浅谈企业的基础管理

现代企业以市场为导向, 以经济效益为中心, 基础管理在生产经营活动中起着基础性的地位和作用。

一、基础管理涉及主要方面概述

基础管理涉及到企业的方方面面, 主要包括人事管理、财务管理、设备管理和各项规章制度。人事管理是企业发展的决定因素, 财务管理是企业管理的中心, 设备管理是企业的基础。规章制度要随着宏观形势的变化和企业自身的发展而不断进行修改和完善。

现代人力资源管理的重心主要人员管理.对于企业员工的在生产中如何进行科学有效的管理成为企业的重中之重, 开发员工的潜力, 激发员工的生产积极性, 增强其活力, 使人的潜能得到最大化的发挥, 在企业的生产过程中能够积极主动的开展工作.在开发人力潜能的同时注重国人资源的科学化, 人性化管理, 以人为本, 多站在员工的立场思考问题, 尊重员工的个人情感, 多激励, 少处罚, 多表扬, 少批评, 多授权少命令, 发挥每个人的特长, 便每个人在企业生产中都能感觉得自己是企业的主人, 每个人的人生价值得到充分体现.企业应注重整体的人力资源的开发, 有规划性运用人力资源, 制定出人力资源的开发战略方案, 人力资源管理在基层管理中得到最大的发挥。

财务管理的前提是按照统一要求, 在全面协调的情况下, 使管理物资与管理资金相结合、管理的责任与权限结合, 明确各级各部门的财务责任, 调动每个管理人员的责任心和积极性, 把每项管理工作落到实处, 提高工作的效率。

设备管理是以设备为研究对象, 追求设备综合效率, 应用一系列理论、方法, 通过一系列技术、经济、组织措施, 对设备的物质运动和价值运动进行全过程 (从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废) 的科学型管理。加强对人和物的控制能力, 确保管理的力度, 使管理更加科学, 全面, 精准.设备管理需要精细管理, 它的管理思路是:抛弃一切传统的落后的管理思路, 特定出一套科学化的精细化的管理模式, 达到提高设备管理效能的基本目标;运用现代化的信息手段, 有计划, 组织地对设备进行管理, 将网络技术, 数理方法和微电子技术等引入设备管理系统, 完善管理系统机制, 建立起科学的评价系统, 对设备管理对象进行定量分析和量化管理。

二、怎样做好基础管理

1. 基础管理应着眼于企业、着眼于实际

现代企业管理更倾向于拥有一个自主的工作环境, 更注重自我引导, 更强调自我管理。不管是信息时代也好、知识经济时代也好, 归根结底搞企业基础管理一定要扎实, 我们既要把基础管理当作一种规范来加以建设, 更要通过基础管理培养员工的自治能力, 形成一种氛围、一种精神、一种文化, 使企业的要求成为员工的自觉行动, 达到员工自治与企业控制之间的最佳平衡, 最终促进生产力的发展。

2. 基础管理要有创新意识

创新——许多人立刻想到的是一种领先的生产技术或者是一种全新的产品, 但是取得这一切的前提条件是管理创新, 它包括管理思想创新和管理方法的创新, 最重要的是管理思想的创新。就是要树立领先的管理思想、树立正确的创新思维, 如海尔的管理创新是日事日毕日清日高效果非常明显, 在未来的竟争格局中, 创新精神、创新能力将越来越重要, 越来越显示它的强大生命力。

3. 突出重点, 找主要矛盾

抓基础管理, 一是要营造氛围, 提高认识, 进行深入细致的教育、引导, 从点滴工作做起, 切实落实基础管理;二是以多种形式长期、经常性地开展一些检查评比活动, 促进基础管理工作的顺利开展;三是制定一些操作性较强, 有针对性的考核管理办法, 强化管理, 全面推动基础管理上水平。

4. 注重复合型人才培养

在人力资源管理中, 加强人才队伍的精神建设, 为员工提供长久的精神动力, 培养一批复合型人才。给企业员工创造一个良好的学习环境, 鼓励自学, 不断提高人才的创新能力, 制定相应的激励措施, 在生产的同时培养一批优秀的全能人才, 企业应在人力管理方面加大员工的培训力度, 不定期的举办一些相应的培训, 在员工之间建立小组, 互相学习交流, 即能增长员工的才干, 也是传播知识的最有效途径。在一系列的培训中不断强化人才的培养, 使员工具备多种技能, 增加企业的复合型人才, 这也是人力资源中重要的工作。

5. 注重加强成本管理

牢固树立“所有成本都可控, 成本人人都能控”的管理理念, 按照“全面预算, 责任落实到位;全程优化, 科学决策到位;全员管理, 消耗控制到位;全效考核, 激励约束到位”的原则, 健全成本管理责任、指标、过程管控、激励约束等“四个体系”, 完善成本管理“技术分析与技术决策、经营预算与决策优化、生产运行与经营分析、监督管理”等“四项机制”, 以全面预算管理为抓手, 以目标管理为核心, 以生产经营管理全过程为对象, 精细管理为主要手段, 积极采取有效措施, “抓大不放小”, 开源节流, 降本增效。管理中要做到“公开、公正、公平”, 对实际成本完成情况的考核和考核结果兑现以及工资分配要充分公开, 让每位员工确实看到成本超、节导致工资增减的金额, 使全体员工真正意识到“浪费成本就是在消耗工资”, 牢固树立“省下的就是挣下的”的成本观。

6. 注重优化设备投入更新

在基层管理中实施精细化管理一个重要的物质条件将对设备管理实行现代化管理。在实施的过程需注意两个问题:一是要根据具体情况而定, 把握重点.使用有限的经费用到关键地方.争取能够解决设备管理中存在的主要问题, 力求在重点难点问题上取得重大突破, 用最少的费用解决最大问题.利用当前的网络建设系统, 运用高科技技术和信息化管理, 提高整个设备管理水平二是本着我国的国情, 自行开发出符合实际需求的产品, 充分利用企业的人才的技术资源优势, 自主开发研制先进的设备管理设施和手段, 是实现设备管理现代化的重要途径。

总之, 人们越来越清楚地认识到, 基础管理在企业生产经营中的重要地位和作用, 可以说基础管理在企业生产经营中具有十分重要的战略意义, 是企业持续发展的内核, 更是企业永远立于市场竟争格局的制胜“法宝”。

摘要：现代企业以市场为导向, 以经济效益为中心, 基础管理在生产经营活动中起着基础性的地位和作用。基础管理主要包括人事管理、财务管理、设备管理和各项规章制度。人事管理是企业发展的决定因素。财务管理是企业管理的中心。加强基础管理提高企业经济效益, 是企业持续发展的内核, 更是企业永远立于市场竟争格局的制胜“法宝”。

关键词：基础管理,提高,经济效益