干部人才工作计划

干部人才工作计划（精选6篇）

篇1：干部人才工作计划

Xxx干部人才工作汇报

为认真贯彻中央、省、市xx工作会议精神，落实好省委‚千名干部人才援助xx行动‛计划，共有38名xxx干部人才来到xxxxxx开展为期2年的援助工作。在xxx的一年半时间里，xxx干部克服离亲别友、人地生疏的寂寞与地理边远、条件艰苦的困难，扎根xxx，视xxx为故乡，视xxx人民为亲人，履职尽责，真情奉献，树立了良好的xxx干部人才形象，赢得了当地党委、政府和干部群众的普遍好评，多次得到了省委、市委、xxx委xxx干部人才慰问工作组的肯定。通过一年半来的xxx工作，我们不仅兑现了‚扎根xxx，真情奉献‛的承诺，同时也收获了许多的体会和感悟。

一、xxx干部人才组成情况

根据《中共xxx省委组织部关于实施‚千名干部人才援助xx行动‛的通知》（x组通“2010”58号）文件精神，省委组织部派驻xxxxxx的首批xxx干部人才38名。其中：省水利厅定点扶贫干部人才2名、省畜牧食品局下派干部人才1名、市定点扶贫干部人才1名、xxx干部人才34名。在xxxxxx挂任xxx处级领导职务的3名，挂任乡科级领导职务的21名，挂任乡科级助理职务的14名；其中：在xxx直机关挂职的29名，在乡镇挂职的9名。

二、干部人才工作情况

（一）增强服务意识，做到三个到位。

为切实做好xxx干部人才的管理和服务工作，努力为xxx干部人才开展工作、发挥作用、健康成长营造良好条件，xxxxxx

委、xxx委组织部按照省、市的要求，高度重视，积极协调，在服务上做到三个到位。

1、明确分工到位。5月14日xxx干部人才报到后，xxx委组织部按照xxx委要求，逐一找xxx干部人才谈话，了解每位同志的能力特点、专业特长和对岗位安排的意见。在此基础上，把每名同志安排到最能发挥作用、施展才华的岗位，心情舒畅地投入援助工作，对有困难的统一协调解决。任职前，提前作出工作预分工，使其尽快进入角色；任职后，行文正式分工，切实做到有职、有责、有权，与当地相同职级干部一样，给予相同工作待遇，保证履职所需条件。

2、xxx委关心到位。xxx坚持以人为本的原则，充分考虑xxx干部人才远离故土、亲人、家庭到民族地区工作的不易，在思想上真情关心、生活上倍加照顾、工作上充分信任。在xxx上条件十分有限的情况下，想方设法为xxx干部人才提供必须的工作和生活条件，切实做到‚五有‛，即：各受援单位部门必须确保每位xxx干部人才有一间单独的寝室；有固定的办公场所；有必备的生活、炊事用具；有必需的办公设施设备；有必要的洗澡、洗衣条件。在进入冬季后，xxx委组织部又专门出台文件要求各受援单位为xxx干部人才添置过冬用品、用具，传授御寒知识，确保xxx干部人才平安过冬。同时针对个人的具体困难和实际情况努力协调，合理地调整挂职单位和职务。

3、补助保障到位。为确保xxx干部人才有关待遇落实到位，xxx政府及时组织召开常务会议进行专题研究，xxx委组织部和xxx干部人才工作领导小组办公室切实加强衔接协调和督促检查，在xxx财政十分拮据的情况下按时足额发放了每位xxx干

部人才的宽带费、手机通讯费、书刊费以及生活补助，并为相关受援单位追加办公经费、房租等经费共计约xxx余万元。

组织上的关心到位，既明确了xxx干部人才的具体工作和相应职责，让大家有事可干，而不是虚位以待；让大家倍感责任，而不是站得拢走得开。同时也切实解决了xxx干部人才在xx必要的工作和生活困难，让大家没有后顾之忧，能真心和全心投入到具体工作中，干事的激情和主动性得到了极大的激发。

（二）强化管理措施，做到三个理顺。

1、管理体系上理顺。成立了以xxx干部人才领队、xxx委副书记xxx同志，xxx委常委、组织部长xxx同志，xxx委常委、副xxx长xxx同志为组长、副组长；xxx委办、xxx府办、纪检监察、组织人事、宣传、财政等相关xxx级部门负责人为成员的xxx干部人才工作领导小组及其办公室，抽调专人负责xxx干部人才有关协调、服务和管理工作。并建立健全了以xxx委书记亲自过问、组织部长亲自安排、各受援单位抓好落实的‚三位一体‛工作责任制。

2、信息通联上理顺。xxx38名xxx干部在接受xxx上统一领导的前提下，按照便于管理、增进团结、加强联络的总体要求，自发地对团队架构进行了整合，建立了管理制度，设立组长、副组长、组织委员、宣传委员、安保委员、生活委员、文体委员和四个小组长，由挂职xxx委组织部副部长xxx同志担任我xxx干部人才的总联络员，建立了金字塔式的通联体制，确保了信息畅通。不论是玉树灾区、舟曲灾区、六一儿童节关心藏、汉、彝小朋友等爱心活动，xxx乡泥石流、狮子山12.7火情等抢险救灾活动，还是庆祝建党九十周年纪念活动，因为

通联体系上理顺了，确保了一旦有工作或信息需要传达到每一个xxx干部人才，在第一时间能够实施。

3、管理措施上理顺。一是推行工作日志制度。xxx委组织部和领导小组办公室定期或不定期对工作日志进行抽查、检查，并将其纳入考核内容，作为考核依据。二是严格请销假制度。要求xxx干部人才必须遵守我xxx和受援单位部门干部管理的相关规章制度，凡因特殊原因需请假，均须具备书面请假手续，由各受援单位部门主要领导签注意见，带队领导审批，到xxx委组织部办理手续并备案。申请探亲假和年休假的，根据有关规定和受援单位部门实际安排，按程序办理请假。三是实行调查研究制度。要求xxx干部人才围绕全xxx中心工作和本单位部门、乡镇热点难点工作，精心设计调研课题，每人每年至少形成一篇以上高质量的调研报告、每季度撰写一篇心得体会、每半年形成工作总结、随时提出合理化的意见建议，并及时交组织部门遴选上报、编发信息专报或结集刊印。四是建立沟通交流制度。每季度召开一次xxx干部人才工作座谈会，及时收集xxx干部人才意见建议，随时掌握其思想动态，帮助其解决工作和生活中的实际困难和问题。

管理措施的强化和理顺，为xxx干部人才在xx生活好、工作好、活动好提供了必须的组织保障，实现了制度化管理，人性化服务，让xxx干部人才工作生活有纪可依，按章办事。

（三）真情融入xx，做到三个较好。

xxx干部人才以当前开展的‚创先争优‛活动为载体，立足本职，克服困难，发挥自身优势和才能，积极工作，努力为xxx

做贡献，实现了‚我们不需要豪言壮语，只需要踏实工作‛的承诺。

1、熟悉xxx情，融入地方较好。一是真情融入。作为xxx干部，大家能感受到组织上交给的担子，必须有xxx干部的责任意识、形象意识、奉献意识，但是，又绝不能再把自己作为一位外来xxx的人员看待，搞特殊、耍特权、逞威风，大家就是xxx千百领导和干部中的一员，‚融入xxx、安心工作、做出贡献‛是我们的本质使命。在到xxx以后，xxx干部人才本着真心真情和交朋友的态度，与当地干部群众和谐相处，很快融入了xxx这个干部群众和谐团结的大家庭，并被大家接受和认可。二是加强学习。来到一个陌生的地方，尽快熟悉xxx情、人员、环境是第一任务。xxx干部通过对xxx域经济、社会、人文、习俗等相关资料的学习，较快熟悉了xxx情；通过对分管部门相关业务的学习，较快熟悉了工作。三是深入调研。比如挂职xxx委副书记的xxx同志，在刚到xxx的两个星期里就跑了10个乡镇，沉到基层了解情况，开展深入调研，为下一步开展工作积累一手资料。在国土资源局挂局长助理的xxx同志在到xxx的第三天就深入到灾害防治和监测点查勘，一跑就是一个月，其吃苦耐劳的精神让同事们甚为感动。

2、立足岗位，发挥作用较好。xxx干部人才积极发挥自身观念、信息、业务、人际等优势，立足本职，进入角色，积极为各受援单位建言献策，切实发挥好参谋助手作用。挂职xxx农牧科技局副局长的xxx农业局干部xxx同志深入个乡镇学校进行调研，与各级老师开展座谈，为制定《xxx2010年—2020年农牧科技人才发展规划》和《xxx2010年—2020年农村实用

才发展规划》积累详细资料，并及时撰写了《关于xxx农牧科技人才队伍建设的调研报告》和《关于xxx农村实用人才的调研报告》。挂职xxx中学校长助理的xxx长宁xxx三元乡中学教导主任xxx同志提出了‚改变招生政策和措施，保证生源质量；加强校园‘四化’建设，提升学校良好形象；建立更加科学合理的考核评价机制，提高学校和教师工作积极性‛的建议，引起了xxx委、xxx府和相关单位部门的高度重视。挂职xxx委副书记的xxx同志促成xxx翠屏区、长宁xxx、筠连xxx、市人口和计生委、市旅游局、市教育局、市科技局、市农科院、市二医院、市审计局等与xxx签订对口合作协议；同时，牵头完成了《xxx国民经济与社会发展地十二个五年计划》、《xxx挂、帮、包工作三年实施计划》、《中国共产党xxx第十一次代表大会工作报告》，积极协调并稳妥处理水电移民、资源开发、虫草采集等各类矛盾纠纷20余起；新争取发改资金8000余万，扶贫资金3000余万。挂职xxx委常委、xxx同志深入一线，调研分析，与工作组一道，完成了我xxx入城大道建设拆迁户的拆迁工作。挂职xxx委常委、副xxx长的xxx同志，深入调研思考，提出城乡环境综合治理‚深化拓展年‛系列措施，协调解决整治中车辆停放问题，积极抓好工业园区建设的规划筹建。挂职xxx人民医院副院长的xxx同志，基本上每两天就实施一台手术；同时与xxx多名骨外科医生精诚合作，经历5个多小时，成功开展了xxx首例股骨粗隆间粉碎性骨折内固定复位术，取得圆满成功。挂职xxx农牧科技局副局长的xxx同志，利用自身优势指导项目编制，积极争取派员单位项目支持，已落实xxx牦牛保种选育、波尔山羊杂交改良、项目工作交通费等3个项目，-6-

资金11万元。挂职xxx财政局局长助理的xxx同志，为推进xxx2010年xxx省国库集中支付试点改革工作积极努力，一方面运用xxx筠连xxx国库集中支付改革的成果，借鉴先进经验，一方面结合xxx实际，同财政局领导班子成员一道研究制定了《xxx财政国库管理制度改革方案》、《xxx大平台业务分工和流程（试行）》、《xxx财政局财政国库集中支付改革会计核算暂行办法》等，并在开展的财政大平台业务培训中亲自授课，使xxxxxx政府财政管理信息系统正式上线，目前系统运行正常。

3、取得成绩，赢得肯定较好。xxx干部人才自5月14日报到工作以来，按照各自工作分工和职责，深入调研，理清思路，认真履职，绝大多数得到了干部群众的好评。据统计：截止目前，xxx干部人才争取或参与争取的xxx河xxx城段防护堤防工程、xxx牦牛保种选育、易地扶贫搬迁等项目32个，争取资金1.05亿元；引进或参与引进防汛救灾物资和优质油菜实验种子等物资6类，折合资金20万元；提出建议223条，被采纳160条；走访群众571次，化解各类矛盾纠纷91起；促成xxx与xxx科技局、审计局、旅游局、人口计生委、教育局、农科院、二医院、翠屏区、筠连xxx、长宁xxx等10个单位签订经济技术人才合作协议，达成医疗设备更新、人才培养培训，特色农牧开发示范基地建设，教育对口帮扶帮等意向性合作项目20余个；帮助xxx上采购酒类等接待物资，直接节约经费近50万元；捐款捐物1.42万元、联系贫困户23人、帮扶贫困学生26人。xxx38名xxx干部人才2010考核全部被评为优秀，其中，陈卫同志被市表彰为党员先锋岗，王正强同志被xxx评为优秀共产党员。

xxx干部人才这些真实的工作状态和作风表现，以及实实在在工作成绩，打消了xxx本地干部群众对xxx干部人才的限期顾虑，xxx干部人才不是为了个人前途来镀金的，也不是为了完成政治任务来混日子的，更是不免费到xx来度假消遣的，而是真心实意扎根xx、融入xx、服务xx，为xx做贡献来的。此举赢得了本地干部群众的真心、真情和真信，也为更好开展工作创造了良好的外部环境。

三、存在的困难和问题

xxx干部人才在各级给有关单位的关心帮助下，通过实实在在的工作，取得了一定的成效，但不论从管理上、关心上、工作到开展上也还存在具体的困难和问题。

一是组织关心更多体现在了必备工作生活条件的保障上，对xxx干部人才精神生活和文化生活的关心还不够，xxx干部人才业余精神和文化生活相对贫乏，生活简单枯燥。

二是xxx干部人才在具体推进工作中，受重视不够，作用难以更好发挥，有心而无力的现象依然存在。

三是xxx干部人才自身积极性、主动新、创造性发挥不足，工作也存在叫我干我就干，不叫我干我就靠边的现象。

四是派员地对xxx干部人才工作生活关心不够，xxx干部人才到了xx工作已近一年半，有的派员单位还没有按照要求进行看望慰问。

五是派员地对xxx干部人才使用关心不够，今年换届，但派员地把xxx干部人才统一纳入换届考虑不足，绝大部分xxx干人才部没有得到重用，甚至有的xxx干部不仅没有提拔，原有岗位和职务也被撤换。

四、意见建议

(一)要想让xxx工作开展得更好，取得更实际的成效，我们觉得三大方面都应该充分发挥作用：

一是对于广大xxx干部人才，必须坚守住工作的艰苦，生活的清苦，情感的孤苦这‚三苦‛，寻求以真情融入xx为乐，取得工作成效为乐，获得一方肯定为乐的‚三乐‛，努力发挥xxx干部人才作用，在工作中充当好‚六者‛：一是当好政策法规的宣传者；二是当好民生民意的传递者；三是当好化解矛盾的调解者；四是当好维护稳定的守护者；五是当好促进发展的引领者；六是当好甘愿奉献的表率者。

二是对于省、市市组织部门，应该切实落实‚三个关心‛：思想政治上的关心；精神文化生活的关心；必备保障条件的关心。

三是对于受援xxx，应该切实以‚三个真心‛对待援市干部：真心欢迎xxx干部人才；放心使用xxx干部人才；公心推荐xxx干部人才。

（二）今年市（市）、xxx（市、区）相继换届，xxx干部人才援助工作在2012上半年才结束，如何妥善解决好xxx干部人才政治待遇，不让xxx干部人才在换届中因为本人没有在内地所在单位而吃亏，使优秀xxx干部人才提拔有岗位，干事有激情。建议省、市市应就此研究制定专门政策，落实到位，不能让xxx干部人才在xx流血流汗，回原地后还委屈流泪。

（三）xxx财政十分困难，落实xxx干部人才待遇每年直接支出需100多万，间接支出还有很多，希望能将这部分支出纳入省财政转移支付予以补贴。同时xx本来接待能力非常有限，-9-

光是xxx干部的住房租金一年将支出20余万元，如果能由省财政直接安排xxx干部周转房项目并下达资金，土地由xxx上解决，不仅便于xxx干部的统一管理，解决xxx上租金紧缺问题，而且十年过后，将为xxx上留下一笔增值财富。

（四）建立形成派员地区与受援地区的项目帮扶机制，除派员到xx工作外，从帮扶上应该上升到政府对政府的层面，系统规划，多方支援，形成长效机制，促进民族地区经济社会发展。例如究竟该如何帮扶，帮扶的资金该是多大，应该有一个相对于受援地适用，派员地能承受的标准，否则单是由xxx干部人才通过个人人脉资源、关系渠道去争取，困难较大，成效也不明显。

（五）从一年多工作的实际情况看，xxx更多急切需要的是道路交通、医疗卫生、文化教育、广播电视、灾害防治、农牧科技等方面的专业性技术人才。而行政干部在基层由于语言、生产方式、生活习惯等方面的原因，作用难以充分发挥。建议组织上在考虑以后xxx干部人才时做适当结构性调整。

xxx干部人才工作队

篇2：干部人才工作计划

给力 “新江南” 援藏抒豪情

——金川县援藏干部人才工作纪实

■ 阿坝日报通讯员

■ 中国阿坝州政府门户网站发布时间：2011-07-25 来源：阿坝州政府信息化工

作办公室

一年前，来自眉山市市级机关和彭山县、洪雅县、青神县、仁寿县的34名援藏干部人才会同省级部门4名援藏干部人才抛家别子，不畏艰难，来到了被誉为“阿坝新江南”的金川县。

一年来，金川县援藏干部人才将一个个脚印留在了山川峡谷之间，留在了雪域高原之巅，他们一直以饱满的热情，火热的激情，十足的干劲为“阿坝新江南”建设贡献着自己的力量„„

一份忠诚，以最短的时间融入金川

初来金川，对这个地方仅有的感觉就是陌生。为了尽快对金川有个大概的了解，挂职县委、县政府的几位领导用了不到一个月时间，便走完了全县的23个乡镇，行程达6000多公里，几乎每天都是在车轮上度过的。

金川援藏工作组组长、挂职县委副书记梅斌牵头旅游产业发展，为考察了解全县的旅游资源，他骑马走路8个小时，深入嘎达山腹地考察了解情况，经过一个月地深入调研，撰写了《关于打造阿坝新江南的思考》，提出了金川县发展的重点及政策措施，这些建议成为了县委、县政府的决策依据。

在乡镇挂职的干部都落实了驻村任务，按照分工走村入户，在短时间内了解村情民意。负责牧民定居行动计划、“三百”工程以及灾后恢复重建的一些干部人才，经常深入到村社和牧民家中，了解情况，推进工作。就是凭着这股子干劲，金川县援藏干部人才以最短的时间了解金川，融入金川，为工作的开展与快速推进奠定了坚实的基础。

一份责任，以最实的工作建设金川

来到金川，是带着责任，带着希望，带着重托。来了，就要以实际行动实实在在地做事！金川县援藏干部人才是这样想的，也是这样做的。

挂职县建设局的曹毅分管建设工程质量，他先后跟随政府分管领导行程万里，跑遍了牧民定居行动的所有建设点，提出建议40多条，为该县在全州牧民定居工作获得一等奖作出了应有的贡献。挂职县发改局的黄琪，在筹备遂宁援建安宁乡灾后重建项目竣工大会、全县优势资源项目开发协议签字仪式、“阿坝新江南战略发展展馆”等重大工作时，主动作为、任劳任怨，经常加班加点到凌晨两点钟，顺利完成了各项工作任务。挂职金川县人民医院副院长的张强斌，短短6个月时间就医治各类住院病人200多例，接待外科门诊病人近800人次，开展腹腔镜等手术100余台，已经成为县医院外科手术的中坚力量。

挂职县委宣传部的袁志福被抽调到州援藏办协助工作，同时还要担负县委宣传部的大量日常工作，作为宣传部唯一的一名副部长，经常加班加点工作，顺利完成了“天下四川依然美丽”大型风光邮票——金川篇的编制、阿坝新江南展馆建设、34个灾后重建展版制作、水磨旅游展馆协助策划、感恩歌传唱等10多项大型活动或工作。

在金川县援藏的一年时间里，援藏干部人才共撰写调研报告50篇，提出合理化建议171条，排查化解矛盾1131起，争取项目14个、资金1273万元，帮助困难群众20户，签订合作协议12个。金川援藏干部人才得到广大干部群众的充分肯定，有一名副科级干部被金川县委提拔为正科级，有4名正科级干部被眉山市提拔为副县级。如今，金川县援藏干部人才不仅成为了各自单位的业务骨干，也成为了金川建设和发展不可忽缺的力量。

金川干部群众说：“援藏干部人才不一样，他们是实实在在为金川做事。”

一份奉献，以最佳的业绩奉献金川

在金川，广大援藏干部积极帮助规范机关内部管理，积极投身重点工作和重点项目建设，积极参与突出矛盾问题的协调与化解，积极探索思路创新和工作创新，为金川的经济社会发展作出了应有的贡献。

挂职县委统战部的李永超，衔接引进光彩教育扶贫资金25万元，帮助改善教学条件和资助困难学生读书。挂职县水务局的郑汉明，到省水利厅跑项目，积极向上争取300万元的人饮工程项目，帮助12个乡20个村6000人改善饮水质量。挂职县交通局副局长的黄科，在二嘎里乡至甘孜道孚县道路路面建设和观音桥风貌改造工作中深入一线，吃住在工地，亲自把关工程进度和质量，直面群众做好耐心细致的说服解释工作，确保了工作的圆满完成„„

一份激情，以最新的理念探索援藏工作

藏区最大的困难是缺人才。针对这一发展中的实际问题，金川县援藏工作组集中干部人才努力在藏区干部群众观念创新上，在推进重点工作和重点项目上，在探索藏区发展的新途径上发挥作用。

现在，援藏干部人才已经组织专题报告12次。围绕金川县“重农、强工、兴旅、富民”的发展思路，援藏干部人才组建了农业、工业、旅游等五个工作小组，已经给县委、县政府提交了7篇专题调查报告，并积极参与到重点产业和项目的实施中。

在金川县党委、政府的支持下，援藏工作组在万林乡西里寨村开展“藏区跨越发展试点村”活动，组织援藏干部人才开展“联乡、帮村、助民”活动，努力使联系村在观念、思想、环境、生活、基础、经济六个方面实现跨越。

篇3：干部人才工作计划

一、构建中国特色的干部人才管理体制

(一) 树立符合科学发展观的全新干部人才管理理念

科学界定干部管理权限, 实施分级管理与重点岗位管理的结合, 实现干部管理的科学化。干部管理科学化要求干部管理按客观规律办事。加强新时期干部管理, 必须深入贯彻落实科学发展观, 树立科学发展理念、坚持以人为本理念, 完善干部管理体制, 健全机制, 创新方法。

1. 树立以人为本的干部管理理念。

在管理过程中以人为出发点和落脚点。激发和调动干部的主动性、积极性、创造性, 以实现人与单位共赢发展。以实现人的全面发展为目的, 要在干部制度改革中, 担负起科学管理发展干部的光荣使命。

2. 改进干部管理的方式和方法。

推进干部管理从职务管理向以职责管理为中心转变, 建立以职责管理为核心的干部管理方式。积极探索构建以能力和业绩为导向的人才考评评价机制, 将随时考核与定期考核结合、定量考核与定性考核结合、党政机构考核与群众考核结合的干部考核方法。

3. 完善干部管理体制。

一要坚持和实现干部的全面发展, 将干部教育培训作为提升干部素质的重要手段, 建立完善的干部教育培训机制;二要以规范管理方式为核心。加强干部管理的规范性和严肃性, 解决编制、职数管理僵化的问题, 建立体现科学发展观要求的编制、职数管理新机制。加大干部制度建设和改革力度, 使干部管理制度充满活力。三要创新监管制度, 健全和完善干部监督机制, 加强干部选拔任用及行为的监督管理。构建民主监督机制, 实现干部选拔任用的公平、公正。四要将科学考核评价作为保障。健全符合科学发展观要求的干部考核评价机制, 将考核结果运用于干部的任免上, 营造干部干事创业的氛围上。

4. 科学界定干部管理权限, 实行分级管理与重点岗位管理结合。

对干部工作中的重点和关键岗位要加强管理, 对重点岗位的领导干部的政治素质、知识能力、分析处理问题能力等提出更高的要求。

(二) 科学进行党政机关机构设置, 加强干部规模结构的调控

1. 完善人事编制制度应强化的思想意识。

一是强化大局意识。从大局着眼, 使人事编制为经济社会建设提供有效的高素质人才保证和智力支持。从大局出发做好直接服务, 即人才的开发和引进;间接服务, 即行政管理体制和人事制度的改革, 科学制定机构编制, 做到精干高效。二是强化市场经济意识。把市场机制引入人事编制工作中, 使人事编制制度对调动各类人才的积极性和创造性有利。实现人事编制工作的高效益、高效率。三是强化抓大事意识。树立抓大事意识, 就要抓大局、抓发展、抓进步、抓提高。这种抓大事意识是责任、是思想境界。有了这种意识就可制定科学、合理的人事编制制度来。四是强化自我修养意识。科学的世界观、人生观、价值观的确立是人事编制人员制定科学的编制制度的必要条件。

2. 实现人事编制管理的规范化和法制化。

各地方、各个系统都要建立健全人事编制组织机构, 制定有效政策和措施。各地方人事部门要制定配套单项法规, 尤其是要制定机关事业单位机构编制管理办法的法规。机构编制要由专门部门承办;克服因人设事, 乱增编制的现象, 加强编制监督工作。

(三) 深化干部分类管理改革

要针对不同类型的干部采取不同的管理制度和办法, 选举制度是民主制度下的重要干部制度, 任命、考任、委任、聘任等制度也是干部制度的重要形式。要尽快做好干部科学分类管理, 建立制度。对国有企业和事业单位领导人员和其他管理人员的管理, 要通过改革逐步形成国有企业、事业单位各具特色的管理体制、制度和方法。要对各自的特点进行分类指导和管理。

1. 党政机关工作人员及管理。

这类人才是执行国家公务, 要建立严格的职位分类制度, 依法管理, 可参照国家公务员管理的制度管理。选任制应根据选举规则的要求选举, 而非选任制领导干部不可滥用票决办法。

2. 企业管理人员和专业技术人员及管理。

企业管理人员分为企业领导干部和普通管理干部。前者由企业管理部门和投资机构依法产生和管理;普通管理人员由企业根据企业章程自主管理。专业技术人员则实行社会评定、单位使用的制度, 由企业按自身的需要聘用和管理。国企人事制度改革, 应以健全适合企业特点的领导人员选拔、激励、监督机制, 完善体制, 改进方法, 建立与现代企业领导人员管理制度。

3. 事业单位干部管理。

事业单位工作人员一般可分为两类, 一是管理人员, 对这类人员可由国家通过立法建立起事业单位的职员制度, 实行职员式管理;二是事业单位的专业技术人员, 要按各自不同性质实行不同的管理模式。管理的内容, 是按事业发展的需要, 对事业单位专业技术人员任职资格作出规定, 并做好对专业技术人员的统一评定, 事业单位自身按照工作需要进行聘任和管理。

二、着力解决制约干部人事工作发展的突出问题

要创新优秀干部培养选拔机制, 畅通优秀人才脱颖而出的渠道。培养选拔优秀干部人才事关党和国家的前途命运, 是加强各级干部队伍建设的关键, 是一项重要而紧迫的战略任务。要贯彻落实党的十七届四中全会关于深化干部人事制度改革规划纲要提出的目标, 使培养选拔优秀干部工作再上新的台阶。

(一) 打破传统论资排辈、平衡照顾等观念, 树立科学的选人用人观

对有发展前途的干部要敢于早压担子, 使其早成才, 消除“不放心”、“不敢用”的顾虑, 用马克思主义唯物辩证法的眼光去看待干部的成长, 对优秀干部, 看准了就提拔, 使干部得到充分地发展。对思想品质好、能力强、政绩突出的干部, 要为其提拔提供公平公正的竞争、选拔、考察和管理等机制。解决优秀年轻干部的破格提拔难的问题, 建立提拔优秀干部的常效机制。

(二) 提高干部的综合素质, 打牢干部人才基础

重视对干部的教育培训, 提高其综合素质;通过组织考察调研、进修、基层锻炼提高干部的实践能力;通过考察考核, 适时掌握干部的思想动态和工作情况, 增强干部管理的有效性。努力提高干部的政治思想素质和组织领导能力, 实现优秀人才干部脱颖而出。要大力提高干部人才对中国特色社会主义理论体系的理解, 建立理论学习考核制度, 完善干部实践锻炼制度, 将干部基层工作经历作为选拔干部的重要条件。

(三) 完善选拔任用机制, 及时选拔优秀干部

实行干部竞争上岗制度, 通过竞争选拔干部, 创造公开竞争的良好环境。要制定民主推荐, 对民意测评的内容要细化、量化, 按德、能、勤、绩、廉等设计一些项目指标, 分解后进行测评, 方便群众在测评时掌握标准, 提高评价的准确性;同时对民主推荐和民意测评结果进行综合分析, 提高测评结果的可靠性。要通过深化干部制度改革, 完善竞争上岗办法, 增进民主推荐、民主测评的科学性和真实性, 为贯彻群众公认原则提供制度保证;畅通选拔渠道, 健全量才使用机制。把基层一线作为干部培养选拔的主阵地和主渠道。

(四) 破除“官本位”等不良观念的影响, 树立干部正确的权力观和价值观

目前, 在领导干部队伍中, 学历层次较高, 专业知识深厚, 思想健康活跃, 视野比较开阔, 具有创新精神。同时, 因其缺乏实践锻炼和复杂环境的考验, 有些干部的世界观、价值观、权力观、人生观问题较多。理想信念不坚定, 是非观念不清;个人私欲膨胀, 拉帮结派、搞宗派;为个人升迁搞政绩工程、形式主义, 官僚主义严重;图享受、摆阔气, 脱离群众;用人民赋予的权力谋取私利;“官本位”思想在一些干部中滋长, 缺乏应有的政治敏感性或政治鉴别力。针对以上问题, 要坚持立党为公、执政为民。干部不管官当多大、权有多重, 都只有为人民服务的义务。为人民作出成绩, 把人民群众满意作为行使权力的根本标准。要正确行使权力, 敢于担当责任。要加强对权力的监督。干部在用权上要谨慎而行, 自觉接受纪律和法律的约束。要坚决反对搞“一言堂”和个人专断。

参考文献

[1]张志明.提高党建科学化水平需重点关注哪些问题[J].政工师指南, 2010 (1)

[2]张弛.小议以人为本的企业管理[J].建筑装饰材料世界, 2004 (5)

[3]施建石.牢记“权为民所赋”[J].群众, 2010 (12)

篇4：领导干部要善于经营人才

一、识人是核心，选拔人才要克服“眼疾病”

邓小平同志谆谆告诫我们说：“我诚恳地希望，在选人的问题上，要注意社会公论，不能感情用事。要用政治家的风度来处理这个问题。”然而，现实中有的领导凭个人好恶和主观印象选人用人，不仅没有识才的慧眼，而且还患了“近视”“斜视”“色盲”等“眼疾”，从而导致用人腐败，教训沉重。一是“近视”，识才的目光短浅。一方面，只盯着身边的人、围着自己转的人、小圈子的人；另一方面，只见其一，不见其二，只知其表，不知其里。防止“近视”，除了努力维护好、实现好群众选人用人的知情权、选择权和监督权外，更重要的是“识才”者眼光要宽阔。如果自己对某个“身边人”特别“青睐”，而考察时群众普遍反映一般或较差，或者自己认为某个“圈外人”一般，群众却一致反映很好，这就需要认真查查自己的“近视”程度，并用群众雪亮之眼补己眼光之短。二是“斜视”，识才的视角出现偏差。主要表现是，情与己同，便忘其恶；意与己异，便忘其善。说好，就“一俊遮百丑”；言差，就一无是处。邓小平同志针对这种错误的用人倾向，曾一针见血地指出，人都有缺点，没有缺点的人是没有的，不要因为他们不是全才就把人家埋没了。“觉得是人才的，即使有某些弱点缺点，也要放手用。”因此，领导者要使自己识才的眼光正，就必须坚持两分法，防止片面性，要看主流、看本质、看大节、看发展，善于透过缺点看优点，透过优点看缺点。这样，才能把人的本质看透、把主流看清、把绩效看准，做到舍其短，用其长。三是“色盲”，没有识才的本领和意识。主要表现是论资排辈，将资历当能力；以年龄画线，把年齡当才能；以文凭取人，把文凭当水平；求稳怕乱，把听话当能人。无识才意识者认为官谁都可以当，位子空缺谁都可以上，“说你行就行，不行也行；说不行就不行，行也不行；不服不行。”这种“眼疾”不诊治好，“尊重知识、尊重人才”就会成为空话。要以“求贤若渴”“爱才如金”的精神，坚持“唯才是举”，做到“取舍进取不择于亲疏远近”“苟或不才，虽亲不用；如其有才，虽仇不弃”。因此，在识人问题上，各级领导干部必须谨防患上各种“眼疾”，切实做到用好的作风选人、选作风好的人。

二、用人是关键，使用人才要注意“保鲜期”

用人是一门科学，各种人才有特定的内涵和价值，充分发挥其作用，需要提供不同的工作和时空条件。为此，要做到：一要用当其位，防止在使用上错过“保鲜期”。某公司在对新招聘的员工进行综合测评后，公司领导改变了惯常的思维，不是根据优点，而是根据缺点来为这些员工安排工作岗位：让谨小慎微的人去搞维修，让爱较真的人去做质检，最终收到了良好的效果。这种另辟蹊径、知人善任的做法，无疑有利于实现人尽其才、才尽其用。这也启示我们：一个人的资质禀赋、性格气质，从此角度看是缺点，从彼角度看可能是长处。用好人才，关键在于根据岗位需要和个人情况，把合适的人放到合适的位置上。唯有用辩证的眼光看待人才的优劣，不拘一格、量才使用，才能防止埋没人才、浪费人才。二要用当其时，防止在年龄上错过“保鲜期”。“采茶要采叶嫩时，用人要用黄金期”。按照人才学的理论，人才成熟大致可分为三个时期：基本成熟期、巅峰状态期和后续发展期。因此，用人一定要在其精力最充沛、思维最敏捷、才华最横溢、创新能力最强的年龄段内培养好、使用好。对优秀年轻人才，要早发现、早培养、早使用，让他们在创造才能最高的峰值年龄内打头阵、唱主角、挑大梁，充分发挥他们的才能。三要用中盘活，防止在素质结构上错过“保鲜期”。选才、用才必有竞争，竞争必然带来人才流动。水流不腐，人流则活。在流动中可以开发人才的最大潜能，形成人才资源的合理配置，促进人才素质的创新发展。因此，用好领导人才，要坚持多岗锻炼，建立健全基层与机关交流挂职制度；用好专业技术人才，要坚持智力流动，按照“不求所有、但求所用”的原则，积极探索双向选择、多岗兼职等人才流动制度。有一句话：发现人才是能力，善用人才是本领。一个领导者，即使自己不那么优秀，但手下出人才、聚人才，也是一个了不起的领导。

三、惜才是保证，爱护人才要打造“好环境”

要努力营造“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的用人环境和尊重人才的良好氛围。一是以科学的机制激励人。我们常听到这样的情况：有的人很有才华，可是因为在某个单位、某个岗位受某种因素的制约，所具有的知识和能力得不到发挥，后来换了一个环境，这种情况就得到了改变。事实上，科学合理的交流是人才成长和发展的内在要求。通过人才的合理流动，可以激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势。二是以崇高的事业凝聚人。崇高的事业不仅是人才得以成长的稳定基石，更是优秀人才的最大追求。坚持用事业和感情留人，让人才在发挥自己专长的岗位上施展才华、发挥才干、提高才能，从而真正使人才香起来、红起来、火起来。在抓好人才工作环境这个硬件的同时，也应该把工作的着力点放在营造生活环境这个软件上，以此提高事业对人才的凝聚力以及人才自身的“聚合度”。三是以适当的待遇吸引人。马克思主义认为，人们奋斗追求的一切，都与自己的切身利益有关；“思想”一旦离开“利益”，就一定会使自己“出丑”。必要的物质条件是人才自身能力发挥的“助推器”。因此，在大力倡导乐于奉献、勇于牺牲、不计得失的同时，要牢固树立为人才服务的思想，创造一定的物质条件以吸引人才。四是以真挚的感情关心人。以人为本是用人的最高境界。而关心人才进步，关注人才需求则是以人为本的核心。坚持以人为本的原则，就是既要以科学的态度认识人、对待人，又要以科学的方法教育人、帮助人，形成“真心关注人才、真情打动人才”的良好氛围。人才也免不了有缺点，并可能招来非议。这就需要领导干部对此加以引导，为他们排忧解难，使他们健康成长。

作者单位：江西省抚州市行政服务中心

篇5：干部人才工作计划

2.每年组织一次对科级以上干部的考核。要以干部履行岗位职责情况为依据,全面考察干部的德、能、勤、绩情况，建立考核档案。

3.根据上级党委和学院党委的具体部署，结合实际情况，积极稳妥地进行干部制度改革。做好科级以上干部的考察、考核、聘任和管理工作。

4.加强后备干部队伍建设，做好中青年干部的考察、选拔、培养工作，建立健全后备干部名单，有计划地进行培养、考察和使用工作。

5.搞好妇女干部、少数民族干部、党外干部的培养、教育、管理和使用。

6.按上级要求,对学院领导班子成员，每半年申报一次收入情况。

7.宣传党的知识分子政策，教育干部党员尊重知识，尊重人才。经常检查知识分子政策的落实情况，发现问题及时向党委汇报,为党委抓好知识分子工作当好参谋。

8.带头做好优秀专家和专业技术拔尖人才的选拔、管理工作，为优秀人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的环境。

9.为知识分子搞好服务，按规定及时办理医疗保健手续，及时组织他们进行健康查体。

篇6：干部人才工作计划

为全面加强我局干部人才工作，以人才驱动创新，以干部队伍保障发展，着力打造一支政治过硬、业务精通、结构合理、充满活力的干部人才队伍，为推动XX管理现代化提供强有力的干部人才支撑，更好服务“强富美高”新XX现代化建设，特制定本规划。

一、干部人才现状

近年来，局党组高度重视干部人才队伍建设，以解决遗留问题、增强队伍活力、树立鲜明导向为重点，鼓励激励，竞争择优，让忠诚干净担当的干部挑大梁、创事业，干部人才队伍建设取得了质的飞跃。

一是干部队伍活力逐步增强。

按照党管干部、德才兼备、以德为先、注重实绩的原则，不搞大水漫灌、不搞平衡照顾、不搞到点就上，大力选拔优秀年轻干部，关注党外干部和女干部，近年来，共开展了XX次干部选拔任用和职级晋升工作，累计晋升XX人次。干部队伍结构日趋合理，干部队伍精神面貌焕然一新，干部队伍干事创业激情明显高涨。

二是干部队伍素质逐步提升。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建和业务培训为两大抓手，通过请进来和走出去相结合方式，举办专题培训班和学习会，深入学习十九大和十九届历次全会精神，深刻领会习近平总书记关于人才工作的重要论述、视察XX重要指示讲话精神。组织开展相关法律法规、工作业务技能等专题培训。同时，安排人员到XX部、XX厅跟班学习锻炼，干部队伍整体综合素质得到有效提升，干事创业本领显著增强。

三是干部队伍梯次逐步改善。

先后争取在支队设立XXX，在XXX中心基础上成立了XXX服务中心，增加编制XX名，科级职数XX名。针对部分机构缺编严重、干部队伍老龄化、年轻人员匮乏等问题，大力推进人才招引，先后通过公务员招录、事业招聘、市级遴选、双一流高校引进等多种方式输入新鲜血液，XXX、XXX等单位先后补充人员XX名，均为全日制本科以上人员。

回顾近年来工作，我局在干部人才建设上虽然取得了一定成绩，但依然面临一些问题和挑战，补短板、强弱项任务仍较为紧迫。一是干部队伍学历偏低。64名科级以上干部中，第一学历本科及以上仅12人，占比18.75％；取得初级以上专业技术职称的仅4人，占比6.25％。全体在编人员中，第一学历本科及以上33人，占比27.27％；取得初级以上专业技术职称的10人，占比8.26％。特别是XX管理所需的建筑工程、城建规划、环境管理等专业人才匮乏，亟需补充。二是干部队伍年龄老化。现有64名干部中，45岁以上的36人，占比56.3％；35岁至45岁的25人，占比39％；35岁以下仅3人，占比4.7％。三是年轻干部比例不足。按照市委组织部《关于加强市级机关单位科级干部和职级公务员管理的若干规定》要求，年轻干部应达到双10％目标，即35岁左右的正科职达到正科职总数的10％，我局达20％；30岁左右的科级干部达到科级干部总数的10％，目前尚无30岁左右的科级干部。四是干部轮岗交流不够。部分同志在同一单位（处室）、同一岗位工作多年，每天从事同一项工作，工作上缺乏创新精神，习惯于按部就班，工作成效不明显，不利于事业发展。

二、指导思想、基本原则、总体目标

（一）指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入领会习近平总书记关于人才工作的重要论述，围绕助力建设“四化”同步集成改革示范区，以推动XX管理高质量发展为主线，牢固树立人才引领发展的战略思维，大力激发干部队伍创新创业创造活力，持续推进XX干部队伍人才建设，为“强富美高”新宿迁现代化建设贡献力量。

（二）基本原则

1.坚持党管干部人才。发挥局党组领导核心，健全党管干部人才领导体制和工作机制，建立完善党组统一领导、人事部门统筹协调、局属单位（处室）上下联动、密切配合的工作格局。创新党管干部人才方式方法，完善干部人才日常考核和考核制度，充分调动全局干部职工积极性、创造性。

2.围绕服务发展大局。聚焦实现XX管理高水平，把服务XX高质量发展作为干部人才工作的出发点和落脚点，通过多种途径招引XX管理亟需专业人才，多措并举培养人才，全力推动干部人才质量、结构与城市治理现代化发展相适应、相协调，实现干部人才与XX管理高质量发展深度融合。

3.注重工作实绩导向。从XX管理工作实际出发，尊重干部人才成长规律，坚持在基层一线磨练队伍，在实干中考察干部，在关键岗位培养人才。完善干部人才考核机制，考准考实工作实绩，真正把实绩突出、德才兼备、群众公认、勇于担当好干部人才选拔出来，最大限度调动全局干部职工积极性、主动性。

（三）总体目标

到“十四五”末，全部干部队伍素质显著提升，人才队伍结构显著优化，努力实现以下总体目标：

1.干部年龄梯次更加合理。充分运用职务职级并行政策，优化调整干部职务和职级，同时强化优秀年轻干部培养和使用，力争实现年轻干部双10％目标。

2.队伍轮岗交流更加顺畅。按照轮岗交流相关政策规定，定期开展干部岗位交流，促进人岗相适、优化资源配置、增强内生动力、激发整体活力。

3.人才专业结构更加科学。围绕XX管理工作实际需要，强化现有人才培养，加大建筑工程、城建规划、环境管理等专业人才招引力度，努力实现人才发展与XX事业同频共振。

4.队伍整体素质更加优良。有计划地加强XX系统干部职工教育培训和实践锻炼，提升素质、增长才干，努力实现“素质强、业务精、纪律明、党和人民信任的XX队伍”目标。

三、重点任务

认真把握新时代干部人才队伍建设的总体要求，贯彻落实市委市政府有关干部人才队伍建设的决策部署，全面提高干部的政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，有效提升城市管理和执法队伍的综合素质，全力助推城市管理高质量发展。重点实施“四大”工程。

（一）实施干部关爱培养工程

1.树好鲜明用人导向。围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，坚持重实干重实绩的鲜明用人导向，注重在城市XX工作一线以及中心工作和急难险重任务中考察、识别和使用干部，大力选用在困难矛盾面前敢于担当负责的干部，把那些长期在艰苦岗位中默默工作、在基层一线上任劳任怨、在重点任务中勇于担当的群众认可度高、表现突出的干部，及时发现、合理使用。

2.选拔优秀年轻干部。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到急难险重岗位接受历练、经受磨练。拓宽年轻干部视野，推动外派挂职锻炼、跟班培训学习，努力提高年轻干部专业水平和业务能力，对成绩显著的年轻干部提拔到重要岗位上来，打破论资排辈的隐性台阶。把重点关注和严格管理结合起来，对苗头性、倾向性问题及时提醒帮助、批评教育，引导年轻干部时刻自省自重，严守法纪规矩，扣好廉洁从政“第一粒扣子”，确保年轻干部培养好、管理好、使用好。

3.推进干部轮岗交流。坚持把推进干部交流轮岗与防范重点岗位风险相结合，坚持抓住“关键少数”，重点盯住高风险岗位，强化干部轮岗交流，对同一处室连续担任正副职满6年，或者在同一处室满10年的，要进行轮岗交流，引导干部在不同环境、不同岗位经受锻炼。积极推进行政和参公人员顺向交流、同类事业单位科级干部跨单位交流任职，促进人才合理流动。完善干部挂职锻炼机制，选派优秀年轻干部到上级、同级单位挂职，加强对上、对外交流。

（二）实施队伍能力提升工程

1.强化干部人才教育。把干部人才教育作为队伍能力提升的基础性工程，每年结合城市管理工作需要，制定切实可行的干部人才教育培训计划，通过线上线下等多种方式，全面开展政治理论、执法业务、领导艺术、XX文化等方面培训。对不同层次、不同岗位、不同年龄的干部进行科学系统的区分，因材施教、“对症下药”，大力推广研究式、体验式、模拟式教学，提高培训的针对性，练就担当作为的“宽肩膀”，增强服务发展的新动能。

2.打造素质过硬队伍。巩固深化“强基础、转作风、树形象”专项行动，推动落实行政执法“三项制度”和《江苏省城市管理执法规范化建设标准（试行）》等标准规范，大力推进公正文明执法，全面提升XX执法队伍规范化建设水平和执法服务效能。开展执法实战演练和军事训练，锤炼现场应急处置能力，提升队伍军事化管理水平。健全完善XX干部“大讲堂”制度，定期邀请法律学者、业务骨干、行业专家等进行集中授课，拓宽干部队伍专业视野，增强综合实践能力。

3.营造比学赶超氛围。认真履行“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，大力弘扬“三真三实”作风，找准XX高质量发展目标定位，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，奋力开启XX现代化新征程。组织开展法制知识竞赛、军事会操大比武、综合技能考核等活动，营造全局学法用法、争当业务骨干的良好氛围，形成你追我赶、大干快上的工作热潮。

（三）实施人才专业优化工程

1.大力度招引人才。按照“紧缺、急需、优化”的原则，根据XX管理快速发展需要，加大高层次专业人才引进力度，加强与人社部门沟通联系，积极参加高校现场招聘活动，引进建筑规划、环境管理等专业紧缺人才，充实到XX管理改革创新、转型升级等重点岗位。加强与市委编制管理部门对接协调，积极争取用编计划，通过全市统一公开招录、公开遴选等方式，补充当前城市管理需要中文、计算机等急需人才。积极向市委组织部争取市选聘生计划，用于招录“双一流”高校应届毕业生，全力优化城市管理系统人才结构。

2.多渠道培养人才。按照“缺什么、补什么”原则，强化制度设计，搭建专业化、精准化、高端化培训载体，采取“走出去、请进来”的人才培养方式，积极构建个性化、多通道、递进式培养体系。探索开展委托培养，加强与市委党校、高等院校沟通联系，根据XX管理工作需要开展“订单式”培养，提高培养效果。大力开展岗位培训，加强政治理论、工作业务、综合素质等教育培训，让人才在学中培养，在干中提升，多维度、全方位锤炼提升城管队伍综合能力。同时有计划地培养储备一批有潜力的青年人才，优先安排进修培训、结对帮带等，加快成长成才。

3.全方位成就人才。以发展眼光和开阔胸襟看待人才，破“四唯”、立“新标”，激发人才创新创造活力。探索设置事业单位专业技术岗位，鼓励干部职工参加在职学历教育、专业技术资格、职业资格考试，择优晋升相应专业技术岗。探索行政执法类公务员职位设置，积极申请在XX增加政委、教导员职位，推动大队升级为正科建制。建立健全后备干部数据库，按照好中选优、优进劣出的原则，落实后备干部队伍数据库动态管理机制，始终保持“一池活水”。加强人才干部队伍建设，在职称评聘、选拔任用、表彰奖励上给予倾斜，畅通职业发展通道，让人才有广阔舞台和发展空间。

（四）实施机制规划引领工程

1.深化落实“三项”机制。多元开展鼓励激励，强化“三重三先”选人用人导向，完善干部考核评价办法，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。积极落实容错纠错，健全干部担当作为的激励和保护机制，及时为因敢闯敢试而遭遇挫折失误的干部加油打气，为受到不实反映的干部澄清证明，赋予勇于担当作为的干部敢做事的底气。有效推进能上能下，畅通“下”的渠道，用好平级交流调整职务转职级等“下”的方式，确保程序严密、结果公正、干部服务、群众认可。加强对“下”的同志跟踪管理，防止“一下了之”。

2.完善监督管理机制。深入研究和把握新时代干部管理工作特点和规律，着力构建从严管理监督干部机制。加强日常管理监督，严格执行个人有关事项报告制度，用好提醒函询诫勉等组织措施，对干部苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。推广实施科级干部任前“家风课堂”，以家庭为单位，开展小班化、沉浸式教学，以正家风、重家教助推党风政风清正。实行全方位全过程监督管理，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，着力构建重在预防、严在日常的全方位管理监督机制。强化制度体系建设，建立健全干部选拔、教育培训、人才培养、谈心谈话等制度体系，切实提升干部人才制度化规范化管理水平。

3.完善考核评价机制。按照干部考核工作的新精神新要求，把日常考核和考核相结合，考事和考人相结合，健全完善考核评价制度体系。突出绩效考核，严格落实工作调度办法，认真执行“日报告、周计划、月交流、季点评”制度，及时掌握党员干部履职尽责情况，把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升重要依据。围绕高质量考核指标，采取定性与定量相结合方式，充分发挥考核指挥棒作用，考准考实干部实绩，让能者上、庸者下。

四、工作要求

1.规范干部选拔任用。深入贯彻落实干部任用条例，立足综合行政执法和XX管理事业发展，开展领导班子和领导干部队伍综合分析研判大力培养储备优秀年轻干部，着力优化干部队伍年龄结构、专业结构和能力素质结构，增强整体功能和战斗力。坚持以事察人、知事识人，既看“一时一事”，又看“一贯表现”，特别注重在城市管理一线识别、锻炼和考察党员干部，善于发现和使用在文明城市长效建设、疫情防控等急难险重、重大风险考验面前迎难而上、忠实履职、担当作为的干部。

2.注重干部监督管理。全面落实党组主体责任，突出干部队伍政治建设，坚持把纪律和规矩挺在前面，把严管和厚爱落在实处，注重抓早抓小抓日常，综合运用监督执纪“四种形态”，特别是深化运用“第一种形态”作为党管干部人才的重要举措。定期开展谈心谈话活动，实时掌握干部队伍的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，做到对苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，教育引导广大干部知敬畏、懂规矩、守纪律。