装修总包合同

2024-06-26

装修总包合同（通用9篇）

篇1：装修总包合同

甲方：

乙方：

工程项目：

第一条：工程概况

1、工程地址：___________________________________

2、居室规格：房型______层(式)______室______厅______厨______卫，总计施工面积____________平方米。

3、委托方式：____________________________________________

4、工程开工日期：______年______月______日

5、工程竣工日期：______年______月______日

第二条：工程价款

工程价款(金额大写)____________________元。

第三条：质量要求

第四条：付款方式

本合同一式两份，甲乙双方各持一份，签字后生效。

甲方：

乙方：

日期：

篇2：装修总包合同

第一条合同文件使用的语言文字、标准和适用法律法规

1.1.合同语言：本合同使用汉语书写和解释、说明。

1.2.适用法律法规：本合同文件的适用法律是中国和上海市法律、法规，及合同文件

规定的部门法律、法规。

1.3.适用标准、规范：本合同适用的标准、规范为国家和上海市颁布的标准、规范。

当对同一问题国家和上海市颁布的标准、规范产生不一致时，以国家和上海市颁布的标准、规范和规定严格者为主。

第四条工程质量目标及奖罚

4.1.乙方在施工过程中有义务履行《全装修工程产品保护标准作法（试行版）》与

《铝合金门窗工程成品保护作业指引》相关的条款。要确保甲方客户满意和细部创优的要求，装修质量达到要求。

4.2.确保履行甲方规定的《工序检查一览表》（详见附件）中的要求。

4.3.处罚要求：

a)施工过程中，没有按照《工序检查一览表》中的要求进行申报检查的就进行下一

道工序的，每发现一处（次）罚款500元到5000元。

b)不能按照甲方物业细部检查要求进行配合的，每发生一次罚款2000元到10000

元。

c)施工段A完成后，乙方组织甲方、监理进行验收，得到书面同意方可进行施工段

B的施工，否则处罚10000到50000元，并负责未经同意的施工内容的拆除工作。d)甲方实行承包单位和施工管理人员考核制度，甲方有权要求考核不合格人员退

场，对不能配合的，处罚5000元/人/次。

e)乙方施工前，必须报送乙供材料清单，清单在甲方认可后，组织施工，过程中需

要更改的，报送甲方、监理认可，否则责令返工并处罚5000元/次。

第五条工程保修期限

从本全装修房开始集中办理入伙之日起计，保修两年。

第九条工程质量

17.1.工程质量应当达到招标文件约定的质量标准。质量标准的评定以《建筑装饰装修

工程质量验收规范》GB50210－2001、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001、《上海市住宅装饰装修验收标准》（DB31/T30-1999）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001及其它相关的国家或行业质量检验评定标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任。

17.2.双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此

造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

17.3乙方对甲方指定供应商产品验收标准有异议的，最终以甲方的产品验收标准为准。

第十条隐蔽工程和中间验收

19.1.工程具备隐蔽条件，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式

通知甲方代表和监理验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方代表和监理在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在甲方代表和监理限定的时间内修改后重新验收。

19.2.甲方代表和监理不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向乙方提出

延期要求，延期不能超过24小时。甲方代表和监理未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，甲方代表和监理应承认验收记录。

19.3.无论甲方代表和监理是否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时乙

方应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。检验合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方损失并相应顺延工期。检验不合格，乙方承担发生的费用，工期不予顺延。

19.4.进行隐蔽工程验收时，乙方根据分项分部工程内容提交以下材料：

a.相关材料合格证及试验报告；

b.水压试验报告；

c.自检评定表；

d.其他应提交的材料。

第十一条材料设备供应

20.1.施工中所用材料如木制品、石材、墙地砖等规范要求的材料须有污染物含量测试

合格报告方能采用。乙方购买的材料需送上海市建筑科学研究院进行污染物含量测试，测试依据为《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001，乙方对乙方购买的材料因污染物含量测试不合格造成的工程返工和其他间接损失承担一切责任。乙方购买材料污染物含量测试费用由乙方投标报价时一并考虑，甲方不再另行贴补。

20.2.乙方按照甲方或规范要求采购供工程需要的材料设备、成品、半成品，并提供

产品合格证明和质量保证书。在材料设备到货前24小时通知甲方及监理清点。20.3.乙方采购的材料设备与设计或标准要求不符时，乙方应按甲方要求的时间运出施

工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

20.4.乙方采购的材料设备在使用前，乙方应按甲方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由乙方承担。关于污染物含量测试费用按照20.1条规定。

20.5.甲方发现乙方采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由乙方负

责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

20.6.乙方需要使用代用材料时，应经甲方认可后才能使用，由此增减的合同价款双方

以书面形式议定。

20.7.验收时参照实物封样，以甲方对已封样材料的技术要求及国家有关规范作为验

收标准。

20.8.如乙方不遵守20.1款的约定而定货，甲方有权拒绝验收。如乙方不能按时签

定供货合同，甲方可代为定货。因此影响工期乙方应承担责任。

20.9.乙方负责甲供材料的验货、收货、搬运、仓储、安装及成品保护。乙方应按有

关规范要求或供货厂方技术要求进行安装，并接受厂方技术人员的指导。20.10.乙方在甲供材料的收货、验货、搬运、仓储、安装、成品保护过程中损坏甲供

材料时，应负相应的经济赔偿及工期索赔等连带责任。

20.11.乙方上报施工组织设计的同时上报甲供料详细要料计划和乙供材料采购计划，并对该计划准确与否负责任。对于乙供材料甲方根据需要可要求乙方进行招投标，乙方不能无故拒绝。

第十二条竣工验收

21.1.工程完工后，乙方通过自检认为达到竣工验收条件时，应向甲方代表提供完整的竣工档案资料、竣工验收报告。甲方代表收到上述资料后在约定时间三天内组织有关部门进行全面的验收，如果乙方提供的验收资料不全或不符合规定的要求，则验收期顺延。

21.2.竣工验收前，乙方必须先做好清洁和产品保护工作，做到手触摸无明显灰尘，无

明显漆痕和木屑等小垃圾，卫浴龙头采取相应保护措施。

21.3.甲方组织验收后二天以内，给予批准或提出修改意见。如初次验收未通过，乙

方应按甲方及监理所提修改意见整改并承担整改费用，完成后再次申报。21.4.甲方代表在收到乙方送交的竣工报告七天内，无正当理由不组织验收，或验收

后五天内不予批准，也不提出修改意见，可视为竣工报告已被批准，即可办理工程结算手续。

21.5.经甲方组织验收认为符合本合同规定的质量标准，则自验收结束之日起一周以

内，乙方将工程移交给甲方，撤出全部施工人员、机械设备和剩余材料。21.6.竣工交付使用的工程必须达到下列要求：

a.完成工程设计和施工合同规定的工作内容，达到国家规定的竣工条件。工程质量应符合国家和地方现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经甲方和监理核定为优良。

b.本工程所用的主要材料应具有产品质量出厂检验合格证明和材料检测报告、质量保证书。

c.具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续。d.已签署工程保修书

e.经甲方召集的验收部门及技术验收组实地验收通过。

21.7.为办好入住期间的验收、维修工作，乙方须留部分维修人员协助甲方直到入住

结束或甲方认定可以撤走的日期为止。

21.8.竣工资料管理详见《施工合同专项条款》第五条的规定。

第十三条对甲方指定分包单位（简称指定分包）、指定供货商的管理

22.1.乙方作为全装修房装饰工程的总承包单位，对与全装修房有关的甲方指定分包单

位、指定供货商如：橱柜、地板、户内门、家具部件等有义务进行配合和管理。22.2.指定分包工程如在乙方开工前已完成，或者在乙方工程竣工后进场后施工的，甲

方及指定分包不向乙方支付任何费用。

22.3.按甲方及指定分包的要求完成有关项目施工，提供具备指定分包工程开工条件。22.4.乙方应在进场前对已完成的工程及场地进行检查、接收。

22.5.乙方应对本工程（包括指定分包）的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安负责。

22.6.乙方负责发放甲方、监理所发出的所述工程指令，并负责督促指定分包执行。22.7.乙方负责组织和主持与指定分包有关的协调会议，并在会议后三天之内向甲方、监理提交会议纪要。乙方建立每周1～2次的指定分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。

22.8.乙方须对工程整体进度负责，熟悉各甲指定分包工程的具体要求，尤其是对影响

土建施工进度的分部分项工程需特别注意。并应要求各指定分包提供专业承包的施工组织计划与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。

22.9.乙方在各分项施工前须与指定分包联系，核对清楚各分包工程图纸与乙方图纸间

相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土）请指定分包配合确认。否则因此而导致的额外施工费用由乙方承担。

22.10.提供标高、定位点线等。

22.11.乙方负责向指定分包提供合同约定的所有合理设施：

1)乙方负责协调脚手架和垂直运输设施的使用，在拆除前应报监理批准。

2)乙方须在每个层面设立若干灭火器，统一管理，各指定分包建立若干兼职消防员。明确动火证制度，执行动火监护的有关规定和申报制度。

3)提供通道与场地（如现场已铺设的脚手架等），负责安排作业面及作业时间；负责分配指定分包单位的施工、办公、仓储等用途的场地，分包单位自行解决办公设施和仓储设施。

4)指定分包负责将自己施工范围内的垃圾运到乙方在现场指定的垃圾堆放点，乙方负责清运，乙方设立专业作业队进行每天完工后的清场工作，如发现有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则乙方作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将在有关指定分包工程款中扣除。情节严重的在例会中通报批评，甚至罚款。

5)提供施工用照明用电、施工用水，并供应其调试所需负荷。每两层须设臵一个配电箱，不再另行计费，提供指定分包的施工用电，为确保施工用电安全和各

线路的负荷平衡，乙方负责再各指定分包在使用电源之前，收集指定分包的负荷要求，并统筹安排，从配电箱引出的分电箱由分包自行解决；在每层楼面都需设臵临时用水源，不再另行计费。

22.12.其他方便指定分包工程施工的工作。

22.13.乙方管理配合费包含以上所需费用，如不按要求内容向甲方指定分包单位提供配

合的，或配合不及时，甲方可另行处理，所发生的费用加20％的管理费后从当期的乙方工程进度款中直接扣除。

第一条材料及设备

2.1.乙方应根据施工进度要求，在开工当天向甲方提交甲供材料设备供应计划及数

量。

2.2.2.3.甲供材料设备名称：卫生洁具、龙头、卫浴五金、橱柜（包安装）、开关面板、电器、灶具、内墙涂料、家具部品（包安装）等，详见甲供材料清单。甲方指定供应材料：户内门及踢脚线（包安装）、地板及楼梯踏步板（包安装）、内保温工程（包安装）。乙方根据报价清单中暂估金额报配合管理费，此项费用包干（含税），不得根据实际供货金额而调整。

甲方指定分包工程：地热、户式中央空调。

篇3：装修总包合同

在上述设计理念的引导下, 同时作为中国建筑设计研究院集团旗下的一支专业化设计团队, 我们肩负着更多的社会责任, 在住宅产业化的推进方面及住宅产品的研发、住宅标准部配件的推广运用等科研方面都在不断地投入、不断地努力。随着市场全装修房的需求不断增加, 并逐渐形成主流, 政府相关部门的关注力度及推广力度也在逐渐加大, 通过住宅产业化实现住宅建设的新一轮革命, 通过住宅产业化实现对居住观的引导。针对这一课题, 我院进行了多项开放性的研究, 如全装修住宅一体化设计、住宅设计总承包等。

一、全装修住宅一体化设计

1. 优势及新技术应用

首先对住宅一体化设计的概念我们暂且这样理解:在住宅项目开发过程中, 整合各种设计资源和技术资源, 贯穿项目全过程, 配合项目的开发、进度, 使其达到资源配置及产品性能最优化的设计方法。它的内容包括:规划设计、建筑设计、全装修设计、园林景观设计、设备 (水、暖、电) 的精细化设计, 以及部品部件的标准化设计, 并对供应商产品的设计进行把控。通过对以上设计内容的全方位整合, 提供终端设计产品和服务。

1.1.全装修住宅一体化设计优势

(1) 节约设计成本:与建筑设计同步, 整体性强、资源共享。

(2) 点位精确尺寸统一, 空间细节化, 减少土建与装修、装修与部品之间的冲突和通病。

(3) 设备配套精细化:提升居住环境舒适度。

(4) 保证质量和节约时间:部品工厂化、模数化设计。

下面通过我院操作的具体项目, 以全装修为例对住宅一体化设计的优势进行案例分析。

优势一点位精确:全装修设计与建筑设计统一, 冲突的方面可在设计阶段解决, 减少土建与装修装修与部品之间的冲突和通病。 (如:插座、热水器的管线、空调洞口等)

室内空调机案例:传统设计往往是土建与装修设计没有同步进行, 带来空调留洞和插座位置比较随意, 空调管线外露。在一体化设计中, 我们将室内机位置确定后, 空调管考虑通过内隔墙暗埋再直接出室外, 插座位置也相对隐蔽, 达到良好的感官效果。

阳台案例:在这个项目中, 可以说是对阳台空间的一次革命性设计, 彻底解放阳台的使用空间, 阳台内没有任何暴露的管线。使在传统设计或二次装修设计中无法解决的诸多管线, 如雨水立管, 上、下水立横管, 电源插座等通过一体化设计, 提前预设在墙体内, 只留出精确的使用点位, 给小业主带来物超所值的感受。

点位精确的案例还有, 主卧室床头设置人性化的双控开关、卫生间设置“卫洗丽”插座、客厅背景墙的电视音响的诸多电线通过墙体内埋穿管、走廊设置夜视灯等。

优势二标准化部品与室内空间尺寸统一:部品设计与建筑设计、室内设计同步, 在设计阶段整合, 与室内空间尺寸保持一致, 整体性强、资源共享、节约设计成本, 同时提升部品质量。 (如:工厂化整体橱柜、固定家具、套装门等)

玄关、储物柜案例:通过室内设计师的提前介入, 住宅的细部空间得到更合理的设计, 如玄关、储物柜、固定家具、套装门等在三维空间里充分一致, 整体性强。配电箱的位置也可以更隐蔽, 细节考虑更周到。同时采用工厂化加工, 进而节约成本, 提升部品的质量。

优势三空间细节人性化:使用空间在全装修设计中得到充分合理利用, 真正做到以人为本。 (如:厨房、卫生间、储藏收纳功能空间、细节的人性化设计等)

厨房空间细部案例:通过室内设计的提前介入, 能够对住宅设计中的功能房间 (如厨房、卫生间、收纳空间等) 一次性精确设计到位。在方案阶段就对这些空间进行人体尺度的系统分析, 合理安排使用空间, 真正做到以人为本。

外窗采用安全夹层玻璃作为防护案例:解决了传统设计中长久以来悬而未决的问题, 传统设计采用防护栏杆, 既不美观又影响使用。我们在一体化设计过程中, 没有把这个问题再留给业主, 在设计前期就积极与门窗厂家充分沟通, 最终由建筑师主导, 由工厂一次性加工成型, 既美观, 又起到了安全防护功能。

优势四设备配置合理化、配合统一化:与建筑设计、室内装修设计同步, 提高住宅的使用性能。 (如:中央空调、地暖、净水软水、智能设计、同层排水系统等)

1.2.全装修住宅一体化的新技术应用

在方案早期, 我院也非常重视对新技术的推广和应用, 也得益于政府和开发商的大力支持。我们通过一些新技术、新设备的嵌入, 来贯穿设计全过程, 从而达到最终使用效果, 提高住宅的使用性能。如中央空调、地暖、净水软水系统、智能化设计, 同层排水系统等。

新技术一干法施工:它是实现全装修的一种手段, 目的是使设备分离。我们都知道, 装修的寿命与建筑的使用寿命是不一样的, 建筑的使用寿命是七十年, 而装修寿命基本上五年一个周期, 在使用中会有二次、三次的装修。通过设备的分离, 管线不是埋设在钢筋混凝土楼板中, 采用敷设在架空地板、薄吊顶和轻钢龙骨石膏板隔墙内, 为以后的装修方便, 才能实现真正意义上的全装修。这项技术又能做到节能环保, 缩短工期, 使土建施工与装修施工同步进行, 还可以增加有效使用空间, 从而提高住宅的产品性能。我们采用的干法施工体系主要为:

(1) 墙体系统:装修完内墙实际效果非常平整挺拔

·轻钢龙骨石膏板隔墙

·石膏板干墙系统

·ALC板墙体

·EPS墙面内保温系统

(2) 轻钢龙骨薄吊顶系统:薄吊顶系统, 有利于管线的敷设, 同时隔声性能好

(3) 架空隔音地板系统:架空地板有良好的减噪、隔声措施

(4) 瓷砖干贴系统:卫生间的瓷砖干贴系统, 它的强度是传统水泥铺贴的五倍左右

新技术二预制混凝土构件技术-PC技术:我们在内装修新技术运用的同时通过一体化设计, 在外装修上借助万科金色里程项目也尝试了一项复杂的新技术——PC技术, 即预制混凝土构件技术。它是工业化住宅的一项体现, 通过工厂预制, 现场装配来实现的。这项技术使外墙的美观、平整度、密实度、防水等性能都得到质的飞跃。

我们在日本和香港PC技术研究的基础上, 在工程项目中, 融合两种PC的工法, 结合户型特点, 形成中国特色的PC:

(1) 结构主体采用剪力墙体系, 使室内空间完整, 同时外墙PC又可做为剪力墙的外部模板

(2) PC纯外挂, 不参与主体受力:主要是尊重现有国家的结构技术规范要求

(3) 发挥日本PC工法的优势, 细部节点处理安全性、防水性高

(4) 配筋模式采用香港的L型方案, 降低造价, 减薄外墙厚度, 从而加大内部使用空间。

PCF, 外门窗PC, 阳台、空调板PC和所有细部构造都另有PC构件工厂加工图来深化, 细内部楼梯的PC。到一个螺栓的设计。

图片三一块PC墙体的工厂加工图:面砖分格、设备留洞、门窗安装尺寸, 运输、吊装支撑所需的连接件等都精确表示出来, 使其在工厂内一次加工成形, 最终达到现场精准, 美观的效果, 也杜绝了外门窗的渗漏问题。

2. 全装修住宅一体化设计与管理

以全装修为例, 谈谈如何实现住宅一体化设计与管理。我们认为, 一体化设计流程可以用两种方式来实现。

方式一:在传统设计过程中, 将全装修思路前置, 从方案到施工图贯穿并同步进行, 不同节点控制不同的设计内容, 避免了传统施工图出图后再进行装修设计, 而造成设备图纸几乎无法使用, 建筑与结构图纸也有不同程度的修改, 不断现场变更, 敲敲打打延误工期, 同时质量又得不到保证。一体化设计中, 还增加了一项样板房施工, 通过这一阶段, 检讨图纸内容, 使大批量投入施工后, 修改量减少到极限, 又缩短了工期, 节约成本, 同时品质得到根本保证。

一体化设计管理流程: (见表一)

方式二:产品研发。首先在方案户型确定后由建筑师组织与室内设计师、设备工程师及结构工程师共同对产品进行多方位研究, 如面积的精确核算, 结构体系的经济合理, 对各种性能 (如日照、通风、采光、节能、流线等) 的分析及各种功能 (如储物空间、顶棚、地面、卫生间、厨房等) 的分析。同时与开发商的成本采购、销售等部门共同确定外部材料、内部材料、设备选型、部配件选型等以确定最初的产品定位。在此基础上进行扩初、施工图的深化工作, 并在设计过程中对细节进行反复检讨、推敲, 最终形成全装修内容的全套施工图纸。并总结出详尽的产品成果清单及产品说明, 内容包括对产品的质量、性能、成本概算、适用范围, 操作注意事项等详尽描述, 对产品成果精确把控。

我院完成的多项住宅产品研发成果, 都以为开发商投入使用, 给项目带来极大的经济效益和品质效益。

研发成果案例:建筑材料清单 (见下图)

二、项目设计总包管理

现有开发项目中, 设计管理的通病主要体现在对一家开发商来说, 同时操作的项目多, 带来设计归口管理人员多, 面对的设计单位技术类型复杂, 同一项目细分设计单位众多, 使内、外部协调应接不暇, 难度和压力都可想而知, 而往往工期得不到保证, 最终产品效果也并不理想。

以主体施工图设计单位为基础的总包管理可以充分发挥设计院的技术专长及技术判断力, 整合所有分项设计单位资源, 由设计院变为一个设计出口对接开发商, 从而替开发商解决了设计环节的诸多困扰。

在具体项目总包管理实施后, 开发商也对此进行了绩效考核, 在效率和品质两方面效果突出, 同时也提升开发商对设计院的重视程度, 进而达成长远合作意愿。

项目设计总包管理的职责范围主要体现在设计管理总包负责协助整和所有设计资源, 直接对口开发商的设计管理部门, 通过对项目的造价、进度、质量、沟通等方面的综合管理, 以达到整个设计过程的完整性, 减少开发商的设计管理成本, 使整个项目设计过程更加专业化、统一化。

模式与工作方式

模式:以设计院的项目设总担任项目总包负责人, 同时设立专职项目经理配合设总与下属各专业设计团队共同形成总包管理团队。

工作方式主要体现在:每周确保3个工作日 (根据实际情况调整) 在业主方工作场所工作;周例会制;电话、E-mail形式进行日常沟通;服务迅速——对所有技术归口问题在24小时内做出判断并提出解决方案。

通过以上管理模式及工作方式的操作, 从而实现对项目设计全过程管理服务。

绩效表现:通过总包管理项目操作的综合效率大大提高, 主要体现在以下几点:缩短沟通周期;提高个人工作效率;降低设计变更率;提高变更反应速度;提高计划完成率。

项目的品质在以下几方面也有大幅度提升:提高图纸质量;降低设计失误率;工作流程规范化;提升设计院的管理水平;提升设计岗位的执行力;整合各方资源;与开发商达成更为一致的业务定位;获取行业内的专业信息和资源共享。

工作内容:

(1) 对开发商的报批报建工作进行详细的资料准备和技术沟通的支持

(2) 对项目设计总进度全面把控:对项目从详规到交房全过程进度控制

(3) 各分包设计的合同统计工作

(4) 制定设计管理周报:任务拟定、节点检查、工作进度、其它设计资源的管理等具体操作内容

(5) 进行设计检查:是在施工图出图后用专业技术优势, 对最终成果进行设计把控, 对常见问题、强制性、政府关注的问题逐条检查, 减少施工出错率

(6) 制定变更汇总

(7) 制作产品后期销售资料

(8) 各阶段的经济性分析

(9) 协助进行整体的材料、成本控制

三、总结

通过具体项目操作, 我院在设计一体化的技术与管理实践过程中认为:

(1) 实现住宅产业化是住宅发展的必然趋势, 设计一体化是技术的整合的过程。

(2) 住宅全装修是设计一体化最基本的表现。

篇4：装修总包合同

关键词：建造合同；完工百分比；预计总成本

一、项目核算背景

集团M公司的母公司为A公司，A公司拥有两个全资子公司分别为B公司、C公司。集团M公司承揽总包项目X，项目合同额为2000万元，项目预计总成本为1700万元，由母公司A公司具体协调执行管理。A公司将建造板块的工作分包给其子公司B，合同额为600万元，B公司的预计总成本为500万元；A公司将安装板块的工作分包给C子公司，合同额为400万元，C公司预计总成本为300万元。假设A公司剔除分包给B、C公司的分包费用，实际发生的成本为200万元，B公司实际发生成本为300万元，C公司实际发生成本为150万元。

二、各公司单体层次报表的收入核算

成本进度的完工百分比法是确定项目完工进度最常用的方法，项目的完工进度=累计发生的项目成本/项目的预计总成本，项目累计应确认的收入=合同额*项目的完工进度。由此可知；B公司累计的成本进度=300/500=60%。B公司累计应确认收入=60%*600=360（万元）。C公司累计的成本进度=150/300=50%。C公司累计应确认收入=50%*400=200（万元）。

在确认A公司的预计总成本时，应该用X项目总体的预计总成本加上分包给各子公司的分包额，减去各子公司的预计总成本。由上述可知，母公司A公司的预计总成本=1700+600-500+400-300=1900（万元）。

A公司是B公司、C公司的母公司，B公司、C公司是A公司的全资子公司，即三者之间为关联方关系。集团内部的关联交易除因为准则差异等原因造成的不一致外，关联交易应该保持一致。因此，B公司、C公司所确认的收入应该与A公司对B公司、C公司所确认的分包费用一致（此处不考虑增值税事宜），所以；A公司的实际发生成本=200+360+200=760（万元）。A公司的成本进度=760/1900=40%。A公司应确认收入=40%

*2000=800（万元）。

综上所述，从母公司A公司结转的收入来看，针对X项目结转的成本进度为40%，结转的收入额为800万元（本例不考虑相关增值税事宜）。

三、合并报表层次的收入核算

从集团M公司总体来看，项目X的预计总成本为1700万元，抵消掉各子公司之间的关联交易数据，该项目累计发生的实际成本=200+300+150=650（万元）。所以；X项目总体的成本进度=650/1700≈38.24%。集团整体应确认的X项目收入=

38.24%*2000=764.80（万元）。

由此可知，针对X项目的合同（不考虑增值税相关事宜），母公司已经确认的收入800万元比集团层面应该确认的收入764.80万元大35.20万元。根据谨慎性原则以及收入成本相匹配的原则，在合并抵消层面应做一笔调整分录：

1.如果母公司800万元的收入已经全部开具发票，但收款金额未超过764.80万元，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：应收账款 35.20（万元）

2.如果母公司800万元的收入已经全部开具发票，并全额收款，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：预收账款 35.20（万元）

3.如果母公司800万元的收入开具的发票金额小于等于

764.80万元，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：自制半成品 35.20（万元）

经过调整之后，既满足了会计核算的谨慎性原则与收入成本相匹配的原则，也准确的从集团公司的整体层面反映了项目的完工进度情况以及收入的核算情况。笔者认为在此项目的背景下，如果母公司与负责各板块工作的子公司的预计毛利率差异较大的情况下，此笔调整分录是非常必要的，不然合并报表层面的收入额会虚增，导致合并的财务报表信息不准确，影响财务报告的质量。

结束语：建造合同准则下，依据成本进度的完工百分比法确认工程项目的收入，应尽量准确估计预计总成本，同时确保实际发生成本的准确及时入账。由于总包项目中母子公司各版块的预计毛利率差异造成的集团层面收入虚增的现象，笔者认为应该在合并抵消层面予以调回。从而满足会计核算的谨慎性原则与收入成本相配比的原则，提高会计信息与财务报告的质量，使企业的财务报表能够真实准确的反应公司的生产经营情况。

参考文献：

篇5：装修总包合同

一、土建部分

（一）户内部分

1、地面、天棚：

（1）卫生间：土建完成结构砼浇筑，完成养水。

（2）所有电梯前室、户内阳台、过道等地面抹面砂浆均不做（结构砼完成即可），楼梯踏步（含休息平台）花岗岩铺砖、栏杆及扶手由总包完成，与电梯前室标高面关系由电梯间前室标高确定后再定（电梯间前室标高由精装修部提供）；

（3）户内水电安装管道预留孔由精装修负责封堵。

2、墙面：

（1）户内墙体如为砼、粘土砖，完成砂浆抄平；砂加气或灰加气砌体材质的墙体，面层批灰由精装修单位施工。如预砼、砖砌体柱等与砂加气（灰加气）等砌体材质墙体交接部位，砼、砖柱部分统一由精装修单位施工。

（2）室内铝合金门窗与墙体连接处完成发泡剂施工，内墙胶不打；室内门洞口侧边砂浆找平由精装修单位施工。

（二）公共部分

1、公共通道：总包与精装修单位界面划分以防火门为界：防火门以内为总包施工，防火门以外（前室等，含防火门/两面装修及门套收头等）精装修单位负责。墙面各类留孔处理：除增压输风口外，其余均由精装修单位施工。门厅部位楼梯起始踏步与门厅地面的界面：上

部无梁，以起始步为界，楼梯踏步以外地面、踢脚等均有精装修施工。

2、单元门厅：单元门以内由精装修单位施工；单元门以外由景观单位施工；单元门施工纳入总包范围（甲方专业分包）。

（三）阳台、露台、屋面及设备平台、空调机位地面处理

1、全部阳台地砖（除3#楼外）、屋面地砖均由总包铺贴，材料甲供（全部面砖由精装修部负责采、供；工程部提供面砖数量及供货时间节点）；

2、设备平台、空调机位等处的地面总包完成防水施工及面层刚性层施工，表面刷地坪漆（颜色另定）（地坪漆：3#楼精装修单位施工，1#2#楼总包施工）；

（四）其他

1、户内竖向给、排水管全部明装，管井、烟道全部不包，留待精装修单位处理。

２、室内顶棚结构完成即可，阳台顶棚砂浆找平由总包完成。

二、安装部分

（一）户内部分

安装部分：

（一）户内部分

1、电气：

（1）总包单位完成阳台灯及开关导管预埋；其余灯、开关及插座

均精装修单位完成。

（2）进户电源导管预埋由总包单位负责完成，配电箱安装由精装

修单位安装。

问：根据界面划分中的内容，总包只负责预留强电箱进户电源导管。

（3）卫生间局部等电位连接镀锌扁钢预留（出墙面30cm）由总

包单位施工。

（4）空调室外机电源导管由总包单位完成，穿线及插座面板由精

装修单位施工。

2、排水部分：

（1）雨水管、户外空调凝结水管由总包位负责安装；

（2）厨房间排水管道由总包单位负责完成；

问：建议沿按前期精装修组团做法：总包负责废水立管安装，废水横支管由精装修单位安装。

（3）阳台雨水管立管由总包单位负责安装，立管上三通方向与外

墙平行；地漏由精装修单位安装；

（4）污水管立管由总包负责安装；立管上三通处采用堵头加以保护；

（5）新增阳台洗衣机地漏及支管由精装修单位施工；

（6）卫生间孔洞由总包预留。

3、给水部分：

（1）总包单位负责水表前（包括水表）施工；

（2）水表后面部分由精装修单位施工；

（3）给水穿梁套管不留（目前预留至四层），其余工作由精装修

单位施工。

4、弱电：总包单位负责进户管至弱电箱、可视对讲导管预埋工作。

问：是否只需预留进线导管。

（二）公共部位（以防火门为界分为电梯前室和楼梯间部分）

1、电梯前室：消防报警、应急照明、疏散指示照明由总包负责导

管预埋；穿线及灯具安装由精装修完成；消防报警穿线及设备安装由精装修单位完成；

问：消防报警穿线及设备安装是否由专业的消防公司负责施工。

2、楼梯间：安装工作由总包单位负责完成；

3、单元入口处（门厅）的弱电导管、盒预埋工作由总包单位完成。

工程部

篇6：8总包合同需求

1.工程名称：

2.需求来源：

3.工程期限

4．施工依据:

5．工程承包范围：

6．工作内容

7.技术及质量要求：

8.验收标准

9．甲方现场代表：

10．委托监理单位名称：

11．推荐施工单位：

12．其他时间要求：

篇7：工程总包合同

7、图纸

8、工程量清单

9、工程报价或预算书

双方有关工程的`洽商、变更等书面协议或文件视为本工程总包合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义与本工程总包合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照工程总包合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照工程总包合同约定的期限和方式支付工程总包合同价款及其他应当支付的款项。

十、工程总包合同生效

篇8：装修总包合同

根据目前国内正在建设的核电工程来看，工程建设总承包合同能够签订的必要条件是项目初步设计概算获得批准。初步设计概算获得批准后，甲乙双方才能够依据初步设计概算为基础启动合同谈判相关工作，并对合同主体、合同模式、合同范围以及合同价格等方面进行全面梳理后，最终确定总承包合同的价格和范围。下面从五个方面浅谈总承包合同的关注点。

1 合同范围的确定

总包合同承建和供应范围是合同价格组成的基础，但由于国内核电工程建设起步时间很晚，合同价格无法做到足够明晰的程度，价格的组成主要是依据初步设计概算来划分，而初步设计概算又是依据初步设计来制定的，初步设计与最终的施工图设计有一定出入，就导致了合同范围的模糊和难以界定。表现较为突出的有以下几个方面：

1.1 初步设计文件中没有描述，而电厂生产需要配置的设施；包括实验室取样瓶，培训设施，档案馆复印设备等。

1.2 生产用和办公用设施界定不清。比如反应堆主控室家具属于生产设施还是办公设施的界定存在较大分歧。

1.3 总承包范围和业主自管范围边界模糊，比如全厂地下管网系统，全厂边坡和海工等，都属存在边界问题。

1.4 施工图设计与初步设计发生偏差带来的费用增加界定不清。

1.5 有关当局要求增加的设施和设备引起设计变更导致的费用增加。

1.6 对预备费的使用要有明确的条件和限制。

要确保工程建设合同的顺利执行，上述问题在合同中尤其要给予足够的重视。虽然看似上述边界没有具体的金额，但在合同执行中将产生巨大的费用分歧，极大的增加了甲乙双方的协调难度。

2 优惠政策的申报和执行

由于核电工程建設属于新兴能源项目，具有较高的环保效应和经济效应，国家给予了多项优惠政策扶持，尤其是进口环节关税和增值税减免方面。根据海关总署2008年103号公告的说明，自2009年1月1日起，对按照或比照《国务院关于调整进口设备税收政策的通知》（国发〔1997〕37号）规定，享受进口自用设备以及按照合同随设备进口的技术及配套件、备件税收优惠的项目和企业，恢复征收进口环节增值税，在符合原有关免税规定范围内继续免征关税，即：“对符合《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》的国内投资项目，在投资总额内进口的自用设备，除《国内投资项目不予免税的进口商品目录》所列商品外，免征进口环节关税”，上述政策俗称“直接进口”。此外，根据《关于调整重大技术装备进口税收政策的通知》（财关税[2009]55号）的规定，“对国内企业为生产国家支持发展的重大技术装备和产品而确有必要进口的关键零部件及原材料，免征进口关税和进口环节增值税”，上述政策俗称“间接进口”。在2010年及2011年间接进口又陆续出台了相关政策，对享受间接进口税收优惠的范围进行了扩充。

在申报上述优惠政策的时候，甲乙双方应该承担什么样的工作职责，就需要在总包合同中有明确的界定。尤其是对“直接进口”和“间接进口”的界定，甲乙上方做好相应的税收筹划，可以为业主单位带来较大的经济效益。反之，如果双方工作关系没有理顺，随着进口设备和物资的不断到货，优惠政策迟迟不能得到落实，经济效益就付诸东流。

3 资产移交问题

考虑到核电建设最终形成价值几百亿的固定资产，完工时总包单位向业主公司交付的资产清单对后续的经营管理有重要的影响。根据大亚湾核电站反馈的经验，由于资产清单不够细致，导致在经营过程中计提折旧、资产报损、处置等都存在极大的难度。新建电站应该在合同中规定移交清单的明细程度，以满足今后运行维护的需要。

4 财务费用管理

由于核电工程建设时间较长，通常4台机组的建设周期在8年左右，财务费用对项目的造价水平有较大的影响，经测算财务费用大概占到项目总投资的13%左右。影响财务费用的因素主要有两个：

4.1 总包合同的支付曲线。在总包合同谈判的时候，如何确定合理的支付曲线对财务费用的影响是决定性的。

4.2 基建期贷款利息。融资合同中一般都约定了项目贷款利息的水平，一般是参照基准利率或基准利率下浮一定的比例。

除上述两个因素外，考虑对财务费用实施总承包也是一种方式。将财务费用签订到工程建设总包合同中，对总包单位有一定的激励和促进作用。

5 工程奖励金

按照《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定（计建设［1996］673号）》的规定，“奖金可从工程投资结余或按项目管理费一定比例从项目成本中提取；对工期较长的项目，可实行阶段性奖励，奖金从单项工程结余中提取。”

核电工程建设中，奖惩费用是工程建设总包合同的一项必然的约定条款，其费用应为工程基础价的组成部分，因此必须要在初步设计概算中预留奖励金的来源，同时为了促进总包单位的积极性，奖罚条款要重在激励。但也要注意下列事项：

5.1 奖励与惩罚不能出现明显的失衡。

工程建设总包合同奖励条款对部分考核内容，如商运条件、性能指标等设置要求要科学合理，既不能设置过高也不能设置过低，同时一定要设置奖罚封顶条款。

5.2 考核的办法要明确。

设置进度、性能考核指标后，对指标的考核办法、方式、标准要有明确的要求，考核办法和标准制定后不能随意修改。比冷试进度考核目标，就必须明确冷试的时间以及冷试完成的标准，具体为事先在总包合同中明确冷试完成的工作任务以及衡量标准，评估单位等。

6 结束语

EPC合同模式最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，明确安全管理责任，锁定投资风险，转移通胀风险，节约建设投资，可以比较早地取得收益。但总包合同签订时，上述五个方面需要给予重点关注，这是总承包合同执行是否顺畅重要基础。

参考文献

[1]《秦山核电二期工程建设经验汇编》 2004年

[2]《核电产业发展与标准化建设》 2003年

[3]《供应链环境下核电安装企业采购管理模式的研究》 2007年

篇9：建筑工程总包合同

1、杜绝重大安全事故，死亡事故为零。

2、轻伤事故控制在一人以内。(每个栋号)

3、杜绝重大设备、火灾事故。

4、安全生产、文明施工随甲方与建设合同同步实施。

十一、安全合同内容：

十二、现场文明施工及其人员行为的管理：

1、乙方必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，乙方应做好作业区域的安全防护，给现场作业的工作人员提供足够的安全帽、安全带、等安全保护用品，并能在施工中起到防护作用，做好作业人员的人身安全防护工作。

2、乙方应采取一切合理的措施，指派足够的负责安全专项管理的工作人员，全面维护安全管理工作和处理所有人员在该工程区域内的人身安全等事故方面的问题。进入该工程区域内的所有人员违反了文明及安全方面的规定，均应受到甲方规定的处罚。乙方指定的安全管理人员应能胜任此项工作，并有权执行甲方的各种指示及采取防止事故发生的预防措施。乙方应防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，否则由此造成的一切损失和费用由乙方自己负责。

3、非乙方原因其施工造成的安全事故由乙方配合甲方对事故原因的分析以及事故责任进行查处。

4、乙方在施工区域内堆放的材料，半成品，设备必须整齐，井然有序，及时的清理废料和建筑垃圾井运至现场指定地点。

5、乙方在施工区内，严禁在作业层违章作业。

6、乙方工人和管理人员要举止文明，行为规范，遵章守纪，对人有礼貌，禁止上工时喝酒寻衅闹事。

十三、其它：

乙方负责自身一切工人和管理人员的安全、乙方负责给工人买集体安全事故保险。

十四、合同有效期：

本合同从签字盖章之日生效，在乙方完成合同的工作内容及工程款付清后自动废止，本合同书条款双方必须严格执行，如有违反本合同书条款的由责任方承担一切经济损失。

十五、未尽事宜，甲乙双方协商解决，如协商解决不成，可到当地法院仲裁。

十六、本合同一式三份，由甲方两份、乙方一份，本合同经双方签字盖章后生效：

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑工程总包合同范文3

甲方：

乙方：

丙方：

项目名称：

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙、丙三方友好协商，为明确三方的责任和义务，签订本合同。

第一条：产品名称、商标、规格型号、数量、金额、生产厂家等详见合同附表。合同总价人民币(暂定)：

第二条：质量要求及质保期限

质量要求：按国家规范和标准执行或按双方另定的标准执行(见附件) 质保期限：贰年 (自质监站验收合格、丙方产品全部检验及调试合格之日起计算)

第三条：提交货地点、时间

交货地点：济南xxx小区xx#楼工程现场

交货时间：按乙方要求

第四条：运输方式及费用

运输方式：汽运运输费用：由丙方承担

第五条：验收标准

依据国家相关的规范和标准或三方另定的标准，经三方签字认可的施工图纸和技术图纸及双方确认的样品、工艺、说明等内容作为进行质检及验收的依据。

第六条：结算方式及支付形式

6.1结算方式：以最终供货量为准，以甲、乙、丙三方最终确认的决算为准，由丙方开据的发票作为结算付款依据。

6.2付款方式：

设备按乙方要求进场、经检测合格经乙方确认后七日内付至合同金额的70%，同时无息全额退还履约保证金;电检验收合格后七日内付至合同金额的80%;质监站验收合格后，按照乙、丙双方的结算，监理及甲方审定后十日内，付至总货款的xx5%;余5%为质保金，质保期满后七日内无息付清尾款。

第七条保修

按国家现行有关规定执行

7.1保修内容、范围：本工程因丙方原因(由于材料、施工质量等非不可抗力因素造成的损坏)全部由丙方免费保修并承担由此给甲方、乙方造成的直接和间接经济损失;出现质量问题，丙方在接到乙方通知后4小时内到达乙方指定地点进行服务，并在2日内解决问题。如丙方未按时到达和按规定时间给于处理和修复或维修不彻底，乙方可委托其他单位维修，丙方负担所有费用并承担保修金总额50%的违约金。由于人为使用造成的破坏，丙方负责维修，收取成本费用;由于不可抗力造成破坏，不在丙方保修之内。

7.2保修期限：贰年。保修期满，施工质量问题仍未处理完毕，保修期从维修完成合格之日起计算顺延。

第八条：三方责任

8.1甲方责任：

按照合同约定向丙方支付工程款。监督乙方、丙方执行合同。

8.2乙方责任：

8.2.1、合同执行前向丙方进行技术交底。

8.2.2、乙方指派同志为乙方代表，负责对本合同工程项目进度、质量进行监督、检查、变更、验收、结算等工作。

8.2.3、根据合同工程项目进度或变更项目内容，应提前5天向丙方提供计划单或变更计划单(编号、数量、交货时间、地点)，否则责任自负。

8.3丙方责任：

8.3.1、丙方应严格按照甲、乙方以及监理单位提出的要求保质、保量按时，向乙方提供所需产品并送至交货地点，由乙方验收确认。

8.3.2、按乙方要求顺序，先送箱体后送其余部分的程序分期分批交货。

8.3.3、丙方不得擅自增减工程项目，如有变更必须由甲方现场技术负责人、监理现场负责人及乙方确认，否则，责任自负。