东华工程科技总包（精选5篇）
篇1：东华工程科技总包
6、标准、规范及有关技术文件
7、图纸
8、工程量清单
9、工程报价或预算书
双方有关工程的`洽商、变更等书面协议或文件视为本工程总包合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本工程总包合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照工程总包合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人向承包人承诺按照工程总包合同约定的期限和方式支付工程总包合同价款及其他应当支付的款项。
十、工程总包合同生效
工程总包合同生效时间： 年 月 日
篇2：东华工程科技总包
发 包 人：(公章) 承 包 人：(公章)住所： 住所：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮编： 邮编：
鉴证意见：
经办人：
鉴证机关：
年 月
篇3：基于总包工程的接口危害分析
有轨电车总包工程是一系列复杂系统的集成, 该工程将协同其下属的各复杂系统, 以达到任务需求, 而这个任务是单个系统无法完成的。由于有轨电车总包工程涉及系统数量众多, 类型多样, 接口复杂, 为任务的完成引入了很大的风险。
传统的危险分析技术关注系统本身及本系统与其他系统之间的接口, 而忽略了有轨电车总包工程中两个以上系统之间的危险传递链条。因此, 利用传统的危险分析技术对有轨电车总包工程进行分析会造成危险的遗漏, 因此引入接口危害分析技术 (Interface Hazard Analysis, IHA) 。
自2013年4月, 南车南京浦镇车辆有限公司开始承担南京河西和麒麟有轨电车1号线2个有轨电车运输系统的总包工程。针对有轨电车运输系统这一大型复杂系统, 引入IHA技术, 开展基于有轨电车运输系统总包工程的接口危害分析研究。
通过分析IHA技术的特点, 以南京河西有轨电车1号线弓网缠绕这一危害为例, 说明某些系统内部原因导致的输出异常, 经过多个系统的传递和/或组合, 可能会造成的最终危险, 这些危险在仅对单个系统进行分析时很难分析出来。
2 IHA技术
IHA分析流程见图1。
在IHA分析准备阶段, 工程总包方首先应根据项目的要求建立系统列表, 在这一列表中的系统供应商均应该进行本系统与其他系统之间的接口危害分析。
在该阶段, 工程总包方还应该建立接口危害分析的各项总体要求, 供各系统供应商在进行系统分析时遵循使用。
这些要求包括:
(1) 事故风险分析矩阵, 该矩阵可以参考GB/T 21562—2008定义的风险矩阵;
(2) 定义引导词及规范术语;
(3) 制定系统供应商进行接口危害分析的模板, 包括输入接口与偏离分析模板、输入输出分析模板。
在系统分析阶段, 各系统供应商按照工程总包方规定的模板, 使用统一规定的引导词、术语、风险矩阵进行以下接口危害分析工作:
(1) 输入接口识别及偏离分析, 通过分析确定各自系统与安全相关的输入接口, 并借助引导词分析确定这些输入在使用过程中可能产生的偏离;
(2) 输入输出分析, 通过分析确定各自系统输出偏离的原因, 即由于何种内部原因和/或输入偏离的组合会导致系统的输出偏离。
在工程总包方接口危害分析阶段, 工程总包方需要开展以下工作:
(1) 根据各系统的输入输出分析结果, 分析工程总包项目事故的根原因;
(2) 根据各系统输出异常的发生频度, 对工程总包项目事故的发生频度及风险进行分析, 必要时同根原因涉及的供应商共同分析确定风险降低措施。
3 IHA技术在有轨电车总包工程项目的应用
3.1 系统列表
南京河西有轨电车1号线运输系统见表1。
3.2 事故风险矩阵
本工程项目的事故风险矩阵统一规定参考G B/T21562—2008的规定执行, 包括事故严重性等级、发生频度及风险矩阵表。
3.3 引导词列表
本工程项目的引导词见表2。在进行输入接口的偏离分析时, 引导词用来识别可能产生的接口偏离。
3.4 输入接口与偏离分析
接触网、线路输入接口与偏离分析见表3。
3.5 输入输出分析
车辆供应商针对表3分析而进行的输入输出分析见表4。
车辆供应商分析提出接触网羊角的高度过低可能导致弓网冲击或缠绕, 工程总包方将这一结果反馈给接触网、线路供应商, 由其进行分析发生的原因、控制措施及内部原因发生频度。
3.6 工程总包方IHA
工程总包方在收到车辆及接触网供应商的输入输出分析后, 开展工程总包IHA分析, 根据弓网冲击或缠绕这一事故的危害严重性等级及综合考虑车辆、接触网、线路个系统输出异常导致的事故发生频度, 给出最终的风险可接受性。相关分析见表5。
通过工程总包IHA分析, 综合考虑车辆、接触网、轨道3个系统的输入异常发生平度, 弓网冲击或缠绕这一事故的风险等级为“可忽略的”。工程总包方不用再组织相关供应商进行分析和采取额外的控制措施。
如果最终的风险等级为不希望的或不允许的, 工程总包方应组织相关供应商进行讨论, 采取必要的措施降低风险。
4 结束语
IHA技术在工程总包的应用, 可以分析多个系统的输入异常在工程总包各系统中的传递和/或组合, 可以有效地分析工程总包面临的最终危险及分析其可接受性, 从而提高工程总包的系统安全性。
参考文献
[1]GB/T 21562—2008轨道交通可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例[S].
篇4：东华工程科技总包
东华科技似乎就具有“Tenbagger”这样的一些特征。从业绩上看，自07年上市以来，近三年的收入和净利润年均复合增速分别为26%和43%；从股价上看，除08年受大市裹挟而下以外，期间股价一路昂扬，从08年底的3元涨至今年8月中旬最高的30.8元，已经实现10倍的股价表现，即便近期股价有所回落，以上市时的6.67元股价折算，目前年化收益率也高达38%。
化工行业设计及工程承包龙头
公司前身是化学工业部第三设计院，现为中国化学股份有限公司设计板块的旗下子公司。公司是一家专业从事工程设计、咨询与工程总承包业务的大型工程公司，拥有化工、石油化工、医药、市政、建筑等十多个领域的设计、咨询及工程总承包甲级资质，具有对外工程总承包和进出口经营权，其中总承包收入(产品)营收占比超8成，化工行业收入超9成。
连续11个季度同比正增长
公司业绩一直保持高速增长，09年至今的季度利润平均增长率达48%。今年1-9月公司实现收入12.67亿元和净利润（扣除）1.46亿元，分别同比增长30.81%和45.9%。其中，1-3季度公司净利润（扣除）同比增幅分别为59.5%、38.6%和59.9%，成长步伐迅速而矫健。
新签合同创新高，传统业务潜力依旧，煤化工再添动力
1-9月公司新签订合同额67.37亿元，其中，工程总承包项目新签订合同额64.58亿元，工程设计咨询项目新签订合同额2.79亿元，分别达到2010年全年新签合同额的279%和83%，新签合同总额和单体合同项目规模均创出历史新高。虽然设计咨询项目订单增速相对较慢，但得益于单体合同规模迅速放大，上半年该业务毛利率大幅提升13.85个百分点至64.61%。预计截至9月在手合同金额超100亿元，为2010年营业收入的5.45倍，未来收入高增长有充分保障。
钛白粉、甲乙酮、磷复肥等是公司的传统优势业务，发展潜力依然很大。以钛白粉为例，其属于大型的化工产品，产能排在化工产品第四、五位，且目前我国钛白粉市场非常好，钛白粉利润率超高，这两年正是钛白粉项目的投资高潮。公司基本垄断了钛白粉领域，其升级换代的氯化法制造钛白粉无污染，较传统的硫化法具有绝对的竞争优势。
公司的商业模式具有轻资产运营特征，发展瓶颈相对较少，一旦在新型技术领域获得突破，较容易获得高速成长的机会。目前公司前一批技术研发（包括煤制天然气、煤制乙二醇、FMTP、煤制二甲醚）已经进入收获期，后续技术开发（间接煤制油、页岩气提炼、芳烃技术）正稳步推进。今年以来公司新签订的67.37亿元合同中有45.51亿元为煤化工项目，其中煤制乙二醇项目独占31.36亿元，随着“十二五”期间煤化工产业的发展，公司有望凭借技术研发优势而充分受益。
安全边际颇大，估值优势明显
市场预期东华科技未来三年盈利有望实现60%左右的年复合高增长。即使打个折留出较大的安全边际，距其实现盈利增长10倍，也或许只需7年左右时间。
篇5：总包工程设计图纸管理技术
要实现以图纸管理信息系统为主, 附加图纸资料室的图纸管理方式, 设计部应成立基层单位专门的技术图纸资料室, 使本单位的技术图纸资料管理标准化、正规化、科学化、档案化, 将所需技术图纸资料统一归档存放, 以免出现各个图纸资料保管不严、存放无序、汇总困难、难查阅、易丢失、无法共享等情况。图纸资料室负责将资料保存完好、各类表格与登记表要整理好, 方便实现图纸资料共享与资料远传功能。通过结合图纸资料室的实际工作情况与存在问题, 制定图纸资料管理规定实施细则与相应措施, 逐渐实现高效图纸资料管理。建立基于计算机网络技术和数据库技术的工程图纸管理系统, 实现图纸内容快速浏览与快速索引, 有效管理图纸文件, 实现由人工处理向计算机处理的数据处理方式转变。节约管理的人力与物力, 提高了图纸管理的工作效率, 提高信息的共享和工程图纸的利用率, 减少重复劳动, 缩短工程的设计周期, 减轻管理人员的工作负担。
二、图纸资料室管理工作流程
设计部工作班成员, 定期向图纸资料员上交自己负责的工作图纸资料, 依照统一的图纸资料格式整理后签名上报。由专工审查所上报的图纸资料, 审查无误后签字上交到主任审核后确认签字, 各公司有不同的审核程序, 最后由总工程师审核签字。经过整理的晒蓝图的图纸就能发放到施工单位。设计人员、设计部主任核实工程竣工施工图后, 就进行收集、整理装订成册。图纸收集整理过程, 应按照国家一流标准制定的档案整理归档标准、归档期限、借阅规定等内容来进行。
设计部主任要定期检查资料室图纸管理情况, 对在管理中遇到的问题与难题要及时解决, 督促与监督设计部资料室图纸收集整理情况, 监督其对存在的问题进行整改。统计资料室管理所需办公费用。
根据工程图纸统一要求统一格式, 进行图纸的管理, 分类存档各类技术图纸, 制定相关表格进行登记。对开展图纸管理中遇到的问题要及时采取相应措施进行整改。
三、工程设计图纸的计算机管理
建立基于计算机网络技术和数据库技术的工程图纸管理系统对工程图纸实现计算机管理, 计算机管理主要实现图纸的输入、图纸相关资料的编辑与存贮、图纸的输出。利用CAD将现有图纸用人工输人计算机来建立工程的图纸档案库。是一种比较实用的工程图纸档案输入技术, 输入的文件无需格式转换。存贮图文资料需要进行编辑、排序、检索等, 建立行之有效的图纸档案库存。图纸管理系统就是基于图纸档案库存, 实现共享环境下的图纸结构定义与管理、图纸档案的快速浏览、索引与查询, 图纸管理系统是一个技术先进、信息共享、安全稳定、便捷实用的信息系统。该管理系统具有图档浏览、图档查询、用户管理与日志管理四大功能。通过用户管理功能, 图纸档案管理员对用户访问管理系统的权限、可访问图纸级别、用户相关属性进行管理。对于已定义的图档编制结构树, 授权用户可以对图档属性进行浏览, 并根据用户本身的权限浏览图档内容。授权用户还可以通过图档查询模块对图档属性快速浏览。图纸档案管理员可以通过日志管理模块查看访问历史记录情况。
为给用户提供更好、更方便的交互性系统, 进一步对图纸管理系统的界面进行设计, 提供更便捷、灵活的图纸查询方法, 对于查询结果提供各种排序功能。在安全性上, 系统只是实现了最简单的权限控制与用户管理相结合, 可以进一步考虑更好的局域网监控, 加强监视管理系统或进程中的各种事件, 截获发往目标窗口的消息并进行分析处理, 避免重要图纸信息丢失与外流, 充分发挥出数据库管理数据的巨大优势, 不但满足系统的基本应用, 而且满足用户对数据的要求, 进一步可以考虑增强数据库各种信息的设计和关联, 提供基于角色的用户管理, 优化对图纸管理系统的应用。
四、工程图纸管理技术实践
设计院出图的编号要有序无误, 图纸检索号是设计院对图纸管理的唯一标识, 由总经理办公室负责编制好, 确定图纸版本标识按A到Z的排号, 每换版一次就要升一版。对于方案图要标识图纸版本号, 交给总经理办公室登记存档, 日常利用的方案图, 须办理借用手续, 使用完毕时要及时归还。对于用于报建的图纸, 由设计部按审图要求进行审核, 再转交项目事务部。审核完的方案图、报建图移交总经理办公室登记后存档。在现场的施工图纸管理中, 首次发放时, 项目经理部要根据施工区域及标段的划分, 按工期进度订出图计划, 包括时间要求及图纸份数要求, 提交给设计部设计师。经审核的施工图, 设计部按图纸管理系统的发放程序来执行相关操作, 同时整理一份发放目录后存放以备查看, 施工图经会审后, 由项目秘书登记发放给施工及监理单位, 项目管理部保存两套完整的施工图。
由设计院发放的通知需要设计单位中具备资质的人员签字确认, 并由设计部按设计变更流程审核后方能下发项目经理部, 图纸的目录中要标记版本号与正确的出图日期。设计变更图纸审核时, 各项目责任设计师签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后, 加盖审图的专用章以及审核人签名后方可发至项目经理部, 做好交接记录。变更图纸现场管理时, 项目经理部配备的两套完整的施工图纸, 一套供现场工程师日常查阅之用, 另外一套备份。为防止两套图纸混用以及能保证备份图纸的完整, 项目部应明确图纸保管的责任人, 责任人在妥善管理施工图纸之余, 还要备份图纸提供考核之用, 非项目部人员借用、查阅要填报申请表, 经项目经理部负责人批准后, 经登记方能借出与查阅。
项目经理负责督促施工单位编制竣工图纸质版本, 竣工图编制要求按政府部门统一规定来执行。凡是按照施工图进行施工没有变更的工程, 由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章, 即作为竣工图。凡在施工中一般性变更, 能够在原设计施工图上加以修改补充的, 可不重新绘制竣工图, 由施工单位在修改部位上用红笔进行圈改。并在修改部位附近空白处引线指示, 盖上修改标志章, 注明修改的日期、字、号、条, 盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的, 要求图面整洁, 线条清晰, 字迹工整。图纸经修改后不清晰, 必要时要修改电子版后重新晒蓝图, 竣工图的绘制由施工单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计单位绘制的竣工图, 还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图。
五、结语