施工总包单位管理办法

2024-05-16

施工总包单位管理办法（精选6篇）

篇1：施工总包单位管理办法

青岛国信蓝谷置业有限公司

施工现场管理规定

（总包单位）

青岛国信蓝谷置业有限公司

二○一三年十月

青岛国信蓝谷置业有限公司

施工现场管理规定

1、人员管理--------------1

2、与甲方的配合----------1

3、与分包单位的配合------3

4、与销售部门的配合------5

5、安全文明环保施工------6

6、进度管理--------------9

7、工程质量管理----------11

8、工程验收和移交管理----14

9、设计变更及签证管理----15

10、农民工工资支付管理---17

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1、人员管理

1.1乙方项目经理应该常驻工地现场，而且在现场工作期间其全部时间应用于本工程的管理，不得兼任其他工作。

乙方项目经理部人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，并将其列入组织机构表中，且不得兼任其他项目任何工作。1.2乙方项目经理部全体管理人员的正式名单在中标生效后15日内报请甲方审核，经甲方审核后最终认可。

1.3乙方不得擅自调整经甲方认可的项目经理部人员。

乙方如需对人员安排进行变更，必须提前5日以书面形式上报甲方，经甲方书面确认同意后方可执行。

1.4乙方擅自更换项目经理及项目副经理，支付违约金10万元/人次。乙方擅自更换主要工作人员，支付违约金2万元/人次。

1.5甲方项目部对其认为不称职的乙方工作人员经公司同意后，有权向乙方提出调换要求（包括乙方项目经理），直至清退出场。

乙方在接到甲方项目部的通知后须在5日内自行更换乙方的人员，新到岗的人员需事先报甲方批准认可。

未经甲方许可乙方不得再将因此而撤走的乙方人员雇用于本工程。

1.6乙方技术负责人、安全负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前1天向甲方提出申请，并在获得甲方批准后方可缺席。否则，支付违约金200元/人次。

2、与甲方的配合

2.1积极执行由甲方、监理所发出的所有工程指令和各项会议决议，并负责督促所有分包单位贯彻执行。青岛国信蓝谷置业有限公司

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若因乙方原因未按期完成，须支付违约金200元/日〃项；视情节严重程度给予加倍处罚。

甲方有权从应付乙方的任何一笔工程款中扣除相应的违约金。2.2乙方对工程整体进度负责，熟悉各分包工程的具体要求。

乙方应要求各分包单位提供专业承包的施工组织设计与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。

2.3认真审核图纸，提前将图纸的错、漏、碰、缺问题以书面形式报送甲方和监理。必要时要派专人与甲方或设计院进行沟通、联系解决问题。2.4积极快速落实甲方提出的设计修改和变更。

2.5按施工图、图纸会审、设计变更、有关规范及甲方和监理的要求,及时正确地完成全部甲方直接分包工程的预留预埋（包括各类开关底盒、插座底盒、线管、孔洞、打洞、剔槽等）、预埋管线的疏通以及防水处理和塞缝等，并修补各种安装后的预留洞口和分包单位损坏的部分，费用按合同和定额规定执行。对于修补分包单位损坏部分的费用，由责任单位负责支付，其它费用均已包括在总包管理和配合费中。

2.6提供相应测量仪器设备和人员，配合甲方、监理、分包单位进行测量工作。2.7 乙方对甲供材料需求规格、数量及进场时间，须按照甲方规定的程序和时间提报材料需求计划，要求提报材料需求计划及时准确。须充分考虑各专业的预留、预埋、预配、进场准备、现场配合及45天的招标周期等问题。如乙方提报材料需求计划时间拖延，支付违约金200元/日。提报材料需求计划中存在遗漏或错误，支付违约金200元/项。

2.8乙方对甲供材料需求数量、规格，进场材料的检验评定，运输车辆施工现场内道路的坚实程度、到场卸货、货品保护、存放、资料收集整理存档等工作负责，材料采保费及检验试验费按双方合同规定执行。

2.9 乙方必须采取措施对承揽范围内现场所有的材料、设备、成品、半成品、青岛国信蓝谷置业有限公司

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分包移交工程进行有效保护。

如果发生丢失、损坏，由乙方负责赔偿，甲方有权在乙方任意一笔工程款中扣除。

2.10乙方必须服从甲方和监理的安排，有效完成脚手架或井架等现场所有设施的搭设、移动、修补、拆除等工作，并事先报甲方和监理批准、备案。2.11乙方必须按照甲方要求提供临时人员，配合进行临时性的工作，所产生费用由甲乙双方协商确定。

2.12乙方必须积极协调施工所在地的政府和社会关系，并负责所在地政府相应管理要求的落实。

2.13乙方负责全部所辖施工区和生活区的用水、用电、消防、安全、文明施工事宜。

乙方需设臵垃圾堆放点，督促分包方及时清运垃圾，并负责将自己施工范围内的垃圾清运出场，确保施工现场达到青岛市标准化示范工地标准。2.14配合甲方做好竣工验收备案关系协调工作。

3、与分包单位的配合

3.1乙方提供具备甲方直接分包工程的开工条件（包括但不限于操作场地、现场标高、轴线等技术条件、材料临时堆放场地以及进入这些场地的通道和入口等）。

乙方须按甲方、监理的要求及时提供相关数据，并在分包的作业面就近提供清晰、准确、便捷的轴线和标高控制线，防止分包出现因轴线尺寸、标高不清造成差错。

如因乙方不提供或提供的轴线尺寸、标高等数据有误，造成分包商的损失，必须由乙方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司

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3.2乙方应负责对甲方直接分包工程进行总承包管理并及时提供总承包配合。无论合同是否有其他规定，甲方直接分包工程如在乙方开工前已完成，或者在乙方工程竣工后或退场后施工的，甲方及直接分包单位不向乙方支付任何费用。

3.3乙方须在甲方直接分包工作面适当位臵提供施工用水电接驳点。为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，乙方负责收集各分包单位的负荷要求，供应其调试所需负荷，并统筹安排。

水电费由甲方直接分包方按实际用量向乙方交纳。

3.4在现场条件具备时，乙方须安排和提供甲方直接分包的施工、办公、生活、仓储等用途的场地（费用由双方协商解决），分包单位自行解决办公设施、生活设施和仓储设施。

3.5乙方须提供现场的已有起重机械、井架、电梯等施工机械和脚手架等设施，便于甲方直接分包使用，费用由乙方与使用方协商确定。

乙方应及时为甲方直接分包提供现有的符合安全标准和分包单位要求的脚手架。地面或楼面的水平运输由甲方直接分包自行解决。

甲方直接分包为工程设备的安装就位，如乙方现有的起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案，原则上由甲方直接分包自行承担，或者由其再委托乙方。

3.6乙方须与甲方直接分包单位签订质量管理协议，并监督其质量管理人员到位情况，检查其质量管理措施落实情况，负责对甲方直接分包单位的工程质量进行检查，对其工程质量情况进行评定。

3.7乙方须负责对甲方直接分包的安全生产和文明施工进行统一管理，与甲方直接分包签署现场配合协议和安全文明施工责任书，并监督其安全管理人员到位情况，检查其安全管理措施落实情况。

对发现的问题，有权要求甲方直接分包限期整改，发生扣违约金情形时，由乙青岛国信蓝谷置业有限公司

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方按甲方的现场规定处以违约金，并书面上报甲方。

3.8 乙方须根据总进度计划，为甲方直接分包单位的穿插施工准时全面地提供必须的作业面、技术条件，以及必要的作业时间。

3.9乙方与甲方直接分包间的工序交接由监理验收确认后，办理书面交接手续。

乙方负责甲方直接分包单位的工程成品交验给乙方以后的成品保护工作。3.10乙方负责协调所有甲方直接分包的竣工验收资料整理归档及竣工备案验收工作。

乙方负责协调与质监站的工作，并整理整体竣工资料，办理各分包工程的报建、验收手续，保证达到城建档案的要求。

3.11乙方负责组织和主持所有与各分包单位有关的协调和图纸会审会议，并在会议后三天之内向甲方、监理提交会议纪要或图纸会审纪要。

乙方应建立每周1-3次的分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；

施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；所有分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。

3.12乙方须对分包单位的定位、放线的准确性进行复核；负责对甲方分包单位的进场材料进行检验评定；负责对甲方分包单位完成工程量进行及时复核。3.13乙方须在各分项工程施工前与所有分包核对清楚各专业图纸之间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，了解其在分项工程上的特殊要求（如开槽、预留孔洞、预埋件等），并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土），请有关的分包配合确认，否则因此而导致的额外施工费用由乙方承担。

4、与销售部门的配合青岛国信蓝谷置业有限公司

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4.1乙方须积极配合甲方开盘时，进行的环境改善、卫生治理。为甲方在进行社会宣传、社会活动、广告、拍照、录像、领导视察等工作时，提供足够的资源（人员、设备、材料）为甲方服务（甲方提供相应费）。

4.2乙方须在甲方样板房、售楼处、首层大堂及售楼通道、室外工程、园林景观的施工过程中，创造相应的施工条件，特别注意对水电等的施工进行协调管理。

4.3为配合销售而提前需要施工的项目，乙方必须按甲方的要求调整进度，按时完毕相关施工内容。

如有拖延，支付违约金1000元/日；如有提前，奖励500元/日。

4.4乙方须确保现场施工人员及车辆设备不从销售前庭广场进出，不破坏前庭广场已做好的园林绿化工程，不损坏和污染现场内的所有已初步完成的设施和园林景观等。

如发生破坏，支付违约金1000元/处，且须加倍支付损坏所造成的损失，甲方有权从应付乙方的任何一笔工程款中扣除相应的金额。

5、安全文明环保施工

5.1乙方须遵守建设部及省、市工程建设安全生产的有关管理规定及规范，在施工中贯彻“安全第一、预防为主”，向甲方和监理提供强有力的安全组织和有效的安全计划，该组织和计划必须包括乙方安全组织架构、安全工作指标、乙方安全工作导则、检查制度、培训制度、安全风险评估等内容，且应符合甲方和法律规定的安全和保健的要求。

同时，乙方须严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

由于非甲方原因造成事故的责任和因此发生的费用，均由乙方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司

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5.2乙方须随时对其在施工场地的工作人员进行安全教育，保证他们在履行职责时做到安全、无隐患。

乙方须负责向进入现场的人员提供良好、安全的施工环境并对他们的安全负责。

5.3本工程实行定期和不定期相结合的安全生产、文明施工检查制度，检查标准为国家及地方现行规范要求。

乙方必须保持经常性的例行自检，对每次的检查结果实行公布，并记录在案，作为甲方考核乙方工作表现的重要依据。

5.3.1每周二上午9:00进行由监理组织，有甲方和乙方（包括所有分包）参加的安全生产、文明施工巡检。

安全生产、文明施工巡检后，由监理形成巡检记录，进行全场通报，责令责任单位限期整改。

乙方负责组织并监督责任单位进行整改落实。同时，乙方将整改计划报甲方、监理审核。并在每周五上午9:00的安全例会上，通报整改落实情况。如安全生产、文明施工整改落实拖延，支付违约金300元/日〃项。如安全生产、文明施工巡检中发现同一问题反复出现，支付违约金1000元/日〃项。

5.3.2乙方在甲方公司或集团进行安全生产、文明施工检查时，受到通报批评，支付违约金5000元/次；受到通报表扬，奖励2000元/次。甲方责令乙方限期整改，如整改落实拖延，支付违约金1000元/日。5.3.3乙方在上级主管部门进行安全生产、文明施工检查时，受到通报批评，支付违约金10000元/次；受到通报表扬，奖励5000元/次。

上级主管部门责令乙方限期整改，如整改落实拖延，支付违约金2000元/日。5.4因乙方原因造成的任何事故或工伤（包括第三者人员在内）所发生的依法应该支付的损失、赔偿费、补偿费用等责任由乙方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司

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同时，乙方须按有关规定立即上报有关部门并通知甲方和监理，由此给甲方带来的任何影响，甲方有权保留进一步追偿的权利

5.5若乙方违反安全生产、文明施工及环保等规定，向甲方支付相应的违约金。其内容包括但不限于下列内容：

5.5.1乙方须加强施工现场的人员出入管理，建立严格的门卫登记制度。进入施工现场的人员须带安全帽。否则乙方向甲方支付违约金50元/人次。5.5.2进入施工现场的材料、设备等不得擅自撤出现场，如需撤出现场，必须办理相关撤场登记手续，并经甲方相关人员签字认可、备案后，方能撤出现场。未经甲方签字确认乙方将材料、设备擅自撤出现场的，一经发现，乙方向甲方支付违约金1000元/次〃宗，并通报双方公司备案。

5.5.3乙方须对所有施出工地现场的车辆冲洗干静，不得污染小区和市政路面，冲车污水组织排放至指定地点。

否则，乙方向甲方支付违约金500元/次。如果对市政路造成严重污染将由乙方负责清理并接受相应处罚。

5.5.4乙方需加强人员教育，杜绝现场出现打架斗殴、偷窃等违法行为。否则，乙方向甲方支付违约金500元/次，并负责由此所产生的一切后果及相应处罚。

5.5.5乙方需加强人员管理，严禁饮酒后上岗。

否则，乙方向甲方支付违约金100元/人〃次，并责令相关人员立即离岗，由此所产生的一切后果由乙方承担。

5.5.6乙方须严防火灾，设立专项火患排查制度，杜绝火灾发生。

否则，乙方除承担由此所产生的一切后果和相应损失外，支付违约金2000元/次。

5.5.7乙方需加强人员教育，严禁从空中直接向下抛物。

否则，造成人员伤害或物资损害的由乙方承担，且除承担直接费用外，并支付青岛国信蓝谷置业有限公司

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违约金500元/次，甲方有权保留进一步追偿的权利。

5.5.8乙方需施工现场应设男女厕所，保持清洁无污染。在施未交工的楼内、施工现场内不得大小便。

如甲方、监理发现上述部位存在大便现象，乙方向甲方支付违约金为：房屋内发现一处大小便违约金300元，室外发现一处违约金100元。各分包单位（包括甲方直接分包）的管理责任均在乙方。

5.5.9乙方须加强施工环境的管理和维护。乙方负责将施工现场每日产生的各类垃圾当天进行清理，否则，支付违约金100元/次。甲方有权指派人员进行清理，费用从应付乙方的任何一笔工程款中扣除。严禁在施工现场焚烧垃圾。否则，支付违约金500元/次。

6、工程进度管理

6.1乙方须于中标后20天内向甲方、监理提交项目总进度计划，总进度计划须详细、完整，并满足甲方的经营计划需要。

如向甲方提报总进度计划拖延，支付违约金1000元/日。6.2乙方须于每月25日上午11：00前，提报下月度进度计划。如向甲方提报月度计划拖延，支付违约金500元/日。6.3乙方须于每周四上午11：00前，提报下周进度计划。如向甲方提报周度计划拖延，支付违约金100元/日。

6.4乙方提报的各种进度计划时，应包括材料、设备的用量和劳力安排。6.5乙方须在每个季度的最后一个月的20日上午11:00前，向甲方、监理提报调整后的总进度计划，由甲方、监理审核，经甲方书面认可后备案，方可用于施工。对于甲方明确不得延误的阶段性施工目标不得擅自更改。如向甲方提报调整后的总进度计划拖延，支付违约金500元/日。青岛国信蓝谷置业有限公司

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6.6如工程发生较大调整或甲方明确要求需要提交时，乙方应在5日内或按甲方要求的时间内，将最新的总进度计划予以提报。如向甲方提报最新进度计划拖延，支付违约金500元/日。

6.7乙方必须按甲方、监理确认的进度计划组织施工，并接受甲方、监理的检查、监督。工程实际进度计划不相符时，乙方须按甲方、监理的要求提报改进措施，经甲方、监理确认后执行。进度计划的考核如下：

6.7.1乙方未按周度进度计划完成施工，支付违约金200元/日〃项；如有提前，奖励100元/日〃项。

如乙方采取改进措施，在本月末完成月度进度计划，甲方则不再计取本月因未完成周度进度累计的违约金。

如乙方未完成月度进度计划，甲方则不再奖励本月因提前周度进度累计的奖金。

6.7.2月度进度计划未完成施工，支付违约金500元/日〃项；如有提前，奖励200元/日〃项。

6.7.3乙方未按总进度计划完成经甲乙双方协商确定的关键节点（除合同中约定的节点）施工，支付违约金5000元/日〃项；上述违约金从当期的进度款中扣除。

6.8甲方不因节假日、法定假日、周末、夏收、秋收人员短缺而向乙方支付任何补偿，乙方不应因此而造成工期拖延。因抢工所发生的费用已经包括在合同造价内。

6.9甲方认为确有必要暂停施工时，以书面形式通知乙方全部或局部工程暂停施工。

乙方须按甲方要求停止施工，并妥善保护已完工程直至甲方进一步指令。如因乙方原因造成停工，由乙方承担发生的所有费用，且工期不予顺延。非乙方原因造成停工的，由甲乙双方协商确定因暂停施工而造成的损失及工期顺青岛国信蓝谷置业有限公司

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延。

6.10在施工过程中，乙方须根据甲方、监理的要求结合现场施工进度及各分包提交的施工计划，及时准确的编制出各专项阶段的专项进度计划（如：售楼处建设阶段、主体工程竣工验收阶段、消防施工阶段、外立面施工阶段等）。6.11甲方、监理对乙方所提报的所有进度计划的批准和认可，均不应免除乙方应承担的责任和义务。

上述所有时间要求，如遇周末或法定假日，须向前顺延。

7、工程质量管理

7.1乙方须保证工程质量达到合同约定标准，并接受甲方、监理的检查和监督。因乙方原因未达到一次性验收合格的，扣合同总额的2%作为违约金。经两次整改仍不合格的，每次扣合同总额的5%作为违约金，同时甲方有权另行委托其它有资质的单位完成整改，所发生的费用及相关损失全部由乙方负责。前述违约金及费用可直接从乙方履约担保或工程款扣除。因乙方工程质量不达标给甲方以及与本工程有关的第三方造成的所有经济损失，乙方应负责全额赔偿。7.2乙方上报的工程量须满足两个条件：工程实体质量合格和质保资料、报验资料及时完整。

如在乙方上报的工程量中，存在工程实体质量不合格或质保资料、报验资料不及时完整的现象。即此部分工程量不计入当期已完成工程量。

7.3工程具备隐蔽条件或达到本合同约定的中间验收部位，乙方应进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方和监理验收。

通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方应在验收前准备验收记录，并向甲方提交三检记录、施工交底记录等资料。

验收合格，监理在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合青岛国信蓝谷置业有限公司

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格，乙方在甲方、监理限定的时间和要求进行修改后重新验收。

如整改逾期，乙方支付违约金1000元/日，且不得进行下一道工序施工。如乙方未经报验通过，擅自进行下一道工序施工，不论事后检验质量是否合格，该批工程量的工程款一律不予支付，并且因此所发生的检验、处理等所有费用，由乙方承担，工期不予顺延，乙方支付违约金5000元/次，并且甲方、监理有权保留进一步追究违约责任的权力。

7.4乙方施工的分部、分项工程一次验收合格率低于80%（含80%），支付违约金5000元/项。

经整改后，二次验收仍不能通过，支付违约金10000元/项。7.5乙方须有完善的交接检验制度，且签认手续齐全。

乙方在分部分项工程施工前，须有明确的技术质量交底，且签认手续齐全。否则，支付违约金500元/次〃项。

7.6乙方须在关键部位施工中出现质量问题时，进行及时修复。

如乙方未及时修复，甲方有权另外委托其他单位修复，修复费用由乙方负责，且乙方支付违约金1000元/项.甲方保留进一步追偿的权利。

7.7乙方所使用的所有的材料和工艺都应符合合同规定和甲方的要求。乙方须提供相应的质检报告和出厂合格证等质保资料（甲供的材料和设备除外），并按规定及时进行检验、测试，并按甲方要求提供样品。7.8乙方须提供材料、设备样品，经甲方确认封样后，方可供货。经甲方、监理确认的材料、设备样品，乙方不得擅自更换。

否则，相应材料、设备全部退货，工期不得顺延。乙方支付违约金1000元/次〃宗。

7.9乙方须按规定堆放现场材料，并立标牌注明品种、规格、使用部位、进场时间及检验状态等。

7.10乙方须及时书面通知甲方，说明对在现场或现场以外制作准备用于工程青岛国信蓝谷置业有限公司

施工现场管理规定的任何预制件的制造时间和地点，使甲方能在工程的各个阶段检查乙方的工作。

任何预制件的加工备制没有通知甲方，且甲方认为该项工作需要预先检验时，甲方可以拒绝使用这种预制件。

7.11甲方有权对乙方已检验合格的材料和设备进行复验，经复验符合质量要求的，其复验费用和由此延误的工期由甲方承担；不符合质量要求的，由乙方负责更换为合格产品，复验费和因此延误的工期由乙方承担，并有权保留进一步的追偿的权利。

7.12甲方将水准点、坐标控制点提供给乙方，并于现场交验。水准点、坐标控制点交验完毕，即由乙方自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由乙方负担。

7.13乙方应向甲方免费提供乙方放线方面的资料（包括乙方为放线所作标记的解释），以便甲方、监理随时进行现场检查。

7.14乙方应负责对本工程的放线，并做到准确无误。工程各部位的位臵、标高、尺寸的正确性，以及有关的必要的仪表、器械和人员也均由乙方负责。如果在工程进展的过程中，甲方和监理发现工程某一部分的放线、位臵、标高、尺寸或校准出现误差，乙方应按甲方和监理的要求自费校准这些误差，直到甲方满意为止。甲方和监理对任何放线、测线或标高的检查都不减轻乙方为保证这些方面的正确所应负的责任。

7.15本工程质量标准的评定以国家、行业、地方现行的规范、甲方发出的施工图纸及甲方制定的质量标准为依据。如国家、行业、地方的标准、规范等低于合同规定，应按合同执行。反之，应执行国家、行业、地方的有关标准和规范。

7.16乙方须认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方、监理依据合同发出的指令施工，随时接受甲方、监理的检查检验。为检查检验提供便利条件，青岛国信蓝谷置业有限公司

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并根据要求向甲方、监理提供与工程质量有关的技术资料。

7.17工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。

7.18乙方须提前做施工样板，经甲方、监理验收合格后，乙方可按样板进行大面积施工。该部分费用已包含在合同价款中，不得额外计取。

如样板工程质量达不到约定标准，必须拆除重新返工，不得易地另行施工样板，工期不得顺延。

如样板返工后，仍达不到约定标准，甲方有权委托第三方实施拆除并重新施工，所发生的费用（另加20％的管理费）从本合同额中扣除。，乙方支付违约金1000元/项。

7.19所有半成品、成品工程现场必须留有标识，且均可追溯具体施工人员。

8、工程验收和移交管理

8.1为维修方便，乙方须在工程竣工之前，向甲方提交每户的水电管路布臵图，详细标注各种管线的具体位臵和详细尺寸。

8.2在进行工程验收中，如发现不合格须返工或修理补做的部分，甲乙双方在验收时应议定修补措施和期限。由乙方在规定期限内完成，完成后经验收合格再进行移交，因此而发生的各项费用由乙方承担。由于修理或返工造成逾期交付的视同工期延误。

8.3工程竣工验收后，乙方应填写工程移交书，经甲方及物业公司验收通过后，视为工程移交完毕。乙方逾期未向甲方移交，造成甲方向购房者交楼时间延误，由此而产生的费用和责任均由乙方承担。

8.4工程在未移交甲方之前，乙方负责维护。如甲方提前使用，因使用损坏发生的修理费用由甲方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司

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8.5工程竣工验收并达到合同验收要求时，乙方不得因经济纠纷等任何原因延迟或拒绝交付工程。

8.6工程具备竣工验收条件时，乙方应按国家、行业、地方及甲方关于工程竣工验收的有关规定，提前15天向监理提供完整竣工资料、竣工验收报告和工程质量保修书及相应的电子文件等。监理认为符合验收条件后组织甲方、监理、物业管理公司进行初步验收。

8.7初验合格后，甲方与有关部门联系，确定验收日期，组织有设计单位、监理、政府有关部门、甲方、乙方、物业管理公司参加的竣工验收。甲方在竣工验收后5天内提出整改意见，乙方按此意见整改，并承担因自身原因造成修改的费用。

8.8乙方应在甲方规定的时限内负责收集和整理整个工程（包括甲方直接分包工程）的竣工资料（包括竣工图、竣工验收报告、电子文件等），使之符合市城建档案馆的要求，并在甲方规定的时限内乙方负责向市档案馆办理工程资料验收和移交，属于甲方应提供的资料由甲方应及时提供给乙方，由乙方汇总整理后移交档案馆。由此而发生的行政性收费除合同或当地行政法规或行业主管部门另有规定外，应由甲方承担，其它费用由乙方负责。乙方应承担因竣工资料原因影响工程验收、入住的责任，并补偿甲方因此而造成的经济损失（包括但不限于向购房人支付的经济补偿）

8.9中间交工工程的范围和竣工时间，按甲方、监理和合同其他条款约定以及国家、地方、行业的有关规定执行。

9、设计变更及签证管理

9.1设计变更及签证执行甲方的相关管理规定。

9.2乙方对于甲方正式发出的变更，应及时、完整地的执行，并保证工程的质青岛国信蓝谷置业有限公司

施工现场管理规定

量和进度要求。

9.3乙方出具要求甲方结算价款的变更、签证单，如果没有甲方指定的甲方印章，甲方将不予结算费用。

9.4乙方申报的变更、签证预算必须加盖指定的乙方印章，否则甲方可以不接受。

9.5合同履约中，甲、乙双方填制的变更、签证通知单都应使用甲方管理规定中指定的标准表格，并按要求进行填写，否则甲方可以不予审核费用，乙方可以不予接受。

9.6甲、乙双方都应设臵变更、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。

9.7甲、乙方均应对变更、签证通知单连续编号、妥善保存。

9.8乙方报送的变更签证费用计算书必须按照每份变更、签证通知单编制，甲方不接受乙方以汇总方式编制的多项变更、签证事项的计算书。

9.9关于临时用工的签证事项，双方应在签证通知单上协商确定以下问题：工作内容及工作量、工作时间、工作人数、取定的人工单价。

9.10当变更、签证的工作内容完成之后，乙方要在甲方工程签证管理相关规定要求的时限内办理签证手续，否则甲方可以不予支付费用。

9.11对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，必须在覆盖或拆除前，会同监理、现场工程师、成本人员共同完成工程量的确认和费用谈判，否则甲方可以不计价款。

9.12因设计变更或现场签证涉及到可重复利用的材料时，应在拆除前与甲方谈定材料的可重复利用率，否则视为乙方100%的回收利用。

9.13对甲方下发的变更、签证通知单乙方不得拒绝实施，否则甲方有权要求第三方完成，并按实际发生费用的20%计取管理费，直接从乙方工程款中扣除。青岛国信蓝谷置业有限公司

施工现场管理规定

10、农民工工资支付管理

乙方须按时足额支付农民工的工资和分包单位的工程款，若发生因欠款情况，导致民工或分包单位上访或诉讼及其它恶性事件的，甲方有权根据法院送达的《协助执行通知书》或政府主管部门的指令性通知，对乙方的违约行为可同时作如下处理，并保留进一步追诉的权利：

10.1从上访事件及其它恶性事件发生当月起，暂扣当月甲方应付乙方工程款的50%，在施工单位处理好拖欠农民工工资问题，并取得政府处理意见后，再支付暂扣工程款。

10.2当月没有处理完的，下月继续按照50%比例暂扣应付工程款。10.3甲方按照政府主管部门的指令性通知文件或根据法院送达的《协助执行通知书》，可直接向农民工、分包单位、法院或政府主管部门支付乙方欠付的工资或工程款、材料款等各项欠款，并甲方有权从应付乙方的任何一笔工程款中扣除相应的金额。

甲乙双方确定：在本《施工现场管理规定》中，乙方按规定应向甲方承担的违约金均为惩罚性违约金。所有违约金在符合规定条件的情况下，各部分违约金分别计算、累计计取。该违约金甲方均可从乙方的履约保证金或未付工程款中直接扣除，乙方对此不持异议。

注：本《施工现场管理规定》中规定与双方合同条款发生争议时，以双方合同为准。

篇2：施工总包单位管理办法

安徽省经工建设集团公司：

我单位受池州市远东房地产开发有限公司委托，对远东国际花园A1栋、A2栋楼工程内售楼部工程进行装饰工程施工。我单位向贵单位承诺：

1、遵守工程建设安全生产有关管理规定，建立完备的安全生产制度，严格按安全标准、操作规程组织施工，采取必要的安全防范措施，消除事故隐患，安排专职安全员，服从贵单位安全协调工作，若出现安全事故，则由我方独自承担全部责任及发生的一切费用；

2、遵守国家相关施工管理条例、法律法规、规章制度及操作规程等，做到纪律严明，管理有序，有章有循；

3、现场所有我单位人员保证施工前进行相关安全教育及安全交底，施工过程中持证上岗、依章行事、服从指挥、统一调度、安全施工，不违规操作，并对他们的安全负责，若导致安全事故，全权由我单位独自承担全部责任及发生的一切费用；

4、加强施工管理与安全生产，严格遵守安全生产操作规程，坚决执行国家颁布的安全生产条例、制度及相关规定。

我单位承诺，施工期间绝不影响施工总承包单位的质量、安全、进度等相关环境因素运行，因我单位原因导致的任何质量、安全事故，由我单位全权负责相应的责任和发生的一切费用。

特此承诺！

承诺单位（章）：建设（担保）单位（章）：

承诺单位代表：建设单位代表：

篇3：国外总包工程项目施工与管理

关键词：国外玻璃,项目管理,施工组织计划

国际总包工程是指一个工程项目的前期策划、设计咨询、投融资、招投标、采购发运、现场管理以及培训等各个阶段和环节。随着我国建设事业的长足和迅猛发展,为了加强建设工程项目管理,提高工程管理专业技术素养,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,我们需要在合同签订之日起全程监控项目运作的上述各个环节。根据项目的工程进度确定各阶段的工作目标,同时加强各项管理基础工作,循序渐进地提高管理水平。

1 安全管理的重要性

劳动者是生产力的最基本要素,企业的一切活动都离不开员工。制约企业发展的因素归根结底是人的因素。企业职工是构成企业的主体,其积极性和创造性的发挥主要依赖企业的物质和劳动条件以及周边环境的改善,只有这样才有利于各项工作的开展和顺利执行。要保证一个企业长期的持续、稳定、安全、健康有序地向前发展,那么这个企业必须要有生命力,这需要一个长期稳定的、安全健康的特定环境来支撑。同时也需要树立一个诚实可信的、各方面管理良好的社会形象。一个企业若经常发生事故,这不仅仅会使企业的经济效益受损,同时也容易在社会上给公众留下以生命换取效益的印象。

1.1 具体基础建设措施

项目经理麾下设若干安全员,由他们负责分管并组织建立各个区段的现场安全管理,对于现场存在的安全隐患,及时同业主沟通。定期召开关于安全方面的会议,做到警钟长鸣。

1)建立和健全组织架构,制定和执行安全生产责任制,编制劳保措施和计划;

2)加强人员安全教育,开展安全生产的监督检查工作,正确进行伤亡事故调查和处理;

3)建立安全生产考核制度。根据安全生产状况奖惩分明,是确保项目顺利进行的根本,重中之重;

4)做好各种应急预案:如现场生活保障,食品和生活水停止供应的应急预案,人员分批撤离的应急预案,交通中断的应急预案等。

5)积极同当地的使(领)馆联系。在项目的初始阶段,就要在使(领)馆进行备案,为项目的下一步运作做好基础工作。人员到达现场后,当有人员变动情况时,需特别向使馆汇报,以便紧急情况下提供方便,大使馆是所有海外项目驻场人员的另一个依靠。

1.2 项目经理责任制

项目经理是工程总承包项目现场安全的第一责任人。

1)在项目现场,项目经理负责建立、组织和健全项目现场安全管理体制;

2)明确安全保卫规章制度和防范机制,组织制订工程安全管理目标、安全责任、安全检查巡视、安全状况报告、分包商管理等相关现场安全管理制度;

3)审核分包商的资质,核实是否具有安全生产许可证,对分包单位进行安全管理,并与各分包及下包单位签订安全生产责任状。

1.3 人员培训

1)建立安全教育培训制度,在进场前对所有管理和作业人员进行相关针对性教育培训;

2)技能方面的培训,在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,相应的安全生产教育培训及时跟上,对于特种作业人员,需要经过专门的安全作业培训后,方可持证上岗;

3)不定期检查现场作业情况,严格按照相关工种的安全操作规程,操作时的动作必须符合安全性要求。同时加强施工现场安全管理,进入现场必须戴安全帽,设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

2 建立完善的项目管理流程体系

2.1 合同管理

确定合同审定、批准流程,规范合同样本,明确合同的分类及归档流程;按照合同支付条件做好收汇工作,包括每笔合同款项收支的记录,确保资金流的顺畅。

1)根据当前的市场环境和国际经济形势及时调整进度计划,项目合同项下普遍对于总工期有着严格要求,所以在合同执行过程中务必要寻找合适的时间节点来控制好设计周期(出面协调各专业互提资料的时间),调整采购、发货以及海运时间。

2)虽然买卖双方有着明确的分工,但是限于合同工期的要求。即便在不包土建的情况下也必须要同时监控甲方现场的土建进度,因为这会直接影响到下一步的工作编排。各个流程都是环环相扣,相辅相成的,作为项目组尽可能对各个环节做很好的衔接,尽量减少将来因为工程拖期(无论是任何一方的原因)而产生的不必要的风险。

3)在当前项目经理负责制的大环境下,单单凭一己之力是远远不够的,这需要项目组协调好各部门、各方面通力合作,遇到问题需要事先沟通(包含对内和对外),要及时了解业主的想法。总之,竭尽所能规避合同中对于卖方的一切风险。

2.2 档案管理

建立档案的分类管理。从集团相关程序文件和作业文件、公司的规章制度文案、业内报刊杂志、项目邮件记录和来往信函、包罗工程的采购定货(设备材料表)、发货时间进度表的工程管理文件、工程竣工文件,检验报告等,都逐一分类归档,工程施工图纸也及时归档,为实现各类文件的有效控制管理打下基础。

1)在人手紧缺的情况下,尽可能扩大工作的覆盖面,对于各项工作的落实,会议要有纪要、阶段要有总结、收发文件要有存档、签报流转要有保证、项目周报按时要有反馈,确保管理工作较好运作。

2)各部门的会议纪要、备忘录也要根据公司发放的程序文件和作业文件要求来起草、确认和存档。采购合同、货代合同除了采购部和海运部备案,项目组也应有存档。同时,项目组也有专门的资料文件涵盖项目进程的各项信息,以提高工程管理水平为目的,健全公司的各项基础管理工作。

2.3 现场设备和材料的管理

1)施工过程中,随时对现场已经交付的材料包括主材和辅材进行实际消耗量统计,对变更子项要随时提供工程量及材料补偿计划,并妥善保存入档。组织专人定期排查,盘点对帐,监督业主、工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费,节约材料。

2)对照材料采购计划,对材料质量进行验收入库,根据施工进度随时提供库存材料明细表,建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。对剩余量做到心中有数,必要时可以增补、删减甚至调剂。

3)做好材料的现场管理工作,现场办公室需要设置一个专门的仓库,配有专门人员来日常管理,根据材料消耗定额及领料单做到限额发料。仓库内和施工作业现场的材料需要按材料的品质、性能分类存放,并加以醒目的材料标签方便专业以外的人员识别,特殊照顾易损和稀有贵金属材料,以防遭到盗窃蒙受经济损失。

3 存在的问题及解决方案

通常作为中方在海外现场的总代表或者项目负责人,主要职责涵盖协调施工、设计联络、现场调度、人事安排、日常起居以及专业翻译等各个重要的环节。除了监控土建施工和设备安装和对外的及时沟通交流之外,项目部的管理工作还需要不断地围绕完善自我方面展开。

1)遵守公司各项规章制度,领导并协调现场所有专业技术人员做好各项监理工作。

2)对于所规定的材料、工艺做法及安装要求有一定的了解,并严格执行。

3)协同甲乙双方,对于发现的问题做出准确判断并随时处理,必要时要求业主整改(一些重大问题双方都持有书面记录)。

4)在施工过程中对变更的子项都做及时汇报,经由专业人员及业主同意后签字认可再实施。

5)双方代表不定期都约定在现场办公室召开协调会,交换意见并提出建议。

6)针对厂内外的一切突发事件,双方都会主动提出协商解决,将结果第一时间告知全体在场人员。

7)尽最大努力为业主把好安全和质量关。在项目不断推进和深入的进程中,始终坚持安全防范先行的原则,组织贯彻落实集团公司关于施工现场管理的各项方针政策。

4 任务的安排与规划

尽可能利用好一切有形的、无形的资源,联合一切可以整合的生产资料、材料,全方位、多角度来完善项目管理当中各个环节的工作,预防风险。

4.1 控制项目成本

国际承包工程面临诸多的风险,其中汇率和原材料价格是尤为突出的两方面。所以在合同签约金额相对固定的前提下,执行过程中要降低材料成本,加强管理设备材料采购的预算和估价方案,完善采购计划的制定和实施(定点定品牌、比质比价、按量按时采购,提高采购质量,保证工程项目进程)。对于制造周期比较长的设备提前预定以及监督其生产进度,并定期查询市场价格行情(价格信息数据库),对出厂的产品做严格的质量检验,避免由于生产和运输原因产生的损坏而导致二次定货的风险,海运档期也及时跟进不脱节。

4.2 规范和深化公司管理制度

对于工程的设计方案有论证、合同签订有程序、过程管理有凭证、工程资料管理有规范、按质按时完成有成绩、资金成本控制有成效,结合工程的整体质量、安全生产工作、工程经济效益来考查项目的负责人和有关人员。开展工程项目竣工验收和结算工作,狠抓工程项目的规范管理,以点带面,循序渐进地提高工程项目的管理水平。

4.3 所有文件实行计算机信息化

根据项目执行计划书的适用范围来拟订开工报告,在项目月进度一览表中、项目日志每天进行中,风云变换尽在掌握。这些素材是周总结、月总结甚至年度小结的重要组成部分,及时收集来自甲方的现场的土建信息反馈,照片以及文字信息,对于重要的事件需要书面的邮件以供备案之需。不能出现类似于到了发货的时候,甲方的货物堆场还未建好,又或者快点火的时候,厂区的道路和管网也还未铺设等诸如此类棘手的问题。以上的素材都必须收集入库到计算机电子信息系统以便日后查询。

4.4 注意商务方面的风险尤为重要

在发货阶段,带有软条款的信用证有可能恰恰是在货物的问题上设置陷阱,诱人上当受骗。所谓验货后付款,说穿了就是开证行对付款及单据均不承担责任,这样受益人对货物及货权实际上完全失去了控制,处于一种窘困和无保障的状态。应该说,这类信用证是完全有悖于国际商会跟单信用证统一惯例的精神。例如:到了设计完成后的发货阶段,在这个关键节点,一旦成套设备的出口检验问题还未解决,就会出现卖方发了货,开证行会以没有检验证书而设置不符点从而我们拿不到钱;又如果我们不发货,又会有业主以货物有问题而延迟为由说我们违约罚款的风险,从而卖方从表面上的受益人转变成了受制于人,这样就得不偿失了,因此在项目合同中的“客检条款”方面的经验教训需要总结。

5 结论

篇4：总包交钥匙项目的沟通管理

对于总包交钥匙项目除建设方、承建方意外，还有政府部门、咨询方、专业的分包团队等许多参与方，这就需要引入高效的沟通管理方法，针对不同对象，工作目標和沟通重点，以应对总包交钥匙工程投资大、规模大、施工工艺复杂和施工生产周期长等特点。如何在既能达到建设项目既定目标，又能协调好以上所有项目关联方的工作关系和工作效果是项目管理研究的重点内容。

沟通管理就是对信息交流和效果进行有效的管理，沟通是人际（或组织）之间传递和交流信息的重要手段。在总包交钥匙项目的实际运行中，沟通占用了大量的时间，通常项目管理人员花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某些资源无法及时、充足利用，这直接与沟通不利有关，所以在总包交钥匙工程中更加需要相关各方通过信息的交流和传递进行有效沟通，建立人的思想和信息之间的联系，它是项目管理的重要内容，能够确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调，产生一系列的实施效益。

目前对于施工企业在总包交钥匙工程中的各项管理制度，技术管理、质量管理、安全文明施工管理、成本控制、合约管理、工期管理等方案和手段应该说都比较健全，但项目管理效果并不进入人意。如何将制度和规定有效的落实是总包交钥匙工程项目管理的关键问题，采取合理的沟通管理方法，有效协调各参与方和各分包单位是施工总承包管理研究的主要课题，高效的沟通管理是施工总包管理理念贯彻与落实的重要前提。

沟通管理的应用

坚持为业主服务的沟通方法。首先要加强与业主的沟通，认真处理好与业主的关系，求得业主对施工总承包管理中的一些工作给与支持。“急业主所急，想业主所想，做好为业主的服务工作”是基本理念，通常业主存在建设管理制度不完善，整体协作能力较差，人员缺乏大项目管理及施工现场管理经验等问题，与项目部的工作沟通存在一定的难度。

业主在总包交钥匙工程施工中经常关心工程成本及建成后各项使用功能是否合理，施工预算编制完毕后，经常工程投资严重超出投资概算，在此情况下总包项目部应认真研究图纸，在不降低工程使用功能及保证结构安全的前提下提出了大量降低工程成本的措施；在使用功能方面也积极向业主提出合理化建说在分包单位选择及设备采购方面，配合业主做好招标工作，提前提供招标计划及进场时间，在各类分包单位管理上积极向业主提供合理化建议以尽量减少各分包单位对业主索赔；在工作上严格管理确保安全文明施工工作令业主满意，因该工程属市重点工程，来参观的各级领导相当多，项目部在该方面积极配合业主做好各方面的招待及相关准备工作。通过上述各方面的努力。企业的管理水平得到了业主的认可。并取得了业主的信任，同时寻求业主为项目部提供更多的方便和帮助。

坚持“公正”、“科学”的原则处理好各分包单位的关系。工程施工中参建各分包单位均为各自利益而工作，作为交钥匙工程总承包单位必须以“公正”、“科学”的态度才能处理好各方关系，使之为整个工程建设而努力。首先要做好各分包单位的协调工作。因该工程各专业交叉影响多，如何合理安排施工程序保证各分包单位施工正常进行是总包项目部协调工作的重点，另外各类共享资源的合理使用及如何公正合理的分摊费用，亦容易激发各分包单位矛盾，作为总承包项目部应该摆着“公正”、“科学”的态度处理该方面的问题；另外在重大技术问题及施工难点方面积极为各类分包单位出谋划策，与各分包单位在经济利益上做到亲兄弟明算帐，在各项管理工作上严格按照施工总承包管理制度进行监督管理，另外还应把各分包单位的工作作为自己的工作来处理，以此树立总包项目部的威信，与各分包单位建立在互相理解支持的基础上处理各方面的问题。在一些共享资源调配方面，总包项目部本着互惠互利的原则合理分摊费用，妥善处理好了各方的关系，避免了一些不必要的索赔。使工程项目的参建各方形成了一个团结协作有战斗力的集体。

把握管理动态及时处理过程中出现的问题。按照总包交钥匙施工总承包管理制度要求，建立各项信息与沟通管理的各项制度，项目部应建立报表制度，包括周报表、月报表，内容函盖工程质量、进度、安全文明施工及各项资源配置等各项内容。总包项目部每周召开一次各分包单位参加的会议，重点协调解决各专业交叉施工影响及各分包单位施工中存在问题，并对前周工作进行总结及安排下周工作；总包项目部除平时跟踪检查外每旬进行一次综合性检查，及时把掌握施工过程中的动态，解决当前施工中进度、质量、安全等存在的问题。

加强各类文件的管理工作，并严格各类文件的审批、传递程序，以此来规范总承包管理的各项工作。各分包单位的各类文件必须经专业工程师及总包经理鉴字后方能上报业主及监理，否则视为无效文件。业主及监理的下发的各类文件必须经总包项目部经理签发后方可下发各分包单位，以此规范各项管理、堵塞管漏洞。

沟通管理存在问题

管理者的沟通意识不强。传统管理思想和管理行为，项目管理注重执行不注重沟通，严重限制了员工工作的主动陛、创造性；沟通渠道不规范，由于没有形成科学有效的沟通系统，因而目前我国许多企业的沟通渠道都不够规范，多数企业的管理者都是通过正式渠道与员工进行交流，很少进行有人『青味的非正式沟通，这就使得部门之间缺乏联系，部门间关系不和谐，团队精神不好，企业的凝聚力不高；沟通方式陈旧也存在管理问题，目前我国的许多企业仍然采用上级向下级下指示、下级向上级汇报、各部门组织开会等传统的沟通方式进行内部沟通，且大多数的会议都是以领导为主，自上而下地传达内容，倾向于单向沟通，缺乏双向交流。

项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。要想提升总包交钥匙项目的成功率，沟通管理至关重要。在项目沟通管理效果方面，实时管控，建立预警机制，最大程度地确保沟通信息在方式和效果上的一致性，帮助管理团队减少误解，提高沟通效率以及项目效益。

篇5：施工总包单位管理办法

一、考察目的：

为寻求江苏天成有限公司整体搬迁项目工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程用地面积59962㎡；一期建筑面积约15000㎡；分别由脱氢醋酸（钠）车间2325㎡、三层；氯羟吡啶车间2295㎡、三层；痢菌净、BF、喹乙醇和喹烯酮车间2278㎡、三层；痢菌净、喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间635㎡，一层；综合楼3714㎡，三层；原料仓库1080㎡、一层；原料罐区499㎡；事故应急池420㎡；综合铺房549㎡、局部二层；(含消防、循环、冷冻水池)所组成且各功能楼房均为钢筋混凝土框架结构，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间和原料仓库含有少数钢结构。初步考虑设一个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供详实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、现场工地、配合方案等。

7、考察地点：海安县。

8、考察小组成员：陈大明、潘燕兴、杨磊。

三、考察情况：

（一）南通海州建设集团有限公司

2011年8月31日上午，考察小组考察了南通海州建设集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包一级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公环境较好，公司固定职工约450余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，处于主体施工阶段，业主为江苏太阳能有限公司, 建筑面积31768㎡，框架结构1--6层，工程造价4000万元，施工质量好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，施工技术规范、生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理唐仲祥接洽，目前以南通境内工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司实行项目经理责任制，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以钢筋、混凝土、模板为主,本地化适应能力较强,针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理韩良平，个人有一定经济实力，社会口碑一般,现有在建工程浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，有工地经历，项目部技术力量较强，公司所管理厂房代表项目：

（1）凯瑞锝玻璃生产车间项目，建筑面积20000㎡，排架结构1层，工程造价1490万元。

（2）华强纺织生产厂房项目，建筑面积37612㎡，排架结构1层，工程造价1751万元。

（二）南通华宇建筑安装工程有限公司

2011年8月31日上午，考察小组考察了南通华宇建筑安装工程有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、介绍信等相关资料，但资料给予不完善、不及时，办公地点环境一般，公司信誉一般，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包二级。

3、与我公司有合作经历，修建项目为天才保健品有限公司老厂区及江苏飞亚化工集团厂区部分裙楼，且施工质量较差。

4、公司规模一般，品牌意识差，公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司，公司对项目管理一般。

5、考察项目为该公司在建项目天成生化制药基地，处于仓库主体施工阶段且施工人员较少，进度较慢，建筑面积670㎡，框架结构1层，施工质量合格，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理。

6、公司顾总接洽，合作意愿较强，针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理马祥林，但实际项目经理为梅广余，社会口碑一般,已建工程，有优质结构工程相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）江苏省曲塘中学附属初级中学食堂工程，建筑面积4000㎡，框架结构，3层；工程造价450万元。

（2）江苏天成保健品有限公司综合楼项目，建筑面积约3560㎡，框架结构，3层，工程造价502万元。

（三）江苏大公建筑安装工程有限公司

2011年8月31日下午，考察小组考察了江苏大公建筑安装工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料给予不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模大，公司办公环境较好，管理人员约320余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目海安县鹰球粉末冶金有限公司3号厂房，处于主体施工阶段一层，业主为海安县鹰球粉末冶金有限公司，建筑面积4833㎡，框架一层，工程投资310万元，施工质量较好，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格标准。

6、公司主管经营副总卢卫东接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金600万。

7、公司拟委派项目经理卢卫东，个人经济实力较弱，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）江苏鹏飞集团有限公司钳工车间项目，建筑面积16000㎡，排架结构一层，工程造价494万元。

（2）南通通润汽车零部件有限公司汽车千斤顶及联合厂房项目，建筑面积47200㎡，排架结构一层，工程造价1347万元。

（四）南通华新建工集团有限公司

2011年8月31日下午，考察小组考察了南通华新建工集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不及时、不充分，公司办公环境一般，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目江苏晨朗电子集团新建厂区，建筑面积39000㎡，框剪结构1—4层，工程造价4924万元，处于装饰阶段，业主为江苏晨朗电子集团有限公司，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、华新建工第五分公司副总经理陆幼军接洽，合作意愿强，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理陆幼军，但个人经济实力一般，社会口一般,项目部技术力量一般，项目品牌意识较强,在建工程2011年12月交工，所管理类似代表项目

（1）江苏达基新建厂区项目，建筑面积17000㎡，框架结构1—4层，工程造价1780万元。

（五）江苏润宇建设有限公司

2011年9月1日上午，考察小组考察了江苏润宇建设有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不充分、不及时且办公环境较差，企业文化较差，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员约350余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, 公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目海安县耀华玻璃有限公司二期厂房，排架结构一层，处于主体结构施工阶段，业主为海安耀华玻璃有限公司，建筑面积12600㎡，工程造价1420万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、公司主管经营副总孙祥明接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理孙祥明，个人有一定经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量较强,所管理代表项目：

（1）海安千禧花园1#、2#、4#楼，砖混及框架结构，建筑面积24100㎡，工程造价2190万元。

（六）南通市达欣工程股份有限公司

2011年9月1日下午，考察小组考察了南通市达欣工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证，资质相关资料不齐，项目经理资质没有，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司办公宽敞且相关部门人员配套完整，品牌意识较强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓项目，框剪结构，处于基础施工阶段，建筑面积74500㎡，18层工程造价12460万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，现场生活区布置合理。

6、公司花经理接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理周稳俊且与我们考察项目经理不一致，有一定个人经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般。

（七）江苏恒泽安装工程股份有限公司

2011年9月2日上午，考察小组考察了江苏恒泽安装工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料不完善、信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包三级，钢结构二级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员30余人，管理部门不完善，品牌意识一般,公司具备完善的质量管理体系，钢结构实力强，但土建工程技术力量较弱，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目江苏恒泽安装工程股份有限公司自建钢结构厂房及职工宿舍，钢结构及砖混结构，处于主体施工阶段，建筑面积约10000㎡，钢结构1层，元职工宿舍4层，工程造价约645万；施工质量合格，现场安全文明施工规范。

6、公司总经理王忠泽接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理范加兴，个人经济实力较弱，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）南通新业机电有限公司机械制造车间，建筑面积11000㎡，钢结构单层，32吨吊车，640万元。

（2）近2年无上万平米土建项目。

（八）江苏苏中建设有限公司

2011年9月2日下午，考察小组考察了江苏苏中建设有限公司。

1、能提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩相关资料，但资料不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公地点宽敞，企业文化浓厚，管理人员610余人，品牌意识强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。公司直属有南通双爱房地产开发有限公司、南通苏星建筑工程劳务有限公司。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓恒源新村41、42#楼项目，规模一般，框剪结构，18层，处于主体施工阶段，业主为南通四海房地产开发公司，建筑面积约23400㎡，工程造价3460万元。施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置合理。

6、公司严付龙经理接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目严经理严付龙，个人经济实力较强，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量强,所管理代表项目：

（1）江苏恒源丝绸集团有限公司办公楼、宿舍及住宅项目，框架、砖混结构，建筑面积10000㎡，工程造价1050万元。

（2）南通市赵凡化纤厂厂房、办公、宿舍楼项目，框架、砖混结构，建筑面积7500㎡，工程造价680万元。

签字项目负责人:财务总监:监审部项目督察:工程监理:办公室：

附件详见:（江苏天成保健品有限）公司投标单位调查筛选统计表

篇6：施工总包单位管理办法

分包方：

为了强化施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规、部门规章和当地关于建筑工程安全管理的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议：

一、工程名称、地址及工程分包内容：

工程名称：西沣路地区城市综合改造项目DK-B项目A标段工程地址：西沣路以东，西部大道以北，翟家堡村工程分包内容：

二、总包方、分包方责任

1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。必须遵守各项安全纪律，遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改并回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。

2、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件报送总包方，经核实无误后方可进场。

3、分包单位进场时，在施工作业前必须对新员工做三级安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全技术交底，要求教总包方：长业建设集团有限公司西安分公司DK-B项目A标段项目部

育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章报送总包单位。

4、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。

5、分包方自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，电梯井内架子，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标检测合格方可进场使用。

6、由总包方提供给分包方单位使用的施工用电、脚手架及防护设施，须经双方验收。办理交接手续后方可使用，分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要打开时，分包单位应事先向总包单位书面提出申请，待批准后方可打开，施工中除设明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时封闭好。

7、总包方为了便于现场安全管理，按施工工程面积大小，分包方必须向总包方交纳一定数额的安全风险抵押金，若不发生任何事故，待工程结束后如数返还分包单位，如分包单位在施工中出现安全隐患或违章不及时整改被处罚，罚金从抵押金或分包管理费中扣除。

三、分包方施工人员职责

1、施工人员进入施工现场必须按要求正确佩带好安全帽，两米以上高处作业或临边作业必须系挂好安全带，未经申请和总包方同意，禁止私自拆改现场的安全防护、机械防护和临电防护设施。

2、现场禁止交叉作业，高处作业人员严禁将工具、配件及各种物体从高处往下抛掷，楼内作业人员严禁将垃圾和任何物体从窗口或临边往外扔，临边及洞口处严禁堆放材料，防止物体打击伤人。

3、施工用电不得乱拉乱接，需要接电时，必须由专职电工进行操作，并在总 2

包方电工的统一安排下进行，特种作业人员必须持证上岗。

4、文明施工做到活完场清，材料码放整齐，严禁乱扔乱抛，防止造成人员伤害和环境污染。

5、保管好分包方施工人员自己的材料及工具，以防丢失。

6、分包方如需使用总包方的材料或工具，必须提出申请，经总包方有关负责人同意后方可使用。分包方进场的材料必须存放在总包方指定的区域，必须配备足额的消防器材。

7、施工过程中分包方使用总包方塔吊及施工升降机等机械设备，必须服从总包方的安排。分包方使用机械的设备必须符合相关规定，需要办理使用登记的必须手续完善后才能进行使用。

8、如因施工需要动用明火或氧气乙炔等焊、割作业，必须按要求办理动用明火审批手续，配备足额的灭火器材，落实监护人和责任人。

9、分包方施工作业人员必须服从总包方安全管理，否则视情节轻重给予处罚或由分包方辞退。