品牌实力

品牌实力（通用10篇）

篇1：品牌实力

实力铸就品牌

魏建军，1964年出生，河北保定人，中共党员，大专学历，河北省十届人大代表，现任长城汽车股份有限公司董事长。

魏建军将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业，成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续15年在全国保持了市场占有率、销量第一”“长城SUV连续3年保持了全国销量冠军”、等四项第一。2003年底，“长城汽车”在香港主板上市，成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。2013年公布的“2012年A股财富榜”中，魏建军以124.17亿元位居榜首。2016年胡润百富榜，魏建军以395亿元排名第36位。2016年福布斯中国富豪榜，魏建军以55亿美元排名第26位。2017年福布斯中国富豪榜，魏建军以410.4亿元排名第30位。2018年福布斯中国富豪榜，魏建军以65亿美元排名第29位。

2005年，魏建军被评为全国劳动模范；2006年，魏建军被评为河北省十大新闻人物；2013年，魏建军获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉称号。

众所周知，国内汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的认可和喜爱。而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为了最受欢迎的汽车，伴随着SUV市场的强势崛起，长城、吉利都慢慢的开始进攻豪华SUV市场，相继推出了高端豪华SUV车型。

发展速度

1990年，当魏建军承包下位于保定城南的南大园乡长城汽?厂时，企业只有60多名员工，且负债累累。如今，长城已改天换地。

“真正让长城站住脚的，是1995年转产皮卡的决定。”魏建军说，一次出国考察，我在美国、欧洲、东南亚等国家发现皮卡的普及程度非常高，车型也相当时尚大方。而当时国内的一些大企业都在上轿车，还没功夫顾及这样的“边缘产品”。但是，我认为它是一个很有潜力的市场。所以，我想如果生产一种10万元上下，质优价廉的皮卡车，一定会在市场上很有竞争力。”

长城是1996年以新姿态杀入国内汽车业的，当时市场上群雄并起，竞争极为激烈，都想在轿车这个最大的蛋糕上切一块。而长城并没有凑这个热闹，则是选择了皮卡这个空档。当时，皮卡在国内汽车市场确实很“冷”，不仅消费者，就连一些国内汽车厂对其也知之甚少。

为做到有备而战，魏建军率领团队对皮卡车市场做了一个极为详尽的调查，将自己和竞争对手的资源、机制、推广、质量等若干项进行了细化比较，得出的结果是：信心倍增。

当时，全国最大的皮卡生产商是田野汽车。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老国企，机制不灵活不说，产品成本居高不下。和它相比，长城志在必得。当时，还有一家颇具实力的皮卡生产商，就是庆铃汽车。这是一家合资公司，产品没有国产化，价位较高。所以，长城皮卡决定定价比它低，但明显高于当时市场上那些低价产品，力求在性价比方面优势明显。

“长城皮卡一年一大变，三月一小变，老是保持着新鲜感，使这个车变得时尚、很洋气。3年后，长城工业成为了国内皮卡行业的龙头。”魏建军认为，在一定程度上，长城汽车引导了中国市场对皮卡的需求。

由于定位准确，从1998年至2006年，长城皮卡一直遥遥领先。

掌握技术

在中国汽车界，魏建军是具有一定神秘色彩的企业老总。身为上市公司的董事长，不但很少在公开场合抛头露面，而且很少接受媒体的采访。

2010年10月12日，“绿净2.0T”乘用车柴油发动机正式发布，魏建军与媒体进行了较为深入的交流，谈笑间妙语连珠。

对于“绿静2.0T”柴油机的发布，魏建军认为，这体现出长城汽车成立20多年一直坚持的做法，要结束国内汽车产业没有自主研发、没有高端人才、没有真正投入的局面。

“不管什么技术，掌握在自己手里才踏实。”魏建军强调，买别人的技术很上火，让人很自卑！而且，还要有各种“许可”。比如，明明卖给你的是只能满足欧三排放标准的柴油机技术，还要限制你不许出口到欧洲（欧洲法规早已是欧四标准），花钱买都没有地位；如果要提高到欧四标准，价格至少还要贵3000万元。在我看来，核心技术不掌握在自己的手里，就没有自尊。

“关于新能源汽车，采用新技术一定要理性。”魏建军说，新能源汽车从哪里切入，在这一点上，我们是跟随者，要保证不落后。

魏建军认为，截至目前，国内汽车企业在电动汽车的电池、电机和电控方面都没看到什么核心技术。电池企业几千家，电机效率也很低，电控部分也不理想。他强调，一定要了解“市场化”与“示范化”的区别。

市场竞争

魏建军认为，长城一直在走“以品类打造品牌”的道路，积极塑造“SUV专家”的形象。

魏建军说：“经济型SUV的销量要大，应该借鉴韩国汽车的发展经验，先造售价便宜的经济型汽车，之后再提升。比如，韩国现代汽车的价格也在提高。但是，技术是第一位的，之后做起来就相对容易；品牌是需要技术支持的。”

“在长城不大的试验场内，一种拖拽性试验引起媒体的注意。而在其厂区内外，外国人几乎随处可见。”魏建军说，就像20年前中国的合资企业一样，在他们眼里我们也是“老外”，不但要开发适用于世界各地的产品，还对他们进行技术指导，工艺培训，售后服务培训等等。

汽车市场竞争激烈。魏建军认为，自主品牌一定要在海外市场有所作为，长城的竞争对手不是其他自主品牌企业，而是外资企业。

长城的理想并不是一定要在国内做第几名，我们的愿景是在国际市场上有地位，有影响。到2020年，长城SUV要进入国际市场前三名，皮卡车也是前三名。

“做为中国市场的老大，我们的经济型SUV并不比国外的产品差，配置也不少，但是价格很低。”魏建军说，全球SUV一年的销量最多1300万辆，如果做到这一市场的7%至8%，我们就可能成为第一；皮卡车一年约350万辆，我们做到30万辆能进入前三名。

魏建军说：“造汽车挺自豪的，汽车产业竞争激烈，其中有很多乐趣。否则，如果没有竞争，也就没有压力了。压力越大，就越激发我们的干劲。”

转变观念

一路走来，长城在研发上面，虽然没有得天独厚的资源，之前也没有合资，但这更加锻炼我们的意志品质战斗力。长城这几年研发投入很大，人才流失也很多，一旦变成标杆，挖人也特别多，有的都是成建制的挖，虽然我们在保定，如何留住人才也是很大的问题。

“我们也在转变观念。总的讲，社会给了我们很多资源，得到了各行各业的支持，长城确实不能浪费时间和资源。”魏建军说，我们计划在2021年向国外高端市场发起挑战，而且也要兼顾向新兴市场走出去，也响应国家“一带一路”的倡议，在努力夯实基础。

魏建军说：“长城现在也在改变经营模式、转变机制。曾经长城是一个很赚钱的公司，但现在，也觉得不好赚了，包括变速器、发动机都在独立。我们变速器有外来的投资也可以转让技术，这个技术贬值非常快，全面转变，动力、核心技术，包括电池等等，这些都可以与各行各业有兴趣的人合作。电驱动我们不会用一家的，包括发动机，热效率在挑战的时候，我们可以和整机厂共同投资，长城在各个方面都在转变。”

“目前，中国汽车市场竞争越来越激烈，一些企业的日子不好过了，但竞争可以促使中国品牌高质量发展。日子要是太好过了，反而不思进取，所以长城也在转变思路。”魏建军说。

实力领航

在第二个“中国品牌日”来临之际，5月9日，由国家市场监督管理总局指导，经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会主办，《中国品牌》杂志社、中国经济网承办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行。

长城以360.47亿元的品牌价值与上汽集团领跑汽车行业。同时在21家参评汽车及配件品牌价值的企业中，长城汽车凭借综合实力获得第1名，引领自主车企向上之路。

长城能从评选中脱颖而出，与其硬实力分不开。旗下拥有长城、哈弗、WEY、欧拉四大品牌，产品涵盖SUV、皮卡以及新能源车等品类，拥有4个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家。长城斥资50亿元打造了世界一流哈弗技术中心，投资10亿元建造了迄今世界级先进的汽车试验场，投资近200亿元建造了设备先进的徐水生产基地。2017年，长城资产总计达1105亿元，为优质的产品和服务提供扎实的物质基础。

除了硬实力，长城同样具有不凡的软实力。长城拥有研发技术人员1.8万人，占公司总数量的比例为26%。在日本、美国、德国、印度设立研发中心，2017年伴随奥地利、韩国技术中心的正式运营，长城海外技术中心已达6个，全球化研发布局进一步完善。

长城秉持“过度投入”的原则打造世界一流的软硬实力，并获得了丰厚的回报，在燃油汽车、智能驾驶，物联网、共享出行、大数据、新能源等领域建树颇丰，这些成绩同样反哺至长城旗下的各个品牌，助力其向上发展。

除了自身力，优质的产品和服务才是品牌向上的基石。长城在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。在国内市场，SUV车型已连续15年保持了全国销量第一；长城皮卡已连续20年在全国保持了市场占有率、销量第一。在国际市场，长城品牌知名度和美誉度不断提升。

长城的“决胜终端”开创了渠道管理的先河，通过变革服务理念，建立以诚信为基础，以追求客户满意的目标激励体系，让品牌满意度及品牌溢价力快速拉升。

结 语

长城秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指。

长城以“专注、专业、专家”为品牌理念，秉承以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品的企业战略。坚持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针，聚焦SUV，将哈弗打造成世界级的SUV专家品牌，是长城人的不懈追求。

伴随着长城汽车的高歌猛进，魏建军的身价在直线上升；凭借着长城汽车的超前战略，占领了10―15万元国民SUV的市场，哈弗H6也创造了历史，成为一代神车。

目前，中国各大车企之间的激烈竞争对消费者有了更多的选择权，也得到了更多的惠及政策，这也使得自主品牌完全有实力可以抗衡合资品牌，使得众多的合资车不得不开始走起亲民厚道的路线来迎合市场的需求。尤其是在SUV领域合资品牌完全掌握了主导权，哈弗H6一直位居前列第一始终保持不变。

众所周知，中国汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的一度认可和喜爱，而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为人们最受欢迎的汽车。

在不断向上追求更高品质的路上，长城始终展现睿智自信、创新进取、勇于挑战的精神，保持着坚定的信念。

篇2：品牌实力

——山东电力超高压公司党委同业对标打造品牌服务大局

本网通讯员 魏晓庆 娄欣 报道

“‘七一’将至，为了巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，我们公司以‘科学发展，时代先锋’为主题，将开展‘展示新成就，凝聚新力量，实现新跨越，永葆先进性’系列活动”。6月26日，山东电力超高压公司与天津高压供电公司通过网络视频对庆祝建党88周年提前进行了交流。

山东电力超高压公司党委把同业对标理念和方法引入党群工作，与天津高压供电公司、上海超高压输变电公司结成友好共建单位，博采众长，努力打造过硬的超高压党群工作品牌，赋予党群工作新的活力，不断提升公司软实力，为企业中心任务顺利完成保驾护航。

“确保山东电网主网安全稳定运行是我们立足与发展的根本。党群工作只有融入安全生产这个中心，为主网安全稳定运行的大局服好务，才能具有生命力。”6月26日，山东电力超高压公司总经理苏建军说。

创出品牌 对标会上赢赞誉

“我非常震撼！这真是一片企业发展的‘红色沃土’，实现了党性光辉与企业使命的完美融合！”2008年12月23日，山东电力超高压公司“党建及精神文明建设教育基地”内，随着“追逐太阳”、“光辉岁月”、“党旗飘扬”、“纪检之窗”、“职工家园”、“无悔的忠诚”等一组组大型党群工作主题板块在天津、上海超高压同行面前延展开来，上海超高压输变电公司和天津高压供电公司的同行们发出由衷感叹，并打算在各自公司“引进”这一做法。

这是津沪鲁三地超高压公司对标以来举办的规模最大的一次现场交流会。２００７年11月，山东电力超高压公司、上海超高压输变电公司、天津高压供电公司三地党委签订了《三地党委同业对标友好单位共建协议书》，全面引入同业对标的先进理念和方法，自愿结为同业对标友好单位，针对企业领导班子建设、党建工作、精神文明建设、企业文化、党风廉政建设、工团工作等六方面开展跨地区党委同业对标工作，制定同业对标学习交流指标体系、对标标杆管理方案，设计推出党群工作同业对标品牌logo，建立最佳实践成果典型经验库，通过沟通同业对标工作动态、工作思路和最佳实践的总结和推广，提升党委管理水平和工作效率。

同业对标是一种方法。一年多来，山东电力超高压公司利用与上海、天津超高压公司开展党委对标的杠杆作用，塑造了山东超高压公司异彩纷呈的党群工作品牌。以“实践创新在支部”主题活动为载体，“电网先锋党支部”创建如火如荼；创新党员管理模式，提高党员队伍素质，打造了一支优秀的党员及党务干部队伍；首创SBS培养法，为人才成长打造平台；将“班组管理精细化竞赛”、“流动红旗变电站”、“标杆线路”等竞赛活动纳入到以“工人先锋号”为主题的载体活动中，劳动竞赛热火朝天；QC小组活动星光灿烂，创造直接经济效益5783万元，员工自身价值在建功立业中实现；“青春建功”系列活动始终凸显其生力军和突击队作用；以群众性文化活动为载体，创造“工作有压力，心情不压抑”的氛围；宣传工作落到实处，让员工时时听到党委的声音，看到企业的行动。

指标说话 异域思维得融通

“我们开展了‘学习实践回头看’活动、科学发展观问卷调查、‘安全伴我行’演讲比赛等一系列活动。”

“我们将学习资料汇编成册，开展‘热爱高压公司，奉献天津电力’主题大讨，、组织中层党员代表参观了天津市规划展„„”

“我们推行‘建言献策——网上绿色通道’，为员工踊跃提供金点子开设平台。员工只需通过简单的点击鼠标，就可以将自己的建议、想法直接传达至超高压公司。”

5月初，学习实践科学发展观活动正如火如荼，津沪鲁三地超高压公司通过网络视频对各自开展学习实践活动的做法进行了沟通交流，相互学习。三方的不断交流实现了三地党委信息资源的共享，推动了异域思维的交流融通。

在三地超高压公司2008年底联合发布的《津沪鲁超高压公司标准化、精益化党群工作同业对标指标交流》中，上海公司的无党员班组率为零，而山东公司的无党员班组有6个，几率高达15%。

面对差距，山东超高压公司紧急把脉，发现6个无党员班组缘于公司每年新上变电站、线路等设备量较大，新成立班组较多。把准了脉，山东超高压公司在2009年上半年积极在新成立班组的党员发展中有所侧重，重点培养优秀分子。半年来，公司新成立班组中的党员比例不断增大，公司无党员班组率不断降低。

充当先锋 创新亮点在支部

“信息中心党支部‘双培、双建、双营’活动发挥‘一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜’的作用。党员黄轶彬孩子刚满周岁，家庭、工作重担一肩挑，他带领信息管理平台工作小组成员，攻坚克难，开发车间管理平台，先后录入数据上千条，为实现车间管理标准化提供了信息化载体。„„”

2008年12月23日，山东电力超高压公司多功能会议厅内，山东电力超高压公司信息中心党支部发布的“电网先锋党支部”实践创新成果赢得现场阵阵掌声。这是津沪鲁超高压公司党委在对各地“电网先锋党支部”成果进行发布交流。

四年来，“实践创新在支部”主题活动在山东电力超高压公司各个党支部遍地开花，“电网先锋党支部”、党务干部能力提升工程有序进行。临沂管理处党支部以推行“支部精益化管理”为总抓手，实践党的先进性建设；济南管理处党支部突出“打造安全生产坚强堡垒，建设和谐温馨家园”主题更加贴近支部工作实际。根据公司属地化管理和生产现场点多面广的实际，他们制定了党务干部能力提升三年规划，充分运用信息化管理手段，采用网上党课方式，督促党务干部自学。

号称“山东电网第一改”的500千伏潍坊站GIS设备改造工程，是集团公司2008重点技改项目。2008年6月，在潍坊站220kV GIS西段改造验收过程中，始终坚守在改造现场第一线的淄博管理处党支部改造工程党小组成员于兆祥，发现母联Ⅰ间隔断路器气室密度继电器损坏，并及时进行消缺处理，保证了改造工程顺利按期完成。如果发现不及时，将检测不到断路器气室压力，会造成断路器损伤的设备缺陷。这正是淄博管理处党支部开展的党员无缝链接管理活动所培养出的党员“人人都是安全员”、“人人都是培训员”“人人都是管理员”的大局意识的应用。党员无缝链接管理还使原计划7天完成的500千伏淄潍线大修改造任务提前2天就优质高效地完成。

正如超高压公司党委副书记苏传林所说：“创新实践基于同业对标的党委工作管理理念和模式，搭建员工快乐成长、企业健康发展的良性互动平台，为党群专业打造精品工程注入了无限的激情与活力，促进了两个文明建设的‘双赢’。”

服务大局 安全生产拔头筹

超高压公司丰富的党群工作从员工安全责任和安全意识入手，在安全生产中发挥了应有的大服务作用。如今，电网安全的责任意识已经深入人心，安全生产成为每一个员工的自觉行动。

2008年11月5日，员工翟建福在驾驶车辆通过济青高速公路时，偶然遇到一起货车倾覆事故，车上所载钢管全部倾倒在高速公路护坡上。他发现抢救现场的大型吊车作业点就位于500千伏德济线#180-#181导线外侧约五六米的地方，吊车起吊时极有可能因对导线净空距离不够而放电，便立即向公司汇报。公司立即派专业人员赶往现场指导监督钢管起吊，避免了一起可能因外力破坏而造成的线路故障。

篇3：名校的品牌在于实力

在很多时候, 品牌所带来的不仅仅是利益, 更是一种品质。所以, 当中央电视台打出“相信品牌的力量”这句主题广告词时, 其强大的宣传力量瞬间掌控了整个中国广告界。

其实, 一所学校能否得到社会、学生及家长的广泛认可和信赖, 也得有自己的看家本事, 金字招牌, 特色品牌。名校真正的品牌在于它的实力。

因为从事教育工作, 经常有亲朋好友向我打听:哪所小学最好?哪所初中管理最严?哪所高中升学率最高?等等, 不一而足。听后, 我常会笑着告诉人家, 每所学校都各有所长, 各有特点, 看你的孩子喜好什么, 适合的才是最好的。话是这么说, 理是这个理。但是一些家长偏不信这个邪, 趋之若鹜地拼命选择高升学率“品牌”名校。

可是, 真正的品牌学校是怎样的呢?我认为有以下三点:

一、真正的品牌学校一定拥有全面的教育质量观

十八大提出党的最新教育方针是坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务, 把立德、树人作为教育的根本任务, 全面实施素质教育, 培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人, 努力办好人民满意教育。可是一些所谓的品牌学校置若罔闻, 完全按照升学考试科目增减课时, 削弱了思想品德、体育、艺术、劳动和技术、社会实践等课程的教育教学; 无限制地加班加点, 延长学生的学习时间, 加大作业量, 增加课余的辅导补课, 节假日上课……教师独霸课堂, 最惯用的手段是对学生集中进行灌、练、训、测;教师把目光关注在少数 “尖子生”身上, 忽视中等生, 漠视问题生, 违背教学规律和孩子的身心成长规律, 靠拔苗助长换来虚分, 用杀鸡取卵式的教学理念、教学方式戕害孩子, 事实上, 这些所谓的品牌学校大多是急功近利把学校办成应试工厂, 把学生当成应试机器, 通过一味高压, 以牺牲学生身心健康为代价, 靠分数、靠追求片面升学率去赢得“名校”虚假的桂冠, 实质上是纸老虎一个, 不堪一击。家长一定要练就一双火眼金睛, 莫被一些学校虚假宣传和表象迷惑了。

二、真正的品牌学校一定拥有真实教育

“千教万教教人求真, 千学万学学做真人。”教育家陶行知告诉我们:远离急功近利———拒绝任何人把教育当作谋取私利的工具;关注学生成长———把学生的成长, 而不是学生的成果当作学校教育成功的标志;坚持以人为本———尊重学生人格, 反对只见分数不见人、不把人当人看的教育;经受时间检验———遵循教育规律, 因材施教, 而不是拔苗助长。可是每到招生季, 虚假广告满天飞。“假作真时真亦假, 真作假时假亦真”。一些“名校”会使出十八般武艺, 拼命地包装自己, 宣传自己, 不惜人力物力财力, 做到了报上有文字、电台有声音、电视有形象、街头有阵地、网络有内容, 胡吹海捧, 花言巧语以骗取群众的信任。华美丰满不了真诚的内涵, 虚夸演绎不成丰厚的底蕴。割了蒿子露出狼, “金玉其外, 败絮其中”的甘蔗徒增人们的痛恨厌恶。浮华殆尽, 沉淀的才是真实, 光环散去, 还原本来的素朴。

三、真正的品牌学校一定拥有光明磊落的品格

教育的本色是什么, 真正的品牌学校干什么?就是教人求真、求善、求美, 培养全面发展的人。可是一些“名校”采取不正常手段, 到处挖优质生源。组建专门队伍, 组织专门人员, 全面出击, 到处散发宣传单, 通过内线和提供信息费等方式, 寻找好生源, 再以各种承诺和重奖等将其挖走, 招生队伍浩浩荡荡, 四处征战, 大有踏平别人河山之势。而一些弱势地区、被逼得走投无路的学校为了自己的尊严, 无可奈何, 只好组织力量, 围追堵截, 严防死守, 大打生源保卫战。这些“名校”动足了脑子, 想尽了办法, 极尽投机取巧之能事, 就是不把功夫下在平时管理上, 不做好踏踏实实的工作。打铁还需自身硬。校长真正要做的工作应该是, 多一份成熟和理性, 少一份浮躁和功利;不要临时抱佛脚的装饰贴金, 吹喇叭, 而要苦练内功, 踏踏实实地走好每一步, 老老实实搞好内涵发展, 带领师生抓常规、保平安、强质量、创特色, 用实力征服人才是正本, 靠作为才能赢得“生前身后名”。

篇4：自主品牌实力大增

向合资品牌挑战的实力。

包亦农

在金融危机的影响下，之前的底特律、日内瓦。法兰克福、巴黎以及东京等各大国际车展，尽管在行业内有着举足轻重的地位，却缺乏厂商的全面参与。相比之下，2010年的第11届北京车展，由于中国在2009年成为全球最大汽车市场，同时又是内地惟一大型车展的双重原因，吸引了众多厂商云集。今年的北京车展让我们真正了解汽车行业的今天和明天。

北京车展重量级地位的取得，也与中国自主品牌汽车的蓬勃发展息息相关。自主品牌充分利用车展这一平台，向公众展示了他们的最新研发成果。总体来看，自主品牌在汽车装配工艺方面有很大程度的改善。和去年的车展相比，本届展出的自主品牌汽车车身各部分组装更紧密，引擎盖、车门和行李箱的缝隙更精准匀称。自主品牌中的高端品牌如奇瑞瑞麒等，就整体工艺而言，显现出更多的可信度。然而，在内饰方面，自主品牌所选用的材料以及整体的工艺水平仍处于基础阶段，质量参差不齐。中国市场的消费者其实是非常在意车辆的内部设计的，因此自主品牌一定要重视这一方面的问题。

本届北京车展上，在车型外观以及设计方面自主品牌的表现仍有些差强人意，没有什么特色，上汽集团新的MG6以其流线的外形和充满动感的设计颇让人回味。此车型专为年轻、外向的消费者设计，而这些消费者也是未来几年的市场消费中坚力量。

就新能源方面来看，本届北京车展上自主品牌已经明确地向公众展示了在这一技术领域的实力。他们在新能源上(混合动力和电动动力系统)已和合资品牌不相伯伸。即便其中展示的有些车型不会立即投产，但就参观者而言，会期待在不久的将来看到它们。当然，大规模新能源汽车投产的前提是高质量和科技的可靠性，这和仅仅生产一台车展展示用的汽车原型所面临的挑战完全不同。因此，汽车厂商应该根据自己的市场进入能力来控制生产的质量。

吉利以最多车型以及自主研发的发动机给参观者留下了深刻的印象，吉利已经在中国汽车市场稳稳坐镇。和以往几届车展相比，吉利下属不同品牌汽车在质量上有很大提高。然而，吉利多品牌战略对外传递的信息还是不够鲜明，在此次车展中，我们看到，吉利旗下各品牌的定位还不够清晰，例如仅从车型来判断，很难将其各个品牌区分开来。

尽管自主品牌车型还都集中在初级及中级车上，但走向高端已成为自主品牌的一个发展趋势，以奇瑞、吉利为代表的一些自主品牌企业已经开始向高端车迈进。在高端汽车市场，成功的前提条件是有能力生产高质量的汽车。奇瑞瑞麒品牌在此次车展表现颇佳，特别是质量方面有很大提升，不过内饰工艺还有待提高。

篇5：家具五金配件深化品牌实力

在一批行业龙头企业的带动和相关配套融合支持下，产业集聚逐步深化，专业化、规模化的现代产业集群将形成独特的竞争力和影响力。产业高端化，今年大家都说生意不好做，市场竞争激烈，家具行业的类目繁多，产品同质化越来越明显;竞争机制不完善，督促企业更专注于研发、营销和客服等环节。

五金配件家具企业受到经济体制和政策的影响，民营企业自身存在产业结构低，企业规模小、抗风险能力弱，产权结构与治理结构不合理，企业文化匮乏、人才流失严重等问题。合成时代来临产业新趋势凸显，下一个十年五金配件家具企业发展的走向将呈现一些新趋势。我们发现家具行业的竞争也在发生改变，随着外部环境的改善，以及企业自身整体素质的不断提升，家具行业将迎来更高层次的发展。随着企业发展经验不断增加，低档家具企业开始注重品质和企业文化，一些企业开始关注行业合作与沟通，企业间的竞争也不仅停留在价格战的层面了，也在纷纷寻找突破出路，挖掘和拓展品牌的综合实力，从各个层面进入细分。

受到低碳政策的制度和标准不健全，一些企业将依然停留在以往的发展方式上。发展低碳化，在过去的十年间，家具行业粗放型高耗能企业，在国家低碳政策的推动下，走低碳化、向清洁化生产转变势在必行。

国际机遇让中国家具企业走出去，加强与国际市场的融合与接轨，提高企业国际化经营水平。企业规模化，随着国家政策偏重消费拉动经济发展，城乡一体化步伐的加快，资本市场的不断成熟，一批具备战略的家具企业将扩大生产和选择上市，实现规模经济，壮大企业资本实力。

篇6：品牌实力

心理学专家过研究得出结论，吸烟是一种长期的行为和心理共同强化的结果。所以戒烟的方法要按照戒烟者的不同心理分成不同的类型来去区别戒烟方法，这样戒烟的行动才能落实，戒烟才能更加容易成功。

随着生活水平的提高，人们越来越关注抽烟健康的问题，与此同时看，电子烟逐渐走入人们的视野，越来越多的人选择电子烟来戒烟，今天小编就为大家带来几款2018热销品牌电子烟实力评测，看看现在的电子烟有哪些品牌好。

电子烟品牌：好益康HOEKO电子烟

好益康创始于2005年，是一家从事电子香烟技术开发、生产及销售的高新科技企业。它采用了全球控制流程，再生产线上的每道工艺都设置了独立的检测工位，以确保每件产品的优良品质！是为了好，这是好益康过硬的质量；而电子烟作为健康的希望，并让这个希望终能实现，好益康是为了益；在电子烟的道路上不断前行，用心守护您的健康，是为了康，这是好益康的目标。

好益康电子烟在全球的知名度都非常高，质量绝对是属于顶尖的。而且有一点，是其他任何电子烟都做不到的，他们是终身免费包换配件，不是保修。一般有问题，都是直接换的。这在国内电子烟是独一无二的。

好益康电子烟由于外形、尺寸、烟雾量、口味都和香烟非常接近，所以一般戒烟的人都很容易接受，同时不需要开关，直接抽就可以了，更不需要添加烟油，这是其他电子烟不具备的优势。

电子烟品牌：UYD电子烟

深圳市行知人实业发展有限公司是一家自主开发研究电子烟产品的知名厂家。

公司坚持自主研发，打造独具特色的电子烟品牌，并创造性地开发了诸多电子烟技术，如电子烟笔夹盖、无极调控、功率调整、磁铁连接技术；同时也是*早探索安全电池、封闭式烟油系统等技术的电子烟公司*，这些技术已成为行业标准。

电子烟品牌：OWQ电子烟

篇7：品牌实力

软实力作为相对于硬实力的软性竞争力，在全球化竞争中的重要地位日渐突显。信息化进程的加速，给企业经营管理带来便利的同时也增添了不少挑战。单纯的硬性优势，越来越容易被复制超越，企业经营更加困难。只有将硬实力与软实力相结合，两者相互促进，才能更好地发挥硬实力的优势。另外，软实力的提升是个长期过程，短时期内难以迅速形成，但其带来的利益却是难以估量的。企业应该将软实力建设提升到战略高度，进行长期规划，把软实力建设落实到经营管理的各个层面。

参考文献：

［1］朱瑞庭。 品牌价值的理论、模型及评估［J］。 商业时代，，（ 13） : 44 －45.

［2］王成荣，邹珊刚。 论品牌价值的来源及构成［J］。 商业研究，，（ 9） : 7 － 10.

［3］张燚，张锐，刘进平。 品牌价值来源及其理论评析［J］。 预测，，29（ 5） : 74 － 80.

［4］张燚，刘进平，张锐。 利益相关者视角下的品牌关系模式研究［J］。 企业经济，，（ 10） : 54 －57.

［5］Joseph S Nye. The Changing Nature of World Power［J］。 PoliticalScience Quarterly，Summer，1990，105（ 2） : 77 － 92.

［6］王沪宁。 作为国家实力的文化： 软实力［J］。 复旦学报（ 社会科学版） ，1993，（ 3） : 75，91 －96.

［7］金周英。 从国家软实力到企业软实力［J］。 中国软科学，2008，（ 8） : 19 －23.

［8］罗高峰。 基于价值认同视角的企业软实力作用机制研究［J］。

管理世界，2010，（ 3） : 184 －185.

［9］黄国群，徐金发，姜涛，等。 企业软实力的内涵、形成过程及作用机理研究［J］。 软科学，2008，22（ 2） : 123 －127.

［10］顾建平。 以诚信文化为核心的企业软实力的构建［J］。 生产力研究，2010，（ 6） : 232 －235.

［11］罗高峰。 企业软实力体现及实现路径［J］。 企业经济，2010，（ 7） : 25 －27.

篇8：品牌实力

关键词：“五型班组”,创建,经验

班组是企业生产经营活动的最基本单元, 是企业科学、持续、健康发展的基石。几年来, 投运公司按照集团公司和管道局关于创建五型班组的实施意见, 坚持以基层站队班组为单位, 强化创建活动的长期性、针对性、实效性, 紧密围绕企业生产经营和发展, 扎实深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组创建活动。

一、加强组织领导, 健全工作机制

为确保“提高认识, 持续创建, 结合实际, 注重实效, 主动创新, 全员参与, 树立典型, 共享成果”的创建活动深入开展, 公司成立了“五型”班组创建活动领导小组。建立了工会牵头组织、党政统一领导、基层全力执行、全员积极参与的工作机制。结合公司自身业务特点, 下发了《投运公司创建五型班组的实施意见及要求》。建立了实施、检查、考核、评选的工作流程。

二、突出工作重点, 狠抓学习创新

五型班组建设, 关键是创建“学习型”班组。公司积极引导员工牢固树立“终身学习”的理念, 以提高员工综合素质、培养技能人才为目标, 开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动, 完善了班组学习环境, 营造了学习氛围, 建立健全了学习制度与激励机制, 促进和激发了员工学习热情。

在学习方式上, 我们做到“四个结合”:第一, 集体学习与自主学习相结合, 制定明确的学习计划和目标 , 公司按计划组织员工集体学习, 同时要求员工根据个性需要, 自主学习。第二, 师带徒与互动学相结合, 公司为每名新员工确定一名师傅, 在技术、管理、岗位操作等方面进行传帮带, 让他们尽快胜任自己的岗位。第三, 教师讲授与员工自讲相结合, 我们在聘请专家来授课的同时, 也要求公司员工轮流讲课, 互相学习, 共同提高。第四, 理论学习与技能培训相结合, 我们不仅注重理论知识的学习培养, 更注重现场实际操作技能的培训, 组织进行设备操作模拟演练, 模拟事故分析等等, 把理论授课与案例研讨相互结合, 以提高学习效果。

三、紧密联系实际, 突出创建特色

投运公司主要从事油气管道投产运行高危业务, 安全尤其重要。我们把创建“安全型班组”作为重点。坚持“公司以制度保安全, 领导以责任保安全, 员工以技术保安全”的安全管理方针, 将QHSE管理体系切实落实到每个班组、每名员工。引进杜邦安全管理经验, 内化于心, 外化于形, 落实到行动上, 体现在岗位上。认真落实班组岗位责任制, 强“三基”反“三违”, 严格执行技术标准、工作程序和操作规程, 强化班组执行力;全员参与危害识别、风险评估, 制订和采取控制措施, 提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训, 实现安全生产目标。建立了安全质量监督站网络, 积极开展劳动竞赛, 规范员工岗位操作, 促进员工综合素质的进一步提升。十几年来, 公司实现了零伤害、零污染、零事故的安全生产目标, 连年获得管道局安全生产、质量环保先进单位称号。

四、树立先进典型, 营造良好氛围

在创建活动中, 注重发现典型, 总结经验, 推广成果。我们在全公司积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动。几年来, 每年都召开“投运公司五型班组建设经验交流会”, 每家分公司重点围绕创建特色和经验, 交流分享成果, 互相学习, 互相促进。

五、建立长效机制, 务求工作实效

我们在创建活动中, 坚持求真务实, 把创建活动同促进基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来, 同加快完成生产经营目标任务、推动各项工作的开展紧密结合, 不做表面文章, 不搞形式主义, 确保创建活动取得实效。通过创建活动的开展, 夯实班组基础管理工作, 进一步提高班组的整体素质, 推动基层建设上水平。在创建“节约型”班组方面, 我们牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念, 落实指标责任, 加强班组定额考核;强化全员节约意识, 积极开展增产节约、增收节支活动, 做好厉行节约和资源的综合利用;充分利用小发明、小创造、小革新等, 搞好工序质量控制, 降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

六、创建和谐班组, 保证科学发展

加强班组民主管理, 落实班务公开, 增强员工民主参与意识;加强职业道德建设, 规范班组员工行为, 确保班组员工遵纪守法;提高服务质量, 创造一流工作业绩和效益;积极培育、创建班组特色文化。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

篇9：责任品牌的“软”实力

责任品牌决定最终消费

《WTO经济导刊》：2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”，腾讯品牌价值排名第21名，可以看出腾讯在品牌建设上很有经验。那么从您的专业角度如何理解“责任品牌”？

李劭：“责任品牌”顾名思义，先有责任后有品牌。在当前可持续发展挑战越来越突出的社会经济条件下，责任与品牌是互为补充和促进的矩阵，不可能互相脱离而独立存在；责任是品牌的基础，品牌是责任的集中体现。过去普遍认知社会责任在企业发展中的贡献很难量化，是软肋，今天看来，时代的变化让社会责任的“软”凸显价值。那么我们可以这样定义“责任品牌”：责任品牌是企业品牌或者产品品牌在新的社会经济条件下的伸延，责任品牌更注重在企业社会责任框架下通过企业为社会带来的贡献而提升、延展、创新原有品牌含义与附加值，责任品牌可以更为集中和全面地反映企业为消费者或者用户所创造的长期价值。

《WTO经济导刊》：您刚刚说到企业社会责任的“软”，比较形象也比较抽象，具体如何理解？

李劭：在ICT领域，由于互联网的发展，许多传统品牌学思维已经显得老态龙钟，社会化生产和更新换代的科学技术使同类产品不同品牌的商品使用价值趋于同质化，而消费者对于同质化的同类产品，很难做出购买决定。例如过去消费者要选择购买一部手机，很可能是因为看到广告或者听朋友说某品牌的手机好。但是现在几乎所有的手机都能把屏幕做到无可挑剔，把款式做到极致美丽，而且价格等其他方面也都差别不大，消费者该如何选择？苦心经营多年的品牌遇到巨大挑战，因为消费者实际抹杀了这些品牌的投入成本；而“软”附加值就变成决定购买的重要因素，因为所有可以比较的横向条件都基本一致。原本的商品品牌在潜移默化中实际就演变成了责任品牌，责任品牌的美誉度、知名度其实决定最终的消费决定。

责任品牌需延伸和创新

《WTO经济导刊》：“软”显然是企业树立品牌形象的一种有效渠道，但在传播过程中不免会涉及公关、广告、营销等其他方面。那么，您认为责任品牌与责任公关、责任广告、责任营销有哪些区别与联系？

李劭：由于公关、广告、营销都是在为品牌服务，所以当品牌内涵发生变化时，其他三者领域的工作肯定也会发生变化。责任品牌是新社会经济条件下原来企业品牌或者产品品牌的延伸和创新，责任公关、责任广告、责任营销应该在其领域的传统措施上做出系列调整。

篇10：品牌实力

关键词：企业软实力；品牌价值;价值认同。

改革开放以来，我国的企业迎来了空前的发展机遇，迅速发展壮大。随着全球化的加深，外资企业的不断进入，以及本土企业走出国门开辟海外市场，企业之间的竞争日趋白热化，单靠传统的硬性竞争优势已难以保证在激烈的竞争中获胜。另外，企业所拥有的硬性竞争优势保有时间越来越短，且容易被竞争对手复制，当前企业之间的竞争越来越趋向于软性竞争力的比拼。环境与时代在改变，同时也改变了软实力与硬实力在企业综合竞争力中的比重，软实力越来越显示出其独特魅力与重要性。与此同时，品牌建设也日益受到企业领导层的重视，品牌价值很大程度上体现了一个企业的软实力。因而，可以将品牌价值融入企业软实力提升的研究当中，以品牌价值为切入点提出相关措施，增强企业软实力，从而在激烈的竞争脱颖而出，实现企业的可持续发展。

一、相关理论综述。

1.品牌价值。20 世纪 80 年代全球范围内掀起的企业并购浪潮，引起了人们对品牌价值的广泛关注。拥有一个高价值的品牌将为企业带来高额收益，品牌具有价值已是一个不争事实。对于品牌价值来源的研究主要有企业价值、顾客、利益相关者三种视角，关于品牌价值的理论与研究也都是基于此。传统的基于企业价值视角的资产价值理论受到越来越多的挑战。国内学者对于品牌价值的研究主要集中于顾客对品牌价值的影响。朱瑞庭等［1］认为是品牌本身以及品牌具有帮助企业保持自身产品的个性化特色和通过对消费者的直接影响改善和强化企业在垂直竞争（制造商—中间商/经销商—零售商）中的地位等功能使品牌具有价值。王成荣［2］从“级差地租”理论和商品二因素理论出发，认为品牌价值由生产者特殊劳动同投入要素和市场认可要素构成。利益相关者价值理论认为品牌塑造不仅仅局限于顾客，应将所有的品牌利益相关者都纳入考虑范围之内，因为这些利益相关者各自对品牌塑造的成败都有很大影响。张燚等［3 －4］认为品牌价值的本质是利益相关者价值的整合，企业应该满足利益相关者的价值诉求，从“品牌—顾客关系”转向“品牌—利益相关者关系”来提升品牌价值。综合前人的研究，本文认为品牌价值是利益相关者基于对品牌的感知，进而产生对企业理念以及经营行为等的价值认同，表现出对企业的支持行为，从而给品牌带来的价值。品牌代表的是整个组织，并不只是产品，不能将“产品品牌”等同于“组织品牌”。［3］产品品牌的对象是顾客，而组织品牌针对所有利益相关者。品牌的利益相关者包括顾客、员工、供应商、经销商、政府等。企业必须对利益相关者的价值需求做出承诺和兑现，品牌价值的提升依赖于利益相关者的顾客忠诚、努力工作、合作并提供高质量材料等行为支持。

2.企业软实力。软实力（Soft Power）一词产生于国际关系领域，由美国学者哈佛大学肯尼迪学院院长、美国前任助理国防部长约瑟夫·奈（Joseph S.Nye）1990 年首次提出，他认为软实力是靠吸引来达到目的的能力。［5］软实力产生于国际关系领域，但其本身却有着广泛的应用领域。

国外学者对软实力的研究多集中于国家层面，对于企业软实力的研究不多。国内自王沪宁［6］首先对软实力开展研究以来，掀起了软实力研究热，诸多学者分别从国家、区域、企业等各个层面进行了深入研究。目前国内对企业软实力的定义仍未达成一致看法。金周英［7］从软性资本、软技术、软环境的集成角度认为“软实力是软性资本的潜力，软技术创新能力，软环境的应变、创造和创新能力形成软实力的三大核心”，将企业软实力定义成这三种能力的集成和集成能力。罗高峰［8］从价值认同的视角把企业软实力定义成技术创新能力因素、资本沉淀因素和环境整合能力因素的集成，是获取利益相关者价值认同，产生企业预期行为的能力。黄国群等［9］认为企业软实力的形成必须由企业理念、价值观等潜在软实力经过互动传播向现实软实力转换。不同的认识将会导致从不同的角度去构建软实力。顾建平［10］从国际金融危机的背景出发，认为诚信文化是企业软实力的核心，围绕诚信文化提出了构建企业软实力的一些建议。罗高峰［11］认为基于核心价值观的软实力是企业软实力的真正所在，体现尊重个人、团队精神、企业文化，并从这三个方面创建企业软实力。

3.综合评述。综合上述研究文献，本文认为“企业软实力是企业主体通过对企业特定资源的占有、转化和传播，以吸引企业利益相关者等客体，获取他们的价值认同，使他们产生企业所预期的行为，最终达到企业目的的一种能力”。企业软实力的定义将其形成过程和作用机理包含于其中有利于对软实力的深刻理解，同时也增加了现实构建中的操作性。罗高峰［11］和顾建平［10］分别以核心价值观和诚信文化为企业软实力的核心来构建软实力，只是从单个方面给予研究，虽然抓住重点，但有一定的局限性。企业软实力的提升应该着眼于整个形成及作用过程。利益相关者是企业软实力的作用对象，所以企业软实力发挥作用的一个重要环节是利益相关者的价值认同。本文以利益相关者为对象，将品牌价值理论融入企业软实力的研究中，构建了品牌价值—企业软实力模型，试图从整体上对企业软实力提升提出建议。

二、品牌价值—企业软实力模型构建。

企业软实力是企业在市场竞争中相对于经济实力、设备、技术等硬性竞争力的软性竞争力总和，相对于硬实力，软实力难以复制，且软实力形成的竞争优势持续时间更久。品牌价值是企业的无形价值，是整个组织的优势体现。这两者的形成过程交叉重叠，同时品牌价值也是企业软实力的集中体现，相互促进。

1.品牌价值的形成。品牌是对利益相关者价值需求与期望的承诺和保证。［3］品牌价值源于企业理念及其指导下的企业经营行为以及随之而产生的产品与服务中所包涵的利益相关者的预期价值需求。企业理念主要由核心价值观、远大愿景、企业文化、社会责任以及日常生产经营活动中具体的规章制度等几个方面的因素构成。企业理念的转化传播有两种方式：直接传播和间接传播。［8］直接传播即企业直接向利益相关者宣传、营销自身理念与价值。间接传播则是通过企业的经营行为间接表明其理念，同时企业理念通过内部转化凝结为企业提供的产品与服务，进入市场接受消费者的感知与比较。产品与服务所承载的价值由于反映了消费者的价值诉求，得到消费者的价值认同。消费者的利益得到满足则会以顾客忠诚作为

对企业的支持行为，直接结果是销量与收益的迅速上升。其他利益相关者由于各自的需求通过企业的行为和产品得到满足，也会表现出合作、努力工作、提供政策支持等对企业的支持行为。企业理念的传播是个双向互动过程，企业不仅传播理念，也从利益相关者以及其支持行为获取反映价值诉求与期望的信息。通过这些反馈信息加强对自身理念、行为的认知、把握和修正，从而更好更全面地满足利益相关者的需求。所有这些对组织的支持行为最终又会以各自的方式从各个方面给企业带来价值，形成品牌价值。

2.企业软实力的形成。企业软实力的整个形成过程即从对特定资源的占有形成潜在软实力向现实软实力的转换并发生作用的过程。［9］这些特定资源包括硬资源与软资源。企业理念作为企业的软资源，以硬实力为基础运用转化后以各种方式和载体传播至利益相关者得到其价值认同，产生吸引力，标志着企业软实力的最终形成。

3.企业软实力与品牌价值的关系。在品牌价值的形成过程中，从企业理念到利益相关者的价值认同这部分正好与软实力的形成过程交叉重合。企业软实力作用的结果是利益相关者的支持行为，这将带来品牌价值的提升。品牌价值与软实力的这种关联使其能从整体上代表一个企业的软实力，即品牌价值是企业软实力的集中体现。品牌价值的提升，带给利益相关者更多的积极感知、认同、信任，进而上升到价值认同带来企业软实力的提升；另一方面，软实力的作用发挥也会对品牌价值带来有利影响。

综上分析，我们可以得出如下模型：

三、基于品牌价值视角的软实力提升措施。

1.树立远大愿景，增强员工动力。愿景是企业使命的直观体现，是企业未来的发展蓝图，指明了企业的发展方向，描绘了企业未来的样子。一个得到广大利益相关者认同的共同愿景有着强大的吸引力与驱动力，这正是软实力的基础。成功的企业大都拥有一个卓越的愿景，如福特的“让大众能拥有汽车”，苹果的“让每个人都拥有一台计算机”等。远大愿景有助于提高员工的自我效能感，激励员工行为，从而为消费者提供更高质量、更高性能的产品与服务，提升品牌价值。经济全球化的时代，一个仍然采取机会导向的企业是危险的。所以，企业应在认识自身现状的基础之上，立足经营领域，分析未来的经营环境，提出一个可实现的、挑战性的愿景。首先，要倾听利益相关者的诉求，找出关键因素，最后提炼总结出一个能反应各方意愿的共同愿景。愿景的表达必须是简明、清晰、独特的，复杂冗长的宣言只能停留在墙壁上，并不能产生任何实际作用。此外，愿景并不只是作为一个口号，企业的战略与战术应围绕这个目标制定，并且加强愿景的沟通，使愿景切实激励引导员工行为，切实发挥愿景的功效。

2.构建特色核心价值观、优秀企业文化，指导企业经营行为。核心价值观与企业文化对内指引与规范着员工的行为，对外展示着企业的卓越管理风格，是企业不可复制的软实力的重要来源，是公司得以持续发展的关键。优秀的企业文化能凝聚全体员工的智慧，激励员工为企业的发展不懈奋斗。当前我国企业的人员流动率高，员工对企业的忠诚度低，文化建设工作已相当迫切。企业要立足自身行业，确立一个符合自身发展的特色核心价值观。其次，文化建设工作应纳入高层领导的日常工作范围，加强员工对企业文化的认识。诚信是企业经营之本，能有效降低企业交易成本，提高企业声誉，所以首先要建立诚信文化。另外，经济全

球化的大背景下，只有创新与团队合作才是企业的生存之道。因此创新与团队合作也要作为文化建设的核心内容之一。除此之外，每个企业面临的经营环境与客户需求不同，企业还应构建其它满足自身发展需要的优秀文化，形成独特的竞争优势。

3.加强社会责任意识，提升优秀企业公民形象。企业作为社会成员，是社会的重要组成部分。

企业的发展离不开社会的支持，因而承担社会责任是企业应尽的义务。近年来，紫金矿业、三鹿乳业等一大批破坏环境和危害消费者利益、健康的企业遭到媒体曝光，社会反应强烈。社会责任的缺失不仅对企业的品牌造成极大伤害，甚至会导致企业破产。目前公众的环保意识与可持续发展观念增强，社会上对企业承担社会责任的呼声很高。企业社会责任的承担可以提升企业形象，增强消费者对企业的认同，进而认同企业产品与服务。首先，企业应该为消费者提供质量可靠的产品，不能虚假宣传，夸大产品功效。产品是企业软实力的基础，抛开质量，企业软实力就无从谈起。

其次，企业要本着“以人为本”的理念，保障员工的合法权益，提供合理的报酬，指导员工的企业生涯发展，加大对员工的培训投入，为员工的升迁创造机会，实现企业和员工的共同发展。和谐的劳资关系可以降低员工流动率和员工招聘成本，增强对外部人才的吸引力。最后，企业必须加强环保意识，走可持续发展之路，企业的发展不能建立在环境破坏的基础之上。企业社会责任的承担势必会增加成本，给企业的短期效益带来影响，但可以带来政府政策的优惠与支持、消费者的信赖等好处，大大增强了企业的软实力。

4.增强自身硬实力，为软实力的形成与作用发挥提供坚实基础。软实力的最终形成由潜在软实力转化而来，而这个过程必须以企业的硬实力为基础才能成功转化。硬实力是软实力的载体，为软实力的作用发挥提供依托，同时软实力也会增强硬实力，两者相互促进。［9］企业在注重软实力的同时也要提升自身硬实力，增强软实力的发挥效果。因此，企业要引进人才以增强自身的技术优势，及时更新设备、厂房等多方面增强硬实力，为利益相关者创造更多价值。

5.加大沟通平台和产品流通渠道建设力度，保证价值传播。价值与理念的传播是实现品牌价值、提升企业软实力的重要环节。利益相关者的价值认同建立在对企业带给他们的价值的积极感知的基础之上，这就需要企业构建一个沟通互动的平台，保证自身价值的完整传播并获取利益相关者的需求信息。互联网的高速发展与广泛应用，使其渗透到各个阶层，成为全民化的交流平台。社会化媒体时代，企业应积极利用社会化媒体，加强与利益相关者之间的互动，扩展其认知范围，使其积极参与到企业的品牌建设当中。此外，企业的文化与核心价值观最终凝结在产品与服务上，企业应加强产品流通渠道的建设，保证品牌价值在流通到消费者的过程中不会有所减值。

四、结语。

软实力作为相对于硬实力的软性竞争力，在全球化竞争中的重要地位日渐突显。信息化进程的加速，给企业经营管理带来便利的同时也增添了不少挑战。单纯的硬性优势，越来越容易被复制超越，企业经营更加困难。只有将硬实力与软实力相结合，两者相互促进，才能更好

地发挥硬实力的优势。另外，软实力的提升是个长期过程，短时期内难以迅速形成，但其带来的利益却是难以估量的。企业应该将软实力建设提升到战略高度，进行长期规划，把软实力建设落实到经营管理的各个层面。

参考文献：

［1］朱瑞庭。品牌价值的理论、模型及评估［J］。商业时代，2003，（13）: 44 －45.［2］王成荣，邹珊刚。论品牌价值的来源及构成［J］。商业研究，2005，（9）: 7 － 10.［3］张燚，张锐，刘进平。品牌价值来源及其理论评析［J］。预测，2010，29（5）: 74 － 80.［4］张燚，刘进平，张锐。利益相关者视角下的品牌关系模式研究［J］。企业经济，2008，（10）: 54 －57.［5］Joseph S Nye.The Changing Nature of World Power［J］。PoliticalScience Quarterly，Summer，1990，105（2）: 77 － 92.［6］王沪宁。作为国家实力的文化：软实力［J］。复旦学报（社会科学版），1993，（3）: 75，91 －96.［7］金周英。从国家软实力到企业软实力［J］。中国软科学，2008，（8）: 19 －23.［8］罗高峰。基于价值认同视角的企业软实力作用机制研究［J］。