生产系统五大体系建设工作汇报

生产系统五大体系建设工作汇报（精选8篇）

篇1：生产系统五大体系建设工作汇报

生产系统五大体系建设工作汇报

根据国网公司“三集五大”体系建设总体要求，借鉴通辽电业局具体工作开展及建设情况，在通辽农电系统率先开展“五大体系”适应性调整工作，着力构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，全面梳理工作流程，注重把握工作规律和节奏，梳理全年常态性、规律性、重要性工作，形成全年工作“二十四节气表”，保证常态工作、应急事项均能有序开展。

在工作重点上，强化抓好“三基”（基层、基础、基本功），形成决策、执行、监督、考核闭环管理机制，消除管理盲区和薄弱环节。在具体实施工程中，以优先推动一体化发展为原则，强化过程管控和工作考核，提高集约化、扁平化、专业化管理水平。同时，针对我局生产管理实际情况，本着便于“精细化、扁平化、专业化”管理的原则，在原有职能不变的情况下，将生产部门进行整合,压缩管理层级，缩短管理链条，现将开展的主要工作汇报如下：

一、大检修建设方面

主要工作：推进大检修体系建设，实施运维一体化管理。将66千伏输电线路的巡视检查、运行维护、应急抢修的工作，10千伏线路检修、应急抢修业务委托于星源公司的5支施工队近70余人的检修队伍。0.4千伏及以下配电线路的运行维护、检修、抢修业务委托于运维检修公司的6支运维队近40人的检修队伍。打造具有专业化、一体化运维检修管理模式。

比较分析：以前由于生产人员结构性缺员，工区送电班3名检修人员很难完成66千伏输电线路的检修、消缺工作。再有供电所层面负责10千伏及以下的配电网巡视检查、检修维修、应急抢修和计量表抄收工作，由于工作任务繁重也很难按质按量完成配电网检修任务，从而导致线路缺陷消除不彻底，造成线路重复停电，严重影响两率指标。

取得的实效：通过开展大检修建设工作，检修作业任务由安全运检部直接与业务受理单位进行垂直管理，压缩过了管理层级，使原来的分散管理变为现在的集中统一管理，达到无缝连接的目的。也使检修工作更加顺畅，管理也更加便捷。线路所有缺陷能够一次性彻底进行消除，彻底避免了重复停电的现象，使供电可靠率得到显著提高。

二、大运行建设

主要工作：以国网公司“大运行” 体系建设为指导，结合我局“调控一体化”和“稽查监控中心”建设，以提升电网运行绩效为目标，以“集约化、扁平化、专业化”为主线，积极推进库伦农电局“大运行一体化”建设。我局现有66kV变电站11座，均为综合自动化变电站，光纤覆盖率为100%。通过“调空一体化”建设，对电网调度和设备运行资源进行有效整合，利用视频监控系统对变电站进行日常巡视和事故巡视，在故障情况下，监控人员能够零距离、零时间向调度汇报，缩短了事故应急处理时间，提升了应急处理效率和调控运行水平，有效推进一体化建设进程，使“大运行”体制新模式运作的更安全、更顺畅，切实提升驾驭电网能力。

对比分析：以前电网运行监控主要以集控站为主，调度监控为辅的两种运行监控模式，存在相互推诿扯皮现象。调度下达各种操作综合令先由集控站进行接令，由集控站再次进行转达，造成在转达过程中存在的潜在的安全风险。

取得实效：通过大运行体系建设，推进了“一体化”建设进程，重点梳理了设备监控流程、检修申请管理流程和事故处理管理流程等核心业务流程，改变了以往调度给集控中心下令，集控中心再给检修操作人员下令的复杂流程。同时强化了自动化、通信等各类技术支持，实现了调度、监控和信息传输的高度集中，彻底转变了电网运行管理模式，推进调度向“全方位综合分析控制”模式的转变，实施“标准化、一体化建设，精益化、集约化管理”，全面构建“集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效”的库伦电网“大运行”体系。

三、大规划建设

主要工作：以电网“十二五规划”为基础，全面推进大规划体系建设，实施深度规划、中长期规划。实现与计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系，使电网规划更加具有可行性和可操作性。

比较分析：以前电网规划的深度和广度不够，注重66千伏输变电的规划而忽视10千伏及以下的规划项目，没有覆盖各电压等级，没能够形成统一以的具有指导电网建设的实质性意见，改动的随意性较大，给投资带来较大难度。

取得实效：通过大规划建设，使电网建设、升级改造、项目储备更加合理，网架结构得到进一步优化。对不同电压等级的规划项目进行有效整合，杜绝因规划项目不全造成改造不彻底的现象。

四、大建设工作

主要工作：以“大农网建设”为主，结合电网规划项目，全面推进大建设体系建设，统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准，强化建设关键环节管控。实现管工程必须管物资的管理理念，加强所属设计、施工、监理队伍专业管理。制定工程管理流程，加强建设职能、工程项目和建设队伍的专业化管理，提高电网建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率和效益。

对比分析：以前电网建设因管理不到位，部门之间协调不顺畅，物资供应不及时等造成工程进度缓慢甚至停滞。再有就是对工程管理存在的问题不限互沟通，项目储备和工程设计理念不超前，造成工程梗阻现象。

取得实效：通过大建设，各部门更加明确职责，摒弃部门之间协调不顺畅，各自为政，彻底解决工程管理中存在的梗阻现象。使工程项目管理、物资供应、参建队伍管理职责进行定位。也更加各部门专业之间的业务衔接界面，优化管理流程，健全技术规范和建设标准，强化建设关键环节的集约化管控，提升我局农网建设整体能力，使网架结构得到日益坚强。

生产系统工作汇报

一、电网现状

库伦电网主供电源由库伦220千伏变电站进行供电（供电方式放射性供电），备用电源由220千伏甘旗卡变电站经66千伏甘联线进行供电，为了保证供电可靠率，不断提升供电质量在库伦旗扣河子新建220千伏扣河子变电站一座，预计2013年年末投入运行，届时220千伏扣河子变电站将与220千伏库伦变电站及66千伏线路的拉手供电，彻底改变库伦电网单一放射性供电方式。我局现有66千伏送电线路12条，总长300.07公里。66千伏变电站共11座，主变18台/187.4兆伏安，有载调压主变8台，占主变总数41.18%。变电站均实现“五遥”功能，全部实现微机保护，2013年电网最大电力68.26MW。

10千伏线路现运行41条，线路总长1626.449公里，实现手拉手供电线路20条，比率：51.28%，超半径线路8条，比率：20.5%。

配变1780台，容量184.473兆伏安，（其中公变845台，容量54.060兆伏安，专变935台，容量130.413兆伏安）、真空开关115台，0.4/0.22千伏2090.164公里，分散补偿电容器101台，总补偿容量20270kvar。

二、生产系统开展的亮点工作

1、紧紧围绕“三率”核心目标开展生产工作 一是加强计划管理:坚持“预先计划，统筹安排”的原则，合理测算可靠性指标，科学制定生产计划，定期召开生产检修计划平衡会，所有技改、大修、预防性试验和业扩工程以及设备检修消缺，都在确保供电可靠性的前提下统筹开展，有效控制了停电时间和范围。二是加强低电压治理:依托46处GPRS远控24小时定点自动采集电压监测点监测电压数据，及时掌握电网电压情况。制定相应的整改方案，通过新建10kV线路及线路延伸、配变增容、分容、更新配电变压器、改造低压线路等措施提高了电压合格率。三是加强无功治理，经过近10年的治理，目前我局集中补偿18006千乏，10千伏补偿20270千乏，其中自动投切补偿18300千乏，随器补偿8327千乏。2012年在白音花供电区开展了无功优化试点工作，安装变电站调压调容式自动补偿装置一台，10kV线路自动补偿电容器7台，低压随器补偿装置4台，调压器2台，实现了三级纵向无功补偿网络，白音花供电区线路降损效果显著达到了0。98以上，电压质量得到了明显提升。四是加强设备管理，开展标准化、智能化台区建设工作，并深入开展了“平安通道、平安村屯”等专项设备整治活动，对输、变、配电设备进行全方位治理，进一步提高线路设备健康水平，生产运行精益化管理有力的提高了生产管理水平。

2、开展各类载体活动助力生产管理提升 一是全面开展“设备承包、设备主人制”活动。实行专业分工、区域承包管理，制定《设备承包管理办法》，与各生产单位签订设备承包责任书，对10千伏线路、低压台区、基础资料、两率及无功等方面工作承包到人、责任到人、考核到人，切实提高设备管理水平和运行维护质量。二是开展生产工作“月反思、月排查、月整改”活动，通过开展生产工作“月反思、月排查、月整改”活动，将生产管理重点由事后的责任追究转变为事前的细节规范，着力解决生产工作不落实、现场管理不到位、设备隐患不治理等深层次问题，营造“生产管理规范化、隐患排查常态化、设备治理标准化”的生产工作氛围，使我局生产管理工作再上新台阶。三是开展“铁塔杯春检劳动竞赛”，大力实施企业素质提升工程，全面落实库伦旗农电局2013年安全生产工作要点，将春检及各项安全生产工作全面落到实处。四是结合生产工作实际制定“二十四节气”工作表。将生产工作的重要节点按月度进行分解，逐步实施。五是加强生产执行力建设，提升精益化管理水平。以国网公司管理提升活动为主题，以提升生产精益化管理为工作重点，全面加强生产执行力建设，以“三实戒三表”逐步提升生产精益化管理水平。

3、加强科技进步投入力度

以建设坚强电网为目标，坚持科技兴企，加大资金投入，高度重视新技术、新设备、新方法、新工艺在系统生产建设中的应用，积极打造一流特色工作。电网调度自动化、生产MIS、生产GIS系统这三大信息平台的功能在不断拓展和延伸，为生产管理发挥着日益重要的作用，馈线自动化、地线管理等新系统的应用，更使电网运行情况尽收眼底，从而实现第一时间精确指导。加长杆钳形电流表、绝缘子故障远距离激光定位侦测器等新设备的引进应用及一系列五小技术创新，使生产管理如虎添翼，为加强标准化建设，努力构建坚强电网，提高生产设备科技含量和健康水平提供了有力的保证。

4、进行“五大体系”适应性调整，在通辽农电系统率先成立运维检修中心，将10千伏及以上配网运维检修（抢修）业务从供电所原有职责中剥离出来集中统一管理，实施检修专业化和运维一体化。同时，全面加强乡镇供电所集中、统一、规范管理，坚持综合管理和专业管理相结合的供电所管理模式，深入推进 “按专业分工、班组区域化”综合指标承包管理方式，坚持以问题为导向，建立查找“短板”常态运行机制，以剔除管理“短板”作为核心业务管理的主攻勤劳的蜜蜂有糖吃

点，为全面落实承包工作，构建标准化班组体系建设。

篇2：生产系统五大体系建设工作汇报

报

电力职工参与“三集五大”体系建设汇报 自国家电网公司提出“三集五大”体系建设任务以来，供电公司结合实际，确定了“一年打基础、两年初建成、三年再完善”的“三集五大”体系建设思路，按照“集约化、扁平化、专业化”的工作指导思想和行动准则，积极落实“全心全意依靠职工办企业的”方针，把职工参与摆在了推进公司改革的突出位置，充分发挥各级工会组织的桥梁纽带作用，引导职工宣传“三集五大”，依靠职工投身“三集五大”，维权职工保障“三集五大”，实现了职工队伍和谐稳定，助推“三集五大”

平稳落地，确保了改革扎实推进。

一、落实民主程序，维护职工权益，职工参与全面落实

职工代表大会是职工参与企业各项经营管理活动的重要载体，公司充分发挥职工代表的参与作用，在推进“三集五大”体系中抓好关键环节。一是做好职工的源头参与，在方案的制订过程中，通过召开各专业的调研会、座谈会，针对各单位之间相关专业的差异进行研究，实现了改革方案的科学化性。二是履行职工代表审议建议权，按照职代会有关管理办法，凡涉及职工切身利益的重大改革方案都经过职代会审议的要求，公司在职代会召开前夕，将《供电公司“三集五大”建设方案》提交到职工代表手中，在充分听取职工意见的基础上，出台《供电公司“三集五大”体系建设实施方案的报告》，并在公司职代会上经过全体职工代表举手表决，形成会议决议，确保了公司决策的权威性。三是抓好厂务公开，落实职工监督权，根据体系建

设要求，定期编制《供电公司“三集五大”建设简报》，并运用办公网络、公开栏、知识普考、专题调研、座谈会、重点访谈等形式积极向全体职工宣传形势任务、改革方案、推进步骤，有效落实职工监督权。四是开展职工合理化建议活动，职工代表大会召开前夕，广泛征集职工代表提案13条，由职能部门认真调研，提出处理意见，答复到职工代表，答复率100%。开展“我为企业献一策”职工提合理化建议活动，针对安全生产、电网建设、教育培训、优质服务、三集五大建设等内容的建议87条，经评审会审议实施6条。五是充分发挥工会组织桥梁纽带作用，认真倾听职工意见，反映职工诉求，增强工作的主动性、针对性，做好职工思想工作，与职工群众谈心交友、增进感情，积极服务职工和企业，出实招、办实事，维护职工权益、促进企业发展。

二、发挥党政工团优势，加强宣传教育工作，深度提升职工全员参与

在推进“三集五大”体系建设的进程中，充分发挥党政工团优势，引导广大职工深刻认识“三集五大”体系建设的重要性和紧迫性，发动职工投身企业的改革和发展，形成合力攻艰克难。

一是召开“三集五大”体系建设推进会，传达省公司“三集五大”电视电话会议精神，听取公司相关部门对专业建设进展情况汇报，部署了下一阶段“三集五大”重点工作，督促各单位要认真学习“三集五大”建设精神，进一步统一认识，加深理解“三集五大”体系建设实质，详实业务交接方案、优化工作流程、抓好保障体系、技术支撑和交接方案，保证“三集五大”体系建设的顺利进行。

二是开展“三集五大”体系建设职工思想动态专题调研，举办问卷调查，设置“从哪些渠道了解三集五大体系内容、在三集五大中你最关注的问题”等20道选题，公司510名职工参与了问卷调查，占职工总数的%。召开各类职工座谈会36次、重点访谈97人次，全面掌握了职

工队伍思想状况，为三集五大的推行提供了坚实的思想保障。

三是开展“三集五大”体系建设知识普考活动，内容涵盖《国家电网公司“三集五大”体系建设宣传手册》、赣电办［］1号《公司“三集五大”体系建设的实施意见》、公司“三集五大”体系建设相关安排、举措、要求等方面，职工参考率96%，有效提升了基层一线职工对“三集五大”体系建设的认同感。

四是开展劳模集中月宣传活动，大力开展弘扬劳模精神，动员广大职工为“三集五大”体系建设建功立业，开展征集劳模学习体会文章，把先进职工文化融入改革，有力的推动了优秀企业文化落地。

三、坚持以人为本，加强职业技能培训，提升职工队伍素质 公司坚持以人为本，在提高职工素质和职业技能上下功夫，强化重点工作推进，带动整体工作的全面提升。

1、开展班组建设活动，重新修订了《供电公司班组建设奖惩办法》和《供电公

司星级班组建设实施方案》，全面细化《省电力公司班组建设评价标准》，定期开展星级班组建设检查，并做好检查情况通报，提升公司班组建设水平。，公司调度中心监控班荣获“全国工人先锋号”光荣称号，输电线路分公司检修一班荣获“国家电网公司先进班组”、“省电力公司标杆班组”光荣称号。

2、开展岗位练兵活动，制定下发了《供电公司岗位大练兵、技术比武计划》，全年将开展13项练兵活动。截止8月15日，公司已组织开展直流专业蓄电池组核对性试验、计量专业电表现校、营销专业低压带ct三相四线表装接、监控专业“五遥”标准化流程操作、95598和营业窗口技能竞赛、信息网络安全岗位大练兵等六项岗位练兵活动，印发《供电公司岗位大练兵活动速递》28期，重点反映工作督办、工作通报及基层单位、县公司岗位大练兵活动。

3、开展职工“五小”创新活动，“以创新？实用解决方案”为主题，不断深化职

工创新精神，构建了“一、二、三、四、五”工作格局，即完善一套机制，制定了职工“五小”创新成果管理办法、评审办法、奖励办法。成立成立两个组织，组建了“五小”创新活动领导小组和“五小”成果评审小组。抓好三个层审查，通过班组、基层单位和公司三个层面的严格审查，使一大批具有前瞻性、实用性的职工创新成果脱颖而出。突出四大节点，首先由上到下，领导班子高度重视，为“五小”活动的顺利开展提供了坚强后盾；紧接着由内到外，通过抓骨干来带动全员参与；再是由表到里，重心下移、变被动征集为职工自觉主动地挖掘；最后是由点到面，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展。把好五个关口，把好五个关口，把好“宣传发动关”，“经济价值确认关”，“项目评奖关”，“公开表彰关”，“快速激励关”，实现了创新成果的跟踪、转化等工作，达到工作创意与工作实践良性互动。自以来，公司在变电、线路、检修、调度、营销等多

个专业和工种开展职工“五小”创新活动，共评选出职工创新成果百余项、实现成果转化65项，荣获省级以上创新成果奖12项，荣获国家专利5项。

四、突出重点，全面推进职工参与“三集五大”体系建设

职工参与“三集五大”体系建设，是公司依靠职工办企业方针的有力体现，公司通过抓好《职工民主管理纲要》的落实，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”，创建劳模工作室等形式，有效提升了职工参与“三集五大”体系建设的热情。

大力宣贯《职工民主管理纲要》，公司相继出台了《关于贯彻落实国家电网公司职工民主管理纲要的实施意见》、《供电公司职工代表大会闭会期间职工代表参与民主管理实施办法》，修订了《供电公司职工代表大会实施办法》，重新调整厂务公开领导小组、实施小组和监督小组，全面构建“双路径、三保障”职工民主管理体系，为民主管理工作提供了有

效的组织保障、制度保障，促进了企业的依法、民主、科学决策。

开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”，依据上级工会要求进行全面部署，针对改革涉及职工利益问题，组织各级工会干部深入一线，了解职工困难，化解矛盾，释疑解惑，切实推进问题解决，有效推动了改革的平稳过渡和企业的和谐稳定。认真做好元旦春节期间送温暖工作、困难职工帮扶救助工作、迎峰度夏送清凉活动、金秋助学活动、真正把企业对职工的关心关怀落到实处，凝聚了人心。

1、开展劳模创新工作室活动，注重发挥劳模的引领和示范作用。在创建过程中，把创建劳模创新工作室与职工技术创新有机结合，围绕生产一线重点、难点开展技术、管理和服务创新。一是选准领军人物。在确定上既选择无私奉献老黄牛，又体现锐意创新知识型、创新型职工楷模。二是形成团队合力。将生产、营销和管理一线拔尖人才、技术专

家、创新能手、服务明星和优秀青年作为工作室成员，集聚群众性创新的优势资源，打造群众性创新活动的中坚力量。三是发挥示范点作用。充分发挥劳模的作用，创建劳模创新课题攻关点、劳模创新技能教学点、劳模创新工作交流点，抓住关系企业效益和发展的关键环节，结合生产经营实践，整合优质资源，引导和带领广大职工围绕企业生产经营管理及班组建设上的重点难点等开展群众性经济技术创新活动。

五、存在的问题及解决措施

在开展职工参与“三集五大”体系建设工作中，通过走访基层单位、一线班组和与职工重点访谈，发现了职工中存在的一些问题，主要有以下几个方面：。

1、职工的知情权未落到实处。职工是改革的主体，然而在初期由于信息掌握的不及时，容易产生心理上的波动，影响职工队伍的稳定。发挥各级党政工团的作用和职工代表的作用，大力开展形势教育和释疑解惑工作，引导职工处理

好个人利益与集体利益的关系，支持改革、参与改革、推动改革。

2、职工反馈意见的渠道较窄。改革必然会触及到一部分职工的利益，要允许职工有一定的利益诉求，通过定期的职工座谈会等形式，反映职工的意见和建议，及时处理矛盾，做好心理疏导。

3、部分转岗人员职业培训滞后。由于定员定编，部分职工进行转岗，在心理上会产生一定落差，积极帮助这部分职工尽早适应新的岗位，设立职业生涯通道，让职工看到未来的发展方向，进而树立积极的工作生活态度，维护职工队伍的稳定。下一步，我们将按照“三集五大”体系建设职工参与组提出的反馈意见，加大工作力度，逐条逐项进行细化梳理，认真制定整改节点计划。提高工作标准，努力打造最具影响力和推广价值的创新和亮点成果。注重工作实效，坚持实用实效原则，提高管理效率，力争在工作创新上实现新突破。

篇3：生产系统五大体系建设工作汇报

1“三集五大”体系建设工作中出现的风险分析

1.1 组织机构与人力资源调整给员工思想动态带来巨大冲击

按照国家电网公司工作部署, 县供电企业“三集五大”体系建设机构调整范围较广, 有根据工作需要新设立的部门, 有的部门增加了职能, 有的部门则被撤销或被其它部门合并;在这种机构大调整背景下, 干部员工岗位调整也就在所难免, 员工单位和岗位变动必然引起薪酬和利益上的变化, 虽然过度期冲击不大, 但随着改革的深入, 薪酬分配体系将走向以岗位分配为主的现代体系, 薪酬福利不可逆势的原理会给部分薪酬受损员工的心理和情绪上造成不利影响, 产生盲目攀比, 士气低落等, 影响工作积极性。部分员工由于专业调整, 不能够很快适应新工作, 员工技能水平与岗位要求不适应带来一定的稳定风险。此外, 县供电企业由于历史原因, 都不同程度上存在着市场化用工, 虽然比重小, 但也不能忽视市场化用工管控和用工风险。

1.2 生产体系调整给安全生产工作带来一定风险

生产体系组织架构变革以及设备管理职责的重新划分, 给各部门和单位带来人员调整和分工调整, 在职责划分和人员调整及管理移交的过程中, 可能由于分工不明确、人员不到位、工作界面不清晰等原因, 造成运行、检修等工作开展不顺畅, 部门之间相互推诿等, 导致整体工作流程运转不畅, 工作效率下降, 甚至可能出现设备监视、缺陷处理和运行维护工作不到位等安全风险, 影响安全生产, 导致责任事故发生。此外, 县公司实行配网集中检修后, 配网检修班不再像供电所一样直接与地方政府和客户接触, 而广大农村地区长期以来普遍存在地方保护主义, 在青苗赔偿、通道清理、事故抢修等方面与村民的纠纷会增加。

1.3“大营销”体系实施对营销管理与优质服务带来风险

“大营销”体系实施后, “五大”体系之间存在诸多交叉界面, 事故报修、非抢修类的工单下达后需要“大检修”配合;台区界面的核实需要“大检修”现场停电调查;同时城区营销职工隶属关系全部发生变化, 业务交叉比较多, 内部协同会存在一定阻力, 协同开展不好将影响工作效率和服务质量。在业扩报装工作中与其他“四大”体系的职责界面重新调整, 联系紧密, 交叉复杂, 报装流程发生较大变化, 若“五大”体系协同度不足, 可能造成业扩报装服务响应时间延长、服务效率降低、服务质量下降的风险, 并可能引发安全风险。“五大”体系流程不清晰, 还可能造成服务形象受损、“三不指定”未执行、业扩办理时限过长、停限电公告不及时、投诉、举报处理不当等问题。改革期间, 部分人员不能适应新的岗位需要, 导致服务水平下降, 也会给优质服务工作造成风险。

2“三集五大”体系建设风险管控对策措施

2.1 坚持全员参与, 争取员工的理解与支持

员工队伍稳定是确保改革取得预期成效的关键因素。首先要加强宣传力度, 坚持正确的舆论导向, 使员工对岗位调整和流动充分理解和支持。其次, 加强员工培训, 针对岗位变动、业务调整等情况, 开展有针对性的专项培训, 让岗位发生变动的员工尽快进入工作角色, 适应新的要求。再者, 进一步研究解决员工的思想波动, 在员工职业素质提升、职业生涯设计与规划等方面, 做好衔接和延续, 帮助员工成长成才, 畅通职业发展通道。薪酬分配方面, 员工薪酬待遇调整必须通过职工代表联席会等合法程序, 尊重员工意见, 充分发扬民主, 科学严谨, 公平与公正、强调能力与报酬对等, 逐步建立科学的激励机制, 鼓励员工争先创优, 同时要兼顾弱势员工, 在工作中给弱势员工缓冲期, 帮助他们不断进步。积极推进用工策略和用工方式的转变, 相关部门应配合, 同步推进业务外包工作的实施, 同时明确岗位配置要求和用工要求, 解决“混岗”带来的系列问题, 加强对市场化用工的计划管控, 通过加大技术进步等措施减少对用工的需求, 控制用工总量。

2.2 优化管理流程, 健全规章制度, 强化过程管理

明确工作业务流程和标准, 全面梳理和修编“五大体系”各项规程、制度、标准, “五大体系”建设同时应保持密切的沟通和高度协同, 划清工作界面, 细化工作流程, 针对流程“结点”, 规范工作程序, 落实管理责任, 提升工作标准, 确保各项业务高效运转。认真研究公司尤其是基层单位的实际, 保证制度符合基层、符合现场、符合管理需要;树立法规制度的权威性和严肃性, 切实加强法规制度执行情况的检查与考核, 使法规制度成为每一名员工心中必须坚守的“秩序”和价值认同, 使遵守法规制度成为对每一名员工的刚性要求, 做到事事讲规矩、人人守规矩。加强过程管理, 把每项工作的时间、标准、考核、奖惩, 量化落实到岗、落实到人。

2.3 以防为主, 确保电网安全稳定运行

加强输变电设备运维管理, 对“三集五大”体系建设期间大型、综合性检修任务, 提前组织制定、审核专项实施方案, 密切关注电网重大方式变化、复杂高危施工作业、恶劣气候等情况, 做好设备事故预警和事故快速响应工作;及时做好人员设备调整, 超前防控外部施工高峰和极端天气及鸟害导致的外力破坏和设备安全隐患。明确运行与检修之间的工作职责, 变电运维部门应加强现场巡检, 全面分析设备运行信息, 及时发现设备缺陷并组织消缺, 提高设备全寿命周期管理水平;做好安全责任移交工作。深入分析移交、过渡期间可能存在的安全风险, 明确安全职责划分、移交步骤、防控措施和应急预案, 做到安全责任与设备、人员同步移交;加强应急管理, 及时发布预警信息。配网集中检修方面, 将乡镇供电所纳入县公司“三集五大”体系建设范畴, 建立供电所属地配合负责制, 充分发挥基层供电所与基层政府和村民建立的良好群众基础, 要求基层供电所在青苗赔偿、通道清理、事故抢修等工作中全力做好配合工作, 并实行属地责任制, 对供电所配合情况进行严格考核, 避免出现推诿扯皮现象发生。

2.4 多举并措, 严控营销服务风险

业扩及用电检查工作风险方面, 配套修订业扩报装管理办法, 细化和明确业扩报装管理过程中“三集五大”体系职责分工, 梳理业扩报装流程, 确定关键点、风险点, 形成标准, 制订专业稽查标准, 加强内部协同管理, 充分发挥稽查职能作用, 防范风险发生。供电服务方面, 开展服务风险防范, 制定服务保障措施, 加强客户纠纷、舆情事件等问题的监控, 在建设期间责成专门人员进行舆情及客户纠纷的处理, 严格执行首问负责制, 开展培训, 提高人员的技术业务能力和客户纠纷处理能力。此外, 营销基础业务方面, 在交接工作方案里明确合同交接责任人, 明确合同交接内容。制定需要重新签订的合同工作计划, 加强合同从业人员的培训, 保证合同签订准确, 产权分界点正确。在机构合并前要完成时间节点前营销工作的考核工作, 保证考核工作的连续性, 保证电费的正常回收, 减少对线损波动的影响。

2.5 建立“五大体系”联动考核机制, 确保各项工作平稳开展

建立以“办理时限”为核心指标的评价考核机制, 明确责任, 对各个环节时限进行评价考核, 确保在组织、业务、技术、资料传递等方面的有效对接、及时响应。建立协调检修、运行、营销关系的制度, 明确工作职责、时限和质量要求, 完善指标体系, 将生产营销各个环节联络执行情况量化为指标进行考核。明确各部门责任, 建立考核制度, 在流程中明确各岗位、各节点环节应承担的工作与责任。针对业务交叉预先提出衔接的方法和管理要求, 尤其是针对交叉环节, 要做好应用人员培训的准备工作。加强交叉环节的时限考核, 细化明确“五大“体系分工职责, 加强内部协同管理, 防范不安全事件发生。

3 结束语

篇4：生产系统五大体系建设工作汇报

关键词：三集五大;企业文化;建设动力

引言：企业如舟，文化似水，水无形而化万物。在“三集五大”建设过程中，大兴安岭供电公司党委高度重视企业文化建设，将其纳入“三集五大”建设体系中，精心将企业文化的融入、传播、管理、实践四个环节如水般浸润至“三集五大”建设每个细节，从而构建起完整的“三集五大”企业文化保障体系。

一、开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力

建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。而企业文化将直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。

在推进“三集五大”体系建设过程中，大兴安岭供电公司加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全公司干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全公司干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。

二、强化传播典型引路 从而激发员工内生动力

建设“三集五大”体系，要取得变革的成功，激发员工的认同感和能动性尤为重要。为取得良好传播效果，大兴安岭供电公司分别以领导基层宣讲、周末课堂、支部三会一课等形式，从公司领导、职能管理部门、基层党支部三个层面打造传播阵地。公司领导班子成员带头深入基层开展宣讲，与员工进行面对面的沟通交流，宣传“三集五大”体系建设的任务和形势，广泛听取员工对“三集五大”建设的合理化建议，提高员工的认同感。相关职能管理部门定期举办周末课堂，邀请系统内外专家，从管理文化等角度对“三集五大”体系建设进行深度解读，各党支部结合“三会一课”、“支部书记课堂”、“我来讲党课”等不同载体开展形势任务宣传教育，真正使“三集五大”主题传播入耳、入心、入脑。

在统一企业文化建设中，先锋模范能够在员工精神上起到引领作用。大兴安岭供电公司积极开展“传播先模事迹 塑造先模品牌”活动，举办“道德讲堂”、“我身边的共产党员”演讲比赛等活动，将品牌传播工程“青春光明行”党团员志愿者服务队、“全国劳模”郭明义等先模团队、人物在“三集五大”建设中鲜活、生动、感人的事迹和高尚情怀，通过讲课、演讲的形式向员工传播。引领广大干部员工全面认知、认同“三集五大”体系建设。

三、全面加强企业文化管理，彰显统一企业文化的力量

加强企业文化管理是提高文化自觉、增强文化自信的重要保证，是统一的企业文化发挥作用的基本要求，要将企业文化建设作为一项战略纳入企业发展战略体系，推动企业的持续快速健康发展。

大兴安岭供电公司党委落实省公司党组关于加强统一企业文化建设的决策和部署，围绕公司战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，加强执行力建设，确保了干部员工上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。在“三集五大”体系建设中，严格落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，健全完善以党政主要领导为企业文化建设第一责任人的企业文化管理体系，明确各层级在企业文化建设中的责任。加强工作机制建设，建立企业文化建设定期调度制度，制定相关工作方案，协调解决“三集五大”体系建设工作中企业文化建设方面的问题。加强动态评估和工作评价，发挥统一的企业文化在“三集五大”体系建设中的激励鞭策作用。细化和分解企业文化年度业绩考核指标，形成体现“五统一”要求、符合企业实际的企业文化评价指标体系，加大考评力度，开展动态评估，确保统一的企业文化在“三集五大”体系建设中发挥作用。

四、总结

我们更应该就围绕“三集五大”体系建设来做好企业文化建设工作，组织开展以“党员干部争做‘五带头、职工群众争当‘主人翁”为主要内容的“三集五大我争先”主题企业文化建设实践活动，从而充分调动和发挥党组织的保障作用、从而使员工的行为、信念与企业的变革发展紧密相连，只有做好我们的企业文化建设工作，才能积极的激发干部员工创业进取的主动性和积极性。从而为服务区域经济社会快速发展作出更大贡献。

参考文献：

[1]杨云志.关于加强企业廉政文化建设的几点思考[J].大庆社会科学，2011（03）.

[2]周焱，梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究[J].山西财政税务专科学校学报，2010（05）.

篇5：生产系统五大体系建设工作汇报

一、2003年农村五大产业体系建设进展情况及工作成效2003年，全市各级认真贯彻落实市委、市政府关于培育壮大五大产业体系加快推进农业产业化经营的重大决策部署，紧紧围绕农业增效、农民增收目标，以培植拉长畜禽、林果、瓜菜、优质专用粮棉油、劳务经济五大产业链为重点，制定政策，强化措施，狠抓落实，全市农村五大产业体系建设开局良好，取得初步成效。——畜牧业快速发展。畜禽养殖专业小区发展到1256处，规模饲养量比重占60％以上。全年肉、蛋、奶产量分别达到6774万吨、4824万吨和465万吨，增长72%、15%和484%。畜牧业产值达到909亿元，增长135％，占农业总产值的比重达到375%。渔业呈现出恢复性增长。全市养殖面积达到554万亩，水产品产量195万吨，增长147％，渔业产值145亿元，增长95％，占农业总产值的6%。——林果业成为农业结构调整的亮点。全市造林35万亩，其中速生丰产林22万亩，经济林11万亩；苗木花卉1012万亩；新建绿色通道1100公里 ；林木覆盖率达到188％；林业产值达到46亿元，增长353％。——种植业结构进一步优化。全市粮食作物播种面积834万亩，比上年减少1235万亩；以瓜菜、棉花、花生为主的高效经济作物达到6133万亩，增加140万亩，增长28%，经济作物所占比例提高8个百分点。种植业产值达到1251亿元，按可比口径增长112％，占农业总产值的516%。——农村劳动力转移步伐加快。全年转移到二三产业的农村劳动力达到120万人，占农村劳动力总数的356％，其中县外劳务输出60万人，比上年增加15万人，实现劳务收入355亿元。——农业龙头企业建设取得新的进展。全市农产品加工、流通龙头企业发展到749家，其中规模以上龙头企业188家，新增36家，年销售收入170多亿元，培育建立各类生产基地230余万亩，带动农户64万户。围绕加快农村五大产业体系建设、促进农民增收，全市上下坚持以农业结构调整为主线，在宣传发动、组织领导、政策扶持、督导检查以及考核奖惩等方面，采取了一系列扎实有效的措施。

1、抓规划布局，科学指导调整。去年，市委、市政府作出了全市农业结构三年大调整的决策部署，出台了《关于培育壮大五大产业体系加快推进农业产业化经营的意见》，明确了调整的总体思路、规划布局、发展目标和政策措施，制定了《任务目标分解落实方案》，把任务目标分解到各县市区和五大产业体系建设责任部门。各县市区和五大产业体系建设责任部门立足本地实际和部门职责,制定实施意见和工作方案，明确任务，突出重点，科学指导全市农业结构调整稳步开展。

2、抓宣传发动，舆论引导调整。各级通过电视、广播、报纸开辟专栏；层层召开会议，部署发动；外出参观学习，开阔思路；举办报告会，现身说法等多种形式，大张旗鼓地宣传农业结构调整的重大意义、调整的任务目标和扶持政策措施。充分利用农业结构调整增收致富的典型，激发广大干部群众的调整热情。市里编印了《咱们一齐奔小康－－农民致富100法》160万册，发到农民手中。据统计，全市组织外出参观考察3万余人次，举办专题报告会1200多场次，发放致富典型和效益分析表8万余册（张），在全市上下形成了齐心协力抓调整的浓厚氛围。

3、抓责任落实，组织保障调整。市里制定了与《意见》相配套的《考核办法》，明确县乡党政负责人、分管负责人和有关部门负责人的具体责任，严格奖惩，实行重激励、硬约束、严考核。市里专门成立了农业产业化工作领导小组，并组建了办公室，加强对五大产业体系建设的组织、协调、调度和指导。各县市区和各有关部门也都建立健全了相应的组织领导体系、具体办事机构和工作运行机制、考核奖惩机制，保障了农业结构调整的顺利开展。

4、抓配套服务，合力拉动调整。各级从解决制约农业结构调整的突出问题入手，努力做好市场销售、订单生产、培训指导、资金协调、土地流转等环节的工作。开拓市场，通过与农业龙头企业、合作经济组织签订购销合同，发展订单种植146万亩。制定政策，市和县市区在财力十分紧张的情况下，拿出18亿元专项资金用于农业结构调整。搞好服务，全市开展各类技术培训500多期，培训人员52万人次；协调贷款资金近6亿元。

5、抓督导调度，强力推动调整。去年，市委、市政府先后2次召开高规格电视会议，4次召开专题调度会议，安排部署农业结构调整。在去年秋季农业结构调整的关键时期，市里派出11个督导组，驻县市区进行督导检查。全市共派出督导组156个、包村干部1万多名。办公室建立了严格的调度制度，编发《农业产业化》50期，有力地推动了农业结构调整。全市农村五大产业体系建设开局良好，进展顺利，主要是市委、市政府正确决策、大力度实施的结果，是市委市政府主要领导高度重视、关键时候亲自抓的结果，是各级各有关部门真抓实干、共同努力的结果。去年五大产业体系建设实施，不仅拉动了农民增收，同时加快了我市农业由传统农业向现代高效农业转变，促进了基层干部工作作风转变和广大农民群众思想观念的更新。通过一年来的成功实践，我们认为，要加快农村五大产业体系建设，必须坚持走产业化发展的路子。农村五大产业体系建设，实质上就是在整合农村产业资源的基础上，把产前、产中、产后各个环节有机结合起来，通过产业链条的拉长和延伸，提高农产品附加值和综合效益。这是农业和农村经济发展的必由之路。必须坚持政府强力推动。建设五大产业体系,是一项复杂的系统工程。在当前市场经济体制还不完善、信息化程度还不高的情况下，更要注重发挥好政府的调控和引导作用。去年全市农村五大产业体系建设成绩的取得，主要得益于在关键时期各级政府采取了一系列强有力的推动措施。必须坚持加大政策扶持力度。实践证明，市场经济不可能让处于弱势地位的农民自发地富裕起来；市场经济不可能自发形成城乡统筹发展的格局。必须采取宏观调控的手段，调整国民收入分配格局，增加对“三农”的投入，才能使城乡、工农协调发展。必须坚持紧紧抓住龙头带动这个关键。龙头企业通市场、连基地、带农户，是农业产业化经营的核心和关键环节。一个好的龙头企业能够带动一个大基地，撑起一个大市场，富裕一方老百姓。抓住农业龙头企业和合作经济组织这个“牛鼻子”，就找准了农村五大产业体系建设工作的切入点和关键所在。回顾总结全市农村五大产业体系建设工作，虽然取得明显成效，但也存在一些问题。主要是：农业结构调整层次偏低。在大农业结构中，林牧渔业产值所占比重不到50％，在农产品品种品质结构上，传统品种仍占主导地位，优质、高效、专用、生态、安全农产品数量少；农业产业化水平不高。对区域经济发展带动力强的农业龙头企业，数量少，规模小，在全省217家国家和省级重点龙头企业中，我市仅9家，且多是粮油加工型；农业外向型经济发展水平低。农产品出品创汇规模小且品种单一，农产品年出口创汇额仅占全省的25％；农产品市场体系和合作经济组织发育滞后。市场体系不完善，基础设施建设薄弱，规范化程度不高,营销方式落后，农村专业合作经济组织和农民经纪人队伍发展缓慢，千家万户分散经营与千变万化的大市场难以有效对接；资金短缺、土地流转困难的问题还比较突出。

二、2003年农村五大产业体系建设拉动农民增收情况及2004年农民增收计划农村五大产业体系建设，促进了全市农业和农村经济快速发展，对农民增收拉动作用显著。2003年，全市农民人均纯收入达到3178元，比上年增加205元，增长69%，增幅高于全省平均水平，比上年提高16个百分点，为近6年来增幅最大的一年。从农民收入增长的构成看，农村五大产业体系建设收入成为全市农民收入的重要组成部分和增长点。全市农民人均纯收入3178元中来自五大产业的收入达到19131元，占602％，增加1616元，对农民人均纯收入增长的贡献率达到79％。其中，瓜菜和粮棉油产业、林果产业、畜禽产业、渔业和劳务产业分别达到11103元、23元、2527元、754元和4516元，占农民人均纯收入的比重分别达到35％、07％、8％、24％和142％，同比增长64％、121％、208％、131％和99％；对农民人均纯收入增长的贡献率分别达到324％、12％、213％、43％和198％。农民收入来自五大产业部分的增加，主要是五大产业体系建设促进了农村经济结构优化、亮点增多、效益提高。夏粮丰产丰收、农产品价格上扬也是客观因素。农民收入实现了较快增长，打破了前几年低迷徘徊的局面，但农民增收的形势依然严峻。城乡之间、区域之间收入差距有扩大的趋势。去年全市城乡居民收入之比由1998年的205：1扩大到261：1。另外，农民增收的基础不牢，农民收入增长的制约因素仍未从根本上消除，农民收入增长的长效机制尚未形成；农民增收面临的政策性、体制性和结构性矛盾依然十分突出。今年市委、市政府把促进农民增收作为整个农业和农村经济工作的中心任务，确定了农民人均纯收入比去年增加190元、增长6％的目标。为确保这一目标的实现，必须加快农村五大产业体系建设，进一步增强对农民增收的拉动作用。2004年，全市农民人均纯收入来自五大产业部分力争达到2055元，增加150元，加上来自二三产业收入、本地工资性收入和减免税、粮食直补等政策性增收，农民人均增收可望达到200元的目标。

1、种植业。优质专用粮棉油和瓜菜面积进一步增加，加上主要农产品价格稳中有升，种植业对农民增收的贡献仍在25％以上，种植业农民人均收入力争达到1160元，增加50元以上，增长45％。

2、林果业。速生丰产林面积将继续保持增加趋势，但因采代期没到，只能增加林木蓄积量，不能产生直接经济效益，难以带动今年农民收入增长；但由于苗木花卉面积迅速增加、经济林产量的平稳增长以及干杂果和特色小水果快速发展，农民来自林果业的收入仍呈稳定增长态势，力争达到28元，比上年增加5元，增长20％以上。

3、畜牧业。禽流感疫情对家禽养殖业造成不同程度的负面影响，使部分养殖户造成经济损失；但随着疫情的解除，家禽养殖开始出现恢复性增长，加之扶持政策的加大和高位运行的价格优势，畜牧饲养规模和效益继续提高，畜牧业仍是农民收入的重要来源，力争全年农民人均收入达到283元，增加30元，增长15％。

4、渔业。抓住水丰质优价稳的有利条件，渔业养殖规模和产量将进一步增大，加之休闲观光渔业的快速发展，全年农民人均渔业收入可达到87元，增加12元，增长16％。

5、农村劳务产业。随着农民进城就业环境的逐步改善和优化，加上今年农村劳动力就业技能培训力度的加大和输出服务加强，全市农村劳动力输出新增量可超过20万人，农民人均收入可达到500元以上，比上年至少增加53元，增长12％。

三、加快农村五大产业体系建设的对策与建议今年是加快农村五大产业体系建设的关键一年。要以农业增效、农民增收为目标，以农村五大产业体系建设为总抓手，以农业结构调整为主线，以推进农业产业化经营为重点，加大政策扶持和工作力度，努力实现培育区域性主导产业、农业龙头企业建设、合作经济组织建设、农产品市场建设和农村劳动力转移的新突破，确保完成农村五大产业体系建设目标。

（一）在加快培育区域性主导产业基地上突破，增强辐射带动能力。加大扶持力度，重点抓好瓜菜、大蒜、圆葱、优

质专用粮棉油、鲁西黄牛、小尾寒羊、苗木花卉、速生丰产林、经济林、渔湖产品等十大区域性主导产业基地建设。以任城、金乡、鱼台、汶上、泗水为主建设无公害瓜菜基地，以金乡、鱼台为主建设大蒜圆葱基地，以兖州、任城、嘉祥、梁山、汶上为主建设优质专用粮棉油基地，以任城、兖州、邹城为主建设苗木花卉基地，以邹城、曲阜、泗水为主建设林果基地，以兖州、汶上、嘉祥、梁山为主建设速生丰产林基地，以嘉祥、梁山为主建设小尾寒羊和鲁西黄牛基地，以微山、鱼台为主建设水产养殖基地。通过培植龙头、推行标准化生产、加强基础设施建设，促使规模迅速膨胀，尽快培植形成区域性主导产业。

（二）在农业龙头企业建设上突破，提升农业产业化水平。建议出台加快龙头企业发展的意见，安排专项资金，选择100家与农户关系密切、带动增收作用强的市级规模以上龙头企业和出口创汇企业予以重点扶持，促使实力迅速增强、规模迅速扩张、市场迅速扩大,使其真正成为农业产业化的龙头。对新增在建的项目，整合资源，避免重复建设。

（三）在农村合作经济组织建设上突破，提高农民的组织化程度。建议从今年起，安排专项资金，扶持培育能够参与国内外市场竞争、跨区域的大型专业合作社和行业协会。重点抓好瓜菜、大蒜、圆葱、果品、苗木花卉、奶牛、鲁西黄牛、小尾寒羊、优质生猪、渔湖产品等十大行业协会建设。支持县市区围绕主导产业建立统一的专业合作组织和行业协会。

（四）在培育开拓市场上突破，促进农产品的顺畅销售。针对我市农产品市场基础设施建设薄弱、市场开拓能力不强的实际，应加大对市场基础设施建设、农产品推介宣传和农业信息服务体系建设的扶持力度。突出抓好济宁蔬菜、金乡大蒜、泗水西瓜、微山渔湖产品、嘉祥小尾寒羊、任城苗木花卉、鱼台大米和圆葱、兖州息马地蔬菜、梁山黄牛等十大专业批发交易市场建设。搞好农产品推介宣传活动，开拓国内大中城市和国外重点区域农产品市场。培育现代营销主体，加快发展现代物流业。加快农村经济信息服务体系建设，以市农村经济信息网为依托，加快二级平台建设和终端延伸，建立农业信息收集、整理、发布制度。

篇6：生产系统五大体系建设工作汇报

切实加强社会诚信体系建设，对社会经济又好又快发展具有重大意义。县委转发的中共中央颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》（以下简称《工作规划》）﹝2008﹞14号文件，就是一份很好的行动指南。我们按照文件要求，认真梳理查找症结，深入剖析对症下药，有力提高了干部职工的综合素质，有效规范了建筑市场和建设主体行为，切实加强了社会诚信体系建设，为县域经济快速发展提供了保障。现将几年来的工作开展情况总结如下：

一、加强思想教育，筑牢思想道德防线。

我们结合《工作规划》精神，统一思想，高度重视，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，在建设系统广泛开展了党风廉政教育。首先我们制定了《公务员诚信守则》，有效制止行政机关及工作人员执行公务不作为和乱作为现象。其次教育广大干部职工认真学习《廉政准则》，有效规范了干部职工行为。第三采取生动的传统与现代、正面与反面教育手段，教育广大党员干部从思想上筑牢拒腐防变的思想道德防线，实现了源头治腐。

二、抓好行风建设，打造优质服务环境。

多年来，我们始终把内强素质、外树形象，保持优良的工作作风做为服务宗旨，行业作风建设一直常抓不懈。尤其是近几年，县域经济发展提速，实现大开发、大建设、大发 展，县委提出了《整顿机关作风，提高工作效率年》活动，我们以此次活动为契机，全面提高机关工作效率，全力改善综合服务水平。一是以人为本强化作风建设。克服官僚作风和形式主义，杜绝“吃、拿、卡、要”现象，从根本上扭转了部分党员干部在工作中推诿、拖拉，人浮于事，不负责任的恶习。二是诚恳邀请县人大、县政协和社会各界人士，在我们整个城市建设和城市管理过程中进行监督检查，定期召开任务推进汇报会。广泛听取多方建设性意见，吸纳关注民生、关注发展的有益性措施，以保证我们的工作顺利的进行。三是请县纪委、监察部门、检察部门、财政部门、审计部门等相关单位，对我们在城市建设工程和管理的过程中，实行全程监督、跟踪、检查、指导，确保我们的工作完成的更好。四是针对工作实际需要完善工作制度，推行工程建设跟班制和首问责任制，无论从工程质量和安全都是一跟到底、一抓到底。

三、严格制度管理，构建社会诚信体系。

几年来，我们坚持“一切按照规矩办、一切按照程序办、一切按照政策办、一切按照要求办”的原则，深入推进公示制、承诺制、责任制和问责制四项制度的落实，并科学细致定位、系统谋划生成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，全面促进城市建管权力“阳光”运行。一是严格管控内部资金使用，坚持收支两条线；二是加强工程 质量安全监管。严格执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程质量管理条例》等规定，着重解决建设工程存在的质量、安全薄弱环节；三是严肃规划审批。切实做到规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋，一张蓝图管到底、建到底；四是规范招投标。加强对招标人、投标人、招标代理机构和评标委员会的监管，把招投标行为公开透明，防止出现规避招标、虚假招标、围标串标等违法违规行为；五是严把竣工验收关。严格按照《工程质量验收规范》进行竣工审查验收，凡是达不到标准的，我们一律不予竣工备案，不允许交付使用；六是按照县纪检委工作要求，全面抓好建筑领域突出问题专项整治；七是严格监管，建立统一、开放、规范、有序的市场秩序；八是主动接受群众监督，切实加强建设项目的信息公开和诚信体系建设。

总之，抓好社会诚信体系建设是一项长期而艰巨的工作任务，为了县域经济大发展、快发展、持续发展，下步，我们将进一步缩小差距、查找不足，以构建诚信体系为契机，以行业管理为平台，以制度管理为抓手，全力打造一支廉洁自律、团结向上、作风严谨、素质过硬的领导班子，做到行政审批无梗阻、行政处罚无违规、行政收费无超标、公正司法无偏差、优质服务无差错的“五无”标准，实现服务对象“零投诉”、人民群众“零批评”的“两零”任务。

依兰县建设局

篇7：生产系统五大体系建设工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

首先做一个自我介绍，我叫***，现任掘进三区支部书记。我代表掘进三区全体干部职工欢迎各位领导莅临我区，交流指导安全生产体系建设工作。谈起安全生产体系建设，各个矿井、各个科区都有自己独特的经验和做法，借此机会我仅代表掘进三区把本单位在安全生产体系建设中的一些具体做法做简要汇报，不足之处，还请多批评指正。

在很多人心目中，但凡听到体系二字，第一的感觉就是高、大、尚，具体执行起来总认为找不到抓手和落脚点。特别是作为基层科区、班组，是落实安全生产体系建设的前沿阵地，工作质量和效果关乎着体系建设的兴衰成败。我们区在前期推进安全生产体系过程中也走过不少弯路，遇到过不少困惑。

困惑一：推进体系，落脚点在哪里。在推进初期，我们单位也曾片面地认为推进体系就是看效果、查记录。我们也反思过，为什么当月我们也没出现安全问题、生产任务各方面完成也很好，而月度的体系建设在矿上的考核排名始终在末尾徘徊，是不是记录的不够全面或者还是其他方面什么问题，让我们百思不得其解。

困惑二：推进体系，怎么让体系与区队管理有效融入。推进之初，由于对体系认识不足，实际工作中夜仅仅是把传统的区队管理方法生搬硬套到体系各要素当中，感觉哪个像就放在哪个要素里，造成各体系要素内容没有明确的界定。

困惑三：推进体系，角色怎么界定。一个科区有区长、书记，副区长、工会主席、技术员，队长、班长，还有广大职工，有人说，体系建设是区长主抓，因为区长是主抓现场管理的；有人说，体系建设是书记主抓，因为书记是主抓地面材料的；也有人说必须一岗双责，区长书记都要抓。那么到底谁来抓、怎么抓、抓什么，区里的其他人员在体系中的定位什么，这个问题摆在我们面前，值得我们琢磨。

带着这三个困惑，我们区班子把问题摆出来，一个个去找寻解决途径和方法，同时在矿体系办的认真指导下和区队体系建设的具体实践中，逐渐摸索出“规范流程、全员参与、融合创新、终端管控”的十六字体系建设要髓。

一是明晰体系的流程管控，打破了抓体系工作的神秘感。体系建设乍一看是一个抽象的概念，具体执行中总感觉无从下手，有的把他做复杂化了，有的把他做简单化了，始终没有一个规范的做法。我们单位把15项要素中安全投入剔除，并将安全责任、文化、理论3个要素纳入其他要素，重点推进现场管理、安全素质等11项要素，对每一个要素的工作流程进行了有效界定和逐项考核，明确了每个要素需要干什么、怎么干、谁来监督、怎么奖罚，做到让监督、考核、兑现一目了然。

二是注重体系的全员参与，切实让人人都做体系的践行者。安全工作不是仅仅靠区里的几名管理人员多几次检查、做几次处罚就能搞好的，推进体系也不光是管理人员的事，一定要打造全员的体系文化。我们推进体系中把干部职工分为三个层级，区班子成员为决策层，队长、跟班队长、班长为执行层，职工为操作层，让每个层级的中都在体系建设中扮演一个角色，找到自己的位置。

三是将体系建设与现代管理相互融入，突破了传统的思维定势。在推进体系建设工作中，我们结合新时期职工思想、行为的特点，创造性地融 入了人性化、网络化、信息化等元素，促使体系建设执行过程不再枯燥和乏味。

四是抓要素终端，让体系落地生根、开花结果。体系建设包含5个体系15项要素，他们之间既有各自特点，又相互融合、相互补台。我们区把各体系要素拆分为若干个子环节，环节之间又相互衔接和形成闭合，并确保每个要素终端都实现“零隐患”，切实让体系渗透到区队管理的各个角落。

刚才，是我们区推进体系建设的几点困惑和感受。下面，我就各要素的具体执行流程和考核细则进行简要汇报。由于时间原因，我在这里只侧重汇报安全目标、现场管理、自主管理、安全素质、三违整治、事故防范六个要素。

各位领导，我们看第一个要素：安全目标。我们单位在制定安全目标时，本着“不空不大，不碰红钱、守住底线”的原则，按照层级责任确定了科区级安全目标、班组安全目标、岗位安全目标。科区级安全目标则是一级目标，是我们区全年安全工作总的向导和底线，具体归纳就是杜绝轻伤及以上事故，杜绝“严重三违”，完成质量创建计划，现场无重大安全隐患，这一项的考核全部接受矿检查验收奖罚；班组安全目标属于二级目标，要求更高也更细，并且实行的是周考核，在奖罚方面也只做减法不做加法，未实现目标的，相关责任人和班组会受到相应处罚；岗位安全目标属于三级目标也是最基础的目标，所有的目标都要靠岗位来实现，对未实现岗位安全目标的个人，我们实行的是一班一奖罚，在当班的市场化工资中体现。

各位领导，下面请看第二个要素：现场管理。这个要素在体系建设中也是最关键的要素之一，我们整个作业过程都包含在要素内，执行的好与 坏也是科区最终安全效果的体现。我们把现场管理分为了班前礼仪、集体入井、开工作业、收工集体升井四个大环节，所有的环节都有责任人在管控。首先看班前礼仪，我们细分为十项，从点名开始、隐患人排查、上班工作总结、优差员工点评、工作部署、安全宣贯预想、一日一题、唱淮北矿业之歌聆听亲人嘱托、安全宣誓，这一环节所有的工作都由值班人员完成。大家此时肯定有个疑问，这一套程序下来班前会肯定得不少时间，其实不然，因为有了固定的流程，值班人员只要提前做好功课，按照顺序一项项的布置，总体时间也就在20分钟左右，而且不会漏项。接下来请看集体入井环节，当班参与入井的所有干部职工必须参加入井前集体安全确认，对劳动保护用品佩戴进行确认，入井后所有人排成一列，由各班班长在前面领队打旗，过道叉、风门、斜巷、乘坐人车等均要进行安全确认，到达作业现场后由班组长组织进行集体呼号，这次的呼号不仅是形式，更是提醒职工作业区域到了，要保持高度警惕。进入正式工作程序后，期间有开工前安全确认，班组长一二三次巡查、跟班干部的整体巡查以及验收员的全程监督，现场隐患排查和处置情况都要在层级确认记录本上记录体现。当班整个工作完成后，由跟班干部、班组长、验收员共同对工程质量进行验收考核，不合格的现场监督整改，不能当班整改的向区值班汇报，最后集体升井，到值班处签字确认并填写各类记录。此时大家肯定会有另一个疑问，如果其中有的环节在流于形式、弄虚作假怎么办，那样即使流程再严密，也如同虚设。是的，打假没有好办法，杀手锏就是让监督发力，用制度说话。在整个现场管理的过程中矿值班督导班前会，再加上矿带班领导、双随机督导组、安监员、科区正职都将进行现场管理督导，并且有严格的奖罚措施，一系列的保障制度都在护佑区队的安全生产。

各位领导，下面请看第三个要素：自主管理。自主管理顾名思义，自 己管自己，但这里面要明确三个问题：管什么、怎么管、管到什么程度。首先看管什么，毋庸置疑要管好人、机、物、环，确保这四个元素都在可控范围内，哪一样走出了视线范围，等到我们伸手摸不到的时候，就有可能会出事。那么怎么管就成了关键，机、物、环三个环节可能会出现的隐患以及造成的危害我们都能直观的感受出来，这几个要素出现的问题只要按着规范标准去整改，大问题大整改，小问题小整改，最终都能消除隐患。我们认为自主管理最重要的一环就是怎么管好人的意识和操作行为，我们作为管理人员不是心理师，无法猜出每位职工在想什么，什么时候会违章，此时我们能做的只有防控。防控的途径有科区、班组、个人三级防控，通过定期的科区安全办公会，班委（务）会，提前预想现场范围内的安全隐患，制定好防范措施，并认真进行贯彻，让职工在安全的圈子里活动。另外，强化现场监督，明确跟班干部、班组长、职工个人的层级责任，用制度去约束职工的安全行为。最终实现个人保班组、班组保科区、科区保矿井的目标。

各位领导，下面请看第四个要素，三违整治。这里面有两个关键词“整”和“治”，这两个字千万不能片面的理解成“狠整你”和“治服你”，我们理解“整”就是打击的意思，对待三违要严厉打击，绝不手软；“治”是治理的意思，对待三违更重要的是教育引导，促使其不再犯。应该说，不管矿反的三违和区反的内部三违，在处罚数额上都不算多高，但我们在引导帮教上的环节精力花费的很多，协安会在井口设立的帮教室，每天安排人值班，对全矿的所有三违帮教一遍，接下来还有区干的一对一帮教、家庭的亲情帮教、机关部门的走访帮教、支部书记的集中帮教，三违人员还要在三班会上做检查，半年如果不出现三违还要将罚款进行返还，我们认为那么多的帮教措施，套用一句广告词“这么多款，总有一款感动你”。各位领导，下面请看第五个要素，安全素质。从大的方面讲，安全素质分为岗前培训及日常培训两个部分，但两者都离不开安全意识培训和岗位技能培训环节。首先看岗前培训，对于一个新进职工或新转岗的职工来说，他对即将从事的岗位一无所知，就像一张白纸一样，需要我们把安全转变成文化刻印在这张白纸上，需要连续地进行安全理念、企业文化、法律法规、安全知识、操作技能等方面的灌输与教育，只有全方位地掌握了这些，才能进入岗位作业。接着看日常培训，内容和方式都比岗前培训更丰富。刚才在体会里提到了在体系建设中融入的信息化、网络化，在这个要素体现较多，比如我们在安全素质教育方面，打破了单纯灌输式安全说教的模式，将煤矿安全3D动漫、安全微电影、安全事故视频等新媒体教育方式引入安全例会、班前课堂中，即寓教于乐又有视觉冲击，会让教训记忆的更深刻。在安全技能方面，利用利用童亭微信学堂学习事故案例、安全理论知识、操作知识，实现了职工在家里沙发上躺着、在外出的车上坐着甚至上洗手间的时候都能学习岗位技能，极大便捷地开展岗位素质教育。

各位领导，下面请看第六个要素，事故防范。无论什么样的事故发生，肯定都是有诱因的，这个要素的目的就是提前揪住诱因，制定措施，严加防范。不管是科区月安全办公会、周安全办公会，还是日兑现会，都可以说是安全“诸葛亮”会，班子、骨干聚在一起集思广益，共同分析查找安全管理中存在的重点难点问题，研究制定具体防范措施。谈到预防事故发生，我们认为安全确认和风险预控是抓安全工作的重要法宝。大家请看我们会议室右墙上张贴的就是我们区的月风险预控和周风险预控，班前礼仪本子上还有班风险预控，职工个人随身配备风险预控卡，并通过我们的强势灌输，让墙上的、本子上的、卡片上的内容都烙印到职工的脑子里，时 时刻刻都有风险意识，知道什么敢为什么不敢为，不敢为的逞强为了会怎样。此外，我们区队制定了专门的应急救援现场处置方案，虽然这些年一次未用过，但对每一位职工都要培训灌输，特别是队长以上管理人员，更是要求熟记于心，以备不时之患。

各位领导，以上6个要素流程汇报已经结束，下面看到的是其他五项要素——自主管理、安全技术、安全环境、安全监督、安全制度，时间原因我就不再一一做专项汇报。

下面我把要素考核表做简要汇报。

我们在制定考表时，设置了要素、流程、环节、工作任务、责任人、考核细则等项目，其中流程、环节、工作任务等项目与流程图保持一致，在责任人栏里细化了责任人的分类，用A代表流程牵头组织和督办；C代表协办；I代表具体实施，确保每一个流程都有人监管、执行和实施。考核细则栏我们分为干部、班队长、职工三个层次分类考核，在各个流程中各有各的职责和权利，出现了问题奖罚对号入座。

现在我就以现场管理和隐患排查要素为例进行解说演示。

首先看现场管理的班前礼仪环节，这一环节一共十项，每一项都由值班人员完成，缺项的对值班人员按每项10-20元处罚，职工违反班前礼仪规定的也会给予5-20元的处罚。集体入井环节，不参与集体确认直接入井的罚10元，井下过道岔、风门、轨道、乘坐人车不确认的按内部三违论处。开工作业环节，班组长未组织开展集体呼号或开工确认的，罚班长50元；职工未执行过程确认或工序转换确认的，罚责任人50元。跟班干部不进行整个系统巡查的，罚50元，未填写巡查记录的，罚20元；当班工程质量或文明环境验收不合格的，罚责任人50-100元；升井后未进行班后工作总结的，罚班长20元。接着看隐患排查要素，这个要素基本上是规定动作，我们贯彻的是“隐患排查，人人有责”的理念，具体执行中我们将科区内部的隐患排查工作分为管理人员、班组长、职工三个层面，管理人员、班组长主要负责对系统整体安全隐患的排查，包含发现隐患、督查隐患整改、落实奖罚以及做出相关记录，职工处理对岗位隐患进行排查外，还要对排查出的隐患进行落实整改，我们区对排查过程流于形式、整改落实不到位、考核验收不认真、未做出记录的都将给予责任人对应的责任处罚，处罚数额20-500元不等。此外，我们对矿反馈隐患制定五定措施，明确包队区干、队长首问负责制，不按时、按质整改落实的，给予100元市场化工资处罚。

接着继续看安全技术要素，安全技术管理是煤矿安全综合管理系统中的一个重要环节，是安全管理的基础。所有工程的施工组织设计方案，必须制定安全技术措施，没有安全技术措施，不得进行施工。在技术措施的编制环节侧重考核的是技术人员，没通过讨论会直接编制措施、措施与现场实际脱节或措施编制滞后的，都要对技术员进行100-200元的处罚。细则里面还对管理人员、班组长以及职工违反措施规定，违章指挥、违章作业的责任人明确了考核处罚措施。

各位领导看到了，我们每一项要素的每一个环节都有考核与处罚，并将奖罚情况及时在右边公开栏进行公示，责权、奖罚一目了然。

各位领导，以上所介绍的仅是我们区在安全体系建设方面一些具体做法，不足之处敬请各位领导提出宝贵意见！

篇8：生产系统五大体系建设工作汇报

自2012年年初开始,在一年的时间里,从方案制定到流程梳理,从规划山西省电力公司层面的机构设置和人员配置到地市、县公司“三集五大”体系建设全面推进,山西省电力公司以真抓实干的精神、稳扎稳打的措施、求真务实的态度,参与并见证着一场涉及企业各主要业务,横向到边、纵向到底,对企业发展将产生深远影响的大变革。经过全体员工的共同努力,“三集五大”体系全面建成,管理效率大幅提升,经济效益创历史最好水平,安全稳定保持良好态势。

2012年,山西省电力公司完成售电量1629.60亿千瓦时,同比增长11.12%;连年累计利润贡献率在国家电网公司系统位居前列;全员劳动生产率完成48.13万元/人·年,同比提高5.87个百分点;荣获“国家电网公司经营效益突出单位”称号。

[运筹:谋定而动厚积薄发]

凡事预则立,不预则废。对于影响深远的企业管理变革,山西省电力公司谋定而动,以厚积薄发之势着力于过程中的思想认同、组织协同、行动趋同,确保顶层设计胜而后战。

2012年年初,山西省电力公司便着手按照“三集五大”体系建设要求,学习成熟经验,结合自身特点梳理业务流程,制定计划方案。山西省电力公司主要负责人多次强调:“‘三集五大’体系建设给山西省电力公司带来的将是一次深刻的变革,这是加强智能电网发展的迫切需要,是推进企业科学发展的根本要求,是实现企业战略目标的必由之路!”来自决策层的决心,更加坚定了山西省电力公司上下的信心,“三集五大”体系建设工作,成为山西省电力公司2012年全年工作的主线。

在建设前期,山西省电力公司加强组织领导。成立省市县三级主要负责人任组长的体系建设领导小组,建立工作会商、信息报告、督导检查等常态工作机制,召开党组会、总经理办公会、协调会等75次,对“五大”工作进展情况每周汇报检点,每两周综合分析,专项研究部署,并将体系建设任务与绩效考核挂钩,一级抓一级、层层抓落实,确保政令畅通、执行高效。同时,周密制定方案,密切与国家电网公司专业部门联系,及时掌握新政策、新动态;学习江苏、重庆等先行单位建设经验,消化吸收新思路、新方法,编制15项实施方案并获国家电网公司批复,经公司七届二次职代会审议全票通过,为体系建设提供了可靠保障。此外,深入宣传动员。开展“建设‘五大’体系、稳健晋级发展”建议月等活动,编发宣传手册3万册,专业培训4.85万人次,征集采纳合理化建议9406条,促使广大干部员工理解改革、认同改革、坚信改革,形成支持、投身、推进改革的良好氛围。

据统计,在2012年8月初至10月15日的两个半月中,山西省电力公司主要负责人及领导班子成员基层调研超过80人次。如此密集的调研和督导为“五大”体系建设的务求实效、过程高效奠定了坚实基础。

为让员工熟知“五大”体系建设标准和内容,晋城供电公司编辑《“三集五大”体系从怎么看到怎么办》,利用手机信息平台每日发送1至2条到员工手机上,组织“五大”体系建设适应性培训约1100人次,为员工答疑解惑,明确工作要求。

[实施:稳扎稳打做成做实]

一子落定,满盘皆活。以“做成、做实、做新”推进“三集五大”体系建设不仅让山西省电力公司进入转型发展的“春天”,更让企业,效益实现的质的“蝶变”。

“五大”体系的管理要求更严,工作标准更高。山西省电力公司负责人表示,决不能因业务调整、流程变化、人员变动出现工作空档,而要以管理提升、效益递进、实力增强的晋级发展成果,保障和验证“五大”体系成效,让改革落地生根,取得实效。

对此,山西省电力公司首先以先行推进引领突破。根据规划的龙头地位和业务成熟条件,先行整体建设“大规划”体系,并于2012年9月建成,在同业对标中跻身第一阵营排1 1位。其他“四大”体系各选择1-2家市公司作为先行单位,专业部门集中力量实体推演,起到了以点带面、典型引路、平稳快捷的效果。其次是模式切换快速高效。在1个月内全面完成新模式导入工作,调整各级组织机构686个,规范岗位设置2.15万个;移交“五大”业务、资产、设备和安全责任,划转资产82.84亿元;完成ERP、协同综合等35个信息系统切换上线工作,保证了新体系顺畅运转。再次是确保安全稳定保障有力。贯彻“大安全”理念,严格领导干部到岗到位,强化各级安全责任落实,从单位、部门、班组到员工,层层签订安全责任书5189份,编制风险防控手册和应急预案,建立三级舆情风险处置和联动机制,确保了建设过程安全平稳、企业和谐。十八大、全国“两会”等重大活动期间实现群体和个体“零上访”,受到国家电网公司表扬。

山西电网联结“三华”电网,电网安全稳定运行任务十分繁重。“我们不断提速建设调度技术支持系统,纵向贯通各级通信骨干网架,实现500千伏电网调控一体化,提高了大电网驾驭能力和运行水平。”山西省电力公司调控中心主任负责人表示。

忻州供电公司调控中心成立以来,本着结合实际、落实要求、做实工作的“三实”原则,按照“大运行”体系建设的具体部署,进一步梳理和完善业务流程,共修编完成标准制度45项、业务流程25个,制定和修改岗位标准85项,初步形成业务覆盖横向到边、纵向到底、层级贯通、全面覆盖的一体化标准体系,确保了平稳推进。

在“三集五大”体系初步建成后,山西省电力公司坚持一把尺子量到底,严格落实验收标准,规规矩矩做成“五大”;优化业务流程,理顺层级和业务边界,建立科学先进、实用高效的新机制,扎扎实实做实“五大”。山西省电力公司领导带队分区域、分层次召开座谈会,及时了解情况、督促改进。制定体系建设自验收方案,明确17项综合验收标准和388项专业评估标准,查找问题9大类27项,指导各单位闭环整改,确保了建设质量。同时,总结提升成效,挖掘提炼体系建设理论与实践经验,撰写经验材料19份,基建均衡投产、变压器抗短路能力校验评估、财务业务融合等7项成果入选入围国家电网公司同业对标典型经验库。

[提升:质效为道创新开展]

变革之要,重在创新创效。山西省电力公司坚持以“三集”提升效益,将价值链贯穿业务链,深化人财物资源的系统性和统一性,实现了高度集约、高效共享;坚持用“五大”提高效率,强化规划、建设、运行、检修、营销核心业务的契合度和协同度,实现了集成贯通、良性互动。

“三集五大”体系完成以来,山西省电力公司资源运作效益大幅提升。据统计,经过优化,省市县二级机构由1240个减少到686个,精简44.68%;用工由3.17万人减少到2.66万人,用工效率提高16.1%。完成账务集中部署,撤销及精简合并银行账户641个,财务管控更加有力,财务与主要业务集成率、资金归集率分别由85%、98.39%提升到97.6%、99.99%。物资集中采购率实现100%,实现节资率、到货率、仓储资源优化率、库存周转率“四提高”,库存资金占比“一降低”,新投运设备完好率保持“一个百分百”。此外,“五大”体系全面建成,协同运转效率显著提高。电网发展规划首次纳入《山西全省城镇建设体系规划》,特高压工程列入《山西省“十二五”电力工业发展规划》。规划编制周期由7个月缩短到4个月,规划投资优化率由4.56%提高到5.51。缩短建设管理链条,山西省电力公司直管工程集约化率较改革前提高32%,2012年公司首次实现全年各季度均衡投产,位居国家电网公司前列。推行调度、监控业务“四个双重化”,35千伏及以上变电站无人值班率由88.83%提高到96.25%,集中监控率由85.4%提升到99.45%。2012年组织实施220千伏闻喜一三家庄等8个整站整线联合“大检修”,停电和作业时间均减少1/3以上。315千伏安及以上客户新装增容和计量管理、35千伏及以上营销服务集中至市公司,集约化程度更高。撤销县公司电费账户,集中至市公司管理,实现审核、对账、记账、管控“四统一”。

一项项创新成果在“五大”体系建设的大棋盘中,成为闪烁的亮点。在“大建设”体系建设中,晋中供电公司实施电网工程效能监察工作法,相继解决了北田220千伏变电站增容扩建占地、500千伏榆次北变电站工程前期等突出问题。在“大检修”体系建设中,晋中供电公司安装输变电在线监测装置9大类80余套,同步搭建在线监测系统,为全面深化状态评价提供技术支撑。

变革之道,贵在持久长远。我们必须清醒地认识到,完成综合验收仅仅是“三集五大”体系建设的一项阶段性工作,“三集五大”体系建设是一项长期的战略任务,仍有大量艰苦细致的工作要做。

下一阶段,山西省电力公司将认真落实国家电网公司“回头看”和“磨合提升”的要求,围绕职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制建设,系统梳理综合验收反馈的问题,逐一制定措施,彻底整改落实,同时,持续优化协同机制和管理流程,加强运行效果指标考评,做好新体系磨合提升。此外,深入开展“传递最美力量”主题活动,调动干部员工立足岗位完善改进,形成全员推动管理提升的文化氛围。