员工宿舍管理考核办法

员工宿舍管理考核办法（精选6篇）

篇1：员工宿舍管理考核办法

员工宿舍管理考核办法

为了更好的保持宿舍公共卫生及各寝室整洁统一，为员工提供一个安全、温馨、整洁的生活住宿环境，特制订本管理规定：

一、采用宿舍轮流值班打扫清理卫生制度，每个宿舍值日一周，值日期间由该宿舍寝室管理员负责。

二、具体要求：

（1）宿舍内物品摆放整齐、干净。

考核指标：个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，地面保持清洁卫生。

考核办法：物品摆放不整齐，地面不整洁有杂物，罚款20 元。（2）宿舍禁止私自改动电气线路，如需改动必须上报后由电工改动。

考核指标：禁止私拉电线确保用电安全。

考核办法：注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线，若有违反者，没收器具，罚款50元。

（3）三楼西侧公共楼道、卫生间、洗澡间、公共晾衣、放鞋间需保持干净地面无积水、无杂物（卫生间便池需及时冲水）。

考核指标：公共设施卫生整洁，无积水、无杂物。考核办法:

1、楼道灯使用后未关闭，长明灯现象罚款20元

2、水管及时未关闭，造成流水现象处罚20元

3、公共晾衣间、放鞋间，积水多有杂物罚款20元（4）禁止在宿舍大声喧哗、随意挪动物品等影响倒班人员及行政班人员休息的行为。

考核指标：保持宿舍安静，禁止出现噪音。

考核办法：出现大声喧哗影响到他人经查实，每次罚款50元。（5）剩饭菜及杂物必须倒入垃圾桶，严禁倒入卫生间卫浴用品。考核指标：禁止乱倒垃圾。

考核办法：如出现堵塞现象，自行清理，如发生维修费用，由责任人全额承担并罚款50元。

（6）爱惜宿舍物品，非正常损坏折价赔偿。

考核指标：爱护公共设施，严禁破坏损坏。

考核办法：不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并罚款50元。

（7）员工不得在宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架等不良行为。

考核指标：严格遵守管理制度

考核办法：发现一次不良行为，罚款50元。

（8）离开宿舍时,做好防火防盗、检查电灯、空调是否关闭,要节约用电。

考核指标：

考核办法：

1、有未灭烟头，罚款20元

2、上班期间电灯、空调未关闭，罚款20元。

篇2：员工宿舍管理考核办法

为了进一步规范宿舍管理，提高宿舍管理水平，便于对宿管人员业绩进行考核，同时调动工作积极性、主动性，让学生有一个舒适、安全的住宿环境，特制定宿舍管理员考核办法。

本办法由校委会负责解释。

一、考核的原则

1、坚持按劳分配，效果优先，兼顾公平；

2、奖优罚劣，提高宿管员服务主动性和劳动积极性；

3、划段包干，职责分明，奖罚明确；

4、服务到位，质量第一。

二、考核办法：宿舍管理员业绩考核主要为宿舍管理考核，每月在绩效工资拿200元作为宿舍管理绩效考核。满分100分，每项分数扣完为止，每天由办公室检查二次，每周由学校组织一次全面检查，作为考核评分参考。

（1）舍管员应积极配合政教处做好起床离寝检查工作，按时催促学生起床、洗漱及离开寝楼；锁门后，对各寝进行检查，避免有学生逗留宿舍现象。

办法：满分5分，如有学生逗留宿舍，影响上课而未发现，一次扣1分；

（2）宿管员应按时值班，上班期间坚守岗位，保持值班室内卫生清洁，物品摆放整齐，请假人员登记表要摆放在桌面上，值班室内不得有学生逗留。

办法：满分15分，每发现一次离岗现象扣5分；

（3）宿管员应认真做好门口人员进出把关工作。非学校统一回寝时间内进入宿舍的学生，要检查请假手续，经许可后方可进入宿舍，并提醒其及时离开宿舍。

办法：满分5分，非统一回寝时间内将未履行手续的学生放入宿舍，或未发现学生私入宿舍，最后引起财物纠纷或造成其它不良影响的，每发现一次扣5分；

（4）宿管员每天学生离寝后要对学生宿舍进行卫生检查，及时把当天的纪律、卫生检查情况统计表交政教处，并对内务较差的宿舍进行教育提醒。

办法：满分5分，未及时检查并上交统计表的，每次扣0.5分.(5)每周至少一次对对学生寝室内的财产损坏、破坏情况，公共区内的水电等设施进行检查登记，对学生上报的床铺、电路等故障和公共财物、设施中出现的问题及时上报，以免出现安全事故。

办法：满分5分，公共财物、设施及宿舍床铺、电路中出现的问题，学生寝室内的财产损坏、破坏且未作及时登记上报的，每发现一个场所扣1分。

（6）宿管员应教育学生在宿舍文明住宿，制止学生乱丢乱扔、乱泼乱倒、破坏公物、抽烟、酗酒、私藏凶器、打架斗殴、盗窃、敲诈勒索、焚烧杂物、熄灯后起哄，影响他人休息等不良行为。

办法：满分15分，如有在应该巡视的时间段内未按要求巡视，致使就寝时段发生学生打架、喧哗嬉闹、饮酒打牌、聚众捣乱等事件的，每次扣3分。

（7）宿管人员工作认真，检查细致，及时发现并解决公共设施

中存在的安全问题，查获并没收学生明火、刀具等，避免安全事故的发生，或及时制止斗殴、盗窃等危害学校安全的行为，每次奖5分。

三、失职失责情况：

因脱岗、私自离岗或工作不到位，造成重大安全事故的，认定为失职行为，学校将追究相关人员责任并作出处理。

四、计算方法：

篇3：基层员工管理与绩效考核

一、传统的绩效考核方法及其弊端

1、传统的绩效考核方法

绩效管理包括绩效的计划、执行、考核、反馈四个主要阶段, 其中绩效考核的方法直接影响考核计划的成效和考核结果的正确与否。考核方法应有代表性, 必须具备信度和效度, 并能为人所接受。信度, 是指考核结果必须相当可靠;效度, 是指考核达成所期望目标的程度。一项好的考核方法还应具有普遍性, 并可鉴别出员工行为差异, 使考核者以最客观的意见作考核。目前企业中采用的绩效考核方法差异很大, 但总的来说, 可以分为工作行为考核和工作成果考核。前者主要是针对工作行为, 进行相对考核和绝对考核;后者则是针对工作之后的成果进行考核评价。

2、传统的绩效考核方法的弊端

(1) 绩效管理部门地位低, 无法真正实施绩效考核:很多企业将绩效管理职能赋予人力资源部门, 缺乏专职的绩效管理人员与高层负责机制, 结果由于缺乏对总体战略的把握或者在组织内部职位较低, 使得绩效考核成为程式化的评估, 出力不讨好。

(2) 绩效考核无法衡量企业资产增值与个体的关系, 造成企业内部绩效考核的标准完全依靠历史数据与行业常规, 掩盖了同样的经营成果在企业资产、人力资源、管理上的差异。

(3) 无法解决企业短期利益与长期利益的冲突:承担绩效指标的部门根据自身设定的组织目标, 全力组织资源, 对于和自身绩效目标无关的组织学习、知识积累、服务质量、企业文化、部门互助行为无动于衷。特别是完全根据部门业绩设定绩效进行考评的服务型企业, 很容易发生部门之间隔阂或集体跳槽的问题。

传统绩效管理出现种种问题的关键, 在于绩效考核与企业的战略规划脱钩, 接受绩效考核的人群无法正确理解自身在组织绩效中的作用, 各个环节自行其是, 同时, 绩效考核负责人缺乏有效的手段与资源来协助提升绩效。

二、基于目标管理的绩效考核的思路

1、以目标管理导向的绩效考核的思路

从目标管理的定义来看, 目标管理理论实际上是一种管理程序或过程, 它使企业的目标具有可操作性, 这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位:企业中的上、下级一起协商, 根据企业的使命确定一定时期内 (一般为一年) 企业总目标, 由此决定上、下级的责任和分目标, 并把这些目标作为企业经营、评估和奖励每个部门和员工个人贡献的标准。目标管理的思想核心是重视成果, 重视人的因素。企业中每一个人都必须为着一个共同的目标做贡献, 朝着同一方向, 融成一体, 产生出一种整体的业绩, 管理者围绕目标进行管理, 而不是对下属行为的监控, 其工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标, 让他们靠自己的积极性去完成。

原有的绩效管理体系需要着手改进的, 一方面是与组织的战略规划结合, 确定组织绩效改进的重点与需要重点关注的关键业务领域, 另一方面就是在关键业绩指标与权重的确定上需要遵循科学的程序与方法。以目标管理导向的绩效考核为例, 需要注意以下程序性原则:

(l) 在公司目标分解的过程中, 目标设定要有指标承载、目标之间需要层次关系。下级目标必须成为上级目标的实现手段, 公司目标之间形成完整系统的“目标一手段”链。

(2) 公司首先需要确立三级目标设置的思路, 将公司的一级目标按照层次分解、上下衔接的方式落实, 直至分解到各职能部门的岗位之中。

(3) 考核方式采取三级目标设置单位的两级考核, 对于稽查部门存在小二层考核, 除接受部门领导的考核, 还接受公司对口职能部门的考核, 同时对分管部门的员工进行定期的绩效考核。

(4) 考核实施的主体即中层管理人员对部门目标 (二级) 实现的权重应具有更大的关联性, 并由此具有对三级考核单位更大的审核与督导权限。

(5) 管理公司绩效产出过程, 找出绩效改进的方向:

通过岗位说明书的编制清晰部门与内部岗位的责任、权限、岗位绩效基准;

通过关键业绩指标的确定明确公司业绩提升与岗位绩效努力的方向;

通过竞争性指标与任务性指标的标准设置发挥绩效主体的积极性;

通过绩效管理中考评的实施找出绩效阻碍的因素, 定期着手整改;

通过考评中的反馈资料建立部门与个体绩效档案, 作为公司内部人员进阶的主要依据。

(6) 岗位价值的回归最为重要:在绩效管理实施的短期内转变所有员工固有的观念并不现实, 并且观念的转化缺乏激励性因素诱导。中层管理这环节承上启下地贯彻绩效管理理念, 因此首先必须转变其观念, 让他们明晰:必须通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行做出客观的分析与评价才能体现出管理岗位应具备的基本管理职能。通过以下措施的实施, 有效提高中层管理人员对二级部门目标达成的积极性

岗位说明书的规范编制

月度计划的制定与分解

部门工作结果考核到部门负责人

系统化的管理理念的培训

(7) 目标的沟通和目标绩效契约签订。绩效考核是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程, 以及增强员工成功地达到目标的管理方法, 以及促进员工取得优异绩效的管理过程。其中目标绩效契约是上下级直接就目标的完成达成的协议, 附有激励性条款。以基于目标管理的绩效考核要注意:

就目标及如何达到目标需要达成共识。

绩效管理不是简单的任务管理, 它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

绩效考核不仅强调结果导向, 而且重视达成目标的过程与过程中的绩效辅导的作用。

2、基于目标管理的绩效考核的作用

目标管理在绩效考核中发挥着四个方面的重要作用。

其一, 通过绩效考核可以加深员工对自己职责、目标的了解。

其二, 绩效考核可以帮助主管与员工建立良好的职业工作关系。

其三, 绩效考核可以帮助组织及时分辨出每位员工的优劣。有团队工作地方肯定有“搭便车”的现象出现, “三个和尚没水喝”也并不是童话, 其实两个和尚抬水也会有偷懒现象, 所以考核必须量化到每个人, 以便找出差距。最后, 绩效考核为其他管理活动提供依据。绩效考核应为人员晋升、调职、解雇提供依据, 能帮助组织确定培训与开发的需求, 能作为检验员工招聘和员工培训有效性的手段, 能作为奖惩的依据, 这些是检验绩效考核工作的深层标准。

其四, 绩效考核可以为组织的目标管理营造竞争环境。目标管理的关键是目标计划的执行, 缺乏竞争环境的组织实施的目标管理, 很可能形成部门或者员工之间的“共谋”。定期公布的考核结果, 根据考核结果制定的奖惩政策、职位变动, 都会给每个部门乃至员工造成压力, 超额完成目标成为绩效考核后大家讨论的重点。同时, 绩效考核的结果沉淀, 也为组织进行人力资源的调整打下了坚实的基础。部分目标完成一直不得力的部门管理岗位将成为内部竞聘的岗位, 这将督促目标管理的有效实现。

目标管理的实施, 可以有效的将组织的战略规划落实的步骤转化为组织的具体行动, 通过层层分解的目标计划, 组织在全过程监控战略的实施。通过目标管理与绩效考核的结合, 组织的绩效产出能力将大为提升。绩效考核本身不是目的, 而是一种手段, 它是考核目标达成的过程, 同时也是检验考核活动有效性的一块试金石。我们在结合企业生产经营绩效状况的基础上, 制定了约束和激励机制, 使绩效考核结果不仅与奖金直接挂钩还与职工的个人发展挂钩。

3、绩效考核注意事项

(1) 考核办法。具体的考核办法可由各部门自行制定;考核办法中要有明确的考核要素和权重;对考核要素要进行较明确的描述, 以使考核者掌握;考核办法要公开, 要使员工了解自己的考核要素及权重;将员工的考核结果转化为人力资源部需要的5分制;考核结果强调考核集体内的公平性、可比性;考核结果要与物质激励、精神激励相结合。

(2) 考核过程。考核人与被考核人对被考核工作目标或任务达成共识;考核人与被考核人就被考核工作目标或任务完成情况以及工作中存在的问题进行面谈;考核人与被考核人在业绩面谈的基础上对被考核人季度业绩进行评价, 并提出下季度工作改进措施, 最后对上季度被考核人的业绩进行打分;对被考核人实施激励措施。

(3) 业绩过程中管理者及人力资源部的责任。管理者责任:制定本部门考核办法;确定考核要素;与被考核人深度沟通, 客观评价;对被考核人进行业绩指导;与被考核人讨论发展计划;与被考核人讨论业绩回报措施。人力资源部责任:制定业绩考核管理规范;检查、监督业绩考核工作执行情况;收集、整理、分析业绩考核评价结果;指导考核人完成业绩考核工作;利用业绩考核评价结果, 制定相应激励政策;接受、处理员工有关业绩考核的投诉。

(4) 注意考核中可能出现的问题。注意考核中只顾眼前利益, 忽视长期利益的趋向;注意务虚不务实, 出现形式主义, 走过场的情况;注意吃大锅饭、平均主义的倾向;注意宽松与严格的尺度;注意不公正、不公平现象的发生。

(5) 绩效管理系统的监控措施。监控、验收内容:部门工作规划书、部门组织结构图、绩效管理书和季度考核表, 合理拉开考核结果的档次;每个月度或季度都提交岗位考核表, 并有被考人签字;每个季度或月度至少一次考核面谈。监控、实施方式:人力资源部年初对监控内容中的有关文本进行验收、汇总, 并将各部门完成的时间、质量进行评比;人力资源部每个季度或月度对各部门绩效管理执行情况进行抽查、面谈, 并公布结果、内容;人力资源部每两个月根据需求对各部门经理进行一次绩效管理讲座;人力资源部每半年对绩效管理执行情况进行一次普遍调研, 并提出岗位责任系统的分析、改进报告。

三、绩效考核的实施

1、制定相应的考评内容。

考评内容的制定要从整体上体现出组织的管理原则, 也就是说组织需要什么, 组织不需要什么, 组织反对什么, 这些都要通过考评内容体现出来;另外, 考评的内容既要全面, 又要重点突出。人力资源管理部门在制定出考评内容的初稿后, 经过被考评者和考评人的讨论后方可定稿。

2、制定考评实施程序。

考评的具体内容制定以后, 就需要制定相应的考评实施程序。考评实施程序一般分为自评、互评、上级考评、考评沟通。

3、搜集核实。

所谓搜集核实是指在一次评估期间内, 考评者应对被考评者继续进行观察, 要观察被考评者长期的行为表现。

4、

进行评估反馈控制。

5、考评结果的反馈。

考评结果的反馈是绩效考核中的最后一个环节。如果不将考评结果反馈给被考评者, 考评就失去了它极为重要的激励、奖惩功能。另外, 在进行绩效考核的反馈时, 一定要注意谈话技巧。把考核结果反馈给员工, 可以加强与员工的沟通, 增加彼此的信任, 为员工的努力指明方向, 激发员工的上进心和工作积极性, 从而促进本部门整体绩效的提高。 (1) 强调具体行为:明确指出他到底“错”在何处, 而又“好”在哪里。并要有好、坏绩效实例和相应的数据来支持考核结论。 (2) 保持双向沟通:更要多倾听下级的想法, 保持双向沟通共同解决问题。 (3) 因人而异:管理者在进行反馈面谈时不能固守一种模式, 针对不同个性、不同状况的下级采用适当的反馈方法。 (4) 可控制的行为指向。 (5) 经常进行:反馈可以按正式与非正式方式进, 管理者应该在日常管理工作及时的反馈员工绩效表现。

四、结论

绩效考核制度要设置具体量化的目标, 实行目标管理, 组织的整体目标一级接一级的分解到各个部门为具体目标, 最后到个人目标。这样, 通过每个人对他所在单位成果的贡献都很明确, 如果所有的人都实现了他们各自的目标, 则他们所在部门的目标也将达到, 组织整体目标的实现也将成为现实。

摘要：绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义, 是企业可持续发展的重要保障。本文首先分析了传统的绩效考核方法及其弊端, 接着提出了一种新的绩效考核方法——基于目标管理的绩效考核, 期望对企业有所帮助。

关键词：目标管理,绩效考核

参考文献

[1]、邱辉.论企业绩效考核与人事管理[J].四川经济管理学院学报, 2007, 2

[2]、马培生.组织绩效考核中存在的问题及对策探讨[J].浙江工贸职业技术学院学报, 2004, 4

[3]、刘进.企业绩效考核工作探析[J].广东经济管理学院学报, 2004, 12

篇4：绩效管理中的员工绩效考核

随着我国社会主义市场经济体制的发展，使得我国企事业单位所面临的市场环境也在不断变化，这就对企事业单位的管理工作提出了新要求。绩效考核作为人员管理的一种重要方式，具有很强的激励约束作用，企事业单位要科学合理制定绩效管理制度，发挥人员绩效考核的作用。

一、员工绩效考核中存在的问题

员工绩效考核是目前企业进行人员管理的最有效方法，不仅能提高员工工作积极性，还能在单位内形成一种竞争机制，提高工作效率。但是目前，很多单位员工绩效考核的管理工作中存在很多问题，导致单位内部绩效管理工作质量低，工作效率无法提高。

1.考核目标不够明确

单位绩效管理中的员工绩效考核目的不明确，主要表现在：有的单位希望通过绩效管理解决薪酬分配的问题；有的希望解决管理混乱问题；有的希望增加员工管理力度，不断完善人力资源管理制度，提高内部人员管理质量，从而使单位内部员工得到合理分配。但是，由于单位对绩效管理考虑不全面，导致员工绩效考核中的考核目标不够明确，很多时候容易出现考核重点不明确，甚至设定了很多与考核内容、项目等无关的目标，使得绩效考核缺乏科学性和可行性。

2.考核内容不够科学

考核内容不够科学主要是因为很多单位在制定考核内容时，没有根据员工岗位分析情况制定考核内容，没有重视工作分析对制定考核内容的重要影响。

二、提高绩效管理中员工绩效考核效率的策略

针对目前绩效管理中员工绩效考核工作中存在的问题，单位要提高员工绩效考核质量就必须要采取有效的应对策略，提高绩效考核的质量，不断完善内部绩效管理制度，进而推动单位健康发展。

1.明确考核目标

明确考核目标具有重要的作用，它能帮助单位了解员工基本情况，为单位内部文化建设提供有效的信息依据，让单位从员工实际情况出发，有效地帮助员工积极向上发展。单位在制定考核目标时，要坚持以“员工为中心”的工作方针，要明确员工绩效考核的最终目标是促进员工向更好的方向发展。因此，单位要制定清楚、客观、有效地绩效目标。如：员工工作中的实际情况、从什么方面考核员工等。单位在制定考核目标时，要根据工作说明书的具体内容来制定员工考核目标，这种方式制定出来的考核目标具有科学合理性和可行性，能更好地调动员工积极参与性，从而提高绩效管理中员工绩效考核的效率，充分发挥员工绩效考核的作用。

2.科学合理制定考核内容

考核内容是员工绩效考核的主体，单位要设定科学、完善的考核内容并且要与实际情况相结合。在制定考核内容时，单位要对员工日常工作进行科学的分析，这是确保考核内容科学合理的前提。工作分析，是单位进行人力资源管理的重要内容。同时，它也是目标绩效与员工实际绩效进行比较的依据。单位在制定考核内容时，要对内部员工工作有一定的了解，并根据员工实际工作表现制定考核内容。如：员工专业知识、技能、实践能力、工作量以及工作态度等方面的实际情况。此外，员工绩效考核的标准设计要科学合理，要详细描述各岗位的工作职责，让员工更加清楚明确自身责任以及工作目标，从而为考核指标的设定打下良好的基础。考核的标准设计要尽量达到科学合理，避免盲目的追求全面而没有重点，最终失去员工绩效考核的意义。

3.有效使用绩效考核结果

绩效考核结果是单位进行人力资源管理的核心职能，是人力资源管理的一个重要手段和依据，其最终得出的结果对单位管理者的决策有着重要的影响。因此，单位要有效利用绩效考核的结果。只有将考核结果运用到单位的管理决策中，才能真正发挥其作用，调动员工工作积极性，实现员工薪酬合理分配，提升员工的综合素质，从而达到绩效管理的预期效果。绩效考核的结果反馈是一种一比较普遍的现象。单位要重视考核结果，通过考核结果反馈的信息，采取具有针对性的绩效考核管理策略，以解决员工绩效考核中存在的问题，进而不断完善绩效管理，提高管理工作的质量和效率。

三、结束语

综上所述，绩效管理中的员工绩效考核对单位发展有着重要的推动和积极作用，但是这种管理制度也具有很多副作用，单位要合理利用绩效管理制度，充分发展绩效管理的积极作用。单位要针对目前绩效管理中人员绩效考核工作中存在的问题，要采取正确的管理方式和方法，不断完善员工绩效考核管理制度，以提高绩效管理的质量和效率，进而推动单位健康长久发展。

（作者单位：长春水务集团）

篇5：学生宿舍管理员考核办法

学生宿舍管理员考核办法

为加强对学生宿舍的管理，明确管理员的职责，切实把学生宿舍管理各项工作落到实处，特制订本考核办法。

对宿舍管理员工作情况的考核，实行百分制（即每学期100分）倒扣分的办法进行。具体为（低于90分扣绩效工资100元，低于80分扣绩效工资150元，低于70分扣绩效工资200元）。

1、宿舍管理员必须24小时在岗，如因脱岗，致使学生受侵害或公共财物和学生财物损失的，视后果轻重程度，每次酌情扣除绩效工资（不低于50元）。

2、不按时开、锁宿舍门，一次扣2分。

3、文明服务，严禁辱骂或殴打学生，出现一次扣2分。

4、每天学生上课离宿舍后要做到详细检查、详细登记，排除隐患，若因工作失职造成安全事故发生的，出现一次扣5分，视后果轻重程度酌情扣除绩效工资（不少与50元）。

5、宿舍内卫生不合格未及时整改，发现垃圾未倒，地面不干净，没有打扫的，每室一次扣1分。

6、学生在宿舍区域内大呼小叫，打架，男女互串宿舍等不良现象，未及时制止，造成后果的一次扣除5分，并酌情扣除绩效工资（不少与30元）。

7、每天学生就寝后，检查结果出现漏报、错报的一次扣2分，少检查、少登记、登记不实的，一次扣1分，无任何记录的一天扣2分。

本考核办法自2011年5月1日起执行，解释权归校委会。

篇6：员工宿舍管理办法

《员工宿舍管理办法》 第一章

总

则

第一条：为保证宿舍住宿品质，提供良好的住宿环境，根据宿舍的实际情况制定本办法。

第二条：本办法适用于华兴公司集体宿舍住宿员工。第三条：宿舍管理负责部门有总务、警卫„„„舍监。

第四条：宿舍管理由总务及舍监、警卫组成，主要负责宿舍卫生、安全和能源成本管控，紧急突发事件的处理，宿舍环境的维持与规划，宿舍管理章程的拟定与修改等工作，宿舍管理人员需每周开会一次，检讨本周工作，第五条：舍监在依据本办法处理具体问题时，必须遵循公正的原则，以事实为依据。

第二章员工的福利与职务

第六条：公司为员工提供98间宿舍住宿，并在每个宿舍配备了电风扇，电视机，衣柜、晾衣架等物品，第七条：公司为员工提供住宿系以在公司服务为条件，若员工离职（包括自动离职，除名）手续办完当天离开宿舍，不得借故拖延或者以任何借口留住宿舍。

第八条：住宿标准

注释条件

1.操作工、雇员、清洁工为

9人/间

1.非籍本地员工

2.办公室职员、技术员

6人/间

2.昆山市区城镇内无住房者

3.助理工程师、工程师

5人/间

4.高级工程师、主管、课长

4人/间

5.经理助理

2人/间

6.经理级以上人员

1人/间 第九条：住宿员工不分职位、资位之高低，都要： 1.自觉遵守宿舍的各项管理规定，具备良好的住宿品质

2.爱护宿舍所配置的各项设施，发现公司财务被人故意损坏时，及时制止或上报。

3.发现非本公司员工来宿舍住宿及时通知舍监或警卫及相关管理人员。4.节约用水、用电，发现停水时，检查水龙头是否确实关闭，发现有漏水、漏电及时处理或上报。5.爱护宿舍环境，不乱扔垃圾。

6.参与宿舍管理，提出宿舍管理之合理建议并及时检举损坏公司财务者。

第三章宿舍物品的使用与责任

第十条：为方便员工住宿，公司在宿舍内配置的所有物品供员工使用，唯需爱惜，故意破坏者予以重罚，宿舍内配置的所有公共物品如有损坏，维修费用由房间内全部住宿人员承担。

第十一条：下列物品使用规定

1.电风扇使用规定与责任

1.1电风扇使用由寝室长指定专人开关，房间无人时请随手关闭电风扇开关，任何人、任何房间不得私自乱接电源插座，因短路引起火灾，除总务处罚外，赔偿其全部物品价值，同时负法律责任，1.2 如电风扇发生故障，及时报舍监登记，由总务指派专人维修，任何人不得随便乱拆乱接，1.3电风扇若因使用不当造成损坏或零件损坏的由责任房间负责赔偿或维修。

2.衣柜的使用及钥匙的管理

2.1宿舍内每个员工配有衣柜一个，用于存放个人的衣物及生活用品。

2.2员工衣柜及床位分配，由舍监指定，员工不得随意调换，如有正常性的柜门破损或松动，报舍监安排维修（故意损坏的不在此限）。

2.3员工自己保管所属衣柜之钥匙，不要随意将衣柜钥匙存放处告之于他人，以免财务丢失，如因个人原因造成财务丢失，责任自负。

3.下列物品由于保管不善或使用不当造成遗失或损坏的，需负责配置或更换。

A．玻璃窗

B.纱窗

C.晾衣架

D.电风扇

E.电视机 第十二条：宿舍所有配备之设施，因使用年限过长而确有正常损坏的，由舍监统一进行更换。

第十三条：清洁用品的发放与保管

1.以房间为单位，公司为其提供扫把、拖把，扫把和拖把是每半年 换一次。

2.所有清洁用品由室长或室长指派一名室员到舍监值班室签名领取，如因保管不当造成损失或者丢失的，责任房间自行解决。

第十四条：员工宿舍白班18：～21：00、晚班7：00～9：00为员工提供热水冲凉，总务可根据生产安排、气候调整热水机开机及出水温度，原则每日开机时间为3小时，员工必须节约使用，第十五条：宿舍热水器二十四小时保证饮用开水供应（停水、停电不在此限），员工不得用开水洗衣服。

第十六条：房间内灯管、电风扇、电视机，公共区域内水管，水龙头如有损坏，由舍监安排维修。

第四章 外宿员工之管理

第十七条：公司员工可自行安排外宿，依公司规定无外宿补贴。

第十八条：公司员工外宿，除进厂时于公司总务或人事登记紧急联络方式及具体地址后，无需办理其他相关手续。

第十九条：公司内住宿员工提出外宿申请要求时，请按正常手续到舍监办公室办理退房手续，由部门课长核准后交舍监签字确认。

第二十条：公司内住宿员工一旦申请外宿经批准搬离 公司外宿后，公司不在接受其今后之住宿申请。

第二十一条：公司外宿员工，在外宿期间所发生的一切安全事故，后果自负。第二十二条：未办理退宿，保留宿舍床位但不住宿或很少住宿责，经舍监连续三次查房不在宿舍住宿，按公司规定取消住宿资格责（正常休假或病假不在公司责例外）。

第二十三条：员工因外住或其它原因需将私人物品带出厂外，需提前申请《宿舍个人物品出厂放行单》，按规定填写相关内容，由舍监签名后方可出厂，否则警卫有权拒绝放行。

第五章

宿舍“5S管理与推行

第二十四条：宿舍卫生管理分公共区域和员工寝室卫生管理，公共区域卫生包括洗手间、浴室、楼梯、走道、消防设备及所属门窗，其中除洗手间、、楼梯、走道由清洁工打扫，各室长负责各房间值日的排配与考核，房间卫生包括房间配备的设施，个人物品所属门窗、墙面及房间内垃圾的处理，由室长负责，排配宿舍人员轮流卫生值日，第二十五条：宿舍按楼层划分卫生责任区，每层楼有住房间8间，每层楼有洗手间和卫生间2间（东西各1间），浴室2间（东西各1间），宿舍通道和两个楼梯口，第二十六条：公共区域卫生打扫时间为8：00-17：00，公司清洁人员负责清理责任区域内的垃圾，拖地，擦洗门窗及消防设备，检查水电正常情况，各房间室长于每月第一周到舍监办公室领取本月使用的清洁用品，所有清理之垃圾用垃圾袋包装送至总务部规划的垃圾堆放处，任何人不得将立即随便乱放。

第二十七条：各房间值日生按顺序由各室长安排卫生值日顺序，如有住宿人员不按照排班进行卫生值日，经查实后，公司将取消其住宿资格。

第二十八条：各房间在清扫卫生垃圾时，应采用滴水的方法减少灰尘，非特恶性天气各房间窗户应打开，保持空气流通。

第二十九条：住宿员工如发现在宿舍区域内有违规以下事项之员工并及时检举者，公司将视情予以奖励，1.随便将垃圾，果皮、纸屑置于走道、楼梯，窗台、卫生间、洗澡间、洗手间等公共区域处。

2.将方便面盒及杂务置于洗手间等公共区域。3.将用过的卫生纸，垃圾袋置于浴室内。

4.使用卫生间后不及时放水冲洗（停水时不在此限）。

5.非卫生间里大小便（违规将开除，检举者记功），茶叶水或洗衣水置于走道。

第三十条：有违反上述事项（除第五项外）之一者，处以50.00元罚款及清理本区域卫生7天，如在处罚期间发现另有员工违反上述违规事项，并及时检举者，可免除打扫所剩余之天数卫生。

第三十一条：室内卫生有本室内员工自己清洗，窗台、电风扇、电视机、窗户玻璃，晾衣架等均需保持干净，室长对本室卫生负责。

第三十二条：宿舍“5S”卫生评比有总务统一制定《宿舍“5S”作业标准》，并组织实施。

第三十三条：宿舍每月进行一次 “5S”卫生，评比人员有人事部总务、舍监、警卫人员，采用计分制，每层楼总分第一名的宿舍可获奖金每人30.00元，并将“5S”卫生评比结果及人员名单于公布栏公布，所有住宿房间均参加卫生评比，奖罚金额由总务公告，公司人事负责在工资中奖励。

第三十四条：对宿舍工作认真负责，并对宿舍管理及卫生及卫生能源管控有突出绩效之优秀住宿员工，可由总务申请予以适当现金奖励，但名额每年不得超过2名。

第三十五条：总务定期对宿舍公共区域进行消毒，宿舍内如出现传染病患者时，将采取送医院或隔离住宿管制，住宿员工必须充分配合。

第六章

奖惩规定

第三十六条：为维持宿舍住宿安全，总务课将组织定期与、不定期安全检查，住宿员工必须充分配合。

第三十七条：为保证宿舍住宿安全，住宿员工需填写住宿申请单并保证遵守公司住宿管理内容。

第三十八条：住宿员工有下列行为之一者，予以警告一次，且罚做工4小时

1.在员工休息时高声播放录音机，电视机及其它音乐设备，故意影响他人休息者。

2.住宿员工必须在23：00前，节假日后延续24：00关灯就寝，如不按时关者。

3.在宿舍内饲养各类小动物，影响员工住宿和宿舍卫生，不听舍监劝阻者。

4.员工在宿舍举办瘦身活动或其它聚会，影响他人休息，不听舍监劝阻者。

5.房间清扫出的垃圾务必在早晨8：00前用垃圾袋包装后放在垃圾堆处，如不尊守上述规定随意投放垃圾者。6.向窗外泼水倒物者。

7.各寝室员工有室长安排轮流值日，室内员工不服从安排或拒绝打扫者。

8.无人在宿舍开电风扇、电视机、开灯者（指房间）。

9.在宿舍墙壁上乱踢脚印，乱涂污迹及在厕所乱写不文明词语者。10.要求住宿员工将1-2寸免冠照片贴在《房间人员排配表》上，拒绝照片或私自取下者。

11.在宿舍走道内高声喧哗、影响他人休息，不听舍监劝阻者。12.随意用饮用开水洗衣服或其他物品，浪费公司能源不听舍监劝阻者。13.无特殊情况上班时间白班08；00-20：00，晚班20：-08：00进入宿舍，擅自在上班时间内进入宿舍，不听舍监劝阻者。

第三十九条：住宿员工有下列行为之一者，记小过一次，情节严重者记大过，并于相应的处罚。

1.穿着内裤在走道内行走或进行其他不文明行为者。

2.明知本宿舍内有非本公司员工逗留或住宿，以为事不关己，知情不报者。

3.违反《宿舍“5S”作业标准》被考核人员查处。

4.经舍监指定床位后，随意调换者。5.未经总务批准，擅自闯入异性宿舍者。

6.在宿舍内存放公物，生产资料者（并检查其来源及动机，严重者从重处分）。

第四十条：住宿员工有下列行为之一者，除名！同时给公司财产造成损失的，赔偿损失！情节严重，触犯法律者，送公安机关处理。

1.故意损坏公司财物者。2.在宿舍内饮酒、抽烟者。3.随意打架斗殴、酒后闹事者。

4.偷放黄色录象蝶片，造成影响及坏者。5.私自带非公司员工在宿舍留宿者。

6.私藏过禁物品如：炸药、枪支、刀械、给宿舍安全造成威胁者。

7.在宿舍内进行传销活动者。

8.不顾宿舍安全，擅自在宿舍内焚烧信件及其他杂物者。9.不服从检查部门之处罚，并威胁他人人生之安全，侮辱他人人格者。

10.其他严重影响公司利益者。

第四十一条：为了保证宿舍绝对安全，宿舍内禁止使用或私藏：电热杯、热得快、电炉、电运斗、汽油、煤油、香蕉水等高温容器，如发现使用及私藏上述物品之一者，舍监及管理人员将予以没收，并记大过一次和给予相应的罚款处罚。

第四十二条：为保证宿舍绝对安全，每个房间只允许放一台电视机。第四十三条：住宿员工有下列行为之一者，公司将给予记功或奖励人民币50-100。

1.对他人在宿舍内破坏公司财物，敢于制止者。

2.对他人盗取公司财物或他人物品。及时举报者。3.宿舍 “5S”评比三次优秀者（指房间）。4.拾金不昧者。

5.对宿舍发生突发性事件及时处理正确者。6.对他人私自带厂外人员进厂留宿及时举报者。7.对宿舍管理提出合理之建议并被采纳者。第七章 消防、紧急事故之处理

第四十四条：住宿员工不得在宿舍内走廊、楼梯、安全出口消防器处堆放杂物或私人物品，如有违反，舍监有权处理。

第四十五条：住宿员工必须参加由人力资源部组织的各项性质的消防演习，掌握各层宿舍安全逃生出口的位置。

第四十六条：住宿员工必须熟练掌握灭火器、消火栓之使用方法，对不同性质的火灾，使用不同种类的灭火器。

第四十七条：宿舍内万一发生火灾，需保持镇定，立即通知警卫（警卫值班室24小时有人值班）并详细说明火灾位置，如确认火灾不大时，由当事人和警卫用灭火器灭火，确保火灾在最初状态时，予以扑灭，灭火时应注意以下事项：

1.干粉灭火器适用于易燃液体，气体，高压电器和可燃物质所引起的小面积初期火灾。

2.泡沫灭火器适用于各种油类：可燃液体，固体所引起的初期火灾。

第四十八条：室内若遇较大火灾，视情况按下列程序处置：

1.判断火灾的状况、位置迅速采取行动并报值班警卫，警卫协助处理。2.配合值班警卫，紧急疏散员工至安全地带。

3.夜间在宿舍发生火灾时，报夜班主管或直拨火警119。

第四十九条：在宿舍如有危急病人时，由舍监或值班警卫或同宿舍住宿人员陪同送医院，也可电话通知医院进行紧急救护。

第八章

其它相关事项

第五十条：员工务必保管好自己个人的贵重物品：手饰、手机、现金、存折请随身携带，不要随意将衣柜的钥匙交给他人保管，不要轻易将存折密码告知他人，第五十一条：晚上21：00后不要进离宿舍区，需外出买物时请结伴或集体出行，23：00点前务必进厂，不要单独在外逗留至深夜或外宿厂外。

第九章 附

则

第五十二条：本《宿舍管理办法》包括附件《宿舍“5S”作业标准》。第五十三条：本办法经核准后有人力资源部总务及舍监进行相关人员训练。第五十四条：本办法由人力资源部总务负责相关条款的解释。

第五十五条：本办法未完之条款，或随着公司的发展，有些条款不适宜管理现状时可随时追加或修改，而核准后公布执行。

第五十六条：本办法之审核之日起生效。

批 准：

审 核：

拟 制： 施春丽