“四好”领导班子及领导干部考核

“四好”领导班子及领导干部考核（共9篇）

篇1：“四好”领导班子及领导干部考核

签发：

关于召开2011年度“四好”领导班子及领导干部考核

民主测评会的通知

能化公司各单位、各党支部、机关各科室：

按照集团电传„2012‟89号《关于2011年度“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，集团公司拟于近日对能化公司领导班子及成员进行2011年年度考核，一并开展干部选拔任用“一报告两评议”等工作。现将有关事宜通知如下：

一、发放有关材料，填写测评表格

根据集团公司《“四好”领导班子和领导干部年度考核办法》规定，在参加民主测评的范围内发放能化公司领导班子工作总结及班子成员的述职述德述廉报告。（领导班子工作总结及领导干部述职述德述廉报告5月18日前，通过邮箱发送各单位）。请各单位组织参加测评人员认真阅读，按照要求实事求是地填写测评表、评议表（测评表、评议表另行书面发放）。其中，根据集团公司《关于2011年度“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，总体评价为“优秀”等次的领导干部人数，不超过被考核领导干部总人数（共 15名）的30%，请按规定的比例予以等次评价。”（能化公司领导干部总体评价“优秀”等次的为5名。）

二、召开民主测评会

定于2012年5月21日（周一）上午8:00，在办公楼五楼会议室召开民主测评会。能化公司党委主要领导代表领导班子作述职报告。与会人员填写有关测评表、评议表投入票箱，党委组织人员汇总测评和评议结果。

参加民主测评人员范围：

（1）能化公司副处级以上领导干部；

（2）中层管理人员全体（科级、副科级管理人员）；

（3）部分职工代表。参加测评的职工代表比例不低于参加测评总人数的10%。（工会另行通知）

三、几点要求：

（一）加强组织领导。各单位对测评工作要高度重视，统筹安排，精心组织本单位人员按时参加民主测评，原则上不得请假。（下井带班不能参加测评会的中层管理人员除外）。因故不能参加会议的，他人不得代替。

（二）严格标准程序。各单位要严格按照规定的标准和程序，实事求是，客观公正，严肃认真地进行测评和评议。

（三）严肃工作纪律。要严格执行有关工作纪律，坚持公开、公平、公正的原则，自觉接受职工群众广泛监督，确保测评工作顺利完成。

篇2：“四好”领导班子及领导干部考核

关于召开2011“四好”领导班子及领导干部考核

民主测评会的通知

能化公司各单位、各党支部、机关各科室：

按照集团电传„2012‟89号《关于2011“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，集团公司拟于近日对能化公司领导班子及成员进行2011年考核，一并开展干部选拔任用“一报告两评议”等工作。现将有关事宜通知如下：

一、发放有关材料，填写测评表格

根据集团公司《“四好”领导班子和领导干部考核办法》规定，在参加民主测评的范围内发放能化公司领导班子工作总结及班子成员的述职述德述廉报告。（领导班子工作总结及领导干部述职述德述廉报告5月18日前，通过邮箱发送各单位）。请各单位组织参加测评人员认真阅读，按照要求实事求是地填写测评表、评议表（测评表、评议表另行书面发放）。其中，根据集团公司《关于2011“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，总体评价为“优秀”等次的领导干部人数，不超过被考核领导干部总人数（共 15名）的30%，请按规定的比例予以等次评价。”（能化公司领导干部总体评价“优秀”等次的为5名。）

二、召开民主测评会

定于2012年5月21日（周一）上午8:00，在办公楼五楼会议室召开民主测评会。能化公司党委主要领导代表领导班子作述职报告。与会人员填写有关测评表、评议表投入票箱，党委组织人员汇总测评和评议结果。

参加民主测评人员范围：

（1）能化公司副处级以上领导干部；

（2）中层管理人员全体（科级、副科级管理人员）；

（3）部分职工代表。参加测评的职工代表比例不低于参加测评总人数的10%。（工会另行通知）

三、几点要求：

（一）加强组织领导。各单位对测评工作要高度重视，统筹安排，精心组织本单位人员按时参加民主测评，原则上不得请假。（下井带班不能参加测评会的中层管理人员除外）。因故不能参加会议的，他人不得代替。

（二）严格标准程序。各单位要严格按照规定的标准和程序，实事求是，客观公正，严肃认真地进行测评和评议。

篇3：“四好”领导班子及领导干部考核

一、把提高政治素质作为创建“四好”领导班子的首要任务

“政治素质好”是创建“四好”领导班子的先决条件。作为准东地区的龙头企业, 领导班子始终把思想政治建设放在突出位置, 厂党委制定并落实党委中心组中长期政治理论学习规划, 坚持中心组集体学习和签到制度。每周开展一次党委中心组扩大学习, 由班子成员轮流讲课, 将学习内容拓展到政治理论、形势政策、业务知识, 中心组学习人员范围扩大到机关科室长和基层单位党政领导, 促进了领导班子加强政治学习的良好氛围。持续创新领导班子学习形式, 大力推广“微型党课”, 建成采油厂培训专网和数字图书馆, 中心组成员参学率始终保持在90%以上, 确保了学习的系统性和实效性。

根据国内国际局势和行业情况的变化, 采油厂定期举办形势报告会和专家座谈会。邀请自治区党校、自治区社会主义学院教授、油田公司党委宣传部宣讲团、昌吉州党委宣传部专家开展“形势、目标、任务、责任”等主题教育活动, 加强领导班子对形势和任务的研究, 着重解决采油厂改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题, 解决涉及职工群众根本利益的迫切问题, 研究解决领导班子建设中存在的突出问题。

二、把提升经营业绩作为创建“四好”领导班子的主要目标

1. 咬定勘探开发不放松, 油气储量跨跃增长。

“十二五”以来, 以老井恢复试油为突破口, 深入开展滚动勘探, 相继发现了一批油气田, 自主探明了吉7井区梧桐沟组7200万吨整装油田;吉木萨尔凹陷二叠系芦草沟组致密油获高产油流;阜东斜坡区都展现亿吨级储量规模。还深入开展了油田开发基础年活动, 保证油田持续稳产, 火烧山油田实现绝对油量十年不递减, 被评为股份公司“控水稳油”典型油田和提高采收率先进油田, 采油厂荣获股份公司油田开发基础年活动先进单位。

2. 持续推进结构调整, 扭亏解困能力明显增强。

按照专业化、一体化协调发展的要求, 不断调整产业结构, 制定了解困扭亏方案。逐步退出修井外部市场、前线生活服务业务等低端市场, 交改制企业按市场化机制整体承包, 实现未上市资源优化配置产业重组, 实现了富余员工的有序流通, 500余名职工内部转岗。近三年来, 减亏将近1亿元, 未上市业务步入良性发展轨道。

3. 积极开拓海外市场, 创建人员分流新渠道。

2009年与中亚天然气管道公司合作, 开展了乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的天然气集输和设备维护项目;2010年承包了阿姆河天然气公司土库曼斯坦阿姆河自备电站的发供电与采供水业务;2011年整建制承包了绿洲公司伊拉克艾哈代布油田现场管理业务, 成功投产海外1000万吨级油田, 为中石油“海外大庆”的顺利建成做出贡献。2013年承包了川庆钻探南约洛坦气田发供电项目。目前, 准东采油厂已在4个国家承包油田服务项目, 共劳务输出228人, 其中采油厂职工165人, 改制企业员工63人, 成为新疆油田公司最大的海外服务单位。负责管理的伊拉克艾哈代布项目部、中亚天然气管道 (霍尔果斯) 有限公司、阿姆河天然气公司燃机电站均被评为全国“工人先锋号”。

4. 深入推进节能减排, 注重提升社会效益。

准东采油厂党委班子致力于追求经济、环境和社会三者的平衡发展, 积极开展节能减排、低碳发展。在新疆油田公司党委的大力支持下, 准东采油厂领导班子果断决策, 克服人员分流的阵痛, 毅然关停了运行20余年的三台电厂, 实现每年减少能源消耗10.6万吨标煤, 减少二氧化碳排放26.8万吨, 减少二氧化硫排放451吨, 减少新鲜水耗140万立方米。与鲁能阜康电厂签署热力供应协议, 关停矿区3座锅炉房, 实现年节约标煤2.7万吨, 年减排二氧化硫176吨、灰渣量1.3万吨。大力推广矿区绿化滴灌、保水剂技术, 年节水约6.1万立方米。5年累计节能量13.3万吨标煤、节水196.4万方。

三、把增强团结协作作为创建“四好”领导班子的内在要求

坚持重大问题集体决策制度, 构建领导班子有效沟通协作机制。厂党委确定了三条“不上会、不决策”原则, 即:没调查研究不上会, 没科学论证不决策;班子成员没相互通气不上会, 多数成员不同意不决策;项目和方案未考虑成熟不上会, 党政主要领导意见不一致不决策, 确保了决策科学合理。坚持集体领导与个人分工负责相结合, 充分调动各方面积极因素, 进一步增强了班子活力。落实民主生活会制度, 认真开展批评与自我批评。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格, 形成了既有民主又有集中, 既有自由又有纪律, 既有个人心情舒畅、生动活泼又有统一意志、安定团结的融洽局面, 班子整体功能得到有效发挥。

为加快采油厂发展, 近年来, 一批年轻有为的干部进入领导班子, 使班子的创造力、凝聚力和战斗力大大增强。厂党委始终把学习民主集中制理论、严格的党内政治生活锻炼作为加强班子团结意识的重要内容来落实, 不断增强班子成员贯彻民主集中制原则的自觉性。

四、把提升作风形象作为创建“四好”领导班子的重要内容

深入开展党的群众路线教育实践活动, 以多种方式与职工群众面对面、心贴心、实打实的交流, 了解职工群众的所思、所想、所盼和反映强烈的问题。全年厂领导班子成员深入基层参加座谈会28场, 访谈150人次, 收集到166条意见和建议, 编制了《员工思想状况调研报告》。领导班子成员还围绕政治坚强和“四风”问题认真查摆问题, 坚持能改即改的原则提出解决方案, 撰写立查立改报告, 做出公开承诺。

扎实开展反腐倡廉教育, 推进领导班子廉洁自律。牢固树立“反腐倡廉建设也是生产力”的观点, 厂领导班子定期到厂反腐倡廉教育基地、克拉玛依廉政教育基地、自治区第三监狱接受警示教育活动。并通过廉政短信、开辟橱窗、板报、教育小报, 签订领导人员廉洁从业承诺书, 公示廉洁格言等, 形成浓厚的反腐倡廉宣传教育的氛围, 领导班子廉洁意识不断增强。

深入推进惩防体系建设, 强化源头治理工作。按照“内容科学、程序严密、配套完备、有效管用”的要求, 领导班子将反腐倡廉制度建设与企业内控体系建设有机结合。借鉴安全生产管理的科学方法, 把安全风险管理理念、工作方法应用于反腐倡廉工作实际, 针对产生腐败的“五类风险” (思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程、外部环境风险) , 积极探索廉洁风险的防控措施, 逐步建立起权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用的廉洁风险防控机制。

坚持正确的用人导向, 倡导“三个不吃亏”原则, 即不让干事的人、老实人、长期在基层一线工作的同志吃亏, 把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的好干部放到最合适最需要的岗位上去。

五、把实现和谐发展作为创建“四好”领导班子的检验标准

1. 开展美丽矿区工程。

按照矿区发展要求, 重新对矿区进行了整体规划, 5年来累计申请投资完成127项基础设施建设工程, 水电暖气视讯等服务保障能力大幅提升。大力推进绿化建设, 矿区绿化覆盖率达69%, 人居环境得到极大改善, 准东采油厂被评为新疆维吾尔自治区绿化先进集体, 荣获全国绿化模范单位。

2. 开展暖民心工程。

持续推进“一站式”服务, 开通了“440” (事事灵) 24小时服务热线, 开展矿区优质服务活动, 开设了冬季平价菜店, 不断提升服务矿区居民的能力。领导班子认真落实困难户联点制度, 带头走访慰问困难家庭, 带动各方面力量积极关心帮助生活困难人员。充分利用家属工的补费参保政策, 实现55岁以上退岗职工家属100%应保尽保, 解除了矿区居民困难群体的后顾之忧。

3. 开展大就业工程。

为解决职工子女就业难题, 厂党委班子根据准东无政府的特殊性, 设立了就业服务指导工作站。借助网络、电视台, 加大社会招聘信息的发布, 组织职工子女参加周边企业职业推介会, 有针对性地为用工企业培训子女。加强与改制企业的沟通, 将部分退出业务转交改制企业承包, 为矿区特殊群体提供更多的就业岗位。通过一系列措施, 安置912名有偿解除劳动合同人员及两劳释放人员再就业, 使有就业愿望和能力的有偿解除劳动合同人员100%实现再就业;并通过多渠道安置子女就业, 消除了矿区“零就业”家庭, 促进了矿区的和谐稳定。

4. 开展了安居工程。

厂党委成立了由主要领导牵头的住房改革领导小组, 积极争取多方政策支持, 组织开展职工集资建房, 共修建限价商品房862套、集资房750套, 回购廉租房、公租房199套, 居民住房实现多元化。推进热电联产工程, 保证了近2万居民温暖过冬。开展了天然气入户项目, 祈盼“福气”多年的准东人终于用上了安全洁净的天然气。

5. 开展民族团结工程。

维护社会稳定是驻疆企业最大政治任务。多年来, 准东采油厂深入开展以“热爱伟大祖国, 建设美好家园”为主题的民族团结教育工作, 各族职工“一家亲”思想深入人心。持续开展传帮带和民汉结对子活动, 鼓励一起学语言, 一起学跳民族舞, 增进相互间的友情。

篇4：新兴铸管:创建“四好”领导班子

2005年,新兴铸管集团新班子一上任,就面临着维稳、扭亏、破产、发展四大难题。面对困境,新班子深入研讨后一致认为:攻坚克难、推动发展关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企兴企的长久之策。

把握创建活动正确方向

领导班子建设是企业党建工作的永恒课题。在创建活动中,新兴铸管集团全面贯彻“四好”要求,以增强领导干部的“四种意识”、提升“六种能力”为着力点,在全面提高综合素质、促进企业科学发展上下工夫、求实效。

强化思想政治建设,不断提高政治素养。集团在领导班子中连续四年开展“能不能发展,如何发展,如何又好又快发展”的大讨论,引导全体员工特别是各级领导干部正视困难,坚定搞好企业的信心,增强维护稳定、扭亏脱困、推进改革发展的紧迫感和责任感,形成了“坚持两个解放,推进创新发展”的广泛共识;自我加压,三次提升公司“十一五”发展目标,形成了“三步走”的发展战略。

大规模培养干部,不断提高治企兴企能力。集团确立了“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念。2006年起,在重点院校大规模地对集团中高层经营管理人员进行了管理知识、专业知识和职业技能的集中培训,已先后培训2000多人次。

完善机制、加强协作,不断提升班子整体合力。坚持民主集中制原则,建立健全董事会、党委会、经理层的议事规则和工作程序,规范党委和法人治理结构的职责权限,注重提升董事会的决策力和控制力、党委会的凝聚力和感召力、经理班子的执行力和反应力,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。

坚持“讲党性、重品行、做表率”,树立良好作风形象。集团主要领导带头践行“讲党性、重品行、做表率”,带头到不稳定事件的最前沿做工作,带头到“急难险重”第一线靠前指挥,带头深入基层调查研究、为基层排忧解难,影响和带动各级领导干部身先士卒、率先垂范。

探索建立创建活动长效机制

集团公司党委自觉把创建活动作为一项长期重要工作来抓,不断总结经验,强化措施,创新方法,健全制度,坚持“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”,初步形成了创建活动的长效机制。

三级联创。集团坚持在集团公司、所属二、三级公司三个层面上同步开展创建活动;要求各级党委成立以党委书记为组长、行政主要领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组和工作机构;分级确立了“四好”领导班子创建的目标和措施;制定了《创建“四好”领导班子活动的实施意见》;形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

科学考评。集团制定了《四好领导班子(申报、评选、复核)评审标准》,将中组部和国资委党委提出的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,细化为28项具体指标、8项特殊加分标准。根据不同指标的重要性,定量考核和定性评价相结合,逐一确定每个指标的标准分值。重点突出对经营业绩的考核,经营业绩的分数占总分的40%,同时结合企业实际,提出安全、环保、稳定、廉政“一票否决”,并将“四好”班子创建情况纳入企业业绩考核体系。

动态管理。集团坚持“量化考核、星级评价、优化升级、动态管理”的原则,严格按照“自评—初评—复核—终评”四个程序,对创建活动进行星级评价,创建“四好”班子先进集体。对创建活动先进集体和获得“四好”班子荣誉称号的单位实现动态管理,每年进行复核,合格的予以保留,不合格的予以撤消,不搞终身制。

持续推进。集团始终把创建活动紧紧抓在手上,年年都在工作会议上进行部署,年年都列入公司年度重点工作。每年坚持做到“六个一”:在工作会议上进行一次专题部署,听取一次下属企业党委的专题汇报,组织召开一次专题座谈研讨会,对创建活动先进单位进行一次复查,评比表彰一批先进集体,总结推广一批先进典型经验。

破解难题推动企业发展

五年多来,新兴铸管集团通过持续开展“四好”领导班子创建活动,有效提升了公司系统各级领导干部的思想政治素质和引领企业科学发展的能力水平,凝聚了全公司的智慧和力量,全面破解了集团公司当初面临的四大难题,推动企业步入了历史上最好、最快的发展时期。

企业形势实现整体好转。集团逐步认识和把握了维稳工作、破产工作和扭亏脱困工作的规律,实现了维稳形势的持续好转,被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”。14户军保企业的破产工作有13户已全面完成,另1户也已进入法律程序。军需企业已经实现整体扭亏为盈,亏损企业已经由21户降到去年的2户,并有望在今年全面实现扭亏。

公司制、股份制改革稳步推进。集团所属45户工厂制企业改制为公司制已基本完成;集团轻工业务板块30户企业今年整体上市的前期工作已经完成;集团公司董事会试点工作取得明显成效,规范的法人治理结构和母子公司体系建设正在向二、三级企业延伸。

篇5：“四好”领导班子及领导干部考核

机电学院

2008年12月23日

机电学院

2008年度 “四好领导班子”建设考核自评报告

根据校党字(2007)18号文件和(2007)25号文件的要求,结合机电学院2008年度的工作,对照年初制定的年度工作目标,就学习,作风,业绩,纪律,工作特色等方面全面总结和自评价如下.1,对照“学习好”要求,努力建设“学习型”领导

学院领导班子坚持用邓小平理论,“三个代表”,科学发展观等重要思想武装头脑和指导自己的工作,牢固树立终身学习的思想,坚持讲学习,讲政治,讲正气,坚决执行中央,上级组织和学校党委的各项工作和部署,保持和党的方针政策的高度一致,结合实际加强理想信念教育.做到了理论联系实际,学以致用的目的,也进一步提高了学院领导的领导能力和工作水平,具体做到了以下几点:

(1)学院有学院领导理论中心组学习制度,做到有计划,有考勤,有记录.2008年主要学习内容是:学习领会党的十七大报告,学校党建工作会议精神和围绕学校中心工作研究学院的学科建设与发展等.每次学习都选定一个中心议题并确定中心发言人,保证学习的针对性和学习效果.在时间上基本达到了不少于12单元的学习目标.(2)学院班子六位成员都按照规定参加了学校组织部安排的干部培训和菜单式课程的学习,其中袁智强副书记参加了省委党校的学习.若遇出差或有课,事后也主动自习或换另一门课学习.学习态度端正,时间保证,每人都完成了学习心得报告.(3)学院党委领导班子认真学习中纪委二次全会上的精神和胡锦涛同志在中纪委二次全会上的重要讲话,将学校纪委加强党风廉政建设和反腐败纳入到工作的每一个环节,勤政廉政.班子成员中的每一位党员都认真学习了《党员领导干部廉洁从政手册》,并结合自己的工作完成了学习心得.(4)要建立节约型学院,就必须做到领导带头遵守执行.凡是开会,“节约”是会议内容必包括的一项内容,“请随手关灯;电脑不用时请置于带机状态;空调设置,夏天温度不超过32度,冬天温度不低于10度,不允许开空调;”等等,诸如此类的友情提示小条,遍布学院的每一个房间,真正将节约的意识渗透到每一个教职工和学生的心中.2,民主务实,建设“和谐型”领导班子

机电学院在作风建设中始终坚持民主务实的基本原则,积极推进“和谐型”领导班子的建设.院级领导班子坚持贯彻执行民主集中制,严格按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”原则,坚持党政联席会议议事决策机制,民主意识强,成员之间团结合作好,分工不分家.2008年下半年学院领导班子成员因工作需要进行了个别调整,但学院党政共抓的原则不变,民主集中的原则不变,党政联席会议制度不变,务实创新的积极态度不变,结合学院的实际,专业建设发展更加平衡,效果明显,群众满意.认真落实学校党建工作会议精神,“三个一”制度明确到各党委委员和基层支部.学院一贯坚持领导成员联系基层制度,学院领导班子每个成员分别联系学院每个单位,针对班子成员的调整,学院班子成员也及时调整了所联系的单位.经常深入到系和中心,结合实际工作,听取师生意见,每个成员都参加系教职工大会,中的党员都参加支部活动.对各基层单位提出的意见和要求,根据实际情况逐一落实,对不符合规定的要求能进行解释疏导.学院领导狠抓学院机关服务工作,结合学院机构调整,明确了分工和责任,加强了考核,坚持自评,师生评和领导评相结合,努力提高机关的服务质量和服务水平,机关服务满意度不断提高.真抓实干,求真务实是机电学院领导班子的一贯的传统和作风.机电学院今年进行了调整,学院班子在首次全体会议上,首先统一了坚持真抓实干,务求实效,把全部心思用在学院事业

发展的思想.学院成员绝大部分为双肩挑领导,在承担大量学院管理工作的同时,还需要完成教学和科研任务.大家能把主要精力倾注在学院的事业发展上,在遇到学院工作和个人业务发生时间冲突的时候,都会毫不犹豫地放弃个人的利益,投入百分之百的精力,珍惜每一个机会,不给学校,学院留遗憾.今年是科研年,班子的每个成员都走出校门,积极主动与地方合作,争取更多的科研经费到款.齐心协力,无怨无悔,不为名和利,确保了每项工作取得优异的成绩,得到了学校相关部门和领导的肯定.学院针对新情况和新问题,为了加强和谐学院的建设,能敢于直面困难,正视矛盾,做到对事不对人.做到制度在先,重视制度建设和制度执行,把制度建设贯穿于思想,组织,作风建设的全过程.对稳定,保密及安全生产工作高度重视,如在保密工作方面:坚持抓日常,抓关键,抓要点,对违反保密要求和规定的人和事,决不迁就和手软,使得我院的保密工作顺利步入了稳定期,得到了学校领导的肯定.3,严明纪律,加强监督,努力建设“廉洁型”领导班子

机电学院在抓纪律作风建设中,始终把握学习在先,统一认识,领导带头,顾全大局,令行禁止.在建设“廉洁型”领导的过程中,我们始终规范管理和制度建设作为强化源头治理的重点.今年中央纪委二次全会召开,领导班子成员认真学习会议的精神和胡锦涛同志在会上的重要讲话,将学校纪委加强党风廉政建设和反腐败纳入到工作的每一个环节中,勤政廉政,严格要求领导干部遵守“四大纪律,八项要求”,“七个不许”,形成了按制度办事,靠制度管人的有效机制.我们明确要求每个成员要有“贴钱当领导”的意识,班子成员人人确立出差办事如果公私难分的情况下,按照按私处理的原则,做到不占学院和集体一分好处.在强调自觉性的同时,加强监督管理,学院院长负责对副院长和系主任的监督和管理,党委书记负责对副书记和支部书记的监督管理,每年要进行廉政谈话.学院进一步完善和规范了财务审批制度,建立的网上查询系统,实现互相监督.严格按照学校的要求做到院务公开制度,切实保障教职工的知情权,参与权和监督权;认真执行领导干部个人有关事项报告,述职述廉等制度.学院每年要对“小金库”行为进行检查,切实做到对坚决杜绝“小金库”的庄严承诺.4,树立科学发展观和正确政绩观,努力在创新上下苦功

学院领导在工作中牢固树立科学发展观和正确政绩观,提出了“着眼长远,树立信心,坚持内涵发展,事机不到练内功,机遇来了能抢抓.”这样一条学院可持续发展的思路.首先,理顺学院的发展思路,以学科建设为龙头,坚持内涵发展;其次,做到每年都有新业绩,取得新突破,并具有可持续发展能力,在纵向比有发展,横向上比有提高;第三,结合“一提三优”工程,明确了“十一五”学院发展目标,在总目标的驱动下,切实制定年度工作目标,并将建设任务进行了分解,落实了责任人.要出成绩,领导班子没有创新意识和创新能力是很难做到的,具有创新能力的领导班子才能创造出别人没有做到或不能做到的业绩.2008年学院重点在学科,教学和科研平台建设和产学研合作工作上,分析了学院的现状,了解了国内知名高校同类学院的发展情况,提出了自己的目标,上下一心开拓创新,取得了较大的突破.5,2008年机电学院师生取得的主要成绩和荣誉:

(1)党建工作

朱如鹏院长被评为“江苏省高校优秀共产党员”;

B06052/B07051支部联合申报的党内教育活动被评为南航“最佳党内主题教育”.(2)学生工作

第六届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖(参与);

江苏省大学生创业计划大赛金奖(参与);

全国大学生基础力学实验竞赛团体第一;

“赴上海暑期社会实践团”获江苏省社会实践优秀团队;

孟凯同学获第二届全国高校50位“栋梁之星”之一.(3)师资队伍建设工作

朱荻教授获江苏省333工程08年新增“青年首席科学家”称号;

徐九华教授获江苏省333工程08年新增“青年科技领军人物”称号;

徐九华教授获选“新世纪百千万人才工程国家级人选”;

唐敦兵教授获得2008年度霍英东青年基金;

丁文锋博士论文获全国优秀博士论文提名奖.(4)人才培养和科学研究基地建设

新增省部级科研基地:“难加工加工技术国防技术应用中心”;

“面向航空先进制造的人才培养模式创新实验基地”获批江苏省人才培养创新实验基地;“机械工程及自动化专业”成为第三批国家高等学校特色专业建设点.(5)科研成果

国家科技发明二等奖1项;

教育部科技成果二等奖2项;

江苏省科技进步一等奖1项(与无锡天奇股份有限公司联合申报);

国防科技成果三等奖1项;

江苏省科技成果三等奖1项(与省横向合作);

申报成功:863项目1项,国家自然基金10项;

截至12月23日,今年我院横向课题科研到款1600多万,纵向课题科研到款995万多.比去年同期到款额增长了25%以上.(6)教学成果

“工业设计”专业被评为“江苏省特色专业”;

《机床数控技术》被评为“国家精品课程”;

《机械制造技术》被评为“江苏省精品课程”;

在本年度校组织的教学观摩中,获一等奖1项,二等奖2项,三等奖2个;

新增设了“飞机维修与技术”本科专业.5,自评成绩:95

学习好

作风好

纪律好

业绩好

6,不足与对策

2008年在校领导和学校相关部门的支持和配合下,较好地完成了年初制定的目标和任务.对照“一提三优”工程的目标还有许多的不足,迫切需要我们踏踏实实去做,以下是我们对2009年学院重点工作的考虑:

加强学院中心组的学习,研究探讨新的学习模式,实现时间有保证,学习有效果,人人有收获.加强廉政文化的建设,积极开展廉政文化活动.加强学科大师的建设,我们将确定院士和长江学者培养人选,在人力,财力,服务等方面开展工作;

全国优秀博士论文培养工作,在2008年工作的基础上,进一步加大力度,在未来的1-2年内全国优博论文有所突破.附件:学院“四好领导班子”建设自评表

学院“四好领导班子”建设自评表

建设项目

考评

项目

分值

评分标准

自评得分

1,学习好

20分

基本

要求

1,制度健全 理论学习中心组制度健全,学习做到有计划,有考勤,有记录;学习内容要与计划相符,学习有中心发言;学习考核,激励,约束机制健全,学习档案健全.8

2,认真参学 实行学习签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课.年度中心组学习研讨不少于12次.3,完成培训 积极参加上级单位举办的专题讲座及各类培训班,成员每学期获得“菜单式”选学1个学分以上,完成学校布置的年度和“十一五”干部培训任务.4,学习带头 成员要带头参加支部和教职工政治理论学习,书记和党员行政一把手给党员和入党积极分子上党课.成员每人每年撰写学习心得文章一篇以上.建设情

况评价

“四好领导”建设之“学习好”建设要求(党字(2007)18号文)

综合评价打分

2,作风好

20分

基本

要求

1,执行民主集中制,单位的重大决策,重大项目安排,大额资金运作事项及重要人事任免,人事安排坚持集体讨论决定.8

2,坚持党政共同负责制,执行党政联席会议制度,重大事项党政联席会议讨论决定;党政配合,班子团结,分工明确.3,心系群众,领导班子联系群众有制度,认真听取群众意见,深入实际调查研究解决问题有成效.4,爱岗敬业,成员工作责任心,事业心强,精神状态好,精力放在领导和管理工作上.5,勤俭节约,不搞铺张浪费,严格把关,经费科学投入,资源合理使用.6,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争,单位和谐,风正气顺.建设情

况评价 12

“四好领导”建设之“作风好”建设要求(党字(2007)18号文)

综合评价打分

3,纪律好

20分

基本

要求 8

1,遵章守纪 领导严格遵守法律法规和党纪党规,严格执行中央,国防科工委和学校的有关规定和指示;顾全大局;班子成员做到清正廉洁.8

2,严格制度 严格执行党风廉政建设责任制,单位内部各项管理制度健全,形成用制度规范管理行为,靠制度管人的有效机制,并能严格按规章制度办事.3,建立监督 能充分发挥党员和广大教职工的监督作用,发挥教代会,工会和民主党派的监督作用,形成对权力行使监督的合力;坚持院务公开.建设情

况评价 12

“四好领导”建设之“纪律好”建设要求(党字(2007)18号文)

综合评价打分

4,业绩好

40分

业绩

评分

业绩评分表[附1-1]

发展规划处评价打分

加分

20分

学习成果显著

通过学习,研究,思考和实践得到的突出学习成果.业绩

突出

自身纵向比较明显进步;校内横向可比明显进步.特色鲜明 10

篇6：“四好”领导班子及领导干部考核

公司各党支部：

为深入贯彻落实党的十七届四中全会、省委九届七次全会精神以及市委《关于坚持以科学发展观为指导进一步推进组织工作改革创新的意见》和《关于学习贯彻党的十七届四中全会和省委九届七次全会精神的责任分解方案》，公司党委根据《

**市基层党组织建设三年行动计划》通知要求，决定在全公司开展“创‘四好’领导班子、建‘四强’党组织、做‘四优’党员”创先争优活动（以下简称党建“创、建、做”活动），现将有关事宜通知如下：

一、“创、建、做”活动指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以创建学习型、发展型、服务型、民主型、创新型的“五型”基层党组织为载体，以服务企业经济建设、提高公交服务质量为着眼点，以服务员工、服务乘客为着力点，以提升员工精湛技能和强化员工安全生产、规范营运、节能降耗、优质服务、品牌意识为突破口，充分发挥党组织和广大党员凝聚人心、促进和谐、推动发展的人力组织优势，为公司提质增效、确保“管理效益年”量质化目标顺利完成和推进城市公交科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

二、“创、建、做”活动主题及评选时间

1、活动主题：“以党建工作为引领，推进城市公交科学发展”。

2、市级评选时间：按《**市基层党组织建设三年行动计划》规定，该活动市里每三年开展一次“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”党员评选表彰活动。

3、公司评选时间：公司党委将在每年“七一”对“创、建、做”活动先进单位和个人进行表彰，连续三年获表彰的，将优先推荐参评市级评选。

三、“创、建、做”活动目标

通过三年的努力，力争各党支部90%以上的在岗党员达到“四优”标准；在此基础上，力争公司所有党支部和领导班子达到“四好四强”标准。具体目标任务分解为：

1、2010年各党支部在岗党员达到“四优”标准的人员比例为50%，从率先达到次年“四优”党员标准比例的分（子）公司中评定1-3个“四强”党组织或“四好”领导班子；

2、2011年各党支部在岗党员达到“四优”标准的人员比例为70%；从率先达到次年“四优”党员标准比例的分（子）公司中评定2-6个“四强”党组织或“四好”领导班子；

3、2012年年中，各党支部在岗党员达到“四优”标准的人员比例为90%；从历年连续获评的分（子）公司中择优选评先进基层党组织，力争所有党支部达到“四强”标准；

4、2012年“七一”前，力争各级领导班子达到“四好”标准。

四、组织领导

为保证“创、建、做”创先争优活动顺利开展，公司党委决定成立活动领导小组。

组长：*

副组长：*

成员：各党支部书记

领导小组办公室设在公司党办，*同志担任主任，负责“创、建、做”创先争优活动的日常组织创建工作。

五、“创、建、做”活动参评标准

㈠“四好”领导班子：

①政治素质好——突出思想建设，进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和发展意识教育，切实提高各级领导班子的思想政治素质、理论业务水平和决策能力，领导方针正确。

②经营业绩好——突出能力建设，围绕公司“管理效益年”，增强企业创新活力，推进企业创效，提高领导能力，做到管理一流、效益最佳，所在单位量化目标考核达标。

③团结协作好——突出制度建设，健全和完善党建、行政管理制度、规定和措施，做到在干事创业上凝心聚力、在实现共同目标上分工负责、在坚持集体领导上民主决策、在履行岗位职责上协调配合，所在单位质化目标考核达标。

④作风形象好——突出党风廉政建设，严格落实和执行法纪条规和公司党风廉政建设规定，积极塑造各级领导班子品格高尚、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的良好形象，所在单位无违法违纪行为发生，党风廉政建设指标考核达标。

㈡“四强”党组织：

①政治引领力强——坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，保证监督党的路线方针政策、国家法律法规的贯彻执行，保证公司政令畅通。

②推行发展力强——主动融入生产经营开展工作，积极参与公司重大问题决策，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中充分发挥党组织作用，确保公司生产经营任务和改革发展目标的实现。

③改革创新力强——大力推进党建工作创新，丰富党组织活动载体，创新党建工作方式，有效调动全体党员和职工的积极性、主动性、创造性，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，不断增强企业核心竞争力。

④凝聚保障力强——坚持以人为本，加强经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍建设，有效开展思想政治工作，大力推进企业文化建设，加强企业民主管理，保障职工合法权益，关心弱势群体和困难职工，凝聚人心，促进企业和谐稳定。

㈢“四优”党员：

①政治素质优——坚决贯彻执行党的路线方针政策，顾全

大局，积极践行科学发展观，坚持和发扬“三爱”企业精神，讲党性、重品行、做表率，工作作风扎实，生活作风正派，清正廉洁，能自觉服务于企业的和谐稳定发展。

②岗位技能优——能认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务，严格执行公司各项管理制度和工作规程，熟练掌握本岗位的各项业务技能，是本岗位的行家里手。

③工作业绩优——积极参加党组织的各类会议、学习、培训，积极参加各类技能练兵，能带领同事攻坚克难、节能降耗、创造一流业绩，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵，无任何违章违纪现象和责任事故、投诉，在企业三个文明建设中有突出的表现。

④群众评价优——积极履行党员责任，能密切联系群众，关心弱势群体，自觉接受群众监督，处处严格要求自己，党员责任区内无违法乱纪现象，在工作中甘于奉献，能充分发挥党员的先进性和模范作用，群众评价较好。

六、“四强”党组织“一票否”考核规定

1、物质文明建设方面：

①未完成集团公司月度下达的各项经济指标任务。

②每月综合考核分值在95分以下。

③责任交通事故次数及损失金额比上个季度同期上升，有重大事故、重大投诉、新闻媒体曝光和火灾发生。

④内部管理无序，管理制度不健全，营运秩序、车容站貌、服务卫生受到上级部门批评及市民屡次投诉整改无成效的，车厢服务、车辆整洁、车辆完好、行车准点四项指标季度未达标的，发生停线、断线和公交车私自调头现象的。

⑤发生计划外生育、违法违纪行为和赴省赴市上访事件的。

2、精神文明建设方面：

①党支部战斗堡垒作用未发挥，凝聚力差。

②“四德’教育不到位，无教育计划，教育无成效的，员工不遵纪守法。

③员工队伍不稳定，不积极参加公司开展的各项活动。

④对公司三个文明建设不及时报道宣传的，通讯报道稿件数未完成公司规定的篇数。

⑤全年不组织本单位员工开展文体活动的。

七、践行“创、建、做”活动载体及保障措施

1、争创“四好”领导班子活动，以“践行科学发展观”为载体，保障措施：

①认真抓好中心组学习。公司党委按《公司党委理论学习中心组2010年度学习安排通知》执行，各分（子）公司按要求参照执行；

②开展民主评议领导干部。各级领导班子每年开展一次民主评议，民主评议结果报公司党委办公室备案；

③召开专题民主生活会。各级领导班子每年召一次民主生活会，重点对照“四好”标准进行践行科学发展观的“四查四看”活动，即查思想，看观念是否转变；查问题，看问题摆列是否准确；查剖析，看原因根源分析是否深刻；查整改，看方向措施是否明确到位。

④领导干部重大事项报告制度。完善议事决策制度，认真做好各级领导班子成员报告个人有关重大事项工作，不任人唯亲，提拔和任命想做事、能做事、做正事的管理人员和干部，及时清退不胜任现职和无工作能力、做不了事的管理人员和干部，执行重大工程和项目申报制度。

⑤强化领导干部培训。组织加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训；围绕“管理效益年”提升管理、提高效益的主题要求，开展领导干部业务能力培训，增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面的能力。

2、争建“四强”党组织活动，以深入开展“红旗党支部”为载体，保障措施：

①坚持“三会一课”制度。深化党员先进性教育，树立党员的良好形象，通过“三会一课”不断强化党员的政治理论学习，增强党员的党性原则，树立正确的人生观和价值观。支部党员大会每季度召开一次，党支部委员会每季度至少召开一次，党小组会每月至少举行一次，党课每季度安排一次，党员参学率达100%，有学习和会议记录。

②发挥保垒作用。认真开展政研工作，扎实抓好文化建设，实施“五个一”学习工程、“关爱帮扶工程”和“先锋工程”，围绕巩固学习实践活动成果，结合公司生产经营和员工思想实际，积极开展“爱我公交、创一流工作业绩、树最佳形象”主题活动；关心员工工作、生活，主动摸清员工思想动态，积极引导，及时排除不稳定因素，为员工排忧解难，“双帮”活动有成效，维护企业稳定，争创“红旗党支部”。

③做好组织发展工作。认真研究、及时上报新党员发展计划，落实推优工作，加大对生产骨干、技术骨干和管理骨干的培养力度，使各方面优秀分子积极向党组织靠拢。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格把关，成熟一(来源：公务员在线 http://）个发展一个。

④党员关系明晰。党员、发展对象、积极分子台帐健全、来往关系清楚，按规按时缴纳党费。

⑤加强青年团员的组织领导。重视团组织活动，充分发挥青年团员生力军作用，积极推进公司青年文明岗创建工作。

⑥深入开展“三岗一区”活动。创建“三岗一区”制度健全，执行到位，活动开展有创新、求规范、管长远，班组建设效果好。

3、争做“四优”党员活动，以深入开展“三岗一区”为载体，保障措施：

①积极申报“三岗一区”。党员先锋模范带头意识强，主动挑重担，帮带团员、一般员工，争做爱岗敬业、勤奋工作的模范；争做更新观念、促进改革的模范；争做遵纪守法、维护大局的模范。

②参加“先锋工程”，以身示范“一个党员一个先进一面旗帜”，做到模范党员身边“三无”，即无违纪、无违规、无浪费等活动，发挥好模范党员“六带”作用，即带思想、带作风、带优服、带安全、带节能、带业绩，能够把党员、先进份子的身份亮出来，作用显出来，形象树起来。

③投身“立足岗位、无私奉献、争创一流、服务乘客”主题实践活动，在岗位上讲奉献、遵守公司各项管理规定，主动为乘客热情服务，安全驾驶、文明售票、保洁车辆、遵守交规、行车有序。

④加强对不文明服务言行的抵制。对照员工服务规范，自觉约束自身不文明举止和言行，服从纠章人员的管理；严格以党员的标准要求自身的同时，敢于与歪风邪气作斗争。

⑤紧紧依靠党组织。经常与所在党支部沟通和信息联系，一切以党组织的利益为重、以国家利益和集体利益为重，及时了解和反映同事思想动态，配合党组织化解各类矛盾和不安定因素。

八、工作要求

1、各党支部都要相应成立“创、建、做”创先争优活动领导小组，党支部书记为该活动的第一责任人，必须把该项创建工作贯穿到党的建设经常性工作中，常抓不懈，不断探索新方法，结合本单位实际创新活动载体，寻求新突破，抓出明显的成效，并加以推广，全面提升基层党组织的凝聚力、战斗力，使其真正成为能够推动城市公交科学发展的基层党组织。

2、根据各党支部特点，制定出责任明确、工作具体的“创、建、做”创先争优活动创建方案。创建单位要按照具体标准进行量化、细化、优化，切实提高创建活动的针对性和实效性。确保每年有实施方案，全面开展创建活动。

3、各党支部要改进工作方式，加大思想政治工作力度，从本单位实际和员工思想特点出发，抓热点，找难点，帮助参加活动的党员做好协调利益、化解矛盾、疏导情绪、调解纠纷、畅通诉求渠道，最大限度地体现党组织对党员的关心和关怀，从而调动广大党员投身“创、建、做”创先争优活动的积极性。

4、各党支部要重视“创、建、做”创先争优活动的宣传报道工作，善于总结活动经验，推介先进人物事迹和报道典型事例，及时向《公交快讯》提供文字材料，交流基层党组织好的做法和成功经验。

篇7：四好领导班子总结

开展“四好”领导班子创建活动工作小结

根据师党委组织部、师国资委党委《关于在印发<关于在兵团国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见>的通知》文件精神，围绕以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动开展工作，取得了一定成效。现将有关情况报告如下：

一、企业基本情况

新疆伊犁恒信国际贸易物流有限责任公司是国家外经贸部批准的国际货代企业、自营和代理各类商品和技术的进出口企业和边境小额贸易企业。

公司下属的霍尔果斯分公司位于霍尔果斯口岸经济开发区及边民互市区建有地理位置优越、设施功能齐全的占地7万平方米的货场，货场内的仓库为海关监管仓库，系国内进出口货物对俄、哈、吉、乌等独联体国家对外贸易的中转站和集散地，是对外联贸、拓展的理想窗口和桥梁。

相对控股的伊帕尔汗香料发展有限责任公司以薰衣草为原料进行自主研发、提炼、加工生产的天然香薰产品，涉及日常生活、美容、医疗、按摩、汽车、保健等多个领域，自2005年11月成立以来，始终以市场为导向，以质量求发展，努力提高产品科技含量，不断研发新产品，到目前为止已开发出17大系列126品种，产品正逐步走俏市场，被广大消费者接受与信赖。

恒信公司2007年上半年共完成进出口总额1.06亿美元，与去年同期相比提高32.5％，完成师下达年计划（16000万美元）的66.3％；完成增加值310万元，完成师下达年计划的57.72％；完成销售总额1264万元，与上年同期809万元相比增长了27.07%，职均收入10000元，完成师下达年计划的66.67％；仓储货物吞吐量10.86万吨，实现利润116万元，完成师下达年计划的96.67%。

伊帕尔汗公司截止到2007年6月底，薰衣草产品完成销售额481万元，同比增长93.2%，实现利润47万，同比增长27%；薰衣草精油销售369万，实现利润13万。

二、务实创新抓“四好”班子建设，真抓实干为企业改制与发展

我公司领导班子分为恒信公司和伊帕尔汗公司，即两块牌子，一套班子，相互交叉任职，共有4名成员。为做好“四好”班子创建工作，公司以支部名义要求全体中层以上干部都要参加这一活动，从自身做起，率先垂范，与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，通过开展创建活动促进先进性教育和企业改革改制，以经营业绩体现创建活动的成效。

主要工作是：

1、加强学习，提高认识，以政治素质好带动勤政为民

为了提高全体班子的政治素质，加大了学习力度，坚持每月一次的集中学习和生产淡季的一周两次的学习，主要学习了有关法律法规、生产经营管理、市场营销、礼仪等专业知识，并结合企业实际，购置了《细节决定成败》等各类书籍，极大地提高了班子成员的学习积极性和自身业务素质，保证了在政治上思想上行动上与党中央和上级党委的高度一致。

2、班子核心力明显，作风形象得到职工认可

一个企业的成功与否，一个好班子和一个好班长的作用至关重要。恒信公司历经七年的磨砺，由小到大，由弱到强，一步一个脚印的走到今天，成长为霍尔果斯口岸最大的、标帜性的外贸企业；伊帕尔汗公司作为一个生产经营性企业，在短短的三年时间内，不但经济效益连年上升，也使伊帕尔汗公司成为业界的楷模，使“伊帕尔汗”品牌成为行业的标帜。这一切与现有班子的团结配合、努力工作及影响力是分不开的。一是民主集中制坚持的较好，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、人事任免等都是集体讨论决定的，或公司董事会或经营班子会上通过的。班子之间相互尊重，以一把手为中心，一个声音

对外的风气已形成，没有相互之间勾心斗角、争权夺利的现象，分工合作，各负其责做的较到位。班子的影响力主要体现在作风形象上，班子成员都能求真务实，不与职工争利益，廉洁从业，勤俭创业。二是艰苦奋斗，尽量压缩非生产性开支，严格控制通讯费、招待费、小车费等。三是班子成员从严要求，模范带头，保证了全体干部的勤政廉政。

3、迎难而上，全力以赴完成生产任务

我们两个公司根据行业的不同，分别制定了各项任务指标，半年来，两个公司都全面超额完成了计划指标，总结起来，无非两点，一是公司领导以科学的态度制定了一系列管理的办法，这些办法都针对了公司生产经营中存在的各种问题以及可能发生的错误，二是我们的各级员工很好的落实了这些办法，都能全力以赴地执行上级的指令，毫无保留地投入到本职工作，牢固树立“务实、踏实、老实”的工作态度，说到就要做到，企业因此按照既定战略快步前进。

总之，通过“四好”领导班子创建活动，班子的整体素质大大提高，整体作用明显增强，经营业绩大幅上升。我们认为，抓好“四好”班子创建活动，确实对国有企业的生产经营和改革改制及社会稳定大有益处，应长期坚持下去，确保此创建活动更加具有实效。

三、存在问题及今后打算

在“四好”领导班子创建活动中，我们认为在创新方面做的不够，形式与内容的结合上不到位，班子之间的交流沟通，特别是开展批评与自我批评方面欠缺，还有在政治理论的学习自觉性有待提高，等等，我们将在以后工作中加以改正和完善，使之制度化，长期化，指标化。

“四好”班子创建活动是一项长期任务，如何坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，长期坚持下去，是今后工作的重点，同时，结合“讲正气，树新风”活动，把班子建设做的更好，我们将为之而努力工作。同时，建议上级党委多指导，多考核，定指标量化，组织学习培训，使创建活动深入

各级领导干部的心中，持之以恒。我们相信，只要始终抓住领导班子建设不放松，必将极大推动国有企业的发展与壮大。

篇8：“四好”领导班子及领导干部考核

1 加强领导,提高对“四好”领导班子创建活动重要性的认识

深入开展“四好”领导班子创建活动,是全面贯彻“三个代表”重要思想,沉入贯彻落实科学发展观,推动企业发展的组织保证,对进一步提高党的领导水平和执政水平,增强党的创造力、凝聚力和战斗力,具有非常重要的意义,南宁市蔬菜公司党委始终以正面教育方式来引导和推动“四好”领导班子创建活动。2006年年底,公司党委结合党风廉政建设工作需要,利用发生在大家身边的典型案例开展学习活动和警示教育活动,使领导干部深刻认识到搞好领导班子建设的重要性,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,求真务实的作风,扎实开展“四好”领导班子创建活动。公司党委全面加强领导班子思想政治建设和作风建设,努力提高领导班子的执政能力和执政水平,增强领导班子在干部群众中的凝聚力、影响力和号召力,使领导班子成为带领全体职工促进公司科学发展的坚强集体。

2 加强学习,提高领导班子的政治素质

要想提高领导班子的政治素质就必须加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论,用理论武装班子成员的头脑。为此,南宁市蔬菜公司党委制订了完整的理论学习计划,通过自学、集中学习、形势教育、廉政教育、警示教育、外出培训等形式,加强领导干部的思想道德教育。

2.1 坚持党委中心组学习制度和党支部的“三会一课”制度

南宁市蔬菜公司党委坚持党委中心组的学习制度和党支部的“三会一课”制度,每年领导干部按党委计划要求,在认真开展自学的基础上,积极参加党委中心组和党支部的学习活动,着重抓好专题讨论和成员之间的交流。公司领导班子成员带头认真学习,做出表率和示范,有力地推动了公司理论学习活动的开展。通过学习,提高了领导班子成员的思想政治理论水平,形成人人想干事、讲团结、讲廉洁、讲大局、共谋企业发展的良好风气。

2.2 坚持理论联系实际

坚持学以致用,运用理论分析方法研究解决实际问题、指导工作实践。公司领导班子力求做到学习一个专题,推动一项工作,真正把领导班子思想政治建设的成效在企业发展过程中得以体现。南宁市蔬菜公司是特困企业,存在的矛盾和问题多,经营难度大,因此必须用发展的办法化解矛盾和解决问题。几年来,通过开展学习实践科学发展观活动、解放思想大讨论活动、党组织建设年等活动,增强了领导班子的责任意识,明确了改革方向,理清了企业发展思路。

3 求真务实,以“四好”领导班子创建活动促进企业各项工作有序发展

南宁市蔬菜公司领导班子注重把“四好”领导班子创建活动贯穿于企业的生产经营活动中,坚持发展就是硬道理的理念,紧密联系南宁市“开放创新”重大战略部署,以全新的工作思路加快组织结构和经营思想的调整,切实加强管理,制定企业的发展经营方针,充分调动干部职工的积极性,推动了企业的生产经营工作顺利进行。

一是盘活资产,培育新的经济增长点。公司铁路专用线停运闲置多年,没有发挥出其应有的经济效益,为盘活存量资金,公司引进一家物流公司投资400多万元建设仓库、改善设施,恢复了铁路专用线的运营,年增加经济收入70多万元;引进租户资金,改造旧厂房,搭建简易仓,年增加租金收入100多万元。二是规范物业经营。收回个人承包铺面,统一由公司管理,防止经营漏洞;规范物业出租,通过组织市场调查,制定合理的租金价格并提交领导班子集体研究决定,避免了过去物业出租由个别领导说了算,低价位、租期长的现象。三是增加技改投入,抓好节能降耗。投入100多万元对旧设备进行更新改造,有效降低了各种设备的电能消耗,降低了生产成本,为确保安全生产和提高企业的经济效益奠定了基础。

4 团结协作,发挥领导班子的整体效能

领导班子是一个集体,成员之间只有搞好团结协作,才能发挥领导班子的整体效能,克服企业发展过程中的艰难险阻,这是南宁市蔬菜公司领导班子全体成员达成的一个共识。

4.1 认真执行民主集中制,强化领导班子的决策能力

领导班子认真吸取过去企业在决策过程中不民主、不科学决策给企业带来不良后果的经验教训,坚持重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、大的物业租赁及重要人事任用等实行民主决策的议事制度,强化领导班子的集体决策能力,使企业的经营决策有利于实现公司利益的最大化。为了充分发挥领导班子的整体效能,领导班子坚持每月召开班子成员分管工作通报会,通报工作进展,对存在和需要解决的问题在会上及时讨论研究解决方案。研究决定后,按会议决定执行,领导班子团结协作,步调一致,形成整体合力。

4.2 严格党内民主生活会制度,促进领导班子的团结统一

不断提高民主生活会质量,有利于提高领导班子解决自身问题的能力和促进领导班子的团结统一。近几年来,南宁蔬菜公司领导班子在召开民主生活会前通过发放意见征集表、召开座谈会、个别征求意见等形式广泛征求职工群众的意见,把征集到的意见反馈给领导班子成员,以便有针对性地开展批评与自我批评,领导班子不回避矛盾,坦诚相见,互相交流,互相帮助,及时纠正思想、工作和作风上存在的问题,形成团结共事的良好氛围。

5 加强作风建设,树立领导班子良好形象

领导班子作风形象好,就能带出好的职工队伍。南宁市蔬菜公司党委把领导干部作风建设作为搞好班子建设的重要环节,坚持教育引导、健全制度、加强监督并重,使领导班子作风建设成效明显。

5.1 深入开展党风廉政教育,筑牢思想道德防线

在开展党风廉政教育过程中,公司党委坚持按照胡锦涛总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求,积极正面引导,并结合正反2个方面的典型事例,进行理想信念、思想道德、廉洁自律、党的优良传统和党纪条规教育。通过参加集体廉政谈话、党委中心学习组、业余党校党风廉政专题教育和播放警示教育片,提高领导干部思想道德水平和拒腐防变的能力。公司党委还通过开展系列主题教育活动和警示教育活动,推动领导干部转变作风,自觉执行廉洁自律的有关规定,做到拒收关系人(当事人、请托人)的礼物、购物卡,拒绝上门拜访及宴请,严格公务用车,规范职务消费等,树立了廉洁从政的良好作风形象。

5.2 完善制度,充分发挥制度在党风廉政建设中的重要作用

加强党风廉政建设,制度是关键。公司党委把党风廉政建设和反腐败工作纳入目标管理,与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,层层签订《党风廉政责任书》,形成一把手负总责,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。使两级领导干部明确在生产经营活动中既有岗位工作职责又有落实党风廉政建设责任制的要求,真正把党风廉政建设工作融入企业的经营管理。同时,根据企业经营管理的要求,修订、补充及完善企业的规章制度,通过用制度规范领导干部的从业行为,逐渐形成按制度办事,靠制度管人、管事的风气。

5.3 加强企业民主管理,坚持企务公开

公司两级领导班子认真贯彻民主集中制原则,在“三重一大”问题上广泛听取党员、职工、干部的意见和建议,不断提高民主决策、科学决策水平。坚持以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度和企务公开工作制度,通过职代会、职代会专门小组会、公示栏等形式,对企业重大事项、生产经营计划、经营收入、工程、技改项目、工资和奖金分配方案、企业领导人员的收入及业务招待费等提交审议或公开;围绕企业生产经营管理开展企业效能监察,做好重大经营业务的事前、事中、事后监督,以规避风险,减少失误,促进企业的党风廉政建设和民主管理。

5.4 以身作则,树立领导干部良好作风形象

领导班子以身作则树标杆,注意个人形象,接受群众的监督,做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,深入基层,联系群众,对职工提出的问题认真积极想办法予以解决,密切干群关系。

篇9：“四好”领导班子及领导干部考核

关键词：党性修养；民主；群众路线

一、统一思想认识，筑牢改革发展稳定的思想基础

一是坚持从严治党方针。坚持从思想教育入手，深入学习党的十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话思想，不断增强领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。坚持以党章为准则，严肃党内政治生活，严明党的政治纪律和组织纪律，做到守纪律、讲规矩，令行禁止、执行有力。

二是努力增强党性修养。坚持理想信念教育，引导班子成员自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉加强党性修养，增强党的意识、宗旨意识、大局意识、责任意识，努力实现自我净化、自我革新、自我完善、自我提高。在党员干部中深入开展讲党性、重品行、做表率活动，按照党员纯洁性衡量要求规范全处党员干部的言行，不断磨砺党员的党性。切实传承和弘扬大庆精神、铁人精神、长庆“磨刀石”精神，自觉践行社会主义核心价值观，不断汇聚服务处发展的正能量。

三是真正做到有作为、敢担当。坚决用“三严三实”标准严格要求领导班子成员，对待日常工作和急、难、险、重特殊时段工作，敢于担重任、挑大梁，应该完成的任务顶着压力也要干，应该承担的责任迎着风险也要上，自觉做到讲政治、顾大局、守纪律、讲规矩、树正气，认真履行上级党组织和企业赋予的工作职责，真正做到在其位、谋其政，勇挑担、敢担当。

二、严格党内生活，着力打造强有力的领导集体

一是严格执行民主集中制原则。以制度建设为根本，按照“四个服从”要求，进一步健全党委会议事规则和决策程序，健全完善服务处“三重一大”决策制度，不断推进民主集中制建设的规范化，严格执行和落实党委各项决议和部署。进一步健全完善集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，班子成员切实做到心往一处想，劲往一处使，努力形成推动工作的强大合力。

二是严肃开展批评和自我批评。严肃党内政治生活，监制民主生活会制度，用好批评与自我批评的武器，坚持自我批评揭短亮丑，相互批评真刀真枪，自觉维护党内生活的严肃性，努力营造班子成员之间坦诚相见、平等相待，相互信任、相互支持、相互补台、相互配合的良好氛围，持续提升班子的凝聚力和战斗力。

三是认真落实领导干部双重组织生活会制度。严格落实“三会一课”、民主评议、党性分析等制度，班子成员既要认真参加处党委中心组学习、民主生活会，也要以普通党员身份参加所在支部的日常学习和组织生活会，切实起到示范和带头作用。

三、深化“四风”整治，持续推进作风建设常态化

一是持续加强反腐倡廉建设。认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，以规范权力运行和完善监督机制为目标，研究制定纪检、内控、审计综合专项检查、效能监察能办法，增强管控能力，努力做到用制度管权、管事、管人，形成不敢腐的惩戒机制，不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。进一步构建完善责任检查、责任监督、责任考核、责任追究及规范权力运行的组织领域和关键环节的监督管理，强化执纪问责和监督，努力形成反腐倡廉建设工作合力，确保服务处零发案，确保管理人员无违纪。

二是持续加强作风能力建设。牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，持之以恒的抓好“四风”问题整治工作。处领导班子成员要坚持从群众中来，到群众中去的群众观点，结合各自分工，带头制定调研计划，严格执行领导班子成员联系点制度、调查研究和接访回访工作制度，广泛关注员工的工作、生活和思想动态，在政策允许范围内为员工群众办实事、办好事，让员工群众深切感受到组织的温暖。按照“三严三实”的要求，坚持以问题为导向，以规范服务行为和提高居民满意度为出发点，以解决社区居民生活工作中热点难点为重点，研究制定进一步改进服务的具体措施和办法，以实际成效改进作风、提升服务。

三是抓好党的群众路线教育长效机制建设。要按照认识上再升温、谋划上再精细、措施上再加强、责任上再落实的要求，继续抓好教育实践整改落实工作，特别要抓好服务处领导班子和服务处长期坚持的整改项目，防止问题回潮和反弹，持续增强工作的责任感，确保问题整改落地，切实增强整改工作的实效。