创建四好班子提升领导能力

创建四好班子提升领导能力（通用9篇）

篇1：创建四好班子提升领导能力

按照市分行党委要求,我行党支部在2005年积极开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。我们的主要做法是突出两点：

一、明确导向，加强领导

为开展好创建活动，我行成立了以我为组长的领导小组，制定了活动方案和标准，围绕怎样才能更好的履行农发行职能这个核心,以思想建设为

根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,全面加强领导班子建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,着力提高领导班子的治行理政能力,坚持周二、四各集中学习一次，研究工作，落实了各项方针政策,为实现经营管理目标提供坚强保证。

二、突出重点，多措并举

(一)以学习为载体，着力提高领导班子的理论建设、能力建设、作风建设、制度建设。党支部先后召开了领导班子民主生活会,开展了反腐倡廉教育活动,改进了思想作风、学风、工作作风和领导作风，建立完善了议事规则、决策机制,加强了制度建设，解决了领导班子自身存在的问题。

(二)以重建信用环境为抓手，加快解决信贷管理中发生的问题。由于近年来我行部分县域企业屡次发生违规挤占贷款事件，使信用环境遭到破坏，为此，我行党支部牢固树立了责任意识，经过多方协调，使以前年度贷款遗留、挤占贷款等问题得到了较好解决，促使银企关系走上正常。

(三)以促进完成经营指标为总体目标，树立了科学发展观和正确业绩观，合理确定了考评内容和指标,不断细化考评标准。行领导班子定期结合经营绩效考核和工作总结,按照“四好”领导班子对照检查标准,正确进行自我评价,及时向全行通报情况，带动了经营活动。

（四）以实施人才兴行战略和改革创新为动力，引入和建立了竞争机制,对各个岗位员工进行了合理使用，建立了制度管人和用人的长效机制。同时，在选人用人、评先奖励上均以业绩是否显著为主要内容和评价标准，不搞“票决”，把开展创建活动与有目标的选拔培养后备干部紧密结合起来,为农发行可持续发展培养了人力资源。

（五）以开展先进性教育为契机，进一步密切了党群关系，充分调动了广大党员干部、群众的工作积极性。行领导成员虚心、主动听取了各方面的意见建议，广泛接受评议监督，切实把创建活动引向深入，今年来，没有在企业发生过任何“吃、拿、卡、要、报”现象，真正成为了全行和有关部门的又一个“满意的工程”。

由于创建工作认真、主动、深入，因此，我们取得了显著成效：一是我行党支部成员的思想、理论和领导水平有了较大提高，干事创业意识明显增强，新班子就任来没有出现过任何工作上的失误，许多决策都比较超前、独到，创新能力强；二是领导干部的责任意识、勤政意识和廉洁意识进一步增强，党风、行风得到了较大改善；三是工作业绩比较明显，对企业发生的挤占问题得到了迅速有效的解决；四是农发行的生态环境特别是信用环境建设得到了重建，客户营销力度大，新发展了7家客户，业务得到了拓展，与企业关系达到了互信互惠，受到了县委、县政府的好评；五是干群关系得到了改善，全行员工达到了同心同德、同舟共济。总之，开展不开展四好班子创建活动大不一样。虽然由于客观原因，我行信贷管理方面仍然存在着一些没有解决的问题，但是这些问题不影响我行大局，我们相信随着四好班子创建活动进一步开展，这些问题一定会得到尽快解决。在新的一年里，我行党支部要进一步创新措施，以提高业绩和效益为重中之重，加强部门协调，用活法律、经济、金融等手段，使取得业绩处于全市前列，争取使党支部执政能力建设再上一个新的层次。

篇2：创建四好班子提升领导能力

2.党内主题教育

3：党建工作计划

4：科学发展观

5：民主管理

6：工作制度

7：党委中心组学习

8：维稳工作

9：薪酬分配

10：员工教育培训

11：生产经营业绩

12：民主议事规则

13：内控体系

14：组织领导

15：考核评价办法

16：工团活动

篇3：创建四好班子提升领导能力

一、把提高政治素质作为创建“四好”领导班子的首要任务

“政治素质好”是创建“四好”领导班子的先决条件。作为准东地区的龙头企业, 领导班子始终把思想政治建设放在突出位置, 厂党委制定并落实党委中心组中长期政治理论学习规划, 坚持中心组集体学习和签到制度。每周开展一次党委中心组扩大学习, 由班子成员轮流讲课, 将学习内容拓展到政治理论、形势政策、业务知识, 中心组学习人员范围扩大到机关科室长和基层单位党政领导, 促进了领导班子加强政治学习的良好氛围。持续创新领导班子学习形式, 大力推广“微型党课”, 建成采油厂培训专网和数字图书馆, 中心组成员参学率始终保持在90%以上, 确保了学习的系统性和实效性。

根据国内国际局势和行业情况的变化, 采油厂定期举办形势报告会和专家座谈会。邀请自治区党校、自治区社会主义学院教授、油田公司党委宣传部宣讲团、昌吉州党委宣传部专家开展“形势、目标、任务、责任”等主题教育活动, 加强领导班子对形势和任务的研究, 着重解决采油厂改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题, 解决涉及职工群众根本利益的迫切问题, 研究解决领导班子建设中存在的突出问题。

二、把提升经营业绩作为创建“四好”领导班子的主要目标

1. 咬定勘探开发不放松, 油气储量跨跃增长。

“十二五”以来, 以老井恢复试油为突破口, 深入开展滚动勘探, 相继发现了一批油气田, 自主探明了吉7井区梧桐沟组7200万吨整装油田;吉木萨尔凹陷二叠系芦草沟组致密油获高产油流;阜东斜坡区都展现亿吨级储量规模。还深入开展了油田开发基础年活动, 保证油田持续稳产, 火烧山油田实现绝对油量十年不递减, 被评为股份公司“控水稳油”典型油田和提高采收率先进油田, 采油厂荣获股份公司油田开发基础年活动先进单位。

2. 持续推进结构调整, 扭亏解困能力明显增强。

按照专业化、一体化协调发展的要求, 不断调整产业结构, 制定了解困扭亏方案。逐步退出修井外部市场、前线生活服务业务等低端市场, 交改制企业按市场化机制整体承包, 实现未上市资源优化配置产业重组, 实现了富余员工的有序流通, 500余名职工内部转岗。近三年来, 减亏将近1亿元, 未上市业务步入良性发展轨道。

3. 积极开拓海外市场, 创建人员分流新渠道。

2009年与中亚天然气管道公司合作, 开展了乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的天然气集输和设备维护项目;2010年承包了阿姆河天然气公司土库曼斯坦阿姆河自备电站的发供电与采供水业务;2011年整建制承包了绿洲公司伊拉克艾哈代布油田现场管理业务, 成功投产海外1000万吨级油田, 为中石油“海外大庆”的顺利建成做出贡献。2013年承包了川庆钻探南约洛坦气田发供电项目。目前, 准东采油厂已在4个国家承包油田服务项目, 共劳务输出228人, 其中采油厂职工165人, 改制企业员工63人, 成为新疆油田公司最大的海外服务单位。负责管理的伊拉克艾哈代布项目部、中亚天然气管道 (霍尔果斯) 有限公司、阿姆河天然气公司燃机电站均被评为全国“工人先锋号”。

4. 深入推进节能减排, 注重提升社会效益。

准东采油厂党委班子致力于追求经济、环境和社会三者的平衡发展, 积极开展节能减排、低碳发展。在新疆油田公司党委的大力支持下, 准东采油厂领导班子果断决策, 克服人员分流的阵痛, 毅然关停了运行20余年的三台电厂, 实现每年减少能源消耗10.6万吨标煤, 减少二氧化碳排放26.8万吨, 减少二氧化硫排放451吨, 减少新鲜水耗140万立方米。与鲁能阜康电厂签署热力供应协议, 关停矿区3座锅炉房, 实现年节约标煤2.7万吨, 年减排二氧化硫176吨、灰渣量1.3万吨。大力推广矿区绿化滴灌、保水剂技术, 年节水约6.1万立方米。5年累计节能量13.3万吨标煤、节水196.4万方。

三、把增强团结协作作为创建“四好”领导班子的内在要求

坚持重大问题集体决策制度, 构建领导班子有效沟通协作机制。厂党委确定了三条“不上会、不决策”原则, 即:没调查研究不上会, 没科学论证不决策;班子成员没相互通气不上会, 多数成员不同意不决策;项目和方案未考虑成熟不上会, 党政主要领导意见不一致不决策, 确保了决策科学合理。坚持集体领导与个人分工负责相结合, 充分调动各方面积极因素, 进一步增强了班子活力。落实民主生活会制度, 认真开展批评与自我批评。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格, 形成了既有民主又有集中, 既有自由又有纪律, 既有个人心情舒畅、生动活泼又有统一意志、安定团结的融洽局面, 班子整体功能得到有效发挥。

为加快采油厂发展, 近年来, 一批年轻有为的干部进入领导班子, 使班子的创造力、凝聚力和战斗力大大增强。厂党委始终把学习民主集中制理论、严格的党内政治生活锻炼作为加强班子团结意识的重要内容来落实, 不断增强班子成员贯彻民主集中制原则的自觉性。

四、把提升作风形象作为创建“四好”领导班子的重要内容

深入开展党的群众路线教育实践活动, 以多种方式与职工群众面对面、心贴心、实打实的交流, 了解职工群众的所思、所想、所盼和反映强烈的问题。全年厂领导班子成员深入基层参加座谈会28场, 访谈150人次, 收集到166条意见和建议, 编制了《员工思想状况调研报告》。领导班子成员还围绕政治坚强和“四风”问题认真查摆问题, 坚持能改即改的原则提出解决方案, 撰写立查立改报告, 做出公开承诺。

扎实开展反腐倡廉教育, 推进领导班子廉洁自律。牢固树立“反腐倡廉建设也是生产力”的观点, 厂领导班子定期到厂反腐倡廉教育基地、克拉玛依廉政教育基地、自治区第三监狱接受警示教育活动。并通过廉政短信、开辟橱窗、板报、教育小报, 签订领导人员廉洁从业承诺书, 公示廉洁格言等, 形成浓厚的反腐倡廉宣传教育的氛围, 领导班子廉洁意识不断增强。

深入推进惩防体系建设, 强化源头治理工作。按照“内容科学、程序严密、配套完备、有效管用”的要求, 领导班子将反腐倡廉制度建设与企业内控体系建设有机结合。借鉴安全生产管理的科学方法, 把安全风险管理理念、工作方法应用于反腐倡廉工作实际, 针对产生腐败的“五类风险” (思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程、外部环境风险) , 积极探索廉洁风险的防控措施, 逐步建立起权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用的廉洁风险防控机制。

坚持正确的用人导向, 倡导“三个不吃亏”原则, 即不让干事的人、老实人、长期在基层一线工作的同志吃亏, 把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的好干部放到最合适最需要的岗位上去。

五、把实现和谐发展作为创建“四好”领导班子的检验标准

1. 开展美丽矿区工程。

按照矿区发展要求, 重新对矿区进行了整体规划, 5年来累计申请投资完成127项基础设施建设工程, 水电暖气视讯等服务保障能力大幅提升。大力推进绿化建设, 矿区绿化覆盖率达69%, 人居环境得到极大改善, 准东采油厂被评为新疆维吾尔自治区绿化先进集体, 荣获全国绿化模范单位。

2. 开展暖民心工程。

持续推进“一站式”服务, 开通了“440” (事事灵) 24小时服务热线, 开展矿区优质服务活动, 开设了冬季平价菜店, 不断提升服务矿区居民的能力。领导班子认真落实困难户联点制度, 带头走访慰问困难家庭, 带动各方面力量积极关心帮助生活困难人员。充分利用家属工的补费参保政策, 实现55岁以上退岗职工家属100%应保尽保, 解除了矿区居民困难群体的后顾之忧。

3. 开展大就业工程。

为解决职工子女就业难题, 厂党委班子根据准东无政府的特殊性, 设立了就业服务指导工作站。借助网络、电视台, 加大社会招聘信息的发布, 组织职工子女参加周边企业职业推介会, 有针对性地为用工企业培训子女。加强与改制企业的沟通, 将部分退出业务转交改制企业承包, 为矿区特殊群体提供更多的就业岗位。通过一系列措施, 安置912名有偿解除劳动合同人员及两劳释放人员再就业, 使有就业愿望和能力的有偿解除劳动合同人员100%实现再就业;并通过多渠道安置子女就业, 消除了矿区“零就业”家庭, 促进了矿区的和谐稳定。

4. 开展了安居工程。

厂党委成立了由主要领导牵头的住房改革领导小组, 积极争取多方政策支持, 组织开展职工集资建房, 共修建限价商品房862套、集资房750套, 回购廉租房、公租房199套, 居民住房实现多元化。推进热电联产工程, 保证了近2万居民温暖过冬。开展了天然气入户项目, 祈盼“福气”多年的准东人终于用上了安全洁净的天然气。

5. 开展民族团结工程。

维护社会稳定是驻疆企业最大政治任务。多年来, 准东采油厂深入开展以“热爱伟大祖国, 建设美好家园”为主题的民族团结教育工作, 各族职工“一家亲”思想深入人心。持续开展传帮带和民汉结对子活动, 鼓励一起学语言, 一起学跳民族舞, 增进相互间的友情。

篇4：新兴铸管:创建“四好”领导班子

2005年,新兴铸管集团新班子一上任,就面临着维稳、扭亏、破产、发展四大难题。面对困境,新班子深入研讨后一致认为:攻坚克难、推动发展关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企兴企的长久之策。

把握创建活动正确方向

领导班子建设是企业党建工作的永恒课题。在创建活动中,新兴铸管集团全面贯彻“四好”要求,以增强领导干部的“四种意识”、提升“六种能力”为着力点,在全面提高综合素质、促进企业科学发展上下工夫、求实效。

强化思想政治建设,不断提高政治素养。集团在领导班子中连续四年开展“能不能发展,如何发展,如何又好又快发展”的大讨论,引导全体员工特别是各级领导干部正视困难,坚定搞好企业的信心,增强维护稳定、扭亏脱困、推进改革发展的紧迫感和责任感,形成了“坚持两个解放,推进创新发展”的广泛共识;自我加压,三次提升公司“十一五”发展目标,形成了“三步走”的发展战略。

大规模培养干部,不断提高治企兴企能力。集团确立了“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念。2006年起,在重点院校大规模地对集团中高层经营管理人员进行了管理知识、专业知识和职业技能的集中培训,已先后培训2000多人次。

完善机制、加强协作,不断提升班子整体合力。坚持民主集中制原则,建立健全董事会、党委会、经理层的议事规则和工作程序,规范党委和法人治理结构的职责权限,注重提升董事会的决策力和控制力、党委会的凝聚力和感召力、经理班子的执行力和反应力,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。

坚持“讲党性、重品行、做表率”,树立良好作风形象。集团主要领导带头践行“讲党性、重品行、做表率”,带头到不稳定事件的最前沿做工作,带头到“急难险重”第一线靠前指挥,带头深入基层调查研究、为基层排忧解难,影响和带动各级领导干部身先士卒、率先垂范。

探索建立创建活动长效机制

集团公司党委自觉把创建活动作为一项长期重要工作来抓,不断总结经验,强化措施,创新方法,健全制度,坚持“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”,初步形成了创建活动的长效机制。

三级联创。集团坚持在集团公司、所属二、三级公司三个层面上同步开展创建活动;要求各级党委成立以党委书记为组长、行政主要领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组和工作机构;分级确立了“四好”领导班子创建的目标和措施;制定了《创建“四好”领导班子活动的实施意见》;形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

科学考评。集团制定了《四好领导班子(申报、评选、复核)评审标准》,将中组部和国资委党委提出的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,细化为28项具体指标、8项特殊加分标准。根据不同指标的重要性,定量考核和定性评价相结合,逐一确定每个指标的标准分值。重点突出对经营业绩的考核,经营业绩的分数占总分的40%,同时结合企业实际,提出安全、环保、稳定、廉政“一票否决”,并将“四好”班子创建情况纳入企业业绩考核体系。

动态管理。集团坚持“量化考核、星级评价、优化升级、动态管理”的原则,严格按照“自评—初评—复核—终评”四个程序,对创建活动进行星级评价,创建“四好”班子先进集体。对创建活动先进集体和获得“四好”班子荣誉称号的单位实现动态管理,每年进行复核,合格的予以保留,不合格的予以撤消,不搞终身制。

持续推进。集团始终把创建活动紧紧抓在手上,年年都在工作会议上进行部署,年年都列入公司年度重点工作。每年坚持做到“六个一”:在工作会议上进行一次专题部署,听取一次下属企业党委的专题汇报,组织召开一次专题座谈研讨会,对创建活动先进单位进行一次复查,评比表彰一批先进集体,总结推广一批先进典型经验。

破解难题推动企业发展

五年多来,新兴铸管集团通过持续开展“四好”领导班子创建活动,有效提升了公司系统各级领导干部的思想政治素质和引领企业科学发展的能力水平,凝聚了全公司的智慧和力量,全面破解了集团公司当初面临的四大难题,推动企业步入了历史上最好、最快的发展时期。

企业形势实现整体好转。集团逐步认识和把握了维稳工作、破产工作和扭亏脱困工作的规律,实现了维稳形势的持续好转,被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”。14户军保企业的破产工作有13户已全面完成,另1户也已进入法律程序。军需企业已经实现整体扭亏为盈,亏损企业已经由21户降到去年的2户,并有望在今年全面实现扭亏。

公司制、股份制改革稳步推进。集团所属45户工厂制企业改制为公司制已基本完成;集团轻工业务板块30户企业今年整体上市的前期工作已经完成;集团公司董事会试点工作取得明显成效,规范的法人治理结构和母子公司体系建设正在向二、三级企业延伸。

篇5：领导班子创建“四好”规划

为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强**领导班子建设，铸造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导班子队伍，现结合**实际，制定该创建规划：

一、创建目标

1．政治素质好

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，具有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养。坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，认真贯彻执行公司党政文件精神和决议，具有强烈的事业心、责任感和大局意识，坚持把各项工作放到全局中去谋划、去推进，坚持改革创新、与时俱进。**党的建设明显加强，思想政治工作扎实有效，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

2．经营业绩好

工作思路清晰，目标明确，制度健全，管理科学。圆满完成**生产经营目标和工作任务，创新能力强。无重大决策失误，无重大安全生产责任事故，无重大质量事故，无严重环境污染事故，无重大群体性事件，为促进公司改革发展稳定工作做出了积极贡献。

3．团结协作好

认真贯彻执行民主集中制原则，坚持集体讨论决定**生产、经营、管理和关系职工群众切身利益的重大决策。主要负责人民主意识强，善于集中领导班子成员智慧，充分发挥领导班子成员作用。领导班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调。领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4．作风形象好

坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众。牢固树立社会主义荣辱观，具有较高的道德修养和思想境界；求真务实，诚实守信，不弄虚作假、急功近利。忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业。廉洁从业，严于律己，领导班子成员无违法违纪行为。以人为本，关心并注意解决职工群众生活工作中的实际困难和问题，在职工群众中有较高威信。

二、具体计划及措施

1．坚持二级中心组学习制度，把中心组学习与深入贯彻落实十七届五中全会精神、深入开展创先争优活动、深入学习实践科学发展观紧密结合起来，将思想和行动统一起来，立足工作实际，切实推进各项工作顺利、高效的开展；

2.坚持学习贯彻十七届五中全会精神和中纪委五次、六次全会精神及党和国家政策法规，提高政治素养，增强党性修养；

3.把中心组学习与推进学习型党组织、学习型企业建设结合起来，引导和带动党员学习、全员学习，充分利用支部大会等各种形式开展各具特色的学习宣传活动，组织引导广大党员干部和员工加强学习，深化对十七届五中全会等重要会议精神的理解，明确国家和公司“十二五”规划发展目标，用美好发展前景激励员工，鼓舞员工自觉融入到推动公司科学发展实践中；

3．认真落实科学发展观，坚决贯彻落实公司党委行政决策部署，提高执行力；

4．按照公司党委要求，认真开展二级班子民主生活会，力求解决1至2个问题；

5．坚持召开领导班子碰头会，研究、分析、解决**目前在生产经营、员工分配上存在的问题。坚持民主集中制的原则，坚持班子成员集体研究关系职工利益的重大决策；

6．坚持廉洁奉公、严于律己、诚实守信，不做违法乱纪之事；

7．坚持“质量第一”、坚持“三不”原则，严把出厂关，确保质量，确保交货期，满足用户要求。

*****党支部

篇6：创建“四好”领导班子工作汇报

创建“四好”领导班子工作汇报

一、企业的基本情况 略。

公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委“六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。

二、创建“四好”领导班子工作情况

我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体，为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织保证。

一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子 政治素质好是创建“四好”班子前提。班子成员必须保持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴别力，在大是大非面

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前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。

加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。企业党委把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效途径。《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员会，要求领导班子认真研读。为了提高学习效果，不断完善和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机会，为基层解决实际问题。坚持领导班子过双重组织生活，既参加党委中心组学习，又以普通党员身份参加所属党支部学习。我们认为：领导班子的政治素质更多的体现于重大事项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。

2004年至2005年煤炭价格大幅上涨，最高年涨幅达54%，造成东方厂严重亏损，经营难以维持。领导班子审时度势，按照国家的产业政策和能源政策，果断地做出了关停的决策。为了保持东方厂职工队伍的稳定，我们一方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过艰苦细致的思想政治工作，使职工理解决策的必要性；另一方面，积极利用国家政策，解决了东方厂员工转岗期间的生活来源，同时，加强对员工的培训，提高员工的技术素质，增强员工的岗位竞争能力。我们先后向安徽、湖南、内蒙输送40多名技术人员和管理人员，现在正在联系管理印尼的一个发电公司。把检修队伍纳入检修公司，既强大了

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队伍又稳定了职工，有效地缓解了关停后转岗的压力。检修队伍曾三次赴俄罗斯滨海电厂检修，、检修质量和服务水平得到了用户的普遍赞誉。

注重班子成员的学习和培训，近两年来班子成员中有8人次参加了中国华电集团公司组织的企业领导干部培训班。根据当前改革不断深化，企业进入改革和发展的关键时期的现实，有重点、有针对性的组织学习集团公司和分公司关于企业发展和改革的方针政策，多次走出去考察和调研，带头营造“学习型企业”的良好氛围。

二是强化管理，全力推进，创建经营业绩好领导班子 2003年厂网分家，由于当年的运行小时数低于2002年，核定的上网电价偏低，加之煤炭价格飚升，导致企业出现巨额亏损。面对突如其来的困难，我们领导班子不悲观不失望，沉着应对，迎难而上，一方面想法设法挖掘内部潜力，加强燃煤采购管理，狠抓节能降耗和营运改善。一方面积极闯市场、争电量，主动向政府部门反映企业困难，争取政策。到2005年末，一举实现了扭亏为盈质的飞跃，获得了中国华电集团公司扭亏为盈工作先进单位、有突出贡献单位荣誉称号。

截止到9月13日，实现连续安全生产888天。完成发电量17.91亿千瓦时，与同期的16.84亿千瓦时比，多发电量1.07亿千瓦时，同比增长6.36%，各项经济技术指标的完成情况均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一责任”为中心，始终把安全生产当作经济工作的基础来抓。严格执行安全管理的各项规章制度，用管理标准和质量标准保证设备的完好率，加强

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安全教育培训，严格执行规章制度，杜绝了人员违章。

发展对我们这个老企业来说犹为重要，我公司大力推进的2台30万千瓦供热扩建工程就是为了这个目的而争取的项目，已列入国家“十一五”规划，也是振兴东北老工业基地和黑龙江省建设的重点项目。争取到这个项目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我们领导班子也做了十分艰苦的努力，可以说，也是我们辛苦争取来的，这个项目的核准也会有效缓解企业超员的压力。

三是凝聚人心，共谋发展，创建团结协作好领导班子 企业领导班子成员都能以大局为重，坚持集体领导，分工负责，对所分管的工作严实精勤，互相支持，齐心协力，发挥班子的整体合力。一是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免事项及大额资金运作坚持集体讨论决定；二是主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；三是领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力、战斗力强。为避免决策失误，我们建立健全了《党政联席会制度》、《民主科学决策制度》、《党委参与重大问题决策条例》等重大问题决策的工作机制，把领导班子集体协商决策纳入了制度化轨道，有章可循，有法可依，保证了党和国家方针政策在公司的正确贯彻执行，推动了公司在依法经营、规范经营的轨道上健康发展。

按照省、市委的部署，我们每年都举行领导班子民主生活会。2005年，创新了会议方式，实行了征求意见公示制、会议内容旁听制、会议效果评议制、会议结束通报制、整改措施考核制“五项制度”的改进。公司部分离退休老领导、总经理联络员、党员

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标兵、先进生产者标兵、职工代表、女工代表、青年代表旁听会议。市委组织部和市委先进性教育第二督导组的领导参加了会议，并对会议给予了充分肯定。生活会前，广泛征集基层对领导班子的意见和建议，召开党员标兵座谈会、基层各方面人员代表座谈会和中层干部座谈会，收到了关于生产、经营、管理、改革和党建等方面意见和建议三十七条。生活会上，党委书记首先对上次生活会整改措施落实情况进行了通报，并作为第一责任人带头讲原则，摆问题，班子成员按照“团结-批评-团结”的公式，认真查找问题，开展批评与自我批评，深刻分析思想根源，提出了整改措施，着重检查了在坚持理想信念、坚持科学发展观、坚持正确绩效观及廉洁自律等方面存在的问题，坦诚交流思想，深入剖析问题，明确努力方向，使民主生活会不仅交流了思想，推进了团结，而且，也切实解决了问题，达到了交流思想、增进团结、促进工作的目的。

四是温暖人心，永葆先进，创建作风形象好领导班子 公司领导干部做到了勤政廉政、廉洁自律，党政一把手提出了“廉政向我看齐”的承诺，每年的职代会测评领导班子成员德、能、勤、绩、廉，满意率均达到95%以上。公司已连续多年实现了处级干部零违纪，今年初，公司总经理光荣被市委评为全市十大廉洁从政标兵。

公司党委完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部“十不准”规定》和《治理商业贿赂专项工作实施方案》等内部制约机制，把监督的关口前移，加强事前防范，重点突出了对领导班子执行政治纪律的监督，对行使物权、财权、人权和工程

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权的监督，增强了监督的针对性。坚持执行个人重大事项报告制度、收受礼品礼金登记制度。经常请检察院的同志到公司进行预防职务犯罪教育；与司法局、监狱联合开展现身说法警示教育活动；在电子大屏幕上开办了“每周一警”专栏；定期召开领导干部家属座谈会，开展念好家庭廉洁经、吹好枕边自律风、领导干部自查自纠等活动，促使领导干部对“常修为官之得，则能为民；常怀律己之心，则能慎独；常思贪欲之害，则能远祸；常排非分之想，则能免忧”有了深刻的认识，在吃喝、用车和住房上不搞特殊化。注重发挥以员工为主体的监督作用，健全了总经理联络员队伍和相关制度，理顺监督关系，消除了监督的死角和盲区，广大员工关注的疗休养安排、分调房、转业兵安臵等问题都体现了公开、公平、公正的原则。如在住房分配上，分房方案、房源情况、分配结果都进行张榜公布，保证了操作的透明度。

班子成员的表率示范得到了全厂职工的认可和理解，2005年的先进性教育活动取得了群众满意率百分之百的效果。领导干部把为群众服务和永葆先进当作是自已的天职，始终坚持党的群众路线，关心群众，自觉接受群众的监督。建立了领导班子联系点制度，党委主要领导带头坚持深入基层，认真倾听群众的呼声和意见，认真解决群众提出的热点、难点问题，始终把职工的安危冷暖挂在心上，如为运行人员解决了劳动保护、生产现场饮用水、运行班组的休息室等问题，事虽不大，但让职工心里感受到了实实在在的温暖。按照省、市委要求，我们为建设社会主义新农村做了一定的工作，坚持动真情、办实事、求实效，多次到桦南县土龙山镇长青村、三王村调查研究，不仅为贫困户捐资捐物，而

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且还解决了长期困扰他们的吃水难问题，两村村民用锦旗“饮水思源，感恩电厂”表达了他们的感激之情，《黑龙江日报》和省、市电视台等新闻媒体先后进行了报道。在定期慰问困难员工、员工遗孤遗属等的基础上，还在党内开展了帮困活动，适时慰问困难党员，使他们深切地感受了到党组织的温暖。

三、下一步工作思路

我们要严格按照省、市委创建“四好”领导班子的具体要求，进一步加强公司领导班子建设，不断提高领导班子思想政治素质和生产经营管理水平，切实改进思想作风和工作作风，努力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

一是进一步提高对创建“四好班子”重要性、必要性的认识。全面提升领导班子整体素质和领导能力，对推进企业的改革发展和稳定具有重要意义。公司要加快发展、做好各项工作，关键在班子，主要在干部。在实践当中积极研究、探索一些好的办法、途径，保证创建活动能够持续有效地开展好。

二是要继续提高贯彻执行“三重一大”及民主集中制的自觉性和坚定性，将民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任有机结合，积极探索现代化企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，保证协调高效运转。

三是要大力弘扬求真务实的精神，坚持从实际出发，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假、虚报浮夸、急功近利，牢记“两个务必”，坚持勤俭办企业，带领职工群众艰苦创业。

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四是认真落实科学发展观，树立人才资源是第一资源的观念，树立公开平等、竞争择优的理念，结合企业实际，着力建设一支素质高、业务精、创新能力强的员工队伍。

篇7：公司创建“四好”领导班子 总结

—— 会锌公司2007年‚四好‛领导班子建设实践

2007年是会锌公司努力实施集团化发展战略，对内生产经营和对外发展工作取得明显成效的一年。一年来，公司党委始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，按照中共凉山州委组织部、州国资委党委《关于进一步深化国有企业‚四好‛领导班子创建活动的实施意见》的要求，在公司领导班子中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。形成了“科学理论引领班子建设、创新机制锻造班子能力、企业文化凝聚班子力量、管理制度监督班子行为”的创建格局，荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛光荣称号，促进了公司又好又快发展。

一、以科学理论引领班子建设，提高班子成员素质 在“四好”领导班子创建活动中，公司党委把班子思想建设放在首位，做到了“四抓”、“四个树立”、“四个带头”。“四抓”即：一抓中心组学习。班子成员每月集中学习一次，突出邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观等内容的学习，做到了有计划、有记录、有讨论。二抓领导班子驾驭市场经济能力的培养。积极组织高级管理人员参加MBA研修班学习,均取得中国高级职业经理人任职资格。三抓专项学习。积极参与了“领导干部作风整顿建设” 活动。四抓典型、警示教育。一方面用先进典型激励班子成员向榜样学习，另一方面用反面典型警示班子成员，在思想上筑牢拒腐防变的防线。通过学习，班子成员树立了四个理念：科学发展，实现开发与保护相统一的理念；以人为本，实现企业与职工共赢的理念；诚信为本，实现企业与客户、对手共赢的理念；企业与社会和谐发展，实现做强企业与承担社会责任相一致的理念。大大增强了公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，整体素质明显提高。

通过学习，班子成员做到了“四个带头”：带头勤奋学习，带头发扬奉献精神，带头执行制度，带头坚持艰苦奋斗的光荣传统。领导班子通过自己的带头作用，激励和鼓舞了全公司的党员和职工在各自的岗位上充分发挥积极性和创造性，使企业得到了新的发展和进步。

通过学习，班子及班子成员的科学发展观意识明显增强，大家‚一心一意谋发展‛的思想得到了高度统一。会锌公司发展战略目标得以确立：即，按照‚加快发展、科学发展、又好又快发展‛的要求，建设资源节约型、环境友好型企业，走新型工业化道路，以‚工业强省‛和‚工业强州‛为己任，推动企业跨跃发展。依托丰富的攀西矿产资源，打造‚采、选、冶‛一条龙产业链，把会锌公司发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的矿冶集团，到十一五末，力争销售收入达到50亿元以上，成为生产省大企业、大集团。

二、以创新机制锻造班子能力，实现企业跨越发展

1、增添有力措施，管理机制不断创新。

2007年，公司继续实施精细化管理，狠抓挖潜降耗增效工作。在内部经济责任制的制定上，科学设置了考核指标，并将员工的收入与他们的工作绩效挂钩；在成本管理上，建立了模拟市场核算的激励机制;在货币资金的管理、付款管理、固定资 产管理上,建立了一系列的内部控制会计制度；产品销售坚持以市场为导向，加强市场开拓和营销管理；建章立制，制定并完善《人力资源管理规定》等管理办法16项。尤其是营销上，抓住上半年良好的市场销售价位，进行产品销售，增加了公司的利润，当市场销售价格变化，发生较大波动时，及时召开销售专题工作会，调整销售策略，全年锌、铅、铜精矿产品销售均达到100%以上。同时，财务上，根据公司实际情况，及时调整了一些不合理的劳务费开支和部份驻外人员住勤补助。协助、配合中介机构，完成了公司全面的清产核资工作，为公司上市提供了可靠的基础数据。

2、加强技术改造，企业创新能力得以增强。

公司先后与北京矿冶研究总院、江西理工大学等科研院校开展技术合作及联合攻关，完善了采矿工艺、提高了采矿回收率，完善了选矿工艺,实现了铜、铅、锌分离。加强技术改造，实施废水循环利用工程，此工程既环保又节能，通过净化处理，使尾矿水回收进入生产流程并重复使用，废水利用率达到75%以上，大大减少了废水排放，节约了水资源，降低了生产成本。此工程实施后，每天减少新鲜用水量3000吨左右，工业废水实现‚零‛排放，实现了清洁生产，取得了明显的社会效益、经济效益和环境效益，为公司创建环境友好型企业奠定了基础。

3、经营业绩再创新高。

07年，公司实现产品销售收入4.96亿元，利润2.38亿元，上交税金1.07亿元。销售收入增长率，利润增长率继续保持31户国资监管企业首位，主要经营指标继2006年后再创历史新高。员工人均收入实现了与公司经营效益同步增长，员工消费结构得到了优化。

4、积极寻求新的经济增长点，综合竞争力明显增强。07年，公司主产品锌产量达到全国铅锌矿山企业前15位，资产总额达到5.25亿元。结合凉山州‚工业强州‛战略和会理县云甸铅锌工业园区规划，公司旨在延伸产业链，提升产品附加值的24m2沸腾制酸综合利用项目自2006年8月启动以来，基建工程、设备安装及水电工程均已全部完成，目前已进入试生产阶段。项目投产后，年增产值2000万元左右，成为公司新的经济增长点。

5、资源战略稳步推进。

公司领导班子把资源作为企业发展的战略优先级安排。一是抓内部资源的拓展。委托桂林地质调查所等科研单位完成了天宝Ⅱ号矿体周边及深部地质勘探与找矿的初步工作，现已发现了9个异常点，为下一步地质找矿工作确定了目标。在州国资委及州级相关职能部门的关心和支持下，公司对雷波罗布坪铅矿实现了控股经营。积极参与市场配置资源，07年9月，公司参与了‚凉山州矿业权拍卖会‛，以2900万元取得了雷波县雷池乡狮子山铅锌（磷）矿探矿权，此举为公司下步发展奠定了坚实的物质基础。

6、谋划改制上市，募集发展资金。

2007年8月公司改制上市工作正式启动。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意义非常重大。通过改制上市，搭建更高的融资平台，企业的资产规模和经营规模才能迅速壮大，才能全面、协调、健康、和谐地可持续发展。

7、狠抓矿业秩序整治，打造和谐稳定矿区。

针对天宝、甸沙关两片区及天宝堑沟陷落区矿产品被盗严重、盗矿行为猖獗的状况，公司积极配合县矿业秩序清理整治 工作，对盗矿行为予以了严厉打击，加大了治安保卫经费投入，采取妥善措施，开展重点整治、掌握治安动态，改善了生产经营环境。

8、重视和加强人才队伍建设。

企业要发展，关键在人才。人才资源是生产要素中的重中之重，关系到未来企业的发展壮大。公司一是坚持党管人才的原则，确立了以能力、业绩为主要依据的人才评价标准。在人才使用上把思想、品德、知识、能力和业绩作为选人用人的标准。为适应公司大发展的需要，公司选拔了近10名德才兼备的一般管理人员进入中层管理队伍；二是加强了各相关专业人才的招聘力度，07年从高校和社会上共计招聘各类专业技术人才24名，充实到各相关岗位担负起了管理和技术工作。三是选派了10名年富力强、有知识的员工到江西理工大学学习。同时做好公司员工职业技能的培训工作，举办各种学习培训班12期，参加培训人次共计920人，全年共用培训经费869000.00元，较2006年的676709.00元增长192291.00元，通过教育培训，员工综合素质得到提高。目前，公司有高级职称的5人，中级职称42人，初级职称95人。人才队伍建设取得了成效。

三、以企业文化凝聚班子力量，增强班子整体合力

1、坚持用企业文化凝聚力量、激励人心。

推进企业文化建设，是实现管理创新、谋求企业持续发展的必然选择。会锌公司的企业文化实践，着重于践行“团结、尽职、奋进、振兴”的企业精神，突出“打造百年基业，铸就会锌辉煌”的核心价值理念，使企业文化的推动力首先体现在班子的团结协作上，然后再扩展到公司生产经营的每个环节、每道工序，从而为推动企业的发展发挥出最大的作用。

2、坚持民主集中制，科学决策。

公司党委把坚持党委工作制度和规范法人治理结构结合起来，健全和严格执行党委的议事制度和公司决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一是坚持重大事项民主决策、会议通过。事关企业发展的重大投资、改革改制、重要人事任免都要通过公司党政联席会讨论，会议通过后执行。二是始终坚持集体领导和个人分工负责制。班子成员工作上分，目标上合，工作中做到互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台；三是强调班子内部思想行动的高度统一。要求班子成员树立大局意识，对上级组织的指示、要求，对班子内部形成的决策决定必须坚决贯彻落实，有效发挥班子的整体功能。

3、坚持“三个文明”一起抓。

公司党政班子在抓好经济工作的同时狠抓企业党建工作、思想政治工作与精神文明建设。2007年，公司荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛、“全国厂务公开先进单位”、“四川省模范职工之家”，保持了“凉山州优秀基层党组织”、“凉山州党风廉政建设先进集体”、州“四好班子”、凉山州“文明单位标兵” 等光荣称号。

四、以管理制度监督班子行为，树立良好作风形象

1、制度约束，规范言行。

公司党委进一步完善了《关于推进和加强企业重大事项民主决策的实施办法》、《领导班子民主生活会制度》等一系列民主制度，对严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出了具体要求，用“八荣八耻”规范领导干部言行。

2、加强党风廉政建设。公司建立健全了党风廉政建设“九项制度”，即：“双廉责任制”、重大事项民主决策制、个人重大事项报告制、工程招投标制、厂务公开制、大宗物资比质比价采购制、领导班子民主生活会制、述职述廉职工民主评议民主测评制、责任追究制。认真落实党风廉政建设责任制，年初，公司党政主要领导都要与副职领导签订“双廉责任书”，做到了主体明确、分工明确、责任明确。

3、公开公平，取信于民。

公司党政坚持把企业厂务公开工作当作加强企业民主管理，畅通民主监督渠道，充分发挥民主监督的作用，密切干群关系的大事来抓。凡与职工切身利益和公司长远发展相关的重大政策、管理制度等，如企业发展举措、职效工资调整、住房分配等，公司均严格按要求推行公示制，坚持交与职工代表大会审议后再执行。

4、关注民生，高度重视稳定工作。

公司党政将信访工作作为维护职工权益和企业稳定的重要工作来抓，无论是公司副职领导还是主要领导，都能按照热情接待、耐心倾听、认真调查、细致解释、及时落实的要求认真对待来信来访，主动深入基层现场办公，解决基层及职工生产、生活中的困难。同时，不断加强党与人民群众的联系，多措并举，关注民生，营造和谐：公司投入80余万元资金对甸沙关生活区绿化带进行了改造、美化，对存在安全隐患的生活区民用输电线路投入70余万元、进行了彻底改造；对天宝片区主要路段照明线路进行重新铺设；对天宝片区主要路段路面及上下梯步进行修整;为历年来为公司的生产献出宝贵生命的职工子女提供就业。维稳工作深入细致：根据惠民、安民政策，为老上 访户解决了一些力所能及的困难。对8023部队人员一方面做好政策上的维护，另一方面采取了人盯人的办法，确保了重大节日期间无人上访。打击了偷盗矿石行为，为公司创造了安定的环境。公司从未发生重大群体性事件，确保了企业稳定。

篇8：创建四好班子提升领导能力

峨口铁矿是太钢重要的全球团原料生产基地,现有在职职工2 398人。矿党委下设31个基层党支部、55个党小组、558名共产党员。几年来,峨口铁矿党委按照太钢(集团)公司党委《关于开展创建“四好”领导班子活动的实施方案》的要求,紧密结合矿山实际,以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,群众监督为支撑,努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子,使班子团队的思想政治素质和理论水平不断提高,学习能力和实践能力不断增强,为矿山的改革发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。

1 把“政治素质好”作为创建“四好”领导班子的思想基础

峨口铁矿党委始终坚持把党的思想建设放在首位,不断用科学的理论武装头脑,不断健全完善领导干部长期受教育的学习机制并认真坚持,使政治理论学习实现了制度化、经常化和规范化。党委中心组采取集中学习、自学或请专家讲座等多种形式,持续不断地先后学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大以来的一系列重要文献等。在学习中,注重理论联系实际,与学习贯彻太钢(集团)公司“两会”精神相结合;与矿山践行科学发展观重要思想的具体实践相结合;与如何带头践行“社会主义荣辱观”相结合;与落实“党的群众路线教育”、建设和谐矿山的实践活动相结合等,使中心组学习成为领导班子加强思想建设,不断提高领导能力和思想政治素质的重要载体。认真落实党的群众路线教育实践活动中形成的学习制度,在规定的集中学习时间里,中心组成员边学习讨论边结合实际开展调研整改,每个成员都认真记录学习笔记、撰写学习心得体会、制定整改措施,使中心组学习在认真坚持的同时收到了实实在在的效果,为领导干部深入践行“科学发展观”重要思想和党的群众路线奠定了重要的政治、思想基础。

2 把“经营业绩好”作为创建“四好”领导班子的落脚点

几年来,峨口铁矿党委把“经营业绩好”作为创建“四好”领导班子的落脚点,积极实践“科学发展观”重要思想,紧紧围绕矿山改革发展中心,不断学习创新,不断加强党的组织建设和党员队伍建设,把党的先进性和纯洁性体现到企业改革、发展和生产经营建设实践中,把党的群众路线教育实践活动体现到为职工群众解难事、办实事、做好事具体工作中,有力地推动了矿山的改革、发展,使峨口铁矿创造了发展史上骄人的业绩。产品产量和质量大幅度提高,每年都有新的突破。精矿粉和球团矿成本逐年降低,在国内同行业中名列第一,达到国内领先水平。对标挖潜工作更加扎实,多项经济技术指标位置排名不断前移,球磨机利用系数、精矿可控成本、球团抗压强度、转鼓指数等指标进入了全国同行业先进水平,竞争力有了进一步提升。技改力度不断加大,技术装备和工艺技术水平不断进步。引入先进的管理方法和工具有效运作,基础管理水平得到了快速提升。改革不断深入,管理流程持续优化,组织运作效率日益提高。不断加大培训力度,职工队伍的总体素质显著提高,职工生活质量持续改善,收入水平大幅增长,职工幸福指数不断攀升,实现了职工与企业的共同发展。正确处理改革、发展、稳定的关系,不断推进和谐矿山建设,队伍凝聚力与日俱增,持续发展竞争力明显增强。

3 把“团结协作好”作为创建“四好”领导班子的有力支撑

把认真坚持党员干部参加双重组织生活制度、领导班子民主生活会制度和民主评议党员制度等党内各项制度,作为创建“四好”领导班子的一项重要内容认真落实,进一步增强了领导干部的民主观念和自觉接受民主监督的意识。认真总结和推广好经验、好方法,使领导团队的凝聚力和战斗力得到了不断提高。不断创新干部选拔任用机制,建立了后备干部教育培养、干部能上能下、充满活力的用人机制。重视和关心大学生知识分子等各类人才的工作、学习和生活,做到了待遇留人、事业留人、感情留人。不断完善技术进步人才激励政策,重奖有突出贡献的人才,为各类人才施展才华搭建了舞台。

班子成员团结协作,既有分工,更讲协作,工作配合默契,集体领导、分工负责的原则得到了很好的体现,班子的整体凝聚力与战斗力很强;企业生产经营的重大改革、重要项目、重要干部及大额分配的“三重一大”问题的决策,都很好地坚持了集体讨论决定原则;班长(党委书记)民主意识强,经常与班子成员谈心沟通,善于集中班子成员的智慧和力量,能够充分调动和发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲大局、讲团结,互相支持,协调配合,决策效率和工作效率高,班子的整体功能发挥良好。

4 把“作风形象好”作为创建“四好”领导班子的重要保证

把作风建设和制度建设作为创建“四好”领导班子的一项重要工作而认真落实,收到了实效。一是对领导班子的反腐倡廉党风党纪教育始终不放松,持续不断地开展了党风廉政教育、警示教育和相关法律法规知识的学习教育活动,并实现了制度化。二是建立了群众联系点制度,领导班子广泛开展联系职工群众的活动,如:深入基层调研、进行问卷调查、开展意见征求、职工说事日活动等,使领导班子对广大职工的意见、呼声以及对领导班子的满意度能够得到及时的了解和掌握,并针对性地改进自己的工作,对职工群众反映的问题,做到了件件有落实、有回音、有结果。领导班子在职工群众中有着较高的满意度和信任度。

5 结语

峨口铁矿领导班子是一个团结、务实、清廉、担当的集体;是一个改革创新、敢为人先、有所作为的队伍;是一个政治立场坚定、清正廉洁、干净做事的团队;是一个身体力行、率先垂范、办事高效的班子。通过扎实开展“四好”领导班子创建工作,实现了领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建要求,领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高;班子团队的凝聚力、向心力和战斗力明显增强,为构建科学、和谐、可持续发展的绿色矿山提供了有力保障。2010年一2013年连续四年荣获太钢集团公司落实党风廉政责任制“优秀领导班子”称号。今后,峨口铁矿党委将以十八大和十八届三中全会精神为指引,继续学习创新,扎实工作,把“四好”领导班子创建活动进一步引向深入,为推动峨口铁矿持续发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

篇9：创建四好班子提升领导能力

创新方法，统一思想，确保党建、思想政治工作的实效性

所党委要求班子成员牢固树立思想政治工作的效益观念，努力形成党政齐抓共管的“大政工”格局，并在班子中进一步明确了党的建设、思想政治工作与科研生产“四个一致性”的思想认识，并采取三方面的措施来强化各级党组织对研究所改革发展的实效性贡献。在思想认识上，我们要求各级党组织和思想政治工作者必须牢固树立“科研生产任务的实际成效是检验党建工作成效的重要标准”的观念。在考核激励机制上，我们突出强调党内各项工作对科研生产的贡献率，对为研究所改革发展做出实效性贡献的政工干部，所党委充分肯定其价值，在分配时做到与行政业务干部一视同仁。在能力培养上，我们着力提高干部队伍的综合素质，要求无论是行政、专业干部还是党务工作者，都要确立“一岗双责”的思想认识，党务工作者既要善于做思想政治工作，也要懂得科研生产经营和管理；行政、专业技术干部在做好技术工作的同时，要能结合自身的工作，及时深入细致地做好思想政治工作和先进文化的传播工作。2006年，我所被评为“株洲市优秀政工单位”、“株洲市宣传思想工作先进单位”，党委书记蔡三定同志被评为“株洲市十佳思想政治工作者”。

强化班子的能力建设，形成促进发展的整体合力

一是结合研究所领导班子的实际情况和集团公司提出的“六种能力”，总结提炼出了当前研究所领导班子亟需加强的四方面的能力，即以世界眼光、博大胸怀为基础的战略思维和战略谋划、战略决策能力、以现代科学管理知识与才能为基础的优秀企业管理能力、以马克思主义哲学功底为基础的唯物辩证思维能力和铁面无私、执法如山、客观公正的执法能力。

二是改善班子结构，充实领导力量。2005年底，研究所根据科研发展形势的需要，经集团公司党组批准，所级领导班子成员由原来的7名增加到9名。同时，按照“双向进入、交叉任职”的要求对班子成员的分工进行了调整。调整后，党委书记和副书记均分管了部分行政管理工作，所长兼任党委副书记。此外，党委还要求非技术线上的所领导要以某一型号为主，进一步介入到型号研制的具体过程中，以便于更深入地了解型号研制进展情况，进一步完善、改进研究所的管理，更快、更好地推进研究所的型号研制工作。

三是改进领导方法，提高领导艺术。所党委首先要求班子成员要不断提高自身总揽全局、协调各种不同利益和克服各种困难、应对复杂局面的能力，尽最大的努力把自己主管的工作做好，确保政令畅通；其次要求每个领导同志带头加强自身修养，讲究工作方法，讲究批评艺术，坚持领导的一言一行都有利于真正调动大家的积极性；再次坚持以人为本、提倡同志间相互尊重、相互理解、相互支持、真诚相待，力求在全所创造一种既紧张有序、又宽松和谐的工作环境。

四是建立领导周报制度，加强协调和沟通。在所局域网专门开辟了领导周报专栏，班子成员中的副职定期将上一个星期主管工作的完成情况和下一个星期主管工作的安排，通过网络平台直接报送所长，这样，既能使所长胸怀全局，全面掌握情况，又便于所长协调指挥，全面推进各项工作，提高工作效率。

加强作风建设，凝聚发展力量，建设和谐研究所

一是建立了所级领导干部工作联系点制度，每名所级领导都明确了1～2个基层单位作为自己的联系点。二是在离退休人员中设立了“支持改革发展奖”，每年拨专项经费20万元，用于奖励关心研究所各项工作、支持研究所改革发展的离退休人员。三是定期召开离退休人员所情通报会，由所领导每半年向离退休的原所级老领导通报一次所情，重点听取原所级离（退）休老领导对研究所改革发展的意见。四是不定期召开科研、管理、生产、后勤等各层面在职职工座谈会，通过各种途径和形式了解各个层面职工对研究所改革发展的看法，充分听取职工对所里工作的意见和建议，全面把握职工较为普遍的想法，及时了解职工需要解决的困难。对收集到的各方意见和建议，责成相关职能部门进行认真研究，并分门别类提出处理意见。五是强化纪检监察工作的实效性。设立了株洲市预防职务犯罪领导小组中国航空动力机械研究所联络室；成立了招投标及对外经济活动协调小组；着手在全所上下建立一套覆盖每一位职工、渗透每一项工作领域的全员监督体系；在全所大力推进廉洁文化建设。

坚持“人才强所”，加大人才培养和引进力度

为有效解决人才与任务繁重之间的矛盾，所领导班子加大了对人才总量结构的调整力度。2006年共引进有发动机主专业及相关专业本科及以上毕业生58名，其中博士后3名、博士1名、研究生17名，具有博士、硕士学位的占到了近30％，博士引进实现了零突破，研究生引进人数为历年之最。同时，在与上海交大联合培养工程硕士、与南航联合培养在职博士、与昌航联合开办发动机专业本科班的基础上，与湖南大学共建“湖南大学力学与航空航天学院”，联合举办工程力学工程硕士班。

加大结构调整力度，加快非航空产品发展

研究所提出了“十一五”非航空产品发展目标，即：“十一五”期间非航空产品年利润增长率不低于12％，到2010年民品年产值达到1.3亿元，自主经营收入占到总收入的30％以上，并从三个方面积极推进民品工作：一是继续加大对投资企业的规范管理力度，完善企业法人治理结构，切实增强企业的经济运行质量和持续发展能力。截至2006年底，我所独资、控股和参股企业全面完成了职代会确定的目标。二是加大了产品结构调整力度，大力开发具有潜在市场的新产品。三是注重整合、归集已掌握的技术，大力将技术转化成产品并推向市场。2006年研究所地面燃机的市场开发取得重要突破，签订了6台套燃气轮机供货合同并正式提交部队，这标志着研究所以航空技术为支撑，在独立自主开发燃气轮机产品的道路上迈出了坚实的一步，同时也为研究所湖南航翔燃汽轮机有限公司燃机产品产业化发展奠定了良好的基础。

创新举措，开拓思路，着力提升基础管理力度

一是强化研究所的发展战略研究，成立了战略发展论证研究部，加强对研究所发展战略、发展方向、发展定位、发展目标等问题的研究。二是大力推进六西格玛管理，仅2006年就投入经费约46.2万元人民币，培训绿带99名，黑带4名；完成六西格玛绿带项目54个、黑带项目4个，创效益550万元左右。三是在科研管理中大力推行五级网络图管理，明确总师（副总师）、主任（副主任）设计师（试验师）、主管设计师（试验师）、设计师、技术员各级各层次人员的职责和任务。四是建立互联事项协调制度，构建科研生产“绿色通道”。针对研究所领导层、机关管理工作中存在协调、配合、沟通不够、办事效率不高等问题，由主管科研生产的所领导召集各党政主要机关定期召开协调会，统筹利用人、财、物、信息等各种资源，及时解决科研生产等工作中的难点问题。五是在网上展示中层干部业绩，使每个干部的工作置于全所职工的监督之下，促使干部“不但要能做事，而且要用心去做事”，做到业绩透明化、公开化，也使干部考核更加量化、公正。

大力推进研究所文化建设，提升研究所核心竞争力

召开了研究所文化建设工作动员大会，成立了以所长、党委书记为正副主任的文化建设领导小组和文化建设推进委员会，制定下发了《中国航空动力机械研究所文化建设实施方案》，对研究所文化建设进行了全面动员、安排和部署，进一步明确研究所文化的本质内涵、意义、目标和实施途径，同时制定了一系列推进研究所文化建设的措施，在研究所形成了良好的文化建设氛围。一是自下而上，初步提炼出了研究所精神、价值观、使命、愿景、发展战略、团队理念和科研精神等文化理念要素，并按集团公司要求对原有的《形象视觉识别系统》进行了修改完善。二是在办公大楼、试验区、职工活动中心及单身公寓楼顶安装了包括集团精神、集团理念、研究所质量方针等在内的文化建设大型户外标语牌。三是将各基层单位自行总结提炼的本单位的价值观、发展愿景、质量理念、团队理念、行为准则等，统一制作成基层单位文化建设宣传牌挂放在科研办公大楼走廊两侧的墙壁上。四是结合研究所特点，广泛深入开展了创建“学习型研究所，争做学习型员工”的活动。第三研究室被评为“中央企业学习型红旗班组（科室）”，研究所还在省国防技术工业办公室作了创建“学习型组织”先进典型发言。五是先后举办了“告别不文明行为”和“责任胜于能力”演讲比赛，召开了首届科技工作会议，举办了首届创新工作先进单位和个人事迹展。六是开展了廉洁文化、安全文化和质量文化建设。征集了安全文化宣传标语和口号，开展了“廉洁文化”课题研究，编发了研究所《质量文化手册》，提炼出了“关注顾客、专注过程、改进改善、细化优化”的质量方针。

“四好”领导班子的创建有力地推动了研究所的科研生产，研究所重点型号、重点任务及其它各项工作得到全面推进，开创了“十一五”工作新局面，迈出了实现建设“创新型中国航空动力机械研究所”目标坚实的一步。