四好班子建设（共6篇）
篇1：四好班子建设
四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创建过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公道正派，在广大员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断发展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，企业效益大幅跃升，实现超常规跳跃式发展，跨入全国500强的行列。
加强党风廉政建设，树立班子的良好形象，创建四好班子，必须做好以下几个方面的工作。
一、加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上强调指出：“要一步加强道德修养，教育引导党员、干部特别是领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党人的高风亮节”。企业各级领导干部的一言一行，不仅代表着自身的素质，关系到自身的形象，而且与党的执政能力和党在员工中的影响以及党群关系等息息相关。解决好“六观”问题，才能从根本上提高领导干部的思想政治素质，确保领导干部牢固确立政治意识、大局意识和责任意识，不断提高驾驭各种复杂局面的能力，从而始终做到立党为公、勤政廉政、执政为民，掌好权、用好权、甘当人民的公仆。向孔繁森、郑培民等优秀共产党员学习，把权力用在为企业发展为员工谋利上。
二、各级领导班子要有大局意识、责任意识，严格遵守政治纪律。各级领导都应该成为贯彻落实上级路线方针政策的模范，维护上级党组织的权威，不但要认认真真地贯彻落实，而且要结合本单位本部门的实际，创造性地加以落实，扎实推进本单位本部门的工作开展，不断开创新局面。而不能上有政策、下有对策，对自己有利就执行，没有利益或者利益较少就不执行，造成上级政策的棚架，给我们的事业造成不应有的损失。
三、各级班子要大力发展党内民主，防止独断专权。党内民主是增强党的创新活力、巩固党的团结统一的重要保证，是党的生命和活力所在。在企业进行重大决策时，党委主要领导要严格遵守党内议事规则，充分发扬民主，广开言路，集中大家的智慧，广泛征求方方面面的意见和建议，不但要听正面的意见，而且要听反面的意见，尽可能掌握最充分的决策信息，保证决策的科学性和准确性。这样既可以避免盲目决策带来的巨大风险和损失，又可以避免腐败现象的发生。凡是能够做到民主决策、科学决策的项目，实施成功的可能性就比较大；而独断专行，搞家长制、一言堂，个人说了算的决策往往会出大问题，造成大损失。
四、加强制度建设，遏制腐败现象的发生。各级班子要高度重视制度建设，制度是防腐的重要环节，严密的制度可以使腐败分子无缝可钻。领导干部要模范执行制度，否则再好的制度无人执行也是废纸一张。往往制度的制定者是领导，带头践踏制度的也是领导，所以领
导干部是制度建设的关键。领导干部在人事安排方面，要严格遵守人事纪律，要以党的事业为重，以好的作风选人，选作风好的人，搞五湖四海，任人唯贤，以群众公认、实绩突出、能力出众、素质优良为标准，选拔过程要公开、公平、公正，尽可能扩大公开竞聘的范围和层次，让更多的优秀人才脱颖而出。而不能任人唯亲，以关系远近、送礼多少用人。在重大工程招投标、大额物资采购、要严格履行招投标管理程序，选实力强、信誉好、造价合理的施工队伍，货比三家，以质论价，选性价比最优的设备和材料，领导于部不允许插手招投标，不允许不经招投标程序或虽明经规定程序暗地却私定施工队伍和设备厂家，更不允许领导干部家属子女参与其中。
五、认真贯彻落实科学发展观，以员工为本。胡锦涛同志指出：真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事实事。乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧，领导干部能否受到员工的拥护和信赖，是否具有号召力和亲和力，关键在于能否把员工的冷暖挂在心上，员工在领导心中有多重，领导在员工心中就会有多重，分量是相互对称的。我们要认真贯彻科学发展观，而科学发展观核心是以人为本，发展为了人民，发展依靠人民、发展成果由人民共享。企业发展是为了股东、员工和社会，在三者关系处理上，要把员工利益放在重要位置，员工是企业利润的创造者，是企业发展的原动力，没有员工利益的实现，就不可能实现好、维护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，就不可能创造更多的利润回报股东和社会。各级领导要转变作风，深入基层，深入到员工中去，尊重员工、关爱员工，加大投入，不断提高机械化、自动化水平，创造安全的工作环境和优美的生活环境，在企业效益不断提升的前提下，提高员工的工资收入水平，关心困难职工群体，多为他们送温暖、送爱心。进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业进一步做强做大。
自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。
一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。
讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。
在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。
系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高
了事业部全员的素质和凝聚力。
二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。
提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。
今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。
三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。
“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。
1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的制度，重点是把6项制度执行好，落实好。
2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项12条标准，重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创建活动有声有色。
3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力，形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极去落实，在建党85周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。
当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进事业部的快速发展而不懈努力。
篇2：四好班子建设
互信互励和谐合力
——记深基础分公司“四好”班子创建活动掠影
编者按：
创建“四好”班子，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。创建“四好班子”，具体是指“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”。只有全面做到“四好”的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。深基础分公司领导团队在“四好”班子建设活动中，以工程建设为中心，以争创“四好“班子为目标，敬业勤奋、互信互励、和谐合力，克服重重工程难关，圆满完成一系列世博建设工程及其配套项目，为上海世博会的成功召开做出了贡献，受到社会普遍赞誉。在落实公司“走出去”战略实施过程中，勤于探索，不断拓展市场，扩大市场份额。2010年上半年，深基础分公司完成合同成交额10.67亿元，占年度指标84%；完成建安产值5.4亿元，占年度指标54%，为企业的可持续发展做出了应有的成绩与贡献。
这，是一片希望的土地！
这，是一片热忱的土壤！
在这片美丽的土地上，辛勤地耕耘着一支满怀激情、充满智慧的领导团队！他们带领着358名员工，征服一个又一个工程难关，创造一个又一个工程奇迹，取得一项又一项工程战役的胜利。从轨道交通到人民路、龙耀路越江隧道，从外滩通道、东西通道到上海中心超深基础超深基坑，从天津项目到昆明轨道交通项目，他们的足迹遍布这座城市每一个角落，他们的足迹遍布祖国大江南北。他们，承建了一系列世博建设工程及其配套项目，为上海世博会的成功召开做出了不凡的业绩，获得市场的认可；他们，在贯彻落实公司“走出去”战略中，面对机遇与挑战，开拓创新，勤于探索，不断拓展市场份额；他们，负责承建了一批批市府重点工程，不仅刷新了上海超深地墙之最，更创造了上海最高建筑之最深——上海中心桩基，为托起这一上海的标志奠定了基石。
他们，就是深基础分公司的领导班子团队！
他们，用自己的实际行动努力践行着“四好”班子建设活动，以工程建设为中心，创新机制，敬业勤奋、互信互励、和谐合力，带领着员工承担起完成公司三分之一建安产值的艰巨任务，带领着员工肩负起作为公司主力军的责任与重任！
建设学习型领导班子，学以致用
学有成效，创建“四好”班子的根本保证
坚持分公司领导班子学习制度，是提高思想认识，学以致用、学有成效，创建“四好”班子的根本保证。分公司根据十七届四中全会精神，结合公司新形势新任务完善了学习制度。通过学习制度的制定，明确了学习计划、时间、重点，并择时组织交流。通过学习制度的制定，有效解决了工作忙，没有时间集中学习；项目多战线长，人数不齐难集中学习；业务繁头绪乱，安不下心来学习等通病。
学以致用，是检验学习效果，考验班子成员处理解决实际问题的有效标尺。新的分公司领导班子刚组建没多久还来不及磨合，就遇到了一道相当棘手的难题，就是分公司“走出去”战略的实施。当时，分公司相继承接了天津、昆明等外埠工程。虽然，大家都知道：上海市轨道交通日趋成熟，市场日趋饱和。面对上海后世博时代，面对国家将在全国其他省市投资9000多亿轨道交通建设项目的庞大市场，“走出上海、面向全国”，已经成为分公司生存与发展的必然选择。但是，走出上海，对分公司员工而言还仅仅停留在“书面语”，还是一个十分“陌生”的概念，以往外埠工程极少。与兄弟单位相比，分公司成立六年多来，99%的建设项目集中在上海市内，最远也不过到南京。走出上海，虽然口头上说说，但心理上尚未有充分的思想准备；而且，分公司的主要技术经营管理骨干力量均十分年轻，项目经理平均年龄35岁，技术负责、经营预算平均年龄30岁。他们有的面临恋爱、面临成家，有的面临生育、面临幼儿教育等一系列家庭现实问题。抉择，很艰难……
分公司领导班子为组织人员参建项目，打响外埠第一仗，倾注投入了大量的精力。班子成员中，赵国伟同志带头奔赴外埠，为大家做好表率。但是，员工中思想却难于统一。尤其面对昆明轨道交通项目几年的合同工期，大家都面面相觑、近而远之，害怕去了几年都回不来，害怕去了几年回家幼儿不认识爸爸。特别是年轻同志，有的甚至因为家中不支持，宁愿在上海世博停工项目上等着，分公司家访做工作都无济于事，局面一时很是尴尬。而此时，昆明项目需要人员马上进场开工，时间十分紧迫。为解决燃眉之急，分公司领导一方面要求在每一岗位上多准备几个人员进行候选，另一方面利用“五四”青年节的良好时机，进行“走出去”战略和分公司“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风大研讨，把“个人成长离不开公司发展，公司发展离不开个人努力”的理念予以宣传教育，统一思想，在主流思想上掌握主动。同时，对已实施“走出去”的员工进行典型宣传，并帮助他们解决实际困难，解决他们的后顾之忧，向公司争取并提高他们的待遇。通过一系列举措，员工们渐渐适应了新形势的发展，开始愿意“走出去”。昆明工程的施工，从中标到组织人员进场、完成围挡任务，仅仅用了十天时间。在分公司班子的直接调度下，工程所需的机械设备、主要材料迅速到位，第一幅地墙成槽时间比业主节点目标整整提前5天。至此，昆明项目成功打响外埠第一仗，为企业赢得了业主与市场的认可。
创建“四好”班子同学习实践科学
发展观相结合，努力在解决实际问题上体现成果
深入工程一线服务，帮助项目排忧解难，是新一届领导班子的共识。2009年以来，深基础分公司的生产特点是世博工程及其配套项目多，轨道交通项目多，且极大多数工程的进度节点都是后门关死。目标只有一个，就是确保世博会如期进行。这无论在思想上、工作上还是资源配置上，都给分公司上下增加了很大压力。面对这一情况，领导班子把建设“四好”班子活动落实在解决每个工程的进度节点、方案措施的具体实践中，以世博项目目标的实现作为检验“四好”班子建设成果的标志。
龙耀路隧道浦西段，原合同没有要求全线贯通而只要求局部匝通开通，但因整个世博工程需要，去年下半年市府对龙耀路浦西段提出了全面贯通的新指令。这一指令的改变，意味着浦西段因前期动迁影响滞后8个月的工期都要在后8个月里追回来，也就是说一天要干两天的活。面对这一情况，分公司行政主要领导亲自督阵，调兵遣将、组织攻坚会战，亲临现场靠前指挥。他们有的自己生病来不及休息，有的家中爱人患病住院开工来不及陪伴照顾，坚守工程现场，与项目共进退。分管生产的刘哲副经理蹲点在项目上，当龙耀路浦西工程吃紧时，他和吴远忠经理始终同项目班子一起在现场商量布置安排工程进度，计划是以时为单位，节点是以日为单位，工作时间是以24小时为单位，精心组织、科学安排，整合资源，统一协调，使现场每一举动都在领导的掌控之中，及时处置化解各类矛盾，从而确保了工程的顺利进行。在分公司上下全力支持下，把各级领导相当关心的工期抢了回来，4月15日龙耀路隧道作为上海世博会专用隧道全线贯通，为上海世博会5月1日正式向世界拉开序幕创造了条件！
分公司在各大重点项目建设中，坚持突出重点，精心组织，科学管理，重大节点目标均达到业主规定的要求，取得了良好的社会信誉。
创建“四好”班子着力点落实在管理创新工作突破上，推进分公司不断发展
一是创新三支队伍建设，夯实党建工作基础。进一步完善健全党建工作的组织机制。对于新开项目，分公司将政治觉悟高、政治素质强、工作作风好、廉洁自律强的优秀人员充实到基层党组织队伍中去，使基层党组织与新上项目同步建立，工作同步开展，效果同期显现。一）、建立一支见习党建指导员队伍，确保基层党组织后继有人。针对党务干部年龄老化、后继乏人的现状，分公司经过层层推荐，严格筛选、严格考察，经向公司党委请示审批，首批任命三名年轻同志为见习党建指导员，并安排到上海新开工项目开展工作，安排经验丰富的资深项目书记手把手的教，甚至请公司相关领导予以指导，指导他们开展工作。二）、建立一支党群志愿者队伍，加强分公司文明创建与文化建设。引进社会上社会工作志愿者模式，实行项目党群工作志愿者服务架构。分公司从去年下半年开始，挑选了一批基本素质好，又愿意从事党群工作的非党积极分子或一般党员，根据总支和支部安排交代的任务，从事项目党群志愿者工作。目前分公司已有经公司注册15名志愿者。这一做法，获得了公司和集团的首肯，公司党委已在公司范围内作了推广。三）、建立一支民工辅导员队伍，关爱民工分包队伍。针对上海远郊项目增多、外埠工程增多，民工工作之余往往吃住在项目，学习，生活需要有人组织、协调与关心。为此，分公司要求各大项目设立民工辅导员，加强对农民工业务知识的培训教育、关心农民工宿舍用电安全，以及文明卫生管理等，把项目党建工作扩展延伸到农民工队伍。
二是探索管理新模式，提高总承包、总集成能力，试行两层分离。以创建高质量市级文明工地为抓手，积极推进企业文化建设。针对世博期间不同的施工情况采取不同的措施：南京西路大中里项目，世博期间停工。按照市重大办要求：即使停工项目也要达到文明规范要求。为此，他们把目标定在停工项目市级观摩工地的要求。施工现场先进的门禁监控系统，布置美丽的绿地，整齐的围栏，以及美观醒目的现场宣传，成为世博期间一道亮丽的风采线，成为公司内文明创建的典范；通过市级观摩工地创建的有效开展，带动了新开工施工项目。12#线复兴岛项目，11.5标惠南镇、11.10标临港新城站等，他们严格贯彻落实市府18号文件，严格贯彻落实公司下发的统一
标识，纷纷把创建市级文明工地作为目标。此外，分公司将文明创建工作扩展到外埠工地，昆明、无锡、天津、常州、济南均按照统一规范与要求，进行统一部署与规划。目前，无锡项目已通过无锡市文明工地检查，并申报江苏省级文明工地。
通过文明创建硬件管理水平的提高，创建意识的提高，有效促进了安全、质量、进度工期等软件管理工作的提高。在探索总集成、总承包的管理新模式上，分公司领导正在积极探索尝试两层分离，成立专业地墙作业队。并在实施过程中，不断完善经济考核制度，完善各项管理制度考核，提高规范作业队施工，促进管理流程的理顺，提高分公司总集成、总承包能力的全面提高。
三是认真疏理分公司和项目两级的管理职责，落实责任，建立起纵向到底，横向到边的管理考核体系，全面推行管理考核，奖优罚劣。分公司编撰的管理考核大纲下发到项目部门，从而形成了从上到下的管理责任考核机制。同时，建立了分公司经济运行管理工作小组和领导小组，加强对分公司经济运行情况的检查分析监控，形成了分公司经济风险预警监控机制。
创建“四好”班子必须
凝聚内力，构建和谐，形成坚强堡垒
心系职工，多办实事，构建和谐的团队，是分公司领导班子共同的心愿。在公司施工任务繁重，资金特别紧张的情况下，分公司领导多方筹措、竭尽所能，对于以往由于跨项目流动频繁造成的分包民工工资拖欠问题，由分公司同意协调处理妥善解决。对于职工关心的“三最”问题，分公司领导班子相当重视，相继采取了一系列措施来落实解决这些问题，真正做到为职工“排忧解难，办实事”：一是解决了地墙施工连续作业，职工没有很好休息甚至有连续24小时上班的问题。分公司明确规定项目必须落实休息场所，合理安排作息时间，确保职工休息，并明确提出：严禁个人随意调班24小时连续作业的违章行为。二是解决了员工“走出去”后收入能不能增加、待遇能不能提高的问题；对于赴外地去施工的同志，分公司领导积极联系公司在奖金分配上给予倾斜。昆明工地因为处于高原地区，经与公司协商在25元地勤津贴的基础上增加了20元津贴。还有个别或少数职工遇到临时困难，需要帮助解决的问题。11.5标惠南镇项目一员工家中幼儿发生意外，项目在得知这一情况后，马上进行募捐，把关爱送到员工手中，体现了项目一家的温暖。分公司在得知这一消息后，迅速做出反应，与公司工会取得联系，经沟通得到上级部门的大力支持，对员工及时进行了特别补助。三是解决民工高温期间的休息问题。随着高温季节的到来，对于11.5标惠南镇项目、11.10标临港新城站项目，12.26标复兴岛项目等上海在建新开工项目，严格要求项目一律安装空调，并对所有在建项目进行排查，确保该项制度落实到位，确保民工在高温季节休息好、生活好、工作好。“三最”问题的解决，有效提升了分公司领导班子的威信，有效凝聚了员工队伍，营造了一个温馨和谐的分公司大家庭！
上半年来，通过创建“四好”领导班子活动，深基础分公司领导班子不断成长，不断成熟，正在成为一个特别能团结、特别能开拓、特别能奉献、特别能攻坚的坚强领导团队！
篇3：四好班子建设
1 加强领导,提高对“四好”领导班子创建活动重要性的认识
深入开展“四好”领导班子创建活动,是全面贯彻“三个代表”重要思想,沉入贯彻落实科学发展观,推动企业发展的组织保证,对进一步提高党的领导水平和执政水平,增强党的创造力、凝聚力和战斗力,具有非常重要的意义,南宁市蔬菜公司党委始终以正面教育方式来引导和推动“四好”领导班子创建活动。2006年年底,公司党委结合党风廉政建设工作需要,利用发生在大家身边的典型案例开展学习活动和警示教育活动,使领导干部深刻认识到搞好领导班子建设的重要性,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,求真务实的作风,扎实开展“四好”领导班子创建活动。公司党委全面加强领导班子思想政治建设和作风建设,努力提高领导班子的执政能力和执政水平,增强领导班子在干部群众中的凝聚力、影响力和号召力,使领导班子成为带领全体职工促进公司科学发展的坚强集体。
2 加强学习,提高领导班子的政治素质
要想提高领导班子的政治素质就必须加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论,用理论武装班子成员的头脑。为此,南宁市蔬菜公司党委制订了完整的理论学习计划,通过自学、集中学习、形势教育、廉政教育、警示教育、外出培训等形式,加强领导干部的思想道德教育。
2.1 坚持党委中心组学习制度和党支部的“三会一课”制度
南宁市蔬菜公司党委坚持党委中心组的学习制度和党支部的“三会一课”制度,每年领导干部按党委计划要求,在认真开展自学的基础上,积极参加党委中心组和党支部的学习活动,着重抓好专题讨论和成员之间的交流。公司领导班子成员带头认真学习,做出表率和示范,有力地推动了公司理论学习活动的开展。通过学习,提高了领导班子成员的思想政治理论水平,形成人人想干事、讲团结、讲廉洁、讲大局、共谋企业发展的良好风气。
2.2 坚持理论联系实际
坚持学以致用,运用理论分析方法研究解决实际问题、指导工作实践。公司领导班子力求做到学习一个专题,推动一项工作,真正把领导班子思想政治建设的成效在企业发展过程中得以体现。南宁市蔬菜公司是特困企业,存在的矛盾和问题多,经营难度大,因此必须用发展的办法化解矛盾和解决问题。几年来,通过开展学习实践科学发展观活动、解放思想大讨论活动、党组织建设年等活动,增强了领导班子的责任意识,明确了改革方向,理清了企业发展思路。
3 求真务实,以“四好”领导班子创建活动促进企业各项工作有序发展
南宁市蔬菜公司领导班子注重把“四好”领导班子创建活动贯穿于企业的生产经营活动中,坚持发展就是硬道理的理念,紧密联系南宁市“开放创新”重大战略部署,以全新的工作思路加快组织结构和经营思想的调整,切实加强管理,制定企业的发展经营方针,充分调动干部职工的积极性,推动了企业的生产经营工作顺利进行。
一是盘活资产,培育新的经济增长点。公司铁路专用线停运闲置多年,没有发挥出其应有的经济效益,为盘活存量资金,公司引进一家物流公司投资400多万元建设仓库、改善设施,恢复了铁路专用线的运营,年增加经济收入70多万元;引进租户资金,改造旧厂房,搭建简易仓,年增加租金收入100多万元。二是规范物业经营。收回个人承包铺面,统一由公司管理,防止经营漏洞;规范物业出租,通过组织市场调查,制定合理的租金价格并提交领导班子集体研究决定,避免了过去物业出租由个别领导说了算,低价位、租期长的现象。三是增加技改投入,抓好节能降耗。投入100多万元对旧设备进行更新改造,有效降低了各种设备的电能消耗,降低了生产成本,为确保安全生产和提高企业的经济效益奠定了基础。
4 团结协作,发挥领导班子的整体效能
领导班子是一个集体,成员之间只有搞好团结协作,才能发挥领导班子的整体效能,克服企业发展过程中的艰难险阻,这是南宁市蔬菜公司领导班子全体成员达成的一个共识。
4.1 认真执行民主集中制,强化领导班子的决策能力
领导班子认真吸取过去企业在决策过程中不民主、不科学决策给企业带来不良后果的经验教训,坚持重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、大的物业租赁及重要人事任用等实行民主决策的议事制度,强化领导班子的集体决策能力,使企业的经营决策有利于实现公司利益的最大化。为了充分发挥领导班子的整体效能,领导班子坚持每月召开班子成员分管工作通报会,通报工作进展,对存在和需要解决的问题在会上及时讨论研究解决方案。研究决定后,按会议决定执行,领导班子团结协作,步调一致,形成整体合力。
4.2 严格党内民主生活会制度,促进领导班子的团结统一
不断提高民主生活会质量,有利于提高领导班子解决自身问题的能力和促进领导班子的团结统一。近几年来,南宁蔬菜公司领导班子在召开民主生活会前通过发放意见征集表、召开座谈会、个别征求意见等形式广泛征求职工群众的意见,把征集到的意见反馈给领导班子成员,以便有针对性地开展批评与自我批评,领导班子不回避矛盾,坦诚相见,互相交流,互相帮助,及时纠正思想、工作和作风上存在的问题,形成团结共事的良好氛围。
5 加强作风建设,树立领导班子良好形象
领导班子作风形象好,就能带出好的职工队伍。南宁市蔬菜公司党委把领导干部作风建设作为搞好班子建设的重要环节,坚持教育引导、健全制度、加强监督并重,使领导班子作风建设成效明显。
5.1 深入开展党风廉政教育,筑牢思想道德防线
在开展党风廉政教育过程中,公司党委坚持按照胡锦涛总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求,积极正面引导,并结合正反2个方面的典型事例,进行理想信念、思想道德、廉洁自律、党的优良传统和党纪条规教育。通过参加集体廉政谈话、党委中心学习组、业余党校党风廉政专题教育和播放警示教育片,提高领导干部思想道德水平和拒腐防变的能力。公司党委还通过开展系列主题教育活动和警示教育活动,推动领导干部转变作风,自觉执行廉洁自律的有关规定,做到拒收关系人(当事人、请托人)的礼物、购物卡,拒绝上门拜访及宴请,严格公务用车,规范职务消费等,树立了廉洁从政的良好作风形象。
5.2 完善制度,充分发挥制度在党风廉政建设中的重要作用
加强党风廉政建设,制度是关键。公司党委把党风廉政建设和反腐败工作纳入目标管理,与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,层层签订《党风廉政责任书》,形成一把手负总责,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。使两级领导干部明确在生产经营活动中既有岗位工作职责又有落实党风廉政建设责任制的要求,真正把党风廉政建设工作融入企业的经营管理。同时,根据企业经营管理的要求,修订、补充及完善企业的规章制度,通过用制度规范领导干部的从业行为,逐渐形成按制度办事,靠制度管人、管事的风气。
5.3 加强企业民主管理,坚持企务公开
公司两级领导班子认真贯彻民主集中制原则,在“三重一大”问题上广泛听取党员、职工、干部的意见和建议,不断提高民主决策、科学决策水平。坚持以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度和企务公开工作制度,通过职代会、职代会专门小组会、公示栏等形式,对企业重大事项、生产经营计划、经营收入、工程、技改项目、工资和奖金分配方案、企业领导人员的收入及业务招待费等提交审议或公开;围绕企业生产经营管理开展企业效能监察,做好重大经营业务的事前、事中、事后监督,以规避风险,减少失误,促进企业的党风廉政建设和民主管理。
5.4 以身作则,树立领导干部良好作风形象
领导班子以身作则树标杆,注意个人形象,接受群众的监督,做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,深入基层,联系群众,对职工提出的问题认真积极想办法予以解决,密切干群关系。
篇4：“四好”班子建设助力医院发展
以理论武装为先导 切实加强班子建设
“政治素质好”是“四好”领导班子的重要前提。医院党委坚持把加强思想政治建设作为加强班子建设的首要任务，提高政治素质的立身之本，保持先进性的内在要求。
落实中心组学习制度。切实把理论学习作为管思想、管方向的大事来抓，确保时间、内容、人员、效果落实。
推进学习型党组织创建。按照公司党委《党员政治理论学习学分制管理办法（试行）》的要求，以《党章》、中国特色社会主义理论体系以及党的基本路线、基本知识、上级党组织的指示决议等为学习内容，以“一部工作方案、一项学习规划、一套记分机制、一本学习记录、一个考核办法、一张评价量表、一次学习分享”统揽工作，建立并实施“学分制”考评机制，持续推进学习型党组织建设。
以科学发展为中心 努力推进医院发展
“经营业绩好”是“四好”领导班子的本质任务。医院党委努力提高领导班子的战略决策、开拓创新、风险防范、全面管理的能力，持续深化三基工作，保持医院良好的发展态势。
创新管理模式，促进医院管理提升。院领导班子强化科学管控能力建设，推行“领导干部走动式管理”。
实施“三名”工程，提升医院综合实力。坚持“人才强院，科技兴院”，坚持选派业务骨干到京、津、石等著名医院进行培训、学习、交流，大力开展“三基三严”劳动竞赛，打造医德好、技术强、素质优的医学人才。
抢抓发展机遇，加快医院建设步伐。院领导班子着力于医院近期建设和远期规划相结合，绘制医院“十二五”发展规划，明确了“适度规模、技术领先、全数字化的区域性中心医院”的发展目标，和“三级医院做强、二级医院做精、社区卫生服务做优、公共卫生服务做实”的发展格局。
以增进团结协作为纽带 切实增强班子整体合力
“团结协作好”是“四好领导班子的根本基础。医院党委始终把“团结协作”作为创建活动的重点，抓制度建设，加强沟通，增进团结，提升班子的整体合力。
重大事项民主决策。贯彻民主集中制，落实好“三重一大”商议决策机制，在重大问题上坚持进行深入沟通和民主表决，做到“三不上会，三不决策”，即班子成员对研究的事项没有相互通气不上会，没有经过调查研究不上会，主管领导未形成完整思路和方案不上会；没有科学论证不决策，班子成员多数不同意不决策，党政主要领导意见不一致不决策，领导班子事事讲民主、人人重集体，从制度上增进了领导班子的和谐团结。
沟通交流增进信任。院领导班子坚持和谐共事，大事讲原则、小事讲风格，自觉维护集体领导的权威。
广开言路接受监督。在各项政策出台前，班子成员深入基层调研，广泛征求员工群众意见。
以改进作风为保证 不断提升班子的整体形象
“作风形象好”是“四好”领导班子的重要体现。医院党委从作风建设抓起，不断改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风，树立班子良好形象。
求真务实，树班子实干敬业形象。班子以医院发展优先、员工利益为重，做到敢于谋事、精细做事、严格管事、和谐共事、高效成事。班子成员坚持深入实际、深入一线，掌握基层情况，及时发现问题，确保工作抓一项成一项，干一件成一件。凡医院重大活动及决策，广泛征求职工的意见，班子集体研究，做到公开、公正、透明。
以人为本，树班子民主作风形象。实施关爱工程，完善慰问制度，坚持“喜事送祝福、白事送慰问、疾病送关怀、困难送帮扶”，开展“冬送温暖、夏送凉爽、一年四季送关怀”“送关爱、送知识、送健康到一线”，做暖人心、得人心、聚人心的工作。坚持为员工群众办实事、办好事，加强院区亮化改造、增设监控设施、实行点线巡逻，确保夜间岗位值班员工的安全；改善工作环境、改造员工餐厅、开辟活动场所、配置活动器材，为员工营造良好的工作生活环境。
遵章守纪，树班子廉洁正派形象。班子始终贯彻勤俭节约的原则，带头反对铺张浪费和大手大脚；始终牢记“两个务必”的要求，严格遵守党纪条规，推行班子成员党风廉政报告制度，落实领导干部重大事项报告、述职述廉、廉洁从业承诺制度，维护班子清正廉洁的良好形象。全面梳理现有工作制度，以“管用”为原则，进一步健全制度体系建设，体现可执行、可监督、可检查、可追究、可问责。
篇5：四好班子建设计划
“四好班子”建设工作计划
开展创“四好”班子活动，是新形势下加强领导班子思想作风建设，提高领导班子整体素质的好形式和好途径，是激励领导班子内在动力，提高解决自身问题能力，加强党内外民主监督，调动领导干部积极性的有效方法。按照“三个代表”重要思想要求，经校委会研究决定，继续在领导班子中开展创“四好”班子活动。通过开展创“四好”班子活动，使领导班子真正成为“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”，密切联系群众，全面贯彻党的路线、方针和政策的坚强集体。为使这一活动更加制度化、规范化。特制定创“四好”班子活动的实施意见。
一、内容和要求
开展创“四好”活动，要按照“三个代表”重要思想和党的十六大精神要求，以加强领导班子和领导干部作风建设为着重点和突破点，在丰富内容、严格要求上下功夫。
（一）学习创新
1、领导班子成员高度重视理论学习。能按照上级党组织的部署和要求，按时完成学习、培训任务。按照当前开展党员先进性教育和争先创优活动的要求，要把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻十六大精神作为头等大事，抓紧抓好。
2、坚持集中学习制度。建立健全党员学习、职工政治理论学习、组织生活、民主评议等制度，按照统一安排和部署，积极参加，认真作好笔记。对各种干部培训参学率累计达90%以上。
3、坚持自学制度。坚持理论联系实际的原则，要学习理论知识，抓住根本，武装头脑；学习历史知识，搞好传承、沟通关系；学习现实知识，深入实际，服务中心；学习未来知识，与时倶进，开拓创新。要写好读书笔记，通过学习，结合本部门实际，认真总结学习经验，写出学习心得体会、调查报告或理论文章，其中要写出一至二篇质量较高的文章。班子成员每年要对本单位职工的政治业务学习和形势政策教育，进行一次以上的宣讲或辅导报告。
（二）民主团结
团结就是力量，这是我党在长期革命斗争中总结出来的经验。团结才能凝聚力量，团结才能出效益，团结才能出人才。
1、坚持集体领导的原则。一要紧密团结，树立“一盘棋”思想，凡重大问题集体研究决定；二要班子成员分工明确，工作中互相支持，互相配合，不拆台，不争权力大小，不论职务高低，不搞各自为政；三要加强党性修养，顾全大局，服从组织，服从整体利益，确保上级文件及各项规章制度的贯彻执行。主要领导同志要善于团结不同意见的同志，做团结的表率。
2、坚持批评与自我批评的作风。健全党的民主政治生活制度，坚持党员干部参加每学期一次的民主生活会制度，积极开展批评与自我批评，努力提高民主生活会的质量；班子成员要开展积极的思想斗争，做到会上畅所欲言，会后不乱议论。
3、发扬同志之间的友爱精神。领导班子成员在生活上要互相关心，互相爱护，体现同志之间的友爱精神；在工作上要识大体，讲贡献，讲原则；在为人处事上要讲谦让，讲风格，不因工作、生活小事而伤感情、失和气。
（三）勤政为民
领导班子成员，要勤于政事，积极工作，多动脑动手，多出点子，多深入实际，多了解民情，做到勤政为民，权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
1、坚持领导干部述职的制度。领导班子成员具有强烈的事业心和责任感，改革意识和开拓创新精神强；有明确的奋斗目标，能抓住工作重点，办事效率高，并能从实际出发，创造性地开展工作。领导班子成员每年结合考核，要进行述职。
2、坚持密切联系群众的作风。领导班子成员要真抓实干，求真务实，克服形式主义和官僚主义；要密切联系群众，经常深入实际调查研究，了解师生的意见及呼声，不断改进工作作风。班子成员要结合各自分管的工作及本部门实际，制定计划，力争为师生多办好事和实事。
3、坚持民主管理，依法行政。按照行风整顿和政务公开的有关规定积极推行政务公开，增强透明度，不断提高工作质量。
（四）清正廉洁方面
1、领导班子成员要清正廉洁，奉公守法，淡薄名利，以身作则，带头执行领导干部廉政准则和中纪委若干规定。班子成员中，无违法乱纪、以权谋私和严重的官僚主义问题发生。
2、根据党风廉政建设责任制的有关规定，单位制定了党风廉政建设有关制度，并进行自查自纠，发现问题，认真进行查处，切实解决了师生反映强烈的问题。
二、方法、步骤
（一）制定规划
班子将有关要求，结合自身实际，提出要达到的目标，制定实施规划。班子的目标、规划要具体实在，便于操作。同时向本单位职工公布，自觉接受监督。
（二）自检自查
结合民主生活会和党员民主评议，按照创“四好”班子活动要求和目标、规划，领导班子成员都要逐一对照检查落实情况，并向干部群众通报，征求意见，督促落实。
（三）总结自评
领导班子结合工作总结、民主评议党员、领导干部述职和考核等工作，搞好“四好”活动的总结、自评。
三、开展创“四好”班子活动的具体要求
（一）开展创“四好”班子活动要真“创”实干，在“创”字上下功夫。班子成员要亲自抓活动的组织实施；要增强创建意识和集体荣誉感。
（二）建立和完善创建活动的落实制度。创建活动必须同建立和坚持必要的制度联系在一起，如领导班子集体领导制度、民主生活会制度、廉政谈话制度等。对已建立的制度一定要抓好落实，并在实际执行中不断充实和完善，以利于创“四好”班子活动的顺利开展。
（三）要提高创“四好”班子的透明度，自觉接受党内外群众的监督，真正把领导班子的“学习创新、民主团结、勤政为民、清政廉洁”建设置于监督之下。
（四）要重视创“四好”班子活动的记载和原始资料的收集整理，供各种检查评估时使用。
仁寿县满井镇第二初级中学
篇6：四好班子建设方案
一、指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想以及科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七大精神,；全面贯彻落实集团公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二、组织领导
(一)成立通风区四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:李渊；副组长:常建国；成员：黄广、续秋生、(二)塔山矿领导小组办公室设在组织人事部,主任吴玉保具体负责建设工作的检查和落实情况。
三、主要内容
(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为区队改革和发展的坚刀兵,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建全国第一、世界一流的煤炭企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3 品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:深入领会集团公司的改革发展思路,善于实施和管理,加快发展,不断提高经济效益。.1、能力突出；具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2、工作成效明显；高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决生产过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥通风区这一基层班子的整体实力。
1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素, 组织能力强。
2、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3、善于依靠职工,发动职工,组织指挥能力与团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己。
(四)作风形象好:
求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。
1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2、群众基础好,群众威信高.得到广大职工群众的拥护,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入最进行基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系职工群众,体察职工情绪,关心职工疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受职工群众的批评和监督,群众威信高.3、廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好身边的工作人员,认真抓好本部门的党风廉政建设,整体形象好.四、工作目标
通过加强“四好”领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把通风区这个基层领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成。
五、总体要求
通风区领导班子要认真落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六、建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:
(一)准备阶段。时间安排为1～2月,主要工作：总结经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果。
(二)学习提高阶段。时间安排为2～6月,充分了解集团公司当前面临的形势和任务,认真落实塔山煤矿党发（2007）19号文件的具体要求，使通风区领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握。
(三)组织实施阶段.时间安排为7～10月,主要工作：
1、检查建设工作开展情况,及时听取建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2、定期召开建设四好班子领导小组会议,总结通风区建设四好班子的工作情况,听取领导小组成员的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。
(四)检查考评阶段.时间安排为11～12月,主要工作为：
1、根据塔山煤矿党发（2007）19号文件的具体要求和（2008）16号文件考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报塔山煤矿公司四好领导班子建设领导小组办公室。