有一面伟大的旗帜

有一面伟大的旗帜（共7篇）

篇1：有一面伟大的旗帜

有一面旗帜指引着方向 张海霞

有一面旗帜叫方向，有一种精神叫奋斗，有一种力量叫团结，有一种追求叫梦想，这就是槐中的灵魂，这就是槐中的脊梁。

迎着清晨灿烂的朝霞，校园里鲜艳的五星红旗冉冉飘扬，当我们满怀敬意，行礼注目，心中充满了无比的骄傲和自豪。沐浴着春风，迎接这朝阳，槐中人的激情，在这里释放。

这里是雄鹰展翅的蓝天，这里是骏马奔腾的草原，这里是勇者攀越的高山，这里是扬帆远航的海洋，这里是槐中人美丽的家园。

鸟语花香是她的春天，每一处都笑颜如花，让人着迷； 绿荫满园是她的夏天，每一阵清风都荡漾成醉人的景致； 硕果累累是她的秋天，每一次收获都翩然成永不凋谢的花朵； 红装素裹是她的冬天，每一缕阳光都渲染着青春的鲜活。

今天，有一面旗帜在指引着方向，指引着槐中人用勤奋的汗水书写着崭新的篇章； 今天，有一面旗帜在指引着方向，指引着槐中人用务实的精神奔向远方； 今天，有一面旗帜在指引着方向，指引着槐中人用真挚的爱心浇灌着希望； 今天，有一面旗帜在指引着方向，指引着槐中人用无私的奉献铸就新的辉煌。

篇2：有一面伟大的旗帜

2015年, 白亮获得山西省“五一”劳动奖章, 使他成为山西省食药系统今年唯一的一位省级劳模。

刚刚踏入30岁的白亮, 做为一名食药监察战线上的共产党员, 他以执法为民的责任感, 客观公道的处事原则, 严谨务实的工作作风, 持之以恒的奉献精神, 受到了广大党员和人民群众的一致好评。

有人说白亮太“老实”, 他就是凭着这股实劲, 在食品安全监督执法的岗位上一干就是七个年头。

他常说:“干一行厌一行是做不好工作的, 更做不出特色的工作来。”民以食为天, 食以安为先, 事关人民群众的身心健康, 压力可想而知, 但他却认为, 有压力才有动力, 有动力才能干好工作, 从事食品安全监督工作是他的荣幸, 为人民群众营造一个安全卫生的饮食环境是他的天职。

多年来, 他一直在食品安全监督执法岗位上默默无闻地工作, 任劳任怨, 为山西省大同市城区食品安全贡献着自己全部的力量。

坚持原则秉公执法

今年一季度, 白亮组织带领大同市城区食药局新建南路站4名执法人员, 对辖区内685家商户进行了全面检查。严格监督进货渠道是否正规, 检查加工销售环境是否达标, 并一周一次不定时不定点巡查。

白亮秉公执法, 对违法行为坚决打击毫不手软。在处理食品安全的违法违规案件事件中, 经常有人登门说情。白亮坚持原则, 对说客从来不给面子, 因此在监督执法工作中得罪过不少人, 甚至受到一些经营者的恐吓和无理纠緾。白亮从不后悔, 他认为:只要是对的, 只要是为了人民群众的利益, 原则必须坚持。

食品安全监管工作难干, 开拓性地开展工作更难干。白亮不断地给自己的工作加压。他要求全站工作每年都要有一个创新。他常说, 别人没开展过的工作, 我们开展了叫创新, 别人开展过的工作, 我们过去没开展过, 现在开展了也叫创新, 叫所内创新。他在创新过程中不断探索食品药品监督工作的新思路、新方法, 努力解决监督执法所遇到的新问题。

白亮在平时工作中, 无论是在食品药品专项打假行动, 还是日常监督抽验工作中, 他做为基层监督站领导都以身作则, 任劳任怨。在监督检查和办案过程中, 有逃避检查的, 有软磨硬泡的, 甚至还有暴力抗法的, 面对这种情况, 他都冲锋在前, 不怕危险, 沉着应对, 坚持原则。

白亮从事食品安全监督工作, 手中握有执法大权, 他却从未利用手中的权力为自己谋过私利。他常常告诫自己, 这权力是人民赋予的, 是为人民谋利益, 而不是满足自己私欲的工具。凡是违反原则的事, 给多少好处他也不干。

白亮不仅坚持原则, 还在工作中提出了将人性化服务融于食品药品监督执法工作的思路。他说, 违法行为不能一罚了之, 处罚不是目的, 只是一个手段, 要通过处罚使违法者学法守法, 明白其行为给社会带来的损害。因此, 他每做一个案子, 都要同经营者进行的思想交流, 了解经营者的想法, 争取经营者的理解和支持。

以民为主服务大众

基层监督站是城区食药局一个重要的对外窗口, 除了执法办案, 还需要面对大量来访、举报的群众。在受理工作中, 白亮以民为主, 服务大众, 坚持用实际行动回报社会, 践行好食药工作者要当群众“楷模”的诺言。

为更多的商户提供方便, 让他们少跑冤枉路, 白亮同志一个人利用非工作时间骑着自行车, 绕辖区针对新增未办理许可证的62家商户发放讲解办证流程。辖区内共有困难商户13家。白亮同志事无巨细地挨家挨户做解释工作, 帮助其解决实际困难, 甚至把刚办理下来的许可证第一时间送到他们手里。站内平均每日接待上门咨询的群众达到20人次。白亮同志对访群众笑脸相迎, 礼貌待客, 始终做到“一把椅子一张笑脸一杯茶水”。他在去年一年中共接到的投诉举报案件18件, 他都能做到及时调查分析案因, 向诉求人答复, 案件正确处理率100%。

2014年, 白亮被评选为大同市食品药品系统“先进个人”。

爱岗敬业爱家孝上

白亮是家里的独子, 母亲过世早, 父亲受到母亲过世的打击后也病倒瘫痪在床。白亮在工作之余, 每天都要去照顾老父亲。他经常忙到下午2点钟左右才能吃上中午饭。但他从没喊过怨叫过苦。

在别的小伙子还是个大孩子时, 他就担负起了家庭的重担。他不仅要上班, 还要照顾有病的父亲, 还要抽时间做家务。父亲刚刚病倒时, 他在父亲的病床前连续守候了56天, 直到父亲的病情稍有好转时, 就回到了工作岗位上。就这样白天上班, 晚上回到医院照顾父亲, 连续了一个多月, 他从来没说半句怨言。

篇3：《品质》：一面生命的旗帜

格斯拉先生是个鞋匠，生活在社会底层。大凡生意人都以赚钱为目的，有极强的功利性；可他不这样看待自己的工作。小说中的“我”看到格斯拉先生做鞋那么辛苦，艰难，就羞怯地问了他：“格斯拉先生，做靴子是不是很难的事呢？”他回答说：“这是一门艺术。”他把做鞋当成一门艺术远远超出了一般生意人的功利性，已经达到了一种新境界。小说不仅仅用了不少笔墨描绘靴子外在的美观，更主要的是刻画出靴子的灵魂。“只有亲眼看过靴子灵魂的人才能做出这样的靴子，这些靴子体现了各种靴子的本质，确实是模范品。”“我总觉得，做靴子，特别是做像他所做的靴子简直是神妙的艺术。”他做鞋是那么投入，而且把每双靴子都力争做到最好：既美观又舒适，而且结实耐穿。只要靴子有一点不好的地方，他都要重新再做。只有把工作当做艺术的人才会做到这一点——追求艺术的完美。他把全部的热情都倾注在这门艺术中，而且从来不觉得难不觉得苦，所以尽管他的物质生活极端贫困，但有了这种高贵的追求，他的精神就不再贫穷。

因为他把做靴子当成一门艺术，自然就会追求完美，坚持原则：自己亲手做靴子。“不让任何人碰他的靴子，而且费好长时间去做。”做出来的靴子既要求美观、舒适，又要结实、耐穿。他做靴子坚持选用最好的皮革。他从不投机钻营，很多年以后，他“单上所开的价线与过去的完全一样”。他做生意非常讲信誉，不单是在价钱上，或是按时交货方面，最重要的一点是如果顾客反映靴子有一点点毛病，他就会返工重修，还说“如果我不能把它修好，就不收你这双靴子的钱。”随着时代的前进，在社会大生产的潮流冲击下，同行竞争非常厉害，但他仍然坚持自己的理想，他坚持靠靴子本身的魅力来吸引顾客，征服顾客，从不登广告，即使他的生意很清淡，生存都难以维持。他也坚信，他做的靴子是能够征服顾客的，他也意识到社会潮流对他的冲击，憎恨那些大企业的垄断与挤压。小说中说：“我听到他议论他的职业上的情况和艰难，这是唯一的一次。”“他说‘这些大公司真不顾体面，可耻！’他们把一切都垄断去了，我们热爱靴子，但是他们抢去了我们的生意……”看来，他对现实还是有比较清醒的认识的，但他却从不改变自己做生意的原则，不去适应社会潮流的发展，而是仍然坚持自己的理想，直到最后走投无路，甚至饿死。他生命的全部意义已经完全超出了生存的意义而达到另一种至高无上的境界。……正如小说中所说的“他从不让自己有吃饭的时间，店里也从来不存一个便士。所有的钱都用在房租和皮革上了。他怎么能活得这么久……他经常断炊。”是呵，他经常断炊，物质生活如此贫穷，他怎么能活得这么久……其实支撑他活这么久的不是物质生活，不是吃饭，而是他的这种品质。

小说采用第一人称来叙述故事、塑造人物，用这样的叙事角度使人物显得更真实、亲切、可信。这篇小说除了用大量笔墨描述格斯拉先生高贵的灵魂之外，还花了不少笔墨写“我”对格斯拉先生这种品质的感受和认识，以及社会上其他一些人对格斯拉先生的不同看法，小说透露了他的这种品质的巨大魅力以及对世人的巨大影响力和震撼力。首先是“我”，从十四岁开始“我”就在格斯拉先生那里订做靴子，许多年经久不变，也不知订做了多少双靴子，“我”是被他的靴子被他的品质征服了，所以进了他的店，“我”就有一种进教堂的感觉，那么庄严、神圣。面对这样高贵、纯洁的灵魂，人们的心灵也似乎能够得到净化，通体透明，心中唯有虔诚和至高无上的敬意。其次是社会上一般的人，也会在他这种品质的震慑下表露出最真实最纯朴的敬意。“一个人年纪大了而又荒唐起来以至赊账的时候，他决不赊格斯拉兄弟的账。”最后还写了另一种人——市侩、庸俗、势利的商人，典型代表就是那个把格斯拉兄弟的店面过户去了的年轻人，他替上等人做靴子，是个典型的商人，他是不理解格斯拉先生的，而且他还嘲弄格斯拉先生的做法，即使是这样的人，他也不得不说出这样的话：“在伦敦，没有一个人可以做出比他更好的靴子！”“他是个怪人，但是他做了顶好的靴子。”由此可见他的品质具有神奇的力量。

另一方面人们内心深处还是很怀念这种品质的。随着时代的前进、社会的发展，他这样做生意是不能适应社会潮流的发展的，他的这种品质似乎也被人淡忘了，在竞争的年代，在追名逐利的社会，人们是不会像他那样去生活了，但在人们灵魂深处还是常常怀念这样的人，怀念这种没有被名利污染的品质。是呵，在为名利而熙熙攘攘的生存中，人们还是渴望有一种纯净的东西在灵魂的一隅静静地歌唱，轻轻唤起他们心底最温柔最透明的情愫，犹如童年时的一支歌谣，少年时的一个梦想……

格斯拉兄弟尽管在社会大生产潮流的冲击下悲惨死去，但他的生命已经超越了这种悲惨，发出耀眼的光芒。他的品质如一面旗帜，昭示着一种高贵的精神，昭示着一种坚持的理想，愿这面旗帜在人类精神的领空上高高飘扬。

篇4：有一面伟大的旗帜

此前据记者了解, 这位在抗癌前沿摸爬滚打了几十年的抗癌专家, 早年师从我国著名肝癌外科专家汤钊猷院士, 后又在美国哈佛大学从事肿瘤治疗的科研与临床工作, 他在肿瘤多学科治疗方面具有独到的见解。牛旗主任率领他的“抗癌团队”在传统的抗癌方法基础上, 开展了“肿瘤氩氦超冷刀治疗”、“肿瘤干细胞靶向治疗”、“肿瘤免疫细胞治疗”、“肿瘤基因治疗”等新疗法, 以及一系列独具特色的化疗方法, 他在这些领域进行了大量卓有成效的探索, 取得了骄人的成绩;他尤其擅长肝癌、乳腺癌、肺癌、结肠癌、直肠癌等多种恶性肿瘤的诊治。目前, 由牛旗主任和他的团队成功治疗的患者分布于中国、美国、加拿大、德国、英国、澳大利亚、荷兰、土尔其、新加坡、马来西亚等十几个国家。这个“抗癌团队”就像是高高竖立在抗癌前沿的一面“旗帜”, 凭借他们的智慧与汗水, 用最新、最先进的治疗方法与癌症“恶魔”做着最坚强的斗争, 使众多癌症患者获得了新生。

肿瘤的氩氦超冷刀治疗

据记者了解, 牛旗主任是国际超冷刀治疗委员会委员, 他是国内开展美国氩氦超冷刀技术较早和较成熟的专家之一。氩氦超冷刀技术适用于肺癌、肝癌等实体肿瘤的微创治疗, 尤其是对于术后复发或转移的恶性肿瘤而言, 这是一项新型治疗措施。

牛旗主任说:“氩氦刀微创靶向治疗系统是现今在国内外抗肿瘤治疗中广泛应用并取得了确切疗效的高新技术之一。”

据牛旗主任介绍, 氩氦超冷刀技术的机理有三种。第一, 靶区冷冻消融效应。氩气快速致冷和氦气快速升温使冰晶迅速在细胞内外形成并崩解, 细胞线粒体消失, 血管基底膜断裂, 细胞核碎裂或溶解, 直接导致细胞死亡。美国氩氦刀治疗可迅速引起细胞结构损害, 肿瘤细胞膜离子通道障碍, 细胞内外电解质和渗透压失衡和蛋白质变性, 从而杀死癌细胞。第二, 血管冷冻栓塞效应。靶区快速冷热交替、冻融循环, 可引起微小血管内皮细胞脱水、蛋白质变性、脂质层融解、微小血管内膜损伤、冰晶及微血栓在微静脉及微动脉内形成, 导致治疗靶区血小板聚集、血管阻塞、细胞挛缩变形。微小血管的冷凝栓塞效应对于靶区外围的亚临床病灶也有明显治疗作用。第三, 抗肿瘤免疫激活效应。美国氩氦刀治疗中肿瘤细胞爆裂和坏死, 促使肿瘤免疫控制因子停止分泌, 逆转免疫抑制状态, 引起血清肿瘤标志物如CEA、AFP、PSA的水平下降。治疗过程可调控肿瘤抗原, 促进淋巴细胞增殖, IL-2、IL-6、肿瘤坏死因子和抗肿瘤免疫抗体分泌增加, 提高抗肿瘤免疫能力。

与其他抗肿瘤治疗方法相比, 牛旗主任总结认为, 氩氦刀治疗的优点很多, 如对患者损伤小, 不出血或少出血;成功率较高和并发症较少;对正常细胞无毒性, 患者恢复快;手术损害轻微, 可重复及反复做;可单独施行, 也可以和放、化疗手术结合。其效果显著, 在局麻状态下进行, 迅速止痛, 适应证广, 肿瘤无耐受。

牛旗主任率领的国际肿瘤治疗中心, 自开展氩氦超冷刀技术治疗肿瘤以来, 为国内外许多肿瘤患者提供了良好的治疗, 得到了满意的评价。

针对肿瘤干细胞的靶向治疗

记者早有耳闻, 牛旗主任和他的“抗癌团队”开展了最新的肿瘤干细胞研究和临床应用, 并取得了很大进展。

对于这个最新的抗肿瘤领域, 牛旗主任说:“肿瘤干细胞最早发现于白血病, 随之在多种类型的实体瘤如乳腺癌、胰腺癌等中也有发现。存在于肿瘤组织中、具有干细胞样能力的肿瘤细胞亚群, 能够产生于处于不同分化阶段的整个肿瘤组织中的所有肿瘤细胞。从多种恶性肿瘤中成功分离出的肿瘤干细胞, 具有自我更新和分化能力, 从而形成整个瘤体, 至今仍被认为是肿瘤产生的根源。”

“对实体肿瘤传统化疗和放疗能显著缩小肿瘤体积, 但对肿瘤干细胞却几无作用, 这被认为是肿瘤复发的根源。”牛旗主任说, “在抗拒放、化疗的机制方面, 肿瘤干细胞与正常干细胞具有许多相似的特性, 包括相对静息性, 表达细胞膜上ABC转运体来排出对细胞有害的药物和毒素而形成耐受, 较强的DNA修复活性以及抗凋亡特性。”

牛旗主任说:“我们的研究和治疗策略是, 首先明确肿瘤干细胞特有的表面标记和信号通路可以作为杀伤肿瘤干细胞而控制肿瘤发展的靶点;其次知道肿瘤干细胞与正常干细胞有相似之处, 应当注意在靶向治疗肿瘤干细胞时避免伤害正常干细胞;最后需要应用多药联合的方法, 以及将传统肿瘤放、化疗和肿瘤干细胞靶向治疗药物结合起来, 通过结合治疗策略来实现最大程度地控制肿瘤。”

“我们的临床治疗目标是, 着眼于控制肿瘤干细胞增殖和诱导其凋亡, 通过应用PI3K-Akt-mTOR信号通路阻断剂以及抗肿瘤干细胞微环境, 来控制肿瘤干细胞的生长和诱导其凋亡, 从而实现逆转肿瘤化疗耐药和抑制肿瘤生长。”

肿瘤的免疫细胞治疗

据牛旗主任介绍, 在淋巴器官内, 主要的抗原递呈细胞有三种, 即树突状细胞 (DC细胞) 、巨噬细胞和B细胞。其中, 树突状细胞是目前发现的抗原递呈功能最强的专职抗原递呈细胞, 在抗肿瘤免疫中发挥着重要作用。树突状细胞通过对肿瘤抗原的摄取, 发育成熟后通过其膜上高表达的MHCⅠ、Ⅱ类分子, 提呈抗原给T淋巴细胞受体。同时, 在共刺激分子B721、B722和CD40L等共同作用下, 使T淋巴细胞被激活。树突状细胞还可以激活B细胞、NK细胞和NKT细胞等免疫细胞, 参与对靶细胞的杀伤作用。

牛旗教授说:“DC细胞是机体免疫反应的始动者, 起着关键性作用, 决定着其最终结果是激活免疫反应, 还是使免疫系统产生对特定抗原耐受。目前, 以DC细胞为基础的肿瘤治疗的研究是热门课题, 并已获得了极大的成功。对恶性黑色素瘤、前列腺癌、淋巴瘤、小细胞肺癌等实体肿瘤的治疗已经取得了近似于化疗的疗效。对部分化疗和放疗耐受的患者, 接受以DC为基础的免疫治疗, 可取得积极疗效。”

“目前, 国际上应用CIK细胞免疫治疗肿瘤技术已较为成熟。在临床应用中, 国际上应用CIK细胞治疗肿瘤的临床试验均显示, CIK细胞能有效抑制和杀灭肿瘤细胞, 且没有副作用;特别是对于手术后的肿瘤患者, 具有清除残留的微小的转移病灶, 防止癌细胞扩散和复发, 提高患者自身免疫力等重要作用;对肾癌、乳腺癌、胃癌、大肠癌、卵巢癌等癌细胞的杀伤活性高达60%~90%。”牛旗主任继续介绍道, “另外, 这种疗法没有明显的毒副反应和风险。临床治疗还显示, CIK细胞在治疗胸、腹水患者时, 在控制和排除胸、腹水, 杀灭胸、腹水中的癌细胞方面, 具有良好的效果。对于无法手术或对化疗耐受的中晚期肿瘤患者, 也可以起到改善生活质量、延长生命的积极作用。”

据记者了解, 鉴于免疫细胞治疗的优点很多, 牛旗主任带领他的“抗癌团队”一直都在追踪着这一新的生物治疗方法, 并且积极攻关研究中遇到的科研疑难, 不断取得更多的进展。

肿瘤的基因治疗

目前, 国际上肿瘤治疗的新方法和新理论不断推陈出新。提及近年来最热门的基因治疗时, 牛旗主任详细介绍了他的团队在这方面正在开展的工作。

牛旗主任说:“基因治疗是通过向肿瘤细胞给予抗癌基因或自杀基因, 从而杀伤肿瘤细胞的疗法。我们抗癌中心目前开展p53抗癌基因和溶瘤病毒向肿瘤内注射的办法来杀伤肿瘤, 已取得了丰富的临床经验和较为满意的临床效果。p53基因治疗是应用重组人p53腺病毒注射液, 通过编码正常功能的癌细胞中的p53蛋白来校正突变型异常p53蛋白而发挥作用, 替换肿瘤患者体内已突变的p53基因来实现肿瘤治疗的目的。突变型p53基因可以在许多肿瘤中发现, 包括头颈部肿瘤、胃肠肿瘤、肝癌、乳腺癌、肺癌等。p53腺病毒注射液是世界上第一个基因治疗药物。溶瘤病毒是一种只能在p53突变的肿瘤细胞中繁殖的病毒, 通过基因工程技术制造的‘假病毒’, 只能选择性地在肿瘤细胞中复制而造成肿瘤细胞的死亡, 无法感染正常细胞。由于在许多肿瘤中均有p53基因突变, 溶瘤病毒被广泛应用于上述肿瘤或其转移灶的局部治疗, 特别对放、化疗耐药的肿瘤产生了较好的临床效果。”

篇5：一面高高飘扬的旗帜

文成县是元未明初著名的思想家、政治家、军事家、文学家刘基的故乡。

故乡县名就是以刘基的谥号命名的。

巍然屹立文成文化广场中央的刘基石像，日日夜夜聆听泗溪清澈流水的歌唱。

巍然屹立文成文化广场中央的刘基石像，年年月月注视对岸万家灯火的商品市场。

他笑了，他笑伯温路上的车水马龙，他笑街巷摩肩接踵的人潮。

他笑了，他笑“文成县家具装潢市场”、“世友地板”、“文成烟草”、“文成江南物资有限公司”、“文成县社会保障管理中心”、“望江楼农家乐”等目不暇接的广告。

他笑了，他笑溪边、水中变幻无穷的霓虹灯：时红、时黄、时蓝、时绿的彩带闪烁，时而又像一群五彩鱼，你追我赶……

他笑了，他笑那“受任于败军之际，奉命于危难之间”的严仲民，笑他尔来十有四年矣。

他笑了，他笑老严廉洁奉公力挽狂澜，留下人生多重奏中最精彩的乐章。

老严横下一条心——改革承包制度

1992年11月，时值隆冬，文成县新建商品综合市场，如春雷炸响，开启县城建设的新纪元。

上世纪九十年代，改革开放洪流滚滚向前，值此对内搞活经济的全面发展时期，也是经济体制改革，从计划经济向市场经济转型时期，是本农场向商业发展的转型时期，炫目的金钱，迷人的权力，妩媚的女色，奢靡的享受，也随之泥沙俱下。

11月27日夜，总指挥严仲民，翻来覆去睡不着。自己参加工作三十三年来，从没有挑过这么重的担子，县商品综合市场建设，是文成县第一个项目，规模大，责任重，严重缺乏资金，这个项目能不能顺利完成，关系我县今后建设的大局。

自从县委发文始，严仲民担任总指挥的一百个日日夜夜，不得安稳，县委书记金邦清严肃的表情，有关科局长的坚决态度，让他如坐针毡。

他记起11月25日县政府三楼的办公会议。中共文成县委书记金邦清召集农委、农业局、规划局、土地局、计经委等有关二十余个单位的联席会议。

金书记首先阐明商品市场对县城建设，改善群众生活，发展文成县经济的重要意义，然后讨论审批问题。金书记劈头就问：“老严，在审批中，目前存在什么困难？”

老严无可奈何回答：“各个部门我都跑了，条条块块都有难处啊！”

金书记从平日老严的汇报中，肚里明白：明年二月份就要换届选举，多一事不如少一事，一部分干部就有这种心态：混过90天再说。

他针对性地问：“不审批？是否等待换届选举后再批？你们不作为，还占着茅坑干什么？”

…………

“还占着茅坑干什么？”一记重锤，捣得每个干部心里直翻腾。

大家沉默。

金书记先问规划局局长：“三天内拿得出吗？”

“拿出！”局长周珊多干脆回答。

再问工商局局长。

局长邢其章响亮回答：“拿出！”

又问计经委主任：“三天内可立项吗？”

“可立项！”主任苏德华利落地。

再问土地局局长。

局长郑国权说明一下：“金书记，上面文件规定，五亩县里可以批，25亩可要到省里批。”

“我知道。不管多少，基础工作先要做好，再也不能拖了！”县委书记指示。

县委常委、政法委书记、泗溪路建设总指挥施德扩提出：“单独靠一个人批不了，必须四个单位现场办公。”

接着，金书记让大家畅所欲言，酝酿一会儿。

最后中共县委书记金邦清拍板：“明天，由施德扩同志主持集体办公！”

严仲民本来瘦削的脸上，现在颧骨更加突出，眼窝更加深陷，他跟往日一样披衣开灯，走到书房前，翻开1990年12号文件，中央人大办公厅、最高人民法院、最高人民检察院等26个省部级会议的《关于推荐廉政与法制建设学习资料的联合通知》，认识时届腐败高峰期的社会舆论、氛围有十大特征：

（一）正怕邪，邪压正，缺乏正气。（二）权力在身，舌头卷死人；缺乏制约。（三）拜金主义、享乐主义泛滥，缺乏艰苦。

……

他还组织指挥部的同志学习国家《建筑市场管理规定》、《浙江省建筑管理条例》、《浙江省建设工程投标管理条例》、建设部、监察部《关于在工程建设中深入开展反对应付腐败和反对不正当竞争的通知》等等法规性文件，强化依法管理的观念。

严仲民分析，自十一届三中全会提出的“以经济建设为中心”以来，社会有人误解：一切向钱看。

诚然，温州是改革开放的前沿城市，但偏隅市区西北的文成县，仍是一个欠发达地区，是当时全省的四个贫困县之一。浙江省制定的工程承包定额太高，“建筑公司”成了唐僧肉：只要给建筑公司收取管理费，谁都可以挂靠投怀，谁都可以认父当子，至于什么“资质”，一概不理，于是乎，什么公司、子公司；什么工程处、工程队，便蜂拥而至。只要戴上“建筑公司”冠冕堂皇的“红帽子”，就可以畅通无阻地实行“个人承包”，于是乎，争包、多包；亲拉亲、友带友等乱象丛生，大捞“黑心钱”。

面对现实：严仲民决心改革承包制度。

——遏制许诺。目下，工程队头头给建设单位头头送“好处费”，成为一条潜规则。有的说，给1—2%的管理费。如建设资金1000万元，可给10到20万的“好处费”。有的说，如果你这个工程全部给“我”承包，再给10万元“好处费”。

给“好处费”，这是建筑领域腐败的根源，怪不得少数干部出现“小干部”“大腐败”现象，如浙江温州永嘉县一个村书记有三十多套房子，广东省一个村长有一百多套房子。这，跟孩子上学要找关系，做个手术要送红包，提拔调动先要会跑会送一样，承包工程也要利益分成……

老严想到报纸上载，清梁启超曾沉痛地指出，晚清帝国之所以没落，其重要原因就是盛行潜规则：“一部律例，十有九不遵行，有律如无律，谓之伪律。”

潜规则，是规章制度之外实际存在的不成文、不公平又获得广泛认可的规矩，为什么潜规则屡禁不止？实际上是政策制度的漏洞，法规执行中的“暗箱操作”所致。老严要坚决制止潜规则。

他与领导小组共同研究决定：绝不搞“关系工程”、“人情工程”、“权力工程”，实行公开招标，选择有资质的三个建筑公司的十四个工程队，防止垄断承包，一队承建一幢。

——切断以权谋私。场长老严敲定，凡自己的亲属一律回避，拒绝承包。他的堂弟严先仲，他的外甥赵新河，他的表妹夫严先科，都是有资质的水泥工，多次要求承包，他都婉言谢绝：“为了预防滥用权力，为了取信于民，我必须这样做。”

严仲民“六亲不认”，值此关系网泛滥的当今，是何等可贵？当面骂也罢，背后怨也罢，日后来往关系断绝也罢，他就是不管，管的就是“清廉”。这跟那些说：“有权不用，过期作废”的市侩政客，判若云泥。

“四个统一扎篱笆”制定经营政策

“色”字头上一把“刀”，“钱”字旁边立着两个“戈”，谁若执迷不悟，谁就会断送前途，甚至断送性命。为了防腐，严仲民昼思夜想，绝对不能让工程队钻进篱笆。我要做到无机可乘，无权可用，无隙可入，无情可求，无利可取。

根据规划局设计，商品市场建筑分三个单元。商品用房8幢，每幢12间，计96间；4幢商品用房，计38间；1幢综合楼，5层共24间，另一幢地下室是停车场，一层是商场，二层至六层是20户住宅房。合计158间。在20年前，总造价2200万，已是金山银湖，哪个建筑队不心动？如果不把好承包关，腐败之河就会泛滥。

根据建筑工地实际，指挥部与十四个工程队长连续制订《八条廉政工作守则》、《八条财产管理制度》、《市场管理人员七条不准》、《基建工地管理人员十条职责》、《基建工地轮流值日人员六条管理责任制》等七十条，最后，推行《十二个百分之百的预防措施》，杜绝政治腐败、经济腐败、生活腐败的野牛蒡滋长。

——统一一个承包政策。

公平、公正、公开招标，树立依法办事、以德办事的形象。公开十四幢建筑面积占地面积、平方造价、总造价，统一一个承包政策，统一工程承包补充合同书。

附：

文成县良种场于1994年8月28日发出《文场字（1994）008号》文件，即《关于要求落实施工队伍进场承建商品综合市场的报告》：

县投招标领导小组：

根据我场第十二次商品市场筹建领导小组会议，决定关于工程队进场施工承建的原则是：一、坚持决定。二、严防事故。三、分幢承建。四、确保速度。五、确认职责。根据以上五项原则，和城建局有关领导要具体落实工程队及幢号的要求，现将各承建公司初步报来落实幢号长的意见分析如下：

A区：综合办公楼。B区：四幢一层二层是商场，三至五层是住宅房。另一幢地下室是停车场，一层是商场，二至六层是20户职工住宅房，C区：四个组合八幢市场，一层二层均是商场，其中：

第一组合二幢，建筑面积2959.4平方米，总造价1104985.68元，幢号长县二建公司王日金、陈志松。

第二组合二幢，建筑面积2959.4平方米，总造价1104985.68元，幢号长县二建公司郑保彩，县一建公司白其超。

……

——统一一次落实承包幢号

由于2200万元建筑款无资金来源，既无上级拨款，又无银行贷款，因此，甲方要求乙方自垫50%的工程款，作为第一期的启动资金，建成后再补还。而且各单元型号不一，根据自己的施工技术、机械设备、垫款能力，自愿申请报名投标。

1994年9月1日，文成县城建局局长刘化农，在文成县华侨饭店四楼会议室召开有计经委、城建局、规划局、土地局、公安局、农业局、建设银行、县建筑公司、县二建公司、大峃镇镇建公司及有关工程队等三十人参加县商品综合市场建筑工程招投标会议，公开市场的十四幢商宅房，一次性宣布给三个建筑公司的有资质的十四支工程队承包，同时落实各承包幢号。这样，有利竞争，保证质量。

——统一进场施工

1994年8月7日，举行隆重的奠基仪式。9月29日9时，文成县大峃镇城南一片27亩的土地上，一片欢腾景象。十四支工程队，除B幢5号楼的那一支，因设计20户套房尚未进场（一年后才进场），其他13支工程队，人人戴上安全帽，穿上工作服，从东南西北方向，浩浩荡荡地进入工地，工地彩旗飘扬，人头攒动，笑声、话语声、马达声响成一片。这是文成县改革开放以来第一次规模性建筑，也是当时投资最大的建筑。工地上，忙着划分间位，忙着划分堆料场地；民工们忙着抬岩，忙着挑泥，忙着运砖，忙着担沙，忙着背水泥包；挖土机伸出铁臂，不知疲倦地在运转，大小汽车在工地周围来回奔跑——远看，整个工地像是蚂蚁在搬家。

统一同日进场施工，保证速度。在保证质量的前提下，各工程队形成你追我赶的局面。

——统一一刀切的工程公开结算方法。

1997年3月4日。

参加单位：建设银行、审计局、农业局、县商品市场筹建小组有关成员。

县农业局梅则铭局长主持。

建设银行承担工程竣工结算的同志介绍：

浙江省工程承包定额。

省市有关规定。

工程结算方法。

经大家精心讨论，确定对县商品市场有关工程决算的政策界限，对十四支工程队统一公开结算方法。

“珠宝不是宝 节俭才是宝”

借鉴历史发扬艰苦奋斗精神

阅读，就是自我教育。严仲民一直酷爱读书，尤其酷爱读史书，每每读到夜深人静，甚至在病房里也手不释卷。1994年1月1日创办的《钱江廉潮》，后改的《反腐败导刊》，还有《廉政瞭望》、《文史天地》，且把重要的句子用笔画上水波浪记号。同时，根据建设商品市场的实际，前后写出《高举邓小平理论·艰苦创业·防范腐败》、《建设县城·开发商品市场》、《预防腐败》、《加强廉政建设·防范一切腐败》、《艰辛探索·严防腐败》等七本心得体会与规章制度。尤其老严看了《文史天地》之后，从清廉的人物，清廉的事情上，冰清自己的思想，玉洁自己的行为。信手拈来的历史故事，常常就是他执政的明鉴。

隋文帝杨坚，躬行艰苦节俭，减轻百姓徭役赋税算得上一个明君。他告诫长子杨勇：“自古帝王，未有好奢侈而能长久者，汝当以艰苦俭约为先，乃能春承宗庙。”杨勇却不以为然，反而行为矫饰，身衣蜀锦，室内多积美姬，受百官奉献贿赂。父亲以此深责，终于废太子杨勇为庶民，立次子杨广为皇太子继承皇位。

大明开国皇帝朱元璋坐位不久，深知奢侈之风不能兴，官场腐败之风不能浮。他谆谆告诫官吏及其子女：“珠玉不是宝，节俭才是宝。”“只有节俭廉洁之人，才能约束自己让利他人，贪婪奢侈者必剥削他人而享乐自己。”

他始终记住老祖宗的金言玉语，并付诸建设商贸市场的行动。

1994年3月的一天，老严与农场的支部委员余荣树出公差去杭州，大街上的旅馆、宾馆、饭店、酒家等耀眼的广告，诱人的色彩，滚动的房价迎面而来，好像与他无关。他中等身材，比起常人，似乎要多添几磅肉，但是走起路来，像一阵风，直往早打听到的浙江农业大学秋涛招待所，入住最简陋的统铺间。

一次，他与另一位同志出差温州，没住高级宾馆，而是寻到西站湖滨饭店的价钱最低廉的地下室，那位同志眉头一皱：“住这儿？太闭气，闷得很！还有霉味，看来，长久没人住过。”

老严笑着，慢悠悠地说：“我曾看过女儿初一语文一篇叫《梁生宝买稻种》的课文，写梁生宝从百里外来到郭站，为互助组买稻种，舍不得费一角钱住旅馆，只是枕着行李票房过一夜。地下室比起高楼的普房是差多了，但比梁生宝的车站，要好多了。”他这样一说，那位同事也就默默地把挎包放在床上……

农场的余荣树半开玩笑地说：“跟别人出差辛苦有的吃，跟老严出差没得吃。”

这确是真话。

老严曾对老余说过：“梁生宝为集体买稻种，他只要了五分钱的一碗面汤配一碗饭。我们吃五元的肉丝面，已经好一百倍了！”

他又举联邦德国总理科尔在勃兰特宴请中国代表团时，他用舌头，舔盘边未吃干净的蛋黄一事和当年毛泽东戒肉三月，周恩来在邢台啃窝窝头的事说给他听。然后正正经经地讲：“我们带来的都是大家用血汗赚来的辛苦钱，绝不能随便花，否则，对不起大家的呀！”

1994年7月8日，县商品市场举行声势浩大的奠基仪式。

根据当地流行的习俗，搞一个小小的电热开水瓶，作为赠送来宾的“纪念品”是极普通的。但对内部干部职工如何处理这件事，严仲民这个老管家脑子里直打架。他索性放开讨论：

“一个小小的电热开水瓶，也不过是上百元，人家来宾有，我们也应该有。不然，多不好意思！”

“全部职工都发，可能场里经济困难。因领导辛苦一点，是否场里领导与来宾一起发，这样有面子一点。”有的职工折衷地建议。

有人还提这种意见：“如果干部、职工都不发，别人会嘲讽：你这个场长啊，是铁公鸡，一毛不拔，是吝啬鬼！”

…………

多种意见，相持不下，最后，场长严仲民开导：

同志们，奠基仪式是欢天喜地的大事，说明我们开始建设商场了，按理，也应该分点什么意思意思。如果全场一百多号人都发一份纪念品，就需要支出上万元，这对经济已经亏损的县良种场，确实没有承受的能力，这是一。第二、说干部辛苦点，我认为，即使辛苦点，也是应该的，尤其是党员干部，更要起带头作用。如果与来宾一起发，实际上就是干部搞特殊化的表现。第三、毛泽东同志在中华人民共和国成立后的当年10月26日，给延安与陕甘宁边区的同胞们的信中说：“全国一切革命工作人员永远保持过去十余年间在延安和陕甘宁边区的工作人员中所具有的艰苦奋斗的作风。”我们始终要记住领袖的谆谆教诲。奠基仪式，我们要移风易俗，标新立异。人家单位发，是人家的事。我个人的意见是：职工、干部一律不发，从节俭出发，把省下来的钱用在建设上，这不是倒霉，而是光明正大的好事。同志们有没有意见？

……

沉默了几秒钟，接着，便爆发出热烈的掌声。

“吃人家的嘴软，拿人家的手短”

拒绝利益输送

拒绝利益输送？

可是，多少人就是醉心于利益输送！

2015年11月9日，《温州都市报》报道：“一个社区主任单笔索贿5000万元，拉班子成员下水形成‘腐败同盟”。

编者按：一个小小的社区主任，在土地开发过程中，向开发商索贿单笔达5000万元，因两委班子有不同意见，他便唆使开发商“用钱开路”，给每个班子成员行贿30万元，最终促成“一致通过”。西安市雁塔区纪委近日查办的东滩社区干部腐败窝案，是一个由社区主任主导的“腐败同盟”，今浮出水面。

随着城镇化建设加速，手中“有权有地”的村干部，近年来已成为贪腐高发群体。

二十年前的严仲民，身为农场场长，又担任开发总指挥，相比社区主任，同样职位低微，同样手中“有权有钱有地”，不一样的是他一尘不染。

1994年冬的一天晚上，农场所属的商品市场办公楼的承建人陈XX，来到老严家。当时，严仲民的妻子在富岙教书。在屋里寒暄一阵，便谈市场建设的问题，说资金缺乏，说进度快慢，说材料优劣。最后离别时，他从袋里摸出一叠人民币，说：“你近来辛苦了，这点钱给你买点东西，补补力。”严仲民再三推却，坚决不要。他又把钱甩到桌上，飞快地下楼跑了。我数了一下，整整30张的百元大钞。

3000元，在当时，已经是够大的数字，当时严仲民的月工资仅仅300元，白菜仅仅贰角一斤。这笔钱，虽然是近一年的工资，假若收来，自然缓解了生活的拮据，但不能收，作为农场场长，现又是一个商场的总指挥，应该带头贯彻毛泽东同志教导的发扬艰苦奋斗的精神。老严认识到，这不是3000元人民币，而是3000磅的糖衣炮弹啊！

多少人被金钱女色所击中啊！

老严想起大明军师《郁离子》中《贿亡其身 智不如麝》一文。东南地区的美物，以荆山的麝脐最贵重。荆地有人追捕麝，麝被追急了，就挑出了它的脐，扔到草丛里。追捕的再去寻找麝脐。麝因此得到机会逃脱，令尹子文听到这件事，大发感慨地说：“是兽也，而人有弗如之者。以贿亡其以及其家，何其知之，不如麝耶。”

他又看到《魂断钱孔》一文，写1996年第6期关于原宁波市建材工业局副局长高成富因受贿巨款而判刑10年，和《金钱勾魂》一文，写原温州市第五中学党员校长周自善，因贪污罪、受贿罪被判有期徒刑11年。

陈XX送来的三千元，不就是毁我的一颗重磅炸弹吗？况且，我们又是刘基故乡的人，应该发扬刘基廉洁奉公的精神才是啊！第二天，老严将钱送到他的家，因出差没碰上。

第五天回来了，老严看见他在工地上指导做工，当天晚上，便如数将钱还给他。

又有一件行贿之事。

那是1996年底的一个晚上。

又是那位承建人陈XX。

他进屋，很亲热地谈工地进展情况。一会儿，他转入正题：他说建办公楼缺乏资金，要预支30万元。我说：“贷30万元是不行的。”后来，他叫严仲民到楼上去一下，到了房间，陈XX将一个纸包递过来。又是一包钱，老严将来人推到门口，来人又将红包丢到门边的竹床上，立即离去。解开报纸一数，原来是一万元人民币。

一视同仁，这是严仲民的处人原则。贷款，需要抵押。因为当时农场已经无物可抵，只有将栖霞路26号自己唯一的一间房屋抵押给县工商银行，贷来60万元。解决了第二期工程款。（第三期工程款是出售给33户职工商品房的购置款）

今天你送钱，我就给你贷，人家没有送，就不给贷。怎么可以这样进行利益输送呢？

当晚，老严看到1996年第4期里的《钱江廉潮》一文《作官即不许发财》，这是写吉鸿昌廉洁的一个故事。河南扶沟县吉鸿昌烈士事迹陈列馆里，存放着吉鸿昌生前用过的一个细瓷茶碗上，刻着有“作官即不许发财”几个字。1920年5月，吉鸿昌的父亲吉筠亭患重病住院，吉鸿昌来到病床前，父亲拉住他的手说：“当官要清白廉政，多为天下穷人着想，作官即不许发财，我儿要能做到这点，为父就死而瞑目了。”身为西北军冯玉祥部队营长的他，便交陶瓷厂烧制数百个刻有这七个字的茶碗，分给士兵，请诸位兄弟监督。

吉鸿昌就是我的一面镜子，如果我收下陈XX的一万元贿款，怎么能对得起革命先烈呢？怎么对得起党对我的多年培养呢？

第二天上午，严仲民将一万元钱原封送还。邻居说，他又走亲戚去了。

第六天上午，即将下班之时，陈XX一人仍在办公室，老严将一万元人民币放在桌上，说：“你不能这样做，这是害人害己的行为啊！”

“……”

就这样，在物欲横流的今天，老严保持了自身的洁好。

监督工程质量，总指挥严仲民要的是“钢铁”，不是“豆腐渣”

全省几个贫困县之一的文成改革开放的第一大手笔，全民关注，只能成功不能失败。为了“钢铁”质量，他既有胆又有识，步步为营，于是，曾对监督职责、监督作风、监督技术、监督安全、监督采购、监督账目，林林总总订了70条规定，不让一个环节断链。

他意识到：许多房屋之所以竣工不久就坍，许多桥梁之所以通车不久，便频频出现事故，其根源就在于：工程质量没有监督。

为什么没有监督？

原因之一：领导缺乏监督意识。或不成立监督机构，或有机构而形同虚设。

原因之二：因利益输送关系。于是放任自流，或弄虚作假，故意让对方获得好处。这种情况占绝大多数。

原因之三：监督机构主观上，缺乏监督的水平与能力。

在三年的建设过程中，在十四支工程队中，唯县建三处这一工程队问题最多。

其一、虚报发票之一：提高钢材价格。

1994年9月12日。

县建三处工程队与县教委建材公司，私订购买40吨钢材的虚假合同。每吨3510元，比原来的市场价格高出260元，一共高出10400元。

以严仲民为首的管委会不手软。当时，农场建商品市场，全靠每个工程队先垫50%的工程款起步，如今还假做合同牟利，岂不是剥商品市场建设工程的皮吗？

处理：将规定的价格降下与市场的相同。为工程收回即将流失的10400元资金。

虚报发票之二：提高水泥价格。

1994年9月13日。

县建三处工程队与县建材公司私签订500吨水泥的虚假合同，每吨520元，高出市场价格40元，一共高出20000元，严仲民亲自到上述公司一一查明，并进行记录。他想，这种虚假合同，正是“内鼠”的表现，完全违背工程承包合同第四条规定“乙方同意甲方的价格动态管理，特别是钢材、水泥、砖头等三材供应，按市价购买，必须经甲方同意签名，作于以后结算的依据，或是由甲乙双方确定几家厂牌、厂标、质保证“三证”齐全的建筑材料门市部进行定点供应，以便物价动态管理。”

农场建设工程指挥部研究，发出【1994】2号文件处理；与市场的价格相同。取消高出部分。

这为工程收回即将流失的整整20000元。

其二：偷工减料。

1994年11月。

县建三处工程队的办公楼四轴至六轴，有八支钢筋水泥混凝土构造柱，水泥减料，其比例不合格。

处理：责令立即拆除，重新翻建。

1996年8月。

老严亲自带领班子成员查到办公楼的五层屋顶六百多平方米混凝土现浇板，因模板拆得过早，造成局部出现细隙。后与城建局质量监督站研究处理：重新织钢筋网，进行现浇加层加厚处理。

1996年11月。

县城建局质量监督站与县商品市场12个管理人员查完办公楼，发现问题有五：一、屋顶漏水；二、隔墙漏水；三、天桥积水；四、粉墙不平；五、地面出现空壳。

处理：返工补救，达到预定要求。

县建三处工程队的问题被揭出之后，尽管有这样那样的情绪，但众目睽睽，他们只有脸红的份儿，默默地纠错。

建设商品市场，老严是火车头。他完全清楚，建筑工地是没有硝烟的战场：是集体与个人的PK，是公与私的PK，是廉政与腐败的PK，是正确与错误的PK。他，不是正负两极之间的历史钟摆，而是一边倒向正方前行，终于迎来1997年1月17日的规模盛大的竣工开业典礼。

刘伯温先生，你看到这位身高171公分，体重109斤，瘦削个子，居然肩负全县37万人民的重托，终于赢得人们“没有老严，就没有商品市场”的口碑，在建设过程中的表现正如在你的《松筠轩歌》中唱的一样：“此竹之节兮，耿吾以真洁兮。”

刘伯温先生，你看到今天文成县城风生水起的商品市场，难道你还“援雅琴兮发哀弹，继断绝兮涕汍澜”吗？

二十年前，浙江省大明军师刘基的故乡文成县，在建设县商品综合市场建设中，总指挥严仲民从1994年8月至1997年1月的四年实践中创建的“五道防火墙”——改革承包制度、制定经营政策、发扬艰苦精神、拒绝利益输送、监督工程质量，就是一面正义的战旗！一面永不降下的战旗！

唐璜先生在《重读》的简体版说明中，引用小密尔在《论自由中》的一段话：

真理并不一定获胜，事实上，更多时候真理一直吃败仗，甚至会被彻底歼灭。但真理有个很动人的特质，那就是它不会就此销声匿迹，它仍会被再说出来，也许隔一段时日，在不同的地方，由不同的人，这会一直发生，直到它终于获胜，或至少站稳脚跟取得承认为止。

当前，腐败重灾区之一的建筑领域，有人似乎故意绕开“五道防火墙”，胡作非为，妄图围剿廉洁，将其彻底歼灭。值此反腐新常态的关键节点，我们重新升起这面鲜艳夺目的旗帜，期望在神州大地永久飘扬。

篇6：有一面伟大的旗帜

关键词：林场,建设

出沁源县法中乡, 沿汾─屯公路西行, 远远就可以看见一座青松翠柏、郁郁葱葱的美丽小山。走近山脚下, 一处黑色雅致、铁艺大门围栏、绿化整齐、洁净漂亮、美丽壮观的园林式办公区很是引人注目。这就是山西省太岳山国有林管理局马西林场。

马西林场隶属于山西省太岳山国有林管理局, 位于太岳山东南部。该场建立于1962年, 经营总面积6 173.90 hm2, 主要树种有油松、刺槐、侧柏等。现有职工64人, 其中离退休人员23人、党员16人、干部9人、工程技术人员5人, 是全局20个林场中规模较小的一个林场。然而, 就是这个小场, 在实施天然林保护工程至今的8年里, 发生了许多令人振奋的变化:完成了“天保工程”各项工作, 使林场森林资源得到了有效保护;完成荒山造林0.09万hm2, 封山育林0.09万hm2;建设苗木基地6.67 hm2, 实现苗木收入120万元;完成633.33hm2火烧迹地清理工作;承揽社会绿化工程7处、238万元。场容场貌得到大的改观, 职工收入稳步增长, 各项工作都走在了全局的前列。近年来, 该场曾先后获得山西省林业厅“先进基层党组织”、“红旗单位”、“先进基层工会组织”的表彰及省总工会“模范职工之家”荣誉称号。连续6年获得局“先进单位”称号, 成为太岳山上播撒绿色的一面旗帜。这些成绩的取得, 得益于该场有一个团结战斗的坚强领导班子和一支能吃苦善战的职工队伍, 特别是有一位思想超前、领导有方、以身作则、真抓实干的好领班人———程麦红场长。

1 解放思想, 迎难而上, 发挥优势, 开拓市场, 在调整产业结构上作文章

1998年山西省启动了“天保工程”, 全面停止了木材采伐, 林场由消耗森林资源转向保护森林资源, 上拨经费严重不足, 又无后续产业, 林局经济危困, 林场日子难过。就在这时, 程麦红由副场长岗位走马上任马西林场场长。在林场要生存、职工要吃饭、社会要稳定的危难关头, 程麦红没有被困难所吓倒, 积极带领一班人, 不等不靠不要, 大胆解放思想, 转变观念, 审时度势, 迎难而上, 挖掘本场优势, 寻找新的经济增长点。程麦红思路宽, 点子多, 依他的话说, 市场经济社会商机无处不在, 挣钱门路很多, 只要肯动脑、愿吃苦, 善抓机遇, 遍地黄金任你取。经过市场预测和反复研究, 依托本场的资源优势和技术优势, 最后他把目标盯在了有发展潜力的苗木开发和对外承揽绿化工程上。一是扩展苗圃面积, 建设苗木基地。在原有只供本场造林用的十几亩油松苗圃地的半山坡上, 经过几年的艰难开掘, 发展成为拥有油松留床苗木200余万株、油松大苗木移植1万余株、侧柏苗木10余万株、火炬苗木2万余株、桧柏苗木2万余株、刺槐苗木100万株的百亩苗木基地。每年除满足本场造林用苗外, 向社会提供商品苗木收入达到120万余元。二是面向市场承揽社会绿化工程。几年来, 他们凭借技术优势, 高标准、高质量、高成活率、严要求, 形成良好的社会信誉, 打造出了林场的形象。先后承揽了社会绿化工程7项, 完成投资238万元 (即长晋高速公路绿化10万余元、沁源县环城绿化40万元、沁新煤矿矿区绿化10万余元、沁源县林业局绿化63万余元、沁源县通州焦化厂厂区绿化18万元、汾屯线沁源段公路通道绿化14万余元、沁源县东外环公路通道绿化62万余元) , 实现利润190万余元。

马西林场是在局核定管护人数的基础上, 通过竞争上岗后由剩余人员组成了林场自营工队, 后勤和管护人员只发档案工资的80%, 不足部分通过参加劳动来补齐。这样, 从由原来靠局拨80%的经费, 连支付十几名管护人员的档案工资都不足, 到现在能满足全场职工全员上岗要求, 通过劳动创收, 比现在执行的档案工资提高了30%以上。2007年全场职工平均工资达到1.50万元, 最高达到2万元, 创历史新高。现在的马西林场, 职工人人工作满负荷, 常年有干不完的活, 工作繁忙的时候全场上下节假日都不休息, 但职工们从无怨言, 大家干得很开心。马西林场就是靠发展拓宽了职工就业渠道, 靠实干增加了职工的收入。

2 班子带动, 团结一心, 奋力拼搏, 敬业奉献, 何惧重重困难在眼前

林场的发展, 离不开场领导一班人的努力。场长程麦红团结创新, 实干廉洁。他严格要求自己, 以身作则。他常说:“要求职工做到的自己首先做到, 要求职工不做的自己首先不做。”他是这样说的, 也是这样做的。一是管住自己的嘴, 不大吃大喝;二是管住手, 不捞好处;三是体贴职工, 关心职工。他用敬业精神和人格魅力感动和影响着身边的每一个人。2005年7月, 他上大学的儿子因突发车祸身亡, 尽管非常悲痛, 但没有被这突如其来的沉痛打击所击倒。他把儿子的后事料理完后, 擦干泪痕, 抖抖精神又投入紧张的林场工作中, 同时还照料悲痛极度卧床不起的妻子。2006年, 局里为职工在长治站集资建的家属楼房竣工验收了, 程麦红也和大家一样高兴地领到集资楼房的钥匙, 但因林场工作太忙, 白白缴了两年的取暖费也没来得及装修居住, 还是和妻子一起安然居住在林场的职工宿舍里。几年来, 除了公务外出, 他很少离开林场。在他的工作日程里, 无休息, 无节假日, 全身心投入工作一线, 与职工同甘共苦。山上造林地有他深深的足迹, 山下绿化工地有他挖的树坑, 苗圃地里有他洒下的汗珠, 护林队所到之处有他的身影……。

程麦红用实际行动为全场职工做出了榜样, 也正是他的这种务实的工作作风和朴实的工作态度, 带出了一支敢于吃苦、勇于战斗、敬业奉献的职工队伍。他凝聚了人心, 激发了大家的热情和干劲, 增强了林场的活力。班子团结一心, 制度规范, 管理到位, 使全场上下形成了工作人人满负荷, 事事件件有着落;说实话, 出实招, 干实事, 求实效, 创实绩;少说多干, 埋头苦干, 真抓实干的良好氛围。副场长米建陆带领工人们清理火烧山, 在条件极为艰苦的安泽作业点, 一干就是半年多, 当任务完成后才下山回场。副场长郭庆林搞数字生态规划和林政调查, 跑遍林场辖区的每座山梁沟壑, 山上所有的工程都跟班作业。有场长的榜样, 职工们付出的再多都毫无怨言, 认为是应该的、值得的。

一个强有力的领导班子赢得了全场干部职工的尊重和信赖, 影响和带动了广大职工积极投身林场改革与发展的实践, 从而推动了林场的经济发展。

2006年3月底, 由于安泽地区引入马西林场林地火源, 造成了马西林场近万亩油松林过火, 经报省林业厅批准, 局里安排需在2007年内将火烧迹地木材全部清理。但该林地涉及沁源、安泽两地, 跨度大、距离远、时间紧、任务重, 再加上2007年雨多量大, 给清理工作带来重重困难。能否顺利完成任务, 也是对林场的一次大检验。经过周密组织安排, 他们从领导到职工不怕条件艰苦, 不怕烈日严寒, 克服了种种阻力、干扰和困难, 终于到年底顺利完成了634 hm2火烧迹地清理工作, 共生产木材6 500 m3、小杆材15万支。由于本身材质不好, 再加上经过火烧, 做坑木煤矿都不要, 销路哪里找?经过东奔西跑, 到处寻求火烧材销路, 最后想方设法打入了河北省邢台市场。原来担心清理下的火烧木材, 销出去都收不回生产成本, 最终在他们的努力下, 变废材为好材, 反而盈利120多万元。他们除完成这项重大工程外, 还完成了局下达的人工林抚育100 hm2, 荒山造林33.33 hm2, 退耕还林133.33 hm2, 封山育林200 hm2, 油松红脂大小蠹治理670 hm2及全场的数字化生态规划。同时, 还完成林场6.67 hm2苗圃基地的育苗管理工作, 培育40万袋营养袋苗木。还承揽了沁源县东外环公路和汾屯线沁源段公路6 km、76万元投资的通道绿化工程。这一年, 全场职工出勤平均达300天以上, 近半数职工出勤达到了340天。

正是他们这样一支队伍, 在2007年勇于向任务、时间、条件挑战, 超负荷、抢时间战胜各种困难, 顺利完成了全部生产任务。

一个小林场, 一年内能完成如此巨大的工作量, 并且都能达标, 可见他们班子指挥能力和上下团结一心、整体的战斗能力是无容置疑的。

3 借东风, 鼓干劲, 继往开来, 再铸辉煌, 谱写绿色事业新篇章

篇7：农村学校的一面旗帜

多年来，在城镇化步伐逐步加快的背景下，红庙中学的学生数不降反增，1300多名学生中有一半来自于其他乡镇。全校56名教师，基本上都是土生土长的本地人，而且他们大多是“民转公”教师，或是红庙中学的毕业生。他们从不抱怨，坚持以爱育爱，在教书育人的岗位上孜孜以求。

民主化和精细化管理让学校摘掉了“红老九”的帽子，并进入良性发展轨道

1987年，龚庆华成为红庙中学的第九任校长。

上世纪八十年代初，红庙中学因连年考试成绩在当地综合排名第九（倒数第一），被人们笑称为“红老九”。当时学校生源萎缩，教师人心不稳，科班出身的教师大部分“流失”，留下来的绝大部分是“民转公”教师。

龚庆华认为，“红老九”是压在全校教师心头的一块巨石，要突破学校发展困境，唯有首先通过改革凝聚人心，然后带领全校教师谋求发展。于是，经过学校领导班子和职代会充分酝酿和反复讨论，学校决定推行“绩效考核”，即对教师的德、能、勤、绩进行量化评价，评价结果与工资挂钩。此举开监利教育改革之先河，并不断完善，沿用至今。

在绩效考核面前，无论是校长还是普通教师，人人平等。这项在当时看来似乎不近人情的改革，彻底改变了教师慵懒散漫不作为的工作状态，给每个人的工作立下了“规矩”，明确了个人教育教学目标和学校发展目标。此后，红庙中学的教育教学质量开始走出低谷，并且一年上一个新台阶。

2000年前后，红庙中学生源锐减，虽然对学校的教育教学质量没什么影响，但此时全县实行撤点并校，这意味着如果教育质量上不去，“红庙中学”的名字有可能将不复存在。

第十一任校长龚振华根据校情和撤点并校的严峻现实，明确提出了“要把B类学校办出A类学校水平”的发展目标，他在完善教师绩效考核体系的基础上，继续加大学校制度建设的力度，抓实抓细教学常规，学校一切工作服从并服务于教育教学这个中心。

生产关系的调整与优化，带来的是学校教育质量的持续攀升。2003年，在监利县中考质量综合考核评价中，红庙中学一举跃至全县前三强，彻底摘掉了“红老九”的帽子。

1995年大学毕业后，舒成名回到母校红庙中学工作，从一名普通教师一步步走上校长岗位。在他看来，红庙中学的发展得益于建立健全了一套科学完备的制度，是民主化和精细化管理让学校发展得越来越好。

目前，红庙中学的制度体系，包括各类计划、方案等共计二十八大项，涵盖教育、教学、教研、安全、财务、后勤、奖惩等方方方面，学校实现了制度管理无死角的目标，每一项工作均有章可循、有据可依。

这些制度之所以“立”得住、能管用，是因为这些制度都是经教代会讨论通过后才颁布实行的。试行中如果存在问题，再征求意见和建议并组织职代会代表讨论，直至通过为止。比如，学校工作计划，首先由校长起草，然后提交教代会讨论通过，最后形成正式文本并在学校例会上发布。

在红庙中学，学校每一项制度的管理与落实，都有专人负责。例如《学生安全管理制度》和《值周教师职责》由该校党支部副书记兼政教主任负责管理实施，各班班主任和值周教师积极协助。学校对值周教师的工作进行考评，并将其纳入绩效考核范畴。

精细化的管理，让红庙中学始终以教育教学工作为中心，并且每一项工作都有“规矩”，每一个岗位都有职责和目标。舒成名说，是科学完备的制度体系保障了红庙中学这列火车的规范健康运行。

每个年级每个学生都是重点，把教学常规做到极致，让每一个学生成为最好的自己，学校的教育质量才会“屹立不倒”

红庙中学为什么能创造农村学校的奇迹？舒成名说：“在红庙中学，我们的管理不仅看重结果，更重视过程和教学常规方面的细节。”

从七年级到九年级，重点是哪一个学年？很多学校理所当然地确定为九年级。“管理要从基础、源头和过程抓起。”舒成名认为，在管理策略上，九年级是重点，但七年级是基础，八年级是关键，所以同样应该给予高度关注和重视。

舒成名说，“这如同我们跑步，开始拼命跑，而中途不断掉队，那最后还怎么冲刺？”红庙中学提出了“一年中考三年抓，注重七、八、九年级的连续性和连贯性，同时注重各个年级的侧重点”的管理思路，即七年级侧重习惯养成教育，八年级侧重学科平衡发展，九年级则坚持狠抓教育教学质量的全面提升。

有效的常规教学管理是提升教学质量最有力的保证。在常规教学管理中，红庙中学坚持做到突出“五个环节（即集体备课、教案编写、课堂教学、单元过关和作业设计与批改）”和严把“一个关口（即常规检查关）”，按照常规检查制度，做到推门听课与上公开课相结合、月末检查与随机抽查相结合，并公开评分评级。

每次月考，对红庙中学的教师们来说，并不是对教和学的简单检测，而是通过考试抓好教与学的全面分析。质量分析不单单看分数，还要看“三率”（及格率、优生率和低分率），更要从知识、能力、智力，从课内、课外，从教法和学法，从师生互动、信息反馈等方面进行全方位的分析，既总结成绩和经验，也要查找知识上的缺漏和教法学法上的薄弱环节，进而采取分层指导和课后补救等措施。

在探索提升教育教学质量的过程中，红庙中学教师发现：学校优等生数量不多，进步空间较小；中下等生人数众多，进步空间往往非常大。为此，学校倡导“培优补差”，重在“补差”的教学策略。

舒成名说，学校班班有绝招，人人有妙法。上学期狠抓学习兴趣，攻优提能；下学期开展生生结对搞竞争，利用擂台赛、小考比、大考评，不抛弃，不放弃，调动积极性，分层促提高，消灭低分率。

课堂教学的优劣是反映教学质量高低的主要因素，而提高课堂教学效率关键靠全校教师。比如，张志利老师探索并运用“243”课堂教学模式，即每节课按2∶4∶3的时间比例，分“自主学习——合作探究——达标总结”三个步骤来实施课堂教学。

在课堂教学中，张志利老师总是“蹲”下来与学生谈心，了解学生学习和生活上的困惑和困难，想办法帮助其解决，与全班学生交朋友。

作为学校的语文教研组组长，张志利还组织和指导语文教师开展主题教研活动，分年级分层次编写了《记叙文写作层级训练》，让学生不再“怕作文”，并在学校成立了“荆蕾文学社”，学生慢慢由“怕作文”到“爱上作文”。

红庙中学采用教师积分评价制度，按照《红庙中学教师常规教学奖计算方案及教师积分办法》，把每学期教师任课班级的月考、期中、期末考试成绩折算成教师的绩效积分，以此来兑现教师的奖励性绩效工资，同时把教师积分作为教师评优表模、职称晋升的重要依据。

在红庙中学，无论是管理，还是教学，没有“权威”，人人都是管理者，人人都是被管理者；每个年级每个学生都是学校工作的重点，都是老师们关注的对象，他们通过面向全体学生，让每一个学生都能成为最好的自己。舒成名说，如果能挖掘出全校每个学生的优势和潜能，那么学校的教育质量能不好吗？

围墙可以围住学生的人，但围不住学生的心，尊重并关爱每一个学生已成为学校的传统文化

红庙中学地处江汉平原，四周沟渠纵横，但学校没有围墙，只有一条护校河。

40多年前，红庙中学搬迁至现址，受当时经济条件的制约，学校一直没有建围墙，后来就在学校四周挖了一条护校河，而且一直沿用至今。

学生晚上去网吧怎么办？学校副书记兼政教主任蔡文华自豪地说，从学校到镇上开车需要20分钟，以前偶有学生悄悄溜出去上网的情况，而现在除开正常放假，学生都能自觉遵守纪律，浅浅的护校河本来就拦不住 “铤而走险”的学生，如今基本上算是“形同虚设”。

“围墙围住的是学生的人，但围不住学生的心。”舒成名说，在红庙中学，不搞教师跟班上、不搞大循环、不办实验班，但每个科任教师都对学生的家庭教育、性格特点、兴趣爱好等情况了如指掌。

学校高度关注学生的个性差异，对留守青少年实行“爱心包保”，即生活上知情、学习上引路、成长中保护。每名班主任结对帮扶10名学生，每名学科教师结对帮扶6名学生。作为结对帮扶的导师，学校要求定期家访，帮助学生分析学习中存在的问题及原因，并进行针对性的辅导。学校还争取企业和爱心人士的支持，对贫困学生进行帮扶和资助。

多年前，季从明老师为帮助他们班上的学生唐国栋戒掉“网瘾”，最后发展到“陪吃陪睡”，后来干脆把他接到家里“同吃同住”。功夫不负有心人，唐国栋的网瘾慢慢戒掉，后来以不错的成绩被一类高中录取。

在红庙中学，教师对学生的关爱没有“真空”地带，他们把每一个学生当作自己的孩子来培养和呵护，竭尽所能，全力以赴。

承担九年级思品三个班教学任务的学校工会主席薛东辉，承担九年级历史三个班教学任务的总务主任李玉华，都是九十年代从村小选拔到红庙中学的。像他们这样“从田埂上走出来的教师”，在红庙中学占一半以上，其中“民转公”教师30多人。舒成名说，这些老教师非常敬业，不甘落后，生怕因为自己的工作拖了年级或班级工作的后腿。

张志利也是一名“民转公”教师，2000年从村小选拔至红庙中学任教，承担九年级语文、历史、生物、体育等多门学科，还兼任一个班的班主任，他积极钻研教学，2014年因教学质量佳和管理能力强被评为“全国优秀教师”。他告诉记者，“学校领导以身作则，带主课，搞教研，干得扎扎实实，我们能不兢兢业业吗？”

张志利在学校还推行了“136”班级自主管理模式，即“1”个班主任助理，“3”套班委会，“6”个学习小组自主管理，学生不仅成了学习的主人，也从中体会到了学习的乐趣。

“尊重并关爱每一个学生，已经成为红庙中学的传统文化，并且在不断的传承与发展。”在监利县教育局副局长周五一看来，红庙中学所创造的教育质量奇迹，依靠的是教师队伍精神和行为文化的巨大力量。

学校的“软件”比“硬件”更重要，是薪火相传的“红中精神”照亮了孩子们的发展之路

学校文化是一所学校的灵魂和血脉，是学校赖以生存的根基，也是学校可持续发展的精神动力。

舒成名说，红庙中学教育教学质量之所以一直保持强劲的发展势头，很重要的一个因素，就是一代又一代的红中人在工作中积淀形成的独具特色的“红中精神”，即艰苦奋斗的创业精神，团结协作的合作精神，勤奋敬业的进取精神，爱生如子的博爱精神，敢为人先的拼搏精神。

上世纪七十年代，红庙中学所处的地理位置曾是一片低洼地，当时从异地搬迁过来时，镇里仅有能力建几间教室，而操场、食堂、厕所等教学生活用房和教学设施只能靠学校自己想办法解决。没有围墙，学校想出“土办法”，组织教师开挖护校河，肩扛背驮，一个冬春的工夫就完工了。

上世纪九十年代，学校有40多名公办教师，因为大多是“民转公”教师，所以多属“半边户”，仅凭丈夫（或妻子）一人教书，很难养活家人。为了让教师们“安心从教”，学校利用勤工俭学基地，想出了“挖鱼池养鱼植藕，在田埂上种菜，还把学生的剩菜剩饭收集起来开办养猪场”等办法和举措，以便安排“半边户”教师家属“就业”。

近15年来，红庙中学勤工俭学收入达100多万元。靠勤工俭学创造的财富，学校修起了办公楼、学生宿舍、实验室、阅览室、仓库等，为学生添置床铺百余套，蔬菜、油料基本可以实现自给自足。

“事实证明，学校的‘软件比‘硬件更重要。”舒成名深有体会地说，红中人不等不靠，凭着艰苦奋斗的“创业精神”，一步改变着学校的面貌，实现了红庙中学“起步—崛起—腾飞”的发展目标。

或许，在很多人的头脑中，教学质量高的学校大多竞争激烈，空气中会有一种“火药味”，红中人也爱竞争，但他们的竞争走出了狭隘的一己之利的局限，更注重团队协作。学校领导与教师之间、教师与教师之间，关系融洽，配合默契，形成了一个团结协作的战斗集体。

这种团结协作的精神，首先体现在历任“校长”身上。学校的发展规划，不是一任校长一个样，不是推倒重来，而是注重传承，像血液一样在人体循环。有的校长虽然离开了红庙中学，但是新校长们总会定期把老校长接回学校，虚心求教；老校长们有时不请自来，经常 “回家看看”，并根据听到的新情况和看到的新问题，出谋划策。

在采访中，红庙中学教师之间的团结协作精神给记者留下了难忘的印象。学校教师基本上都是本地人，对红庙中学有一种深厚的感情，正是这种淳朴的校风，纯粹的人际关系，让这所学校如此“与众不同”。

现年50岁的季从明，曾经有过几次更好的去处和发展机会，评委老师一看他写的板书，就说“不用上了，我们要了”，但他最终因为舍不得丢下自己的学生，而选择了放弃。2014年，季从明参评农村特级教师，因为没有专著而失利。他说：“我经常看余映潮等大家的教学视频，我虽然曾经是一名民办教师，但我绝不想落下‘误人子弟的名声。”