我们会更好

我们会更好（通用14篇）

篇1：我们会更好

鄙班初一(3)班，人才众多，各自叱咤风云，也是潇洒得很。其中有几位“重权在握”之人，鄙人不才，愿小试笔墨描述一番，敬请细观!

“领读大将”

此人颇受老师“恩宠”，常于英语课前或晨读领读。或国文，或外语，俱读得神采飞扬，掷地有声。但古语云：“人非圣贤，孰能无过?”可不，这“大将”也有犯错之时呢!那是英语课前，“大将”正意气风发地读着单词，不巧，一个生词把他难倒了!可“大将”只是略皱剑眉，眼珠一转，便神态自若地瞎编一通，引得哄堂大笑。“healthy!”鄙人小声提醒一番，才化解尴尬。不过，这“大将”日复一日坚持带读勤奋笃实的精神也是诚为可贵。此是何许人也?乃班长柯奕晨也!

“维和战士”

此人自打军训以来，便得到班主任信赖，每日搭把手、帮帮忙呀，是习以为常了。为什么呢?原来是此人军训时表现出了超常的意志力与毅力，又活泼外向，善于组织领导，自然便得老师青睐。此人又颇恶打打闹闹，每逢男生过分打闹时，便厉声道：“住手!”因此得雅号“龙哥”，俘人心，班中有佩服者创一帮，名“龙帮”;自此，芳名远播。这“维和战士”何许人也?林龙晓钰!她正直不阿，有毅力，有决心，鄙人还得多多向她拜师请教呢!

“武功高手”

此“武功”非彼“武功”也，此“武功全才”也非善打斗，精擒拿之人，而是用智慧使全班甘拜于她的笔尖之下。她乃七课全才，在期中“大战”中披荆斩棘，闯出一条阳关道，勇夺年段前20名之誉。她低调，不张扬，总是安静地让鄙人惊艳，让同学们鼓掌。在学校室内乐团中也是第一小提琴手，可谓多才多艺!何人?此乃学科女王林范信怡也!鄙人对她的成绩真可谓“望尘莫及”，只望日后能多与她沟通交流，学习学习罢了。

本帮风云人物何止如此?如“理科之王”张腾裕、“散文仙子”游子庭、“班中功臣”许奕萱……真是三天三夜也道不完、讲不尽。他们各有长处，或思维敏捷、或妙笔生花、或热心班级……唯鄙人庸庸碌碌之辈，看来还得加把劲儿好好完善自我啊!

篇2：我们会更好

“领读大将”

此人颇受老师“恩宠”，常于英语课前或晨读领读。或国文，或外语，俱读得神采飞扬，掷地有声。但古语云：“人非圣贤，孰能无过？”可不，这“大将”也有犯错之时呢！那是英语课前，“大将”正意气风发地读着单词，不巧，一个生词把他难倒了！可“大将”只是略皱剑眉，眼珠一转，便神态自若地瞎编一通，引得哄堂大笑。“healthy！”鄙人小声提醒一番，才化解尴尬。不过，这“大将”日复一日坚持带读勤奋笃实的精神也是诚为可贵。此是何许人也？乃班长柯奕晨也！

“维和战士”

此人自打军训以来，便得到班主任信赖，每日搭把手、帮帮忙呀，是习以为常了。为什么呢？原来是此人军训时表现出了超常的意志力与毅力，又活泼外向，善于组织领导，自然便得老师青睐。此人又颇恶打打闹闹，每逢男生过分打闹时，便厉声道：“住手！”因此得雅号“龙哥”，俘人心，班中有佩服者创一帮，名“龙帮”；自此，芳名远播。这“维和战士”何许人也？林龙晓钰！她正直不阿，有毅力，有决心，鄙人还得多多向她拜师请教呢！

“武功高手”

此“武功”非彼“武功”也，此“武功全才”也非善打斗，精擒拿之人，而是用智慧使全班甘拜于她的笔尖之下。她乃七课全才，在期中“大战”中披荆斩棘，闯出一条阳关道，勇夺年段前20名之誉。她低调，不张扬，总是安静地让鄙人惊艳，让同学们鼓掌。在学校室内乐团中也是第一小提琴手，可谓多才多艺！何人？此乃学科女王林范信怡也！鄙人对她的成绩真可谓“望尘莫及”，只望日后能多与她沟通交流，学习学习罢了。

篇3：移动互联:“后天”会更好

未来移动端将超越PC端,这一论断如今已经无需置疑。在刚刚于中国浙江乌镇举办的世界互联网大会上,百度董事局主席李彦宏对外界再一次验证了移动端的力量——“目前来自移动端的搜索请求已经首次全面超过PC端的搜索,未来在收入这块,移动端的收入也必将超越PC端,这是必然趋势。”

移动端的影响不仅仅体现在搜索领域,还在智能手机、电子商务等领域形成不可忽视的影响。今天超过20亿人通过智能手机实时连接起来,织就一张新的社交网络。据小米董事长雷军介绍,目前小米手机已经成为全球第三大智能手机厂商,他甚至坦言未来小米还将超越苹果成为第一位的智能手机企业。而在电子商务领域,刚刚过去的“双十一”网络购物节,天猫的571亿元成交额中40%来自移动端,可以看到来自网络的交易也逐渐向移动互联网靠拢。

未来移动互联网还将在更多地领域影响着我们的生活。研究分析报告认为,相对互联网而言,移动互联网将不再是单纯的技术和工具,而是未来所有行业、企业和组织的运行平台,也必将是智能硬件、智能汽车、可穿戴设备等产品和终端的合集,由此引发的新一轮商业革命必将给传统互联网带来颠覆性革命。套用马云在世界互联网大会中的一句话来说,就是“今天很糟糕,明天很糟糕,后天会很美好”。

传统行业向移动、智能化转移

“据估计,所有物联网的设备在2019年,也就是下一个五年将超过当前PC、手机、平板电脑市场规模的2~3倍。所有智能硬件的销售额也会增长100倍,按照统计是达到1.7万亿元,必将引发相关的软件、硬件、服务以及各行业的变革。”近期,2014年移动开发者大会在北京举行,CSDN董事长蒋涛谈到,移动开发者下一个五年、十年的机会是可穿戴设备。

这款由本土科技公司凌云智能自主研发的“凌云自平衡两轮电动车”测试原型车V0.5外观上采用流线型设计,像极了一只陀螺。

具体来说,IT巨头们已在可穿戴设备战场有清晰的发展路径,如苹果明年发布智能手表,谷歌智能手表横跨Aindroid和汽车两大领域。腾讯发布的QQ物联战略、百度聚焦于人工智能的百度大脑计划、阿里巴巴提倡的数据驱动思路,都把焦点集中在数据、物联、智能化三个维度。

在本次以移动互联为主题的大会上,家装设计、汽车制造等传统领域展现出更多的创新机会。在会场一辆以加法运算为基本原理制造的两轮汽车成为会议的噱头之一,据了解,这款由本土科技公司凌云智能自主研发的“凌云自平衡两轮电动车”测试原型车V0.5外观上采用流线型设计,像极了一只陀螺。电池采用可插拔设计,能耗只有Tesla的1/3。最奇特之处在于它只有两个车轮,它能够保持自平衡,实现零半径转弯。设计者介绍称,下一正式版本还会有较大更新,百公里加速可达到3秒以内,甚至快过了前段时间Tesla公司刚刚推出的Model S P85D——其百公里加速时间为3.4秒。续航能力将达到1000公里,并且将大量使用移动互联网和数字技术使其彻底却别传统汽车行业。

另一个传统行业转向移动互联网的例子是家装设计领域。以某家装设计软件为例,这款软件会根据住户住宅所在地、户型、方位等进行家装整体设计,并免费派设计师上门测量,只要住户满意就能在线下单。“对家具厂的信息系统和前台系统是无缝对接的,实现了一个可定制化的宜家。”蒋涛表示,移动开发者还应更多关注这类SAAS系统(定制化软件服务方案)如何在传统行业里找到机会。

智能电视成为创新风口

就在人们议论移动互联网及新媒体给传统媒体带来什么样影响的时候,越来越多的新媒体涌现出来,它们给整个行业的影响不亚于20年前互联网给传统行业带来的变化。

其实在BAT的主导下,国内移动互联网的大局早已划定,想在移动端上分到一杯羹,对于新来者而言已经几乎没有机会了。而智能电视这个拥有庞大基础和用户的新产业机会,却依然默默地等待着下一场台风的到来。

口,应用,功能,生态圈,这些被大众所熟知的名词并非只限于信和ios系统,在智能电视产业

毫无疑问,中国及全世界的智能电视装机量和市场占有率,已经达到了从量变导致质变的阶段。截止到2013年底,中国智能电视一体机的销售量已经超过2500万台,在TCL、长虹等老牌玩家的共同努力下,如今中国的智能电视已经是拥有数千万终端,与手机、平板同等级别的互联网入口,市场潜力巨大到让人咋舌。

作为一家已在智能电视领域里浸淫了十几年的行业探索者,欢网科技将智能电视软件平台的全产业链分为了六个大领域:操作系统层、平台层、引擎层、业务层、商店/生态体系和硬件/配件/附件。同时,欢网又针对每个领域,从技术和发展趋势的角度上进行了细分——“比如,平台层里需要用户计费系统,广告系统和用户行为分析系统等多个业务发展方向。”欢网CEO吴盛刚如此表示。

入口,应用,功能,生态圈,这些已被大众所熟知的名词并非只限于微信和ios系统,在智能电视产业同样在孕育与发展。虽然现在看来,智能电视产业与耀眼的ios平台、微信平台或是智能手表等领域不可相比,但庞大的用户基数、成熟的技术路线、花不完的钱以及动辄55寸以上的视觉体验,这些都是智能电视雄厚的“家底”。

在智能电视的内容端,包括小米盒子、乐视传媒等也很早就开始了布局。此前,乐视传媒老总李跃亭宣布进军美国,准备利用自己的硬件加上好莱坞的内容优势,打造新一代的智能电视平台。无独有偶,11月中旬小米科技宣布向爱奇艺投资3亿美元,据了解百度也将同步跟投相同数量级的资金。在一连串的资金投放背后,很多人会问互联网公司这是怎么了?关键是在移动互联上的布局。首先“不差钱”的百度,不愿意降低对爱奇艺的控制权。消息人士表示百度内部将爱奇艺不仅仅看做视频网站,而是一个重要的移动入口;其次,百度曾大手笔收购私募持有爱奇艺股份,将爱奇艺变为全资子公司,这次之所以愿意将珍贵的股权开放给小米,并不是看重钱,而是希望与小米科技及雷军结为同盟。

篇4：我们会更好！

因为这个节目实在火热，所以在看片之前就已经无法避免地撞进眼里很多评论，特别是那些极端又负面的，比如“田亮缺乏爱的能力应该看心理医生”“林志颖过于娇惯KIMI玩具太多了”“王岳伦根本就是个不称职的爸爸”……不过，真的看了片子之后，我开始对这些评论表示质疑。

首先，单单从看过的三集来说，我丝毫没有觉得他们当中有问题爸爸。相反，从他们的紧张甚至狼狈当中，反而可以感受到他们对孩子深深的爱。还记得王岳伦给女儿做面疙瘩的那个场景吗？一位村里大婶隔着窗户探头向里窥探，王爸爸边滴着汗边抬头接受大婶的检阅，而手里还在不停地翻炒……嘿嘿，不知道你们有没有过这样的经历，至少我曾经在我家爸爸的脸上读到过这样的表情——在他第一次给女儿换纸尿裤的时候。而在那个时刻中，我丝毫不会去用“不称职”之类的词形容这个笨拙的家伙，只是在心里轻笑着感叹：作为爸爸，你还有点儿嫩哦～

其次，通过情景设置，我们迅速而清晰地看到了每个孩子有每个孩子的个性，每位爸爸也有每位爸爸的风格。既然我们一直强调不要用整齐划一的标准去要求孩子，那么，我们是否也该提醒自己，不要用整齐划一的标准去要求爸爸呢？特别是在面对实操事件时，我们已经习惯了按照自己的——妈妈的方式去要求爸爸，小辫子要怎么梳、澡要怎么洗、饭要怎么吃……但是，爸爸终究是爸爸，他们的风格一定会跟我们不一样，这也才使他们成为有别于我们的物种。而也恰恰是这个物种，延续了人类千万年的传承，那么他们的方式也一定有他们的价值。

最后，想发一句已经憋了很长时间的一个感慨：我们不要轻易评价别人的教育，也不要刻意拧巴自己去遵从某些让自己感觉不适的方式。一个孩子降生到我们的家庭，必定携带了我们赋予他的先天密码，也具备足以超越我们的成长优势。爱他，敬畏他，尊重他，然后爱自己，悦纳自己，提升自己，我们会成为更好的父母，

他会成为更好的宝贝。

新年快乐！

篇5：我们的明天会更好作文

落花流水，转眼间，“小升初”已经飘散如烟，不过今年的小升初与往年的有所不同。听老师说，今年的“小升初”会改为“信息采集”，不用管它是什么，反正总要考试的。

然而，成绩并不理想，难免会有一些伤感，爸妈的责怪和还真让我有些不知所措，那些他们看似是心灵鸡汤的东西，让我扫尽颜面。

我真的不想让他们说，可妈妈却偏执地认为是我懦弱。这是真的吗？我认为并非如此……

刚考完，我的状态是很差，但他们这样的谴责的确让我有些感到不爽，我承认我确实考得不太理想，但他们的确真的没有必要天天这样没完没了地说个不停，巴不得让全世界都知道我的不足，谁都会要面子的嘛。

我心里很清楚我是一个怎样的人，我自己会去改正，并且我很晓得接下来要怎么做，而他们却一次又一次地扰乱我的计划，在此，我想对爸爸妈妈说：“我知道你们是为了我好，但我有我自己的计划，希望你们将来能够理解。”

世界这么大，也是真的没必要去抱怨个啥。向前走吧，毕竟对目前来说前方的这场考试更为重要。

篇6：我们的明天会更好作文

爱是我们美好生活中一个美丽的音符，爱是历史长河中荡涤起的朵朵浪花，爱是幸福的源泉。世界因为有爱，才使得人们的生活变得五彩缤纷，世界因为有爱，才使得人们的生活变得五彩缤纷，世界因为有爱，才使得人们沐浴在幸福的爱河其间。4月14日，一次7。1级大地震袭击了平静的玉树，这一刻，山崩地陷，这一刻，江河呜咽，这一刻，昏天黑地，这一刻，即成国殇。就在那一瞬间，几十万房屋倒塌了，2220人遇难了，372人死恨了。灾难无情，人间有爱。

全国人民纷纷伸出了缓手，全国上下共捐款27亿多，再大的困难也难不住中国人民，多大的灾难也难不倒炎黄子孙。多难兴邦，中国，越是有难，越是坚强，越是艰苦，越是团结。到20，灾难从未停止，但爱心更是四处弥漫。我们是一个拥有13亿人口的泱泱大国，再大的困难，用13亿去除，也会变得非常渺小，再小的爱心用13亿去乘，也会变得大爱无边。地震看出我们国家血浓于水的感情。真爱如这春风细雨，世界因此而美好和谐。

篇7：我们的明天会更好作文

是的，我们的祖国每天都有着日新月异的变化，只要我们用善于发现的眼睛去发现。变了，变了，祖国真的变了。当你走在马路边，你会发现原来的那些“垃圾捣蛋鬼”悄悄地溜走了，溜到它们的老家——垃圾箱里开始了一段漫长而辛苦的“旅行”。变了，变了，祖国真的变了。在建筑工人的辛勤劳动下，一座座鳞次栉比的高楼大厦拔地而起；花样百出的开发区更是星罗棋布，就连那超烦人的汽车尾气也逐渐减少了。变了，变了，祖国变了！

当你漫步在那乡间小路上，你会立刻感觉到此时此刻你已进入了一个花草树木的海洋，红的，紫的，白的，蓝的，绿的五颜六色，竞相开放。咦，是什么那么富有生机，绿的让你目不暇接？噢！原来是一个个英勇的“树战士”，它们奋不顾身地守卫着这片土地上的所有生命，一切都那么蓬蓬勃勃，处处一片欣欣向荣的景象。祖国是我们共同生长的地方，祖国是我们挚爱的母亲。

篇8：蔺智名:明天会更好

我有一个办学梦

创办一所学校——这是蔺智名18岁就萌生的念头, 在新西兰读书的时候, 就尝试开办留学服务机构, 帮新来的留学生安排寄宿家庭, 争取学费优惠, 提供力所能及的服务。虽说收入不菲, 但由于缺乏识别和监督寄宿家庭履行合约的能力, 名不副实的情形不时出现, 纠纷和诉讼致使业务无法持续。2005年最艰难的时候, 父亲病重, 蔺智名弃学回国。如何谋生?没有资金, 没有经验, 唯有英语优势。凑了500元在网吧发帖招生, 上门一对一辅导, 每天要跑5、6个地方。半年下来, 每月能收入三万多元了。蔺智名意识到, 骑自行车虽然辛苦, 但只要肯努力付出, 做一个好老师, 生活一定能会好起来。

奔波路上, “办学梦”这一愿望愈加强烈。没有管理经验, 他就放弃眼前的收入, 应聘火星英语培训讲师, 学习培训机构的运营, 开发新课, 边干边学, 仅用三个月时间做到了总监, 还编写了4本教程。这段经历既为他创办学校积累了经验、奠定了基础, 更让他观察到日趋激烈的同业竞争, 衍生出了行业顽疾——重盈利, 轻管理。大城市面向白领的高端英语培训机构普遍采用“健身房”式的经营模式, 看似科学的测试之后, 是一套漫长的阶梯式学习计划。为了升级完成学业, 不仅要支付高昂的课时费用, 还得拿出对应各个等级的学习时间。对于城市白领而言, 按部就班对着电脑去学各级别的课程, 无法面对面见到老师, 久而久之产生惰性, 且考试不过不能升级, 往往不到三个月就放弃了。相当比例的学员交费之后, 无法全职学习, 也无法做到高频率学习, 渐渐放弃了继续参加培训。对培训机构而言, 非活跃学员越多, 意味着成本越低。这种模式也许短期能获得较高收入, 但是损害客户利益, 不可能维持长久的。

蔺智名决定从改变“健身房”模式起步, 2009年, 怀揣着多年的办学梦想, 创办“城市英语”的时机终于成熟。从满足客户真正的需求出发, 通过体验差异化和课程差异化创新培训模式。首先要让教学体验更亲和。让客户免费体验真实的第一次课, 通过录音, 发现问题, 解决问题, 客户满意后再见销售代表;其次, 无电脑全面授, 面向实际需求定制课程, 所学课程没有纵向级别要求。学员可以从可选话题课程中自由选择, 还可提出感兴趣的话题, 定制VIP课程。渐渐地, 越来越多的客户体会到城市英语以客户需求为导向的独特之处。城市英语活跃的学员人数逐渐增加, 初创企业步入正轨。

明天一定会更好

作为一个创业者初创的中小企业, 困难往往会接踵而至。蔺智名意识到以前只要会口语就能教课, 但随着互联网的发展, 生意越来越难做。2012年尤其如此, 当时在线教育发展起来, 客户都想更方便地在家学习, 这让许多没有转型同行亏损不断, 甚至有老板跑路了。城市英语怎么转型?如何才能活下去?

开分校继续扩张?还是收购在线培训的“老外网”?“老外网”是一家美国知名在线教育机构, 濒临破产。有人认为, 收购“老外网”不是明智选择。这家濒临破产的企业, 有太多积重难返的问题, 如系统差, 又欠债, 对于当时住在破旧商住两用楼又资金不足的城市英语来说, 开拓新的实体空间才是当务之急。而蔺智名发现绝大多数投资人都看重线上与线下结合的O2O模式, 甚至把O2O模式看做投资的必要因素之一。经过对“老外网”的调研, 他发现“老外网”的问题在于关注技术, 忽视管理和服务, 老师迟到、早退现象, 影响了客户的稳定。而城市英语的优势恰恰能弥补“老外网”的不足。蔺智名果断收购了“老外网”, 从更长远的视角看, 未来O2O模式一定要发展, 成功收购“老外网”, 将会大大缩短自己摸索的时间, 有效地降低公司运营成本。

既然选择了O2O模式, 就必须做轻资产、轻学校, 节约线下的成本以支持线上开发, 这也就意味着要用实体店最小的空间做最大的事情, 所以, 不得不对实体店的功能进行再思考。要提高其利用率, 就要开发它的其他功能。第一种功能是社交聚会功能, 把它开发成一个聚会+活动+沙龙的链接型场所, 用户可以发起聚会, 也可以参与别人发起的聚会, 就在一个很小的实体店内, 使用相同产品的用户之间不断交流, 既能达到推广宣传的作用, 又能促进产品的改进, 还能增强用户粘性, 这也是互联网时代下客户需求变化的关键点之一。第二种功能是创客空间功能, 可以称之为mini center, 在上海除了总部中心之外, 再建两个mini center, 对应线下所有教学活动。学员在三个实体店之间可以相互流通。除了实体店的夜间活动, 白天整个空间交由开展的新业务利用——国际学校, 内容为海外生存口语训练, 为出国留学、移民、旅游等各类人士提供对口的口语培训。

最终蔺智名将城市英语的战略目标定位于中国最大的社交型移动学习平台, 以Join City English, Better English, Better Life的为公司理念, 以“十城·百校·千沙龙”为战略, 在全国十座城市建立数百家轻学校, 与1000家以上商户合作开设沙龙课。目前, 城市英语已经完成了PRE-A轮融资, 着手A轮融资的路演宣传。所筹资金将用于加快推进做“超级课程APP”的开发。用户将使用最简单、最好玩、最有效的方法, 解决英语学习者最广、最深的痛点。城市英语APP最简单的方法就是先用再学, 用户可以自由选择最迫切需要或者最感兴趣的主题, 先教会用户把自身已有知识和能力运用好, 做到敢说、流利说, 再学习新的知识, 让学习过程变得简单;最好玩的方法:城市英语APP自创了1对2社交型课堂, 一位老师, 两位学员, 可以两位客户AA制, 也可以一位客户请客, 两人共同上一堂互动课程, 与你拼课的“同桌”可以是朋友, 也可以是系统根据大数据推荐的陌生人, 既有课前的社交界面及其引导文案, 又有课后的分享页面及其引导文案, 使课堂变得好玩有趣;最有效的方法:城市英语APP就采用单次付费模式, 客户需要什么就学什么, 需要什么时候学就什么时候学, 不会受一次性付费课程安排的束缚, 大大提高了效率。

创业感悟与心得

在教育行业经营十年, 蔺智名对这个行业有许多感悟:它不会让创业者一夜暴富, 也不会一夜倾家荡产。如果运转良好, 现金回流特别快。做教育事业要有底线, 不能只把它当做赚钱的工具。许多学生拿着几万元血汗钱来到这里希望学好英语, 他们得到的回报就应该物有所值。所以教育行业的创业者不能只为了赚钱, 还肩负对学生的责任。

在创业经营方面, 要懂得“活下来的意义”。首先学会活下来, 自给自足, 而不是只想怎样超越对手。一定要把各方面的风险考虑清楚, 思考最坏的情况该如何应对, 从最坏处着手, 向最好处发展。要坚信企业应拥有自给自足的能力, 保质保量, 在没有得到投资的情况下, 也能自己做新项目。只要项目看得准, 并保证风险可控, 就能做出好的成绩。

在创业的产品方面, 要有以解决客户需求痛点为核心的理念。蔺智名总结出英语学习最深痛点是重复地花时间和金钱, 依旧不会说、不会听、不会用。因此, 他推出了“超级课程APP”, 其创新模式是“拦腰切割市场”, 最大程度扩大市场容量, 从根本入手解决用户最广、最深的痛点。具体来说, “拦腰第一刀”是O2M移动彻底实现随时随地学习与应用, 并获得更大市场容量;“拦腰第二刀”是产品的科技性、趣味性彻底解决用户没兴趣、不会说、不会应用等最深的痛点;“拦腰第三刀”是单次付费模式, 彻底解决英语培训贵、反悔成本高等最广的痛点。

篇9：创业：我们的明天会更好

项目负责人之一、清华大学经济管理学院高建教授介绍，在衡量创业环境的9个方面中，中国的评分多数在平均水准以下，创业环境中的优势很少，只在有形基础设施和进入壁垒上比GEM的平均水准高。而劣势相对较多，例如金融支持、政府服务型组织的建立、教育培训、研究开发转移和商务环境等方面。尤其在对创业者至关重要的金融支持上，中国明显不足。

显然，这份创业报告所显示的中国的创业活动水准应该归咎于中国的创业环境。

不知不觉中一年已然过去，回头来看，我们的创业环境是否依然如昔？是否有了更多的补足与改善？再对照着2002报告中的各项指标来一次考量，我们的得分是否会有所提高？

于是，我们欣然地发现，过去的一年，我们的创业环境已经有了长足的进步和改良：很多的以前看似牢不可破的“坚冰”开始被打破；很多的以前看来习以为常却是极大阻碍着创业事业发展的“路障”开始被放开；很多以前不成熟或者说是不敢触及的“雷区”开始被解禁……很多很多的开始预示着我们的创业环境已经开始迈向一个良性的方向。

于是，我们也欣慰地看到，过去的一年，中国最朝阳势头最蓬勃的创业事业正强劲地发展：遍布全国各地的53个高新区红红火火，各类为创业者服务的机构有如雨后春笋，众多的科技创业企业和科技创业者更是撑起了中国经济腾飞的一片广阔的天地……

科教兴国已经成为了我们政府的主战略，创业精神更是融入我们民族精神的新鲜血液，“创业”、“高新产业”、“中国创造”成为时刻挂在我们嘴边的热点。

诚然，我们的创业环境还有很多亟待改善的地方，但是，我们已经有了足够的理由有了足够的胆气大声地说我们的创业环境已经开始改善，已经开始有了好的开端；我们更有足够的理由相信，随着时间的推进，我们的创业环境会更好，我们的创业环境会更适合更吸引越来越多的人投身创业的滚滚大潮之中！毕竟，事情一经开始，而且是好的开始，往后的路就成功了一半。

最最重要的是，我们的创业环境问题已经越来越引起全社会的关注，上至中央政府，下至平民百姓，无不密切关注着它的进展，无不对它的进展寄予极大的期望。而对我们的创业环境问题的审视，从一开始就有着极为理性和中肯的思考，也有着积极的符合规律的探索，而且从未停止过努力——这使我们更加有信心期待我们的创业环境明天会更好！

在上海，市政府提出了“科教兴市”、走通“华山天险一条路”的战略，科技创业得到了全社会的重视，市各级政府对科技创业的政策扶持力度不断加大，科技创业环境不断优化。

为了进一步促进科技创业的发展，继1998年市政府颁布《上海市促进高新技术成果转化的若干规定》（“18条”政策）并进行了两次重大修改之后，2003年又开始筹划再一次修改其中的条款，以更好的应对日新月异的科技创业大势。

在于科技创业者至关重要的金融支持方面，上海市更是出台了一系列政策促进中小企业融资环境的改善，同时也开始打破一些原有的计划经济体制下对风险投资设置的“禁区”，逐步放宽对投资商和投资公司的限制，积极吸纳外资，同时鼓励民间投资释放更大的能量。为了更好的改善中小企业的投融资环境，加强对科技创业企业的金融支持，上海市筹集了1.6亿的担保贷款，为中小企业融资提供了强有力的实实在在的支持；市创业中心与上海银行等金融机构签订了科技型中小企业融资担保合作协议，开创了新的科技创业型中小企业金融服务的平台，为中小企业的创业融资提供了真正的实惠。上海市的各类企业融资担保机构则积极探索行业联手，相互支持，共同做大做好企业担保，为中小企业创业融资健康发展再添一把火。

在对创业的中介支持上，上海更是走在了全国的前面。2003年年末，上海联合产权交易所正式挂牌，标志着上海产权交易市场改革正式启动，为产权交易市场更快更好更规范的发展创造了极佳的机遇。产权交易市场的规范和健全，为各类资本的进退提供了良性的专业平台，可以更好地发挥科技与资本之间的连接，进一步促进日趋频繁和活跃的产权交易，大大改善我们的创业中介市场，更好的为我们的科技创业服务。

上海市政府和各区县政府支持、支撑科技创业环境的服务型组织更是不断地优化，高新技术产业开发区、科技园区和孵化基地的建设不断加快，各种服务组织也在不断积极地探索更好的为科技创业服务的前进道路，各类科技创业企业开始得到及时的、个性化的、质量较高的服务。“服务型政府”的口号真正深化落实，张江高科技园区从2004年1月1号起率先免除入驻企业的行政收费，进一步降低企业的商务成本、优化投资和创业环境，加快了按国际化、法治化、规范化运作的服务政府、责任政府、高效政府的建设步伐。

在北京，有人评述北京“是创业者的温床”。北京云集着众多的传媒业、众多的旅游资源、高于第二产业的第三产业，而且政府经常出台的一些措施，都是适合个人创业的。除了有很多的发展机会外，北京更多的是有着成熟的市场化商业运作模式，高科技发展极为快速，市场的规范化，也给个人创业提供了便利的条件。

2003年的北京中关村高新技术产业保持着两位数的快速增长，“资本+知本”不断推高中关村的创业行情，一批又一批的归国留学人员聚集在一起创业。中关村管委会也不断加快制度创新的步伐，加紧创业平台的建设，加快科技创业的发展。正在筹划中的中关村5大投融资平台将大大突破原有的投融资体系，改善中小科技型创业企业投融资环境。

北京的创业环境正依托着中关村这一旗头不断改善。

在深圳，创业投资已成为中国最活跃地区。创业投资资金来源已经实现多元化，由政府为主转为企业唱主角。目前，不仅国有资产经营公司、上市公司、信托公司、国有大型企业及银行等机构纷纷参与到了创投行业，渐渐挑起了深圳创投业的“大梁”；个人资本也开始成为深圳创投业的投资来源之一；境外创投机构也纷纷进入，霸菱、野村、国际数据集团、英特尔等境外机构都已在深圳开展创业投资活动，而且表现活跃。创业投资方向集中在高科技领域，主要投向信息、网络、生物医药、新材料、机电一体化等高科技行业，充分发挥了为高科技产业发展服务的功能。最早在国内开展的从业人员资格认证更为深圳的投融资事业打造了一支专业化的人才队伍。

随着进一步解决中小企业融资渠道的呼声越来越强，深交所创业板也呼之欲出。当前社会各界对建设中小企业板、推进创业板市场建设已达成共识，历经几年的准备和发展，国内的资本市场也已经有了很大的改善，创业板尽快出台已经成为大势所趋。择机尽快推出中小企业创业板，将大大推进中国多层次资本市场的建设，建立健全全方位的中小企业服务体系，更好的为服务中小创业企业发展提供更佳的环境。

管中窥豹，可见一斑。在中国最有代表性的三地，创业环境毋庸置疑地较从前有了很大的改善，力度最大的也是在最关键的金融支持环境上的打破坚冰，无疑对我们的创业事业是一个极为良性的促进。尽管我们会有这样的遗憾：我们改革的步伐似乎慢了一点，我们的环境与国外相比仍然有很多的不尽如人意，然而，正如前面我们一直强调的一样，只要有了开始，事情就有理由让我们期待，就能够让我们展望它们美好的未来。

2003年是中国创业投资回暖的一年，经历了2001年的低潮和2002年的调整之后，2003年中国的创业投资总量大幅攀升，统计显示，总投资金额已近10亿美元，这不仅仅是中国创业环境走向良性改善的极好佐证，其本身也是创业环境改善的一部分。高新技术产业融资势头的强劲，巨额案例的闪耀，外资的积极进入和大手笔，投资阶段的整体后移，都告诉了我们，中国的创业前景更为明朗，中国的创业环境正在确实的改良。更为引起我们关注、增加我们信心的是，创投退出的曙光已经初现，易趣并购、携程上市等网络业风投的成功案例让我们重拾信心。政府的创投扶持政策、法律环境也有望打破原有的一些体制束缚，将进一步推动2004中国创业投资的良好转机，为中国创业环境的改善提供保障。

2003年对中国的资本市场而言是改革风雨的前夜。尽管中国政府宏观政策还没有实质性的飞跃，但却已是平静水面下的暗涛汹涌了，相关政策坚冰已经开始松动，本土资本市场的政策支持已经开始有了起步。投资体制改革方案历十年之痒终于在2003年的最后一天被国务院原则通过，正如媒体评述的那样：“无论如何不尽人意，毕竟，投资体制改革已经迈出了一步。5年来，对于改革方案，国务院第一次没有说“不”，可以理解为以退为进，战术上退了一小步，战略上进了一大步。”深交所创业板在千呼万唤中终于呼之欲出了；产权交易市场整合也开始了实质性的进展；企业融资担保中介更是快速发展；越来越多的民间资本开始进入创业领域；外资资本也大有来势汹汹之势头。这一切都预示着中国资本市场正处于变革的前夜，虽然表面上看起来是风平浪静，其实已经孕育着潜力极大的变革力量，坚冰正在开始融化，一旦突破了某个临界点，中国的资本市场将真正变革成为创业者期待的金融后盾，为中国的创业环境改善提供极大也是实实在在的支持。

2003年是中国创业孵化服务大踏步前进的一年。各地创业服务机构数量大幅增加，对创业者的服务水平不断提升，各种服务设施、服务功能正在积极探索和改进之中。同时，我们的创业服务机构的国际化视野也愈来愈宽，向国际上成功经验学习的脚步一刻也未曾停止过。中国的创业者更加实在的得到服务机构的有效支持，更加感受到政府机构“打造服务型的政府”的信念。

篇10：我们的明天会更好作文

在这一天里，你们压在废墟里，在那一瞬间，你们眼前便一片漆黑，你们什么也看不见，，也不能活动，只能静静地等待着救援人来救你们。在被救援人员救出的时刻，你们又一次看见了那温暖的阳光。这，就是生命之光，是生者的鼓励，是逝者的安慰！

请你们颊边的眼泪抹去，不要只面对着那令人不堪回首的过去，这次灾难教会了我们要珍惜眼前的事物，也许你们已经没有亲人了；也许你们还有幸存的亲人；也许你们的亲人沓无音迅。但是不管怎么样，你们一定要坚强的活下去，不能没有了亲人而放弃自己。因为已过逝的亲人告诉我们：生命不仅仅属于我们，它也寄托着亲人在过逝前的最后希望和勇气。

这一刻，我才真正的体会到世界上最好的事物莫过于看见你们的微笑。与其哭泣，为什么不选择微笑呢？用乐观的方式去面对灾难，让灰暗的天空出现阳光。

来吧！亲爱的朋友们，把眼泪抹干。笑一笑，天灾无情人有情，坚强些；笑一笑，为自己能够幸存而微笑；笑一笑，去迎接美好的明天。让我们搭起小手，为生命喝彩，为生命祝福吧！愿逝者安息，生者坚强。让我们为生命喝彩，为生命祝福吧！

篇11：写我们会更好的歌词

我们会更好的歌词

请看着我 说你还爱我

别把空气狠狠的冷冻

谁都有错 也谁都没错

都以为相爱比享受更加难懂

我们要等直到何时才停手

已经想通已经认错

是坏应该不愿了

既然是爱的 就不该放了

我相信我们会更好的

爱情别给的吝啬

亲爱的我们会更好的

因为都舍不得

抱怨会淡忘固执会留忘

爱情会叫人成长

知道吗你的笑 对我有多重要

我是真的以为爱你是 幸福的

请看着我 说你还爱我

别把空气狠狠的冷冻

谁都有错 也谁都没错

都以为相爱比享受更加难懂

我们要等直到何时才停手

已经想通已经认错

是坏应该不愿了

既然是爱的 就不该放了

我相信我们会更好的

爱情别给的吝啬

亲爱的我们会更好的

因为都舍不得

抱怨会淡忘固执会留忘

爱情会叫人成长

知道吗你的笑 对我有多重要

我是真的以为爱你是 幸福的

我相信我们会更好的

那就别变成裂痕

亲爱的我们会更好的

经过了都值得

抱怨会淡忘固执会留忘

爱情会叫人成长

知道吗你的笑 对我有多重要

我是真的以为爱你是 幸福的

人物简介

篇12：向榜样看齐,我们会做得更好

在我们身边或远或近会涌现一批又一批优秀的人员，当我们了解他们的历程时会对他们肃然起敬，影照自己，会发现自身与优秀的不同点，我们往往处于不同的行业或不同的岗位，细嚼起来又有很多相通的地方，仿佛给自己的人生又上了一节课，“谈体会，讲打算，见行动”是我们学习优秀人员取得实效的方式，通过这次向田明、薛梅的学习，结合自己体验，体会最深的是一定要学会改变。

要改变工作作风。我们出生在可以充满梦想的一代，美好的时代赋予我们很多选择的机会，同时在这样一个日新月异的时代，充满着诱惑，很容易迷失自己，变得浮躁不安，好高骛远，不思进取，想坐享其成等等风气在不少人心中萌芽。通过向田明、薛梅的学习，我们不难发现有些传统的优秀的作风是可以一脉相承的。那就是严细认真、脚踏实地的优良作风。不积跬步无以致千里，不积小流无以致江海。我们都是为中国石油事业贡献的员工，他们在油田，我们在油站，都在一线，看似平凡的工作，他们却做出不平凡的业绩，我们扪心自问，是不是我们工作有不足的地方，30年如一日，勤于学习，肯于钻研，不怕起点低，不怕底子低，不怕困难多，从小事做起，从一点一滴学起，学得深，钻得透，吃得苦等等，这是他们表现出来的敬业精神，试问我们都做到了吗？油站工作同样单调平凡，只要我们能像他们一样，把他们的工作作风和敬业精神学习到位，我们同样也可以在平凡的岗位做出不凡的业绩。要改变固有传统思维模式，寻求不断学习创新。新时代是信息化时代，新的信息技术会以推枯拉朽之势颠覆原来的技术，甚至会使某些行业发现根本性的改变，网购、网银消费、移动网络等信息产物改变我们原有的生活方式。田明、薛梅他们在平凡的岗位上却不断学习新知识新技术，不断攻坚克难，不断创新技术，为企业的发展积累宝贵的经验，创造了可喜的效益。加油站的经营模式也不断与时俱进，网上充值，微信充值，易捷卡购物，加油卡功能不断升级等，迫切要求我们员工要不断地加强学习，跟上节奏，适当新形态的变化，开拓一些新的亮点。

要改变我们的服务精神和心态，特别要变得积极起来，乐于奉献。从田明、薛梅身上，我们看到坚持、耐心、执着、淡泊的高贵品质。加油站是一个小小的经营场所，每天会重复同样的事情，如果没有热情肯定久而久之就会变得没耐心，应付了事。在他们身上我们体会到干一行爱一行的真谛。因此我们要培养我们工作的兴趣，具有良好的心态，尽自己最大的努力把工作做好。

篇13：朱希这样建造医院会更好

策划为先

——新建或改扩建工程应该如一个生物体一样, 均衡生长

目前许多医院在进行改扩建时, 因为缺乏经验, 很容易走入一个误区, 即只管在建的楼, 而不做医院的整体策划和长远规划。朱希坦言, 这种做法很可能会让医院现在建的楼成为若干年后医院发展的“钉子户”或“瓶颈”。

从短期利益出发, 院长们通常是床位不够就盖病房楼, 来个大型设备就见缝插针建“补丁楼”。而朱希认为, 牵一发动全身, 医院建任何楼时所面临的都是一系列的整体问题, 而不单是一栋楼的事情, 要均衡医院的各种空间。

医院发展应该有计划性, 新建或改扩建工程应该如一个生物体一样, 均衡生长, 而不能只看局部, 不考虑整体。因此, 医院在计划新建或改扩建工程时, 策划为先, 必不可少。

朱希说, 所谓策划就是医院在建楼时, 首先要制定一个长远的总体发展规划, 其次再确定短期的、局部的详细建设措施。医院的策划, 要研究如何使医疗设施的静态功能空间与医、患、物等动态使用空间相匹配。一般来说, 要先做好医疗科室的设置规划, 即把医疗空间规划与医院服务范围内就医者的需求量相结合, 据此确定科室类型、用房数量、发展规模, 同时对建筑环境和医疗环境的舒适度进行性价比测算, 以确定适宜的建筑面积。然后落实土地规划的城市限制性条件, 如建筑退线、高度、密度等。在此基础上确定总体规划和单体建筑的设计任务书。不管是新建还是改扩建医院工程, 要使新楼建起来后, 所有新老建筑的内部空间都能被合理均衡的加以使用。因此, 策划不是一朝一夕的事, 必须权衡利弊, 长计划、短安排。

流程优化

——合理适用的设计才是好的

目前, 医院建筑设计界竞争激烈, 几乎所有大型综合建筑设计院都在与专业性医院设计机构一同角逐医院建筑工程。在参加医院举行的招标时, 建筑师们都把投标的建筑效果图渲染得美轮美奂, 对于不太懂医院设计的建筑专家, 还未必能在短时间内准确评价方案的功能优劣, 参加选标的院长和上级领导们更容易眼花缭乱, 以效果图论优劣, 因此, 效果图也在相当大的程度上误导着评审结局。

针对这种现象, 朱希认为, 以效果图下结论的做法往往导致选标的院长和上级领导们因看不清设计方案的本质而乱点鸳鸯谱。那些医院设计功力不足的设计师只能靠哗众取宠, 希望以效果假象掩饰其设计缺陷。其实, 外观效果图只展现了“建筑的服装”, 医院建筑的卓越功能是其肌体, 服装可以有无数件, 而“健美的肌体”穿什么衣服都会“好看”。

一个真正懂行的医院设计师, 会由内到外给医院建设“诊病治病”, 做好医院建筑“体检”, 既治局部病根、亦治广泛未病, 然后才选一个合适的“面料”, 量体裁衣, 给治好病的房屋“穿衣戴帽”, 或者给所有房子都换上“新衣服”。这也就是先确定医院建筑存在的问题和不足, 据此提出建筑设计上的解决方案, 比如:流程再造, 平面的或立体的解决办法, 保全的老楼与扩建的新楼内部功能分配办法, 建设期间的体外循环方式……最后通过直观的效果图把这些实施内容一一展示出来。

朱希说:“公立医院建筑设计应该是简约朴实的, 主要是为功能服务, 任何医院建筑都不应背离这个根本。好的建筑师做医院策划和设计, 不仅是建筑本身适用, 还要考虑到如何通过设计和策划, 引导先进的、节约型的管理流程, 让医院运营成本降低。医院建筑外观是复杂的功能流程的表达形式之一, 医院建筑的空间与流程设计才是最重要、最关键的, 而不是建筑效果图。”

朱希认为, 医院建筑的造型应富有逻辑感, 表里如一、美在和谐

实操技巧

——点评三个案例

医院在建设中所遇到的实际情况是千差万别的。如何让院长根据医院的实际选择建设方式, 朱希介绍了三个案例:

A医院。这是一座刚建成的新医院, 因为筹建前期工作3年, 施工建设5年, 从提出构想到实际使用, 8年时间过去了 (这是所有医院建设不能回避的时间差, 任何医院在竣工时, 其建筑设计大约是建筑师和前任院长5年前的思想) 。现任院长很可能认为:前任院长或政府给我造的这座建筑我并不喜欢, 因为其中的很多设计都与现有的医疗技术不配套, 我不得不根据医院的现实需要进行新一轮的改建。

朱希点评:这所医院可根据实际情况, 请建筑师或室内设计师作“流程再造”的系统性设计调整;任何局部的加减和改造都要进行消防、水、电、空调等专业的全面治理, 不要东敲西打;不要轻易全盘否定原有的建筑设计, 应当就现有房屋如何发挥其使用功能作充分挖掘, 对科室布局进行调配, 尽量使医疗功能和建筑空间相匹配。

B医院。现有的医院建筑空间全部占满了, 院长想把医院内某些利用价值不高的房子拆掉, 在拆除出来的土地上建一座新楼。

朱希点评:在拆旧建新之前, 院长应先做一个体外循环的安排。因为要拆掉的房子里如果原有的医疗功能不能停止, 就要找一个替代的地方过渡, 而且要保证在过渡期内原有的医疗功能不受影响, 所以, 体外循环设计不可少。然后, 要了解被拆除的老房子是否本身就不符合城市规划的退线要求、防火要求等, 如果是违章建筑, 那拆了也不能再建;如果拆出来的空地不够大、有日照限制、防火距离限制、地下管道限制, 那也无法建更大的建筑。

C医院。现有医院用地和建筑没有任何发展空间, 也不能加层, 因为加层不符合结构规范, 医院所在地附近也没有任何土地可拓展。

朱希点评:该医院可选择在异地建造、原地重建、与其他土地较多的医院进行整合重组并联合建设。原地重建, 要一次设计、总包工程、分段施工, 可在医院附近租赁房子作为医院过渡用房和补充, 做好病人就医流线引导。异地建造的医院要做好长远医疗规划、设备规划, 定好总体和分期建设方案、进行交钥匙验收。联合建设的应以一方为主, 学科及人力资源强项联合, 不宜搞多头管理、半路插足。

这类医院的建设周期往往更漫长, 是前人栽树、后人乘凉, 建成后的使用者常常都不是发起建设的院长。院长不应为此长期占用自己的管理时间, 应更加关注建设期间艰难的医疗工作, 将基建管理工作交给专职人员, 如:采用代建制, 交给专业代建公司或政府代建;聘任搞过全过程医院基建的建筑业专家来当基建副院长, 授权主持基建工作;交给总承包公司;委托项目管理公司。

艺术与健康

——医院应让就医者感到优美、安全和舒适

朱希认为, 医院建筑的造型应富有逻辑感, 表里如一、美在和谐。内部空间的装饰应该符合人体工程学、环保并有艺术性。医院的人性化体现在细节设计, 要让就医者感到优美、安全和舒适。院长应该做多学科专家的集成者, 尊重专业人士, 发挥建筑专家、医学专家、感控专家、护理专家、艺术家们的智慧, 构建和谐的、人文的和人性化的医疗空间。

朱希进一步提出, 国际先进的医院建筑还包含着充分实现非建筑类的艺术设计乃至艺术配饰、观演设施、雕塑、绘画。我国的医院建设还处于初级阶段, 院长在“采购”设计时, 不够精细化且缺失了很多人文的东西。有的院长宁可花1个亿去买医疗设备, 也不肯花几百万“买”室内设计、亮化设计、人文艺术制作。所谓局部精装修的概念也是不符合医院特点的, 过分富贵华丽的重点设计只会让病人望而却步。

有些院长意识到医院装潢和艺术陈设的必要性, 却不肯花钱“购买”真正的艺术, 只拿医院的医疗成就图片充填建筑空间, 而这些图片往往给病人带来恐惧感;即使是养生、科普的图片也不能使焦虑的患者放松心情, 反而徒增精神负担、怀疑误解诊断, 使得医院环境的实际效果事与愿违。

好的医院艺术设计是有系统性和参与性的, 例如:

台湾大学儿童医院把儿童美术馆搬进医院, 以“健康森林”为主轴, 构建了8个儿童身心发展的主题空间。1楼的候诊空间变成了鸟语花开的梦幻森林。2楼的门诊空间是一个立体画本, 这里有故事博物馆、大富翁游乐区, 还有儿童文学家专为该楼设计的比比和米米公仔。23楼和24楼有动物嘉年华等, 各楼都有不同的主题。这所医院在建筑布局和内部空间的人文设计上是很成功的。

日本一家肿瘤医院把一些墙壁开辟为患者的创作空间, 让患者在有生之年留下他的作品。例如开辟三维动画艺术空间, 让患者在这里发布他用电脑制作的动画, 使患者尽量忘却痛苦, 提高他生存期的生活质量。

还有灯光艺术治疗、音乐艺术治疗、表演艺术治疗……在欧美发达国家, 这些在40年代就被引入医院了, 这些措施既是实用艺术也是复健的辅助手段。

篇14：我们会更好

马南鸿：七彩虹的定位一直是游戏显卡专家，一开始的定位是网络游戏，但在今年我们的定位开始包括电子竞技。我们通过两年的努力，在今年将七彩虹电子，竞技战队送上了良好运营的轨道，并在体育总局成功注册。而在俱乐部的下一步，我们就是策划了这个MGC的比赛，一方面是我们营销战略，另一方面是国内出色的赛事并不多，而这主客观两方面的结合点就是一个出色的电子竞技赛事，就是我们的MGC。而这个赛事的目标就是“品牌”，一个中国最出色的电子竞技品牌赛事。为了这个目标，我们当然会一直努力下去，而且会越办越好!

《电子竞技》杂志：MGC在比赛的项目选择上只选择了魔兽，这是为什么?有没有可能以后加入星际或CS，让他成为一个综合性的电子竞技大赛?

马南鸿：我们的看法是：首先，魔兽这款游戏的竞技性和观赏性是最强的；其次，尽管电子竞技有很多比赛，也有很多项目，但每一个项目都有比较固定韵Fans群体，如果把这些比赛放在一起，反而会搞得很混乱。所以我们就锁定了一个单一项目，一个拥有绝大多数受众群体的项目。我想在以后一个较长的时间里，应该不会考虑其他项目，除非星际争霸2上市，并且成为成熟的电子竞技项目之后。

《电子竞技》杂志；我们知道中国很多线下比赛都在体育馆，但效果并不理想。为什么MGC还是有勇气选择体育馆举办此赛?

马南鸿：(笑)首先我们考察了很多城市，比如西安，济南等等。但最后还是选择了武汉，因为这里有政府支持，而且有高校群体。其次，我们选择体育馆，是因为这里设施好，而且既然要打造品牌赛事，那就应该和其他体育项目一样，只有在体育馆里才能是一个正规的体育项目。至于能否吸引观众，这个和体育馆没有关系，关键是你比赛办的怎么样。我想我们已经用事实证明了体育馆里办比赛是可行的。

《电子竞技》杂志：这次比赛开始的时间和流程表有点出入，尤其开幕式晚了1个半小时，这是为什么?

马南鸿：开幕式推迟了1个小时，我先在这里道个歉。而开幕式推迟的原因还是因为经验不足，比赛的环节太多，所以出了一些小状况，造成比赛的不流畅。我向所有的观众保证，下次绝对不会出现这种状况了。

《电竞技子》杂志：这次比赛有VIP票，而且价格不菲，这是为什么?有VIP票的观众有那些特别的权益?

马男鸿：首先我们的门票并不是为了营利，所以大部分票都是送的。但毕竟有少部分观众非常渴望近距离接触他们喜爱的明星，所以为了满足他们的要求，也为了保证现场的秩序，我们只能通过卖VIP票来满足各方要求，同时又不破坏现场秩序。买了VIP票的观众不仅能在现场很舒适的观看比赛，还能有机会和明星接触。

《电子竞技》杂志：您对这次比赛满意吗?觉得最开心的地方在哪里?还觉得哪些地方做得不够满意?

马南鸿：还是比较满意的。最开心的时候是开幕式时，因为策划了很长时间的比赛终于要开始了。不满意的地方还是细节，因为时间比较紧，而且人员和经验都比较少，所以很多地方还没有做到最好。

《电子竞技》杂志：有没有预计到会有这么多的观众?想对这些观众说几句话吗?