打造企业和谐美的企业文化

打造企业和谐美的企业文化（共10篇）

篇1：打造企业和谐美的企业文化

党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾。这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营，甚至个别企业是亏损经营。2005年初*****经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。但是即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象。目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前更为高涨。至此，我们更加坚信：******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，******的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。2000年底，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的******特色的企业文化。近五年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。现如今，“*******” 的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“****************” 的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是******人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业 “心灵契约”。下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受：

一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

1、开展劳动人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。******在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境，营造人本文化。

2、与国际接轨，创造先进的管理文化。管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。******在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合pDCA循环要求。结合ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。公司充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。公司利用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。如针对2005年第一季度公司遇到的经营上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企业排忧解难。

二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。******义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。

三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造******和谐美的企业文化，已经得到了公司各方利益的相关者和广大员工的认同，强有力地激发了大家在******发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进了企业增添生机和活力。我们有理由相信，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使******公司走向新的辉煌！

篇2：打造企业和谐美的企业文化

其实，人与人之间并不存在真正意义上的“代沟”，而更多的是因为缺乏一定的沟通而产生的一个误解。企业HR在抱怨现在应届生不靠谱、任性、没有足够的职业素养的同时，是否扪心自问过产生的原因到底是什么?其实主要的原因在于企业和个人之间没有搭建好沟通的桥梁，没有真正走进应届生的心里探寻他们的真实想法。

笔者多次在现场招聘会与应届生沟通的过程中发现，他们其实很简单，对于工作没有更多详细的规划，更多的是希望企业能给予一定的指引，老员工在工作中能给予一定的帮助，而非一味地排斥和压榨。任何人都有自我保护的意识，如果企业无法为员工打造和谐的工作氛围，那么就难怪现在的应届生展现他们叛逆的一面。试问，如果企业HR能够及时的扮演连接彼此之间纽带的角色，给予关怀和帮助的话，又会有谁愿意离开企业温暖的怀抱呢?

篇3：打造企业和谐美的企业文化

石油石化设备厂是有着光荣传统和厚重文化底蕴的老厂, 在新形势下如何继承和发扬, 培育具有时代特色的企业文化, 是摆在我们面前的关键课题。特别是建设集团与油田设计院整合后, 作为油田压力容器制造行业的“龙头”, 在拥有设计、预制、施工一体化的整体优势的新形势下, 该厂抢抓机遇, 打造鲜明特色文化, 大力拓展油田内外市场, 为推动实现诚信、效益型企业目标, 提供强有力的文化保障。

1 加强学习宣传力度, 让员工全面理解企业文化的深刻内涵

石油石化设备厂在培育文化力上, 始终把大庆精神、铁人精神作为战胜各种困难和挑战, 实现企业发展目标的力量源泉。同时结合企业自身特点和现阶段发展要求, 提出了“遵纪、勤奋、好学、文明”的建队育人八字方针, 作为该厂新时期发展企业文化的重要内容。遵纪是广大员工行为规范的首要前提, 企业员工不但要遵守国家的法律、法规、标准, 还要遵守厂里的各项规章制度;勤奋是广大员工爱岗敬业的衡量尺度, 是勤恳务实, 永创一流的具体体现;好学是广大员工追求上进、干好本职工作的态度, 是提高素质、完成任务的根本保证;文明是广大员工所具备的社会公德和职业道德的标准, 是企业对外形象的“窗口”, 是企业构建和谐的关键。为了让全厂广大员工全面深刻地理解“八字”方针的内涵, 该厂加强学习宣传力度, 并在广大员工中广泛开展形势、任务、目标、责任教育活动, 让每一名员工都清楚企业面临的形势、目标及任务;都清楚自己应该怎样做, 不应该怎样做;都清楚自己肩负的责任和使命;都清楚该厂继续推进诚信、效益型企业目标的目的和意义。从而使全厂上下统一了思想, 达成了共识, 增强了广大员工的信心和勇气, 逐渐培育形成了具有行业特色和时代特征的企业文化氛围。

2 打造企业特色文化, 让员工牢固树立企业全新发展的经营理念

一是树立“协作就是双赢”的理念。随着市场拓展的不断深入, 企业与企业间的协作越来越多地被诸多企业所重视。协作的本身就是一种互惠互利的行为, 更具体点说就是文化交流、效益双赢, 以此形成市场链、效益链。在油田内部产能工作量逐渐减少, 市场竞争不断激烈的情况下, 该厂积极寻求解决企业发展的“瓶颈”问题, 跟进中石油国内、国际市场, 把握社会机遇市场, 大力实施“走出去”的发展战略, 取得了一定的市场开发业绩。

二是树立“文化推动发展”的理念。该厂着力培育自己的特色文化, 打造自己的文化理念, 用文化丰富企业的内涵, 凝聚广大员工的思想, 规范员工的行为, 使员工保持良好的风貌。在企业的经营管理中, 该厂转变思路, 全力打造以诚信为主题的企业文化, 以诚信是企业的“信誉之源、立身之本、发展之基”作为引领, 坚持“工期按时完、质量过得硬、服务创一流”的工作理念, 下大力气在“工期、质量、服务”上做好企业发展的这篇大文章。

三是树立“品牌就是效益”的理念。市场竞争也是企业和产品品牌的竞争。尽管多年来该厂已经创出了一批国优、部优和局优产品, 但还未创出品牌, 尤其是一些产品质量不稳定, 特别是在任务急、工期紧的情况下, 产品质量有时还出现问题。这就极大地影响了该厂在市场拓展中优势的发挥, 也不利于该厂竞争力的提高。为此, 在实际工作中, 我们首先从思想深处认识品牌的重要性, 转变观念从行动上切实改变了过去那种“只重效益、不重品牌”, “只重干、不重名”的习惯, 培育“标准在脑中、质量在心中、工艺在手中”意识, 强调“七分准备三分干”, 加强过程管理, 实现全方位控制, 保证产品质量创优。其次, 我们采取靠制度约束来强化广大员工的责任意识, 努力打造精品名牌。几年来, 该厂大力推进“问责制”, 加强团结协作, 职责清晰分明, 杜绝推诿扯皮现象, 提高工作效率和质量。由于坚持“品牌就是效益”的新理念, 使该厂预制的产品在油田内外形成了较强的竞争优势, 为“大庆建设”品牌化奠定了基础。

四是树立创新就是发展的理念。该厂不断加强科技创新能力和培育市场, 加大新产品研发力度, 拓宽市场占有份额。相继开发应用了油田专用相变加热炉, 撬装式三甘醇脱水装置等新产品;开发完成了力神热泵项目的水源热泵系统新技术;取得了压力容器设计资质, 为未来该厂打造独有的专利产品序列, 集设计、预制、安装一体化发展方向打下了坚实的基础。自主研制了2台2000吨球罐专用压力机, 为今后该厂在该领域占领市场, 提升市场竞争力提供了有力保障。

3 突出体现人本管理, 让员工成为推动企业和谐发展的力量源泉

一是整章建制, 以身作则, 抓好引领示范作用。加强企业行为文化的组织领导, 使企业行为文化达到干部能讲能带头、职工能动能信仰。厂领导带头跑市场、带头学习提高、带头参与文化建设、带头拼搏奋战、带头廉洁自律, 起到了很好的引领示范作用。

二是塑造高素质的员工队伍, 实现人的全面发展。该厂注重学习氛围的创建, 不断提高员工思想道德素质和文化技术素质。该厂针对子女合同化用工人员技术水平偏低等现状, 提出了“技能就是铁饭碗”、靠技能吃饭、靠知识成才等理念, 创建“没有能力找自己, 没有舞台你找我”的成长环境, 激发员工学知识、学技术的热情, 通过签订“师徒合同”, 将“传、帮、带”作为丰富和发展行为文化的重要举措。

三是丰富员工文化生活, 培养和强化团队精神。在企业文化的组织实施上, 开展丰富多彩的文体活动。利用生产淡季, 先后举办乒乓球、羽毛球、篮球、文艺娱乐联欢会、春节团拜会、知识竞赛等各种文体活动, 同时积极协助公司举办各类文体活动。通过广泛开展文体活动, 愉悦了员工身心, 增强了员工队伍的凝聚力和向心力, 密切了干群关系, 为企业赢得了荣誉, 树立了良好形象, 营造了和谐的文化氛围, 推动了两个文明建设的协调发展。让员工充分意识到了团结就是力量, 从而达到团结推动发展的目的。

四是真心、真诚办实事, 构建和谐环境。人文关怀是加强企业文化建设的关键, 是把企业与员工凝聚为命运共同体, 从而达成上与下的心理契约, 形成上对下真诚的关爱, 负责任的承诺;下对上发自内心的认同, 忠诚和奉献。

五是关注、关爱三大群体, 筑牢稳定基础。企业不但要做到暖人心, 还要做到安人心、宽人心。该厂“三大群体”队伍比较庞大, 他们的和谐稳定直接影响到一个家庭、一个群体, 是企业发展的前提和保障。多年来, 厂里给在职员工送去关怀和温暖的同时, 还认真、细致地为离退休职工、有偿解除劳动合同职工、退养家属服好务、办实事。厂离退休稳定服务中心工作人员在离退休、家属管理工作中, 采取了“六个一”, 即一个送:70岁以上的老人来厂办事一定要送到办公楼大门外;一个微笑:面对老人要脸挂笑容, 拉近感情的距离;一杯水:老人来到办公室要亲自倒上一杯水, 让老年人感到亲切;一声问候:见到老人首先问一声好, 让老年人感到温暖;一次电话访问:每个月给每一位老人打一次电话, 让老年人感到企业没有忘记他们;一件事:主动为老人办一件事, 让老年人感到组织的关怀;“两到现场”即老年人住院要探望到现场;老年人去世要主持到现场的做法。除此之外, 我们还做到了“五尽”即“尽心、尽力、尽职、尽责、尽孝”。在有偿解除劳动合同人员管理工作中, 采取了“三情”、“三细”、“三快”、“两掌握”的做法, 同时, 对有偿解除劳动合同中退休的员工, 还采取了“一块蛋糕、一束鲜花”的做法, 即把员工退休的日子当作员工人生中的又一个生日来对待, 给每位退休的男职工送上一块蛋糕, 给退休的女职工送上一束鲜花, 以表达该厂对老职工的关心、关怀、关爱之情。通过以上一系列行之有效的工作方法, 将厂里的关怀及时地、最大程度地送到“三大群体”人员身边。由于该厂倾力打造“心相通、情相融、力相合”的“三相”文化, 有力地促进了企业的和谐稳定发展。

打造诚信, 创新创效, 观念领先, 文化随行。实践使我们深深体会到, 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证, 企业文化建设的根本目的, 就是用文化激活生产力, 增强凝聚力、执行力和创造力, 进而提升核心竞争力。人类因梦想而伟大, 企业因文化而繁荣。只有不断用科学的理论武装人、正确的舆论引导人、高尚的情操塑造人、全新的文化培育人、合理的机制促进人, 形成全员参与、齐抓共建的浓厚氛围, 不断打造具有特色的企业文化, 才能使企业在激烈的市场竞争中占有不败之地, 才能实现全面、快速、可持续的发展。

摘要：企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称, 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和, 对企业成员有感召力和凝聚力, 能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 是企业长期文化建设的反映。

关键词：企业文化,和谐发展,核心竞争

参考文献

[1]承晓.人本管理, 推动企业和谐发展[J].价值工程, 2014 (18) .

[2]王自文.企业文化是企业的核心竞争力[J].价值工程, 2004 (04) .

篇4：建塑企业文化，打造和谐企业

关键词：企业文化；和谐文化；和谐企业

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006—8937（2012）23—0068—02

我国传统文化实质上是“以人为本”的和谐文化，以儒家文化为代表，主张“天人合一”、“天人和谐”，讲“天时不如地利，地利不如人和”。人们也常说“家和万事兴”、“和为贵”、“和气生财”。

和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相同相成、相辅相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。这是辩证唯物主义和谐观的基本观点。

今天，我们建设和谐社会、和谐企业，可以说是对中国传统文化的继承与发展。一个社会只有在和谐的状态中才能发展进步，同样，一个企业也必须在和谐的状态中才能持续发展。

1 深刻理解和谐文化的内涵

企业和谐文化建设的主要目标就是使企业的职工与管理者以及职工与职工之间的相互关系达到最佳状态。最大限度地释放出每位职工的潜在能力，从而加快促进企业的和谐发展。

1.1 文化与企业文化

文化是人类在社会历史过程中所创造的物质和精神财富的总和。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、价值观念、群体意识和行为规范。有什么样的企业文化就有什么样的企业发展状况。先进企业文化是中国先进文化的有机组成部分，构建和谐社会、和谐企业，离不开优秀的文化和优秀的企业文化。

1.2 和谐与和谐文化

和谐是人类社会“共融共生”的一种存在状态，它以“配合、团结”为基本特征，以“仁爱、互助”为追求目标，以“和而不同、求同存异”为基本前提，通过沟通、交流、协调，达到精神层面和物质层面的融洽统一。和谐文化就是以“和谐”为主要内容的文化。我们所倡导的和谐社会，就是指体现民主法制、公平正义、诚信友爱，充满活力，人与人、人与自然和睦相处的稳定有序的社会。和谐社会是这个时代的最强音，和谐文化是这个时代的主色调。“以发展促和谐、在和谐中又好又快地发展”已经成了这个时代的主旋律。从某种意义上说，竞争与合作相伴而行，竞争的最高境界是“合作”，“以和为贵”、“合作共赢”是和谐社会建设的应有之义，也是和谐文化的重要内容。

1.3 和谐文化是创新的文化

和谐文化不是“和稀泥”文化，也不是“和事佬”文化，它以承认事物的多样性为前提，不否认差异性、个性，强调“和而不同”，强调特色与创新。孔子说：“君子和而不同，小人同而不和”，这说明了日常生活中的两种为人处事的态度。所谓“和而不同”，就是对上不盲目附和，能提出不同意见，使决策更完善；对下能容纳和听取不同意见，与持不同意见的人和睦相处，相互切磋。所谓“同而不和”，则是对上逢迎附和，不表示不同意见；对下搞“一言堂”，自己的意见只能赞成，不能反对，排斥不同意见和有不同意见的人。显然，只有“和而不同”才能达到真正的和谐。和谐，允许“与众不同”，也允许“标新立异”，允许“同一个声音”，也允许“不同声音”，更强调特色和创新。“创新与发展”已经成为时代的主题，大创新赢得大发展，不创新就会停滞不前。而创新又常与风险相伴，这就需要构建一种积极向上、鼓励创新、具有开拓性的企业文化，以形成不畏风险、高歌猛进的良好氛围。这种开拓性的文化应该以“和谐”为本，这样它既具有深厚的底蕴，又与建设和谐社会的时代潮流相一致，既有助于增强企业的凝聚力、产品的竞争力，又能够激发员工士气、发掘企业潜能，最终带来的是群体的智慧、协作的精神、强劲的动力、新鲜的活力和勃勃的生机。这种“和谐文化”相当于为企业装上了一台大功率的发动机，可为“创新与发展”提供源源不断的精神动力。企业要生存要发展，就必须竞争，竞争制胜的法宝在于创新，在于“人无我有，人有我优，人优我新”，始终根据形势变化、对手变化、顾客需求“变化”而“变化”，这样才能在竞争中处于“领跑”和“领军”状态，才能立于不败之地。

2 正确认识和谐文化的功效

和谐文化是人本文化，是创新文化，是服务文化，强调人类、社会、自然三者之间的和谐共生、融洽相处，包含协调、均衡、有序的发展理念，涵盖着科学发展观的思想。对企业而言，和谐文化强调企业与社会之间的和谐、企业与顾客之间的和谐、企业与员工之间的和谐、员工与员工之间的和谐，对企业的和谐发展起着支撑和催化的作用。

2.1 和谐文化构建企业与社会之间的和谐

企业作为社会的重要组成部分，是社会经济的主体，企业的发展离不开社会，社会的发展主要靠企业的发展来支撑。企业与社会共荣共生，只有实现两者的和谐统一，各自的发展才有保证。企业发展建立在企业稳定的基础之上，企业的稳定是企业深化改革、加快发展、做大做强的前提和基础。但是，企业的稳定也不是在无矛盾、无差别、无冲突的世外桃源之中实现的。它受社会大环境的影响，有矛盾有冲突是必然的。这些矛盾冲突既不能靠行政命令强行压制，也不能“一刀切”，全盘否定或回避。必须以科学发展观为指导，用改革的办法解决前进中的问题，并努力在企业内部大力建设和谐文化，为企业营造天时、地利、人和的良好环境。对于企业来说，只有真正融入社会，与时代同频共振，为社会创造价值和财富，才能被社会认可，获得充足的发展潜力。

2.2 和谐文化营造企业与顾客之间的和谐

企业以追求经济效益为目的，而经济效益的取得，主要依赖于顾客。作为企业，无论采取什么手段，都必须得到顾客的认可，达到与顾客的和谐。企业如果只关注自己的利益，而不考虑顾客的感受，“搞一锤子买卖”，这种违背和谐原则的急功近利的短期行为，注定了企业走不远，最终使企业丧失市场和长远利益。企业应该更多的关注企业与顾客之间的和谐关系，从而与顾客保持长期、稳固、互惠的友好关系。一个满意的顾客意味着企业无形资产的增加，而不满意的顾客则意味着资产的流失。在企业中建设和谐文化，一个重要作用就是通过提供优质产品和服务，协调企业和顾客之间的利益需求，赢得顾客的满意和信赖以保持市场的延续和拓展。赢得顾客才能赢得市场。可以说，经营企业最大的难处就是经营一种与顾客和谐相处、合作共赢的文化。

2.3 和谐文化促进企业与员工之间的和谐

和谐文化是“以人为本”的文化。“企业利益无限大，职工利益无小事”，企业和员工的和谐，就是两者利益的统筹兼顾。只有实现企业与员工的和谐，建设和谐企业才能成为有源之水、有本之木。“天时不如地利，地利不如人和”。在“天—地—人”中，“人”具有最高的地位；同样，在“时—利—和”中，“和”具有最高的价值。建设和谐文化，就是要在企业和职工之间搭建一座沟通的桥梁，建立起风雨同舟、荣辱与共、利益共享、风险同担、协调发展的和谐关系。只有企业内部和谐，上下齐心合力，企业才能无往而不胜。构建企业和员工之间和谐关系的核心就是要充分尊重员工的创新精神，珍惜员工的劳动，真正维护员工的切身利益和正当权益，全方位调动员工的积极性和创造性；就是要营造企业为我、我为企业，形成员工在企业发展中受益、企业在员工奉献中发展的良好局面。这有两方面的内涵，一是企业关爱员工，保障员工利益，为员工提供舞台；二是员工关心企业，与企业同频共振，把个人命运和企业命运紧密联系在一起，愿意为企业竭尽全力。

2.4 和谐文化增进员工与员工之间的和谐

员工之间的和谐相处是企业和谐的基础。建立员工与员工之间良好的人际关系，需要思想文化的引导和道德规范的约束。和谐文化强调良好的沟通与交流，强调求同存异、相融共生、和平共处、合作共赢，强调“家和万事兴”、“和为贵”、“和气生财”，主张人与人之间相互理解、相互尊重、相互信任、相互帮助。建设和谐文化，倡导和谐理念，有助于形成共识、减少误解、解决矛盾，有助于良好沟通平台的搭建和良好人际环境的营造，有助于与人为善、友爱互助、互谅互让、顾全大局等道德情感的养成，有助于员工之间亲如兄弟、亲如姐妹企业大家庭的形成，有助于培养企业的凝聚力、战斗力。

3 努力用和谐文化打造和谐企业

一个优秀企业的存在，更是不断战胜对手和自我，不断创新和发展，不断提升竞争力的结果。只有善于、敢于创新，不断提升竞争力，企业才能赢得市场，一举成功。而这一过程必须建立在企业和谐的基础上，因此，企业的和谐力，是企业竞争力的源泉。和谐企业的建设离不开和谐文化的培育，和谐文化的建设必须在和谐企业的建设进程中稳步推进，建设和谐文化，打造和谐企业，需要倡导和谐理念、营造和谐氛围、打造和谐团队、践行和谐行为。

①倡导以人为本、相融共生、合作共赢的和谐理念。要大力倡导和谐理念，引导员工有和谐的思维方式认识事物，用和谐的态度对待矛盾，用和谐的方法解决问题，使和谐成为一种共识，形成一种常态。和谐理念的核心是人而不是物，企业和谐的中心问题是人的和谐，企业代表员工的根本利益，维护员工的根本利益；员工是企业的组成个体，没有企业，员工就没有了根基。要正确理解“企业利益无限大，员工利益无小事”的内涵，引导员工牢固树立“企业为我，我为企业”的观念，切实认清企业和员工各自的责任。要倡导荣辱与共、风雨同舟的兴衰思想，实现企业在员工奉献中发展，员工在企业发展中受益的良好氛围，员工为企业创造价值，企业为员工创造幸福。

②营造融洽相处、团结友爱、相互关爱的和谐氛围。要建立公平、公正、公开的激励机制，营造热心、诚心、知心和人与人间相互关爱、相互理解、相互尊重的和谐氛围，构建领导之间、员工之间、领导与员工之间相互关心、互相信任的和谐关系，达到思想感情、价值取向、行为操守上的和谐一致，增强企业的吸引力、亲和力，增强员工的认同感、归属感，培养企业与员工共同的价值观和共同的美好愿景。和谐氛围的营造既需要物质利益分配上的和谐，确保员工利益上获取；又需要精神层面上抚慰，实现心理上的健康与和谐、人格上的健全与丰满，情趣上的高尚与平和。既建设外围上和谐环境，也建设内心里的和谐。

③打造精诚团结、协调一致、共同进退的和谐团队。和谐文化与和谐企业都强调团结、配合、协调、合作、共赢，和谐文化与和谐建设都离不开和谐团队的打造。团队精神建构在和谐文化基础上，它的培育是和谐文化建设的重要内容。团队精神在企业内部提倡一种有限的竞争，但更强调和谐一致的人际关系。美国GE公司首席执行官韦尔奇指出：“团队精神主要体现在团队目标决策的参与性和民主性，个人价值实现的公平机会和个人作用的发挥余地，以及团队成员之间的情谊与信息沟通和交流深度及学会和别人分享内心深处的想法和感受。”这就是说建设和谐团队需要团队意识和团队精神的培育。因此，建设和谐企业就必须培养员工的团队意识，培育员工的团队精神，既强调个性的张扬，更强调共性的凝聚。和谐的文化孕育和谐的力量，精诚团结、协调一致、共同进退、荣辱与共的和谐团队才有严格管理、和谐执行，才有凝聚力、战斗力，才能无往而不胜，才有良好的人气、高昂的士气。所以，建设和谐企业就必须建设和谐团队。

④践行积极向上、情趣健康、光明磊落的和谐行为。要大力弘扬社会主义荣辱观，营造知荣辱、讲正气、促和谐的企业风尚，提倡行为“在阳光下运行”，坚决反对腐败堕落、铺张浪费、贪图享受、营私舞弊、弄虚作假等不和谐行为，坚决禁止不讲文明、不讲原则、不懂规矩的不和谐做法，努力消除建设和谐企业不兼容的不和谐因素。大力提倡“情为企所系，权为企民用，利为企所谋”，规范用权行为，严格企业规章制度，提倡“两手干活、两手干净、两手强硬”，提倡“健康工作、健康生活、健康人生”，坚持用党员先进性健康的标准严格要求自己，不踏红线，不越雷池，胸怀坦荡，光明磊落，不怕群众监督，不怕上级考核，自觉抵制金钱、美色、权欲的诱惑，始终做到作风正派、情趣健康。大力提倡“阳光行为”，有事摆到桌面上，坚决反对“暗箱操作”，提倡“大团队”，反对“小集体”，提倡“民主决策”，反对“一言堂”，提倡坦诚对人对事，反对见不得的小动作。建设和谐企业很重要的就是践行和谐行为，让一切行为在阳光下运行。

参考文献：

[1] 中共中央马克思恩格斯列宁斯大林著作编译局.马克思恩格斯选集：第4卷[M].北京：人民出版社，1995.

篇5：打造企业文化 推动和谐发展

纵观世界企业五百强，任何一个历史悠久的企业都有其存在的灵魂，那就是企业文化，如果说业绩是一个企业成功与否的标准，那么企业文化就是这个企业长久存在的基石，企业文化对于一个企业的重要性不言而喻，每一个成功的企业都有其独特的文化，从领导到下面员工，每一个人都被企业独特的文化所凝聚在一起，打造一个好的企业文化，对引领我们企业走向成功，具有很大的推动作用。

一、牢记企业使命，推动企业发展

使命感通常是指：一种明确行为信仰和意义，自认为非常重要和神圣，并愿意以此为基础付诸行动、努力拼搏、甚至不惜牺牲一切的心理状态。因为使者的命令和责任来源于国家的交付和托付，所以广义上通常用来形容责任重大和命令神圣。一个企业为什么生存？使命！只有牢记企业的使命，才能更好的推动企业的和谐发展。一百年以前通用电气生产电灯泡时，它们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时，它们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西，阿里巴巴打造淘宝网时，他们的使命是“让天下没有难做的生意”，他们让很多没钱开店的人当上了老板。而我们企业的工作就是给广大司乘人员提供的是一条便捷、迅速、优质、安全的高速通道，保障道路安全，提供优质服务，是我们每一个杭金衢人的使命，从公司到下面基层单位，从领导到每一位一线员工，都肩负着这个使命感，只有每个人心中都有企业使命感才可

以推动企业更强，更大。不管在以前或是未来，我们都将把这个使命感继续下去。只有具有强烈的使命感，才能使每位员工爆发巨大的能量，一路克服困难，不怕挫折，冒险前进，坚持到底。

二、坚信企业精神，引领度过难关

企业精神凝聚的是每一个企业从开始到现在发展的精华，精神代表一种追求，《亮剑》这部电视剧曾经风靡大江南北，“亮剑”精神也被大家所津津乐道，什么是亮剑精神呢，就是面对强大的对手，要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。每一个企业都应该学习“亮剑”精神，企业精神在塑造企业形象中具有导向作用。企业精神不仅是一个企业的精神支柱，而且体现着一个企业在社会中确立良好形象的战略意识，它一旦转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。我们的企业精神是“同路同心，追求卓越”。或许，在今天我们遇到金融危机的挑战前所未有，所有的情况完全陌生。但是，我们赖以走向成功的企业精神从未改变。我们的企业也是这样不断成长壮大的。如今，我们面对的是一个全新的责任时代，对我们自己，我们的企业，都有一份责任。企业精神具有凝聚作用。企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧

密联系在一起，热爱自己的企业。自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。或许我们个人的力量都很薄弱，但是“众人拾柴火焰高”，我们必须从每个人做起，凝聚每一份力量，把企业精神放在心中，推动企业。

三、改变创新思维，促进企业突破发展

改变创新是企业文化的精髓。创新是一个企业发展的必经路线，任何一个强大的企业都是在改变创新中发展起来的。今年是公司的“管理创新年”，当前世界企业经营观念陈旧、管理手段和方式落后、基础工作薄弱等问题仍普遍存在，并继续制约着企业的技术进步、绩效改善和市场竞争力的提高。管理创新是企业基于新的环境所作出的改进和调整，其目的是为了提高企业的适应性和管理的有效性，提高企业效率，降低交易成本，促进企业又好又快发展。企业在管理创新方面进行积极探索，要看到，我们的企业与世界一流企业比较起来，在生产、经营、技术等方面都存在较大差距，管理方面的差距尤为突出。而科学管理水平较低很大程度又集中于管理思想和经营理念。为此，我们企业要认真研究和借鉴优秀企业的管理经验，切实转变观念，创新发展模式，提高科学管理能力。要将创新进行到底。今年当选的美国总统奥巴马，他的竞选标语就是我们需要改变，让全人类向梦想前进，我们可以做到。这句话道出了全球人的心声，我们企业在今年发展面临的困难很大，金融危机给我们带来了前所未有的挑战，我们只有坚持创新，认真贯彻“四个优化，两个确保”，即优化发展战略，优化投资体制，优化产业结构，优化管理机制，确保重点建设项目投资，确保企业健康发展，才能走出困境，度过难关。

四、培养优秀人才，提升企业发展

随着市场经济的快速增长，硬件设施的不断完善，当前同行业的竞争已经转向服务和管理人才的竞争，软件建设变得异常重要，人才是先进生产力和先进文化的重要创造着，国家要发展，社会要进步，单位要腾飞，都离不开人才工作的发展。科学发展观的核心是以人为本，开展学习实践活动，抓好培训是前提和基础。而人才也是构建企业文化的重要基础，抓好培训，通过培训提升每一位员工的素质与专业技能，使全区员工做到学以致用，让科学发展观在头脑中生根发芽，在推动工作、促进工作中开花结果，推动企业渡过难关。

五、营造企业文化，引领企业发展

企业文化是伴随企业长期的经营生产实践而逐步发育形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、行为规范、思维模式和工作作风的总和，对企业的生存发展发生着深刻的制约与激励作用。企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。企业文化在未来会成为决定企业兴衰的关键因素。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立

篇6：五粮液打造中庸和谐企业文化

文化成就品牌

品酒专家认为，五粮液的美，不仅仅有其天人合一的品质之美，更有其中庸和谐的智慧之美、思想之美、人格之美。品一杯五粮液，品味的是为人之道、处世之 道、和谐之道、进取之道，品味的是深厚积淀、生生不息的儒家文化精髓。纵观泱泱中华，影响最为深远、渗透于民族性格精髓之内的传统文化就是儒家文化，儒家 致力中庸和谐，主张“致中和”、“天人合一”，宣扬仁、义、礼、智、信等人伦道德。“中者，天下之大本也；庸者，天下之达道也。”儒家思想强调崇尚德行、注重和谐。《礼记·中庸》以“和”为“天下之达道”，能“和”则能四通八达，无往不利；达到“中和”，天地才得以正，万物才得以 育，和谐是和平之上的一种更高、更美的境地，包括人与自然的和谐、人与人的和谐以及个体的人自身的和谐。五粮液萃取天地精华元气，把天、地、人的完美结合 酿制成醇酒，体现了和谐的最高境界。

气为酒之灵。中国酒都宜宾山清水秀、灵气逼人，属南亚热带到暖湿带的立体气候，年平均气温在15℃—18．3℃间，年平均降雨量达1200毫米，宜宾独 特的自然生态环境令五粮液内外和谐、浑然天成。水为酒之神。酿制五粮液的水是曾被黄庭坚称为“安乐泉”的千年古泉水。土为酒之气。宜宾土壤丰富，有水稻 土、新积土、紫色土等六大类优质土壤，非常适合种植糯、稻、玉米、小麦、高粱等作物。特别是宜宾紫色土上种植的高粱，属糯高粱种，所含淀粉大多为支链淀 粉，是五粮液独有的酿酒原料。

从健康学来看，自然生态环境的和谐、人体内小环境的和谐都是健康、养生的需要。养生之道在于既要考虑天地宇宙这个大环境，也要考虑人体自身的小环境，二者和谐统一，方能达健身长寿之效。

“陈氏秘方”显文化魅力

五粮液独有的“陈氏秘方”，是用5种粮食科学配比而成，大自然的造化和五粮液的酿造技术，将五谷杂粮的精华转化为玉液琼浆。现代科研发现，五粮液中多种 微量元素的比例，和五谷杂粮中微量元素的比例十分吻合。正因如此，营养专家倡议，吃饭要吃五谷杂粮饭，喝酒要喝五粮酿造的酒。五粮液，能够营造出适合人体 健康需要的“小环境”。而这一点，恰恰是五粮液符合“天人合一”原理的又一佐证。

包容，是中华文明固有的思想，《尚书》中说：“有容，乃大”。儒家文化是一种包容性很强的文化，文明的发展需要包容，“山不厌高，海不厌深”，惟包容才能百川汇海，惟包容才能不断壮大，才能全面和谐。

1963年的全国评酒会，专家意见是外力和商业炒作根本无法影响的，是十分专业、严肃的。专家们赞美五粮液：“香气悠久，味醇厚，入口甘美，入喉净爽，各味谐调，恰到好处，尤以酒味全面而著称。”两者前后差距数百年，但风格却如此一致，由此可见，五粮液深厚的包容性。五粮液调和大米、糯米、小麦、玉米、高粱五种粮食之精华，性情柔中有刚，淡中透浓，致力于各种成分的相互谐调，使得色、香、味相互平衡，犹如品味人生，体现了“中庸和谐”的最高境界。

篇7：打造企业和谐美的企业文化

跨入新世纪以来，面对着加入WTO后全球经济一体化和行业新技术升级来临的巨大挑战，长虹开始了新的调整、改革、发展的探索。当前，在以董事长、党委书记赵勇同志为班长的新一届企业领导班子的带领下，企业沿着“3C”融合的行业未来发展方向，进入了由传统家电厂商向信息家电厂商进行战略转型的关键时期。在这个过程中，长虹公司牢牢把握先进企业文化的发展方向，探索实践一条以文化再造推进企业再造，以文化变革促进企业管理升级，以文化转型保障组织转型的新型道路，并取得了一些阶段性的成果。

企业文化曾经辉煌

作为一家始建于大三线时期的重点军工企业，50年代波澜壮阔的激情岁月孕育了长虹文化之根，80年代市场经济大潮的洗礼铸成了长虹文化之干，90年代的辉煌一页光大了长虹文化之魂。艰苦奋斗的创业环境和军工生产的高度责任感锻造了长虹传统文化中“拼搏 奉献”的精髓。强烈的主人翁情结、严格的质量意识、忘我的奉献精神、善打硬仗的优良传统，彰显了长虹传统文化的主要特征，并为长虹的发展壮大作出了不可磨灭的巨大贡献。“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念见证了一个时代的辉煌。

另一方面，长虹近年来自身的转型和拓展又突破了原有文化的框架，向“3C”融合的方向转型需要企业内部的“无缝沟通”和对外的“协作联盟”，产业结构的调整带来企业经营必须要输入适应新产业的文化理念，资本市场上的并购需要自身强势文化对新组建企业的融合，全球市场拓展要求长虹文化要具有可共享的国际化传播内容，特别是近年来一大批新加盟长虹的人才在观念上、思维上的超前带来对文化更新的强烈要求。

更为迫切的是，目前长虹已经进入了战略转型的关键时期，各种行业、企业、体制、市场等多方面的矛盾加大了改革难度。严峻的形势、艰巨的任务，比以往任何时候都需要依靠先进文化战胜前进中的各种困难，更需要弘扬与时俱进的先进企业文化，为企业的改革与发展开拓一条新的文化开路、文化护航、文化固基之路。所有这一切，都需要对长虹传统的企业文化来一次再造。

确立新型企业文化主题

～年7月，在新一届公司领导班子上任不久的一次干部大会上，赵董事长和大家畅谈了领导班子对于企业改革和经营的清晰思路，企业文化建设是其中重要的一条内容。当年11月，公司对选派到西南财经大学培训的一批经营管理骨干布置了七大课题，企业文化建设的研究放在了重中之重的位置，由赵董事长和公司主管人力资源副总经理亲自指导。通过公司内部网上公开调查、定向分层面发放400份书面问卷、干部员工访谈等方式对长虹传统文化的过去作了梳理和分析，倾听了大量公司各个层面的意见和建议，提出了对于企业文化再造的详细建议。

经过多次公司高层的讨论和与文化建设相关部门的参与，大家认为，长虹传统的企业文化仍然具有许多值得继承的优秀成分，但应该与时俱进对其再造。在企业转型中，需要更多地尊重员工个人价值，创造中快乐，快乐中创造的和谐环境和氛围成为必须。长虹正在努力建设的新型企业文化中，应该处处闪耀着人文关怀的光亮，时时充盈着理解沟通的舒畅。针对广大员工的集中性建议和参考当今时代和行业的文化主题，公司切合长虹实际提出了以“三个满意”作为企业宗旨，以“快乐·创造”为文化主旋律，进一步挖掘企业的核心价值观。

新的企业文化建设主题，着眼于让员工获得更多的精神与物质的享受，让员工拥有更多的希望和期待。通过以解放“人”和开发“人”为导向的企业文化再造，唤醒公司上下对人性更充分的理解和尊重，更快地实现由以“物”为本向以“人”为本的转变。通过明确的文化价值导向和各项管理制度，充分体现出利益的均衡和人与人之间的互信、友善、尊重和平等的人性化原则，形成企业内部融合和睦的人际关系、宽松愉快的工作环境，创造企业内部的和谐有序。长虹企业文化再造工程进入全面启动阶段。

三个满意为旗帜的长虹企业宗旨

“三个满意”的口号最初是由赵董事长在上任之初提出并阐述的，经过不断的实践、诠释和丰富，现已经上升为企业的宗旨。“员工满意是基石、顾客满意是核心、股东满意是目标”。“员工满意、顾客满意、股东满意”是三位一体、不可分割的整体。“只有感到受尊重、被关心，员工才会满意。只有员工满意了才能提供优质的产品和服务。只有长虹提供优质的产品和服务，顾客才会满意。只有顾客满意后用货币投票，企业才能有效益。只有企业有效益了，才能给股东提供回报。只有看到自己的投资得到应有的回报，股东才会满意。”

长虹在建设新型文化过程中，把企业文化建设与企业干部队伍建设思想理论努力结合起来。在党委中心组学习的带动下，在各基层党（总）支部书记和中层领导干部中开展“争创学习型干部”读书活动，对《执行》、《细节决定成败》等新的管理书籍、管理思想进行学习和讨论，在企业中倡导学习创新的文化、完美执行的文化。

篇8：打造企业和谐美的企业文化

1 保证公正公平是前提

首先, 要公平公正的待人处事, 这是人本管理的基础。一个好的站队管理者要从心底里把公平公正作为处事根本。对待任何大情小事和任何人都要公平相待, 忌走感情路线, 打亲情牌, 时刻告诫自己不忘公平公正这个原则。其次, 拉帮结派要不得。这种现象一旦形成, 那么对站队的建设无疑是毁灭性的。如果站队中有多个管理者, 管理层先要统一思想, 遇事集体决策。员工要服从决策, 也要杜绝员工有听从个别领导的现象, 主要管理者要树立威信。集体决策时也不能出现个别管理者随意发号施令的现象, 这样员工会顾此失彼, 最终造成工作错位。再次, 管理制度要公平。站队管理者在制订制度时, 也要时刻注意公平公正, 制度的制定要经过反复推敲, 综合各方因素, 征求员工意见。不能出现个别案例就朝令夕改, 影响制度的严肃性和有效性, 也给员工带来负面影响。

2 采取有效沟通是保障

要创造条件多交流。目前各企业中的员工可能来自全国各地, 年龄、文化程度, 个性、兴趣爱好等不尽相同, 加上有的企业有多种用工形式, 在没有利益的前提下, 这些矛盾并不显现, 但在评先选优、薪酬分配等事关员工利益方面就会导致不和谐因素的出现, 甚至是正面冲突。面对这些情况, 基层管理者应创造交流条件, 疏通交流渠道。善于洞察员工心理和了解员工的所求所想, 采用多种形式与员工进行交流, 及时消除站队成员间的隔阂与矛盾, 化解不良因素, 最终使员工达到对团队目标的认同, 创造和谐的人际关系氛围。

管理者的民主决策很重要。基层管理者要善于归纳、汇总全员的意见。做到大小事务大家都有发言权, 使成员获得参与班组管理与决策的机会, 让全体员工都融入到站队的管理中来, 给员工“家”的感觉。要积极采纳员工提出的合理化建议, 只要有利于安全生产, 促进管理的建议都要积极采纳。鼓励和支持员工立足岗位开展小改小革, 培养员工的主动性和积极性。

3 打造团队和谐是关键

要塑造和谐风气。站队的风气和谐与否对于实现站队目标至关重要。良好积极向上的环境, 对站队员工的行为具有很大的约束力。因此, 管理者应创造良好的团体工作氛围, 身教胜于言教, 无论什么工作, 都要以身作则, 冲在前面, 干在头里。要求员工做到的, 自己先要做到, 要求员工掌握的, 自己首先要掌握, 不当吆喝领导。作为基层管理者, 应让每位员工明白, 个人的荣誉是和集体分不开的。没有个人的奉献, 就没有优秀的团队 ;相反, 如果没有优秀的团队做基础, 个人业绩也无从谈起。二者是相辅相成, 互为补充。

执行规章制度要严行。俗话说“没有规矩, 不成方圆”。基层管理中, 要建立健全各项管理制度, 严肃劳动纪律, 完善绩效考评体系、从而约束站队成员的行为。对任何破坏站队内部团结的人或事一经发现, 都要严查到底, 坚决杜绝此类事件的发生。使站队员工看到管理者团结的决心和奖惩分明的态度, 使员工们对站队建设和未来发展充满信心, 更好的为企业生产建设贡献力量。

营造站队和谐氛围。首先, 管理者与员工间要建立和谐的上下级关系, 给每位员工施展能力的机会, 发挥有专长员工的作用。管理者不能有高高在上的心态, 这样就与基层员工拉开了距离, 产生隔阂, 应该与站队全体成员同甘共苦。管理者要见荣誉让, 见困难上。工作中鼓励员工大胆创新, 生活中做他们的贴心人。其次, 站队员工内部要营造融洽的同事关系。在日常工作生活中, 既提倡站队成员间的平等竞争, 又要注意相互帮衬不拆台。

4 团队文化是补充

积极引导作用大。基层管理者应该用积极健康向上的精神文化去教育、激励、塑造员工。当今社会是一个物欲横流的社会, 这也凸显了对员工进行精神文化教育的重要性。站队除了要响应企业的一切活动外, 还应自主开展各类凝聚员工的文化体育活动、团队拓展训练等, 引导员工在实际操作中培养团队文化, 增强员工归属感。

人文关怀是精髓。把人情味作为精神文化建设的精髓, 力求在站队内营造关怀、和谐、温暖的文化氛围。基层管理者要时刻做到观察员工思想动态要细致, 沟通交流要经常, 发现优点要弘扬, 肯定成绩要及时, 释疑解惑要透彻。这样站队才可以完全发挥人力资源, 同时也可以挖掘员工的潜能, 为站队的可持续发展奠定良好基础。

5 结语

站队管理虽然是最基层的管理工作, 但却是企业中的基石, 俗话说“基础不牢, 地动山摇”, 好的基层管理者要思考团队文化建设, 营造团结合作的文化氛围, 从而可以更好的推动各项生产指标的有序完成。

摘要：站队是企业管理中最重要的基层组织, 是企业所有生产任务的最终落脚点, 如何使站队内成员统一思想, 凝心聚力完成各项工作是每个管理者首要思考的问题之一。而和谐的团队关系就是完成这些目标的最有效办法。

篇9：重塑文化：打造和谐企业

我们荣事达集团诞生于市场经济改革与发展的大潮，成长于大众生活品质不断升级的洪流，成就于全体员工20多年来持之以恒的创业创新和团结拼搏，由此成为中国最具影响力的家电企业之一。近年来，我们经历了家电行业的风云变幻和集团企业整合重组，企业面临着新的挑战和机遇，也处在一个发展的关键时刻。为落实安徽省委、省政府制定的“861行动计划”，做强做大家电制造产业，我们把握当前新一轮消费升级和产业发展的战略机遇，已经启动了以新理念、新机制、新技术、新业态和新管理再造新企业的进程，正在实施着“二次创业”的战略蓝图。

对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。基于这一认识，结合集团目前和未来产品开发、投资主体多元化和经营布局多点化以及战略合作多样化的实际，我们在启动“创立新机制，再造新企业”战略的同时，提出并实施了“重塑新文化”举措。

荣事达集团在20多年来市场浪潮的洗礼和企业发展的磨砺中，逐步建立了自己独具特色的企业文化体系。我们的“和商精神”、“市场竞争道德自律”、“零缺陷管理”等在全国享有美誉，产生过巨大的影响。但是，面对飞速变化的时代，一个企业必须与时俱进，她的企业文化也必须与时俱进。当我们开始“再造新企业”之时，“重塑新文化”乃是势在必然。根据集团再造新企业进程中已经发生并将要发生的投资、经营、管理等崭新变化，基于企业当前“二次创业”和未来永续发展的需要，为进一步打造企业核心竞争力，在集中员工集体智慧和专家研究指导的基础上，我们最近推出了荣事达企业文化的新文本。

我们认为，如同一个社会只有在和谐状态中才能顺利进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。当前，我国社会主义市场经济体制已进入以完善为主题的新阶段，当代世界企业已汇入以“竞争中合作”为特征的新潮流，因此，追求并实现企业内外部的和谐状态，就必然地成为我们企业重要的核心理念。我们只能以诚信为企业安身立命之本，以开放兼容的胸怀汲取各方资源，构建企业内外部和谐关系，从而达到所有利益相关主体共创共赢的目标。我们在重塑荣事达企业文化时，继承了以前企业文化中的优秀成分，但更多的是探寻面向现实与未来的创新内容。比如，我们提出的核心价值观是“合作向上，为爱前行”。这里的涵义在于，合作是当代开放社会经济环境下成就任何事业的基础，是现代企业必须具备的核心理念和企业精神。在多元化格局下，集团及其各成员企业需要确立“合作向上”的核心价值观，由此不断增强集团的凝聚力，不断提升集团的和谐度。同样，“爱心”是人们工作生活的心灵起点和内在动力，是一种高尚、美好、善良、和谐的精神追求与精神境界。“为爱前行”正是体现了员工的共同愿望，体现了现代企业员工自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的诉求和情怀。这一核心价值观表现出求真务实的精神，而不求形式主义“大而空”的口号，也不存虚无飘渺的浮躁性幻想。再比如，我们在经营理念上，秉承徽商文化的精髓，创新发展了原有的“和商精神”，提炼出具有时代特点的“新和商理念”。这一理念的内容是“诚信为本，开放兼容，和谐发展，共创共赢”，其中心在于“和谐”，是对原“和商精神”中“和气”理念的超越与升华。又如，我们正在实施的多元化发展战略、品牌发展战略和价值驱动战略，都凸显着开放与和谐的主旨。此外，我们对已具品牌效应的“零缺陷管理”、“红地毯服务”、“员工行为准则”等企业制度文化层面的内容也加以重新定义和创新升华，从而形成了以和谐为主题的较为完整的全新企业文化体系。

篇10：打造企业和谐美的企业文化

——郑州铁路局多元经营管理委员会办公室

摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内在源动力。

关键词：企业文化；管理环境；战略与制度

企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。它包括企业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。

和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。

一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱

和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道

1德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。

第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。第三，企业文化的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境文化的打造，不是以减少经济文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。和谐文化不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人类社会的进步。第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。和谐企业文化始终围绕着人这个本原。人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最高价值理念，是培育和谐精神的总开关。

二、构建企业文化两重性，体现和谐利益

企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过

公益活动来体现。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。当员工个人的价值观与企业的核心价值观存在激烈冲突的时候，必须以企业的核心价值为首位。在企业文化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。企业高速发展时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。因此我们的企业在考虑兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与设计能力这些硬件，还要周密考虑企业文化这个软件。

两个基本重点就是战略与制度。这两个基本点是企业文化的两个车轮，只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业文化这驾马车不断前行。企业文化的这两个基本点要不断给企业文化补充新的组成部分，以保持旺盛的生命力。

三、和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径

企业成长期的某种精神能否转化为企业成熟期的完备的企业文化依赖于管理环境。管理环境是企业各种制度与由制度所产生的约束力的总和。良好的管理制度具有适度超前性，它引导人们向积极的方面发展。管理制度有没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可。职工认可一种制度需要一定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员工的素质有待提高。在推行新制度时，员工同新的管理制度可能会出现磨擦。

为此，作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理环境。无形的管理环境是员工基于对制度的理解所产生的一种对自己的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不足与空缺。这种约束力是员工基于对企业负责所产生的一种行为。

和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径。第一，和谐管理文化机制是实现公平与效益相统一的必要手段。从企业范围来说，建设局部与整体、微观与宏观、企业与社会相协调融和的文化机体，树立推行和谐管理文化，发挥管理杠杆在微观经济领域里的作用，努力协调好企业内部各要素之间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。和谐管理文化引导人们平和、有序、良性地公开文化个性，防止对企业整体和他人产生破坏力。第二，和谐管理文化的核心是人本文化。和谐管理文化准确把握人本管理的科学内涵，挖掘和释放人的智慧和潜能，让人在劳动中创造幸福，在创造中享受快乐，在快乐中追求发展，在发展中奉献快乐。和谐管理文化氛围中企业目标文化与员工需求文化互动，管理者综合运用沟通、协商、激励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗透，使矛盾双方达成一致的工作目标和意愿，是管理者通过各种方式构建企业和谐的人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和激情，达到企业各层面人员“在共享中共建，在共建中共享”，企业效益最大化，社会责任最强化。第三，和谐管理文化一要解决企业文化整体与局部的和谐，促进员工个体与个体、个体与群体、群体与群体关系的和谐。维系企业文化正常运作有三条命脉，即资金文化流、物资文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影响甚至决定资金文化和物资文化，资金文化、物资文化以及二者之间的转化都离不开人力流。以平等、公信、友爱、互助为主要标志的和谐人际关系，有利于强化团队精神和全局意识；有利于激励斗志，激发工作热情，调动人的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相互转化的永续、良性和高效。二要解决劳动关系文化的和谐。员工的价值观、利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值观、利益是对立双方的辩证统一。以和谐为指向的现代管理文化则从企业利益、资本利益、老板利益与劳动力利益互利互赢的基点出发，通过资本与劳动的相互渗和，老板与员工的相互沟通，公平合理的薪酬激励、荣誉激励和情感激励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、利益上均得，各尽其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的追求与员工即劳动者的追求统一到共同的目标上，达到企业利益员工化、员工价值企业化。

和谐理念是和谐企业文化的精神支柱；和谐利益是构建企业和谐文化的根本基础；和谐管理文化是建设企业和谐文化的有效途径。企业文化与社会文化是部分与整体的关系。社会和谐以企业和谐为基础和前提，企业和谐又离不开社会和谐，二者互相依存、互为条件、相互作用。努力打造和谐企业文化，用企业文化和谐促进社会文化和谐，是我国企业责无旁贷的神圣历史使命。

参考文献：

[1] 于志明, 浅谈构建当前企业文化的新思路.山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2007.5

[2] 李建中, 知识主导型企业文化模型初探.科技与管理，2007.5