企业品牌打造

企业品牌打造（通用6篇）

篇1：企业品牌打造

打造企业品牌，加强个人五力

现在中国的企业需要解决三大问题：战略、企业文化、现代企业制度。面对这样的形势，我们也要有所行动，未来的企业要做强，做出品牌依靠什么力量？依靠的是团队力量，依靠的是我们每一个人的力量。

在我们这个大团队中，又分为很多不同的小团队，将小团队分解的话就是我们个体。团队的力量是我们个体力量的结晶。

那么如何提升我们个体的力量？应该从哪些方面加以提高呢？

下面，我就此讲到五个方面即五力：学习力，思考力，沟通力，执行力，恒久力。

一、学习力

提高自己的学习力，我们从三个方面中获取。

（1）什么是学习力？

学习力是指一个人或一个企业，一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现，学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。

对于学习力，它是本质的竞争力。当今世界是一个充满竞争的时代，在上世纪60年代，被《财富》杂志列为世界500强的大公司，堪称全球竞争力最强的企业。然而，1970年的500强到80年代三分之一销声匿迹，到上世纪末更是所剩无几了。这一方面反映了风起云涌的新科技革命和新经济的产生迅速切换或淘汰传统产业的大趋势，但同时也反映出这些大企业不善于与时俱进，跟不上时代的节拍而被时代抛弃的必然。实践证明，企业凡通过自我超越、心智模式、团体学习等提高学习的修炼，都能在原有基础上重焕活力，再铸辉煌。

学习力包含三要素：学习动力、学习毅力、学习能力。学习动力体现了学习目标，学习毅力体现了学习意志，学习能力则来源于学习者掌握知识及其在实践中的应用。

衡量我们学习能力的标准是：有明确的奋斗目标，坚强的意志和丰富的理论知识及大量的实践经验。

在我们当中有店长、有经理、有服务员、传菜生、有厨师等等不同岗位的人，人与人之间的学习力是不相同的，但是我们的学习力是可以培养的，我们的学习力的重心不同，是源于我们岗位的不同。

我们的学习力到底是什么呢？是我们工作的动力，是工作的毅力，是工作的能力。我们是一个温暖的大家庭，但是这并不代表我们之间不存在竞争。我们的任何举动都备受领导的关注，竞争就要求有竞争力，要有学习力，在安逸的环境中要时时有危机感，不学习就会被学习的人淘汰，不学习就会被竞争淘汰，不学习就会被社会淘汰，这是优胜劣汰的真理。，因此学无止境，我们必须提高学习力武装自己。

（2）为什么要提高学习力？

企业的进步依赖于团队的进步，团队的进步依赖于每一个人的进步。在这个环环相扣的链条上，我们必须培养自己的学习力，必须增强我们的学习力。

有这样一个道理，企业的竞争实力实质上是产品的竞争，产品的竞争其实就是技术的竞争，而技术的竞争一定要归结到人才的竞争上。所以我们从前总是企

业的竞争最终归结到人才的竞争上，但是，最新的学习型组织理论告诉我们，企业的竞争最终一定是学习力的竞争。因为人才是有时间性的，我们现在可能是人才，却无法保证明天我们依然是人才，复旦大学原校长杨福家曾提出：今天的大学生从大学毕业走出校门的那一天起，他四年来所学的知识已有50%老化掉了，当今世界知识老化的速度和世界变化的速度一样快。因此，实现自己的价值，使自己成为有真才实学的人，一定要有学习力为我们做后盾。珍惜每一次培训的机会，不断提升学习力已成为现在我们进步的必须。

（3）怎样提高我们的学习力？

提高我们的学习力就要不断更新我们的知识，拓宽自己的思维方式，提高我们看问题的高度，提升我们的个人素质，转换我们看问题的角度。

其实学习的机会有很多，企业为我们提供的培训、身边优秀的人给我们做的榜样、与顾客交流过程中自我的不断改进等等。

另一方面我们还要有选择性的学习，所谓有选择性，就是要学习他人之长处，将别人的优秀的地方转化为自己的财富。玩牌赌博学不得，抽烟酗酒学不得，这些都会严重影响自己的工作状态，要选择正确的时间消遣；工作不用心、懒散消极学不得，这样的心态是不会做出好口碑，营造正气场的。

学习力通常包含3个因素：动力、毅力和能力。

首先要树立正确的人生观、价值观，与企业目标相统一，与个人愿景相契合，我们的动力来源于我们的目标，我们的动力来源于我们的行动，提高学习力需要我们积极主动地学习，作为厨师每天多创新口味、创新菜系；作为服务员每天多给顾客一个感动；作为店长、经理每天多一个营销计划，多发现一个问题，解决一个问题，有动力才会有行动，有行动才会有成果。

我们要不断提升我们的毅力即意志力。有些人在干了几天、几周、几个月、几年就放弃留守的阵地，或许他有了新的发现，但更或许他半途而废，失去发展契机，在学习过程中，懒散类的消极状态都是没有毅力的表现，瞌睡、走神、胡思乱想等等状况均不能达到学习的好成果。或许我们现在的工作很疲惫、很无聊、很单调、很枯燥，但是在这种种之中又有很多的学问，很多艰难的问题需要我们面对、解决。比如，我们服务员每天面对不同的面孔，面对不同的召唤、需求。在繁琐之中，定会有很多消极情绪。然而，我们就需要依靠我们自身的意志力来克服，即我们自身的修养，因此，提高毅力是我们提升学习力的另一个关键所在。

最后，我们要讲到能力，我们说一个大学毕业生和一个小学毕业生相比，可能从知识财富上，小学毕业生比大学毕业生少得多，但是从另一方面来讲，大学毕业生并不见得比小学毕业生能力强。一个人的能力需要时间的积累，需要自己意愿的渴求。提高学习力，就必须提升能力，能力从何而来呢？来源于我们不断地对外学习，即走出去，引进来；来源于我们在服务中不断发现客户需求，不断挖掘需求的头脑和行动；来源于我们积累经验，思考创新。

二、思考力

提高思考力就是要提高我们的悟性，我们的悟性来源于我们的灵感，来源于我们学习成果的总结，经验总结。

物理学讲到力，一定会讲到三个因素：大小、方向、作用点。思考力也有三个主要因素：大小、方向、作用点。

我们思考力的大小大部分决定于我们经验的积累的多少、信息积累的多少、知识积累的多少。从两个角度来讲，厨师的思考力的大小是由其眼界和信息洞察决定的，服务员的思考力则体现在服务过程中的主动服务意识和需求发现成果。

在酒店两大主力中，如何将思考力得以提升的关键是要清楚地认识思考力的三要素，作为厨师，我们都要让自己的思考力不断提升，使自己变强就要提高自己的悟性，那么我们就要有一个方向性，比如，我们每天研发一道菜或者每周、每月。确立了方向就要找准作用点，我们研发的作用点是什么呢？可以是菜品的口味、色泽、外形、色彩搭配、营养搭配等等方面。此外我们还可以走出去，到出色的餐厅走访积累其精华，收集信息后，一定要进行总结和信息分解，然后有目的性的组织讨论研究。作为服务员，我们的思考力可以从服务过程中汲取，我们是客户与酒店之间的桥梁，服务是我们服务员的职责，有效服务才是我们思考的重点，我们的方向是满足客户需求提高客户满意度，服务员的作用点应该是了解客户、能够记住客户的名字、了解客户喜好、发现客户潜在需求、挖掘需求背后的需求等等，这些都是我们思考力的直接体现，提高我们悟性的重要方式。另一方面，我们的培训是我们在企业中最大的财富。然而如果不能从培训中获取有效信息，不能有所感悟，没有启发和发展目标就不能顺利的走向成功。因此在培训过程中，我们要加强自身的培训意识，要不断更新我们所悟到的知识，只有这样才会进步，才不会被社会淘汰。

三、沟通力

人与人之间必不可少的就是沟通，在一个企业发展中，沟通就像是血液流动，血液停止了流动，人就会死亡，因此，沟通力是企业发展的关键之一。

我们讲到沟通力，不是简简单单的语言、神态沟通，而是共识与共知、以身作则与模仿。

共识与共知就是要有共同的目标、思想、理想、价值观，目标一致才能很好地形成有效沟通，在一个团队中有效沟通十分重要，很多人都做过这样一个游戏：“传话”，由若干人组成几个的小组，每个小组从第一个人到最后一个人传达一句话，而这一句话在传达过程中，信息是可能被变动的，甚至扭曲化，如果团队有共同的认知，那么，这句话的意思就不会严重扭曲，才会形成有效沟通。

所谓以身作则与模仿就是肢体语言表达，即企业外部宣传等因素，“猜动作”的游戏不少人也玩过，然而我们动作不到位，对方就会很难猜到，有效沟通就很难达成，因此，如若两个人之中，一个人有很强的带动性、另一个人有很强的模仿性，那么沟通就会很易达成。企业发展过程中，我们每一个人也要做好有效沟通，加强自身的沟通力，那么，作为领导就要以身作则，带领好团队的前提是自己首先要遵守规章制度，做好榜样效用。同时，模仿学习别人先进的思想和头脑；作为服务员、厨师等基层员工就要学会模仿学习优秀的员工并以身作则带动那些稍处劣势的员工。

只有不断强化我们的沟通力，才能达成有效沟通，实现团队目标。

四、执行力

什么是执行力，简单的说就是通过各种有效途径，保质保量的达成目标的能力，通俗的讲就是服从命令，完成任务。

剖析执行力，主要有3层含义：完成任务的意愿、完成任务的能力，能力是

基础，意愿、态度是关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力，而衡量执行力的标准，对个体而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量。但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

团队的战斗力决定于个人的办事能力，我们的团队需要人作为主力军，作为企业员工，团队中的一员，我们要有完成任务的强烈意愿。换句话说就是积极主动能动性。现在我们积极地很少，“过一天算一天”的观念深藏在大部分人的心里，这种观念要不得，消极心态只能让人更加消极、不思进取。我们要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心的强弱，决定执行力度的大小；进取心的强弱，决定执行效果的好坏。要成功就要有心，就要真正地付出行动；另一方面要服从，服从领导、服从任务、服从制度。服从并不代表贬低自己的执行力，并不代表没有尊严，没有地位。领导的决策并不是一蹴而就的，决策必定是站在企业发展的角度上，站在给未来企业、企业所有人的利益的角度上通过不断地思考、讨论和改进形成的。这种决策又在不断的变化，不断地创新、不断的进步，固守老模式的心态是不能有所成就的。因此，服从领导安排是执行力的关键之一，无论是人事调配还是战略决策，都需要我们每一个人达成共识并加以维护和执行。

有了强烈的意识之后还要不断强化我们完成任务的能力，要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。从厨师的角度来讲，餐前准备、餐中工作状态、餐后收尾，在这个过程中我们都要有一个合理的流程，并能保证按照流程有次序的做下去，再加之厨师之间的默契配合、掌勺厨师的用心等等因素。一步步强化我们完成任务的能力。

五、恒久力

恒久力就是毅力，在学习力中我们讲到了毅力，这里再次强调毅力的重要性。毅力也叫意志力，是人们为达到预定的的目标而自觉克服困难、努力实现的一种意志品质；毅力，是人的一种“心理忍耐力”，是一个人完成学习、工作、事业的“持久力”。当它与人的期望、目标结合起来后，它会发挥巨大的作用；毅力是一个人敢不敢自信、会不会专注、是不是果断、能不能自制和有没有忍受挫折的结晶。

缺乏毅力的表现主要有以下几种：心不专、不自信、不果断、不自制、不能忍受挫折。毅力能够决定我们在面对困难、失败、诱惑时的态度，看看我们是倒了下去还是屹立不动。如果你想升职加薪、如果你想重振事业、如果你想把任何事做到底，单单靠着“一时的热劲”是不成的，你一定得具备毅力方能成事，因为那是你产生行动的动力源头，能把你推向任何想追求的目标。具备毅力的人，他的行动必然前后一致，不达目标绝不罢休。

在我们这个团队中提高自身的恒久力需要从以下方面做起：

一是强化正确的动机。

人们的行动都是受动机支配的，而动机的萌发则起源于需要的满足。斯大林说，伟大的目的产生伟大的毅力。从奥斯特洛夫斯基和张海迪身上，我们可以充分地看到，崇高的人生目的怎样有力地激发出坚韧的毅力。有动机就是要有目标，要明确自己的目标方向。作为厨师，可能下一个目标就是厨师长，然后是店长，甚至自己营业开餐厅；作为一名服务员，可能下一个目标就是领班，然后是前厅经理，然后是店长，然后经营自己的餐厅。这一个个变化都需要一个过程，需要我们设立这样一个动机目标，才能更有效地激励自己前进。

二是从小事做起，可以锻炼大恒久力。

克服困难的过程，也就是培养、增强毅力的过程。毅力不很强的人，往往能克服小困难，而不能克服大困难；今天，你或许挑不起一百斤的担子，但你可以挑三十斤，这就行。只要你天天挑，月月练，总有一天，一百斤担子压在你肩上，你能健步如飞。

小事情很多，从哪些小事情做起，有的人好睡懒觉，那不妨来个睁眼就起；有的人“今日事，靠明天，”那就把“今日事，今日毕”作为座右铭；有的人一听培训课想打瞌睡，那就每天强迫自己认真听课，通过自我约束强化这样一个听课的习惯。克服惰性需要毅力。任何惰性都是相通的，任何意志性的行动也是共生的。事物从来相辅相成，此长彼消。从小事情就可以培养大毅力，其道理就在其中。

三是培养兴趣能够激发毅力。

有人说兴趣是毅力的门槛，这话是有道理的。法布尔对昆虫有特殊的爱好，他在树下观察昆虫，可以一趴就是半天。诺贝尔奖获得者丁肇中说，我经常不分日夜地把自己关在实验室里，有人以为我很苦，其实这只是我兴趣所在，我感到“其乐无穷”的事情，自然有毅力干下去了。

不同的人有不同的兴趣，我们只有对自己的工作有兴趣才会认认真真、踏踏实实的做下去。

综上所述，我们的团队需要我们每一个人的努力，团队的进步需要我们每一个人的进步。要加强个人的能量，从五力做起：加强我们的学习力，提高我们的眼界高度；加强我们的思考力，提高我们的悟性；加强我们的沟通力，提高团队的协作力；加强我们的执行力，提高我们的工作效率；最后加强我们的恒久力，实现我们最终的共同目标！

刘彦

2012.6.4

篇2：企业品牌打造

如何打造企业的品牌优势?随着商品经济的发展，市场营销环境发生了重大变化。市场竞争呈开放化趋势，国内外企业之间的竞争已由原来的产品之间的竞争转化为品牌之间的竞争。美国广告研究专家莱利莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场，而使得正面临品牌空心化危机的其他企业与其同台竞技时感到力不从心。作为普通企业，必须克服空心化危机，实施有效的名牌塑造战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。

产品优势；

1、环保：对于生活水平越来越高的今天，对于装修，人们除了视觉的个性追求外更注重健 康环保，而传统的石膏板或是其他未达环保标准的集成吊顶很难达到装饰效果和环保健 康的完美结合，因为，石膏板的“涂料”和油漆就有甲醛等，而普通的不达标的铝材也 同样含有有素物质产生微辐射，其对人体健康的危害性都较大。

奥盟的产品采用铝镁合金为基材，不含毒物质，表面的处理工艺及色彩均在出厂前就已 完成，现场施工无需任何辅助加工，完全达到环保健康的标准。

2、风格：奥盟的产品集合了欧式、现代、田园、新中式的主流风格，让三维家居吊顶的色 彩及造型完全与各类装修风格和家具达到了极佳的协调性和一致性。奥盟的产品研发每 年都是依据最新的装修审美趋势进行“量身设计”，持续保持设计风格的前沿性。

3、安全：奥盟拥有近二十年的五金及电器制造历史，企业发展的前十五年基本上是以出口、为行业内大中型企业提供五金件及电器件的OEM 配套供应商，公司积累了丰富的制造 经验，业内领先的检测线确保奥盟电器产品的技术可靠性。

4、创新：为了打造全新三维吊顶空间，奥盟首创了黄金比例的480 规格系列，大视界的规 格更好的满足了家居空间的审美需求，根据国家住宅产业化的新标准480 规格真正实现 了材料的节约，奥盟的创新不仅是在风格美学方面，更科学，更具实用性。同时也更好 的实现了行业竞争的差异化优势。

价格优势；

奥盟一直秉承规模化生产实现成本最优的经营原则，多年的强大制造平台赋予了奥盟规 模化集采的优势，让利于经销商让经销商利益最大化的合作理念，使得奥盟的价格独具竞争 优势，与同行业同类产品相比，不仅由于优秀产品带来的性价比，更是比同行业近似产品价 格低于20%——35%，在市场上满足更多层次的需求的同时依然保留了较高的利润回报。政策优势；基于奥盟的品牌战略，14 年公司的营销政策的投入高于往年1.5 倍，高于行业平均标准1 倍以上，2014 年作为奥盟最要的品牌升级年，公司启动品牌战略资金1000 万，旨在全国范围内各省区打造30——50 家样板店，政策开路品牌护航是奥盟公司给合作伙伴的承诺

服务优势；

为客户创造价值就是为公司创造价值！专业的专职营销团队以及国内知名工业设计机构 共同形成了强大的奥盟团队，在技术指导、销售技能、活动执行等公司以传帮带的服务理念 尽心尽力为经销商提供协助支持。3 个工作日发货、8 小时处理应急事务、一般事务24 小时反馈等为经销商提供坚强后盾，ERP 微机管理用户档案、全国售后呼叫中心等为各区域建立品牌美誉度添砖加瓦。

发展优势；

奥盟是一家创业型发展中企业，自品牌创建以来，奥盟的合作客户流失率＜10%，实现盈利 的合作客户＞95%，年盈利超50 万的达35%，年盈利上百万的达7%，成功的盈利模式正

篇3：打造企业品牌的“公益形象”

公益策略的原则

在西方企业中, “企业公民”这一理念已经渗透在了企业经营管理中, “公益策略”这一企业公民具体体现的原则成为成熟企业必不可少的企业策略。公益事业虽然并不直接带来利润, 但它对企业的潜在促进力却非同一般。美国的《策略管理报》对469家来自不同行业的公司调查的结论是:资产回报率和公司的社会公益成绩有非常显著的正面相互关系;销售回报率和公司的社会公益成绩也有显著的正面相互关系。

加入WTO后, 中国经济社会加快了融入全球一体化的步伐。在向跨国企业的学习过程中, 我们的企业更多地将注意力集中在了企业管理与市场经营等提升企业赢利性竞争素质的部分上, 而较少注意甚至忽视了跨国企业回馈社会营建良好企业发展生态的战略意图。大部分的跨国企业都是把参与公益事业承担企业公民责任作为企业发展战略中重中之重的组成部分来实施的, 这不但促进跨国企业良好社会形象的树立, 而且也间接为其带来了更大的市场占有率, 此之谓“非赢利性”

国际知名的跨国公司已相继成立专门的公益事务部, 由企业高层直接管理在不同地区和市场的公益项目, 许多公司还专门为中国市场度身定制了公益事业发展项目。

面对更为激烈和直接的竞争, 中国企业必须全面提升竞争力;不但要提高产品质量, 加大科技投入, 促进产业升级等;同时更要实施品牌战略, 打造自己的品牌。一个有长远发展前景的企业应该具备长期的获利能力, 而长期的获利能力是基于良好的企业形象和社会公众的持续认知能力的。自觉承担社会责任, 参与公益事业是获得社会亲和力和公众认知的重要途径, 这不仅有助于树立良好的企业形象, 扩展企业的持续发展空间, 同时还能增加企业品牌的美誉度和忠诚度, 提高企业或其产品的市场占有率。

公益事业也是生产力

承担社会责任能提升企业的价值观和竞争力。企业参与社会公益活动, 不仅能外显企业的价值取向, 也承担了企业的社会角色责任和义务。而不断提升和完善企业的价值观, 将企业追求良好人文环境的价值取向传播给社会大众, 促进社会的进步, 是每一个负责任的企业都努力追求的方向。这种顺应社会主流的道德价值取向不但能增加企业社会形象的美誉度, 同时可以对内提高凝聚力, 激励员工的士气, 促进企业自身的成长。在越来越多元化的社会价值架构中, 良好的声誉还能够在很大程度上支持企业在市场营销、人才招聘、广告传播及与各方合作等企业经营活动中所作出的承诺, 使企业内部员工和外部合作伙伴都对其产生更大的认同感及信赖感, 从而提高企业在多层面上的交易成功率和降低直接交易成本。所以, 公益活动能在最大程度上体现企业的核心价值观和企业文化精髓。

事实也已经证明, 在产品越来越同质化的今天, 参与公益活动不仅能满足企业对差异化竞争战略的追求, 同时也是提高企业竞争力的重要途径。

公益事业是企业公共关系的重要媒介。企业进入任何一个市场, 都涉及与当地政府、公众及社会各界的公共关系, 很多企业甚至提出了“公共关系是第一生产力”的口号。而参与公益事业无疑是处理公共关系的最佳手段, 这已是被跨国企业实践证明过的企业经营真理。成熟的企业, 特别是跨国企业, 基本上都把参与发展公益事业写进了其企业文化或发展战略中。不管企业从事公益活动的真正意图是什么, 参与公益活动都在客观上起到了为企业整合公共关系的实际作用。

世界营销大师菲利普·科特勒曾经指出:“旨在产生最大顾客满意的顾客导向与长期消费者福利, 两者都是公司实现组织目标的关键。”这种包含了营销生态与社会思考在内的理念, 对企业提出了正确处理消费者欲望、企业利润和社会整体利益之间的关系, 以求得三者之间的平衡与协调的要求。

由此可见, 企业除了为社会提供高品质的产品和服务之外, 同样需要积极参与社会公益活动, 去承担企业的社会角色责任和义务, 以树立企业的公众形象和提升企业的竞争力。毫不夸张地说, 良好的企业形象既是一个企业立足于社会的基础, 也是推动企业持续发展的最重要动力。

企业形象不仅是一个企业规模、产品、管理等技术和文化素质的综合反映, 同时也包含了其对承担社会责任和义务的价值取向这一重要内涵。通过社会公益活动承载企业形象传播, 不仅能更好地寻求与社会公众的情感共鸣, 促进社区、公众等社会各界对企业的认知;也是树立企业的良好社会形象, 为其产品进入目标市场所展开的最好的公众公关方式。所以, 将社会公益活动与企业市场行为结合起来, 在使企业扩大市场占有率的同时也提升了企业品牌的美誉度, 产生了1+1>2的效果, 还将对企业的长久发展产生积极而深远的促进作用。

树立企业公民形象

目前, 全球五百强企业已绝大多数进入中国市场, 成为中国经济的重要组成部分。它们在弘扬企业文化, 实践“企业公民”价值方面的所作所为对中国企业具有相当的借鉴意义, 尤其是以多种形式开展各类公益活动已经成为目前各大公司回馈社会的主要方式之一。实际上, 在其企业公民的概念中, 企业在承担社会责任上的投入和生产成本、原材料成本一样, 已经是企业经营的一种基本的和必要的支出。

跨国企业带来的先进的公益事业理念不仅促进了中国公益事业的发展, 也带动了中国企业公益意识的提升。在跨国企业将参与中国公益事业作为其中国市场战略的重要组成的战略思维影响下, 越来越多的中国企业也开始寻求通过参与公益活动来树立企业形象及拓展企业持续发展所需环境的新模式。企业群体是现代社会的重要构成部分和强势集团之一, 而社会的健康发展内涵包含社会各阶层的均衡与协同发展, 社会强势群体与弱势群体是一种扶助和反哺的相互关系, 此二者良好的互动关系是社会健康发展的重要标志之一。

因此, 在跨国企业将参与社会公益事业作为其长远竞争战略来执行的情况下, 更多地参与公益事业提升中国企业的企业公民意识, 不仅仅是中国企业发展壮大的竞争战略的需要, 也在很大程度上是树立中国企业整体形象的需要, 是中国社会进步的标志。

篇4：打造企业特色品牌

随着市场经济的日益成熟，世界经济已经跨入“品牌经济时代”，品牌已经成为这个时代企业间竞争的主要因素，成为企业发展的决定性力量。企业要想在激烈的市场竞争中取得长期持续性发展，就必须重视品牌的力量。目前中国企业的品牌意识日益增强，品牌的建设和管理已经成为企业经营发展的核心。中交二航局第二工程有限公司（下称二公司）自1991年踏入桥梁施工领域以来，在众多有着数十年建设经验的桥梁劲旅中异军突起，屡战屡胜，并缔造出中交二航局最闪耀的一张名片——中国建桥第一品牌。这一切都与之独特的品牌建设相关。

精准的品牌定位

品牌是企业的无形资产，企业现有的任何核心竞争力优势：资源、技术、人才、管理、营销优势等最终都转化为企业的品牌竞争优势，为企业带来更长远的利益，推动企业持续发展。建立品牌的核心是品牌定位，将文化内涵融入品牌，用企业鲜明特点的经营理念作为品牌定位，通过准确定位，旗帜鲜明地将自己与竞争对手区别开来，进而占有市场领域。因此，品牌的定位要有个性，和竞争对手具有明显的差异。

中交二航局致力于打造中国建桥企业第一品牌，其“港航连四海，路桥通五洲”的企业使命、“保持跨江、跨海特大型桥梁上的行业领先地位”的业务战略，均明确了二航局在桥梁建设领域的品牌定位。二公司“以特大桥为品牌，铁路、公路、海外、投资项目协调发展”的产品结构，从战略上明确了该公司的品牌定位，也与局内其他子公司区分开来。多年来，二公司集中优势占领桥梁建设领域，做精做优拳头产品，产品足迹遍及祖国的江河湖海并延伸至海外，业绩涵盖了所有桥型，囊括了多项世界纪录，创造了众多夺目的标志性桥梁工程，摘得多项高级别工程大奖，为中交二航局“中国建桥第一品牌”的成功打造奠定了坚实基础。这些都是科学、正确的品牌定位的结果。

优质的产品和服务

品牌定位是品牌建设的先导，而过硬的产品和优质的服务则是品牌建设之根本。

产品是品牌之基，品牌是产品之本，产品就如躯体，品牌就如灵魂，没有灵魂的躯体是行尸走肉，反之，没有躯体的灵魂也无从依托。想要打造优秀的品牌，拥有过硬的产品品质是前提。二公司所摘取的众多产品荣誉就足以证明，必须牢固树立“建产品、做名片；树品牌，每建必优”的产品品质意识，将所承建的每一项工程都烙上鲜明的代表精品、优质的二航印记。在苏通大桥基础施工时，项目部提出了“131-1=0”的“零缺陷”质量管理目标，即大桥主墩基础的131根灌注桩，全部必须为一类桩，只要一根有问题，其他的全部报废。可见，品质已成为二航人孜孜不倦的追求。二航局在成立60周年纪念会上，发布了“品质成就未来”这一新的企业发展理念，这里的品质包含了产品品质、服务品质、企业品质及员工品质。

如果企业的产品质量过硬而且还具有独特的差异性，那么对于塑造品牌将非常有助益。二航局“诚信服务，优质回报”的经营理念，旨在为客户提供最真诚的服务，并不断提升企业的全价值链服务能力。经过多年的总结和积累，二公司形成了一整套独有的特大桥施工组织经验，创新出一大批科技成果，培养出一大批建桥人才，并凝练了“技术引领发展”的发展理念，公司将这些优势转变为一种服务提供给客户。针对一系列具有战略意义和重大影响力的特大型项目，如江苏泰州大桥、福建厦漳大桥、港珠澳大桥等，公司加强了针对性的技术研究，提前介入，做到早准备，早策划，并将自身的技术优势提供给客户及设计院作为有利支撑，为项目的后续承接奠定了基础。

各具特色的项目品牌

对于施工单位而言，每一个工程项目都是企业品牌展示的窗口，打造品牌的举措也更多地体现在项目上。我们以杭州九堡大桥为例，简要介绍项目品牌打造的过程。

项目品牌策划。九堡项目部从开工之初就将项目的品牌策划纳入项目总体策划的分级管理，并全面覆盖。项目部根据项目生产经营要求，依托项目业主及相关方，围绕项目的质量、技术、管理、服务、人才等，有针对性地制定了项目，“确保浙江省优质工程，争创鲁班奖”质量创优目标、“国家科技进步二等奖”科技创新目标、“树品牌、创效益、育人才、交朋友、拓市场”五个项目管理目标、“项目零投诉”客户认同目标以及“公司先进集体”项目团队建设目标。

项目品牌形象。九堡大桥桥型优美，施工工艺独特，这为项目品牌形象的树立提供了良好平台。项目部以此为基础，制定了创“浙江省标准化工地”目标，按照公司统一VI形象识别系统，通过打造业绩文化墙、制作宣传册、工地小报、宣传栏、多媒体、广播等形式，适时召开相关方见面会，全过程、全方位展示项目形象。项目部不仅要做足“内功”，还要“外秀于形”，将二航的建桥品牌推向更广的领域。

项目阶段性推广。九堡项目部根据工程的进度节点目标，制订了项目宣传计划，先后做好主墩钢围堰封底、基础完工、第一跨顶推、主桥合龙、全线贯通、建成通车等阶段性的推广工作，项目部通过与地方媒体的沟通合作，邀请业内专家、上级领导、主管部门、潜在客户等相关方到现场参观指导，在业内杂志发表科技论文，申报专利、QC成果，评优推优，创办杭州十佳民工学校，重大节假日举办慰问演出、健康活动、公益活动等项目文化活动等形式，全方位多角度宣传，有力地扩大了项目的影响力，为项目的品牌创建奠定了基础。

项目团队建设。一个优秀的团队，其自身就是一个良好的品牌。项目部围绕“合作意识、奉献意识、创新意识、危机意识”等方面开展团队建设工作，党政工团团结协作，在工作中相互依从、互相支持、密切配合，建立平等互信、相互尊重的关系，树立起强烈的责任意识和“大家庭”观念，努力构建和谐项目。该项目部先后荣获“二公司先进集体”“二航局优秀项目部”“杭州市青年突击队”“全国建设工会工人先锋号”等荣誉称号，项目经理杨绍斌获“全国五一劳动奖章”称号。

杭州九堡大桥，从项目筹建之初至项目完工，科学有序地打造项目品牌，该项目先后获得“中国土木工程詹天佑奖”“全国市政金杯示范工程”等多项荣誉，为公司赢得了良好的品牌效益。

全方位的品牌推广

品牌推广是品牌建设过程中的重要环节。很多企业非常重视品牌的创建，却忽略了其延续性。在确定了企业品牌之后，我们在推广这些品牌的过程中，要做到标识化、故事化及公益化，目的在于提升客户及社会的忠实度。

品牌推广标识化。要给客户留下深刻的印象，标识很重要，包含理念标识和形象标识。品牌推广必须以企业的核心价值观为统帅，一句好的广告语或者是企业的核心理念都将给客户留下深刻的记忆并得到认可。二航局“争科技领先，创管理一流”的企业精神提出至今已经20余年，无论在哪个地方，只要走进二航的项目，就能够感受到二航企业精神的亲和力和感染力。这10个字，不仅在全体二航人的意识里扎根，而且也得到了众多客户的认可。形象标识也发挥着同样的作用。形象标识是品牌的视觉化传达，一个好的标识能让人过目不忘并产生好感，而设计不当不仅不易记忆还可能让人产生排斥的心理。二公司在全面调研、广泛征集的基础上，以《中交股份视觉识别系统》为蓝本，精心制作完成公司《项目形象策划手册》及光盘。该手册按人员佩戴，办公区，生产区，现场安全文明通用标志，标语口号汇编等五部分内容进行了统一规范。公司还专门就旗帜、安全帽、工作服提出了配置要求并实行了集中制作和采购。公司所有新开工项目均按照新要求策划和布置，集中对外呈现了公司统一、标准、规范、美观且独具特色的视觉形象，形成强烈的视觉冲击，树立了企业良好新形象。

品牌推广故事化。故事是感性的，可以创造感动，可以增强客户对品牌的印象与好感度。品牌故事必须是积极的，要与产品有高度的正面关联并可以与客户的思想相对接。反映品质意识的《为毫厘而战》，讲述的是白沙洲大桥114 m的桩长因为19 cm的误差重新施钻一整夜的故事；反映创新精神的《从“箩篼工长”到“知识型工长”的蜕变》，讲述的是品牌员工李洪军折服洋专家的故事；反映奉献精神的《“土专家”的建桥之歌》，讲述的是全国劳动模范孙家林自行拼出二航局第一台架桥机的故事；反映创业精神的《情定朝天门大桥》，讲述两位年轻的二航人，为了建桥梦走到一起的爱情故事……故事要有理有据，不能给人以胡编乱造的感觉，最好结合事件、历史、文化而来，要容易理解、容易记忆，表现形式也可以多样化。

品牌推广公益化。一个好的品牌一定要具有公益性，能创造社会价值，或者成为振兴民族的栋梁。苏通大桥项目部提出的“摘取4枚‘桥梁奥林匹克’金牌”“建桥强国”“让党旗和国旗，在地球水表面最高砼建筑物上招展雄风”等就是很好的诠释。企业要关注公益事业，积极为赈灾、助学、济困、环保等公益事业出力，履行企业的社会责任，提升企业的社会公信度。

品牌建设存在的问题

二公司经过50余年的发展，市场领域不断开拓，已然建立起了独树一帜的企业品牌，二航“桥品牌”为社会所知晓和认可，但整体而言，企业品牌仍然处于建设和管理的初级阶段，与世界一流的企业品牌相比还存在着较大差距，具体而言有如下几点：

缺乏品牌的精准定位。一个品牌若没有清晰准确、具有差异化的核心价值定位，等于放弃了忠诚的客户。二公司在市场的历练下确立了自身鲜明的品牌战略，但作为品牌建设的窗口——项目，在一定程度上却没有精准定位，出现项目品牌缺失或者雷同的情况。譬如在海外项目、桥梁项目、铁路项目等不同类型项目的品牌打造上，需要在公司整体品牌战略的基础上，因地制宜建立起独具特色的品牌形象，从而为公司品牌建设和管理做好支撑。

缺乏品牌的内涵支撑。品牌的构成要素包括名称、术语、标记、符号或图案等方面，然而在实际操作过程中，品牌建设往往徒有其表，缺少最为核心的内涵支撑。不少项目陷入一个误区，以为只要把企业的形象识别系统那一套展现出来，就是品牌的全部了。有着整齐划一的着装、形象标识这些外在元素只是品牌的其中之一，更重要的是需要在项目实施管理中通过优质的服务和过硬的产品，以及在当地建立起来的美誉度，多维一体，赋予品牌丰富、充实的内涵，从而展示企业的良好形象。

缺乏品牌的持久性和延续性。品牌的建立和管理是一个长期性的过程，经过前期的苦心经营，不少项目在实施过程中建立起了口碑较好的品牌，但往往因为项目后期人员的撤离和重心的转移，品牌建设没有得到持续性地维护，缺乏善始善终，从而使整体形象打了一定折扣。

缺乏品牌战略管理组织和管理人才。二公司的品牌决策活动由公司高层领导承担，只有那些较低层次、战术性的活动才由下属承担，而品牌战略管理的专业人才的缺乏，也使得深入的品牌战略管理理论知识、战略规划和管理的实践经验有限。市场在不断变化，由于品牌战略管理组织和管理人才的局限，缺乏品牌定期检查制度和危机处理机制，企业可能无法对自身品牌有精确认识并针对可能出现的问题及时作出调整，面临较大风险。

品牌建设坚持的原则

品牌建设必须遵循科学性、独特性、周全性、持久性原则。

科学性原则。品牌的打造不是盲目的，只有用科学的方法、程序才可能成功，我们要注重市场调研，了解客户及公众需求，科学选择品牌树立的对象，并适时、及时推出。

独特性原则。每个品牌，都必须要有其独特性。我们在确定品牌工程、品牌团队、品牌员工的进程中，要结合品牌对象的外形、内涵、气质、个性等特点，具体分析，找准独特性，着力打造。

周全性原则。在品牌打造和推广过程中，将会涉及企业、媒体、竞争对手、政府、客户、其他社会公众、相关合作方等，应充分衡量各种关系的涉及者，以不损害相关方利益为前提，考虑周全。

持久性原则。品牌的打造不是一蹴而就的，品牌的维护更是一项艰巨而复杂的系统工程，我们要像爱护自己的眼睛一样爱护二航品牌，这需要全体员工长期不懈的努力。企业的经营者及品牌建设的工作人员必须树立全局观念，从长远考虑，统筹安排，有计划的坚持不懈地进行。

市场竞争的本质就是品牌的竞争，拥有良好的品牌，才能拥有市场竞争优势。品牌建设是企业一项至关重要的长期战略，从中交二航局二公司身上，我们看到了品牌建设和管理发挥出的巨大作用。只要坚定信念，采取科学的手段加强管理，并持之以恒地去经营，就一定能将品牌做好，取得巨大竞争优势，从而赢得市场，使企业不断发展壮大。

篇5：传播先进文化 打造企业品牌

滇东电业局 赵万波

十六大报告在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图的同时，突出强调了文化建设的极端重要性，再一次在党的纲领性文件中确立了文化建设的战略地位。王大鷟总经理在集团公司工作会议上指出：“云电新文化应该是一种具有兴企报国、追求卓越的信念和核心价值观；应该是一种以开放促改革、以创新求发展，与时俱进，为做大做强云电集团提供永续动能的战略支持型文化；是一种云电员工自强不息、海纳百川、上下同欲、百战不殆的团队精神；是一种高瞻远瞩、广纳贤才，诚信天下、回报社会，具有与国际接轨的一流管理水平和强劲的持续发展能力，对社会有强烈魅力的公众形象。”新闻工作不仅是先进文化的重要组成部分，而且是党和人民的喉舌，也是先进文化的传播者，因此，在建设卓越电网经营企业的战略目标中，我们应把传播先进文化，打造企业品牌作为我们的历史使命，为集团公司的二次创业鼓与呼。

一、传播先进文化，打造企业品牌是一项重大而紧迫的任务 人类的社会活动，大体上可以概括为三类：生产活动、消费活动和传播活动。后者是伴随着前两者产生、发展并交织于前两者的始终的。生产活动、消费活动历来都为社会所重视，被认为是推动社会发展的根本动力。而在生产活动、消费活动中起着交流、沟通，组织整合，提高与升华作用的传播活动却没有受到如此的重视。

当今世界，文化与经济、政治相互交融、相互渗透。文化的力量，不仅深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业综合实力和市场竞争力的重要组成部分。企业的发展和壮大，文明程度的提高和进步，员工的尊严和幸福，都离不开先进文化的支撑。文化是企业的灵魂，是维系企业可持续发展的精神纽带。世界上每个成功的企业都有属于自己的文化，而这种特有的文化就成为企业亲和力和凝聚力的重要源泉。渊源于中华五千年文明、植根于当代伟大实践的云电特色文化，是云电集团身份的象征，是最广泛团结电力员工的旗帜，是激励云电员工建设卓越电网和美好家园的强大精神支柱。在电力体制改革和发展中，要不断增强云电集团的凝聚力、创造力，造就一代

1又一代兴企报国、追求卓越的员工，必须结合新的实践和时代发展要求，大力发展企业文化，创建学习型企业，把全体员工紧紧吸引在云电新文化的旗帜下。

文化是企业综合实力的重要组成部分，也是增强企业综合实力的重要力量。当今世界企业间的激烈竞争，不仅包括经济实力和科技实力，也包括文化实力和企业精神的竞争。经济全球化的迅速发展，不仅带来货物、服务、资本、人员等在企业之间的频繁流动，而且带来思想意识、价值观念、行为方式在交流中的激烈碰撞。总体上处于弱势地位的国内中小企业，不仅在经济上面临巨大压力，在文化发展上也面临严峻挑战。我国加入世界贸易组织后，对外开放进入新的发展阶段。如果不能迅速建立自己的文化优势，就难以在激烈的国际竞争中捍卫自己的战略利益，就会处于被动守势。作为具有垄断地位的电力行业，我们必须高扬自己的文化理想，高举自己的文化旗帜，在全国文化交流和竞争中把云电集团建设成为学习型企业，使云电新文化不仅在云电员工中间，乃至在全国电力系统都具有强大的吸引力和感召力。

建设卓越电网和美好家园，不仅应当有雄厚的物质基础，也应当有先进的文化。丰富健康的文化生活是衡量员工生活质量的重要标志，也是实现云电员工全面发展的决定性因素。改革开放以来，云南电力长足发展，员工生活总体上达到小康水平，员工对精神文化生活提出了新的更高要求。这不仅给企业文化建设注入了新的动力，也使得精神文化产品的生产与员工日益增长的精神文化需求之间的矛盾更加突出。坚持以人为本，加快文化建设，不断满足员工日益增长的多层次精神文化需求，推动员工的全面发展，已经成为云电集团建设卓越电网经营企业和美好家园的一项重大而紧迫的任务。我们建设云电新文化，既要着眼于满足员工的物质生活需要，又要着眼于满足员工精神文化生活的需要和员工的素质的提高，实现员工的全面发展。

二、传播先进文化，打造企业品牌是建设卓越电网经营企业的客观要求

新形势下企业新闻宣传工作的职责和定位在于对内传播先进文化，对外打造企业品牌。即对内围绕企业中心工作，弘扬新的时代精神，把

企业的战略、价值观念、企业精神等先进文化，以最快的速度、最高的效率、最有效的手段传播到广大员工，求得员工的认同、理解、支持并自觉遵循；品牌是指企业通过营销、广告、传媒、新闻、推动等方式在市场和消费者心目中所建立起来的产品形象和性格，是产品的内在质量和外在特征的综合反映。在经济全球化、新经济时代，企业参与国内外竞争的唯一利器就是品牌。产品的外观可以被仿效，核心技术可以被破解，核心竞争力可以被超越，但竞争者不可能在短时期内塑造出一个世界级品牌。在物质生产过剩的今天，人们已经进入品牌消费的时代，一个世界级品牌的价值甚至比一个国家的外汇储备还多。因此传播先进文化，打造企业品牌对企业而言至关重要。

在去年集团公司召开的新闻工作会上，公司领导就对新形势下的新闻工作进行了定位。会议强调，企业新闻宣传工作必须按照“三个代表”的要求，体现与时俱进。企业新闻工作的职责、职能定位就是以“三个代表”的重要思想为指导，结合集团公司的中心工作，弘扬新的时代精神和企业精神，做新形势下文化创新的宣传者、传播者，为企业文化的创新、二次创业的实施鼓与呼。因此，在新闻工作中，我们首先要明确企业新闻宣传的工作对象和工作重点。要千方百计地把宣传的触角延伸到全体员工，把先进的文化有效地传播到全体员工。把公司的战略、核心价值观、企业精神、五个创新的理念、进行工作创新的经验、以最快的速度、最高的效率，传播到工作对象。要大力传播先进文化，宣传企业的核心价值观，围绕中心工作，搞好服务。其次要加强对外宣传。认真组织好对外宣传是企业新闻宣传的第二个工作对象，就是对外部、对社会、对公众的宣传。着力点是外塑形象。在新经济时代，企业更需要形象的塑造，需要对外宣传核心价值观、企业精神，让全社会能够最大限度地认同我们的企业，认同我们的产品，认同我们的服务，认同我们企业的价值观，接受我们的价值观，这样，才能最有效地树立起我们的公众形象，提升我们的企业品牌，增加我们的无形资产。

做好2003年的工作，新闻宣传工作要按照中央总的要求，用“三个代表”重要思想统领新闻宣传工作，把深入学习贯彻十六大精神作为重中之重，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，牢牢把握正确导向，唱响

主旋律，打好主动仗，统一思想，凝聚力量，振奋精神，坚定信心。坚持多年来形成的优良传统和行之有效的工作思路、工作机制、工作方法和规章制度，在继承中创新，在创新中发展，贴近实际、贴近群众、贴近生活，更好地为职工服务，为企业服务，为工作大局服务。各项工作要以学习宣传贯彻十六大精神、学习宣传贯彻“三个代表”重要思想为主线，把学习宣传贯彻十六大精神的热潮引向深入，兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，兴起建设卓越的电网经营企业和云电美好家园的宣传热潮，努力营造解放思想、实事求是、与时俱进的良好氛围，营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，营造倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定的良好氛围，动员和激励广大员工积极投身建设卓越的电网经营企业的伟大实践，共同创造云电集团幸福美好的家园。

结合公司面临的机遇和挑战，新闻工作要不断强化广大员工南方“一张网”、公司“一体化”的意识，大力宣传公司作为我省培育电力支柱产业的主要依靠力量，作为省内具有重要影响力的大型企业集团，牢牢把握发展第一要务，以培育电力支柱产业为己任；做好电力体制深化改革的舆论引导，为下阶段的改革营造舆论环境、提供思想保证。在对外宣传方面，新闻工作要为企业的发展营造宽松有利的外部舆论环境，在公司内外打出“电网要生存，企业要发展”的旗帜；围绕季节性、结构性严重缺电形势，加强计划用电宣传，缓解公司枯期供电的社会压力；大力宣贯进一步创新、丰富、完善和发展了的《纲要》；突出抓好今年电力工作会议提出的五项目标、八项重点工作的宣传；通过正确的舆论引导，使广大员工的认识更加统一，中心更加明确，重点更加突出，措施更加落实。

三、传播先进文化，打造企业品牌是新闻工作者义不容辞的责任 十六大报告指出：“新闻出版和广播影视必须坚持正确导向，互联网站要成为传播先进文化的重要阵地。立足于改革开放和现代化建设的实践，着眼于世界文化发展的前沿，发扬民族文化的优秀传统，汲取世界各民族的长处，在内容和形式上积极创新，不断增强中国特色社会主义文化的吸引力和感召力。” 新闻工作不仅是思想政治工作的重要组成部分，而且是党的耳目和喉舌，是群众的代言人。作为一名新闻工作者，我们必须把“站在时代的前列，立足改革的潮头，用新闻舆论去引导企业的脚步，当好改革和发展的促进剂”作为不可推卸的责任。以传播先进文化，打造企业品牌为核心，突出工作重点，突破工作难点，用前瞻的眼光，开放的姿态，创新的实践，塑造全新的企业形象。根据十六大精神和电力企业实际，滇东电业局今年新闻工作的总体思路是：以十六大精神为指导，以“三贴近”为指针，以四大媒体为载体，以传播先进文化为主线，以打造企业品牌为主题，在内容和形式上积极创新，不断增强新闻宣传的吸引力和感召力，做新形势下文化创新的宣传者、传播者，为建设卓越的电网经营企业提供精神动力、思想保证和舆论支持。

（一）围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，把学习宣传贯彻十六大精神的热潮引向深入

认真学习贯彻十六大精神，是全党当前和今后一个时期的首要政治任务，也是新闻宣传工作的头等大事。在学习贯彻十六大精神中，我们要结合电力工作会议精神和本单位实际，按照集团公司的统一部署，深入学习宣传十六大报告，深入学习宣传“三个代表”重要思想，深入学习宣传新党章，帮助广大员工全面准确地掌握十六大精神。

（二）坚持导向，尊重规律，提高水平，着力营造良好的舆论氛围 新闻工作要坚持 “一个中心”——提高新闻质量；“两个基本点”——一方面增强新闻的思想性、指导性、权威性；另一方面增强新闻的贴近性、服务性、可视性，既让领导满意，也让员工满意；“三个有利于”——有利于企业稳定，有利于增强写作人员的政治责任感，有利于出精品； 同时要带好“两支队伍”——记者和通讯员队伍；处理好“四个关系”——计划性与随机性的关系，上稿数量与上稿质量的关系，不断创新与保持特色的关系，搞好新闻与内部管理的关系。强化“五种意识”——新闻意识、喉舌意识、特色意识、创新意识、精品意识；保持“五一特色” ——把握一个中心，唱响主旋律，打好主动仗；形成一个格局，齐抓共管，全员参与；发挥一个作用，党的喉舌，员工的桥梁；掌握一个动态，紧跟形势，准确及时；抓住一个动力，拓展领域，不断创新。

（三）传播文化，打造品牌，扩大影响，进一步拓宽宣传领域 新闻宣传工作要更好地服务于二次创业，必须准确把握舆论形势，积极运用现代传播手段，全面客观地向社会介绍企业，树立企业良好形象，维护企业利益，扩大社会影响，为企业改革和发展创造更加有利的社会环境。把对外宣传作为工作重点。大力宣传建设卓越的电网经营企业的奋斗目标和重大举措，介绍企业各项工作取得的优异成绩，充分展示广大员工的精神风貌。积极实施“走出去”战略，不断拓宽宣传领域，改进方式方法，注重实际效果，增强对外宣传的针对性。以四大媒体为载体，组织好企业的外宣活动。

（四）转变观念、提高素质、多出人才，加强新闻工作队伍建设 新闻工作要与创建学习型企业相结合。按照集团公司创建规划和滇东电业局提出的“善学习、勤工作、能创新”的要求，新闻工作要以转变观念、提高素质为重点，以多出人才为目的，努力造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作队伍。要牢固树立终身学习的观念，加大对新闻人才的培训力度，充分调动一切积极因素，努力形成人人写新闻的良好环境。

篇6：上游企业：建立品牌 打造根本

上游企业为什么要建立品牌?

一直以来，品牌似乎是消费品的专利，对于一直采取公关、灰色营销手段进行销售的传统上游企业来说，品牌似乎是另外一个时空的事物，与其毫无关系。然后我们看到越来越多的上游跨国企业对品牌运用的炉火纯青，它们对品牌力量及品牌管理的信奉已经远远超出了发明这一规则的传统消费品市场。成功的品牌管理不但帮助这些跨国企业实现了成就王者霸业的伟大梦想，更使它们拥有了可以点石成金的无边法力和神奇能量。

对于今天的上游厂商而言，没有品牌或许可以生存，但却注定无法持续和快速成长。“世界是平的”，全球化的趋势使品牌成为产业价值链中最具价值的一环，当拥有强大品牌的企业借助品牌的驱动力牢牢控制着产业链上游的时候，那些没有品牌的企业不得不在产业链的低端苦苦挣扎或沦为代工苦力。

从创造价值上来说，在目前这样一个品牌竞争时代，以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。世界品牌权威莱利-莱特指出“拥有市场将会比拥有一个工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌”。成功的实施品牌战略是企业快速发展的引擎，有了竞争力的品牌，才能形成强大的市场空间，尽可能的通过营销组织获得更大的销售利润。同时，强大的品牌能够创造、延伸产品的价值，为企业创造价值的最大化。

从竞争优势上来说，一个成功的品牌是一个好的产品、服务、人或地方，使购买者或使用者获得相关的或独特的最能满足他们需要的价值;它的成功源于面对竞争能够继续保持这些价值，形成某种与众不同的竞争优势。随着工业品的核心产品优势慢慢消失(如专利权到期)，不同上游厂商之间就很少能形成价格差异，对于许多供应商来说，防止普通化趋势的营销努力是工业品策略的关键。工业品市场上的产品差异化很难，而对于通用品来说，价格是主导的购买标准，因为供应商提供的商品都基本相同。为了跳出价格恶性竞争的圈子，上游企业必须以打造企业整体品牌为突破口，从客户心理、情感、精神的角度树立某种差异化的竞争优势。

从客户关系上来说，过去市场营销的重点很大部分放在怎样“赢得”客户上，而不是如何长期“拥有”客户上;而关系营销的目的正是在于使服务、质量和营销这三者环环相扣，使赢得客户与保有客户这两方面呼应扣合起来。因此关系营销导向是：将服务、质量和营销融为一体，客户服务和全方位质量决策是以品牌营销战略为背景而出现的。在传统上，人们一直从某种狭隘的角度来看待客户服务。这种观点认为客户服务的主要作用在于把恰当的产品在合适的时间投放到适宜的地点，它基本上是从流通销售和后勤服务的角度出发来考虑的。然而，品牌营销观点置客户服务于更为广阔的背景之中，把它作为一个多层次的问题，品牌营销思想就是努力在顾客面前提高自己的企业形象以及产品、服务等方面的可信度,每一次投入都作为对品牌资产的长期投资，它能最大限度地提高客户的偏爱度和忠诚度。

由于产品性质、目标客户、销售渠道等的不同，因此上游企业品牌的建立方式与传统消费品是截然不同的，如果套用一般的消费品品牌建立方式来应用于上游产业，那无异于牛头对马嘴。上游制造企业品牌的核心价值所在，在于为客户创造盈利能力，使你成为客户心目中首选的供应商。对于不是直接面对最终消费者的上游企业来说，其品牌推广策略上必须注重以下几点：

首先是产品，

产品质量是品牌的“生命线”。品牌产品首先要以高质量为基础，没有过得硬的质量就企图树立品牌，那无异于在沙滩上建楼阁。但是，要创立品牌产品，仅仅靠推行质量标准和确保质量水平又是不够的，还必须使产品具有质量特色。

其次是传播。传播既包括口碑传播，也包括媒体传播。“满意的客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词。” 在口碑当中，我们要谈正面情感和负面情感的宣泄问题。人类对负面情感的反应要比正面情感强烈，不良的口碑更会让客户到处宣扬。只有通过给客户留下深刻印象的服务，才有可能把自己良好的口碑通过客户的嘴进行传播。对于媒体传播来说，由于上游企业的特殊性，媒体的选择必须考虑媒体的受众与目标顾客的吻合程度，不要去看绝对收视率或发行量，应看有效的覆盖率。上游产品的采购属于专家型购买，客户的工程技术人员会关心本行业的发展动态，客户所在行业都有相应的专业杂志报纸，这样直接渗透到潜在客户那里，因此小众媒体往往是更佳的选择。小众媒体包括行业期刊、公司自印样板、画册、书籍、期刊、VCD、DVD、CD Rom和各种声频、视频出版物等不象消费品市场中的顾客点多面广，上游产品客户少而集中。

然后是标准营销。通过标准的制定告诉消费者自己是权威的，同时“含有本品牌的最终产品也是高品质，可信赖的”。在这点上英特尔intel inside就做得非常出色。他们花费巨资并且不间断地展开全球品牌宣传攻势。今天消费者对英特尔公司芯片已经非常认同，pc企业在产品宣传上也会重点宣传使用的是英特尔的芯片。这就是品牌的力量。

对于上游企业来说，合作推广也是一种极佳的方式，上游厂商可以与下游中间件应用厂商进行联合推广，有助于品牌的传播。例如，微软的 windows一直与硬件厂商形成“无缝联合”。杜邦公司在推出“莱卡”时，采用了对面料生产商认证的策略，使得上下游企业结合构成整体推广，最终使莱卡的品牌识别“舒适，服帖，时尚，潮流”深入人心。

最后是参加展会。对上游产品来说，展会是一个非常好的传播方式。展会一方面可以向同行展示自己的技术实力和品牌形象，另一方面可以与目标人群建立初步的业务联系。

土木方圆在给浙江嘉利大豆蛋白纤维进行战略规划、品牌定位及营销推广的项目中，通过诊断、调研，改变原有的(生产商——供货商)合作模式，打造了从企业——设计师模式，孵化行业，公关企业，使原材料品牌时尚化，推出SPA概念。考虑到尽可能的降低推广成本，达到用最少的钱做最多的事的目标，我们确定了一系列高效、精准的品牌传播推广活动。

首先在国内市场通过国内较有影响力的纺织行业媒体进行预热宣传，紧接着赞助中国第一届内衣风尚设计大奖赛引起品牌运营商及目标消费群体的高度关注，充分利用突破点服装设计师的影响力，带动品牌运营商的购买决策同时，大力度炒作产品概念，对消费群体进行影响，拉动市场。这一阶段的推广让品牌运营商看到、听到感受到大豆蛋白纤维转化为成衣的直接效果，同时借服装设计师之口，将大豆蛋白纤维的优点与功能性进行有效传达，形成拉力，其效果远比厂家的一口之辞来的更为真切，也更具公信度。其次是在国外市场，一方面是利用其自身优势条件吸引外资合作，另一方面是通过参加国际高水平展会宣传自己。最终在极短的时间内，在推广费用相对低的情况下取得了巨大的品牌宣传效果，成功实现嘉利大豆蛋白纤维企业转型，当年实现盈利。该产品上市推广打造中国原材料推广奇迹，塑造了原材料推广的新商业模式。