银行风险管理解决方案

银行风险管理解决方案（共6篇）

篇1：银行风险管理解决方案

银行卡资料管理解决方案

几乎所有商业银行都已采用数字化手段管理银行卡业务交易数据，但对于办理银行卡的相关文件资料，如申请表、身份证复印件、收入证明等，却仍然采用手工处理。

随着办卡数量的显著增加，银行卡客户资料迅速膨胀，传统的手工管理方法，其处理速度与效率已难以满足客户以及内部管理的需要。

为了解决这一矛盾，越来越多的银行决定实现银行卡资料管理的信息化，3HmisCard就是为了满足这一需求而开发的。

采用3HmisCard，可实现以下目的：

1、提供完整的银行卡资料录入、扫描、存储与查找利用功能，引入条形码技术，使资料的管理更加方便与规范。

2、专门的银行卡资料处理、检索与利用界面，方便员工在工作需要时及时处理和查找客户的银行卡资料。

3、提供二次开发接口，可与银行卡管理系统无缝链接，可在处理客户银行卡业务或查找客户银行卡交易数据时，实时处理和查找客户的银行卡文件资料。

4、可创建银行卡中心内部网站，方便中心领导管理意志的传达以及员工之间的沟通与协作。

5、可提供内部办公与协作功能，全面实现无纸化办公与协作。

6、可创建论坛中心，设立各种论坛，供大家提出新主题，并供工作需要和有兴趣者参与讨论。

7、可建立短信平台，用于短信提示新邮件、短信提交流程邮件、短信批复邮件以及短信提醒服务和直接群发短信等，利用手机短信，可大大扩展3HmisCard的移动性。

8、绍林科技不但可向用户提供全套银行卡资料管理系统，还可承接银行卡资料整理的外包业务，包括系统维护以及资料的整理、录入、扫描与条形码的制作、黏贴和校验等。

3HmisCard分为标准版和企业版。

标准版可在一台服务器上建立一个银行卡资料数据库，适合于中小银行使用。企业版可在一台服务器上建立多个银行卡资料数据库，并且，可采用多套企业版创建大型的分布式的银行卡资料管理系统，适用于大中型银行建立集中式的银行卡资料管理系统。

篇2：银行风险管理解决方案

为认真贯彻落实总行案件风险排查会议精神，持续保持案件防控高压态势，主动查找风险隐患，坚决遏制大案要案发生，切实维护农业银行安全稳定健康发展，确保我行IPO工作顺利进行，根据总行《关于开展案件风险排查做好案件防控工作的通知》以及分行《案件风险排查工作实施方案》要求，支行特制定《XX支行案件风险排查工作实施方案》开展案件风险排查活动。

一、排查对象

支行所辖所有对外营业的经营机构。

二、排查内容

（一）业务排查。

2009年10月1日至检查日支行所有对外营业的经营机构的重点业务，根据排查需要可向前追溯。主要突出对以下业务的排查，抽查量为100%，其中大额资金进出起点金额原则上为50万元，个别大型网点根据业务量的实际情况进行调整。

1、账户开立及使用排查。重点是2009年10月1日以来新开立的单位一般存款账户和临时账户开销户情况和大额资金进出情况。主要排查单位账户开户资料的有效性、真实性和完整性，开户手续的合法性及开户程序的合规性，账户资金大额进出的合规合法性、支付手续合法完整及真实性。看企业开户手续是否规范；客户信息、印鉴变更是否符合规定；是否执行结算账户年检制度；是否存在企业利用虚假证明文件、已吊销但未注销营业执照等资料以虚假开户方式诈骗资 1 金的情况；是否存在预留印鉴外借或拿出柜台外使用情况；是否存在内外勾结、伪造企业印鉴盗取客户资金情况等。对营业敏感时段（如下班前）突击开立账户、非长期合作开立的临时结算账户；未经银行营销、企业主动开立的账户；有大笔资金进入并在短期流出（多发生在对账期限内）的账户；由中介机构或非企业人员代办开立的账户；账户开立后一直未发生业务或业务笔数、金额较小，突然发生大额资金收付的账户；账户开立后，有大额资金收付，但长期不与银行对账、不领取回单的账户；注册资金不高、营业执照时间较早、在他行销户后转户重开的账户；纳入长期不动户管理后重新发生业务的账户重点排查。

2、对公账户对账情况排查。主要排查是否按规定频率进行对账，对账范围是否全面，对账回单是否换人复核，手工签发对账单是否经会计主管签批，对账回单印鉴是否与预留印鉴相符，收回对账单是否真实，是否存在单位定期存款户、保证金账户、代理业务账户、上门服务账户、延伸柜台账户长期不对账情况；是否存在虚假对账、对账单余额不符等情况；是否存在私刻企业印鉴，制造对账相符假象，掩盖挪用资金行为的情况；是否存在利用客户长期不对账漏洞自制、篡改、伪造凭证和印鉴，收取款项不入账、少入账、延迟入账等方式挪用盗取客户资金情况。对长期不对账，无正当理由使用手工对账单对账，账户余额或发生额长期不一致，印鉴不符，企业对对账行为不积极不主动、敷衍搪塞等情况进行重点排查。

3、内部账户及保证金业务排查。内部账户主要包括在内部核算 系统等开立的内部代理、过渡类账户；农行内部费用类、备用金类、基建类、保险统筹类、工资类等存款账户；联行及系统内往来、人行及同业往来账户等。

保证金账户主要是指客户因办理贷款、承兑、保函、担保及其他业务存放的保证金。

（1）内部账户。主要排查内部账户开立、使用是否合规，资金来源及用途是否合法，是否存在私存私放、隐匿转移资金、逃避监管开立账户情况；是否存在截留、挪用中间业务收入、资产处臵收入、清收资金情况；是否存在自制、篡改、伪造凭证或报单等盗取挪用同业及系统内存放款项、联行款项、存放人行款项、过渡账户资金或银行养老统筹、工资等账户资金情况。对内部账户资金大额整数进出，过渡类账户资金长期挂账，过渡类账户现金支取，批处理账户中存在手工动账，相同金额资金年（季）末转出、次年（季）末转进等异常情况重点关注；对非正常原因从银行内部费用、工资、养老统筹等存款账户转入个人存款账户、从工资、养老统筹账户转入其他单位账户资金等异常情况重点关注。另外，对联行及系统内往来、人行及同业往来账户账务核对过程中余额不符、“月中不符、月末相符”的异常情况要追踪核查。

（2）保证金账户。重点关注保证金账户开立与使用是否规范，保证金动账是否合规，保证金是否足额，是否存在擅自允许企业动用保证金、自制凭证挪用、盗用保证金情况等。

4、金库管理排查。主要核查库存现金、重要空白凭证、有价单 证等。要妥善安排，结合辖内金库管理情况对重点单位的库款及单证管理进行突击检查；对柜员现金箱、重要空白凭证和有价单证进行突击抽查，对现金调拨及资金核算控制的及时性、有效性进行检查。检查时不但要核对现金、重要空白凭证、有价单证库存与账面是否一致，还要对运送中现金情况一并核对，看账款是否相符、凭证是否一致；是否存在空库、以小面额现金充抵大面额现金、空存实取、虚假现金调拨、调拨现金推迟入账或伪造资金调拨凭证等方式盗用库款；是否存在盗用重要空白凭证用于开立虚假存单、虚假承兑汇票、账外吸收存款及挪用客户资金等。

5、上门收款、延伸柜台排查。

（1）上门服务。主要核查上门服务客户是否符合准入标准，上门服务是否经过上级行审批，服务协议签订是否规范，是否存在未经批准擅自开展上门服务情况；上门服务是否采取封箱加锁、整体交接方式进行；是否存在携带银行内部印章及预先加盖银行印章的空白凭证上门收款情况；是否存在单人上门服务情况；是否存在上门服务人员代客户办理业务、保管客户银行卡及密码情况；是否存在上门服务人员出具虚假银行回单、涂改现金缴款单、单独或伙同企业人员截留挪用上门收款资金情况等。

（2）延伸柜台业务。主要核查岗位制约是否有效，会计监督及预警核销是否到位、安保措施是否落实、机器控制措施是否到位等。是否存在因单人临柜、岗位制约与会计监督失效、机控措施不到位导致盗用、挪用客户资金情况；是否存在因保安措施未落实导致发生抢 劫及其他案件情况等。

6、理财业务排查。主要核查理财客户咨询和协议签订是否规范，是否按要求对客户进行风险承受能力和产品适合度测评，是否按要求进行信息披露，是否存在虚假陈述、不当销售情况；是否存在违反合同约定运作客户资金或未按合同约定提供服务情况；是否存在截留挪用理财业务手续费情况；是否存在强迫或误导客户办理衍生产品交易形成纠纷或被诉情况；是否存在客户经理违规代客买卖理财产品、将客户资金存入自身中账户代客理财、直接利用客户账户密码等代客理财情况。

7、对公账户划入个人（内部员工）账户资金排查。主要核查支付手续合规合法性，支付凭证、印鉴真实性、资金用途合理合法性等。看是否存在利用个人账户洗钱情况；是否存在内部员工出借个人账户代客办理业务情况；是否存在利用虚假手续、自制、篡改伪造凭证和印鉴盗取、挪用客户资金情况；是否存在截留挪用中间业务收入情况；是否存在银行员工为企业验资、办理承兑汇票提供融资便利情况；是否存在员工从事第二职业、经商办企业、利用自身工作便利参与民间高息融资借贷情况等。

8、银行承兑汇票为主的票据业务排查。

9、自营资产和委托资产处臵业务排查。

10、个人消费贷款（重点是个人住房贷款）和农户经营性贷款业务排查。

11、银行卡（惠农卡）业务，网上银行、电话银行等电子银行业 5 务排查。

以上第7部分内容由分行内控合规部负责排查。第8至第11部分内容，可分别利用总行集中审计、分行风险管理部组织的银行卡及电子渠道业务专项风险评估以及分行监察部组织的四项重点治理等相关检查内容，本次可不再重复检查。

（二）员工行为排查。

1、排查范围。

（1）支行领导班子成员，负债业务、信贷业务、代理业务、结算业务以及金库管理等部门的负责人，支行本部的信贷独立审批人。（2）支行网点负责人。

（3）支行辖内从事重要岗位工作人员，如客户经理，直接经办财务的会计、出纳人员，大宗物品采购、招标经办人员，网上支付系统操作人员，会计主管、副主管，柜员、联行员、同城票据交换员，国际业务单证管理人员，有价单证和重要空白凭证管理人员，管库及守库人员，押运人员、持管枪人员等。

2、排查内容。要从思想作风、工作表现、纪律表现、生活作风等方面入手分析员工行为风险，查找直接或间接引发案件的迹象。具体排查时要结合员工个人岗位特征，重点突出以下方面：

（1）授意、指示、强令有关人员违规办理业务、隐瞒重大风险隐患和案件，或在业务经营中弄虚作假、欺上瞒下的。

（2）利用职务和岗位之便，为本人或关联方的投资、经营、交易等活动提供方便，谋取不正当利益的。

6（3）本人或假借他人名义经商办企业的，从事第二职业，或在其它营利性组织中兼职或领取报酬的。

（4）以农行名义或利用职务之便，控制、使用他人支付工具。（5）有大额借贷行为，且不能如期偿还的。尤其要加大对员工账户资金大额异常交易的排查力度，对大额异常交易资金来源、资金去向进行跟踪核实，排查内部员工贪污挪用、索贿受贿、票据买卖、高息放贷、民间融资等风险。

3、排查方法。

本次排查采取自上而下的方法，分管领导对分管条线的干部进行分析排查，部门、网点负责人对员工进行分析排查，排查方式上可采取员工互查、座谈排查、走访调查等方式。

（三）安全保卫排查。

主要排查营业场所、金库、自助设备的物防、技防设施，守库、押运、枪弹管理等关键操作环节。

1、营业场所物防、技防设施配备情况。

2、自助设备的物防、技防设施配备情况。

3、营业场所人防制度执行情况。

4、金库建设达标情况。

5、守库制度及业务交接制度执行情况。

6、押运制度执行情况。

7、守押市场化安保制度落实情况。

8、枪支弹药保管和使用制度执行情况。

三、组织实施及职责分工

（一）领导小组。

支行成立案件风险排查工作领导小组，由党委书记、行长XX同志任组长，副行长XX同志任副组长，内控合规部、财会运营部、个人金融部、人力资源部、办公室、信贷管理部为成员单位，领导小组办公室设在内控合规部。

（二）职责分工。

根据总分行要求，排查工作由内控合规部门牵头，财会运营部、个人金融部、人力资源部、办公室（安全保卫）、信贷管理部开展排查工作，各部门职责分工如下：

1、内控合规部负责风险排查方案的制订；负责按周向分行上报最新案件排查动态情况；负责全行排查报告的大汇总。

2、财会运营部负责业务排查中第1至第5部分的业务现场排查的组织与实施以及相关部分的数据统计和报告，按周填制《中国农业银行2010年案件风险排查情况统计表》上报支行内控合规部。

3、个人金融部负责业务排查中第6部分的业务现场排查的组织与实施以及相关部分的数据统计和报告，根据银行卡及电子渠道业务专项风险评估的检查内容做好银行卡业务网上银行电话银行等电子银行业务排查的数据统计和报告，按周填制《中国农业银行2010年案件风险排查情况统计表》上报支行内控合规部。

4、人力资源部负责员工行为排查的组织与实施以及相关部分的数据统计和报告，按周填制《中国农业银行2010年案件风险排查情况统计表》上报支行内控合规部。

5、办公室（安全保卫）负责安全保卫排查的组织与实施以及相关部分的数据统计和报告，按周填制《中国农业银行2010年案件风险排查情况统计表》上报支行内控合规部。

6、人力资源部（监察）负责张贴公告、公布举报电话、设立举报信箱，负责案件专项治理部分的数据统计和报告，按周填制《中国农业银行2010年案件风险排查情况统计表》上报支行内控合规部。

7、信贷管理部负责银行承兑汇票的票据业务排查、自营资产和委托资产处臵业务排查、个人消费贷款和农户经营性贷款业务排查的数据统计和报告，根据总行集中审计的检查内容按周填制《中国农业银行2010年案件风险排查情况统计表》上报支行内控合规部。

四、排查时间和步骤

排查工作从5月26日开始，7月20日结束，具体安排如下：

（一）准备阶段（5月26日至6月3日）。

支行制订案件风险排查工作实施方案，开展动员部署，落实排查各项准备工作。

（二）排查阶段（6月3日至7月9日）。

1、支行相关部门根据支行方案组织实施全面自查，检查人员要严格按照检查方案规定的内容、范围、要求进行检查，做到业务排查与员工行为排查相结合、非现场排查与现场检查相结合、内部排查与外部走访调查相结合、案件排查与重点治理相结合。检查人员要认真撰写检查底稿，确保检查底稿客观、公正和真实。各检查部门要签订《排查工作责任书》，做到分工明确，责任到人。

2、各检查部门按周填制《中国农业银行2010年案件风险排查情 况统计表》，并简述本周排查动态、排查进度、工作建议等内容，于每周四9:00前通过NOTES报支行内控合规部，由内控合规部汇总后上报分行内控合规部。

（三）汇总阶段（7月10日至7月20日）。

各检查部门在排查的基础上，填写相关统计表，形成案件风险排查报告（内容包括：检查条线的排查工作开展情况、排查发现的问题、案防形势与风险形势分析、工作建议等），于7月11日前上报支行内控合规部（所有相关材料均应同时报送电子及经加盖部门章以及部门负责人签字的纸质文本），同时上报分行相关部门。支行内控合规部汇总数据和总结报告后，上报分行内控合规部，同时报送电子及经签章的纸质文本。

五、工作要求

（一）统一思想，提高认识。此次排查是根据总行要求在农行敏感时期开展的具有特殊目的的排查活动，排查的核心目的就是确保非常敏感时期不发生案件，不出声誉风险。因此支行从上至下要统一思想、提高认识，充分认识案防工作的重要性，将案件风险排查与防控工作抓深、抓细、抓实，抓出成效，确保关键时期不出案件和重大违规问题。

（二）加强领导，明确责任。本次排查实行排查“一把手”负总责，分管领导具体指导，确保各项要求和任务落到实处。“一把手”作为本次案件排查工作的第一责任人，对当前特殊时期案防工作负第一责任，带头亲自动员、亲自安排、亲自督导落实，将各项措施抓实、抓细、抓出成效；分管行领导要确保分管部门积极主动参与到案件排 查工作中来，做好具体落实工作，各检查部门要积极采取措施，履行好本条线经营管理活动中的案件防控职责。

（三）做好信息沟通，保持渠道畅通。一要建立沟通联系机制，确保信息传递渠道畅通。对排查发现的案件和重大违规问题要立即上报，不得隐瞒，并做好保密工作；二要加强各部门之间的横向联动。案件风险排查、员工行为排查以及案件防控工作之间既各自独立性，又相互关联，检查部门要注意通力合作、互通有无、协调行动。三要畅通举报渠道。通过张贴公告、公布举报电话、设立举报信箱等方式，鼓励广大员工踊跃举报，提供线索。

（四）抓好问题整改和责任追究。一是对排查出的问题，要各检查部门按自己业务条线建立问题整改台账，制定整改计划、落实整改措施，确保各类问题整改到位，风险管控措施落实到位。同时要落实责任追究措施，对违规的相关责任人应根据《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《中国农业银行上海市分行员工违规行为积分管理实施细则（试行）》的规定，落实责任追究，对屡查屡犯的责任人应加大处罚力度。二是针对排查发现的问题，要从体制、机制、流程、制度以及人防、机控等方面入手，进一步研究落实完善措施，提高内部控制和案件防范水平；对屡查屡犯、屡禁不止、同质同类问题和隐患，要尽快采取有力措施堵塞漏洞，防患于未然。

篇3：解析银行会计风险及防御方案

一、银行会计行业风险防御的现状

1. 防御意识淡薄, 防御方法落后

银行业是一个经营风险的行业, 信用风险、操作风险、利率风险等无时不刻不伴随着银行业的各项业务发展, 虽然近些年来, 我国银行业不断加大经营风险的防范, 但对于银行会计风险而言, 在长期的发展过程中一直都没有全面清晰的了解, 因而防范意识淡薄。我国银行会计行业风险防范意识淡薄主要体现在以下几个地方:首先, 整体风险防范意识淡薄, 认为只是记记账而已;其次, 风险控制环节执行力不够, 影响风险的有效控制;最后, 个别领导和会计经办人对新的会计结算法规不了解, 掌握不到位;对制订的制度规范, 知其然而不知其所以然;凭以往的经验办事多, 按章操作少, 导致操作规程不规范, 上述这些问题使得银行会计风险的防范在主观上都难以解决。另外一个十分重要的问题就是银行会计风险的防范方法比较落后, 主要体现在以下几个方面:首先, 会计电算化系统风险控制的方法没有与内部控制结合起来, 因而漏洞较多;其次, 银行的会计核算机制缺乏完善的监管体系;最后, 在某些银行的营业网点存在高风险, 而风险过于集中就难以实现风险的量化与分散。这些问题都使得我国银行会计的风险防范过于困难。

2. 会计管理制度不健全, 防御人才缺乏

制度是保证银行各项工作正常运转的必要条件。在银行风险防范中也需要有健全的制度, 然而我国国有商业银行中依然存在着制度不健全的问题, 其主要表现在以下几个方面:首先, 当前国有商业银行都将工作重点放在业务营销和市场拓展上, 而忽视了内部控制制度的健全和完善;其次, 对会计财务核算的监督机制不健全;最后, 员工的管理制度不健全, 这也使得相关银行管理人员利用漏洞投机取巧。制度上的缺陷使得银行的风险防范始终处在风口浪尖之上, 历史血淋淋的教训再一次敲响了警钟, 因此要尽快抓好制度建设。另一方面, 我国银行会计风险防范的相关专业人才缺乏, 主要表现在以下几个方面:首先, 银行中层管理人员对银行会计的重视程度不够, 银行会计理论的深入学习不够, 专业水平以及管理水平有待提高;其次, 各级会计主管人员政治素质不高, 对会计业务并不精通;最后, 在人才选拔上缺乏严格的考核, 没有建立全面的人才考核制度。这就造成了人才素质不高且缺乏竞争力, 因此防范风险的能力一直难以提高。

3. 会计档案管理不善, 内部监督不力

当前我国国有商业银行在进行会计风险防范时会计档案管理不善, 其主要表现有如下几个方面:首先, 没有建立统一的档案管理体系, 管理上存在着很多漏洞;其次, 没有及时对档案资料进行移交、保管、调阅和销毁, 档案容易被不法分子利用;最后, 没有发挥档案对于银行会计相关信息的记录和跟踪调查的作用。正是会计档案管理的不完善才需要尽快制定出相对应的风险防御方案。银行会计风险防御困难还与内部监督不力有关, 正所谓堡垒最容易从内部被攻破。内部监督不力主要体现在以下几个方面:首先, 银行内部各种工作人员比较复杂, 难以进行规范的管理因而缺乏监督;其次, 对会计财务方面的监管往往缺乏权限的约束;最后, 内部监督没有与其他监督形式结合起来因而更加难以发挥作用。内部监督不力暴露出了银行风险管理系统的软弱, 所以要加强内部监督。

二、银行会计风险防御的方案

1. 增强防御意识, 改进防御方法

为了解决银行会计风险防御意识薄弱的问题应该从以下几个方面采取应对措施:首先, 要强化管理人员、基层会计工作人员的安全防范意识, 尽职尽责, 按章操作, 不仅做好本职工作, 还要强化节点管理, 使每一环节都能够按照制度办理;其次, 通过培训, 强化管理人员、基层会计人员业务, 尤其是管理人员, 让其对业务懂其然, 还要懂其所以然, 这样对才能从根本上防范会计风险, 而且也能够及时识别未知风险;最后, 各级员工都要与时俱进加强专业领域的学习, 抛弃经验主义, 规范操作规程。

在增强防御意识的同时还应该要改进防御方法, 具体应该从以下几个方面去做:首先, 要使会计电算化系统风险控制的方法与内部控制结合起来, 尽量减少漏洞;其次, 健全银行的会计核算机制, 完善与之对应的监管体系;最后, 取消银行中存在高风险的营业网点, 实现风险的量化管理与分散转移。当然, 改进防御方法还可以从国外借鉴先进的管理方法和经验, 通过吸收其适合我国银行业发展的优点来提高风险防御能力。增强意识和改进方法两者缺一不可, 通过这些措施可以加快银行会计风险预防体系的建立。

2. 设计合理的会计管理制度, 培养防御人才

我国银行会计风险防御体系需要从制度上进行完善。为了设计合理的会计管理制度应该从以下几个方面着手解决:首先, 以公允会计标准为主、兼顾监管会计标准设计商业银行会计制度;其次, 要健全会计财务核算的监督机制, 通过确保会计财务安全来防范风险, 还要加快内部控制制度的建立, 从内部防范风险的渗入;会计经理委派制就是一个很好的会计管理监督机制, 其委派会计经理能够有效加强网点会计管理, 防范会计风险。最后, 要建立完善的员工管理制度, 通过提高员工的风险防范意识和责任意识来提高银行整体的风险防御能力。当然, 在健全防御制度时也要尽快培养专业的风险防御人才, 主要应采取以下一些措施:首先, 管理高层要提高自身的政治素质和业务素质, 还要有较强的组织能力, 善于调动会计人员的积极性, 而且要坚持原则以身作则;其次, 要加强对会计人员基本理论知识和技能的教育, 开展多层次、多渠道、针对性强的岗位培训;最后, 加强对相关从业人员的考核, 建立严格的审核机制。通过培养相关方面的专业人才可以在很大程度上提高银行会计风险的防御能力。当然在银行内部建立完善的竞争机制和奖惩机制也是非常必要的。这是现代银行实现正规发展走上现代化道路的必然措施。相信我国的银行会计风险防御体系可以很快的建立起来。

3. 完善档案管理, 加强内部监督

由于银行会计风险防御是一项艰巨的任务, 而档案管理又特别的重要, 因此还应该要完善档案管理。为此因从以下几个方面着手进行解决:首先, 要建立统一的档案管理体系, 弥补管理上存在的诸多漏洞;其次, 要及时对档案资料进行移交、保管、调阅和销毁, 不能让档案被不法分子利用;最后, 要发挥档案对于银行会计相关信息的记录和跟踪调查的作用。当然, 加强内部监督也是十分必要的, 具体措施如下:首先, 要对银行内部人员进行监管, 要对员工的职权责有明确的划分;其次, 要加强财务会计监管体系的建立;最后, 要实现内部监督与外部监督的结合, 不仅要加强上级对下级的监督, 还要实现各部门内部的相互监督。监督体系的完善就是风险防御的最可靠的保障。

三、总结

总而言之, 随着我国社会经济的不断发展, 我国的银行业也将拥有广阔的发展前景。然而发展与危机并存, 机遇与风险同在, 我国银行业的发展必将面临着更大的挑战。在新时期的全球化背景下, 外资银行纷纷进入我国金融市场, 我国国有商业银行必须加快银行经营体制改革, 加快风险防御体系的建立, 只有这样我国的银行业才能更快的与国际水平接轨, 才能立足于国内实现更好的发展。

参考文献

[1]《商业银行会计研究》课题组.商业银行会计改革若干问题研究[J].会计研究, 2001年10期.

[2]李小全.试析银行会计风险的表现形式及其控制[J].金融与经济, 2004.05.

篇4：银行风险管理解决方案

金集中管理、提高资金使用效率提供了一个既经济、又科学、且切实可行的解决方案。本文试从现金管理的角度出发，探讨通过网上银行为集团企业实现现金管理的可行性方案。

关键词：集团企业；网上银行；现金管理；方案

一、现金管理的涵义

所谓现金管理，是指银行将帐户管理、收付款管理、现金集中管理、现金流动性预测、投资管理、融资管理、信息和咨询等金融产品或服务整体打包，为不同类型的客户提供符合其个性需求的现金管理方案，从而使客户有限的资金资源能够得到更加合理、有效的安排和使用，最终提升企业价值和竞争力。通俗地讲，现金管理是银行开展的一种基于传统的结算和存款基础上可扩展的多元化、一体化的解决方案，目的是帮助客户尽量减少闲置资金头寸的占用，进行理财和投资服务。

现金管理自上世纪九十年代末引入中国以来，外延得到了迅速的扩展，概括起来主要包括以下四个方面的业务领域：以帐户与供应链为核心的交易管理，以集中化控制为核心的流动性管理，以现金流价值为核心的投、融资管理和以营运资金安全为核心的风险管理。银行通过打包上述不同领域的金融产品或服务，为不同类型的企业提供符合其个性化需求的现金管理方案。

二、集团企业加强现金管理的重要意义

随着经济快速发展，企业经营范围不断扩大，形成了各种类型的企业集团。集团内企业往往分布在不同地区、不同子行业，资金往往也是分散管理，能否把这些资金进行归集和有效管理，成为直接影响集团企业盈利水平的重要因素。

资金是企业的“血液”，是维系企业生存的重要保障。与单一企业相比，集团型企业资金管理的重要性更为突出，体现在以下几个方面：

首先，集团企业由于管理层级较多、管理链条较长，难以实时得到全部资金动态信息，依靠传统财务会计手段得到的信息严重滞后，因此，依靠传统手段，集团企业在运营中隐藏的资金风险和经营风险很难得到及时发现和解决。

其次，对于一个拥有多个独立法人企业的企业集团而言，集团各企业与银行之间的关系错综复杂，从集团角度来看，一方面有大量存款资金闲置在多家商业银行的众多账号内；另一方面又从多家商业银行贷入了大量资金，造成资金使用效率低下和资金成本增加。

再次，对于内部交易较多的集团企业而言，如果简单地把内部交易完全交给银行处理，那么这些繁杂的内部交易势必产生大量的资金在途、三角债务和相互拖欠，这也是单一企业和小规模集团企业不存在的现实问题。

面对以上问题，集团企业实行财务资金集中管理将有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少各成员单位的“内部人控制现象”；有利于有效调整投资方向，集中财力实现集团战略目标；进而能够在集团内部树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。

三、实现集团企业现金管理的途径

目前，在国内比较常见的解决方案有以下几种：

1.基于企业内部管理制度和人工操作的解决方案

我国集团企业传统的资金集中管理办法是设立“企业内部银行”和“资金结算中心”，运用行政和法律的手段，并通过所制定的管理制度和人工的票据传递、审批等达到资金的统一管理。这种传统的办法缺乏科学性，效率低，存在许多人为的管理因素，且管理过程复杂、管理难度大。

2.基于企业内部网络平台，运用集团财务管理软件的解决方案

基于网络信息技术的财务资金集中管理的办法是企业集团以建设企业专用的内部互联网络平台，运用集团财务管理软件，来达到对集团资金的统一管理，这要求企业集团有较强的经济实力和较高的管理水平。这类办法需耗费大量的财力并以健全完善的内部管理为保障，现实中这令许多企业望尘莫及。

3.基于企业网上银行系统的解决方案

基于企业网上银行系统的方法充分利用了互联网，将总公司与子公司以及银行之间三者有机地连接起来，实现了总部与子公司之间在网上的“零距离实时接触”，为资金流的跨区域即时集中管理带来了极大的方便。企业通过网上银行进行账户资金管理可完全不受时空限制，各地客户均可以自由享受企业网上银行提供的服务。而且企业也只需支付给银行较少的费用就能够使用这套功能齐全产品，是一套经济且简单适用的企业集团资金集中管理的解决方案。

四、基于网上银行的集团企业现金管理解决方案

得益于互联网技术的快速发展，网上银行应运而生，并在短短几年时间爆炸式增长，查询、转账等传统的柜台业务已经完全可以在网上银行加以實现，且由于网上银行的3A服务优势，弥补了银行物理网点的许多不足，对柜台的替代作用日益呈现。

除此之外，网上银行还可以利用其自身特有的优势，在集团企业现金管理上大有作为。从目前的集团用户现金管理方案来看，网上银行的集团用户功能是最为简便的，它是基于现有的企业网上银行平台，特别为集团型企业量身定做的一套综合性的资金集中管理解决方案。该功能除了提供企业常用的账户查询、汇款转账、代收付业务、投资理财、客户服务等功能外，还特别为集团企业提供了母子公司账户查询、母子公司资金实时划拨、母公司代子公司付款及企业集团现金管理等独具特色的网上银行服务，成为集团公司实现对子公司资金管理的有效手段。具体方案设计如下：

1.集团用户管理模式

根据集团企业母子（总分）公司的管理方式不同和对银行服务差异化的需求，可为集团用户提供以下几种管理模式：

（1）母子公司统一的管理模式

母子公司统一管理的模式适用于资金管理高度集中的大中型集团企业。在这种模式下，母子公司的账户由母公司统一管理，所有的支付业务都由母公司统一完成，子公司可以申请开通账户查询权限。

企业网上银行实现这种模式的流程较为简便，只需先由母公司开通企业网上银行，再由母子公司填写相应的协议和授权书申请开通“企业网上银行集团用户”管理功能。银行收到相应的申请后会将集团子公司的账户添加到母公司开通的企业网上银行用户下面统一管理，而子公司同时还可以申请只有查询权限的操作员或是通过企业网上银行购证卡查询功能来随时掌握子公司账户余额和明细数据。

（2）母子公司相对独立的管理模式

母子公司相对独立的管理模式适用于资金管理相对分散和独立的集团型企业。在这种模式下，母公司通常只需要了解子公司账户资金活动情况，对于支付环节母子公司均是独立完成的。

集团企业如选择这种模式，首先由母子公司分别单独开通企业网上银行业务，然后由母子公司填写相应的协议和授权书申请开通“企业网上银行集团用户”管理功能，将集团子公司的账户添加到母公司开通的企业网上银行用户下，但仅开通母公司对子公司账户的查询权限。

（3）母子公司联动管理的模式

母子公司联动管理模式适用于子公司资金账户需要母子公司共同管理的集团企业。这类企业的子公司财务管理往往不够规范，子公司的任何付款需由母公司监控和批准。这种模式的特点是任何一笔支付业务需经子公司和母公司共同操作才能完成，而母公司的支付业务则是由母公司独立完成的。

集团企业如要运用这种模式，需先由母公司开通企业网上银行业务，同时由母子公司填写相应的协议和授权书申请开通“企业网上银行集团用户”管理功能并制定业务的审批流程，然后母公司和子公司分别开通相应权限的操作员，来实现上述模式的管理流程。

2. 企业网上银行集团用户管理的特色功能

企业网上银行集团用户管理功能不仅仅为集团型企业提供了普通企业网上银行用户的所有功能，还特别为集团用户量身定做了多个实现集团资金集中管理的功能，主要包含以下内容：

（1）集团母子公司账户查询功能

集团企业可通过集团用户功能来实现母子公司账户的统一管理，集团用户的所有操作员均可在自己的权限范围内实时查询到账户的资金余额及变动情况，具体包括账户的即时余额与历史余额、账户的交易明细与往来明细、企业的贷款信息查询、账户对账单查询、网上转账交易查询等一系列功能。

（2）集团母子公司资金实时划拨功能

集团企业可通过集团用户管理中的主动收款功能来实现母子公司之间的资金实时划拨。我行企业网上银行主动收款功能又分为单笔收款和批量收款两种类型。

单笔主动收款——集团企业母公司可通过单笔主动收款功能，在任一已在企业网上银行签约的子公司账户上主动扣划资金到母公司账户。单笔主动收款指令提交成功并经过指定的授权流程审批后，款项将实时的从子公司账户转入母公司账户。

批量主动收款——集团企业母公司可通过批量主动收款功能，同时将多家子公司账户上资金主动扣划至母公司的账户上。记账员可上传一个批量扣款的文件，批量收款指令提交成功并经过指定的授权流程审批后，所有的主动收款指令将即时处理，款项将实时的从子公司账户转入母公司账户。

（3）集团母公司代子公司付款功能

集团企业可通过集团用户管理中的母公司代子公司转账功能来实现集团资金收支集中管理。集团企业的操作员可根据需要从任一已签约的子公司账户对外进行支付，支付类型可为同城同行、异地同行、同城跨行、异地跨行等四种。

（4）企业网上银行现金管理

集团企业如在我行签定过现金管理协议（包括委托划款、现金集中管理以及现金池），可通过企业网上银行现金管理功能查询到相应的协议设置情况和交易发生情况。同时，还可以对委托划款、现金集中管理协议进行修改。签定过现金池协议的集团企业，还可通过网上银行对基准利率和点差进行维护，并且可以进行手工资金划转，实现委托贷款形式的资金拆借和调拨。

五、结论

综上所述，随着各种跨行业、跨地域经营的集团企业越来越多，现金管理也就变得越来越重要，银行、财务软件公司等相關单位各显神通，提出了各具特色的集团现金管理方案。在这些方案中，网上银行的集团现金管理方案凭借银行和互联网两大优势，得天独厚，成为最有竞争力的解决方案，必将在集团企业现金管理中大放异彩。

参考文献：

［1］ 宋洪吉.企业有效现金管理的新选择——银行现金管理.财会信报,2007.1.15

［2］ 汇丰银行.汇丰2005年亚太区资金及财务管理指南,005年版

［3］ 招商银行网上银行

［4］ 陈博.中资银行现金管理业务发展战略研究.华南金融电脑,2007.7.10

［5］ 时卫干.浅谈商业银行的现金管理技术.天空论文网

篇5：银行服务管理考核方案

一、考核组织

1、支行成立考核小组，小组成员为：组长xxx，成员xx、xx，xx负责召集会议，xx具体负责考核数据的测算工作，xx负责个人业绩的日常记录考核工作，xx负责人员业绩的记录，xx负责监督复核，确保个人营销业绩准确记录至个人名下，同时对原先不准确的数据负责逐一核实，考核小组每季度召开一次会议，评议部室和人员业绩完成情况。

2、支行员工(含司机、保安等人员)成功营销的业务，在业务办理时，填写一式两联《揽存单》，由经办柜员签字后交xx，录入考核系统，同时对留底联专夹保管以备查询。

3、每月月初3日内，xx、xx对考核系统的相关数据进行提取，相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩情况。

4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分，业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。

二、考评指标及计算方法

(一) 单独买单部分，优先考核，原则上总量控制在绩效的

10-20%以内，考核小组根据实际情况可进行相应调整。

1、对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等)，支行按照分行价格计算个人绩效;

2、每季度评选劳动模范两名(营业部与业务部各一名)，服务明星一名，营销明星两名，单独奖励

3、对于参加上级行比赛、考试，获得前三名的个人，单独奖励。

(二) 业绩营销与维护(占比30%)。

将业绩细分为营销和维护两子项目，经核实，确实是通过个人努力营销的存款、银行卡、POS机等，记入个人营销项目，通过支行公关或业务关系营销的存款、银行卡、POS机等，根据个人努力程度，由考核小组评定后计入个人维护项目。

1、存款营销

个人存款分存量和增量两部分考核，存量是指个人名下本季度三个月末余额之和除以3占全行之比，本部分占整个绩效的10%。增量是指个人名下本季度日均存款余额比上上季度个人名下 日均存款余额新增，正数部分占全行之比，本部分绩效占比20%。信贷客户的代发工资以代发额的30%计入个人名下。

1、存量工资计算

存量工资=∑效益工资×10%×某人期末余额 员工期末总额

2、增量工资计算：

增量工资=∑效益工资×20%×某人日均增量余额 员工日均增量总额

(三)两个部门单独考核(占比10%)。

从绩效工资总量中划出10%，作为两个部门考核的数据，营业部根据柜员业务量、服务态度、营销技巧等指标进行考核;业务根据维护信贷客户的数量、信贷客户结算量、代发工资等指标进行更一步的细化和量化，同时也通过此部分弥补支行考核不能覆盖的部分。

(四)综合测评(40%)。

从责任意识和行为、服务意识和行为、营销意识和行为、劳动纪律等方面对全体员工进行民主测评，以百分制为标准，全员参与打分，由考核小组负责组织计算分数并公布。

民主测评工资=效益工资×40%×测评得分÷100

三、其他

(一)考核办法按月公布个人业绩数据，按季(或半年)综合考核评定个人业绩。

(二)分管行长对考核工作抓好落实，确保完成各项任务指标，若分管工作任务不达标业务中出现差错，按本考办法进行考核并根据规章制度进行处罚。

(三)对于员工在上级行组织的活动中取得优异成绩的，经考核小组综合评定后给予单独奖励。

(四)依据本办法计算个人考核数据与个人实际业绩及个人表现差距较大的，经考核小组认定后有权进行调整。

篇6：银行风险管理解决方案

第一章 公司简介

开尔瑞科技（深圳）有限公司作为专业的门禁系统厂家，致力于实现感应式IC卡智能化管理系统和设备的设计、开发和应用。已经逐步开发了感应式IC卡门禁及出入管理控制系统、智能化考勤管理系统、智能化小区门禁一卡通系统、在线巡更管理系统、银行金库门禁管理系统、监狱及看守所门禁管理系统、电信基站门禁管理系统等一系列门禁应用产品。公司本着“创诚信名牌，做安防专家”的专业化经营理念，将本公司全部产品兼容于同一系统，保证整个系统的先进性和完整性。公司在完善现有产品的基础上，与国际先进知名品牌(MOTOROLA、HID、PHILIPS)感应式IC卡读卡器和智能卡技术相结合，开发出适合中国国情的智能门禁应用产品，为管理者提供更为科学有效的管理手段，提高企业竞争实力。本公司以感应式IC卡的智能化管理为目标，将以不断完善的现代化管理设备，全面高效的服务体系，为管理业的决策者和管理者提供值得信赖的选择。

开尔瑞科技（深圳）有限公司肩负着振兴民族科技的历史使命，承载社会各界的支持和关注，植根于深圳经济特区，崛起于特区的第二次创业，与改革开发的经济特区共辉煌。年轻高素质的开尔瑞人将恪守“努力、认真、开拓、创新”的公司精神，革故鼎新，勤奋开拓，共创中华民族科技事业的辉煌。

第二章 方案背景

随着经济水平和科学技术的飞快发展，带来了整个社会生活水平的提高，与此相伴的是各种危害到社会安定的手段也在提高。针对银行金库储蓄所入室抢劫盗窃案的频繁发生，现实生活中，抢劫银行、运钞车的恶性案件，已不再是港台影视作品中的独有风景。安全犯罪也已经不再局限在原来的模式里，可谓无孔不入，由此也引导了安全防范手段的进步。安全工作越来越显得重要。为了对付各种现阶段针对银行金库各种各样的经济刑事犯罪，保护国家和人民群众的生命财产的安全，保障在新技术形势下的国防建设需求，保证银行日常工作的正常运转，采用高科技手段预防、制止犯罪和国防现代化建设已成为银行安防系统里的共识。

银行是分布式管理的行业，金库除了要有完善的监控管理系统外，出入口智能控制也是必要的手段，传统的机械式门琐管理已经完全适应不了生活的发展，为解决金融系统出入门口的安全，杜绝潜在隐患的发生，公司特推出金融系统金库及储蓄所门禁的解决方案。

第三章 用户需求分析和解决方案

3.1 基本需求

3.1.1 实时监控和脱机运行双模式运行

管理员通过计算机对所有门的刷卡和开关状态进行实时监控,可以实时地显示所有门的开关状态,进出记录 包含卡号 姓名 地点 所属部门 是否允许通过等信息.合法卡显示为绿色的记录,非法卡显示为橙色,报警信息显示为红色,并驱动计算机音箱提醒管理者注意,通过报警输出和消防联动扩展板,可以驱动警笛警灯等予以现场报警.也可以脱机运行,即计算机关闭的时候门禁系统的所有功能均可以正常运行.通过485总线进行数百门的门禁系统的联网,也可以选用TCP/IP网络型控制器进行局域网 互联网上的门禁系统的联网.每台控制器具备2万张注册卡的门禁权限,脱机存储10万条的海量存储能力.(根据客户需求可以定制为 6万个注册卡权限和6万条脱机存储记录)

3.1.2 灵活丰富的多时段管理

可以设置某个人能过哪几个门，或者某个人能过所有的门。也可设置某些人能过哪些门。设置结果可以按门或者按人来排列，用户可以很清晰地看到 某个门哪些人能过，或者某个人可以通过哪些门。一目了然，并可以打印或者输出到Excel报表中。可以设置某个人对某个门，星期几可以进门，每天三个几点到几点可以进门。可以设置注册卡的使用期限,例如 某年的几月几日到某年的几月几日.3.1.3 多级操作员管理权限和界面锁定功能

可以设置多级管理员和操作员管理权限,有些操作员可以规定他只能查看或者是否可以操作某些界面和功能.操作员临时离开监控台(例如去洗手间),可以锁定界面,实时监控继续进行,但其他人无法趁机操作管理软件.3.1.4 卡+密码管理

某些安全级别要求高的门,可以设置为卡+密码模式,每张卡都有自己独立的密码.如果银行员工的卡不慎遗失,被别人拣到也无法打开该门.也可以杜绝银行同事蓄意偷用别人的卡入门作案,并栽赃陷害.因为每个人都有自己的密码,如果刷卡后密码不正确,也不予以开门.3.1.5丰富实用的报警模式 : 非法闯入报警 门长时间未关闭报警 非法卡刷卡报警 胁迫报警

所有的报警都会在总控制电脑上实时显示红色闪动记录,并驱动计算机音箱提醒管理者注意,通过报警输出和消防联动扩展板,还可以驱动警笛警灯等予以现场报警.非法闯入报警: 门被人非法强行破坏打开.门长时间未关闭: 人员进入后,门没有关好,超过一定时间予以报警提醒进入的的人员或者控制室的管理员安排关好该门.该时间可以自定义设置.非法卡刷卡报警: 该功能可以有效地提醒管理员有人试图重试一些卡片来开门.胁迫报警: 工作人员被人胁迫要求打开某些门,如果该工作人员拒绝开门或者强行报警会被犯罪份子进行人身伤害,所以此时工作人员可以假意顺从犯罪份子,输入特定的反胁迫密码,此时门被自然打开,系统可以不动声色地将被胁迫的报警信息发送给中央控制人员的电脑,并驱动报警,及时采取措施.并同时保障了被胁迫工作人员的人身安全.3.1.6 强制关门功能

如果管理员发现某个犯罪份子在某个区域活动,管理员可以通过软件,强行关闭该区域的所有门,使得犯罪份子无法通过偷来的卡刷卡或者按开门按钮来逃离该区域,通知保安人员赶到该区域予以抓捕,犯罪份子注定无处可逃.3.1.7 紧急开门功能

当工作人员早、晚在金库接送钱箱，或者在非常紧急的情况下（如遇到火警、毒气）按下设置在营业厅的紧急开关按钮控制报警输出和消防联动扩展板，即可实现临时紧急打开某些门。

3.1.8 在线巡逻签到管理功能

系统配送了一套在线巡逻签到管理系统,保安员持巡逻卡,按照事先规定的巡逻路线和时间,按时到达指定地点的门刷卡签到,(可以不开门,只是刷卡签到),事后计算机可以统计出所有保安员巡逻任务的完成情况,统计 其 迟到 早到 漏巡的次数报表.3.2 银行金库和储蓄所行业性功能需求

3.2.1 双门互锁

许多银行的重要通道(例如通往储蓄所工作大厅的通道)设置有两道门,要求两道门予以互锁,以方便有效地控制尾随或者秩序进入.当第一道门以合法方式被打开后，若此门没关上，则第二道门不会被打开；只有当第一道门关闭之后，第二道门才能够被打开。同样的道理,如果第二道门没有关好前,第一道也不予以刷卡打开.本系统可以方便便捷稳定地软件设置来启用或者禁用这两个门所辖的控制器的这个功能,无需额外的物理接线.如果使用四门控制器还可以启用 三道门 甚至四道门的互锁.应用案例举例: 前后两道防盗门组成一个全封闭的安全走道，门上装有猫眼或防弹玻璃－观察窗，用于监视通道内的所有情况，正常使用时，职员拿出经过授权的合法卡在读卡器上读一次卡，得到系统主机确认后，系统主机将自动开启公共区域的1号门的电锁，持卡人再用钥匙打开机械锁才能进入1号门，进入中转区域，防盗门的宽度只允许容一个正常人身位通过，防止不法分子尾随进入。进入通道后必须关好第一道门，才能通过刷卡或第二道门外的出门按钮开启防盗门。

3.2.2 反潜回 防尾随设计

有些特定的场合要求，执卡者从某个门刷卡进来就必须从某个门刷卡出去，刷卡记录必须一进一出严格对应。进入进门未刷卡，尾随别人进来，出门刷卡时系统就不准他出去，如果出门未刷卡，尾随别人出去，下次就不准他进来。或者某人刷卡进来后，从窗户将卡丢给其他人，试图进来，系统也会拒绝该人刷卡进来。如果用户设置启用该功能就可以实现该功能，该功能一般用于部队，国防科研 银行金库等场合。这个功能对于落实谁何时处于某个区域提供了有效证据(适用于某些案件的勘查),有效地防止尾随,维持良好门禁管理秩序有积极的意义.3.2.3 多卡开门

本系统可以设置为 最多8个群组的多卡开门方式.例如: 某银行的金库门如果要进入,需要3个行长来其中一个, 20个保安员中必须来其中2人, 3个押款员必须来其中两个,两个财务人员必须全部到场.本系统通过软件设置就能够方便地设置和使用,用多卡开门的方式来严格实现,确保金库的安全性.3.2.4 里外校验开门模式

某些银行的重要的门需要,外部合法人员刷卡后,经内部人员确认后才予以开门.本系统可以通过以下模式来实现.外部大门设置一台双路控制器,一路接读卡器校验,二路的按钮输入端接管理员校验信号.两路的输出继电器同时控制电锁.合法人员刷卡后,门并不能打开,通过联动扩展板输出请求信号给管理员.管理员桌面安装一个提示灯或者喇叭,管理员收到请求开门的信号后,对比屏幕上的记录核对身份,甚至可以通过银行原有的视频监视设备核对来访者的身份后,通过本地读卡器刷卡,通过单路控制器输出校验许可信号给大门控制器的二路输入点.打开大门.管理员在没有收到合法请求信号时,刷卡门也不会打开.第四章 设计依据

系统设计所涉及的设计标准和规范主要有:

《智能建筑设计标准（DBJ08-47-95）》

《民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）》

《商用建筑线缆标准（EIA/TIA-569）》

《工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）》

《电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23-90，92）》

《民用闭路监视系统工程技术规范（GB50198-94）》 《安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）》

第五章 基本配置描述

门禁控制器

门禁控制器是系统的核心设备，其性能的优劣会直接影响到系统的稳定，甚至整个系统的安全。本门禁系统采用了本公司WG2000系列控制器，存储芯片采用非易失性闪存芯片，可以存储10万条记录，停电后数据永不丢失。具有防死机软件狗电路、自检电路和实时时钟电路设计，所有输入口光藕隔离，所有继电器输出带有瞬间过压保护，增强了控制器的稳定性和实时性。工业级设计，可每天24小时连续运行。

控制器本有RS232和RS485两种连接方式，根据需要，还可以选用网络控制器进行远程控制和管理。控制器与读卡器这间连接方式 国际标准安全 Carea26 码方式，工程布线灵活、实用。

多反馈电源保护电路设计、三级防雷防浪涌电路设计，大负载继电器输出设计，等实用功能保证了控制器及其系统的安全稳定。

读卡器CR-3098

作为银行门禁系统的前端信息采集设备，一款性能可靠，安全的读卡设备在系统中的作用是至关至要的。本系统采用本公司WG1029DH感应式密码读卡器和卡片，该读卡器设计精美、外形坚固、安全性较高。它本身附带微小感应天线，由于其精致的外形及其内部电子原件采用密封胶固化，因此可以满足任何建筑安全的应用，包括潮湿及多尘埃的环境。

优点：

抗金属屏蔽和读卡器相互干扰能力强。

性能稳定，先进的防死机电路设计，防浪涌保护，防错接保护。

使用纯数字式进口射频基站芯片，无误码设计。智能化声音和灯光控制模式

符合国际标准的接线方式

蜂鸣器声音清脆响亮，不会受干扰变调。

传输距离长 可达120米。

时尚外型设计多款款式和颜色选择。

无环氧树脂封装，易于散热，耐高温。(备注）接线方式：

BEEP线（蓝色）：接低电平蜂鸣器长鸣 LAMP线（棕色）：接低电平绿灯亮

DATE0（绿色）DATE1（黄色）数据线：输出标准Carea26bit数据

电源线输入（红色正极 黑色地线）：9－14VDC 建议12VDC

基本参数：

工作电压：12VDC 额定电流：60毫安

输出格式： 国际标准Carea 26bit 感应距离：6－8cm 传输距离：120 米

电路板尺寸：28 * 76 mm 配线长度：36 cm 兼容卡片： EM ID卡

WG1011 感应厚卡 86mm*54mm*1.8mm 白卡,感应性能最好.质地坚韧，耐用。

WG1012 感应薄卡 86mm*54mm*0.76mm 信用卡规格,超薄，美观实用。

异型卡： 一般做成钥匙扣的形状，便于携带，感应距离偏短。推荐二（一卡通配置）：Mifare One(Philips)系列读卡器

特点: 方便配合消费机完成一卡通项目的配置.,必须配合 Philips Mifare One WG1201薄卡使用, 86mm*54mm*0.76mm 信用卡规格,超薄，美观实用,存储量1K字节,16个分区。

电锁及其它配件

CR-3311智能型电插锁

用途: 双开玻璃门 工作电压: 12 VDC 工作电流: START 0.9A STANDBY 0.3A 锁体重量: 0.9KGS 附加功能: 4线，带跳线延时，带门磁检测

工作温度范围：-30～70℃ 工作湿度范围：0～90%RH

简介:智能型电插锁采用单片微处理器控制, 具有磁控检测门开、关状态、霍尔元件检测锁舌位置的功能。具有自动调整功率等功能。该锁具广泛地应用在与各种密码锁，磁卡锁，感应卡锁等多种控制器配合的门禁系统，及自动防火门的控制等场合。是目前一种可控制双向平开门和推拉门的优质电动锁具，是实现门禁控制自动化管理的最佳选择。

电磁锁 CR-3341磁力锁

用途:木门 防火门 铁门

抗拉力:280公斤（600磅）

锁体尺寸：250 * 42 * 25mm 工作电压：+12VDC

简介: 吸力强,容易安装,耗电量低,内置突波吸收器，自动消磁无残磁,低噪音,带门状态检测输出,防腐蚀,使用寿命长，断电开门.CR-3366 金属开门按钮

尺寸规格 :36 mm*86mm 外型颜色 : 银色

性能特点 : 符合标准电气底盒尺寸 铝合金面板 美观精致 坚固耐用 最大耐电流 : 3A 36VDC

CR-3361 塑料开门按钮

名称型号 : CR-3361 开门按钮 尺寸规格 : 86mm*86mm 外型颜色 : 白色

性能特点 : 符合标准电气底盒尺寸 大面板设计 美观精致 坚固耐用 最大耐电流 : 3A 36VDC

无源485/232转换器

输入格式 : RS485/RS422 输出格式 : RS232 通讯距离 : 1200 米

经济实惠，适合小型联网门禁使用。

有源485/232转换器

输入格式 : RS485/RS422 输出格式 : RS232 通讯距离 : 1200 米

传输信号稳定，距离更远，适合室内布线的稍大型门禁系统使用

加强型485/232转换器 输入格式 : RS485/RS422 输出格式 : RS232 通讯距离 : 1200 米

防雷击，防浪涌，抗静电设计，适合室外布线的大型门禁系统

CR6101D发卡器

Usb接口 ID/IC可选

用于门禁加卡和发卡

门禁管理软件

门禁配套软件，用于使用计算机对控制器进行编程、通讯、以及对持卡人员进行出入管理。

软件能实现的功能有：单卡开门、密码开门、卡+密码开门、双卡开门、首卡开门、反潜回、双门互锁、胁迫码报警等功能。读卡器与控制器连接，负责人员信息采集、数据传输和报警；控制器负责进行数据操作，如用户增加、删除和修改、用户权限设置、开门条件设置、报警信号处理等。只需事先将人事信息、用户权限、开门条件、报警密码等相关信息上载并存入控制器中，即可脱机使用。

软件对进出历史记录可以根据用户姓名、部门、编号、进出时间等多个字段查询。可以将查询结果打印报表，报表的格式符合上级省行的要求。

系统组成

系统主要由：防盗门、电锁、密码读卡器、门磁开关、出门按钮、专业门禁电源、门禁控制器、RS485通讯转换器、手动紧急报警按钮或若干脚挑报警开关组成：

读卡器一个安装在门外，一个安装在通道内侧；读卡器通过六芯线与控制器联接，（这里要说明的是此读卡器与控制器间的通讯采用Carea26Bit协议，最远距离100米）、出门按钮替代传统的钥匙开门，电锁分别安装在两道安全门上。另外两道门中间把手部份，分别再安装一把机械锁，以增加它的安全可靠性。

磁力锁与控制器间用两芯线联接，控制器提供继电器输出，磁力锁也可采取单独供电方式；电锁、门磁开关和出门按钮都用两芯线联到控制器，此外，考虑到使用实用性，在营业厅内部办公桌边安装了开门按钮方便给外来办事人员及早晚的钱款交接时开门。磁力锁含有门磁，使控制器能监测电锁的开启与闭合状态。

第六章 施工规范

一、布线规范

1.读卡器到控制器的连接线建议采用8芯屏蔽双绞线（其中3芯备用），线径大于0.3mm,控制器到读卡器距离不可以超过100米，建议在80米以内。

2.锁到控制器的连接线需采用2芯电源线，控制器到锁距离不可以超过100米，线径大于1.0 mm。如有需门磁检测线则需多2芯线。（可根据现场需要定）。如果输出12V电源有明显降压则可以微调电源电压到13.6V或单独给电锁供电（如图一）。

（图

一、单独供电图）

3.按钮连接线和门磁连接线需采用2芯电缆线，线径大于0.3mm。

4.控制器通讯线（包括485/

422、232和韦根等通讯线）必须采用国际通用的8芯屏蔽双绞线,这样可有效防止和屏蔽干扰。线径大于0.3mm总线长度不超过1200建议在1000米以内，如果更长请选用其它专用485/232转换器或者加中继器，并选用更粗的通讯电缆。控制器GND 485-485＋分别对应连接485转换器GND TD(A)TD(B)，通讯线路采用串联挂接式连接，请勿采用星型连接或者局部星型连接（如图二）。如果线路过长和设备过多，请在最后一台设备上增加终端电阻（有跳线加载）总线最多可挂接128台控制器。

（图

二、控制器与计算机相连）

5．其设备用线不得走强电凿或是强电线管。如因环境所限，要平行走线，则要远离50CM以上。

二、安全事项注意

1、虽然控制器已经具备了防静电和防雷击设计，但是请确保电源和机箱的良好接地，以保障电路不被静电、雷电和其他设备漏电所伤害，长时间稳定运行。

2、请勿带电拔插接线端子，或者带电焊接操作，焊接接线时应该先拔下所对应的接线座。

3、请勿私自拆卸控制器上的元器件，这样有可能会引起系统信息的丢失或芯片损害。

4、接在＋12V端子上，有利于充分发挥读卡器性能，如果读卡器是＋24V供电的，请单独为其配备线性电源，并和控制器进行共地。且勿将＋24V间接引入控制器，否则会引起烧毁。

5、本控制器可以直接外挂UPS不间断电源，保证停电后系统仍然可以继续工作。系统配备掉电保护装置，即使停电系统设置信息和记录也不会丢失。

6、尽量避免将控制器电源和其他大电流工作设备接在同一电源上。继电器的工作电流为最大7A，如果控制更大电流设备请安装更大功率的继电器,最好从总控电源箱制有单独控制的开关。

7、请在安装遥控器或者其他附加增值设备时，注意不要将其他电信号引入控制器。建议您在一切非常规安装和改进前与我们的工程师取得联系。

三、安装事项

1.读卡器、按钮安装

读卡器、按钮安装高度为正常水电安装标准（1.45米），所有外部设备引入制器的线头不能拔得太长，以免外露造成短路现象。2.锁的安装

玻璃门有包边框的门电插锁安装在门框的最中心，针对没有边框的玻璃门以中心线向内面偏25mm也就是锁的中心线。然后再在玻璃门上安装一个匹配玻璃门附件。3．控制器安装