竞聘岗位答辩试题库

竞聘岗位答辩试题库（共5篇）

篇1：竞聘岗位答辩试题库

中层岗位竞争上岗笔试试题

一、流伟有这样一句话：塑造未来，引领成长。作为一名教育工作者，你有何感想。

“引领成长，塑造未来”，这体现了教育的基础性和奠基性。是教育者的责任，需要教育者有前瞻性，注重对孩子素质和能力的培养。培养社会需求性人才，跟上时代发展需求：

1、面向全体学生

2、促进学生全面发展

3、注重创新精神和实践能力的培养

4、培养学生自主学习精神，尊重学生个性差异

5、着眼于学生的终身可持续发展。

二、学生厌学现象是一个社会问题，如果你遇到了厌学的学生群体，你会怎样做？

找到原因后，采取不同的办法对孩子进行习惯的纠正，要遵行循序渐进、尊重和严格相结合的原则，找到适合的时机对孩子进行教育，进行适当鼓励。要认识到这是一个长期反复的过程所以教师要做好持续的关注和跟踪。

有人提出，深化课改要在课堂教学和学生学习方法改革上下功夫。你有哪些好的做法？

三、毛泽东的老师杨昌济先生理想是：“自闭桃园称太古，欲栽大木柱长天。”作为一名新时代的教育工作者，你的追求是什么？

教师是一种很特殊的工作，他面对的是弱小稚嫩、正在发展着的人。生活常识告诉我们：理想只能靠理想去培养，人格只能靠人格去塑造。所以教师需要有远大的理想和高尚的人格。作为一名新时代的教育工作者，我一直在不断提升自己各方面素养，使自己具有厚重的文化内涵、丰盈的人格魅力和高尚的生活品位”。只用这样，才能更好地理解教育新理念，真正成为研究型教师，才能在课堂上随时对学生起到正确的价值引导作用，才能把教师这个职业作为全身心投入的事业。

篇2：竞聘岗位答辩试题库

1、行政办公室工作的核心是什么？ 答：行政办公室是矿行政的参谋助手，是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽。办公室所属的工作性质，决定着办公室工作的核心就是服务，即为领导服务、为基层单位服务、为职工群众服务。（考察竞聘人员对办公室主要职责、工作性质的认识）

2、行政办公室文字秘书应具备哪些素质？答：①思想政治素质。要有较高的政治觉悟、坚定的政治立场和正确的价值观。②职业道德素质。要有良好的理论修养、职业品德和精明干练的业务能力，要树立正…… 人事行政岗位招聘题 【笔试部分】总分：闭卷题100 分 时间：100 分钟 开卷题100 分 第一部分 问卷调查 你的工作压力来自于哪里？ □加班 □感觉被小看 □最后期限 □不得不做的一些工作 □不得不接手别人的工作 □缺乏对职业的满意度 □无法控制每日的工作 □工作量 □令人沮丧的工作环境 □各种目标 □其他 第二部分 笔试闭卷部分

一、不定项选择题（18 分）1.（）是劳动权的核心。A.择业权和劳动报酬权 B.就业权和择业权 C.休息休假权和劳动保护权 D.劳动保护权和职业培训权 2.一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是().(A)工资项目(B)涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目(C)其他项目(D)员工住房基金(E)失业保险费 3.（）不具有法律效力。A.立法解释 B.任意解释 C.司法解释 D.行政解释 4.关于工作说明书的编写,错误的是().(A)使用语言应该具有较强的专业性(B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序(C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细(D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性 5.影响和制约组织结构的因素有().(A)信息沟通,技术特点,经营战略(B)管理体制,企业规模,投资成本(C)经营战略,投资成本,环境变化(D)企业规模,人才结构,管理体制 6.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有().(A)鼓励员工提前退休(B)提高企业的技术水平(C)合并或精简某些臃肿的机构(D)减少员工的工作时间,随之降低工资水平(E)制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训 7.下列成语用法正确的一句是（）A.我对任何邪教组织的言论不赞一词。B.各部门都要有全局观念，那种目无全牛而忽视整体利益的做法是错误的。C.这样的小错误对于整个项目的要求来说是无伤大雅、不足为训的，我们决不能只纠缠于细枝末节而忘了根本的目标。D.李老师语重心长地对我们说：“我们已是明日黄花，而你们才是祖国的未来，一定要努力呀！”

8、下面没有错别字的一组是（）A.风花雪月，世事沧桑，早已熟悉的文字：在这炎热的绝望中，常会弹出一曲别有的风情，发出人间的妙音真迪。B.上帝决定惩罚他们，暗中喻告鲁特，在他挟带家眷离开村庄。并且告诫他离开以后，不准回头看。C.富有有创造性的人总是孜孜不倦地汲取知识，使自己学识渊博。、D.书藉可以使枯躁的岁月化为令人愉快的时日。

二、填空题

（20）1.招聘中的行为面试法STAR 分别中S 指 背景，T 指 任务，A 指 行动，R 指 结果。2.员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是 警告性原则，一致性原则，即时性原则，公平性原则。3.四个数字1、4、5、6 只能用一次，使用加减乘除得出24。写出 你的计算方式：。4.一年有365 天，国家法定假日 天，公休日 天。

三、简答题（20 分）1.一个房间有三盏灯,三个开关在房间外,在只能进去一次的情况下, 将三个开关和三盏灯对应起来(一个开关控制一盏灯).2.什么是目标管理？什么叫smart 原则？目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。SMART 原则：是好的目标的原则。S：specific：明确性。明确的，具体的——把什么当作目标。M：measurable：可量化的。可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。（能量化的量化，不能量化的细化）A：achievable：具有挑战性的，是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难，不是轻而易举达到的，也不是不能达到的。R：realistic：切实可行的——努力可以实现！太高的目标——立即放弃！T：time&resources constrained：时间性。受时间和资源限制 3.岗位分析的目的和要求大致有

哪些？或简述人力资源3P 模型之间的关系？ 3P 模型：由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容构成的人力资源管理系统。4.某职工在劳动合同中约定的工资标准为1500 元，请简述其加班工资的计算方式，并说明理由。四.案例分析题（20+22 分）

1.案例：李里与大地发展公司经平等自愿、协商一致，于2000 年8 月签订了5 年期劳动合同，劳动合同应于2005 年7 月30 日到期，工作岗位是公司销售统计。李里工作表现出色，2001 年9 月1 日公 司决定送李到某统计学校培训，以提高技能。培训前，公司与李里签订培训协议作为劳动合同的附件，主要内容为2000 元培训费用由公司承担；培训期间李里的工资照发；6 个月培训结束后，李里应为公司服务到劳动合同到期；若由李里提出解除劳动合同，每提前1 年，赔偿公司损失1800 元，不足1 年的，按1 年计算；若由公司提出解除劳动合同，则无须承担此项义务。培训结束后，李里仍在原岗位从事统计工作。2002 年4 月1 日，李里以本岗位工作不能充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职。公司接到李里的辞职报告后，人力资源部经理专门与李里谈话，明确表示公司拒绝其辞职申请，劝其在公司安心工作；并表示，根据公司内部薪资制度，下半年的适当时间将会给其提薪。同年五一节休假后，李里不再到公司上班。公司通过电话、书信等形式与李里联系，催其履行劳动合同的义务，被拒绝。该公司遂于2002 年5 月8 日申诉到劳动争议仲裁委员会，请求仲裁机构维护公司的利益。请对上述案例提出分析意见。2.案例：****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200 人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10 余个业务和行政管理部门。2000 年初，为了进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13 个销售分公司，2003 年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800 万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业 要持续发展，制度改革势在必行。2004 年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。（1）你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？（2）在国有产权的模式框架下，你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度？（写出思路）（3）如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？（4）你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？（5）你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？ 第三部分 笔试开卷部分

五、开卷题（100 分）根据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案（注：方案中不考虑高层等主观因素，三天后发送至公司邮箱 shaerge@vip.163.com）背景资料：1.人数：300 人，其中普通员工200 人，销售50 人；2.发展经历：创业发展期，2008 年搬迁至新工业园；3.性质：民营； 4.行业：快速消费品；5.培训：公司暂无培训制度。第四部分 面试口试部分 1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？

2.你认为这份工作最重要的是什么？ 3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？ 4.语言表达能力：介绍一下自己： 5.高度的责任感：如何理解责任感？ 6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？ 7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）当需要赞扬一个人的工作时，一定要及时且明确。当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。第一块面包指出某人的优点 中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目 最下面一块面包是一种鼓励和期望。负面反馈就是一味的批评了，但是往往我们经常会这样做，因为直接 没有反馈还不如负面反馈，沉默是最让人难以接受的 简单一点说要帮助某个人认识他的缺点 可以先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后在给与一定的鼓励和期待。汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感 8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工

篇3：竞聘岗位答辩试题库

但是职工对岗位竞聘工作的趋向知之不多；对收入分配结构调整的变化等政策认识不透，导致职工在思想和心态上产生了一些思想情绪和模糊认识。在这种新形势下，如何全面分析和正确把握当前职工队伍的思想脉搏，有针对性地做好职工的思想政治工作，确保职工队伍稳定，引导职工逐步更新观念，适应机制，支持改革，参与改革；进一步增强干部职工爱岗敬业、降本增效、促进发展的紧迫感、使命感和责任感，为单位改革、发展和稳定提供强大的精神动力和思想保证，便成了每一位思想政治工作者都要面对的现实和必须思考的课题。如何做好岗位竞聘过程中职工队伍的思想政治工作，可以从以下几个方面来做。

一、充分认清当前思想政治工作存在的问题

（一）对职工思想脉搏摸得不准

开展岗位竞聘工作对各种利益关系进行全面调整，涉及到各部门和每个职工的切身利益。因此，在实施过程中，部分干部职工的思想观念、工作状态、行为作风等与新形势的要求反差很大，职工队伍中就产生了一些不容忽视的思想问题：具体地表现为“自我意识过高，收入期望值过高，工作环境要求过高；工作效益意识过低，主人翁意识过低，工作标准过低”的“三高三低”不良现象；还有部分职工对岗位竞聘工作产生一些想法甚至是疑虑等。

对这些问题，有些领导并没有引起足够的重视，没有把思想政治工作摆在应有的位置，工作中存在“二重二轻”的现象，即重业务指标完成，轻精神文明建设；重管理检查考核，轻激励教育引导。如有的领导政治学习制度不落实，职工对上级的精神不能正确领会，对政策导向不能正确把握；有的领导对职工思想问题漠不关心；等等。

由于不能准确把握职工思想脉搏，对工作中出现的不良思想苗头就不可能做到“对症下药”，职工思想情绪难以理顺，工作积极性难以提高。

（二）思想政治工作措施尚未完全到位

1、“虚”与“实”结合不够。随着机构的精简，思想政治工作部门逐渐削弱；工作虚，思想政治工作往往难以与实际结合起来，既不能解决问题，又和实际相去甚远。而且从事思想政治工作的人员往往与实际业务管理工作不沾边，做起工作来无的放矢；内容空虚，思想政治工作和实际脱离，造成了内容空洞，枯燥乏味。

2、“说”与“干”结合不够。个别领导干部往往说得多，干得少；说得好，干得差；个人表率作用发挥不够，脱离群众，作风不实。这样的干部说的群众不相信，干的群众不响应。思想政治工作发挥不了应有的效力。

3、“导”与“管”结合不够。思想政治工作与严格科学的管理分不开。二者相辅相成，相互促进。而目前，管理与思想政治工作往往两张皮。表现在不同部门的职能上，现实工作中一提到思想政治工作，那就是党群部门的事；一提到管理，那就是业务部门的事。思想政治工作就不可能做到业务工作中去，业务管理也就不能渗透和体现思想政治工作的精神。这势必引发了价值导向与政策导向的矛盾。

（三）思想政治工作方式方法创新不够

当前，不同程度地存在做思想政治工作因循守旧的现象，满足于灌输式、命令式和宣教式的方法，未切合当前改革的热点和焦点，思想政治工作效果欠佳。

（四）运行机制难以适应

思想政治工作的运行机制，在领导模式、工作制度、保障和激励机制等方面不适应构建和谐社会的要求。一些单位部门在干部配置上厚此薄彼，把政工干部作为次要位置配置，使一些同志心灰意冷，产生失落感、自卑感和消极情绪。

二、对岗位竞聘过程中思想政治工作的思考

岗位竞聘工作是对既有利益格局在新形势下的一种平衡和调整，既要有利于单位的长远发展，又不能损害职工的切身利益。其实质是为了进一步加强岗位管理，建立起符合事业单位特点要求的职工激励机制，搞活现有人力资源。这不仅触及到职工的切身利益，也是职工关注的焦点。

为确保岗位竞聘工作的顺利进行，加强和改进思想政治工作意义十分重大，它既是全面推进三支队伍建设的需要，又是正确处理和化解内部矛盾，维护稳定的需要。因此当前思想政治工作必须紧紧围绕岗位竞聘这个中心，出新求变，通过大量的、深入细致的思想政治工作，引导职工树立“岗位靠竞争、工资自己挣、收入凭贡献、管理讲效益、执行讲效率”的工作理念；帮助职工正确处理单位利益与个人利益、局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益的关系；正确对待贡献与收入的关系；从而珍惜目前的工作岗位和薪酬待遇，坚守自己的岗位职责和工作目标，把精力和热情全部投入到工作中，在单位内部形成一个竞争激励，团结协作，追求卓越的良好氛围。

重点应做到“四个结合”：思想政治工作与强化管理相结合；解决思想问题与解决实际问题相结合；“无情”改革与“有情”操作相结合；正面引导与有效疏导相结合。

引导职工以积极的姿态来适应改革，重点强调以下几方面内容：

要结合学习型的创建，系统地推进职工队伍素质的提高。鼓励和引导职工学习文化知识，钻研业务技术。

要引导职工以积极的眼光来看待岗位竞聘，以更好的业绩在竞争中赢得工作岗位。同时要将个人目标与企业共同远景结合起来。这样才有动力去学习、去努力工作。

要以积极的心态来对待收入差距。收入分配结构调整，对不同的职工来说，可能是“正激励”，也可能是“负激励”，不管其自身是以积极还是消极的姿态对待，都是一种激励措施。思想政治工作的一项重要任务就是要引导职工以积极的心态来对待分配结构调整。如果每一个员工的素质都提高了，积极性都上来了，岗位竞聘的根本目的也就达到了。

对职工个体来说，最重要的还在于心态的调整。思想政治工作者必须充分关注职工心态的调整，积极寻求保持职工最佳心态的平衡点，而引导职工自觉调节“心境”，则是一个单位思想政治工作日臻完善成熟的标志。

总之，思想政治工作不是“万金油”，在实施岗位竞聘、调整收入分配的过程中，不能单纯地就思想问题采取简单的思想政治工作手段。必须坚持以人为本，理解职工、关心职工、激励职工，避免空洞的说教，才能凝心聚力，鼓舞士气，要让职工真正理解、继而由衷地赞成单位所推出的改革举措，最根本的还是要让职工在利益格局调整中看到希望，得到实惠，绝不是失望。

篇4：岗位竞聘答辩技巧

答辩前的准备

认清“考点” 答辩的目的，首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用“第一、第二、第三”或“首先、其次、然后”等结构形式来回答比较好。

分析“题型” 有客观题和主观题两种，客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题。相对而言，客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智，竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要充满信心，避免慌乱，只要不离谱，没有明显的错误，就能从容过关，如果能做到不时有新思想的火花爆出，则效果会更佳。

预测“考题” 岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能提出的问题具体化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你即可从容不迫、侃侃而谈，如果提出的问题与你的设想有一定的差别，你也可以机智嫁接，灵活组装，总之不至于当场“噎住”,狼狈不堪。

有意“设套” 即在竞聘演说稿的准备过程中，有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些“问题套”突显出来，吸引评委的注意，“诱惑”评委就此提问。如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题，第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话：“另外，还要注意加强销售部的队伍建设。”果然有评委刨根问底儿：“在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施？”此问正中竞聘者的“圈套”,“给我一个问题，还你一个精彩”,水到渠成，天衣无缝。

答辩时的应变

答辩过程中充满“变数”,在充分准备的前提下，还应掌握一些应变之道。

1.“废话”不废 赢得时间 当评委提出问题、你一下子不知从何说起时，你不妨说几句废话，先把话头接过来，如“您的这个问题提得很好，这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题”,“你刚才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线？之所以说质量是企业的生命线……”等等，这样的话虽说是废话，但也符合人们回答问题的口语习惯，利用这样的话，争取有限但宝贵的时间，整理思维，搜罗材料，然后有板有眼地阐述一番，废话的作用不可小看。

2.“套话”不谬 以静制动 许多工作尽管性质不同，但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、制度健全、措施到位、经费保证、重点突出等等，当评委提出“为做好工作，你准备采取哪些措施”之类的问题、而你对这些工作又不太熟悉时，便可适当联系，以静制动。

3.“好话”不假 理顺情绪 有时评委的发问，与其说是提问题，不如说是提意见，而在这种特殊的场合提出来，确实够“狠”够“刁”,稍有不慎，便会下不了台。回答时不要讲大而无当的话，更不能说刺激人心的话，上佳的选择是说“好话”,真心诚意承认不足，并承诺今后注意改进。如某评委提问：“综合处应是一个综合服务部门，为什么领导出差你们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢？”这样的问题不是一两句话能说得清楚的，有位竞聘者是这样回答的：“在我们的工作中，确实可能出现了这样的问题，对此我深感抱歉，上次没办好，下次一定办好，如果您遇到这样的问题，可以直接向我提出来，我一定尽力而为。”几句好话，让提问者和其他人听了心里都挺热乎。

篇5：队长竞聘答辩试题

1号题：

1、你认为目前公司在管理方面还存在哪些薄弱环节？

2、公司策划HSE管理体系的依据是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。

2)国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3)公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4)员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5)初始环境评价。

3、井塌有哪些现象？

泵压忽高忽低；井口返出岩屑增多，砂样混杂并夹杂大量的塌块；划眼困难，打倒车，憋钻，反复划眼凑效不大；起钻有遇卡，下钻不能到井底；下钻开泵困难，常出现憋泵现象。2号题：

1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？

2、“两书一表一卡”是指什么？HSE体系共有几个部分组成？分别是什么？

项目计划书、作业指导书、检查表、岗位HSE作业指导卡 3个 管理手册、程序文件和作业文件

3、简述如何处理井塌。

1）提高钻井液的粘度、切力、密度，降低滤失量，以小排量循环 洗井或钻进，使环型空间的钻井液呈平板型层流，以利于岩屑和塌块的带出。

2）井塌严重时，可加大钻头水眼，用高泵压大排量洗井，将塌块带出。

3）井塌现象好转时，可换用防塌钻井液。3号题：

1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？

2、钻井公司质量目标是什么？

井身质量合格率大于98%；固井质量合格率大于98%；取芯收获率大于92%；交井合格率100%。

3、影响电测遇阻的因素有哪些？

泥浆质量：失水造壁性、悬浮携带能力、润滑性以及密度；工程因素：井身质量、钻井参数的选择、循环时间、短起下钻、灌泥浆等。4号题：

1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？

2、判断以下说法是否正确： 1）大绳不需润滑（）。

2）液压大钳的工作压力在0.5—1.0mpa之间（）。3）方钻杆的通称尺寸是指方边形的边长（）。4）钻铤密封主要是丝扣密封（）。5）绞车油箱油位应每周检查一次（）。

3、现场管理的“5W2H”是什么？

主题 ：做什么（what）要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务；目的 ：为什么（why）为什么这项任务是必须的？澄清目的取消不必要的任务；位臵 在何处做（where）在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？顺序 何时做（when）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合人员； 谁来做（who）谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？改变顺序或组合：方法：怎么做（how）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务；成本：花费多少（how much），现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法 5号题：

1、你怎样快速提高员工的技术素质？

2、钻井公司HSE程序文件自什么时候发布、什么时候实施的？截止目前换版几次？现在运行的哪一个版本号文件？HSE管理体系管理者代表是谁？

2000年7月8日发布，7月18日实施 3次 C版 穆辉亮。

3、已知3NB1000泵缸径170 mm额定压力为16.68mpa.设材料强度不变，问缸套直径为160 mm时，额定压力是多少？ 6号题：

1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？

2、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1）钻前基础；

2）钻井设备安装的检验； 3）各次开钻前的检验； 4）钻开油气层检验； 5）井身质量和完井检验； 6）日常监督检查。

3、吐哈油田常用的三段式泥浆体系是指什么？

普通坂土浆、聚合物泥浆、聚磺泥浆。7号题：

1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？

2、简述井控中一级井控、二级井控的内容？

一级井控是指以合理的钻井液密度，合理的钻井技术措施，满足近平衡压力钻井的要求，防止发生溢流，实现安全生产的井控工艺。

二级井控是指一级井控失败后，对油气井压力的重新控制，其主要任务是及时发现溢流，迅速关井和用压井工艺重建井内压力平衡，恢复正常生产。

3、公司HSE管理的承诺、方针和目标是什么？

承诺是：1)追求无伤害目标；2)珍惜生命，保护环境，为员工创造健康、安全、适宜的生产和生活环境；3)遵守所在国、地区的法律、法规，满足顾客对健康、安全与环境的要求;4)为HSE体系运行提供必备的资源，并持续改进和完善HSE体系；5)在生产、服务的同时，合理利用原料和能源；6)象管理其它关键业务那样管理HSE，追求绩效在国内同行领先；7)建立全员分担的企业文化，期望相关方达到我们的HSE要求。方针是：以人为本，健康至上，安全第一，环保领先。目标是：HSE长远目标：实现零伤害、零事故、零污染。8号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、钻井工程关键过程包括哪些？

设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序。

3、某井井深3348 m，起钻至3320米卡钻，提拉钻具计算卡点深度在3100米，求钻具允许扭转圈数（127 m mG105钻杆的扭转系数为0.00771）。9号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、安全管理的四项基本要求是什么？

1）必须有人管——组织上保证；2）管理靠制度——制定规章制度；3）执行规章制度靠监督检查；4）检查的结果必须落实到考核、奖惩。

3、丘陵开发井的目的层一般在什么地层，该地层属于什么系？

J2q、J2s、J2x；均属于侏罗系。10号题：

1、结合我公司实际及钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科 技创新”的认识。

2、安全检查的内容是什么？

１）查思想认识；２）查现场隐患；３）查管理制度；４）查整改；５）查生产的组织管理；６）查生产操作；７）查工艺技术运行；８）查设备状况；9）查消防管理。

3、一般情况下，PDC钻头每钻进多少米或纯钻进多少小时要进行一次短起下？ 11号题：

1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？

2、公司“厂务公开”的基本内容和要求是什么？

3、钻井液粘度过高对钻井的影响有哪些？

1）流动阻力大，泵压高，井底清洗效果差，严重影响钻速； 2）钻头易泥包，起下钻易产生抽吸作用或压力激动，以致引起井漏，井喷，井塌等复杂情况； 3）沉砂困难，净化不良，磨损钻具和泵配件； 4）除气困难，钻井液密度下降，易引起井下复杂情况；5）岩屑在井壁形成假滤饼，易引起阻卡； 6）固井时水泥易窜槽，影响固井质量。12号题：

1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？

2、公司的“五大战略“是什么？

一是市场开发与国际化经营战略，就是立足吐哈，发展玉门，面向西部，开拓中亚、中东市场。二是名牌队伍战略，就是要通过钻机 的更新改造、先进技术的推广应用，队伍素质的培训提高，将钻井队锻造成为在国际上有一定影响、在国内有较强竞争力的品牌钻井队。三是机制与科技创新战略，就是通过创新使机制与国际接轨，钻井技术水平能够满足油田勘探开发需要。四是削减成本战略，就是通过加强管理、避免事故、提高速度、保证质量来降低成本，为油田提高效益服务。五是凝聚人心战略，就是通过加强企业文化建设，增强员工的向心力和使命感，与企业同呼吸共命运。

3、吐哈区块二开后主要采用聚合物泥浆钻进，为什么？

抑制粘土水化膨胀和分散，稳定井壁及泥浆性能；有利于发挥高压喷射钻井优势，提高机械钻速。13号题：

1、假如你是一名钻井队长，当技术员的建议与你的传统思维不符时，你如何解决？

2、公司质量体系文件有哪三个层次构成？

由三个层次构成：A层次：质量手册;B层次:程序文件;C层次:其他质量文件(表格、报告、管理办法、规章制度、操作规程、作业指导书等)。

3、判断以下说法是否正确：

1）钻井液的PH值大于7，显酸性（）。

2）J代替钻头直径密损，J2表示直径应损2mm（）。3）为保持井底充分清洁，钻井泵排量越大越好（）。4）取芯钻进的技术参数应根据操作情况灵活掌握（）。14号题：

1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？

2、对新分配到你单位的员工，你将如何管理？

一是进行入场三级安全技术教育；二是签定“导师带徒”合同；三是试用期满进行能力评价。

3、钻进中蹩钻的原因有哪些？

1）刮刀钻头钻遇地层软硬交界面；2）刮刀钻头钻压太大或溜钻；3）钻遇砾石层或石灰岩溶洞；4）地层掉块或井内有落物；5）牙轮钻头泥包或牙轮卡死；6）掉牙轮或刮刀片。15号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、现场管理“三好”、“5S”是指什么？

“三好”，即环境美好、设备完好、精神面貌良好。

“五S”即清理、整理、清扫、清洁、素养。清理工作现场内需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位进行整理，保持工作场所清洁整齐，职工养成良好的工作、生活习惯，最大限度地发挥每个职工的创造性。

3、判断以下说法是否正确：

1）激动压力引起井底压力的减小（）。

2）当井底压力大于地层压力时，天然气也会侵入井内（）。3）关防喷器时，不能将钻具负荷吊卡坐于转盘上（）。4）泡油解卡时，泡油量越大越好（）。5）随钻打捞杯，为加固杯体，可在心轴上沓三角拉箱（）。16号题：

1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？

2、下放套管柱的注意事项有哪些？

1）控制套管柱的下放速度，过快的下放速度产生井下压力激动，造成压裂地层漏失；

2）刹把操作平稳，不要猛提猛顿，避免冲击载荷对管体或接箍造成损伤。

3、《安全生产法》对安全生产管理人员职责的规定是什么？ 1）根据生产经营特点对安全生产状况进行经常性检查； 2）对检查中发现的问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。

3）检查及处理情况应当记录在案 17号题：

1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？

2、《风险评价报告》的主要内容是什么？ 1)评价项目概况;2)确认的危害和因素;3)判别准则;4)危害评价结果排序与危害评价记录;5)记录的重要危害； 6)具体目标和表现准则;7)确定的风险控制措施和风险削减措施;

3、判断下面说法是否正确：

1）每个月应对远程控制台油箱的液压油检查一次。（×）2）闭式下击器下接安全接头，当震击失效时，以便丢掉被卡钻具。（√）

3）井底动力钻具侧钻，开始要采用足钻压，大排量，以保证钻头削出台阶。（×）

4）氧气是一种没有颜色，没有气味的气体，它易溶于水。（×）5）满眼钻具可以有效地起防斜作用，但其缺点是不能纠斜。（√）18号题：

1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？

2、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1）钻前基础；

2）钻井设备安装的检验； 3）各次开钻前的检验； 4）钻开油气层检验； 5）井身质量和完井检验； 6）日常监督检查。

3、常说的粘卡又称作什么卡钻？由哪些原因造成的？

压差粘附卡钻。主要原因是泥浆密度高，泥饼质量差，润滑性不好。19号题：

1、你怎样快速提高员工的技术素质？

2、对消防器材是如何进行管理？

1)消防器材不准挪做他用，并保持完好；

2)对各类消防器材每月进行检查保养并挂牌；检查压力、喷枪、软管、安全阀、铅封及滤网等有无堵塞、破损，发现问题及时整改； 3)应及时填写ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登记表》。

3、什么叫固井？其目的是什么？

向井内下入一定尺寸的套管串，并在周围注以水泥浆，把套管与井壁紧固起来的工作叫固井。其目的是封隔疏松、易漏、易塌等地层，封隔油气水层，防止相互串槽，安装井口形成油气通道，控制油气流以利于长期安全生产。20号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、过程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可适用于所有的过程：

P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；

D—实施：实施过程；

C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；

A—改进：采取措施，以持续改进过程业绩。

3、吐哈目前开发井打开油层前，要求加入哪些油保材料，一般设计 11 加入浓度是多少？

超微粉3-4%，磺化沥青1.5-2%，单封0.5-1%。21号题：

1、你对井队队长竞聘上岗这一做法有何见解和认识？

2、公司动火安全的要求是什么？

1）一级动火前，由公司经理填写《动火申请书》，上报指挥部审批，批准后方可动火。同时，HSE管理委员会（公司应急领导小组）负责组织安全和消防人员实施防火措施。

2）二级动火前，由井队长和基层单位领导填写《动火申请书》，报公司质量安全环保部审查、公司主管领导批准后方可动火。同时，单位HSE管理小组组织有关人员实施防火措施。

3）三级动火前，井队和基层单位HSE监督员填写《动火申请书》，报单位领导审批后，采取防火措施方可动火。

4）四级动火，井队和基层单位HSE监督员组织人员对动火范围进行监护，并采取防火措施方可动火。

3、常说的四级固控设备包括什么？ 震动筛、除砂器、除泥器、离心机 22号题：

1、请你谈一谈加强思想政治工作和企业文化建设对钻井生产有何促进作用？

2、队站教育的主要内容是什么？ 1)队站的生产性质和主要的工艺流程； 2)队站预防工伤事故和职业病的主要措施； 3)队站的危险部位及其应注意事项； 4)队站的安全生产的一般情况及其注意事项； 5)队站的典型事故案例； 6)新工人的安全生产职责。

3、对新分配到你单位的员工，你将如何管理？

一是进行入场三级安全技术教育；二是签定“导师带徒”合同；三是试用期满进行能力评价。23号题：

1、结合我公司实际和钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科技创新”的认识。

2、钻头泥包的主要原因是什么？

在松软的粘土地层，钻速较快，如果排量小，钻井液性能不好，特别是粘度、切力太高就容易使钻头泥包，另外，钻进中钻井液短路或停泵后仍继续钻进形成干钻，也会使钻头泥包

3、井场布臵原则有哪些？

地面服从地下，根据自然环境、钻机类型及钻井工艺要求确定钻井设备安装位臵；充分利用地形，节约用地，方便施工；确保安全生产，达到防喷、防爆、防火、防毒、防冻等要求；井场布臵在特殊的环境时，应有切实的防护设施；有利废弃物回收处理，防止环境污染。24号题：

1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？

2、采取纠正措施时应控制哪几个方面？

1）识别和评审不合格（包括顾客投诉和抱怨）； 2）确定不合格的原因；

3）评价确保不合格不再发生的措施的需求； 4）确定和实施所需的措施； 5）记录所采取措施的结果； 6）评审所采取的纠正措施。

3、纯碱在泥浆中有哪些作用？

除钙，用于处理水泥侵或石膏侵；提高泥浆PH值；促进粘土分散。25号题：

1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？

2、钻井队HSE管理小组职责是什么？

1)执行公司有关健康、安全与环境管理方针、规定和实施方案； 2)定期召开会议，研究改进本队健康、安全与环境管理工作； 3)检查落实健康、安全与环境计划和措施的执行情况，对存在的隐患及时纠正；

4)对员工进行健康、安全与环境教育培训；

5)配合上级主管部门进行事故调查分析和统计上报工作； 6)定期组织消防、急救、防喷等演习；

7)负责项目HSE策划和风险评价，负责HSE工作计划书的编写和实施，执行风险削减措施，负责钻井过程中HSE各项措施的落实。

3、什么是“中和点”？

钻进时，大部分钻铤用于给予钻头加压，因而在整个钻柱上由受柱转变为受压时，总有一点不受轴向力的作用，这就是所谓的“中和点”。26号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、值班干部职责是什么？ 1)对现场员工安全负责；

2)确保钻井作业真正按照公司的HSE管理规定和要求施工； 3)检查、监督上岗人员穿戴劳保用品、用具； 4)及时将可能的危险情况通知钻井监督及员工； 5)按照井控程序指挥井控人员进行井控作业；

6)参加现场安全会议，按钻井队队长的指令实施HSE管理，并监督和改进。

3、取芯钻进过程包括哪些环节？

1）钻出岩芯 2）保护岩芯 3）取出岩芯 27号题：

1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？

2、安全管理的性质是什么？

1）长期性:安全问题产生和存在于生产活动的始终。

2）科学性:安全生产有其自身的规律，只有掌握了其科学规律，才能获得主动权。3）层次性:分决策层 执行层 操作层，具有稳定的组织基础。4）预防性:安全管理重在预防。5）专业性:是一门专业管理学问。

6）群众性:不能光依靠少数人，要依靠广大群众，全员参与。

3、喷射钻井第三阶段是什么？

钻井泵压18mpa以上，比水动率7w/mn2以上。28号题：

1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？

2、安全管理的三个代表：人身健康、设备财产、声誉形象。

3、简述井控中一级井控、二级井控的内容？

一级井控是指以合理的钻井液密度，合理的钻井技术措施，满足近平衡压力钻井的要求，防止发生溢流，实现安全生产的井控工艺。二级井控是指一级井控失败后，对油气井压力的重新控制，其主要任务是及时发现溢流，迅速关井和用压井工艺重建井内压力平衡，恢复正常生产。29号题：

1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？

2、说出发生溢流的原因以及溢流在钻进、起钻、下钻和空井时的显示有哪些？

溢流的根本原因是井底压力小于地层压力。溢流的显示分以下几种情况：

1）钻进时：泥浆池液面升高；出口管泥浆泵排量，速加快；停泵 后井口仍在返泥浆。

2）起钻时：起出钻具的体积大于灌入井内泥浆的体积；停止灌泥浆后，井口仍有泥浆返出；

3）下钻时：下入钻具的体积小于井内排出的泥浆体积；停止下放钻具后，井内仍有泥浆返出。

4）空井时：出口管返泥浆；泥浆池液面升高。

3、安全检查的内容是什么？

１）查思想认识；２）查现场隐患；３）查管理制度；４）查整改；５）查生产的组织管理；６）查生产操作；７）查工艺技术运行；８）查设备状况；9）查消防管理。30号题：

1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？

2、说出“FH28—35和2FZ35—70”所表示的含义。

F—表示防喷器；H—表示环形；“28”—表示公称通经为28厘米；“35”—表示额定工作压力为35兆帕。

“2”—表示双闸板；F—表示防喷器；Z—表示闸板；“35”—表示公称通经为35厘米；“70”—表示额定工作压力为70兆帕。

3、安全管理的四项基本要求是什么？

1）必须有人管——组织上保证；2）管理靠制度——制定规章 制度；3）执行规章制度靠监督检查；4）检查的结果必须落实到考核、奖惩。31号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、试述钻井液在钻井中有哪些作用？

1）清洗井底，悬浮携带岩屑，保持井眼清洁； 2）平衡地层压力，稳定井壁； 3）冷却润滑钻头钻具；

4）传递水功率以帮助钻头破碎岩石； 5）为井下动力钻具传递动力； 6）利用钻井液进行地质、气测录井。

3、使用液压上击器震击力达不到时，应采取什么措施？ 1）完全关闭上击器； 2）提拉钻柱的速度更快一些； 3）在上击器上部增加钻挺数量； 4）在钻挺上部接一加速器；

5）采用上述方法仍达不到，可能是上击器坏，需要更换。32号题：

1、你认为目前公司在管理方面还存在哪些薄弱环节？

2、键槽卡钻有哪些特征？应怎样处理？

特征：1）卡钻前，下钻畅通无阻；起钻时遇卡位臵比较固定，钻具常有偏磨现象；提遇卡时，钻具能下放，能转动，但起不出来；2）卡钻后开泵不困难，循环时泵压正常。

处理方法：1）如果卡的不死可下砸钻具解卡，然后转动不同方位上提或稍提拉力猛挂转盘使钻具晃动跳出键槽；2）严重卡钻，应 先循环处理好泥浆；然后尽量从键槽处倒开起出钻具，再下钻杆带井眼扩大器和下击器，对好扣下击解卡，然后利用扩大器破坏键槽起出钻具。

3、影响满眼钻具使用效果的因素有哪些？ 1）稳定器与井眼之间的间隙越小越好；

2）井眼稳定、规则是保证满眼钻具使用效果的重要条件； 3）钻铤的刚度要大，特别是短钻铤，应采用最大外径厚壁钻铤。33号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、滚子方补芯的主要特点有哪些？ 1）可以边转动边上提或下放钻具； 2）由于是整体，不会飞出伤人； 3）方补芯进入大方瓦容易；

4）方钻杆与滚轮接触，因而摩擦力很小，钻压准确；

5）方钻杆与滚轮为滚动接触，对两者磨损均小，提高了使用寿命。

3、现场管理的“5W2H”是什么？

主题 ：做什么（what）要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务；目的 ：为什么（why）为什么这项任务是必须的？澄清目的取消不必要的任务；位臵 在何处做（where）在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？顺序 何时做（when）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合人员； 谁来做（who）谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？改变 顺序或组合：方法：怎么做（how）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务；成本：花费多少（how much），现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法 34号题：

1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？

2、完井套管要下入油层定位短节的什么位臵？其作用是什么？

油层定位短节下入的位臵在油层以上，距主要油层顶界面20—50米处。其作用是以它为记号，用磁性定位电测方法测出接箍的位臵，为准确的射开油气层提供依据。

3、钻井工程关键过程包括哪些？

设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序。35号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、叙述起下钻时发现溢流的关井操作。

按“四七”动作操作，具体内容为：发：发出长鸣信号30秒； 停：停止起下钻作业；抢：在钻杆上抢接回压凡尔；开：开液动平板阀；关：关封井器（现环形、后闸板，在打开环形）；关：试关节流阀；看：观察，记录立管压力和套压。

3、虹吸测斜仪的工作原理是什么？ 它是利用液面保持水平的特性来测井斜的。井身有斜度，下入该处的测斜仪也随之倾斜，但仪器内墨水仍保持水平，并在卡片上留下墨迹。根据墨迹即可计算井身轴线的倾斜角度。36号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、钻井液的含砂量大对钻井产生的危害有哪些？ 1）使钻井液密度升高，降低钻进速度； 2）使滤饼磨擦系数增大，易造成滤饼粘附卡钻； 3）使滤饼含砂高，滤饼的渗透性增强，造成滤失增大； 4）滤饼厚而松散，电测遇阻、遇卡，固井质量不好； 5）钻头钻具和机械设备磨损严重。

3、公司策划HSE管理体系的依据是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。

2)国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3)公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4)员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5)初始环境评价。37号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、采取纠正措施时应控制哪几个方面？

1）识别和评审不合格（包括顾客投诉和抱怨）； 2）确定不合格的原因；

3）评价确保不合格不再发生的措施的需求； 4）确定和实施所需的措施； 5）记录所采取措施的结果； 6）评审所采取的纠正措施。

3、现场管理“三好”、“5S”是指什么？

“三好”，即环境美好、设备完好、精神面貌良好。

“五S”即清理、整理、清扫、清洁、素养。清理工作现场内需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位进行整理，保持工作场所清洁整齐，职工养成良好的工作、生活习惯，最大限度地发挥每个职工的创造性。38号题：

1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？

2、一旦造成单吊环起钻时应怎样处理？

应立即刹住车，不准吊卡坐转盘，先卡好卡瓦，转动转盘至可以转动以防卡钻，再进行处理。

1）如果钻具重量较小，钻杆弯曲不严重时，可挂上吊环低速慢起卸掉单根，上提时卡瓦不要提出转盘；

2）如果钻杆弯曲严重时，可在弯钻杆上再接一个单根慢慢提出卸掉；

3）如果弯曲严重而且钻具重量大，可将弯曲部分割掉，另焊一接头，然后提出卸掉。

3、对消防器材是如何进行管理？

1)消防器材不准挪做他用，并保持完好；

2)对各类消防器材每月进行检查保养并挂牌；检查压力、喷枪、软管、安全阀、铅封及滤网等有无堵塞、破损，发现问题及时整改； 3)应及时填写ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登记表》。39号题：

1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？

2、判断下面说法是否正确：

1）钻井液含砂量大，使滤饼磨擦系数增大，易造成滤饼粘附卡钻。（√）

2）井底压差越大，井底岩石强度越大。（√）3）拆换冲管及盘根时，应加机油润滑。（×）4）牙轮的移轴距越大，牙轮的滑动量就越小。

5）环型防喷器在关井状态下不允许上下活动钻具，允许缓慢转动钻具。（×）

3、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1）钻前基础；

2）钻井设备安装的检验； 3）各次开钻前的检验； 4）钻开油气层检验； 5）井身质量和完井检验； 6）日常监督检查。40号题：

1、你怎样快速提高员工的技术素质？

2、判断下面说法是否正确：

1）关井时，钻具内接有止回阀，就不可能测到关井立管压力。（×）

2）液压千斤顶只适用于直立使用，不能侧臵或倒臵。（√）3）钻头泥包与地层岩性有关，与钻头选型无关。（×）4）为保护油气层，钻井液中膨润土越少越好。（√）5）纯净的乙炔是没有颜色，有特殊难闻气味的气体。（×）

3、钻井工程关键过程包括哪些？

设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序 41号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、卡钻的种类有哪几种？

滤饼粘附卡钻、沉砂卡钻、砂桥卡钻、坍塌卡钻、钻头泥包卡钻、缩径卡钻、键槽卡钻等。

3、公司动火安全的要求是什么？

1）一级动火前，由公司经理填写《动火申请书》，上报指挥部审批，批准后方可动火。同时，HSE管理委员会（公司应急领导小组）负责组织安全和消防人员实施防火措施。

2）二级动火前，由井队长和基层单位领导填写《动火申请书》，报公司质量安全环保部审查、公司主管领导批准后方可动火。同时，单位HSE管理小组组织有关人员实施防火措施。

3）三级动火前，井队和基层单位HSE监督员填写《动火申请书》，报单位领导审批后，采取防火措施方可动火。

4）四级动火，井队和基层单位HSE监督员组织人员对动火范围进行监护，并采取防火措施方可动火。42号题：

1、你对井队队长竞聘上岗这一做法有何见解和认识？

2、常用的完井方法有哪几种？

裸眼完井法、射孔完井法、贯眼完井法和衬管完井法四种。

3、公司的“五大战略“是什么？

一是市场开发与国际化经营战略，就是立足吐哈，发展玉门，面向西部，开拓中亚、中东市场。二是名牌队伍战略，就是要通过钻机的更新改造、先进技术的推广应用，队伍素质的培训提高，将钻井队锻造成为在国际上有一定影响、在国内有较强竞争力的品牌钻井队。三是机制与科技创新战略，就是通过创新使机制与国际接轨，钻井技术水平能够满足油田勘探开发需要。四是削减成本战略，就是通过加强管理、避免事故、提高速度、保证质量来降低成本，为油田提高效益服务。五是凝聚人心战略，就是通过加强企业文化建设，增强员工的向心力和使命感，与企业同呼吸共命运。43号题：

1、结合我公司实际和钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科技创新”的认识。

2、物体的三个基本视图是什么？三视图的关系是是什么？

主视图、俯视图和左视图；主视图与俯视图长对正，主视图与左视图 高平齐，俯视图与左视图 宽相等。

3、公司HSE管理的承诺、方针和目标是什么？

承诺是：1)追求无伤害目标；2)珍惜生命，保护环境，为员工创造健康、安全、适宜的生产和生活环境；3)遵守所在国、地区的法律、法规，满足顾客对健康、安全与环境的要求;4)为HSE体系运行提供必备的资源，并持续改进和完善HSE体系；5)在生产、服务的同时，合理利用原料和能源；6)象管理其它关键业务那样管理HSE，追求绩效在国内同行领先；7)建立全员分担的企业文化，期望相关方达到我们的HSE要求。

方针是：以人为本，健康至上，安全第一，环保领先。目标是：HSE长远目标：实现零伤害、零事故、零污染。44号题：

1、请你谈一谈加强思想政治工作和企业文化建设对钻井生产有何促进作用？

2、发生火灾后的灭火方法有哪几种？

冷却法、隔离法、窒息法和中断化学反应法等。

3简述远程控制台各阀件、仪表的待命工况。（即开关状态、压力值 或压力范围）

“三源齐备、各阀到位”“三源”指油、气、电三源。所有的三位四通换向阀处于中位，储能器进油阀开位；电泵、气泵进油阀开位；控制装臵旁通阀关位；管汇截止阀开位；泄压阀处于关位；气源总阀开位；气源旁通阀关位；电控箱手柄自动位；储能器压力表17.5－21兆帕；管汇压力10.5兆帕；环形压力10.5兆帕；气源压力0.65－0.8兆帕。45号题：

1、假如你是一名钻井队长，当技术员的建议与你的传统思维不符时，你如何解决？

2、卡钻的种类有哪几种？

滤饼粘附卡钻、沉砂卡钻、砂桥卡钻、坍塌卡钻、钻头泥包卡钻、缩径卡钻、键槽卡钻等。

3、公司策划HSE管理体系的依据是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。

2)国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3)公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4)员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5)初始环境评价。46号题：

1、你对井队队长竞聘上岗这一做法有何见解和认识？

2、什么叫岩石的可钻性？

岩石的可钻性是指在一定条件下，破碎岩石的难易程度；或钻过程中岩石抗破碎强度的大小。

3、钻井公司HSE程序文件自什么时候发布、什么时候实施的？截止目前换版几次？现在运行的哪一个版本号文件？HSE管理体系管理者代表是谁？

2000年7月8日发布，7月18日实施 3次 C版 穆辉亮。47号题：

1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？

2、形防喷器和闸板防喷器的使用注意事项有哪些？

环形防喷器使用注意事项：现场不作封零试验；强行起下钻时，需装18°钻杆对焊接头；不能长期封井；不能转动钻具，只允许缓慢上下活动钻具；液控油压为8.5――10.5兆帕。

闸板防喷器使用注意事项：长期封井必须手动所紧；液控油压10.5兆帕；闸板防喷器的胶芯不能颠倒使用；在封井时，不允许转动钻具。

3、钻井队长在搬家安装前，应作好哪些准备工作？

提前一天将搬迁计划包公司生产运行部，包括：起吊时间；吊卡车计划；安装队的电工、井架工、推土机、装绑车、打地坪、配泥浆人员到井时间；动力电气焊到井时间；钻具到井时间；土石粉计划；柴机油计划；所需水罐车计划等。48号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、如何及早发现溢流？

1)两勤两坚持：勤测泥浆池液面变化及钻井液性能；坚持坐岗观察、干部24小时值班。

2)三校核：一是校核井底压力与地层压力是否平衡；二是起钻时校核井底压力与地层压力是否平衡；三是下钻时校核钻井液返出量与钻具排替量之间的关系。

3)四观察：一是遇到钻速突快或放空，停钻节流循环一周；二是遇憋跳钻、悬重和泵压发生变化，应停钻节流循环；三是钻进液出口温度增幅大，返出岩屑量多块大，气测异常，应停钻循环；四是打开油气层2米后，应停钻循环观察。

3、如何确立风险控制和削减措施？

1)针对每一具体目标和表现准则，分析造成显在危害和潜在危害的原因，从而选择相应风险控制和削减措施，根据具备的资源条件、技术能力和人员状况是否适应，确立所选措施的可行性、以及在现有资源条件、技术能力和人员状况下，如果是某种危害因素达到判断准则允许范围，会超出公司实际能力，此时计算出最大可能损失，供公司参考；

2)风险控制和削减措施选择一般从下列几方面入手：危害物削减法、危害物隔离法、危害源屏蔽法、危害源定向诱导法、应急放空法、应急切断法、控制阀阻加强法、自动报警法等。49号题：

1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？

2、起钻时灌钻进液的原则是什么？

1)每起出3-5个立柱的钻杆或一个立根的钻铤时，应检查一次灌入的泥浆量，灌钻井液前，决不能让井内液面下降超过30米。2)不能用压井管线灌钻井液，应用灌钻井液管线向井内灌钻井液。3)灌钻井液的管线应低于井口防溢管出口。

3、公司工业动火安全等级是如何划分的？

1）处理井喷事故时现场急需的动火，为一级动火。

2）使用油基钻井液钻井，发生油气侵或井涌条件下，距井口50米以内的动火以及油罐区内的动火，公司油库区内的动火为二级动火。

3）钻井过程中，没有发生油气侵或井涌条件下的井口处动火，公司其它焊割盛装过油、气及其它易燃易爆介质的桶、箱、槽、瓶等的动火为三级动火。

4）除一、二、三级动火外，井场内动火，公司其他非重要油气区生产和在严禁烟火区域的生产动火为四级动火。50号题：

1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？

2、判断下面说法是否正确：

1）H2S气体有剧毒，且比空气略轻。（）

2）在近平衡钻井中钻井液的液柱压力大于地层压力而小于地层破裂压力。（）3）在压井作业中，循环排量越大越好。（）

4）钻井液粘度、切力的大小影响钻井液的悬浮携带岩屑的能力。（）

5）刮刀钻头破岩扭矩大，而牙轮钻头破岩扭矩小。（）

3、队站教育的主要内容是什么？ 1)队站的生产性质和主要的工艺流程； 2)队站预防工伤事故和职业病的主要措施； 3)队站的危险部位及其应注意事项； 4)队站的安全生产的一般情况及其注意事项； 5)队站的典型事故案例； 6)新工人的安全生产职责。51号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、什么叫硬关井？什么叫软关井？

硬关井—当发生溢流或井涌、井喷后，在防喷器、四通等的旁侧通道全部关闭的情况下关闭防喷器。

软关井—当发生溢流或井涌、井喷后，在节流阀通道开启，其它旁侧通道全闭的情况下关闭防喷器，然后关节流阀。

3、钻井施工中环境保护的措施有哪些？

1）应采取相应的管理和技术措施，降低“三废”排量； 2）废弃物应集中处理；

3）重复利用钻井液，倒至其余钻井队使用；

52号题：

1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？

2、值班干部“六清五在场”是什么？

六清：当班人员思想状况清、设备情况清、井下情况清、井下钻具结构清、钻井参数清。

五在场：起下钻初期在现场、起下钻铤在现场、井上发现复杂在现场、设备发现问题在现场。

3、下部钻具弯曲对井斜有何影响？

1）下部钻具弯曲，使钻头相对于井眼轴线发生偏斜，其钻进的方向偏离原井眼轴线，直接导致井斜；

2）下部钻具弯曲，使钻压改变了作用方向，即不再沿井眼轴线方向加给钻头，而是偏斜了一个角度，从而引起井斜的横向偏斜力。53号题：

1、结合钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”的认识。

2、柴油机采用气启动系统时，对气源有什么要求？

采用气启动系统时；应设臵足够容量的贮气罐和压缩空气源，气源压力588-882KPa，贮气罐容量应能保证柴油机连续三次启动所需空气量，通常，贮气罐容积约在4m3左右。贮气罐与柴油机气启动管进气口之间应用30.8mm焊接钢管连通。供气管道应尽量短和直以减少空气流动阻力。

3、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1）钻前基础；

2）钻井设备安装的检验； 3）各次开钻前的检验； 4）钻开油气层检验； 5）井身质量和完井检验； 6）日常监督检查。54号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、判断下面说法是否正确：

1）牙轮钻头中间轴承主要起锁紧定位作用。（）2）牙轮钻头的滑动（量）是设计、制造时产生的。（）3）PDC钻头是最适合于井下动力钻具的钻头。（）4）方钻杆的通称尺寸是指对角线尺寸。（）5）∮127mm钻杆是指钻杆本体外径为∮127mm。（）

3、钻井队队长的职责是什么？

1)带领全队员工学习、贯彻、执行公司HSE管理体系的程序规定； 2)负责健康、安全与环境现场管理和HSE工作计划书的具体实施； 3)对现场所有人员的安全负责； 4)负责紧急情况下的应急指挥和协调； 5)调查、汇报现场事故，制定相应防范措施； 6)组织召开日常HSE管理总结会；

7)经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织应急演习。55号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、影响满眼钻具使用效果的因素有哪些？ 1）稳定器与井眼之间的间隙越小越好；

2）井眼稳定、规则是保证满眼钻具使用效果的重要条件； 3）钻铤的刚度要大，特别是短钻铤，应采用最大外径厚壁钻铤。

3、值班干部职责是什么？ 1)对现场员工安全负责；

2)确保钻井作业真正按照公司的HSE管理规定和要求施工； 3)检查、监督上岗人员穿戴劳保用品、用具； 4)及时将可能的危险情况通知钻井监督及员工； 5)按照井控程序指挥井控人员进行井控作业；

6)参加现场安全会议，按钻井队队长的指令实施HSE管理，并监督和改进。56号题：

1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、发生卡钻后应如何分析和处理？

发生卡钻后，要根据上提、下放、转动、开泵循环情况，卡点位臵，井眼情况及卡钻前各种现象，分析卡钻原因，准确判断卡钻性质，以采取相应的措施。

3、《风险评价报告》的主要内容是什么？ 1)评价项目概况;2)确认的危害和因素;

3)判别准则;4)危害评价结果排序与危害评价记录;5)记录的重要危害； 6)具体目标和表现准则;7)确定的风险控制措施和风险削减措施;57号题：

1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？

2、降低钻井成本的途径有那些？

1）节约钻头，减少起下钻等辅作业时间； 2）减少材料消耗；

3）提高钻头使用寿命，增加钻头进尺； 4）采用新技术以提高钻速； 5）减少事故及停工；

3、公司质量体系文件有哪三个层次构成？由三个层次构成：A层次：质量手册;B层次:程序文件;C层次:其他质量文件(表格、报告、管理办法、规章制度、操作规程、作业指导书等)。58号题：

1、你怎样快速提高员工的技术素质？

2、取芯钻进的原则是什么？

1）轻压慢转启动转盘，开始仔细树心，钻压由小到大，送钻要均匀，增压要缓慢，严防溜钻；

2）软地层防堵心，硬地层控制憋钻。钻时快要跟上压力，钻时慢

要找原因，不可猛压；

3）措施跟着地层变，不能打则果断割心。

3、简述下套管前钻井地面设备准备、检查的内容。

下套管前应对井架基础、底座、井架、传动系统、提升系统、指重表、刹车系统、钻井泵、柴油机、发电供水装臵作认真的检查和保养检修。

59号题：

1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？

2、粘附卡钻在提、放、转动无效时，应如何处理？

应采用泡油、泡酸（石灰岩地层），在不易产生井塌的情况下，用清水循环，泡解卡剂，上击下砸或倒扣套铣等方法处理。

3、公司的“五大战略“是什么？

一是市场开发与国际化经营战略，就是立足吐哈，发展玉门，面向西部，开拓中亚、中东市场。二是名牌队伍战略，就是要通过钻机的更新改造、先进技术的推广应用，队伍素质的培训提高，将钻井队锻造成为在国际上有一定影响、在国内有较强竞争力的品牌钻井队。三是机制与科技创新战略，就是通过创新使机制与国际接轨，钻井技术水平能够满足油田勘探开发需要。四是削减成本战略，就是通过加强管理、避免事故、提高速度、保证质量来降低成本，为油田提高效益服务。五是凝聚人心战略，就是通过加强企业文化建设，增强员工的向心力和使命感，与企业同呼吸共命运。60号题：

1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？

2、判断下面说法是否正确：

1）井斜只与地质因素有关。（）

2）喷射钻井的第三阶段泵压为14—15MPa。（）

3）钻具事故常用处理工具有卡瓦打捞筒、打捞矛、公锥、母锥等。（）

4）井漏的原因是因为地层因素，与技术措施无关。（）5）旋流器根据直径不同可称除砂器或除泥器。（）

3、“两书一表一卡”是指什么？HSE体系共有几个部分组成？分别是什么？

项目计划书、作业指导书、检查表、岗位HSE作业指导卡 3个 管理手册、程序文件和作业文件 61号题：

1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？

2、影响井底净化的喷咀布臵有哪些？

1）喷嘴出口距井底的高度； 2）喷嘴的安装位臵； 3）喷嘴数量； 4）喷嘴方向。

3、钻井公司质量目标是什么？

井身质量合格率大于98%；固井质量合格率大于98%；取芯收获率大于92%；交井合格率100%。

62号题：

1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？

2、井斜的危害有哪些？ 1）对勘探工作的影响： 2）对钻井工作的影响： 3）对采油工艺的影响：

3、过程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可适用于所有的过程：

P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；

D—实施：实施过程；

C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；