供应商降价联络函（通用14篇）
篇1：供应商降价联络函
关于：2015采购单价调整事宜
联络函
在过去的2014年里，真诚的感谢您的支持与配合，和贵司合作期间，双方秉承合作共赢，共创佳绩的目标努力奋斗。
随着2015年的业务量加大，采购量的提升，我司上游客户均要求降价销售，我司备感压力，在此我司希望贵司在保证质量的前提下，在2015年我司将对贵司所提供产品采购单价下调5%,希望得到您的支持与配合！
另：
1、我司对账日为每月10号前，发票提供日期为每月20日前，逾期将自动转次月结算；
2、送货单必须填写准确，完全按照采购单填写，如因填写错误造成无法入库对账，后果自负！
请贵司收到此函后务必在3个工作日内签字盖章回传，非常感谢你的配合与支持！
祝商祺！
**********有限公司
采购部 2015-3-10
篇2：供应商降价联络函
联络函
真诚的感谢贵公司多年来给与的支持与配合，和贵司合作期间，双方秉承合作共赢，共创佳绩的目标而努力奋斗。
随着2015年上半年的业务量加大，采购量的不断提升，我司上游客户纷纷要求下调产品市场价格，我司备感压力。在此我司希望贵司在保证质量的前提下，将所提供产品采购单价下调5%, 希望得到您的认可！
请贵司收到此函后认真考虑，务必在3个工作日内签字盖章回传，非常感谢您的支持与配合！
顺祝商祺！
供应商签章确认:
Xxxxxxxxxx
篇3：供应商降价联络函
供应链是由多个独立的经济实体构成的有机整体。由于各实体都会追求自身利益的最大化, 这将导致“双重边际化效应”, 严重影响了供应链系统的总体收益。为实现系统利润和各方利益的双赢, 可以通过缔结契约的形式进行管理。因此, 对供应链契约的研究具有现实意义。
2 相关文献综述及问题描述
价格补贴方面, Lee等对PC机销售中的价格补贴进行了研究, 构建了两阶段模型, 分别研究了产品提前期长与短两种情况下价格补贴契约的应用问题。Taylor研究了价格保护和回购的联合契约, 结论是静态零售价格下回购契约足以协调供应链, 但零售价格下降时回购契约不能保证供应商与销售商利润均得到改善, 回购与价格保护的联合契约则可以。
三阶层供应链的研究比较少。Munson &Rosenblatt研究了需求确定时数量折扣契约对三阶层供应链的协调作用。侯雅莉等研究了在随机需求下价格补贴契约对三层供应链的协调问题, 得出了协调的基本条件。
本文的研究是针对短生命周期产品, 零售商分两阶段销售, 第二阶段采取降价销售的三阶层供应链
3 模型建立与分析
3.1 变量定义与假设
假设: (1) 零售商、分销商最初库存为零; (3) 库存费用、缺货成本、订购费用忽略不计; (4) 零售商订购量能够得到满足。
所用符号:pi:第i阶段商品的市场零售价格, i=1, 2;w1:分散无契约下供应商给与分销商的单位产品批发价;w2:分散无契约下分销商给与零售商的单位产品批发价;c:供应商的单位产品生产成本;v:未售出产品在销售季节末的单位净残值;m1:在调低产品售价时, 供应商给分销商未售出产品的单位补偿价格;m2:在调低产品售价时, 分销商给零售商未售出产品的单位补偿价格;xi:第i阶段的顾客需求 (随机变量) , i=1, 2;fi (xi) , Fi (xi) 分别是第i阶段顾客需求的概率密度函数和分布函数;F3 (.) 是x1+x2的累积分布函数, 表示为∫Q-∞∫Q-∞f1 (x1) f2 (x2) dx2dx1。
EPT, EPS, EPD, EPR和分别表示整个系统、供应商、分销商和零售商的期望利润。文中的上标, C表示集中式供应链系统, D表示分散式无协调, DC表示分散式协调。
3.2 集中式供应链系统下的利润模型
设第二个销售期初有y单位产品在库, 则第二阶段系统的期望利润:
undefined
第一、二阶段总的系统期望利润:EPTC (Q) = (p1-p2) T1 (Q) - (p1-p2) QF1 (Q) - (p2-v) QF3 (Q) + (p2-v) T3 (Q) + (p1-c) Q
其中T1 (Q) =∫Q0x1dF1 (x1) , T3 (Q) =∫Q0∫Q-x0 (x1+x2) dF2 (x2) dF1 (x1)
由undefined得EPTC (Q) 存在最大值, 记为QC:
(p1-p2) F1 (QC) + (p2-v) F3 (QC) =p1-c (1)
EPTC (QC) = (p1-p2) T1 (QC) + (p2-v) T3 (QC)
EPSC (QC) =QC (w1-c) EPDC (QC) =QC (w2-w1)
EPRC (QC) =[ (p1-w2) - (p1-p2) F (QC) - (p2-v) F3 (QC) ]QC+ (p1-p2) T1 (QC) + (p2-v) T3 (QC)
3.3 分散式供应链系统下的无契约模型
零售商第一、二阶段总的期望利润:
EPRD (Q) = (p1-p2) T1 (Q) - (p1-p2) QF1 (Q) - (p2-v) QF3 (Q) + (p2-v) T3 (Q) + (p1-w2) Q
最优订货量记为QD满足: (p1-p2) F1 (QD) + (p2-v) F3 (QD) =p1-w2 (2)
EPRD (QD) = (p1-p2) T1 (QD) + (p2-v) T3 (QD)
设undefined
由 (1) 和 (2) :undefined
由函数A (·) 的递增性及c
EPDD (QD) =QD (w2-w1) EPSD (QD) =QD (w1-c)
3.4 分散式供应链系统下缔结价格补贴契约模型
(1) 系统协调的必要条件
零售商第一二阶段总的期望利润EPRDC (Q) =[p1-w2- (p1-p2-m2) F1 (Q) - (p2-v) F3 (Q) ]Q+ (p1-p2-m2) T1 (Q) + (p2-v) T3 (Q)
最优订货量QDR满足: (p1-p2-m2) F1 (QDR) + (p2-v) F3 (QDR) =p1-w2 (3)
分销商的期望利润:EPDDC (Q) =[w2-w1- (m2-m1) F1 (Q) ]Q+ (m2-m1) T1 (Q)
最优订货量QDD满足: (m2-m1) F1 (QDD) =w2-w1 (4)
结合 (3) , (4) 与 (1) , 得价格补贴契约实现需满足:undefined
(2) 协调利润的分割
令profit=EPTC (QC) -EPTD (QD)
供应商、分销商、零售商分别获得1-λ1、λ1-λ2、λ2 (λ1、λ2∈[0, 1]) 比例的协调利润:
EPRDC (QC) =EPRD (QD) +l2×profit
EPDDC (QC) =EPDD (QD) + (l1-l2) ×profit EPSDC (QC) =EPSD (QD) + (1-l1) ×profit
4 算例分析
假定某零售商、分销商与供应商缔结了上述情形的契约。各成本参数如下:c=4, w1=5, w2=8, v=1, p1=10, p2=4, 且第一阶段服从需求分布N (200, 402) , 第二阶段服从需求分布N (100, 302) 。
注:系统状态 (1) :集中式系统; (2) :分散式系统且未缔结契约; (3) :分散式系统且缔结契约。
可以看出:三阶层供应链应用价格补贴契约能够实现系统的全局协调, 协调所获得的新增利润可以在供应商和销售商之间灵活的分割;系统三方能够增加各自的利润, 从而实现双赢。
5 结论
通过对上述分析, 可得: (1) 该契约模式下, 价格补贴的主要作用是供应链三方共同承担产品的跌价风险和市场需求的不确定性, 同时体现了风险与期望利润成正比的公平市场规则; (2) 价格补贴契约能够实现协调利润的灵活分割, 实现双赢; (3) 在高风险市场环境下, 上游企业是实施该契约模型的积极倡导者。
参考文献
[1]赵正佳, 谢巧华.供应链批发价与价格补贴的联合契约[J].管理工程学报, 2008, (4) .
篇4：完美降价风暴下的供应链困局
但我们注意到供应商毛利率却降低了,只是由于销量增加毛利额才有所增加。通常,倚赖研发降低成本不会伤害任何一方利益,但实际上公司和上游客户却分享了本应属于供应商的部分利益——在利益分配上并没有达到“三赢”,可见供应链利益分配机制存在问题。
再者,公司完成降低成本的目标也得益于粗放管理向精细化管理变革,供应链中的企业面临着如何持续降低成本的难题。
由于公司处于二级供应商的位置,不掌握定价话语权,事实上受到来自上游客户和下游供应商的双重压力。
上游客户应品牌生产商降低成本的要求会进一步降低购货价格;利益分配机制的不均衡长期发展下去势必触及下游供应商毛利率底线,威胁其生存和成长,导致下游供应商反抗或以次充好。
缺乏供应链话语权,公司只能接受成本不断降低的即成要求,而合作伙伴又指定供应商品牌,使得处于二级供应商位置的公司面临如何长期保证上下游企业满意以及如何持续降低成本的问题。精细化管理和改进设计固然可以降低一定成本,但或许永远无法满足上游客户日益严苛的要求。由于处于上游品牌生产商实际上决定了供应链的产品政策,整个供应链处于品牌生产商的控制之下,出于对自身利益考虑以及应对日益加剧的市场竞争需要,品牌企业将会不断缩短供应链的链节企业层级,处于二级供应商的公司可能面临出局的危险。
即便改变下游供应商、公司、上游客户的利益分配机制,也只解决了下游供应商的利益问题,对供应链存在问题没有根本改变,除非处于供应链控制位置的品牌生产商改变现有的供应链政策。处于供应链中的企业存在共同的利益,但也由于利益分配导致相互之间存在一定矛盾。不掌握供应链话语权就无法主导利益分配机制也无法实现相对公平。
在战略上,针对现实利益问题和供应链的发展趋势,处于二级供应商的公司应当主动改变自身角色,可以向上游或者向下游发展,通过并购的方式收购上游客户或者收购下游供应商的来实现战略性变革。由于下游供应商企业涉及行业过于分散、企业众多,向上游发展是不错的选择。欧美企业基于成本降低的考虑不得不将生产转移到中国,中国企业正好可以趁此良机对其进行反向收购,通过收购一级供应商,既减少了供应链长度,又可以增加自身实力和话语权。如果自身实力不够强大,可通过相互持股的方式进行利益绑定。一旦利益实现相互绑定,就形成利益共同体,可以更好应对来自上下游企业的威胁。
篇5：供应商联络函
致各供应商：
首先非常感谢贵司一直对本公司的支付与配合！现基于本公司管理的需要，有以下事项请各供应商给予配合完成：
1．从2012年1月份起，本公司的月结时间调整为每月的25日，各供应商在次月5日前务必让本公司收到当月对账单，对账单可传真（0755-61587090）或发至邮箱：hsy__888@163.com，必要时请电话确认本司接收的情况。超期送达者，当月账单将自动结转到下月对账。2．请各供应商自2012年1月份制作对账单，务必按照附件1的对账单格式制作(账单超过一页的，每一页必须有小计数)，否则不给予对账（如需要电子档对账单，请进入邮箱地址hsy__888@126.com,密码为hsy888888的收件箱索取）。
3．本公司将在每月10日前核对完并回传上月的账单，各供应商收到回传的账单后，于当月底（具体时间电话通知）携带此账单、收据（务必盖有公司公章或财务章）、入库单、送货单及委托书原件到本公司收款。
4.、如有12月份前还未对账的供应商，请在本月内将账单传真至我司，以便各供应商后续的顺利请款。
5．由于本公司现需建立供应商信息档案，请各供应商在本月内将加盖公司的营业执照副本传真给本司。
以上请各供应商配合为谢!
不明之处请拔打电话:0755-61587089 曾’S!
深圳市和盛源电子有限公司/财务部
篇6：降价通知函
您好!衷心感激您对xx公司一向以来的支持和信任!我司自运营以来在石材加工行业的关注与支持下，秉持服务至上的精神，第一时间为您供给最优质的服务，赢得石材加工企业的认可。
自公司成立以来，不断提升自身业务水平，供给最优质的服务。日前，经过政府各职能部门和我司共同努力协调与沟通，得到了中材水泥厂和启创环保再生资源有限公司的大力支持配合，现决定从6月15日起本公司大理石浆及天然石混合浆的处置费由每立方65元降价为每立方47元。
感激石材加工行业对我司石材废渣清运业务的支持，我司将一如既往以优质的服务竭诚为您服务。
特此公告，多谢。
...
篇7：降价通知函
您好!衷心地感激您对xxxxxx有限公司一向以来的信任!长久以来在您的关注与支持下，我司秉承质量第一，服务至上的精神，第一时光为您带给最优质、最新颖的产品，并赢得了各商家的认可!
公司自成立以来得到了xxxxxx行业的认可，不断地推出优质的产品及完善售后服务，迎合市场的需求和适应时代的发展。为迎接xxxxxx有限公司十周年庆，本公司决定对我司xxxxxx产品全面大幅度降价，以回馈新老客户对我司xxxxxx的支持，我公司将一如既往以高质量的产品和优质的服务竭诚为您服务!
特此公告，多谢!
降价详情请联系我司销售部：
内贸部：周经理电话：xxxxxxxxx手机：xxxxxxxxx
韩经理电话：xxxxxxxxx手机：xxxxxxxxx
外贸部：王经理电话：xxxxxxxxx手机：xxxxxxxxx
xxxxxx有限公司
篇8：降价回复函(样本)
对于贵公司要求在中旬降价的事，我司有如下回复。
1.我司与贵公司合作的基础是由于我司报的螺丝价格比较有价格优势。我司凭着长期合作与共同发展的意向。很有诚意的与贵司积极配合与全心服务。并且价格报的是非常低。
2.贵公司说到贵公司的销售额翻番。但今年一直以来。对于我司的螺丝供应来说，却只有少没有多。你们的采购解释说在消库存。
3.贵公司所用到的螺丝。品种多，几十种。而且数量又少。几百个，几千个的有时又要的急。我司生产服务起来很不方便。导致很多成本直线上升.4.贵公司搬厂到南山，我们运输成本也随着增加了好多。
5.今年以来，每个月都才几千块钱的货款。对于我们来说，这样的货款，量是非常小的。要是贵司能做到一个月货款多一点。我司降价问题到时肯定会给予考虑的。
6.今年以来，对于我们的原材料等各采购价格确只升没有降。所以长期以来，我司确定也很有压力与困难。
综上所述，还需负责人多理解。并给予支持。谢谢！并且我司承诺在以后的合作过程中，一定会给予最积极的配合与支持。
篇9：家家悦房租降价函
尊敬的家家悦集团领导您好:
在贵公司对我们的大力支持下,我公司于2013年在海阳尚悦百货店开设了一家量贩KTV。在这成长的三年里首先感谢贵公司对我们各方面的支持和帮助,在这短短的三年里我们携手共进，,共同发展。三年里我们多次联手密切合作，成功的举办了数十次户外路演活动,在海阳地区多层面多领域的宣传了尚悦百货以及我们7+7量贩KTV，通过这一系列的活动,让更多的人了解认识了尚悦百货海阳店，并带动更多的海阳顾客走进了尚悦百货，在提高了我们知名度的同时增加了我们彼此的营业收入。
自2015年受国际大环境和国内经济普遍下滑的影响，国内很多行业收入下降，加上用人成本连年上涨，内部运营费用直线上升,导致很多企业经营困难,面临停业的状态。在此环境下，我公司受经济大气候影响也出现经营萎靡现象。2013年10月2日我们7+7量贩KTV海阳店开业,当时海阳市场只有两家量贩KTV,一家是海阳钱柜、一家是大歌星。当时他们两家店均已开业两年以上，且装修陈旧，管理混乱。比起他们来讲我们装修新颖，店内店外活动中多，顾客口碑和认知度比较高，是当时海阳最好的量贩KTV。但好景不长，在2015年下半年，海阳钱柜进行重新装修，海阳市区内陆续开设了泰华城市广场的一秀量贩和佳联商场的菲娜量贩。这三家新开业的量贩KTV无论在装修和设备系统购置上都要比我们有优势，加上他们新开业装修档次高，音响好系统新，并不断通过用低价优惠，免费欢唱等活动扰乱市场，直接给我们的带来很大的冲击，致使我们营业额急剧下降。我们如今一天的营业额，除去商品成本，人工成本、房租水电等成本，每天都在亏损。综合海阳目前现状我们在竞争如此激励的经营中真是举步维艰，面对如此状况我们也积极做了相应的内部调整，首先在15年底对店内做了大幅度的装修和设备更新，今年又及时抽调我公司其他地区优秀管理人员来海阳管理，努力打造一流团队。我们希望通过我们的不断努力在挽留老顾客的基础上拓展新顾客，在竞争激烈的市场以服务为特色感动顾客，用优质服务和关怀情感增加顾客的忠实度。
在我们艰难应对市场的同时深深感到经营成本是我们目前最大的障碍，目前店内人力成本减少我们已经做了相应的裁员工作，水电也在我们严格的制度下得到了合理的控制，我们认为只有压缩成本立稳脚跟，才能在经济萎靡竞争激励的市场中绝地逢生稳步发展。由于房租成本居高不下，我们实在无力支付，在此我们特向贵公司提出房租优惠的申请，申请将房租调整到一年23万。请贵公司看在我们长期合作的情面上在危难中帮我们渡过难关。唇亡齿寒，休戚与共，我们恳求贵公司挽救7+7量贩KTV这个曾经辉煌海阳的企业，扶持我们共同渡过2016，迎接未来，永续发展！！
7+7量贩连锁海阳店
篇10：公司-对外联络函
工业园管理处：
因生产的发展，车间越来越拥挤，造成了到处存放工件和物品。为了不影响工业园管理的有序进行，也为了我司有集体存放临时物品的地方，特申请在原工棚边加长（7米*4米）。请工业园管理处批准为盼。特此感谢！
耀盛工业炉管理部
篇11：公司联络函格式
公司联络函范文格式篇一
____总经理：
您好。
一、总体概况现有项目公司状况(1-2句话)
二、现在发函陈述所存在的问题。(1句话)
三、相关问题经过自身部门与其他方式方法处理的过程。(1-2句话)
四、经过处理后，仍未能解决相关事宜，需要收文部门协助处理(1-2句话)礼貌地标明处理限制时间(其他信息等)望李总对相关工作给予支持，加快该项____流程。
项目名及部门名称
年 月 日
公司联络函范文格式篇二
供 应 商 联 络 函
尊敬的供应商伙伴:
因我司今年供应商伙伴增多，需要贵司在送货时做好如下调整：(1)送货要求：供应商每次交送货单(三联)并在送货上面注明我司订单号码，商品代码，型号，名称，单位，数量，附带我司采购订单!
注:由于我方采购价格保密，请贵司送货单，对应我司采购订单的名称、型号、编码、数量即可，不需要含任何价格
(2)包装要求：供方提供由我方确认的产品包装
(3)拒退要求：供方货物到我司(睿恒)仓库后，按有关验收标准收，对不合格的商品必须无条件的退回并承担损失。
(4)供方需在24小时内确认回传，否则视默认 诚望支持为谢!
致礼!祝商祺!
东莞市睿恒实业有限公司
采购部:黄锦光
__年_月_日
公司联络函范文格式篇三
TO：
FM：
主题：针对贵公司30_40冰袋样品，我司有两点改进意见如下：
1.封边上缝的水洗布标，需印有我司logo及我司信息
2.外观上：贵公司的样品看起来还算平整，唯一的缺陷就是填充物太少，达到贵公司的880g较好
注意事项：
1.布料选择以及平整度上，我希望能做成我司样品的质感
2.贵司50_140和90_140的样品，请按照我司30_40的样品外观材质、面料要求去做
以上问题希望贵公司帮助解决，希望真诚合作，共同推出高质量的产品予以争取市场!
市场部
__年_月_日
公司联络函范文格式篇四
尊敬的客户:
您好!
感谢贵司在以往的合作中对我司产品及服务的信赖与支持。由于黄蜡管和扎线带的原材料价格出现的下降，我司将从__年06月21日起调整下降黄蜡管和扎线带产品价格表。其它产品保持原有价格，如有需要我司产品价格表，我们的销售团队将随时可以提供给您。
由此给您带来的不便，敬请您谅解!谢谢!
顺祝
商琪!
市场部
__年_月_日
公司联络函范文格式篇五
致各供应商：
首先感谢你们一直以来对敝司的鼎力支持!为保障双方良好的合作关系，规范我司的财务管理，现对前来我司收取货款的供应商作如下规定：
1，现金方式支付的货款，贵司收款专员必须持当月的送货单及我司回传的对帐单，加盖贵司财务专用章的“收款收据”及“委托收款书”。
2，以非现金方式结算的货款，由贵司委托一个收款帐户，加盖贵司“财务专用单”后。将原件快递给我司财务部。如帐户有变更，请及时以书面形式通知我司财务部。
3，贵司在查收到货款后，请在三个工作日内将收据补给我司财务部。
4，由贵司业务员按我司规定前来收款后，不上交贵司财务部而造成贵我双方的经济纠纷，我司不承担任何经济责任。
特此申明。
顺祝__
__有限公司
20__年_月_日
公司联络函范文格式篇六
致各供应商：
首先非常感谢贵司一直对本公司的支付与配合!现基于本公司管理的需要，有以下事项请各供应商给予配合完成：
1.从20__年1月份起，本公司的月结时间调整为每月的25日，各供应商在次月5日前务必让本公司收到当月对账单，对账单可传真(0755-61587090)或发至邮箱：hsy_____@163.com，必要时请电话确认本司接收的情况。超期送达者，当月账单将自动结转到下月对账。
2.请各供应商自20__年1月份制作对账单，务必按照附件1的对账单格式制作(账单超过一页的，每一页必须有小计数)，否则不给予对账(如需要电子档对账单，请进入邮箱地址hsy_____@126.com,密码为hsy______的收件箱索取)。
3.本公司将在每月10日前核对完并回传上月的账单，各供应商收到回传的账单后，于当月底(具体时间电话通知)携带此账单、收据(务必盖有公司公章或财务章)、入库单、送货单及委托书原件到本公司收款。
4.、如有12月份前还未对账的供应商，请在本月内将账单传真至我司，以便各供应商后续的顺利请款。
5.由于本公司现需建立供应商信息档案，请各供应商在本月内将加盖公司的营业执照副本传真给本司。
以上请各供应商配合为谢!
篇12：联络函
诚谢各位长久以来对我公司的支持与信任。xxxx年春节将至，我公司现定于xxxx年2月10号开始放假，至2月21日(农历正月初八)正式上班，敬请各单位根据放假情况提前做相关安排，以保证在节日期间双方正常生产销售需要. 过一个愉快喜庆的春节.(如有不明之处敬请回电客服部联络)
特此通知
祝:
新春大吉
篇13：采购辞职联络函
我公司原采购部XXX先生现因个人私事，于XX月XX日辞职已正式离开公司。XXX自XXXX年XX月XX日起的所有一切行为均与本公司无任何关联。
如贵司与XXXX有限公司有业务往来
或账务往来请联系电话：XXXXX，传真：XXXXX。在此感谢各位供应商的理解和支持！
特此通知
XXXXXXXXXXXXX限公司
篇14：联络函
我公司与贵公司一直保持着良好的业务关系，对此我们感谢贵公司的一贯支持。
在与贵公司的各项业务联系中，我公司业务员***做了大量工作，但该业务员最近因个人原因，将(已)另择前途离开我公司，我们表示尊重。
从本函送达即日起，我公司将另派业务员与贵公司衔接一切已有和未来业务，希望贵公司予以良好接洽，深表感谢。
特此函告。
*******公司