仓储主任述职报告

2024-06-17

仓储主任述职报告（通用9篇）

篇1：仓储主任述职报告

粮库仓储主任述职报告供借鉴

仅供参考

各位领导、同志们：

按照组织原则，我代表班子作20____述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广大干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了可喜成绩，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下：

一、加强班子自身建设

我们始终把加强班子自身建设的头等大事，按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。

一是不断增强政治意识。

通过完善中心组学习制度，班子成员认真学习十六大和十六届五中全会精神，与粮食工作相关的法律法规、业务知识，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。

二是不断增强全局意识。

班子成员牢固树立起强烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局出发，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。

三是不断增强民主集中意识。

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则，认真执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体决定，在班子内部充分发扬民主。

四是不断增强服务和廉政意识。

班子牢固树立群众路线，经常深入基层，了解情况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特殊。

二、主要工作

一全力聚焦工业经济

我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。

首先，积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年____、____、____等企业都通过加大技改新上项目。____公司投入____万元，新上一条年产__万吨优质稻米生产线，新建一幢__万吨的成品仓库，采用日本左竹公司的碾米设备，实行PLC自动控制系统，提高了大米的生产能力、出率和正品率。____粮油食品有限公司投入____万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。

其次，鼓励企业新品开发和树立品牌。鼓励企业立足产业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广阔的产品。____、____等公司都先后开发了系列面粉、大米产品;____油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增强，市场份额不断扩大。

再次,在服务工业企业上，切实服务“三农”，服务基层，服务企业，进一步增强服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深入基层，深入企业，调查了解情况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展提供良好的外部环境。

仅供参考学习

篇2：仓储主任述职报告

我于20xx年8月28日进入公司，根转正申请书党员20xx据公司的需要，目前担任仓库主管一职，负责工地仓库管理工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有较强的团队协作能力;责任感强，认真完成领导交付的各种工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，能配合各部门负责人完满地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发申请书格式展和进步，平时利用下班时间通过自我学习，来提高自己的综合素质仓管员转正申请书范文仓管员转正申请书申请书范文。，以期将来能学以致用，申请书同公司共转正工作总结简短同发展、进步。

三个多月来，我在汪董事长，李总经理、周经理各位领导带领以及关爱下，和同事们的热心帮助下，取得了一定的`进步。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、有时申请书的正确格式图片候办事不够干练，缺乏专业的知识，不能以专业理论来说服同事;

二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有转正述职报告范文一定的距离;

三、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实…等等。

在今后的工作和学习中，我会进一步严申请书的格式及范文格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被转正工作总结怎么写录用成为公司正式员工。

因此，我特向汪董事长申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20xx年12月起，希望转正工转正申请书怎么写资能调整为20xx-2500元/月转正述职开场白和结尾。来到公司这里工作，我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风，还是在业务管理素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上转正申请书范文30篇进，希望上级领导批准转正。

此致

敬礼!

申请人：

篇3：仓储主任述职报告

(一)京东商城简述

京东商城创办于2004年,是目前中国最大的自营式电商企业,经过近十年的发展,目前京东商城涵盖包括家电产品、电脑、手机及数码类产品、图书、家具与家庭用品、母婴用品与玩具、服装、食品与营养品在内的13大类,超过3000万种SKU高质量商品。在2014年,京东的活跃用户为9660万人,较2013年增长104%,营业额突破2600亿元,比2013年翻一番。京东商城以“产品、价格、服务”的发展战略,再配以超前信息技术与便捷物流链独特等核心竞争力,逐渐发展成为国内B2C电商市场上综合实力最强的平台之一。

(二)京东商城核心

一直以来,京东的自营配送体系就是京东平台核心的竞争力之一,也让京东有了“电商+快递”的跨界身份,同时这也是提升京东上门服务的关键因素。正因为最初京东始终坚持自己的自营物流体系而让它和大部分B2C电商平台有着较大的区别。简单说来,京东的自营体系,就是将商品从仓储送到消费者家里,仓配一体化,建的仓库越多,货物离消费者就越近,货物移动的距离也就越短,同时移动速度越快,成本就越低,这极大提升了京东的服务质量和消费者服务体验。而在服务方面,京东一直强调的是正品低价原则,尤其是在国内消费者对于电商市场信心不足的情况下,坚持“正品”的销售和相对低廉的价格对于越来越追求体验消体验的国内消费者来说,绝对算得上是一个提升销售的好办法。

二、京东自营仓储物流管理调查内容

(一)物流体系方面

在京东的物流体系中配送体系包含多种体系,其中以自营物流配送和第三方物流配送为主。

1、自营物流体系。京东自营物流体系主要是指物流的主要环节全部有京东商城自己来进行筹划和设计,通过完备的仓储物流体系来保证自己的物流配送任务,提升自身的服务质量。通过自建多个一级物流中心和众多的大型仓库来支撑自营配送模式,最近距离接触消费者,有力保障“次日送达”,是京东商城较为依赖的一种物流形式。2、第三方物流体系。除了自营物流体系以外,在京东商城配送和仓储服务不了的区域会选用三方物流体系,即通过当地的物流快递公司,来进行货物配送任务,通常来说选择第三方物流比较节约公司成本,灵活性比较大,但是第三方物流体系也存在较大的局限性,例如不能较好把控货物的破损率,不能提升服务质量等,这造成了第三方物流经常存在服务差、效率低、收费不合理的原因所在。

(二)体系覆盖方面

通过调查,截止到2014年,京东商城已在北京、上海、广州、成都等全国七大区域建设的一级物流中心,以及在36座城市建立的86个大型仓库成为支撑其自有物流体系的主要力量,京东的自营体系目前覆盖我国的大部分省市。京东商城已实现了向全国1170个区县提供自营配送服务,支持货到付款、POS机刷卡和售后上门服务。

(三)商品控制方面

一方面,京东商城自营物流体系的建立从根本上解决企业对于物流货权的把握问题,可以实现货物从厂家出厂到终端消费者的全过程把控,侧面减少了货损率,保证货物安全。另一方面,采用自营物流体系能够更好地实现京东商城货到付款的特色服务,更能迎合消费者的需求,比采用第三方物流更具安全性。

上文中我们提到,自营物流体系的全过程都是由京东商城进行筹划和设计,这让京东商城对于供应链上的各个环节都有着较强的控制力,自营物流体系可以通过降低物流设施和信息网滞后来提升自身的及时性,为消费者提供更好的服务,尤其是在特殊节假日时期,自营物流体系的稳定性要远远高于第三方物流,能较好地保证物流体系的稳定性,从而有效的保障货物的及时到达,比当下依赖于第三方物流的电商平台更有优势。

(四)现金成本方面

很多电商平台之所以选择第三方物流的原因是因为自营物流体系所需要的投资过于庞大,尤其是随着平台交易额的不断升高,所相应的物流体系的规模也就需要不断增大,例如当京东如果在一个城市需要建设物流中心,那么所需要的日订单量突破1万个,这才不会造成资本的浪费。因此,当京东想要在中国建立数个大型物流中心以及数以千计的仓库时,保障自身现金流充足供给和企业灵活性,尤其是自营物流体系前期基础设施投入较大,成本回报率较慢,这成了京东随时可能遇到的难题,

但是另一方面来说,随着京东在自营物流体系的不断完善,自营物理体系也从另一方面通过了解京东商城的财务结构,京东物流投资规模效应的显现,京东的订单处理成本最近三年持续下降,自营物流体系在后期的发展中逐渐开始降低企业成本。

三、京东商城自营仓储物流管理调查结果

(一)自营物流体系成京东发展核心

2009年,京东商城旗下上海圆迈物流快递公司成立,标志着京东自营配送的网络物流体系初步形成。2010年,京东商城最大最完善的仓储中心“华东物流仓储中心”在上海成立,承担京东商城的日常运营工作。如今京东商城“亚洲一号”科技仓储中心的投入使用,使得京东的物流服务质量更加高效。通过调查了解发现,自营物流体系的不断发展完善造成京东较好客户体验的关键原因,包括货到付款服务、“211限时送”等服务内容都是建立在自营物流体系的基础之上,这同样也是京东始终保持着连续多年的高速发展的重要原因之一。此外自营物流体系的最大好处还在于缩短了供应链距离,使物流路径最短化,有效地降低了货物的耗损,赢得了更多消费者的信赖与欢迎。自营物流体系在发展的后期还从一定的程度上解决了企业资金流动的问题,逐渐成了京东的核心竞争力。

(二)上升销量与自营能力呈现矛盾

京东的自营物流体系在未来的发展中需要面临更多的挑战,这是因为随着京东电商交易平台的不断发展,所需要的自营物流体系的要求也就越来越高,尤其是京东从中心城市往二三线市场发展时,就会导致不断上升的销量与自营物流能力的整体下降之间造成矛盾,主要还是当消费者习惯于京东这种服务方式时,因基础建设能力发展不足而造成的矛盾。

(三)需增强商城优势产品物流建设

通过调查了解总结,京东商城自营物流体系在不断完善发展过程中,也可能面临着更多的危机和挑战。自营物流体系是电商行业未来发展的主要趋势,也是以3C网购为主的京东商城营造较好的客户体验所必须选用的手段。随着自营物流体系的建设与完善,不断增强京东的自营物流在未来发展中关于对核心竞争力产品在物流方面的提升将对京东自营物流有着较为重要的作用,这不断极大了核心竞争力产品的价格优势和服务质量。

(四)巨大的资金投入增加企业风险

京东的急速扩张是伴随四轮决定性融资而来的,分别是2007年8月的1000万美金、2009年的2100万美金、2011年4月的15亿美金和2013年2月的7亿美金。根据相关报道我们知道京东在2012年的实际销售额为97亿美元,但实际上京东自成立到现在从未实现盈利,其资金链异常紧张,而且问题频发,基于这一前提京东也只能频繁融资,其实京东资金链紧张的主要原因是其将融资的一半以上投入到了自营物流之中。

四、关于京东商城自营仓储物流管理总结概述

通过对京东商城自营物流体系的调查了解和学习,我认为自营物流体系的建立对于京东商城的发展有着较为重要的推动作用,尽管京东商城在自营物流体系上依然存在着众多的不足之处,但是不可否认的是自营物流体系的建立让京东在高效、快速、优质服务的权衡中达到了较好的方案。

通过实现自营物流体系和第三方面物流体系的紧密配合,京东在竞争激烈的电商市场发展中赢得了更多的机会,整体市场竞争力更强。良好的物流体系运政情况以及较好的物流配送服务体验成了消费者比较喜爱京东的关键因素,这也成了京东在多年来始终保持市场高速增长的重要原因。通过自营服务体系带给消费者更好的服务体验以及延伸了电商金融行业的发展,这也同样是京东自营物流体系较为值得称赞的地方。

目前而言,京东商城主要的物流配送模式主要为自营和外包两种形式,主要解决的是高成本配送问题和自提的方便性。其实京东商城在与商业网点进行合作,进而增加网点数量增加自提是一种非常有效的手段,因为在整个物流链中,厂商、经销商与实体店都是非常重要的部分,对京东商城而言从经销商处采购货物,再通过自营或外包的物流安排送货,而不是从厂家直接购货,增加了购买和配送的双重成本。除此之外对于很多研究京东物流模式的企业来说,京东在物流模式上所存在的问题同样不可忽视。其中建立自营体系需要大量资本的投入,收益速度缓慢,京东物流的发展速度远远比不过迅速增长的市场销量,这将会成为在未来限制京东商城发展的原因。

对于当下的电商企业而言,发展自营体系已经逐渐成为一种趋势,这是电商带给消费者更好服务体验的重要环节,但是任何电商企业发展自营物流体系都应该根据自身的特点和实力,选择最恰当的物流方式,才是在未来市场竞争中发展的关键。

摘要：当前,中国电子商务市场发展迅速,配套的物流管理模式成为各大电子商务市场发展的关键所在。本文以京东商城为例,通过对于京东商城自营仓储物流体系管理进行调查分析,进而总结得出京东商城自营仓储物流的突出问题和相应解决方法。

关键词：电子商务,京东商城,物流管理模式,自营物流体系

参考文献

[1]张瑶.我国B2C电子商务自建物流分析与探究——以京东商城为例[J].浙江工业大学,2015.

[2]王婷.电子商务中物流配送模式选择的比较分析[J].对外经济贸易大学,2015.

篇4：班主任职业倦怠调查报告

班主任职业倦怠总体情况

班主任职业倦怠是指班主任在班级管理和育人活动中不能有效应对工作压力而出现的一种极端反应，表现为情绪、态度和行为的衰退状态，它是班主任个体不能顺利地应对工作压力而产生的身心疲倦与困乏，属于一种非正常的心理与行为。

从上表可以看出，班主任已经产生了职业倦怠：情绪衰竭问题最为严重，其次是去个性化问题，再次是低个人成就感问题。

班主任职业倦怠不仅对班主任的职业工作造成损害，影响其身心健康，同时也对学生的成长和良好的班集体的形成产生了不良影响。班主任是学生成长过程中的重要他人，是形成良好的班集体的灵魂人物，班主任职业倦怠导致班级工作无法正常有序地开展，班集体群龙无首，影响了班级的凝聚力，导致班级成为一个松散的“联邦”。更为严重的是，班主任职业倦怠使得部分班主任辞去班主任工作，班主任工作无人问津，影响了学校工作的正常开展，也影响了班主任专业化的进程。因此，解决班主任职业倦怠问题刻不容缓。

不同年龄班主任职业倦怠调查经方差分析，各年龄段在去个性化和低个人成就感维度上差异不显著。51岁以上的年龄段与在25岁以下、26—30岁、31—35岁、36—40岁和41—45岁在情绪衰竭维度上差异显著，其情绪衰竭得分明显低于这五个年龄段。此外41—45岁与26—30岁和46—50岁之间情绪衰竭的差异显著。

调查分析显示，教龄在21年以上的班主任在情绪衰竭维度上与16—20年的差异显著，情绪衰竭得分远远低于教龄在16—20年的。教龄在21年以上的班主任在低个人成就感维度上与教龄在11—15年之间的差异显著。

班主任在实际的教育教学工作中，常常扮演各种不同角色。他们既是神圣的知识传授者又是普通的社会公民，既是班集体的领导者又是学校中的被管理者，既是学校的代言人又是学生家长的代理人，既是学生的管理者又是学生的知心朋友。各种角色要求他们既要积极解决学生的学习问题、教育问题，又要解决学生的心理问题、认知问题。角色多元化的同时，角色冲突就不可避免，一名班主任往往难以处理两种同时并存但又相反的角色间的矛盾关系，使其陷入角色冲突和角色模糊境况，甚至出现角色固着现象，表现出言谈举止、思想意识、生活方式等全方位进入角色，即使在同事、家人面前也不自觉地表现出来，造成交际范围狭窄，个人生活呆板，心理健康受到威胁。他们需要忍受多方面的烦恼，常感到筋疲力尽、心力交瘁，并将这种情况不自觉地归因于班主任工作，进而产生厌倦心理，不愿做班主任工作，即使做班主任也是无可奈何。

调查数据显示，源于学习成绩和家庭经济条件而选择教师职业的班主任在情绪衰竭维度上得分高于其它择业原因；源于学习成绩选择教师职业的班主任在去个性化和低个人成就感维度上得分高于其它择业原因。经差异检验，源于调剂或其它原因选择教师职业的班主任与源于学习成绩和家庭经济条件选择教师职业的班主任在情绪衰竭维度上差异显著，其得分明显低于后两者；源于个人兴趣选择教师职业的班主任与源于父母意见和学习成绩选择教师职业的班主任在去个性化维度上差异显著，其得分明显低于后两者。源于个人兴趣和教育行业特点选择教师职业的班主任与源于学習成绩选择教师职业的班主任在低个人成就感维度上差异显著，前两者的得分低于后者。

调查中，所有参加调查的班主任教师对“日平均工作时间太长”感到了压力，其中97.3%的班主任感到中等程度的压力，85.9%的班主任感觉到压力较大。

我国中小学班主任与科任教师相比，通常每天多工作三四个小时。班主任是每天第一个进校，最后一个离校的教师。这些多出的时间主要用于班级常规管理、安全防范、心理健康和道德教育等方面的教育，组织学生参加学校组织的活动，与家长、任课教师沟通。从早忙到晚，工作繁琐，事无巨细，班级大大小小的事都要班主任过问。而这些任务是其他科任教师所没有的。

班主任工作强度大。中小学班主任不同于大学班主任，它主要是由科任教师兼任，且往往是由“主科”教师（如语文、数学、外语教师）兼任。这些教师教学任务繁重，通常每星期的课时量12节以上。班主任首先是科任老师，科目教学是他的“主业”，在从事班主任工作的同时，更要搞好所任教科目的教学。而且，我国中小学每班的学生人数很多，均在40人以上，重点学校会更多。繁重的教学任务，复杂的管理工作，使得班主任工作的强度较大，容易产生职业倦怠。

调查显示，选择坚决不当教师的班主任在职业倦怠三个维度上的得分均高于其它的班主任教师。经差异分析，坚决不当教师的班主任在情绪衰竭维度上与可能还会当和不知道的班主任教师差异显著；坚决不当教师的班主任在去个性化维度上与一定会再当、可还会当和不知道的班主任教师差异显著；坚决不当教师的班主任在低个人成就感维度上与可能还会当教师的班主任教师差异显著。

中小学班主任是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、中小学生健康成长的引导者，是家长和学校之间沟通的桥梁，是实施素质教育的重要力量。预防和缓解班主任职业倦怠，是学校领导、教育行政部门乃至全社会应该重视的问题。

班主任是学生健康成长的“重要他人”，对学生在校的一切方面要全面负责。学生的年龄特点和心理特点决定了班主任需要全程参与班级管理，他们整天埋头于学校，生活圈子狭小，工作内容单一，长期单调的工作环境会使其逐渐失去对工作的新鲜感。加上他们每天面对的学生不仅有思想、有个性，而且绝大多数是独生子女，不乏孤僻、任性、心理脆弱、缺少抗挫力等特点，有的学生一旦受到批评，轻者赌气，重者离家出走甚至轻生。较大的工作责任和心理压力往往使一部分教师对班主任工作产生恐瞑心理。同时，班主任一般都要承担一些核心课程，每周的课时量通常在12节以上，繁重的教学任务和复杂的班级管理工作使得一些班主任不得不把工作带回家，延续到工作时间以外，常常无暇顾及爱人和孩子。他们在学校可能是好老师，而在家里却往往因不能很好地履行角色义务而产生负罪感。这就使一部分教师不愿做班主任工作，不愿承担繁重的语文、数学主干学科的教学任务，已经做了班主任的教师，短期内往往不能摆脱这种繁重的工作压力，心情长期处在压抑状态，极易导致职业倦怠。

篇5：仓储述职报告

一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。

二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。

三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。

四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将继续根据这样的道理思考、求证、改革、完善、发展之。

五、全方位的协同配合的工作状态。与财务、生产、供应、销售、安全、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与配合，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力配合其他工作的开展。

六、一年来仓储管理工作有成绩，也有不足。我真诚的剖析自我，管理中也出现了不应该应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同配合的重要性。

当然，不止以上所言，需要总结的非常多，概括而论个人工作总结出以上意见，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期待。

篇6：仓储员述职报告

一、熟识样品

我们样品分布在四个地方存放：

1、样品仓，20xx年入库的，从xxxx23起先xxxx68止，xxxx69至xxxx1xxxx为止，是我加入这个公司之后，研发和选购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。

3、营销仓库：营销仓库主要是20xx年的.样品及香港买的产品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不常常用的样品。

二、样品仓流程

从熟识样品之后，渐渐的参加样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，协作各部门所须要的借样及还样，然后和小潘一起帮助项目负责人的投标参加，帮助创意部门完成工作。

三、做电子台帐，手工帐

完成上级叮嘱的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，刚好更改库存。

完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，刚好核对库存，做到帐与物相同。

四、其他工作

帮助主管日常工作，协作积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，依据到货状况，根据积分给的数打小标。帮助营销仓库，协作生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，主动与协作各部门工作。工作实践中去总结成果和阅历，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论

以上所述，是我近期工作的内容，欢迎大家对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同事表示真诚的谢意。

篇7：仓储部述职报告

仓储部述职报告

大家好，我叫xxx，三个月的时间真快，在这三个月当中

在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体总结如下：

我们样品分布在四个地方存放:

1、样品仓，09年入库的，从0923开始 0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是08年入库的和08年投标项目退回的，3、营销仓库：营销仓库主要是07年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不经常用的样品07、06年的样品。

从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部门完成工作。

完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存。

完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同。

协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标。协助营销仓库，配合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与配合各部门工作。工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论

以上所述，是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

最后我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。谢谢

仓储部述职报告

尊敬的同事们，朋友们：

大家好!

新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来XX年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康。现将我这一年的工作情况简要汇报如下：

因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。

我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

谢谢!

篇8：如何提高仓储效率和降低仓储成本

1) 仓储空间设计。物流仓储的空间是固定的, 但其空间设计的优劣则直接影响着仓储的数量与仓储的安全性。首先物流系统在进行仓储定位时, 会根据其运输与配送要求进行科学设计, 每一个区域配送点都会设置相应的仓储点作为中转站。所以仓储的空间设计, 一方面是指仓储的选址空间, 另一方面还包括仓储设施布置与仓储内部空间各功能的分配与设计。在这方面需要涉及到供应链管理与科学布局, 建筑设计与相关设备设施等学科知识。2) 库存管理。物流仓储中, 对于库存的管理是仓库管理与经营的基础。不同的仓储系统设计也就决定了仓储管理的模式。在进行库存管理的过程中, 重点是根据前端物流反馈回来的信息进行库存增减, 转运, 并根据自己的现在库存进行分析, 进而制订出最合理的库存量。由于库存管理处于供应链的末端, 所以库存管理需要的是前端信息反馈的及时性与执行的落实力度。3) 仓储作业操作流程的科学性。仓储作业操作流程涉及到了入仓操作, 出仓操作, 以及对库存的盘点与清理, 对仓储的账务管理。由于传统物流的不断发展与壮大, 仓储作业的操作流程已经与整个供应链联网。而信息化管理的力度也让仓储作业的操作流程更为简明流畅, 如利用专业的仓储管理软件进行信息化集成, 对当下仓储的物料名称, 种类, 库存量, 进出仓操作盘货动态等。当然, 对仓储设施设备的升级换代, 对仓储空间与设备的维护, 对仓储空间的标识管理, 安全管理都包括在仓储作业操作流程中。

2 影响仓储效率与仓储成本的因素

2.1 数据管理方面

在信息化的仓储管理之下, 可以通过这些指标来判断仓储管理状态:库存数量准确率、库存状态准确率、进出库准确性、盘点计划总完成率、表制作是否准确、进出仓能力、报报表递交是否及时、装卸速度、输单准确率和输单及时率、备货和分拣效率和准确率等。所有的指标中库存准确率是关键指标, 是所有仓储指标中决定仓储管理成败的核心。可以说, 以上数据可以直接通过信息系统查到, 因为所有的仓储管理都是立足于这些数据进行调整与管控的, 所以提高此类数据的真实性与动态性是提升仓储效率与降低仓储成本的前提。

2.2 仓储作业操作方面

对于当下的物流公司来说, 在仓储作业操作中还存在着不足。如在信息传递上的滞后容易导致仓库在出入库的延误与衔接不畅。常见的有送货司机在仓库外排队无法及时入库出库等。而装卸方面的流程不合理也容易造成时间延误, 操作不当, 组织不合理。仓储操作机械化程度低, 装卸效率低, 人员组织能力不强, 造成工作交替等待, 工作进展慢, 甚至由于操作不专业造成货物损坏等等。这些都反映出了当下我国物流在仓储管理上不重视技术更新, 不重视设备升级, 不注重专业提升的短板。依然把仓库单纯视作货物储存点, 依赖廉价劳动力这些传统观念都会进一步拖慢仓储作业操作的效率提升速度。

2.3 仓储信息化管理方面

目前我国在仓储信息化管理方面主要存在的问题是物料代码未统一, 各仓储间标准化流程未统一, 操作不统一, 科目不统一, 信息交流不畅, 甚至物料条形码都未统一。同一供应链下的信息化系统在同步升级上滞后, 造成信息系统不兼容, 无法达成交流共享。在整个物流工程的投资比重上来看, 仓储信息化的投资仍然偏低。企业对于物流工程的满意度亟待提升, 仓储错误率, 库存成本居高不下。更为严峻的是, 由于仓储人员的素质偏低, 企业不愿意花过多成本投入到仓储管理中来信息专业人才急缺, 专业技术操作人员少。由于工资待遇问题, 人员工作积极性低, 对企业的忠诚度低, 员工流失率高。工作作业量与人员分工不科学, 协作与激励制度尚缺, 隐性成本损失居高不下。同时, 在仓储信息化的过程中, 需要审核签发的单据内容种类非常多, 工作繁杂琐碎, 仓储人员工作量大, 库存盘点难度大, 对于仓储作业专业性要求高。而人员素质的低下, 对于电脑应用能力的不足都导致了仓储效率与仓储成本的上升。

3 如何提高仓储效率和降低仓储成本

1) 机械化与信息化是必经之路。物流工程管理中, 仓储效率与仓储成本的降低必须通过机械化与信息化才能得以实现。特别是在现代仓储管理中, 使用储运作业自动化将极大地提高仓储效率。如进行集装化管理, 对库房进行自动化管理。应用高新科技中的射频技术, 条形码扫描技术进行仓储数据录入与查询。使用效率更高的专业机械进行仓储搬运与管理, 利用全方位摄像头, 电子化调度进行仓储管理, 配合相关的仓储安全预警系统, 温湿度动态监控系统, 库存量自动预警系统及无死角的通讯系统进行管理, 才能全面提升仓储效率。机械化与信息化可以有效提高管理效率, 减少人工出错率, 降低仓储风险, 提高仓储监督与跟踪力度, 进而提高效率, 降低成本。2) 升级与改革是重点管理内容从整体来说, 仓储管理是一个庞大而繁杂的系统性工程。作为企业的子系统, 要想做好仓储管理, 立足于企业层面进行仓储升级与改革是关键。一方面, 应对企业下的供应链进行整体性优化与标准化统一操作在总体协调与转化的基础上, 先进行仓储基础功能的投入建设与升级再进行供应链中各环节各系统间的衔接与优化。最后进行整个供应链的全面信息化, 提供补给系统, 配合自动存货系统, 按管理层级设置信息化管理权限与数据备份。同时从企业管理层入手, 把仓储管理视作企业的重要支持, 从管理上为仓储管理人员提供进修渠道, 提供职业进阶空间, 进行科学合理的绩效管理, 鼓励员工进行岗位优化与合理化建议申请。把仓储成本与员工的绩效挂钩, 最终全面推进仓储系统的升级与改革。3) 日常工作与增值服务。在仓储管理的日常工作中, 员工一个数据的出错都会直接影响到整个仓储数据库。所以对于负责仓储的计算机传输单员要进行重点岗位培训, 对于各单据的审核与签发都要设立相应的管理互查。工作中要求当日单据必须当日结清, 系统数据应设立隔离区, 仓储数据库的维护与管理应由专业人才担当。而在增值服务则是指仓储管理中利用仓储自身特点进行配送与加工, 扩大仓储业务范围, 如包装、贴标签等。仓储业的增值服务越多, 企业的仓储成本就越低, 企业的发展也就越好。

4 结束语

综上所述, 在进行企业仓储效率管理与成本管理时, 应以企业实际情况为基础, 从技术层面、管理层面与人员层面进行切入, 进而达到有的放矢, 稳步推进的目的, 最终提高仓储管理效率, 提升企业经济效益。

摘要：在经济的发展下, 物流业已经成为了重要的支撑。但目前我国在物流仓储管理上还存在着很大的提升空间, 所以造成目前我国物流成本高于世界平均水平的现状。笔者借本文对如何提高仓储效率与降低仓储成本进行相关讨论, 以供业内同仁参考借鉴。

关键词：物流工程,仓储管理,仓储成本,方法

参考文献

[1]卢伟东.现代物流技术中仓储管理的应用[J].科技创新与应用, 2014.

篇9：如何降低仓储成本

关键词：降低仓储成本方法

为了满足企业的生产经营需要，很多企业利用仓库存储一定数量的物资。仓库存储哪些物资、每种物资存储数量多少、存储时间要多长等等这些问题一直成为仓储管理的主要课题。而对于物资来讲，仓储是没有生产加工过程的，是没有附加值的，从而很多人认为仓储过程本身并不创造价值。但本文认为，虽然仓储不创造价值，但仓储管理的科学性注定了仓储可以为企业尽可能的节约成本。从而使企业效益最大化。

一、仓储成本包括哪些方面

仓储成本主要包括为订货成本、物资的资金占用、出入库效率成本等。订货成本是指物资从供应商处采购回企业所发生的运输、搬运、保险等成本。物资的资金占用成本是指物资在库期间，所对应的资金是不流动的，从而对企业的资金流通造成一定的影响而带来的成本。出入库效率成本是指因为物资物理位置不同，而导致的在生产经营过程中为移动物资而付出的成本。

二、实现降低仓储成本的方法

（一）实物管理

仓储的实物管理是做好成本管理的基础，主要分为仓库规划、实物摆放、标识系统、物资维护等方面。

1、仓库规划

（1）仓库选址

仓库选址一般有如下几个要求：一是运输方便，一般要选在离主要道路较近的位置建设仓库，并且所经的道路要宽敞、转弯较少，这样有利于各类物资的运输。二是场地要水平，有利于物资装卸摆放方便。三是要距离所服务的车间部门距离较近，最好处于各车间部门的中间位置，这样能够以最短的距离辐射到周边的车间部门。四是要具有一定的前瞻性，能够适应未来一段时间的生产经营发展需要。

（2）仓库内规划

一是要对所需存储的物资进行统计，确定物资的种类、每种物资的存储条件、结合生产计划统计需存储的数量等，这样有利于确定每类物资所占用仓库的空间大小。

二是对体积大、重量重的物资尽量规划到离出入口较近的位置，这样有利于运输及搬运。

三是仓库内的道路宽度要适当，太宽会挤占仓库内有限空间，太窄又不利于搬运。尤其是一些大件物资，要考虑机械搬运时所需要的。如果仓库是利用已存在的厂房改造而成，则需充分考虑库内的门、窗、光、柱、灯等因素，根据各类物资的存储条件和所需要空间，较合理的规划各类物资的摆放地点。例如：仓库大门较窄，车辆无法进入，一般用于存放小件物资。相反如仓库大门较宽敞，货车、叉车可进入库内，则可存放大批量物资或大型物资，并可利用卡车直接运进库内或叉车装卸。

2、实物摆放

（1）货架

为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑，长度不要过长，以2-3米为宜。

（2）货位号设计

货位号是直接定位各类物资存放地点的“地址”，可以让我们在短时间内找到物资所在地点。我们要对仓库内的区块、货架上的货位按一定规则编号，即货位号。以下给出一组货位号的例子。货位号由7组、每组2位数字、共有14位数字組成。从前到后每组数字的含义是（子）公司号、仓库号、区位号、架号、层号、位号、子位号。

例：货位号：05 02 01 02 03 04 01，含义为：05号子公司的02号仓库中01区位02货架03层04货位01子货位

（二）系统管理

1、标识系统

对仓库内的区域、道路、货架都要漆成不同颜色，用以标识不同的区块和功能。在仓库的明显位置上帖上标签，标明仓库号；在区位上标明区位号；在货架上标明货架号；在每一层标明层号；在货位及子货位上标明货位号及子货位号；在货位上要粘贴标识卡，上面要记载物资的名称、规格型号、数量等关键信息，甚至领用记录等。

2、电子系统应用

利用电子系统在各类物资的入库记录上直接标明其存放的货位号。这样有利于快速出库及物资盘点工作。

（三）成本管理