中百仓储中心物流实习报告

中百仓储中心物流实习报告（精选4篇）

篇1：中百仓储中心物流实习报告

中百仓储中心物流见习报告

见习时间：2011年11月15日—11月25日

见习地点：吴家山中百仓储(配销)中心

见习内容：

武汉中百物流配送有限公司系上市公司“武汉中百”（）旗下的全资子公司。公司位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，交通十分便利。公司正在积极引进具有国际先进水平的日本DPS（电脑辅助分拣系统）分拣线和物流信息治理系统。

按照武汉中百集团的总体战略规划，物流配送将作为推进武汉中百连锁经营的核心动力，在未来几年，武汉中百物流配送有限公司将围绕第三方物流配送；商品保管、储运；商品的批发、零售以及物流项目的设计、规划与咨询等，全面推进“机械化、电子化、自动化”的现代物流模式，努力将武汉中百物流配送有限公司打造成为全国一流的现代商业物流企业。

公司遵循现代化的治理模式，以人为本，努力创造自由开放、团结协作、宽松和谐的工作氛围，将凭借武汉中百灵活的经营机制、强大的资金支持、响亮的社会知名度，携手社会各界有识之士共同发展。“企业物流向物流企业转变，成本中心向利润中心转变”--门前标语上精炼的两句话让人心里一亮。

再步入此先进的配送中心，开阔的空间让人舒适。接着，有意放慢脚步，赶紧用眼球去收纳每一个角落。武汉中百物流配送中心建筑

面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2-2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口，凹进去的两边分别有多个分进出口。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，内部配置着多组高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。库内组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向。

在库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区、暂存区、储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台配有自动升降平台，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。

它使用的物流技术和物流设施的配备：1．手持无线电脑终端。工作人员用手持无线电脑终端扫描货物，将其品种、数量价格等信息输入电脑。2.高层贯通式货架。根据每个货架上的数字标识，共有39组五层贯通式货架，最下层为整箱分拣区。3．木制、塑料式托盘。4．电动托盘搬运车5．前移式电瓶叉车6．无线网络通讯技术7．条码及扫描技术8．电子称量秤。为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。9．DPS数字分拣线。该设备引自日本，主要用于拆零分拣，大大提高了拣货效率。尤如对仓库里的货物做了个“优化”，即将一部分货物移至此库区中，按类别固定好各

自的位置，然后再由拣货员在此拣货。这样做，比直接在储存区拆零分拣的效率大得多；而且，在储存区内，是不允许拆箱的。

库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，将货物分为A类、B类和C类。

本次见习，给我印象最深的是，几个用非常醒目的大红色书写的工作标语横幅：“态度决定一切”、“细节决定成败”。所见的每一位员工均在认真地作业，无视我们这些东看西看、七嘴八舌的参观者的“打扰”。心里暗想，职业道德素质和每个人的心态对各人的行为结果起着决定性的作用，不管是什么样的工作，也不论是何种岗位。这同样是对自已的鞭策。

篇2：中百仓储中心物流实习报告

一． 实训目的通过本次实训，了解和熟悉超市物流，仓储，营销以及管理等相关知识。对连锁超市管理等理论知识跟实践相结合，在实习中检验，提高自己专业能力和技巧。

二、实训时间、实训单位及本人实训具体岗位与负责事务

实训时间：2011年11月13日——2011年11月14日 实训单位：武汉市洪山区中百仓储

实训岗位与负责事务:中百仓储3楼粮油区理货

三、实训主要内容

（一）实训单位简介：

中百仓储（全称：武汉中百连锁仓储超市有限公司）是武汉中百集团（股票代码：000759）全资子公司，中国第三大连锁超市，成立于1997年，总部设在武汉，首家分店设在武汉汉口唐家墩。

（二）实训具体过程：

在这2天的实训中，我被分到中百仓储3楼，负责粮油类理货。在实训期间遇到了一些问题，并向老员工请教，通过老员工的讲解和指导进行学习。

主要负责以下工作:

1、整理货架排面，使货物排放整齐

2、巡视粮油区货架，随时了解货物缺货断货情况，并及时进仓库进行补充

3、依照先进先出的补货原则补货，并保持货物排放整齐

4、检查货物损坏漏洞等并进行下架处理

5、检查货物和标签是否符合，和缺少标签的货物，并处理

6、做好顾客导购，在顾客询问时进行介绍

四、实训总结与心得

在这2天的实训中我学到了很多，也加深了课堂与实践的连系，对于连锁仓储了解更多，对自身专业有了很大的进步。在此期间也发现了仓储内的一些缺点，如仓库货物摆放不合理，太杂乱，补货时很难找到货物等。

在上货、管理货物要注意以下几点；

1、在货架上缺货或者货物不多时一定要及时补充，并摆放整齐，且不能把货物放在地上，也要严格的按照先进先出原则补货。

2、对于上货补货时发现的过期，破损货物一定要及时下架，并且注意货物标签是否对应。还有缺少标签的货物要及时上报处理

3、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,一定要按类目摆好，否则补货寻找起来既麻烦又浪费时间

篇3：中百仓储中心物流实习报告

可行性研究报告

陕西君威农贸综合有限责任公司

二0一八年十月

目录

第一章

总

论

1.1 概述

1.2 项目单位及项目建设背景 1.3 项目建设内容及规模 1.4 项目投资估算及资金筹措 1.5 综合评价及研究结论 第二章

市场分析

2.1市场调查及分析

2.2 冷链仓储规模及年储运流转量预测

第三章

项目选址、建设条件、产业政策和行业准入分析

3.1 项目选址

3.2 项目条件

3.3 产业政策分析

3.4 行业准入分析 第四章

技术、设备及工程方案

4.1 技术方案

4.2 设备方案

4.3 工程设计方案

第五章

原辅材料、燃料及动力供应

5.1 主要原料供应

5.2 主要辅助材料供应

5.3 动力供应

第六章

总图、建筑及公用系统

6.1 总图设计

6.2 建筑设计

6.3 结构设计

6.4 电气设计 第七章

节能分析

7.1 设计依据和原则

7.2 节能措施综述

7.3 节能设计建筑原则 第八章

环境影响分析

8.1 环境保护法规及标准

8.2 环境质量现状

8.3 项目建设期对环境的影响

8.4 运营期环境影响分析

8.5 建议

第九章

劳动、安全与卫生

9.1 设计依据

9.2 生产过程中危害因素分析

9.3 劳动保护措施

9.4 安全防护

9.5 卫生

9.6 消防 第十章

项目组织与管理

10.1 实施原则

10.2 组织机构

10.3 项目的建设管理

10.4 项目运行的组织管理

10.5 运行技术管理 第十一章

项目招投标及实施进度

11.1 项目招投标

11.2 项目实施进度 第十二章

投资估算与资金筹措

12.1 投资估算依据

12.2 投资估算

12.3 流动资金估算

12.4 资金筹措 第十三章

财务评价

13.1 测算依据

13.2 财务分析方法

13.3 财务分析 第十四章

结论

14.1 综合评价及结论

篇4：2014仓储物流中心年终总结

回顾2014年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流中心2014完成工作情况1、2014仓储物流中心进钢材数量总共15万吨，出货数量为15万吨。其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货贸易部进货5万吨，出货5万吨。

2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。

3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。使得装卸货效率逐渐提高。

4、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃。

二、2014年仓储物流中心工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中安全防范不严等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

2、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴安全帽等问题。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，部分员工表面工作太明显。领导在的情况下拼命干，领导一走马上丢下不管。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应

当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

三、2015年工作计划

1.2015的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，2015年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高工作能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及

完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材到货明细，规划好库存，提高仓库储存能力。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。