仓储中心

仓储中心（通用6篇）

篇1：仓储中心

仓储中心

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十八、

篇2：仓储中心

褒河仓储配送中心以运输和仓储两大功能为框架,辅以装卸、配 送和相应的信息处理及配套服务功能, 为连接汉中市外货物集散与配 送提供一个重要平台。

一、项目背景和意义

近年来,国家正在加大对流通领域现代物流企业和物流园区的政 策扶持, 支持具有区域和专业领域竞争优势的物流企业, 支持具有较 强辐射能力的物流园区对仓储设施、信息系统的升级和改造, 对其配 送中心信息系统、仓储设施、设备的购买、建设、升级和改造项目进 行帮助。

2010年 9月,商务部发布的《关于加快我国流通领域现代物流发 展的指导意见》提出,目前主要的工作和任务是树立现代物流理念, 促进流通企业内部物流社会化;大力发展第三方物流, 培育龙头物流 企业;大力发展农村现代物流,完善城乡一体化物流网络;推广先进 适用物流技术,提升流通领域现代物流水平;实施物流示范工程,带 动流通领域现代物流整体水平提升;加强基础性工作, 促进流通领域 现代物流可持续发展。

如今,第三方物流业已开始融入到各行各业,物流服务的差异化 越来越大,服务模式也日新月异,物流运作的设施设备、信息化、行 业基础工作都有了新进展。汉中市目前处于经济快速发展时期, 市委 市政府提倡转变交通运输业发展模式, 努力促进现代物流业发展。转

变交通运输业发展方式成为重要切入点。政府提倡加强运输与物流服 务的融合,鼓励交通运输企业的发展和转型。

随着交通体系进一步完善,我市物流产业将会得到会迅速发展。在十天高速入口附近兴建仓储配送中心, 发展现代物流业, 加快商品 流通、促进产业发展, 使该地区成为我市的一个集运输、仓储、配送、和物流信息交流的枢纽地区, 为我市经济发展做出贡献。建设褒河物 流仓储中心, 正是适应我市物流产业发展需要, 符合我市用地规划要 求的举措。

二、项目前景和市场预测

经济的发展,市场的变化,人们对仓储和配送的需求也在不断加 强。伴随着西汉高速的通车,越来越多的企业在汉中投资发展,我市 正需要建设大规模物流园区和配送中心,在该地区建设物流仓储中 心,顺应市场需求,适应地域交通状况,发展潜力巨大。

1、汉中市地区的交通发展状况

未来汉中交通将呈现 “一轴两线”格局, “一轴”指快铁和高速 并行的“西成线” , “两线”指十天高速和宝巴高速。褒河物流仓储中 心就修建在“两线”之一的十天高速公路汉中出口处。本地区地处两 大交通要道的交汇处,南北方向为 316国道,东西方向十天高速,南 来北往的车辆都要经过这里,地理条件优越,交通便利。

2、周围地区的发展状况以及对本市经济联系

我市地处大西南北端,其地理位置正好处于南北城市分界地带, 对南北城市二者市场空间旗鼓相当。在东西方向, 分别处于广元市和

安康市之间,由于缺乏大城市,而且纬度相同物产相似,市场空间相 对有限;然而,我们正好可以借助密集的交通优势发展商贸、物流等 服务业, 用以 “沟通东西” , 同时让汉中连接南北, 成为衔接大西北、大西南和中部地区的物流枢纽,成为‘西三角经济圈’产业格局的重 要节点。

3、可持续发展原则

建设资源节约型、环境友好型企业,是发展交通运输业的关键环 节。实行可持续发展战略,正确处理资源与发展的关系,是每一个企 业义不容辞的责任。褒河物流仓储中心会采取两条措施发展运输业, 一是大力发展绿色交通运输,鼓励发展技术先进、经济安全、节能环 保的运输装备, 加快淘汰落后运输装备。二是推进基础设施建设节约 发展。加强节水、节地、节材等评估审查,在规划、设计、建设等环 节集约节约利用土地、岸线,优化结构,提高使用寿命和服务水平。

4、市场前景预测

继西汉高速之后,十天高速、西成快铁、宝巴高速相继开工,且 随着西成快铁收官竣工,汉中交通将以“三线合围”的格局迈入新纪 元。西汉高速开通后,汉中旅游业发展迅速。作为汉中核心产业的绿 色产业, 不管是输出还是输入, 汉中都需要大型物流仓储中心的支持。(1仓储与配送:褒河仓库位于即将建成的十天高速出口出,来 往各地的车辆都需要临时停靠在邻近处, 这就带来了商机。限于市内 禁止大型货车通行, 过往此处进出我市的大型货车都会在此停靠装卸 货物。我市企业超市有华润万家、民生家乐等大型超市,以及其他大

型批发市场, 这些企业都需要大量仓库存放货物, 市区将来发展成为 主要商业住宅区, 在那里的现有仓库会在不久搬迁到郊外, 而这里正 是仓储建设的最佳地段。

(2 信息中心:全国各地来往汉中的货物和车辆需要一个信息交 流平台。有的车在等货,有的货在等车,我们的信息平台此时能发挥 巨大的作用, 通过建立网络让各货主和车主将自己的需求信息公布在 我们的信息平台, 这样全市甚至全省的货主就能联系到运输车辆, 合 理搭载,为各方提供便利。

有了这两项服务做支撑,加上我市的未来经济发展带来的对物流 市场旺盛的需求, 可以预测在此地区建设物流仓储中心市场前景一片 光明。

三、建设规模和内容规划

当前距主要交通线路全面竣工的时间越来越近,要发展现代物流 产业,就要提前做好物流业基础设施的建设。

1、主要功能规划

2、施工占地规划

工程计划分两期建设。一期工程在十天高速西、316国道东侧, 占地 80亩。除了公路预留场地外,其余分别修建停车场、加油站、修理厂办公大楼和相配套的服务设施等, 基本占地面积如下表(单位:亩 :

二期工程紧邻一期场地的南侧。主要兴建库房和相配套的绿化带。库房 10所,共占面积 80×18×10(14400㎡ 21.6亩

道路和绿化带共占 80×24×11(21120㎡ 31.68亩 两期工程合计占地 141.48亩:

3、规划图样

七、人力资源规划

本仓储配送中心作为汉中地区物流领域的先锋企业,在汉中地区 开展物流仓储项目在人力资源方面面临以下难题:

1、汉中地区物流业发展处于初级阶段, 汉中当地人民普遍对此缺 乏专业、系统的认识,很难聘请到专业人士;

2、专业教育机构稀缺,物流人才极度紧缺,并且因为当地发展状 况的制约, 本地高校毕业的物流人才对当地物流业普遍不太看好, 导 致当地人才资源大部分外流;

3、全国物流业也尚处于发展阶段,各地区正在兴建物流园区,对 物流人才需求量较大, 本地人力资源流向外省情况严重, 缩小了选择 空间,为招聘专业人员也带来了一定局限。

作为新兴企业的创立,我们需要调整观念,废除传统的家族式私 营企业观念, 树立长远的企业发展目标, 聘请专业的管理人员对仓储 中心进行管理。聘请人员范围为:总经理,信息技术员,库管人员等 一系列人员。人力资源的管理方面我们决定做以下规划:

1、从促进当地人民就业、提高本土物流发展水平目的出发,我们 采取战略性人力资源管理, 首选汉中本地高校物流人员进行招聘, 高 层管理人员选择从其他企业聘请经验丰富的管理人员的外部引进模 式。

2、由于本中心的一期建设重在建立信息中转平台和大宗货物存放 仓库, 因此一期人员招聘计划为:重点聘请有经验的信息工程专业人 士对本中心的信息管理进行指导和规划, 从本地高校引进计算机专业

和信息工程专业以及物流管理专业应届毕业生, 建立一支强有力的专 业信息管理队伍。

3、各岗位人员招聘完成以后要对本单位人力资源引进情况进行评 估, 对员工进行入职培训, 通过这个途径一方面对员工进行专业技能 培训, 另一方面提升员工的归属感, 向员工传达本企业的核心价值观, 激励员工为了本仓储配送中心的长久发展团结一致,努力奋斗。

八、市场营销方案

前面已经提到汉中地区的物流业尚处于发展初期,并且随着新规 划方案的逐步实施,汉中地区的物流业将面临快速发展。

本仓储配送中心作为汉中地区物流发展的先行军,其市场 SWOT 分析如下:

1、Strengths(优势

(1竞争力强。入手早,竞争对手少,可以抢先占领市场, ,有 利于本中心的宣传及市场扩大;(2 人力成本较低。我市当前的发展状况决定了本地人力资源平均工资水平相对其他省份偏低,随着以后交通的便捷和快速的发展, 人力成本会相应上涨,抢先聘用人员可以为企业节省成本;(3效率高。该仓储配送中心选址靠近十天高速,处于高速路入 口与市区交接的枢纽地段,地理位置优越,方便装卸与运输,可以加 快周转速度,提高效率。

(4地区性强,适应本地区商业需要。随着十天高速和宝汉高速 的修建,以及其他交通的便捷,将会有更多的企业入驻汉中地区,带

动汉中的发展,汉中势必将需要服务更好,管理更科学的仓库,本仓 库的建设不仅立足汉中发展形势,形成符合本地区发展的服务体系, 并且可以较后来者更早的对仓库管理进行改进, 更好的留住顾客, 并 提供适合汉中地区商家需要的仓储配送服务。

2、Weaknesses(劣势

本 “中心”由于是新涉足这个行业,管理经验不足,该项目投资 较大,潜在风险较高;汉中地区物流管理人才紧缺,招聘的人员专业 知识欠缺,培训时间较长,另外员工需要较长时间熟悉工作,这无形 中会增加成本;仓储配送中心的一期建设重点在于为存货方与运输方 提供一个信息交流平台, 但本地区并无这样的先例, 在信息开发与宣 传上存在难度,可能会在此方面影响“中心”的经营发展。

3、Opportunities(机会

(1 现在政府正在加大汉中地区物流发展的政策扶植和资金支 持, 本仓储配送中心的建立响应政府号召, 能为我市物流业发展起先 导作用;(2 我市现在由于西汉高速的通车, 宝汉高速和十天高速的修建, 发展状况已初现端倪, 因此我市在不久的将来将会对物流业的仓储与 配送产生迫切的需求, 新的

商业发展形式要求汉中近期必须有一个规 划科学、管理先进的大型仓储周转中心, 本仓储配送中心的建立是顺 应市场发展的举措。

4、Threats(威胁

首先,我市目前面临信息与外界沟通不灵活的困境,科技较为落

后,在建立信息平台的时候容易受到技术水平的局限;其次,本地部 分商家的商业观念尚未转变过来,仍习惯原始的自有仓库的仓储模 式, 不能放心将货物交由其他仓储中心存储, 本中心的经营可能面临 宣传上的挑战,市场的打开将会面临困境;再者,本市目前对物流业 要求不是很高,很多私营小型挂有“物流公司”牌匾的企业容易抢占 市场, 这些企业数目较大, 容易对人们的认知产生误导, 不利于我 “中 心”市场的开拓。

针对以上优劣势分析,本中心将采取“高级人才引进,重点技能 培训,树企业品牌,留新老顾客”的经营战略打开本“中心”的市场 并获得长久发展。

九、后勤、安全及环境

1、后勤服务

本仓储周转中心一期建设重点在于停车场、加油站、修理厂以及 办公地区的修建,后勤服务以建设中的原料供给为重点。

2、安全规划

本中心安全方面重点在于防火,一期基础设施建设规划中为消防 场所做好了规划, 建设完成后将大力完善消防设备, 增添消防栓等消 防器具,并对员工在入职培训中做好安全教育培训,以此保证本“中 心”与人员安全。

3、环境影响

篇3：企业仓储中心货位优化方法研究

1. 库区现状

如今大型企业快速发展物流仓库中心是为了满足自身生产和社会对企业的更高需求, 所以必须合理安排自身的仓库中心库位, 进而提高仓库的仓储能力和出入库效率, 降低仓库管理成本。本文对企业仓库中心库位的优化应该从某大型企业仓储中心的库区布局和出库流程两方面展开。

如图1中就是某大型企业的仓储中心布局结构图, 它的立体仓库与平库混合布置于仓储中心的仓储区内。但可以看出, 在现场平库的部分货物存放状态上较为混乱。当进行出货分拣时, 由于大量的货物会积存在分拣区, 可能会造成仓储中心巷道物流量的过度增大, 从而使通道出现阻塞滞流现象, 如此一来, 分拣区的出货效率就会大幅度降低, 对企业生产部门的配件供应进程也会带来极大影响, 所以这也成为了企业效率及经济收益下降的主要原因。

货物零部件及材料从企业仓储中心库位取出到分拣区进行分拣最终出库, 主要要经历以下几个操作步骤。

第一步, 按照企业的配件销售计划来规划创建仓储中心的物料运输列表。

第二步, 按照物料运输列表在仓储中心中的平库和立体库中进行卸货, 将货物送至分拣区。

第三步, 将所有物料分拣后分类装入工位器具。

第四步, 从工位器具上卸货将货物装载于货车上, 就可以出库。

根据上述步骤, 可以将仓储中心中材料出入库的状态绘制成动线图, 如图2。

如图2所示, 由于平库区和分拣区的布局样式, 很可能造成分拣运货时的库门物流通道阻塞现象, 尤其是在出货量极大时, 通道就会滞流, 从而影响整个仓储中心的物料进出库运输效率。为此, 本文希望为该企业拟建设一套基于SLP布置设计的仓库布局方案, 根据企业仓储中心的实际运行状况, 解决可能存在的各种问题, 将库区的规划合理化, 并有效提高仓储中心的物料输入输出吞吐能力。

二、库区布置方法-以SLP程序为例

SLP (Service Location Protocol) 即服务定位协议, 它通过网络服务为企业提供可扩展构架。利用协议, 它减少了企业网络过多的程序服务静态配置, 而在企业仓储中心中, 它被称为是设施布置设计, 可以为企业设备及物料所需要的空间配置最有效的组合, 以帮助企业在仓储中心的运营方面获得最合理有效的输入输出效率, 进而推动企业获得更大的经济效益。

1. 遵循原则

设施布置的应用原则应该遵循以下4点。

第一, 企业应该遵循仓储中心的整体综合原则。这一原则在仓库早期设计中就应该考虑进去, 主要是对仓库设施布置有影响的各个因素, 考虑全面后才能优化仓储中心的物流输出输入方案。

第二, 移动距离最小原则。产品物料运输应该走捷径, 这是企业希望达到的目标, 产品物料运输移动距离最小不仅可以降低运输费用, 也可以让仓储中心的物料流转更加顺畅, 提高效率。所以应该为企业仓储中心提供移动距离最小的最佳方案。

第三, 流动性原则。仓储中心的流动性运转同时指代生产过程及生产运输的流动顺畅, 不能有无谓的停滞, 也就是力求对企业生产流程的连续化, 从而保证生产效益。

第四, 空间利用原则。如上文所描述的某企业在分拣区与平库区出现了由于大量产品需要分拣所造成的滞流现象, 所以合理利用生产区域与储存库区的空间安排是极为重要的。也就是说要尽量保证仓储中心的物料产品运输要一直保持拥有有效的利用空间。

2. 布局方法

本文所要阐述的仓储中心布局方法是基于SLP服务协议展开的。在规划前, 应该首先确定材料或者服务P, 然后确定数量Q和生产工艺流程R, 还包括了辅助服务部门S和时间安排T这5个要素。然后对企业仓库中所生产的产品、材料、零部件及服务项目进行确认。

另外, 仓库货位布局还应该与企业所生产的产品品种、数量、工艺流程、工序顺序和物流路线等紧密相连, 进而确定物料的运输路线, 仓库中物料的堆放位置等等。再有就是辅助仓储中心运营的服务型活动, 比如生活设施、消防设施、照明、通风取暖、生产管理、质量控制和废物处理方面的布置, 这些也被称为是仓储中心的生产支持系统。

3. 分析阶段

分析阶段基于SLP物流服务协议展开, 它包括了对物流路线及工艺流程的分析, 它也是设施布置设计中的基本分析过程。在分析阶段, 作业单位相互关系分析至关重要, 它表示了企业的工艺流程精度、与其他企业业务往来的密切程度以及企业内部各个作业单位之间所存在的物流关系和非物流关系。

4. 布局设计

该企业的仓储中心主要被分为了9个区域。这其中只有进口库件区和配件区不需要通过分拣区而可以直接物料出入库。仓储中心在布局方面所面临的主要问题在它的分拣区, 分拣区对物料的物料分拣获取、分拣和出库流程把握并不到位, 常常会因为物料强度过大而出现积压现象, 从而延误企业产品生产的效率。所以应该再次合理设计分拣区的位置, 保持它在仓储中心的中心位置, 避免分拣滞塞情况的出现。

三、平库库位仓储设备改造以及库存优化

1. 货架尺寸

货架尺寸的设计主要要基于在保证仓库的可靠性角度出发, 让其能够持续运转, 最重要的是要保证空货位的顺利周转。所以对它货架尺寸设计首先要设置为n列和m层。假设宽度为B, 那么B=b1+b3+b4+e≈150+b1=1350mm, 这其中e代表了支柱的宽度, 而b3=10mm, b4=60mm, e=80mm。

货架第一层距离地面的高度应该设计在500mm或以上, 这主要由堆垛机的高度来最终决定, 而货架层的高度应该是货格高度和支柱宽度e的和, 如果e=80mm, 那么货架高度就应该为1300。再根据平库面积为60x30, 可以计算出货架应该有12排30列, 所以如果货架的高度为3层, 那么整个货架将拥有1080个货格。

2. 库位优化

关于库位优化本文简单介绍两种, 其一是平库库位的布置方式优化, 例如垂直或平行的布置方式。像横列式, 它是将货位与货架的边和主作业通道形成一种相互垂直的关系, 如此布置方式可以节省大部分空间, 并为分拣区形成通道。另一种就是纵列式, 纵列式的布置方式强调货位与货架的边与主作业通道构成平行关系。

四、自动化库位布局方法

1. 仓库组成

自动化立体仓库中所涉及到的设备包括存储、搬运、运输、消防、电控、计算及管理等系统。它们的主要体现涵盖了单元货格货架、容器货架等各种货架。还有集装化器具的平托盘、箱式托盘和物料周转箱等等。另外还有桥式堆垛机、有轨及无轨巷道式堆垛机以及平时输送物料的搬运设备, 它们为仓库提供连续性的自动化货运输送能力, 提高了仓储中心的运转效率。

2. 主要设备

一般来说, 自动化立体仓库主要包含堆垛机、起升机、载货台、电气设备计这4种设备。堆垛机的主要功能要取决于仓储中心运行机构所处的位置, 其主要分为地面驱动式、中部驱动式和顶部驱动式, 这其中地面驱动式最为常用。

起升机主要有电动机、制动器减速机、卷筒及链轮组成, 它的动力源泉就是堆垛机, 而且它的起重功率要求较大。

载货台是装载及卸载货物的最重要机构, 它包含了货叉和载货台两部分。

电气设备中含有电力拖动设备、控制设备、检测设备和安全保护设备, 该企业的电气设备中有交流变频调速、交流变极调速和可控制硅直流调速三种。

五、结束语

本文对大型企业的仓储中心进行了库位优化, 它基于SLP服务协议程序真正做到了仓库布局及货架的改善, 解决了分拣区由于工作量大而造成的仓库滞流影响企业生产及物料进出库效率问题。随着企业资源规划的长足进步, 大型企业仓储中心的货位优化问题也会得到进一步的功能及效益范围扩展, 所以基于先进技术的仓储管理对于大型企业的未来发展是极为必要的。

参考文献

[1]孟国曦.配送中心多目标货位优化模型与算法设计[D].江苏大学, 2013:23-30.

[2]石梦竹.基于动力贯通式货架的自动化立体仓库的入库调度优化研究[D].山东大学, 2013:44-49.

篇4：亚马逊智能仓储中心现场播报

仓库占地四万平方米，到处都是货架、包装线和数以百万计的商品。库房里有一个叫“木箱区”的地方，专门用来放置大件商品，旁边的墙角被称为“货塔”，在那里几层货架层层堆叠在一起。取货员一直默默地在货塔之间的长长的过道里不断推着小车来回走动，小车里是顾客在网上订购的产品。

亚马逊成立于互联网刚兴起的1994年。而如今，亚马逊的市值已经高达2470亿美元。但是，事实上，该公司的利润并不高。那么，亚马逊是依靠什么免于经营困境的呢？对任何利润率不高的企业来说，关键在于效率。

《纽约时报》最近的一项调查显示，亚马逊的企业文化非常注重数据：以个人绩效为例，有一套叫做“随时反馈工具”的软件系统对个人绩效进行监测，通过该系统员工可以表扬或批评同事。

仓储中心的员工也有软件对其进行引导和监管，工作原理非常直接。当你在网上下单以后，亚马逊的系统会找到该商品所在仓库里的位置，并指派一名取货员去取货。“你不需要动脑子或记忆，就可以知道东西放在哪里。”仓库总经理亨利·洛解释道，“我们尽可能地简化任务。”

看似混乱的背后是精简和人性化

首先让你感到震惊的是在亚马逊的仓储中心里，商品不是分类摆放的——或者至少不是人们习惯的那种分类方式。比如，货架上的产品并不按类别陈列;相反，它们看起来更像是随机摆放。

一条HDMI线的旁边可能放了五本哈利波特音乐乐谱;婴儿奶瓶的对面可能是排水分流器。不过，看似混乱的背后有它的道理。“想象一下从一个存放了上百件HDMI线的货架中寻找某个型号HDMI线的难度。”洛说道，“我们不希望取货员花很多时间思考他们要搜寻的商品——整个流程的设计的目的就是要非常精简和人性化。”

取货员拿到商品后，用手持设备扫描商品，确保所取商品无误。每个商品在仓库的流转都受到持续的监控，这要归功于在不同节点对商品的扫描——比如在贴上顾客姓名和地址的标签时也会扫描。“在仓储中心，我们能够随时追踪一件商品。”洛说道，他对这种细致入微的工作方式非常自信和骄傲。

亚马逊对仓库中员工的准确度和生产率有严格要求。据报道，在一些仓库，取货员的手持设备会对每一次取货的过程进行倒计时，为的是让员工能完成绩效目标。

托马斯·欧文斯是一名取货员，他估计自己每天平均取1000件商品。

“这取决于你具体的分工。但我每一段工作通常取200到300件商品，所以一天应该是1000或1200件商品。”他解释道。如果按10小时一班计，这就相当于每分钟取两件商品。不过，欧文斯补充说，错过几次倒计时完全没有任何问题，这并不会影响取货员达到总体的生产率目标。

仓库机器人未来会取代取货员

虽然如此，可以说人在整个效率链条中是最薄弱的环节。而新的电脑系统将有望进一步自动化亚马逊的操作流程，有朝一日将可能取代产品的搬运。Kiva系统公司是亚马逊鲜为人知的一个子公司，负责开发高科技仓库机器人。将来，不再需要取货员在仓库的货架间奔波，装上滚轮的货架自己就会移动到取货员那里，取货员只需将所需商品从货架上拿下来即可。然后，机器人货架会尽职地回到原来的位置。

另一家名为Sick的公司已经发明了具有复杂感知能力的机器，可用于高度自动化的仓库。未来，人眼将变得不那么重要，该公司在一份新闻稿中介绍了一款视觉传感器，“通过采用Sick P30监视器，自动升降系统举起和放下货物的速度会提高，每次举放可节省10秒（每小时有可能多取货15%）。”

目前人的参与依然十分关键

然而目前，在亚马逊商品从大型仓储中心配送至你家门口的整个过程中，人的参与依然十分关键。整个过程中不仅要依靠员工取货，还要依靠他们把产品打包装箱（纸箱的尺寸是事先通过算法确定的），并把包装纸和收据连同商品一起塞进纸箱。

几列负责该流程的员工正在忙碌装箱，确保包裹匀速送至传送带上。当然，下一步，这些包裹会通过人力配送至全国各地的各个家庭和企业。不过，亚马逊正在试验用无人机送货，所以我们并不知道这一流程的变革会在何时到来。

休息时间一到，通知铃声响起，员工们就涌向食堂。食堂可轻松容纳一百多人，员工们在这里享受休息时刻，用餐、阅读、轻声交谈。

“努力工作。”入口处有这样一句标语。在仓库里，那些默默无闻的正在处理着网购订单的亚马逊员工正认真地践行着这句标语。（编辑/袁红）

篇5：仓储中心各岗位职责

各 岗 位 职 责 及 工 作 标 准

二零一零年四月仓储中心印发

目 录

仓储中心主任（副）岗位工作标准...................2 辅料会计岗位工作标准.............................4 原材料、产成品会计岗位工作标准...................6 辅料保管岗位工作标准.............................8 原材料、产成品保管岗位工作标准..................10 计量员岗位工作标准..............................11 司磅员岗位工作标准..............................12 班组长岗位工作标准..............................14 工会小组长岗位工作标准..........................15 班组安全员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组质量员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组考勤员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组经济核算员岗位工作标准......错误！未定义书签。班组设备员岗位工作标准..........错误！未定义书签。班组卫生员岗位工作标准..........错误！未定义书签。

仓储中心主任（副）岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心副主任岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围和工作标准

（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及公司党委的决定、决议、工作指令；遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度。

（二）负责领导部门全体员工及时准确完成物资出入库业务，做好生产服务保障工作，实现部门零事故目标。

（三）负责及时准确向中心员工传达公司下达的各项生产决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施。

（四）负责掌握物资规范、标准，适时修订仓储中心各岗位人员的岗位责任制、工作标准、经济责任制和各项细则。

（五）负责部门工作计划的落实、分解，并按日对库房进行巡视检查。

（六）根据公司下达的生产经营计划，负责部门技措、大修、装卸费用的总体预算，并细化落实分解到月，严格成本管理，降低各项经济指标。

（七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类管理制度、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。

（八）负责库房月末存货、季度、存货经济运行分析。通过资金占用、库龄等情况的掌握，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。

（九)负责主持召开部门人员办公会议，研究部门安全、行政管理和员工生活福利等问题。对员工进行形势教育及进行各项工作安排，保障生产安全正常进行。组织指挥各类事故状态下的生产，按“四不放过”的原则对事故进行分

析处理。

（十)负责部门员工的综合管理，建立健全科学合理的人员管理制度，按责、权、利相统一的原则，实行绩效挂钩，不断提高劳动生产率。

（十一）掌握部门各项费用开支，科学、合理的将工作总量分解落实到班组及个人，按绩效考评原则，合理分配工资，组织制定相应考核办法。

（十二）针对物资管理中存在的各类问题，负责组织班组长以上管理人员召开专题会议，确定整改方案并付诸实施，提高物资管理水平。

（十三）负责组织本部门技术、管理、制度及观念创新工作，发挥员工聪明才智，组织员工合理化建议及技术攻关工作，实现全员参与管理。

（十四）负责本中心班组建设工作，建立健全班组管理制度，合理地将各项经济指标、质量指标分解至班组及员工，按时完成工作计划。

（十五）负责抓好本中心的5S基础管理工作，组织检查本中心区域卫生，并督促整改。

（十六）负责审批部门职工探亲假，事假，职休假等，严格执行考勤制度。

三、工作权限

（一）对中心物资管理活动行使统一的指挥权。

（二）对中心管理人员的各项工作有检查、监督及考核奖惩权和人事任免推荐权。

（三）对中心各项费用所有支出有监督检查权。

（四）对中心员工有奖惩和岗位调配权。

（五）对中心内部工作中的争议事项有最后的决定权。

四、工作关系

（一）在公司的领导下，抓好仓储中心全面管理工作。

组织协调中心管理人员之间的工作关系，维护中心的团结协作，协调好公司与中心的工作关系，服从公司各职能处室的监督考核。

（二）组织协调各专业管理人员的职责分工，理顺工作程序，建立内部高效的运转机制。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由公司领导及各专业处室负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心辅料会计岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围和工作标准

（一）在部门的领导下，负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

（二）负责部门辅料进出业务的管理，解决日常工作中出现的问题，保证采购物资出入库流程通畅，使部门各项业务工作正常开展。

（三）负责公司每日采购物资出入库票据的审核、分类统计。同时，对库房各类业务处理过程中出现的异常数据或情况，能独立、科学地处理。

（四）负责对保管员业务进行指导，并及时处理解决保管出入库业务中存在的问题，保证仓储中心物资出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。

（五）掌握存货物资规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。

（六）负责公司生产、项目物料编码的增加，按照现行

标准做好分库、分类，并保证物料卡片其它内容准确，不影响材料计划的申报及入库、结算。

（七）负责库房物资定期（月、）或不定期盘点，对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。通过资金占用、库龄等情况的统计，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。

（八）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。

（九）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作，保证库存数据准确。

（十）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。

（十一）负责汇总统计各部门物资消耗，提供库房周物资库存动态，并进行比较分析，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。

（十二）配合各会计事务所定期或不定期进行审计盘点，提供存货库龄、呆滞积压原因等数据。

（十三）负责公司废品销售的核对和记帐工作。

（十四）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。

（十五）负责部门工作总结、会议记录工作，并根据要求编写部门会议纪要，定期向部门领导汇报工作，接受领导检查，并根据其决定，认真完成各项任务。

（十六）完成领导及上级主管部门交办的其它各项工作。

三、工作权限

（一）对库存物资有处理建议权。

（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

（三）对部门员工考核处理有建议权。

（四）对部门员工疑议有解释权。

四、工作关系

（一）在部门领导的直接领导下，抓好库房出入库业务及分析工作。

（二）安排和指导部门员工业务工作，督促落实完成。

（三）接受股份公司和公司的各项督察并提供相关资料。

（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心原材料、产成品会计岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心原材料、产成品会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

（一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

（二）负责对焦炭、兰炭、石灰、石灰石、电极糊等原材料及产成品出入库业务过程中出现的问题或情况，科学地分析处理，确保处理数据准确，保证部门ERP存货工作顺利进行。

（三）负责每日对焦炭、兰炭、石灰、石灰石及电极糊等原材料及产成品出入库票据的审核、分类统计。实现对企业的原材料消耗及产成品成本管理全过程进行有效控制和跟踪。

（四）负责定期检查和指导原材料、产成品保管、计量和地磅岗位相关业务的正常开展，保证仓储中心原材料、产成品出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。

（五）掌握原材料及产成品规范、标准，适时修订管辖

范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。

（六）负责存货物资定期（月、）或不定期盘点。对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。

（七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类原材料、产成品管理文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。

（八）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作。

（九）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。

（十）负责汇总统计各部门原材料消耗，提供原材料库存动态数据，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。

（十一）负责公司焦粉、石灰粉销售的核对和记帐工作。

（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。

（十三）负责各类原材料、产成品数据的统计上报工作。

（十四）负责各类原材料、产成品业务的对账业务。

三、工作权限

（一）对存货物资有处理建议权。

（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

（三）对部门员工考核处理有建议权。

（四）对部门员工疑议有解释权。

四、工作关系

（一）在部门领导的直接领导下，抓好存货出入库业务。

（二）指导部门员工业务工作，督促落实完成。

（三）接受公司的各项督察并提供相关资料。

（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心辅料保管岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心辅料保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

（一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

（二）负责物资入库验收、现场摆放、出库工作，见票收料、见票发货，日清日结。对不符合入库手续的物资必须见特批申请单，对生产、项目急需领用的材料，必须办理手工出库单或特殊领料单，并及时通知有关人员补办正式单据。严禁无相关手续，擅自办理出入库，造成工作被动。

（三）负责库存物资的码放，对存放于货架上的物资要按其体积的大小依次顺序摆放，对存放于地面的物资要按其体积和同类依次顺序摆放。必须保证清点方便。对于废料要堆放整齐、保证美观。入库物资必须在一个工作日内上架。

（四）负责采购物资的出入库工作，严禁弄虚作假。

（五）熟悉物资出入库制度，见“收料通知单”、“材料出库单” 进行收发货物，不得拖延，严禁随意办理入库或先领料、后补办手续，造成帐实不符。检验设备和配件必须四方联检，同时留存所有资料的复印件，以及登记号台帐。

（六）负责出入库物资单据的录入工作，录入要及时、准确。并严格按照公司记帐时间、票据联次等要求，及时交送出入库票据。

（七）负责物资质量、数量、规格型号的验收工作。

（八）负责仓库安全、环境卫生的检查，时时盘点，保证帐、卡、物相符。对盘点过程中出现的异常情况及时汇报处理。

（九）对生产、项目移交、销售的生产废料，必须严格登记手工帐，同时发货必须严格执行公司《废旧物资管理规定》，见票发货，严禁发生损害企业利益的不良行为。同时，移交、销售的台帐内容必须涉及废料名称、移交或销售（部门、时间、人员、数量）等内容。

（十）对移交的废旧物资要进行二次分类筛选，保证可回收利用。

（十一）参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见，参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。

（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。

三、工作权限

（一）对库存物资有处理、平衡建议权。

（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

（三）对处理、考核有了解知情权。

四、工作关系

（一）在辅料会计和保管组长的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。

（二）接受部门的综合检查并提供相关资料。

（三）参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由组长负责检查考核。

(二)检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心原材料、产成品保管岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心原料成品保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围和工作标准

（一）执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。

（二）负责大宗原材料及产成品的出入库管理，严格执行物资出入库管理规定，按规定进行扣减处理，及时为生产、用户提供产品物资，实现企业安全生产平稳运行。

（三）负责职责范围内产品物资的现场管理、盘点管理，保证帐、物相符，对出现的问题及时汇报解决，保证产品物资安全。

（四）负责职责范围内产品物资台帐、出入库及其他记录，保证记录及时，数据准确，严禁弄虚作假。

（五）负责职责范围内现场、设备、消防器材的安全检查和记录，确保库房安全工作落实到位。

（六）负责原料采购、库存、消耗的填报工作。准确率100%。

三、工作权限

（一）对存货物资有处理、平衡建议权。

（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。

（三）对处理、考核有了解知情权。

四、工作关系

（一）在原材料、产成品会计的直接领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。

（二）接受部门的综合检查并提供相关资料。

（三）参加部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由保管组长负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心计量岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心计量岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

（一）负责计量器具日常管理，保证计量各项工作有序进行。

（二）按照计量制度管理的要求，对所需计量物资严格进行称重计量和核实，以实际重量为依据，及时对单据进行保存，保证各类原始记录真实、客观，严禁串改、修改数据。

（三）负责做好每班次产成品的称重计量统计工作，并认真记录台帐，上报相关部门。对需要协调解决的问题，及时处理并汇报部门领导。

（四）负责职责范围内各类台帐、记录的填报工作，并对出现的问题及时整改和跟踪验证。

（五）负责督促生产车间按指定位置堆放产成品，严格按照品级率进行区分产成品的存放位置。

（六）负责产品运输车辆装卸的监督工作，及时通知运输车辆加盖防雨篷布，并负责在提货单上签字确认。

（七）配合原材料、产成品会计做好相关工作。

三、工作权限

（一）对计量手续不符合要求的产品有拒绝计量权。

（二）对部门员工考核处理有建议权。

（三）对部门员工疑议有解释权。

四、工作关系

（一）在组长的直接领导下，抓好计量现场及日常管理工作。

（二）接受部门的各项督察并提供相关资料。

（三）配合部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由计量组长负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

仓储中心司磅员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心司磅员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。

二、职责范围及工作标准

（一）熟悉国家、行业、地区物资及产品司磅规范、标准，并严格执行公司过磅管理规定，确保安全生产平稳运行。

（二）负责每日物资及产品磅单的记录、登记，数据真实、有效，严禁弄虚作假，串改数据。

（三）对购进、出厂原料、物资严格执行过磅、复磅制度，以事实为理论依据，及时对单据保存。维护地磅计量器具，保证过磅数据的准确性和科学性。严禁与司机或其他人员串改数据、修改数据。

（四）负责地磅安全、环境卫生的检查，保证计量准确。对过磅过程中出现的异常情况及时汇报，严禁隐瞒。

（五）参加部门各类安全、物资管理分析会议，并提出合理意见。参与各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。

（六）负责废旧物资的过磅和复磅和票据开具工作。

（七）负责各种过磅货物原始票据的整理,并在每月底将票据分类及装订成册。

（八）负责当日出厂产品、原料采购的统计上报工作，（九）负责与产成品库保管员定期（每日及每月扎帐时）对帐，三、工作权限

（一）对过磅手续不符合要求的产品物资有处理建议权、拒绝过磅权。

（二）对处理、考核有了解知情权。

四、工作关系

（一）在计量组长的直接领导下，完成大宗原料、产品以及其他需要过磅物资出入库称重工作。

（二）接受部门的综合检查并提供相关资料。

（三）参加公司及部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。

五、绩效考核

（一）本标准执行情况由计量组长负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

班组组长岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组组长岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（一）认真贯彻执行公司各项规章制度，负责仓储中心各项管理事务，坚持为生产服务的方针，努力提高服务的质量和管理水平。

（二）负责各原辅材料和产成品发货岗位的运行管理和技术指导工作。

（三）负责组织好本班组日常行政事务的管理工作，关心员工生活，重要问题及时上报。

（四）在发生事故后，负责及时组织班组人员分析事故

原因，查清责任，认真处理，采取有效措施并及时上报。

（五）监督检查操作规程、安全规程、交接班制度等各项班组制度的执行情况，不断改善服务质量。

（六）组织并参加班组工作竞赛及设备安全检查工作。

（七）负责师傅带徒、新工人在独立上岗前的技术指导及考核工作。

（八）对班组的安全运行负责，深入现场进行检查、督促班组人员认真执行安全规程，发现违章作业及时制止。

（九）组织完成仓储中心的各项日常工作，发现辖区范围内异常现象，及时反映至部门主管和管理处室及时处理。

三、工作权限

（一）有部门工作组织指挥权。

（二）有组织实施规章制度权。

（三）有班组成员的奖惩建议权。

（四）有本班的内部工资分配权。

（五）有权对工作中的“三违”进行制止。

（六）对本中心的安全环保、出入库、盘点、发货、过磅、设备管理等方面存在的问题，及时反映、及时解决。

四、工作关系

（一）接受仓储中心主管部门的领导，全面负责本岗位的工作，竭尽全力为工艺提供最优质的技术服务。

（二）协调现场各岗位关系，做好班组综合管理工作。

五、绩效考核

（一）本制度执行情况由仓储中心主管负责检查考核。

（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。

班组工会小组长岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（一）传达上级工会的决议指示，经常了解员工思想、生活情况。

（二）组织职工参加民主管理，讨论班组涉及员工切身利益的资金分配方案、福利和奖惩方案；讨论研究班组工作量、工作计划、经济责任制方案、安全措施和规章制度等。

（三）搞好劳动竞赛，积极开展提合理化建议、岗位(个人)竞赛评比技术、交流等活动，努力完成班组工作量、计划任务。

（四）维护员工实际利益，开展工作互助互济活动，搞好职工生活。

（五）组织员工积极参加政治文化以及技术学习和文化体育活动。

（六）经常向会员进行工会基础知识教育，发展新会员，及时足额收缴会费。

（七）协助班组长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击。

（八）积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

（九）搞好班组小家园地管理，及时表扬班组的好人好事。

三、工作权限

（一）在片区工会主席、班长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责。

（二）对班组劳动竞赛工作负责。

（三）对班组每位职工的合法利益负责。

（四）对班组每位职工的福利保障负责。

（五）有权对班长在各个工作点(区域)进行检查监督、提出参考意见。

（六）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见。

（七）对班组资金考核有权审查并提出建议。

（八）对关系到班内职工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议。

（九）负责班组的宣传工作。

（十）负责员工健康思想的宣传工作。

（十一）有权对仓储中心班组宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。

四、工作关系

在公司党政综合处处长和仓储副主任的领导下，抓好仓储中心班组班组的员工政治思想、班组宣传和民主管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（二）本标准执行情况由党政综合处、仓储中心班组长检查和考核

安全员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组安全管理员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组安全管理员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（一）协助班组长抓好班组日常安全工作。

（二）对各种事故坚持“四不放过”的原则。加强事故管理，班组岗位出现的各类事故要及时汇报，妥善处理。

（三）坚持每个班的班前安全讲话、班后安全总结。

（四）督促各岗位搞好安全周检活动并对问题及时做出整改。

（五）根据中心的安排制订班组安全活动的计划和具体内容。

（六）不定期的对班员的安全意识进行抽查，发现问题及时处理。

（七）建立、健全班组安全手册及台帐。

（八）对职工的劳保穿戴要严格控制并建议考核权。

（九）负责本班组安全和消防用品的领取发放和管理。

（十）学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，以及各项安全环保生产的指令和要求。

（十一）组织、参加各项安全活动，组织员工学习安全技术、环保知识、安全知识，提高操作技术水平，提高驾驭装置的应变能力。每周组织一次班组安全活动并记录。

（十二）执行上级部门有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，积极开展技术革新，提出合理化建议，改善作业环境、劳动条件，改善员工职业安全卫生状况。

（十三）认真执行交接班制度，坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全，推广安全生产经验。遇有不安全问

题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

（十四）定期进行安全环保检查，发现不安全因素及时组织力量消除，同时作好记录。对不能立即解决的问题，要采取临时控制措施，并报告上级。

（十五）根据各项作业的安全管理要求，对在本部门辖区内进行的各类检、维修作业进行监督、管理，设置作业监护人员，落实各类工艺安全防护措施。

（十六）按照属地管理原则，对进入仓储中心所属区域的人员、车辆进行监督、管理。

三、工作权限

（一）在公司安全管理人员、仓储中心主管及调度的领导下，负责班组的安全管理工作。

（二）负责当班期间的环保管理工作。

（三）负责交接班期间的安全讲话。

（四）对自己的工作失误负责。

（五）对当班期间违反公司安全制度的有关单位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其作业。

（六）对本班组发生的事故有权向部门领导、调度汇报。

（七）对班组安全工作贡献突出的个人有奖励建议权。

（八）有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见。

四、工作关系

在公司安全环保处处长和仓储主任的领导下，抓好仓储中心班组安全管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监

督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（二）本标准执行情况由公司安全员、仓储中心主任及班长检查和考核。

质量员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组质量员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心质量管理员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（1）负责监督值班人员电石装车留样工作，所留样品需有留样标签。

（2）对本班不规范操作及时制止，并规范要求。（3）监督各计量员、保管员做好产成品、原材料、辅料质量的全面管理。

（4）负责协助各计量员、保管员抓好日常的质量管理工作。

（5）监督计量员、保管员严格执行原材料、产成品质量管理规定，对入库产品进行抽样检查，按质检质检中心分析单收发货物。

（6）对班组“三级检查”记录填写及时性、规范性的检查。

（7）负责班组记录、台帐的综合管理，按时督促和完成部门所有记录的填写和上报。

三、工作权限

在仓储中心主任及班组长的领导下，对产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责。

四、工作关系

（1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组质量管理工作。

（2）服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

考勤员岗位工作标准

一、范围

本标准适用于仓储中心班组考勤员岗位的工作程序。

二、责任与权限

（1）协助班长搞好班组的日常考勤工作；

（2）对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。

三、工作内容与要求

⑴认真贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令；遵守公司、车间的各项规章制度；

⑵认真根据公司考勤管理规定做好班组每天考勤工作； ⑶对班组成员每天出勤情况及时汇报至班组长并上报车间；

⑷对班组成员各类假条及时交至部门统一办理； ⑸在每月将班组考勤汇总交至部门；

⑹做到班组考勤在厂务公开栏上公开。

四、工作关系

在部门的领导下，抓好仓储中心班组考勤管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

班组经济核算员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组经济核算员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心经济核算员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（1）负责班组的经济核算的整体管理工作。（2）做好班组日常经济核算工作，各岗位负责人员工负责提供经济核算数据。

（3）对核算中出现的问题要及时上报部门领导，并立即做出整改。

（4）准确记录需要进行核算的原始数据，并在下班前完成各项产成品、原材料指标的数据核算，并记录填写报表。

（5）班组每月召开一次经济活动分析会，总结核算工作，分析指标完成情况，采取一定的措施，保证完成公司下达的考核指标。

（6）负责本班材料消耗的管理，负责班组所需物料领用、消耗汇总及上报。

（7）负责对班组综合管理台帐里主要经济指标统计的记录。

三、工作权限

（1）在部门及班组长的领导下，对班组的核算工作负责。

（2）落实经济责任制，对班组各项收发货、库存等指标考核负责。

（3）负责班组每月的经济活动分析及上报。（4）有责任加强班组核算管理工作。（5）有权对核算管理工作提出建议。

四、工作关系

（1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组核算管理工作。

（2）服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

设备员岗位工作标准

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组设备员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心设备员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（1）在部门及班组长的领导下，对本班组所管辖设备的完好率情况、有无缺损现象，及备品备件等情况做详细的统计并做好记录。

（2）落实“设备包机制”，对设备维护保养指标考核负责。

（3）有权对设备存在的隐患，提出合理防范措施和合理化建议。

（4）对运行设备严格执行六字检测法：看、听、摸、查、测、比。

（5）协助保管做好到货设备质量问题的处理、解决。（6）负责组织设备事故分析并提交事故报告。

三、工作权限

（1）在仓储中心主任及班组长的领导下，对设备维护保养、检修、事故上报处理及安全运行在班组的落实情况负责。

四、工作关系

（1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组设备管理工作。

（2）服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

（2）本标准执行情况由仓储中心班组长检查和考核。

班组卫生员工作职责

一、适用范围

本标准规定了仓储中心班组卫生员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心卫生员岗位的工作程序。

二、职责范围和工作标准

（1）搞好班组的日常现场管理工作。

（2）督促班组成员交接班严格按照“5S”现场管理标准执行。

（3）严格按照要求做好各仓库及收发货场地卫生的监督管理工作。

三、工作权限

（1）在仓储中心班组长的领导下，负责现场“5s”管理的执行情况。

（2）负责班组交接班岗位卫生的监督打扫工作。（3）负责班组卫生区的监督打扫工作。（4）负责班组现场管理的改进工作。

四、工作关系

在部门的领导下，抓好仓储中心班组卫生及现场管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。

五、绩效考核

（1）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。

篇6：2014仓储物流中心年终总结

回顾2014年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流中心2014完成工作情况1、2014仓储物流中心进钢材数量总共15万吨，出货数量为15万吨。其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货贸易部进货5万吨，出货5万吨。

2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。

3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。使得装卸货效率逐渐提高。

4、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃。

二、2014年仓储物流中心工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中安全防范不严等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

2、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴安全帽等问题。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，部分员工表面工作太明显。领导在的情况下拼命干，领导一走马上丢下不管。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应

当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

三、2015年工作计划

1.2015的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，2015年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高工作能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及

完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材到货明细，规划好库存，提高仓库储存能力。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。