品牌拓展总监岗位职责

品牌拓展总监岗位职责（通用14篇）

篇1：品牌拓展总监岗位职责

1.负责部门全面工作及重大项目落实与协调。

2.参与公司战略研究。

3.根据公司经营战略目标，制订业务拓展工作方针、政策，并贯彻实施。

篇2：品牌拓展总监岗位职责

2、建设并管理业务发展部团队

3、寻访目标客户，并进行商务谈判，引进新产品

4、建立系统的新业务拓展渠道，发现新的业务类型、新的合作伙伴、新市场机会，对公司进行新业务拓展;

篇3：品牌拓展总监岗位职责

近年来,家电零售企业的异军突起,导致家电零售市场竞争日益激烈。大中电器作为北京家电市场上的龙头企业,秉承“快乐服务,幸福生活”的核心理念,通过构建和谐共赢的厂商关系,逐步形成了产品、价格、服务的组合优势。

家电上涨“一厢情愿”

2008年出台的《新劳动法》及铜、铝等家电原材料的普遍上涨,使家电业一度盛传“白色家电即将全线涨价”。但近日大中电器与海尔、海信、格力、美的、LG、志高等近20家空调企业签订了高达16.6亿的2008年夏季采购合同,业内人士认为,大中电器打响了08年空调旺季降价第一枪,将使苏宁等连锁同行跟进,从而使08年空调降价大战越演越烈。

面对家电行业涨价与降价的不同的呼声,大中电器品牌总监江波表示:“今年的空调涨价只是厂家在试探消费者的反应,赚取消费者的眼球。在实际销售中,厂家还是通过各种优惠措施,如打折,送赠品等方式,降价销售空调。厂家希望通过薄利多销的方式来争取“量”的优势。”

家电行业是一个竞争充分饱和的一个行业。其实谁在喊涨价都是一个“一厢情愿”的话题,如果说原材料的上涨是推动“白色家电”上涨的理由,显然这个理由很不充分。因为家电的构成不但包括功能的变化,还有健康、环保、节能等概念的加入,而产品品质的提升自然会促使售价的提升。江波表示:“家电的价格不仅由原材料成本构成,而是研发成本、营销成本等因素构成的产品的价格总和,所以仅仅因为原材料的上涨厂家就把价格抬升是不现实的。”

“买电器就去咱身边的大中”这是大中电器一则亲切的广告语,同时更是其根植京城26年的不平凡的发展道路的见证

在“白色家电”涨价呼声的背后其实也显示了厂家对于提升产品价格的试探性心理,像空调、冰箱、洗衣机等产品随着天气的转热,而进入了一个旺销季节。在这个时候,厂家发出自己的涨价声音可谓应时而动。

但厂家最终是要通过大型连锁企业把自己的产品卖出去,“像国美、大中这样的大连锁的销售在主流城市(大、中城市)已经占到了80%左右的市场份额。尤其是在北京,大中有很强大的采购能力,北京家电市场每卖出100台空调,就有68台是从大中卖出的,整个产品类的市场份额实际上已经达到了60%。大中在北京的65家销售网点,都是很优质的店铺,它强大的销售能力、采购能力等也减轻了厂家的负担,大中16.6个亿的夏季采购合同,和五一之前追加的上万台的采购,都削减了产品的流通成本。我觉得这也是把价格抑制下来的一个很重要的因素。”

在价格因素上,扣除消费指数的提升,价格可能有略微的上涨,但是通过赠品、返券等商家的很多促销活动,这样算下来,其实价格仍然是在下降。家电行业是一个比较敏感的行业,另外加上中国家电行业的“保护价格”的存在,所以厂家要把价格上调一般都是很困难的。江波预测:“08年的空调的可比价格不会上涨,另外受房地产、淘汰率、天气、物价等综合因素的影响,空调上涨这种说法应该是不存在的。”

针对“白色家电”涨价的说法,江波还做了进一步的阐述:“一线(高端)品牌不会轻易涨价,因为它总的市场容量不是很大,也就是“二八原则”,可能高品牌的单价比较高,利润也比较高,但其市场份额毕竟有限;而二线品牌更没有涨价的理由,如果涨价,那么它的市场份额不可避免的就要下降,只有你涨我不涨,低价产品才会有更大的优势。这样就可以通过规模优势抢占一部分市场的份额,涨价是很微妙的,所以二线品牌也不敢通过涨价而冒险。”

三环商圈凸现优势

各大零售企业如国美、苏宁、大中等,纷纷在繁华地带设立门店,随着门店数量的增加,逐渐形成了以家电卖场为中心的商业圈。历数北京各家家电连锁的门店,几乎所有赚钱的店都聚集在三环沿线。

由家天下网等机构共同研究的国内首份家电商圈报告显示,在经历了20多年的发展后,北京家电零售市场目前已形成了沿三环的北三环——马甸、西三环——中央电视塔、南三环——洋桥、东三环——西坝河为主的四大主要商圈。只要分析一下四大商圈的特点就会发现,大中电器是本次家电商圈调查的最大赢家,在每个家电商圈中,大中的门店基本上都是其中的核心门店。

西三环——中央电视塔商圈

该商圈以大中电器中央电视塔店为主,涵盖公主坟、六里桥区域,消费吸附区域半径在1——2.5公里之间,面积接近10平方公里。中塔位于西三环中路核心地段,附近直达公交主要线路多达48条。且商圈标识明显、产品丰富、购物环境和交通便捷指标居首位。

北三环——马甸商圈

该商圈以国美鹏润店、大中电器马甸店为中心,直接影响区域为向东延伸的带状区间,面积6平方公里左右。马甸商圈家电商家云集,卖场营业面积在5000平米的店面超过6家,店面密集、商圈外部标识显著,相关商业比较成熟。

南三环——洋桥商圈

该商圈以大中洋桥店、国美南三环店为中心,消费吸附区域为东西5公里。目前,洋桥区域经济逐步走高,成为南城家电行业集中度较高的线状区域。

东北三环—西坝河商圈

该商圈以国美西坝河店和大中西坝河店为中心,镇守东北三环一角,向四环区域延伸,商圈在产品丰富和产品价格上处于领先地位,消费吸附区域东西跨度3公里,商圈区域经济持续走热、商业集中程度增加。

家电购买已成为居民安居中的重要一环,居民的家电消费、选购品质逐年提升,家电商业聚集程度也越来越高,一定程度上也影响了居民居住选址、商业聚合以及区域地块价值。因此,家电商圈的调研实际上也具有重要的民生方面的意义,对消费者的购物选择、居住选择等方面也具有重要指导意义。

由于家电产品和家电零售企业的特性形成了家电商圈同一般百货商圈在特征上的不同。一方面,随着城市开发的不断进行,包括家电连锁商业在内的商业企业的布局会不断发生变化,作为商业形态之中不可忽视力量的家电商圈的形成就具备了大环境;另一方面,家电商圈的形成其实也是周边购买力的一个重要标志。

四大家电商圈的形成必将为大中的发展带来新的机遇,同时也将引发家电卖场竞争的新格局出现,其他家电零售企业也会加入到商圈竞争中来,或者以别的方式增强竞争力。目前大中占据家电零售市场营销的制高点,以独特的优势领跑家电商圈,以商圈为基地促进周边商业的繁荣发展。

江波认为,作为国内市场化程度最高行业之一,家电零售行业的发展在我国整个商业行业发展中具有典型的代表性,家电零售市场通过市场规律的竞争,在布局方面具有非常大的科学性和代表性,家电商圈的形成实际上在一定程度上代表了北京商业行业的发展规律。

刮起节能环保风

随着奥运脚步的越来越近,环保节能几乎成家电行业一致推广的主题。随着4月1日我国正式施行新的《节约能源法》,“节能空调”主宰了今年空调市场的话语权。

海信空调“鼎”系列、科龙今年力推的定速空调“风尚系列”、美的热循环空调等都将能效等级提高到了更节能的档次。而直流变频技术则几乎成了空调节能的首要技术。海尔、海信等都青睐该技术,并推出了相关的产品,不仅显著降低了能耗,还降低了噪音和振动,并能实现均衡控温。在新的政策环境下,空调企业开始面临“要么节能,要么被淘汰”的残酷市场环境,能否做到“节能”,将关系到空调企业的生死存亡。

作为京城家电连锁企业代表,大中电器早在2008年3月的时候就率先做出表示,推出自身卖场的“能耗准入标准”,逐步清退4、5级能效空调,江波表示:“节能环保我们一直都在努力地做,奥运只是给我们一次提醒和一个机会。节能环保在现行社会已经是大势所趋,以前大家在节能上只是考虑节约几个费用,而现在已经提升到了为建设和谐社会做贡献的层面上了。这不仅是一个企业节约的行为,而是一种社会的行为,甚至是维护世界生态的一种行为,同时也是一种社会的责任。”

“我们会积极响应国家的规定,甚至会制定出高于国家的规定,在提出低能耗空调方面我们就高于国家的规定。我们会在厂家产品进卖场的时候严格把关,并且还会把目标放在彩电上。以前彩电可能费不了多少电,但是现在的彩电大屏幕、等离子等对耗电量来讲实际上是很大的。在这个品类上我们也会慢慢有一个节能,低消耗的标准出现。”

作为家用能效“大胃王”,空调耗电量占到全部家电的30%。此次大中电器将空调能效提高到3级以上,将有效减少消费者用电支出。据测算,空调能效每提高10%,全国就能节省3700万千瓦的电能,相当于在10年中省下建造4座180万千瓦发电厂、约1600亿元人民币的费用。

不让空调成为消费者家中的“电老虎”——是众多厂商对自己空调产品做出的承诺,也是大中对顾客的保证。

考虑到厂家的因素,江波表示,“海尔、三星、美的等厂家都会积极投入到这个问题中。因为这是社会的需求,另外也是竞争的需求,这本身就是一个卖点。厂家和卖场的利益共同点上都是一致的,他们会积极的去做。”

对于空调企业未来的发展,笔者认为加大节能产品的研发力度,无疑成为企业的被市场接受和认可的重中之重。

打好销售终端争“服务牌”

随着家电市场竞争的日趋激烈,仅价格优惠已经远远不能满足消费者多方面的需求。为此,众多家电连锁终端企业都将目标纷纷转向服务,希望通过差异化的服务手段维护消费对企业的忠诚。

与此同时,消费者在选择家电产品时也已逐渐趋于理性,价格虽然是影响选购家电产品的重要因素之一,但产品服务也逐渐成为消费者选择家电的重参考条件之一,尤其是空调等所谓“半成品”家电的售后服务质量上更受到广大消费者的重视。

空调作为半成品电器,需要专业人员上门安装后方能使用。“三分产品,七分安装”,安装问题始终是在销售旺季时消费者心中最大的顾虑。卖场所提供的安装服务速度,也是决定消费者购买空调的主要因素之一。

而相比于其他商家的推出的服务措施,作为处于京城家电霸主地位的大中电器,进一步强化了已坚持多年的消费者权益“四大保障”措施,为市民提供性价比更高的无忧家电服务。大中“四大保障”核心内容是:低价保障、退换保障、质量保障和额外支出保障。四大保障几乎涵盖了消费者电器消费的各个环节,确保顾客在大中电器买的放心、用得安心。

9日内退货,19日低价保障,质量问题39日退货,99日换货——这一串数字正是代表了大中电器将服务承诺全面升级的诚心。家电产品作为持续性消耗产品,一般产品的使用年限较长,因此,消费者短时间内很少遇到较大质量问题。大中推出的最长期限为99日换货的保障措施,正是针对此类问题而量身定制的。当然,大中电器将服务保障时间全部延长也是为了给广大消费者提供更加完备的消费保障。

“不仅如此,大中始终坚持对所售产品负责到底的原则,其中额外支出保障就是大中为了让消费者享受更加完备的售后服务而制定的。如在大中电器所购商品因商品质量问题退换所发生的运输事宜或运输费用,可由大中承担,所以消费者不会因为退换行为而增加支出。”江波补充说。

树立京城电器服务新标杆的大中电器在率先执行“四大保障”后,又全面升级服务热线400-811-3339,通过呼叫中心为消费者提供全方位服务。

大中电器呼叫中心现共设服务座席500个,除提供日常咨询以及投诉服务外,还开通了IVR语音留言和网上呼叫业务,受理录音留言客诉、在线客诉、邮件客诉、网上客诉等,通过多渠道来保证了消费者的问题能得到及时的跟踪处理。消费者通过拨打400-811-3339服务热线,还可以了解大中电器所有门店的商品类型、价格,即将举行的促销活动,以及将要上架的最新商品等信息。根据用户的需求,坐席员能够为消费者推荐性价比最优的商品,并能够在最短的时间内为消费者提供最有效的家电配套服务方案。

“我们还为广大的大中家电消费者提供高品质的会员式服务。顾客在办理大中“乐、宜、通”卡之后,可享受到由我们为顾客提供的积分抽奖、积分购物、积分换购、积分抵现等多元化的增值服务。”江波介绍说,“大中会员俱乐部是大中电器20多年来的服务经验的全新整合,是大中和国美强强联合后推出的战略核心服务之一,大中电器将通过全新的优质服务将带给每一位顾客更为丰富的生活体验。”

篇4：品牌总监双线作战

实际上，这条著名品牌节目的硬广资源起拍价仅为499万元，在两个品牌的你争我夺之下翻了几番，最终被炒成了当天单条硬广资源的最高纪录。

“现在品牌的压力太大了。”上述品牌总监感慨，作为传统品牌，他们最熟悉和依赖的投放方式就是电视广告，如今随着电视打开率和观看时间的急剧下跌，能有效触达的电视资源越来越少。对此，各大卫视都在倾力打造自制内容，通过掌控优质节目吸引观众和广告商。品牌的投放需求没有变，有效的供给却变少了，品牌商们必须争夺有价值的资源，价格水涨船高也就在所难免。

电视广告被资金雄厚的厂商越炒越贵（这个资金雄厚有时并非是常规经营带来的，可能是资本的助推、副业的营收，比如上述中标的硬广品牌主就被指是因其投资副业的成功而变得财大气粗），品牌通过电视广告有效触达用户的门槛越来越高（冠名赞助一个品牌栏目动辄上亿元）……这让品牌总监不禁忧虑，一个正常经营、充分市场竞争的品牌，注定要被边缘化甚至被迫退出电视平台。

自有APP是出路还是死路

电视广告砸不起了，怎么保持品牌曝光，与用户沟通？

事实上，大多数品牌都已经开始探索多媒体传播方案。有统计表明，去年互联网广告份额已经超过传统电视纸媒。互联网媒体高度分散碎片化，如何选择搭配实现传播效益的最大化，大家也是摸着石头过河。

但这位品牌总监偏偏对自有APP情有独钟，他的逻辑听起来完全没问题，在产品和门店放置下载二维码，既然用户对产品有需求，对相关资讯和服务自然也有需求，品牌通过经营内容、促销活动、情感沟通让用户留下来，让这个APP成为品牌与用户沟通的自有渠道。

这种思路跟电商刚兴起时，很多传统企业以为“自己做个网站，把产品和服务放上去就能打败淘宝京东”如出一辙，问题就在于，他们都是从企业的角度出发，忽略了用户的使用习惯。

在这个二维码满天飞的年代，你凭什么让用户还有兴趣扫你的二维码，下载你一个品牌的APP？

无非就两大动机，优惠和便利，要么你告诉用户扫描下载，赠礼物或有优惠券;要么告诉用户这个APP有什么功能，解决了用户在消费过程中的某个痛点。

如果选择用线下渠道推广，下载验证后送小礼物，难免出现为了礼物弄虚作假（比如根本不是你的用户，也跑来下载），而且拿到礼物后，用户很可能看都不看就选择删除。

相比之下，绑定在APP里的优惠券效果会更好，保证了用户的准确性，而且能引导他体验APP的功能。但将优惠绑定在APP里，需要品牌有电商平台或与线下打通的O2O平台，这就不是所有品牌都具备的条件。再加上电商与线下渠道存在的竞争关系和利益分配难题，线下渠道积极配合的可能性很低。线下不推广，用户哪里来？

要么你说我这个APP功能性极强，不用人力硬推，就能自然积累起用户。一个品牌APP能具备什么强大功能呢？不外乎产品相关领域的资讯，或是绑定会员卡兑换积分礼物——做到这个程度已属不易了，可能确实可以在忠诚用户的手机上留存下来。但品牌APP的目的不只是要在用户手机上留下来，是要让用户能高频次地打开它，接收品牌资讯，与品牌互动！

但你是否知道，中国智能手机的用户平均每天只使用10个APP，他们把79%的时间花在了社交（微信，QQ，陌陌）、游戏、新闻和视频应用上，浏览网站和搜索产品在智能手机用户的使用习惯里就属于偶发行为，这其中，单个品牌的APP又能分得用户多少关注度？

传播也要讲溢价

其实对“砸不起广告”的担忧，本质是过去那套“洗脑式”的广告投放方法行不通了，消费者的心智越来越成熟，选择越来越多，像“脑白金”这样靠高强度广告成功的品牌未来很难再有了。就算你是土豪，砸得起广告费，消费者对硬广轰炸的态度也会越来越反感抵触。

但这不是说硬广就完全不需要了。研究表明，TVC广告依然是品牌与用户情感沟通的最有效方式——即使现在几乎所有品牌都有社交账号，他们积极的在微博、微信上尝试社交营销，但成功的寥寥无几，因为中国消费者是内敛羞涩同时又功利主义的，他们并不热衷与品牌互动，尤其在一些关注度低的消费品类上（如烟酒、家具等）。

既然广告资源在升级、溢价，走精品路线;相对应的，品牌传播本身也要有升级、溢价，可以通过增加广告的创意性和趣味性，放大单条广告的二次传播价值。

典型的例子就是加多宝在冠名中国好声音时以主持人华少创意性的快速口播引发“好舌头挑战赛”，让消费者主动去模仿和传播广告内容。类似的案例还有以创意广告制造流行语的，如炫迈口香糖广告的“根本停不下来”，益达口香糖的“你的益达”，以及德芙最近由人气偶像邓紫棋、金秀贤演绎的“听说，下雨天音乐和巧克力更配哦”。好广告的标准不再只是让人“记得住”，而是要能引发分享、模仿甚至恶搞。

当然，不同品牌气质定位不同，趣味性恶搞，能引发病毒传播的广告更适合快消品，如果是强调品质的高端品牌，则应在如何引发目标人群情感共鸣上下功夫，微电影、剧情化是一个重要的发展趋势。

2014年春节，冯小刚为Jeep代言的一分钟的广告短片在央视投放，影片中，冯小刚以第一人称阐述自己对家，对人生的思考，“每个人心中都有这样一个地方，在这里做梦，从这里出发，离开又回来，这个地方叫作家。有人每年都在这里等你回来，提醒你为什么出发，这个人叫作自己。走了太远，你还记得他的模样吗？”

篇5：业务拓展总监岗位职责范本

2、销售对象：LP、投资机构、金融服务机构、企业客户、政府、高校等客户群;

3、销售产品及服务：金融数据&信息产品、定制研究、PR服务以及会员服务;

篇6：渠道拓展总监的岗位职责表述

1. 负责公司渠道的开拓，维护，管理，跟进;

2. 协助渠道开发客户资源，协同其他部门完成销售任务;

3. 搜集一线营销信息，为公司发展提供意见;

4. 负责对渠道提供综合金融产品及服务业务支持。

任职要求：

1. 对渠道开发与维护，有较好的思路;

2. 有强烈的责任感与事业心;

篇7：渠道拓展总监的岗位职责表述

1.管理公司的加盟店，出具管理方案，意见，协助代理商管理;

2.开拓或指导意向代理商家加盟，出具方案，意见;

3.根据公司战略发展，进行产品前期推广、铺垫与引导;

4.招商会活动策划，开发潜在客户;

5.培训代理商拓展渠道;

6.领导安排的其他相关工作。

任职资格：

1.有五年以上管理加盟店经验，管理过全国加盟店经验，店铺高于100家的优先;

2.销售经验，及渠道开发和规划经验，有美业、药业加盟店拓展经验优先考虑

篇8：市场拓展总监岗位的职责内容

1、负责对目标市场、目标项目进行调查研究和分析，及时提出市场开拓战略和策略的意见和建议。

2、负责当地新业务的市场研究和分析，及时掌握客户需求信息，保持与目标客户联系，延伸发展现有项目;

3、负责标书的编写及制作，以及标书的校对、检查工作，成本核算及报价;严格执行新项目的招投标管理规定，组织编制物业管理项目投标标书，统筹答辩事宜;

4、负责协调运营团队完成项目全流程;

任职资格:

1、本科及以上学历，5年以上物业行业相关工作;

2、熟悉武汉及周边地区的物业管理市场情况、物业管理运作模式和操作要领。

3、熟悉房地产、物业管理、档案管理专业知识及国家有关法律、法规和条例。

4、熟悉招投标工作的整个流程，能独立制作完成资审文件、投标文件等;

5、具有较强商务公关能力，有团队合作精神。

★ 市场拓展部岗位职责

★ 市场拓展总监岗位的基本内容

★ 营销总监岗位职责

★ 行政总监岗位职责

★ 人事总监岗位职责

★ 技术总监岗位职责精选

★ 餐饮总监岗位职责

★ 客户总监岗位职责精选范本

★ 生产总监岗位职责

篇9：市场拓展总监的岗位职责表述

1、根据人力要求，规划部门人员编制及市拓人员区域落位布局，参与制定并分解城市公司年度市场拓展目标。

2、负责编制市拓实施计划并推行， 负责推动建立所辖区域内市场拓展渠道、资源获取渠道。

3、协助维护城市公司与当地政府职能部门、行业主管部门的沟通、公关工作;负责在权限范围内初步审核合作项目，并建立城市公司市场项目信息库台账。

4、负责对合作项目的前期考察、论证，负责起草相关文件，负责积极转化项目，促成项目签约并协助进场交接事宜。

5、负责审核标书的编制及组织参加投标工作，定期对所辖区域内市场拓展活动进行分析。

6、负责所辖团队业绩考核与管理工作收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持。

岗位要求：

1、熟悉四川区域行情，具有同行业市场拓展开发经验5年以上，资源渠道广。

2、思维逻辑清晰、沟通谈判能力强、公关能力强。

篇10：市场拓展总监工作的岗位职责

职责：

1.负责公司物业市场业务的策划和拓展工作;

2.负责拟订公司市场企划工作计划，根据目标、规范和要求，带领部门有计划、有组织地实施行之有效的市场拓展和项目开发策划;

3.负责外委咨询项目费用的预算、选聘外委项目咨询方，并组织部门人员对各类项目进行时间控制及质量保证控制;

4.负责编制或审核物业相关的标书资料;

5.负责对市场部的各类文书档案和有关资料进行收集、整理、分类、保管、鉴定和统计归档等工作;

6.协调公司相关部门参加管理方案的评审;

7.主动积极地与政府部门、开发商、咨询方等相关单位进行沟通，保持良好的人际关系;

8.完成上级领导安排的其它工作。

任职资格:

___岁;

2.大专及以上学历;

3.身体健康，思维清晰，职业道德素质和心理素质良好，反应灵敏，品行端正;

4.具三年以上物业管理项目经理实践经验和三年以上市场拓展工作经验;

5.具有较强的公关能力，善于处理与各级政府部门及相关客户的关系;

6.熟悉房地产、物业管理、档案管理专业知识及国家有关法律、法规和条例;

7.具较强的工作责任性、组织能力和综合协调能力。

市场拓展总监工作的岗位职责2

1.负责为华南地区的每个商业部门(包括但不限于深圳和广州)制定业务战略和营销计划。

2.确定并探索各个业务部门在各个地址、地点和地区的潜在商业机会。

3.与房地产开发商，房东和租户保持良好的客户关系。

4.协助新发展项目或装修工程项目的概念和演示。

5.准备招标提案，进行实地考察并处理与业务发展有关的所有事宜。

6.定期进行市场调研分析和开展市场情报相关活动。

7.计划，组织和协调所有业务发展相关活动。

8.利用开发人员提供信函和租赁协议审查，分析和商定业务条款和条件。

9.与品牌部门就营销和促销计划及材料进行协调。

10.与开发人员就项目需求进行联络

___所有开发项目的计划，调度和协调，以确保正确的操作和系统流程。

市场拓展总监工作的岗位职责3

职责：

1、根据公司特许加盟及零售拓展的整体市场规划进行业务开拓、接洽、评估;

2、负责加盟政策、加盟计划及加盟体系管理，加盟商标准制定及流程规范监督;

3、负责将加盟任务合理分解到年、季、月，并负责及各阶段招商加盟指标的达成;

4、收集全国市场相关行业信息及加盟商动态，形成定期调研报告，并负责加盟商店铺选址考察、调研、分析和评估工作;

5、完善招商手册、招商政策以及拓展部门管理流程及管理把控制度，充分把握每年店铺拓展高峰月，大力加强网点开发;

6、定期检查加盟合同执行情况，督促并推动加盟部提升经营业绩、回款;

7、负责加盟招商团队的考核，激励和管理。

任职资格：

1、___年以上加盟管理经验;

2、熟悉加盟体系运作;具有丰富招商渠道和营销网络资源，丰富招商加盟团队管理经验;

3、具有良好的商务洽谈技巧与商业谈判能力;

4、形象气质佳，具有良好的职业操守，较强的市场意识和客户开发能力，优秀的沟通谈判

技巧与客户管理能力;

5、适应出差，具丰富客户资源优先。

市场拓展总监工作的岗位职责4

职责：

1.负责业务招商拓展部整体工作的把握和部署。

2.制订市场开发与拓展战略规划，开发与拓展终端客户

3.制订所管辖项目开发拓展的、季度、月度计划，并实现目标、计划;

4.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制

5.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导

6.负责客户市场维护与管理，适时回访意向客户和潜在客户;

7.负责市场拓展客户的评估、客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作

8.负责所管辖地区所有意向客户资料的收集、整理，并建立档案;

任职要求:

1.具有团队领导能力，有团队优先考虑

___对市场具有优秀的分析判断能力

3.有___年以上市场营销经理或业务拓展经理的工作经验;

4.具有敏锐的市场洞察能力和执行能力;出色的项目协调及组织管理能力;高效的人际沟通和社会活动能力。

4.出色策略能力，市场机会捕捉能力,熟悉品牌方案推广;

5.较强的招商技能、营销技巧，良好的沟通协调、团队管理、具有独立的业务谈判及交涉能力;

6.有零售商超便利店行业优先聘用

市场拓展总监工作的岗位职责5

职责：

1、根据公司物业经营发展战略，制定接管物业拓展计划、方案;

2、组织市场调研，搜集潜在客户市场信息、物业招投标信息，进行成本收益分析，制定可行性实施方案;

3、负责制定业务谈判制度及流程;

4、负责组织对外承接项目接待、洽谈，组织完成合同评审、签订工作;

5、负责组织新承接的物业管理项目的前期介入等各项管理工作;

6、与同行保持良好沟通，了解行业经营现状并为公司经营发展提供可行性建议。

任职要求：

1、全日制大专以上学历;

2、五年以上本领域工作经验，三年以上团队管理经验;

3、熟悉物业管理的政策法规及各个环节运作流程;

篇11：市场拓展总监工作的岗位职责

1.负责业务招商拓展部整体工作的把握和部署。

2.制订市场开发与拓展战略规划，开发与拓展终端客户

3.制订所管辖项目开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划;

4.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制

5.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导

6.负责客户市场维护与管理，适时回访意向客户和潜在客户;

7.负责市场拓展客户的评估、客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作

8.负责所管辖地区所有意向客户资料的收集、整理，并建立档案;

任职要求:

1.具有团队领导能力，有团队优先考虑

2.对市场具有优秀的分析判断能力

3.有5年以上市场营销经理或业务拓展经理的工作经验;

4.具有敏锐的市场洞察能力和执行能力;出色的项目协调及组织管理能力;高效的人际沟通和社会活动能力。

4.出色策略能力，市场机会捕捉能力,熟悉品牌方案推广;

5.较强的招商技能、营销技巧，良好的沟通协调、团队管理、具有独立的业务谈判及交涉能力;

篇12：渠道拓展总监的基本职责

2、负责收集新盘源、发展新客户，挖掘合作机会;

3、开拓市场，寻找开发商合作项目，提高市场占有率;

4、对项目进行实地考察，提报项目可行性研究报告;

5、负责推进项目谈判和项目进展，完成项目签约;

6、负责组织公司项目拓展的公关活动并做好关系维护;

篇13：渠道拓展总监的职责精选

1、负责珠三角市场血液净化大客户及经销渠道的搭建和市场拓展;

2、负责制定公司年度销售目标和指标;

3、协助上级建立销售团队，管理销售渠道;

4、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正错误，确保完成营销目标和营销计划;

任职要求：

1、大专以上学历，具有5年以上渠道商务工作经验，熟悉大型连锁美容院及高端美容会所、体检机构、高端商业保险机构者优先;

2、强烈的责任感、执行能力，良好的沟通、协调能力，能承受工作压力;

篇14：品牌总监岗位职责

品牌总监岗位职责

品牌总监岗位职责：

职务描述：品牌总监

所属部门：行政综合部

直接上级：总经理

服务部门：招商客服部；市场外联部；

工作范围：招商客服部、市场外联部日常工作的安排、管理及新业务开发； 工作责任：主持招商客服部、市场外联部经营管理工作，对工作结果负责；

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，负责招商客服部、市场外联部各项经营计划的组织实施；

3、负责组织制定招商客服部、市场外联部的管理考核标准，组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

4、对招商客服部、市场外联部业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报行政综合部研究审批；

5、负责协调招商客服部、市场外联部与各部门的协作关系，组织建立、健全客户档案，指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，增强营销队伍的建设与培养等；定期向总经理述职；

6、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。定期或不定期召开招商客服部、市场外联部工作会议，听取部门员工的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；

7、领导招商客服部、市场外联部完成市场推广、销售、服务等工作，认真评估、审核招商客服部、市场外联部员工业绩，销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；

8、参与重大客户销售谈判和签定合同，及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；

9、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；协助财务部门收款，杜绝呆帐、坏帐的发生；

10、总经理安排的其他工作；