班组劳动竞赛条例

班组劳动竞赛条例（通用6篇）

篇1：班组劳动竞赛条例

班组劳动竞赛条例

为完成公司全年目标利润，巩固一流企业的成果，坚持以“安全为基础、效益为中心”，调动部门各级人员在电力市场激烈的竞争中顽强拼搏的积极性，根据部门实际情况开展班组劳动竞赛，通过开展劳动竞赛不断提高管理水平、提高经济效益。具体竞赛条例如下：

一、总则：

1、参赛对象：燃料部所辖班组.2、竞赛内容：安全管理、经济指标、日常管理及生产设备管理四大项。

3、检查和评比办法：

（1）检查和评比工作小组：组长：主任助理；成员：检修专职、运行专职、电气专职、安全员、核算员。

（2）采取定期与不定期的形式进行检查方式。台帐资料根据班组信息管理内容等规定不定期检查，现场检查为不定期检查（现场文明生产按通知时间检查）。

（3）根据日常检查情况按照机务班105分，其余班组100分的总分进行计算。每月25日至28日由组长牵头进行内部讨论后下发，再由班组核查反馈意见，后在燃料宣传栏上公布结果。

（4）每月根据竞赛总分评出第一名、第二名、第三名分别加奖30、20、15元/人奖励，最后一名扣奖10元/人；取消当月竞赛资格扣奖15元/人；如连续两个月第一名另加奖10元/人，连续两个月最后一名加扣10元/人。

二、细则：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季节性安全大检查和安全生产专项检查活动班组未布臵，扣2分/次,安排不及时，扣1分/次，活动开展不力，视情况扣0.5分/次或1分/次，未按时间报材料，扣0.5分/次，报来的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全检查的整改，未按期按质量完成的（到期不能完成的，应提前交申请报告，经部门主任审批同意后，送交部门安全员处备查。），扣0.5分/条。

（2）安全活动全月未开展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活动不实、活动效果不好，扣0.5分/次，不及时组织安全活动，扣0.5分/次。安全活动作假扣1分/次。每月安全活动未请部门管理人员参加的，扣1分/次（有正当理由的可不考核，但应在月底前把相关管理人员未到原因在机上以书面形式发到部门安全员信箱中。）。安全学习材料未及时学习，扣1分/次。

（3）班组管理信息系统上有关内容不及时填写，扣0.3分/次。（4）安全工器具台帐帐、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、过期未作试验的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正确，扣0.5分/次。报废的或损坏后暂不能使用的安全工器具，上面不贴“不准使用”或“报废”等字样，扣0.5分/件。合格的安全工器具与不合格的安全工器具、报废的安全工器具混放，扣1分/次。班组使用的安全工器具在现场、仓库中存放不符合规定的，扣0.3分/次。安全工器具上试验合格证看不清的不及时换，扣0.3分/次。班组该试验的工器具未在一周前通知相关班组、相关联系人，导致到期赶不上试验，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安规》考试班组有不及格，扣2分/次、人，班组用的港务工人考试不及格，扣1分/次、人。《安规》考试作弊的，扣4分/次、人。

（6）参照公司两票制度，发生不合格的两票扣1分/张，有差错的两票扣0.4分/张，不规范的扣0.2分/张，从运行班开出的工作联系单执行中不符合规定，原则性问题扣分与工作票同等对待。本班组开出的工作联系单，按部门工作联系单制度考核。危险点预控单填写一处不符合要求的，扣0.2分/张，有关人员未审查出的，扣0.2分/张。到现场工作后，仍有人未填写姓名的，扣0.4分/人、次。

（7）用拉绳来联系开皮带的，扣0.5分/次，无部门有关专业人员同意，皮带机处在无拉绳保护的情况下运行，扣1分/次。

（8）新进人员、复工人员、换岗人员、外来人员未进行班组级安全教育、考试，就直接到班组参加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及时报告的，扣1分/次。

（10）发生不安全现象，主要责任班组扣4分，次要责任班组扣2分；发生责任性不安全现象，主要责任班组扣8分，次要责任班组扣4分；发生人身不安全情况，主要责任班组扣10分，次要责任班组扣5分；班组发生不安全现象及以上情况时涉及多个班组时，主要责任按定性扣分，次要责任的班组按定性的下一级进行扣分处理；班组发生不安全现象及以上情况，不及时汇报按上述定性双倍扣分；（港务公司管辖范围内发生的情况，根据责任大小酌情扣分）

（11）班组发生不安全现象及以上情况，相关班组不及时分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情况下，责任班组分析时推卸应承担的责任，扣1分/次。防范措施未落实的，扣1分/次，因未落实防范措施而发生后果的，扣2分/次。

（12）工作负责人每天开工前未检查脚手架符合安全要求，未在合格证上签字，扣0.5分/次。

（13）本部门人员严重及一类违章扣4分/次，二类违章扣2分/次。部门内班组所用临时工严重及一类违章扣2分/次，二类违章扣1分/次。发现本部门人员、本部门管辖范围内港务公司生产人员违章，及外单位人员（他们违章会造成我部门设备或人员不安全事件）违章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未执行班前会、班后会，扣1分/次。全月未开展班前、班后会的，扣4分。

（15）5号带尾架平台上清理落煤筒内积煤时，不系安全带，扣1分/次。（16）3号带头架、碎煤机层、滚轴筛层、4号带尾架杂物孔门用后不及时锁好，扣0.5分/次。

（17）检修现场栏杆等防护设施未及时恢复或采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（18）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（19）班组汽油存放不符合规定，扣0.5分/次。机务班小油库内油存放不符合规定，扣0.5分/次。

（20）未执行公司高压设备巡视有关规定的，扣0.5分/次。

（21）执行无渗漏擦拭设备的规定时，安全方面，扣1分/次。发生违章的，按违章扣分。（22）电动葫芦用后手柄不及时上锁的，扣0.5分/次。

（23）需停操作电源检修机械转动部件时，钥匙应交给工作负责人（有：桥抓换钢丝绳，若检修人员全在下方，桥抓上无检修班人员，可把门锁好，检修人员看见操作室中无人，则钥匙可不交给检修人员。卸船机对斗子进行修补时，停操作电源时，也需把钥匙交给检修人员），未执行上述规定，扣检修班组、当班运行班组各1分/次。

（24）在生产上不执行关于安全方面的制度，不在上述条款扣分范围内的，未产生后果的，扣0.5分/次。

2、凡当月发生下列情况之一的取消当月竞赛资格：（1）班组发生人身未遂、设备异常及以上的不安全现象；（2）对不安全现象调查时，发现隐瞒事件真相的。

（二）经济指标:（1）供煤时，要严格按要求取供煤，不符要求发现每次扣1分。造成机组不稳定的按安全定性考核。

（2）卸煤时，要严格按照煤场管理员指定的区域堆放，私自乱放的每次扣2分。

（3）堆煤时不成形，造成外观较难看，每次扣1分。

（4）卸煤时，发现煤质有明显变化时未及时汇报部门的每次扣2分。（5）“四大块”进仓，每次扣运行责任班组1.5分。铁件、废皮等进仓，发现一次扣责任班组1分。

（6）未在规定时间内将本班组下月的日常维修材料等相关计划报到专职处，逾期未报的扣该班组1分。（7）各班组需领料，必须由班长、班技开据领料单，字迹要清楚、工整，否则每次扣0.5分。领料时必须得到规定人员的审核后方可盖章领料，否则扣该班组1分/次。

（8）每月材料必须在25日前领完，否则每次扣1分，未到的材料不及时上报每次扣1分。

（9）领料人必须持定额领料本到仓库领料，并登记每次领料的日期、数量、单价、总金额及领料人的姓名，对于领料在定额本上漏登、错登或不登记的责任班组，每次领料单扣0.5分。登记不规范的扣每次0.5分。

（10）如遇夜间抢修、节假日值班等确实无法办理手续的情况，可先领料，但必须在上班后三日内补齐手续，否则扣责任班组1分。

（11）对所开出的领料单，如未领到材料，应及时将持有的三联领料单返还给核算员，以便注销，否则按每次扣1分。

（12）所领用的材料必须用于部门的生产、维修，凡个人私自挪用的，发现一次扣责任班组2分。

（13）各班组要建立好工具卡和台帐，工器具领用后应及时登入班组个人工具、公用工器具登记卡，以便核查。工器具领用后班组工具台帐上，漏登或错登的，扣该班组每次0.5分。不登记的扣该班组每次1分。

（14）各班组二级库要台帐齐全，帐、卡、物相符，每发现一处帐物不相符的扣0.5分。各班组二级库要有专人负责保管，保管员出差或请假，班组长指定他人保管钥匙，严禁钥匙乱摆乱放，发现一次扣该班组1分。严禁临时工携带钥匙单独到仓库领取材料，发现一次扣该班组1分。

（15）班组必须合理使用下达的日常维修计划费用额，计划费用与实际耗用原则上应保持在+10%、-10%之内。如当月材料费用无特殊情况的超出控制范围，扣该班组2分。

（16）各班组的日常维修费用定额本，必须妥善保管，出现撕页扣1分/张，丢失的扣2分。

（17）各班组应注意节约材料、杜绝大材小用、优材劣用等情况的发生，发现一次扣该班1分。修旧利废成绩显著的部门根据实际情况加0.5-2分。

（18）各班奖金发放时要严格按照奖金三次分配细则执行，班组费用要有专人保管，并设有明细帐目，凭证规范齐全，否则扣1分/次。未及时开展奖金讨论的每次扣1分，讨论记录不规范的每次扣0.5分,弄虚作假的每次扣2分。

（三）日常管理:（1）各种活动、会议迟到的扣0.5分；无故不参加的扣1分。（2）发生扒、拿、窃、赌、打架、辱骂、斗殴等给部门造成不良影响的事情，取消当月班组竞赛资格。

（3）公司检查到违纪扣2分/人.次，部门检查到违纪扣0.5分/人.次。（4）未在规定时间内清扫卫生区域的每次扣1分。卫生标准不符合要求的每处扣0.5分。

（5）各办公室、值班室、更衣柜等各种房间及橱柜无定臵图的每处扣1分；实际摆放与定臵图不符的的每处扣0.5分。

（6）各办公室、值班室、更衣室、生产现场的照明、空调、门窗等不按要求开关的扣0.5分/次，造成损坏的每次扣1分。

（7）未按规定履行书面请假手续的扣0.5分/人次；不及时补办书面请假手续的扣0.5分/人次；上班迟到、早退的扣0.5分/人次；无故旷工的取消当月班组劳动竞赛资格。未按规定考勤的每次扣0.5分；考勤与请假条不符的每张扣0.5分；弄虚作假的每次扣2分。

（8）各种总结规划、报表等非生产性台帐不及时、不规范的每次扣0.5分。公司及部门要求校核报表等不按时的每次扣0.5分。

（9）未在规定地方吸烟的扣1分/次。

（10）无特殊情况，值班人员下班后不得离开厂区，并向总值和运行班说明去处并留下联系电话，否则扣0.5分/次；如接到通知后应在15分钟内赶到程控室，否则扣0.5分/人次；20：00时不及时签到和报到的扣0.5分/人次，迟到、早退的扣1分/人次；私自离岗的扣2分/人次，造成后果的取消当月班组劳动竞赛资格；如因加班而外出吃饭的应向总值和运行班说明地方并留下联系电话，否则扣0.5分/次;不服从调度的取消当月班组劳动竞赛资格；没有及时做好值班记录的扣0.5分/次。

（11）部门下达的非生产性临时任务，未按时完成的扣1分/次。（12）部门组织的各项活动，由于班组组织不力扣2分。（13）电热水器的插头未按规定拔掉的每次扣1分。

（14）各种台帐应统一放在随时可以检查的地方，导致无法检查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根据公司考核每扣50元扣2分、部门考核每扣50元扣1分。

（四）生产设备管理:

1、运行专业管理:（1）部门下达的书面生产任务，未请示部门许可而未完成的，每一次扣2分。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登录的缺陷不准确，不影响缺陷处理的每条扣0.1分，影响缺陷处理未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-3分；登录错误的缺陷未及时作废的每条扣0.1分；登录的缺陷不及时，不影响设备正常运行的每条扣0.2分，影响设备正常运行未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-4分；登录不全，每条扣0.4分；

（3）检修结束后,验收人员接到通知未能及时验收，每次扣0.4分；运行人员不严格执行验收制度的，每次扣0.4分；检修交代记录内容题写不规范或题写不全,运行人员就签字扣每次0.4分。

（4）岗位的巡查簿，未及时签名的作为未巡查扣分，扣1分。生产现场巡回检查箱内应有巡回检查记录簿，巡回检查记录簿用完未及时更换扣运行当班0.1分，无巡回检查记录簿，扣0.1分；由于巡回检查不认真,未查出明显缺陷隐患,没有造成后果，每次扣0.4分，造成后果视情节轻重扣1-5分。运行值班工除在接班时签名外，当设备运行时，发现有其它新的缺陷时，未在巡查簿上填写相应的内容的，每次扣0.2分；各级人员巡查时未及时发现设的标，每次扣0.2分。

（5）对现场的公用工具，发现损坏或其它问题的，未及时报修的，每次扣0.2分。公共工具（包括钎子）摆放不整齐每次扣0.1分。

（6）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的每次扣1分；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分;（7）停送电工作未按规定时间执行,每次扣1分。每月未按规定测绝缘，每少一次扣0.5分。

（8）运行班组白天未及时通知热工班抄写皮带秤读数的每次扣0.5分。（9）公共及班组台帐登记不全或有误的、不及时、不规范的，查到一次扣0.2分。班组生产台帐未按时送报审签,每次扣0.2分/次.各岗位的培训工作未能及时布臵、实施，扣0.5分，执行不力的扣0.5分。

（10）运行和电气班在填写操作票及工作联系单时，如一个班漏填内容的，另一个班及时发现的，责任班组扣0.5分。如两班均未发现，则全扣0.5分。操作票字迹潦草无法辩认的、未及时登记的，每次扣0.5分。

（11）在部门规程考试中,不及格的1分/人次, 一个班中有多个的，累计减分。

（12）运行交接班室及浴室的卫生不符合要求的、窗户未关好的，每次扣0.3分。如其它班组使用后，未将卫生打扫干净的，扣责任班组0.3分，运行班组未检查，导致卫生不干净及其它问题的，每次扣运行班0.3分。

（13）错误发布命令，未造成后果的扣1分。擅作主张，使设备带病运行未造成后果的，每次扣1分。因人为操作原因使设备或公共设施损坏的，每次扣1-2分；影响较大的，是否取消比赛资格的，由部门决定。

（14）当皮带及机械发生漫煤情况，如是人为因素造成的，漫煤达2吨以上的扣当班0.5分,重锤处有1吨以上的扣1分.对设备造成损坏的，按情节严重进行相应的扣1--4分。监盘不力造成漫煤，而影响生产的，每次扣2分。（15）定期工作未及时做，该到现场监护的而未到现场的每次扣1分，未及时登记的扣0.3分。定期工作未在规定的时间内完成的，对整个部门造成影响的，按部门考核的扣分。

（16）交接班卫生打扫不干净扣0.4分/次。在交接班室内纯净水空瓶未及时送交到保管员处的每次扣0.1分。交接班时，交班班组未将整个生产情况向接班说明，故意隐瞒事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及时签名的，每次扣0.2分；记录不全不及时（包括在所辖范围内工作未登记）每次扣0.5分；乱写乱画不整洁每次扣0.2分。交接班簿代签名每次扣0.2分。当缺陷早就存在，直至交班时才发现的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮带上清理的石块及煤中杂物未放在指定的地点每次扣0.5分。对现场（包括沟道和沉淀池）的杂物及平台积煤要及时的打扫干净，发现一处，每次扣0.1分，如影响设备运行的，每次扣1分。

（18）冲洗泵、尾架排污泵未及时停运的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。煤堆到栈桥上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆错煤的每次扣2分。

（19）值班工看错油位每次扣1分，燃油日报表不及时上交每次扣0.3分，未及时投用水喷淋装臵的每次扣1分。

（20）现场询问值班人员有关设备情况及本岗位的相关业务知识，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、检修部分：

（1）部门下达的月度生产任务，未请示部门许可而未完成的，考核2分/次。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的考核1分/次。（2）未按规定时间进行巡查的，考核0.2分/次;未按规定路线进行巡查的，扣责任人0.2分/次。巡回检查人员未及时发现设的标，每张标考核0.2分/次。由于巡回检查不认真，未能查出明显的缺陷，考核0.4分/次，检修时间在8小时以内的，考核1分/次；超过16小时的，考核2分/次。巡查发现重大隐患不能及时上报的，考核1分/次。巡回检查记录簿未及时登记的视未进行巡回检查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，发现缺陷要按规定及时登记。登录错误的（缺陷发现时间、类别、责任专业班组等内容）考核0.1分/条。登录错误的缺陷要及时作废。缺陷作废不及时或不交代，考核0.1分/条。未按要求签收缺陷的，考核0.4分/条；延时消缺不交代, 考核0.4分/条。处理完缺陷不交代，考核0.4分/条。缺陷处理结束不通知运行人员验收，考核0.4分/次。缺陷未按要求进行注销的，考核0.4分/次*天。延时验收不交代, 考核0.4分/条*天。

（4）一般设备的缺陷消除必须在24小时内完成（若遇特殊情况，在不影响设备安全运行的情况下由检修专职同意后方可延至次日消除），未按时消缺考核0.2分/条*天。对延时消除的缺陷而具备条件后未安排处理的考核0.4分/条*天。

（5）对于影响卸、供煤的缺陷未按规定迅速组织处理的，考核2分/次。对于此类缺陷如鉴定发现不属本专业，但未主动联系相关专业共同进行检查，未待相关专业确认后即离开现场的，考核1分/次。如未做仔细检查即错误判断缺陷原因非本专业，最终造成缺陷延误消除的，考核1分/次。

（6）由于设备检修质量造成设备发生返工检修定性异常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷处理后一周内又重复发生, 考核2分/次。设备大小修后又重复发生所列缺陷，由于检修过程中未按作业指导书上要求,以2分/次为起点考核。

（8）设备发生Ⅰ、Ⅱ类缺陷，考核4分/条。

（9）如实际缺陷消除率〈99%，则每低1%对责任班组按0.1分/人考核。当月未消除缺陷月底必须提出消缺计划，在计划消缺时间内仍未消除的缺陷要作为该月未消除缺陷进行统计考核。

(10)工作任务下达后,检修班组应及时做好各项准备工作.工作票许可结束时,应该做好的准备工作由于人为因素而未做好, 考核1分/次.（11）检修前应开好站班会,检修人员应掌握每次检修的具体内容、要求和安全注意事项，如发现一人次对检修内容、要求和安全注意事项不清楚，考核0.4分/次*人。

（12）检修人员进入现场检修时,由于检修工具未带全而影响检修进度的考核1分/次*人。

（13）检修工作中应遵循工序服从原则，一项工作需要两个或多个班组共同参加的，应有工作发起专业班组牵头，调用相关班组人员参与。如发现不协助配合工作，考核1分/次；因不服从调度而产生后果考核1分/次。

（14）不按工艺规律检修，造成设备或零部件损坏，情节较轻考核1分/次；情节严重考核4分/次。

（15）检修现场应保持整洁，发现现场管理混乱考核0.5分/次；检修工作结束，未做到工完料尽场地清考核1分/次。（16）检修工作中,工作任务单或作业书中所列的停工待检点和见证点,检修人员未及时通知相关人员验收, 考核1分/次;检修工作结束，未及时通知验收，考核0.5分/次；验收人员接到通知未能及时验收，考核0.5分/次。

（17）检修中故意怠工，致使设备检修工期延长，考核2分/次。工作已完成,由于人为原因而未及时终票, 考核1分/次.（18）检修结束需要进行检修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果视情节轻重考核2-4分/次。检修交代记录内容题写不规范或填写不全, 考核0.1分/次。

（19）由于分配工作人员不合理，使检修现场有剩余人员而致使其它工作因缺少人员无法开展的，考核1分/次。

（20）工程机械保养不当，开不出时（含需要使用却无燃油），考核1分/台*次。工程机械司机违反规定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果视其情节轻重扣考核2-4分/次。

（21）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的考核1分/次；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分。

（22）停送电工作未按规定时间执行, 考核1分/次。

（23）班组应认真开展设备定期工作。发现班组未在规定时间内开展，考核1分/项；开展不认真、不到位考核0.5分/项；限期整改仍未执行或执行不到位考核2分/项。定期工作结束后未及时题写并上交定期工作执行表，考核0.2分/次。

（24）热工班未及时抄写读数考核0.5分/次。（25）检修结束后,剩余材料应及时整理入库,未及时整理考核0.5分/次;人为损坏材料,根据材料价格考核1-4分/次.（26）班组应加强易耗件管理，不足应及时补充，确保充足可用。如因易耗件不足而影响检修进度的，考核1分/次；产生后果根据严重程度考核2-4分/次。

（27）班组应加强公用工器具的管理,设专人保管并建立清册.清册未建立,扣2分;清册内容不准确扣1分;工器具管理不善,引起工具丢失或无故损坏,根据工具价格,扣1-4分进行,如影响检修进度,进行加倍扣分.工器具未按定臵图摆放，考核0.1分/处*次。

（28）使用电焊机、葫芦等工器具时应轻拿轻放，运输时也应防止其遭受损坏，发现人为责任损坏工器具，损坏程度较轻考核1分/台*次；损坏程度较重考核3分/台*次。；损坏程度严重视工器具价格考核4-6分/台*次。

（29）在部门规程考试中,对不及格的1分/人*次, 一个班中有多个的，累计减分。

（30）各检修班组每月2日前（节假日顺延）将本班负责所辖设备上月的缺陷情况进行统计，以电子邮件形式发给检修专职处进行汇总、审核，未按要求及时统计上报的，考核0.4分/天。缺陷统计月报表不准确的，考核0.4分/次。

（31）未按时上报生产任务、材料计划、检查表等各类报表考核0.2分/天。未按时上报制度、方案等反馈意见考核0.1分/天。工作计划、总结等未按时送签考核0.2分/天。

（32）技术问答、生产技术考问、检修质量分析等各类台帐未按时完成，考核0.2分/天。

三、附则：

1、本条例的考核依据以公司、燃料部日常考核为准。

2、本条例解释权属燃料部。

3、本条例从2004年7月1日起执行。

燃料部 2004/6/21

篇2：班组劳动竞赛条例

5月份，根据矿领导组织安排，我区认真学习班组建设条例的内容，实现我区工作的制度化、标准化、规范化。以班组条例指导思想为路线，提高职工道德思想教育，加强班组的战斗力和人才队伍的培养。对于具体学习内容我有了以下体会：

一、严格管理，不断完善班组制度。

班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。建立健全班组建设组织领导体系，明确各岗位、班组建设的主体地位，落实班组建设责任。管理干部带领职工心往一处想，劲往一处使，把工作重心下移到班组和现场，设身处地地解决实际困难。

二、制度建设到位。

建立完善班组安全管理制度，推行班组长例会，强化安全、技术、工程质量、材料成本管理措施，规范班组和职工行为，促进班组管理由“生产型”向“安全生产型”转化。健全完善班组长的选拔任用、教育培训和考核奖惩等机制，大胆使用有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍。

三、“自主”管理到位。

实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理，激活班组“细胞”，努力营造遵章守纪、人人抓“三违”不断增强职工的凝聚力、战斗力和创新力。

四、典型引导到位。

组织开展“五好”职工、“优秀班组长”劳动竞赛，班组长“兵头将尾”的榜样带动作用充分发挥，影响、引领班组职工加强学习，提高素质，提高业务技能。坚持实行群安员现场安全隐患排查，充分调动群安员工作积极性；严格现场工程质量验收，现场存在安全隐患及质量不合格的，从严追究当班队长的责任，进一步增强了现场班队长的工作责任心。

通过班组条例的学习，从逐步形成属于我们自己的班组管理制度，强化安全基础管理，确保不违章指挥、不违章作业、现场无事故隐患，最终达到安全生产的目的。

综采区

篇3：《劳动合同法实施条例》解读

《劳动合同法实施条例》在2008年9月18日正式出台,包括六章三十八条,重点针对劳动合同法中比较原则的规定和一些社会上存在误解的条款,作出具体的操作规则和必要的衔接,意在增强劳动合同制度的可操作性,目的是对《劳动合同法》的进一步细化,希望补充和完善《劳动合同法》的漏洞。但同时,《劳动合同法实施条例》在一些备受争议的问题上并未作明确规定,这给企业操作带来了一定的困惑。

政策法规问答:

01

《劳动合同法实施条例》第十一条规定“除劳动者与用人单位协商一致的情形外,劳动者依照劳动合同法第十四条第二款的规定,提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位应当与其订立无固定期限劳动合同。”问:假设某员工在劳动合同期满前遇到法定顺延事由,因法定顺延事由导致该员工在该单位的工作时间超过十年,则法定的续延事由消失时劳动合同还能否终止?如果该员工此时提出要和单位签订无固定期限劳动合同,单位是否一定要和该员工签订?

答:可以终止,单位可以不和该员工签订无固定期限劳动合同。

劳动合同期满,合同自然终止。合同期限的续延只是为了照顾劳动者的特殊情况,对合同终止时间进行了相应的延长,而非不得终止。在法律没有对终止的情况做出特别规定的情况下,不能违反法律关于合同终止的有关规定随意扩大解释,将订立无固定期限合同的后果纳入其中。因此,法定的续延事由消失时,合同自然终止,单位也就不需要因这个原因与员工签订无固定期限劳动合同。■

02

《劳动合同法实施条例》第十七条规定:“劳动合同期满,但是用人单位与劳动者依照劳动合同法第二十二条的规定约定的服务期尚未到期的,劳动合同应当续延至服务期满;双方另有约定的,从其约定。”问:劳动合同期满后,用人单位放弃对剩余服务期要求的,是否可以?

答:可以。服务期是用人单位以给付一定培训费用为代价,要求接受对价的劳动者为用人单位相应提供服务的约定。用人单位通过支付相应的对价获得用工的权利,权利当然可以随时放弃。因此劳动合同期满后,用人单位当然可以放弃对剩余服务期的要求。此时,劳动合同可以终止,但用人单位不得向劳动者追索服务期的赔偿责任。

03

该如何理解《劳动合同法实施条例》第六条所称的用人单位“未与劳动者订立书面劳动合同”的要支付两倍工资?

答:劳动者已经实际为用人单位工作,用人单位超过一个月未与劳动者订立书面合同,此时如果用人单位已经履行了诚实磋商的义务,因不可抗力、意外情况或者劳动者拒绝签订等用人单位以外的原因,造成劳动合同未签订的,就不属于《劳动合同法实施条例》第六条所称的用人单位“未与劳动者订立书面劳动合同”的情况,不需要支付两倍工资。也就是说,劳动合同的订立和履行,也应当遵循诚实信用原则。

04

《劳动合同法》第四十八条和《劳动合同法实施条例》第二十五条中提到用人单位因“违法解除或终止合同”需向劳动者支付赔偿金,那么此处支付赔偿金的适用范围是什么?

篇4：班组劳动竞赛条例

关键词：劳动保障监察工作 劳动保障监察条例 队伍建设

实施劳动保障监察是有效维护劳动者合法权益的重要手段之一。《劳动保障监察条例》的颁布实施，进一步规范了劳动保障监察行为，为开展劳动保障监察工作提供了执法依据，标志着劳动保障监察工作走上了规范化、法制化轨道。

一、认真学习，广泛宣传，提高对《条例》施行的认识

《条例》的公布施行，是我国劳动保障系统的一件大事，是维权维稳、凸显执政为民的重要保障。单位要学习好、宣传好，积极响应劳动保障部、省劳动保障厅布置的《条例》宣传月活动，继续深入学习《条例》的精神实质和主要内容，进一步提高思想认识。一是组织劳动保障系统工作人员认真学习《条例》。二是要通过举办企业劳资管理人员专题研讨会、座谈会等形式以及在劳动保障监察执法办案过程中，引导用人单位正确理解和自觉遵守《条例》规定，通过依法用工来提高效益、增强竞争力。三是要通过街头宣传、深入企业上法制课等形式，增强劳动者运用《条例》维护自身权益的意识。四是要通过报纸、电视、网络等深入宣传《条例》知识，提高各类企业和广大劳动者对劳动保障监察工作的认知度，营造全社会共同关心维护劳动者合法权益的良好氛围。五是单位在学习、宣传《条例》的同时，要积极向党委、政府汇报劳动保障监察工作，争取政府及有关部门的重视和支持，为劳动保障监察执法提供必要的工作条件和良好的外部环境。

二、联系实际，注重研讨，把握《条例》的正确施行

单位在学习领会《条例》精神实质的基础上，紧密联系劳动保障工作实际，分析劳动用工形势，剖析几年来劳动保障违法案件大幅攀升的原因，对照《条例》，开展研讨。一方面就《条例》的出台，练好内功，提升对劳动保障法律、法规理论的研究水平；另一方面利于监察人员对各类用人单位实施劳动保障监察过程中，准确把握《条例》中规定的原则，提高依法行政水平和执法办案能力。通过研讨，督促单位大兴调查研究之风，正确施行《条例》，不断地总结经验，使之有效地指导劳动保障监察工作实际。

三、完善制度，践行职责，规范劳动保障监察执法行为

单位要将《条例》的贯彻实施与落实《全面推行依法行政实施纲要》工作结合起来，明确职责，狠抓制度的完善和落实与专职监察员履行职责的问题。一是完善监察执法程序制度。要严格按照法定程序行使劳动保障监察权，杜绝监察缺位、越位、错位和不到位的现象，杜绝因执法办案过程中出现程序错误而导致执法主体程序违法此类行为。二是完善监察执法责任制度。要建立公开、公正的评议考核和错案追究制，对监察人员因故意或重大过失造成错案的，要追究相应的行政和法律责任，杜绝因适用法律不当而导致执法主体实体违法此类行为。三是实行劳动保障监察政务公开和服务承诺制，全面公开执法依据、程序、期限和职责，主动接受社会监督。

四、健全组织，提高素质，加强劳动保障监察机构队伍建设

为保障《条例》的贯彻实施。一是要落实人员。凡是在编制内没有配齐的，尽快要选配到位；凡是有兼职人员占编的，一定要改变过来，专职专用；如因劳动保障监察任务繁重、人员力量不足的，应积极向党委、政府汇报，争取支持。二是要提高素质。各单位也可以根据实际，开展一些形式多样的素质教育活动，提高监察人员的综合素质，不断加强队伍建设。要研究解决辖区内劳动保障工作中存在的问题.

五、夯实基础，狠抓管理，充分发挥劳动保障监察效能

单位要在现有的基础上，狠抓管理，进一步做好基础工作。一是依托推行诚信制度建设，准确掌握辖区内各类企业劳动用工管理方面的信息资料，按诚信等级建立重点监督目录和重点监察目录，并按要求对其实施有效的指导服务和监督监察。二是针对劳动保障监察工作的四种形式：劳动保障年审、日常巡查、举报投诉专查和专项执法检查活动中形成的有关资料，要注意收集归档，切实能够反映劳动保障监察工作的成效，保证劳动保障监察工作的良性运行。单位劳动保障监察机构没有配备微机的，要抓紧配置，逐步实现办公自动化，提高工作效率。

六、加大力度，严格执法，切实维护广大劳动者的合法权益

《条例》的公布施行，加大了对用人单位违法违规行为的处罚处理力度。单位要充分利用贯彻实施《条例》为契机，继续以签订劳动合同、参加社会保险、清欠农民工工资为重点，抓好维权维稳工作。一是要认真受理和查处举报投诉案件。经查实，不仅要处理好投诉人反映的问题，而且要以此为线索，对被诉单位整个劳动用工方面的情况进行调查，存在违法违规行为的，必须依法进行纠正和处理。二是依托诚信制度建设，建立好重点监督、监察目录，加大对目录内用人单位的监管力度，逐步规范其劳动用工行为。三是加强对重点地区、重点行业用人单位的巡查，强化对职业中介机构的监管，对拖欠农民工工资、拒缴社会保险费、使用童工和非法职介欺诈求职者等案件，发现一起，坚决查处一起。

参考文献：

[1]李建，张成，王文章.加强劳动保障监察工作和完善立法的建议[J].中国劳动，2007（5）.

篇5：班组党支部工作条例

（讨论稿）

第一条 总则

为深入贯彻路局党委《关于贯彻党的先进性建设战略思想，加强和改进全局党建工作的意见》和《党支部工作细则》文件的精神，切实加强运输生产一线班组级党支部建设，提高班组党支部的创造力、凝聚力和战斗力，把班组党支部建设成为坚强的战斗堡垒，特制定本条例。

第二条 班组党支部建设遵循的原则

1.坚持服务大局。紧密围绕本单位中心工作，始终与上级党组织，在指导思想上相一致，工作目标上相协调，工作部署上相呼应，带领班组完成好各项中心任务。

2.坚持突出重点。针对形势变化，因势利导，改革创新，有所为有所不为，求精不求全，使党支部工作始终保持生机与活力。

3.坚持务实有效。从实际出发，党内活动内容和形式注重贴近班组、贴近党员、贴近实际，工作方法、手段和措施要立足有效，防止和克服形式主义。

第三条 班组党支部设臵、合并、撤销

1.本着有利于加强党员教育管理、有利于开展党内活动、有利于发挥作用的原则，因地制宜设臵班组党支部。班组党支部设臵一般与同级行政组织（四等站、路局核定的生产班组）相对应。

2.新组建或变更生产班组，应当同步调整班组党支部设臵。班组党支部的设臵、合并、撤销，由党总支提出意见，站段党委研究决定。

3.凡有正式党员3人以上的班组可以设立党支部。正式党员不足3人的应当与相邻班组党员联合成立党支部。

4.一般情况下，班组党支部可不设支部委员会和党小组，一般设书记1人，必要时可增设副书记1人。班组党支部书记原则上由党员班组长或车间党员干部兼任。

第四条 班组党支部的建设标准

1.认真贯彻上级党组织的指示、决议精神，有较强的战斗力。

2.党员具有较高的政治和业务素质，在安全生产、队伍稳定等工作中发挥先锋模范作用，保持共产党员的先进性。

3.基础台账准确、规范，能够反映工作实际情况。4.党内活动形式以分散、小型、工余等为主，充分发挥战斗堡垒作用。

5.做好职工思想工作，注重日常教育，及时解决思想倾向性问题，职工队伍保持稳定。

第五条 班组党支部的主要工作职责 1.认真落实上级党组织有关要求及“三会一课”制度。2.做好发展党员工作、党员日常教育管理及一人一事的思想政治工作。

3.结合实际落实创建“安全屏障”工程要求，适时开展党内活动。

4.领导本班组工会、共青团等群众组织的工作。第六条 班组党支部的工作制度

1.“三会一课”制度。支部党员大会每季度至少一次，支部委员会议一般每月一次，党小组会每月一次；未设支委会和党小组的班组党支部每月至少召开一次支部大会。党课每季度一次。未设支委会的班组党支部，党员大会是支部的常设议事和决策机构，需要集体决策的问题应交由支部大会决定。

2.民主生活会制度。支部委员会民主生活会和党小组民主生活会每年召开一次，支部委员会成员除参加支委民主生活会外，还要参加所在党小组的民主生活会。未设支委会和党小组的班组党支部以支部党员大会形式每年召开一次民主生活会。

3.党员汇报制度。党员以书面或口头汇报等形式，每月向党小组或党支部汇报思想和工作情况。如发生重大问题，应及时请示汇报。

4.组织发展制度。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，准确把握党员标准，作好培养、教育、考察入党积极分子工作，按期落实发展党员计划。

5.定期换届选举制度。党支部委员会每届任期3年，如因特殊情况需要提前或延期换届改选，须经上级党组织批准。

第七条 为班组党支部开展工作创造良好条件 1.站段党委要明确班组党支部有关工作制度，整合优化党内活动，精简会议、文件和台帐，严格控制各类检查、评比。

2.建立党支部工作保证机制，提供必要的活动经费。3.改善党支部工作条件，综合利用各种资源，加强党员学习活动室等阵地建设，把班组党支部纳入信息网，逐步配齐信息设备。

4.重视和爱护党支部书记，加强培训，提高支部书记队伍的整体素质，落实兼职党支部书记津贴制度，保证班组党支部书记必要的待遇。

第八条 建立完善党支部工作考核评价体系

1.坚持日常考核与定期考核，定性考核与定量考核，上级党组织考核与党员和职工群众评议相结合。区别不同类型党支部，完善考核评价办法，注重用改革发展稳定和安全生产的实际成果检验党支部工作成效，用党员和职工群众满意程度衡量党支部工作。2.各班组党支部工作情况，作为党支部书记业绩考核的重要内容，并与支部书记绩效奖励挂钩。

篇6：施工班组管理办法及处罚条例

第一部分、安全文明管理

各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。

2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

3、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

4、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

6、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

8、有意破坏安全防护措施的处以200元/次罚款。

9、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。情节非常严重的处5000/次罚款。

10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

11、员工宿舍内要保持干净整洁，严禁使用大功率电器，违者处100元/次罚款。

12、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。

13、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。

14、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。具体处罚措施条款如下：

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

4、直螺纹套筒接头连接操作人员必须持证上岗，成品接头不得出现马蹄形端头，丝扣长度满足规范要求，露丝不得超过1丝（整丝），成品丝头必须用保护帽保护，违反规定的将处以50元及以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足施工规范要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少500元/次的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以100元/次罚款，并对不符合要求部位及时进行补救或修补措施。

9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、浇捣砼之前，必须先用水湿润模板，及砼施工缝。

11、混凝土浇筑完毕后必须按规范对砼进行施工养护，违者每次罚款 100 元。

12、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋，罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋者；造成返工材料损失等，一律由班组承担。

13、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量，超厚砼量由班组承担。

14、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；

15、墙板、柱必须分层振捣，振捣时，振动棒必须按规定间距进行振捣，按由低至高、快插慢抽的程序漏振，违者若造成蜂窝、麻面、孔 洞、气孔等现象者罚款200元/次。

16、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。砌筑抹灰工程：

17、砌体施工时保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋；严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、混凝土浇筑时，应及时清理外漏混凝土，若发现大量混凝土外漏现象处100元/次罚款。

3、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他