镇办年度任务分解

镇办年度任务分解（通用9篇）

篇1：镇办年度任务分解

区域经理年度盘点与任务分解

张小虎《销售与市场》营销版2002年02期

回款和开单如两把手枪一直顶在区域经理的脑门上，一手抓客户，一手抓队伍，两眼盯着市场变幻，两耳听着总部的风向，分公司经理就像一年四季都在狂奔。新销售年度伊始，各位小老总此时又该抓些什么?

全年工作大盘点

新年度好的计划来源于对旧年度深刻的总结：

一、生意

在商言商，生意做得怎样或者说任务完成得好坏是衡量区域经理最主要的指标。列出 下表（表1）检查一下各月的业绩你会受到巨大的鼓舞。

任务完成较好或较差的原因是什么?是产品的原因或是促销的结果？是客情关系或是市场原因?能找出因果关系，你会大有长进。若能让业务代表作出他所管辖的小区业绩并帮他们分析原因，你就是在帮他与你共同成长。把各个业务代表的业绩表汇总成一览表，作为年终发奖的依据，鼓励先进，以理服人，以数据服人，不用多讲，业务代表就会知道新年该怎么做。

二、物流

各月业绩是否良性要看商家的库存是否合理，厂家的货从总部或中转仓搬到批发商的 仓库是销售的第一步。大客户吞的货是积在“胃部”或是到达“小肠”(终端)或是已经实现了终端销售，需要表2来“透视”。

货如轮转，商家的最大月末存货量以不大于一个半月的销量为宜。库存适中、结构合理是商家勤进快销持续给厂家回款的基础。不择手段把商家的“肚子”搞大，能让商家被迫“嫁”给你一次，但库存销完他就会跑到竞争对手那里去。提醒区域经理，年底冲销量万一造成商家暴仓，要趁早帮他分流或于双节促销，旧年度的辉煌业绩不应成为新年度的沉重包袱。顺便说一句，分公司对自己中转的库存也要做一个彻底的分析，看看结构状况、算算周转速度，将畅滞行销品分门别类，保证自己的“蓄水池”清澈透明正常流动。中转仓不能成为积压品仓更不能成为废品仓。

三、利润

大多数分公司为非独立法人办事机构，没有利润指标考核，财务实行收支两条线，因 此，利润指标最容易被分公司经理所忽视，行业里流行“厂家要销量，商家要利润”的说法见怪不怪，是否关心利润也是分公司经理与总经理的差距所在。在有限的职权范围内，追求厂家利润的最大化，分公司经理应该在新年度补上这一课。

一般来说，厂家的产品大致分为利润型、市场攻击型、普通型、处理型。利润型产品平均价位高、销售难度大，却是厂家赖以生存的基础；攻击型、处理型产品平均价格低、易于推销，却是微利或亏本的资源消耗型产品，优秀的分公司经理应该通过表3将工作的重点转向利润型产品的销售。

产品在A地区的平均单价与该地区经济状况是否吻合?若人均收入较高而平均单价较低就要及时查找原因，迅速进行补救；若人均收入较低而平均单价较高，可能是业务代表市场维护较好没有乱价现象，应及时予以表扬。总之，分公司经理在业绩考核时，应加大利润型产品销售的奖励力度，提高利润型产品的销量，自觉为企业恢复利润做贡献，同时严防某区

价格长期跳水成为厂家喋血之地。

说到利润就涉及到费用，分公司费用主要有员工工资、办公费、仓储费、运输费、促销费等。现以导购员工资举例说明分公司经理如何把握各项开支。

用人均实发工资除以人均销售数量得出单位销量工资成本，你就会知道你的工资投入是否恰到好处。工资高投入销量高回报、淡季减员、旺季增员、往生意红火的卖场增兵、在门可罗雀的卖场减员，把总部给的每一分钱用足用活，就是节约费用，节约费用就是增加利润。做生意不是人越多越好，1＋1不是总等于2，招一个不懂业务的人做业务或不懂导购的人做导购，生意做砸了，再换一个业务高手挽救，浪费的不仅仅是工资，更主要的是时间。人员少、劳效高、奖金多是分公司经理的用钱之道。员工平均收入只有高于竞争对手，自己的队伍才能稳定，对手的人才有望倒戈。把效率低的员工“推荐”到对手那里去，省下来的工资、差旅费让效率高的员工分享，这听起来很残酷，你看到的却是员工干起活来热火朝天。

四、传播营销

即传播，传播即营销，在供大于求的买方市场更能突出传播的重要。对于广告人而言，他可以知道“有一半广告丢在水里(而且可以)不知道是哪一半”，对于一个分公司经理却必须知道每一笔资源是否花在了“刀刃”上。表

5、表6可以帮助你检查自己是否在花小钱办大事。

传播围绕销售转，传播的波动是以销量曲线为轴心，各地传播资源的投放比重必须与各地任务比重相吻合。分公司经理不仅要在传播方面表现出高人一等的技艺，而且要表现出公平、公正和公开。总部平台下移，把权利、责任和资源下放给分公司，分公司是否合理地再将这些资源下放给各地区的业务员，并教会他们合理地使用这些资源?传播不落地就不叫传播。

五、竞争

知己知彼，百战不殆。同一省份，竞争对手的销量有多少、市场占有率多大、市场表现如何等等，都要我们去盘点、去研究，甚至去借鉴、去学习。然而，目前的竞争已不仅是总公司、分公司层面战略的竞争，更是终端卖场脸对脸背靠背的竞争。假如你有100家客户，你要深入关注的是你的产品在10家A类店表现如何，在30家B类店表现如何，在70家C店类表现如何，我们在哪个卖场哪些方面的工作还存在不足，有待改进?如表7。

当旗鼓相当的对手谁也吃不了谁的时候，完善自己、蚕食对手、练内功、做细活、决胜终端应是我们的策略。

新年度计划早安排

新年新气象，新任务新压力。老板的期望永远是销量一年比一年大，市场占有率一年比一年高，钱一年比一年赚得多。尽管老板自己也知道这是不可能的，但百分之几十的增幅，甚至百分之几百的销量他还会压给你。作为分公司经理首当其冲的大事是做个通盘计划，实实在在地将这个销量分解到每个月、每个地区、每个客户、每个业务员。中国人不患贫而患不均，业务员不患自己压力大而患别人压力小，只要分公司经理任务分配公平，兄弟们自然有难同当，奋勇向前。

如何分解总部下达的新任务，笔者通过多年的实践，总结出一个简单易行的方法。第一步是将一个省按行政区域划分为若干地区(或以某几个二级城市为圆心，以100公里为半径划分出几个业务片区)。第二步，首先是召集全体业务员以100为全省总销量，独立分配出各地区的销量，统计得出各地区加权平均销量；其次是让几位业务主管牵头分小组讨论，测

算出各地区加权平均销量；接着是让会计、出纳、开单员、仓管等内勤人员测算出各地区加权平均销量；最后将以上三组数字再加权，最终得出一个各地销量权重(百分比系数)。第三步是将全省任务按权重比例分解到各地区。第四步是业务员“填报自愿”认购领地。如果某一地区几个业务员争着去就加高任务逼退几个人；如果某一地区无人问津，就减少该地区任务低价拍卖，最终达到平衡。万一各方意见不能统一，就“抓阄”定乾坤。第五步是帮助业务员将其片区的任务落实到每个客户或每个卖场。

马场赛跑就是先把马牵到同一起跑线上去赛，运动场赛跑是将人拉在同一起跑线起跑，各地区的任务权重就是一把尺子，分配工资、奖金、差旅费、广告费、样机、促销品、导购员，甚至分配条幅、吊旗、POP，你就有了依据。几个亿的生意分解给几十个业务员，每个人只有几千万的任务，一年的任务分解到12个月，每人每月只有几百万的任务，分公司经理大可不必把所有问题都自己扛，更不能眉毛胡子一把抓。

“胜者随道而修途，败者斜行而失路。”检点一下上一年度在销量、物流、利润、传播、竞争等方面存在的不足，在新年度恰当的时候将罗盘的方向校准，将木桶的“短板”接长，分公司经理新年度的管理水平就会有一个较大的提高。当然，目前的中国营销人是敬业的多专业的少职业的更少，大多数分公司就像一支装备不齐的游击队，既有百发百中的神枪手，也有拎着铁锨呐喊助威的工农子弟兵，要将这支杂牌军变成一支王牌军，要将这批经验型、粗放型、回款型业务员塑造成学习型、数据型、传播型营销人才，分公司经理任重而道远。

篇2：镇办年度任务分解

标任务分解暨八大工程动员大会上的表

态发言

尊敬的各位领导、同志们：

旗委政府召开全旗2012年度目标任务暨八大工程动员

大会，是****旗委、政府深入细致贯彻落实中央、自治区、包头市三级会议精神，全面实施科学发展，富民强旗发展战略，抓实四项重点工作，实施八大工程，落实全年各项工作任务，推动全旗经济和各项社会事业稳中求进发展的一个重大举措。这既是一次目标任务分解重点工程建设落实的部署会、推进会，更是一次继续统一思想、狠抓落实、真抓实干的动员会，全面细化分解落实目标任务，推进八大工程建设，必将对****经济发展起到重大而深远的推动作用。

为了保障全镇目标任务的顺利实施，推动八大工程建设的落地开展并保质保量完成，我代表乌克镇党委、政府郑重表态。

（一）、善学细研、提高认识，统一思想抓贯彻

今年以来，旗委、政府、人大、政协组织召开一系列重要会议，要求并形成建设学习型党委、政府的新格局。镇党委、政府以建设学习型党委、政府为己任，学习贯彻上级和旗级一系列重要工作会议精神和主要领导讲话精神，形成良好氛围，并认真去精读细研，提高认识，统一思想，全面领

会贯彻。

（二）加强领导、精心组织，转变职能抓服务

迅速成立领导小组和工作执行小组，全面细致组织落实工作任务。并切实创新基层社会管理工作，转变职能，强化服务，保障项目工程的稳步推进。

（三）分解细化、创新方法，强化措施抓落实

经旗委、政府解析明确分解落实了工作目标任务和重点项目工程，我们要切实去细化分解，到村到户到地点，并切实争取一系列的强而有力符合各地实际的工作方式方法措施去加以推进落实。

（四）、明确责任、分工协作，整体推进抓进度

篇3：江苏省分解今年节能目标任务

江苏省分解今年节能目标任务。今年是完成“十一五”节能减排目标任务决战之年。江苏省委、省政府明确提出, 确保完成单位地区生产总值能耗下降4%左右。日前, 江苏省经信委按这一总目标, 向各地分解下达了目标任务。省经信委主任陈震宁说, 确保实现今年节能减排目标、确保超额完成国家下达我省的“十一五”节能减排目标, 今年江苏单位GDP能耗必须下降3.02%以上。为保持节能降耗工作的延续性, 破解能源“硬约束”, 江苏自加压力, 咬定4%。除扬州、淮安的目标任务分别为3.8%和3.9%外, 其余11个省辖市的年度目标任务均在4%-4.2%之间, 其中泰州的担子最重, 今年单位GDP能耗必须下降5%。

现在距年底, 也就是"十一五"期末只有六个月时间, 为确保完成任务, 江苏省正在实施一系列硬招、实招:

对全省13个市贯彻国务院、省政府节能减排工作电视电话会议情况进行专项督查, 并对市级政府2009年节能目标责任进行现场考评。增强能源统计数据的时效性, 建立及时到位、高效运作的预警调控机制。做好月度、季度单位GDP能耗降低情况的分析和预测, 按月公布各地用电量、用电增长率等指标, 在6月底前, 制定相关预警调控方案, 排出一批用于预警调控的"两高一低"企业和生产车间名单, 三季度组织开展“十一五”节能目标完成情况预考核。综合运用经济、法律和必要的行政手段, 确保2010年落后产能淘汰任务在三季度前全部完成。对未按期完成的地区, 实行项目“区域限批”;对未按期完成的企业, 依法吊销排污许可证、生产许可证、安全生产许可证。6月20日前, 完成对全省1900多家年耗能5000吨标煤以上重点能耗企业上一年度和今年上半年主要产品能源消耗情况进行专项能源监察审计, 提出超能耗 (电耗) 限额标准的企业和产品名单, 价格部门据此实行惩罚性价格政策。取消对高耗能企业的用电价格优惠, 加大差别电价政策实施力度。

篇4：镇办年度任务分解

【关键词】分解任务；提高参与程度；加强教学效果

根据以往教学经验，让每个同学都参与到课堂教学活动，就必须合理安排课堂任务，且同学之间的任务又不能相同。这样既能够避免同学之间相互抄袭，又能够督促学生独立完成课堂任务，达到学生全员参与课堂教学活动的目的。但要做到这一点很不容易，把一门课程的教学内容分解成不同任务，使每个同学都有自己独立的学习任务，分别来完成，同时，又能保证完成该课程教学标准所规定的教学内容，这的确很难。这主要是因课程性质和具体教学内容而定。我所承担的“物流地理”这门课程正好适合用这种方式来教学。所以，我就尝试着在两届物流专业班级（分别是物流1005班和物流1106班）采用了任务分解式教学方法，取得了较好的教学效果。

一、实施任务分解式教学的客观依据和重要意义

按照北京市中等职业学校“以工作过程为导向”的新一轮课程改革标准，“物流地理”这门课程属于物流管理专业整合型核心课程之一。也就是说该课程是无法以典型职业活动来组织教学，但其教学内容和相关知识点是从事本专业所必须掌握的，包括熟悉北京市交通及运输网络、物流园区及重点物流公司分布和区域经济地理状况，还包括了解全国各地区物流枢纽城市及地理位置、运输网络状况、地区经济发展概况等相关知识。因此，对该课程的组织教学与典型职业活动直接转化的专业核心课程的组织教学有着本质的区别。课程这一性质决定了老师们在组织教学上可以采取与典型职业活动直接转化的专业核心课程不同的教学方式。换句话来说，此类课程在组织教学上的灵活性比较大。

“物流地理”课程上述这些教学标准恰恰给采用任务分解式教学方式提供了客观依据。因为毕竟是地理相关知识，可以按不同区域来划分相关任务，且区域之间的特点又是各不相同。比如，就按北京市来讲，有16个区县，可以按行政区域来分派任务，让每个同学负责一个区县，之后按任务要求各自完成所负责区域物流地理概况分析，然后经整理、补充、完善等处理，制作成PPT文档，最后在教室里让每个同学各自汇报所负责区域的物流地理概况，达到相互交流，共同学习的教学目的。当然，全国也不例外，可以让一个同学负责一个重点城市或省、自治区，但其每个同学所分析判断和汇报的具体内容主题是一样的，只是地区不同。这样以来同学们就各自查找与所负责地区的物流地理相关资料，按计划完成每一堂课所布置的任务，避免以往任务相同而相互抄袭现象，也避免了以往小组学习过程当中的那些任务不均或相互推脱、少数同学代劳、参与度不高等现象。其重要意义在于让每个同学都参与到课堂组织教学当中，通过各自的学习多少掌握些相关知识点，从而全面提高教学效果。其主要鞭策是最后还要在全班进行汇报交流，缺少内容或完成不到位，甚至没有作品是无法展现给大家的。更何况，完成作品和最后的汇报质量都作为课程考核的重要依据。

二、实施任务分解式教学的具体做法

根据“物流地理”课程教学标准，我把整个课程分为两大综合任务，分阶段完成。第一个任务是全面熟悉北京市物流地理状况。其具体做法是，按行政区域划分每个同学所负责的区县，为公平起见，主要通过抽签来决定每个同学所负责区域。因为全班同学来自不同的区县，且分布不均匀，甚至有的区县一个同学都没有。

第二个任务是了解全国各地区物流发展概况和地区优势分析。这个任务也与第一个任务一样在每班根据人数由老师挑选出全国重点物流城市和省、自治区（除北京市外，由于第一个任务就是以北京市作为重点全面分析过），让同学们抽签决定自己所负责的区域。

当然，整个课程除这两大综合任务外，还采取了以拼图游戏形式熟悉全国各行政区名称、省会城市、简称等，从而熟悉全国各行政区域分布情况及大致方向。另外还安排看图认地区的考核项目，将全国34个行政区域按地图分解成独立的行政地图，随机让同学们辨认是哪个直辖市、省或自治区，同时说出省会城市、简称等相关内容，从而进一步活跃课堂气氛，巩固所学知识，作为任务分解式教学的重要补充。

三、实施任务分解式教学的实效分析

本人一直以来，在教学上探索着能够让每个同学都参与到课堂活动的一种有效办法，也尝试了一些具体的教学模式。比如“案例教学法”、模拟公司业务开展法、小组讨论分析法等，但由于组织不到位和小组内部任务分工不明确而始终有的同学参与不到课堂活动当中来，甚至有的同学因同学之间的关系不合而自动退出。

自从担任“物流地理”这门课程以来，我就想该课程能够达到让每个同学都参与到课程活动中来。通过尝试果不其然，正如前面提到的具体的任务分解式教学方法，在调动每个同学学习积极方面有着明显的效果。只要对教学有利的事情，我都愿意去尝试。在教育教学工作中不断创新是永恒的话题，我尽力去尝试更多更好的教学方法。

参考文献：

[1]《中等职业教育改革探索》，郭春鸣主编，华东师范大学出版社出版，2004.7.

[2]《九层高台，起于垒土》，尤庆华 刘瑞主编，华文出版社出版，2007.7.

[3]《中国职业教育理论体系研究》，许正中主编，人民出版社出版，2013.10.

篇5：质控科任务分解

1.韩彦辉大夫：负责临床5个病区《科室质量与安全管理小组工作记录》、《科室管理》、两个档案盒资料的整理及各科室上交的《科室作业指导书》的审核工作。

2.孟凡超大夫：负责临床5个病区《病历质量持续改进记录本》、《医疗安全（不良）事件管理》、《疑难病例讨论》、《出院随访》

3.颜士广：协助门诊韩主任整理门诊医疗安全与质量持续改进相关内容

4.巩雷：负责临床5个病区《业务学习与培训》、《危急值》、《医师交接班记录本》、《会议记录》

5.葛金玲：负责临床5个病区《临床路径管理》、《单病种质控管理》、《住院超过30天患者管理》、《非计划再手术管理与改进》

质控科

篇6：三甲复审任务分解

及自查整改、情况梳理等问题的说明

一、标准说明

《三级综合医院评审标准（2011年版）》是卫生部4月18日以卫医管发

[2011]33号发文，同期，《三级综合医院评审标准条款评价要素与方法说明（2011年版》由人民卫生出版社发行（卫生部医管司指导，中国医院协会编写）。

7—8月份，卫生部医管司再次组织专家对评审标准进行了修定，我们山东省最早拿到了这个修定后的标准，在11月份的启动会上下发。我们所分工的标准就是这个标准，该标准从院内网-医院评审专栏下载。（全书整体内容及分解的每一节内容都挂院内网，各科室根据需要自行下载。）

二、分工说明

1、责任科室全面负责组织本节所有条款的贯彻落实、自查整改、资料收集归档、标准达标工作；

2、配合科室全面负责相关条款的贯彻落实、自查整改、资料收集归档、标准达标工作，并积极主动配合责任科室完成该节全部标准的达标工作。

3、因人员配置、设备配置、后勤保障、信息化建设、院内感染控制、医院基本建设等内容在多项标准中涉及，所以做为单项指标单独列出，凡标准中涉及到以上内容，由以上科室负责完成达标工作。

三、填表说明

1、任务分解分工意见和建议表：

请各科室认真对照标准，审核分工是否准确、明确。对认为分工准确、明确的，请责任科室、配合科室分别在责任人后签字确认；对认为分工不准确

1或不明确的，请书面提出意见和建议以便进一步修正。

2、自查整改进度表（表

一、表

二、表三）：

逐条对照标准，进行自查，对已有项目，找出支撑材料立卷存档，对缺项和问题，制定切实可行的整改措施，落实到人。能自行完成的项目，指定责任人限时完成；需其他科室配合的项目，列出需如何配合的相关事项；需医院解决的项目，列出问题名称及解决的意见和建议。

3、情况梳理一览表(表四—表七):

逐条对照标准，分析标准，找出标准背后的依据和法源，梳理全院的规章制度、岗位职责、工作流程、应急预案、诊疗指南、操作规范等内容。

4、档案目录例表(表八)：

逐条对照标准，进行自查，对已有项目，找出支撑材料立卷存档，编号和评审标准编号一致，分C、B、A三档。详见例表。

5、科室医院评审工作小组表：

各科室成立由科主任、护士长及具备较高资质人员组成的科室三甲复审工作小组，本小组也是科室质量与安全管理小组，科主任任组长。指定一名联络员，负责与医院的沟通联络，准确传达反馈医院工作要求，及时上报科室工作进度情况。各科室要选拔责任心强的人员充实到工作小组中。

四、格式要求

表格格式要求：A4纸，标题：黑体18号，内容：宋体14号。

在资料存档过程中，需注意：文档材料要统一格式、统一包装。

各科室在表格使用过程中，如发现不适用或有好的意见和建议，请随时提出以进一步修定共同使用。

五、时间要求

所有表格经分管领导审签后按规定时间报送。

1、职能科室任务分解分工表（征求意见稿）、分解分工意见和建议表、医院评审工作小组表12月12日下午5前报送评审办公室。临床、医技、护理单元报送时间相关科室自行安排。

2、职能科室自查整改进度表、梳理情况一览表(表一 — 表七)12月30日下午5点之前报送评审办公室。临床、医技、护理单元报送时间相关科室自行安排。

六、工作要求

1、高度重视，严肃对待。虽然卫生部的三级综合医院评审标准仍在不断的修订中，山东省的医院评审标准也未出台，但根据2011年9月21日，卫生部以卫医管发〔2011〕75号印发的《医院评审暂行办法》规定：省级医院评审标准要遵循“内容只增不减，标准只升不降”的原则。所以说，我们现在的标准就是一个最基本、最低的标准，山东省明年启动医院评审工作，时间紧，任务重，我们要不等不靠，不折不扣地对照现行标准组织自查、整改、落实，促使工作先上一个台阶，完成第一个PDCA循环。

2、精读标准，认真梳理。各职能科室所有人员要精读标准，熟练掌握本科室的评审标准和评审内容，逐条对照标准，分析标准，找出标准背后的依据和法源，这也是进行管理的依据。要逐条梳理全院的规章制度、岗位职责、工作流程、应急预案、诊疗指南、操作规范等内容，并对以上内容进行修订、完善、补充，以此作为职工全员培训内容，分期分片反复培训职工，做到全员知晓、全员掌握、全员执行。

3、层层分解，落实到人。医务部、护理部、门诊部、院内感染科、药招办等职能科室要认真梳理出需临床科室学习落实的评审标准，指导临床科室学习

落实好相关评审标准。在此基础上，逐项细化分解任务，将责任层层落实到每个科室、每个岗位、每个职工，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。

4、体现PDCA持续改进。梳理、自查整改过程就是PDCA的一个循环过程，我们是从C，检查开始的，通过检查找出缺项和问题，分清哪些是对的，哪些是错的、缺的；制定整改措施，指定责任人和完成期限。进入A，行动、改进阶段，未解决的问题进入下一个PDCA循环进行，就是再次进入P，计划阶段，在计划阶段要将方案步骤具体化，明确“5W1H”即:Why？What?Where?Who?When?How?这才是一个很好的计划方案。制定实施计划后，进入D即执行阶段，如此反复，持续改进。每经过一个PDCA循环，都能解决一批问题，质量水平就有新的提高。

篇7：督导组任务分解

为确保2013年度“一创双优”集中教育活动各项工作落到实处，县“一创双优”活动办公室根据《中共濮阳县委关于2013年度“一创双优”集中教育活动的意见》（濮县发„2013‟8号）、《关于印发<濮阳县2013年度“一创双优”集中教育活动实施方案>的通知》（濮县创优„2013‟8号）文件精神，按照县委书记郭奎立、县长孙栋在全县2013年度“一创双优”集中教育活动动员大会上的讲话要求，现对县派督导组集中教育活动中涉及的各项工作任务进行分解。

一、督导贯彻落实动员大会精神情况 1、10月22日前，制定本组“一创双优”集中教育活动督导工作方案。

2、督导所督导单位（乡镇）认真落实全县“一创双优”集中教育活动动员会精神，吃透精神，领会实质，把握重点，明确任务，制定乡（镇）、本单位科学具体、切实可行的实施方案，实施方案既要符合县里要求，又要符合自身实际。单位实施方案须提交县级主管领导和督导组审查把关，凡是不认真、不具体、与实际结合不紧密的，坚决推倒重来。10月25日前，督导组要将所督导单位的实施方案统一报送县活动办。3、10月25日前，督导所督导单位（乡镇）召开本单位（乡镇）2013年度“一创双优”集中教育活动动员大会，并上报对

织开展“看变化、转作风、助发展”活动。

5、注重发现和树立先进典型。督导组要积极参与所督导单位（乡镇）活动开展，定期听取所督导单位（乡镇）活动开展情况汇报，定期讲评督导，鼓励先进，鞭策落后，及时总结上报活动中的特色做法、典型经验，形成书面典型材料，报送县活动办。

三、督导查摆整改情况 1、10月下旬至11月中旬，督导所督导单位（乡镇）召开专题民主生活会和专题党组（党委）会议，组织党员干部对照思想观念、干部作风和发展环境方面存在的问题及中央提出的“四风”问题进行认真查摆，做到真正把问题找出来、把作风转过来、把效能提上来、把形象树起来。大致时间节点：11月10日前，乡（镇）党政正职及县直审批、收费、执法执纪等重点部门“一把手”、重点股室长、重点人员的的查摆整改报告，由县派督导组把关、县级分管领导审核签字后报县活动办。11月中旬，组织所督导单位（乡镇）干部群众和涉及审批、收费、执法执纪等重点部门、重点股室的服务对象积极参与公开评议和社会评议活动。具体要求：一是各级各单位每名党员干部要按照边学边查边改的要求，采取群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，进行深刻查摆整改，撰写个人查摆整改报告。二是对筛选确定的涉及审批、收费、执法执纪等重点部门、重点股室、重点人员的查摆整改情况，实行挂牌督办，单位“一把手”作为第一责任人，报请县级主管领导审核把关。三是县派督导组要认真验收检查，切

县派各督导组督促所督导单位要继续深化干部素质能力大提升主题活动，采取有效措施进一步推进学习型机关建设，加强干部教育培训，大力提高领导班子科学决策水平，提高干部工作能力，特别是做群众工作的能力。打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正、勇于开拓进取的铁军。

县派各督导组督促所督导单位要继续深化“讲良心、做好人”全民思想道德主题教育，持续举办道德讲堂、大论坛，进一步创新活动形式，坚持“濮阳县好人”日常推荐选拔制度，从中评选出最美教师、最美护士、最美医生、最美警察等各类道德模范人物，并大力宣传表彰。打造一大批好人群体，感召更多的人见贤思齐、择善而从，在全社会营造崇尚好人、尊重好人、争当好人的浓厚氛围。

五、督导提升服务水平情况 1、10月底前至11月10日前，督导所督导单位（乡镇）扎实开展行政审批事项专项治理。10月底前，督促各乡（镇）、县直审批、收费、执法执纪等有关单位减少审批事项、清理搭车收费、压缩审批环节、缩短审批时限、优化审批流程，并进行公开公示。11月10日前，督促各乡（镇）及县直审批、收费、执法执纪等有关单位将优化审批流程、公开公示等情况报县活动办。2、11月份，积极组织开展争当“服务发展大局，建设美好家园排头兵”活动和“守法诚信、明礼友善、勤俭致富、孝老爱

别是落后于时间节点进展缓慢的项目，要从新梳理工作台账。从2013年集中谋划项目和招商引资项目中筛选一批带动性强，科技含量高的项目，做到提前介入，确保明年2月底前集中开工建设。

2、督导各乡（镇）、县直有关单位强力推进中心城市综合提升。重点督导各乡（镇）、县直有关单位加快推进基础设施建设、“以拆促建”、城乡水系和绿化建设。

3、督导各乡（镇）、县直有关单位强力推进开放招商。重点督导各乡（镇）、县直有关单位继续绘制产业和招商图谱，突出龙头招商、集群招商，组建稳定的招商引资谈判团队，提高专业化招商水平；支持本地企业通过嫁接重组做大做强；加强招商项目台账管理，提高项目落地率。

4、督导各乡（镇）、县直有关单位抓好信访稳定工作。重点督导各乡（镇）、县直有关单位开展好信访稳定工作，化解社会矛盾，促进社会和谐。

5、督导各乡（镇）、县直有关单位努力做好农业农村五项重点工作。重点督导各乡（镇）、县直有关单位扎实做好今冬明春造林绿化、水利建设、土地整治、设施农业、美丽乡村建设等农业农村五项重点工作。

八、督导明年工作谋划情况

篇8：三四级市场任务分解

对区域办事处或基层营销中心来说，作为厂家庞大的销售体系中最基层的一环，作为公司决策层战略目标意图的执行者，承载着总部下达的各项任务指标。对于自由散漫的工作状态，虽然有各种籍口，比如三四级市场地广人稀，业务员精力有限，经销商分散且实力偏小，收获的只是一点“跳蚤”业绩等等，但这都不能作为缺计划、少规划的理由。营销中心的一切工作都是围绕着销售目标来运作的，因此，切实做好销售任务的分解与跟进落实，对最终完成销售任务指标至关重要。对于三四级市场管理来说，规范操作，要先从任务量分解做起！

诊断三四级市场任务分解

1、任务分解多流于形式

对于厂家来说，怎么样才能最有效率的开发三四级市场，在广袤的乡镇中深耕细作，基层营销中心的工作质量如何，直接关系到公司渠道重心下移的战略利益。一般而言，总部会根据分公司报上来的历史销量、市场容量、预计增长率、总体目标等，在年初制定该年度各分公司的销售任务分解方案，

但重心下移了，销售任务目标随之分解到各分公司了，情况却往往一层层的走向变异。这种变异源自于：第一、分公司经理为了确保任务量的完成，不致有“下课”之虞，通常的做法是在总部分配给分公司的任务量的基础上，给每个基层营销中心按比例分下去时，再加以一定比例，比如加上15%，分解给营销中心，营销中心接到任务量后，依瓢画葫芦，也在分公司基础上再加15%，分配给手下的业务员；第二、各分公司、各基层营销中心所在区域的经济状况和消费结构不同，细分到各个不同乡镇，都可能有着较大的差异性。但总部摊派下去的任务量只能尽量向客观靠拢，而且依厂部的惯例，销售任务比例一般是一年定一次，中途极少变更，但是，区域的商业环境是瞬息万变的，经常是这家新店开业了，那家旧店倒闭了，今天合作顺畅明天可能就翻脸了，一个月下来，行业状态和市场结构就可能发生较大的变化，厂家任务量的参考意义也就大打折扣，甚至流于形式。

2、任务分解仅仅分解到业务员这一层级

由于任务量的层层分解中，上级给下级定的是一个“加码”的任务量，最终确定到每个业务员的人头上时，几乎所有人都有这样的感觉：任务分配的那张表，猛看吓人一跳，总有一种压力很大，可望不可及的感受。久而久之，业务员明白了里面的道道，就渐渐不再当回事，开始我行我素，业务油子的心态就这样培养起来了。撇开任务量合理与否这一因素，任务量仅仅分解到业务员，还只是等于走了半途，只有二次分解到管辖区域的经销商那里，切切实实的确定了经销商每年、每月的任务指标，使经销商也明确每月该努力的目标，并通过各种分解表格细项来加以过程控制，共同承担业绩压力，才能“千斤重担众人挑，无形压力大家扛”，双方共同配合，为完成任务而努力。

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篇9：镇办年度任务分解

一、指导思想 以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实整改主体责任，把巡察组反馈意见的整改工作作为当前一项重大的政治任务，狠抓落实。紧密结合司法行政工作实际，本着高度负责的态度，切实负起全面从严治党的政治责任，积极营造风清气正的政治生态。

二、整改原则 （一）立行立改，真整真改

对巡察反馈的问题即知即改，对任何问题都不等待观望，不讲价钱打折扣，不搞简单一刀切。

（二）压实责任、确保实效

严格落实“党政同责、一岗双责”，层层压实责任，坚持整改有

目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限、结果有核查，做到整改一个、销号一个、验收一个，确保整改取得实效。

（三）举一反三、标本兼治

坚持问题导向，凡巡察指出的问题，不管反馈意见上有没有，都必须整改，都要在全系统、各部门开展全面排查，举一反三，彻底整改，建立完善长效机制。

三、整改问题及措施 （一）关于“党的领导方面”问题

1.遵守政治纪律和政治规矩不够严格

整改措施：

一是严肃政治纪律和政治规矩。深刻领会习总书记系列重要讲话精神，努力提高领导干部政治理论水平和政治素养。

二是提高“三会一课”质量，加大教育力度，结合全面从严治警“五查五整顿”专项行动，持续查思想、查作风、查纪律。

三是召开专题会议，深入自查党组战斗堡垒作用发挥不强的根源，及时约谈问题干部，切实转变工作作风，充分发挥党员干部的先锋模范作用。

责任领导：xx 责任部门：局党组 责任人：班子成员 整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持 2.意识形态领域工作薄弱

整改措施：

一是制定《xx 区司法局 20xx 年落实意识形态工作责任制实施方案》，切实加强和改进意识形态工作，及时关注领会中央和自治区党委、市委新政策、新要求，着力宣传区委、区政府的重大决策和重点工作，抓好社会主义核心价值观教育。

二是通过丰富党组（中心组）学习内容和学习形式，提高干部职工对意识形态工作的认识。

责任领导：xx 责任部门：各股室，各司法所 责任人：班子成员，各股室股长（负责人），各司法所长（负责人）

整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持 3.中心组学习制度不够规范

整改措施：

一是深入学习《中国共产党支部工作条例》，加强党员干部的基础理论教育，提升党支部建设质量。

二是制定《xx 区司法局 20xx 年落实意识形态工作责任制实施方案》，加强政治理论武装。

责任领导：xx 责任部门：政工股 责任人：班子成员，政工股负责人 整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期

坚持（二）关于“党的建设方面”问题

1.党内政治生活不够严肃规范（机构改革前已完成整改）

整改措施：

一是完善党组议事规则。严格执行党组议事和末位表态规则，重大事项决定突出党组班子的集体领导地位。

二是结合“两学一做”学习教育常态化制度化，创新“三会一课”的活动内容和活动形式，提高支部党员参加组织活动的积极性。

三是如实做好工作台账、会议记录的收集记录。

责任领导：xx 责任部门：政工股 责任人：班子成员，政工股负责人 整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持 2.党员学习教育和党内组织生活开展不到位（机构改革前已完成整改）

整改措施：

一是结合“两学一做”制度化常态化教育，严格执行“三会一课”制度，制定党员年度学习教育、党组中心组学习、组织生活会和领导班子民主生活等的方案和计划，按规定组织召开党员大会、支委会，做好会议记录和学习笔记。局领导干部以身作责，带头参加“三会一课”，开展党性学习。

二是规范党的组织建设。党员因调动工作、参军、学习、外出等

原因离开原所在地或单位，以及外出时间在六个月以上，即时将其党组织转移到所在地或单位支部。

责任领导：xx 责任部门：各股室，各司法所 责任人：班子成员，各股室股长（负责人），各司法所长（负责人）

整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持 3.选人用人工作不严谨规范（机构改革前已完成整改）

整改措施：

一是严格执行选人用人条例，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，不打折扣，不讲人情，切实增强《条例》的执行力和威慑力。

二是配齐配强基层司法所人员。通过统一公招考试招录具备高素质和相关专业水平的司法助理员,有计划地充实到基层司法所;通过招调具备一定政法工作经验,法律素养相对较高,能迅速适应工作环境,能开展业务的人员充实到司法行政队伍。保证每个基层所达到 2人以上（“五好”司法所的 3-5 名）,壮大基层司法行政队伍,将基层司法行政工作向网格延伸。

责任领导：xx 责任部门：政工股 责任人：班子成员，政工股负责人 整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期

坚持（三）关于“全面从严治党方面”问题

1.履行主体责任和监督责任不够到位

一是强化廉政风险防范。每半年一次召开党风廉政建设研判工作会议，紧盯领导干部“关键少数”和关键岗位，建立健全制度，研究制定廉政风险防控方案。

二是建立《xx 区司法局领导干部交心谈心制度》。在传统节假日之前召开全体干部职工会议作廉政提醒，坚持与班子领导、各司法所长进行廉政谈话，组织安排班子成员与分管股室责任人进行廉政谈话。

三是持续开展全面从严治警“五查五整顿”专项行动。加强对“慵懒散”作风整治力度，工作能力不强,综合业务素质差,工作效率不高,工作懒散的司法所所长进行调整。

责任领导：xx 责任部门：各股室，各司法所 责任人：班子成员，各股室股长（负责人），各司法所长（负责人）

整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持 2.贯彻落实中央“八项规定”精神不到位（机构改革前已整改完毕）

整改措施：

一是巩固“中央八项规定”精神“回头看”工作成果，注意工作

经费的开支，切实做到专款专用。

二是进一步规范党政机关办公用房管理。严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《机关事务管理条例》推进办公用房资源合理配置和节约集约使用,促进党风廉政建设和节约型机关建设,优化办公用房布局,对与工作无关的娱乐设施及时移除。

责任领导：xx 责任部门：办公室、财务室 责任人：班子成员，办公室主任，财务 整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持 3.执行财经制度不够严格（机构改革前已完成整改）

整改措施：

一是建立健全财务内控管理制度。严守财经纪律，进一步修改完善公务接待、差旅报销、公车使用等各项规章制度，加强审批管理、检查督促，对发现的问题及时反馈，限期整改。

二是积极组织财务人员开展业务知识培训，规范报销流程，及时补全错漏报销凭证。

三是完善办公设备采购手续。严格执行《中华人民共和国政府采购法》，保存好采购凭证及申报单。

责任领导：xx 责任部门：各股室，各司法所 责任人：班子成员，各股室股长（负责人），各司法所长（负责人）

整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持（四）关于“扶贫领域作风方面”问题

1.扶贫工作开支不规范，发放的物品无佐证材料（机构改革前已完成整改）

整改措施：

指定专人负责开展走访精准扶贫对象、驻村工作队员工作，开展扶贫帮扶工作及走访慰问前，做好慰问方案，详细记录好慰问开支情况、慰问物品，制作“领取物品签领表”。

责任领导：xx 责任部门：政工股、办公室，财务室 责任人：班子成员，政工股股长、办公室主任，财务，局机关帮扶干部 整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持 2.脱贫攻坚主体责任落实不够到位

整改措施：

每季度听取驻村工作队员驻村工作汇报，加强思想教育，了解其在驻村工作和生活中面对的难题并及时协助解决，牢固树立“四个意识”。

责任领导：xx 责任部门：政工股、办公室 责任人：班子成员、政工股股长、办公室主任、驻村“第一书记”

整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持（五）关于“扫黑除恶专项斗争方面”问题

对扫黑除恶专项斗争工作重视不够。

整改措施：

一是提高认识。将扫黑除恶专项斗争工作纳入 20xx 年 xx 区司法局工作重点，局党组每季度召开专题会研究扫黑除恶专项斗争工作。

二是制定《xx 区司法局 20xx 年扫黑除恶专项斗争工作方案》，多管齐下开展扫黑除恶工作。

三是结合司法行政业务抓好扫黑除恶工作落实，加大对黑恶势力的摸排力度。

责任领导：xx 责任部门：各股室，各司法所 责任人：班子成员，各股室股长（负责人），各司法所长（负责人）

整改时限：立行立改，20xx 年 x 月 x 日前取得初步成效并长期坚持 四、工作要求（一）强化组织领导，落实责任

成立整改工作领导小组，把落实问题整改作为区司法局当前一项重大政治任务来抓，强化领导、全员参与、上下联动，不折不扣地落实好各项整改任务。加大督查力度，定期检查各股室整改工作落实情况，确保在规定时限内整改到位；对整改工作措施不力、贻误落实的股室，严肃追究相关责任人的责任。

（二）分类整改，扎实推进

个性问题对号入座，落实到人，立行立改，对共性问题进行分类汇总、逐项梳理归类，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，强化跟踪督办，确保件件有落实，事事有成效。

（三）举一反三，建章立制

在抓好集中整改的同时，要举一反三，深刻反思、认真剖析问题产生的深层次原因，找准体制机制上的“症结”，建立长效机制，坚持标本兼治，加强制度建设，切实把落实整改作为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。

（四）认真总结，及时汇报

各司法所、相关股室认真把握本方案的工作要求，对照附件 2《中共xx区司法局党组落实xx届区委第四轮巡察第一巡察组反馈意见整改任务分解表》，认领任务，认真组织开展整改工作，做好落实，并于 20xx 年 x 月 x 日前将整改落实工作汇报及相关佐证材料报局整改办，局整改办汇总后于 20xx 年 x 月 x 日前书面报区委巡察办。

附件：

1.中共 xx 市 xx 区司法局党组落实 xx 届区委第四轮巡察情况反馈意见整改工作领导小组 2.中共 xx 市 xx 区司法局党组落实 xx 届区委第四轮巡察第一巡察组反馈意见整改任务分解表

附件 1：

中共 xx 区司法局党组（机构改革后）落实 区委巡察情况反馈意见整改工作领导小组

组长：xx 副组长：xx 成员：xx 领导小组下设巡察反馈意见整改工作办公室（简称“整改办”），整改办设在政工股，办公室主任由 xx 同志兼任，负责整改办日常工作。

附件 2

中共 xx 市 xx 区司法局党组落实 xx 届区委第 x 轮巡察第 x 巡察组 反馈意见整改任务分解表

序号 问题类别 反馈意见内容 需整改内容 整改措施 整改时限 责任领导 责任部门 责任人 备注 一 党 的领 导方面 1.遵守政治纪律和政治规矩不够严格 一是“四个意识”不强，“抽签式选取工作队员”；二是党员先锋模范作用发挥不够；三是党组战斗堡垒作用发挥不强。

一是深刻领会习总书记系列重要讲话精神，努力提高领导干部政治理论水平和政治素养；二提高“三会一课”质量，加大教育力度；三召开专题会议，及时约谈问题干部。

立 行 立 改，20xx年 4 月 23日前取得初步成效并长期坚持 xx 局党组 班子成员

2.意识形态领域工作薄弱 一是落实意识形态工作责任制不够扎实；二是对意识形态工作学习宣传力度有待加强； 一是制定《xx区司法局 20xx年落实意识形态工作责任制实施方案》；二是丰富党组（中心组）学习内容和学习形式。

立 行 立 改，20xx年 4 月 23日前取得初步成效并长期坚持 xx 各股室，各司法所 班子成员，各股室 股 长(负 责人)，各司法所长（负责人）

3.中心组学习制度不够规范 一是思想政治和宣传教育工作不到位；二是理论学习不够深入。

一是深入学习《中国共产党支部工作条例》；二是规范中心组学习制度。

立 行 立 改，20xx年 4 月 23日前取得初步成效并长期坚持 xx 政工股 班子成员，政工股负责人

二 党 的建 设方面 1.党内政治生活不够严肃规范 一是党内政治生活不够严肃规范;二是思想上不够重视;三是支部会议记录不规范。

一是完善党组议事规则； 二是结合“两学一做”学习教育常态化制度化，创新“三会一课”的活动内容和活动形式；三是指定专人做好“三会一课”台账。

机构改革前已完成整改。

xx 政工股 班子成员，政工股负责人

2.党员学习教育和党内组织生活开展不到位 一是党员学习教育和党内组织生活开展不到位；二是党的组织建设重视不够，不及时转移党员组织关系。

一是严格落实党内组织生活制度；二是规范党的组织建设。

机构改革前已完成整改。

xx 各股室，各司法所

班子成员，各股室 股 长(负 责人)，各司法所长（负责人）

3.选人用人工作不严谨规范 一是没有严格执行选人用人条例；二是不合理分配基层司法所工作人员。

一是严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》规定；二是配齐配强基层司法所人员。

机构改革前已完成整改。

xx 政工股 班子成员，政工股负责人

三 全 面从 严治 党方面 1.履行主体责任和监督责任不够到位 一是对重点岗位、重点人、重点环节廉政风险点防控措施不力；二是法纪意识不够强；三是对“庸懒散”作风整治力度不够。

一是强化廉政风险防范；二是加强廉政教育；三是持续开展全面从严治警“五查五整顿”专项行动。

立 行 立 改，20xx年 4 月 23日前取得初步成效并长期坚持 xx 各股室，各司法所

班子成员，各股室 股 长(负 责人)，各司法所长（负责人）

2.贯彻落实中央“八项规定”精神不到位 一是维稳工作经费不入账直接开支；二是办办公场所摆放与工作无关的娱乐设施。

一是巩固“中央八项规定”精神“回头看”工作成果，注意工作经费的开支，切实做到专款专用。二是进一步规范党政机关办公用房管理。

机构改革前已完成整改。

xx 办公室、财务室

班子成员、办公室主任，财务

3.执行财经制度不够严格 一是下乡差旅审批管理不严格；二是财务报销凭证不完整规范，部分原始凭证未附有相关佐证材料，部分原始凭证无填制人、经手人和领导签名；三是采购办公设备执行政府采购手续不到位。

一是建立健全财务内控管理制度；二是加强财务人员业务知识培训和职业道德教育；三是完善办公设备采购手续。

机构改革前已完成整改。

xx 办公室、财务室、各司法所

班子成员、办公室主任，财务、各 司 法 所 所 长(负责人)

四 扶 贫领 域作 风方面 1.扶贫帮扶工作开支不规范 发放慰问品无佐证材料。

指定专人制订慰问方案，详细记录好慰问开支情况、慰问物品，制作“领取物品签领表”。

机构改革前已完成整改。

xx 政工股、办公室、财务室00 班子成员、政工股股长、办公主任主任，财务，局机关帮扶干部

2.脱贫攻坚主体责任落实不够到位 组织协调作用发挥不强，驻村干部“四个意识”有待加强。

一是建立扶贫专题会议；二是每季度听取驻村工作队员驻村工作汇报。

立 行 立 改，20xx年 4 月 23日前取得初步成效并长期坚持 xx 政工股、办公室00 班子成员、政工股股长、办公室主任、驻村干部

五 扫 黑除 恶专 项斗 争方面 对扫黑除恶专项斗争工作重视不够。

一是对扫黑除恶专项斗争工作认识不够到位；二是专项斗争方案措施办法少，针对性、操作性不强;三是开展扫黑除恶专项斗争工作不够深入 一是提高认识，将扫黑除恶专项斗争工作纳入本年 xx 区司法局工作重点；二是制定《xx 区司法局 20xx 年扫黑除恶专项斗争工作方案》；三是结合司法行政业务抓实扫黑除恶工作落实。