苍南县工业标准厂房建设管理办法(试行)

苍南县工业标准厂房建设管理办法(试行)（共5篇）

篇1：苍南县工业标准厂房建设管理办法(试行)

苍南县工业标准厂房建设管理办法（试行）

2010-08-13 22:55:00作者：来源：点击量：226

苍南县工业标准厂房建设管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为规范和促进标准厂房建设，提高土地集约利用水平，加快产业集聚和中小企业发展，根据《浙江省促进中小企业发展条例》、省经贸委《关于推进标准厂...苍南县工业标准厂房建设管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范和促进标准厂房建设，提高土地集约利用水平，加快产业集聚和中小企业发展，根据《浙江省促进中小企业发展条例》、省经贸委《关于推进标准厂房建设的指导意见》、《温州市人民政府关于加快推进标准厂房建设管理的若干意见》、温州市人民政府[2006]149号专题会议纪要精神，制订本管理办法。

第二条在苍南县范围内建设工业标准厂房，必须符合本管理办法规定。

第二章 规划用地

第三条合理规划。标准厂房的建设规划应符合城乡总体规划和土地利用总体规划，布局选址在工业园区、工业功能区内，符合其产业定位和功能规划的要求，并符合当地工业经济发展的实际需要。新建标准厂房用地规模一般在30亩以上（农村二产返回地可适当放宽），可一次规划、分期实施，单体建筑占地面积一般不低于500平方米。

第四条产业定位。标准厂房应明确产业定位，本着转变经济增长方式、优化产业结构的原则，尽量与当地的主导产业相衔接，以加快产业集聚、培育产业集群。

第五条用地保障。标准厂房建设的用地指标应优先予以保证。“十一五”期间标准厂房用地安排原则上不低于工业用地指标总量的20％；农村二产返回用地原则上要集中安排用于标准厂房建设。每年第一季度经贸部门、国土部门联合确定当年标准厂房建设计划，报县政府批准后实施。

第六条集约用地。标准厂房建设要按照集约、节约用地的要求，严格控制单层厂房。轻型加工业标准厂房的层数原则上不低于三层，容积率一般要求在1.5以上，绿地率应该控制在15％左右，有特殊要求的产业依产业规范控制。

第三章建设管理

第七条建设方式。标准厂房建设原则上以政府委托国有公司开发建设为主，允许各类所有制企业独立或参与开发建设。除利用农村二产返回地建设的标准厂房外，其他标准厂房的投资业主都必须以公开招标、拍卖、挂牌的方式取得国有土地的使用权。以公开招标、拍卖、挂牌的方式取得国有土地的使用权的，招拍挂条件设定中必须限定标准厂房和配套的办公用房、职工宿舍最高售价。

第八条功能配套。标准厂房区域内的配套道路、电力、通讯、消防安全、给排水及污水处理等基础设施必须满足入驻企业生产经营的基本需要。业主必须根据配套要求在标准厂房区域内建造职工生活配套设施和商务办公、产品检测、技术服务等公共服务平台，其占地和建筑面积比例按有关规定执行。

第九条开工竣工。标准厂房建设必须按要求办理相关审批手续，并在土地出让合同约定期限内开工和竣工；必须聘请监理，严格按照工程建设质量管理要求进行施工。超过规定时间半年以上未开工或竣工的，不得享受标准厂房有关优惠政策。

第十条出租出售。标准厂房建成后可以出租、出售，租用、购买者必须通过准入资格审查，并不得改变标准厂房的功能用途。以公开招标、拍卖、挂牌方式取得土地使用权的，允许在主体工程完工后进行销售，在出售、转让时允许对房产、土地使用权证进行分割。政府开发的标准厂房的出租、出售必须以合同形式明确转租、转让的限制条件（指应符合本建设管理办法有关规定），价格需经物价部门核准，在其工程竣工后经资质单位审价后以保本微利原则确定。非国有公司开发的标准厂房的出租、出售价格不得高于招拍挂设定的条件。

第十一条企业入驻。乡镇政府应根据其产业功能布局，引导家庭作坊企业从住宅区迁出，入驻标准厂房。优先安排符合准入条件的成长型中小企业和高新技术企业入驻。

第十二条物业管理。标准厂房物业管理参照《物业管理条例》规定执行，实行市场化有偿管理。开发单位负有前期物业管理责任；入驻企业要成立业主委员会并及时选聘相应的物业管理机构和管理人员；乡镇政府和标准厂房管理部门要切实加强监督、指导。

第四章审批程序

第十三条项目审批。为加快审批进度，提高审批效率，建立由县经贸局牵头的并联审批制度，开通标准厂房建设审批的“绿色通道”（具体按照《苍南县人民政府关于工业企业项目投资审批一条龙服务的实施意见》执行）。标准厂房内配套设施建设项目原则上实行整体上报，一次性同步审批。

第十四条竣工验收。标准厂房建成后，由县标准厂房建设管理推进工作领导小组进行联合验收。经验收合格后，方可投入使用。

第十五条企业准入审查。标准厂房经批准销售前，由项目所在地工业园区、功能区管理机构统一向经贸部门提交进驻标准厂房的企业申请，申请资料应包括企业基本情况、入园项目基本情况、企业上财务报表、入园设备清单。经贸部门负责在15个工作日内牵头组织

发改、规划建设、环保、安全生产监督等有关部门集中进行准入审查，通过审查的由联审会议纪要确认。审查范围指入驻企业是否存在实际用地需求，所属行业是否符合标准厂房产业定位，采用的设备、工艺技术是否符合产业导向目录和环保、安全要求；必要时应对企业组织实地考察。经准入审查通过的企业向标准厂房建设单位登记购买。

第十六条产权过户。通过准入资格审查的企业持准入联审会议纪要到国土、房产部门办理标准厂房土地、房产过户手续。

第五章保障措施

第十七条加强领导。为切实加强对标准厂房建设的领导，县政府成立标准厂房建设管理推进工作领导小组，县政府分管领导任组长，成员为县经贸、发改、财税、国土、规划建设、安监、环保、电力、房管等职能部门的主要领导，领导小组下设办公室（设在县经贸局）。各有关单位要各司其职，形成合力，进一步加强对标准厂房建设有关工作的协调、指导、管理和监督，有效推进标准厂房建设。

第十八条强化监督。县政府将推进标准厂房建设列入对乡镇政府的建设先进制造业基地工作目标责任考核内容，强化对各乡镇标准厂房建设工作的监督考核。

第十九条责任追究。违反本管理办法规定、擅自审批建设标准厂房的，单位工作人员在审批过程中存在渎职、失职、徇私舞弊的，由纪检监察部门追究单位领导和经办人员责任。第二十条本办法由苍南县经济贸易局负责解释。

篇2：苍南县工业标准厂房建设管理办法(试行)

第一条 为鼓励房地产开发企业（以下简称开发商）参与固安经济技术开发区（以下简称开发区）标准产房的建设，增加开发区标准厂房的市场供给，制定本办法。

第二条 凡具备相应资质的开发商均可以书面形式向开发区建设发展局（以下简称建发局）提出建设标准厂房的申请；开发商所提交的文件中须载明拟建厂房的规模、类型、结构形式等内容。

第三条 建发局应对开发商建设标准厂房的申请提出书面意见，并与该申请一并报开发区管理委员会（以下简称管委会）。经管委会批准后，建发局应依据有关规划建设管理法规，结合开发商拟建厂房的规模、类型、结构等，确定项目的选址及容积率、覆盖率、绿化率等技术经济指标，并向开发商下达批复。

第四条 在开发区内从事标准厂房建设的开发商可按开发区公布的标准地价的70%取得土地使用权，付款方式可选择一下任意一种：

1、一次性付款，即在签定《土地出让合同》后六十天内一次付清。开发商采取这一方式支付出让金的，可再次获得5%的折扣优惠。

2、分期付款，即在《土地出让合同》签定后，首先缴纳出让金总额10%的定金，余额在五年内分期缴清。因分期付款发生的利息费按银行同期贷款利率计算，并由开发商承担。分期付款期间，开发商可按规定，依法取得相应权利的《国有土地使用权证》，并可依法抵押相应的土地使用权。

3、按缴纳土地出让金，缴纳时间为每年年中，开发商采取这一方式的，土地使用权不得抵押。

第五条 开发商应在取得土地使用权后一年内开工，二年内完成标准厂房的建设。

凡开发商在取得土地使用权后一年后仍未开工，或者未能取得土地使用权后二年内完成厂房建设的，将失去享受土地价款优惠的权利；凡取得土地使用权满二年仍未开工，或者未能在取得土地使用权后三年内完成厂房建设的，管委会将无偿收回土地使用权。

厂房建设期间，开发商不得转让土地使用权。

第六条 标准厂房竣工后，由开发商自主定价、自主经营。

第七条 开发区管委会对开发商投资建设和经营标准厂房给予财政扶持，具体的扶持措施为：

1、在厂房建设期，给予相当于标准厂房建设用地实际缴纳的土地使用税额度100%的扶持；

2、自开发商经营厂房取得盈利起，第一、第二两年给予相当于其当年经营厂房所缴纳的所得税额度100%的扶持；随后的三年给予相当于其当年经营厂房所缴纳的所得税额度50%的扶持。

第八条 按照经设计审查后确定的标准厂房所需合理配置的能源最低标准免除自来水、电力、燃气、热力的贴费。

标准厂房小区内厂房的能源需要增容的，土建费用、设备费用及增容部分的贴费由厂房开发商承担，其中增容部分的贴费按照开发区公布价格标准的50%支付。同时，依据实际情况，土建费用、设备费用及增容部分的贴费可由开发商和厂房用户（包括租户和购买者）协商承担。

第九条 标准厂房小区红线外供水、供电、供热、燃气等管线的土建费用、设备费用、施工和管理由能源公司承担。

专业公司引管线至小区红线内1至2米处并建表井（箱站），表井（箱站）建设的费用以及表井（箱站）出线到各厂房内管线的土建费用、设备费用、施工和管理由开发商承担。

第十条 标准厂房小区内绿化的建设、养护由开发区绿化公司负责。

第十一条 标准厂房小区的物业管理公司应经公开招标确定。对已出租的标准厂房实行物业管理的，管委会给予物业公司每月0.5元/平方米的财政补贴。

第十二条 免除开发商在标准厂房产权登记和交易备案时应缴纳的房屋鉴证费用。

第十三条 本办法由管委会负责解释。

篇3：现代工业厂房建筑施工管理分析

1 施工管理的重要性

在新的时代背景作用之下, 现代工业厂房需要同时兼顾包括人性化, 环保性, 以及科技化在内的相关特点。因此, 大量的新型技术与设备被广泛作用于现代工业厂房的项目建设过程当中, 并带动着其多功能, 大空间的发展。除此以外, 计算机技术飞速发展下, 通信, 监控技术的综合应用更好的与工业厂房项目相结合, 促进了其智能水平的改善, 从而更好的满足工业厂房在生产与管理方面的多个需求。同时, 由于现代工业厂房建筑项目需要满足工业发展经济性方面的要求, 兼顾对生态环境的保护, 因此厂房的建设质量得到了各方工作者的高度重视。若在工业厂房的建设中无法满足以上要求, 则将产生非常严重的后果, 包括使用寿命达不到理想状态, 污染性问题无法得到圆满解决, 周边环境造成破坏等。因此, 在工业厂房项目建设中, 做好对其施工全程的管理工作有非常重要的意义。工作人员需要细致入微, 在满足质量要求的前提下, 尽可能的降低施工成本, 加快施工进度, 确保工业生产的安全与稳定运行。

2 施工管理现状分析

我国当前在针对工业厂房建设项目所开展的施工管理工作中仍然存在非常多的问题, 除了工艺技术方面的控制存在比较大的缺失以外, 成本控制措施的落实效果也不够理想, 最终对施工方的健康发展产生了非常不利的影响。因此, 为了更好的应对现代工业厂房快速发展给施工管理工作带来的挑战, 就需要积极转变施工管理工作模式, 落实精细化的管理理念, 正确把握施工过程中的管理要点与注意事项, 有针对性的落实相关的施工管理策略, 从而达到提高施工管理效果的目的。

3 施工管理的具体策略

现代工业产房建筑施工中比较常采用的结构形式类型众多, 包括混凝土结构, 木结构, 砖木混合结构, 以及钢结构等在内。这些不同的结构形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差异, 因此在施工管理中也需要区别对待。但, 按照施工管理的重点进行分类, 可以统一划分为两个方面:其一是施工成本管理, 其二是施工质量管理。除此以外, 前期准备工作环节的施工管理同样意义重大。具体而言, 现代工业厂房建筑施工管理的主要工作要点可以概括为以下几个方面:

(1) 前期准备环节管理要点。在工业厂房建筑施工前期的测量放样环节中, 首先需要工作人员对整个图纸有一个清晰的认识, 对建筑物轮廓控制点数据以及相关的标注尺寸进行认真盐酸, 对设计方案与实际情况之间的契合性进行分析与研究。在方案确认无误后可以选定合理的测量放样方法, 然后对放样数据进行计算与编写, 形成工程放样草图, 并交由第二者进行独立校核。校核合格后, 工作人员需要在设计样板上标注包括图号, 零件名称, 位置, 材料编号, 以及规格在内的相关参数, 从而为后续下料工作的有序开展奠定基础。同时, 需要对样本进行妥善保存, 防止在施工期间其外观发生损害等问题, 同时也需要确保样本能够在后续施工中定期与实际工况进行核对, 以便能够及时发现问题并加以解决。

除此以外, 为了确保整个施工管理质量达到满意效果, 还需要安排专人对厂房相关的工程资料进行检查, 并与发包方所提供的数据信息进行对比, 确保两者完全一致。同时, 检查工业厂房现场内的道路, 水电等相关仪器与工具准备充足并且能够正常运行运转。根据工程施工规模与要求, 对施工组织设计方案, 施工人员安排, 以及施工技术手段的选择进行审核。同时, 前期准备环节中还需要落实质量安全的工作意识, 重视对施工技术的质量控制, 以确保投入施工现场的技术设备各方性能达到最优状态。

(2) 施工环节管理要点。第一, 需要做好对劳动者的管理工作:即重视对施工人员, 特别是基层工作人员的质量意识教育工作, 坚持各工种按照规定持证上岗的制度, 坚持对投标单位的资质以及施工人员的资格进行考核, 对施工方案进行合理组织, 同时落实系统且严谨的验收工作制度。第二, 需要做好材料控制方面的工作, 一个完整的工程实体需要由原材料、半成品、成品, 以及设备等相关要素共同构成, 以上相关要素的质量是工程项目整体质量的最关键保证。因此, 在项目施工期间, 需要安排施工人员对材料质量进行严格验收, 对设备性能进行核实, 确保设计文件与标准完全符合, 同时对材料的使用进行全过程管理。除此以外, 在材料管理方面还需要引入精细化的管理意识, 对材料在分配环节以及运送环节中的质量进行严格控制, 涉及到材料应用的相关环节需要进行全面跟踪管理, 对材料领用量进行严格控制, 若出现超过范围使用的现象, 则需要及时查明原因, 从细微的角度入手, 加强材料管理力度, 从而在达到施工质量要求的同时, 合理控制材料浪费与损耗问题, 提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管厂房, 厂房建设所需原材料包括砂石集料以及水泥等, 原材料控制与整个厂房的施工管理质量密切相关, 质量控制的主要内容为:原材料质量需要达到有关法律法规中的施工标准与规范, 同时确保设计配合比与现场施工配合比完全一致, 若材料质量不符合要求, 则严禁使用。第三, 需要做好施工工艺控制方面的工作, 此环节中要求工作人员对工程特征进行全面且深入的分析, 了解工业厂房建设项目所处区域内的环境条件以及技术资料, 选择最佳的施工以及组织方案。同时, 还需要根据项目建设需求, 明确施工期间的质量控制目标, 竣工验收标准, 把握质量控制的难点与重点, 从而有针对性的展开施工管理。并且, 施工期间还需要做好过程验收的工作, 推广全新的工艺技术, 从而促进工程质量以及进度目标的达成。第四, 引入二级负责管理工作机制:在施工期间需要安排专业的技术人员对项目施工全过程进行监督控制, 在此基础之上, 由监理公司工作人员进行二级监督, 以便及时发现施工期间的各种问题并采取有效的措施加以应对。以某制药企业新建厂房工程项目为例, 本项目在施工现场管理过程中使用了旁站监理、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。其中, 旁站监理主要是针对要害工序、要害部位, 如土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部结构处理、钢结构安装、混凝土浇注预应力张拉、网架结构安装等;巡视主要是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察, 具有多次轮回性和目标综合性的特点, 通过巡视, 可以有效把握影响质量的各因素的状态;而平行检验则能够为加强质量过程控制提供有力依据, 实现监理的客观性, 科学性和公正性。

(3) 施工成本管理要点。在项目施工过程当中, 施工人员需要对项目成本进行深入分析, 明确在施工全过程当中成本消耗最大的环节。同时, 在涉及到设备购置项目的处理过程当中, 施工管理人员需要提前做好市场调查分析工作, 收集相关的信息数据, 为决策的制定提供依据。同时, 施工管理中还需要构建投资项目负责人制度, 突出项目负责人方面在成本管理中的重要性, 通过创新管理的方式, 在保障施工质量的前提下, 尽可能的对成本进行合理控制。

4 结束语

结合我国当前的发展现状来看, 工业厂房的建设速度不断加快, 施工管理经验也更加的成熟与系统, 施工管理的方式开始逐步向着精细化方向发展。工作人员需要结合工业厂房项目建设的实际特点, 构建一套科学且系统的管理体系, 通过落实全程控制的方式, 促进施工技术水平的提升, 从而达到提高施工管理质量的目的。

参考文献

[1]宋东海.浅析工业建筑施工现场的进度管理[J].建筑工程技术与设计, 2014, (10) :690-690.

[2]姚士斌.旧工业建筑改造再利用的几点建议[J].科技创新导报, 2011, (13) :37-37.

[3]兰家梅.浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理[J].房地产导刊, 2014, (15) :323-323, 383.

篇4：苍南县工业标准厂房建设管理办法(试行)

【关键词】工业厂房；施工；质量控制；对策

引言

质量是工程的生命线，更是工业厂房的命脉。它直接影响到工业厂房的使用寿命和使用安全，因此，质量控制在施工中一直都是关键的环节。工业厂房质量控制，贯穿于厂房的设计、结构制作、安装等每一个步骤，其间的任一步骤对厂房的施工质量和使用寿命都产生着不同程度的影响。

一、工业厂房施工中存在的质量问题

（一）厂房建筑混凝土结构存在的问题，主要是裂缝问题，包括干缩裂缝、沉陷裂缝和温度裂缝。由于工业厂房建筑的特殊性，较大的空间需求和严格的工艺要求会引起结构以非对称的刚度或质量分布，在外荷载包括温度、收缩和膨胀、不均匀沉降等变形在内的多重影响下，厂房建筑很容易出现裂缝。裂缝不仅损坏了建筑的外观，而且会引起钢筋锈蚀，使结构的耐久性降低，甚至引起结构倒塌，对人员的安全造成极大威胁。

（二）钢结构存在的问题，包括切割造成的板边凹陷、拼接错边，高强度螺栓安装不到位，现场焊缝不到位等问题。这些问题对后期的施工都造成了不便，也给安全埋下了隐患。

（三）工程施工的作业要素。1、施工人员的技术水平、素质、责任心不高造成的失误；2、施工材料质量不合格、组成不合理、运输和保存不恰当，对建筑质量产生的影响；3、施工工艺和施工设备。施工设施、生产和运输设备以及各种测量工具不能合理布置、正确使用和保养。

二、工业厂房施工质量控制的对策

（一）对混凝土结构中裂缝问题的预防。

1、对干缩裂缝的预防。可以采取以下措施：采用中低热和粉煤灰水泥，减小收缩量和用量；控制水灰比，加入适量的减水剂，以减小混凝土的干缩；加强对混凝土的养护，保证养护的时间，适当涂刷养护剂以加强养护；合理设置一定的收缩缝。

2、对沉陷裂缝的预防。在上部施工开始之前对松软土、填土的地基进行夯实和加固，避免因填土不实而造成的裂缝；防止地基在混凝土浇筑时被水浸泡；为使地基受力均匀，须保证模板的刚度，确保模板支撑牢固，避免间距过大和支撑底部松动问题的出现；拆除模板时要注意对时间和顺序的把握。

3、对温度裂缝的预防。将水灰比控制在0.6以下，减少水泥水化中产生的热；通过添加粉煤灰和减水剂来降低水化热的程度；适量地添加具有减水和缓凝作用的试剂，以降低混合物的流动性，从而达到降低水化热的程度；在混凝土浇筑过程中进行分层浇筑，以增强散热，减小温差；在完成混凝土浇筑后，及时通过覆盖和洒水来加强对混凝土的养护，使混凝土表面得以冷却。

（二）应对钢结构问题的对策，主要应注意焊接和高强度螺栓安装两个方面。

1、焊接方面。在焊接之前对焊区质量进行检查，看是否符合要求，对不符合要求的部分进行及时的处理；在焊条使用之前，对焊条按照说明书的要求进行烘干和保温，为方便随时取用，可事先将焊条放在保温桶内备用；及时对焊条进行复检，确保符合规范要求；确保焊接材料与主材相匹配；对焊接垫板等进行规范的设置；气候要求，即严禁在开展露天焊接作业。

2、高强度螺栓安装应注意的问题。安装普通螺栓时需要注意螺栓孔无随意切割，在安装完成后无漏孔现象；安装永久螺栓时，应在螺栓头和螺栓下方放置垫圈来增加承压面积，但应注意在螺栓一端不得使用两个或以上的垫圈；在对工字钢等截面使用永久螺栓时必须加设斜垫片，以使支撑面垂直于螺杆；应对永久螺栓采取防松动的措施；在高强螺栓投入使用之前应进行实验和复验；在安装前对摩擦面进行清理，防止出现铁锈、油污等杂质；每天对使用的扳手进行校核。

（三）对混凝土浇筑技术的控制。在对主体结构进行混凝土施工之前，必须制订专项的浇筑施工方案，对浇筑路线，浇筑方式，养护方式等进行科学详细的规划，为施工提供有效的依据。在浇筑过程中要分层浇筑，确保密实防漏。对原材料的配比要进行严格的控制，做到科学准确。对混凝土浇筑后的养护工作也应加以重视，为后期施工带来便利和保障。

（四）对施工原材料的质量控制。施工所需的建筑原材料和半成品的质量直接关系到整个工程的质量，一旦有一处出现问题，就给工程的安全埋下了隐患。在选择材料和配件时，要严格按照设计图纸上所要求的型号、规格进行筛选，同时加强试验、测量工作，坚决不使用不合格的承包单位、供货单位提供的材料，坚决杜绝将检验不合格的材料、配件、工程建设中。应当按照要求完备试验仪器，规范对每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的测试，并随时对控制点进行复核，以确保结果的准确性，还可派专人负责管理和养护试件，从而保证工程质量。

（五）对施工所需设备的控制。合理选用、正确使用施工设备。在选择施工设备的时候，施工单位应清楚地了解各个设备的性能，根据具体的建设需要，选择与工程相匹配的设备。在使用设备之前，要做好布置和调试，使用过程中要严格按照操作规范和流程进行操作。只有这样才能使机械设备的作用在施工过程中最大化，给予工程建设强有力的保障。如，施工现场的搅拌机须适应混凝土搅拌量的需要，并为防止设备不足或外在制约因素的出现而事先预留备用的设备。对于设备的使用需做好一定的记录，便于检查时调用。

（六）施工工艺上的控制。施工工艺直接影响到施工的进度、成本和质量。在施工中注重配合新材料使用新工艺，以节约成本和时间，做到事半功倍。同时对工艺的提高要充分考虑到厂房建设的具体实际，结合建筑特点对现有工艺进行改进，以达到更佳的效果。

（七）施工人员是施工工作的主体，其操作是影响建筑质量的重要因素，因此，加强人员上的管理是进行质量控制的重要环节。通过明确各自的责任，树立安全施工和质量保障的意识，来实现对工程质量的保证。同时，建立一套赏罚分明的管理制度，最终组建一支高素质的施工队伍，不仅能够活跃每一个人、每一级组织，还能够为整个工程建设带来极大的正面效应，而这正是工程施工所需要的。

（八）加强施工工程的审核工作。首先，班组自检是检查的根本，操作者在操作过程中做到认真负责，严格把关，才能为工程质量打下基础；其次，对定位、轴线、材料的选用，混凝土浇筑次序等进行仔细的技术复核；再次，隐蔽工程验收， 即依照相关规定对钢筋、混凝土、防水层等的全面监控，以及项目经理在制订质量验收标准时，应使标准明显高于国家的验收标准，以防止工程重修情况的出现，在验收时要严格按照标准执行，以高水平的质量面对严格的标准，才能给工程质量最大的保障。

结语：综上所述，工业厂房建筑的特殊性使它与其他建筑工程的施工存在着很大的差异，但是只要严把材料关、工序工艺关、人员关，就能够对厂房施工进行有效的质量控制，从而保证建筑工程的整体质量，最终建成价值高、质量优的工业厂房，为建设单位的生产带来新的环境，为工人的安全提供保障。

参考文献：

[1]王菲菲.钢结构厂房建设中的施工与质量控制问题探讨[J].中国新技术新产品.2009（10）.

[2]金邦才.张勇.徐赢.现代工业厂房的建筑探索与实践[J].建设科技.2012（06）

篇5：苍南县工业标准厂房建设管理办法(试行)

实验学院是由工、经、管、文、法多学科组成的包括本科教育和高职教育的综合性学院。培养应用型人才的本科教育和培养高技能人才的高职教育在人才培养目标,知识构建,课程设置与教学方法,人才素质等方面都有明显差异。为了更好的探索本科与高职在人才培养、课程建设的规律性，形成实验学院的办学特色，修订实验学院课程建设管理办法。

二、课程建设的目标与形式

1．课程建设的分类与总体目标

实验学院的课程建设应依据人才培养目标和本学科发展，分为本科和高职类型的分别进行，分别执行北京工业大学课程建设工作条例和实验学院高职课程建设工作条例。

课程建设的总体目标是通过教育理念、教学内容、教学条件、教学方法和教学管理的整体建设与改革，提高课程质量。

课程建设是教师的本职工作。教师除正常教学、科研工作外，有责任、有义务参加学校的课程建设工作，并应使自己的聪明才智、教学科研水平以及创新精神在课程建设工作中得到充分展示。要通过课程建设，促进教学研究工作，提高教学及管理水平。

2．课程建设的形式

课程建设采取全面建设与项目建设相结合的方式。学院设置的所有课程均应开展课程建设工作，并根据课程在培养计划中的地位和作用，将全院课程分为一般建设课程、院重点建设课程两个层次，每个层次又分为本科和高职两种类型。

重点课程是学院课程建设工作的重点，课程所属系部应作为必须完成的建设任务，学院根据课程的基础和条件分批立项建设。

3.重点课程与一般课程的界定

重点课程是反映学院教学质量和教学水平的关键课程。包括对学生培养质量影响大，且终生受益的公共基础课程和对专业培养目标具有重要作用的学科基础课和骨干专业课。重点课程之外的其他课程为一般课程。

4.课程的建设目标

院重点课程建设应以达到校级精品课程标准和要求为建设目标，具体建设的内容和基本要求是参照北京工业大学课程建设工作条例和实验学院高职课程建设工作条例

一般建设课程首先应以规范化建设为主，完善教学条件，稳定师资队伍，健全教材、大纲、题库等教学资料，规范各个教学环节，解决薄弱环节，实现教学目标。一般课程在规范化建设的基础上，应以精品课的建设标准作为中远期目标，不断提高课程教学的效果和质量。

三、课程建设的组织与管理

（一）重点课程规划立项

1．各系部要根据学院要求要分别制定出本系（部）“十二五”课程建设规划和年度实施计划，组织研究制定本单位课程建设规划、经费预算及预期验收目标，系组织初审后向学院推荐。

2．学院教务办组织重点课程评审组对各系申报课程进行资格审查、教学资源评价、申报陈述、听课与评审后正式立项建设； 2.申报时间为每两年一次，时间为10月份,采取课程负责人自主申报、系部初审推荐、学院评审的程序：经学院批准后，正式立项，并按相关规定向各系部划拨课程建设经费，同时，教务办将全院的《课程建设任务书》在网上公布

3．批准立项通知由学院发文，项目建设周期为2 年；

4．立项课程负责人填写《实验学院重点课程建设项目任务书》。

（二）建设实施与管理

重点课程建设的实施与管理由组织各系部实施：

1.课程负责人要带领全组教师，按《课程建设任务书》的工作安排如期完成建设任务。2.课程建设项目自批准立项起，课程负责人要向学院提交经系（部）检验的《课程建设项目年度工作报告》，报告本年度在课程建设方面做的主要工作及效果，建设中存在的问题与改进措施，下一年度应完成的主要工作。

3.学院依据《课程建设任务书》，通过组织同行专家听课，审阅《课程建设项目年度工作报告》，召开学生和课程组教师座谈会等方式对建设的课程进行检查，并将检查结果及经费使用情况向学院教务办提交书面材料。

4.学院将不定期举办课程建设成果展览，交流经验，以利于全院课程建设工作。

（三）重点课程检查与验收

重点课程建设的检查与验收在主管教学院长的领导下，由教务办组织各系部实施： 1.中期检查。重点课程建设项目实行学年中期检查制。检查工作由教务办和院聘指导专家进行，检查工作安排在次年6月。检查合格，学院继续拨款、项目继续进行；不合格，学院停止拨款。项目组织写出整改计划并进行整改建设，经检查合格后，学院恢复拨款。

2.结题验收。建设期满后，由教务办组织专家参照《实验学院重点课程评审指标》和《实验学院学重点课程建设验收申报表》进行验收，评审验收结果分为优秀、合格、不合格三个等级。验收为“优秀”者，学院将给予表彰，“不合格”者，责令限期整改，整改期为一学期。整改仍不合格，取消资格。

通过评估验收的课程，学院将对其教学质量进行追踪调查，在此期间如发现重大教学事故，则撤消其“合格课程”的资格。

3.课程上网。院级重点课程必须完成课程的网络多媒体课件，登入校园网络。课件制作要求，执行国家教育技术标准，课程组要保证课程在校园网上正常运行、维护和升级。因特殊情况需要中断的，必须取得教务办同意，并在课程网站中注明原因，课程组应及时排除故障，尽快恢复正常运行。课程上网由资讯中心进行网络技术指导。

四、重点课程建设资金管理

院级立项建设的重点课程，建设资金按“滚动建设、分段投入”的原则，根据学院验收评估的结果进行管理。每项重点课程建设项目学院原则给予一定的经费支持。

（一）项目获准，经费视课程建设进展情况分期下拨，且须专款专用。

（二）学年检查“合格”，进入第二阶段建设，学院继续投入资金；学年检查不合格者，停止拨款，限期整改，再次检查合格后继续拨款。

（三）结题验收“不合格”，责令整改，整改期为一学期，学院不再投入经费。重点课程建设经费的使用范围：购置教材、教学参考书、试题库或实验资料；购买小型 必需设备；开展教改试验、调研、学术研讨、培训活动等。

五、重点课程相关奖励

为了调动我院教师的教研积极性，推进教育创新，深化教学改革，进一步开展好重点课程建设工作，对重点课程建设工作奖励做如下规定：

（一）院级重点课程建设项目经验收评审，结果为“优秀”的课程，由学院颁发荣誉证书，给予一定建设资金的奖励。

（二）系级重点课程建设项目经验收评审，确定为“优秀”并申报院级重点课程建设项目获批者，给予一定建设资金的奖励。

六、其它

（一）本管理办法从发布之日起执行。

（二）本管理办法由教务处负责解释。