关于执行力的故事

关于执行力的故事（通用8篇）

篇1：关于执行力的故事

执行力的故事

【案例】

有一个故事，讲一个哈佛大学的经济学博士在墨西哥海边上看海景时，看到一个渔夫摇桨拨橹，划着一个小船过来了，他就想，这么简陋的设备怎么能打到好鱼。于是他跟这位渔夫简单地寒暄几句以后，问对方用多长时间打的鱼；用多车没用多长时间，他又问：“你今天怎么不用很多时间去打鱼？。”渔夫回答：“我打的这些鱼已经够我一家老小生活得很好了。”他接下来又问对方剩下的时间干什么，渔夫说：“我回去跟我的孩子们玩一会儿，中午跟老婆睡个午觉，傍晚的时候到镇子上去跟朋友们喝喝酒，玩玩吉它。我很充实，很快乐。”这个经济学博士说：“我是学经济的，我跟你计划一下。你每天多拿一点时间去打鱼，那你就能打很多鱼，打鱼多了就有了更多的钱买个好船。有了好船就能打鱼更多，然后你就可以建一个船队。这样的话，你就可以在墨西哥城买房子，到城市居住，你还可以到海边去居住，也可以悠哉、游哉地跟你老婆睡个午觉，然后跟孩子们玩，到小镇上喝个酒。”结果这个渔夫说：“转了一圈之后，还不是回到了我现在的这种生活。”

点评：

人类社会就像生、旦、净、末、丑，神仙、老虎、狗，一个人要成为什么样的角色，是由自己准备的，就像天平的两头，要付出与之对等的代价，要去感悟人生，要充满热情的训练，只有对自我充满热情，这种简单而枯燥的训练才能取得成功。

有这样一则关于执行力的故事：

一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”

“怎么防呀？”大家反问。

“在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。

老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”

“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。” 可是，等了很久，会场里面仍没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。

小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”

“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。

于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。

老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。问题：什么是执行力？

答：按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。

如今，金融危机还未消退，渡过难关的重要法宝依然是团队的执行力和企业的核心竞争力，企业没有执行力就没有竞争力，好的执行力必须有好的管理团队。相信经过金融海啸的洗礼，经历中国双壳贝欧盟复关的迎检，作为中国企业的战略方向是否明确？企业的运营管理思路是否清晰？企业的核心竞争力在哪里？是否关注我们的员工的利益？如何激励员工的士气，关注员工的情绪？关键执行的就是考验我们是不是能够用正确的态度和观念去更好的执行，更好的完善我们工作中的每一个细节„„

从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。

在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上级的命令不问理由、不辞劳苦，全心全意去完成的执行力理念影响了无数人。但从另一个角度看，罗文在把信交给加西亚的过程中，大多是服从，自主的决定却不多，这是不是最理想的执行力值得商榷。笔者认为，对于上级的决策，好的执行者不会教条式地盲从，而是按照任务的要求随机应变，寻找解决问题的最佳途径。

“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。

[案例分析]执行力的几个小故事(转载)

1、老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。”他震惊的目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里！老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”！我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。从现在开始吧，用我们 的智慧好好“建造”！

2、两位僧人，一位住在南山，一位住在北山。每天早晨，两人都会到山下的小溪挑水。虽然隔着一条小溪，但是似乎有所默契，每天他们总是同时出现，同时离开，三十年来一直如此。可是最近，让南山的和尚纳闷的是，北山的和尚好几天没有来挑水了。才开始，他还以为是他们错开时间了。可是有意识地多等了几次，还是一直没有发现北山的和尚下来。生病了？遇到意外了？不行，应该去看看！当南山的和尚赶到北山的寺庙里发现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的。让人感到意外的是，院子里多了一口井。北山的和尚解释到，每天挑水回来，他会花两个时辰挖井，虽然不确定啥时可以挖出水来，但是相信这样做顶是对的，总有一天会出水的。可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一高兴，也忘了应该下山去看看老朋友。

什么样的规划和选择决定什么样的结果。今天的结果是由我们过去的规划和选择决定的，而今天我们的规划和选择将决定将来。个人如此，企业亦然。

3、一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算是大开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备用胎准备装上，事情更严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备用胎也上不去啊！教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

“疯子”有一些“教授”没有的办法。当然，这些方法是实实在在的，“教授”也可以学会，我们都可以学会。

4、有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

管理者姘识最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。因为我们知道，对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。

5、有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要竟鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我释演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

事实是一回事，恰当地表达事实是另外一回事。领导力涉及处理日常工作的种种技巧，某种意义上，领带力是中层经理作好工作的基础能力要求之一。

6、魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精与医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，为时已晚。当然，现实中很多事情要做到事前控制有很大的难度，这是，我们还是不得不利用事中控制和事后控制了。

7、北京大学光华管理学院的院长厉以宁教授在课堂上讲过一个新的和尚挑水的故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观念来理解。一个和尚没水吃，三个和尚水多了用不完。有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水，路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下来就不累了。第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我赶，水一会儿就满了。第三个庙，三个和尚想不能老这样挑水呀，山上有竹子，把竹子连在一起，第一个和尚舀水，第二个和尚倒水进漏斗，第三个和尚就坐在边上休息换班，一会儿水缸就装满了。

机制可以提高绩效，机制好还可以促进创新或者带动技术进步。绩效管理机制是企业管理机制中最为重要的一部分。

组织中的管理难题无处不在。以吃饭为例：一个七人小团体，每个人追求个人利益而且相互平等。大家只能在没有称量用具情况下分食一锅粥，解决每天的吃饭问题。在分配合理的情况下，粥的数量刚好够七个人吃。有一个人多吃一点，就至少有一个人要挨饿。怎样分粥呢？

制度一：指定一个人负责分粥。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是决定换个人来分粥，但结果问题分粥者为自己分的粥最多。

制度二：大家轮流主持分粥。这样做尽管机会均等，但每人每周只有一天吃饱而且剩余，其余六天都饥渴难耐，结果造成了资源浪费。

制度三：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。开说这位众人推举的人还能公平分粥，但不久后就有意无意的为自己及溜须拍马者多分，导致个人腐化和风气败坏。

制度四：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督与制约机制。但由于监督委员会常常提出各种议案，分粥委员会又各据理力争，等达成协议时粥早就凉了。

制度五：大家参与分，抓阄决定谁得那份。这是我国民间经常采用的最简洁、公平的方法，而且对于不是无限可分或者真正分均很困难的东西也可以分，分完后大家心态也很好，因为机会均等，不会有相互埋怨的事情发生。

制度六：每个人轮流值日分粥，但分粥的哪个人只能最后拿粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多。小小的例子，却让人深受启发，其间所体现的是通过组织变革与制度安排来解决管理难题的道理。

推而广之，我们可以认识到：首先：人的行为—一个员工的行为受制于制度环境。因此改变制度环境，可以影响人的行为并最终影响工作业绩。第二：当我们讨论制度建设时，其关键在于弄清体现在制度计划背后的指导原则，如道德与正义原则-平等、公正。第三：制

度是人选择的结果，好的制度浑然天成，清晰而精妙，简洁且高效。但现实运做中的制度改革必然改变社会初始分配格局，使某些人的利益受到损害，从而也就必然的会遇到各种各样的阻力。

执行力：一棍子打死一头猪

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一棍子打死一只猪是执行力，干脆利落，一棍子下去猪就死了，这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，这就是执行不到位，还由于执行不到位造成了损失。

因为一棍子打不死猪的原因很多，所以执行不到位的原因也自然就很多了。执行到位需要多方面的保障：首先打得人要有力，没力气等于给猪挠痒；然后击打位置要准确，打在猪屁股上是不行的；而且打完了还需要检查猪有没有死。有一本书说细节决定成败，很出名的了，还有一本书说细节不决定成败，战略才决定成败，后者的说法我是赞同的。细节决定执行力，战略决定要做什么，做什么都定错了，执行力有什么用？

现在讨论的还是执行力的问题，一个结论就是细节决定执行力，只有保证每个环节都没问题，才能确保猪被打死，才不会给企业造成更大的损失。细节是如何获得的，其实细节是跟进的时候获得的，不跟进就不知道执行的细节，不知道执行的细节就不知道执行的结果，不知道执行的结果怎么会有好的执行力？最笨的方法是一个人检查棍子，棍子够不够粗、够不够硬；一个人检查猪有没有死，检查还要及时，不能等晕了的猪醒过来跑了才发现执行不到位，那时候已经晚了。及时检查发现猪没死，最多是再补上一棍子，执行的结果还是达到了，只是成本稍为高了一点（敲了两棍子），总比全打水漂要好。

每个细节一个人检查当然是浪费的，这里只是一个例子。我们这时候需要给棍子定一个标准，长度、结实程度，打猪的人自己根据标准去检查，猪有没有死也由打猪的人去检查，我们也给他检查的方法、标准和操作流程。流程是干什么的？就是用来提升执行力的，这时候企业只要安排一个人来挑选有力的人担任打猪的工作，再给打猪的人培训，前期意识不到位、培训不充分的时候为了避免偷懒或失误让这个人跟紧一点。

打猪的人手法不熟的时候要人带，早期的执行不到位不是打猪的人的责任，而是培训打猪的人的责任。孙膑训练女兵的时候就说了，之前的错误是我号令不明，现在我对你们明了号令，再执行不了，就是你们的责任了，就要杀头了。早期打猪的人需要一个人多培训他，多监督他工作，多帮他补牢，这个人的任务就是要让这个打猪人的手法变熟、自我检查的意识提升，以后就不用花太多精力去跟也会做得很好了。这些事情谁来做？一个叫做中层经理的角色，经理不会也不该只管一个打猪的，可能会管很多个打猪的，还可能管打羊的，中层经理就是推动团队执行任务的，要有好的执行力，一个好的中层经理是很重要的。

执行力到不到位，却不是由一个中层经理全盘决定，我们要有一个好的流程，这叫有法可依；还要一个任劳任怨的经理，还要踏实的员工，这是有法必依和执法必严，违法必究这个层面不是这里要讨论的内容，先不扯着。可以把国营企业和民营企业做一个比较，看看这几个要素究竟是如何影响企业的执行力的。

人人都说国营的执行力如何不好，纷纷把国营企业作为执行力低下的典型案例，分析得不亦乐乎，以致谈国营色变，避国营而远之。国营真的那么不顶事？国营就是失败的代名词？且看看五六七十年代的国营企业，生产力不可谓不高，执行力不可谓不强，而国营企业原有的管理制度到目前为止变化并不是很大，为何却今非昔比？观念意识问题，早期的科长干科长的事，员工干员工的事，踏踏实实努力奉献青春，制度落实到位，管理人员也肯花心思改进管理水平，员工也肯花心思提高自己的工作效率充分利用时间。

现在下岗的下岗了，不下岗的也半死不活的等着下岗，制度还是那个制度，人却不是那个人，人人说国营的制度有多差，我倒不同意，我党我军的管理水平之高、管理经验之丰富那是不可否认的，转进企业积累操作了那么多年的制度就给全盘否定？问题还是出在人身上。结果几乎所有人把眼光聚焦在人身上，说人就是一切怎么样怎么样。

回头看看民营企业，民营和现在的国营正好相反，民营的激励手段丰富，从管理层到员工的工作效率和积极性都比国营的要强很多，老板花的是自己的钱，员工干的是自己的职业前途，个个努力，人人上进，为啥民营还是乱糟糟？缺的就是好的制度，在没有好的制度，再好的员工都没办法发挥，员工不是不想做好，而是不知道怎么做。

几个鬼子来中国收购国企，啥也没干，要求所有人按照制度办事，半年后扭亏为盈，制度的力量是伟大的。有制度的时候要有执行力的经理，没制度的时候要头脑灵活分析力强的经理来制定制度，还要一个执行力好的经理来推行制度，同时拥有这两个优点的人挺难找的，其实很简单，找个执行力好的经理，再给这个经理找个头脑灵活分析力强的助理就可以了。

制度是保证公司运作得好的指示牌，经理是车上的军师，员工是车轮；制度错了，军师要想办法改，要是没有制度，就靠军师建立制度，要是没有军师，那就怕是要乱糟糟了。好的执行力，要有做指示牌的制度，要有做军师的经理，要有做车轮的员工，缺一不可哦。

篇2：关于执行力的故事

一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!问题出在哪呢?

员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。无所不包的计划是僵化!理性的执行才是真正的执行!老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢?新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工，......领悟力不同，接触范围不同。古语说“知人善任”，作为现代企业经营管理者，不仅要“知人善任”还要“知人善用”。曾教授说，作一个下属，做好上司的“替身”才能实现“为社会工作，为组织工作，为老总工作，更为自己工作”

点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

员工执行力拓展训练小故事谁去给猫挂铃铛【2】

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

篇3：关于企业执行力建设的思考

一、企业执行力存在的主要问题

我国多数国有企业都是从计划经济时期发展过来的, 经过多年的改革和发展, 这些企业在发展战略规划、经营目标设计和管理机制改革等方面, 都取得了巨大的进步和成效, 涌现了大量成功范例, 企业活力显著增强, 经济效益大幅提高。但在一些国有企业中, 也程度不同地存在战略规划难以实现、发展目标难以落实、企业决策难以实施等问题, 尽管原因多种多样, 而执行不力则是重要原因之一。经过分析, 笔者认为主要存在以下四种问题。

(一) 纸上战略型

即战略规划林林总总, 但缺乏操作性、稳定性和长期性。结果是规划战略目标难实现。

(二) 行政命令型

即以行政命令为手段, 自上而下层层贯彻。这种指令常常以会议、文件等形式出现, 传递过程往往是“以会议贯彻会议”、“以文件落实文件”, 最终实施效果层层打折。

(三) 虎头蛇尾型

即阶段任务经常有, 重点工作时时新, 动员号召声势大, 传达贯彻很热闹, 来时一阵风, 去时无踪影, 有时没有办法就得临时突击, 理解的要执行, 不理解的创造条件也要执行, 许多工作流于形式, 这样执行的结果可想而知。

(四) 官僚组织型

随着企业的发展和职能的细化, 一些企业的规模、人员急剧扩张, 组织不断叠加、膨胀, 但臃肿、肥胖却不强壮, 流程环节多, 系统效率低, 组织整体运行速度减慢, 员工创业激情递减, 协同沟通困难。制度越搞越复杂, 形式越搞越热闹, 从而导致整体执行力下降。

上述问题的根源, 在于高度集权的管理模式。企业组织上层过分依赖权力作用, 以行政控制力代替了领导力, 决策过程脱离了规范化、程序化轨道, 团队组织缺乏实质沟通和民主意识而未能达成高度共识, 核心价值观和战略目标没有在企业内部得到有效传递, 企业高层与中层、基层没有建立共同的语言系统;职责不清的管理层次, 不稳定的管理机制, 中高层存在沟通障碍, 使得企业内部目标追求各异, 人际关系复杂, 协调沟通困难, 运行成本高, 执行力不足。

二、影响企业执行力的主要因素分析

影响企业执行力的因素很多, 笔者认为最主要的是领导者、组织模式、团队成员和管理机制四个方面。

(一) 领导者

企业领导人的品质和企业发展历程息息相关, 企业家能力对企业整体执行力的影响至关重要。这种影响主要体现在组织制定决策和达成共识、培养团队精神和发挥整体优势、制定工作规则和执行程序、选人用人和奖罚制度、自身的示范作用和人格魅力等方面。企业领导必须坚持以身作则, 避免成为“一把手为主、其他人陪衬”的“孤家寡人”式领导。这是营造企业执行力的关键所在。

(二) 组织模式

常见的组织模式有两种, 一类是高度集权的管理模式, 能够使管理者扁平化沟通, 但也容易使管理者之间责任不清、权利不明;一类是民主性较强的管理模式, 能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性, 但管理的约束力较弱, 整体协调行动能力较差。二者各有利弊, 但基本要求就是系统结构合理, 部门精简高效, 流程衔接顺畅, 部门单元大局观念和整体意识强, 具有“整体利益优先”的共识。这是形成组织执行力的重要基础。

(三) 团队成员

团队需要优秀的管理者和组织成员, 优秀管理者的忠诚、品质、能力是执行力的基石, 企业既要塑造这些美好的品质, 更要尊重和发挥团队中每个成员的作用, 实现高层员工的事业心、中层员工的上进心、普通员工的责任心“三心合一”。这是发挥企业执行力的基本前提。

(四) 管理机制

管理层的责、权、利处置机制对执行力的影响十分重要, 不同层次的管理者应拥有相应的权力和利益, 当然更要承担相应的责任。授权是实现执行力的最佳途径。责、权、利不清会使管理者出现大量的扯皮、内耗、推诿、越位等现象, 建立责权清晰、风险共担、奖罚严明的工作机制, 这是强化企业执行力的根本保证。

三、提高企业执行力的主要对策

(一) “以人为本”是企业执行力建设的根本

1. 企业要以广大员工为本。

少数企业管理者尤其是主要管理者常常把“以人为本”视为“以‘己’为本”。可是这样领导下的执行力, 不可能有创造活力, 更不会持久下去。诚然, 企业管理者是企业的核心与灵魂, 但作为企业管理者, 更要从思想深处尊重、理解、关心每一位员工, 尊重每个人的尊严和价值, 承认他们每个人的成就, 决不把他们当作供自己“使用”的“下属”和“劳动力”。这是以员工为本的根本体现。

2. 重视和发挥民主决策、民主参与和民主管理的作

用, 在制定决策、制度和利益分配等重大问题上, 把员工的利益、意志放在重要位置。建立员工普遍参与管理的机制, 找到和激发员工的动力源, 倡导员工价值和企业目标的共同实现, 充分释放他们的内在潜能。这是管理者的高明之处。

3. 加强员工业务能力、综合素质和优良品质的培养。

知识与技能是提高执行力的基础。我们承认员工的个体差异、能力和价值差异, 我们不要求每个员工都十全十美, 也不要求每个员工在所有工作上都面面俱到, 要求的是每个员工胜任工作、主动承担责任、具有创造性完成任务的能力和沟通协作精神, 使之在提高自我、完善自我、发展自我的过程中实现自身价值和企业目标。

4. 培育管理者和员工的敬业精神。

对敬业者来说, 凡事无小事, 简单不等于容易。敬业精神就是百分之百的执行力。要把敬业精神落实到可操作的方法上去, 落实到行动上去, 把每件平凡事、日常事做到极致, 就是在做同样事情的时候, 做得比别人更精一点、更细一点、更深一点、更透一点。这一点点加起来, 就是卓越的执行力。

(二) 决策认同是企业执行力的基本前提

企业离不开决策。实现管理者和员工参与决策并发挥其在决策中的作用, 除了保证决策的广泛性、科学性之外, 更主要的是形成组织中全体人员的决策认同。认同感是决策执行的前提, 也是增强执行力的重要因素。获得决策认同的方式多种多样, 而至关重要的一点就是企业主要领导者要有勇气做到把所有能够下放到基层的管理权限全部下放, 给员工更大的自主决策权。决策认同还必须树立明确的目标, 确定执行方向。就企业而言, 目标是系统的, 有层次的。

(三) 管理规范是企业执行力的实现基础

管理规范建立在组织结构合理、机构精简、流程科学的基础上, 理论上讲, 就是通过零距离沟通实现组织无缝隙链接, 企业上下级之间、部门之间、流程之间的衔接密不可分, 每一项工作的上下游环节职责清楚, 交接顺畅, 系统联动。各部门和员工都要以整体利益为重, 强化团队意识, 主动承担责任, 追求协同的效率和效果最大化。

(四) 落实制度是企业执行力的重要保证

做企业必须以制度为保障。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度, 需要建立一个顺畅的内部沟通渠道, 更重要的是形成规范的有章可循的以制度管人, 而非“人管人”的管理制度, 增加内部管理的公平性、权威性和一致性。

(五) 团结协作是企业执行力的可靠保障

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求利益的偏差和自身素质的不同, 并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。一是要树立一种美好的愿景, 让员工看到企业发展的前途和方向, 为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责和工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标, 有利于员工在工作中找准努力的方向并加强团结。三是要加强对员工的教育, 培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们懂得这不仅是职业道德的要求, 也是自身发展的需要, 与自身的经济利益密切相关, 不团结对自己是不负责任的。

(六) 关系和谐是企业执行力的基本要求

企业和谐是社会和谐的重要组成部分。企业和谐具有多层面多方位多角度的特点, 但其核心是内部劳动关系和谐, 而劳动关系和谐则是企业组织执行力的必然要求。建立和谐的劳动关系, 并非否定企业内部各种现实矛盾和观念冲突, 而是在正确认识各种矛盾冲突的基础上, 在不断化解矛盾的过程中, 在遵循共同原则的基础上, 建立平等、和谐的内部劳动关系, 使企业内外部各种要素之间相互协调均衡, 促进企业持续发展。

(七) 激励机制是企业执行力的内在动力

激励机制是强化执行力的一种有效的动力机制。目标责任制度、经营承包制度、绩效管理考评制度等等都是激励机制的有效形式。实践证明, 激励机制确实可以大大提高企业各个层面的管理效率和执行力。企业通过建立符合实际的激励机制, 挖掘出了新的管理要素, 激发了管理者和员工的责任心和工作动力, 体现了效率优先兼顾公平的原则, 往往会收到事半功倍的成效。

(八) 执行文化是执行力建设的最高境界

篇4：《执行官》编辑部的故事

早上九点半，在广州地铁站夏窖A出口集合，人人穿戴一件《执行官》旗下的联盟组织T-shirt黑色衫，衬衫右上角印着明显的“创新联盟”字样，十号人一排站开恰似有种“黑涩会”集团开会范。很快，团队来到一个占地面积约六十平房的“黑兔子”摄影棚，嘿嘿，又是“黑”，跟我们今天穿衣服的主题很相似。

第一个上场拍照的人总是要先大胆咬一口“螃蟹”的人，那必定是《执行官》杂志的执行主编徐军。别看他平时一声不吭，站在镜头前可自然了，时而微笑时而大跳，时而严肃时而换黑超，全场人都惊呆了。紧接着是杂志首席记者能人李宇健同志，更是惹得全场女记者们的口水狂流，“好帅啊！‘健’君！”。宇健君每摆一个POSE全场就是一个尖叫，众所周知，“男神”不是那么好当的。

说到尖叫当然少不了偶们的段老大，创新联盟的轮值主席段传敏，带着一副墨镜推上脑门，傻笑对着镜头一乐，很是可爱啊！一身西装拍起照片有种“欧巴”韩国大叔范，男神不好当，大叔也不是盖的！

场内那是一轮又一轮装逼范，不是男神就是土鳖，场外一众同事拿着手机或是IPAD群拍起来，当然，美拍这么新潮的APP当然要用上，一群好玩的女记者们带着“男神”“健”君玩起了“鸟叔舞”。

最终，耗时长达四个多小时的编辑部“变形计”在“黑兔子摄影”中最牛逼最帅气的佘映洪摄影师拍摄下全部变装完毕。当团队回味摄影过程时，好玩、搞怪、男神、女汉等词语都出现在记忆里。

“脱下职业装，走进摄影棚，个个都有美国大片的感觉。”执行主编徐军在微博分享上说。也许工作中的我们是认真的，是闷骚的，但今天团队的每个人都展现自己明骚还有自信的一面。你瞧瞧？

篇5：培训员工的执行力励志小故事

诚然，在追求美好理想的过程中，我们肯定会遇到困难，甚至是难以逾越的困难。所以，当人们遇到特别巨大的障碍不得不退回到起点时，很多人会认为情有可原。但是，那些成功人士是不会退缩的。相反，无论遇到什么问题，他们都会想方设法地找出解决办法。我多年的研

高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。

“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

你是否想过：为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀?为什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴尔独占鳌头?为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首?应该说，各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在?关键就在于是否具有非常强的执行力。

当戴尔的直销模式在美国超级成功时，一向以“渠道优势”著称的联想电脑公司也开始转型，在中国通过大客户部、电话直销中心等展开直销业务，以对抗戴尔兵临城下的竞争。虽然联想也是一家非常优秀的本土公司，但它在直销业务的启动上却遭遇了极大的困难，效果并不理想。要知道，真正撞坏巨轮的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的庞然大物。在戴尔的背后，我们看到了“几近完美的供应链”、“卓越的管理技术”、“与战略相匹配的企业文化”等，所以，取得成功的不仅仅是戴尔的直销模式，更是戴尔围绕直销这一模式的“执行体系”。

今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。

在实践中，还总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任;二，选人无方，用人不当;三，只重制度，忽视文化;四，管理不当，领导不足;五，目标不清，计划不明;六，标准缺失，考核无据;七，只重指令，不懂沟通;八，事必躬亲，不会授权;九，流程不畅，衔接不良;十，管控不力，奖罚不当。请先看一个案例吧——

“在南方的某个城市，某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时，美国来的总裁突然站起身说：全体人员跟我一起跳下去，这个时候，空气一下子凝聚起来，只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了!”

故事到此结束，姑且不说，他们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企，绝对服从是第一，其次创新;在国内，同样的要求却在执行过程中出现了偏差，老板在考虑员工怎么想的，员工在考虑老板想的对不对，其实，在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责。谭老师认为，执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——

按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好;保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

篇6：关于执行力的故事

我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。

人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。

她那么年轻，所以说起当初的机缘，继而的创业，今后的打算，我和大多数人一样情不自禁地总结：“你的运气真好。”

她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。”

我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿——林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”

她沉吟：“帕子、雨伞、戒指？”

我兴冲冲地说：“对！尤其是戒指。张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。”

她点点头，很快，我们热切交谈的话题又换了。我忘了帕子、雨伞或戒指，直至许多日子后，她联系我。

我收到她的快递，那天是我的生日。

拆开包装，礼盒里是手工做的艺术盆景——一株向日葵，贺卡上，是她的字迹：“要像向日葵一样，朝着太阳的方向，一直执著地生长、生长！”这么灿烂的句子正是她的风格。

盆景旁还有个小小首饰盒，一打开，我就愣住了。那是一枚戒指，很普通，不华贵，戒面上刻着向日葵，与盆景相呼应。然而戒面下的指环紧紧缠着红毛线，一如我当初形容的缠法，《十八春》的缠法，顾曼桢的缠法。

我记得那天对她说过，世钧万念俱灰，坐船时，把戒指扔到江里了，所以我建议她开发新产品——“那戒指在江底，会漂，也可能被打捞，直至有一天就漂到你的店里，流落到某人手中：经过许多波折，戒指面目全非，但紧紧缠着的红毛线是它的标志。”她当时一边听一边笑，我也是一边胡说一边笑。可现在紧紧缠着红毛线的指环放在我的面前，除了感动，还有些别的。

篇7：执行力小故事（范文）

如果他早知道是在给自己建房子，她怎么会这样呢？现在自己得住在易懂粗制滥造的房子里？老木匠在为自己为履行承诺而“自食其果”我们是否也在漫不经心的建造呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉到我们的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。从现在开始，用我们的智慧好好“建造”属于我们自己的房子吧！

两位僧人，一位住在南山，一位住在北山。每天早上，两人都会到山下的小溪跳水。虽然隔着一条小溪，但是似乎很有默契，每天他们总是同时出现，同时离开，三十年来一直如此。可是最近，让南山的和尚纳闷的是，北山的和尚好几天没有来挑水了，才开始，他还以为是他们错开了时间了，可是有意识地多等了几次，还是一直没有发现的北山的和尚下来。生病了？遇到意外了？不行，应该去看看！当南山的和尚赶到北山的寺庙里返现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的，让人感到意外的是，院子里多了一口井。北山的和尚解释道：每天挑水回来我会花两个时辰挖井，虽然不确定什么时候可以挖出水来，但是心想这样做总是对的，总有一天会出水的。可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一高兴，也忘了应该下山去看看老朋友。

什么样的规划和选择决定什么样的结果，今天的结果是有我们过去的规划和选择决定的，而今天我们的规划和选择将决定将来。个人如此，企业亦然。

一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算是打开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了“一定是那个疯子干的！？教授这样愤怒的想到。动手拿备用胎准备装上，事情更严重了，下车胎的人居然将螺丝也都下掉了。没有螺丝，有备用胎也装不上去啊，教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。她发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事，教授懒得理他，但还是处于礼貌，告诉了她。疯子哈哈大笑说：“我有办法”，他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。然后对着教授说“我虽然是疯子，但我不是傻子”

4、孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，她来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都是你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗？”孙子回答道：“你给我兵，我就能带，你给我一支军队我一定能把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗？”吴王问，孙子说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗？”孙子说：“你只要给我权利，我就能把这些宫女全部训练成军人。”“好，我给你权利，限时三个时辰”吴王说。

于是，孙子和无望的宫女都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡的闹做一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让他们担任宫女的队长。

孙子开始练兵，她大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没有听明白，这是我的问题。”

现在我第二次要求你们列队。“这些”女兵依然没有反应，玩笑依旧。这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错；第二次买听明白，可能还是我的错。下面我开始说第三遍——请大家列队，左队站在左边，右队站有边”

第三次说话结束了，还是没人按照口令形式。孙子沉下脸严肃的说：“我第一次大家没听明白，是我的错误；第二次大家也没听明白，还是我的错，但是第三次没听明白就是你们的问题。来人。把那两个队长带到一边去，立刻斩首。”马上又士兵上来把那两个妃子抓了起来。这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样！我只是说着玩的。千万别当真了。”孙子说，“你是不是给我权利了？现在军权在我手中，立刻斩首。”士兵咔嚓两刀，吧两个妃子看了。见到这种阵势，众宫女们马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。

5、差别

小德和小布同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，小德青云直上，而小布却人在原地踏步。

小布到老板那里发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样想他解释清楚他和小德之间的差别。

“小布”，老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西吗。”小布从集市上回来想老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少”？老板问。

小布赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。

“价格是多少”？小布第三次跑到集市上问了价格。

“好吧”，老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么做。”

阿德很快就从集市上回来了，想老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来迹象西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿买的很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且吧那个农民也带来了，她现在真该外面等回话呢。

此时，老板壮行小布，说：“现在你知道小德的薪水比你高了吧？”

7、拿破轮胎的故事

在一个大广场上有个算命先生，据传算的很准，有半仙之称。而在广场旁边有一个汽车修理厂，有一个小伙子在修理厂里打工，每天工作非常辛苦，环境也非常差，整天浑身都是油腻，人也看起来很没有精神。这个小伙子有时候就想，我现在天天都这样工作，难道我以后还是如此吗，我的命运就是这样的吗？一天，小伙子想了很久，终于鼓起勇气去了广场找了半仙，想问问半仙自己的命运到底是什么？半仙对小伙子左看右看，又掐指，念念有词好一会，终于对小伙子说了，“小伙子，你是拿破仑的命啊！”小伙子听了非常高兴，心想，半仙都说我是拿破仑的命了，拿破仑是谁啊，世界上最伟大的军事家、政治家、说明我以后一定会飞黄腾达的。于是小伙子非常高兴地回去了，从此以后小伙子像变了和一个人一样，干活积极主

动，充满了干劲，心思也活了起来，觉得自己是拿破仑的命，就不能像一般人一样，见到不懂的就问，自己也没了很多书，不断地学习充实自己，而且性格也开朗了，跟很多人都交了朋友，于是在三年后这个小伙子终于开了自己的第一家汽车修理厂，在十年后，这个小伙子已经三十多岁，修理厂已经有十多家了，业务遍及全省。这天，他又路过广场，想起了最初打工的时候的情景，还有那次改变他人生的算命，于是就想再见见当初那个算命的半仙，过去一看，半仙果然还在那里，只是两鬓越发的斑白了，更老了一些。这个小伙子走上前去，说明了情况，最后说非常感谢半仙，这时半仙仔细的端详了这个人之后，却说了：“你当时听错了，我说你是拿破轮胎的命，因为，我当时看你每天都拿个破轮胎从广场走过，人垂头丧气的，没点精神，觉得你一辈子就这样了，所以我说你是拿破轮胎的命。

故事就讲完了，请问各位：是听到了什么重要，还是相信什么重要，是相信什么重要还是做了什么重要，是做了什么重要，还是坚持做什么重要呢？

篇8：关于提高制度执行力的思考

1 制度缺乏执行力的原因分析

制度是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范, 其目的是对追求个人利益最大化的行为进行约束。可见制度代表的是一定的公权力, 追求的是公平正义。是什么原因造成制度执行力的不足呢。

1.1 制度不完善、不科学

人是制度的生产者, 但是人总要受社会历史的限制, 人精力、思维的有限性和一定经历、资历、学历下形成的能力有限性, 会使制度设立的完善性受到限制, 特别是煤矿企业, 人员多, 行业杂, 各个二级单位都各个单位的具体情况, 集团出台的管理制度, 如果不做认真的前期调研, 就很难做到对每个企业都完全适用;另一方面, 每个人对制度的考虑、看法、观点不同, 由少数人制定出来的制度要约束更多的人时, 很可能出现一些漏洞和问题。由此可以说, 只有相对完美的制度, 没有最完美的制度。制度本身的缺陷会使制度执行力大打折扣。从明显的例证就是前几年一些城市制订的禁止燃放烟花炮竹规定, 因为与中国社会实际和中国人的风俗习惯不符, 最后都不了了之。

1.2 对管理人员的制约机制不力

好的制度能不能得到很好的执行关键在人, 在管理人员。执行是管理人员的主要工作。如果每个人对制度能不折不扣地去执行, 尽职尽责地去遵守, 自始至终地去坚持, 企业的整体制度执行力就会有一个大幅度的提升。如果管理人员素质参差不齐, 再加上没有形成对管理人员强有力的管理制约机制, 就会造成管理人员对任务的认识不统一, 行为也不尽规范, 这将导致在实施中各行其是, 就很难形成合力, 也就难以收到预期的效果。如果管理人员的制度执行中弄虚作假, 就会导致干与不干、真干与实干、假干与虚干、干好与干坏缺乏相应的惩戒激励, 由此使制度成虚设, 正气得不到弘扬, 而弄虚作假欺上瞒下的官僚之风却大行其道, 那就根本谈不上执行力了。

1.3 缺乏对制度执行的监督考核机制

监督考核是制度执行中的一个重要环节, 是实现制度目标的重要手段。如果制度出台后, 只是“走程序”, 相应的监督考核没有或脆弱、方式方法不对、流于形式、缺乏经常性等, 没有建立和完善制度执行工作责任制, 不明确责任主体以及责任追究的具体内容, 执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”、“执行做秀”等, 将使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。

制度执行不力, 很大程度上是因为对制度执行情况检查督促不够, 责任追究不到位。如果制度内容只是重在提醒和警告, 对思想不重视、执行不严格、甚至违反制度的行为, 没有从严查处。造成有的干部大错不犯, 小错不断;有的能瞒则瞒, 能捂则捂, 大事化小, 小事化了, 最终不了了之;有的因人而异, 不一视同仁, 搞区别对待, 双重标准。对违反者的处罚失之于软, 失之于宽, 违反制度的成本太低, 对与制度有关系的制度制定者、监督者和评价者的连坐责任追究更是无从谈起, 制度的威信大打折扣, 制度的生命力不能不受到怀疑。当对违反制度的行为当惩不惩、该严不严, 有亲有疏、有严有松时, 制度已荡然无存, 形同虚设。责任追究不到位是制度执行不力的重要原因。

2 提高制度执行力措施方法

2.1 构建科学合理的制度, 明确执行责任和权利

邓小平同志曾说过:“制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做好事, 甚至会走向反面。”把制度制定好, 是制度有执行力的重要前提。包括制度出台有没有现实性、有没有科学的依据、与相关的制度是否符合等。比如, 从现实性的角度看, 制度不是越多越好, 而是要符合实际、满足需要、切实管用, 能解决实际问题。对制度的约束对象必需明确, 标准要符合实际, 能够量化的尽可能量化。对制度的时间、地点、背景和环境进行明确。制度建设要遵循“人本精神”, 体现制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊例外, 要作出相应的规定。

责、权、利是否明晰对执行力的影响较大, 当制度执行的责权利不明确时, 往往出现执行结果与执行人应该获得利益和应该付出的成本没有直接关联, 好坏一个样, 制度实际上没有执行力, 三者均衡才会发挥出成效, 推动制度的执行。不同层次的执行者所拥有的权力、利益, 应与其相应承担的责任密切相关。如果制度执行的责任和权利不明确, 最后会造成因为执行制度会得罪人, 而放弃执行制度, 造成制度执行力缺失。比如, 煤矿的安全检查部门, 如果在执行安全管理的各项制度中, 责、权、利不对等, 就会造成安全管理人员执行制度的热情不高, 从而影响安全管理的效果。

2.2 教育增强制度执行的原动力

制度之要, 重在执行, 贵在自觉。如果领导干部执行制度的思想根基不牢固, 再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力, 必须从源头抓起。制度是企业文化的外在表现和要求, 要用企业文化教育干部, 切实增强执行企业制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提, 也是执行力的内在动力;而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对领导干部来说, 贯彻执行企业的各项制度既是政治纪律, 也是组织纪律, 必须从讲政治守纪律的高度来认识执行集团的制度, 重视搞好党纪法规学习教育, 增强制度意识, 真正把制度转化为领导干部的行为准则和自觉行动。

2.3 领导干部的示范是提高执行力的关键

领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用, 必须坚持从领导抓起, 从领导干部严起。制度中蕴含着科学的立场、观点和方法, 领导干部应带头学习制度, 切实领会制度精神、熟知制度内容, 自觉做制度规定的“明白人”。法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。领导干部应带头执行制度, 在执行制度上率先垂范, 行动先于群众, 标准高于群众, 要求严于群众, 模范带动和促进制度的有效落实。执行力离不开能力素质作支撑, 能力素质高低决定制度执行质量好坏。领导干部要带头提高依法决策和指导的能力, 提高创造性贯彻落实的能力, 提高协调化解矛盾的能力, 尤其要提高解决复杂棘手问题的能力, 确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。良好的作风是制度执行的重要保证, 领导干部要带头改进作风, 尤其要坚持言行一致、说做合一;坚持首尾一致, 不能虎头蛇尾;坚持雷厉风行, 防止推诿扯皮;坚持真抓实干, 力戒形式主义、官僚主义, 以扎实的作风推动制度有效落实。

2.4 增强监督力是提高执行力的重点