关于提升执行力的活动

关于提升执行力的活动（精选8篇）

篇1：关于提升执行力的活动

中共XX党总支委员会 XX村委会 关于在全村开展“执行力提升年”活动的实施方案

为深入推进经济社会发展软环境建设，全面提高全镇各级各部门贯彻镇党委、政府决策部署的执行力，努力实现二街跨越式发展战略目标，按照县委、县政府的安排，村党总支、村委会决定在全村开展“执行力提升年”活动，现提出如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体（扩大）会议和县委十一届九次全体（扩大）会议，镇党委二届一次会议精神，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，着力解决全村党总支干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使村委会、村小组干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现XX跨越式发展创造良好环境。

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，全面提升村组领导干部围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层的执行力，实现任务件件落实，承诺件件兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。

三、方法步骤

（一）宣传发动阶段（4月）

1.抓动员，提升执行理念。村党总支、村委会召开动员大会，对开展“执行力提升年”活动进行全面部署。于4月28日前制定上报具体的实施方案并召开动员大会，方案及召开动员会的情况报送镇经济社会发展软环境建设工作领导小组办公室。

2.抓教育，营造执行氛围。村委会要以建立学习型组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织党员干部认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体（扩大）会议、县委十一届九次全体（扩大）会议、镇“两会”及与二街镇发展紧密相关的政策，使广大党员干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，认真组织开展三项主题活动。一是开展“执行力提升”学习讨论活动。组织广大党员干部从自身实际出发，强化责任抓落实、关注民生抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、廉洁从政抓落实”等方面开展讨论，撰写心得体会，树立纪律观念、时间观念和效率意识，真抓实干、说到做到、创先争优。二是开展“一把手”谈“执行力提升”活动。村组干部要带头做提升执行力的表率、抓执行、抓落实，既善于安排部署工作，更善于推动工作、解决问题、完成任务，以自身的影响力带动党员群众执行力的提升，形成人人讲执行、人人抓执行、人人促执行的良好局面。三是开展“一把手”公开承诺活动。村组干部要结合各自的职能职责和工作特点，提出具体的、有针对性和可操作性的措施，并在公开栏内作出公开承诺，接受社会监督。

3.抓部署，强化执行效果。围绕镇党委、政府工作报告中确定的重点工作任务，群众反映强烈的民生方面的热点、难点问题，各部门 “创先争优”指标及省、市、县、镇相关单位安排的重点工作任务进行细化分解，明确责任，落实到人，建立工作责任推进制，对职责内该办的事快速办，对工作执行中需要协调解决的事及时沟通，对基层群众中的矛盾困难主动疏导解决，确保镇党委、镇政府的目标、任务全面完成。

各支部召开动员会、组织学习、开展主题活动，撰写心得体会文章，总支书记、副书记，村委会主任、副主任、支部书记、小组长、副组长及50岁以下的党员的心得体会文章报村党总支统一收集存档，考核时备查。

（二）组织实施阶段（5月）

1.广泛征求意见。村委会要通过发放征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会、征询会等形式，广泛公开征求党代表、人大代表、服务对象等对开展“执行力提升”活动的意见和建议，并进行认真、系统、全面的梳理归类。

2.有针对性查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，村组干部围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解，盲目执行等现象。三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、缓慢执行等现象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有对策；断章取义、为我所用，选择执行等现象。

3.建立整改责任制。村组干部要对自查和征求意见反映出来的问题，及时召开专题整改会，深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施，从机制上杜绝产生的根源；对个人存在的责任意识不强、素质能力不高、推进落实不力等问题，要从加强学习教育入手，定期开展职业培训，强化履职、促进执行。整改方案于5月24日前报镇软建办。

（三）推进落实阶段（6月—11月）

村组干部要围绕“执行力提升”，认真研究探索落实工作任务的治本措施，重点抓六个工作机制的建立和完善。

1.健全干部教育培训机制。以深入实施行政能力提升制度为抓手，实施“干部能力提升计划”，不断健全完善机关学习培训制度。结合各自的工作重点、工作需要，适时开展培训，提高职业技能水平。

2.健全岗位目标责任机制。继续深入落实首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制等制度。建立清晰化的责任层级机制，明确区分决策部门、执行部门、监督部门的领导责任、“一把手”和班子成员的责任，做到责任明确、追究有据。

3.健全权力约束机制。按照权力运行“公开、公平、公正、规范”的要求，深入实施行政行为监督制度，加强对重点领域和关键环节的权力约束，实行“一站式办结、一条龙服务、一次性办结。开展廉政风险防范管理工作，继续完善各项制度机制，巩固和提升去年已开展的廉政风险防范管理工作所取得的成效。

4.健全绩效管理机制。严格执行目标管理考核办法，不断健全完善工作目标管理考核责任制，健全完善考核与平时考核相结合、考核内容和岗位责任相结合的目标绩效考核制度。

5.健全督查督办机制。把督查贯穿于各项工作的始终，形成纵向联动、横向配合、督查到位、推动有力的工作机制。严格落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保事事有回音，件件有落实。

6.健全责任追究机制。实施最严厉的问责制，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，对不认真履行职责、工作不力的，该整改的坚决整改，该问责的坚决问责，务求落实、取得实效。

以上六个方面建章立制，开展工作情况在11月10日前上报镇软件办。

（四）总结考评阶段（12月）

1.认真总结。各村组在对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施。要对每个阶段的工作任务进行“回头看”，重点检查突出问题是否整改到位、整改措施是否落实到位、规章制度是否建立到位、台账资料是否完善到位、目标任务是否完成到位。

2.开展评议。依托“执行力提升年”专项督查活动、民主评议机关和行业作风工作，以是否完成镇党委、镇政府下达的目标任务，是否及时主动解决基层困难，为群众办实事，是否全力创先争优和开展制度创新，切实增强执行力为基本依据，结合前三个阶段工作情况，对各部门、开展“执行力提升年”活动进行评议。

3.严格考核。“执行力提升年”活动纳入全镇工作目标管理考核，采取自查自评与集中考核相结合的方式进行。

各村组的活动总结，于12月14日前报镇软建办；自查自评情况待年终考核时间确定后再另行通知报送。

四、工作要求

执行力直接影响到今年各项工作任务的完成，直接影响到二街跨越式发展和昆明加快建设中国面向西南开放的区域性国际城市目标的实现，直接影响到党和政府的形象。村组必须采取强有力措施，组织实施好“执行力提升年”活动，确保取得实效。

（一）加强组织领导

村组干部要充分认识执行力提升的重要性、必要性和紧迫性，把思想认识统一到镇党委、镇政府的整体部署上来，以严肃认真的态度积极主动投入活动。要把此项工作列入重要议事日程，主要领导要负总责，亲自挂帅、亲自研究、亲自安排、亲自落实，切实担负起我村委会活动的组织协调责任，加强督促检查和工作指导，推动活动稳步有序开展。

（二）认真组织实施

各村组干部要按照本实施意见的要求，迅速组织开展活动，制定切实可行的工作方案，及时开展学习讨论、查找和剖析问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式；根据执行力提升的任务和要求，找准各自执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。

（三）营造良好氛围

各村组干部要及时总结宣传不同类型、不同层面的先进典型，通报批评反面典型；培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效，充分发挥先进典型的导向，及时总结推广好的经验和做法，形成示范带动效应；对工作不负责任、不作为、慢作为，严厉问责，努力在全村营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。

篇2：关于提升执行力的活动

根据安宁市《关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见“（安通[2011]8号）精神，在管委会、街道开展以“执行力提升年”为主题的软环境建设活动中，在认真学习、对照检查和广泛征求意见的基础上，对照征集到的意见建议，认真分析研究了在“执行力提升”方面存在的问题和不足，我农业技术综合服务中心制定了以下整改方案：

一、问题和意见

在管委会、街道结合实际情况采取发放无记名征求意见

表的基础上，街道开展“执行力提升年”活动领导小组办公室收集整理了市级代表、人大代表、温泉旅游度假区管理委员会和温泉街道领导班子、村（社区）两委班子及工作人员、管委会各局及科（室）、街道各部门（中心）、协管站（所）负责人及一般干部职工、党工委直属党支部书记及一般党员工代表对街道农业技术综合服务中心开展“执行力提升年”活动提出的意见和建议共4条，分别为：

（一）提升工作执行力度、加强工作作风建设、提高工作效率及服务质量；

（二）继续保持发扬农业综合服务中心的优良传统；

（三）加强学习业务知识，提高业务素质将工作落到实处；

（四）要主动加强与其他部门的沟通和协作，避免重复，1

争取其他部门的支持与关心。

二、整改措施

围绕以上四个方面的意见建议，提出以下整改措施：

（一）切实加强服务中心自身建设。要突出做好干部职工思想政治工作，加强对服务中心干部职工进行宗旨意识、自律意识和服务意识的教育，不断提高干部职工的思想政治素质和业务水平，严格执行已出台的管理制度，切实加强服务中心干部职工的政治纪律、工作纪律、工作作风、行政效率、服务态度等方面的管理。要进步加大对干部职工的业务培训，着力提高干部职工适应新形势的能力和水平；

对于提升工作执行力度方面，要坚决贯彻落实上级的各项决策和部署，将发展的任务量化细化到岗、到人，做到每项工作有人抓，每个环节有人管。要改进工作方法，提高工作效率，强化督查考核，做到件件有落实，事事有结果，形成说了算、定了干、干必成的良好格局。

（二）（三）继续加大“一线”工作法的力度，深入各村（社区）及田间地头指导村（社区）的工作，帮助解决实际问题，将工作落到实处，（四）要认真研究国家、省和市加快农业发展的产业政策和投资导向，深入分析研究我街道农业发展的资源禀赋、区位条件、产业发展状况，包装和储备一批符合现代农业发展方向，加快我街道现代农业发展具有带动示范作用的项目，积极主动与其他部门沟通和协作，把我街道农业工作做

篇3：关于提升基层执行力的探讨

目前基层执行能力不足主要是由于执行人员和管理人员的思想意识上存在不足以及基层管理制度存在一定的缺陷导致的, 本文重点对目前存在的不足和解决办法进行了详细的探讨。

二、影响企业基层执行力的因素

1. 公司的管理制度不合理

人们常说“按规则办事”意思就是说在执行任务的过程中要按照一定的要求和程序进处理, 这样的目的是保证不必要的矛盾出现, 有效的降低不必要的风险和矛盾出现, 同时保证各项任务的开展。但是在实际的操作过程中, 很多公司均采用填写一些规章制度用来约束员工的行为, 但是这样反而没有达到很好的效果, 有些制度显得过于死板, 甚至有些制度会让员工感到反感, 导致了企业的很多规定流于形式, 最终没能形成很好的效果。

2. 疏忽了企业文化的重要性

现代企业逐渐意识到企业文化的重要性, 但是依然很多企业对于企业文化不够重视, 大多是的企业对于企业文化的宣传以及在日常工作过程中, 员工对于公司的企业文化理解不够透彻, 因此导致员工的工作当时和企业文化会产生一定的分歧, 导致员工的执行力度不足。

3. 执行层级过多

很多企业对于基层员工的分工较为细致, 特别是对于大型的企业而言, 由于机构在建设的过程中内容比较庞大, 因此导致了基层在执行工作的过程中层级较多, 例如在进行一项绝懂的过程中, 一级机构进行传达, 二级机构进行执行, 而二级机构会根据一级机构的执行命令向下一层机构进行传达这样会导致向基层传达的时间过慢, 甚至会造成基层人员对于决策者的思想理解不透, 导致实际工作和理想工作之间产生较大的偏差, 从而出现执行力不到位的情况。

4. 员工的管理不到位

首先员工对公司里没有归属感, 就不会积极努力去完成工作, 就不会服从与执行, 而归属感来源于企业的文化与制度, 企业要做好发展目标、规划和与员工的自身价值的实现, 适当的激励措施是一定的;其次团队管理也要注重, 集体活动要积极向上, 让员工舒服自在领导要有一定的威严, 有说服力, 但是又不能太过严肃, 平时要和员工亲近, 而不是一副高高在上的姿态。

三、企业文化与基层员工执行力的关系

1. 企业文化对提升员工执行力的作用

企业文化对于员工的影响是一个长期的过程, 甚至会影响到员工的日常工作习惯, 它不像企业制定的制度和规定可以直接快速的影响到员工的执行力, 制度和规定对员工执行力的影响是硬性的, 而企业文化对于员工的影响是在不知不觉中产生的, 员工的日常工作行为都是企业文化的具体表现, 员工受到企业文化的应到, 在企业文化的推动下, 有更加积极的工作态度, 能够独立和积极的完成日常的工作, 那么企业文化的具体表现为以下几个方面:

企业文化对员工具有引导作用。企业文化可以对员工的思想观念进行恰当的引导, 企业文化对于员工进行正确价值观的引导可以保证在基层员工工作的环境中保持一种良好的气氛, 从而鼓励的员工能够负责和按时的完成任务, 这不仅是员工必备的素质, 同时企业目标的实现, 对员工进行正确的企业文化的引导, 是推动员工对企业目标更深刻的认识, 从而可以推动基层员工自觉努力的工作。

企业文化对员工具有凝聚作用。对于每一个员工而言, 他们都具有独立的人格, 因此在对待事情和处理事情的额方法上存在很大的差异, 因此强制性的对员工采用限制性的方法, 就会在工作中产生较大的分歧, 而企业文化和员工之间如果有相同的价值理念, 这样能够拉近企业和员工之间的距离, 实现企业和员工的共同, 目标。

2. 员工执行力影响企业文化建设

企业文化的建设和员工是息息相关的, 员工执行力差直接可以导致企业文化的建设受到了巨大的影响, 我们可以看看市场上具有重要竞争地位的企业, 自身具有非常优秀的企业文化, 这样的企业的员工常常都具备有非常强的执行能力, 员工的执行能力是企业文化建设是否成功重要的因素, 离开了员工的只I性能管理, 企业文化不能够单独的存在。

从另一个角度来看, 企业文化建设是否成功可以从员工的执行能力上可以看出, 一般而言, 建设优秀的企业文化有利于员工的执行能力的提升, 从而能够调动员工在实际工作中的积极性, 随着现代企业竞争压力的加大, 员工的执行力已经成为了企业竞争力中非常重要的组成成分。

3. 企业文化倡导下的管理制度不完善

管理者缺乏管理能力。管理制度不完善, 总体而言是管路着的管理能力的缺乏, 对于一个发展较好的企业而言, 其根本上具有针对本企业的一套合理的管理者制度, 企业的日常活动都是根据这种制定进行的, 管理制度的不完善就会导致企业员工在基层岗位上出现松懈和马虎的现象, 这样自然企业基层员工的执行能力下降, 另外一方面, 企业管理者在执行相应的制度的过程中, 需要有发展战略的眼光, 需要了解企业员工的工作状态, 积极的提高员工热情, 从而提升员工的执行能力。

四、企业提升基层干部的执行力策略

1. 认同文化, 统一观念

企业文化是一个企业是否有内涵最为重要的体现, 简单而言就是企业在发展过程中非常追求信仰和精神财富的积累, 如果一个员工认同企业文化, 那么他就是心甘情愿的为企业奉献自己的劳动和汗水, 反之亦然。

2. 明确目标, 细化方案

所谓目标明确就是需要知道, 在实际的工作中我们努力的方向是哪里, 我们为什么这样做, 这样的目标一定具体的以及有一定的可衡量性, 同时切合目前实际的能力和时间要求。而作为基层的领导人员, 在进行任务的传达中, 一定需要让基层员工知道他们的目标具体是什么, 要清楚员工的岗位目的, 哪些工作属于分内工作, 这样工作起来采用针对性。

3. 强化执行, 严格考核

思想影响态度, 态度影响行动, 行动影响结果。因此对于企业这样一个大的团队而言, 明确的目标和统一的观念无疑是非常重要的, 在对任务进行布置的过程中, 需要有一个明确的目标, 这样才能够方便员工认证的进行执行, 而基层领导和干部需要做好执行的榜样。

五、结束语

综上所述, 本文重点对企业基层执行能力以及存在不足的原因进行了详细的分析, 在此基础上提出了相应的解决措施, 目的是基层的执行能力, 提高办事效率。

参考文献

[1]张仁刚.关于提升基层区队主管干部执行力的探讨[J].科技视界, 2013, (32) :345-345.

[2]葛晓莉.提高基层领导干部执行力的探讨[J].中小企业管理与科技旬刊, 2014, (34) :160-161.

篇4：关于提升执行力的思考

关键词：执行力；提升；理念；机制；环节

中图分类号：D63文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0054-01

2002年美国人博西迪和查兰撰写了《执行》一书，随后在全球掀起了一股“以提高工作任务的完成效率”为宗旨的执行力旋风。人们在工作和管理实践中，越来越认识到提高工作执行力是提高工作效率的关键所在。胡锦涛同志在党的十七届五中全会上强调，全黨同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。重视抓落实，和提升工作执行力有着相当密切的关系。2011年，随着“十二五”规划的开始实施，各级地方政府十分强调工作执行力问题。对此，笔者就如何提升“执行力”问题略作探讨。

一、明确树立执行力理念

“执行力”不算什么新名词，可以说是大家在工作实践中对如何完成某项工作的一种认识。如果一定要给加个定义的话，它指各类组织将战略付诸实施的能力。反映战略方案和目标的贯彻程度。一个单位、一个部门、一个企业、一个组织执行工作做得好与坏，将直接关系到领导的决策和意志能否正确有效地得到落实，直接关系到一项工作能否顺利完成，一个项目能否顺得推进。如果没有执行力，纵然有最好思路、决策，最宏伟的规划、战略，最远大的目标，都是一纸空文。

一些部门领导干部在谈“执行力”的时候，都提到执行力是做好一项工作的前提。而前提保证是树立“执行力”的理念。没有“执行力”的理念，就不会有“执行”的行动。有人说理念是一种纯意识的东西，但我不完全这样认为。要树立“执行力”理念，首先是树立一种责任。人尽其责才能人尽其才，才能积少成多，才能聚沙成塔，最后汇聚成势不可挡的前进洪流。人的能力可以有大小，但其责任不可有轻重，如果没有责任性，则将一事无成。其次是坚定信心。做工作总会有困难，面对困难，信心比黄金更重要。信心是一种原动力、推动力，有了信心，才能从容面对各种错综复杂的环境和形势，各种艰难险阻和困难，才能激情执行，勇往直前，咬定目标，坚决执行。再次是提升能力。有了执行的思想、责任、信心，还必须有执行的能力。能力是提升执行效率，保证执行质量的根本。强化执行力，尤其要注重学习和提高，不断提高自身素质，提高把握规律、创造性开展工作和化解矛盾解决问题的能力，以便在工作实践中从容驾驭“执行力”。

二、建立健全执行力机制

抓好落实，具有良好的精神状态和优良的作风很重要，建立科学管用的制度和机制同样很重要。提升工作执行力，需要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。

对于如何提升执行力的问题，不同的部门、单位，在处理对待不同的事件对象时，都会有不同的思路和办法。其中“制度”管理法是不可或缺的。机制和制度是管理的灵魂，建立健全的执行力机制，是提升执行力的保证。

一般来说，执行力可以看成是两个层面的，即团队执行力和个人执行力，但关键还是体现在“人”的执行力。因此，在健全执行力机制时，尤其要深思熟虑，要围绕科学的目标、任务、现实的工作环境、适时的文化背景，制订切实可行、行之有效的机制。一是用激励机制激发人的潜能和工作热情。要培养干部、员工爱集体，爱单位，爱岗位的大局意识、责任意识、工作意识，充分调动其工作上的主观能动性和积极性，用公开、公正、公平的办法奖勤罚懒，充分考虑执行力优秀者的各种奖励和待遇。二是用监督机制增强人的工作压力和动力。人都是惰性的，需要经常提醒，不断加油，才会更具效率，通过制度约束，可让每个人养成一个良好的工作习惯；通过制度监查，可让执行者明确距目标任务还有多远；通过制度管理，可让执行者知道如何整改，监督制度一定严，督查工作一定要到位。三是通过评价考核机制，对执行力进行正确评价。评价是对一个人执行力的肯定或否定，必须做到客观、公正、有效，考核的结果是执行者享受政治、经济等方面奖惩的依据。对干与不干、干好干坏、干多干少要有明确的区分，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。根据工作需要和实际情况，科学落实执行者的目标任务，在权责明确的前提下，完善考核评价制度，把人员的各种待遇与执行力的强弱挂钩。

三、完善执行力各个环节

执行力简单地看，是对决策者确定的目标、任务完成得如何，其好坏是取决某一个执行人。其实不然，“执行力”有一个过程，有许多环节，是一个连锁的系统工程。

单从理论上分析，执行力可理解为战略决策、策略运作、执行监督、操作落实这样四个环节。也就是说，决策层通过深入的调研，从实际出发，对某件事进行科学分析，做出决策，制定具有前瞻性、挑战性的目标、任务，然后把决策目标分解为具体的行动计划，再把任务分派下去，并按要求进行监督执行，最后实施操作落实。其中，每一个环节都非常重要，无论哪一环节出现问题都会影响到最后的结果。所以，无论实施某项工作或者工程，我们都要深刻理解执行力的意义，特别是在现实工作中，不但要理性方面认识，更重要的是实践方面的措施和办法。根据笔者的工作经验，对提升执行力，抓好各环节，笔者认为有四方面：一是要决策到位。领导者的决策思路一定要清晰，依据一定要科学，内容要务实，目标一定要准确，不能好高骛远，使执行者望尘莫及、望而生畏，最终成为纸上“烂”图。二是管理者要真正负起责任。管理者负责任是执行力的重要环节。因此，管理者必须多学管理知识，多出管理点子，多想管理办法。在执行力问题上，不能下达完任务后就作壁上观，而要融入其中，参与其中，责在其中，从而使执行力在良性轨道上发展、进化和提升。三是提高协调力。这也是提高执行力的一个重要环节。从现实工作中看，执行力强不强同协调力密切相关。一些地方、单位、部门和干部，在工作中各自为政，互不支持，互不配合，遇到问题互相推诿，遇到困难视而不见，遇到责任赶紧推卸，协调力不强制约了各项工作的推进和落实。

篇5：执行力提升年”活动的心得体会

促进工作落实

——开展“执行力提升年”活动的心得体会

我县组织召开了全县群众工作及加强和创新社会管理依法治县制度创新暨开展“执行力提升年”活动工作会议，贯彻落实市里相关精神要求，安排部署我县的各项工作。市委、市政府把今年作为“执行力提升年”，就是要进一步整肃工作作风、提升行政效能、提高服务质量。因此，我们必须高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低，确保省、市各项决策部署全面落实。

执行力是最核心的竞争力，是最重要的软环境。去年我们开展“效能石林”建设活动，进一步巩固和扩大软环境建设成果，树立更加务实、高效的工作作风，进一步提速工作进程、提升工作质量、提高工作效益。今年，我们开展以“牢记宗旨、服务群众，锁定目标、加快发展，转变作风、狠抓落实，强化制度、规范管理”四个方面为抓手，以 “抓执行、强作风、讲效能、促发展”为主题的“执行力提升年”活动。这充分体现了县委、县政府对执行力提升一以贯之的高度重视和一抓到底的坚定决心。

今年，是“十二五”的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好全县各项工作，关键在执行、关键在落实。不执行、不落实，再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划，也不过是纸上谈

— 1 — 兵，一纸空文而已。我们的干部队伍整体素质是好的、工作水平是高的、执行能力是强的。但在抓落实的过程中，也还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行的现象。尽管这些现象只发生在少数单位、少数部门、少数人员身上，但造成的影响极坏，我们必须引起高度重视。县委、县政府把今年作为“执行力提升年”，就是要着力解决全县机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全县各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。

篇6：关于提升领导干部执行力的思考

黄圣勇

政府“执行力”这一概念是温家宝总理在2006年政府工作报告中首次提出，强调要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”，这标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。什么是执行力？说白了就是执行和完成任务的能力，就是一个组织或个人按时按质按量完成预定目标的能力。古人云：行胜于言。没有执行力，即使愿望最美好、决策最科学，到最终也只能是徒唤奈何，一事无成。如何提升自身执行力，从而更好地为民多做实事、做好事，成为每一个处在追赶与跨越浪潮中的领导干部面前一道重要课题。

一、铸造强有力的执行力，就是要树立终身学习观念

学习是执行力提高的基础，学习力的高低直接决定执行力的高低。离开学习谈执行力，只能是一时之效，没有持久之功。而只有不断地增强学习，才能使执行力拥有永不枯竭的动力。胡锦涛同志指出：“如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成肩负的历史责任，甚至难以在这个时代立足。”在当今大变革、大发展的时代，新事物、新知识不断涌现，新情况、新问题层出不穷。要想跟上时代潮流，不断有所发展、有所进步，就必须重视学习、善于学习、终身学习，通过学习开阔胸怀和视野、提高素质和能力。

一是要深入学习马列主义、毛泽东思想，深入学习中国特色社会主义理论体系。通过深入学习马克思主义基本原理，学会用科学的思维方法观察事物、判断形势，学会应用马克思主义的立场、观点和方法分析处理日常工作遇到的矛盾和问题，从而提高统筹兼顾、进行战略思考、实施战略领导的能力。

二是要认真学习党的路线方针政策。只有坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，准确把握各个时期党的路线方针政策，正确理解政策的内涵，才能确保政策执行落实有高度，做到政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。

三是要学习一些业务知识。“工欲善其事，必先利其器”。一个领导干部对分管的工作业务不熟悉、不了解，在工作中就容易无思路、无方法，执行上级下达的任务也就无从着手，从而陷入“本领危机”、“知识恐慌”中。

四是要学点历史知识。古人云：以史为鉴，可以知兴替。江泽民同志曾指出，一名领导干部不善于从历史中汲取营养，不可能成为高明的领导者；一个政党不善于从总结历史中认识和把握社会发展规律，不可能成为顺应历史潮流的自觉的政党；一个民族不善于从历史中继承和发展本民族与世界其他民族创造的优秀文明成果，就不可能屹立于世界民族之林。五是要学点市场经济和法律知识。市场经济就是法制经济，入世后，我国的法治化程度和人民群众的法律意识将逐步提高，世贸组织的透明度原则也要求我们一切经济活动都要纳入其规划框架之中，这必然要求我们领导干部学习法律知识，增强依法行政意识。

二、铸造强有力的执行力，就是要树立良好工作作风

良好的工作作风是提升执行力的关键，执行力的提高是良好工作作风的具体体现。执行力的强弱好坏直接反映领导干部的工作作风好坏，同时领导干部的工作作风又直接影响领导干部的执行力。可以说执行力与工作作风同出一辙，相互依存，相互作用，是密不可分的整体。

一是要坚持解放思想、实事求是的工作作风。我们一切工作都是靠执行力来完成的，但工作的形式、任务、目的和效果千差万别，如果我们不坚持解放思想，实事求是而是因循守旧、不思进取，执行力会大打折扣，同时影响工作的执行，即使执行了也会起不到应有的效果。

二是要坚持理论联系实际、密切联系群众的工作作风。从实践中来到实践中去、从群众中

来到群众中去都是我党一贯倡导的工作方法。中国革命上百年的历史告诉我们：在工作的执行中只有坚持理论联系实际才能有行之有效的执行办法，工作中才能得心应手，事半功倍；只有更多地深入基层、深入群众、深入发展第一线，坚持把群众的呼声当作第一信号，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准，才能更好地为群众做实事、做好事、解难事。

三是要坚持一心为公、清正廉洁的工作作风。立党为公，执政为民的理念是我党的性质和宗旨所决定的，是党的作风建设的根本目的。工作中特别是在执行力建设中廉洁从政，直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”在加强执行力建设中必须围绕为人民掌好权、用好权这个根本问题，坚持标本兼治、综合治理，注重从源头上预防和解决腐败问题，进一步推进执行力建设。

三、铸造强有力的执行力，就是要树立高度的责任意识

责任心是执行力提升的内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作积极、主动才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。责任心是做好一切工作的首要条件，责任心的强弱决定执行力度的大小，执行效果的好坏。

首先，要努力提升执行的自觉性。要提高执行力，必须树立起强烈的责任心。增强工作责任心，就必须敢于负责，在工作中始终保持一种危机意识，忧患意识，不断创新，推动工作不断取得进步和发展。增强工作责任心，就必须在任何时候，任何情况下都能够保持强烈的事业和乐于奉献的精神。

其次，要努力提升执行的实效性。爱业敬岗是执行有力的基本要求。强化敬业意识才能珍惜工作岗位，工作岗位是领导干部施展才华和干事创业的舞台，虽然岗位分工各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。好高鹜远，作风漂浮，结果终究是一事无成．因此，要提高执行力，就应对岗位怀有敬畏之心，不仅把自己的工作看成谋生的职业，更重要的是作为一种理想，一种使命，一种追求。强化敬业意识，就要常思想自己工作岗位的来之不易，增强荣誉感和危机感，正确理解“有位才有为，有为才有位”的辩证统一关系。从而安心工作，振作精神，不计较一时一事的得失，重实干，求实效，最终获得最佳的执行效果。最后，要努力提升执行的源动力。追求进取是人的可贵精神之一。一个人有无进取意识非常重要,它直接决定一个人的工作态度，工作热情和对工作成效的要求，从而影响工作中的执行力，作为一名领导干部，特别是作为一名党外领导干部，在工作中要勇于争先，始终保持争先创优的心态，坚决克服得过且过的心态，把工作标准、工作热情调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大，每一项工作、每一个任务，都力求争创第一，不让差错在自己身上发生，努力争取作到最好。

篇7：关于提升执行力的活动

企业的规章制度是企业根据自己特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，它是维持企业正常运转，支撑企业向前发展不可缺少的基础和保证，但在长期的企业制定管理中发现，企业的制度制定比较齐全，也比较完善，但执行不力，有的制度形同虚设，一纸空文。经和公司制度管理相关负责人沟通，关于公司制度执行力不够的原因有以下几种：

一、领导不重视，对公司制度主管人员的支持力度不够 建议和对策: 提高领导的会议参与度，由执行副总参与员工例会，并重申公司的相关制度，对优秀和违纪人员进行奖优罚劣。

二、部门主管管理懈怠，责任心不强 建议和对策：

1、部门主管需责任明确，公开、公正进行月度或季度绩效考核，与薪酬、晋升、调岗相结合。

2、对基础管理人员给予更多的鼓励和关注，平时注重与他们的情感交流，真诚对待他们，但是他们犯了错，也要及时提出建议批评，明确告诉他们给企业带来的损失，并给予正确的指导意见。

三、员工心态问题 建议和对策：

1、经常举行些文化活动，增加员工的福利措施，减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。

2、倾听员工意见，共同参与决策，部门主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

3、不按资历，按业绩提拔绩效优异的员工。

4、能者多得、论功行赏，给优秀员工更高的级别头衔及提高薪酬。

4、创造良好的工作氛围，一个健康的工作环境是这样的：宽松、和谐自由的氛围，不压抑，没有聚众闹事，没有闲言碎语，团队成员互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；在条件许可下，敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都会受到上司和同事的认可和赞赏。总之一个办公/现场整洁温馨的工作气氛，能提高员工的工作积极性和能力的自由发挥。

四、制度本身问题 建议和对策：

1、制度需要科学性、合理性、可操作性，不能过于宽松，也不能过于苛刻。

2、加大制度的监督力度，可每周或每月对员工的工作效益和表现进行检查评估，检查结果与部门主管的绩效挂钩。

五、员工培训开发问题 建议和对策：

1、一个企业最宝贵的资源是人才，挑选合适人员，并把其培养成为公司的后备人才，基层管理人员和基层员工皆需要有此准备。这些需

要领导层多现场观察，多与员工沟通了解，选取合适待培养人员。

2、适才适用，根据员工个体的特点，把其安排在适合的岗位上发挥其最大的能力，这需要从人员招聘开始，后续可与部门主管适时地沟通了解员工情况。

3、各个岗位人员定期进行技能培训，现场形成“传帮带”形式、“师傅带徒弟”，形成基层员工技能水平相当，避免一岗独占，避免让员工产生公司非用他不可的逆反心理。

六、制度普及不到位 建议与对策：

1、利用员工集中的晨会时间宣传制度或者开会时，利用多媒体播放让员工知晓，并在相应制度文件上签名确认。部门主管需积极主动配合。

2、制度张贴在员工工作显眼的布告板上，并告知员工阅读了解。

篇8：关于提升企业执行力建设的思考

一、提升领导力是提高执行力的前提

(一) 提升决策能力, 引领执行方向。

决策是领导人员的核心职责, 也是衡量领导力水平的重要标志。决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。决策的核心就是选择正确的方向, 唯有方向正确, 才能有效避免决策失误。一旦发生方向性错误, 就会“南辕北辙”。尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中, 领导人员越是要准确研判形势。二是要把握决策方略。领导人员在决策上, 既要多谋, 又要善断, 尤其是在企业生存发展的紧要关头, 要审时度势, 善于发现危机背后的机遇, 把握时机, 趋利避害, 适时果断决策, 防止优柔寡断错失良机, 努力把危机转化为良机。三是要强化决策执行。决策执行是达到决策目标的根本途径。只有决策没有执行, 等于没有决策。要落实责任, 加大决策执行跟踪督导、实时监控力度, 及时修正偏差, 确保决策目标顺利实现。

(二) 提升领导魅力, 当好执行表率。

领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。一是要提升素质魅力。加强党性锻炼, 培养高尚人格, 增长知识才干, 保持宽广胸襟, 具有前瞻思维, 确保“领”有宽阔思路, “导”有正确方向, 以内在品质感染力、影响人。二是要提升开象魅力。作风就是形象, 作风正才能形象好, 形象好才能得人心, 得人心才能事业兴。领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事, 切实为企业谋发展, 为员工谋福祉, 树立言必行、行必果的良好形象。

(三) 提升领早合力, 确保执行效率。

一是要坚持团结共事。班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合, 处理好“拳头”与“指头”的关系, 既分工又协作, 既各负其责又高度统一, 充分发挥整体功能, 二是要加强沟通交流。没有沟通交流, 就不可能达成共识;没有共识, 就不可能协调一致。班子成员要加强思想、工作和感情沟通交流, 多讲发展大局, 多鼓发展之劲, 多谋发展之策, 在寻求共识中统一思想, 在工作实践中形成合力, 在相互协调中求得和谐。三是要维护班子权威。班子成员要牢固树立“一盘棋”的思想, 识大体, 顾大局, 以班子的团结统一促进政令畅通。

二、落实制度是提高执行力的基础

(一) 坚持科学严谨, 确保制度的正确性。

邓小平同志明确指出, “制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做好事, 甚至会走向反面。”可见, 制度能否得到严格执行和落实, 首先取决于制度本身。一是制度要合法。制度是企业内部的“法律”, 制定制度必须以国家相关法律和上级政策精神为依据, 不合法的制度是无效的制度, 也就失去了制度的意义。二是制度合理。既要把有利于企业的管理方式和行为准则制定成制度加以遵守, 又要针对管理中出现的问题进行有效防控。三是制度要合情。尤其是在制定制度的过程中, 要广泛听取员工群众的意见, 充分反映员工群众的意愿, 体现制度的人性化。

(二) 注重实践运用, 确保制度的操作性。

制度执行的前提不在于制度有多少, 而在于可操作。一是要确保简便易行。制定制度既要考虑科学严谨, 又要注重具体实践, 确保实用、管用、好用。二是要注重衔接配套。制度与制度之间具有协调性和关联性, 制定制度要统筹兼顾, 既要防止制度“缺位”, 又要防止政出多门、朝令夕改, 甚至相互矛盾、相互抵触。三是要及时修订完善。制度是有时限性的, 要紧跟形势发展变化, 做好制度的废、改、立工作, 只有确保制度的有效性, 才能真正发挥制度在企业管理中的价值和作用。

(三) 加大问责力度, 维护制度的严肃性。

问责的关键在于责任主体要明确、制度执行要刚性、问责落实要严格。一是要明确责任主体。一项制度的执行, 必须有明确的责任主体, 做到事前要明责, 事中能认责, 事后可追责, 否则制度问责就会“踩空挡”。二是制度执行要刚性。刚性的制度需要刚性的执行, 要坚决避免执行制度的柔性、弹性现象, 否则制度就会“高压不带电”, 失去应有的约束效力。三是问责落实要严格。对违规现象, 要坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底, 真正把“板子”打到违规者身上, 产生警示作用, 坚决不让执行制度的人吃亏, 不让违反制度的人占便宜。

三、依靠员工是提高执行力的根本

(一) 坚持以人为本, 选好用好人才。

选好用好人才, 不仅是事关企业生存发展的根本大计, 也是提高执行力的决定性因素。一是要树立正确导向, 用人之要。重在导向, 用好一个人, 能激励一大片:否则, 就会影响甚至挫伤广大员工的积极性。二是要注重人岗匹配。把合适的人用在合适的岗位, 做到用当适任、用当其时、用当尽才, 确保人才作用最大化。三是要搭建发展平台。坚持企业与员工共同发展, 是维系执行力的纽带。要努力为员工搭建进步成长平台, 提供施展才华的舞台, 激发愿意执行、善于执行、创造执行的内在动力。强弱, 决定执行的力度和执行的效果。有了责任心, 再危险的工作也能减少风险;没有责任心, 再安全的岗位也会出现险情。

(三) 注重文化引领, 培育执行文化。

良好的企业文化是提高执行力的内在动力, 企业文化的贯透力越强, 执行力就会越强。一是要从物质层面培育执行力文化, 在满足员工物质利益需求的同时, 要引导员工树立诚信经营理念, 严格落实生产经营管控措施。要引导员工自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从大局利益、眼前利益服从长远利益, 避免各自为战的小团体思想, 防止执行内耗。二是要从精神层面培育执行力文化。要加强企业理念教育, 构建企业核心价值观, 推动企业理念人格化, 引导员工牢固树立无条件执行、高标准执行、创造性执行的理念。三是要从制度层面培育执行力文化。要引导员工认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度, 树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念, 真正把制度转化为行为准则和自觉行动。

四、奖罚分明是提高执行力的保证

(一) 明确业绩标准, 健全考核体系。

业绩标准是衡量工作能力的重要标尺, 也是检验执行力的重要依据。要坚持以标准衡量, 以结果考核, 体现执行力效果。一是要明确目标责任。要结合不同的岗位, 实行目标责任制, 将工作目标任务细化到岗位, 促使人人有压力、有动力、想办法、抓落实。二是要注重过程管理。结果是过程发生后形成的, 过程一旦产生结果, 客观上无法再去改变。要注重运用流程管理等科学的管理方法, 使节点环节的执行有序可控。三是要加强绩效考核。要健全科学合理的员工绩效考核评价体系, 切实解决干与不干、干多干少、干好干坏、早干晚干一个样的问题, 以明确的标准和严格的考核规范执行行为, 增强全面执行的效果。

(二) 坚持奖罚并重, 完善激励机制。

建立科学公正的奖罚机制是提高执行力的重要保证。一是要坚持奖罚并重。执行有好坏, 有奖必有罚。要克服重奖轻罚、只奖不罚、易奖难罚的现象, 让执行有力、业绩突出者受褒奖, 让执行不力、庸懒无为者受惩罚。二是要灵活奖罚方式。要坚持物质激励与精神激励相结合, 运用薪酬激励、福利待遇、职位调整、情感激励、荣誉激励等多种方式, 起到应有的激励作用。三是要坚持公平公正。奖罚要自上而下一视同仁, 把握尺度, 确保奖得让人信服, 罚得让人心服。

(三) 注重宣传引导, 强化执行意识。

提高执行力是一项系统工程, 不可能一蹴而就, 需要企业全体成员群策群力, 共同努力。一是要加强执行力主题教育。认真查找执行力建设中存在的突出问题, 分析深层次原因, 研究制定措施, 切实解决企业存在的执行标准不高、执行效率低下和选择性执行等问题。二是要发挥先进典型引导作用。要大张旗鼓宣传表彰先进典型, 激励引导, 营造比学赶超、强化执行的良好氛围。三是要发挥反面典型警示作用。对于执行力差、效率低下、扯皮推诿的, 要认真剖析原因, 举一反三, 落实切实可行的整改措施。