关于公司执行力建设

关于公司执行力建设（精选6篇）

篇1：关于公司执行力建设

中共郑煤集团公司委员会 郑煤集团公司关于进一步加强执行力建设的意见

为规范企业管理，确保集团公司各项规章制度落到实处，确保各项目标任务顺利完成，集团公司党委、集团公司决定在全公司进一步加强执行力建设，提升管理水平和工作成效。现提出如下意见：

一、用全新的执行理念推进执行力建设

（一）执行力是促进集团公司又快又好发展的前提和保障。执行力建设是企业文化建设的重要组成部分，实质是执行决策和解决实际问题的能力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统一。今年以来，集团公司开展了以学习牛森营董事长提高执行力讲话精神，学习规章制度、落实规章制度，提高执行能力为主题的活动，在实践中产生了很好的成效，促进了集团公司的发展，得到了干部职工的拥护。当前，集团公司正处在建设“平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤”的关键时期，实现各项目标的任务非常繁重，需要全公司上下不折不扣地贯彻执行集团公司的规章制度和安排部署，确保各项工作取得实效。为此，必须在巩固前几个月执行力建设成果的基础上，进一步加大执行力建设力度，以强大的执行力推动集团公司的改革发展和稳定。

（二）牢固树立全新的执行理念。要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；要牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；要牢固树立严细实的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感；要牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。

二、把机制创新作为执行力建设的关键

（三）执行机制。主体是集团公司各单位、各部门。对集团公司召开的重要会议、作出的决策部署、制定的规章制度、下发的重要文件等，各单位、各部门不仅要抓好学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，一级抓一级，层层抓落实，使集团公司重要决策部署不折不扣执行到位、落实到位。同时，各单位、各部门要及时将贯彻落实情况报送集团公司综合办公室。

（四）督导机制。主体是集团公司机关各部门。集团公司规章制度和重要文件一经下发，党委宣传部门要充分利用各种新闻媒体加大宣传力度，确保宣传到位。各部门不仅要组织本部门人员全面贯彻，带头执行，还要负责对本部门、本系统贯彻执行集团公司指令情况进行定期或不定期的督促检查，确保本部门、本系统贯彻执行集团公司决策不出偏差不走样。

（五）督办机制。主体是集团公司综合办公室。综合办要及时对各单位、各部门贯彻执行集团公司指示指令情况进行跟踪督办。重点督办各单位、各部门对集团公司重要决策部署的学习掌握情况、贯彻落实情况、措施办法制定情况等。凡发现集团公司下发的重要文件单位领导或部门压着不办，或单位主要领导没有签阅、班子成员没有学习、承办部门没有处理、基层单位没有落实等情况，综合办要及时提出处理意见，报集团公司研究处理。

（六）督察机制。主体是集团公司纪委监察处。要充分发挥纪检监察作用，对各单位贯彻执行集团公司决策指令和加强执行力建设的全过程进行监督监察，重点解决不执行和执行不力的问题，及时发现问题，及时解决问题，确保各类问题消除在萌芽状态。对拒不执行集团公司的决策指令或明知故犯、顶风违纪、不作为、乱作为的单位和个人要按规定从严从重查处；对自身存在的问题毫无察觉、熟视无睹、置若罔闻，引发严重后果，被群众举报、上级查实的，要依法依纪严肃处理。

（七）考核奖惩机制。集团公司将制定执行力建设考核办法，抽调有关部门人员组成考核小组，对各单位进行考核。考核工作与集团公司开展的综合考核同步进行，每半年进行一次；机关党委负责对机关各部门进行考核，考核工作每季度进行一次。要加大考核奖惩力度，对各单位各部门贯彻执行集团公司决策部署、规章制度情况，在年终评先时实行一票否决。凡执行力不强，单位和部门出现问题的，取消单位和部门年终评先资格，单位和部门一把手不能评为先进个人。同时，将考核成绩与安全生产奖、经营管理奖和党建目标奖等综合奖项挂钩，那方面出现问题，则扣发该类奖金总额的10%。

（八）责任追究机制。主体是集团公司执行力建设领导小组。要实行责任逐级追究制，对单位出现问题的，依次追究单位党政负责人、机关相关部门负责人和集团公司分管领导责任；对机关部门不能及时对各单位履行监督检查职责、不能对各单位执行力建设进行跟踪落实的，依次追究部门负责人和集团公司分管领导责任。在追究责任时，根据问题产生的原因和引发的后果，划分责任等级，严格按责任等级追究。

三、把信息化建设作为提升执行力水平的重要手段

（九）信息化建设是企业发展的基础和核心，是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，既迅速传达贯彻企业的各项决策部署，又对规章制度的执行过程进行有效监控，使企业的各项管理规范运行，实现企业生产过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化、商务运营电子化。目前，集团公司的内网建设和信息化建设取得了较大进展，信息化建设已覆盖到集团公司的方方面面，在医保、社保、运销、供应、生产调度、安全生产、瓦斯监测等方面发挥出越来越重要的作用。但从集团公司管理的实际情况看，信息化建设的基础薄弱，特别是办公自动化水平还不能完全适应集团公司改革发展的需要。各单位要把办公自动化建设作为提升执行力的重要手段，高度重视，加大投入，确保信息化建设取得预期成效，不断提高集团公司自动化办公水平，提高整体工作效率。

四、把提高素质作为执行力建设的根本

（十）不间断学习集团公司的规章制度。今年是集团公司的系统管理年，集团公司下发了安全生产、经营管理和党建等一系列规章制度。彻底贯彻执行这些规章制度是规范企业管理，提高管理水平，推进安全生产，确保经营成效的根本保证。各单位各部门要不间断地学习贯彻集团公司下发的各项规章制度，确保每项制度的要求都完完全全落实到每个环节，使每项工作真正做到有章可循、有章可依、有章必依。同时，各单位、各部门在10月份要认真组织开展“党风廉政宣传教育”活动，组织广大党员干部学习法律法规，学习集团公司对违纪干部严肃处理的案例，提高党员干部的廉洁自律意识，时刻做到自省自警。

（十一）继续开展读书活动，强化执行意识。各单位各部门要集中一段时间原原本本学习牛森营董事长关于执行力建设的一系列重要讲话，开展学习《执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《赢在执行》读书活动，召开执行力建设研讨会，在电视、报纸等新闻媒体上开设“提高执行力，关键抓落实”、“职工众评执行力”等专栏，大造声势，营造氛围，使执行力成为每个干部职工的信念、目标、动力和行为，激励广大干部职工超越自我、敬业奉献、勇于创新、争创一流。

（十二）集中查摆执行不力的问题，扫清执行障碍。各单位各部门要查一查是否存在上有政策、下有对策，我行我素，制度棚架、工作棚架的问题；要查一查是否存在工作浮飘，怨天尤人，消极怠工，不求有功、但求无过的问题；要查一查是否存在推诿扯皮、各自为政，工作没有激情,不抓工作落实,不抓工作绩效,不抓企业发展的问题；要查一查是否存在有令不行、有禁不止，顶风违纪，不作为、乱作为、不负责任的问题。通过查摆问题，剖析根源，举一反三，制定整改措施，明确执行方向，下决心整治执行不力的种种问题。

（十三）提高整体素质，增强执行本领。实现集团公司“平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤”的战略目标，迫切需要锻造一支埋头苦干、作风扎实、技术过硬、战斗力强的高素质干部职工队伍。针对执行意识不强、执行效率不高、执行措施不到位、执行效果不好等突出问题，要采取有效措施，使广大干部职工强化“五种素质”，提高“六种能力”。强化“五种素质”即是要强化政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养；提高“六种能力”即是要提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力，使广大干部职工精神更加饱满、作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、执行更加顺畅、落实更加有力。

五、把推动工作作为执行力建设的目的（十四）用执行力推进整体工作。各单位各部门要围绕集团公司安全生产、经营管理和党建工作提出的各项目标任务，用全新的执行理念和机制，对整体工作进行细化，抓深入、抓具体、抓落实。抓深入，是要进一步提高工作标准，延伸工作内容和要求，研究、解决深层次问题，使工作更富有成效；抓具体，是要抓具体事，抓具体人，细化目标，量化任务，明确时限；抓落实，是要强化责任，注重效果，拒绝借口。通过抓深入、抓具体、抓落实，努力形成比、学、赶、超的浓厚氛围，实现各项目标的新跨越。

（十五）用执行力推进重点工作。要突出在建设“平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤”上加大执行力度。对因决策失误或政策落实不力，引发集体上访、越级上访和异常上访的；对失职、渎职造成重大安全生产事故的；对经营成果不实、弄虚作假、工作绩效不突出的；对滥用权力、方法粗暴、激化矛盾的要坚决查处。要突出在党风政风建设上加大执行力度，对顶风违纪和在重点工作中查实的典型案件，要依法依纪严肃处理。各单位、各部门要与实际工作相结合、与具体岗位职责相结合，从每一个干部职工做起，从每一件具体工作做起，向执行力要发展，向执行力要环境，向执行力要稳定，向执行力要正气，形成抓落实的合力。

（十六）用执行力推进作风转变。工作作风是执行力的重要体现。各单位各部门要按照严、细、实的要求，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。对上级和集团公司交给的任务，要主动接受，自觉行动，雷厉风行；对分管工作和份内事务，要做到心中有数，准确把握进度，件件抓好落实；对急、难、险、重任务，主要领导、分管领导必须深入一线，克难攻坚，杜绝遥控指挥；要落实领导干部值班、带班制度和下井任务，特别是要落实零点班、四点班的领导值班、带班制度，现场解决安全生产中的实际问题；要怀着深厚的感情，腾出更多的时间，到基层去，到职工中去，到困难多、问题多的地方去，了解职工想什么、盼什么、需要什么，切实做好与职工关系最直接的好事、实事。

六、切实加强对执行力建设的领导

（十七）明确领导责任。集团公司成立执行力建设领导小组，组长：牛森营、姜光杰，副组长：郜振国、王铁庄；领导小组成员：杨松君、高洪新、王志勤、郭矿生、宋建成、王炎祥、张玉东、王书伟、张明剑、李保方、严瑞、崔书平、赵德山、张聚才、张耀飞、焦绪文、张长海、管恩太、胡德进、任胜岳、祁亮山、高振业、刘俊英、周韶华、汪本国、王志岭、王治峰、李书保、张金辉、桑志彪、郭新法、张西占、杨胜利、谢书广、詹鸣、宋顺、芦国柱、李中洲。领导小组下设办公室，办公室主任崔书平（兼），副主任焦绪文、高振业、刘俊英、周韶华、汪本国。领导小组成员对各单位各部门的执行力建设要主动协调，创新方法，及时指导。各单位各部门是执行力建设的主体，党政一把手是第一责任人，要把执行力建设与其他工作有机结合起来，统筹兼顾、合理安排，实行严格的目标管理和工作责任制，一级抓一级，层层抓落实；要积极有效地抓好执行力建设的组织实施，把握特点和规律，增强工作的针对性和有效性，确保执行力建设取得明显实效。

（十八）注重典型推动。各级领导要注重培养执行力建设的典型，及时总结推广宣传不同类型、不同层面的先进典型；各单位各部门都要创造性地开展工作，培养自己的典型，推出自己的亮点，宣传自己的亮点；充分发挥典型的导向、启迪、激励作用，坚持以点带面，真正把广大党员干部抓落实的积极性、主动性调动起来，把智慧和力量凝聚起来，在全公司形成树先进、学先进、赶先进的浓厚氛围。（十九）各单位要根据集团公司加强执行力建设的意见，制定相应的实施方案和实施细则，确保本单位执行力建设有序高效开展。

篇2：关于公司执行力建设

（2011年11月25日）北京市电力公司基建部

北京公司针对《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》（国家电网基建„2011‟1515号文）进行了认真学习与专题研究，按照国网公司基建部要求，结合北京公司基建工作实际特点，按照六大类内容对70项决定制定的具体实施措施归类汇报如下。

一、深刻认识提高工程建设安全质量和工艺水平的重要意义

具体措施：通过全面宣贯学习，让基建战线广大同志以公司发展和质量强网为出发点，提升对工程建设安全质量和工艺水平重要意义的深刻认识，从“三个百分之百”工作要求的角度落实四全安全管理责任，强化基建安全质量管理，全面贯彻上级基建安全质量规程制度、规范标准，提高工程建设安全质量和工艺水平。

二、以建设世界一流电网为愿景明确安全质量和工艺更高目标

1.持续提高工程创优水平

目前，北京公司2011年220千伏国网优质工程率达100%，110千伏达到80%，下一步提高目标与措施：一是220千伏优质工程率持续保持100%，110千伏优质工程率2012年达到90%、2014达到100%。二是完善北京公司基建工程创优管理 实施细则，明确创优目标，对110千伏工程加大创优力度。

2.消除工程建设安全质量事故

北京公司目标是消除一般及以上安全质量事故。具体措施：一是切实加强设备的本质安全性能，落实设计、制造、运输、安装、调试、传动等各环节主体责任。二是把好设计、建造、入场、调试等验收环节关口，确保无残次品进入下道工序。三是认真落实安全技术质量标准、工作流程和验收规范，加强各环节过程控制管理，加强高素质人才建设，规范过程管理，实现“零缺陷”投运。

3.确保工程的可靠性与耐久性

具体措施：北京公司将严格执行国家电网公司拟研究制定的土建、电气等工程的设计、设备、施工标准与规范。

4.提高施工工艺水平

具体措施：一是结合标准公司示范工程，对照标准工艺库，在2011年底归类总结出适合北京工程建设特点的标准工艺项，编制标准工艺施工图册，2012年在110千伏及以上输变电工程全面开展应用标准工艺。二是探索在基建系统成立标准工艺专家组，强化从设计源头上落实标准工艺设计，加强标准工艺执行落实。三是利用现有基建安全质量巡检组，督导检查工程建设中标准工艺的落实和效果情况，有检查、反馈，强化闭环管理。

三、建立健全工程建设安全质量监督与管理工作机制 1.进一步完善基建安全管控机制

具体措施：建立健全北京公司安全工作量化评价机制。结合基建工程危险源辨识确定安全风险量化标准，对工程开展风险等级评价，对具体项目、全部工程安全工作、安全风险进行动态分析，并加强督导检查。

2.明确工程建设质量监督与管理机制

具体措施：健全工程质量监督站（研究成立中心站），发挥质监站对工程建设质量的监督作用，全面开展对工程土建、电气施工质量的监督检查。

3.落实参建单位的质量责任

具体措施：一是对工程参建单位进行资信评价，提高履职履约能力。二是梳理工程建设各类合同，利用合同约束参建单位承担的质量责任。三是在招投标工作中，将工程建设质量要求、激励约束评价机制招标文件中。

4.建立工程建设质量例会制度

具体措施：一是建立健全北京公司工程建设质量例会制度，每月研究协调设备、设计、施工等方面的工程质量工作。二是基建部牵头组织相关部门与单位不定期召开专题质量例会，通报分析工程质量情况，协调解决工程中出现的问题促进工程建设质量提升。

5.加强各环节质量管理工作协调配合

具体措施：一是完善公司常态设计协调会机制，建立设 计、建设、监理单位沟通平台，全面加强设计管理，总结常见技术问题，协调生产和基建标准差异。二是强化对各建设单位、设计单位、评审单位的针对性培训，使工程建设人员掌握设计管理工作流程、工作标准、管理标准、技术标准，全面提高业务能力。

四、落实工程建设安全质量的保障措施 1.优化工程前期各管理环节的衔接

具体措施：一是建立工程前期储备机制，完善基建工程前期储备库，超前开展基建前期工作，合理安排项目建设节奏，加强开工前完成初步设计批复、以及各项前期手续的办理要求。二是建立工程前期工作月报制度，动态掌控工程设计、物资招投标、工程招投标、工程前期拆迁赔偿和行政许可手续的办理状态，重点协调、加快突破河湖、铁路、地铁、道路等市政基础设施跨越、穿越难点及制约点。

2.统筹电网建设外部环境协调工作

具体措施：一是建立市、区两级基建工程建设协调机制，整合利用对外协调优势资源，形成输变电工程、线路迁改工程建设联动机制。二是进一步加强工程前期属地化管理，积极争取把110千伏、220千伏电网建设项目纳入属地供电公司所辖政府重点工程（绿通工程），加大政府对电网工程的协调、推进力度。

3.制定并执行输变电工程合理工期 具体措施：一是依据各电压等级的合理工期要求编排工程建设里程碑计划。二是加强实施合理工期的前置条件的管理，加强工程前期的办理效率，强化工程开工前的各项准备。三是加强工程建设过程中的强制性规范、标准工艺、创优规划、安全技术措施等重要工作的策划、布置、落实、检查、评价工作。

4.合理确定造价水平

具体措施：一是根据北京公司基建管理范畴，在2012年开展充（换）电站工程设备安装工程定额、10千伏电力设施配迁、架空线入地典型造价的研究工作。二是研究并应用国家电网公司输变电工程基建标准成本，合理确定工程可研估算、初设概算。

5.实行工程结算费用与国内工程质量挂钩

具体措施：一是全面落实《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》及北京公司实施细则，将激励评价机制纳入招标文件合同文本中，激励评价结果同工程最终结算挂钩。二是强化对参建单位的资信评价工作，参建单位承担工程的激励评价结果与其资信评价挂钩，资信评价结果用于招标资格预审阶段的企业业绩评分。

6.加强业主项目管理力量

具体措施：一是对于影响北京电网安全的重要输变电项目，在超高压工程管理中心试点单独成立直管的业主项目部，项目部成员在公司基建系统内择优抽调。二是筹划开展北京公司业主项目部竞赛活动，提高项目经理及专业人员履职到位，促进管理水平的持续提升。三是总结2011年开展的基建专项人才培训，在2012年继续开展，为基层单位培养基建专业管理人才。

7.提高监理队伍素质

具体措施：一是在公司层面建立主要监理人员工作业绩档案，强化对监理人员持证上岗督察力度。二是在2012年继续加强对监理人员的教育培训力度，并要求监理单位认真落实开展培训上岗。三是引导监理单位对总监理工程师、专业监理工程师评级挂牌，其待遇与工作业绩、工程激励评价结果挂钩，促进监理人员业务能力的提高。

8.提升施工企业核心能力

具体措施：一是引导施工单位提升工程管理、施工技术装备、安全质量管控等核心能力建设。二是加强公司基建部、各建设单位分包商的资质审查，在2012年初全面完成梳理工作，强化对分包商队伍的管理。三是探索对分包商的集中招标工作，严格审核分包企业的资质、业绩，将优秀的施工企业引进到北京电网建设中。

五、加强工程建设关键环节的安全质量和工艺管控 1.提高工程建设本质安全水平

具体措施：一是加快施工标准化安全设施的统一配送进 度，在2011年安全防护设施标准化建设成果的基础上，2012年全面推广应用安全防护设施标准化工作，同时研究暗挖隧道、盾构、远方监控等安全防护设施创新和应用工作。二是加强对安全生产费用提取和使用的专项督查工作，加强老旧设备淘汰更新工作。

2.加强工程建设安全精细化管理

具体措施：一是加大对工程施工安全风险识别、评估及预控力度，加强安全风险分级动态管控，开展量化检查治理和定期分析交流等专项活动。二是全面落实安全管理标准，做好安全检查、安全评价等工作，充分运用综合评价手段，不断促进和提升基建安全管理水平。

3.提高分包施工安全管控能力

具体措施：一是认真落实分包安全管理规定，建立公司对分包商的二级审查制度，全面推进统一开展合格分包商审查备案工作。二是对于分包队伍达到一定数量的总包单位，要求其必须建立专门的分包单位管理部门。三是加强专项分包工程和劳务分包工作的动态督查和专项督查，开展分包工作专项检查活动，全面排查和治理分包施工安全风险及隐患。

4.确保工程设计深度与质量

具体措施：一是在2011年北京公司编制完成初步设计模板的基础上，在2012年，狠抓设计管理关键环节，将标准工艺应用、三通一标、全寿命周期理念等要求纳入初步设计、施工图设计、现场服务等设计全过程。二是严格设计合同管理、设计评审管理、施工图会审管理、设计变更管理，明确施工图会审核心内容，完善北京公司设计变更管理实施细则，明确50万元以上设计变更需报公司批准的规定，加强对设计质量的管控。

5.统一工程各阶段设计标准

具体措施：一是深化设计工作标准，围绕坚强智能电网建设，贯彻全寿命周期理念，加强通用设计应用，做好工程现场勘察和前期条件落实，确保设计质量和深度。二是加强通用设备应用，做好设备选型和招标技术条件把关。三是统一设计标准，强化不满足设计标准的重大技术问题专题研究和提前沟通汇报机制，确保可研设计、初步设计、施工图设计和竣工图设计的连贯性。

6.实现工程寿命与功能的协调匹配

具体措施：一是深化、优化智能电网设计工作，在系统总结投产智能变电站的基础上，从功能、技术、设备等方面进一步优化集成，组织公司智能变电站示范工程建设，规范后续工程技术要求。二是有序推进智能输电线路建设，严格按照国家电网公司建设要求，合理选用安全可靠、先进适用、维护方便的监测装置，深化新建智能输电线路建设范围和条件等设计技术要求。三是提升标准工艺设计，推进标准工艺设计深化工作，优化设计方案，完善标准配送式变电站设计，提高工程设计和施工效率。四是深入研究智能变电站、电力隧道标准化工艺，进一步提高工程工艺质量，为实现工厂化加工，装配式施工奠定基础。

7.加强科技创新与新技术应用

具体措施：一是进一步加强基建新技术推广应用管理，抓住工程设计、设计评审、工程实施等关键环节，应用基建新技术、新材料、新工艺，及先进适用的科技成果、施工装备。二是注重推广应用效益，注重在应用中进行深化、完善、升级，提高电网建设技术水平。

8.强化工程设计评审管理

具体措施：充分发挥建成的设计评审平台规范作用、调度各建设单位对设计质量的把关作用，深入落实初步设计、施工图设计深度质量要求、标准化成果应用要求、新技术成果应用要求等内容，提高设计评审工作质量和设计管理水平。

9.提高施工图设计管理水平

具体措施：严格执行施工图会检制度，严格落实标准工艺应用，把强制性标准条文、工程创优、标准工艺等作为审查的重点工作，提高施工图会检工作质量。

10.加强设计质量评价

具体措施：在2012年继续深入执行设计质量评价及考核管理办法及实施细则，2011年已出台设计评价的相应管理办法。2012年继续执行，加强设计质量评价管理，强化设计评 价和考核，充分调动相关单位积极性和能动性，全面落实设计管理责任。

11.强化物资采购环节的技术管理

具体措施：加强对物资技术规范和技术条件的审查。12.加强业主对施工质量的过程管理

具体措施：一是加强创优管理策划工作，要求建设单位做好创优管理规划，探索将工程创优规划编制、审查、批准工作开展作为工程初步设计审核的必要条件之一，提高时效性与深度要求。二是公司及各建设单位加大对设计、施工、监理单位制定的工程创优实施细则的督导检查力度，杜绝创优实施细则与创优规划两张皮现象。三是开展对各建设单位及参建单位的创优工作专项培训，提高创优工作的质量，将“一次成优、自然成优、合理成优”理念落实到具体措施中。

13.加强施工单位的质量控制

具体措施：加强招标资格预审阶段管理，对有不良记录、资质差的施工单位不进入招标范围，在招标阶段，将施工激励评价机制有关内容纳入到招标文件合同文本，明确施工单位的质量责任，同时在合同条款中，对于发生质量事故、因质量返工等经济处罚给予明确规定，并对于取得国家等质量奖项的奖励条款进行明确。

14.强化监理单位对工程质量的控制作用

具体措施：一是在监理合同中进一步明确监理单位对工 程质量管理工作的责任义务，发挥监理在施工现场对工程全过程质量控制作用。二是监理工作业绩与考核挂钩，全面贯彻执行监理激励评价制度。

15.加强隐蔽工程质量检查验收

具体措施：进一步贯彻落实质量控制数码照片采集的相关要求，要求施工、监理单位编制工程质量控制数码照片采集管理与考核办法，建设单位在招标文件、合同中对工程质量控制数码照片采集的内容、数量、质量予以明确。

16.强化质量通病防治手段落实

具体措施：2012年把对同类质量通病重复发生的单位加大管理、督查、考核力度。一是建设单位下达质量通病防治任务书，施工单位编制质量通病防治专项方案，对施工单位质量通病防治要求纳入合同管理。二是基建安全质量巡检组不定期进行质量通病防治抽查，对各建设、施工、监理单位进行通报，对重复发生质量通病的建设单位在年底综合评价考核中扣分。

16.严格控制分包工程质量

具体措施：一是强化总包方对分包方的质量管理，在分包合同中对质量提出明确要。二是开展分包工作专项检查活动，重点检查分包方安全质量各项要求的落实情况。

17.加强施工阶段工程质量检查

具体措施：坚持基建安全质量二级巡检组常态巡检工作 机制，编制巡检周报，扩大巡检成果，进行闭环管理，相互借鉴督促，促进工程质量提升。

18.全面落实“标准工艺”要求

具体措施：一是在设计合同中明确要求设计单位在初设、施设阶段全面开展标准工艺应用二次设计。二是抓施工和监理单位必须编制标准工艺应用实施策划方案，建设管理单位组织方案审核。三是对于建设单位标准工艺应用实施策划方案审核结果作为项目开工批准的必备条件之一。

19.提升“标准工艺”应用效果

具体措施：在总结标准工艺用用经验的基础上，2012年将出台标准工艺应用设计标准图集。选择试点项目开展实施工厂化生产、装配式施工，努力不断提升标准工艺应用成果。

20.统一开展施工工艺创新工作

具体措施：北京公司针对电网建设特点，发挥工程公司、吉北监理公司自身优势，在总结以往施工质量管理经验基础上，结合标准工艺应用、质量通病防治、典型施工方法等工作要求，开展施工工艺创新工作。

21.落实施工单位的质量验收责任

具体措施：一是严格施工单位必须认真开展三级质量检验，将检验条款要求落到实处。二是加大公司两级安全质量巡检组加大对施工单位完成三级质检的督察，对发现问题实行闭环整改。22.提高监理单位的质量验收工作水平

具体措施：一是强化监理公司质量职责落实，按照规定内容和比例开展监理初检、转序验收工作。二是加强监理单位检查施工单位三级质量检验工作力度。

六、强化工程建设安全质量目标考核与责任追究 1.全面开展工程安全质量评价

具体措施：一是通过持续开展争创无违章工地、工程创优检查、达标投产、项目管理流动红旗竞赛、安全质量专项检查等活动，促进工程建设安全质量全面提升，保障工程投运后的安全性与耐久性。二是通过同业对标、综合评价、业绩考核等评价手段，对各建设单位的工程前期、建设过程、投产后运行等阶段的安全质量管理工作进行科学合理评价。三是通过对参建单位全面应用激励约束机制、资信评价等考核手段，强化对施工、设计、监理等单位的安全管理、产品或服务质量、履约能力等工作的检查、评价、考核。

2.持续改进工程创优工作

具体措施：一是完善公司工程创优工作实施细则，结合重点工作进行动态调整，提高创优工作的指导性、针对性及执行效果。二是强化过程管控，将创优工作要求分解至各建设阶段，落实各单位阶段创优工作目标，加大工程创优工作的督查力度，确保工程创优工作可控、能控、在控。

3.加强工程质量回访 具体措施：在总结2011年开展质量后评估工作的基础上，继续深入开展工程质量后评估工作。公司基建部、生技部联合对上投产项目全面开展工程质量及运行质量检查，对检查发现的质量问题闭环整改，确保电网安全运行。

4.加强工程质量的目标考核

具体措施：一是各单位根据公司基建质量管理目标，结合自身基建任务，制定本单位工程质量目标，细化分解重要质量指标。二是基建部督查各单位工程质量目标及重要质量指标进行指导、考核，结果纳入各单位基建综合评价，促进工程质量管理工作提升。

5.加强工程质量违约索赔管理

篇3：关于企业执行力建设的思考

一、企业执行力存在的主要问题

我国多数国有企业都是从计划经济时期发展过来的, 经过多年的改革和发展, 这些企业在发展战略规划、经营目标设计和管理机制改革等方面, 都取得了巨大的进步和成效, 涌现了大量成功范例, 企业活力显著增强, 经济效益大幅提高。但在一些国有企业中, 也程度不同地存在战略规划难以实现、发展目标难以落实、企业决策难以实施等问题, 尽管原因多种多样, 而执行不力则是重要原因之一。经过分析, 笔者认为主要存在以下四种问题。

(一) 纸上战略型

即战略规划林林总总, 但缺乏操作性、稳定性和长期性。结果是规划战略目标难实现。

(二) 行政命令型

即以行政命令为手段, 自上而下层层贯彻。这种指令常常以会议、文件等形式出现, 传递过程往往是“以会议贯彻会议”、“以文件落实文件”, 最终实施效果层层打折。

(三) 虎头蛇尾型

即阶段任务经常有, 重点工作时时新, 动员号召声势大, 传达贯彻很热闹, 来时一阵风, 去时无踪影, 有时没有办法就得临时突击, 理解的要执行, 不理解的创造条件也要执行, 许多工作流于形式, 这样执行的结果可想而知。

(四) 官僚组织型

随着企业的发展和职能的细化, 一些企业的规模、人员急剧扩张, 组织不断叠加、膨胀, 但臃肿、肥胖却不强壮, 流程环节多, 系统效率低, 组织整体运行速度减慢, 员工创业激情递减, 协同沟通困难。制度越搞越复杂, 形式越搞越热闹, 从而导致整体执行力下降。

上述问题的根源, 在于高度集权的管理模式。企业组织上层过分依赖权力作用, 以行政控制力代替了领导力, 决策过程脱离了规范化、程序化轨道, 团队组织缺乏实质沟通和民主意识而未能达成高度共识, 核心价值观和战略目标没有在企业内部得到有效传递, 企业高层与中层、基层没有建立共同的语言系统;职责不清的管理层次, 不稳定的管理机制, 中高层存在沟通障碍, 使得企业内部目标追求各异, 人际关系复杂, 协调沟通困难, 运行成本高, 执行力不足。

二、影响企业执行力的主要因素分析

影响企业执行力的因素很多, 笔者认为最主要的是领导者、组织模式、团队成员和管理机制四个方面。

(一) 领导者

企业领导人的品质和企业发展历程息息相关, 企业家能力对企业整体执行力的影响至关重要。这种影响主要体现在组织制定决策和达成共识、培养团队精神和发挥整体优势、制定工作规则和执行程序、选人用人和奖罚制度、自身的示范作用和人格魅力等方面。企业领导必须坚持以身作则, 避免成为“一把手为主、其他人陪衬”的“孤家寡人”式领导。这是营造企业执行力的关键所在。

(二) 组织模式

常见的组织模式有两种, 一类是高度集权的管理模式, 能够使管理者扁平化沟通, 但也容易使管理者之间责任不清、权利不明;一类是民主性较强的管理模式, 能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性, 但管理的约束力较弱, 整体协调行动能力较差。二者各有利弊, 但基本要求就是系统结构合理, 部门精简高效, 流程衔接顺畅, 部门单元大局观念和整体意识强, 具有“整体利益优先”的共识。这是形成组织执行力的重要基础。

(三) 团队成员

团队需要优秀的管理者和组织成员, 优秀管理者的忠诚、品质、能力是执行力的基石, 企业既要塑造这些美好的品质, 更要尊重和发挥团队中每个成员的作用, 实现高层员工的事业心、中层员工的上进心、普通员工的责任心“三心合一”。这是发挥企业执行力的基本前提。

(四) 管理机制

管理层的责、权、利处置机制对执行力的影响十分重要, 不同层次的管理者应拥有相应的权力和利益, 当然更要承担相应的责任。授权是实现执行力的最佳途径。责、权、利不清会使管理者出现大量的扯皮、内耗、推诿、越位等现象, 建立责权清晰、风险共担、奖罚严明的工作机制, 这是强化企业执行力的根本保证。

三、提高企业执行力的主要对策

(一) “以人为本”是企业执行力建设的根本

1. 企业要以广大员工为本。

少数企业管理者尤其是主要管理者常常把“以人为本”视为“以‘己’为本”。可是这样领导下的执行力, 不可能有创造活力, 更不会持久下去。诚然, 企业管理者是企业的核心与灵魂, 但作为企业管理者, 更要从思想深处尊重、理解、关心每一位员工, 尊重每个人的尊严和价值, 承认他们每个人的成就, 决不把他们当作供自己“使用”的“下属”和“劳动力”。这是以员工为本的根本体现。

2. 重视和发挥民主决策、民主参与和民主管理的作

用, 在制定决策、制度和利益分配等重大问题上, 把员工的利益、意志放在重要位置。建立员工普遍参与管理的机制, 找到和激发员工的动力源, 倡导员工价值和企业目标的共同实现, 充分释放他们的内在潜能。这是管理者的高明之处。

3. 加强员工业务能力、综合素质和优良品质的培养。

知识与技能是提高执行力的基础。我们承认员工的个体差异、能力和价值差异, 我们不要求每个员工都十全十美, 也不要求每个员工在所有工作上都面面俱到, 要求的是每个员工胜任工作、主动承担责任、具有创造性完成任务的能力和沟通协作精神, 使之在提高自我、完善自我、发展自我的过程中实现自身价值和企业目标。

4. 培育管理者和员工的敬业精神。

对敬业者来说, 凡事无小事, 简单不等于容易。敬业精神就是百分之百的执行力。要把敬业精神落实到可操作的方法上去, 落实到行动上去, 把每件平凡事、日常事做到极致, 就是在做同样事情的时候, 做得比别人更精一点、更细一点、更深一点、更透一点。这一点点加起来, 就是卓越的执行力。

(二) 决策认同是企业执行力的基本前提

企业离不开决策。实现管理者和员工参与决策并发挥其在决策中的作用, 除了保证决策的广泛性、科学性之外, 更主要的是形成组织中全体人员的决策认同。认同感是决策执行的前提, 也是增强执行力的重要因素。获得决策认同的方式多种多样, 而至关重要的一点就是企业主要领导者要有勇气做到把所有能够下放到基层的管理权限全部下放, 给员工更大的自主决策权。决策认同还必须树立明确的目标, 确定执行方向。就企业而言, 目标是系统的, 有层次的。

(三) 管理规范是企业执行力的实现基础

管理规范建立在组织结构合理、机构精简、流程科学的基础上, 理论上讲, 就是通过零距离沟通实现组织无缝隙链接, 企业上下级之间、部门之间、流程之间的衔接密不可分, 每一项工作的上下游环节职责清楚, 交接顺畅, 系统联动。各部门和员工都要以整体利益为重, 强化团队意识, 主动承担责任, 追求协同的效率和效果最大化。

(四) 落实制度是企业执行力的重要保证

做企业必须以制度为保障。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度, 需要建立一个顺畅的内部沟通渠道, 更重要的是形成规范的有章可循的以制度管人, 而非“人管人”的管理制度, 增加内部管理的公平性、权威性和一致性。

(五) 团结协作是企业执行力的可靠保障

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求利益的偏差和自身素质的不同, 并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。一是要树立一种美好的愿景, 让员工看到企业发展的前途和方向, 为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责和工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标, 有利于员工在工作中找准努力的方向并加强团结。三是要加强对员工的教育, 培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们懂得这不仅是职业道德的要求, 也是自身发展的需要, 与自身的经济利益密切相关, 不团结对自己是不负责任的。

(六) 关系和谐是企业执行力的基本要求

企业和谐是社会和谐的重要组成部分。企业和谐具有多层面多方位多角度的特点, 但其核心是内部劳动关系和谐, 而劳动关系和谐则是企业组织执行力的必然要求。建立和谐的劳动关系, 并非否定企业内部各种现实矛盾和观念冲突, 而是在正确认识各种矛盾冲突的基础上, 在不断化解矛盾的过程中, 在遵循共同原则的基础上, 建立平等、和谐的内部劳动关系, 使企业内外部各种要素之间相互协调均衡, 促进企业持续发展。

(七) 激励机制是企业执行力的内在动力

激励机制是强化执行力的一种有效的动力机制。目标责任制度、经营承包制度、绩效管理考评制度等等都是激励机制的有效形式。实践证明, 激励机制确实可以大大提高企业各个层面的管理效率和执行力。企业通过建立符合实际的激励机制, 挖掘出了新的管理要素, 激发了管理者和员工的责任心和工作动力, 体现了效率优先兼顾公平的原则, 往往会收到事半功倍的成效。

(八) 执行文化是执行力建设的最高境界

篇4：关于公司执行力建设

【关键词】工会专干；执行力力建设；思考

和谐、发展与合作是当今时代的主题。但是，霸权主义和强权政治仍然严重威胁世界和平，西方反共势力“和平演变”之心不死。而目前我国正处于社会转型的关键时期。同时，还要看到各级工会专干执行力与新的历史使命存在一定的差距，工作经验仍然不足，人民群众对工会干部的期望值越来越高。所有这些，既是对我们工会工作的挑战，也是对工会专干能力的检验。在新的时期，各级工会干部必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，通过多种途径、渠道，加强执行力建设。

1.执行力的重要性

党制定了正确的路线、方针、政策和决议以后，执行就是决定的因素。工会专干的执行是工会的各级工会组织、领导干部和专干把党的理论和决策落实到实际工作中的活动，执行力就是把党的行动纲领付诸于实践变为人民群众和广大职工自觉服务的能力。只有提高了执行力，才能保证各项决策的贯彻落实，夺取现代化事业的胜利。

（1）执行力强是我们党领导下的工会的一大优势。我们党领导下的工会的一大优势就是对党中央的决议，立即执行，坚决执行，全面落实。在我国工会历史上，只要党中央做出了决议决策，各级工会组织和广大工会干部，就认真学习、深刻理解，力求全面领会，然后把它当作行动指南，团结和带领人民群众和广大职工贯彻落实在实际工作之中。正是这样，我们党取得了领导革命、改革和建设事业的一个又一个胜利。实践证明，不断提高工会专干的执行力，对于党的发展壮大，对于取得党的事业的成功，是至关重要的。

（2）执行力是工会专干贯彻落实党的路线、方针、政策的关键环节。党的路线、方针、政策和决议的贯彻落实取决于各级工会组织的执行力。工会专干自觉执行，坚决执行，全面执行，这是工会工作的规矩，是纪律。邓小平说：“对于党和国家的政策和任务，必须千方百计，克服困难，去贯彻执行。”]如果执行力不强，软弱松散，甚至“歪嘴和尚”乱执行，再好的路线、方针、政策和决议，也只能是一纸空文，甚至会背离“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的宗旨，影响党和政府的威信，造成许多负面影响，更会削弱工会专干在人民群众和广大职工心目中的形象，正因为如此，我们必须高度重视工会专干执行力的问题。

（3）提升工会专干执行力是夺取中国特色社会主义事业胜利的重要保证。在充满机遇与挑战的新世纪新阶段，全面推进中国特色社会主义伟大事业是一项长期而艰巨的任务，更加需要各级工会组织和广大工会专干不断提高执行力，把党关于全面建设小康社会的路线方针政策化为自觉的认识，坚定的行动。只要全体工会专干执行力大大增强了，就能永葆党的先进性，提高全心全意为广大职工和人民群众服务能力，朝气蓬勃地团结人民群众和广大职工推动社会主义现代化建设伟大事业又好又快地发展。

2.高度重视工作中执行不力的问题

在社会主义现代化建设和改革开放的整个过程中，总体来说，我们的各级工会组织和广大工会专干的执行力是比较强的，是能够适应新形势新任务要求的，但是也存在一些问题，需要我们高度重视。这些问题集中表现在三个方面：

（1）执行的理念不正确。思维决定行为，执行理念的错位或步入误区，就成为一些工会专干执行不力的根源。比如有的工会专干认为决策的执行主要是“一把手”的事，与一般工作人员关系不大或者无关，因而见责任就推，见困难就绕，见矛盾就避；有的把简单重复上级文件和讲话精神看作是执行，开了会、发了文，好像执行就完成了，不能把上级精神与本部门、本单位的实际情况有机结合起来，创造性地执行，他们搞的不是生搬硬套的执行，就是搞周旋应付的执行；有的认为执行只要对付得过去就行了，因而对执行不深入，不具体，不扎实，不到位，只是蜻蜒点水，消极应付，马虎了事。

（2）政令不畅通。一些基层工会专干对上级的决策，尽管上面三令五申，但是他们依然我行我素，你叫你的，我搞我的，拒不响应，甚至弄虚作假，瞒上欺下。有群众批评这种现象说是“中央政策象太阳，照得上边亮堂堂，照到基层碰到墙，墙的下面没太阳”，这生动、形象、深刻地反映出政令不通的某些问题。政令不通的最大问题就是“不落实”，一般来说，对上级政令不敢公开不执行，但是他们不来硬的，而来软的，最为典型的是“以会议执行会议，以文件执行文件，以讲话落实讲话”。这是华而不实的执行，毫无意义的执行，使党的路线、方针、政策和决议根本无法落到实处。

（3）执行不到位。比如，有的把执行不当一回事，搞敷衍塞责的执行，做表面文章花架子的执行；有的搞随意执行，把执行当成一团面，想捏个什么样就是个什么样；有的想执行就执行，不想执行就不执行，会上说执行，实际不执行，表面上执行，背后里不落实。还有的搞“过滤”的执行，打折扣的执行，附带条件讨价还价的执行；有的搞“上有政策、下有对策”，以地方政策代替国家政策，实际上成了变相走样的执行；甚至还有的强调自己的条件特殊，打着部门利益的旗号，拒绝执行，抵制执行。

3.切实提升执行力

3.1努力加强学习，夯实思想政治的理论功底。学习是一种塑造人的气质、风度、修养、魅力的活动。我们党历来重视学习问题，始终把学习作为一项关系党的事业兴旺发达的战略任务来抓。对新时期的工会专干来说，学习更是一种政治责任、一种精神追求、一种人生修养。学习出生产力，通过学习，提高素质，增强本领，取得良好的学习效果。每个工会专干通过学习要做到必须会执行，善于带头执行，带领人民群众和广大职工执行，实现上下同心，团结一致，扎实苦干，才能使执行落到实处。

（1）全面系统地学习。一是学习理论，提高思想素养，以人为本，深化服务理念，打下坚实的理论基础。二是加强业务知识学习，及时研究和把握本地本单位发展的态势和方向，打下知识基础。三是学习政策，既对相关政策悉心研究，密切联系实际情况，打下牢固的政策基础。四是加强对政治、经济、军事、法律、历史、礼仪等方面知识的学习，拓宽知识面，提高学识水平。

（2）实事求是地学习。所谓实事求是，就是一切从实际出发，从中找出其固有的规律性。学习上讲求实事求是，就是要从学习的实用性来着想，要遵循三条原则：一是中央提倡什么就学什么，即自学中央规定的参考书目；二是干什么就学什么，即联系工作实际去学；三是工作涉及到什么就学什么，即带着工作中的疑难问题去学。

（3）发展创新地学习。所谓发展创新就是学习也要与时俱进，而不是通过死记硬背来获取知识。一是到高等院校去充电。组织工会专干到国内外高等院校脱产培训，系统学习与专业、工作相关的边缘学科和综合学科知识。二是到改革开放的前沿去取经。把工会专干的培训地点设在与本地区、本部门、本单位条件相似、发展程度高的地方举办，学习别人的成功经验。三是“请进来”，请专家、学者、发达地区的代表来讲课、做报告。现身说“法”，帮助工会专干解放思想、转变观念。四是采取横向联谊、召开论证会等多种方式相互切磋，整合资源。

3.2勇于实践锻炼，增强才干。

（1）在实践中接受锻炼，经受考验，增长才干，历来是我们党培养和造就工会专干的重要方法，也是工会专干成长的最广阔道路。毛泽东等老一辈无产阶级革命家，之所以具有超人的胆识、丰富的政治经验和卓越的治党治国治军才能，这同他们长期经受过各种难以想象的艰难困苦和尖锐复杂斗争的考验是分不开的。俗话说：“不经风雨，哪得见彩虹”。对于新时期的工会专干来说，加强实践锻炼很有必要。

（2）到艰苦的基层工会工作中去锻炼。基层工作是各种矛盾的集中点，上面千条线，下面一根针，既要管，又要说，大事要管，小事要办，需要多种才能。基层工作直接面对群众，在领导和群众的相互作用中，总结领导工作的章法，搭建好干群和谐桥梁。到基层工作，说话办事涉及人多，而且见效的周期短，时间快，回旋余地少。在这种环境下实践，能够锻炼工会专干的反应能力、政策水平和工作熟练程度。要把艰苦的基层工会单位作为最主要的工会专干和工会后备干部的培养基地。让他们带着问题在最贴近广大人民群众和企事业单位广大职工的生活，工作中寻找答案，负重前进，在磕磕绊绊、摔摔打打中不断成长，，通过磨练，树立必胜的信心，增强战胜困难的决心，获得坚强的意志和良好的品质，从而提高综合素质。

（3）到矛盾旋涡中去历炼。随着我国改革开放的不断深入，新旧思想、新旧体制所表现出来的斗争越来越尖锐，矛盾也越来越突出，表现的形式经常是面对面，有时甚至激化。如何在前进当中正确处理这些矛盾，维护稳定，关怀疾苦，奉献爱心是工会专干的基本功。同时，我们的工会专干也只有置身于复杂的矛盾当中，才能不断提高他们的各种能力，逐渐成熟起来。如急处置和思想，城市改造中的征地拆迁安置、国有企业改制、职代会换届选举工作以及突发事件的应急处置和思想政治宣传工作等等。既能够增强工会专干的党性，还能提高其组织协调能力和应变能力，培养敏捷而勇敢的工作作风。

4.总结提高，切实加强执行能力

工会专干在实际工作中必须认真总结工作中好的经验和失误的教训，进行深刻反思，围绕以人为本，改革发展、维护稳定，构建和谐提升自己的思想政治水平和执行能力，达到不断总结提高的效果。

（1）深入调查研究。调查研究就是深入到老百姓当中，和具体的每一项客观实际工作中，实事求是地进行调查了解，并在此基础上，进行分析研究，从而得出正确的结论，从而坚定不移地贯彻落实党中央的路线、方针和政策。它是科学发展观的的一个重要构成部分，是认识和解决问题的一个重要前提，是保证科学有效执行的一个重要方法，是我们工会工作的优良传统，也是我们一贯倡导的最基本的工作方法。

（2）密切联系群众和老百姓打成一片。加强和改进工会专干的作风建设，核心问题是保持同人民群众的血肉联系，和老百姓打成一片。目的就在于大力倡导深入基层，深入实际，密切联系群众的优良作风，改善同人民群众的关系。要心中时刻装着老百姓，思想上尊重老百姓，感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上依靠群众，从群众的需要出发，从实际出发；要保持同人民群众的密切联系，密切与人民群众的“鱼水”关系，“水无鱼则自流，鱼无水则自灭”，把自己融于群众之中。

（3）学会理性思考。理性思考是指人们的感性认识上升到理性认识过程中的一种分析研究活动，是我们工会专干认识客观事物、做出正确执行措施所必然经历的艰苦而又复杂的脑力劳动过程。理性思考是每个执行者实施执行行为所必备的思维品质和能力素养。理性思考，具体说来，一是将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造与制作，对其所获得的感性认识材料进行分析研究和加工提炼；二是换位思考，超脱于自身，站在别人或对立面思考问题，这是一种勇于超越自我自我升华的境界。这样的工会专干才是睿智的，才是会受到群众喜爱的贴心人。

篇5：物业公司执行力建设考核办法

公司所属各单位：

为充分调动各单位的积极性、主动性和创造性，保障和促进公司执行力建设活动的顺利开展，特制定《物业公司执行力建设考核办法》。

一、组织领导

为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，特成立执行力建设领导小组。

组长：

副组长：

成员：各单位党政主管、公司办全体。

领导小组下设考核办公室，由**负责日常考核工作。

二、考核项目

1．公司工作会议及职代会上安排的工作执行情况；

2．目标考核责任书考核项目完成情况；

3．月度、周度会议等各种会议上安排的工作执行情况；

4．领导临时交办的工作执行情况；

5．公司办业务部门安排的工作执行情况；

6．《物业服务工作标准化管理手册》标准及制度执行情况；

7．矿发文件及制度执行情况；

8．公司发文件及制度、通知等执行情况；

9．工作创新情况。

三、考核方法

（一）总体要求：考核以100分为基础，实行加减分制度。对各项工作完成好、工作效率高、有创新力的进行加分；对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分。每周一通报，每月一考核，最终得分情况与单位副科级以上干部月度工资挂钩。

（二）工作量的确定：考核项目所涉及到的工作均记入执行力考核。其中，在会议上安排的工作以公司发的会议纪要、工作安排等为准；临时交办的工作以领导安排的为准；各项制度、公司办业务部门安排的工作等以发文为准。

（三）考核分值的确定: 每项工作评价分值为2分，其中，工作效率、工作质量各占1分。按时完成工作且符合质量要求的，得2分；工作完成特别出色的或者提前高质量完成工作的，再加0.5分；按时完成工作但质量不高的，扣1分；未按时完成工作的，扣2分。

（四）特别加分项：工作上有创新或有创意地完成工作的，各单位每月末上报考核办，考核办汇总后报执行力建设领导小组，经研究后，予以1分到2分的加分。

（五）工资挂钩部分：质量工资和职务工资总和。其中，正科级为1411元（1011元+400元），副科级为1175元（855元+320元），每月实际应发考核工资=（质量工资+职务工资）*月度工作执行率。

（六）执行率计算办法：各单位月度执行率=[（基础分+加减分）/100]×100%。例：某单位月执行率为：[（100分-2分-3分-1分-0分+2分）/100]*100%=96%，该单位党政主管当月工资应扣：1411元×（1-96%）=56.44元，实际应发1084.56

元；该单位副科级应扣：1175元×（1-96%）=47元，实际应发1128元。公司办执行率为各单位执行率的算术平均值。

四、其它规定

1．虚报、谎报工作完成情况的，罚汇报者100元/次；公司办考核通报失真的，罚责任人50元/次。

2．考核结果经执行力考核领导小组审定后，在公司周/月度例会上公布上一周/月各单位工作执行情况，并形成《物业公司执行力建设通报》在办公网下发。

3．对考核结果有异议的，应在知道结果3日内向领导小组提出书面意见，领导小组一周内将调查结果反馈给被考核人。

4．文件中未明确说明的考核标准以《物业服务标准化管理手册》规定的为准；

5．此文件自2013年1月14日起生效。凡与此文件冲突的文件或制度，以此文件中规定的为准。

篇6：公司关于加强执行力的硬性规定

行）

为培养和吸纳更多优秀人才，强化员工责任心，加强执行力，提高业务水平，强化职工素质教育，发展无纸化远程办公，公司特制订人才标准及执行规定如下：

1.名词解释： / 9 1.1优秀人才：是指具有一定专业知识和专业技能，进行创造性劳动，能力和素质较高，并对本公司做出重要贡献的人。

1.2高级人才：是指能够充分领会公司发展战略规划，贯彻执行公司各项规定，独立完成公司各项重要工作，具有团队协调能力。

1.3普通员工：从事体能劳动，或者从事简单重复工作，创新性不强的人员。

1.4执行力：是指贯彻公司战略目标，完成公司计划和上级安排的各项任务的能力。

1.5一定文笔能力：是指具有一定的会议记录、管理制度、工作总结等基本文书的书面表达能力。是中层干部必须具备的基本技能。

1.6较好文字能力；能够快速书写新闻稿、发言稿、策划方案，完整记录会议内容的能力。

1.7守时：员工必须养成良好的守时习惯，凡是迟到、脱岗、早退均被视为不守时。/ 9 1.8公司商业机密：公司财务数据、种植技术、创新技术、专利技术、生产数量、内部价格等非正式公开的信息，都属于公司的商业机密。

1.9公开信息：是指公司在对外宣传中使用的信息，公司明确的科研公开的信息。

1.10基本素质：团结友善、互相尊重、待人和气、热情服务、敬业奉献。

1.11中、高层管理干部：总监及总监以上职务的为高层管理干部，经理及经理以下（除普通员工以外）为中层管理干部。

2.高级人才考核标准：

2.1能够领会董事长意图和思路（15分）；

2.2充分理解公司发展规划蓝图，并以此为基准，紧密围绕公司的规划开展工作（5分）；

2.3规定时间内能出色并有创造性的完成公司计划和上级安排的工作任务（10分）；

2.4能够完全领会上级意图，具有一定的领悟能力和判断力，且快速有效的完成工作任务，让上级少操心（10分）；

2.5具有项目策划和创新能力（5分）； / 9 2.6带领团队出色完成任务，团队和谐，具有凝聚力（10分）；

2.7担任公司高层管理职务（5分）;2.8懂得社交礼节、礼仪，能够参与陪同或独立接待重要客人（10分）；

2.9遵守公司各项规章制度（5分）；

2.10能够独立或者带领团队出差，并顺利完成工作任务（5分）；

2.11养成良好的工作汇报习惯（10分）； 2.12具有较好的文笔能力； 2.13董事长评价（10分）。

3、优秀人才：

3.1熟悉并遵守公司各项规定和政策（15分）； 3.2熟悉公司发展规划和战略目标（5分）； 3.3能够完全领会董事长及上司工作思路10分； 3.4能够按时、按质、按量完成公司计划任务和上级安排的任务15分;4 / 9 3.5懂得社交礼节、礼仪，能够参与陪同或独立接待重要客人5分；

3.6在员工面前具有榜样作用，具有良好团队能力和协调沟通能力5分；

3.7本年度内因个人原因导致工作无法完成的不良记录（5分）；

3.8及时向上级汇报各项工作的开展情况（15分）； 3.9担任公司中层干部或从事财务、技术等关键岗位（5分）；

3.10具备一定文笔能力（5分）； 3.11董事长评价（5分）。

4、普通员工：

4.1熟悉并遵守公司规章制度和政策（10分）； 4.2工作踏实肯干，任劳任怨（20分）； 4.3服从安排听指挥，按时完成任务（15分）； 4.4不传播闲话和谣言，积极维护公司利益（10分）； 4.5岗位成绩突出，生产量高于公司基本标准或种植片区长势较好（20分）； / 9 4.6懂礼节、礼貌，尊重上级领导（10分）； 4.7爱惜和保护公司财物，不私自出借、挪用公司财物，及时举报、劝阻将任何公司财物自私带出园区的行为（10分）；

4.8当天工作当天完成，重要时刻自觉加班（10分）。5.考核范围:在公司上班（除临时工以外），领取报酬的所有人员，包括总经理在内，都执行以上规定。

6、凡上级催办过的工作或分管的工作被客户投诉，均视为未按期完成。

7、每月对于员工考核结果将以板报形式进行公开、公示。

8、对于人才执行力的奖励：

8.1除特殊保密性质外，都以微信形式明确各岗位工作任务，施行全体监督专人考评制，确保公开、公正、公平。

8.2普通员工奖励标准50元/月，优秀人才奖励100元/月，高级人才奖励200元/月；

8.3各等级人员以考评得分作为当月奖励标准的百分比数，进行计算。（如某高级人才考得分80分，其应得奖励计算就是100元乘以80%）； / 9 8.4人才考评80分为及格，高级人才得分低于80分，其待遇参照优秀人才标准执行，优秀人才得分低于80分，降级为普通员工待遇。

9、奖励制度：

9.1公司各项奖励制度以此考评结果为标准，包括股权激励分配方案。

9.2以普通员工奖励标准为基础，优秀人才是普通员工200%，高级人才是优秀人才的200%；

9.3奖励标准会根据公司效益不断调整，可高可低。10.考核办法

10.1由公司人事部进行具体考核；

10.2公司制定的月、季、半年、年度工作计划的完成情况；

10.3上级下达的临时性工作。安排任务时如遇特殊情况，确实完成不了，可在任务下达当时提出延期或者变更执行人，经上级同意后，按照调整方案执行，否则到期未完成，视为工作不力。如遇特殊情况，非本人原因完成不了，需在未到期之前请示。/ 9 10.4任务完成时间节点，以正式向下达此项任务的领导回复时间为准，未按期回复一律视为逾期。

10.5每月人事部门将考核结果张榜公示； 11.每天日常工作汇报格式： 11.1基地汇报格式 11.1.1工作项目： 11.1.2参与人员： 11.1.3工作效果： 11.1.4具体办事情况： 11.2外出人员汇报格式 11.2.1办事项目： 11.2.2参与人员： 11.2.3办事情况： 11.2.4办事结果： 11.3营销中心汇报格式 11.3.1工作事项： 11.3.2参与人： / 9 11.3.3具体业绩： 11.3.4效果评估：

12.关于保密数据。对于组培室生产量，财务部数据，对外合作等非公开信息，相关负责人必须向其上级汇报，并向董事长汇报，不在公司群内公开。

13.所有员工必须具备上述条款中1.7、1.8、1.10三项基本要求。

14.试行标准说明。本标准为试行标准，试行过程中将不断完善，新修改标准的执行以正式文本通知时间为准，本标准从2016年1月8日起执行。