工作心得体会三大结尾

工作心得体会三大结尾（共4篇）

篇1：工作心得体会三大结尾

一·、写人

通常是介绍一位我身边的人，或者某个职业的人群，那么在结尾的时候要怎么写才合适呢?

1、比如写我身边的某一位同学，那么之前的主旨句课程中，老师已经讲过了，主旨句可以在文章的，末尾体现，也就是说He is my best friend.这句话可以作为结尾。

或者I like my friend so much!也是不错的。

2、那么，介绍职业，比如老师、医生或是民警，怎么来写结尾呢?

介绍职业的文章在文章的中间一定是会介绍他们平时的工作内容，以及对我们的生活有什么具体的帮助。

那么在文章结尾，我们可以说：The teachers are very important to us.或者Thanks to my teachers. They are great.

二、记事

记录一件事情，文章中会涉及到做这件事的过程。

那么，结尾就可以总结一句关于“完成”了的话，比如写的是关于制作飞机模型，就可以在结尾说：What a nice aircraft model.好棒的飞机模型啊!或者做了一个科学实验。

结尾可以说：I love science!我爱科学!或者说：I learned a lot from this experiment.

三、说明事物

说明事物的文章，通常会介绍这件事物的外观样子、功能、作用，以及对人们来说有什么用。

或者记录做一件事情的具体步骤，比如机械或者药品的使用说明书，就是最典型的说明文。

那么在说明文的最后，我们要写什么呢?

比如：介绍一本书。

要说到它的类型，是小说、散文、诗集还是绘本，等等;

然后，还要介绍它的作者是谁，出版社是哪一家，这些都是这本书必不可少的元素。

最后我们可以说I love reading!我爱读书。This is a great book!这真是一本好书啊!类似这样的结尾都不错呢。

如果是介绍某一样东西的使用规则，那么结尾可以说：This is the way it works.它就是这样运行的。

篇2：2011年中央农村工作三大重点

1、农业现代化——“十二五”农业农村工作战略目标

中央农村工作会议指出, “十二五”时期, 要“按照在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化的要求, 在经济结构战略性调整中着力夯实农业农村发展基础, 在收入分配格局调整中着力促进农民增收, 在保障和改善民生中着力强化农村基础设施和公共服务”。

农业部部长韩长赋说, 十七届五中全会通过的“十二五”规划建议首次提出, 要“在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化”。按照科学发展的要求, 大力发展现代农业, 加快推进农业现代化, 使工业化、城镇化和农业现代化同步推进协调发展, 是“十二五”时期农业农村经济工作的中心任务、战略目标。

数据显示, 我国人均耕地面积不到世界平均水平的40%, 且中低产田占总面积的2/3以上;接受过系统职业技术教育的农民不足5%;农业劳动生产率仅相当于国内第二产业劳动生产率的1/8和第三产业的1/4左右。因此, 我国必须改造传统农业, 走现代农业之路。

按照中央部署, 就是要“加快转变农业发展方式, 坚持用现代物质条件装备农业, 用现代科学技术改造农业, 用现代产业体系提升农业, 用现代经营形式推进农业, 促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化。”

中央农村工作领导小组副组长陈锡文指出, 世界各国的农业分两大类, 一类叫做“传统国家农业”, 这些国家开发早, 人口多, 人均土地面积比较少;另一类叫做“新大陆国家农业”, 像北美、南美、大洋洲等大陆的国家, 相对来说, 这些地区人口少, 人均土地较多。这两类国家的农业都要实现现代化, 但发展方向存在很大的差别。这就要求, 我国发展现代农业不能盲目照搬西方经验, 必须走“中国特色农业现代化道路”。

陈锡文强调说, 当前农业现代化要找准着力点。应切实增加投入, 全面加强农田水利建设;应加快农业科技进步, 增强科技成果转化、技术推广和农民培训的能力;应加快推进对农村土地所有权和农户土地承包经营权的确权、登记、颁证工作;应加强对农民专业合作组织发展的支持, 吸引农民组织起来提供自我服务和自我保护, 提高农民进入市场和抵抗风险的能力等等。

2、水利改革与发展——列入国家基础设施建设优先领域

中央农村工作会议强调, 要“把水利作为国家基础设施建设的优先领域, 把农田水利作为农村基础设施建设的重点任务, 把严格水资源管理作为加快转变经济发展方式的战略举措, 注重科学治水、依法治水, 突出加强薄弱环节建设, 大力发展民生水利, 不断深化水利改革, 加快建设节水型社会, 促进水利可持续发展, 努力走出一条中国特色水利现代化道路”。

“水利欠账太多, 要出大问题。”陈锡文在公开场合多次表达自己的担忧。去年年初, 持续数月的西南地区特大干旱, 造成5000多万人受灾、近500万ha农作物受损, 其持续时间之长、波及范围之广、影响程度之深、造成损失之重, 历史罕见。而西南旱灾过去才几个月, 我国又遭遇局部地区超过1998年的特大洪水, 全国200余条河流出现超警戒线水位, 上百座城市不同程度受涝。

对这两次灾害, 《半月谈》曾发表了反思性文章, 一为《追问西南大旱:谁来为小水利“埋单”》, 一为《走近洪灾:有多少损失本可避免》。两相比较会发现, 虽然旱灾涝灾截然不同, 但暴露的问题却有极大的相似之处就是水利设施, 尤其是部分小型水利、农田水利、民生水利, 其建设投入长期不足, 管护乏力, 缺失损毁现象严重。

中国人民大学农村与农业发展学院教授郑风田指出, 不少农田水利设施还是20世纪60年代至70年代投资兴建的, 这么多年下来, 缺乏投入与维护费用, 许多农村的贮水设施都已被淤平, 起不到贮水的作用了;种粮的比较效益低下使农民不愿意进行水利投资;大江大河、城市用水库、发电用水库、工业用水库都修建得很漂亮, 到农民田头的最后几公里、农民的用水、农业的用水则无人问津。上述原因致使不少地方的水利设施在关键时刻“掉链子”, 在风调雨顺时还能凑合着用, 一遇较大的旱情、洪水就无能为力了。

水利改革与发展到了必须要有所作为的时候了。要提高认识、加大投入, 理顺机制, 形成治水兴水的合力, 推动水利真正实现跨越式发展。

3、稳粮保供给——2011年“三农”工作首要任务

中央农村工作会议要求, “毫不放松抓好农业生产, 切实保障主要农产品有效供给”, 并把稳定发展粮食生产作为今年“三农”工作的首要任务, “确保稳住粮食播种面积, 努力提高单产”。

2010年以来, 我国多种农产品轮番涨价。一开始是大蒜价格飙升, 以前买一堆大蒜的支出, 现在只能买一头, 网友戏称“蒜你狠”。随后, 绿豆、白糖、苹果、蔬菜、粮食等农产品轮番涨价, “逗你玩”“糖高宗”“苹什么”等词汇风行网络。对此, 农业部表示, 农产品价格上涨主要是由于成本推动, 而价格短期剧烈波动的品种, 则是有炒作资金在兴风作浪。同时, 2010年我国粮食产量再创历史新高, 实现半个世纪以来首次连续7年增产。所以总体上看, 我国主要农产品供给是有保障的。但是要在高要求下延续向好势头, “面临的困难之多、压力之重、挑战之大, 是这些年来从未有过的”。

“粮食大县、工业小县、财政穷县”的农业生产困境没有改变。“粮食生产越多, 经济越落后”的现象让部分基层干部、种地农民对发展农业、保护耕地缺乏热情。近年, 虽然国家连续加大对农民种粮的补贴力度, 但就单位面积补贴金额来看, 其作用仍然有限。

城镇化快速推进下的耕地保护压力日益增加。2010年, 让农民“上楼”的现象愈演愈烈, 不少地方打着城镇化、工业化的幌子, 强征滥占耕地, 屡禁不止。调查显示, 从1997年到2007年, 全国耕地面积净减少1.23亿亩, 到2020年确保18亿亩耕地的“红线”压力巨大。

农业生产可持续发展的基础保障依然脆弱。农田水利建设滞后, 农业技术服务推广体系萎缩, 超量施用化肥和农药使农地面临退化之忧。尽管2010年我国粮食再获增产, 但陈锡文指出, “粮食的产能越来越向水资源极为短缺的北方地区倾斜, 建立在这样基础上的粮食供求平衡和国家粮食安全, 其可持续性如何, 令人忧虑”。

由此可见, 稳定发展粮食生产, 保障主要农产品有效供给的工作, 并不因为丰收就能放松和忽视。保障粮食等农产品的安全供给, 不仅是今年“三农”工作的首要任务, 也是“三农”工作长期的中心任务。

篇3：未来工作的三大转变

在接下来的几个月，我发现越来越多的人向我提出关于未来工作的问题。他们想知道住在哪里能获得最大的价值，应该关注哪些技能，应该发展什么样的职业道路，应该什么时候退休，如何度过空当年，等等。我觉得这些触动和焦虑一定程度上是由全球经济衰退引起的，但又不仅仅因为此。对印度和非洲每年两次的访问使我明显看到这些地方正在以前所未有的方式发生改变。我们正在进入一个动荡和变革的时代，而我却无法回答面临的这些问题。

于是从2009年开始，我创建了“未来工作联盟”，发觉来自全世界的关于未来工作的想法和知识。来自全球各地20多家企业的200多人参与了这一活动。此后每年，我们都会发展更多的全球性、多样化的群组。

我与我的团队确认了对未来影响最大的五种力量，据此预测了人们必须做出的三种转变，以便在未来20年获得事业上的成功。

低碳经济的需求、科技的突飞猛进、不断加快的全球化进程、人口增长和寿命延长、社会的深刻变化，这五种力量将从根本上改变我们对工作的一些想法。如果人们突出了这五种力量的消极因素，我们很可能创造一个孤立、分裂、排外和自恋的未来。如果人们强化这五种力量的积极因素，那么我们将迎来一个更富创意、更加平衡、更多互动的美好未来。

为了在未来20年创造有意义和价值的工作生活，每个人必须做出三种转变。

第一：从肤浅的通才到精通的专家。遍及全球的云计算使

人们能迅速获取各种知识，通才时代已经结束。你必须拥有某种“精通”的技能，才能创造真正的价值。未来哪些将是有价值的技能？可能是制造某种热门产品的技术，也可能是对某一细分市场的透彻了解，这需要你去寻找和发现。我们预测，生命科学、能源保存、健康护理等领域将占据重要地位，创新能力和自我推销能力也将更为重要。但是，如果你只精通一项技能，当世界改变时，你的技能也许就没有用了。所以我的建议是，同时学习两项技能，深入地钻研，成为专家，并且在你的一生中，持续地学习，扩大你精通的领域。

第二：从孤立的竞争者到创造性的联结者。在我成长的过

程中，我所受的教育是，如果要出人头地，就要与别人竞争，做得比别人出色。但是现在我们意识到，和别人有联结的地方，恰恰是产生价值的地方，选择和谁产生联结、花多少时间去维系这种联结，决定了你能产生怎样的价值。我在书中提到，这样的联结可以分为三种类型：死党、创意群、再生社区。

第三：从贪婪的消费者到充满激情的生产者。我们在欧洲

做过研究，当人们的年收入超过35000欧元，收入的增加和幸福感将没有直接联系。我也听说，很多中国人为了多赚钱，可以接受长时间的加班。但是Y一代（出生于1980年至1995年）可能会与他们的父辈不同。Y一代更重视生活和工作的平衡，重视工作带给他们的快乐，寻求工作的意义感。所谓充满激情的生产者，就是不仅仅为了金钱而工作，而是从工作中享受到快乐，并充满创造性地工作。

在此，我对中国的Y一代有两条建议。在你年轻的时候，找到一位导师非常重要。年轻人学习能力强，而导师的耳提面命是最有效的学习方法。如果一个公司无法给你提供任何一位导师，那么离开那里。第二条建议，趁着年轻，多接触一些与你完全不同的人，多做一些非同寻常的事，建立大视野。

篇4：快乐工作的三大秘诀

有人戏称，麦当劳员工血液中流淌的是番茄酱。从顾客走进餐厅的那一刻起，他们就被一种酸酸甜甜的红色情绪所感染，快乐、忙碌而又充满激情。

有很多人问我，为什么麦当劳的员工在那么高强度的工作中依然保持这份快乐，我想那是因为公司对人才发展有着独特的理念。

与高科技行业的成就相比，麦当劳的工作简单而平凡，一线员工每天的工作就是做汉堡、炸薯条，招待顾客，在一整套标准的流程下工作。的确，卖出一万个汉堡与搞出一项科技发明的自我成就感不同，但是一万个汉堡所面对的是一万名顾客，如果我们的员工在把汉堡递给顾客时真心微笑，在孩子跌倒时像亲人一样扶起，这种情绪会具有感染力，让原本心情不好的顾客一扫阴霾。因此让员工快乐，并且把快乐传递给顾客是我们最具挑战的工作。为此，我们推出了全新人才理念，致力于成为员工的“另一个另一半”。把快乐工作的三个要素传递给员工。

要素一，让成功看得见。在麦当劳，我们信奉的是机会面前人人平等，通过他身边真实的“小土豆”成为“大人物”的故事，让员工看得见、摸得着，实现他的理想。现任麦当劳中国副总裁兼市场运营官缪钦就是从300元月薪的见习员工起步的，清洁过洗手间、做过汉堡，最平凡的工作岗位他都做过，甚至他也灰心丧气过，想找份高薪工作跳槽走人。15年之后，他终于成为麦当劳历史上第一位中国籍副总裁。为什么?因为他的付出每一个人都看得见，并且公司及时给予了回报。当员工看到成功路上的绊脚石只是自己时，谁不会去努力尝试一下呢?

要素二，学以致用。从看见成功到真正成功，麦当劳有一套完善先进的培训体系。我在麦当劳的第一份工作是从做汉堡包开始的，在一个岗位学完之后，又好奇地想做下一个岗位，不知不觉中就把所有的岗位都轮转了一遍。等到我做管理者时，已经驾轻就熟地知道管理中的各个细节，这时我这才明白原来麦当劳的职业发展规划强调的是学以致用。

我看到很多年轻人工作后会在外面参加各种培训班，但是如果学习的内容与自己的职业发展相关性不大会越学越迷茫。在麦当劳，员工不用担心能力不够、经验不足，因为每个人都会得到相应的培训，特别是当有潜力的员工被拔高一级时，我们不会让他患上“恐高症”，而是用相应的培训去解决他即将面临的问题。比如我们为餐厅经理准备了“领导力课程”，为更高级别的营运顾问提供“营运顾问课程”。麦当劳的汉堡大学提供课堂教学，门店则是员工实践课堂教学的基地。理论与实践的结合便于员工领会培训，也可以把握他自己在公司的前进节奏。一旦与公司合拍，员工就会有执著前进的动力。

要素三，荣誉和机会。我们相信竞赛可以砥砺员工的士气，也相信人类天性仰慕竞赛中的获胜者，竞赛是员工自我实现的方式之一。每年我们都会开展麦当劳全明星岗位技能大赛，获胜者将赢得难得的工作机会，比如我们2010年的获胜者将赴伦敦奥运会为奥运健儿服务。另外，麦当劳的“总裁奖”只颁予全球1％表现杰出的雇员，获奖者可带上自己的家人好友参加在美国的颁奖晚会。台下来自家人的骄傲比员工自己获奖还有意义，这时的快乐中已经镌刻了荣誉、使命和家人的期望。

尽管麦当劳的管理以标准化而著称，但是我们从来没有“标准化”员工的快乐。麦当劳的工作是员工的“另一个另一半”，给了员工自我实现的机会，这一词的真正涵义应该是负起责任、充满快乐地工作。