河南省建设集团

河南省建设集团（共9篇）

篇1：河南省建设集团

河南国基建设集团有限公司简介

河南国基建设集团有限公司，成立于1987年，前身是集体企业，1996年在河南省建筑行业首家进行了股份制 改造，原名郑州国基建筑安装工程有限公司、河南国基建筑安装工程有限公司。2007年2月晋升国家房屋建筑施工总承包特级企业。

企业注册资金31263万元，总资产15.5亿元，净资产4.8亿元，下设8家分公司、4家子公司、11家控股子公 司和63个项目部，经营范围涉及建筑安装、地基与基础、市政工程、工程质量检测、预制加工、金属门窗加工、国内外劳务输出、地产、物业、金融投资、海外贸易、汽车销售、电子商务等多种领域。公司具有海外承包和劳务合作经营权。年施工能力15亿元以上。

河南国基建设集团有限公司开拓进取，与时俱进，始终坚持“创建筑精品，树国基形象”的企业神，为中原经济建设和改善人民生活做出了积极贡献。

2003年在非洲塞拉利昂共和国投资建设“塞拉利昂国基工贸园区“。该园区是中国商务部在国外设立的十大工贸园区之一，也是发营建筑企业在海外投资建设的最大项目。

河南国基建设集团有限公司愿同各界朋友携手谱写和谐社会的美好篇章。近五年完成部分工程项目如下：

郑州大学城(北)高校生活园区、郑州市蔬菜研究中心综合楼工程、河南大学科技园厂房研发中心工程、宇泰东方公寓、龙子湖小区、通许县自来水公司配水污水管网、御府三号、河医二附院家属楼、情景博士园7#楼、河南省职业技术学院图书馆、盛地大厦、郑州物质站储运仓库、地震局物探大楼、白庙村五组小高层、洛阳空空导弹1#楼、洛阳小浪底和顺园、驻马店民警公寓楼、南阳工院图书信息中心、金水科技苑办公楼、河南省信访局、金水区祭城镇办公楼、河南科技数码港大厦、郑州电信局网管中心机房楼、中国人寿郑州分公司综合楼、科技市场科技大厦、家和万世花园一、二期、柳林科技园办公楼、郑州牧专教学楼、河南省科技市场中关大厦。

篇2：河南省建设集团

河南红旗渠建设集团有限公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建筑装修装饰、钢结构、土石方、机电设备安装工程一级资质，并具有公路、水利水电和市政公用工程施工总承包贰级资质，兼有园林古建、防腐保温、建筑防水、金属门窗、专业承包贰级资质，具有对外承包工程及劳务合作经营权。2001年以来，集团公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OSHMS18001职业健康安全管理体系认证并连年获得相应认证体系，2010年又顺利通过新版认证。连续多年被评为河南省“守信用、重合同”企业、施工先进企业、优秀施工企业、安全生产先进企业、质量管理先进企业、建筑业技术创新先进企业；并连续多年被评为北京市质量管理先进企业、优秀外地进京施工企业，被国家金融部门授予“AAA级”资信企业。

河南红旗渠建设集团是河南省建筑业龙头企业，集建筑施工、房地产开发、新型建材生产于一体的大型现代企业集团，前身为林州市建筑工程三公司，始建于1978年。现公司注册资本金3.03亿元，固定资产3.86亿元，拥有管理人员2011名，其中项目经理235名，全国优秀项目经理8名，河南省优秀项目经理25名。集团公司以 “创时代精品、建和谐社会”为宗旨，以构筑“工程施工总承包、专业与劳务分包、房地产开发、建设科技研发、建材生产销售一体化的大型企业集团”为战略，以“诚实守信、改革创新、追求卓越、永创精品”为企业方针，发扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，实施大集团战略，倾力打造红旗渠品牌。

集团公司总部设在北京，在河南、天津、上海、重庆、山西、陕西、江西、西藏、贵州、云南、东北三省、内蒙古、新疆等地设有直属分公司，近年来承建和参建完成了北京亚运村高层住宅楼、北京西客站、北京图书馆、北京西直门立交桥、中国传媒大学教学主楼（北京）、总装备部高层住宅（北京）、奥运体育场及附属工程（北京）、天津市北辰区行政许可服务中心和档案馆工程（天津）、京林中央公园群体高档住宅楼（河南）、林州市行政中心办公楼（河南）等国家和地方上百项重点工程，共获得国家建筑工程最高奖“鲁班奖”5项，长城杯、海河杯、中州杯等省部级优质工程60余项，安全文明工地53项。十余年来，参建非洲、亚洲等多个国家的援外任务数项，受到国际友人的高度评价，使红旗渠精神名扬四海。

集团公司高度重视科技创新，2009年通过两个技术中心的资格认定：河南省科学技术厅认定的河南隔震施工工程技术研究中心、河南省发改委等四部门认定的河南红旗渠建设集团有限公司技术中心。几年来，获得发明专利3项、实用新型专利13项、省部级科技奖3项、国家级工法2项、主编国家及国家行业标准3项，科技进步硕果累累。

篇3：河南省建设集团

教育信息化建设作为促进教育优质资源共享,构建学习型社会的重要途径,在我国教育事业的改革与发展中占据重要地位。为了促进我省中小学教师专业发展和我省教育事业的改革与发展,根据省教育厅关于“政府引导、企业参与、学校应用、服务驱动”的指导精神,2014年7月8日,湖南省中小学教师发展中心与中国电信集团系统集成有限责任公司湖南分公司(以下简称:湖南电信系统集成有限公司)在长沙共同签订战略合作协议。

根据协议,省中小学教师发展中心对湖南省中小学教师发展网及其所属的远程培训系统、校本研训系统、教师网络联盟支持系统的平台拓展和项目推广进行统一规划、建设、指导、管理和监督。湖南电信系统集成有限公司负责平台拓展建设、运营维护和全部的平台技术支持。

双方的精诚合作,必将加快我省教育信息化建设的进程,必将全面提升我省中小学教师远程培训的质量,必将加强我省教师教育技术能力,必将促进我省中小学教师专业发展。湖南省教育事业的改革与发展必将迎来新的辉煌。

篇4：河南省建设集团

项目建设现场，叶冬松首先听取了安化公司负责人关于企业基本情况、“十二五”发展规划和项目建设有关介绍，对安化公司加快重点项目建设进度，促进产业结构调整，搞好资源综合利用，减少资源消耗，减轻环境污染，发展循环经济的政策导向给予了高度评价。

在义马气化厂的醋酸项目工地，张大卫首先听取了项目负责人对工程建设情况的汇报，并对项目建设给予了高度评价。他说，能源做化工是产业结构调整高精化发展方向。义马气化厂以科学发展为统领，发挥煤炭资源综合利用技术优势，不断拉长产业链条，发展下游产品，提高产品附加值和科技含量，做出了很大努力，促进了区域经济建设。从参观的情况看，义马气化厂醋酸项目技术含量高，集约化发展，项目平均每亩投资千万元以上，土地利用率很高，这种做法非常值得称赞。(眉萱钱骏驹)

再接再厉创新佳绩——郑煤集团副总经理李保方猃叠芦沟矿安全生产

大年初二，郑煤集团公司副总经理李保方来到到芦沟矿检查节日期间的安全生产。李保方对芦沟矿2010年生产组织和节日期间的安全管理工作给予充分肯定。矿董事长、党委书记张胜金表示：芦沟矿一定会再接再厉，扎实做好春节期间的值带班和安全生产管理，抓好节后职工收心工作，力争实现新年首季开门红，再创新佳绩。(通讯员费松波石朝彬)

裴沟矿喜获“省级卫生居民小区”称号

近日，从郑煤集团裴沟矿传来好消息，该矿被河南省爱国卫生运动委员会授予“省级卫生居民小区”荣誉称号，成为河南煤化集团公司第一家获此殊荣的单位。

河南省爱国卫生运动委员会根据各省辖市申报，按照考核管理办法，对2194个申报的村、单位、小区进行了评审，报经省爱卫会研究，同意命名裴沟矿北山生活区成为省级卫生居民小区。自此，该矿生活区和郑州大河龙城、森林半岛等15个小区一起荣登省级卫生居民小区榜单。(通讯员龙建峰王强尚书焕)

以质促销以销促产——义煤集团提质增效动真格

团采取强力措施，要求必须全面完成集团公司提出的“提质、促销、增收、降库存”这一既定目标。

一是继续认真抓煤质工作的宣传教育活动，组织煤质、销售战线上的工作人员深入井下一线，利用采掘开区队进班会、群众会讲形势、讲任务，将“保煤质=保饭碗”这一理念贯彻到每一位职工的脑海中。较好解决了“重生产，轻质量”、“重产量，认为销售与我无关”的思想，真正形成了“人人抓煤质”的良好气氛。

二是由生产部门牵头，继续做好采煤队放煤工的理论培训工作。月初组织讲课，课时不少于2个小时，月底组织考试，成绩与工资挂钩。运销部门在上车、装车前必须弄清用户动向，及时反馈给调度室，确保装车商品煤满足用户的质量要求，否则因自身问题造成质量纠纷，都按矿煤质管理办法有关规定进行经济处罚。

三是煤质部门加强人工选矸工作，确保块煤含矸率不超过5％，违者按有关规定处罚煤质科相关人员及手选工。(本刊记者钱海山通讯员吴高峰)

河南省煤层气开发公司领与访问河南煤化集团

2月15日，河南省煤层气开发利用有限公司总经理王思鹏，党委副书记杜国纳、副总经理胡殿明一行到河南煤化集团公司走访。集团公司常务副总经理刘魁景会见了客人，并就企业发展和小煤矿兼并重组等情况进行了座谈。

刘魁景首先对王思鹏一行的到来表示欢迎，并简要介绍了集团公司的情况。他说，河南煤化集团重组两年来，按照河南省委、省政府“六统一”的要求推进深度融合，形成了产业布局和管理的双“4+3”模式。2010年，河南煤化集团资产总额和营业收入双双突破1400亿元，煤炭产量突破7400万吨，较重组之初均接近翻番。同时，安全管理达到了国际一流的水平，有望安全高效挺进世界企业500强。刘魁景说，长期以来，河南煤化集团与河南省煤层气公司保持了友好的关系，希望双方今后一如既往地加强交流合作，促进两家企业又好又快发展。

王思鹏对集团公司重组两年来取得的发展成就表示钦佩，他说，河南煤化集团的成功经验让我们耳目一新，这次交流让我们感到很有收获。我们将认真学习借鉴，让河南煤化集团的先进经验在河南省煤层气公司的发展中开花结果。(本刊记者钱海山通讯员程凯)

义煤集团拟“借壳”上市

省管企业在资本市场亮出大动作：义煤集团将“借壳”上市公司欣网视讯，完成在A股市场的上市。

近日从河南省国资委获悉，义煤集团“借壳”欣网视讯的重组方案将分两步实施：首先，南京欣网视讯科技股份有限公司拟向大股东出售资产预估值约为1.18亿元，其现有员工将遵循“人随资产走”的原则：其次，欣网视讯拟以每股11.66元的价格向义煤集团非公开发行股票，以收购后者拥有的千秋煤矿、常村煤矿、跃进煤矿等资产。经初步预估，拟出售资产值约81.28亿元。

此次重组完成后，义煤集团将因持有欣网视讯6.97亿股而成为控股股东，河南省国资委则将成为实际控制人。

目前，重组方案已获河南省国资委预核准，但尚须相关部门和股东大会的批准。(通讯员吴高峰)

抓好施工现场管理确保安全生产——河南煤田地质局局长翦保平赴煤田地质科技中心建设工地检查指导工作

2011年1月25日，河南煤田地质局局长翦保平一行，冒着凛冽寒风，前往紧张施工的河南煤田地质科技中心建设工地检查指导工作，详细了解了工程进展、施工难点、质量安全管理等情况。

在施工现场，卓越公司总经理尚照顺、党总支书记张跃亭首先向翦保平局长简要介绍了公司成立一年来的生产经营以及2010年对外签订施工合同情况。施工现场负责人就河南煤田地质科技中心主体工程基础施工进度、施工难点、采取的措施等情况向翦局长进行了详细汇报。翦局长对卓越公司当前的工作和重点工程进度情况表示了肯定。

翦局长指出，科技中心作為煤田地质局的重点工程，必须全面抓好施工现场管理，抓好安全生产，确保施工安全和工程质量；要积极与郑东新区管委会、监理等各方加强协调和配合，确保工程基础建设如期完工；要切实关心工地职工的生产生活。(通讯员张伟)

创新发展观念理清监管思路强力推进安全生产工作——郑州市管城区多措并举保安全

郑州市管城回族区面对安全生产发展的新形势、新环境，创新发展观念，理清安全监管思路，采取九项制度和措施，强力推进安全生产各项工作。

以“三个百分百”为抓手，全面开展安全生产工作。区委书记法建强多次对全区

安全生产工作作出指示：一是落实安全生产党政同责制度。各级、各部门特别是党政领导干部思想上要高度重视，增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。二是把安全生产工作列入各级党委、党组、支部议事日程，党政一把手要亲自抓安全生产，并建立安全生产工作日志。三是要明确职责，各司其职，突出重点，防治结合，遏制重大生产安全事故，减少一般事故的发生。四是要求安全生产工作必须达到“三个百分之百”，即安全生產目标责任书层层签订率达100％；安全生产检查、督察到位率达100％；事故隐患整改消除率达到百分之百。

实施安全关口前移的理念，倡导思想关口要前移。大力倡导思想关口前移的理念，明确各单位应做到“两个不允许”和“四个重在”。即在安全生产工作中，不允许发现不了问题和隐患，不允许发现问题和隐患，解决不了又不上报；在事故隐患排查治理中，按照“目标责任书签订率达100％，安全检查、督察率达100％，事故隐患整改消除率达100％”等“三个百分百”的要求做到重在排查，重在落实，重在执法，重在效果。排查要全面，落实要具体，执法要严格，效果要真实，做到早发现早处理，早报告早安排，早制定早预防、早预防早落实。

整合部门资源，创“三位一体”安全社区管理模式。以社区建设为平台，整合部门资源，创建了安全、巡防、消防“三位一体”的社区安全管理模式，把以前“条块分割”的部门资源整合为“条块结合”的共享资源，社区安全员、社区民警和社区巡防队员24小时不问断巡逻检查，实现了资源共享，优势互补，由静态管理转变为全时段、全天候的动态管理。形成区级、安监部门、街道、社区“四级联动”的安全管理运行机制。同时，投入近千万元建设安全生产电子监控中心，实现了盲点变亮点、单一变综合、间接变直接、静态变动态的“四个变”目标。

坚持“抓大放小”原则，突出工作重点和难点。在公众聚集场所、危险化学品、特种设备、建筑施工、旅游、烟花爆竹等领域，对重点单位、重大活动和重大安全隐患，实行乡(镇)、街道，行业监管部门和企业“三责归一”的监管和整治，抓具体，抓落实；一般单位诸如小工厂、小作坊，由乡(镇)、街道办事处实施监管和隐患治理，进一步明确了各级各部门的责任，形成了重点单位重点抓、抓深抓细，非重点工作有人抓、抓得好的良好局面。

创新安全宣传教育形式，推进“安全六进”活动。树立统一思想认识、领导一致重视、关口一律前移的观念，不断创新安全宣传教育形式。在企业醒目位置设置安全宣传橱窗，宣传安全法律法规，明确企业主体责任；建立校园安全教育基地，开设安全教育课程，宣讲安全知识，开展逃生演练；利用街道大屏幕、社区(村)电子监控中心，楼院安全宣传栏等，在社区(村)、楼院、家庭开展安全知识宣传教育；建立8支应急抢险专业队伍和93支单位分队，现场处置抢险救灾。全面推进安全进企业、进校园、进村庄、进社区、进楼院、进家庭“安全六进”活动，提高全社会抵御灾害风险和自我保护能力。

创新安全监管手段，推行联席会议制度。为有效加强对商贸流通业的安全监管，管城区创新“政府搭建平台，企业自主唱戏”的安全监管手段，在该区域行业推行安全生产联席会议制度，实现了资源共享安全监管模式。联席会议由商场、市场轮流任主席单位，同时吸纳工商、安监、质监、消防和辖区街道参与，定期召开座谈会，自主交流、自主查找问题、自主监督评比，自我完善规章制度，互相攀比安全投入，相互人员培训交流，互相监督纠正问题，统一协调组织演练以及抢险救援，实现了信息资源共享，优势互补共赢。

重大事故隐患治理，实施“双向消除验收”制度。坚持“政府统一领导，隐患单位负责，监管部门执法，社会舆论监督”的原则，按照分级排查、隐患认定、等级划分、归口治理，整改措施，限期整改的程序，进行事故隐患排查和重大事故隐患治理。同时，实施“双向消除验收重大事故隐患”制度，即隐患整改消除必须由隐患单位所在地乡(镇)、街道办和行业监管部门同时确认隐患已落实整改到位，由区政府备案，才能通过验收，验收必须做到标准不降低，关停整顿不松口。

掌握安全发展动态，强力推行四级安全生产例会制度。集中力量推行区、乡(镇、办)、社区(村)和企业四级安全生产例会制度，通过定期、不定期召开安全生产例会，掌握安全状况和动态，研究分析安全形势，制定并组织实施安全发展计划。

采取“一对一”工作方法，开展三项行动“打非”。由区安委会对口乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门明确责任和任务；由乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门对非法生产经营单位确定取缔的时限和取缔标准。开展区级4个巡查组每月巡查，乡、办一级“打非”典型案例及法规每月宣传，非法生产经营建设行整改“三项行动”，已排查99个非法生产经营建设行为，96个企业已完成整改落实，3家非法生产经营企业被查处取缔。(通讯员魏良平)

管理催艳乌金花——龙门煤业助推安全周期延长探秘

作为永煤首家资源整合的子公司，龙门煤业近年来依据自身发展的优势和特点，走出一条安全和谐发展的不平凡道路。2010年，该公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，龙门煤矿连续安全生产超过6周年，“成绩来之不易，可喜可贺。现在安全形势非常严峻，我们要保持好这一大好态势，力挺大集团冲刺世界企业500强”。近期，永煤控股副董事长、总经理唐远游来该公司检查时专门提出表扬。

技术创新释放“四两拨千斤”能量

该公司所属两矿地处偃龙煤田，属于“三软”煤层，地质条件及水文地质条件异常复杂，给安全管理带来了很大难度。为此，该公司严抓技术管理创新，助推安全周期延长。

月度安全质量评比雷打不动。该公司全年不间断开展月度采掘质量标准化评比竞赛活动和示范精品头面创建工作。活动使各单位比产量、比进度、比质量标准化的大干热潮此起彼伏，大干促使工作标准一再提高，其中采煤工作面产量标准改变了3次，由2.2万吨提到2.3万吨，现已提高到2.8万吨。评比竞赛开展以来，累计奖励200余万元。

作业规程评比力度不减。为提高专业技术人员的素质，每月召开一次技术例会，总结当月及安排下月技术管理工作。对两矿作业规程采用每月一评比，奖优罚劣。

篇5：河南省建设集团

摘要：本文作者通过实地调研，身临部分子公司现场，感受企业文化建设情况，同时与各单位企业文化建设负责人展开深入广泛的交流，对企业文化建设现状及所面临的困难进行了分析，并就如何克服解决文化底蕴薄，员工人数多，子公司分布地域广、板块多、发展不均衡等问题，提出自己的建议，供有关部门参考。

关键词：企业文化；面临形势；解决途径

一、背景

河南煤业化工集团是2008年12月5日经河南省委、省政府批准，在全球金融危机、全国煤炭发展、河南省强力推进企业重组的大背景下，由永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团5家单位战略重组成立的国有独资公司，是集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建筑、实业一体开发，跨国界、跨行业、多元化发展的特大型能源企业。

河南煤业化工集团现有员工19万人，是河南省首家资产、营业收入双双超千亿元的企业，居中国煤炭工业企业销售收入第2位、中国企业500强第60位、中国500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位，入选世界著名品牌500

强。自成立以来，实现了销售收入快速增长，利润节节攀升的良好态势。如何使企业文化跟上企业发展、更好地引领企业的发展，实现2至3年内进入世界500强的伟大目标，成为河南煤业化工集团所必须面对的课题。

二、面临形势

河南煤业化工集团重组成立以来，集团公司高层非常重视企业文化建设，经过总结提炼，形成了“8813”（即8个核心理念、8个单项理念、10大高管人员行为准则，3大员工行为规范）企业文化体系，并在整个集团公司强势宣贯、全面推广、狠抓落实，起到了凝聚人心、和谐统一的良好效果，呈现出持续健康、又快又好发展的良好态势。

公司成立时间毕竟较短，员工人数多，子公司分布地域广、板块多、发展不均衡，如此等等，是推进企业文化建设的瓶颈因素，总体上讲，笔者认为可归纳为以下四点：

一是成立时间短，文化底蕴薄弱。自河南煤业化工集团成立到现在，还不到两年的时间，虽然采取了非常可取的措施，迅速提炼形成了自己独特卓越的企业文化，一种以各个子公司先进文化理念为主导的企业文化，但是要解决各子公司不同文化的冲突，真正实现步调一致、文化大融合，还需要时间来完成。

二是员工人数多，素质参差不齐。作为一个大型能源企业，员工文化多层次的特点尤为明显，这就给企业文化的传播、贯彻带来了很大的困难。文化水平不同，接受能力、人生观、价值观也不一样，如何将19万人凝聚在一起，拧成一股绳，朝着共同的目标迈进，这是在企业文化建设中需要考虑的第二个问题。

三是地域分布广，地区文化有别。“百里不同风，千里不同俗”，“橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳”，一个地方一种文化。环境对企业文化建设的影响不可忽视，企业文化在这个地方贯彻执行、落地生根得很好，换一个地方实行可能水土不服、流于表象。如何融合地方文化，促进企业文化的发展落地，是进行企业文化建设所需考虑的第三个问题。

四是产业板块各异，行业特色明显。隔行如隔山，行业不一样，企业文化建设的侧重点也会不一样。在企业文化建设中如果不分对象，一概而论，就可能起不到应有的效果，针对不同的产业板块，如何引导它们进行主导文化建设，同时又使其他文化理念服务好主导文化、相互促进，是企业文化建设中所要考虑的第四个问题。

三、解决途径

通过以上进行企业文化建设所面临的形势分析，要搞好整个公司的企业文化建设，须从以下几个方面入手。

一是利用公司内部资源，积极开展交流活动。通过相互交流学习，充分理解企业文化的内涵和意义，集团公司的企业文化是从优秀的子公司文化总结提炼出来的，是所有子公司文化的精髓，有些子公司有着深厚的文化底蕴，兄弟单位间只有相互交流、学习，相互感受彼此间的优秀文化，才能认可现行企业文化的卓越性，贯彻践行的必要性，加快吸收以前缺乏的文化，融合成一体，建成现在在整个集团公司推行的企业文化体系。

二是按照先易后难的原则，分层次进行企业文化传播。先从文化水平高、接受能力强的员工入手，“让一批人先认同起来，带动其他人认同，达到共同认同的目的”。特别是针对一些刚毕业的大学生，他们接受能力强、价值观没有形成，并在学历低、资格老的职工心中有一定的影响，先从这一人群开始进行企业文化培训，使他们认同这种企业文化，接受这种企业文化，然后带动其他员工践行这种企业文化。

三是实施对标管理，化无形于有形。文化是一种，看不见摸不着的东西，是虚无缥缈的，在企业文化建设中，实行对标管理是非常有必要的。一方面，以身边的人感染身边的人，给员工一个具体的、可见的模范，学习他的工作态度、行为举止，以此来提升自己，推进企业文化不断发展、深化。另一方

面，以身边的事教育身边的人，将身边践行企业文化的实例，汇编成册，发放给员工学习。

四是搞好地企关系，企业文化融合引导地方文化。要想自己的观点被人接受，首先得认同别人的观点。企业文化建设也一样，首先要认同地方文化，挖掘企业文化与地方文化的共同点，起初着重宣传共同点，让地方政府、人民认同我们的企业文化，争取他们的支持和拥护，达到企业文化融合引领地方文化的效果。

五是把握各行业特点，倡导对应的执行文化。检查考核是检验执行最有效的方式，“因材施教”是有针对性进行教育取得良好效果亘古不变的真理。根据不同的行业类别，注重公司企业文化体系建设的同时，带动影响子公司发展的文化引导，是今后进行企业文化检查必须注意的，例如矿厂，重点检查是如何在保证安全的情况下，提高生产的，供应单位是如何服务基层的，销售公司是如何与客户双赢的等，使文化真正服务于公司的经营生产，这样更有针对性、更具可行性。

篇6：河南省建设集团

第一章

总 则

一、为了综合提高集团公司程序化水平，促进工程项目质量、工期、成本目标的实现及安全文明施工程度的提高，特制定本办法。

第二章

项目组织机构

二、公司组建项目部对工程项目的质量、安全、环境、进度、成本、文明施工、企业形象、等全过程进行管控，项目经理为公司派驻建造师，项目经理对工程负全责。开工前，项目部按要求配备安全员、施工员、技术员、资料员、材料员、预算员、质检员等主要管理人员，必须做到人证合一。

第三章

项目部施工现场具体要求

三、工程中标后，项目经理于《建设工程施工合同》签订后14日内到工程部签订《项目目标责任书》，逾期未签订罚款1000元。

四、项目部应在开工后14日内向公司工程部呈报完整的施工组织设计及专项施工方案，经公司工程部审核后报总工审批，否则以1000元/项进行处罚。项目部在施工过过程中要严格按照审批后的施工组织设计及专项方案进行施工。

五、《建设工程施工合同》签订后，项目经理应及时积极配合建设单位及时到行政主管部门办理有关施工质量、安全监督备案手续。因项目部自身原因未办理相关手续按1000元/项处罚。项目开工后，各项目部要及时购买意外伤害保险，保单及投保合同必须到工程部备案，否则将处以1000元罚款。

六、项目部应按照《河南润安建设集团有限公司项目工程目标责任考核管理暂行办法》（豫润建[2013]1号）的规定进行本工程相关奖项的申报。

七、开工后，项目部应按照公司规定搭设围挡、大门、门标、办公室等临时设施。“五牌一图”等室外标牌必须与公司规定样式、尺寸、内容一致。前期安全文明施工措施不达标，不得开工，公司对项目部停办相关手续，并以1000元/项进行罚款。

八、项目部项目经理等管理人员必须按时参加公司组织的会议及业务学习，否则以1000元/次进行罚款。

九、工程开工前，项目部应对所用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、电子称等测量仪器进行检测，检测合格后方可使用，否则以1000元/项进行罚款。

十、施工机械设备、脚手架在使用前项目部应组织验收，并填写验收表。起重设备安装和拆卸应由具有相应资质的专业机构来完成，安装完成后请专门检测机构进行检测，合格后方可使用。未按要求组织验收或检测的以1000元/项进行罚款。

十一、工程技术资料和安全技术资料要按标准要求整理并与工程施工进度同步，资料必须存放于工地以备随时检查，公司检查时发现资料缺项按500元/项进行罚款。

十二、工程质量必须达到合格标准，合同中对质量有特殊要求的要遵循合同要求。

十三、工程施工现场安全文明施工必须达到市级文明工地标准，现场所有特种作业人员必须持证上岗，在对项目检查中发现人员未持证上岗以1000元/人进行罚款。现场脚手架、临时用电、洞口临边防护、施工机械、消防设施等必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求。

十四、项目部严格遵守建筑企业信用综合评价的相关规定，否则若给公司建筑企业信息评价或行政相对人守法证明造成扣分的由个人承担相关责任，并视情况处于10-20万罚款。

第四章

公司对项目部的管理程序及方法

十五、施工过程中，每月28日前，项目部应上报当月完成进度及产值情况及下月产值目标。产值目标经核准后，向公司工程部上报当月进度计划表，作为进度控制依据。不及时上报或虚假上报，以1000元/次进行罚款。

十六、项目经理上报当月安全管理情况及施工质量情况。项目部应按时召开周例会，并将会议纪要上报公司，未上报以上相关信息以1000元/次进行罚款。

十七、项目部必须配合公司工程部日常检查，对在检查中指出的问题及隐患及时整改，并将整改情况向公司工程部进行反馈，未整改到位以1000元/项进行罚款。每月中旬，公司组织以主管领导带队，各部门参加的综合大检查，在检查中发现安全、质量等问题将不再给整改时间，直接以1000元/处进行罚款。

第五章

项目部印章管理

十八、项目部签章由工程部批准使用。凡涉及到施工合同、补充协议及经济等实质性意思表示的，均应有公司经营部直接签订。所有签章均不得盖空白章。公司资质、项目部人员资质、公司荣誉等复印件由公司经营部或办公室负责提供。

十九、任何项目任何人不得私刻公章及人员执业印章，否则将视情节严重处以10-20万罚款，触犯法律的严厉追究法律责任。

第六章

工程款拨付及支配管理

二十、所有项目工程款必须经公司财务部所提供账号收款。项目工程款到公司后，项目工程款拨付单必须由工程部或主管经理按项目完成情况确认，并签字认可后方可拨付工程款。

二十一、项目部各工种劳务合同与主材供货合同需在工程部备案，劳务结算单（工资表）与材料结算单必须在工程款支付前向公司财务部提供，工资表必须由工人本人签字确认并要留有现场影像资料。二

十二、现场所有作业人员必须与项目部或劳务分包公司签订用工合同。工人工资由公司财务科或劳务分包公司严格按照“一人一银行卡制”将工资直接发放到每个工人手中。因隐瞒、造假等情况引起的工人工资拖欠造成经济和荣誉上的损失，公司有权在工程款中直接扣除先行支付，并视情节严重予以罚款。

第七章 工程验收及资料归档

二十三、工程基础、主体及竣工验收均应通知公司工程部参加，否则停办一切相关手续。二

十四、工程验收合格后，项目部应在30日内将技术资料、竣工图、验收证书、安全资料交公司工程部。

二十五、以上所有对项目部的罚款由工程部保管、支配，财务部监督，所罚款项将全部用于购买安全防护用品等物资，以对月考核排名靠前的工地或为公司争得荣誉的项目部进行奖励。二

十五、本办法自二0一五年十二月一日起执行。

河南润安建设集团有限公司

篇7：河南省新华书店发行集团

党委副书记、纪检书记张红光同志

赴柘考察会议纪要

七月二十七日下午三时省发行集团副书记，纪检书记张红光、市店发行公司梁玲玲总经理，主抓财务工作的关玉华副总经理一行四人到柘城县店检查工作，在工作检查中，召开了我店部分领导会议，就会议有关的内容纪要如下：

一是关于我店门面房租赁问题。按照上级领导安排,1、首先是主抓该项工作的赵春显副经理汇报我店近年来有关我店房屋出租的有关问题，然后由集团陈同志和市店关玉华副经理结合我店财务，对每间、每处房屋的出租手续进行了核对，研究了有关房屋出租的合同及交纳房租费的手续。检查组领导同志工作认真负责，对每笔租金的来龙去脉作详细询问和核对，并对我店有关问题提出了更高、更合理的要求，对今后该项工作提出了应该纠正的问题。

二是关于书款回收问题。在座谈中谈到当前我店部分门市欠款问题，张书记谈到该问题，立即勃然大怒，严厉提出：“你们作为店领导对该问题是如何看法，你们作为店领导对 该问题有没有按法规追究当事人有关法律责任。图书是国家的商品，也就是国家的资金，对不能及时交纳的人应不应该上交司法机关严格处理，这是你们的认识问题，不交或迟交货款是公款私存、坐支公款的违纪现象，在当前集团面临的

形式下是坚决不允许的”。对该问题张书记提出，“一是要做好欠款人的思想工作，耐心讲解该问题的严重性，使他们认识到该问题与书店兴衰存亡有着千丝万缕的联系；二是制定出还款措施，拿出方案，限期上交个人所欠货款，养成今后良好的销售风气，图书销售后及时上交书款；三是对一些问题麻木不仁，对书店领导布置的工作拉拉扯扯，长期拖欠书店货款的人员和部门、单位，坚决交给司法部门进行追究责任，严惩不贷；四是在今后的劳动合同签发中，将及时交纳书款这项工作要列入重要内容，违者将解除劳动合同（解除劳动合同不存在待岗，也就是辞退）。销售人员在经营中如不能及时回收现金，要和校方签订协议，在规定期限内还清所有货款”。

三是当前省集团面临的形势。当前省店最近出了一系列的问题，这是不可回避的事实，然而，对全省各项工作是一个很大的促进。省店当前是5+2工作法，白+黑工作法，对领导交给的各项任务同志们都是兢兢业业去完成。当前，我们省已和浙江发行集团签约，加入浙江省发行集团的连锁店，这给全省干部职工提出了更高的要求，用一般话来讲就是，努力工作、无私奉献者留，吊儿郎当、不务正业者走。纳入人事管理要做好一定的思想准备，该岗位工作能干就按领导要求干好、干漂亮，不能干者就走人，很简单，社会主义的分配原则就是多劳多得，不劳者不得食也，你不工作何

谈有工资发，不工作何谈有什么待遇。（讲到这时，讲到门市发行主任，每年工作两个季节不到三个月，按说只能发全年工资1/3，因为工作的时间短又没什么特殊任务）。另外，给全体工作人员提出了要求，一是不能看着我们企业去烂、去死，要振作精神，搞好各自的工作；二是要铁面无私去管理，领导提出的问题只要有多数领导支持，就去大胆实施；三是省集团领导给你们撑腰，在工作中遇到问题解决不了，省店领导坚决给予支持，决不允许坏作风、坏毛病在我们新华书店有存身之地。

最后，张书记又语重心长的提出，今后要加大协调力度，用足、用好教材结余资金，搞好招投标工作，要抓好销售，只有好的销售才能有更好的效益，结合当前“三治三提”工作的开展抓好整顿纪律，转变作风，提高工作效率。希望刘总经理带领书店领导班子和全体干部职工立足于全省书店的前列。

篇8：河南省建设集团

猪场占地面积6350亩, 固定资产9800万元, 2009年投资8000多万元新建的原种猪场二期工程于2010年9月顺利投产, 基础母猪群达6800头, 年供种能力达9万头。2009年, 斥巨资引进360头美国原种猪冠军后裔, 现已经批量上市。原种场三期, 2012年投产后, 母猪群将达到7700头, 年供种能力达12万头, 品牌资产达3.2亿元。猪场现有员工525人, 其中大专以上98人, 大学本科以上62人, 硕士学位 (含中级职称) 以上15人, 高级职称以上8人。

河南省正阳种猪场始终坚持科研与生产并举, 多年来取得国家及省部级科研成果10多项, 发表学术论文近200篇, 累计向全国推广优良种猪90多万头。2002年, 企业率先通过ISO9001国际质量体系认证和无公害畜产品产地认证。由于成绩显著, 1998年被河南省委、省政府命名为“畜牧产业化先进养殖企业”和“科技之星企业”;2004年诸美种猪被评为“河南省名牌农产品”;2005年诸美商标被评为“河南省著名商标”, 诸美种猪被中国畜牧业协会授予“中国品牌猪”荣誉称号。2007年被命名为“河南省农业产业化省级龙头企业”, 并荣获“中国改革开放30年养猪产业化发展产业模式奖”。2008年被确定为“中央活体储备基地”、“中国养猪百强企业”。2010年首批通过“国家核心育种场”。

本猪场科研生产与营销服务体系健全, 人力资源雄厚, 应用国际上先进的育种技术和计算机管理软件对种猪主要经济性状进行系统选育提高, 点滴做起, 追求完美, 生产管理严格, 社会美誉度较高, 我们始终秉承“品质是生命, 信誉是人格”、“合作共赢, 永续发展”的企业经营理念, 诚望与畜牧业同仁协作发展。

地址:河南省正阳县吕河乡南四公里

联系人:章四新

篇9：河南省建设集团

河南省煤炭工业在做大做强的征程中又有了一个新的历史性突破:截至12月10日,组建刚刚一年的河南煤业化工集团2009年煤炭产量已突破5000万吨,同比增加1026万吨,增幅25.72%,成为河南省首家年产煤炭超过5000万吨的企业。

自2008年年底战略重组以来,河南煤化集团对现有产能扩能挖潜、技术改造,使整体机械化采煤率同比提高20%以上,进一步加大项目建设力度,全年在建矿井19对,设计投资160亿元,现已投产6对矿井。目前,该集团的精品煤率已超过60%,仅产品结构调整一项全年就可新增利润9亿元。该集团积极对外进行资源整合,目前已在贵州、新疆、内蒙古等地控制和占有煤炭资源近500亿吨,总经济价值达20万亿元。

河南省五企业技术中心晋升国家级

日前国家发改委在深圳召开国家创新能力建设授牌表彰大会,为2009年批准的第十六批76家国家级企业技术中心授牌,河南省永煤、郑州日产、瑞贝卡、大方桥梁、思念5家企业技术中心榜上有名。这意味着这5家企业技术中心已具备资格享受国家在研发仪器进口免税、创新能力建设专项资金等方面的优惠政策支持,接受国家对其研发投入、研发设施、创新机制、创新成效等方面的考核评价,纳入扶优汰劣的动态管理机制。至此,河南省国家级企业技术中心总数达到40家,居中部省份第一位。据有关人士介绍,国家级企业技术中心是国家创新体系的重要组成部分,是产业自主创新的重要载体,是企业技术创新体系的核心。

(记者 谢 杰)

河南省开通违法生产事故举报电话“12350”

12月1日,河南省开通特服电话“12350”,发现有违法违规生产、发生安全事故隐瞒不报的,均可打电话投诉。据介绍,“12350”投诉电话实行属地受理,各省辖市安全监管局都设有受理机构,实行24小时不间断值班,负责受理本辖区内的举报投诉,并根据举报投诉的内容做好分类登记、统计。受理的举报、投诉范围,主要是针对安全生产事故、重大安全隐患、非法违法生产建设经营等方面。对于各省辖市的群众来说,如果向当地安监部门举报投诉,直接拨打“12350”即可;如果是跨地区举报投诉,需在“12350”号码前加拨区号。

(记者 范珍领)

河南再次提高部分优抚对象抚恤标准

从2009年10月1日起,河南省提高残疾军人、烈士遗属、在乡退伍红军老战士等优抚对象抚恤补助标准。此次调整对象中,残疾军人(含伤残人民警察、伤残国家机关工作人员、伤残民兵民工)的残疾抚恤金、烈属(含因公牺牲军人遗属、病故军人遗属)的定期抚恤金、在乡退伍红军老战士(含在乡西路军红军老战士、红军失散人员)的生活补助标准,在现行基础上平均提高15%。在乡复员军人定期定量补助标准,在现行标准基础上,每人每月增加70元,标准提高后,抗日战争时期入伍的每人每月395元,其他时期入伍的每人每月345元。带病回乡退伍军人的生活补助标准每人每月增加70元,标准提高后每人每月210元。在农村和城镇无工作单位且家庭生活困难的参战退役人员、部分原8023部队及其他参加核试验军队退役人员生活补助标准每人每月增加70元,标准提高后每人每月200元。

(记者 卞瑞鹤)

河南省钢铁工业结构调整刻不容缓

11月27日,河南省钢铁产业发展政策与行业准入工作座谈会在安阳召开,会议传达了国家《钢铁产业发展政策》修订稿等相关情况。目前全国钢铁供求矛盾仍很突出。由于社会库存及企业库存不断增长,国内市场钢材价格不断下滑,企业盈利减少,亏损企业增加,四季度及2010年初钢铁行业的运行将会面临更加困难的局面。与此同时,河南省钢铁行业既有能源保证条件好等优势,又存在着铁矿石资源缺乏、技术装备水平低、产品开发创新能力弱等不足。河南省钢铁企业必须早筹划、早准备、早着手,明确发展思路,在落实产业政策中促进结构调整。

农民工工资支付专项检查已启动

近日,为严厉打击拖欠、克扣农民工工资行为,切实维护农民工合法权益,2009年11月15日至2010年2月5日,在河南省范围内组织开展农民工工资支付情况专项检查。对恶意拖欠、情节严重的,将依法责令其停业整顿、降低或取消资质,直至吊销营业执照。对存在不按要求报送书面材料或者瞒报拖欠、克扣工资数额问题的用人单位,将按照有关规定进行查处;对无故拖欠和克扣农民工工资数额大、时间长、性质恶劣的用人单位,在依法进行查处的同时,还要按照《劳动保障监察条例》的有关规定向社会公布;对恶意拖欠、情节严重的,可依法责令停业整顿、降低或取消资质,直至吊销营业执照。

(记者 张 健)

银企合作,共创辉煌

11月23日上午,2009河南省农业机械化银企合作对接会在郑州国际会展中心举行。会议由河南省农机局、财政厅、金融办,中国人民银行郑州中心支行,中国银监会河南监管局联合主办。中共河南省委副书记陈全国、省人大常委会副主任铁代生、副省长刘满仓、省政协副主席靳绥东等出席会议。

据了解,在本次银企对接会上,河南共有94家农机企业、975家农机专业合作社与多家金融机构签订了总金额高达83.54亿元的贷款合同或协议。获得金融支持的农机企业和农机专业合作社均占河南省总数的一半以上,覆盖全省18个省辖市。

(记者 彭 永 通讯员 王永亮)

河南致力核实土地“批而未用”

11月24日,河南省国土资源厅召开二次全国土地调查中“批而未用”土地核实工作专题会议。会议要求,自2009年11月23日至12月15日,在河南省范围内组织开展第二次全国土地调查中“批而未用”土地的核实工作;各省辖市局必须于12月10日前向河南省国土资源厅报送核实工作成果。会议强调,各省辖市局要加强组织领导,确保核实工作任务按期完成;要明确工作任务,认真扎实开展核实工作;要严格政策界限,保证核实工作成果质量;要统一成果要求,规范核查工作。

(记者 卞瑞鹤)

河南省33个项目入选金太阳示范工程

近日,财政部、科技部、国家能源局确定了国家金太阳示范工程项目。其中,河南省的郑州节能孵化中心金太阳示范工程、河南省第三人民医院金太阳示范工程、驻马店东高国际花园商场金太阳示范工程、中原保险大厦、河南财专教职工住宅楼太阳能并网发电项目等33个项目入选金太阳示范工程项目,装机规模合计21490kw。金太阳示范工程是我国促进光伏发电产业技术进步和规模化发展,培育战略性新兴产业,支持光伏发电技术在各类领域的示范应用及关键技术产业化的具体行动,计划在2～3年时间内实施完成。纳入金太阳示范工程的项目原则上按光伏发电系统及其配套输配电工程总投资的50%给予补助,偏远无电地区的独立光伏发电系统按总投资的70%给予补助。

河南省首次采用BT模式建设高速公路

11月28日,河南高速公路发展有限责任公司(以下简称河南高发)与河南工程局集团公司签署焦作至桐柏高速公路巩义至登封段BT项目协议。以BT模式兴建高速公路,这在河南省高速公路建设史上尚属首次,标志着河南省高速公路项目投融资建设模式开始了全新的探索。焦作至桐柏高速公路巩义至登封段北自巩义东与连霍高速公路相接,南到登封市北唐庄与许(昌)登(封)高速公路相连,总长43.084公里,双向四车道,設计时速100公里,概算投资28.7783亿元。河南省公路工程局集团有限公司于9月29日接到河南高发下发的中标通知书,获准对焦作至桐柏高速公路巩义至登封段项目工程实施BT模式的投融资建设。

河南省出台办法加强残疾人就业

河南省政府法制办制定的《河南省按比例安排残疾人就业办法》(以下简称《办法》)已经河南省政府常务会议通过,办法自2010年1月1日起施行。

《办法》说,该省区域内的机关、社会团体、事业单位、民办非企业单位(以下简称用人单位),都有义务按比例安排残疾人就业。用人单位要按照不低于本单位在职职工总数1.6%的比例安排残疾人就业,此前这个比例为1.5%。如果用人单位安排残疾人未达到规定比例,每年必须向残疾人就业服务机构缴纳残疾人就业保障金。如果不按比例安置残疾人就业又拒绝缴纳残疾人就业保障金,除责令限期如数补缴外,并给予通报批评;对仍拒不执行的,由当地残疾人联合会申请人民法院强制执行。

记者传真

登封市人事劳动和社会保障局

发放《就业失业登记证》

根据河南省人力资源和社会保障厅的有关规定,河南省登封市人事劳动和社会保障局率先为参加失业保险单位的失业职工办理失业登记,发放《就业失业登记证》。新的《就业失业登记证》融就业登记、失业登记、享受扶持政策和享受失业保险待遇等内容为一体,城鎮职工、大中专毕业生、失业农民、复转军人等未就业者均可进行失业登记,凭证享受国家再就业扶持政策,符合享受失业保险待遇条件的失业职工凭证领取失业保险待遇。

(记者 席德全 通讯员 李晓伟)

伊川县工商局热情服务企业

2009年以来,河南省伊川县工商局积极贯彻“科学监管、服务发展”的指导方针,在该县大力开展“企业服务年”活动,不断细化服务措施。一是拓展服务内涵,提高帮扶水平。伊川县工商局综合运用多项职能,研究企业发展当前最需要解决的难题,在尽可能短的时间内帮助企业走上正轨。二是加大打击“傍名牌”力度,维护企业合法权益。针对当前“傍名牌”不正当竞争的行为,伊川县工商局开展了打击“傍名牌”专项执法行动,切实保护了驰名、著名、知名商标专用权,维护企业与广大消费者的合法权益。三是增强服务意识,促进经济发展。伊川县工商局把服务全民创业、促进科学发展作为工商部门的第一要务,大力支持地方经济发展。(任茂盛)

企业带头,推动产业进程

河南省雅新园艺有限公司位于河南省登封市卢店镇卢北村,紧邻316省道。该公司以生产高档盆花、容器苗木、时令花卉、果树盆景及花卉租摆和园林设计与施工为主营业务的农业产业化龙头企业。该公司园区占地600余亩,有员工50余人,其中农艺师、工程师8人,大中专毕业生20人。该公司利用企业的信息、资源、技术、市场等多方面优势,为广大农民起示范带头作用。该公司率先引进新技术、新品种进行实验,把风险降到最低,调动了周边农民的积极性。卢店镇卢北村村委会主任梁福现说,雅新园艺有限公司给我们村带来了诸多效益,村民来这里可以边打工边学技术,一举两得。

(记者 席德全 刘国强 通讯员 贺占省)

芒种桥乡深入开展平安创建工作

河南省虞城县芒种桥乡在平安创建工作中,多措并举,全力打造平安乡村,为经济的快速发展创造了良好的环境。一是深入开展“大走访”工作,走千村、访万户,入户率达到了100%。排民忧、解民难,积极为群众办好事200多件。“人防”加“技防”,筑起安全墙。二是坚持乡、村、组和综治办、派出所、信息员三级防范网络,进一步畅通信息渠道,对各种歪风邪气和违法犯罪活动早掌握、早打击。三是继续完善家居式综治工作站。加大投入,完善制度,建立机制,使工作站成为矛盾化解站、信息收集站、政策宣讲站。四是继续开展“平安乡村”、“平安家庭”、“无邪教乡村”等创建活动。

(记者 马开举 通讯员 张业展 陈子强)

新安县公安局集中精力打击“两抢一盗”

11月26日上午,河南省新安县公安局举行“两抢一盗”赃物返还仪式,将被盗的1辆汽车、3辆摩托车、2台电脑等价值50余万元赃物返还给原主。针对多发性侵财犯罪案件多发趋势,从2009年9月中旬开始,该局以刑侦、派出所为主力军,依靠和发动群众,深挖线索,严密监控,开展打击“两抢一盗”犯罪专项行动。专项行动开展以来,该局共破获“两抢一盗”案件696起,打掉“两抢一盗”犯罪团伙19个,抓获犯罪嫌疑人183人,追回被盗物品208件,总价值100余万元,有力打击了犯罪分子的嚣张气焰,给该县群众营造了良好的社会治安环境。 (孙天锋)

获嘉县:转变干部作风,解决民生问题

11月底,河南省获嘉县县委组织党员干部学习实践科学发展观活动和“讲、树、促”活动。针对干部吃喝、文风会风、干部考核机制等问题,出台了《关于严格执行工作日禁酒规定》、《关于精简会议文件改进会风文风的意见》、《乡科级领导干部日常管理的意见》等文件,着力加强党员干部廉洁从政教育。通过政务公开、电子监察、季评奖惩、绩效考核、廉政谈话等形式,切实解决“门难进、脸难看、事难办”,不给好处不办事、给了好处乱办事等问题。一些干部不良作风的转变,推动了民生问题的快速解决,征用土地、城镇拆迁中损害群众利益的行为得到有效遏制,上学难、看病难等民生困难逐步缓解,群众基本利益得到保障。

(记者 李广明)

登封市引才引智工作稳步推进

近年来,河南省登封市人才交流服务中心下大力气做好人才和智力引进工作,一方面为登封市各急需用人单位引进各种专业技术人才和智力成果,另一方面大力搞好人才资源的储备工作,建立起完善的人才资源库和人才交流平台。在2008年引进各类专业技术人才83名、引进国外专家12名、争取上级引智专项资金17.5万元的基础上,登封市人才交流工作再接再厉,2009年又引进各类专业技术人才212名、国外专家14名、争取上级引智专项资金预计超过20万元,为登封市的经济和社会发展增添了新的活力。

(记者 刘国强 通讯员 冯松怀)

栾川县白土乡新农村建设工作成效凸显

河南省栾川县白土乡以“三清七集中”为切入点,以实现“六好”为目标,在发展新产业、建设新环境、培养新农民、塑造新风貌等方面下工夫,取得了可喜的成绩。一是加强组织,全面部署新农村建设工作。二是夯实基础,发展环境明显改善。三是财力整合,贫困村逐步脱贫。四是产业发展,新农村经济基础得到夯实。五是文明创建,开创建设和谐农村的新局面。六是完善机制,新农村建设内在活力得到激发。

(记者 梁 伟 通讯员 王 帆)

河南省新农村建设试点村干部培训班

在新乡开班

11月26日,来自河南省各地市的1000多名新农村建设试点村的党支部书记或村委会主任参加培训。培训班为期两天,与会者先后参观了新乡县刘庄、龙泉、裕泰等社区与富康、祥和、古寨等新村,听取了新乡市统筹城乡发展、建设新农村的工作介绍。河南省省长助理何东成指出,学习借鉴新乡市统筹城乡发展、推进社会主义新农村建设的经验和做法,旨在让参加培训的学员开阔视野、增长见识、提高本领、增强干劲,更加积极主动地带领广大干部群众建设美好家园、创造美好生活,促进河南省新农村建设上水平、上台阶,奋力开创新农村建设的新局面。

(记者 张国青 吴庆攀刘海旭)

辛店镇加强农业基础设施建设

河南省洛阳市高新技术产业开发区辛店镇加大投入力度,加强对水利设施、道路交通、教育硬件等农村基础设施的建设。一是加强水利设施建设。该镇先后筹资90余万元,对秦岭渠16公里渠道进行了集中清淤,恢复灌溉面积1.2万亩;投资87万余元,修复机井27眼,铺设地埋管道3000余米,配置抽水机械6套,新增和恢复灌溉面积达4500亩。二是进一步优化教育环境。筹资1100多万元对该镇8所中小学基础设施进行了大规模升级改造。三是改善交通状况。该镇多方筹资近900万元,重点硬化通村、通组、通户道路,实现与主干线的对接,目前已完成35公里。四是其他民生工程多点开花。完成了龙池沟、吕沟两个社区服务中心建设和420座户用沼气池、74个太阳能设施建设。新发展无公害温棚750亩。“一场两台”的体育设施建设项目已全部安装到位并已投入使用。

(杨俊峰)

新安县:土古洞村集体经济再续新篇章

11月22日,河南省新安县铁门镇土古洞村又一个村办集体企业——土古洞龙凤温泉山庄正式挂牌营业。土古洞龙凤温泉山庄总投资1500万元,内设温泉洗浴、托玛琳汗蒸房、多媒体演艺大厅、大小会议室等设施。餐饮部还提供多种风味的农家菜、山野味、烧烤、药膳焖罐等各种菜系。土古洞龙凤温泉山庄董事长郑向东是土古洞村现任村党支部书记。多年来,该村两委坚持科学发展观,走集体共同富裕道路,先后办起矿泉水厂、奶牛示范厂、生物制药厂、新型墙体砖厂等村办企业,年人均收入突破5000元。前来参加剪彩的洛阳市旅游局魏立峰局长说:“土古洞村文化底蕴浓厚,新落成的土古洞龙凤温泉山庄背靠玉山森林公园,山清水秀,环境幽雅,是集休闲度假、工作会议为一体的综合性旅游胜地。”