施工队长管理条例

施工队长管理条例（共15篇）

篇1：施工队长管理条例

附1：

北京市建筑业企业劳务施工队长备案工作流程

一、劳务企业网上填报施工队长信息

1、办理施工队长备案的各外地来京劳务企业，需先进行网上信息填报。首先登陆北京市建设工程信息网，插入USB锁，然后进入“网上办事──劳务分包相关业务──施工队长管理──添加”按要求录入施工队长信息，校对无误后点击保存，同时对施工队长任命书原件和身份证原件进行扫描上传。

2、施工队长网上信息必填内容:（1）身份证号码、姓名、民族、生日、所属省份、人员类型、身份证住址、性别、岗位工种、劳动合同编码、劳动合同有效期（劳动合同期限至少一年）。

（2）施工队长任命书原件（任命期限应与劳动合同期限一致）和身份证原件扫描上传(单个文件大小不得超过50K，二代身份证须扫描正反两面，过期身份证、临时身份、身份证复印件无效。)

二、省驻京建管处初审

劳务企业持施工队长备案资料前往省驻京建管处进行初审。初审资料包括：

1、劳动合同、岗位证书、身份证复印件、企业任命书原件、两寸照片一张，在操作栏中点击打印选项打印出的企

业施工队长详细信息（或北京市建筑业企业劳务施工队长登记信息表）（以上资料均需加盖企业公章）。

2、网上初审通过后，省驻京建管处留存劳动合同、岗位证书、身份证复印件、企业任命书原件、打印出的企业施工队长详细信息（或北京市建筑企业劳务施工队长登记信息表）。

3、经省驻京建管处网上初审通过的施工队长，须参加北京市建筑业管理服务中心（以下简称“建管中心”）举办的劳务管理政策法规培训，经考试合格后，由各省驻京建管处打印《北京市建筑业企业劳务施工队长证书》。

三、建管中心审核并发布备案信息

省驻京建管处持企业施工队长详细信息（加盖驻京建管处公章），打印的《北京市建筑业企业劳务施工队长证书》到建管中心统一办理复审。建管中心对网上填报信息的完整、准确、有效予以复核。复审通过的，建管中心在《北京市建筑业企业劳务施工队长证书》加盖公章及钢印。

四、施工队长劳动合同延期

1、办理施工队长劳动合同延期的劳务企业，在北京市建设工程信息网上搜索出需要办理延期的施工队长，在操作栏中点击延期选项，进行网上延期填报。

（1）施工队长劳动合同未到期办理延期的，企业可直接自己操作，延期页面只能修改劳动合同编码、劳动合同有

效期，其他信息不能修改，延期后可直接使用，该施工队长不用到省驻京建管处和建管中心进行审核。如任命书过期，需将新的任命书扫描上传，不影响施工队长状态,不需要审核。（各省驻京建管处可根据管理需要留存企业需要延期的施工队长劳动合同。）

（2）施工队长劳动合同过期以后办理延期的，企业在延期页面修改劳动合同编码、劳动合同有效期，经省驻京建管处初核通过后，持省驻京建管处盖章的“北京市建筑业企业劳务施工队长登记信息表”到建管中心复审。如任命书过期，需上传新的任命书原件。

五、施工队长解除、变更

1、外地来京劳务企业及北京市劳务企业与施工队长签订的劳动合同未到期需解聘施工队长或施工队长需要更换到另一家劳务企业工作的，需办理队长解聘、变更手续。

（1）解除施工队长应提供两个证明：

①由原所在劳务企业出具的劳动关系解聘证明。②由原所在劳务企业出具的在其企业担任施工队长期间无拖欠农民工工资、不遗留劳务费结算支付问题和其他隐患问题的证明。

以上证明须由施工队长本人签字并加盖企业公章。（2）如变更到其他劳务企业的，接收劳务企业按照新添加人员的程序办理。

（3）劳务企业持以上资料与需解聘、变更的《北京市建筑业企业劳务施工队长证书》到所属省驻京建管处初审（省驻京建管处不需进行网上操作），初审通过后在其证明上加盖省驻京建管处公章。省驻京建管处持审核后的资料与需解聘、变更施工队长的《北京市建筑业企业劳务施工队长证书》统一到建管中心办理队长解聘、变更。

2、劳务企业将劳动合同已过期的队长、未参加《北京市建筑业企业劳务施工队长证书》登记劳务企业施工队长证书已失效的、需解聘的施工队长，以上三种情况的名单上报省驻京建管处，由省驻京建管处统一到建管中心办理注销手续。

篇2：施工队长管理条例

一、自我介绍和业绩

自2007年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着****公司的发展，我今年在****工程项目管理部任职现场施工队长，所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。我一直从事建筑和市政道路工程施工工作，在平时的工作中，积极深入工程一线学习建筑工程施工和管理知识，并虚心向工程技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。我一直遵守党和国家的法律法规，遵章守纪，恪守职业道德，热爱本职工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人严格遵守公司的各项规章制度，认真履行本职岗位职责，协调工作中各队组的关系，团结同志，积极发扬团队精神，为公司的发展贡献微薄之力。我在专业技术上，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作经验，获得了书本中所不能学到的知识，并在实践中不断积累施工经验，取长补短，在工作之余认真研究技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向资深专家请教，听听专家是如何做到的。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特殊观点和先进技术，为自己充电。在工程施工中，严格做好施工组织设计工作，并根据实际情

况，加以落实和修改，严把材料关、专人负责安全生产工作，文明施工，努力使用全现场的各种规章制度，在工程的各方面接受建设单位和监理部门的检查监督，争取做一个合格的现场施工管理人员。

在项目部领导和全体员工的努力下，今年完成****道路工程东麒路口至运粮河桥段道路施工工作（包括人行道铺装施工），土头城路下穿箱涵底板及部分挡墙浇筑结束。本人的工作积极态度受到了业主及监理的一致好评!

二、个人职业发展规划及建议

（1）本人热爱本职工作，搞好施工管理；

（2）加强质量管理，创建优质工程；

（3）狠抓科技管理，促进企业进步；

在全体员工及公司领导和项目部领导的努力下，2011年被评为市级文明工地。现已通过省级文明工地莅临现场考核，相信在我们的齐心协力下，争创省级文明工地已不远。

三、2012年工作计划

篇3：施工队长管理条例

抓生产精细管、勤苦耕

精细管理出效益。在生产管理上, 张炜通过主抓工作关键节点, 提高生产管理、过程控制和持续改进能力, 重点针对自然递减和影响产时两个方面开展工作。

张炜对油井进行分类管理, 给高产井实施分级承包和建立风险预警, 对新井管理坚持超前部署、高效运行、准确判定, 对措施井实行日跟踪、周排查、月分析。平均影响产时由最高时期的1409h降到目前的3.5h, 平均单井影响产量由最高时期的127.8t降到目前的0.29t, 年自然递减控制在20%左右。

此外, 在上产任务紧, 工作担子重的情况下, 张炜积极细致摸排, 对高含水油井及供液不足的间开井, 实施间开、泄压捞油, 去年光捞油上产就达3000多吨。

抓安全想长远、顾大局

三队管理的180口油井周围有9个维吾尔族村庄, 生活着近万名少数民族同胞。为了帮助民族同胞们做好安全防范工作, 张炜定期到维吾尔族村庄给村民发放双语HSE告知书, 并在周围有村庄的井站树立双语HSE警示牌, 给民众介绍油气安全知识。同时, 张炜主动和少数民族群众接触, 邀请他们进行篮球联谊赛等活动, 增进民族感情。

在日常安全管理上, 张炜遵循抓防范、抓现场、抓检查、抓整改、抓执行的管理思路, 成立现场管理组, 重点整治现场“低、老、坏”和“软、懒、散”, 使单井隐患率从去年初的1.12降到目前的0.4左右, 保证了井场现场作业安全。

带队伍少批评、多指导

张炜把实际工作中的体会:少批评、多指导, 写在工作笔记的扉页上作为自勉, 这是他在与职工相处中, 喜欢换位思考的结果。正是换位思考缩小了张炜与职工们的心理距离。

篇4：施工队长管理条例

注重安全,实行分级管理。为确保平台安全,将使用者的身份划分为5类,并分别根据其在整个工作流程中的实际需求分配了编辑议题、审定议题、提交议题、议题排序,阅览议题、发布公告、打印公告等权限,并且所有账号由平台管理部门统一管理,用户可定期对密码自行更新。

注重效率,推行线性操作。为切实提升平台运行效率,对于从议题的编辑到公告的发布实行线性化操作,由具有议题编辑权限的领导进行分别编辑和提交,再分别由具有不同权限的领导进行审核和发布。特别是其中的议题排序功能,将经过审核的议题分别划入不同期的会议当中,并将每次会议议题进行顺序排列,使领导可以对会议流程一目了然。

(潘超)

丰台局队以“三个抓手”促“三个提高”

丰台局队于近期召开了机关效能建设中期考核评估工作会,并围绕作风建设、效能建设,人口普查、统计年报等重点工作展开了讨论,进一步强调坚持把“三个提高”作为中心任务来抓。

以效能评估为抓手,提高统计能力。对照折子工程,总结前期工作,明确下一步工作任务。并就如何做好人口普查、年定报等重点工作,明确了目标。为确保重点工作的落实,局队按照督查督办制度要求,对领导批示和重点工作做到件件有落实,有效地提高了工作办结效率和质量。

以监测评价为抓手,提高统计数据质量。包括注重用数据客观描述“十一五”期间丰台经济社会发展状况,及时反映城南行动计划项目落地情况,做好万元GDP能耗、固定资产投资、城乡居民收入等列入市区折子工程指标的统计监测评价工作。

以基层评议为抓手,提高政府统计公信力。一是做好对属地街乡镇的服务。通过开展民主评议基层站所工作,主动了解各街乡镇对统计工作的需求。二是提高服务意识。按照边查边改的原则,要求各统计所依法行政,做到政务公开、规范服务用语。三是推行服务承诺制。

(王海虹)

昌平局队开展统计法制巡回展

自今年二季度以来,昌平局队组织的“法律六进”与全国人口普查宣传巡回展活动取得了阶段性成果。展出活动大致分两个阶段:一是送法进农村、进学校,进企业阶段,自6月至7月,宣传对象共有25个,包括1所学校、1个农村居委会、23个大中型企业。宣传内容以统计法律法规为主。二是自7月底至现在,主要配合全国人口普查工作展开大规模宣传。3个多月中,局队相关部门与基层统计所同心协力,共在全区所有镇、街举办了34场展出,散发统计法和人口普查宣传资料近3万份。

为了达到良好效果,有的统计所为此专门做了搬运,讲解、摄影、宣传资料发放等细致分组,每项工作责任到人;在整个活动阶段,各统计所所长都亲自参与了选点、搬运和摆放展板以及发放资料等具体工作;还有的统计所不顾日常工作和人口普查的繁忙,在本辖区内连续举办了多场次展出。

通过这次全区范围的宣传巡展,使更多的企事业及社会各层面群众形象、直观地了解了统计法和人口普查的重要意义,提高了统计的社会认知程度,达到了活动的预期目的。

篇5：施工队长委托书

南通市丰润建安工程劳务有限公司（以下简称“本公司”），系根据中华人民共和国法律设立并存续的公司，其注册地址在南通市城港路188号。

一、根据本公司做出的决定，兹授权马文贤先生(其身份证号码***278)为本公司正式合法的现场代表，以本公司名义并代表本公司全权处理 博士后科研创新孵化基地项目1#倒班宿舍项目 施工过程中的以下相关事宜：

1、全权处理劳务项目施工管理的一切事宜

2、全权处理劳务项目洽商变更的一切事宜

3二、根据本公司做出的决定，兹授权李树明先生(其身份证号码***719)为本公司正式合法的劳动力管理员，以本公司名义并代表本公司全权处 博士后科研创新孵化基地项目1#倒班宿舍项目 施工过程中的以下相关事宜：

在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人全部予以认可。本授权书限期自 2013 年4月 20 日起至 2013 年12 月 30日止有效。

公司名称及盖章：

法定代表人盖章：

公司地址：丰台区樊羊路益辰欣园6-3902室

篇6：施工队长岗位职责

1、施工队长在项目经理（或公司主管工程副经理）的领导下，主持完成所承担的施工工程任务；贯彻施工设计方案，对施工队负全责；

2、必须对施工队全体人员和机械设备情况了如指掌，合理分配现场工人，做到人尽其用，科学调度机械设备、材料等，满足施工需要，绝不能出现窝工浪费现象，开源节流，降低施工成本，为公司增加效益；

3、参与图纸会审，熟悉施工工艺，按规范及工艺标准科学管理，精心施工，保证工程进度和工程质量；

4、抓好施工现场的安全管理工作，把安全工作贯穿到日常工作中，做到每天开工前施工安全提醒，发现问题及时解决，消除一切安全隐患，杜绝安全事故的发生；

5、听从项目经理（或公司主管工程副经理）的统一指挥，工作中做到有效沟通，具有大局观念，确保按期完成施工任务；

6、组织做好进场保温管及材料的质量、规格、数量的核对验收工作，并按类别堆放整齐；

7、对现场施工人员的出勤情况要及时掌握，监督核查记工员出勤考核记录，并对其准确性负责；

8、学习和贯彻公司的各项规章制度及岗位责任制，对施工队员工发生的违纪现象负责；

9、协调和处理好各种关系，代表工程部甚至公司处理好现场随时发生的事情，事后及时向领导汇报；

10、引导施工人员文明施工，自觉维护公司的良好形象；

11、配合公司领导及有关部门工作，定期检查项目的安全、质量、进度、文明施工及公司相关规章制度的执行情况；

篇7：施工队队长讲话

尊敬的各位领导、同志们：

2007年是襄渝二线施工的关键年，也是整个“襄渝会战”的关键一役，展望2007，充满憧憬与挑战。现就机械队2007年的工作予以简单汇报，请予以批评指正！

2006年9月10日，我队奉命搬迁至襄渝铁路Ⅱ线（安康至梁家坝段XYNS-04合同段）。上场伊始，全队坚持“快速上场、快速建家、快速施工”的原则，按照集团公司标准化文明工地的建设标准及有关要求，在一周之内完成队部及各分队驻地的建设，全面投入施工生产。从上场至今，我队已累计完成修筑临时便道2.5公里，既有线施工双排防护排架4500平方米，路基石方控制爆破3.2万立方，路基土石方开挖4.5万立方，路基土石方填筑8000立方，路基支挡施工2200圬工方。目前，桑树湾、苟家坡、龙须坝等三个主要作业区段已掀起大干高潮，各项工作正在有条不紊的进行。

我们全年的工作思路是：以“铺架作业”如期实施为目标，以总体施工进度计划为指南，以施工生产为主轴、以安全质量为重点，加强成本核算、提高成本意识，强化队伍管理和作风建设，为把襄渝Ⅱ线建成优质工程而努力！根据指挥部下达的施工任务，结合自身实际情况，倒排施工进度计划，确保指挥部两阶段工期任务的如期实现。

“安全是天，质量为本”，安质工作一直是全队工作的重点。新的一年里，面对我队所承担众多的既有线路基石方的施工任务，队领导班子更是将安全、质量工作当成重中之重：进一步加强既有线施工领导小组的工作，对既有线施工项目进行直接领导，现场指挥，轮流值班；安质部对每个工点设专职安全员、防护员、质量员，对既有线施工进行全过程的安全、质量监督管理；进一步完善既有线施工应急预案，一旦有突发事件，立即启动应急预案，将事态的发展、损失最小化；优化施工方案，在施工中学习，在学习中改进。

全队的安质工作目标为：单位工程、分项工程的合格率100%，优良率95%以上；按规范、标准施工，杜绝等级质量事故，避免一般质量事故和返工浪费；年内无因工重伤和亡人事故，无违章施工造成的铁路行车事故，做为机械队，油料消耗一直是整个成本管理的关键。新的一年里，成本核算领导小组连同计划经营部、保障部重新对每辆车及施工机械实行单机单车成本核算：对每台车（机械设备）的耗油量指标进行现场实际标定，根据施工产值对耗油量进行计算，实行油料超节奖罚制度。通过以上措施使广大驾驶员提高了节约意识，进一步增强了节约油料的积极性和主动性。经常性的进行机械设备的日常检查与保养，对于设备故障，及时排除。确保机械设备的完好率95%以上，机械设备的利用率80%以上。

为进一步节约工程成本，力争最佳效益，杜绝不正常的效益流失和管理中腐败现象的发生，我队进一步建立健全队伍管理廉正建设机制。根据公司相关的管理制度和要求，我队严格执行公司在物资、劳务、设备等方面的招标采购管理办法，阳光操作。物资采购坚持“货比三家”的原则，力争质优价廉。队日常的工资、奖金和招待费、电话费等开支每月均按时张榜公布。对于工资、奖金分配、评先奖优等重大问题的决策，均召开职工大会广泛听取职工意见，集思广益。

各位领导、同志们！新年新气象，在新的一年里，我们机械队全体将再接再厉、团结务实、顽强拼搏，以百倍的信心、高昂的姿态面对“襄渝会战”！我们深信，在指挥部领导的正确带领下，在机械队全体参战“将士”的共同努力下，胜利，指日可待！

中铁二十局襄渝二线机械队

篇8：施工队长管理条例

陈继成于2007年到东丽城市管理综合执法局华明大队工作, 并任队长。5年来, 乐于助人、多次帮助他人的陈继成定期帮扶贫困学生、残疾人等, 在他的带动下, 多名综合执法工作人员也参与到这支助人队伍中。陈继成已资助困难学生13人, 采取不同方式帮扶过16名生活贫困的居民。

安排工作保障生活

2009年夏天, 陈继成接到华明镇欣湖苑居民反映, 称有1名女子在居民区占道经营刨冰, 影响车辆通行, 且产生垃圾、噪音, 请派综合执法人员到场清理。

陈继成带领综合执法人员到场劝说占道摆卖刨冰的摊主, 女摊主石某称:2007年她的老伴儿不幸得了脑瘤, 后经多次治疗虽然保住了性命, 但已丧失劳动能力, 生活不能自理, 瘫痪在床;家里已花完所有积蓄, 家徒四壁, 孩子的工作也只是打零工, 收入微薄, 生活非常困难;石某于是向亲戚朋友借了1000元购买了台刨冰机, 在居民区卖刨冰以谋生。陈继成了解到情况后, 马上联系“华明二市”市场相关负责人, 给石某安排了一份保洁工工作。为给石某增加收入, 陈继成再次协调相关部门, 为她在“华明二市”争取到一个免费摊位, 经营小生意补贴家用。为减少石某损失, 陈继成又用1000元买下了她的刨冰机。此后, 每逢过年过节, 陈继成就会带领综合执法队员给石某一家送去米面, 尽力解决其实际困难。

真心帮扶同过难关

2010年夏天, 陈继成听朋友介绍华明镇华湖苑居民区50多岁的宋婶一家人生活困难, 她的儿子于几年前驾驶大货车出了车祸, 造成脑部损伤, 已丧失劳动能力。宋婶的丈夫打零工, 一家人艰难维持生活。陈继成了解情况后很快联系到相关部门, 为宋婶审批了一辆便民售货车, 并减免相关费用, 为她解决了生活问题。为给宋婶增加营业额, 陈继成让华明大队定点购买她的物品作为办公用品。年节时, 陈继成给宋婶家送去米面油, 虽然要强的宋婶婉拒了, 但她感激陈继成的真心帮扶。她表示她家已过难关, 不想再给他人增添麻烦, 以后的生活要靠自己奋斗。

资助学生树立信心

2011年4月, 热心助人的陈继成了解到学生小马在华明镇某小学读五年级, 学习成绩较差。陈继成到小马家家访, 掌握到小马的父母在华明镇干保洁工, 收入较少。于是, 陈继成自掏腰包给小马购买了课外书、文具等, 还多次把小马接到自己家与和他同龄的女儿一起玩、一起学习、一起吃饭, 并进行心理辅导, 帮小马减压。同时, 陈继成请大学生帮小马辅导功课, 小马的学习成绩逐渐提高, 树立起信心的他, 脸上又见到了笑容, 性格也变得开朗, 与同学慢慢打成了一片。此外, 陈继成还打算请小马等贫困学生到天津市一些景点旅游, 让他们了解到天津的新变化, 开阔眼界, 与他们建立起真挚的友情。

篇9：施工队长管理条例

沉睡之前，这个世界还在战火纷飞的二战时期，一觉醒来，已是70年后的新世纪，美国队长斯蒂夫·罗杰斯的震惊应该和任何一个“穿越者”都不相上下。在美国队长诞生的年代里，是与非、正义与邪恶，都被简化得十分明了。走进了新世纪的摩登世界，一切都变得繁华夺目，有些本来明确的界线也在纷繁复杂的人情世故里变得模糊不清，这些是让美国队长最难以接受的地方。

美国队长的饰演者克里斯·埃文斯常常把角色形容为“Boy Scout”，可以翻译为“童子军”或者是“过于理想而不切实际的人”。在变成美国队长之前，斯蒂夫·罗杰斯就是一个理想主义的人，他坚信自己一定可以成为大英雄，为了伸张正义，为了报效祖国，他可以做出任何牺牲，即便他原先的身子骨着实经不起他那么折腾。在注射了特别研发的血清之后，罗杰斯成了所向披靡的美国队长，但是由于药物的“副作用”，人的本性会和力量一起被极大程度得激发，坏人会变得更坏比如红骷髅，好人会变得更好比如美国队长。所以在罗杰斯单纯的世界里，正邪的分界线更加明确且不可动摇，为民除害的正义之心自然也随之更加坚定。

但是，人类的世界中常常充满矛盾，在每件事都有两面性甚至多面性的前提下，很难说一件事是绝对的对或者错。所以，当美国队长睁开双眼，再次见到这个陌生又熟悉的世界时，对他产生最大冲击的并不是令人惊诧的科技发展，而是更加复杂的是非对错。“他从40年代来到了当今社会，他从一个人们更相信彼此，信任危机没有如此严重的时代而来。现在，很难说谁是正确或错误的。为了救人于危难而采取的行动可能会要牺牲自由和隐私。对于斯蒂夫而言这是难以接受的事实。”克里斯·埃文斯对他的角色如是理解。

在美国队长吞咽着难以消化的现实状况，并做着举步维艰的妥协和退让之时，一个人的出现让他本就矛盾的心更加纠结，这个人就是巴奇，罗杰斯沉睡之前最好的朋友。不过，这一次巴奇的身份是“冬兵”——冬日战士，美国队长要摆平的人。

昔日兄弟，反目成仇

《美国队长2》中，常常以面具遮脸，披着一头中分微卷的冬日战士总是眼神狠厉，出手招招毙命。这位来历不明却极具杀伤力的危险分子实在是很难让人将其和第一部中一直向罗杰斯伸出援手的阳光大男孩巴奇联系在一起。

与沉睡在海底的美国队长不同，这70年对巴奇可不是眼睛一闭一睁那么简单。在第一部的战役里，巴奇坠落千丈悬崖，成了美国队长心中的钝痛。但是第二部中的重逢并没有相拥无言的感人桥段，有的却是你死我活的剑拔弩张。究竟是怎么样的70年，让巴奇与之前判若两人呢？漫威总裁，也是《美国队长2》的制片人凯文·费奇的回答是：“在这70年里，冬日战士一直都在系统性地，几乎是机械化地执行着命令。”觅得生机对巴奇而言是一件幸事，但是落入敌方之手并被洗脑，还做着一些违背良心的事情就是一场难以醒来的噩梦了。更可怕的是，70年后，他竟不得不将利刃对准曾经生死相交的好兄弟。

美国队长还来不及细究巴奇是如何绝处逢生的，就被他陌生的目光和暴戾的处事手段所震慑，他无法想象这70年里，巴奇经历了什么，也做不到对曾经的挚友、如今的敌人下手。一方咄咄相逼，一方犹豫不决，可想而知，这场较量会以美国队长的节节败退为起点。为了进入角色，“冬日战士”的饰演者塞巴斯蒂安·斯坦一改往日利落短发的模样，那一头飘逸卷发加上颓废的妆容使得巴奇身上原本的阳光味道一扫而空，扑面而来的是阵阵阴冷的寒气。除了外形上的改变，斯坦还做了5个月的功课，其中包括体能训练以及背景知识的研究，“我深入了解了整个冷战时期，我看了几乎所有种类的谍战片，和所有有关那个社会背景的纪录片。在这些资料里我努力吸收任何能为我所用的东西。”

虽然冬日战士以大反派的姿态出现在第二部中，但是据费奇透露，巴奇也就是冬日战士这个人物的设定将会紧贴原著漫画的故事线，这意味着冬日战士在走过一条曲折的道路后，将会再次成为美国队长的左膀右臂。所以，观众大可不必担心《美国队长》系列将会出现兄弟相残这样苦大仇深的结局。除了“原配”冬日战士，美国队长的新拍档可多得很，他不仅拥有桀骜不驯但能力超群的“猎鹰”山姆·威尔逊，还有两位性感热辣的美女特工作伴——美国队长的“新欢”13号特工莎朗·卡特，以及人见人爱的“黑寡妇”娜塔莎·罗曼诺夫。

今日搭档，火花四射

超级英雄的身边总不乏美女，美国队长自然也不例外。曾经的斯蒂夫·罗杰斯总是因为“硬件”而被女伴冷落，不过在变成美国队长之后，他的桃花运就好了起来。在第一部中，罗杰斯虽然也曾不小心被诱惑，但是及时走回正道的他清楚地知道自己爱的只有佩姬一个，但是他们的结局却不免让人唏嘘。可以想象的，那场镜花水月般的舞会会让孤独等待的佩姬多么心痛。

在令人扼腕叹息了这么多年以后，佩姬·卡特的遗憾将会在《美国队长2》中被其亲人莎朗·卡特所弥补。莎朗·卡特这个角色曾出现在第一部的彩蛋中，那位穿着护士服，为美国队长营造假象的美女特工就是莎朗。在漫画最初的设定里，莎朗是佩姬的妹妹，但是随着战线从二战时期延长至新世纪，莎朗与佩姬的关系也从姐妹被改成了姑侄。这位编号13的美女特工莎朗由艾米丽·万凯普饰演，导演之一的乔·罗素对于这位加拿大美女的表现非常满意：“我们想要一个能让美国队长一见钟情的女性。她必须是一个拥有坚定意志的人，我们觉得艾米丽在电视剧《复仇》中的表现就是在为莎朗这个角色做铺垫。而且很明显，她的身手非常不错，她就好像是从漫画书中走出来的莎朗一样。”

不要看美国队长总是一副呆萌的老实模样，有着如此相貌、身手、名气的超级英雄身边怎会只有一位美女相随。除了负责秘密保护美国队长的莎朗，美国队长还有一位兼具美貌与实力的美女搭档黑寡妇。她帮助钢铁侠打败对手之后，又来到“复仇者联盟”效犬马之力。身为神盾局中的干将，黑寡妇可是一点没闲着。但是忙着工作，也不能忘了爱情不是？据“美国队长”克里斯·埃文斯爆料，片中美国队长将与黑寡妇有一段吻戏，斯嘉丽·约翰逊也曾含蓄地透露他们的感情将转化成“更为亲密的友谊”。看来美国队长的爱情注定会如他的工作一般充满挑战。

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出演“黑寡妇”的斯嘉丽·约翰逊日前被外媒曝出已身怀六甲，按时间算来，《美国队长2》应该是她孕前最后一部动作片。同样有黑寡妇参与的《复仇者联盟：奥创时代》为了配合准妈妈腹中的小宝宝，更是加紧安排，准备率先完成黑寡妇的戏份。在漫威第二阶段的英雄之战里，她可是个不可或缺的重要人物。

承上启下，好戏连台

很多喜欢漫威电影的影迷会发现，那些看似在不同领域中“打怪兽”的超级英雄其实彼此之间有着千丝万缕的关系。如果因为某一部影片，你不可自拔地、接二连三地爱上漫威超级英雄，那么恭喜你，你已经走进漫威宇宙宏大的棋局里了。

《美国队长》系列的漫画作品是在二战时期推出的，所以将“美国国旗”披在身上的美国队长正是爱国主义的象征。这样一位绝对正面，又是“队长”级别的人物，在漫威这盘棋上当然起着重要的作用，他不仅要让自己的电影系列如火如荼地进行下去，还要为“同门”师兄弟提供服务。

在《美国队长》的片尾彩蛋中，让人又爱又恨的神盾局局长尼克·弗瑞给刚刚从沉睡中苏醒的美国队长分配了任务，至于任务是什么，当然还得卖个关子。半年后，这个谜底就被揭开了。尼克·弗瑞要让美国队长和彼此之间互不相识、互不买账、互不干涉的一众英雄一起去解决洛基捅出的篓子，即《复仇者联盟》的故事。不过在《复仇者联盟》中既有如此多的英雄明星同台竞技，自然是无法将过多的注意力都集中在一个人的身上，所以也就略过了美国队长“穿越”到现代后的适应过程，而罗素兄弟恰恰抓住了这一曾经被省去的部分，展开了《美国队长2》的篇章。

“漫威宇宙”第一阶段以一场英雄联盟收尾，紧接着第二阶段又风风火火地展开了。继钢铁侠、雷神之后，美国队长成为了第三位踏上这一阶段的超级英雄，而且他也再一次架起了衔接的桥梁。有外媒表示，《美国队长2》的看点不止在于这部影片终于给了影迷一个机会去看看在二战时就被冰封的斯蒂夫·罗杰斯是如何适应新时代的，也不止在于神盾局终于又能在银幕上露脸了，更在于这部影片将会把故事过渡到《复仇者联盟：奥创时代》。看来观赏过《美国队长2》的影迷怕是难逃《复仇者联盟2》的魔掌了。

在严格保密之下，外界对《复仇者联盟：奥创时代》仍然知之甚少，目前《美国队长2》是能够小窥这场联合战争的唯一窗口。虽然消息不多，但已经可以肯定的是这一次“复仇者联盟”的队伍将比第一次大很多，美国队长能否保住自己领队的位置尚且是一个未知数。漫威的浩瀚棋局并没有明确的边界线，每一步的落子都在彰显着它想要开疆辟土的勃勃野心。

篇10：施工队长先进事迹材料参考

熟悉××的人都知道，他抓质量是铁腕的，他常常对大家说，我们就是要让现场管理人员及操作手懂得必须规范施工和如何规范施工。他对钻孔桩钢筋笼的质量要求特别严，只要碰到钢筋焊接不规范、间距不合格的钢筋笼时，他坚决要求返工。在砼浇注过程中，他严格执行技术交底，密切关注泥浆比重和砼配合比及外观质量，由于他严格把关抓质量，三江镇特大桥已浇注的钻孔桩全部为i类桩。

“我荣幸地成为××铁路建设一员，我要以微薄的绵力尽力把工作做好。”这是××的座右铭。他以一颗强烈的责任心投入到工作中去，狠抓现场管理，严把安全质量关，认真开展文明工地创建活动，耐心地做架子队员工的思想政治工作，三江镇特大桥工地给人一种爽心悦目的感觉：泥浆池规范、钻机排列整齐、溶洞应急措施得力、钢筋笼做到下垫上盖、安全警示牌醒目、安全措施详细、临时用电规范、质量监督严厉……由于现场管理规范，溶岩条件下钻孔桩施工进度达到平均每天4根的.施工纪录，他用实际行动彰显“无私奉献、爱岗敬业”。

他十分注重学习，向实践中学，向同事学，向书本知识学，这是他的求学方法。他的床头经常摆放着《客运专线施工规范》、《钻孔桩施工方法》等书刊，一有时间他就认真看书，耐心地做笔记，由于他勤学苦练，他的钻孔桩施工技术达到了较高的水平，人们习惯地称他为“钻孔桩能手”。

篇11：施工队队长工作总结

时间一晃而过，回顾一年的工作，在任公司矿山管理员期间，配合工程队对矿山井硐进行清理、排险、疏通；对矿山路面进行保养维护，配合地质队对矿山的全面了解、测绘、编录、取样；经常和有关人员到矿山各施工点进行多次检查，协调地方关系；将发现的问题及时处理和上报，达到安全生产。在矿山开工期间，配合安全管理人员在各施工点做安全检查，对不安全因素及时指出处理，达到生产期间无事故。

在工作期间兼职驾驶员的职责，争取做好驾驶工作同时，并做好公司安排的接送和运输；在工作中虽然工资不高，福利不好，得不到一些理解、支持和信任，但我依然尽心尽力做好每一件事，开好每一辆车，跑好每一段路，为公司的利益出谋划策，创造好的效益，以平常心，对待每一个人，每一件事，从大局出发，为公司着想，为公司实现安全生产无事故，创效益而努力。

公司员工：

篇12：管道施工队长个人工作总结

在公司领导下，在2012上半年我们施工队主要完成了中压管道的敷设及阀门的安装，还有现在在建小区公园世家的入户安装工程，对完成路段进行打压吹扫，做到了合格率100%，在全施工队所有人的共同努力下取得了不错的成绩。

在2012年下半，我将带领我们施工队继续怒力，施工队下半下工作量还是很多的，小区入户、道路敷设、定向钻穿越等多项工作，我们会做好每一项工作，严把质量关，保证施工质量，并做好相应现场记录，对所用材料管材、管件、阀门等数量清楚，处理好施工队的各项工作，完成领导交待下来的任务，争取年底公司各项评比施工队都是第一名。我的话讲完了

总结

紧张有序的2011年即将过去，回顾过去的总结本人所做的工作主要有以下几个方面。

1、办理国税登记及一般纳税人认定工作，完善国税审报纳税等相关业务，进一步融通公司与国税、地税的业务关系。

2、做好了本单位与总公司及相关单位的账务往来，使之账账相符，未出现账款往来的差错。

3、做好了公司工程物资库存材料的进库验收，工程领用库存上报总公司的工作，各类物资未出现盘亏、损毁等现象。

4、认真核算库存商品进价成本，销售成本，营业费用应交税金，经营利润做到了成本利润真实，账物相符。

5、完善了各类固定资产的购置，在建的结算业务，做好各类固定资产登记入账，并按照相关规定计算、固定资产折旧。

6、认真做好财务工作做到了账账相符、账款相符、账物相符、账表相符并能按时上报总公司财务及相关部门财务报表信息。

篇13：“篮球队长”游戏

发展学生传接球的意识, 提高学生防守与抢断的能力, 培养学生团队配合的意识。

二、场地器材

如下图所示, 在平整的场地上画长30~40米、宽20~30米的矩形, 在场地内画出队长区、中圈等标志;20厘米地台2个, 篮球1个。

三、游戏方法

将学生分成甲、乙两队, 每队10~20人, 各设队长1名。在游戏前, 队长站在队长区的地台上, 同时在队长区内有1名对方的防守队员, 其余队员不得进入队长区。比赛开始后, 进攻方通过运球、传球的方式进攻, 若本队队长成功接到球则该队得2分。然后, 双方角色互换, 比赛继续进行。

四、游戏规则

1.比赛分为上下半场, 每半场10~15分钟, 中场休息5分钟。

2.比赛中以得分多的队为胜, 如在比赛期内出现了平局, 通过在罚球线罚球决定胜负。

3.如出现用手触及对方的身体抢球时, 或裁判员认为其是危险动作时, 即被判为犯规。场上出现犯规即进行犯规的罚球。罚球方法为执行罚球的队员在罚球线投球, 此时看守人可以进行防守, 其他人不准干扰罚球。

4.走步、携带球、两次球等规则及罚则参照篮球比赛的规则。防守区内的防守队员在队长接球的瞬间不得和队长有任何的身体接触, 如发生身体接触导致队长球脱手, 则判队长得分有效。队长在无任何身体接触的情况下, 接球脱手则判得分无效, 由对方发界外球。如队长在接球的瞬间或接到球后球又落在地台上则判得分无效, 由对方发界外球。执行罚球时防守方的队员不得干扰罚球队员, 如有干扰, 但队长成功接到球则得分有效;如有干扰队长未接到球则重新执行罚球。

5.队长成功地接到本队队员所传的球得2分。执行罚球时, 如果队长成功接到球则得1分。

五、教学建议

1.游戏适合于水平二以上的学生参加。

2.游戏中的地台的高度不能太高, 一般在20厘米左右为宜。

篇14：被雪藏的队长

塞尔维亚红魔

1981年10月21日，维迪奇出生在前南斯拉夫的乌吉治市。维迪奇7岁的时候便显露出过人的足球天赋，进入家乡的一家球会接受专业的足球训练，15岁时加入大名鼎鼎的贝尔格莱德红星青年队。2000年，19岁的维迪奇第一次为球队出战。在这里的日子，维迪奇过的很开心，他帮助球队赢得了联赛冠军，杯赛冠军和超级杯的冠军。2002年10月12日，对于维迪奇来说是一个终身难忘的日子，他第一次披上了国家队的战袍，为国效力。2004年，23岁的维迪奇离开了这个他梦开始的地方，以俄超创纪录的转会费加盟了莫斯科斯巴达。而这个决定也成为他人生的转折点，为后来爵爷发现他并走向世界的舞台奠定了基础。

在莫斯科的3年里，维迪奇的出色表现得到了所有人的一致认可，他身体强壮，反应机敏，盯人和补位意识无与伦比。斗志顽强，常常在球队比分落后时激励队友，头球出色的他常常利用前场定位球为球队建功，正是从那个时候起，他显露出作为一名后防领袖的特质。2005年在俄超表现出色的维迪奇被评为塞黑足球先生。随后的06年世界杯预选赛上，由维迪奇领衔的塞黑后防10场仅丢一球，爵爷在遥远的曼彻斯特被塞黑小伙的能力深深打动。2006年1月，曼联以约700万英镑的价格将维迪奇带到了英伦。

如果说俄罗斯联赛只是舞台角落的话，那这一次辅佐爵爷和来到梦剧场完全为维迪奇打开了另一片天地，他需要在舞台中央再一次证明自己。开始的时候总是艰难的，初到英超的维迪奇并不适应英超快速彪悍的球风，英国媒体对维迪奇也关注极少，毕竟一位来自塞黑的中卫球员想在英超刮起一阵旋风并不容易。但在爵爷的悉心调教下，维迪奇不知道从哪一个夜晚开始让全世界认识了他。从06-07赛季开始，维迪奇和里奥-费迪南就成为了曼联铁打的主力中卫。2006年10月14日与维冈竞技的比赛中，维迪奇打入了他在英超的首粒进球。

此后的三个赛季，曼联赢得英超三连冠，维迪奇居功至伟，无论他身边的搭档是谁，他都能有高水准的发挥。07-08赛季曼联在欧冠决赛点杀切尔西，维迪奇也站上了欧洲足球的顶峰。随后的赛季，曼联依旧高歌猛进，但在欧冠决赛中输给了如日中天的巴萨，但这个赛季表现出色的维迪奇依然获得了英超最佳球员的称号，内敛的塞尔维亚人几乎拿到了俱乐部领域内能拿到的一切荣誉。与俱乐部的荣誉相比，维迪奇在国家队的表现只能用暗淡来形容了，06年世界杯他因伤错过三场小组赛，而塞黑也带着三战皆败净吞10球的成绩提前回家。

09-10赛季，C罗的离开让曼联球迷伤心不已，维迪奇依然是后防中坚，但间歇的伤病影响了他的状态，曼联也因此丢掉了联赛冠军。这个赛季不断传出维迪奇和爵爷之间的矛盾，他转会的传闻也登上了英国各大体育报纸的头条。2010年8月21日，曼联官网正式宣布与维迪奇续约四年，一切流言烟消云散。续约之后的维迪奇得到了曼联队长的袖标，他成为了这里真正的领袖。2010年，维迪奇第一次参加了世界杯，但由于塞尔维亚队整体实力偏弱，仍逃脱不了小组即遭淘汰的命运。

刚刚结束的欧洲杯预选赛中，维迪奇打丢点球后心灰意冷，而后又迫于爵爷的压力退出了国家队。曼联队长今后将专心为红魔效力，他的能力和经验将成为这支英超豪门的宝贵财富。

板凳领袖

很多曼联球迷依旧对英超第9轮的曼彻斯特德比耿耿于怀，这场两队球员身价相加5.85亿英镑，实力相当的比赛竟演变成这样的结果，以至于曼城球迷在赛后不顾严寒，光着膀子高喊我们是领头羊。曼联上一次主场丢6球还是1930年3月7日对纽卡的比赛中，81年前的事情。曼联后防在这一场墙倒众人推般的轰然倒塌，《每日体育》在赛后为曼联后防打出了5分以下的集体低分（10分满分），本赛季初后防线人才济济的幸福烦恼变成了爵爷赛后的咆哮，狂批里奥-费迪南德和埃弗拉不盯人和没有责任感，曼联后防出现了什么问题？队长维迪奇的未来在哪里？

赛季初曼联后防经历大换血，小将斯马林和菲尔-琼斯取代了奥谢和韦斯-布朗，赛季初的强势和8比2大胜枪手的喜悦让曼联有了幸福的烦恼，认为后防线人人出色的爵爷几乎每场比赛变换首发阵容，暂时的胜利掩盖了所有的问题，隐患在这一场井喷式爆发了，埃文斯的两次失误让红魔从下半场开场就全面崩溃，这才成就了巴洛特利“为什么总是我”的张狂。无疑，埃文斯的下场成为了比赛的转折点，爵爷为他的固执付出了代价。

曼联的这个赛季，无疑是留给对手们打门机会最多的一个赛季，除了中场的拦截不力以外，后防线也难辞其咎。不得不说，曼联本赛季的防守策略有所变化，从传统的站位防守改为了巴萨式的高位防守，即后防整體压上，局部以多抢少，对阿森纳以及切尔西的成功证明了这一点。但这样的战术需要后卫尤其是中后卫有很强的跑动和拦截能力，这一场开场阶段曼城很难打过半场就与这种战术有关。但是本场首发的埃文斯和里奥-费迪南并不具备这样的能力，老迈的里奥费和冒失的埃文斯根本防不住跑位飘忽的阿奎罗和爱玩烟花的巴洛特利。而最适合这种打法的维迪奇却坐在替补席上。

而在这样的榜首大战中，用年轻球员埃文斯而弃用维迪奇实在是爵爷的一大败笔，在这样的大场面中，维迪奇的经验和气场是年轻球员无法比拟的，爵爷的更衣室权威不容质疑，但是在重大比赛中派队长上场或许是增强球队实力和消除将帅隔阂一举两得的办法。

对比曼城的防线，前9轮中曼奇尼一直沿用莱斯科特和孔帕尼的组合，铁打不动，虽然能力不是很强，但是配合默契，加上乔哈特的稳定发挥，曼城本赛季攻守兼备。所以曼联在短时间内固定一个中卫组合是十分必要的，毕竟曾经的世界最佳配置里奥费+维迪奇在很长一段时间内被球迷津津乐道。而这主力位置中，维迪奇应该占有一席之地，毕竟曼联队长的能力依然保持在一个高水平上。

篇15：施工队长管理条例

尊敬的公司领导和同事们：

被选为施工队长我很激动。总所周知：施工队长是常在施工现场的第一负责人，而施工现场是公司其他领导经常不在，缺少上级领导监管的地方。也就是说，施工队长在施工现场几乎有着绝对的权利，做事完全靠自觉。所以能在众多的员工当中被选为队长，我感到非常荣幸。因为这是公司领导对我的认可，对我的信任。既然公司信任我，把工作交个我负责，把团队交给我带领。为了不辜负公司和同事的信任，在工作当中，我要充分发挥队长的模范带头作用，团结、管理好每一位同事。在此我决心从以下三点做起： 第一点，我要以身作则，带领出一支能打硬仗、打胜仗的队伍来。

兵怂怂一个，将怂怂一窝。一个团队能否把公司交付的工作做好，关键看带队人做的怎样，管理的怎样。为了这个团队能打胜仗，为了给团队创造更多的利益，我要不断的接受新的思想、学习新的知识。火车跑得快，全靠车头带。在平常的工作中我要严格要求自己，率先垂范，遵守公司的每一条制度，节约公司的每一分资源，维护公司的每一点利益。我要通过我个人的行为带动我的团队成员一起努力，把公司交付的工作保质保量、按时完成。

第二点，我要树立主人翁意识，用心工作，把公司的事当成自己的事来干，公司的钱也是钱，要时刻心疼工钱。

我深刻的意识到：员工个人工资的收益多少，完全来自公司的收益的多少。因此员工个人的利益和公司的利益是完全一致的，只有积极主动的维护公司的利益，员工个人的利益才能得到保证。

为了能获得更多的利益，首先，我要担负起队长的管理责任，平常工作中具体分工到人，让人人有事干的同时：提高工作效率——不窝工，注重工作质量——不返工；其次，我要心疼公司的工

钱：能一次干好的绝不再干第二次，能一个人干的绝不两个人干，能一个小时干完的绝不超过60分钟；最后，我要爱惜公司的财产和资源，能回收利用的材料、工具绝不扔进垃圾桶、废品堆。第三点，树立工作结果价值观，在工作中做到文明施工、安全施工。

无论做什么工作，无论做哪一项工作，都必须要有结果，且每一个结果也必须具有价值。换句话来说，如果你今天的工作结果不符合要求，造成返工，那么你今天虽然忙的一天没吃上饭，但是你却没给公司创造任何价值，而且还白白浪费了公司的资源。所以在工作中，我们要严格按照图纸施工、按照要求施工。同时在工作中要做到不乱拉乱扯、不乱摆乱放、不乱扔垃圾，切实做到文明施工和安全施工，维护公司形象和利益的同时保证同事和他人的安全。

这是我对大家、对公司的承诺。因为遇到一个好的同事不容易，遇到一个信任自己、给自己提供施展平台的老板更不容易。我要珍惜这份信任、珍惜这个团队，更要用自己的实际行动来表达自己这份感激之情。

我会言而有信，因为作为一个男人如果把自己吐出来的东西再吃下去，我自己都会鄙视自己。如有食言，我自愿接受公司规定的各种经济处罚和行政处罚。

以上，请所有同事和公司领导监督我的所作所为。最后，祝公司越做越大，祝我们大家越来越好。

立誓人：