市场推广总监的职责

2024-06-26

市场推广总监的职责（精选17篇）

篇1：市场推广总监的职责

市场推广总监的职责5篇

职责：

1、配合公司的整体经营战略，制定旺场及品牌提升的市场策略方案。

2、、季度、阶段性活动方案及媒体推广方案的策划及组织落实;

3、建立商家、品类的销售提升模块化计划及促销方案;

4、建立及推广商场自媒体，提升粉丝数量及活跃度;

5、活动推广、传播媒体渠道的建立与选择、实施效果管控;

6、场内空间氛围及品质的把握，提升商场的统一形象;

7、主题美陈策略及方案的策划及落地实施;

8、广告资源、多经场地的规划、招商及管理;

9、策划团队职责分工明确、建立计划、总结、会议机制及明确的月考核执行落地;

10、商场会员库建立、管理，会员联合活动策划及推广;

11、建立策划体系的团队培训机制;

任职要求：

1、广告、市场营销、设计等相关专业

2、五年以上购物中心、商业街等企划推广相关工作经验

3、企划、推广、整合方案的策划和方案撰写能力;活动的组织落实能力;团队管理能力;

4、较强的沟通能力，积极主动，执行力强，工作细致认真。

篇二

职责：

1.负责公司新品类营销活动方案的策划与组织实施;

2.根据市场需求对公司新产品进行商品化转化;

3.具备优秀的业务分析能力和判断力，对市场有敏锐的洞察力;

4.进行市场调查，收集相关行业市场信息，并整理、分析、形成报告;

5.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态。

任职要求：

1.本科以上学历;

2.熟悉互联网行业，___年以上相关工作经验;

3.具有较强的文字处理能力;

4.熟悉市场推广、活动策划的整个流程;

5.创新意识强、思维敏捷、善于沟通。

篇三

职责：

1.根据公司经营战略及市场状况，组织制订正确营销策略，确保营销质量及效率，以达成市场发展战略及营销推广目标;

2.负责实施集团品牌形象建设及推广，建立及管理完善集团营销体系;

3.预测市场发展趋势，从营销推广及销售策略角度，对集团的发展提出建设性建议，协助集团制订长期目标;

4.及时了解集团所从事的行业、产品及竞争对手的最新动态，并为集团决策提供准确的相关数据;

5.制定和实施营销推广计划，协助集团制定业务计划和营销推广计划;

6.指导市场调查、市场研究工作，追踪行业市场发展动态，提出相应竞争策略，为公司营销决策提供依据;

7.制定公司营销推广预算并有效控制与实施;

8.负责媒体开发及媒体关系的拓展与维护，维护及提升集团品牌形象;

9.负责组织控制活动氛围，审核确认方案宣传制作方案;

10.负责组织统筹美陈方案，完善及营造良好的购物氛围;

12.完成集团下达的其它有关营业推广的工作。

岗位要求：

1.___岁或以上，营销、设计等相关专业全日制本科或以上学历;

2.具有___年及以上营销及策划工作经验，至少___年及以上营销及策划部门管理经验，有零售百货、快速消费品行业经验尤佳;

3.熟悉平面媒体广告的设计制作;

4.具备优秀的营销推广策略及筹划组织能力;

5.具备卓越的文字功底和美术创意能力;

6.具备较强的团队统筹及协作沟通能力;

7.具备极高的工作热情及敬业精神，有较强的工作责任心，能承受较大的工作压力;

8.能熟练运用绘图设计软件，具备相关资质证书。

篇四

职责：

1.负责完成市场部资源推广目标、执行推广计划、评估投放结果、洽谈合作渠道。

2.定期拟写并优化大V渠道、自有公众号资源下发的文案，分析投放结果，监控投入产出。

3.统筹市场一部各渠道每日投放工作与日常成本、资源量、产出分析，并做好日常总结与优化。

4.拓展新渠道的对接与投放试验，对接外部每日渠道。

岗位要求：

1.本科及以上学历，经济管理、市场营销策划等相关专业，有股票、期货、外汇、基金相关工作经验者优先考虑;

2.具有金融行业的从业背景，有市场推广工作经验;

3.优秀的文案功底，有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力;

.具备较强的商业创新意识，优秀的资源整合业务推进能力，较好的分析及解决问题能力;

5.有热门APP资源推广投放经验者优先考虑。

篇五

职责：

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责制定公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果;

并能协助公司领导制定管理战略发展目标并贯彻落实;

3、设置公司推广目标、推广模式、推广战略、推广预算和奖励计划;

4、根据公司发展规划和经营计划,制订整体营销方案并组织实施，全面负责市场营销推广及销售工作;

5、整合公司资源，负责公司产品的包装，包括内容组织，形象设计，产品线路促销等;

6、组织策划公司营销活动，通过各类推广渠道进行宣传及品牌推广，打造公司知名度;

任职要求：

1、大专及以上学历;

2、___年以上相关工作经验，___年以上营销管理经验;

3、优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作;

4、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力，强有力的执行能力;

篇2：市场推广总监的职责

1. 负责公司新品类营销活动方案的策划与组织实施;

2. 根据市场需求对公司新产品进行商品化转化;

3. 具备优秀的业务分析能力和判断力，对市场有敏锐的洞察力;

4. 进行市场调查，收集相关行业市场信息，并整理、分析、形成报告;

5. 定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态。

任职要求：

1. 本科以上学历;

2. 熟悉互联网行业，5年以上相关工作经验;

3. 具有较强的文字处理能力;

4. 熟悉市场推广、活动策划的整个流程;

篇3：市场总监如何沟通

首先, 要处理好与领导的上行沟通问题

研究表明, 地位的高低、地位的悬殊对沟通的频率与沟通效果有很大的影响, 领导往往处于信息的集聚点, 一方面有汇总效应, 另一方面又有“瀑布效应”, 即倾向于从地位高的流向地位低的。这样会因组织成员间因地位不同而造成的心理隔阂, 这种情况被管理学者称之为“位差效应”。市场总监要有效地消解位差效应, 应有良好的心理素质, 克服自卑心理, 向上沟通要有胆, 有识, 有勇, 有谋, 不能“两股战战, 汗出如浆”。对主管领导的领导能力、个性特征、才能水平、兴趣偏好都要比较清楚, 这是“知彼”的过程, 接下去是“知己”, 要清晰界定沟通的目标, 然后精心准备汇报的材料, 选择适当的时机, 有效沟通。要通过信息传递, 使得大家取得认知的一致, 要把清晰的使命和责任, 设法让首席执行官、董事会、营运总监等领导明确认识到市场总监的重要性, 并清晰地了解其使命。如果组织对市场总监没有明确的需要, 或者是真正的、感知到的需要, 组织将不会认可这一角色, 如果是这样的话, 那么, 市场总监会丧失许多应有的组织帮组与资源调控机会。

其次, 要处理好与平行部门的沟通问题

在很多企业往往同时设置销售部与市场部, 销售经理与市场总监这两个职能部门会出现不和谐。从理论上分析, 销售部与市场部同属于企业的市场营销功能组织。企业市场部是决策制定部门, 而销售部是决策执行部门, 企业市场部主要工作是规划企业今后的经营业绩, 关注较长远的市场营销规划与管理工作。而销售部主要工作则是为完成企业近期的经营业绩, 侧重于产品的销售, 与顾客的关系、对经销渠道的管理等需要在短期内取得效益的营销工作。两个职能部门之间的利益是一致的, 两个部门的最终目标都应该是扩大产品的销售量与市场占有率, 为企业创造最佳的销售业绩, 从而实现企业的经营目标。但在实际工作中, 两个部门往往会有不一致的地方, 销售部往往着眼于短期销售目标的实现, 比如年度目标, 当销售业绩压力较大的情况下这种表现就显得更加明显, 一般情况下, 销售部往往会为了完成短期的销售任务而忽略甚至损害企业产品销售的长远发展和规划;而市场部着眼点在企业营销市场的长期规划和产品的长远发展, 市场经理考虑的重点往往是顾客的长远需求及企业的长期经营规划。如果处理得不好的话, 容易引发两个职能部门之间的矛盾, 从而影响企业的营销工作, 很多企业在解决这一矛盾时往往把销售部与市场部归属于一位高层管理人员管理, 如设置一个营销中心经理或企业负责营销的副总经理, 由他来负责统筹和协调在他的职责范围内所有市场经营事务, 协调两个部门之间的工作安排, 统筹资源的分配。在企业发展的阶段不同, 由于目标不同, 企业经常会在某个阶段把工作重心侧重于销售部或者市场部, 有先有后, 同时在明确销售部与市场部的工作流程与界限的前提下, 在合作的同时加强竞争, 让销售部与市场部展开有序的竞争也是保持这两个部门创新性的有效途径。

第三, 市场总监要处理好下行沟通问题

某种意义上讲, 市场总监更要注意信息的收集与意见征询, 要采取一定的对策。可以考虑制定完善的投诉程序;高层领导的开门政策、座谈会或热线电话;电子邮件或音频、视频对话;咨询、态度问卷和离职访谈;正式或非正式地参与决策;授权策略创造开放信任;外聘的独立调查员。惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”, 惠普公司的每个人, 包括最高主管, 都是在没有隔墙、没有门户的大办公室里工作的。为了打消企业内部的因为等级差异而产生的沟通障碍, 惠普公司要求对内不称头衔, 即使对董事长也直呼其名。这样有利于沟通, 创造无拘束和合作的气氛。沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会, 每次股东大会公司都尽可能让更多的商店经理和员工参加, 让他们看到公司全貌, 做到心中有数。麦当劳快餐店创始人雷·克罗克, 是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里, 大部分工作时间都用在“走动管理上”, 即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。正如著名的管理学大师, 彼得·德鲁克 (Pet er Drucker) 说:“人无法只靠一句话来沟通, 总是得靠整个人来沟通。”

摘要：市场总监要密切关注顾客需求变化, 处理好自身组织与外部组织的沟通以及自身组织内部的沟通, 其管理的实质就是沟通。文章从上行、平行与下行三个方面, 探讨市场总监如何做好沟通问题。

关键词：管理,市场总监,沟通

参考文献

[1]菲利普·科特勒, 凯文·莱恩·凯勒著, 吕一林, 王俊杰译。营销管理 (亚洲版第5版) [M], 中国人民大学出版社, 2010。

篇4：市场营销总监的四大核心职责

在营销组织的设计中，市场总监的定位和选择至关重要，其个人素质和管理水平会直接影响企业的营销管理水平和营销团队的建设。如果企业没有出色的市场总监，即使设置了市场营销部门，也只能在企业里扮演一个无足轻重的配角，更谈不上营销工作上层次、上台阶，成为企业市场竞争战略设计的总参谋部。那么，市场营销总监在企业中的职责有哪些呢?

战略规划及计划制订

市场总监的第一个职责是负责主导公司(或事业部)的3～5年长期战略规划和下年度实施计划的制订。可以说，销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看未来3～5年，这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，就容易急功近利，大家都看未来，往往好高骛远。所以，这种分工有利于企业的健康、稳定与平衡。作为公司(事业部)的智囊，市场总监需要主导企业(事业部)每年一次的战略规划，一般说来以营销为核心的战略规划是每年做一次，一次用5～6天时间，每次都是看未来3～5年，公司(事业部)的所有高层管理人员和各职能总监都要全程参与这项重要的工作，不得以任何理由缺席，一些市场营销人员、销售人员有时候也会被邀请列席部分讨论。这样年复一年形成“滚动式规划”，跟踪检查目标的实现情况，及时调整下一年的实施计划，几年下来，企业对目标市场的把握会越来越准确。

一旦战略规划做好了，公司(事业部)的大方向明确了，3～5年的奋斗目标也就清晰了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了。有了战略规划，制订下年度实施计划时就能够做到任务明确(战略能分解成可操作的、具体的战术动作)，衡量标准明确，评估人明确，评估时间明确，因此计划才能够顺利“执行”，所以说在没有战略的情况下谈“执行”是毫无意义的。我认为，战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为为企业健康发展出谋划策的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。

产品生命周期管理

市场总监的第二项职责是负责公司(或事业部)新产品的规划，监督检查产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场”是最重要的核心部门，因为产品市场最能体现市场部的价值，所以市场总监要花足够的时间在产品市场上。对于一个企业来说，尤其是那些有自己品牌的制造业企业(不包括来料加工型，合同加工型，OEM，oDM等)，需要不断推出自己的新产品，以提高本企业在市场上的竞争力，而产品市场部正是为了这个目标奋斗，因此就涉及与产品生命周期管理有关的工作。可以说产品市场部是所有产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业，就能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱，能从简单的“制造工厂”向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品，甚至开发新产品的综合能力。因此对于制造业的市场总监来说是任重而道远，如果市场总监能建立起完整的产品市场职能，把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知。

业务模式的设计

市场总监的第三个职责是负责公司(或事业部)业务模式的设计与营销团队的管理。业务模式的设计，也称为赢利模式的设计。什么是业务模式呢?我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清楚企业内部如何相互配合，相互支持，如何共同为客户服务，简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，创造什么价值。有了业务模式，就能够形成顺畅的流程，各部门之间的关系和配合就简单化了，扯皮的事和掉链子的事少了。可以说，业务模式越简单，企业管理难度越小，赢利的机会就越大。如果一个企业的组织结构非常复杂，需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子，能持久地、健康地发展。没有清晰业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了，日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现。市场总监如果能帮助老板把业务模式理清楚，其价值自然不言而喻。

销售渠道规划

市场总监的最后一大类工作是销售渠道的规划、监督销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年)，在规定的地盘上(比如某个省或某个大区)完成公司的业务指标。而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的3～5年战略规划。这样既可以避免销售部门“一手遮天”，说做多少就做多少，也可以避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈、竞争分析等)，是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素质，使他们具备卖产品、卖服务，甚至卖思想的知识和技能。

如果一名市场总监能指导(带领)自己的市场部门做好上述四大类工作，相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。优秀市场营销人才的五要素

天赋：一是科学的态度和理性的思维，做事情较理智，喜欢用客观的、分析的眼光和数据说话，而不是凭感觉做判断，随大流；二是逻辑思维能力强，分析问题讲究前因后果，能把复杂的问题简单化，从错综复杂的环境中提取有用的信息；三是有创新意识，愿意尝试与众不同的新方法，并敢于承担“失败”的责任。

知识：知识面的广阔与否会决定一个市场营销人才的视野。除了科学知识以外，市场营销人才最好具备一些艺术方面的知识，因为艺术会启发人的潜能，提高自己的想象力和创新能力，扩大思维的角度和宽度，使各种知识能有机地结合起来。

技能：技能只能在工作中去学习掌握，光有理论知识是不够的。如果没有一个好的工作环境，就没有饭炼的机会(实践的机会)，如果没有好上司或好师傅，就没有人指导，再聪明的人，即使天赋很出色，知识很丰富，也只能是纸上谈兵。

激情：很多市场营销工作短期内看不出效果来，因此要耐得住寂寞，这就需要极大的激情来支撑自己。不管外界环境如何，自己都要“无动于衷”，而全身心地投入到市场营销这项事业中去。如果一个人在短期利益与长期利益之间找平衡时偏向长远利益的话。他(她)就可能适合做市场营销工作。对于想取得巨大成功的职业经理人来说，要变压力为动力，才能够持久，才不需要“外力”推动。

篇5：市场推广总监的基本职责

1、整合媒体及传播资源，选择广告媒介与投放，并监督方案实施;

2、审核推广活动方案，降低活动风险;

3、负责视觉管理，包括卖场道具、商场美陈、宣传画册效果等;

4、监督各项品牌营销投放和推广活动实施情况，评估推广效果;

5、拓展媒体资源，维护客户关系;

6、建立和完善舆情监控机制，同时对项目负面舆情进行监测与处理;

7、负责部门内部的管理，配合公司其他部门开展业务工作。

岗位要求：

1、全日制本科及以上学历，房地产、市场营销、广告学相关专业优先考虑;

2、熟悉商业地产运作和策划操作流程，对流行趋势和市场动向有敏锐的洞察力，有零售品牌策划经验更加;

3、具有媒体、活动公关公司、设计公司、广告公司相关资源，并能有效沟通;

篇6：市场推广总监的基本职责

1、负责地推、异业合作、中心主题活动等常规市场推广活动的策划、组织、实施、效果跟踪等;

2、负责微信、线上营销，宣传效果的监控和反馈，完成招生、销售目标。

3、配合销售部、教学部等进行相关市场活动。

职位要求：

1、大专以上学历;

2、良好的市场分析力、执行力;

3、具较强沟通协调能力、组织能力;

4、文案、策划、创新能力强。

5、两年以上教育培训行业组织及带团经验。

篇7：市场推广总监工作的职责表述

2、负责各项目的市场推广工作，带领企划人员完成公司既定目标。

3、负责市场推广工作计划的制定，评估各项目年度、月度推广计划，监督资金使用、预算收入的实施情况。

4、指导月度推广、促销活动的策划、执行和评估，根据市调结果调整推广策略。

5、掌控各项目媒体公关资源，跟踪评估投放效果。

6、评估各级企划经理及各项目商管负责人的市场推广工作，下达任务指标。

7、组织对各项目空置商铺的包装策划。

8、牵头各项目赞助方谈判工作。

9、协调项目公司、设计部及工程部等对接部门开展工作。

篇8：客户关系总监的职责

不久前，企业如果要把讯息传递给较大的受众人群，基本上只有一个选择：使用单向传播的大众传媒。但是，时代变了。时至今日，商家和消费者的互动越来越强，企业要在这样的环境里竞争，就不能只着眼于营销产品、促成交易，而是要尽最大的努力实现客户终身价值最大化。这就意味着，产品和品牌必须服从于企业长期的客户关系。因此，企业必须改变战略和组织结构，市场营销部门更是要脱胎换骨。

客户培育型的企业有什么显著特点呢？其中，最大的变化是将“市场部”改成“客户部”，变化的第一步是设立一个新的领导岗位，客户关系总监（CCO），以取代原来机制下的市场营销总监。

要让CCO的工作切实有效，这个岗位必须是一个有实权的运营管理岗位，并直接向CEO汇报工作。CCO应当负责公司客户关系战略的设计和实施，并监督所有面向客户的职能活动。一个成功的CCO，可以在企业内倡导一种以客户为中心的文化，并且保证客户信息在组织内的流动畅通无阻，其中包括安排企业领导人与客户经常性地交流。CCO的最终目标，是提高客户的利润贡献率。利润贡献率可以用客户终身价值、客户资产等评价指标来衡量，当然还有一些参考指标，比如口碑好坏或鼠标点击率高低等。

一旦企业将重心从营销产品转移到了培育客户，它就要引进新的指标体系来评估战略的有效性。

首先，企业要更加关注客户的利润贡献率，相对弱化对产品利润率的要求。其次，企业要更加关注客户的终身价值，而不要特别看重当前的销售额。再次，企业要把关注点从品牌资产转移到客户资产上，把关注点从品牌具备的价值转移到客户终身价值的总和上。最后，企业要更加关注客户资产份额，即公司客户群的价值除以市场上客户总价值所得到的结果，而不要特别看重公司当前的市场份额。

（Roland T. Rust、Christine Moorman）

篇9：市场推广总监工作的职责表述

1、负责公司网站整体运营及策划，制定运营方案，管理网站数据，并根据分析结果不断优化、调整;

2、负责公司付费推广部门的日常管理及运营，并提升整体ROI;

3、管理新媒体部门、SEO部门，提升网站自然流量，及品牌知名度;

4、负责公司自然流量建设，提升自然流量转化的占比;

5、针对公司品牌、产品制定推广计划，优化推广结构，搭建数据模型;

6、搜集市场信息，研究分析竞品，为公司决策做支撑。

任职要求：

1、大学本科以上学历，以上网络推广经验，8年以上推广团队管理经验，有医疗行业项目推广经验者优先;

2、熟悉各种付费推广渠道(包含但不限于搜索引擎竞价、信息流推广)，操作过年消费千万级项目优先;

3、有SEO优化及新媒体推广相关经验;

4、熟悉门户网站架构及运营流程，有网站编程、数据库管理经验者优先;

5、具备优秀的数据分析能力，良好的系统数据思维，可以独自搭建数据模型;

篇10：市场推广总监的具体职责描述

1、根据公司运营规划策略和要求，全盘规划整体线上(含天猫、京东、唯品会等平台)营销活动推广方案并监督实施。

2、根据各平台(含新媒体)特点、活动要求完成每阶段营销活动规划及策划实施;

3、通过策划各类原创话题、线上线下活动等方式引发目标客群的关注，完成营销活动重点内容策动和核心文案撰写;

4、做好目标群体调查和及竞争对手的调查了解，并以此及时做好品牌方向调整和推广战略规划;

5、具备一定的公关能力，利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌宣传，利用各种活动规划产品，明确营销利益点。

6、负责部门的团队建设、绩效管理、人才梯队培养和储备。

任职要求：

1、本科及以上学历，市场营销类相关专业;

2、5年以上线上营销策划及管理经验，以往从事年销售10亿以上的知名品牌优先;

3、熟悉线上营销活动方法，精通互联网推广的具体操作手法和成功经验;

4、具有敏锐的市场洞察力、出色的创新能力及分析计划能力;

篇11：市场总监的职责内容

2、负责市场策划、市场开发等方面的发展规划管理，组织线上线下推广活动;

3、负责市场团队建设、人员培训、建立积极向上的团队文化，提高团队成员的工作效率;建立高效的市场管理体系;做好各部之间的沟通与协调工作，共同参与集团的市场活动、品牌推广、公关活动的策划、组织与实施;

4、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析;对竞争品牌的产品特征、价格、促销手段等相关讯息进行收集、整理和分析;

篇12：浅谈总监理工程师的安全职责

关键词：总监理工程师监理安全工作安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

篇13：市场总监的职责内容

2.结合市场策略制定并监控产品整体营销策略，推动品牌建设，把控营销方向;

3.建立行业市场资源矩阵，整合市场资源;

4.负责并有效推动市场宣传工作的计划及实施;

5.跟踪和监督媒体投放效果，不断优化投放效果。

篇14：市场总监的职责内容

2、负责渠道资源考察和评估，并与符合条件的渠道商签订合作协议;

3、负责渠道资源管理，根据渠道现状和需求，制定针对性渠道扶持方案并落实;

4、协调公司内外部资源，支持并指导开发渠道资源，与意向客户洽谈合作;

5、负责团队管理和赋能，分解团队目标，制定团队激励方案，并指导和培养下属达成目标;

篇15：市场总监的职责说明

1、组织市场策划、市场开发等方面的发展规划;

2、选择最优渠道组合，开发各类渠道，组织实施推广活动;

3、负责公司营销管理制度及工作流程制订和落实，以及对所辖部门工作计划的审核及管控;

4、规划公司市场的宣传推广战略和实施策略;全面负责市场管理;

任职要求：

1、大专及以上学历;

2、2年以上同行业经验;

3、具有全面、系统的市场营销知识和实战经验;

4、具有创新思维，能够结合行业特性创想出低成本高效益的宣传推广方式;

篇16：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让