安全文化建设是班组建设的基石

安全文化建设是班组建设的基石（精选10篇）

篇1：安全文化建设是班组建设的基石

安全文化建设是班组建设的基石

班组是企业的细胞，是企业大厦的基石，是企业安全生产的前沿阵地水平，班组管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现和各项任务的完成。而班组安全文化建设是一切工作的基础，只有把安全工作做好了，才可以推进班组安全、稳定、和谐发展。做为基层班组，中宁操作队在今年一年里克服了人员少，新人多，扩建、改造任务重等多重困难，吸取宣和变事故教训，在后半年里，实现了所内及施工人员零违章，操作票，工作票合格率百分之百，同事之间信赖，团结，上下级之间相互理解，相互配合，全所的工作和生活呈现出积极、和谐的氛围。

回顾这一年的时间，安全文化建设是推动中宁操作队安全、稳定发展的不可缺少的因素。在今年3月份国网公司提出安全生产开展“爱心活动”，实施“平安工程”的活动后，在上级领导部门的正确领导和大力支持下，制定了详细具体的实施计划和方案。在计划和方案中，明确了安全文化建设中具体的基本原则、工作思路和主要内容。

一、安全文化建设的基本原则

一是以“安全第一，预防为主”和以人为本为工作方针，奉献爱心，营造安全、稳定、和谐的变电所。

二是以“保人身、保电网、保设备、”为目标，宏观上确立“所有意外皆可避免，一切风险都能控制”的可控、能控思想，微观上树立“细节决定成败”的理念，确保安全生产在控。三是以安全生产“十条措施”为纲，深入持久地开展反事故斗争；以规范化管理和标准化作业为手段，强化作业行为规范。

四是以建设安全文化为导入，培育安全理念，培养团队精神，大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围。

五是以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，实现理念创新、管理创新、机制创新，努力实现变电所安全生产长治久安。

二、工作思路

（一）目标：在安全生产实践中，强化安全文化建设导入，通过安全生产过程标准化作业、人员行为规范化管理、劳动安全及作业环境的建立，建设以人为本的安全管理新机制；树立科学的安全生产价值观和电网安全观，建设有本所特色的安全文化体系。

（二）宗旨：安全文化建设以“四个服务”为宗旨，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证变电所安全稳定运行和可靠供电，保证设备和电网免受损失。

（三）精神：通过安全文化建设，努力培育团结协作、和谐共济的精神，做到全所职工忠于职守，勤奋工作，积极向上，提高变电所凝聚力。

（四）风格：求真务实、严谨创新。

（五）追求：通过安全文化建设,努力超越、追求卓越，打造安全，有活力的变电所新形象。

（六）价值观：关心人、尊重人、培养人；实现职工与变电所共同进步。

三、主要内容

开展安全文化建设，以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题，根据安全文化建设的工作思路，组织开展安全文化建设。

（一）安全文化思想建设

牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本，切实转变安全观念，树立科学的电网安全观，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，全面提升职工对安全生产的认识与共识。通过安全文化思想建设，使职工在思想上进一步明确安全生产的价值取向；进一步明确安全生产的法制化、权威化、知识化，主动性、互助性和社会性；进一步明确安全生产是社会进步、文明的基础和保障。

（二）安全文化法制建设

1、树立安全生产法制观念，将安全生产法律、法规融汇到安全文化建设之中，以严明的法律、法规作为公司安全生产工作的基础，使之成为指导安全生产的纲领性文件。

2、依据国家电网公司《安全生产工作规定》和《国家电网公司安全生产职责规范》要求，建立健全安全生产责任制，按照安全生产“谁主管、谁负责”的原则，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作。

3、安全生产，人人有责，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家、行业、上级有关安全生产工作的法律、法规和规章制度，落实各项安全生产措施。

4、强化法律、法规、规程、规范及安全生产管理制度的执行力和约束力，以此为准绳，提高所内人员的安全意识。

（三）安全文化理念建设

安全文化理念建设是搞好安全文化建设的迫切要求和前提条件。树立安全理念、增强安全意识，提倡安全生产双向需求，把“安全第一”作为安全生产实践的首要价值取向，是安全文化理念建设要达到的目标。

1、安全第一的理念：要从思想上树立“安全第一”的理念，实行“安全优先”的原则。在确保安全的前提下，努力实现安全生产其他目标。做到安全指挥生产，每个工作人员做到“我要安全、我懂安全、我会安全”。

2、预防为主的理念：坚持“预防为主”，就是通过科学的管理，加强安全基础建设、体制建设、机制创新，安全生产要超前防范，控制物的不安全状态和人的不安全行为。针对作业环境、工作内容、流程等方面认真进行危险、有害因素分析，制定防范措施，充分体现“消除、预防、减弱、闭锁、警告”的原则，具有针对性、可操作性和经济合理性；强化安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。

3、安全就是生产力的理念：安全生产就是为了保证生产过程在符合物质安全条件和工作程序科学合理条件下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，使生产力水平得到最大的发挥。

4、安全管理科学化的理念：提升安全生产管理科技含量水平，建立科学的人机环境安全观，勇于创新，勇于实践。

（四）安全文化形象建设

通过安全文化形象建设，激励员工安全生产热情，使其精神面貌、劳动安全和作业环境焕然一新，并形成浓厚的安全生产文化氛围，整体提升本所的形象。

（五）安全文化素质建设

1、所内建立全员安全教育培训体系，突出安全教育培训的全员性、主动性和互动性，使全所人员成为安全意识强，组织、纪律、自觉性高，专业水平过硬的变电运行人才。2.通过每周一题和技术培训，结合工区的季度上岗考试，提高每个人的业务技术水平。

3.造就一支遵章守纪，团结协作，具有良好职业道德的员工队伍。

开展班组安全管理的几点建议(一)、思想上要高度重视 思想是行动的先导，只有思想重视才能产生有效的行动。恩和变电所新人多，只有在思想上认识安全文化的重要性和必要性，才能在实际工作生活重视安全，才能做好工作中每一个安全细节，从而养成良好的安全习惯。

（二）、行动上要协调一致，分工上要密切配合

麻雀虽小，五脏俱全。对外，中宁操作队在与调度、检修、保护以及上级其他部门的配合协调上，一定要保持多联系，多沟通，有缺陷及异常及时上报，有设备检修或大型操作前，应把运行方式及安全措施布置方式提前通知对方以确保安全。对内，应每个人制定明确的安全职责，做到职责明确，分工明确，在工作中的配合才能协调一致。

（三）、制定详细的安全工作考核标准，提高大家工作积极性。建立详细的安全工作考核标准，与《经济奖惩条例》相结合，从人员、设备、安全、过程等几个方面具体细节考核，做到奖惩分明，让大家明白安全就是效益，以经济手段提高大家安全工作积极性。

聚沙成塔，集腋成裘，只有在日常工作中不断地灌输：安全第一的思想，不断地提高班组成员的安全防范意识，真正把安全活动贯穿到班组的每一项工作中，才能让：“安全第一，预防为主”的思想深入到每一名员工心中，让大家“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

篇2：安全文化建设是班组建设的基石

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应首先从自身做起，做到以下几点：

一、首先要全面提高自身素质。

作为一名班组长，自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求自己必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。这是自己下一步努力的方向。

二、加强班组人员安全意识的培训。

班组人员是组成班组的细胞，每个人思想、行动的波动都容易诱发各种隐患的发生。而培训教育最好的方式是发挥好亲情感染作用，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。不能道理满堂灌，或是家长式的训斥。n.com，请保留此标记。）

三、建立健全班组制度

1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。

四、加强班组现场安全管理

1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。

篇3：安全文化建设是班组建设的基石

1、班组建设工作的重要性

神府东胜煤炭分公司始终坚持“安全第一”的生产方针, 提出了“生产过亿吨, 安全零死亡”的奋斗目标。采取了一系列有利于安全工作向更高目标发展的有效措施, 从源头抓班组建设, 建立安全生产工作的长效机制。班组建设是煤矿安全生产, 创造经济效益, 营造和谐氛围的主要组成部分;是煤矿安全生产的最基层组织, 煤矿安全生产过程中的各项奋斗目标, 都要通过班组去实现;是保证安全生产能顺利进行的基础。因此, 煤矿安全生产必须从班组入手, 只有建立高水平的班组, 才能真正实现煤矿安全生产的长治久安。

2、班组长、班组的任用和培养为煤矿安全生产奠定了基础

首先要建立一支生动活泼, 高效团结, 特别能战斗的班组, 就要选择强有力的班组长。所谓“兵头将尾”, 具有集“兵”、“将”于一身的特点, 既是一名需要带头完成当班生产任务的“兵”, 又是一名不脱产并且要指挥一班人使工作正常进行的“将”。班组长素质的高低对班组建设起着决定性作用。合理选用一名班组长, 是加强和搞好班组建设的关键。必须要把懂生产、通安全、责任心强、职工信任、能大胆管理的生产骨干选配为班组的排头兵, 同时要加强班组成员的全面培训, 让他们懂技术、会业务, 提高职工的整体素质, 要把老师请进来, 进行业务技术培训, 把班组长送出去进行理论和实践的对照学习, 使得理论与实践相结合, 在班组内建立导师带徒协议, 培养新职工尽快掌握生产技术, 组织班组进行技术比武、岗位练兵, 鼓励先进, 调动全体班组成员的积极性, 激励职工进行小改小革, 减轻职工的劳动强度, 降低生产过程中的技术事故, 提高职工的安全生产水平。班组是职工思想政治教育的重要战场, 是培养人、塑造人的地方。要引导职工树立积极上进的人生观和价值观。经过长时间的思想建设工作, 在职工中形成凝聚力, 为实现目标管理的奋斗。加强班组的思想政治教育, 开展创建学习型班组和知识性员工的活动, 通过多种形式的岗位练兵、技术表演、文艺活动, 丰富了职工的业余文化生活, 紧扣安全生产的主题, 组织“安康杯”活动, 加强党员, 先进青年的教育, 建立“党员示范岗”, “青年文明岗”的活动, 充分发挥党员, 青年积极分子的先锋模范带头作用, 提高安全生产水平。要在班组中树立:“比、学、赶、帮、超”的良好风尚, 并做好“传、帮、接、带”的工作。树立安全就是效益, 安全就是生命, 安全就是职工最大的福利, 安全就是领导干部政治生命线的思想。强化安全责任意识, 把整个班组建设成技术均衡, 素质高尚, 安全生产扎实的班组, 使班组的安全生产在健康中稳步发展。

3、加强班组的制度建设, 充实煤矿安全生产的各个环节

加强班组的制度建设, 建立班组中的各种安全生产规章制度, 并要不断地修订和完善, 辩证的应用班组管理制度。建立合理的, 行之有效的班组规章制度。比如:安全生产岗位责任制、安全生产目标管理制度、班前会制度、现场交接班制度、工资考核分配制度、安全风险评估制度、隐患排查与整改制度等。所有这些制度的建立, 都是为了规范保证班组安全生产工作的顺利进行。有利于实现对班组的科学管理, 消除班组生产过程中的各种不安全行为。使员工在工作过程中由制度的约束变成职工自觉的安全生产行为规范。实行班组制度的民主化, 经常召集全体班组成员讨论、学习各项管理制度在实际工作中的可行性及执行力, 召开民主生活会, 倾听职工的呼声和合理化建议, 讨论修订班组制度的具体内容, 使班组管理制度一次比一次更有效, 更能实用于班组安全生产的各个环节。

4、强化班组制度的落实和考核, 规范安全生产的正常运行

班组建设的核心是制度的落实和考核, 班组建设工作重在现场落实和严格的考核, 目标明确, 制度细化后, 必须加强岗位责任制, 以安全责任促使安全目标的落实。组织高质量的班前会, 安排布置当班的安全生产任务, 特别是现场工作中应注意的安全事项, 所有工作当中的每一个细节, 都是班组建设中的组成部分。这些工作靠什么来实现呢?一是落实好, 二是考核好, 要根据制度对号入座, 班组运行中, 有跟班干部、班组长进行巡回检查, 重点岗位进行重点盯防, 树立“安全第一”的意识, 安全得不到保障, 一切都是无效的劳动.事故出在麻痹大意上, 对煤矿《三大规程》, 生产过程中的《措施》不明确, 掌握较浅, 对安全工作的警惕性不高, 最容易出现安全事故, 当班生产结束后, 要组织全部人员进行当班集体和个人的评估, 一一兑现, 对经常造成不安全事故的, 进行通报, 反复学习, 吸取教训, 经过互相学习和交流, 把好的工作方法应用到实践工作中去。班组中每个人的安全得到保障, 才是区队的经济效益, 区队的安全生产才是全矿的经济效益, 职工才能有好的生活来源, 通过对班组, 个人的落实和考核, 杜绝了生产过程中不安全事故的发生, 在班组中真正形成“我要安全”到“我会安全”的规范化过度, 使班组建设工作得到扎实、稳步的发展, 在煤矿安全生产中显示出的强大活力。

班组建设是煤矿安全生产的基础, 是一项常抓不懈, 一刻都不能放松的精细化工作。要充分认识班组建设在安全生产工作中的“细胞”作用, 要从源头入手, 发现问题的根源, 从根本上解决问题, 使煤矿生产得到长治久安。只要我们能善于学习, 勤于思考, 勇于探索和研究。就一定能把班组建设工作做得更完善, 取得新进步, 为煤矿安全生产创造良好的经济效益。

摘要：通过介绍班组建设在煤矿安全生产过程中的作用, 对班组、班组长的培养、任用;班组的制度建设;班组制度的落实和考核进行了论述。

篇4：企业档案是企业文化建设的基石

【关键词】企业档案；文化价值；档案文化

企业档案记录着企业的发展脚步，是企业文化建设的基石，更是企业发展中不可缺少的组成部分。随着企业的发展，企业积累了丰富的档案资源，其中不仅凝聚了企业的发展史，也凝聚了企业的文化精神。本文通过对企业档案文化的探索分析，提升企业档案文化价值的开发和利用，有效的为企业文化建设提供有效的宣传、教育资料，进而推动企业文化建设，以发挥出企业文化的导向作用，使企业档案更好地服务于企业发展。

一、企业档案文化的价值

（一）宣传和教育价值

档案是企业文化的有效载体，良好的企业档案文化可为企业文化建设提供借鉴和参考，并为开展宣传、教育活动提供丰富的素材。在企业的发展进程中，企业档案资源日渐丰富，作为宣传企业文化和教育员工理想的有效途径，传播档案文化，宣传企业的发展史，以传统文化教育员工，促进员工深刻了解企业的发展历程，知晓企业的发展特点，调动员工的积极性和创造性，进而形成积极向上的企业氛围，提高企业生命力和凝聚力，提升企业及员工在生产经营过程中形成共同的思想、作风、行为准则。

（二）引导和决策价值

企业档案记载着企业经营和发展的全过程，总结了企业管理的经验和教训，是企业经营过程中不可多得的宝贵财富。在企业档案文化的引导下，管理者可以更加真实地了解企业的经营状况和价值发展倾向，并可为企业调整经营策略提供有效地支撑和依据。在如此作用之下，企业的管理决策将变得更加可行和有效，从而使企业成功规避过“弯道”和“泥坑”，以促进企业的经济建设和文化的建设。

（三）弘扬和传承价值

企业文化的建设过程，实际上是分析企业历史、传承企业文化、弘扬企业精神的过程，对于我国大部分企业而言，特别是一些国有大型企业，它们都有着十年、几十年乃至上百年的发展历史，虽然企业发展历史长短段不一，但都有着极为鲜明的民族特色及较为丰富的文化蕴藏。而作为企业文化载体的企业档案，正是积累和继承企业文化的重要手段，不仅记载了企业的创业史、发展史，也是继承历史传统、弘扬企业精神的重要依据，依托于企业档案文化，才能将企业的精髓发扬光大，使企业的文化源远流长，从而成为企业发展的基石。

二、加强企业档案文化建设的途径

（一）加强企业档案馆建设，整合档案文化资源

企业档案馆的主要职能是保管企业档案以及向企业员工传播企业文化，是企业的有机组成部分，因此，为促进档案文化建设，企业应将档案馆建设纳入到企业建设的规划中来。一个规范的企业档案馆，不仅可以将企业各种门类的档案资源进行系统、规范的管理。同时，还可为企业员工缔造一个企业文化学习的窗口，促进企业文化的传播，便于开展各种形式的收集、整理、传播、应用工作，从而使档案馆成为企业的资料中心、文化传播窗口。

（二）挖掘企业档案资源，建设深层次档案文化

发掘企业档案资源是企业文化建设的一个重要内容。要发展企业文化，必须充分开发档案资源，利用档案资源进行知识再生产，体现档案文化增值功能，将档案资源变为可用信息，充分挖掘其文化含量，并在此基础上开展多种形式的服务，以此来推动企业的档案文化建设。与此同时，在整合企业档案资源的基础上，还要对档案资源进行深入开发研究，将档案资源与企业现行发展状况密切结合起来，对档案资源进行有效的整合配置，加强信息系统以及资源的利用，打造出企业独特的信息优势，更好的利用企业档案资源实现企业的发展目标。

（三）完善企业档案的管理，加强企业档案的制度建设

随着市场经济体制的深入，档案的科学管理和有效开发需要以完善的档案管理制度为保障，建立和健全档案管理制度是做好企业档案工作的基础，是新形势下企业档案工作规范化管理的有效保证。对于一些不重视档案工作的企业而言，由于制度的不健全，造成了企业档案工作责任划分不清、管理不规范、档案内容不完整等诸多问题。因此，给企业的建设带来了极大的隐患，有些则造成早早倒闭，结合与此企业应结合自身实际情况，建立健全适合档案工作发展的科学合理的档案管理制度，使档案工作有章可循、有规可依。

（四）弘扬企业的文化精髓，丰富企业档案文化内涵

企业理念是企业文化的精髓，因此，应将企业理念铭刻于员工心中，以传承企业的文化底蕴，激励员工行为，调动员工积极性，使全体员工为实现企业的远景目标而共同努力。与此同时，企业还应与时俱进，不断丰富企业档案文化的内涵，使企业档案文化在继承和发扬传统文化精髓的同时，时刻保持着新鲜的文化气息，进而以卓越的文化氛围提升企业的凝聚力，塑造良好的企业环境，促进企业的持续稳定发展。

（五）加强信息化管理，提升企业档案文化的影响

随着企业的不断发展，企业档案资料门类、数量日益增多，传统的人工档案管理方式已经难以满足企业在新时期快速发展的需求，并将严重滞后档案文化的发展建设。因此，企业应广泛采用档案信息管理技术，引进专业的档案管理设备及软件，加强档案工作的信息化建设和管理， 积极实现传统档案事业向现代化、电子化、信息化、网络化档案事业的转变， 充分利用信息网络以实现信息资源共享，以此来提高档案文化的开发和利用，提升企业档案文化对企业价值的推动作用。

三、结束语

篇5：安全文化建设是班组建设的基石

文化是一种意识形态，它是一个人一个自然个体的行动指南和准则。班组文化就是班组成员这种意识的集中体现，只有班组成员形成一种大同小异的思想意识，才能集合班组凝聚力筑牢班组基石。班组是企业的最基层单位是各项工作的执行者，如果把企业比作人那班组就是手指一根。企业文化虽在每个班组具体表现不同，但这正是班组文化特点，因为它是企业文化的四肢和五官。柏拉图说，树的根须深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一种养料。只有班组文化建设好，企业文化落地班组才落的实际，来的具体。

班组文化建设中带头人很重要，班组带头人就是班组长。一个强大的团队必须要有一位强大的领导者，才能造就强将手下无弱兵的局面。现代社会片面追求经济效益，忽视人的自身建设对社会发展而言弊大于利。班组文化是一个企业的软实力，班组长是班组文化的引领者，班组长不仅要技术过硬，更要把控好团队文化，打造好班组软实力。班组长要通过一定的激励、约束、凝聚、民主、成长等机制，充分调动与发挥班组职工的积极性、主动性和创造性。注重班组成员个体建设，因人而异的柔和统一班员思想。班组文化要具有班组特色，又不失主线。现在很多企业班组班前要进行思想教育，可内容基本千篇一律，难道这些班组的人员技术水平、思想意识、工作习惯都是一样的？可见这种思想教育根本还是形式大于内容，每个班组都有它的特殊性，这就要求思想教育必须要有侧重点。汉末枭雄曹操，从宦术遗丑到称王称霸，不正是把知人善任的本事发挥的淋漓极致吗？反观袁绍，刚愎自用，使大好优势丧失殆尽，岂不是用人之失而至吗？班组文化建设带头人必须了解班员特点并不断促使班员相互学习完善自我，才能从根本上建设好班组文化强大自身软实力，打好班组基石。

班组是一个企业各项工作的执行者，执行的好坏直接关系到企业的前进还是倒退。要干成事，一个好汉三个帮，没有强大的班组企业的前进动力无从实现。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地发展壮大。汉武帝时期饱受匈奴欺负的中原王朝终于在以霍去病、卫青为首的汉家军队持续打击下远遁西域四分五裂，解除了汉王朝的北疆危机，从此汉王朝国富民殷。这是强大的班组为一个国家带来的推动，少有的君明臣贤带来的局面。打垮敌人的成功不是偶然的，卫青、霍去病都有强大的班组，汉家王朝这个大企业想不成功都难。我党领导的解放战争的成功不正是数以万计的解放军战斗班文化的强大而支撑起来的吗？再看国军装备精良，兵多将广，可是没有强有力的文化作支撑，只能兵败如山倒。强大的班组文化必将把企业推向繁荣，使企业文化更具内涵。

篇6：安全文化建设是班组建设的基石

1施工和生产班组是安全管理的最终落脚点

班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好班组安全建设?我认为应从以下几个方面开展工作：

(1)首先要全面提高班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的责任心和紧迫感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重、信任。

(2)贯彻“以人为本”的安全理念，创建安全文化

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重职工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

(3)发挥好理念先导作用

心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题、思想意识问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，突击生产任务，疲劳作业，迫使或诱发职工使设备疲劳运转、拼体力(疲劳状态下)，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；又比如，将对社会上目前存在的一些丑恶现象有些自己不同观点或看法带到工作中，将家庭矛盾、邻里矛盾、与人接触的矛盾带到工作中，由于个人情绪的影响，在工作中往往诱发安全事故的发生；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，“以人为本”的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

(4)发挥好宣传教育作用

安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个职工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是安全文化建设的中心任务。坚持“以人为本”的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培

养人的安全心态。

(5)发挥好亲情感染作用

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育，采取多种手段加强安全基本知识的培训。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，作为温馨提示，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。

(6)发挥好管理规范作用

职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在设置“不规范行为警示岗”，让违章指挥和违章操作者站到现场岗位上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。安全管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害职工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到职工生命安全时，要把保证职工的安全放在第一位。此外，要为职工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充沛的在任何岗位上去工作。

2建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在支全工作中的具体任务、责任和权利，做到“一岗一责制”，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把单位安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

3班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使基层单位对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

4班组安全管理的重点在现场

班组现场安全管理的内容：

(1)生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净，危险源与休息区保持一定的安全距离。

(2)机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除“跑”、“冒”、“滴”、“漏”。

(3)作业人员正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

(4)材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

(5)岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。

(6)安全管理人员在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

5如何搞好班组现场安全管理

(1)高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。

(2)严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有单位安全管理人员要定期检查，现场进行随机抽查，班组全面检查，对查出的安全问题要限期整改。

(3)奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

6班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

7安全管理要做到危险预知

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

8作业标准化是班组安全的保障

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，单位中所发生的事故是由“三违”现象引起的。比如说，在车间、施工现场焊接作业时，乙炔瓶和氧气瓶的放置要保持一

定的安全距离，否则由于气体泄露易发生火灾。又比如，起重设备在露天作业时，在风力大于3级的情况下不得作业。不得使用明火作业，这些违章作业的现象极易诱发事故的发生。班组作业标准化把单位各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

单位的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是单位把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

以上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，时刻树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保单位的安全生产和经济效益的稳步增长。安全生产工作是一项系统工程，让我们共同携起手来，为创造安全美好的明天而共同努力。

篇7：安全文化建设是班组建设的基石

尊敬的各位领导和同仁：

大家好

在此，我很高兴能够参加这个座谈会，也感谢大家给我这个学习发言机会，我发言的题目是“抓好班组建设是安全管理工作的前提”如果有不妥之处，敬请批评指正。在企业生产过程中，班组是不可或缺的一个重要细胞和组成部分，实践证明，要想促进安全生产管理工作的有绪进行，我们就必须把班组建设作为一个重要工作来抓。

结合多年来的煤矿工作经历，我从一名普通的职工到班长再到队级管理岗位，其间有很多的感慨和切身体会。

班组管理制度是抓好班组管理建设的关键。管理的好坏主要取决与制度是否完善，制度是约束人的法宝，没有制度就等于机制不健全，俗话说的丑话说在前头也应该就是这个意思，因此我们总是在班组管理上下功夫，把适合班组特色的制度制定出来后，通过全班员工谈论签字通过然后再实施，这样自己认可了的，犯错了对号入座也自然没得话说。同时，在不同的时间段我们还要有针对性的制定一些所谓的特殊政策，让职工劳有所得，切实体会到制度既能约束人但也能够给大家创造效益。

班组长是班组管理的龙头。对班组长的素质教育和培训

是个必修课，兵雄雄一个，将雄雄一窝，这个道理我想大家都明白，也正是原于这个理念，我们千方百计提升班组长的各方面综合素质，具体从以下几个细节入手：

一、以会代训，利用队委会、班前会、学习日，有针对性的给班组长灌输安全管理知识和安全管理理念。

二、个别谈心，利用休息日、生产间歇、上下班时间和班组长勤交流、勤沟通。

三、积极送外培训，我们从不用生产任务重、安全压力大等理由放弃班组长外出培训学习的机会，因为我们深知，班组长的综合能力提高了、责任心强了就完全能够为队级管理分忧解难。事实上，在09年我们队开始第一个上薄煤层综采以来，咱们的班组长从不熟悉到熟悉、从不懂到懂、从小打小闹到成功，这期间的付出和收入是远远不成正比的，单从这一点就证明了管理出效益的真实内涵。

给职工学习交流机会和搭建上进晋升的平台。在工作之余，我们采取了有计划、有目的的组织职工开展一些业余文娱体育活动，在班组中相应成立了钓鱼兴趣小组、爬山兴趣小组、扑克牌兴趣小组等，不定时的常年性开展活动，陶冶员工情操，丰富大家的业余生活。在日常工作中，我们还有针对性地对那些有一定潜力和能力的员工进行重点培养，并且定期对其考核和个别谈心，提升他们的信心和个人素质，促使他们进步和早日成才，近两年来，我们队先后有5名普通职工因此走上了队级管理岗和班长岗位。

把班前会作为安全生产过程的一个重要砝码。在实际生产环节中，我们在摸索，也常常在想，安全上我们常说的一句话就是重在效果，但是要想出效果肯定又重在过程，因此，在这之中，班前会的质量举足轻重。我们首先要求队干必须认真组织开好和按时参与每一个班次的班前会，又特别是零星工种更是重中之重，主要做法是班长布置、主讲，队干强调、提醒。具体步凑是，班组长首先通报上一班的安全生产情况、隐患情况、三违情况等，安排当班的工作，队干对工作重点和个别人、事进行点评，从井上到井下、从班前到班中、班后均一一在列，抽查职工手指口述熟练程度，最后当班下井值班队干进行安全誓词领誓，地面值班队干督促，再统一换工作服入井，这样最大程度地堵住了安全漏洞，防患于未然，近三年来我们队杜绝了轻伤以上安全事故，轻伤比例也大幅度降低。

把白国周班组管理法活学活用。在全国掀起学习白国周班组管理法的热潮中，我们也不例外，利用学习日和班前会认真解读白国周班组管理法的精髓所在，召开职工座谈会，一起讨论对学习白国周班组管理法的看法和意见，重点解决了我们怎么学、我们究竟该学习他的什么、学习后又怎么把适合我们的东西有意识地贯穿到生产环节的每一个角落等问题，为此，我们队先后组织了三次民管会，制定了学习白国周班组管理法的专门措施和考核办法，明确了学习白国周班组管理法先进示范班组，决心把安全生产的全过程与白国周管理法融会贯通，从人人抓起，从班组抓起，确保安全生产的正常化和常规化。

严格执行“五无五好班组”的选树活动。2010年以来，金刚矿在基层队展开了“五无五好班组”的月度有奖选树活动，我们以此为契机，在职工中进行了广泛宣传和动员，制定了考核评比办法，评比内容包括安全、生产任务、质量达标、文明生产、隐患管理、临时任务等等，明确了责任人，严格考核，坚持了公正公开，每个月评上了五无五好的班组除矿奖励外，队再奖励班组三百工分，反之，最后两名的班组则倒扣三百分，这样一来一去，坝坝头算帐—阳光透明，职工自己都知道了搞好安全生产的重要性和必然性，搞好了安全、完成了任务是既得表扬还得实惠，何乐而不为呢？

各位领导和同志，我们在班组管理方面有一些举措和自己的做法，但是和兄弟单位相比较，我们肯定还有很多的差距和不足，今天我是来请教的，个人觉得，在这里既是一个交流会，也是一个学习会，我一定把你和你们的宝贵经验带回去，结合我们的实际工作，发奋图强，真抓实干，为达竹的美好明天尽一份微薄之力！

谢谢大家

篇8：事件管理是安全文化的基石(下)

事件管理涉及到从最初汇报，到安全管理，到法定汇报的多个利益相关方和方面。任何一个想要建立成功事件管理的方法都需要考虑到所有利益相关方，孤立的方法势必会失败。因此，在EHS整体背景下，在内部外部依赖条件下，在企业内部和外部分析事件管理，是关键的先决条件。

EHS内部事件管理——复杂的实际

如上所述，运用现代事件管理体系设计建立积极的安全文化，在更广泛意义的EHS内来分析依赖条件和相互依赖条件，是非常重要的。

EHS有不同的能力和活动中心。我们可以称之为功能区。这些功能区，比如有害物质管理(HSM)、工业卫生(IH)、职业健康(OH)、环保合规和汇报等，有很大的相互依存关系。这些功能区之间有流程和信息交叉。EHS内两个功能区之间，及EHS与企业内其他部门之间的不同联系见图1。

首先，有害物质管理(HSM)、工业卫生(IH)和职业健康(OH)之间有关系链。有害物质管理(HSM)处理含对公司、员工和环境有风险的一系列元素构成的物质。一旦员工暴露在同样的物质下，这些物质又成为工业卫生(IH)暴露资料中不可分割的一部分。工业卫生(IH)的健康风险评估(HRAs)的暴露资料，与人力资源部的信息共同形成了职业健康(OH)的医疗协议规划的基础。在废物管理和有害物质管理(HSM)之间同样有一个清晰的关系，因为有毒物质往往最终作为废物，且这些废物常常被作为一种特殊形式的有毒物质来处理。因此，它对涉及到废物处理的员工构成暴露。此外，特别要说明，在一个企业内，有害物质管理(HSM)与物质流是紧密交织在一起的，从物质的采购点，直到它作为产品、产品部件或废物离开企业。在一定程度上，废物管理在取得废物处理服务和废物储存时也与采购和材料管理有关系。此外，废物处理的财务方面也很重要，因为废物处理成本影响到整体材料成本，实际上还可能影响采购决定，因为涉及到可代替物质。因此，有必要将该部分与成本会计和财务会计联系到一起。废物管理也包括了一定的环保合规(EC)，比如适当的废物处理方面的法律汇报。

有危害汇报或失误汇报的事件事故管理，包括多个方面的整合。一个事故发生之后，常常带来许多其他功能区发挥作用，包括理赔管理、工伤管理及恢复工作。伤害和后续医疗必须有职业健康(OH)的参与，有事故汇报中需要输入的伤害和急救治疗的信息。作为事故预防的主要由头，尤其重要的是事故管理和工业卫生(IH)之间的联系，因为事件、危害以及失误的汇报是工作区整改措施实施的重要一步。在工伤管理、人力资源与职业健康(OH)之间也有着不可避免的联系。工伤人员的复工方案需要复工经理和人力资源、职业健康(OH)以及工业卫生(IH)(提供附加信息，例如替代工作区的危险源暴露)等部门负责人共同合作制定。EHS的任何与员工相关的功能区，即任何关于维护员工的功能区，人力资源本身都与之有内部关联。这一人力资源整合的同时，还与第三方管理有关联，因为只要是适用内部员工的，也适用于外部员工，比如承包商。当健康风险评估(HRAs)或某一事件涉及到跟进的整改措施时，工业卫生(IH)和工厂维护工作之间也会产生直接关联。发生对环境有害的泄漏等情况，并有法律汇报义务时，不可能忽略事件管理的环境合规管理。如温室气体二氧化碳或其他种类的排放等的定期排放法律规定汇报时，必要的关于输入量消费信息需要通过采购或材料管理部获得，这样才可以计算相关的排放数据。

人为连接不能被夸大，这很重要。在任何整体EHS方法中，个人因素一定是作为该EHS管理体系中最重要的因素。除了专家用户比如工业卫生专家、职业健康从业者等，还有很多需要参与到EHS中的利益相关方。管理层次是多样的，每个都有非常不同的信息要求，从非常精简和异常排除的C级别汇报，到只有经理一个人的观点或他的团队成员的暴露、职业健康(OH)规划、安全培训等。

每个企业都需要将所有员工和承包商看作一个整体。只有将每个人都参与到EHS理念中才会达成最高层次的安全意识。换言之，每个人都是EHS世界中的一部分。可以使用包含暴露、安全法规、个人防护措施、医疗规划执行协议等信息的EHS自助服务门户和员工信息中心，来让每个员工参与。透明度和包容性是达成一个优秀的行为安全文化的第一步，也是最重要的步骤。对于一个成功的整体EHS方法，有必要从一开始就让员工整合成EHS策略的核心要素。

如果把产品安全和产品符合性也考虑进这个理念, 我们很可能会发现更多的依存和互动需要加入EHS解决方案和格局中。

多数现代企业是全球经济体系中的一部分。他们的客户、合作伙伴和承包商是国际化的。同样，多数行业在不同国家和管辖区交织成全球性工厂和子公司的系统，只是语言和文化不同。

在设计一个成功的全球性企业EHS策略时，适用所有地区并充分支持所有语言和当地或地区要求，对国际性或全球性方面给予足够考虑是非常重要的。这是为了更广泛的EHS观点，同时也是为了创建成功的事件管理(EHS策略的一部分)的考虑。

从本质上讲，所有这些相互作用和相互依赖的点都是为了一个关键信息——EHS，任何功能区的孤立方法都势必会错过目标。

企业内的事件管理

我们已经得到了结论，很明显，下一步必须考虑到事件管理的所有方面，包括所有的联系，与其他功能区或组织单位的相互作用和相互依赖。这些联系的范围之广是显而易见的。

最明显的联系是在EHS世界中与其他功能区的联系。首先是造成员工受伤的事故后的职业健康(OH)急救，要进行急救活动并汇报。但还有工伤人员返工的过程，比如在返工过程中发生了事故，职业健康从业者将涉及到与人力资源、工业卫生专家和事故经理的密切合作。

在这种情形下我们自动联系到了人力资源和工业卫生(IH)部。事故涉及到人员时，与人力资源的联系是非常密切的，这是必要的合作。当事件或事故涉及到第三方员工时对承包商的管理也是如此。工业卫生及其所有预防活动都是事件管理特别是积极、预防性的事件管理的结果。

还有很明显的联系是与有害物质管理(HSM)。发生事件或事故时，常常涉及到有害物质。所有与预防有关的活动，很重要的是弄清楚什么有害物质有什么特性，存在于企业内的什么位置。有害物质管理(HSM)也提供所有关于物质的安全相关信息，从防护设备到发生事故时的急救处理。

对于资产、机械、车辆和所涉及的维修活动，资产管理、车队管理和维护之间的联系也是很明显的。通过预防活动，构建保护屏障、使用安全开关或速度分隔器等，促使资产的维护活动来改善其安全。

另外一重要联系是对治理、风险和合规——企业风险管理区。能够在事件管理中监视风险和事件事故，理解企业风险管理中那些实际意外与已确立并评估的风险之间的联系，以此控制风险并将其与实际匹配。

信息从事件管理到高层管理人员的顺畅流通也是很重要的，比如从C级别到企业代表和法律顾问。如今一旦发生重大事故，公众会得到实时通知，记者媒体几乎与救护车、消防车同步到达现场。因此发生任何重大事故时，企业代表和法律顾问必须在通知救援时立即到场，保障企业及时通报说明和反应。这对于保护企业不受可避免的法律追究，保护企业品牌有着非常重要的作用。

事件管理的另一个重要方面是外部和内部汇报。一方面，企业力争准确的内部监控来监视有效性(在这种情况下，是安全程序和事件/事故数据的有效性)。另一方面，也有不同的法律义务，比如向法律机构或保险公司汇报伤害，或通知环境机构关于排放(如向水保护队提供信息)。

企业作为经济体，还涉及到金融方面。事故或事件的成本和抵押成本是什么?预防措施和安全活动的成本是什么?重大事故后清理水或土地需要支付多少赔偿?根据安全措施，什么是潜在的节约?应向什么机构单位收取事件事故花费?

总之, 可以说事件管理并不是一座孤岛, 而是与企业内很多部门、流程、活动高度交织在一起的。一个孤立的方法, 一个解决问题的方案点, 或一个独立的工具可能会在一定程度上解决一些问题, 但任何一个有着积极安全文化的综合性安全管理方法都不可避免地需要一个灵活的高度整合的方案, 即满足和适合不同利益相关方的适用性和能力需求的EHS整体解决方案。

事件管理适用的推进方法

所有在某种程度上面临执行事件管理解决方案的挑战的人，包括该解决方案设置的所有不同方面和层面，都需要一个系统的推进方法。

一个系统的方法有不同的设计和粒度，但大致有5个步骤要记住：问题分析、流程设计、整体设计、解决方案设置、灵活的部署。

问题分析

首先，对现状、所面临的挑战和事件管理设定的目标进行一个详细简洁的分析。

流程设计

基于第一步，一个详细的设计就完成了。这个设计不应关注功能而是流程——在多种情景下流程是跨功能跨学科的。尤其是在事件管理中，无论是制定行动流程和信息的初步报告，还是围绕调查、预防等的最终活动，关注的都应是流程而非功能。

整体设计

需要哪个区提供信息的地方也很明显了，那就是，功能区之间有整体需要的地方。之前讨论的EHS解决方案的复杂性和事件管理的多方面都表明，高程度的合作和系统的相互作用是成功的一个重要因素。

EHS解决方案设置

接下来的步骤是推进事件管理活动的系统或流程设置。鉴于许多EHS不同利益群体和事件管理及其不同的需求，解决方案必须有一定程度的用户定位、适用性和易用性。除了流程的本身需要，解决方案的可用性和其用户的接受力是成功的关键因素。

灵活的部署

事件管理解决方案的操作应该是灵活部署的。对于企业来说成功的一个关键因素是不断学习，持续改进。

这个学习改善过程的基础是监控成功和效率的能力。一个成功的事件管理体系需要首先提供衡量体系成功的工具和方法(比如事件数量和仪表板的开发)，但必须有监控职能以确保固有的流程和活动的效率。只有基于此，才能通过学习推动改善。

特别是对于那些安全管理方法被动的企业，要获得更系统的管理方法，并最终实现拥有实际可操作的安全文化和积极的安全管理，必须有推动实际性能转变的洞察力。

总结

篇9：安全文化建设是班组建设的基石

关键词：企业文化；品牌；基石

企业文化建设的目的是构建企业精神为核心的人文系统，企业文化建设是企业精神文明建设的一个重要组成部分。近几年来，中太集团始终把企业文化建设作为构建企业精神、树立企业形象、提升职工素质的重要载体，以建设企业文化为依托，构建和谐企业，增强企业的凝聚力、竞争力，卓有成效地促进了集团公司的快速、全面、健康发展。

一、以企业文化塑造企业品牌

企业文化建设的效果，必须体现在为公司发展、为企业长久生存助力的人文理念上。中太建设集团坚持“形象建设也是生产力”的理念，把企业形象建设作为公司长远发展的大事来抓。对企业实行严要求强管理，抓精细化管理，创精品工程，全面建立专业化，精细化，数据化的科学管理程序。工作流程和工作职责，使各项工作更趋简捷化、科学化、程序化、规范化。在制度上，集团先后制定了《创优质建精品工程管理办法》、《工程质量终身负责制》、《项目法人负责制》等一系列规定办法，形成定人、定位、定职责的“专管成线，众管成网”的工程质量管理和施工生产保障体系。2002年，中太集团通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、EMS环境管理体系认证和OSHMS职工安全健康管理体系认证，标志着企业向着现代化管理目标迈进了一大步。

在创建品牌工程和创建品牌企业上，实现了“六个率先”、“一个突破”，即：率先引进现代企业制度的管理机制，完成国企改革；率先推进品牌战略，从创建品牌工程到品牌企业，走在了廊坊建筑行业的前列；率先通过质量、环境、职业安全健康三个国际体系认证，实现了标准化、规范化的管理；率先开展形象建设，树立了企业新形象；率先走出廊坊、走出河北，面向全国发展；率先全面开展企业文化建设，打造核心竞争力。2007年，被建设部核准晋升为房屋建筑施工总承包特级资质。

二、以企业文化铸就企业和谐

以先进的企业文化作载体，增强企业员工的凝聚力和向心力，是中太建设集团战略发展目标的重要一环。近年来，该集团始终坚持“以人为本，以文化育人”的理念，通过内容丰富、形式多样的活动，营造了“家的氛围，把员工的心凝聚在一起，增强了员工的战斗力和向心力”。每逢节假日，集团都要组织员工开展健康文明、形式多样的文化活动，如组织职工开展拔河、赛跑、书法、摄影、演讲、歌咏比赛、文艺联欢；组织先进工作者旅游；组织员工参与公益活动，把群众活动搞得有声有色。还成立业余篮球队、乒乓球队、书画和摄影爱好者协会、礼仪小组、新闻报道小组等各种文体活动组织，使员工自觉形成了讲究职业道德，提倡社会公德、爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好风尚。

集团在树立品牌促发展的同时，把员工利益放在首位，让员工充分享受企业发展成果，投资800多万元对公共场所进行改造。筹资数千万元兴建了17幢职工住宅楼，解决了职工住房难问题。投资1000多万元建立了功能齐全、设施完备的多功能厅，配备了高档音响和摄影机等设施。下属各分公司也建起了职工、党团活动室，工地设立了阅报栏、墙报、黑板报，每月定期更换内容，为企业文化活动提供了一方沃土。

三、以企业文化践行企业文明

主人翁精神是企业发展的“源”。为使每位员工都能在本职岗位上最大程度地体现自身价值，把人性化管理贯穿于全员、全过程、全方位，公司出台了机关工作、施工技术、安全生产、文明施工、工程质量、经营财务管理、行政物业管理和企业品牌战略、企业文化建设、党建目标管理、精神文明建设、企务公开、廉政建设等全方位的规章制度，将公司上下人、财、物的全面经营管理推向科学透明、规范有序的运行轨道。中太集团把培育先进的企业文化作为促进企业和谐的重要途径，先后制定出台了《培育企业文化建设方案》、《企业文化建设实施细则》、《企业文化建设“二五”发展规范》、《精神文明建设工作安排》、《文明施工、安全生产检查评比办法》、《党建目标考核办法》等一系列规定，并提炼出了具有中太特色的企业文化理念，如：《中太宣言》、《中太理念》、《中太经营理念》、《中太价值理念》等，设计制作了统一的视觉标识系统。

施工现场是展示公司文明、企业形象的窗口。中太建设集团按照省、市文明工地的标准大力整治和规范工地现场，统一门牌标志，规范材料堆放，规范后勤保障标准，使每个施工现场成为适宜工作的场所，成为彰显文化和文明的标志。公司生活区、办公区都已通过安全文明、美化绿化文明小区验收，并被评为省级“文明安全小区”、省级“园林式小区”和廊坊市“绿化先进单位”。

四、以企业文化的卓越品质迈向新的起点

通过搞好企业文化建设，激活了“人”这个生产力的第一要素。先进的企业文化，使“中太人”更加团结，更加坚定，更加努力，更加善于创新。先进的企业文化，培育了“中太人”的诚信，因为这份诚信，集团在社会上赢得了良好的社会口碑，也为企业拓展了更宽广的发展空间。

篇10：安全文化建设是班组建设的基石

一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用

1、班组建设在企业管理中的地位与作用

一是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。

二是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。

三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。

2、班组长在企业管理中的地位与作用

班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。

一是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。

二是生产一线的直接指挥者。班长是“兵头将尾”，如果指挥不利，管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。三是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班组成员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。

二、充分发挥班组在各项工作中的重要作用

1、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

2、班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向公司负责的层次管理；安全目标的分解要使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

3、发扬优势，突出特点，打造专业化班组

班组长从事的工作岗位不同，特点不一，要结合本身工作实际，发挥优势，打造适应公司发展要求的专业化班组。班组要牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”这三大主题，生产一线班组围绕“安全生产”创特色，生产辅助班组围绕“设备完好、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合公司和本单位的实际，推陈出新，抓好重点，凸显特点，使每位班组员工都成为岗位的行家里手，把班组建成本职工作的优秀团队。

4、发扬团队精神，打造和谐敬业班组

要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，努力打造符合时代特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚力量，引导班组建设。把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，夯实企业发展的根基。

三、搞好班组建设，班组长必须注重自身建设

俗话说：打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。

1、要全面提高班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

2、要用良好的形象凝聚人

班组长是班组的领头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这就要求班组长不但要用职权管好班组成员，更要用良好的形象带好班组成员，因此班组长应具备的基本素质是：讲学习，有一定的理论功底，是大家学习的榜样；讲技术，是班中的多面手，在困难面前走在前头；讲工作，事业心强，有变通能力，善于创新；讲纪律，严于律己，公平待人；讲团结，推功揽过，敢于承担责任，真正成为班组成员的良师益友，发挥率先垂范，凝聚人心的核心作用。

3、要有较高的管理能力

班组长应当既能实干又会管理，同时要有组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。

4、要用明确的目标约束人

班组长要从繁重的生产任务中解脱出来，成为安全生产中的管理人员，因此，在班前会上，除对当班生产任务进行安排布置外，更重要的是必须明确对当班生产中可能出现的不安全因素、不安全环节、不安全地点、不安全行为作出详尽具体的说明和布置，同时要做到班中监督、班后评比、奖优罚劣。

5、要在人员管理方面做到以德留人，以情留人

班组长作为一名最基层的管理人员，在管人时需要管心，因此，班组长必须在生活上关心、在情感上尊重、在心灵上沟通员工，使自己成为班组成员的精神支柱，使班组成员有“家”的温暖，生产一线员工就像部队一样，是铁打的营盘流水的兵，人员流动性较大。员工特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响企业的发展。这就要求班组长在自身过硬的前提下要带好自己的“兵”。对于员工，要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高员工的工作积极性，激发他们的工作激情。在遇到问题的时候，要动之以情，晓之以理，做到以理服人，以情留人。要让员工看到希望。

四、怎么当好班组长

1、工作思路要清晰

思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此，班组长要找本班组的差距，要看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理。

2、生产管理要严格

在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中，班组长要做好班前安全点评，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。

3、考核奖励要到位

考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度。实行公开公平，符合班组员工的意愿。要让考勤表，计分表张榜公布，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，赢得员工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。

4、思想工作要用心