油田班组安全文化建设论文

安全文化建设是提升企业安全管理水平的重要途径。在我国标准AQ/T9005—2008《企业安全文化建设评价准则》中，将安全文化建设水平划分为了6个阶段：第一阶段为本能反应阶段；第二阶段为被动管理阶段；第三阶段为主动管理阶段；第四阶段为员工参与阶段；第五阶段为团队互助阶段；第六阶段为持续改进阶段。下面是小编整理的《油田班组安全文化建设论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

油田班组安全文化建设论文 篇1：

新时期如何做好油田企业班组建设工作

摘要：油田企业的班组是油田内部最基层的组织，是油田企业各项工作的落脚点，班组工作的好坏，直接关系着油田的经济效益和社会形象，决定着油田企业的发展甚至命运。所以要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以建设“五型”班组为抓手，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动油田企业管理水平和经济效益不断提高。

关键词：新时期；油田班组；建设

油田企业的班组是油田内部最基层，也是最活跃的组织，担负着油田企业的各项生产经营活动的最终落实，是油田企业各项工作的落脚点。班组工作的好坏，直接关系着油田的经济效益和社会形象，决定着油田企业的发展甚至命运。油田班组的管理水平提高了，油田企业的基础才能够稳固，油田企业才能够健康发展，所以必须全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高油田企业管理水平，实现企业现代化管理的重要工作，同时这也是油田企业在新时期必须认真面对的一个问题。

一、新时期油田班组建设中存在的主要问题

（一）企业管理层重视度不够

新时期，油田企业的管理层虽然已经认识到班组建设工作很重要，但其重视的程度仍需加强，班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程，其建设不可能一蹴而就，需要一个长期、反复、不断深入的过程，这就要求企业的领导必须重视班组建设，防止半途而废，使油田企业的班组建设真正取得成效。

（二）油田企业班组成员的建设意识淡薄

油田企业的班组成员的建设意识淡薄，甚至对班组建设工作有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式，唱高调，只会增加工作压力和思想包袱。另外，企业文化建设不足，职工之家的配套设施不全，职工之间的人际关系淡漠，班组成员之间缺乏有效沟通，班组成员缺乏认同感和凝聚力，难以形成共同的建设意愿。

（三）班组长队伍的整体素质不高

班组长队伍的素质参差不齐，大多是从一线技术骨干提升到管理岗位上来的，缺少一定的管理经验，并且班组长对自己的定位不准确，是管理者还是一般工人，自己分不清楚。班组长的管理水平、管理技能、沟通手段都相对薄弱，有待于进一步加强。

（四）班组长缺乏队伍的管理体制不健全

大多数的油田企业没有制定班组长的管理制度，没有明确的班组长岗位职责，更没有有效的激励机制，使班组长的责、权、利划分不清，班组长的自觉性和积极性都不高。

（五）企业对班组的培训缺乏系统性和针对性

油田企业大多数的班组长是技术骨干，缺乏的是管理知识和能力，他们急需的是有关于油田企业的管理知识和管理技能，但油田企业的培训缺乏系统性和针对性，哪里出问题了就培训什么课程，安全的、质量的等等，而没有系统的安排，更缺乏对对性，使企业的班组培训成效不大，班组长的管理水平提升较慢。

二、油田企业加强班组建设的重要性

班组是企业管理中的最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的最基本的单位，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设就是通过有效的手段和方法，在油田企业班组内部进行班组文化、工作制度和学习制度等的建设，最大限度的调动职工的积极性和创造性。全面加强油田企业的班组建设，提高班组管理的科学化、制度化、规范化水平，有利于建设“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组，更有助于提高整个油田企业的管理水平，是实现油田企业管理现代化重要保障。

三、加强油田企业班组建设的措施

油田企业班组建设中存在的问题，是油田企业系统性思考的不足，这些问题终究还是人的问题，需要油田企业梳理企业基础管理，而且班组建设不是领导或班组长某个人或某个部门的事儿，它需要油田企业全员的参与，需要高层谋势，中层搭台，基层实践。

（一）加强学习，提高认识水平

作为油田企业的领导者，要加强学习，充分认识到班组工作对整个油田企业的重要意义，班组虽小，是企业最基本的单位，但却是企业一切工作的落脚点。油田企业要提升管理水平，提高经济效益，就必须重视班组建设工作，要把班组建设成“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。

（二）加强制度建设，提升保障能力

建立并完善班组制度是班组建设的重要组成部分，特别是要建立激励机制和奖惩措施。健全完善的班組制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。

（三）加强素质建设，提升工作能力

班组人员的素质建设包括政治素质和业务素质二个方面，培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍，要培养业务熟练、技术精通的队伍，要培养有现代化管理理念、管理技能的队伍，通过综合素质的提高，推动管理水平不断提升。要提升班组人员的综合素质，培训是关键，要制定一套系统性强、针对性高的培训方案，真正实现人员素质的提高。

（四）选配高素质的班组长

班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长的能力和水平将决定整个班组的工作成效。所以要提高班組建设水平，就必须选拔和培养批高素质的班组长，这些人要有较高的政治素质，要有较高的业务技术素质，要有较高的管理能力，要具备一定的文化素质和良好的身体素质，才能起到表率和带头作用。

总之，油田企业的班组建设是一个系统工程，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以建设“五型”班组为抓手，抓好班组基础管理、推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动油田企业管理水平和经济效益不断提高。

参考文献：

[1]杜军，宋士锋.企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J].山东工会论坛，2014（5）：61-64.

[2]任薇娜.如何加强新型企业班组建设[J].中国职工教育，2013（22）：138-138.

作者：高丽

油田班组安全文化建设论文 篇2：

以安全团队促安全文化

安全文化建设是提升企业安全管理水平的重要途径。在我国标准AQ/T9005—2008《企业安全文化建设评价准则》中，将安全文化建设水平划分为了6个阶段：第一阶段为本能反应阶段；第二阶段为被动管理阶段；第三阶段为主动管理阶段；第四阶段为员工参与阶段；第五阶段为团队互助阶段；第六阶段为持续改进阶段。

为了使安全文化建设早日达到团队互助、持续改进阶段，很多企业都在积极实践，不断地总结、摸索。本文将以笔者所在单位中国石油塔里木油田分公司（简称塔里木油田）开展的安全团队建设活动为例，着重阐述如何培养基层员工的安全团队管理意识，挖掘员工主动参与安全管理的潜能，促进企业安全文化水平的提高，以期为读者提供一定参考借鉴。

安全团队管理概述

建立安全团队的目的就是为了提高员工参与安全管理的积极性、主动性及全员参与安全管理的程度，而全员参与度恰恰是衡量安全文化建设进入团队互助和持续改进阶段的重要指标。

安全团队建设是将某个作业区或者站队等大团队分解成若干个3～6人的小团队，以“工作时便于监督，操作上利于提示，生活中易于交流”为出发点，以“机关基层结对子、站队长承包商结对子、民汉结对子”为组建原则，达到以强带弱、互相融合、相互学习、经验共享、全员参与、共同提高的目的。

塔里木油田要求每个团队须有表现各自特点或特色的团队命名，制定共同的、可见的、便于行动的安全承诺（见表1），以及利于活动开展的阶段活动计划和团队安全活动记录（见表2）。

安全团队的实施

塔里木油田为了明确安全团队建设工作思路，确保团队建设活动有效开展，覆盖全员，提出要以“四有”（有命名、有承诺、有目标、有评比）为团队组建要求，以“三个结合”（班组建设、属地管理、承包商安全管理）为团队建设中心思想，从而使安全团队建设的工作变得更为清晰化、具体化和可行化，确保了团队建设活动的有效开展。

为了丰富安全团队建设活动内涵，塔里木油田将安全经验分享、安全技能培训、零缺陷查找等活动以及对承包商安全文化建设同步跟进的要求不断融入安全团队建设，逐步形成了“四把金钥匙”的安全团队建设经验，为开启安全团队管理的大门奠定了基础。

第一把金钥匙

以“有感领导”渗透安全文化理念

安全团队组建初期，由于基层员工对安全文化理念的理解缺乏全面性和深刻性，许多安全团队出现了无所适从的情况。为此，各基层单位领导通过系统开展作业区和站队两级安全培训，并利用安全例会、座谈会等多种渠道与员工面对面的谈安全文化，让广大员工对安全文化有了感性认识。同时通过充分发挥“有感领导”的作用，由直线领导带领工程师、班组长等各团队骨干开展“集体”行为安全审核、现场落实安全标准、组织第一方审核等实际行动，让广大员工听到、看到、感受到了怎样结合岗位工作开展安全文化建设。

通过不断实践，塔里木油田逐渐地在基层培养了一批安全文化实践者，并让他们在工作中、生活中积极引导身边的员工。

第二把金钥匙

以属地管理落实安全责任

属地管理是落实员工岗位安全职责的有效途径，各作业区一直将其作为安全文化建设中重点推进工作。一方面按照属地管理的原则，结合安全团队成员特点，给各安全团队划分属地，通过开展行为安全审核、隐患查消等具体活动，明确安全团队的安全责任，实现了属地划分和属地HSE责任的无缝连接。另一方面加大考核力度，通过“严考核、硬兑现”，初步实现了责、权、利的统一，让安全团队各司其职，各尽其责，督促每一位员工把安全职责落到实处。

随着属地管理的深入推进，广大员工逐渐树立了“安全是我的责任，我的安全我负责，你的安全我有责”的属地安全管理意识，员工的安全职责得到了有效的落实。各安全团队成员通过自觉遵守和帮助他人遵守安全制度，规范自身和他人安全行为，有效杜绝了“三违”现象的发生。

第三把金钥匙

以班组建设提高安全表现

班组是基层生产活动的直接执行和参与单位。安全团队组建之初，各作业区紧紧抓住班组这个核心开展安全团队建设活动，本着“班组为基础、志趣需相投、技能要互补”的原则组建各安全团队，并将各安全团队的安全表现作为班组安全管理和“五型班组”创建的核心内容进行考量。目前，各班组员工均能主动将自己在工作和生活中积累的安全经验在班组内和班组间广泛进行分享，形成了“安全责任共担、安全经验共享、安全技能共进”的良好格局。

此外，塔里木油田针对近年来由于发展快，导致人员流动大，员工安全素质、操作技能参差不齐的情况，选拔了一批基层的年青骨干担任各安全团队负责人，采取“压担子”“以老促新”等形式，使其积极主动参与安全管理。同时，将安全管理技能作为走上班组长岗位的必要和首要条件，有效提高了班组安全水平，促进了班组人才梯队建设。

第四把金钥匙

以特色安全活动引导全员参与

在安全团队建设过程中，为了使工作更生动，避免空洞和乏味，塔里木油田积极开展了安全里程碑、安全知识竞赛、星级驾驶员评选等特色系列活动，本着“结合实际、激励为主、积极引导”的原则，鼓励员工创优争先。此外，塔里木油田还为各安全团队制作了亲情展板，让大家时刻铭记安全与个人、家庭、企业唇齿相依，息息相关，在警钟长鸣的同时又充分体现了以人为本的安全文化建设理念。

激励机制助力安全团队管理

为了更好地调动员工参与安全团队活动积极性，塔里木油田编制了《安全团队活动管理办法》和《安全文化建设激励方案》，采取“总体把握、量化考核、激励促进”的三结合方式，确保活动质量上水平、上台阶。

每季度由基层单位组织各站队和机关办公室根据所辖团队的安全表现进行推荐，评选优秀安全团队和个人，通过正式文件的形式对评选出的先进予以表彰和奖励。

通过激励机制，在满足员工成就感的同时，也大大激发了员工提高安全技能和参与安全管理的意愿，增强了各安全团队的集体荣誉感和在安全技能方面“比、赶、超”的竞争意识。

安全团队建设效果

根据塔里木油田2013年的安全审核评估及自主管理验收结果，自2010年开展安全团队建设以来，塔里木油田的安全文化建设水平，已从被动管理阶段逐步转变到主动管理、员工参与阶段，即将迈入团队互助阶段。

通过安全团队建设活动，增强了“有感领导”形象，促进了属地安全责任的落实，强化了班组建设的核心地位，极大丰富了安全文化内涵。尤其是激励为主、形式多样的安全活动减小了员工的心理压力，使安全主题更易被员工接受，达到了全员参与的目的。同时，在员工中成功培养了安全团队管理意识，增强了员工的集体荣誉感和队伍凝聚力。

编辑 袁辉

作者：孟波 艾国生 宫彦双

油田班组安全文化建设论文 篇3：

企业安全文化建设之思考

【摘要】企业安全文化建设是一项科学系统工程，只有在坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的理念下，完善制度体系、提升全员素质、落实安全责任，积极构建安全文化体系，才能为企业的持续稳定发展保驾护航。

【关键词】企业；安全文化；建设；目思考

引 言

一个企业的生存与发展，离不开安全生产，安全重于泰山、安全是最大的效益、安全是一个企业永恒的课题。安全生产管理对企业是即重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、做的好不好，势必会给我们的生产、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。为了满足新形势下安全生产工作的需要，石油企业就必须以全新的安全价值观念、更务实的精神，关注安全、珍惜生命，坚持“以人为本、安全第一”理念，树立安全责任重于泰山的责任感，深入、扎实地抓好安全生产，推动安全文化建设，保护员工的安全与健康，维护一方平安。

一、要以文化促安全，推动以人为本、失去安全一无所有的安全理念落地生根

安全文化建设是一项科学的系统工程，企业要努力构建安全文化建设的长效机制，全体员工安全意识由“要我安全”向“我要安全，我会安全”实现根本转变，从根本上达到提高全员安全素质、杜绝一切安全隐患要求，为加快建设现代化大油田，构建和谐油田夯实根基。

坚持“以人为本”，培育“安全员工”。建设新疆大庆，吐哈2015年400万吨的产能目标已经锁定，实现新目标、完成新任务，安全环保是基础和保障，没有安全环保，油田发展就失去了根基。现代安全理论研究表明，人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。在这三者中，人是最活跃、最主要的因素。消除物的不安全状态和环境的不安全条件，只要投入资金就可以很快加以改善；而消除人的不安全行为，引导广大员工转变观念、养成习惯、提高能力，则是一项长期、复杂、艰苦的工作，需要通过深入细致、行之有效的培训工作来实现。

牢固树立“需求决定培训”的理念，立足岗位实际开展HSE培训。根据员工能力缺项和短板开展培训，重点解决培训针对性不强、重复培训等问题，坚持做到“缺什么、补什么”、“会什么，才能干什么”。不断提高员工自我学习安全、自觉追求安全、自己安全作业的意识和知行合一。加强培训师队伍培训考核、建立员工能力评估与奖惩机制，深化HSE需求培训。克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思想，提高安全意识，自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产、生活环境，促进员工安全意识培养和提高。

二、要以制度保安全，完善制度体系、严考核硬兑现严肃安全环保违章行为追究

安全文化的作用就是要将安全生产责任制在人们的意识中固化、在企业的制度中深化、在员工的行为中强化。要加强安全生产工作的领导，建立健全各级安全管理和监督组织体系，强化安全生产责任主体，坚持“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实各级领导者的安全生产责任制。

构建全员全过程的安全生产责任网络体系。建立单位正职负全责、分管安全副职负主要责任、其他副职负分管责任、安全总监负监督责任、操作人员负执行责任的安全生产责任体系。同时严格执行安全生产目标责任制，对安全目标进行层层分解，将安全生产指标纳入经营业绩考核，使安全责任层层分解，压力层层传递，形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产工作格局，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起安全生产责任。

领导干部要以身作则、率先垂范。安全管理是“一把手”工程，领导干部要带头践行有感领导理念，各职能管理部门要按各自职责认真落实直线管理责任，班组长要认真履行属地管理责任，确保各项创新举措落到实处，形成安全管理工作合力。各单位要结合工作实际，找准安全管理着力点和切入点，对照先进找差距，分析自身情况补短板，细化工作部署抓落实，充分发挥员工群众的积极性和创造性，力争安全管理理念、方法、内容、措施和效果上取得新突破。

安全文化建设要树立一切事故都是可以预防的观念。安全生产最大的黑洞是没有执行力，安全文化培育执行力，就是培育安全生产的权威。安全的执行力必须从严抓起，要做到严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实。要加大违章的处罚力度，使其不敢违章，不敢违规。安全生产宁听骂声，不听哭声；要用铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔来抓安全生产，做到规范管理、标准作业、奖惩分明，防止执行力层层递减，形成“教育使其不为，制度使其不能，奖励使其不怠，严惩使其不敢”的安全文化氛围。要高效、高质量地实现企业的安全生产，必须走预防为主之路，必须采用超前管理、预防管理的方法。

三、要以提素强安全，强化业务培训，提高安全管理人员监督执法能力和水平

安全管理人员受专业、从业经历限制，对安全环保管理制度、程序的操作运行上还存在偏差，不能很好地贯彻落实相关安全管理制度和进行安全监督执法。主要反映在有的检查专业性不强、针对性不高、指导性不佳、实效性不大；有的检查如走马观花、蜻蜓点水，只能看到表面的、简单的隐患，检查不出稍微复杂的、专业性强的隐患；有的只负责查找隐患，对检查出来的隐患及治理没有进行有效跟踪，放松了对隐患的监管，使有些隐患“隐”而未除，仍然危及安全生产管理。

随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。推行安全生产管理人员资质管理证制度、专职安全管理人员注册安全工程师占一定比例，逐步推行专业化、知识性、高素质的安全管理队伍。

各级领导必须亲自参加安全检查，才能使各项规章制度落到实处。只有安全规章制度得到了落实，安全生产才真正地有保障。发现安全隐患必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么也就没有必要浪费人力物力去检查。安全工作要求全员参与，员工的参与是各种规章制度实施的关键，管理人员要充分调动员工的积极性，鼓励员工充分参与到企业的安全生产活动中来。

结束语

总之，企业要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕油田发展目标和安全工作部署，大力加强安全文化建设，转变职工的安全核心理念和安全价值观、安全道德观、安全亲情观、安全作业观、安全责任观、安全管理观等“六观”，树立“从设计源头抓起，以制度规范行为”的安全理念，提高职工的安全技能水平和安全文化素质，增强职工搞好安全工作的自觉性，为实现企业本质安全奠定坚实的基础。

作者简介

王香东（1973-）男，1996年7月毕业于石油大学应用化学专业，工程硕士学位，高级工程师，现在吐哈油田公司从事安全管理工作。

作者：王香东　汪韶雷　邓勉顺