企业典型工作方案

企业典型工作方案（精选8篇）

篇1：企业典型工作方案

贵州xxx集团公司

兼并重组主体企业典型示范工作

实

施

方

案

二0一三年九月二十五日

贵州xx集团xx公司

兼并重组主体企业典型示范工作实施方案

一、开展典型示范工作的目的

为了认真贯彻落实省政府（黔府办发[2013]46号）文件精神，把贵州xx能源集团xx公司(以下简称“我公司”)打造成符合煤矿企业集团公司要求的典型示范主体企业，在煤矿企业兼并重组、安全生产和企业管理等方面，认真落实主体责任，率先完成煤矿整合关闭任务，确保下属煤矿实现安全生产，提高煤炭生产供应能力。在企业转型升级后，做到矿井数量减少、企业管理规范, 矿井安全生产、产量稳步增长，在xx州乃至全省范围内的同类煤矿企业中，具有较强的典型性，能够起到示范带头作用，为全面落实省政府关于煤矿企业兼并重组工作目标而奋斗。

二、企业情况简介 ⑴公司注册情况.........⑵公司组织机构 我公司组织机构如下：

公司高层安全管理职位(共9个)，分别是：

董事长、总经理、监事长、常务副总经理、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、总工程师、通风副总工程师。

公司各职能机构设置：

安全监察部 x人，其中：部长1人 ； 生产技术部 x人，其中：部长1人 ； 机电设备部 x人，其中：部长1人； 通防部 x人，其中：部长1人 ； 培训中心x人，其中主任1人； 监测监控中心x人，其中主任1人；

调度室x人，其中主任1人；

综合办公室x人，其中主任1人，副主任1人。

在公司的人员配置中，高层安全管理人员100%具备大专以上学历，具备较丰富的煤矿经营、管理经验，并取得了相应的职称证和安全资格证。在各职能机构人员中100%具备中专以上学历，并经过学习培训考核取得了安全资格证及其他相关证件，同时也具有多年的煤矿工作经验。

⑶公司所属煤矿基本情况

我公司下属有x家煤矿，x个子公司。分别是： xx煤矿：六证齐全，属30万吨／年的合法生产矿井。xx煤矿：六证齐全，属30万吨／年的合法生产矿井。xx煤矿：六证齐全，属15万吨／年的合法生产矿井。......上述煤矿年设计生产能力总计xxx万吨，煤炭地质资源储量总计xxx万吨。2013年x月x日,经省煤矿企业兼并重组工作领导小组审核通过,确认我公司为基本具备兼并重组主体资格的煤矿企业集团。

三、典型示范工作实施方案

我公司自2012年x月注册成立以来，积极响应省政府的号召，按照黔府办发[2012]61号文的要求，积极推进企业兼并重组工作，经省能源局批准为第二批基本具备兼并重组主体资格的煤矿企业（集团）。目前，我公司在兼并重组、规范企业管理、安全生产等方面做了大量卓有成效的工作。根据省政府文件（黔府办发[2013]46号）精神，我公司已申报“兼并重组典型示范主体企业”。为了更好地起到典型示范的作用，特编制以下典型示范工作实施方案。

（一）全力推进兼并重组工作，确保按期完成上级下达的兼并重组工作任务。

本公司所属煤矿目前有x个，下一步整合xx煤矿、xx煤矿、收购xx煤矿，达到总数xx个，按“减半关闭”原则，陆续关闭x个，最终保留x个煤矿，产能达到xxx万吨。具体方案如下 ：

①xx煤矿：

该矿是设计年生产能力30万吨的合法生产矿井，与其相邻的xx煤矿是年生产能力9万吨的合法生产矿井。两矿已商定自愿进行整合，重组为设计年生产能力xx万吨的中型矿井。xx煤矿作为一个关闭矿井。

②xx煤矿：

......关闭进程：

2013年x月底前：关闭xx煤矿；

2014年x月底前：关闭xx煤矿和xx煤矿；

2014年x月底前: 关闭xx煤矿;

2015年x月底前：关闭兴仁县祥隆煤矿。

（二）进一步健全公司组织机构、完善建章立制工作

目前在公司层面上，机构设置基本齐全，但技术部、通防部、培训中心、监控中心、调度室以及综合办公室还有部分缺员，下一步将采取社会招聘和学校特招相结合的办法，陆续充实到位；制度建设方面，目前各种基本管理制度已经建立，今后在执行过程中再逐步修改完善。

企业转型升级后，公司的管理重心将逐步下移到所属各煤矿。目前，下属各煤矿存在的主要问题是：实质性的管理机构尚未健全；技术管理人员配备不足（含技术管理能力不足）；一线员工流动性较大，不利于稳定发展；安全及生产技术管理制度亟待建立和完善、执行制度还很不到位等等。这些问题，待采矿权过户工作结束、公司正式取得主体资格后，将充分发挥公司的管控职能，本着“检查、指导、管理、服务”的原则，重点加以解决，力争在2014年内，促使所属各煤矿逐步走上规范化管理的路子。

（三）强化公司安全管控职能，努力实现全年零死亡事故的安全生产目标

我公司自成立以来，一直特别注重安全管理，从建立和完善安全管理制度和深入现场查隐患入手，实实在在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在确保安全的前提下，讲出煤、讲效益，正确处理安全与生产的关系。取得了较好的安全生产成效。

下一步，公司将研究引进先进的国有大型煤矿企业的安全管理模式，确立我

公司的企业文化和安全管理理念。从2014年开始，在公司各煤矿进一步完善安全管理机构和18项安全管理基本制度（安监总煤矿〔2006〕116号）；逐步引入“双基”（“基层”和“基础”）管理；加大安全投入；强化安全绩效考核；加大隐患排查治理力度，逐步在全公司上下牢固树立起“事故可防可控”的安全管理理念。实现全年零死亡事故安全生产目标。

（四）充分发挥集团公司的质量管控职能，促进公司所属各煤矿质量标准化建设上水平。

我公司现有的x个煤矿，都属于个人投资的私有小型煤矿，规模较小，投入不足，质量标准化工作基础薄弱，难以适应规模化、规范化管理的要求。在兼并重组工作结束，企业转型升级后，首先在全公司上下大力宣传、组织学习煤安监行管〔2013〕1号文及附件《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》。努力开展质量标准化创建工作。到年底前，公司所属煤矿中，力争x个煤矿达到二级质量标准化水平；兼并重组后，通过整合、技改、扩能，我公司所属x个45万吨以上生产规模的中型矿井，全部按二级质量标准化水平建设，并有一个达到一级质量标准化水平。

（五）加大投入力度，全力推进本公司具备条件的煤矿实现机械化采掘，逐步提高机械化水平。

我公司现有的x个煤矿中，目前, xx煤矿在用一台小型刨煤机，xx煤矿在用三台轻型井下装载机。机械化水平较低。在兼并重组过程中，必须迅速扭转这一局面。公司计划在所属各煤矿，选择具备条件的煤矿，首先配置综掘机、装载机等掘进机械，使掘进机械化率达到30%左右；整合成45万吨以上中型矿井后，在采掘地质条件允许时，力争达到掘进机械化率达到75%左右；采煤方面，结合采矿地质条件，力争全公司x个中型矿井在建成投产时，采煤机械化水平达到50%左右。

通过采掘机械化建设，使我公司的安全生产水平和原煤产量均有大幅提升。

（六）发挥公司人才优势，为所属各煤矿提供技术指导服务

我公司在安全、采掘、通防、机电以及地测等各专业都配备了助理工程师、工程师以上职称的专业技术人员。到目前为止，已经在现场技术管理、接替采区

及工作面开采方案设计的审查、通风系统完善、供电系统改造、质量标准化创建等方面对所属各煤矿开展了方案编制、技术指导服务等工作，取得了一定的成效。在公司作为企业管理主体后，对各所属煤矿在技术方面，不仅要继续做好指导服务工作，而且要强化技术管理，对所属各煤矿急需做的矿井地质补勘、基本矿图完善和更新、技改方案设计、采掘机械设备选型等工作，公司要编制好计划，并主动和地勘、设计等部门协调沟通。在2014年末基本实现技术管理规范化。

（七）进一步加强员工教育培训工作，全方位提高从业人员素质

员工培训教育工作是任何一个企业都必须高度重视的工作，对于我们这样一个由小煤矿整合而成的集团公司来说更是如此。作为典型示范主体企业，下一步的培训工作要在以往员工培训的基础上，做以下改进、完善和补充：

①健全培训机构

现在在公司层面上已经成立了培训中心，并配备了主任一名，所属各煤矿也明确了由总工程师负责抓员工培训工作，但师资、培训设施等教学资源还很不足，真正的培训体系还尚未形成。因此，下一步的培训工作，首先从健全培训机构开始，以公司培训中心为基础，以提高本公司从业人员安全素质为目的，建立内部培训学校，配备适当数量的专、兼职教师和必要的教学设备设施；公司所属各矿也要建立本矿职教中心，配备必要的专、兼职培训教师和培训教育设备设施。

②分层次扩大培训的广度和深度，快速提高各层次员工的安全素质和业务技能。

本公司目前的培训工作主要是针对各煤矿一线从业人员的应知应会，原则上每月一至二次，广度和深度上都显得不足。培训机构建立健全后，重点是对一线员工、新招录员工、转岗员工的应知应会进行培训。对从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测工作的班组长以及新招录员工的初次培训，原则上公司统一组织实施，根据《煤矿培训管理规定》（国家安监总局第52号令）的规定，培训时间不少于72小时，经考核合格后，方可任职、上岗。每年20学时的再培训以及一线员工经常性的素质提高性培训，由矿培训机构组织实施。除此而外，公司培训中心要主动与有资质的上级培训机构和大专院校联系沟通，采取走出去和请进来相结合的模式，或充分利用“全国煤炭行业现代远程教育培训网”的网络资源，每年对专业技术人员以及队长以上的管理人员轮流安排至少一次、不少于8学时的培训学习，并旨在努力提高其安全管理水平。

③加强对特种作业人员培训的监管力度，要求公司所属各煤矿按年、季、月上报特种作业人员培训计划，建立特种作业人员培训取证档案。在特种作业资格证有效期内的素质提高性培训，由公司统一组织，聘请经验丰富、持有相应专业技师等级证书的教师授课。

④改进培训方式，注重培训效果，认真组织培训考核工作

按照《安全生产培训管理办法》（国家安监总局令第44号）的规定，从2013年四季度开绐，公司将按照“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，由公司培训中心牵头，各煤矿归口管理部门配合。授课方面，认真研究培训方式方法，充分考虑一线从业人员的文化素质、技术素质都不高的特点，尽量采用形象、直观的教学方法，注重实用、注重现场，深入浅出，易学好用；考核方面，尽快搜集、建立本公司各级各类培训考试题库，实行教考分离，认真组织每次培训的考核工作，力求达到良好的培训效果。

（八）建立良好矿群关系，搞好和谐矿区建设

经济健康发展、社会和谐稳定，是实现强国梦的基础。本作为兼并重组典型示范主体企业，在依法办矿、文明办矿、维护矿区和谐稳定方面，也必定会有所作为。下一步，我公司计划从以下几方面做好和谐矿区建设工作。

一是主动地、经常地与各级地方政府沟通、协调，在各级政府的指导和支持下做好和谐矿区建设工作；

二是在公司和煤矿两个层面分别建立矿群关系协调组织（或配备专职协调人员），主动地、经常地与煤矿周边村干部、群众多沟通，建立友好合作关系。

三是依法、合规办矿，从采区布局、开采方法、矿山环境保护等方面，用科学技术手段，尽量避免或减少井下开采对地面环境的影响，维护村民的合法权益。

四是在力所能及的情况下，用爱心和热情帮助村民解决一些实际困难。如爱心助学、特困帮扶等。有条件时还可做些文化进村、科技进村活动等。

煤矿主体企业兼并重组典型示范工作的成败、好坏，将对县、州乃到全省 的煤矿兼并重组工作起到至关重要的作用。本公司上述的《兼并重组主体企业典型示范工作实施方案》，如果能得到省兼并重组工作领导小组的审核认可，批准我公司为“兼并重组典型示范主体企业”，我们将严格按照上述制定的方案实施，努力起到煤矿企业典型示范的作用，为实现本主体企业的各项工作目标而努力奋斗！

xx能源集团xx公司

2013年x月x日

篇2：企业典型工作方案

1、做好微博的关键点：

 明确目标

 找准定位  明确目标用户群  目标用户的爱好  提高关注度  突发事件处理

 发布时间段（10:30~12:00,14:00~17：00）

微博名：广州天趣网络科技

1、目的

（1）树立公司品牌  公司简介

 公司文化、形象传递  员工活动、培训介绍  公司新闻发布

（2）发布招聘信息：公司的招聘信息

2、定位：公司官方微博，打造互联网人脉圈

3、目标服务群  公司员工  互联网HR  IT中端人才

4、用户群偏好/关注点（1）公司工作环境、文化（2）员工风貌

5、提高关注度（1）增加粉丝

 找人。通过关键词/标签搜寻，如“互联网”、“人力资源”、“计算机”等找人。 让人找。这种情况是建立在知名度较高情况下。（2）发布有新吸引力的内容

 职场智慧/语录/小贴士，白领健康  互联网信息/动态

 读书推荐

（3）如何发布（分类要明确【公司风采】【读书推荐】【职场智慧】） 公司内容发布每天3条左右，配好图  读书推荐，一天1条

 招聘信息，一周两次，每次2~3条，内容精简，全职/实习要分开

微博名：广州IT职场助手

1、目的

（1）传播企业招聘信息，为求职者找工作（2）积累人脉，赚钱

2、目标：粉丝越多越好，树立IT求职好口碑

3、定位：草根微博，免费招聘信息中转站

4、目标服务群

 广州高校大学生，以毕业生为主  广州中端人才，工作3-5年IT人才  人力资源圈  IT爱好者

5、提高关注度（1）找粉丝

 完善个人资料，传递好免费招聘信息中转站的形象  主动关注目标用户群（关键词搜寻，“求职”“简历”“招聘会”“毕业”“应届生”“面试”“求职”）

 找招聘微博，跟他们保持良好关系，常互动（如有招聘信息互@对方） 多关注圈子HR（主动跟他们说可以免费发布信息，求关注）：通过“HR”、“人力资源”“面试”、“职场”、“找工作”等（名称/标签）搜寻。（2）发布内容，让人找

A、发布内容，分类明确，【招聘】【职场】【互联网】  招聘信息，每天3~4条，精简，一目了然  职场智慧/语录/小贴士，白领健康  互联网信息/动态  读书推荐

B、发布内容来源

 搜索“广州 招聘” 将重要的信息收集、筛选  在关注的用户中找信息并收藏  在所加的群中收集

C、如何发布

 早中晚定期发布定量内容，招聘信息3~4条（10:00~12:00发） 发布内容需明确分类【招聘】【职场】【互联网】  职场和招聘内容分开

 幽默搞笑内容定量，1~2条

 伪原创 + 配图要好（百度或者去皮皮时光机去筛选）（3）转发招聘信息：每天1~2条，少评论，一目了然

6、@人技巧

（1）发布招聘信息@高校微博，不要@竞争对手（如其他招聘微博）（2）少@人

篇3：企业典型工作方案

信息化技术如今已经被视为企业可持续竞争发展的必要性支持媒介,各类企业在发展自身过程中必须要沿用信息技术。结合以往实践经验整理论证,如今我国几乎占据8成左右的企业都在沿用信息化技术,不过能够坚守到最后的却是寥寥无几,而这部分企业的信息技术应用实力和管理方式上,和西方发达国家相比还是处于落后境遇。因此,需要有关企业在操作和管理信息化技术基础上,将自身实际状况全面考虑进去,并且制定实施一套健全且高效的解决方案。

二、我国企业管理信息化的相关背景

在企业管理和经营的全过程上,结合充足的信息、准确的经营数字,科学决策、指挥、调度,从而促使企业管理和经营工作效率迅速提升,企业效能便会得到大幅度提升。而在目前我国诸多企业管理实践环节中,尽管说信息化管理改革活动已然经历较长一段时间,同时有关工作人员也同步加大对这类管理工作的重视态度,不过具体操作环节中,不管是大中型或是小型企业,还是未能将信息化管理和自身优势全面融合,入信息内容不够健全、管理力度不够强劲、系统无法得到实时性更新等问题,种种因素都致使企业难以有效发挥自身信息管理实效,最终更加无法为企业参与激烈的市场竞争和可持续发展,提供人性和科学化的指导服务。

三、我国企业进行信息化管理过程中遭遇到的典型问题

1. 数据信息收集整理地不够完全

由于各类机构获取的数据信息各异,加上信息来源渠道不尽相同,因此最终在系统操作中呈现的样式也就五花八门,面对如此多元化的企业信息,不单单令管理人员日常工作量持续增加,同时更加剧了操作难度效应,尤其是在尚未构筑起一类健全统一的管理平台背景下,数据内容便会顺势呈现更多形式,而其中许多形式都是企业现实管理中应用频率不高的,无形中导致极为严重的信息资源浪费问题。

2. 信息系统功能难以迎合当前大规模的市场环境需求

截止至今,特别是经过市场信息日渐强大,和信息技术持续革新发展环境下,企业需要管理的信息系统,务必要依照市场变化规则进行相关的设备资源更换。

首先,尽量沿用一些高端先进的技术,只在令企业既有信息管理系统得以有机健全,保证在合理时间范围内自动更换所需的操作系统,不过在执行该类程序过程中还是会出现信息和数据大范围丢失的问题,不免令日后信息管理职务遭受诸多限制效应,所以一旦说因为特殊要求需要立即更新系统,也要预先地原有系统中的数据进行完整备份处理。

其次,部分企业仍旧盲目地关注自身短期经济利益的获得结果,不愿及时地进行老旧的技术设备更换,长此以往,变愈来愈无法全方位地校验解析系统中的各类数据,造成系统信息的精准性难以保障。所以说,上述两类问题都是基于企业信息系统方面加以逐层探讨认证的。

3. 信息系统的作用难以得到全方位开发释放

现如今我国许多企业管理实践期间,信息系统始终被认定是改变企业传统管理模式的手段,可实际操作环节中,由于信息管理职务涉猎内容过于繁琐冗杂,因此许多职员主观上并不乐于凭借信息技术进行管理职务协助处理,经常就是借助一些简易形式的数据,可这根本不足以贯彻落实现代企业综合化管控指标。更为重要的是,一旦说有关工作人员凭借信息系统了解内部数据期间,不能依照规范流程操作运行,某种层面上只会白白增加企业的工作量。

四、日后我国企业管理信息化应对上述典型问题的具体方案

1. 持续修缮企业信息管理的基础设施体系

企业想要顺利完成信息化管理的改革使命,第一要务就是针对信息系统进行全方位校验规划,主要就是将企业自身实际发展需求和管理实际状况等因素全面考虑进去,使得不同管理难度的工作内容依照阶梯式趋势,即由简单到困难方向过渡扭转,顺势将企业内部不同机构工作被划分为层次分明的子项目,方便管理人员进行快速精准性控制。特别是在信息化管理工作初步阶段,要尽量选取一些难度不大且基础性较强的项目,同时在实施环节中深入校验解析项目本身遗留的风险隐患,透过不同途径将这部分风险效应降低到最低范畴之内,尽量规避由于建设企业过分关注管理信息而忽视其余工程建设等现象产生。而在细致化操作期间,需要将信息和计算机等技术应用优势考虑进去,保证在迎合人性化功能特性基础上,克制以往地域因素严重的约束效应。在此类环境作用下,不管企业分支分布在何类区域,都可以借助网络技术进行动态化观察和操控,所以计算机系统管理起来变显得愈加便利和高效,能够保证在克制一系列时间和空间因素前提下,迎合企业管理职员一切管理工作的规范诉求。

2. 科学高效地开发应用企业全局信息

首先,强化企业自身学习和扩展能效。任何规模企业在发展和管理环节中,有必要持续强化对信息化建设和管理模式的推广力度,在确保管理主体全面性学习并掌握信息化技术基础上,日渐重视企业内部信息化管理质量;同时,在经历多元化技能和素质培训教育之后,日渐提升自身业务技能,保证彰显出社会所需的合理和规范特性,如此便有助于在今后管理活动中自由灵活地沿用最新信息化知识和系统,不断加快企业信息管理进程之余,自动地将单位管理流程中的误差压制在最低范畴之内。长此以往,作为企业管理主体,便可以借助日常职务贯彻效率提升等途径,透过信息系统内部整理应用更为精准的信息和数据。

其次,加大管理专业型人才吸纳力度。主要是凭借全方位和严格化的人才选拔机制,为特定企业选取专业技能和职员道德素质兼优的信息化管理人才,之后针对该类群体开展更为系统且专业化的培训项目,确保他们尽快形成独立自主服务企业的能力,使得以往人为管理中的误差环节得到最大化的减少。另外,便是设置专业化的负责人机制,保证各类人员职务设置的科学性,最终顺利提升成员个体的实际工作效率。

3. 维持安定和谐的信息化管理秩序

目前我国社会和创新科技要素革新发展速率极为飞快,企业的信息化管理工作也需要将这部分经济形势予以精确化认证,毕竟信息化管理和企业今后进步发展前景,存在着极为缜密的关联,因此需要相关企业主管结合当前现代化进程现状,进行自身企业管理信息化模式灵活性整改,进一步提升企业综合化管制水准,避免丧失企业可以利用市场发展的绝佳机遇。

另一方面,由于各类企业管理人员倾向于接纳一些操作相对简易的工作内容,或者是一些对企业现有利益没有太大冲撞的改革模式,因此各类企业在开展信息化管理体系建设项目过程中,便可以将一些基础性的工作内容作为关键性指导媒介,持续修缮各类基础性校验数据基础上,令广大用户全面适应全新的应用管理系统。如在进行计划管理实施过程中,因为计划和预算存在着缜密关联,便可以考虑借由预算进行计划控制。可一旦说初步阶段就依照此类模式运行下去,则必然会因为承受过多约束因素,使得计划控制流程难以系统化贯彻落实。所以,日后进行管理信息化体系构建前期,需要结合计划和计算费用制定一类清晰化的对比表格,为后期科学化的财务预算控制提供丰富的指导性线索。当计划流转系统持续运行一段期限之后,如若缺乏其余传统模式支持,便可以考虑将预算控制程序添加进去。

五、结语

综上所述,企业管理信息化水平,直接决定企业今后革新拓展前景。在此类背景下,要求相关企业管理主体尽量将全部精力集中投射在管理方式、时代变化规律融合层面上,进一步制定实施富有针对性的应对措施,在克制以往企业信息化典型问题前提下,持续提升企业信息化管理水准,最终推动企业的可持续化发展进程。

参考文献

[1]李思林.对我国企业管理信息化建设的浅析[J].辽宁行政学院学报,2016,12(05):153-169.

[2]郝杨.企业管理信息化所面临的问题及解决措施[J].中国管理信息化,2016,11(10):120-137.

[3]刘菁华.对我国企业管理信息化建设的浅析(一)[J].中国市场,2016,20(18):76-85.

[4]朴仁鹤.浅析现代企业管理信息化建设[J].中国市场,2016,20(19):178-183.

篇4：企业典型工作方案

【关键词】物资管理；财务核算；规范

一、引言

风电企业成本支出包括两大部分，一是人工成本，一是维修成本。其中维修成本中90%为大部件、备件和工器具等物资。鉴于物资消耗为风力发电企业主要成本，相关财务核算关系到企业利润的高低，其产生的风险对企业经营构成重大影响。因此，风电企业应对物资相关财务核算给予高度重视，对亟待解决的共性问题或个案，及时提出解决方案，供企业决策者参考执行。

二、风电企业物资管理及其财务核算概述

风电企业物资主要是指与升压站、风机和送电线路等固定资产相关的大部件（仅指单个价值较大，更换维修成本高的设备部件）、备品备件（专指供上述固定资产使用的日常更换用备件及定检耗材等）和工器具。风电企业所需物资一般在风电场升压站存放，风电场日常运行或维护人员兼职库房管理员（部分风电场由于成本或其他原因未设置专职库管）负责整个风电场物资采购入库、验收、领用、报废等项工作，月末将相关单据报送财务部门进行价值核算。

三、风电企业物资管理及其财务核算存在的问题

大部分风电企业以开发项目、安全生产和工程建设为其核心竞争力，将物资管理、财务核算设置为辅助业务。比较而言，辅助业务内控风险防范力度较弱，管理仍有可提升空间。具体分析如下：

1.管理人员专业知识薄弱，物资管理水平有待提高

部分风电场库管员由生产运行维护人员兼职担任，由于缺少物资管理与财务专业知识，相关专业培训不到位，内控管理与风险防范能力不足，影响了物资管理程序的有效实施。例如：

2.在物资出入库单据的填列方面，不及时、不准确、签字手续不完备等问题影响了相关单据的规范性。

3.在出库成本管理方面，库管员因为图省事，往往在物资入库办理发票时，同时签发出库单，而实际货物未领用，造成财务出库成本与实际不符，进而影响了期末库存账面价值的真实性。

4.物资管理各方不重视期末物资盘点，财务管理人员较少参与库房定期盘点工作，盘点表缺少盘点各方书面签字确认，盘点程序存在瑕疵。

（1）物资管理特殊业务处理相关财务核算不规范

风电企业物资管理一般业务财务核算基本能够遵循企业会计准则相关规定，但对于特殊事项的账务处理往往不能够准确把握。例如，风机故障经维修后，更换下来的报废大部件价值未及时从固定资产价值中剔除，造成资产价值虚高。造成错误的原因是多方面的，有可能是物资管理部门在向财务部门传递大部件替换信息时时效性较差，亦有可能是物资管理部门根本未意识到替换大部件应需进行财务账务处理。

（2）物资管理信息化程度不高，物资实物信息与财务信息不同步

风电企业由于资金实力和管理理念差异，导致不同企业物资管理现代化程度差距较大，有些风电企业物资管理软件未实现网络化，各个风电场备件收发存信息不共享，物资管理软件与财务软件未实现无缝对接，物资实物管理与价值管理不同步，造成期末物资盘点困难，进而威胁资产安全性。

四、解决方案

针对上述物资管理及其财务核算存在的不规范问题，风电企业各级管理人员应引起高度重视。根据物资管理内控规范和企业管理实践，建议从管理制度的培训与宣贯、制度执行效果检查和绩效评价、信息化建设三个方面解决，具体措施如下：

1.加强物资管理制度宣贯，普及相关财务知识

鉴于风电企业物资管理及其财务核算相关制度已趋于完善，内容与流程都能够满足内控规范要求，目前所欠缺的是制度与财务知识的理解与运用。

建议定期聘请外部专家或派出内部培训师对风电场物资管理和财务人员进行培训，重点讲解物资管理制度及财务价值核算规则，针对典型问题如出入库单据的规范填写与流转、盘点程序的实施以及废旧物资替换财务核算等内容进行讲解。培训与宣贯过程应以现场演练，现场考核为主，通过手把手示范，切实提升管理技能。培训结束应注意及时评估实际培训效果。

2.严格执行物资管理制度，制度执行结果纳入绩效考核

物资管理人员应严格执行各项物资管理制度，重点工作应强调事前计划、事中控制和事后总结的闭环管理要求。例如，由于风电场物资种类多，单个价值高，故盘点程序尤为重要。盘点前应制定盘点计划，明确盘点人、监盘人、盘点时间等内容；盘点中应坚持全面盘点、相互监督原则；盘点结束后，应形成书面盘点报告，详细说明盘点过程及结果，并分析盘亏盘盈原因（如有），提出处理意见。

财务部门协同审计部门定期对物资管理制度执行情况进行检查，并将检查结果纳入绩效考核体系。通过监督考核机制，规范物资管理行为。

3.提高物资管理信息化水平，保证物资实物与财务价值信息有效对接

物资管理信息化有利于物资规范化管理。风电企业由于物资标准化程度较高，风机备件、电气设备和工器具的类别、型号均有统一标识，方便向软件和网络信息化移植。物资出入库信息经计算机录入后，通过网络审批流转，自动传递至财务部门端口，大大提升了库房单据的流转速度和审批效率。

综上所述，风电企业物资管理及其财务核算存在诸多薄弱环节，一定程度上影响了资产管理安全和财务核算准确性。但我们坚信，

随着现代企业内控规范化管理的全面实施，物资管理及其财务核算暴露出的问题必将彻底解决。

参考文献：

[1]本公司《内部控制手册》及物资管理制度.

篇5：镇道德模范宣传典型工作方案

为充分发挥先进典型的示范带动作用，引导和激励全镇干部职工自觉践行社会主义荣辱观，全面投身全镇改革开放和现代化建设，围绕推进创建镇江文明镇活动，决定在全镇开展道德模范先进典型事迹宣传活动。现制定如下方案：

一、指导思想。

以x思想为指导，以建设社会主义核心价值体系为统领，以弘扬雷锋精神为主线，全面落实《公民道德建设实施纲要》，全方位多层次学习道德模范，宣传道德模范，践行时代精神，使道德模范的先进事迹，更好地走进职工心中，在全镇营造知荣辱、树正气、促和谐，争做文明可爱X人的浓厚氛围。

二、主要内容。

X、组织开展学习座谈活动。通过集中学习、座谈交流、上党课等形式，组织干部群众认真学习道德模范的先进事迹。在学习过程中，做好读书笔记，写出心得体会，对照社会主义荣辱观要求，联系自身思想和工作实际，查摆道德风尚方面存在的突出问题，切实改造主观世界，不断锤炼个人品德。

X、组织开展道德模范先进事迹集中宣传活动。充分运用报刊、宣传栏、互联网等多种形式，大力宣传公民道德建设的成效经验，大力宣传道德模范先进事迹，引导广大职工从我做起、从现在做起、从身边小事做起，努力营造崇尚先进、学习先进、争做文明可爱X人的浓厚氛围。

X、深入开展道德领域突出问题的教育和治理，大力弘扬社会主义荣辱观。结合开展学习宣传道德模范活动，重点围绕文明礼仪、公共秩序、社会服务、城乡环境等内容，认真查找和解决社会道德和职业道德建设中存在的突出问题，狠抓落实，务求实效。大力推进文明教育，把文明礼仪的基本要求贯穿到各项建设之中，融入到职工的工作、学习和生活之中。

X、组织开展道德评议活动。结合实际，组织道德模范与职工面对面开展交流活动，让道德模范走进职工中间，让人们走近道德模范，更好地传播身边道德模范的先进事迹。同时，引导职工对照道德模范先进事迹，评议身边的人和事，批评不道德行为和现象，推动形成“有德光荣、无德可耻”的社会舆论氛围。

三、具体要求。

X、加强领导，明确责任。为进一步加强向道德模范学习宣传活动的组织领导，成立由镇党委书记任组长、镇长为副组长，其他班子成员及各科室负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室，由x办公室主任，x任副主任，负责此项工作。

X、广泛宣传，形成声势。对道德模范学习宣传活动开展情况和社会反响进行及时报道，注重社会引领，形成舆论强势，推动全镇职工道德水平进一步提高。

X、科学安排，务求实效。根据实际，按照县文明办的统一要求，科学安排各项学习教育活动，确保活动的质量和效果。

篇6：选派党建指导员典型工作方案

选派党建指点员典型工作方案汉阴县创新管理机制,实行 3条硬措，选派转任非领导职务干部到企业和社会组织担负党建指点员,充分激起党建指点员活力，确保转任干部“退”而不闲，“退”有所为。

1.突出问题导向，健全完善制度。

汉阴县积极探索，出台《汉阴县非公有制经济组织和社会组织党建指点员管理办法（试行）》，明确指出党建指点员主要在转任非领导职务党员干部、退休党员干部、社会优秀人材中进行选派。配套制定党建指点员到岗、报告、例会、请假等制度，对党建指点员进行动态管理和跟踪培养。最近几年来，前后选派 3 批次 40 名科级非领导职务干部和 12 名优秀年轻后备气力到 120 余家企业和社会组织担负党建指点员，实现培养典型与培养干部的互促共赢。实行县委组织部、联系企业、派出单位 3 方联动管理模式，建立定期联系沟通机制，及时了解党建指点员的工作、学习、生活情况，听取意见和建议，帮助解决实际困难，支持党建指点员正常展开工作。

2.坚持选育并举，充分发挥作用。

采取“1 定 3 双”法，定期选派转任干部担负企业和社会组织担负党建指点员。“1 定”，即定职责任务。制定《党建指点员选派及管理办法》，规定党建指点员实行聘任制，指点员与所在企业签订合同。“3 双”，即：双向选择，县委组织部建立党建指点员后备人材库，不定期召开党建指点员后备人材和企业负责人座谈会，引导党建指点员和企业及社会组织双方进行双向选择。双向鼓励，每一年拿出1 定指标面向下派的党建指点员，给予公务员评优、党务工作者评选等鼓励。双方管理，县委组织部和企业及社会组织分别对党建指

点员进行考核。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极组织党组织负责人或企业主参观学习全县的示范点企业，对党建指点员进行专题培训。

3.加强催促指点，严格考核赏罚。

篇7：先进典型选树工作方案

一、总体要求

深入贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会、自治区党委八届七次全委(扩大)会议、地委扩大会议和县委十一届六次全委(扩大)会议精神，围绕实现叶城社会稳定和长治久安的总目标，积极培育和践行社会主义核心价值观，以迎接自治区成立60周年、道德模范评选年和深入开展自治区第33个民族团结教育月活动有利契机，坚持时代性、先进性、群众性和实事求是相结合，坚持宣传教育、示范引领、学习实践相统一，大力加强先进典型的推选、培育和宣传工作，深入挖掘地、县先进典型的闪光点，充分发挥先进典型的群体效应和示范效应，积极传播社会正能量，努力形成“老典型常树常新、新典型层出不穷”的良好局面，切实用榜样的力量激励各族干部群众为建设团结和谐、繁荣富裕、文明进步、安居乐业的社会主义叶城而不懈奋斗。

二、推选重点

1、道德模范。“诚实守信模范”、“助人为乐”、团结友爱模范“、”见义勇为模范“、“敬业奉献模范”、“孝老爱亲模范”等。

2、最美人物。“最美基层干部”、“最美人民警察”、“最美警察”、“最美医护人员”、“最美农村致富带头人”、“最美企业职工”、“最美教师”、“最美志愿者”、“最美青少年”、“最美援疆干部”等最美人物和身边好人。

3、民族团结进步模范。致力于宣传落实党的民族理论和民族政策、推动民汉干部群众互学语言、主动实践各民族嵌入式社会结构和社区环境、推进各民族群众互帮互学、交流交往和促进民族团结、军民团结、兵地团结等方面的典型。

4、基层党员干部模范。在发挥基层党组织领导核心作用、加强基层干部和工作队伍建设、强化和密切党群干群关系等基层组织和政权建设方面的突出典型，包括党支部书记和大学生村官。

5、为民服务模范。各类为民服务窗口，熟练掌握双语，树立为民服务形象、增加为民服务实效、改进为民服务作风、提高为民服务本领的服务标兵和行业模范。开展“访民意、惠民生、聚民心”活动中涌现出的先进群体、先进个人和典型事迹。

6、现代文化引领典型。在学双语、学文化、学技术，少生优生、勤劳致富、就业创业等方面表现突出的代表;倡导世俗化、现代化生活方式，在婚丧嫁娶、移风易俗等方面倡导现代文化新风尚、学习中华文化的突出典型。

7、见义勇为典型。在加强基层社会管理和服务体系建设、强化流动人口和特殊人群管理服务、建立维稳长效机制等促进长治久安方面的突出典型;自觉与暴恐分子、宗教极端势力作斗争，积极参与打击暴力恐怖活动、坚决抵制宗教极端思想渗透的先进典型。

8、援疆工作先进典型。能勤奋工作、开拓进取、真诚奉献，奋力推进叶城改革发展稳定各项事业，主动投身反分裂斗争，带头维护民族团结，促进叶城与内地交往交融，积极推进就业、教育、人才援疆等方面的先进集体和优秀个人。

三、有关要求

1、高度重视。各单位要高度重视先进典型的上报工作，指点专人负责此项工作，认真组织起草、完善先进典型材料，并及时上报。

2、严格把关。各单位对上报的各类先进典型主要领导要亲自审核，并上会研究确定，并由各乡镇(场区)党委、总支(支部)、县直党(工)委推荐。上报的先进典型材料要防止千人一面、千篇 一律。

篇8：企业典型工作方案

一、当前企业管理信息化发展进程中面临的主要问题

1. 企业信息孤岛 (Information Silo) 问题

企业信息化, 是一个随着技术发展渐进提高的过程, 如果企业存在, 或许永远也不会有终结的那一天。早期使用计算机进行信息化管理的企业, 往往是面向业务部门操作层面开始计算机应用的。这些应用主要从部门内部的业务出发, 开发或购置仅用于满足部门业务功能的管理系统。如面向办公自动化的OA系统、面向客户关系管理的CRM系统、面向会计管理的AIS系统等。这些软件系统之间的数据格式、数据库类别、操作系统、应用系统等都不尽相同, 且位置分散、相互独立, 甚至在同一系统下的各子系统之间也独立应用。这些多年来由企业分散开发或引进的异构信息系统, 由于互相之间缺少数据通讯标准和共享的数据平台, 使企业一项完整的经济业务总是被机械地肢解为一段一段, 难以被顺畅地执行和实施有效控制, 长期积淀便形成了企业中的一个个“信息孤岛”[1]。这些信息孤岛不仅割裂了有机联系的数据链条, 使管理层无法全面掌控用于决策的信息内涵, 而且数据之间重复录入, 缺少相互验证, 常常导致信息失真并由此引发决策失误。因此, 信息孤岛使企业信息化功能大打折扣, 提高了企业的营运成本, 大大减弱了企业市场的快速响应力和综合竞争力。所以, 无论是从经济发展角度还是从技术进步角度看, 都必须要解决企业信息孤岛问题。要在先进的信息技术和管理技术支持下重构企业的业务流程, 整合企业中已有的各个信息功能体, 实现系统由单一功能部门应用向企业级综合管理应用的过渡。这是一个异构应用系统如何实现有机集成的问题, 其目的是从企业整体上建立科学完善的信息系统架构, 为信息共享提供可靠的基础设施, 使完整的业务流程能够在这一平台上顺畅地流转, 提高企业的现代化管理能力和核心竞争力。

异构信息系统的集成, 一般来说可以通过以下几种方式来完成:

(1) 系统替换。即基于对企业信息化的重新规划, 将系统的运行环境和数据库系统等因素统一起来进行设计考虑, 在数据整合的基础上实现系统的整合和业务的集成, 用新系统将现有系统全面替换, 并将旧系统中的数据导入到新系统中去, 从而消除“信息孤岛”问题。系统替换方式要求企业要有充裕的现金流, 并忽略掉替换过程中的时间成本和机会成本, 同时要承担系统替换可能造成的数据丢失风险。因此这种方式对生存在市场环境下的企业来说, 显然是不太愿意选择的方案。

(2) 建立数据交换协议和数据接口。即采用建立数据交换协议和数据接口的方式, 来实现复杂异构系统之间的信息交换和共享。接口协议建立后, 由第三方甚至第四方、第五方负责自己系统的修改, 遵循接口协议在指定的数据存放地点存、取所需要的数据。建立数据交换协议和数据接口的方式, 能在短期内满足企业对数据交换和共享的需要, 但是从长期看, 可能会增加后期实现数据整合和数据挖掘分析的技术难度, 甚至会导致数据整合工作无法进行。因此这种方式通常适用于小范围的单向数据交换, 而无法满足大型企业组织实时海量数据双向交互的要求。它不是一种彻底解决企业“信息孤岛”问题的方法。

(3) 通过创新性的应用平台整合技术实现企业异构系统之间的集成应用。即通过专门的应用平台整合技术将企业的业务流程、公共数据、应用软件、硬件和各种标准等整合起来, 使它们像一个整体一样进行实时业务处理和信息共享, 真正实现异构系统之间的无缝连接。应用平台整合技术能适应于各种不同的操作系统、不同的应用系统、不同的数据库类型和不同的网络结构之间信息通讯和共享。

因此, 从以上几种方式的比较分析看, 应用平台整合技术应该能较彻底地解决企业内部 (甚至跨企业、行业) 长期形成的“信息孤岛”问题, 并能最大限度地保护企业已有的投资。

2. 软件标准化研发与企业个性化应用问题

在我国企业管理信息化的发展进程中, 通用商品化软件始终都扮演着主力军的角色。企业管理信息化系统基本都是通过架构在通用商品化软件基础上来完成的。通用商品化软件最大的优势在于, 软件由供应商标准化研发, 然后迅速在大范围进行复制应用, 从而使昂贵的软件产品研制成本平均摊薄, 软件价格得以降低。用户可以用较低的成本享受到耗资数千万元甚至上亿元投资开发出来的复杂软件。而且这些软件由于经过了市场上诸多用户的使用检验和质量信息反馈, 并进行了长期的升级完善, 软件的质量已显得十分稳定和可靠。

但是通用软件也存在着致命的缺陷。就供应商而言, 软件的研发如同制造其他产品一样, 需要进行标准化的研发和大批量的发售, 才能体现出产品制造的规模效益。通用软件必须要面对足够大的市场空间, 以广大用户普遍存在的共性需求作为软件功能设计的出发点, 才能得以生存和发展。但就用户而言, 企业的需求却呈现纷繁复杂的多元化、多维化和多变的背景特征。不同行业用户对信息系统的要求不一样, 即使同一行业的不同用户对信息系统的要求也不尽相同。管理的差异化是企业生存、发展差异化的基础, 也往往是企业个体核心竞争力的体现, 因此通用软件必须要充分尊重企业原生的行业管理个性和企业自身管理个性, 才能具备长期生存的价值。

所以, 通用软件供应商必须在软件的标准化研发与企业的个性化应用之间寻找最佳的平衡点。谨慎辨识哪些是客户的个性化需求和行业特性需求, 哪些是客户的共性需求, 以使其相辅相成, 辩证并存。如果在二者之间甄别时出现较大的不慎, 就有可能招致两种极端的研发恶果:要么因过分追求“通用化”, 而使开发出来的软件产品“几乎处处不能用”;要么因过分追求“个性化”, 而使开发出来的软件产品被极大地限制了应用的客户群和推广范围, 致使后续技术维护困难且成本奇高, 并由此可能导致“赔本赚吆喝”的尴尬局面。

长期以来, 上述问题始终困扰着通用软件的供需双方。在实践层面, 这一问题往往通过以下的客户交付方式和步骤来得到勉强的平衡:一是在软件初次使用时, 供应商采用套装软件加上系统二次开发的方式来向客户交付系统。在系统主体上固化那些通用的功能结构, 并留出较为灵便的参数配置接口来满足未来客户的个性化需求。二是密切跟踪软件的应用反馈, 并对反馈来的意见和建议进行积累, 以不断升级版本应付市场需求。

这种交付方式显然存在问题:一是有限与无限之间的矛盾。通用软件所预留的有限个参数接口要应付市场上近乎无限个个性化的企业应用背景, 显然勉为其难。因此在用户初次使用软件时, 往往要做大量的初始化工作和二次开发工作, 甚至要“削足适履”来满足软件规定的“套路”。即便这样, 最终得到的系统也仍然时常不能“贴近”企业的需求背景。并且当软件的初始化工作和二次开发工作量过大时, 由于持续不断的人力、财力和时间投入, 而使得软件供需双方均怨声载道。二是市场反馈来的意见常常要求供应商对软件主体进行“伤筋动骨”式的改动, 这就如同对已经完工的建筑需要不断地更动地基, 致使开发者总是疲于应付而精疲力竭。

那么, 在通用软件标准化研发与企业个性化应用矛盾之间, 是否存在着一种更好的、较为彻底的解决办法呢?这同样需要一场创新性的软件架构思维革命。

3. 企业需求的频繁变化与通用软件适应性问题

需求是软件项目研发的动力, 对软件生命具有决定性的影响。但是如果需求频繁变动, 那么也会对软件项目产生巨大的、甚至是致命性的困扰。令人感到可悲的是, 在企业管理信息化的发展进程中, 这种企业的需求变化几乎是永恒的。它可能来自于以下几个主要方面:

(1) 外在环境的影响。企业是社会经济体系的细胞, 企业的生存和发展需要不断与外部经济环境之间保持信息、物质和能量的交换。因此企业的业务经营有着其自身不能左右的外部环境规则。外部规则的多样性和多变性决定了企业工作流的多样性和多变性。

(2) 内部发展的变化。在市场经济环境下, 企业发展也存在着很大的变数。如经营范围的扩大, 产品结构的调整, 组织结构的变革, 以及外部供应链、价值链的结盟等, 都将在不同程度上触及和影响企业管理系统的调整。

(3) 技术进步的推动。在知识经济时代, 技术进步可谓一日千里, 各种新技术、新标准、新系统层出不穷。对于处在技术发展风口浪尖之上的企业管理系统而言, 需要不断地对新技术进行吐故纳新才能应对变化。

但是与上述变化相比, 通用软件的每一个研发生命周期结束, 都需要有一个相对的稳定期。因为通用软件如果时刻妥协于企业的个性化需求, 那么很容易会陷入系统程序反复修改的泥潭之中不可自拔, 以致使开发成本和开发时间持续攀升, 最终导致软件研发项目崩溃。

因此, 企业需求的动态变化与通用软件的适应性之间, 在传统的软件研发背景下, 就构成了一组似乎难以调和的矛盾, 要彻底解决, 同样需要一场软件架构思维的创新。

从以上分析来看, 当前企业管理信息化发展中存在的诸多问题与矛盾, 已经对我国企业信息化进程形成了较大的阻碍。人们也曾想了许多办法, 但仍然无法彻底消除, 这需要一场彻底性的软件开发思维和系统架构革命。

二、基于SOA理念的企业管理信息系统架构解决方案

1. SOA架构理念

SOA (Service Oriented Architecture, 面向服务架构) 的创新性来自于其系统模型与系统实现的分开考虑。

回顾互联网的发展过程我们看到, 一个重要里程碑就是国际标准化组织 (ISO) 对OSI (Open System Interconnect, 开放系统互连) 七层网络模型的定义。它不仅为以前和后续的各种网络技术评判、分析提供了依据, 同时也成为网络协议设计和统一的参考模型。建立七层模型的主要目的就是为了解决异种网络互联所遇到的兼容问题, 如Novell网与NT网之间的互联问题等。如果没有标准, 要实现这种互联是不可想象的。ISO将服务、接口和协议这3个概念明确地区分开来:服务说明某一层为上一层提供一些什么功能, 接口说明上一层如何使用下层的服务, 而协议则涉及如何实现本层的服务。这样就使得各层之间具有很强的独立性, 互联网络中各实体采用什么样的协议是没有限制的, 只要向上提供相同的服务并且不改变相邻层的接口就可以了。而SOA在企业管理软件中的应用价值, 基本就等同于互联网中的七层网络模型。

一般认为:SOA是一个组件模型, 它将应用程序的不同功能单元封装成服务 (service) , 不同服务之间通过定义良好的接口和契约进行通信联系。接口是采用中立的方式进行定义的, 它独立于具体实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这种具有统一而标准的接口定义 (没有强制绑定到特定的实现上) 的特征称为服务之间的松耦合[2]。

SOA的接口定义使得构建在各种各样的应用系统中的服务, 可以用一种统一和通用的方式进行交互, 使系统可以按照模块化的方式来添加新服务或更新现有服务, 从而解决系统中不断出现的新业务需要问题。SOA通过把系统现有的应用作为服务进行封装, 在已有的应用程序和应用基础结构 (application infrastructure) 投资基础上解决了新的业务需求问题, 因此极大地保护了企业已有的IT投资, 并能使系统随时对以后的新业务变化继续迅速作出反应。

SOA架构的基本元素是服务 (service) , 它是整个SOA实现的核心。SOA指定一组实体 (服务提供者、服务消费者、服务注册表、服务条款、服务代理和服务契约) , 这些实体详细说明了如何提供和消费服务。遵循SOA观点的系统必须要有服务, 这些服务是可相互操作的、独立的、模块化的、位置明确的、松耦合的, 并且可以通过网络 (UDDI) 查找其地址[3]。

从以上对SOA技术架构理念的论述可以看出, SOA不是一种语言, 也不是一种具体的技术, 更不是一种产品, 它给出在特定环境下推荐采用的一种软件系统理念架构, 是一种面向应用服务的解决方案框架。

2. SOA架构体系的实现要求

要实现基于SOA理念的架构体系, 体系架构师不仅要理解SOA, 还要理解SOA在具体应用中的表现。在架构实践和最后得到的架构结果之间的区别有可能非常微妙, 但却非常关键。所以SOA的实现需要借助企业动态建模在企业管理过程中逐步求精, 以达到软件与企业管理的最佳融合。

企业动态建模涉及一系列的专门方法、工具和步骤, 是对实际企业对象的发展和变化模式进行分析和简化, 并进行去粗取精、去伪存真、逐步抽象的动态过程。由于企业组织的复杂性, 采用单一的模型无法完整地表达出一个企业多方面的特点, 所以企业动态建模需要从多个侧面以不同的视角建立模型, 常用的模型包括:信息模型、功能模型、组织模型和流程模型等。其中信息模型是从信息的角度对企业进行描述, 企业信息系统是信息模型的一个体现, 用于存储、维护、处理与企业相关的所有信息, 这些信息是联系各个功能元素的纽带;功能模型以功能活动为视角对整个企业进行描述, 表现的是企业各功能模块之间的关系;组织模型描述组织结构树、团队、能力、角色和权限等;而流程模型则是通过定义组成活动及其活动之间的逻辑关系来描述工作流程的模型。

三、结语

SOA凭借对软件应用模型、公共或特殊领域业务对象的积累和抽象, 将企业的IT架构抽象出来, 将其功能以粗粒度的服务形式表示出来, 每种服务都清晰地表示其业务价值, 使得使用这些服务的顾客 (可能在公司内部, 也可能是公司的某个业务伙伴) 可以选用这些服务, 而不必考虑其后台实现的具体技术。SOA为企业搭建起了具有灵活柔性的业务基础软件平台, 这一平台具有独立的可扩展的技术架构, 体现开放、灵活、深度实施、满足个性化应用的思想, 采用面向框架、业务对象重用、与技术无关、与数据无关等技术, 包括高效的基础组件、完整的业务框架和应用框架, 提供快速定制工具、服务, 具有快速适应业务变化、深度满足客户需求的能力, 使企业的管理更具弹性。另外, 被独立封装的功能模块还可以实现在不同系统中进行“组装”和“复用”, 大大提高了软件的生产力。

总之, SOA使企业管理信息系统具有很大的灵活性, 能有效地整合企业各种各样复杂的、异构的信息孤岛, 可以最大程度地使标准化软件“贴近”企业的个性化需求背景, 同时还能应对各种各样的企业业务需求发展变化。有理由相信, 基于SOA理念的企业管理信息系统架构, 应当能为当前企业管理信息化进程中所面临的诸多典型问题提供整体性的解决方案。

参考文献

[1]万勇.解决企业信息孤岛问题的策略和方法研究[J].技术经济与管理研究, 2006 (4) .

[2]范玉顺.企业信息化战略规划方法与实践[M].北京:电子工业出版社, 2007.