企业文化之星典型案例（精选6篇）
篇1：企业文化之星典型案例
锦江之星
发展目标
公司从1997年在上海开创国内第一家具有现代意义的锦江之星经济型酒店至今，始终以中国经济型酒店事业健康发展为己任，一直在为探索中国经济型酒店的发展方向不懈努力，积极作为；
发展理念
坚持以国际视野塑造经济型酒店品牌，以先进理念打造企业管理系统，以质量为先加快企业规模发展；
坚持信誉至上、以人为本的企业服务理念；坚持共商发展、共创双赢、回馈社会的企业经营宗旨；
坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。
愿景
成就专业典范，打造国际品牌；
实现共同发展，创造最大价值。
使命
打造一个多品牌、国际化、高效能的现代管理公司；
永葆品牌品质在中国酒店业内的领先地位。
价值观
真诚、务实、专业、和谐、奉献。
理念
经营理念——诚实守信、互利双赢
质量理念——注重细节、追求完美
服务理念——及时有效、满足需求
管理理念——严而有情、以理服人
效率理念——讲求实效、关注结果
人才理念——德才兼备、人品第一
分配理念——以级取酬、公平合理
当家理念——艰苦奋斗、勤俭持家
团队理念——求同存异、和谐共事
职业理念——让客人满意、向公司尽责
品牌特色
健康、安全、舒适的酒店产品，专业、真诚的酒店服务，清新、淡雅的酒店形象。
篇2：企业文化之星典型案例
我是王占雷，来自电气信息工程学院电信科技1001班。汉族，1990年出生，共青团员。自2010年九月来到江苏大学。我兴趣广泛，注重社会实践。学习之余，运动场、图书阅览室经常可以看到我的身影。学在学校、长在校园的我，不仅热爱篮球、乒乓球等体育活动，更与书本结下了不解之缘，文学、历史都是我涉猎的对象。来到江苏大学之后，我们校园优美的环境就给我留下了深刻的印象，先进的图书馆让我热血沸腾，我深信，就在这里，我将铸就属于我自己的辉煌与成功。开学初就参加了学院里的辩论赛，领略了学长学姐们的风姿；我是学校羽毛球协会的会员，常常在体育馆挥洒我奔放的青春。
我喜欢独立思考，对许多事情都有自己独到的见解。跟同学一样，我也喜欢上网，不过更多时间是用在关注时事社会热点，查找相关学习资料，拓展自己的知识面。大一阶段，我与同学们在我们学校附近街道、汽车北站、老年公园等地方多次开展学雷锋活动，组织卫生打扫，进行环保宣传；我去过市儿童福利院、市社会福利院看望孤残儿童、孤寡老人，给他们带吃的，搞卫生，讲故事；我曾经与一个志趣相投的同学对河流水质进行过调查，组织开展保护河流活动——美丽河流的环保行动；在学校团委组织下，我与同学们走进社区，进行了一系列的社会实践活动；还参加过烈士陵园自愿者活动。不仅如此，在校期间，我积极参加学校组织的义工活动，其中包括检查宿舍卫生、晚归、违章电器
等，还有在管理部的组织下打扫实验室。在这些社会实践活动中，了解了社会现状，丰富了人生阅历，锻炼了人际沟通能力，学会了同学之间彼此分享，相互尊重与合作，还提高了自主创新能力和适应社会的本领。
在学习上，我学习刻苦，品学兼优，综合素质不断提高。我最大特点是各科均衡发展，而且科科对于我来说都比较满意。我不喜欢死读书、读死书。在课堂上我勤于动手动脑，并且我的学习笔记并不是照抄老师在黑板上的板书，更多的是老师在讲解时的一些看似不经意的分析方法、解题思路，我注重的是方法的学习。对于某些问题我有独到的理解能力、分析和推理能力以及综合运用能力，这些能力对于我学习各科都有很大的帮助。进入大学后的每次考试中，总有一些题目较繁琐，对学生能力要求很高，而往往我能从不同的角度得出最佳的答案，大一一年的学习中，每次考试成绩都比较靠前，总绩点及综合测评都排在前列，被学院评为“三好学生”，获得二等奖学金。并且获得了“2011年国家励志奖学金”。
我一直鞭策自己做一个品德高尚，自立自强，自觉提高个人修养的当代大学生。
我政治思想表现良好，诚实守信，谦恭有礼，性格内敛，沉稳干练。入学不久就向学校党支部递交了入党申请，其后参加了学校党支部举办党（团）校培训班的学习。学习期间，我勤做笔记，勤写心得，还勇于同培训班的教师交流自己对党的认识，畅
谈对当前社会主义建设的看法，视角独到，见解深刻，深受支部一班人的好评。在平时时间，我会经常留意我们学校的网页，及时掌握我们学校和学院的最新动态，并把相应的信息通知给大家。在空余时间，经常向我们的各位老师请教学习的方法和心得。很多时候，我积极和我们辅导员联系，配合老师的各项工作。大二期间，我同时又是班上的学习委员，经常组织同学们在一起学习，讨论各种各样的问题，不管是教科书上的还是当时的时事问题，我们都能积极主动地参加。在我的带动下，班级学风浓厚，同学之间竞争意识强，师生关系民主和谐。我也希望通过我和大家的共同努力，我们班能够在各个方面都有很大的提升。学生干部工作的经历，对提高我的自主管理能力、组织协调能力、合作沟通能力等各方面都有较大的促进和提高。
篇3：企业文化之星典型案例
一、企业文化与思想政治工作的内在含义
企业文化代表着企业员工全员共同的价值观念及道德标准,是历经企业长期成长与发展中逐步形成并积淀而成的。企业文化可以从三个层面来理解:首先是企业的物质文化,企业的物质文化涵盖了企业的外贸特性,例如企业的建筑外形、生产设施、内部环境布局等,企业物质文化体现了企业文化的物质形态;其次是企业的组织制度文化,包括组织结构、规章制度,以及员工的行为准则和相互关系,企业的组织制度文化体现了企业文化的制度化;第三是企业的精神文化,企业的精神文化涵盖了企业的优良作风、传统规范以及全体员工共同的价值观和理想,企业精神文化也作为核心部分渗透于企业的物质及组织制度文化当中。作为企业的灵魂,企业文化能够增强企业员工的归属感,激发企业员工的工作热情和创新精神。
二、企业文化建设与企业思想政治工作的相互融合
1. 企业文化建设与企业思想政治工作间的共性
首先,目的一致。提升企业的生产经营水平、实现企业生产力的提升这是企业文化建设与企业思想政治工作的终极目的;其次,对象相同。企业文化建设以及企业思想政治工作都是以企业的全体员工作为研究对象,以人为本是企业文化的建设,而以马克思主义理论为理论指导的企业思想政治工作建设更强调实现人的全面发展;最后,内容交叉。企业文化建设和企业思想政治工作所传播都属于社会文化,两者在内容上和形式上都具有一定的渗透性和同构性。
2. 企业文化建设与企业思想政治工作融合的途径
(1)物质文化层面的融合
提升企业产品质量、塑造企业良好的品牌是企业物质文化建设的重要目标。企业思想政治工作的开展可以围绕在加大企业员工与客户对于企业品牌的认知和认同之上,加大企业员工对于树立企业品牌的认知和重视程度,通过企业文化建设以及企业思想政治工作的有效开展,实现二者在企业物质文化层面的有机结合。
(2)行为文化层面的融合
在企业内部创设和谐的工作氛围,对企业外部提供高质量的服务,这是企业行文文化层面的建设重点。通过企业思想政治工作的开展,提升全体企业员工对于企业行为文化的认同意识,并实现自身意识的转变,转变已有的服务观念和工作方式。通过企业文化建设以及企业思想政治工作的有效开展,实现二者在企业行为文化层面的有机结合。
(3)制度文化层面的融合
企业的制度文化建设旨在保障企业内部规章制度以及各项管理机制的指定、完善及实施。通过企业思想政治工作的开展,企业可以在政治政策的高度以及符合企业切身利益的长远发展要求来审视企业制度文化建设的不足,并能够从来自社会、企业本身以及企业员工个人等三个层面整合出优化制度文化建设的建议。
通过企业文化建设以及企业思想政治工作的有效开展,实现二者在企业制度文化层面的有机结合。
(4)精神文化层面的融合
高效而优质的团队建设是企业精神文化建设的重中之重。对于这项持续时间常、见效慢的工作,企业思想政治工作可以充分发挥其自身的优势,通过人文关怀、心理疏导等有针对性的教育方式对企业的团队建设发挥应有的作用。通过企业文化建设以及企业思想政治工作的有效开展,实现二者在企业精神文化层面的有机结合。
三、实现企业思想政治工作与企业文化建设有机融合的有效途径
1. 培育企业的核心价值观
企业的核心价值观明确了企业员工的工作方向,也指引着企业生存与发展的前进方向,它是企业经营管理者与企业员工所共同秉承的价值理念,也是衡量企业各项规章制度的重要评判标准。实现企业文化建设与企业思想政治工作的有机结合就必须以培育企业核心价值观作为切入点。新常态下,企业思想政治工作的有效开展必须将建设具有中国特色社会主义这一社会主义核心价值观融入到企业的长远发展之中,培育具有时代性、先进性的企业核心价值观,为企业的长远发展提供保障。
2. 以坚持人本思想为立足点
企业员工的思想状态的个性化、多层次以及多元化特征是新常态下企业思想政治工作所面对的一个难点。实现企业文化建设与企业思想政治工作的有机结合必须注重人文关怀和心理疏导的突出作用。人本思想用于企业经营管理之中即是给予企业员工作用以及地位的充分肯定,本着尊重员工、关系员工的态度实现每个企业员工的全面发展,实现企业员工个体各尽所能、各得其所以及企业员工间的和谐共处。此外,企业思想政治工作的开展在注重对于企业生产水平、经营水平提升的同时,也应做到以人为本,时刻关注不同时期企业员工的思想状态,真正实现企业与员工的共同发展。企业不仅要及时向企业员工传达企业的运营状况,还必须及时纠正企业员工出现的思想偏差,了解他们的思想状况、解答他们所关心的问题,从而实现企业与员工的共同发展与进步。
3. 强化企业的各项制度建设
企业文化建设与企业思想政治工作的有机结合离不开强有力的制度建设作为保障,只有实现企业管理上的创新、制度上的创新,才能实现管理人性化、制度刚性化的良好企业文化环境。首先,应建立起完善的组织结构,无论是顶层设计还是具体到每一个企业员工,应明确职责、工作有序;其次,健全企业工作机制。以企业思想政治工作的具体工作内容及流程为依据,健全企业内部的组织机构,通过各级层面集正面引导、人文关怀及奖惩评价等一体的良性机制,真正实现企业文化建设与企业思想政治工作的规范化以及制度化;最后,注重过程控制。通过定期对企业员工思想状况的调查,作出企业思想政治工作效果的评判。以企业思想政治工作的实际效果为导向,及时调整工作的进程与方法,从而突出企业思想政治工作的针对性和实效性。
4. 树立良好的企业形象
企业形象是指人们通过企业营销策略、企业产品特征等一系列企业标志而形成的对于企业的总体印象。企业形象是企业文化建设成果的具体表征,同样也是企业思想政治工作开展的重点。在新常态下,加强企业文化建设与企业思想政治工作的有机结合就必须树立起良好的企业形象。通过企业思想政治工作的有效开展,真正将企业良好的道德风尚、精神风貌以及价值理念融入到企业形象之中去。同时,也通过加深全体企业员工对于企业品牌价值的认同感,激励全体员工对于企业品牌的归属感并主动参与到企业良好形象的维护与提升中,激发自身的工作热情,从而实现企业经济效益的提升。
综合以上论述,企业文化建设与企业思想政治工作存在着共性和差异性,两者具有相同的指导思想,也具有一致的目标和相似的作用方式;同时两者的差异性体现不仅在基本属性上,也体现在着不同的实施主体和影响范围不同的约束力之上。我们必须着重企业文化建设和企业思想政治工作之间的差异性,才能实现新常态下企业思想政治工作和企业文化建设的有效结合。
参考文献
[1]孙振声.国有企业个性文化研究[M].湖北人民出版社,2010.
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篇4：企业文化类型诊断及案例分析
[关键词] 企业文化企业文化类型文化诊断
20世纪90年代来企业文化在国内外已成为一个热门研究课题。企业文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作为企业价值观和经营理念的载体，企业文化成为影响企业成长的重要因素。企业管理层迫切希望通过企业文化的建设来提高管理水平，因此我国企业界先后掀起了多次企业文化建设的高潮。
一、企业文化的内涵分析
关于企业文化的内涵，尚未形成比较一致的认识。国内外学者最有代表性的大约有3种：第一种是“总和说”，认为企业文化是企业物质和精神文化的总和；第二种是“同心圆说”，认为企业文化包含3个同心圆。外层同心圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化；第三种是“精神现象说”，认为企业文化指一个企业以物质为载体的各种精神现象，以价值为主要内容的企业精神和行为方式，是全体员工在活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
企业文化一般包括四个层面，从里到外依次为精神层、制度层、行为层和物质层。其中，物质层是构成企业文化的硬件外壳。行为层是处于浅层的活动，构成企业文化的软件外壳。制度层是在观念形态上的转化，成为企业软硬外壳的约束及支撑，是塑造精神文化的主要载体。精神层是最中心的层面，表现为观念形态和文化心理，是企业文化的核心部分，对整个企业文化起决定作用。
兼于企业文化分为四个层面，所以本文采用的企业文化概念是广义上的企业文化，包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。
二、企业文化类型分析
1.企业文化三种类型
美国著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特提出了企业文化三种类型：强力型、策略合理型和灵活适应型。强力型企业文化阐释了企业文化中价值观念在激励、管理企业员工中的作用；策略合理型企业文化是从“适应型”的角度，即适应还是不适应行业环境的角度来谈企业文化的强与弱，指出了企业采取与企业文化运作的市场环境相适应的重要意义；灵活适应型企业文化揭示了企业文化中某些具体的价值观念和行为方式可以推动企业改革。
2．企业文化四种类型
美国著名教授Quinn将企业绩效的指标进行归类，得出两大维度：“弹性－控制”维度，“外向－内向”维度。根据Cameron&Quinn(1999)的研究将企业文化分为创新型文化、支持型文化、效率型文化和官僚型文化。创新型文化的特点是具有弹性和外向性；支持型文化则拥有弹性和内向性特征；官僚型文化强调一个规范化的企业内部环境，重视正式化、标准操作程序，成员高度标准化和程序化地工作，管理者认为他们自己的角色是协调者和组织者；效率型文化趋于外向性和控制，强调竞争和市场占有率，注重成效。
三、企业文化类型诊断案例分析
1.案例企业的背景
该企业为某管委会组织，成立大约10余年，该组织承担着政府的一些任务，但是总体发展方向是向企业化发展。该企业近年来发展速度很快，以招商、服务业为龙头，非常注重效率。该企业愿景是打造优良的投资环境，争创全国商贸、旅游城市。为了更好的发展，该企业想通过塑造企业文化来扩大其影响力，进行了企业文化诊断和塑造。
2.工具和方法
本文采用了定量方法来对该组织的企业文化类型进行诊断。本次调查参考了Quinn和Cameron的组织文化类型问卷，结合本企业的实际制定了企业文化诊断量表。该问卷在西方国家经过多项研究使用，问卷结构良好。
3．结果分析
其中计分标準为：弹性程度分减去控制程度分，外向程度分减去内向程度分，用此两指标来衡量企业文化的类型。如果此两指标为“＋＋”，则为创新型文化；若此两指标为“－＋”，则为效率型文化；如果是“＋－”，则为支持型文化；如果是“――”，则为官僚型文化。通过统计分析得出：（弹性得分）－（控制得分）＝－49（－）；（外向得分）－（内向得分）＝48（+）。因此，该组织的企业文化类型为效率型文化（—＋）。
外向、竞争、冒风险、创新、讲效率是效率型文化文化的特征。在该种文化下，企业的员工讲求工作效率，敢于冒险和创新，强调竞争和市场占有率。从上图可以看出，组织弹性程度低于组织的控制程度，外向大于内向。这说明该组织作为政府部门的对外窗口，比较重视正式化、规则、标准操作程序，与目前组织的背景相一致。同时也说明管委会具有现代企业的特征，整体作风比较倾向于外向性，讲究工作效率和绩效，追求高风险及重大变革挑战，善于思考，勇于创新和开拓市场。
四、总结
综观近l0多年来对企业文化的测量等方面的深入研究，对我国企业文化研究具有很大作用。但是企业文化建设还需要进一步发展，企业文化建设必须从实际出发，与企业实际情况相适应；企业文化建设必须发动广大员工共同参与；企业文化建设需要构建本土化的企业文化诊断量表。
篇5：励志之星典型事迹材料
xx分别荣获全国五一劳动奖章、辽宁省劳动模范、辽宁省优秀共产党员、辽宁省优秀中国特色社会主义事业建设者、辽宁省创业企业家、辽宁省光彩事业先进个人。2月，荣获“改革开放30年中国民营科技创新发展作出杰出贡献的优秀企业家”称号；209月，荣获“新中国成立60周年丹东最具影响力的劳动模范”称号。
熟知xx的人都知道，他为人厚道，总爱帮助别人，并以此为己任。他关心残疾人事业，带头捐助10万元在丹东元宝区设立助残基金，认真履行社会责任，并呼吁更多的人行动起来，帮助社会上的弱势群体。为响应省委、省政府的号召，应对席卷全球的金融危机给全社会就业工作带来的压力，年7月，克隆集团积极发挥模范带头作用，率先加入辽宁省扶残助残爱心企业联盟，根据残疾人的生理和残障特点，给他们分别提供见习岗位和就业岗位。
一、坚持正确的企业发展方向，充分保障残疾职工的合法权益。
作为残疾员工占到一定比例的福利企业，xx身为企业负责人，严格执行国家《劳动法》、《劳动合同法》和《残疾人保障法》等有关法律法规，切实保障残疾职工的合法权益。
（一）实现“三个百分之百”。即企业与全部残疾职工百分之百签订了劳动合同，为残疾职工百分之百购买了社会保险，并保证残疾职工百分之百通过劳动自食其力，从而赢得自尊和自信。
（二）一视同仁、同工同酬。实行残疾职工和正常职工同工同酬，同时针对一线计件人员还增加收入额10%的工资上浮，鼓励残疾员工学习技能。个别残疾程度较高、劳动能力较弱的残疾职工，也保证他们能有力所能及的岗位。
（三）企业从不拖欠职工薪资。公司自成立20多年来，始终秉承xx最初的承诺，从不拖欠员工工资，而且开工资的时间也从不延误，所有职工工资通过银行发放。
（四）理解、尊重、关心和帮助残疾职工。xx作为企业负责人，严格要求管理人员和正常职工不得歧视、嘲笑、侮辱和排斥残疾职工，让残疾职工享有公民平等权利，在工作和生活上想方设法帮助他们排忧解难，许多残疾职工说：“到公司比在家里心情好、生活好”。
（五）公司安全生产管理完善规范。xx一方面严格要求残疾职工遵守安全生产操作规程，另一方面在生产中为他们选择适合的工种，尽量远离危险性大，易发生事故的岗位。多年以来，公司从未发生过重大生产安全事故。
二、坚持以人为本，处处真情付出
xx重视以人为本的管理，提出了“企业有两个上帝，一个是用户，一个是员工”的管理思想；作为企业的带头人，20多年来，他用实际行动践行着这一深刻主题，将其作为自己工作的出发点和落脚点。公司里的残疾人有聋哑、智障、肢体残疾等，为了能让他们更好地和正常员工沟通，他在车间内专门配备了会手语的正常员工，从根本上解决了聋哑员工在工作交流难题；针对智障员工，尽量安排其从事辅助性的工作；把腿脚有残疾的员工安排在不需要来回走动的岗位；把工作台的立柱锯短，使矮个子的残疾员工工作起来不吃力。这些举措使残疾职工更加信任和依赖他，他也因此成为了他们的精神支柱。
这些残疾员工除了享受与正常人一样的福利待遇外，逢年过节，xx都会尽量拿出部分资金为他们搞福利，组织活动，丰富残疾员工的文化生活。一年一度的残疾人日旅游活动，形式多样的残疾员工运动会及比赛，让每名残疾员工不仅放松了心情，同时也融洽了关系，宛如一个温暖的大家庭。
三、尊重残疾员工，践行承诺
残疾员工有工作尊严和权利，更有参与社会生活的愿望，他们同样是社会财富的创造者。xx一直以来都将“让残疾人生活的更好”的承诺落实在行动中。他说，只有从本职岗位做起，从平凡小事做起，用爱心、关心、真心让残疾人生活有保障，为他们创造平等、有尊严的生活环境，他们的生活才会真正快乐、和谐、幸福。
四、树立先进典型，引导残疾职工自强不息健康成长。
残疾职工作为社会弱势群体，文化水平普遍比较低，在家庭和社会上经常受到歧视。为了让残疾职工克服心理障碍，尽快融入到集体生活中去，xx从管理角度出发，要求车间管理人员一定要大抓积极因素，多表扬，多鼓励，有爱心，有耐心，使他们克服因残疾带来的心理障碍，自强不息，健康成长。同时对于日常工作优秀、自强不息的典型，也大力的宣传，让每名残疾员工用实际行动回报社会的关爱。
五、加大投入，为残疾职工提供学习和培训的机会。
为了提高残疾职工的文化素质和技术水平，xx多次安排人员对于残疾员工进行培训，开展车间管理人员和老员工与残疾职工结成互帮对子活动，耐心传授生产技能，使他们的素质有了明显的提高，很多残疾职工不但适应了集体生活，而且还成为了生产一线最稳定的骨干。
六、热心社会公益事业，用实际行动回报社会。
xx对企业的管理和对员工的教育，提倡以孝为本、以德为先，克己复礼、隆德做人。他经常说，党的富民政策使我成为一个民营企业家。滴水之恩，当涌泉相报。现在政治上有荣誉，经济上有实力，生活富裕，理所应当为社会多做贡献。“宏业百年，奉献社会”是xx的奋斗目标，在他热心慈善、公益事业方面得到了切实体现。
公司成长发展的历史，让xx及其团队深深体会到，企业日新月异的变化离不开政府的支持和人民群众的关爱。“富而思源，富而思进”，为了更好地回报社会，xx响应社会号召，积极关注社会福利事业，积极参与社会公益事业，热心慈善事业。
近年来，克隆集团通过多种形式和渠道积极参加助学帮扶活动，使许多困难职工和困难农民子女圆了大学梦。7月，xx董事长积极参与市总工会发起的“温暖助学”募捐活动，并捐助10万元，以实际行动关爱社会弱势群体。2009年，他还分别向市总工会和市慈善总会捐资总计10万元，表达对“贫困学子”的赤诚之心。在抗震救灾中，xx以个人名义向汶川灾区捐款100万元。在我市抗洪救灾中，xx代表企业捐款50万元。xx最大的闪光点就是他十分热心慈善、公益事业，拥有一份极强的社会责任心。他热心捐助的范围包括助残、再就业、兴学助教、筑路、建庙宇、扶贫、赈灾、送温暖等各个方面。据统计，xx向社会慈善、公益事业累计捐款达9000余万元。
篇6：企业文化建设落地的典型案例
这样的例子随时随处可见。在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。
阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。