互联网公司管理制度（精选8篇）
篇1：互联网公司管理制度
办公室管理制度 第一节、综合管理办公室职责
一、综合管理办公室人事行政管理人员的岗位职责
1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
3、协助总经理做好新聘员工的招聘工作。
4、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
5、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
6、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
7、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向总经理提供人事档案资料。
1、协助总经理做好办公室日常工作。
2、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
3、配合相关人员做好公司员工的考核及奖惩工作。
4、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
5、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度
一、印鉴管理
1、本公司印鉴由总经理委派公司专人任负责保管。
2、委派人员要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经总经理签字后方可开出。
二、办公财产管理
1、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由行政部统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、公司任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
4、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
5、行政部要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、公司日常支出的核准
1、各种费用的报销先由行政部审核票据，然后由总经理核准、签字后支付。
第三节、公司人员的聘用
一、填写本公司新聘职员履历表。
二、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
三、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。1、2、3、4、剥夺公民权利尚未复权者。
受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。吸食毒品或其他代用品者。
身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
第四节、辞退和辞职
一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
6、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
7、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
8、品行不端、行为不检，屡教不改者。
9、擅自离职为其它公司工作者。
10、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
11、泄露业务秘密，情节严重者。
12、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
13、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向索要人事部递交《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送总经理审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
第五节 保密制度
为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、人事决策中的秘密事项；
3、专有技术；
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
5、重要的合同、客户和合作渠道；
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
第六节 作息和考勤制度
一、公司实行不定时工作制。
二、实行单双周休假制度。
三、请假一天扣除餐补一天。
四、财务部负责每月员工出勤统计，作为当月发放工资的依据。
第七节 附则
本制度适应公司全体员工。
篇2：互联网公司管理制度
为了进一步规范公司运营中的日常管理，提高各岗位人员的工作效率，所有员工接受公司统一管理、遵守公司的管理制度。根据公司运营情况，制订工作管理制度，内容如下：
一、基本工作职责
客服人员职责：
1、用户的咨询与投资引导。
2、融资企业信息收集（信用状况、公司规模、经营业务、企业效益、债务情况等）。
3、竞争对手信息搜集（新业务新活动等）。
4、公共宣传平台的维护（公众号、新媒体等）。
5、网站推广、优化网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站访问流量，在社区、微博、论坛等网络中进行业务推广。
数据录入人员：
1、将确认无误的客户信息，融资企业信息，以及各类数据准确完整的录入电脑系统。
2、定期对数据资源进行优化备份，加密后刻盘存放
3、融资企业信息及投资用户信息的初次审核
4、对网站平台进行使用测试，协助技术人员完成性能改进
业务推广人员：
技术维护人员：
数据审核人员：
二、基本工作规范
1、以积极向上的工作态度对待本职工作，服从工作
安排，不以个人主观理由推卸责任。
2、严格保守公司秘密，严禁对外泄露公司客户数据信
息，需与公司签订相关保密协议上岗工作。
3、充分发挥主观能动性积级提高工作效率，按工作
计划进度要求，不推诿、不拖延，按时按量完成工作任务。
4、同事之间应相互尊重、相互帮助、加强团队协作。
不诋毁、恶意评价其他同事，不散布影响团结的不良信息。
5、工作时间不得看电影及与工作无关的上网浏览、玩游戏、玩手机等其他活动，不得在工作时间利用电话、网
络即时通讯工具以及其他方式处理与工作无关的个人事务。
6、定期整理自己所负责岗位的业务资料及技术文档，要求内容详实、分类明晰、数据准确。每月月底前备份留档。
7、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。
8、按公司卫生要求，确保个人办公区及公共卫生区干净、整洁。
三、会议制度
1、每周周五下午通过网络视频会议方式进行工作例会，总结本周工作完成情况，明确未来一周的工作计划和工作安排，全体人员参会，无特殊原因不得请假。
2、由运营总监每月组织一次全体人员工作交流会议，会议的重心为现有的问题解决方案与公司运营创新思路。
3、各项临时工作会议根据实际工作需要，由运营总监或其他主管人员负责确定参会人员、会议内容、会议时间。相关人员无特殊情况，不得缺席。
四、工作审核制度
1、所有员工根据网站整体运营进度以及自身岗位职责，按规定做好周工作计划，于每周六21:00点之前提交运营总监的个人邮箱。周工作计划经运营总监审核通过的，按既定计划开展下周工作；周工作计划需要修正调整的，由运营总监出具修改意见后于下周周一上午9：00之前通知责任人，按修正后的周工作计划开展下周工作。
2、所有员工根据上周既定工作计划的完成情况，按规定做好周工作总结。于每周六21:00点之前提交运营总监的个人邮箱。由运营总监对个人周工作完成情况进行评议考核，考核结果于周二12:00前通知被考评人。以书面形式打印并
经考评人签字后留档，周工作考评得分计入月度绩效考核。
3、所有员工依据既定的个人周工作计划，做好每天的个人任务的统筹安排和进度控制。按计划全力完成日工作进度，每日工作结束后，根据工作完成情况做好工作日志。
4、所有员工应按公司统一管理规定，做好周、月度计划总结，在规定时间内呈送相关主管人员。
五、工作管理制度。
1、各级主管应按照公司的要求，切实做好本团队的内部的任务统筹、分工协调和日常管理工作。按工作计划加强执行力带领团队确保目标任务的完成。
2、QQ工作群组的管理：利用工作QQ群在线发布任务安排、工作通知、工作要求等其他消息时，要求在线员工即时响应，离线员工由主管人员以电话或其他形式通告本人。对发布内容的要求，目标责任人必须按要求在规定时间内完成任务。个人如有其他工作安排或特殊情况导致无法完成的，请于消息发布后1个小时内向主管人员说明原因申请工作协调。
3、同事之间因工作原因有不同意见时，应在互相尊重、互相理解的基础上沟通协商解决，解决不了的，可找主管人员进行协调处理。不得采取相互指责、言语攻击、冷嘲热讽等其他恶意处理方式。
4、对主管人员的管理方式有异议的，可及时找主管本人私下沟通意见，沟通无法解决时可向公司管理层进行申诉或审议，管理层其他人员有义务协调处理。
5、全体员工需围绕公司的整体目标全力工作，增强团体的凝聚力和战斗力，严禁勾心斗角、利益联合、公开对抗等其他任何有损于公司整体利益的不良行为。
篇3：互联网初创公司绩效考核制度设计
一、OKR (Obeject-key result) 介绍
OKR是Objective&Key Results的缩写。中文意思是目标与关键结果, 最初由Intel公司创立, 随后被包括Google和Zynga在内的众多硅谷的知名互联网公司广泛应用。OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候, OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上, 并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工, 可以帮助他们看清公司的发展蓝图, 以及他们能为公司的发展做些什么, 最终使整个团队紧紧围绕公司设定目标全力以赴实现公司创立的目标。
1.Objectives。每一家互联网初创公司在未来的一段时间内期望达成的目标, 但目标的选择往往受外部环境的影响面临着调整和变化, 所以互联网初创公司可以仔细分析外部环境及企业实际情况做出调整和改变, 让团队绩效紧紧围绕目标来开展具体工作。
2.Key Results。目标一旦确定, 接下来就是Key Results。Key Results就是对前面设定好的Objective的过程性或结果性描述, 但最重要的是, 它必须是基于具体数值的 (比如你想提升某个网站的用户数, 但不能仅设成“努力快速的提高该网站的用户数规模”, 而应更具体一些, 如“注册用户数突破1000, 相比之前用户数规模提升20%”) 。
二、互联网初创公司建立高绩效OKR系统的核心要素
1.目标和结果一定要能被量化。
2.个人及团队针对围绕目标的工作要具有持续性, 并且将围绕目标的工作量化到每一天, 使之所有的工作都针对目标与之匹配的可量化的绩效来进行。这一点对那些资本要求的互联网初创公司极其关键和重要。
3.目标设置要具有超前性及严格性。一个容易完成的OKR几乎没有任何推动作用, 而一个80%完成度的OKR却相当完美———它能让你知道你这一阶段你和你的团队的极限在哪里, 这样你和你的团队才有更多的上升空间, 这一点对于互联网初创公司也是同样重要和关键的。你会超出投资者的期望, 为互联网初创公司后期的融资也是具有很大意义的。
三、OKR应用案例———滴滴打车应用案例
滴滴打车之前是一家初创的互联网公司, 如何在资本的要求下快速崛起并迅速占领打车市场。因此我们针对滴滴打车这样来设立OKR:
1.Objective目标:招募更多的司机。 (1) 全国主要开通滴滴打车软件服务的城市的司机基数提升40%。 (2) 全国主要开通滴滴打车软件服务的城市的司机的平均工作时长提升至每周50小时。
2.Objective目标:提升一线城市的覆盖。 (1) 深圳的覆盖率提升至90%。 (2) 所有一线城市的覆盖率提升至45%。 (3) 交通高峰期, 所有一线城市的每次接客时间将至6分钟以下。
3.Objective目标:提升乘客满意度。 (1) 定义并评估乘客的满意指数。 (2) 提升此指数到35%以上。
通过建立以上数字化的目标, 我们实现了以下三件事:一是我们清楚地认识到了对于滴滴打车, 什么是当下急需改变的目标和与之匹配的绩效调整。二是我们建立了容易认知的具体目标以及清晰的围绕阶段目标的考核制度。三是相对于自然增长, 我们现在基于我们自己更有实际意义的目标进行衡量, 这使得我们掌握了主动性和具体工作方向。
四、结论
在全民创业创新的时代背景下, 初创公司尤其是互联网初创公司或多或少都是通过天使投资启动项目, 后期面临着融资及资本的压力。需要快速达成企业目标, 占领一定的市场份额, 如何通过适合互联网初创公司的绩效考核制度设计来驱动互联网初创公司快速成长, 是今后很多小微初创企业所面临的问题。OKR在不同企业有不同的应用, 关键是每个互联网初创公司要找准定位, 确定自己真正的企业目标, 然后在达成目标的关键核心点上努力, 这样互联网初创公司才能持续发展, 做大做强。
摘要：随着国家深入实施“大众创业、万众创新”, 今后各类创业公司特别是依托“互联网+”为背景的初创公司将如雨后春笋般出现, 如何针对这些互联网初创公司设定符合初创公司特点的绩效考核制度, 使初创公司能在激烈竞争的市场中快速成长是众多互联网初创公司面临的问题。本文主要描述互联网初创公司基于OKR考核制度设计的阐述, 为互联网初创公司快速实现企业目标提供理论指导和研究。
关键词：OKR (Obeject-key result) ,考核制度
参考文献
[1]王瑞永, 全鑫.绩效量化考核与薪酬体系设计全案[M].北京:人民邮电出版社, 2015.
篇4：互联网公司财务管理特征及风险
【关键词】互联网；财务管理；风险；柔性
一、互联网公司的财务特征
1.无形资产、知识资本、技术的重要性
互联网企业的核心资产是信息技术（即软件）、技术研发人员、信息和知识，新兴资产的额重要性高于传统资产。比如，国内互联网界的三座大山，BAT，百度、阿里、腾讯，其最重要的资产是知识、信息和技术，且具有极强的不可替代性，如今的大部分创业公司，若依靠这三座难以撼动的大山过活，便可称之为“嫁入豪门”，BAT的知识、信息和技术为初创公司的成长带来强大的力量。近年来，互联网公司合并案例增多，比如优酷土豆合并、滴滴快的合并，从华兴资本等从事财务顾问的投行的网站上，可以看出，参与合并的互联网企业，其估值高低主要与其轻资产相关，如用户数量、技术水平、内部信息等。
对于财务工作而言，无形资产、知识资本、技术这类轻资产的价值是难以衡量的，从而导致财务报表无法准确地反映企业的经营现状。为了尽可能全面地反映企业现状，帮助企业管理层作出决策，发挥财务管理的效用，需要多注意无形资产的计量。
2.商业模式的频繁改变
互联网行业瞬息万变，新的商业模式层出不穷。举个例子，几年前兴起的滴滴打车、网红经济、网上订餐，以及2016年上半年沸沸扬扬的直播行业，VR行业。在这样的行业背景下，只做一种商业模式的风险很大，竞争也很激烈。“鸡蛋不能放在同一个篮子里”，很多互联网企业会采取多种商业模式，分散风险。比如，腾讯，不仅坚守微信、QQ在社交领域的老大形象，也开始依赖强大的用户群和资金力量，尝试各种新模式，比如电商、互联网金融等等。
财务工作立足于交易，商业模式的更新迭代要求财务工作具有更强的应变能力和柔性特质，保证成本控制、预算管理等活动的有序进行。
3.融资活动与投资活动
互联网行业，因其发展迅速，吸引了大批资金涌入。要在某一个商业模式做到前几位，没有足够的资金是不能实现的，譬如，饿了么、美团的超低满减优惠，滴滴、uber的高额补贴，这类恶性的价格战，是为了吸引更大的用户群，并建立更好的用户粘性。互联网行业的生存竞争是残酷的，借用《三体》里的一句话，“毁灭你，与你何干”，每个企业都处在一片黑暗森林中，在各种已知或未知的威胁中快速地发展自己，不然就会面临淘汰。融资是互联网企业的重点工作，财务工作将有助于融资活动更好地进行。
为了分散风险，发展新的商业模式，“有余钱”的互联网公司会有选择地并购某个新领域的互联网公司，很多互联网公司都设有自己的投资分析部。这种情况，对财务的要求是保持足够的现金流，以便随时应对投资需求。
二、互联网公司的财务风险
互联网公司的财务风险大概可分为三类：商业模式风险、现金流风险、政策风险。
1.商业模式风险
为了抢占市场，大部分互联网公司会采取“免费”模式，但最终企业的目标是持续经营。在不断创新和颠覆性的商业模式不断打败原有的经营模式的大趋势下，互联网企业会采取多元化经营、建立上下游生态系统的方式。这就要求企业不断培养新的利润增长点，可以化解新模式盈利减少引起的现金流短缺。
2.现金流风险
在某一商业模式上，抢占市场占有率的方式主要是“烧钱”。这就要求企业不断融资，去参与不得不参与的价格战、恶性竞争。为了避免这种情况，企业应该更好地切入细分市场，了解客户需求，融合社会资源，并不断提高企业的战略管理水平，练好内功，尽量保证现金流的平稳。
3.政策风险
政府对于互联网行业有很多监管，比如，之前兴起的互联网彩票业务被禁止，一年以后监管逐渐放开。这些因素对于互联网企业的盈利有影响，管理者应谨慎考虑每一种商业模式的投入金额，做好充分的过渡。
三、互联网公司财务管理的重点
1.柔性财务管理
柔性财务管理的内容主要包括柔性财务预算管理、柔性财务成本控制、柔性财务融资管理（融资时间、融资额、融资结构的柔性）、柔性财务投资管理。其主要策略是适应环境变化、利用环境变化，从而主动制造财务变化，提高企业的竞争力，为战略决策提供便利。
2.现金流的合理管控
主要是保证有足够的流动资金，这要求出纳对于流动资金的管理多多用心，包括购入能灵活动用的理财产品。在保证资金的一定收益的同时，不降低资金的流动性。
参考文献：
[1]互联网企业财务风险分析与防范研究，韩文学.
[2]互联网企业财务柔性管理机制，张燕燕，《财税金融》.
作者简介：
篇5：互联网公司规章制度
2.自觉遵守医德规范、劳动纪律、医院各项规章制度。
3.咨询客服人员必须听从上级安排。不说对本院不利的话，不做对本院不利的事。
4.不利用工作之便，泄露公司机密及用户信息，情节严重解聘，如触犯法律的，移交司法部门依法处理。
5.员工在办公区须衣着得体;在办公区内将手机设置为振动状态;接听或拨打私人电话请在办公区以外。禁止随意交头接耳或大声喧哗。
6.爱护公用资产，要特别注意维护办公桌椅、办公电脑及电器设备的正常使用。出现问题须及时汇报以便及时调换。
7.保持办公桌面整洁，办公桌面上仅摆放与工作有关的物品;办公区内只能从事与工作相关的事情;办公电脑上只能安装和使用与工作相关的程序和软件。
8.自觉学习业务知识，了解岗位新理论，新知识，熟练掌握本岗位的业务技能，为医疗一线提供优良服务和信息。
9.在工作过程中应保持坐姿端正，语音适中，接听电话中不得喝水、咀嚼东西;网络客服需认真回答，详细解释。
10.客服人员不可以不理采客户，要主动、热情、耐心，如果有事走开要跟一起当班的同事打过招呼方可离开岗位。
11.如遇到不冷静的用户，要保持克制，不使用嘲笑和侮辱的语言，不在办公区内发泄不满、抱怨和随意谈论客户，或影响其他同事工作。
12.对于客户的有关咨询，客户服务员要认真回答，详细解释，凡属专业性较强的问题，不能准确回答的，要很礼貌地告诉客户找专业科室或专家咨询，并告知电话号码。
13.深入各个临床和医技科室以及其他相关部门，收集各种医疗技术与服务信息，为客户提供更优质的咨询和导医服务。
14.熟悉各科室的功能和所开展的医疗技术项目;熟悉各科专家的专长、出诊时间以及专科出诊时间;掌握各科常见病的分诊和防治知识;了解常做的检验报告的数值和临床意义;与各科室做好沟通，密切配合。
15.顾客的电话回访，客户服务资料的汇总、分析和整理，每月做出分析报告供领导和有关部门决策，送交主管部门。
16.客服工作人员要以大局为重，相互团结，相互关心，禁止吵闹，禁止“无原则纠纷”。
17.客服工作人员有事需要提前向上一级请假，以确保工作正常展开。如果当班无人，每个客服人员都要相互留联系方式，比如电话，家庭地址，必须及时相互通知，以便顺利安排工作。
18.不带情绪上班，如有特殊情况可以换班或请假。工作量突然增多的时候，要杜绝倦怠心态。
19.非客服中心人员禁止被带入办公区，禁止公开咨询工作帐号，咨询工作数据。
篇6：互联网公司管理制度
第一章总则
第一条 为保障公司投资业务的安全运作和规范管理，有效防范和控制投资项目运作风险，根据中国证券投资基金业协会等法律法规和公司制度的相关规定，以及公司治理准则第01号颁布并实施的风险控制管理制度（以下简称“风控制度”）的要求，特指定本内部控制制度（以下简称“内控制度”或“本制度”）。
第二条本制度的制定是基于保障客户及公司资产的安全、完整，维护公司及公司股东的合法权益，而建立的科学、严密、高效的内部控制体系。
第三条公司内部控制的总体目标：
1、保证公司经营管理活动的合法合规性。
2、保证投资者的合法权益不受侵犯。
3、实现公司稳健、持续发展，维护股东权益；
4、促进公司全体员工恪守职业操守，正直诚信，廉洁自律，勤勉尽责；
第四条公司内部控制遵循原则：
1、全面性原则：内部控制必须覆盖公司的所有部门和岗位，渗透各项业务过程和业务环节，并普遍适用于公司每一位职员。
2、审慎性原则：内部控制的核心是有效防范各种风险，公司组织体系的构成、内部管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点。
3、相互制约原则：公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。
4、独立性原则：公司根据业务的需要设立相对独立的机构、部门和岗位，且公司内部部门和岗位的设置必须权责分明。
5、适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
6、成本效益原则：公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，力争以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果。
第二章内部控制体系
第五条公司制定了合理、完备、有效并易于执行的制度体系。公司制度体系由不同层面的制度构成。按照其效力大小分为四个层面：第一个层面是公司章程；第二个层面是公司内部控制大纲，它是公司制定各项规章制度的基础和依据；第三个层面是公司基本管理制度；第四个层面是公司各机构、部门根据业务需要制定的各种制度及实施细则等。它们的制订、修改、实施、废止应该遵循相应的程序，每一层面的内容不得与其以上层面的内容相违背。公司重视对制度的持续检验，结合业务的发展、法规及监管环境的变化以及公司风险控制的要求，不断检讨和增强公司制度的完备性、有效性。第六条控制活动
公司对投资、财务、技术系统和人力资源等主要业务制定了严格的控制制度。在业务管理制度上，做到了业务操作流程的科学、合理和标准化，并要求完整的记录、保存和严格的检查、复核；在岗位责任制度上，内部岗位分工合理、职责明确，不相容的职务、岗位分离设置，相互检查、相互制约。第七条投资控制制度
1、投资决策与执行相分离。投资管理决策职能和交易执行职能严格隔离，实行集中交易制度，建立和完善公平的交易分配制度，确保各投资组合享有公平的交易执行机会。
2、投资授权控制。建立明确的投资决策授权制度，防止越权决策。投资决策委员会负责制定投资原则并审定资产配置比例；投资经理/基金经理在投资决策委员会确定的范围内，负责确定与实施投资策略、建立和调整投资组合并下达投资指令，对于超过投资权限的操作需要经过严格的审批程序。
3、警示性控制。按照法规或公司规定设置各类资产投资比例的预警线，交易系统在投资比例达到接近限制比例前的某一数值时自动预警。
4、禁止性控制。根据法律、法规和公司相关规定，禁止投资受限制的证券并禁止从事受限制的行为。
5、多重监控和反馈。业务部对投资行为进行一线监控；风控合规部进行事中的监控；审计稽核部门进行事后的监控。在监控中如发现异常情况将及时反馈并督促调整。第八条财务控制制度
1、严格执行国家统一的会计准则制度及相应的操作和控制规程，确保会计业务有章可循。
2、做好财务审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
3、真实、全面、及时地记载各项业务，充分发挥会计的核算监督职能，确保信息资料的真实与完整；建立完整的业务台账系统，并通过业务台账系统和会计核算系统交叉印证，防止出现帐外经营、账目不清等问题。
4、制定完善的档案保管和财务交接制度。
5、建立财产日常管理制度和定期清查制度，强化资产登记保管工作，确保公司及客户资产的安全完整。第九条技术系统控制制度
为保证技术系统的安全稳定运行，公司对硬件设备的安全运行、数据传输与网络安全管理、软硬件的维护、数据的备份、信息技术人员操作管理、危机处理等方面都制定了完善的制度。第十条人力资源管理制度
公司建立了科学的招聘解聘制度、培训制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度，确保人力资源的有效管理。第十一条监察制度
公司设立了监察部门，负责公司的法律事务和监察工作。监察制度包括违规行为的调查程序和处理制度，以及对员工行为的监察。第十二条信息沟通制度
公司建立了内部办公自动化信息系统与业务汇报体系，通过建立有效的信息交流渠道，公司员工及各级管理人员可以充分了解与其职责相关的信息，信息及时送交适当的人员进行处理。目前公司业务均已做到了办公自动化，不同的人员根据其业务性质及层级具有不同的权限。
第十三条内部监控
公司设立了独立于各业务部门的审计稽核部门，通过定期或不定期检查，评价公司内部控制制度合理性、完备性和有效性，监督公司
篇7：互联网公司管理制度
技术部分
潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
一.技术设计及项目实施方案
1.1.系统设计、安装、使用和质量检验验收执行和引用标准
系统联网项目的设计、安装、验收应执行最新版国家标准（GB）和行业标准： 《AQ1048-2007煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》 《AQ6210-2007煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》 《山西省煤矿井下作业人员管理系统联网数据传输规范》（修订版）《GB50174-93电子计算机机房设计规范》 《SJT30003-93电子计算机机房施工及验收规范》 《晋煤办安调发[2009]179号》文件 《晋煤办安调发[2009]307号》文件 潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
1.2.煤矿井下作业人员管理系统架构设计与功能说明
1.2.1.背景介绍
1.2.1.1.概述
潞安集团下属15座煤矿，自2005年以来，石圪节矿、五阳矿、漳村矿、王庄矿、常村矿、司马矿、屯留矿、慈林山矿、夏店矿、郭庄矿、潞宁矿等11座生产矿井完成了煤矿井下作业人员管理系统的建设，为灾变时提供便利，提高了救灾的效率。同时，潞安集团公司下属各生产矿井使用的井下作业人员管理系统作为下井人员的日常考勤系统也逐步替代了原有的考勤系统。
2006年7月6日，山西省煤炭工业局下发《晋煤安发[2006]452号》文件，要求全省合法批准的矿井安装煤矿井下作业人员管理系统；2006年12月23日省政府（2006）35次专题会议提出的要在全省合法批准的煤矿全部强制安装使用“三大系统”，实现省、市、县监管部门和企业、煤矿各部门多级联网以便于各级监管部门及时监管、排除隐患，并在全省煤炭系统原有网络上，增加部分设备，开发新的软件，实现煤矿井下作业人员管理系统的全省联网运行，在“三大系统”联网的基础上，充分利用“三大系统”的数据信息资源，完善安全监管执法功能，并且为省、市、县煤监、安监、国土、财政、税务等相关部门建立提供执法数据的传输系统，建成山西省煤矿安全监管执法网络。
2009年3月9日山西省煤炭工业局下发了晋煤办安调发【2009】179号文件《关于实现全省煤矿井下作业人员管理系统联网和建设煤矿安全监管执法系统的通知》，标志着全省煤矿井下作业人员管理系统联网和建设煤矿安全监管执法系统建设工程的开始。本项目就是对该文件的执行。
179号文件的附件是《全省煤矿井下作业人员管理系统联网和建设煤矿安全监管执法系统的技术方案》，其第8页的内容是针对国有重点煤炭企业进行系统建设的技术方案描述，本技术方案就是以此为基础并结合潞安集团公司实际三大系统现状和用户需求提出的。1.2.1.2.潞安集团三大系统现状
目前潞安集团企业信息网络已经建设完成，实现了与山西省煤炭专网的互
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联。从2003年开始，根据国家、省局的要求及企业自身的安全需要，已经陆续完成了煤矿的瓦斯监测监控系统、产量监控系统的建设和升级改造，并且实现了瓦斯、产量监控系统的企业内部联网系统和与省局联网系统的数据上传。
1)潞安集团网络拓扑图
企业网络建设方面。潞安集团实现了千兆核心交换，通过千兆防火墙解决与山西省煤炭专网的互联以及对互联网的访问；内部应用系统除了省煤炭局规定的煤矿安全生产管理系统、产量监控系统外，还建设了多个企业内部管理系统；针对煤矿，实现了石圪节矿、五阳矿、漳村矿、王庄矿、常村矿、司马矿、屯留矿、慈林山矿、夏店矿、郭庄矿、高河矿等11座煤矿的千兆互联，潞宁矿、上庄矿、佳瑞矿、温庄矿等4座煤矿的2M专线互联。
详细的拓扑结构见下图：
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2)瓦斯监测监控系统现状
瓦斯监测监控系统从2003年开始建设，现在集团公司所有生产矿井均建设了本矿的瓦斯监测监控系统并已实现在集团公司的联网运行。瓦斯监测监控系统的数据传输方式是：煤矿→集团公司中心→省中心的三级数据传输模式。
3)产量监测系统现状
产量监测系统从2006年开始全省建设，现在集团公司所有生产矿井的产量监测系统均连入了公司的信息中心。产量监控系统的数据传输模式是煤矿→集团公司中心→省中心的三级传输模式。数据的存储和处理在集团公司中心和省中心。
4)煤矿井下作业人员管理系统现状
煤矿井下作业人员管理系统从2005年开始建设，经省煤炭局的调查，潞安集团公司所属15座煤矿中已有11座煤矿完成了该系统的建设，详细的煤矿井下作业人员管理系统建设情况本部分1.2.1.3的摸底调查表。
根据山西省煤炭工业局晋煤办安调发【2009】179号文件《关于实现全省煤矿井下作业人员管理系统联网和建设煤矿安全监管执法系统的通知》的要求，到2009年6月30日必须完成煤矿井下作业人员管理系统联网工程，到2009年12月31日必须完成山西省煤矿安全监管执法与决策系统和数据共享系统的建设，三套软件集团公司要使用太原市精英科技股份有限公司的煤矿井下作业人员管理系统联网软件和煤矿安全监管执法与决策系统，以及华立邦公司的数据共享系统。目前，省局已经完成了各市县的硬件和应用基础平台的部署，晋城市的5县1区1集团公司和山西省煤销集团公司的煤矿井下作业人员管理系统联网已经由我公司建设完成，系统最长运行3年，最短运行1年。
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1.2.1.3.潞安集团煤矿井下作业人员管理系统情况摸底表
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1.2.2.系统架构
1.2.2.1.系统架构图
山西省煤炭工业局晋煤办安调发【2009】179号文件《关于实现全省煤矿井下作业人员管理系统联网和建设煤矿安全监管执法系统的通知》中附有山西省煤矿井下作业人员管理系统联网和执法网建设的方案，其中就分别有两套系统的架构图，这两个系统的架构设计当时是按照政府煤炭监管部门四级结构设计的，而潞安集团则略有不同，潞安集团是煤矿→集团公司中心→省中心的三级结构，所以我们在进行系统架构设计时考虑到中间二三层的融合以及煤矿井下作业人员管理系统联网和执法网统一建设的设计。煤矿井下作业人员管理系统联网软件本就同瓦斯监测监控系统、产量监控系统一样是专业监控应用系统，三套系统处在一个层次；煤矿安全监管执法与决策系统是构建在三套专业监控系统之上通过SOA的思想进行应用集成并实现各级组织单位的执法与决策的系统，所以应该比三套系统高一个层次；数据共享软件则直接基于煤矿安全监管执法与决策系统的数据库进行数据共享接口的提供。
详细的架构设计如下图：
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1.2.2.2.数据传输平台
1)矿端井下作业人员管理系统到公司人员联网软件数据库 数据采集
煤矿端井下作业人员管理系统按照《山西省煤矿井下作业人员管理系统联网数据传输规范》的要求生成接口数据，这部分工作由矿端系统厂商通过升级系统来实现，详细的实现方法除了必须遵守《山西省煤矿井下作业人员管理系统联网数据传输规范》外，省局还发布了《山西省煤矿井下作业人员管理系统联网数据生成程序技术要求》用于指导厂商实现数据的生成。
数据传输
矿与集团公司之间的数据传输是由矿端数据传输软件将矿端井下作业人员管理系统生成的符合《山西省煤矿井下作业人员管理系统联网数据传输规范》要求的数据文件在经过分析判断其正确和合理性后，建立与集团公司的煤矿井下作业人员管理系统联网软件的数据库的连接，并将不同的数据写入不同的表中，数据库会对这些数据进行实时的计算。
2)人员管理系统联网软件数据库到执法网系统数据库
煤矿安全监管执法与决策系统是构建在对瓦斯、产量、人员三大系统集成的基础上实现的，那么执法系统如何获取三大监控系统的数据呢？
按照省局文件中技术方案的规定，必须使用IBM Websphere Federation server通过数据联邦来实现，执法系统可直接通过数据联邦获取三大系统的数据，数据内容包括，实时数据、统计分析、各类报警、所有煤矿的配置信息、井下设备的状态等，具体的实现已经在执法系统中完成。
3)人员管理系统联网软件数据库到省中心数据库
针对潞安集团，煤矿井下作业人员管理系统联网是按照煤矿→集团公司中心→省中心的三级模式来建设的，集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网软件的数据也是通过省中心的数据联邦系统来上传的，具体的实现由集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网软件底层完成。
4)公司执法系统到省中心数据库
同煤矿井下作业人员管理系统联网一样，潞安集团执法系统也是按照煤矿→集团公司中心→省中心的三级模式来建设的，集团公司执法系统通过省中心的数 10 潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
据联邦系统来上传，具体的实现由集团公司煤矿安全监管执法与决策系统软件底层完成。
1.2.2.3.数据联邦系统的使用
潞安集团煤矿井下作业人员管理系统联网和煤矿安全监管执法网络建设中数据联邦系统是整个执法网络中实现数据传输的核心系统。
通过Federation server实现的数据联邦解决了对集团公司人员、安全、产量系统的异构数据库系统进行实时的分布式访问；被联邦的异构数据库源系统中不安装任何程序、不做任何改动；数据联邦中心服务器有数据库系统能够将所有被联邦的异构数据库中同名的表影射到同一数据库中，可以执行跨多个被联邦数据库的关联查询，联邦中心数据库系统能够优化查询SQL语句，提高分布式查询访问效率；数据联邦系统能够收集被联邦各数据库服务器的性能负荷，优化分布式访问；采用基于被联邦数据库系统客户端的原始连接方式，提高访问被联邦数据库的效率。
通过数据联邦系统实现的全省各个数据中心数据库的互访，重点解决了“布式访问”、“实时性”、“高效率”以及基于DB2数据库引擎优化的SQL查询。1.2.2.4.GIS平台软件
我公司本次投标的煤矿井下作业人员管理系统联网软件中的GIS平台软件是自主开发的地理信息系统，GIS中间件使用的是基于postgreSQL数据库的postGIS软件，空间数据全部存放在postgreSQL的数据库中，基于数据库存储空间数据的方法可使我们的GIS系统图层渲染速度大大优于那些基于文件存储空间数据的GIS系统。
基于我公司自主开发的GIS平台软件，我们实现了：
1)使用真实的煤矿采掘工作面图，可直观的通过该矿图看到井下人员的分布和人员位置变化，可以在处理突发事件和抢险救灾中起到精确定位指导作用。界面可放大、缩小、移动以及查询每个分站周围人员的详细信息。
2)人员轨迹回放，可针对对应的井下人员活动轨迹按真实巷道进行回放，具体可查看人员当前下井轨迹和具体日期的历史下井轨迹。
3)可以将煤矿的CAD电子图直接转换为可供系统使用的图纸，而无须再在 11 潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
系统中绘制。
4)分层显示图形，监控设备、巷道等信息也需分层显示。
通过省内外试点市县及集团公司客户的广泛使用，证明非常符合煤矿用户的使用。
详细的GIS功能参见本部分1.2.3.2节的有关内容。潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
1.2.3.煤矿井下作业人员管理系统联网软件
1.2.3.1.功能结构
如上图，本系统主要包括以下七个子系统： 1)系统桌面
系统桌面是一些频繁使用菜单的快捷方式及 异常报警
2)实时信息察看：中心用户用于查看辖区内所有矿井实时数据、矿用户察看本矿实时数据的主界面；
3)历史信息察看：中心用户用于查看辖区内所有矿井历史数据、矿用户察潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
看本矿历史数据的主界面；
4)数据查询：针对不同类型用户提供各种数据查询，按照行政区划、矿、矿区域、分站等进行查询；
5)统计分析：按照行政区划、矿以及各类人员进行统计；
6)系统维护：用户的配置和权限管理，用户可以被指定任意组合的菜单功能；对不同行政管理部门的需要配置相应的模块。
7)地理信息系统：平台性系统，中心全局性GIS煤矿察看、矿图察看、轨迹回放的依赖平台。
注意：数据的采集传输是由独立的数据采集传输平台完成的，内容见本文档1.2.2.2节。潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
1.2.3.2.详细的功能说明
1)系统桌面
系统桌面是一些频繁使用菜单的快捷方式及异常报警
上图显示的是系统桌面，可以看见这预定义了三个快捷方式，可以根据需求自定义。右下角是报警框，可以实时监看并声音提示超时、超员、数据错误、传输错误、连接错误、系统错误等
点击异常报警框中超时异常，可以看到详细的姓名、工种、区队班组、入井时间、出井时间、异常开始时间，如下表：
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点击异常报警框中超员异常，可以看到详细的姓名、工种、班队、入井时间、出井时间、当前区域、所处分站等，如下表：
点击异常报警框中超员区域，可以看到详细的区域编码、区域名称、区域类型、额定人数、当前人数、区域人员详细列表等，如下表： 潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
点击异常报警框中连接异常，可以看到传输中断的矿名、中断时间、恢复时间、中断时长、中断描述等，如下表：
点击异常报警框中系统异常，可以看到系统异常的矿名、中断时间、恢复时间、中断时长、备注等，如下表：
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2)实时信息监看
既有文本列表形式监控界面，也有形象的图形化监控界面，还可以对单个煤矿进行监看。
如上图：全局列表监看有本区域管辖的所有煤矿的列表，矿列表包括了矿名、核定下井人数、实际井下人数、人员最长下井时间、实时数据传输状态、最新数据上传时间点；点击具体煤矿名可进入煤矿的列表界面。潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
如上图：全局GIS图形监看本区域管辖的所有煤矿：以GIS的方式显示当前该区域的行政图以及所有煤矿的具体分布情况和当前每个矿井的井下人数；本区域的井下总人数、井下矿领导总人数、井下特殊工种总人数的列表。点击煤矿可进入煤矿的GIS界面。
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如上二图：单矿监看时既可以列表又可以GIS形式实时监看单矿井下作业人员实时分布情况；各重点区域详细人员信息、数量；矿领导。
3)历史信息查看
历史信息同样既有文本列表形式监控界面，也有形象的图形化监控界面，还可以对单个煤矿进行监看。与实时监控不同的是这可以选择查看某个时间点的信息。
如上图：全局列表监看有本区域管辖的所有煤矿的列表，矿列表包括了矿名、核定下井人数、实际井下人数、人员最长下井时间、实时数据传输状态、最新数
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据上传时间点；点击具体煤矿名可进入煤矿的列表界面。
如上图：全局GIS图形监看本区域管辖的所有煤矿：以GIS的方式显示当前该区域的行政图以及所有煤矿的具体分布情况和当前每个矿井的井下人数；本区域的井下总人数、井下矿领导总人数、井下特殊工种总人数的列表。点击煤矿可进入煤矿的GIS界面。
4)数据查询
基础信息查询，用于查询矿井的“基础信息”、“区域编码”、“分站编码”，在中心对具体煤矿的配置进行核对时非常有用。
煤矿信息查询：
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区域编码查询： 潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
分站编码查询
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下井信息查询、可以按乡镇、煤矿、区域、分站、工种、人员分类检索，也能够忽略部分至全部关键字进行模糊查询。
实时信息查询
历史信息查询 潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
矿领导工作记录查询
异常信息查询，可以查询矿井的超时、超员、特种人员、数据及系统的异常信息，并可以查询历史记录。
超时异常查询
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超员异常
工时利用率统计功能 潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
5)统计分析
按矿月工时/人次统计，要求按月统计煤矿工作人员每天和全月下井时长及下井次数。
按矿领导或特殊工种人员下井工时/人次统计，要求具体的市或县某月各个煤矿的矿领导或特殊工种人员每天和全月下井时长及下井次数。
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按发生的异常情况进行统计，按年月来统计煤矿的各种异常情况。
图表分析，可以通过图表分析各矿核定产能、核定井下人数、瓦斯等级比例、井下总人数、下井领导人数、特殊工种人数、煤矿工时、煤矿工次、超时异常趋势、超员异常趋势、特种作业人员异常趋势、系统异常趋势、数据异常趋势等 潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
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6)系统维护 煤矿分类维护
煤矿信息维护 潞安集团公司煤矿井下作业人员管理系统联网投标文件
设备信息管理
矿领导工作记录管理
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权限管理
中心用户可以通过此项功能快速了解监管矿井的基本信息。图 示：
用户信息
中心用户可以通过此项功能快速了解用户的基本信息。图 示：
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系统配置
更改密码
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7)地理信息系统 煤矿真实矿图界面：
如上图，GIS系统使用真实的煤矿采掘工作面图，可直观的通过该矿图看到井下人员的分布和人员位置变化，可以在处理突发事件和抢险救灾中起到精确定位指导作用。界面可放大、缩小、移动以及查询每个分站周围人员的详细信息。系统分层显示图形，监控设备、巷道等信息需分层显示。
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轨迹回放界面： 轨迹回放：
A.单击人员列表后面的轨迹回放按钮启动轨迹回放程序。如下图
B.弹出GIS模式的矿图模式，您可以选择该人员的当前轨迹或历史轨迹进行提交。如下图
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C.提交信息后GIS图上将绘制出该人员的活动轨迹线路，点击轨迹示意回放按钮则开始回放示意。如下图
人员轨迹回放，可针对对应的井下人员活动轨迹按真实巷道进行回放，具体可查看人员当前下井轨迹和具体日期的历史下井轨迹。
GIS矿图的获取
煤矿用户将煤矿定期提交的CAD电子图直接转换为可供系统使用的图纸，方便快捷。
8)数据汇总上传
数据的汇总上传是通过数据采集传输平台完成的，各级煤矿井下作业人员管理系统联网软件都能通过数据联邦将汇总数据上传给上级监管部门的人员管理系统。
系统必须能够进行用户的配置和权限管理，用户可以被指定任意组合的菜单功能。详细内容包括：用户管理、权限管理、用户信息修改及密码修改等。
篇8：互联网公司管理制度
一、“云计算”的诞生
随着互联网技术的更新换代、不断进步,微博、微信等社交应用系统应运而生,云时代的到来,将会更彻底的颠覆传统模式。而应时代号召,“云计算”以其独一无二的优势获得了各界的关注和垂青。“云计算”不但具有成本低廉的价格优势,而且其操作系统极易上手,这样的特色不仅易于人们的接受且有利于改变传统的思想观念和习惯,使更多的人参与其中。特别是对于人力资源行业的挑战是极大的,人们都在惊叹,“21世纪什么最贵?人才!”这句电影调侃词成了社会现实,而招募人才、培养人才、留住人才等问题让企业头疼不已。因此,云时代的到来加速了人力资源管理向人才管理的变革,人才管理需要构建新的平台,进一步加强信息的沟通。北森公司接受挑战,直面传统管理模式的不足,抓住云时代的商机,改写整个行业,利用灵活的付费方式,让哪些即使买不起软件的企业也可以享受“人才管理云计算平台”带来的便利。同时,北森利用云计算平台提供个性化服务,使人才管理更注重过程,更快速的响应用户需求,及时升级换代,节约时间并提升效率。
二、北森构建的人才管理云计算平台
北森作为国内最大的人才管理软件云服务供应商,其成就是有目共睹的,它最开始只是一家人才测评公司,自2003年开始利用互联网开展业务以来,其大刀阔斧的进行改革,深入挖掘和开拓人才管理的各个环节和每个关键流程,2010年正式构建了中国第一个人才管理云计算平台——i Talent,从而使企业一跃成为人才管理方面的先行者。经过十二年的发展,北森完成了从人才测评领导者到一体化人才管理软件云服务领导者的华丽转身,完成了从人才测评到人才管理的战略转型。北森构建的i Talent平台,主要通过六大模块:招聘云、绩效云、继任云、测评云、调查云和核心人力云,而这些业务覆盖了人才选、用、育、留整个流程,使企业专心开拓外部市场,不用忧心人才流入和流出的问题,持续实现企业内部队伍的稳定和扩大。值得一提的是,北森以互联网为基础生产的终端产品不只存在在电脑端,还存在在移动端,简言之,企业管理可以是在任何时候,甚至是在碎片时间里。
北森为企业人才管理构建的云计算平台如下图:
三、人才管理云计算平台潜在的隐患
风险无处不在,企业将信息存放在云端,信息的安全将无法得到完全保障,这是很容易得出的结论。我们都知道一件事,那就是互联网具有开放性,一些关键甚至保密信息在传送中很容易被非法者盗取,如果信息盗取成功,后果将不可估量。当然,这其中还有一些利用云犯罪的服务商们,他们以买卖客户资料为生,通过整理和分析客户资料,为自己牟取利益。因此,北森建立的人才管理云计算平台能否充分和成功运用到企业中去,未来将会面临更大的挑战和风险,信息安全将会成为现在和未来服务商和客户力图着重解决的难题。另外,就目前北森的构建的这个平台来讲,由于它属于新兴的事物,存在很多不足和不确定性,而为了实现“一体化、平台化、服务化”的战略,需要更好地健全和完善本公司的人才管理云计算平台。
四、扬长避短,消除隐患
(1)积极推广,合理利用。“云转型”势如破竹,紧随时代的脚步,人力资源行业应积极主动接受云计算的“洗礼”。云虽然非常便利,但对于企业来说,使用云时,需要再三思量,毕竟每个企业都有不足为外人道的秘密,这些保密文件一旦存放在云上,其安全问题将无法得到完全保证,所以需要专门人员按照规定定时定点的进行查看和监督。
(2)突破束缚,完善云计算平台。首先,无数个个体组成了世界这个大家庭,所以公司的产品及服务需要向个体客户扩展、与单个客户联合,推进B2B、B2C服务的开展,这样才能获取更多的个体客户。第二,传统模式的彻底颠覆需要进行更深层次的变革,北森必须抓住这次机遇,利用免费的商业模式笼络人心,不要钱的服务更加引起客户的关注,这样也会让个体客户端开展的更顺利。最后,由于手机的普及和广泛使用,手机客户端未来潜力无穷,需要加强对这方面的投资,而事实上,北森对这部分市场的投入力度存在明显缺口。
结语