公司副董事长先进事迹

公司副董事长先进事迹（共8篇）

篇1：公司副董事长先进事迹

××*同志系××*国裕物流产业集团有限公司副董事长、所辖××*市国裕物资贸易有限公司、××*江裕海运发展有限公司，××*国裕船舶制造有限公司三家民营企业。总资产40亿元。

1997年成立的××*市国裕物资贸易有限公司，专营武钢钢材。2000年钢材销售量达到20万吨；2001年钢材销售量达到30万吨，在“湖北省

金属贸易百强企业”中排第二名；2002年钢材销售量突破了35万吨，销售收入突破15亿元人民币，连续5年被武钢评为“五星级”优秀代理。

2001年成立了××*江裕海运发展有限公司，主要从事矿石、煤炭、水泥等散货江海直达运输，现拥有江海直达船舶总运力达到22万吨，年运量800多万吨，成为长江沿线江海直达自有运力规模最大、船舶质量最优、船舶技术含量最高的运输实体，在国内江海直达运输行业中占据较强优势。2008年7月被评为市28家“信用建设示范企业”之一。

2005年成立了××*国裕船舶制造有限公司，承接了国外船舶的制造，以××*国裕物流产业集团有限公司代理经营其船舶出口业务。

二、回报社会

1、纳税贡献

在××*注册的三家公司2006年—2008年收入和纳税合计为：2006年收入22409万元，纳税1034万元；2007年收入20955万元，纳税963万元；2008年收入85663万元，纳税2110万元。三年合计纳税4107万元。

××*同志兼管集团公司的财务。作为一个高级会计师,她对国家税收政策娴熟；作为一个受党培养多年的老共产党员，她坚守照章纳税的原则，从来一丝不苟。

由于她始终不懈的努力，国裕集团公司分别被××*市国税局评为“诚信纳税人”，青山区政府授予“私营企业纳税大户”光荣称号。仅2006年-2008年三年在汉注册的三家公司（不含××*国裕船舶制造有限公司）合计纳税总额4107万元，三年平均纳税1369万元。

作为一个经营10余年的民营企业，仅在汉注册的三家公司年均纳税额过千万元，受到了市、区两级政府的表彰，这不仅是对一个合格的老共产党员的奖偿，也是××*同志承诺回报社会的兑现，更是她后续发展企业的行动指南。有了政府对她的支持，社会对她的信任，员工对她的称赞，相信她的企业一定会又好又快的向更高的目标发展。

2、非典捐赠：

2003年发生的全国性流行非典，当时震惊全球，牵动着全球人民的心。一方有难，八方支援，是中华民族的传统美德。董事会经过反复斟酌，在当时公司正处于成长时期，企业规模不大，经济实力有限，扩展所需资金量大，企业面临各种前进中困难的条件下，为了援助非典灾区，拯救非典的病员，××*通知召开公司会议决定，尽最大努力给予灾区捐助，发动公司员工捐款以表心意，并动用公司资金，购买药品捐赠给灾区，加上员工捐款数，合计捐款18.8万元，一并呈送给青山区政府相关部门，为灾区人民尽一份心意。

3、汶川大地震捐赠：

2008年四川汶川5.12大地震发生的第一时间××*董事长就组织公司员工积极捐款，××*国裕物流产业集团捐款10万元、××*江裕海运公司捐款10万元，国裕集团下属的××*船厂捐款30万元，合计共50万元。

4、不裁员、不减薪、聚集员工，众志成城抗危机

凝聚群力是战胜危机的灵魂，经济实力是战胜危机的基础，思维创新是抗击危机的动力。

去年三季度，一场席卷全球的经济危机波及国内，经济变数日益增多。整个江海联运市场利差的信息资料日益增多。沿江、沿海企业、钢厂高炉部分停产、半停产，电厂煤炭积压，海螺熟料运量锐减，集团公司下属的海运公司合作的国营特大骨干企业受到了致命的冲击。船舶货源组织难，货物运价下降五成以上，企业效益急剧下降。船厂新造船订单亦相继减少。整个集团遇到了前所未有的挑战。

经济危机，使企业面临压力加大。社会诸多企业已经实施了裁员操作，尤其是长江三角洲、珠江三角洲、环渤经济圈、沿江沿海发展比较快的地区，裁员返乡的农民工数以万计。裁员把包袱推到社会，作为企业老总而言是最简单的事。面对2000多名朝夕相处、同舟共济的员工的去留抉择，董事会压力很大，若实施裁员企业担子减轻了，但社会压力增大了。在企业效益和员工生存的平衡中，××*同志苦思很久才抉择出，保员工的生计优先。国裕集团是以国富民裕起家的，××*同志要以最大努力维护员工生计。企业再困难公司一定做到一不裁员，二不减薪。不把包袱丢到社会。这既符合党中央的精神，又争取了员工的民心。人心齐，泰山移，企业利。经过半年多的时间，员工的积极性拼发出来了。全体员工，在公司各项节支增效的活动中，以主人翁的精神各施其职，各尽其责。员工自觉地把个人利益与企业生存、发展紧密连在一起。企业的利润虽然比经济危机前明显下降，但所获利润指数仍高于同行业的兄弟企业。

集团公司面对现实依托20万吨的船舶运力，40亿元的总资产，两千余名员工的实力, 上下一心，锐意进取，开拓创

新，不卑不躁，群心群力，将损失降到最低程度，为企业创造效益添砖加瓦。

5、出口创汇

2007年至2008年共收到国外船东造船预付款2.5亿美元。

三、后期发展计划

××*同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。她励精图治，大胆改革，勇于实践，在服务大局、服务社会、服务经济、服务百姓过程中，不断完善企业的管理，推进企业的进步，促进企业的发展。为企业和地方经济的发展作出了积极贡献。××*同志一心扑在企业的发展征途中，员工称赞她一年365天基本天天在工作，一天24小时超过三分之二的时间在谋划运作企业的发展。她对集团公司的工作有时细化到每件具体事情。她抓集团的工作，分配原则是：事事有人管，人人有事做，从不忽视基层员工的工作，领导抓、抓领导，对重大问题反复抓，抓反复，不见成效不放松。

2008年是国裕集团辉煌的一年，在政府的正确领导下，她紧紧依靠广大职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，加快企业发展步伐圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！

篇2：公司副董事长先进事迹

ⅩⅩ路桥工程股份有限公司副董事长、总经理

ⅩⅩ

ⅩⅩ、男，大专学历，高级工程师，中共党员，1963年4月出生，现任ⅩⅩ路桥工程股份有限公司副董事长兼总经理。

今年以来，ⅩⅩ同志在公司安全生产工作上，能认真落实党和国家在安全生产工作政策和法律、法规、各项规章制度，确立“安全工作是公司施工生产中的头等大事”的工作思路，加强和完善安全、环保工作组织机构，把安全工作纳入规范化、精细化、标准化发展轨道，广泛开展各项安全活动，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生产管理工作得到全面发展。今年公司续建、在建施工项目31个，完成工程量11.8亿元，实现了无亡人，无重、特大生产、交通责任事故，无治安案件的公司职业健康安全生产管理目标。

一是保持清醒的头脑，高度重视，始终把安全工作摆在公司施工生产的头等大事的重要位置。作为施工企业的主要领导，对安全工作重要性的认识水平直接影响着公司安全管理水平。2007年度工作计划安排中，明确提出“在公司施工生产中要把安全工作作为头等大事来抓”，这一定位，确立了公司今年安全工作的基本思路，使各级安全生产管理人员明确了目标，理清了思路，坚定了信心。为了加强安全工作的力度，他及时向董事会提议并经董事会研究决定，设置了专门的职能部门“安全环保部”，规定工作职责，挑选配备了有安全管理经验，持有国家“安全注册工程师”执业资格证的人员，有力促进了公司安全工作的落实。为了调动安全员的工作积极性，为公司安全员岗位专门设置了岗位津贴80元，与公司中级职称津贴同等，在项目施工中产生了强烈反响。在公司今年召开安全工作专题会议上，他对“安全生产是我们公司的头等大事”进一步强调和说明，发生重、特大安全责任事故，是唯一能危及公司生命的大事，出现重大责任事故，面临施工资质、安全资质会被吊销、降级、暂扣，会对企业造成致命的伤害，取消投标资格，公司就没有工程干，公司就不能生存。我们公司是老企业，质量上不可能造成重大庇漏，质量上出现点问题最多只能影响到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能导致事故的发生。因此说安全责任事故是唯一能危机公司的生命。对安全管理人员，他明确提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于发现问题；嘴勤，也是最关键的，要讲到。手勤，就是手要狠，敢于处罚，要处罚到具体人。这些对公司今年的安全工作产生了有力的推动作用。

二是组织实施了质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认证工作，使公司安全管理初步实现了规范化、标准化、程序化。为了适应现代企业长远发展的需要，不断提升公司的市场竞争力，及时决定实施质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。为此，他督促质量技术部和安全环保部，及早筹划，完成了管理体系策划和体系文件的建立，组织公司各级人员学习培训，突出对环境和职业健康安全两个标准学习，通过聘请咨询公司老师指导，使公司各部门、各分公司管理人员及时掌握了管理体系基本内容，为全面实施打下了坚实基础。三月初，公司各项目陆续开始开工准备工作，及时抓住这一有利时机，督促、指导各项目部建立质量、环境、职业健康安全管理体系，安排指导老师先后两次到工地，到各项目部进行具体帮助指导。同时，他先后多次和指导老师及各层次安全管理人员交流，虚心听取不同的意见和建议，及时有效的展开了体系认证工作，用近3 个月时间就完成了体系的建立，经过半年多的运行，8月初，方园标准化认证公司对我公司的贯彻管理体系情况进行了全面的审核，经过初审和9月初的复审，公司通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认证并颁发了证书。

三是强化安全责任，狠抓安全落实。ⅩⅩ认为安全工作的关键是责任问题，把责任落到实处，尤其是分公司和项目经理，对安全管理人员的支持要落实到具体行动上，要放在安全隐患的查处上。在安全上实行一票否决制，发挥公司安全管理委员会、分公司管理领导小组、安全管理部门、专职安全员的作用，在施工组织设计中安全施工方案，安全应急预案，要确定由誰来审定，不过关就不能动工，在安全和施工发生矛盾时，要以安全为主。要加强对作业队监督管理，要有相应的人来管这一工作，全员重视程度高，全员安全意识有了，“安全第一、预防为主，安全生产人人有责”的方针就得到落实。注重发挥各职能部门的作用，加强综合性检查。今年，公司在4月份、6月份、10份先后组织三次综合检查，在这三次综合检查中，环保、安全工作评比总分由过去的10%上升到现在的15%，而且实行安全一票否决制，在检查中，对发现的问题，能立即整改的督促现场整改，不能现场立即整改的，下发隐患整改通知单，整改完成后报安全环保部进行验收。突出安全重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞。公司各项目部全面开始施工后，他就对下工地的公司领导、安全环保部及其它部门专门提出要求，必须要加大检查力度和突出检查重点，加强协作，加大了日常安全巡查、督查的频率和力度，公司每周都有在施工现场巡查人员，特别是公司其它各部门，在施工现场检查时发现安全问题，也及时指出，并及时将情况通报安全环保部，形成了纵向到边，横向到底的抓安全工作的良好局面。根据总公司辨别的重大危险源清单，注重对存在重大危险隐患的项目及施工环节作为重点检查和关注的对象，如盐中十四标跨京藏高速公路施工交通封闭和管制、国道312改造中的交通安全问题、盐中十三标桥梁施工中高空作业及箱梁在36万伏高压输电线路下安装、大武口跨铁路的箱梁安装、盐中路面二标路面夜间施工安全工作、汛期防洪防汛等问题。特别是盐中十三标在9月份突遇暴雨洪水对施工现场袭击时，由于各级对这一预防工作重点检查，各项防范措施到位，使抢险工作能有序展开，人员、机械设备及时安全撤离，最大限度的减少了各项损失，避免了一起重大灾害事故的发生。另外，在安全投入上有计划，有保障。公司今年在项目施工中，各项目都舍得安全投入，在安全宣传、培训教育、安全基础设施、安全防护用品等方面投入大量的人力物力，各项目在施工用电中全部采用三级配电、两级保护，仅一机一箱一漏电保护器设备材料投入就达100多万元；7月份公司花费3万多元，聘请星海技术学校为各项目部培训农民技术工200多人次；德胜工业园经纬路、贺兰南环路项目施工中，投入10多万元，制作安全宣传标志牌，对施工主要路段进行封闭，既作为施工区域的护栏，又作为宣传标牌，既发挥了宣传安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投入费用就达180多万元。安全经费的大量投入，为安全工作目标的实现创造了有利条件。

四是广泛组织开展丰富多样的安全生产活动，不断提升企业安全文化水平。开展形式多样安全生产活动，积极为安全生产工作创造良好的氛围。首先，提出了公司今年广泛开展“质量安全年”活动。公司的安全工作，牵动着各级领导的心，特别是交通厅领导极大关注我们公司的安全工作，多次提醒我们必须高度抓质量和安全工作。他在公司年度工作会议上，明确提出了在全公司开展“质量安全年”活动，随后，公司及时制定活动方案，并在3月底进行了安排部署，在整个施工期间，这一活动的开展对今年公司的质量和安全工作产生了积极影响，收到了明显成效，同时，也对公司今年实施的“质量、环境、职业健康安全管理体系”认证工作起有效的推动作用。质量、安全是管理体系中两个重要方面，特别是安全工作上，近几年虽然各级都付出很大努力，但亡人事故仍有发生，对公司的发展产生了极大影响，通过开展“质量安全年”活动和贯标工作，公司实现了无亡人、重伤、重大机械设备损害、损失事故和交通责任事故的管理目标。其次，组织开展了“深化交通建设领域安全专项整治”活动。这是贯穿公司全年施工生产的全过程的一项重要活动，公司按照交通部、交通厅通知精神，认真安排部署，制订活动开展方案，落实活动开展具体要求，特别是结合公路施工中隐患排查整治工作，坚持经常性的排查，每月都能及时将有关排查整治情况汇总上交通厅安委会，有力促进了施工生产和其它安全活动的进行。第三，组织开展了“安全生产月活动”。“安全生产月”是全国安全生产工作的一件大事，他高度重视，及时抓住这一契机，广泛进行宣传教育，以提高全体施工人员的安全生产意识和安全素质，充分利用公司网络平台、公司内部简讯，宣传报道活动开展情况，公司还投入3万余元购置活动用品下发各项目部，6月底公司还举办“安全科普知识竞赛”和“安全在我心中”演讲比赛，营造活动气氛；注重调动各分公司作用，使其结合施工生产实际，开展丰富多彩的安全活动。如公路工程公司312国道改造项目，针对边通行边施工中交通事故易发生、易发生堵车等问题，在夜间或不良天候时，组织本项目部职工上岗参加交通管制和疏导工作，为312国道改造施工任务的顺利完成发挥了重要作用。

篇3：公司副董事长先进事迹

付超自1994年加盟大汉集团以来, 先后担任大汉集团贸易事业部总经理、湖南大强物资有限公司总经理、大汉物贸股份有限公司董事长, 现为大汉控股集团副总裁兼大汉物流股份有限公司常务副董事长。20年的从业经历, 付超见证了大汉物流从一家名不见经传的娄底市小钢贸商, 成长为目前年销量达500万吨、销售产值近200亿元的大型钢铁物流企业, 并进入中国民营企业500强。目前, 大汉物流旗下所属三十余家子 (分) 公司分布在上海、广州、重庆、湖南、湖北、贵州、云南等省市, 是萍钢、涟钢、湘钢等十多家大中型钢铁企业的战略合作伙伴和重点经销商, 是中铁、中建等重点工程及保利、龙湖、五矿地产等房地产项目的优质钢材战略供应商。大汉物流之所以能够取得这样的成绩, 与其人才管理制度和经营模式创新息息相关, 而付超作为大汉物流的副董事长, 也在这两个方面进行了积极探索。

推崇职业化管理

职业化管理是现代企业具备了相当规模并发展到一定阶段后的必由之路。因此, 在企业内部管控方面, 大汉物流积极强化制度管理, 弱化人治。传统管理者将工作作为谋生的手段, 因而只关注个人的眼前利益, 缺乏韧性, 原则性不强, 职业态度、敬业精神具有不确定性。而职业经理人将自己从事的职业当做事业, 比较关注事业声誉、形象和社会角色, 具有强烈的责任感和使命感, 处事讲原则, 工作非常执着, 从不轻言放弃。

“值得庆幸的是, 大汉集团核心价值观熏陶下的绝大部分员工都将自己的工作当做事业。”付超说。而业内人士则这样评价:大汉员工不是“为赚钱而工作, ”而是“为工作而赚钱”。大汉集团勇于承担社会责任, 大汉员工勇于为企业承担责任, 真正实现了“企业价值社会化, 个人价值企业化”。尽管与职业化管理者的要求还有距离, 但大汉的绝大部分员工至少已经具备了自己的职业精神。

不能否认, 大汉集团很多管理者并非专业人才, 尽管通过工作实践的锤炼、通过自学成为了优秀管理者, 但是与通过高等院校专业教育和之后接连不断专业培训造就的职业管理者相比, 管理知识不够系统, 模式稍稍有点落伍。付超表示, 大汉集团高层很清醒, 早就觉察到了两者之间的差距, 于是在集团总部搬迁长沙之后, 招聘到了一大批高层次的专业管理人才, 并大胆启用, 充实到了关键性岗位, 为公司以后的职业化管理打下了厚实的人才基础。同时, 大胆引进和强力推行一系列现代化企业管理软件, 并通过几年实践, 有了比较丰富的运用经验, 在软实力方面做好了充分准备。

尽管传统管理者与职业管理者在很多方面有差距, 但是, 角色转换最重要的就是职业精神的具备。大汉集团的绝大部分管理者基本具备了职业管理者的职业精神, 那其他问题就能迎刃而解了。

创新经营模式

2013年度, 大汉物流在企业内部积极推进公司的商业模式转型, 整合、构架新型高效的物流产业链, 打造集钢铁贸易、电子交易、物流配送、金融服务为一体的第三方专业电子商务交易平台, 即立足第三方电子商务平台构架, 在企业的业务模块方面, 逐步实现钢铁现期货交易 (充分发挥其套期保值功能规避经营风险) 、进行电子盘交易, 构建网上支付系统 (目前已与各大银行实现银企直联以便资金收付系统更迅捷有效地服务于企业经营) 、仓储物流系统。

在具体经营方面, 大汉物流全面关注公司经营的五大板块——资源、资金 (购入) 、网络、终端 (销售) 、管控 (经营管理与风险控制) , 立足主业, 延伸产业, 形成“贸易+钢材深加工+钢铁物流园建设运营+金融服务”为主体的全新商业模式, 致力于为中国钢铁物流资源优化提供最佳的解决方案。

首先, 在全局布点的同时, 进行渠道的下移;在发挥联动创效的同时, 深耕区位创效, 增强边际效益;深化资源采购, 注重销售结构, 进行统购分销、联销操作;关注大客户服务等等多项“组合拳”工作。

其次, 率先在湖南推行钢材深加工, 建立区域钢材配送加工中心。对于简单的钢材贸易, 企业能让利的空间非常有限, 但是对于以商品化钢筋销售为战略发展目标的企业来说, “深加工+配送优化”模式则可以挖掘和创造更大的价值空间。

再次, 加强对钢材金融属性的研究, 以现货贸易为依托, 利用期货、电子盘等工具规避价格波动的巨大风险。有人说期货是个“赌场”, 因为它并没有创造财富, 而是通过博弈把财富或风险进行了转移。但是在现货流动性欠缺的现实环境下, 有实力的企业还是要充分利用期货的“套期保值”功能来规避价格波动风险, 不是博弈更大的利润, 而是规避现存的风险。

坚守赢取未来

作为一家与时俱进的物流企业, 在普及信息化、电子商务的E时代, 大汉物流对于优化管理流程、做好企业信息化建设、结合电子商务和物流基地为客户提供“智能化的一站式”钢材物流服务体验等方面有过如此畅想:设计简洁大气的钢材卖场前厅接待处, 宽大的电子屏显示着卖场本区域及临近范围内的各类现货钢材资源, 专业的导购人士热情而耐心地与现场客户谈定销售合同, 并将客户需求品规、数量、送达地点及时间录入E R P系统。而在另一个网络客户处理中心, 客服人员根据客户的订单计划正将其转入E R P系统生成合同订单, 然后客户就在专门的接待室品茶或喝咖啡等待。当然也可以在网上监控或通过客户接待室的动态条码监控了解到其所需的钢材正从仓库中分拣出来, 通过吊装一批批运往正待配送的货车上。当一切完毕后, 一条电子结算单发至客户手机或互联网客户账号, 告知品规、销量及价格明细, 货车按客户指定地方按时配送过去并由客户验收付款结算。相信, 在不远的将来, 这一切都会由大汉物流完美践行。

篇4：重返民生银行副董事长

在3月23日召开的民生银行董事会会议上，新希望投资有限公司董事长刘永好出任民生银行副董事长，这是其时隔3年后重返该职务。

新希望投资有限公司是民生银行的第一大股东。公开资料显示，截至2008年三季度末，该公司持有民生银行6.21％的股份，其关联公司四川南方希望实业有限公司则持有3.83％。

此前刘永好曾连续三届担任民生银行副董事长，但在2006年7月却落选董事一职。当时取代他出任民生银行副董事长的是泛海集团董事长卢志强。因此，在过去不到3年里，新希望及其关联公司在民生银行董事会中只有一个董事席位，由新希望副总裁王航出任。

当日的股东大会通过了修订《公司章程》决议，将原章程“设董事长1人，副董事长1-2人”修改为“设董事长1人，副董事长若干人”，被视为为刘永好的重返埋下伏笔。而董文标则连任董事长，卢志强、张宏伟连任副董事长。

民生银行同时宣布王世因年届60岁退休年龄，不再担任民生银行董事及行长。在董事会会议上，该行现任常务副行长洪崎得以接任行长职务。受到关注的还有，在新一届股东董事名单中，新加坡淡马锡的身影已不复存在。此前淡马锡已减持全部4.7亿股的民生银行股份，或获利超过14亿元。

篇5：公司副董事长先进事迹

莞市残疾人事业迅速发展作出了突出贡献。他所分管的工作分别获得“全国残联专门协会工作先进单位”，“全省残疾人信访工作先进单位”、“全省残疾人宣传文体工作先进单位”、“全省信息化建设先进单位”等荣誉称号，他本人也被广东省人民政府评为“全省残疾人信访工作先进个人”。

一、勤于学习，从思想上武装自己

陈志忠十分注重理论知识的学习和更新，他充分利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强马列主义、毛泽东思，邓小平理论、“三个代表”重要思想和实践科学发展观的理论学习，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不断提高自身思想政治素质，不断锤炼党性。他强调学习要与深入思考，联系实际紧密结合。兼任市残联党总支书记的他指导各党支部、团委开展学习论坛、座谈会、学习经验交流会等多种学习交流活动，以身作则，认真参加学习活动，做好学习笔记，撰写学习心得，带头完成学习任务，积极倡导东莞市残联形成自觉学习、创新工作的良好风气。

二、求真务实，在工作中兢兢业业

常年不懈的学习培养了陈志忠清晰的思路，敏锐的眼光，善于谋划的能力。他处事果断，思虑周密，善于相机而谋。党和国家关于残疾人事业发展的政策法规，中残联、省残联相关的政策措施出台后，他能及时协助东莞市残联主要领导把握政策要求，快速反应，采取多种形式组织相关人员紧密结合东莞实际，开展多层面的理论探讨和实地调研，为理事会决策提供科学合理的意见和建议。如在推动把“扶残助残”纳入市政府“为民办十件实事”上，在建立和完善残疾人基础服务设施上，在起草、颁布实施《东莞市残疾人扶助办法》等方面，他都能着眼于长远发展目标，深看一层，远看一步，提出问题的关键和有效的解决之道，为东莞市残疾人事业的持续快速发展争取了时间和机会。，在理事会的支持下，他组织相关人员广泛听取各方意见，历时3个多月，起草了《东莞市扶助残疾人办法》，获得市政府审议通过并颁布实施。《东莞市扶助残疾人办法》紧密结合实际，进一步扩大了扶助对象覆盖范围，加大了扶助力度，一至四级残疾人每人每月可获得100-200元的专项生活补助，患慢性病、重病、大病补助最高可达10多万元，获取大中专、本科及以上学历的残疾学生，可获得元至15000元的一次性奖励，残疾人可获得免费技能培训、就业推荐，免费辅助器具等。

陈志忠强调科学谋划，合理决策必须与深入调研相结合。针对残疾人反映集中，理事会密切关注的问题，如残疾人机动轮椅车、生活补助、康复医疗救助等，他带领调研小组深入基层开展系列调研，形成资料翔实，论证充分的调研报告，并提出合理的意见和建议，解决残疾人突出的问题和困难。如在机动轮椅车问题上，相关的调研结果、意见及建议递交给市委、市政府后，引起了领导的高度重视。从起，东莞市委、市政府每年为100名困难下肢残疾人赠送100辆机动轮椅车，并要求相关部门定期召开会议商讨机动轮椅车管理工作，为残疾人出行提供便利。为充分利用资源，及时解决残疾人的问题和困难，每年10月，他指导组织开展下一残联“为民办实事”工作重点调研，将残疾人及其家属的呼声和需求纳入“办实事”上报内容，为广大残疾人争取了更多实实在在的利益。

三、狠抓实效，促进事业快速发展

对如何全面快速推进各项工作，陈志忠认为首先要抓的就是组织建设。他提出要进一步健全和完善市残联系统内部机构，完善基层组织网络，为残疾人事业发展打下了坚实的组织基础。，东莞市残联仅有机关办公室、宣文部、康复部三个部（室）和唯一的一个直属单位市残疾人劳动就业服务中心，办公人员加上领导仅30来人，办公面积不足1000平方米。由于人员少、资金不足，很多工作难以开展，一些镇（街）的基层残疾人工作几乎没有开展。针对这一情况，他首先健全和完善了残联内部机构。几年来，市残联机关相继增设了教就部、组织联络与维权部、财务室；增设了下属事业单位：市残疾人康复中心、市残疾儿童学前教育中心、市残疾人辅助器具服务中心、市残疾人托养中心。残联机关的办公面积扩大到5000平方米，残疾人工作队伍发展到近400人，其中本科及以上学历215人，全市残疾人服务项目占地360亩，建筑面积17万平方米，服务项目9大类30多项。

同时，他进一步推动完善了基层组织网络，使全市32个镇（街）全部实现了残联机构单列，配备了专职理事长和专职工作人员，成立了镇（街）残疾人劳动就业

服务所，各镇（街）分别落实了3—4个事业编制。

在他的指导下，市残疾人劳动就业服务中心和各镇（街）残疾人劳动就业服务所充分发挥作用，实现依法年均征收残疾人就业保障金1.5亿元，残疾人就业工作实现了残疾人具体情况与东莞市场、资源情况的紧密结合。他积极推动残联与有关部门协商沟通，合作兴建了残疾人实训基地，开办了残疾人就业福

利网吧等，采取多种途径安排残疾人就业。几年来，共举办了24期服装裁剪、种植养殖、理发、广告设计、盲人按摩、计算机等职业技能培训，免费培训残疾人1930人次，安排残疾人就业8200多人次，扶持残疾人个体从业1150人次。同时积极为外来残疾人提供免费技能培训，就业推荐等系列服务，目前已安排了近10000名外地残疾人就业，其中从事按摩的外地视力残疾人达4000多人。

四、开拓创新，强化管理科学规范

为增强残联组织的生机与活力，适应残疾人事业发展的形势需要，陈志忠在健全组织机构的同时，强化内部管理，使残联系统内部管理实现规范化、制度化、科学化。

他指导市残联机关和直属事业单位完善了内部管理制度，明晰了工作流程，明确了岗位工作责任。他强调制度要具有预防、激励、规范作用，组织建立了快速反应的问题处理机制，团结协作的合作机制。残疾人的系列问题通过机关部（室）、直属事业单位的转介合作，能得到较快全面地解决。进一步简便了残疾人就业登记和推荐，残疾儿童康复和入学，残疾人康复补助申请等办事流程，为残疾人及其家属提供了便利。

规范人事管理，加强人才队伍建设是实现残疾人事业持续快速发展的队伍保障。陈志忠在人事工作上公正无私，客观包容，积极倡导东莞市残联形成创新进取，互学互助，平等尊重，理解信任的工作氛围。他根据不同干部、人员的特长和工作开展需要，组织实施中层干部和工作人员交流轮岗，适时调整部（室）、直属单位负责人岗位，促进工作人员合理流动，优化了干部队伍和人员队伍结构，实现了人才资源的优化配置，有利于实现人尽其才，人尽其能。

为了留住人才，营造人才成长的有利环境，陈志忠注重制度留人，情感留人。他强化了人才激励制度，对于有突出贡献的特殊人才实施奖励，并尽力为其争取编制，几年来，先后为74名专业技术人员争取了编制；他多次与相关部门沟通协作，推动了东莞市从事康复、特殊教育工作人员的职称评定分别纳入卫生、教育部门职称考评范围，大大提高了工作人员的工作热情和积极性。他关心每一位工作人员的成长，关心他们工作和生活的问题和困难，并及时提供帮助；他留意他们的情绪变化，及时沟通谈心，廓清思想迷雾，将其引导到正确的方向上来。几年来，在他的指导下，东莞市残联逐渐形成了一支具有较强凝聚力和战斗力，较高整体素质和服务水平的残疾人工作队伍。

五、任劳任怨，公正廉明不计得失

陈志忠在工作上敬业奉献，律己甚严。为了找出有效的解决问题的办法，他经常看书、搜集相关材料到凌晨两三点；为了了解残疾人工作实际，他深入走访，实地调研；为了解决残疾人和工作人员的具体问题和困难，他多方奔走，积极协调，对自己的困难却只字不提。除了晚上短短的六个小时的睡眠外，他的时间没有工作和休息之分，他把自己的全部身心和精力投入到为残疾人事业发展中，投入到为残疾人服务中。常年的文字工作，常年的伏案操劳，使年仅39岁的他患上了严重的颈椎神经根型疾病，医生提醒他不注意会危及到生命。有好几次他病倒在实地调研、活动和会议现场，仍坚持说没什么，是小问题，等会就好了，熟悉他的领导和同事强迫他离开，送他去医院才罢休。

在服务奉献上，陈志忠抢在人先；在工作生活条件上，他总乐意甘于人后。在市残联机关尚未搬迁到新办公楼之前，他和好几个下属共用一个不足15平方米的办公室，办公桌也是一张破破烂烂，起皮掉漆的桌子。然而，就是在这张桌子上，在这个办公室，他完成了近几年来东莞市残联重大文件和重大项目的起草、审阅、修定。

他在生活上俭朴随意，淡泊名利，对待残疾人的问题却高度关心。多年来，他始终坚持在一线接待上访群众，兢兢业业，从不松懈。由于近年来东莞市路网升级、旧城改造、城市转型等城市建设涉及征地补偿、房屋拆迁补偿、就业转型等问题，残疾人信访事件有所增多。陈志忠对待残疾人信访问题，总是深入调查、不厌其烦，涉及的政策理论，来访的残疾人不理解，他细心反复讲解，让他们清楚明白，想方设法为他们解决实际问题。五年来，他平均每年接待残疾人及其亲友来访250多人次，深入基层现场处理信访问题180多次，走访信访困难残疾人220多人次。他积极创新残疾人法律维权工作机制，经理事会批准，从市法律援助中心聘请律师为残疾人提供无偿法律咨询和法律维权服务，维护残疾人的合法权益。他重视发挥残疾人专门协会的桥梁、纽带作用，鼓励专门协会干部要及时发现、反映残疾人的问题和困难，并提出解决的办法，从源头上减少信访事故的发生。

篇6：公司董事长先进事迹

一、含辛茹苦，双手铺就成功路

如今众人看到的或许仅仅是陶俊好同志作为金蚂蚁集团的董事长、总经理以及身上诸多荣誉造就的层层光环，有几人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的领导岗位，一没有靠运气，二不是靠机遇，她完全是依靠自己的双手，用汗水和艰辛铺就了自己的道路。89年陶俊好同志开始了在她五交化的创业之路。那一年，她负责到郊区组建五交化总公司五金交电公司。面对三间民房、十几个职工和仅十万余元的启动资金，她没有说什么，因为她看到是领导的厚望和职工们希冀的目光，这条路任重道远。于是她每天加班到深夜，抛家舍业外出采购，进工厂下工地联系业务。曾经为承揽华能电厂的业务，她果断地抽出4名业务精干的职工，全力以赴为工地服务，并将唯一一辆货车派往工地配合工程。也许是电力公司有意考验，到手的计划尽是些价值不大、本地却极难购到的零配件，几家前来竞争的大公司都拂袖而去，但陶俊好却忙活起来了，亲自去省城、天津、北京购货。为了更好地协调与工地的联系，她又干脆打起了行李住进了工地，吃大锅饭、睡工棚、同施工人员一起搬砖头、抬水泥，一住就是三个月。六岁的女儿重病住院二个月，也从未好好地陪过女儿一天。真情终于感动上帝，一大批定单接踵而至，当年，公司仅六个月的时间就实现销售850万元，利润36万元，随后其每年的经济效益均成倍数增长，成为五交化的年利润过百万元的龙头骨干。

二、力挽狂澜，创新经营谋发展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集团当时正逢改革不断深入，国有商业已失去仅有的优势，面对迎面而来的竞争，她高瞻远瞩的目光看到了前方的道路，制定理清了发展思路和经营方针，依据当时集团公司的具体情况，依靠巩固主业来打牢公司未来发展的根基，经营中把握住大市场的同时对小生意也仔细认真，把品牌发展、诚信经营等理念早早的注入到企业的文化之中，使企业在今日的发展中厚积薄发，呈现了勃勃生机和澎湃动力。确定了走品牌之路，加大了有针对性的宣传活动，在各中新闻媒体上进行了综合性全方位立体式的企业宣传，树立企业良好形象，增强了企业的知名度和美誉度。陶俊好同志并不拘泥于商业领域，随着市场的发展，社会的进步，市场中更多体现的是种种不确定因素，一个公司仅仅依靠商业而没有自己能够依赖的实业是不行的，也是难以抵挡变化的。在这时，多元化发展的战略应运而生，成为企业发展的重要战略思想，在此战略思想的指导下，集团公司也取得了多元化发展的一个又一个飞跃。九六年，公司成立涂料公司，仅两个月就投产，产品销往南京、河北、山东、江苏等省市；九七年上马了汽车修配厂，成功地代理了千里马系列轿车在*地区的维修权，随着中国加入世贸的步伐，私家车的不断增加，汽车修配厂也呈现了巨大的发展潜力；九八年三月，成立了金蚂蚁陶瓷洁具有限公司，数年的发展，陶瓷洁具公司现已处于*同行业的领先地位，经营国际、国内知名品牌近百个，引领*装饰潮流的典范。陶瓷洁具公司还致力于推广连锁经营及专卖店，现金蚂蚁陶瓷洁具公司在*地区已拥有四个直辖店、三个专卖店、三个工程部，成为胶东地区规模最大、档次最高的专营公司；此外，以水产冷藏加工为依托，在冷藏业的基础上，上马了网箱养鱼项目，历经三年多的发展，现在已经拥有了二万多平米的海水养殖基地，二百个海上养殖网箱，今年又投资筑成了海参养殖基地，养殖品种为牙鳊、大菱鲆、海参等，基本上形成了从育苗、海上、陆上养殖、海水围坝养殖系列化。鲜活海产品的养殖也带动了水产加工项目的发展。

三、大展鸿图，根基牢固筑广厦

篇7：公司董事长个人先进事迹

公司董事长 个人先进事迹-----记**机械制造有限公司董事长个人先进事迹 黄福台 , 男 ,44 岁 , 中共党员 , 现任**机械有限公司董事长 , 他领导的**机械有限公司以“重信守约、优质高效“的服务宗旨赢得了同行的称赞，也为自己赢得了信誉。2000-2005 年连续六年被区、市政府评为“重合同，手信用”单位。他还被评为“ 2004-2005 支持工会工作好领导”。2003 起连任第五、六届**区政协 委 员，同时 任**商会副会长，黄福台是从一个极其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成长起来的，成为了一名优秀的青年企业家。他深深懂得建立和谐社会离不开诚信，诚实守信是构建和谐社会的道德基础。自 1 990 年参加工作以来，一贯坚持四项基本原则，兢兢业业工作，默默无闻奉献，认真贯彻执行上级党委各项方针政策，诚实为人，合法经营，关心职工，团结、带领企业全体员工为企业发展尽职尽力，工作一丝不苟，锐意改革，大胆创新，与时俱进，不断探索适合本企业发展特色的经营之路。为了保证产品的质量，在企业内部建立了完整的质量管理体系，由专人负责产品的质量控制，对出厂的产品质量严格把关；做好每一件产品的售后服务，让客户获得最好的优质服务。

篇8：公司副董事长先进事迹

虽然被描述为中国最有品牌效应的企业之一，但毫无疑问，它是这场危机中更加值得期待的企业。作为年产值近7亿元的国家级高新技术企业，公司生产的叉车、堆高车、搬运车等100多个系列的机电产品绝大部分外销，出口美国的产品占出口总量的70%以上。在普遍低迷的市场面前，其笑看经济危机而表现出的逆势而为，令其颇具王者之相。

它就是宁波如意股份有限公司(以下简称宁波如意)。二十多年的惊人跃进之旅，高举起高科技、创新的旗帜，颠覆着世界对“中国制造”的偏见与不屑。

又是一年冬季的来到，在2009年亚洲国际物流技术与运输系统展览会上，身为宁波如意董事长的储吉旺，这位67岁的老人看上去思想敏捷、精力充沛。年近七旬的他，尽管有着十分紧凑的行程安排，却还能够思路清晰，侃侃而谈。

金融危机其实不可怕，可怕的是失去信心，危机也许更不可怕，因为我们在危机当中也许会找到更多的商机。储吉旺简单的开场白无疑是震憾人心的，彰显出军旅生涯中雕刻出的永不磨灭的积极向上的人生态度。在他看来，金融危机受冲击的不仅仅是美国的经济，受冲击的是整个世界的经济，没有哪一个国家可以独善其身，没有哪一个行业哪一个企业可以置身于事外。

“我们要给中国经济足够的信心，在我们给经济信心的同时，我们需要反思，在这个时候我们的企业该做些什么?而此时哪些又是身为企业不能做的。”他边说边微笑，不过很快神情变得严肃起来。“越是在这个时候，越不要搞恶意竞争、低价竞争，我们要团结起来，在提高核心竞争力上下功夫。同行应联起手来打造好的产品，如果企业还停留在粗放型产品水平之中，那是对这次机遇的最大浪费。”

面对世界级叉车企业的名录，我们尴尬地发现：我们的叉车技术含量还是处在比较低的档次，核心技术被他人所掌握，比如说叉车的心脏———发动机，中、高端叉车使用的发动机基本上为进口，而国产只占很小的一部分，国产发动机达不到国际标准。“没有自己的尖端核心技术，我们就相当于一个组装的过程，中国叉车行业还脱离不了劳动密集型企业，达不到科技含量高的创新型，充其量只能说是处在信息化劳动密集型水平。”储吉旺激动的话语道出了这个老企业家心中一道挥之不去的情结。

无论前行多么艰险，但只要拥有谦虚与学习、创新与不懈的态度便能提升中国企业的制造水平。储吉旺在分析行业劣势的同时道出了内心的所想，“我们要向国外先进企业学习，学习他们的理念与技术，我们叉车在振动、噪音、排放等方面都仍没有达到国外的先进标准，这个核心问题一日得不到解决说明我们都不是最强的，仍要依赖于别人。”在工厂里，他常常教导员工，从点滴开始学习，学专学精，哪怕只学一点，也要学精学透，只有这种点滴的积累才能拉近中国叉车和国际名牌叉车的距离。

一个值得尊敬的企业带给我们的不仅仅是产品和服务的价值，更多的还有为世人所认同的商业规则和商业文化：竞争、努力、奋进、博爱、快乐……，宁波如意一直坚守着起程的初衷，正如储吉旺所期许的那样，“努力奋斗将品质提高，使我们自己的产品能够占到最高端，这才是我们的骄傲。”

前行的道路无疑是艰难和曲折的，但身肩重任的储吉旺将这一棒郑重地传到了身为副董事长的储江手里，将自己的一腔赤诚与期望寄予给这位沉稳有度、充满魄力的年轻人。如果将储吉旺看作是宁波如意的掌舵者和风向标，储江就是那宏大理想最有力的实施与推动者。

在萧条中，提升企业体质

面对危机，无论是公司内部抑或是储江本人都给予了理性的判断：“金融危机首先打击的是出口型企业，但客观来讲，生产衣服、鞋子等日用品的劳动密集型产品受的影响相对要小，而机械行业的打击是比较大的，机械行业中的物流行业又是重中之重，各种需求都在减少。”

作为一家专业从事轻小型搬运车辆的生产厂商，宁波如意拥有着目前国内乃至亚洲最大的轻小型搬运车辆生产基地，生产的搬运车、平台车、堆垛车、高空取料车及叉车等417种产品，出口到全世界135个国家和地区。如此规模的企业在2008年年底一度面临订单为零的窘境，在寒冷的冬天企业如何仍能像竹子一样长出坚实的“节”来?

储江清楚，唯一的出路是：开发新的市场。他与同事们反复商量，得出两条结论，一是从消费者的角度看，在金融危机的时候，客户在购买产品或服务的时候，肯定比以前更加的审慎，宁波如意要想方设法吸引更多的客户来购买产品，同等价格的产品比拼的就是谁能够提供更好的质量与更优质的服务。二是保质保量地做好每一笔订单，开拓新市场，绝不能对订单挑挑拣拣。

各个岗位的管理人员对照ISO9000质量认证体系、ISO14000环境管理体系和OHAS18000安全生产及卫生管理标准，重新审核公司有关工作的达标情况。在市场回暖之前，宁波如意将把公司的竞争状态调整到最佳水平。

可喜的是宁波如意多年前种下的种子在寒冷之季却意外地有了收获，这无疑为企业的过冬送来了“粮”和“草”，“作为出口型企业我们不仅最早走出去，同时对于那些乏人问津的南美、中东等市场我们也是最早的进入者。”在储江看来，这些国家恰恰是这场危机所受波及较小的地区。

如何在成熟的市场中创造新市场，宁波如意公司的一个“杀手锏”是“产品试用”。如果客户对某一辆叉车有兴趣，但又对性能和质量不放心，可以先把车开到客户那里试用一个月，如果不满意再退回来。

外销人员也改变了销售策略。过去，如意公司习惯于参加国际博览会，与企业面对面洽谈。现在为了节省成本，他们整理了近几年的全部客户资料，更新和完善了产品的网络展示平台，充分利用互联网与客户沟通。

金融危机未能将这个出口大户击沉，努力与付出终于换来了柳暗花明，从六月份开始，宁波如意工厂内的工人们开始恢复了加班，再度忙碌了起来。“从六月份以后我们的订单开始回升，这与国家发布的消息一样，经济开始回暖。”储江用这样一个例子说明企业目前已恢复正常的活力。

虽然恢复到最鼎盛时期的状态还需待时日，但是宁波如意团结一致，绝地反击，向前跨出了关键的一步。有理由相信，经历过欧盟反倾销不公平待遇的宁波如意，再遇经济萧条，反而显得更加有生机，储江更是像其父亲储吉旺那样信心满满：“虽然经济还未能恢复到从前，但是抵御这场危机，渡过难关如意无疑是胜利者!”