公司董事长年终讲话稿

公司董事长年终讲话稿（通用6篇）

篇1：公司董事长年终讲话稿

今天，我们在美丽的西双版纳，在自己打造的度假区召开万达集团20xx年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区，体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中，在此我谨代表万达集团13万名员工，向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!

今年报告分两个部分：

20xx年主要工作业绩

20xx年，中国和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁，可谓问题重重。在这样艰难形势下，万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更重要的是依靠全体员工的共同努力，20xx年依然取得优秀成绩。

一、超额完成年度任务

20xx年万达集团资产(按成本法数据)达到6340亿元，同比增长20.9%;收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。

万达集团旗下万达商业20xx年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%。其中地产业务合同收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%。新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%，这是非常可喜的;由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%，比20xx年提升5个百分点;万达商管已连续三年实现100%收租率。开业酒店10个，酒店总客房数21961间;酒店收入52.4亿元，完成年计划的101%，同比增长22.5%;酒店业主利润7.1亿元，完成年计划的119.7%，同比增长22.4%。新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有物业面积2632.1万平方米(不含万达集团持有物业面积)，继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次，其中万达广场年客流量20.3亿人次。成功举办第九届万达商业年会，3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台，做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届，逢五、逢十是大节，希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入67.3亿元。

万达文化集团20xx年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。美国AMC超额完成全年计划。万达院线收入80亿元，完成年计划的120.4%，同比增长49.9%;票房63亿元，同比增长49.6%;“万人迷”会员超过5,000万人，增长超过50%，每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上，说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过80%，说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕941块，累计2,557块银幕;万达院线上座率是行业平均的1.9倍，单屏幕收入是行业平均的2.1倍。

万达影视传媒公司票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%，影视公司成立仅两年，票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。

五洲电影发行公司发行票房67亿元，占国产电影市场份额的四分之一;收入16.5亿元，完成年计划的183.7%;五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习，万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。

万达旅业收入120.1亿元，完成年计划的111.7%，同比增长59.8%。

万达体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%。

万达儿童娱乐新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，完成年计划的103.6%。文化集团其它收入38.1亿元。

万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。由于金融集团刚成立，这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。

万达百货收入230.5亿元，完成年计划的102.3%，同比增长11.1%。集团其他收入45亿元。

让人非常高兴的是，集团所有系统没有一个掉队，全部超额完成任务。在中国经济困难情况下，能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力，每年年会时都能开心参加。

二、企业转型初见成效

1、服务业收入大幅增长。20xx年万达服务业收入占集团收入达到43%，服务业收入占比比20xx年提高十个百分点。房地产收入保持平稳，几乎没有增长。

2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过30%，利润占比预计超过35%。照此速度，很快万达商业租金利润占比就会超过50%。

3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地自己投资，物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。万达商业20xx年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到，万达品牌是值钱的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处：一是零风险，地是净地，钱别人出，而且我们要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用资本化。只管建好管好项目，不用考虑资本化。

其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场，20个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成?因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数，投资者表面看只拿到7%左右的回报率，但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率，一是因为万达品牌有影响力，到哪里都受欢迎，拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局，以前万达广场的使用率55%左右，现在超过60%，增加了可租赁面积。

三、文化产业高速增长

1、万达已成为行业龙头。万达文化集团成立仅三年，每年收入都以百亿数量级增长，20xx年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业，无论是品牌影响力、收入规模，还是国际化程度都当之无愧。

2、形成四个产业板块。万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业，所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后，20xx年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标，收入超过1000亿，旅游人次超2亿，成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标?万达正在全国打造大型旅游目的地，已经开业三个大型文旅项目，除武汉外，其它两个都在相对偏远的地区，交通还有点困难。但今年开始，我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目，旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地，万达旅游20一定要坚决实现世界第一的目标。

形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业，如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入新的产业板块。

3、线上线下融合发展。非常可喜的是，20xx年万达文化产业开启了互联网+发展模式，线上线下融合发展。比如影视产业，电影制作、发行、放映，加上时光网;旅游产业，大型旅游目的地、中国最大线下旅行社，又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以，还要结合动漫制作，进行线上服务、开发IP产品销售等等。

4、获得大量知识产权。20xx年万达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权470件，获得中国以及其它国家专利及知识产权1330件。去年申报470件，却获得1330件批准，说明以前申报了很多专利和知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件，其中绝大多数是文化类知识产权，这就是万达文化产业发展腾飞的根本保证。

5、完成两件大事。一是万达院线成功上市，成为中国院线第一股。从1月上市到年底，股价涨了10.2倍，成为全球市值最大的院线，入选沪深300成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道：“世界上最好的公司就是万达院线，可惜美国人买不到”。但万达院线也别太骄傲，除了你们自身努力因素，能取得这么好的成绩，根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。

二是西双版纳度假区开业。这是万达文化旅游的升级作品，跟武汉、长白山的文旅项目完全不同，西双版纳度假区的主题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国各地发展，每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车，高铁车站距离度假区只有两三公里距离。由于实现与中国高铁网络联通，从成都过来只要5个小时，重庆过来只要3个多小时，昆明过来只要2个小时，从广州、深圳过来也很方便。我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆，一房难求。

四、成立金融产业集团

1、在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快金融集团还会增加新的成员。

2、探索网络金融模式。万达的O2O这两年一直在探索，也走过弯路，现在内部已经达成共识，先把网络金融搞起来。现在其它企业的O2O都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业务的核心节点。飞凡卡规模做大了，再发展别的领域，不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合作模式，10月份启动，不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家，加上130多家万达广场，飞凡网络商业中心已突破600家，20xx年到店消费人次46.2亿，飞凡O2O已覆盖超过1亿的消费人群。

3、落实与大型金融机构合作。去年达成了与超大型金融机构的合作，把信用卡功能叠加在飞凡卡上，飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能，再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能，成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。

五、企业并购成绩显著

1、并购优质资产。20xx年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。截至20xx年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。万达并购AMC，我去美国时说了一句话，“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元”。美国一家著名媒体报道时加了个标题：“希望王先生兑现他的承诺”，意思是别忽悠美国人。现在才过去3年，我们在美投资额就超过100亿美元。我准备让记者再写一篇文章在美国发表：“万达已提前兑现在美投资承诺”。在国内，万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业，投资同程旅游、时光网等，国内投资额超过100亿元人民币。万达在国内外并购的都是优质资产，有些还是稀缺资源。比如盈方体育，它代理了足球世界杯亚洲区的转播权，特别是在冬季运动领域，盈方与世界七个主要国际联盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作，拥有这些组织赛事的营销权、转播权。世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌，占据全球长距离三项赛事90%以上的市场份额。随着国际并购的增多，“国际万达”的影响逐步显现。比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤，会见了美国高盛CEO等一批国际顶级企业家，有幸被美国哈佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席。特别是万达并购传奇影业，在全球引起超出预期的巨大反响。中国外交部新闻发言人表示，希望以万达并购传奇影业为契机，进一步扩大中美文化交流。

2、并购产生协同效应。并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门，让万达认识到体育产业该如何做。不是像一些国内企业那样，弄个俱乐部，猛往里投钱，万达是向体育产业链上游扩张，收购国际品牌赛事。万达投资同程旅游、时光网，都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业，万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业;在旅游产业，万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。但要让互联网+的威力发挥出来，还需要影视控股、旅游控股的同志好好做功课，不是有了互联网就等于有了互联网+，这是两个概念。

3、并购企业运行良好。开年会前，万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限，不能一下子在更多城市落地赛事，只选了三个，签了协议，今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标，澳洲院线今年将赢利。万达投资的百年人寿，之前亏了八年，但万达有运气，去年投资今年就能赢利。

这些并购企业运营态势良好，因为万达是一个巨大的商业生态系统，而且有强大的执行力。如果预期很好，万达可以有暂时亏损的企业，但不允许有长期亏损企业，一定要赢利，赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利，靠讲故事是不能长久的。

六、公司管理持续进步

1、管理水平升级。20xx年由丁总牵头，组织集团八个部门，启动了商业地产B1M工程管理。B1M是工业领域的专有技术，万达在全球首个将工业B1M技术移植到工程管理项目，实现工程项目全周期的智能化管理，这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验，万达商业管理人员减少了10%，节省开支10多亿，做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立，大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到2.0版本，在保证运行安全性、操作便利性的前提下，做到优化升级。这个系统很牛，通过一个手机APP，全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演，美国人问万达在中国有这么多广场，分布范围比欧洲还大，怎么管理?万达商管的同志当时就把手机拿出来，不管是哪个广场，想看收入、人流还是安防，马上就能看到，美国人当时就晕了，他们没有想到中国商业管理现在这么先进。

3、影视制作项目开发内部竞争。影视公司内部项目开发实行多部门竞争机制，实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定，而是由制作、发行、院线等共同投票决策，大幅降低开发风险，所以万达影视20xx年投拍的电影全部赢利。其实这就是好莱坞的电影制片模式，刚开始实行这种制度时，业内还有人笑话我们，“拍电影，爷说行就行，爷说不行就不行”;还有人说：“万达不签演员，不搞经纪公司，拍电影还要投票，这是电影企业吗?”但万达用事实证明商业模式的先进，万达影视已拉开与第二名的距离，而且领先优势还会进一步扩大。

4、文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。中国有几万家规划设计企业，万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演，但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始，主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发，具有全球专利。

5、人才结构发生改变。万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才，外籍高管已达10人，占比近四分之一。万达几年前开始，每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译，也就是国际化的小小证明。

七、带头承担社会责任

1、就业。20xx年万达新增10.5万个服务业岗位，其中大学生4万人，万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约1%。

2、创业。支持57名大学生创业，创业成功率超过95%。成功率高是因为万达有专门创业指导部门，服务好。

3、纳税。20xx年万达集团纳税302亿元，同比增加10%，在中国，纳税超过300亿的企业屈指可数。

4、慈善。20xx年万达现金捐助3.6亿元。

5、扶贫。去年万达签约贵州丹寨县，在全国首创“企业包县，整体扶贫”的企业扶贫模式。去年已落实投资3亿元、人规模的职业大专学校，已获得项目土地，今年3月就会开工。这是全国第一个县级职业大专学校。

20xx年万达取得很好的成绩，也存在不少问题，比如个别员工贪腐，机关人浮于事、大公司病、报喜不报忧现象依然存在，希望各级高管重视并逐步解决。由于时间关系，年会就不细讲，这些问题我们将专门召开专题会研讨改进。

20xx年主要工作安排

一、20xx年主要收入目标

20xx年万达集团资产达到7500亿元，收入2543亿元;同比20xx年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较20xx年主动下调房地产收入640亿元，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。

万达商业20xx年计划收入约1300亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长;房地产合同收入约1000亿元;竣工入伙收入约1100亿元;开业55个万达广场，数量相比20xx年翻番;租金收入约195亿元;开业14个酒店，收入61.4亿元;新增持有物业580万平方米;新发展项目71个，其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。

万达文化集团20xx年收入目标666.4亿元，同比增长30%。如果实现这个目标，万达文化集团将进入世界文化企业十强，这是非常振奋人心的。其中AMC和万达院线收入都会稳步增长，万达院线收入实现XXX亿元，不是我不讲数字，是他们不让我讲实际数字。新开业影城77家，新增屏幕(不含并购)698块;传奇影业计划收入40.2亿元;万达影视传媒计划收入10亿元，同比增长71%;五洲电影发行计划票房90亿，收入17.6亿，同比增长10.6%;五洲发行目标很低，你们是不是想先报低点，年底好超额完成。万达旅业计划收入161.7亿元;万达主题娱乐公司计划收入17.7亿元;万达儿童娱乐计划收入7.8亿元;万达体育控股计划收入70亿元;文化集团其它收入7.3亿元。

万达金融集团20xx年计划收入211.8亿元;其中网络金融收入44.6亿元，活跃会员超过1亿，飞凡卡发行5000万张，飞凡合作大型商业中心新增1000个;这是飞凡公司他们自己提出这个目标，真做到也不简单。

百年人寿计划收入165.2亿元;快钱收入40.1亿元;投资公司完成3家较大海外、2家国内(不含院线)较大并购。

万达百货20xx年计划收入175.3亿元，今年实现整体盈利，为自己将来IPO打下基础。集团其它公司计划收入49.2亿元。

二、基本实现企业转型

一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。20xx年是万达转型关键年，有三个标志：

1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团20xx年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到20xx年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。

2、万达商业利润结构发生变化，力争20xx年万达商业50%以上的利润来自地产之外。

3、海外收入较大增长。20xx年万达集团海外收入占比力争达到20%。

三、重点发展文化产业

1、调整发展目标。万达文化集团20成立时定的目标是20xx年收入达到400亿，年收入达到800亿，结果去年收入就超过了500亿，现在看这个目标定低了。经过研讨，我们将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿，实现这个目标要5年，但关键看今、明两年。5年后，万达文化集团一定会成为世界行业领袖，目标是进入世界文化企业前五强。

2、创新与知识产权。万达文化高速增长，关键靠创新和知识产权。20xx年以文旅院为核心，包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司，都要把自主创新放在第一位。特别是今年开业的南昌、合肥两个万达城的主题乐园和四台演艺节目要实现超越。昨天晚上大家都

篇2：公司董事长年终讲话稿

谨此新春佳节来临之际，我谨代表湖南图斯特发展有限公司、各股东、董事会向全体同事致以节日的问候和崇高的敬意。并通过你们向你们的家人致以良好的祝愿!

20xx年过去了，回首公司一年多来的发展历程和风风雨雨，今天，我想感图斯特在行业内崭露头角，取得了良好的发展开端，为今后强盛的图斯特奠定了坚实的基础。

今天举行的这个奖励会议，除了总结20xx年一年来的工作经验之外，更重要的是奖励一批在公司努力付出的好员工好干部，公司对于每一位勤奋努力的干将，都给予高度认可及肯定。在此，我也想借今天这个奖励会议，向每天奋斗在公司生产一线的全体员工说一声：“感谢你们的努力和付出，你们辛苦了!拥有你们，是我的骄傲!”

20xx年即将成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。从图斯特未来的发展蓝图上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我们很快将发展成为一个更具品牌，更具竟争力，更有影响力的全新的动漫影视公司。

篇3：公司董事长年终讲话稿

董事会研究通过了《集团公司2015年度资金预算安排》、《金柳路等公交车场建设推进情况和集团公司今年重点基建维修计划》、《地铁2号线一期开通后常规公交与地铁衔接方案》等重要项目和工作,通报了《集团公司职工体检情况》及《集团公司更换公交职工服装的事宜》等相关事项。

集团公司董事会、监事会成员、班子成员,机关部分部门负责人及相关人员参加了会议。总经理陶乃钧、国资委监事会主席李元鹏出席会议并先后讲话。

陶乃钧在讲话中强调,董事会研究通过的各项工作非常重要,各分管领导要抓紧时间抓好落实,在推进过程中遇到问题要及时反馈,采取可行措施,保证工作推进速度。只要大家唯实、务实、求实,用行之有效的方法推进,就一定能降低成本、增加收入,提高服务质量,保证行车安全,确保完成全年工作任务。

篇4：方向分歧:董事长坚持退出公司

对于董事会而言，董事长退出无疑是最重大的事件之一，如何处理关乎公司的命运，国内很多企业就是在发展过程中未能处理好董事会内部的关系而走向分裂，最终导致企业的衰败。本文根据一家公司董事会重要成员提供的资料，详解董事长退出的动因、过程及影响，希望通过对这一事件的详细描述和分析，为如何处理公司高层之间的关系提供借鉴。

案例背景

北京华欧公司（化名）是一家生产医疗设备的高科技企业，经过近20年的发展，企业主要产品系列的销售额位居国内前列，并成功将部分产品出口到欧洲、日本和美国市场。董事长是公司的创始人，一直坚持走技术路线，注重研发投入，2005年成立欧洲研发中心，希望借助欧洲的高端智力资源，在技术上接近欧美企业。董事长长期在欧洲致力于研发工作，国内公司由CEO管理，CEO加入公司已经15年，由于业绩表现突出，被董事长一步步提拔起来。自2007年公司出口业务减少，CEO和部分董事坚持扩大国内市场路线，面对国内外市场动荡局面，CEO带领销售队伍逆势上行，不断取得销售增长。由于董事长和CEO经营策略不同，导致了一方面董事长坚持无论市场好坏都要加大研发投入，走技术路线，不断淘汰现有产品，走高端路线；另一方面，CEO与国内部分董事坚持拓展市场路线，限制研发投入、减缓新产品投产，以扩大现有产品市场占有率为主，走中低端路线。这一路线之争在公司运行中逐渐显现，并愈演愈烈。

在董事长退出公司之前，公司的股份由三方掌握：公司董事会的九大股东，公司员工持股和外部机构，具体股份持有情况如下：

另外，董事长推动建立的欧洲研发中心为独立公司，董事长个人持股70%以上，北京总公司持股20%，其余分散在欧洲的个人和机构手中。

董事长退出原因

发展路线之争是董事长最终决定退出的重要原因，也是一个公开的原因，其实他早期就有退出的打算，适当退出部分股份，提拔新人，不再过问具体事务，一心投入欧洲研发中心建设，而不是最后的结果——退出所有股份。但在董事会议上，董事们并不支持他退出的想法，连续两年多的时间，董事长虽屡次提及退出，可包括他自己在内的所有人都没有快速推动这一进程。

但真正让他下决心退出的是公司内部的薪酬改革。在2009年，国内公司的研发总监联合销售部门的一些负责人非正式表达了对薪酬的不满，认为董事长的贡献与其所持的股份已经不相匹配，提出需要增加股份和收入。CEO则认为自从国外市场低迷、金融危机爆发以来，董事长不合时宜地多次提出加大研发投入，几次新产品开发失败，对公司造成很大损失。综合分析国内公司负责人的表现，董事长认为这次事件矛头指向了自己，表面是薪酬问题，实际上是对他的一次迂回弹劾。经过深思熟虑，董事长给研发总监写了一封信，表示要推动薪酬改革，并首次提出了自己要退出所有股份。

董事长彻底了解清楚CEO和国内部分团队成员的态度后，专门召开了一次内部会议，记录整理如下：

“你们太现实了，一旦觉得我贡献少了，就赶紧在股权上给我压力，现在嫌我拿的多了，可你们年初股东大会的时候怎么不提，哪怕是年末提也比现在提好，一年都没过完就开始和我谈利益分配，明明心里对我不满却不明说，通过用闹情绪的方式表达，让我猜、让我无所适从。我这个人注重按照约定好的规则做事，股权当然可移动，但不是今年。

“CEO让我换位思考，要我站在某些人的角度考虑，但我认为站在公司整体角度思考更重要，所以我先站在公司角度，然后再站在你们的角度。CEO站在吃饭、生存角度思考，如果从CEO的角度，我的工作这两年没啥用，瞎计划、瞎研究，实际作用不大。你们定位在现有业务的技术扩展上，主客户的关系顺了，你们长大了，我就变得没用了。我理解你们面对压力的无助，但我不理解为什么你们不相信我，我说过我对公司一直是倾注了热情和精力，如果我不想做了我会告诉你们。实际上，对公司忧心忡忡、一会坚定一会动摇的一直是某些人。

“由于我的研究任务太多，体力也到了极限，我不可能经常来国内，但我依然认为我是定海神针，有我公司才会存在。有些人认为我已经不是主心骨，我不关注公司国内业务而且还在搭国内业务的便车。你们的意见让我对自己有了彻底的反思，我到底起了多大作用？我还起不起作用？我刚才罗列了那么多强调我重要、我存在、我有价值的东西，那都是心里一种直接的反映。我冷静下来换位思考后，我觉得自己的作用没那么大，不知不觉你们强大起来了，我总以为自己在做很多无形但重要的工作，可是这些工作确实说不出个所以然来。我已经和CEO说了，大家定个规则，怎么动我的股份，拿个说法，然后董事局讨论一下。今后股份如何变动要有个规则，我们都要按规则办事。”

从以上资料可以看出，发展路线之争已经使得董事长无法专注于研发，再加上薪酬问题的爆发，公司对他所做贡献的不理解，对他所持股份、获得回报的质疑，各种交织因素成了董事长退出的动因。这个过程中，董事长与CEO之间的矛盾最为明显，一些非董事会成员的高管公开表达了想法，其他董事的意见也隐约分成了两派，但为了避免矛盾，一些重要董事的态度并不明显。

董事长退出过程

内部沟通会议之后，一方面董事局成立了薪酬改革小组研究股份改革、薪酬调整的事情，另一方面董事长在国内与几位董事进行私下交流并做好自己的打算，在年底董事会上正式提出了自己的想法。他的发言整理如下：

“我想彻底退出公司，在我们合作很好的时候退出，既不影响我们的感情，也不影响公司的发展。这两年公司逆境增长，这是大家共同努力的结果，我这时候退出没什么负担，对谁都不会有影响。我退出的原因很多很复杂，三言两语说不清，我跟不上你们的步伐了，年轻人的东西我一概不懂，我现在退出，你们才能成长。

“我彻底退出，股份全部捐给公司，什么也不要，怎么分是你们的事，我就有一个要求：我股份的一半给新人，给有本事、有贡献、心里放着公司的新人，新人没出现就先存着，这个办法写在文件里了。D和我闹矛盾，那是我们俩都坚持原则，没原则不行，他说我不能想退出就拿一大笔钱走，我很佩服他敢跟我说心里话。

“今后公司还可以找我，我虽然彻底退出，但不影响我为公司做事，哪怕做得不多，我会尽力。欧洲的研发力量还会一如既往地支持公司，还像现在一样，需要我国外的关系，只要我能做到绝对没问题。公司从1990年到现在快20年，咱们风风雨雨一起走过来，一起打拼过才最重要。”

尽管很多董事知道要进行股份调整，甚至已经知道了董事长要退出公司的事情，但面对董事长亲自说出来，而且表明无需回报地把股份全部捐给公司，这超出了很多与会者的预料。本次董事扩大会议之后，经过董事局协调讨论，最后启动法律程序，完成了董事长退出的全过程。

董事局的重大变动

董事长退出公司，本身已经是董事会的重大变动，伴随着这一过程，董事局又发生了两件重大事件。一是根据董事会决议，总公司将所持欧洲研发中心20%多的股份无偿转让给董事长个人，作为对董事长无偿出让25%个人所持公司股份的补偿。另外经一位董事提议，给董事长个人补偿了数额不小的一笔资金。二是根据一位重要董事提议，对董事会成员的任职做出重大调整，原公司CEO改任公司高级顾问，不再继续担任这一职位。另外提拔一位较为年轻的新人担任CEO，新任CEO成为公司的董事会新成员，这位新任CEO就是原董事长在提出退出公司的会议上提到的新增董事，原公司副董事长暂时升任公司董事长。

此后新董事会形成明确决议，国内公司的发展路线继续按照现在的方向前进，即走中端市场路线，继续扩大销售能力，扩大国内和东南亚市场占有，新产品研发、试制和生产采取适度策略，在原有产品没有显示出竞争力下降之前，扩大生产回收利润，这条路线正是原CEO和部分董事坚持的路线，而不是原董事长坚持的路线。有关国内公司难以完成的技术问题，国内公司将以购买的形式与欧洲研发中心继续合作。

案例分析与案例启示

整体分析这一案例过程，从董事长与国内团队在发展路线上产生严重分歧开始，不和谐音就产生了，双方各有道理，表面没矛盾，可在暗中较劲。董事会成员的贡献和控制力都有了变化。一些高管成员对薪酬不满，CEO支持这些人员对董事长的贡献和股权提出了质疑，加上难以调和的路线之争，才出现了董事长退出的事情。董事会紧急会议后，发现董事长决心退出，股份一份不要，事态的发展超出了大家的预料，董事会成员很吃惊，董事局主流的声音觉得国内公司做得有些过分，发展方向有分歧很正常，但不该提董事长股份的事，毕竟他历史贡献大，当前的贡献仍然不小，国内公司的研发技术实际上是依靠欧洲研发中心和董事长个人的影响在支撑。后来董事局追加决议，将国内公司所持欧洲研发公司的20%股份，无偿转给董事长，还追加了一大笔现金给董事长个人；并将国内公司CEO架空，放到一个高级无实权的职位，提拔了一位新人，这位新人恰恰是董事长推荐的，事情处理最终达到双方满意，这使得两边合作继续，国内公司清醒地认识到，没有了欧洲研发中心的技术支持和输送人才，国内公司的研发力量只能维持，双方的合作是必须的。但国内公司的发展方向还是扩大销售，回笼大量现金后再投入研发。

这件发生在董事会高层的案例给我们带来很多启示，以下几点值得我们借鉴：

高层的重大决策理性大于人情

尽管董事长是公司的创始人、是第一大股东，处于权力的最高点，但公司的发展不是他一个人说了算，组织在制度保证下的决策凌驾于个人意志之上。尽管发生了董事长退出、CEO被免职，可我们仍然看到内在的理性规则在起作用。所有事情过后，国内公司仍然按照现在的战略发展，欧洲研发中心也按照自己的道路前进，而且这两个机构仍继续合作，只不过合作的形式从以前的内部协调变成了外部交易，结构性的力量主导着基本规则和进程。对于管理规范，形成一定组织能力的企业而言，组织权威要比个人权威重要，规则比人情重要。

董事会的价值判断重于利益分割

为了弥补董事长出让股权的付出，国内公司无偿转让20%股份给欧洲研发公司，董事长接受了董事局决议，国内公司的多数董事仍然觉得董事长吃了大亏，毕竟当前价值相差太多，于是追加现金补偿；另一方面董事长很高兴，他以后可以专注于高端技术研发了，不会再为别的事分心分神了。所有这些股权交易，只是当事人之间的基本判断，没有清晰的价格信号，在涉及重大利益问题上，最重要的并非数字计算、斤斤计较，而是董事会重要人物基于“应该如何”的判断。

人情因素不可忽略

这一点在原CEO被免职，新任CEO为原董事长推荐这一事件上表现尤为明显。本案例还有很多深度的信息未能获取，董事长与某些高级董事之间是否存在私下的口头协议难于求证。原CEO在薪酬改革事件中严重违背了原则，涉及股份的问题需要逐渐沟通、讨论，而不能直接发起攻击，薪酬合不合理可以讨论，可以改规则，但不能直接指责。更重要的是他彻底触动了中国固有的一些商业文化，彻底抛开了人情，这在中国企业中是一个大忌。董事局多数成员对于CEO提出董事长股份过多的事情十分反感，CEO本人的股份完全是以前董事长个人划给的，CEO还在私下联络几名董事谈削弱董事长股份的事，几位董事虽表面答应，实际被激怒了，一位高级董事打了几个电话，达成一致，在开董事会时直接提出弹劾CEO议案，当即通过。

在中国传统观念中，CEO的做法被认为是不仁不义的行为，CEO是董事长多年带出来的，可以对董事长表达不满，但不可以私下做手脚。虽说CEO完全是靠自己一路打拼，通过超额付出得到现有的一切，但在中国的商业文化中，没有董事长的提拔给予，CEO不可能有这个机会，“忠”的理念还有一定的影响。董事会的主要成员、公司的中高层、研发部门的很多骨干都是跟随董事长一路打拼出来的，董事长的退出对这些人感情上的冲击巨大，董事长被大家抛弃了，大家都有种负罪感。中国企业不可能像欧美企业那样理性，人情的因素始终会若隐若现地发挥作用。

（编辑：苗东明mhlmiao@126.com）

董事长作为企业掌舵人的重要性毋庸置疑，尤其是作为企业创始人的董事长更是企业的一面精神旗帜，是企业的灵魂和精神支柱，其退出对企业而言无疑是次地震，如何处理关乎企业命运。

篇5：董事长年终总结大会讲话稿

首先，请允许我代表中医非药物疗法全国推广基地，代表玉玄宫科技公司全体同仁向大家问好，并对各位朋友的到来表示最最热烈的欢迎。欢迎大家!

今天，我们伴随着马蹄声那快乐的节拍，送走即将过去的20xx年，我们怀着感恩之心迎接吉祥幸福的羊年，在百花盛开的禅城，到处充满着辞旧迎新的吉祥氛围,在这美好的日子里，来自全国各地的朋友们欢聚一堂，进行20xx年“启动生命修复大工程，马到成功我最行”的全年总结工作报告，意义深远，这么多人参与到了追求健康幸福的行动中，这是玉玄宫的骄傲，也是我们每个从事中医非药物疗法事业的伙伴的骄傲，当然，这更是每一个实现了自己健康的老百姓的骄傲。

玉玄宫科技多年来坚持弘扬中医文化，推广中医非药物疗法，全力打造中医非药物疗法体系，力求开创一个全新的整体康复医学模式，为全社会送去健康。回顾过去的岁月，从来都是喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，但我们无怨无悔，因为这项工作意义深远，它是人类健康长寿的新希望，也是新时代全人类的共同需求。因此，我们玉玄宫人与所有事业伙伴们，一起坚守，一起努力，一起前行。我们共同收获快乐，收获健康，收获成功。

今天我们表彰健康明星和爱心大使，就是让大家见证这个大工程的成果，也是激励我们追求健康、追求幸福，真正实现联合国提出的人人享有健康幸福人生的目标。

篇6：公司董事长年终讲话稿

促进2014年东方之花集团公司大发展

贵州东方之花实业集团董事长 总经理谢兴道

在2013年年终总结会上的讲话

（2014年1月27日）

同志们：早上好！

首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！律回春晖渐，万象始更新。告别不平凡的2013年，迎来充满希望的2014年。我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。让我们以精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想观念总结经验，分析形势，合理部署，坚定信心，用好优势，加快步伐，围绕为东方之花集团公司大发展这一共同目标，为实现客户、公司、员工三方共赢的愿景，共享成功，努力奋斗。刚才华桂公司、大院矿山、房开公司各相关领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。开年集团公司还要与各公司签订内部经营承包合同或目标责任书，确保指标量化，确保考核有依有据，确保大家的考核绩效工资和年终奖切实可行。下面，就东方之花集团的各项工作，我主要讲五个方面的意见：

一、2013年工作回顾

受国际、国内钼镍行业市场持续不景气及国家矿产资源经济调控政策的影响，我公司大院矿山立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚，2013年出矿量不足1000吨，产出远远小于投入。受原料不足和因设备问题导致的全线投产受困的影响，华桂公司2013年仅有少量产品产出。房开公司虽然实现了两个项目的 1

破土动工，但仍处于土方开挖阶段。所以在刚刚过去的2013年,集团所有公司均无利润可言。但是，为了立足长远规划，同时为了解决就业问题，集团公司没有将员工推向社会，仍然坚持正常运转，展现出了“东方之花，我们的事业我们的家”的创业理念和社会责任感。

第一、政府协助，公司奋斗，矿山稳中有进。在政府的鼎力协助下，2012年始建的矿山公路得以全线贯通，同时新建了403矿井，107、202、208、401等4对矿井通过6大系统建设验收，有效确保2014年出矿量能达到设计值8000吨。另外，新探矿权及矿山扩能工作正稳步推进中。

第二、政府支持，员工努力，华桂成绩不菲。市、县政府帮助解决华桂公司生产用水、用电问题，员工加班加点调试、生产，确保了“5.28”点火试车及“10.31”市观摩会顺利成功。2013获得了《临时排污许可证》和《项目竣工环境验收监测报告》，并获批专利5项。目前，生产线已具备大规模投料生产条件。

第三、政府指导，公司克难，房开进展突破。县政府成立专门领导小组指导房开公司工作，拆迁工作取得实质性进展，确保“织金印象”，特别是搁置已久的“东方之花国际广场”两个项目顺利破土动工。施工单位、营销公司如期进场开展工作。第四、融资渠道通畅，建设、发展资金保障。2013年实业公司融资3000万元，华桂公司融资1800万元，宝丰公司融资3000万元，共计7800万元的资金充分保障矿山、华桂、房开项目建设流动资金。

第五、存在的问题突出，丞待解决。一是集团公司领导班子成员过少，人员能力素质不够，领导、指导下属公司开展工作的能力不强，没有完全发挥集团公司提纲挈领的战略核心作用。二是各公司中、高层管理团队能力不够，作用发挥不明显，各公司与管理团队、团队内部成员与成员、管理团队与员工之间相互信赖程度不够，工作效能低下，各公司工作指标均未达年初目标。

二、如何把握集团发展面临的新形势

第一、在行业不景气中转变观念，寻找生机。2014年，全球经济的萧条状况将会持续，钼镍行业、地产开发的市场环境和竞争格局将将发生根本性变化。实业公司借此良机可整合资源，扩能达限，获取新的探矿权、采矿权。华桂公司可通过调整工艺，更换原料等攫取利润，房开公司可通过市场定位、展开多元化合作等盘活做大。世界上没有不景气的行业，只有不景气的企业。思路决定道路，道路决定出路，东方之花杜绝何人给企业的停滞发展找理由、找借口。

第二、搭乘十八届三中全会顺风车，实现公司发展稳重求进。2014年是十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年，面对经济持续增长、民生持续改善、发展动力继续增强的良好态势，公司需在谋划全局中把握重点，齐心协力、集中精力突破难点，实现公司大发展与今年十八大提出的“稳中求进”的经济总基调保持一致。

三、2014年的工作重点

在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作，勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断开拓各项工作的新篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

第一、精心组织部署，确保实业公司2014年矿山矿石采出量达到设计值8000吨；储量钻探工作须加速推进，确保采矿证有效期内完成年产3万吨、开采年限达10年以上的扩能达限工作；新矿权设立申请工作及时跟进，确保如期获得10-50平方公里新探矿权（采矿权）；完成30-100平方公里钼镍、硅石、铜、磷等矿山整合工作。

第二、科学规划安排，确保华桂公司2014年增加废旧催化剂为原料后正常生

产出计划数量的合格产品，实现销售收入2亿元，产生必要利润，能够在新三板募集资金；积极组织申报，成为省级技术中心、高新技术企业和省级重点实验室，提高企业知名度。

第三、合理制定年度经营目标，确保房开公司完成销售收入4亿元。

第四、狠抓招商引资，银行融资，以资金规模扩大投资规模，迅速推动东方之花集团经济大发展。

第五、狠抓安全生产，全力维护稳定。安全是“1”，质量、效益是1后面的两个“0”，安全为了生产，生产必须安全，只有狠抓安全生产，才能出质量，出效益，才能百分百维护维护企业的稳定健康发展。

第六、规范企业管理，提高工作效率。建立合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感。要认真做到战略合理，组织高校，制度完善，流程通畅，人员精干。要建立合理的沟通制度，改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供强有力的保障与支撑。要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高团队高度的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而使员工实现自我升华，实现人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

四、2014年实现目标的关键

面对复杂多变的经济形势，历经坎坷、曲折，东方之花集团18年来仍然昂首挺立，继续谱写载入公司发展史册的辉煌篇章。总结过去，既往开来，要想做好今年的工作，必须在以下五个方面做足功夫：

第一、建立一种模式：做强主业，做大产业。资源是发展的前提和基础，主业是根本，围绕主业进行产业链延伸和扩展，搭建主业与整个经济产业嫁接的桥梁，用实业公司的矿产采、选、冶主业提升和改造地产、酒店等产业，用产业支撑和反哺主业。

第二、完善一个机制：健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩凭能力，收入看贡献看绩效，优胜劣汰；建立关爱帮扶制度，对困难职工实行资金资助、就业培训帮扶；对认可公司文化的职工，做到“不让一个人下岗，不让一个人上访”。

第三、培养一支队伍：勤学肯干，反应迅速，狠抓落实、善于打仗。注重学习新知识、新技术，对国家政策敏感，对市场反应敏锐，能够吃苦耐劳、攻坚克难，善于打硬仗的技术、经营管理队伍。

第四、培育一种道德：反对有心情没激情、有心态没状态；反对有看法没想法、有想法没办法；坚信能干事干成事，反对不干事干不成事；坚持我的岗位我负责，我的岗位你放心。

五、结束寄语

同志们，做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要大力弘扬“工作创一流，目标争第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“万米长跑争第一，百米冲刺夺冠军”的气魄，以更加充沛的工作热情和更加虔诚的事业心投入到工作中。

同志们，让我们站在更高的起点，向着更高的舞台，携手并肩，大干苦干，上下同欲，务实创新，一举实现东方之花人的梦想，实现东方之花的新跨越，实现东方之花的大发展。

最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！