某项目物业管理方案

2024-05-18

某项目物业管理方案（精选6篇）

篇1：某项目物业管理方案

某工程项目管理实施方案

部署实施方案

由于公司软件开发项目较少等原因，结合公司实际情况，建议先应用TD中的bug管理功能。在条件成熟时，再考虑应用TD中的其他功能。

考虑到MacamV3的开发周期较短，为了使bug管理更符合公司软件开发得实际情况。建议不采用TD的默认bug管理流程(bug在进入下一环节后，上面环节就看不到该bug的状态)。

建议方案：

建立3个用户组：PM组，开发组，测试组。

PM组：

成员：项目经理及其他高层领导

权限：提交bug,分派修改人员，修改bug属性，关闭bug。

开发组：

成员：项目开发人员。

权限：提交bug，修改bug属性。

测试组：

成员：测试人员。

权限：提交bug，修改bug属性，关闭bug.方案优点：PM可以了解项目进展情况，bug修改情况。bug提交者可以全程跟踪bug情况。

缺点：权限管理松散。没有严格的审核流程。

TD默认bug管理流程。

1：怎么样将人员分组，然后对组进行授权控制

比如：测试人员没有分配人员修改的权限。只有PM才能控制 2：这样在项目下，再划分模块

TD中常见字段中英文对照表

ActualFixTime实际修改时间

AssignedTo被分配给

Actual实际结果

ClosedinVersion被关闭的版本

ClosingDate关闭日期

CreationDate创建日期

Description描述

Designer设计人员

DefectID缺陷编号

Description描述

DetectedBy被（谁）发现

DetectedinVersion被发现的版本

DetectedonDate被发现的日期

Duration执行的期限

ExecDate执行日期

ExecTime执行时间

EstimatedDevTime估计设计和生成测试的时间

ExecutionStatus执行状态

EstimatedFixTime估计修改的时间 ExecDate执行日期

ExecTime执行时间

Expected期望结果

Host主机

Modified修正

PlannedClosingVersion计划关闭的版本 Priority优先级

Project项目

R&DComments研发人员备注

Reproducible可重现

Severity严重程度

Status状态

Summary概要

Modified修正

Path路径

Status状态

Steps步骤

Template模版

TestName测试名称

Type类型

SourceTest测试资料

Status状态

StepName步骤名称

OperatingSystem操作系统

OSBuildNumber操作系统生成的编号 OSServicePack操作系统的服务软件包 RunName执行名称

RunVCStatus执行VC的状态 RunVCUser执行VC的用户

RunVCVersion行VC的版本

Status状态

TestVersion测试版本

Tester测试员

Attachment附件

Author作者

CoverStatus覆盖状态

CreationDate创建日期

CreationTime创建时间

Description描述

Modified修正

Name名称

Priority优先级

Product产品

ReqID需求编号

Reviewed被检查

Type类型

ExecDate执行日期

Modified被修正

PlannedExecDate计划执行的日期 PlannedExecTime计划执行的时间

PlannedHostName计划执行的主机名称 ResponsibleTester负责测试的人员 Status状态

TestVersion测试的版本

Tester测试员

CloseDate关闭日期

Description描述

Modified修正

OpenDate开放日期

Status状态

TestSet测试集合

篇2：某项目物业管理方案

为进一步提高公司工程项目安全生产文明施工的管理水平，全面贯彻和落实《云南省工程建设行业（领域）实施质量兴企省战略工作方案的通知》的要求，结合项目部生产实际，特制订本小区项目工程质量管理实施方案：

一、工作目标：

1、工程质量验收合格率100%，达到合同规定的质量要求和法律、法规的要求，建造出顾客满意的工程；

2、积极推广新技术、新工艺、新材料的应用；

3、加强施工工艺的总结和研究；

4、建设施工节能减排全面达标；

5、建立健全的质量安全管理体系。

二、实施方案

结合总公司管理体系，在质量管理方面项目部加强了施工过程监管，项目部为实现质量管理目标，实施方案如下：

1、项目部在管理过程中，始终做到用程序文件操作要点来指导和控制施工质量。文件控制方面做到受控文件100%受控，确保质量管理体系有效运行的各个作业场所能得到和使用有效文件，防止无用已失效的、作废的文件，并多次对该过程进行检查、整改，指导满足程序文件的要求为止。

2、记录控制方面做到及时、准确、内容完整，真是。内部沟通控制上我部每月定期将纠正措施和预防措施执行效果、不合格品，有关报表

等信息用电邮的方式传至公司相关部门。

3、项目综合部组织了对合同的重新评审工作，严格按合同要求办事，杜绝因合同签订不严谨不规范给项目部带来不良影响后果。

4、项目工程技术部对分包工程的产品质量施工过程进行监控，对分包工程的施工技术方案进行审批，并作技术交底工作。项目部每月对工程分包方完成工程进度和工程量进行考核。

5、采购控制方面。项目材料部进行了对供方的评价、选择，再评价，材料的请检、标识、不合格材料的处罚工作。项目施工部按部颁检验、试验规程对检验材料进行了及时取样并送相关检验、试验单位进行了检验，将试验结果反馈项目材料部，并报项目工程部。

6、我部在施工前期就按相关规范及规定编制了《施工组织计划》，严格按程序文件要求去做并将该程序文件贯穿于施工策划、施工准备全过程。并确保对工程质量形成的全过程实现可追溯性。

7、对地下室、挖孔桩开挖等特殊工程由项目总工组织作专题技术交底并作好记录。在特殊过程和隐蔽工程施工中，视现场检查情况和施工原始记录反馈信息的需要，及时组织召开专题质量例会，专题研究工程质量情况和改正措施。

8、项目部每月按砼等级对已完成工程的混凝土强度进行了分析，对进场材料（例如水泥、钢筋等）检验和试验进行了统计分析，对已完工分项工程的合格率和优良率进行了分析。通过对数据的科学分析，项目部及时召开质量会议，要求各部门负责人及主要技术人员、质量人员参加。首先分述存在质量问题及可能出现得质量隐患，然后针对各种问题进行讨论，研究相应预防和处理措施方案。这样一方面提高了全体人员的质量意识，另一方面采用合理技术措施，对可能出现得质量问题起到了防范作用。

三、建立组织，健全制度，落实岗位责任制

1、项目部成立创优领导小组，切实加强创优的组织领导和协调工作，争创省级以上优质工程，为实施名牌战略提供组织和技术保障，把创优工作纳入制度化、规范化的轨道。

2、项目部成立以项目经理为组长的创优领导小组，明确小组各成员的职责，定期组织小组人员进行质量检查，制度纠正和预防措施，并进行总结交流。根据公司下达的质量目标，建立各岗位责任制，施工计划、施工准备、现场管理、材料采购、设备检测等质量、安全标准和责任人，使质量、安全管理得以落实。

四、严格工序操作程序，强化质量控制、实现创优目标

1、用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场和重要建筑材料必须按规定进行复检。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测。

2、每道工序除了自检、专职质量检查员检查外，强调工序检查，上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。

3、隐蔽工程在隐蔽前必须通知有关单位进行验收，并形成文件。

**总公司

**小区项目经理部

篇3：某项目物业管理方案

关键词：电网,基建,项目管理,优化

0 引言

电力基建工程管理好坏关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展, 电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定的。电力基建工程对国民经济、人民生活有着极其重要的作用, 关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展。电力基建工程承担着电力供应的重大责任, 发挥着十分重要的作用, 因此, 我们要充分认识到提高电力基建工程管理的重要性。

1 工程项目概况

某市A地区—B地区110 k V送电线路工程基本位置在本市某镇境内。新建的工程是从某220 k V变电站开始构架, 到新建的某110 k V变电站为止, 线路长约10. 011 k M, 全部线路中总共有31 基铁塔, 含终端转角大约16 处。全程线路基本采用挖孔桩、掏挖桩基础两种方式。110 k V送电架空线路共分为两回, 基本采用方案为设计推荐方案。同时, 为了提高供电可靠性, 建立了110 k V的C地区—D地区的基本线路工程。为了更好地满足本市住户用电需求, 把供电标准提高, 建立了110k V的E地区—F地区送电线路。本市计划新增输电线路56.145, 基本投产规模大约51. 156, 电网建设工程按时完成线路大约占12% , 超时已完成线路大约50% , 超时未完成线路大约占38% 。

2 电网建设项目进度管理

首先, 项目进度计划的制定。项目的主要特点之一就是对时间的严格要求, 其决定了进度计划在工程项目管理中的重要性。在项目实施全过程中, 要以“项目对工期的要求, 对项目内外的环境分析, 项目实施的特点和各项工作的时间估计”为依据, 编排进度计划。其次, 确定项目工序先后逻辑关系和组织关系。

为方便分析, 假设任务1. 4, 1. 5 的所需材料在任务1. 1 中已准备好。表中虚线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作, 仅表示工作时间的逻辑关系, 所以他们既不占用时间, 也不消耗资源。工程项目管理各工序的相关性和依赖性, 决定了工序之间的先后逻辑新闻系和组织关系两种, 也就是说只有在上道工序结束之后才能实施下一道工序。

3 电网项目建设存在的问题

为保证用电可靠性, 建立一系列新增线路, 但是, 仍然存在一定的问题。由该市输电线路电网建设点工程完成情况可以看出来, 依据规定时间完成的工程很少, 而超时完成以及超时未完成的工程却是比较多, 这说明了其在工程进度方面存在一系列问题, 导致工程不能按期进行。另外, 项目管理属于一种新型学科, 在我国发展时间并不长久, 所以很多施工企业对其认识不够、运用不多, 运用方面还存在一定的问题, 需要进行总结和分析。

3. 1 项目管理工作缺乏一定的合理性和科学性

施工项目管理方面, 主要依据经验和合同目标制定管理方式, 而业主方往往是依据合同规定进行工期控制, 当基本总造价规定好之后, 对工期超时的项目不做追究, 这就导致对于工期的控制只是存在一个虚名, 而没有真实的实行规定。另外, 对项目工程进行管理的基本意识不够强烈, 制定的计划不够科学和全面, 对项目工程控制采取的手段比较落后, 个别负责人思想不完善, 存在一种只要花钱不多就可以的思想, 对效益认识度不够, 这就导致不能对计划进行全面、系统性的分析, 调整的方式也比较单一。

3. 2 施工信息了解不准确、不及时, 项目难以按时完成

对于电网建设项目而言, 进度管理是最重要的, 它代表着整个项目完成的状况, 同时也和项目成本有着一定的关系, 项目是否能够按期完成, 代表了整个项目功能的发挥状况。但是, 就目前该市输电线路实际完成状况来看, 项目进度并没有把握好, 存在一些问题, 导致其延时完成。原因有很多, 施工项目工程中各方面的信息比较多, 管理者不能及时掌握施工现场情况; 基本信息传递时间延时较多, 并且内容不准确, 与实际存在不符; 相关联系人互推责任, 不能较好地把项目进度状况反应出来; 不能形成有效的控制和监督模式等。相关负责人需要依据该市输电线路实际运行状况, 进行适当的管理, 对施工项目进行有效管理, 这是保证项目定期完成的手段, 也是促进项目发挥基本效益的基础。

3. 3 电网建设项目成本控制方面存在问题

在很多时候对项目成本管理的方式不够新颖, 整体上没有形成一种科学化、先进的、完整的管理体系, 在项目基本完成之后, 才发现成本方面管理不足, 这种管理方式不能较好地处理、收集、解决项目经营和运行中产生的问题和数据信息, 最终不能做出正确的决策。另外, 相关责任人, 没有及时了解成本管理中存在的根本性问题, 不能按时对症下药, 不能采取相关措施把成本降低, 最终导致根本效益流失。

4 引发的思考及对管理水平的提高

4. 1 制定全面合理的施工计划

对电网线路要进行仔细分析, 同时结合项目实际状况, 制定符合实际、科学全面的计划, 做好工期时间规划, 按时保量完成工作。另外, 负责人要转换思想, 做好管理工作, 定期参加培训, 增加新知识。一旦发现超过工期规定时间没有完成的计划, 要追究责任, 责任到人, 分析原因, 进行改正, 避免同样的错误下次再犯。

4. 2 电网建设项目涉及方面较多

包括对基本状况的预测、计划决策、项目施工控制、信息反馈等过程。对施工项目管理任务包括全面信息管理, 资源、质量、费用、组织、工期等管理。工程进度是施工项目管理的主要指标, 它属于一个综合性的概念, 所以在对工程进行分析的时候要考虑多方面的因素, 必须全面性预测和分析, 采取综合措施。相关负责人要对工程进行富有成效的管理, 把握好进度, 在项目开始之前拟定一份与项目活动进度相符的进度计划, 规定好开始和结束的大致时间, 做好预算。

4. 3 完善项目成本管理方法

对成本测算采取精确科学的方式, 同时进行信息化管理, 跟上时代的步伐, 进行全面科学管理。要对整个项目施工管理的相关领导进行培训, 合理把控每一个运行关节, 收集项目工程中存在的正确数据和信息, 合理分配管理, 建立完善、科学、先进的管理体系。同时要针对问题, 采取合理的解决措施, 对症下药, 保证效益。

5 结语

在当前电网建设工程项目多、分布广、任务重的情况下, 必须转变观念, 除了做好基本施工建设工作之外, 还应加强管理控制, 及时发现施工中可能存在的各种问题, 充分发挥管理的积极作用, 确保电网建设项目顺利落实, 实现经济效益与社会效益的统一。

参考文献

[1]杨韬.电力工程项目风险管理的新设想[J].中国新技术新产品, 2010 (1) .

[2]闫媛媛.ERP在电力企业中的应用与实施困境[J].中国电力教育, 2010 (10)

篇4：某项目物业管理方案

【关键词】电梯；安装；方案

0.工程概况

某项目总建筑面积约8万m2，高层建筑总层高三十一层，设有裙楼和公寓。分别配置有消防电梯、主楼电梯、裙楼电梯、裙楼货梯，共计十三台，具体情况见下表。在已开发建设并投入运行的120多台电梯（不同品牌）中，发现了一些质量、安全隐患，如运行噪音较大；轿厢在运行中抖动或晃动；电梯运行时轿厢或机房内噪声大于规定值；控制系统不灵敏，如电梯按钮失灵、指示灯不亮、到站平层后门不开等；电梯平层后又自动溜车；轿厢平层误差超过规定值范围；电梯随行电缆中不含五方通话与电梯视频监控线（音视频扁平电缆线）；外挂式五方通话电话机极易损坏，存在安全隐患；电梯导靴为滑动式导靴，滑动导靴的靴衬磨损过大，导靴油润滑时润滑油对轿厢设备污染和影响等，同时，部份品牌电梯存在不间断出现变频器、钢丝绳故障等情况。对于正在开工建设的电梯安装项目，针对其特点，在总结以往电梯安装、运行经验的基础上，进行项目优化并实施。

1.电梯选择及安装优化方案简介

1.1已开发项目的情况

（1）电梯品牌分布广范。

采购了不同品牌的电梯，其中就包括了通力、三菱、巨人通力、博林特、阿尔法、正野、海诺等品牌，因此存在各自不同的问题，且不利于售后维保及备品、备件集中采购等问题。

（2）安装队伍不固定。

目前安装队伍的确定方式主要是通过确定采购品牌后，由厂商或代理商指定安装队伍，在签定采购合同的同时，以附件的方式签定产品安装合同，其产品买卖与安装同为交钥匙工程。由此，安装队伍与安装品牌一样多，不同的队伍，其售后维保服务能力各不相同，导致整体的服务水平差异化，也留下了安全隐患。

（3）电梯安装阶段的质量管理模式需改进。

电梯安装工程是一个系统工程，它涉及到起重系统、配电系统，自动化系统、消防系统、智能监控系统、土建施工等，作为一名安装工程师及项目负责人，必须熟悉以上几点，并经常对安装进程进行旁站、巡视。电梯安装质量验收以获得质量技术监督局颁发的电梯使用许可证，作为产品的最终质量验收。但从质量控制的角度分析，施工过程控制应该成为整个质量、安全控制的关键，因此作为开发商，需加大这方面的投入。

（4）电梯工程与其他专业施工界面交叉管理的问题较多。

A.电梯工程与土建工程分界：电梯厂商提交电梯设计条件图，主体设计院按电梯设计条件图出与电梯有关的土建施工图；主体单位根据施工图预留与电梯有关的井道、孔洞（包括但不限于厅门外呼、层显、厅门洞、机房留洞、无机房控制柜留洞等），提供井道分隔梁、圈梁、机房吊钩、机房结构支撑、底坑设施混凝土基础，电梯厂商配合提交书面认可文件；电梯主机工字梁由电梯厂商供应和安装；电梯设施就位后的孔洞封堵和主机工字梁的混凝土回填由主体单位负责，电梯厂商配合；属于已明确主体单位责任范围之外的其他所有与土建工程有关的施工内容由电梯安装单位负责，例如钢牛腿的制作安装、门机的支撑和固定、外呼和梯厅显示的定位等。

B.电梯工程与电气工程分界：供配电系统分界点在有机房电梯机房电源箱出线端，由总包单位负责电源箱的采购和安装，由电梯安装方负责电源箱出线至电梯自带控制柜的布管接线（应委托具备相应安装资质的单位负责施工）；无机房电梯为电梯控制柜的进线端，由总包单位负责控制柜进线的施工；其中对讲报警装置的电源独立设置供电回路，电梯安装方配合。

C.消防报警系统分界点：为电梯控制柜接线端子板，由电梯厂商在端子板提供消防迫降和消防报警反馈信号所需的继电器接口；由消防单位负责接线，电梯厂商配合。

D.智能化系统分界：多媒体信息发布系统分界点为电梯控制柜接线端子板，由智能化承包单位接线；电梯集中监视系统或监视盘自电梯控制柜至消控中心电梯集中监控装置之间的电缆布管穿线由智能化承包单位负责施工；电梯集中对讲系统自电梯控制柜至消控中心电梯对讲主机之间的电缆布管穿线由智能化承包单位负责施工，消控室对讲设备由电梯公司提供；轿箱视频监控系统分界点为电梯控制柜接线端子板，由智能化承包单位接线，摄像头由智能化承包单位提供并安装，电梯安装方配合；电梯安装方应配合智能化系统进行电梯控制等功能的施工和调试，应开放相对应的接口。

E.接地系统分界：总包单位在电梯机房、井道内及底坑提供接地端子，电梯安装方负责接地端子至电梯设备之间接地线的施工和调试。

因此，电梯工程与其他专业施工界面的管理涉及整个项目建设的大局，开发商需主动投入力量适时协调处理。

（5）电梯安装验收与物业接管验收之间存在矛盾获得质量技术监督局颁发的电梯使用许可证，是电梯产品的最终质量验收。但作为交钥匙工程，最终质量验收合格并移交物业公司之前，仍存在少量在验收过程提出来需整改、完善的项目，影响了物业接管验收，两者之间的时间差需合理消化处理。

1.2原因分析及优化方案

（1）不同时期、阶段及项目定位的选择并不断改进电梯选型配置时，一般是按照不同时期、阶段及项目定位情况时建筑物的自身情况和使用环境，包括建筑物的用途、规模、高度、客货流量等，根据建筑物用途，分办公楼、住宅、旅馆等，还有多功能、多用途的综合建筑，如智能大厦，即使是办公楼，也有公司专用楼、准专用楼、分区出租楼、分层出租楼之分；楼层数、楼层高度、电梯的提升高度；大楼的人数及在各层的分布情况；各层的有效使用面积及其用途（如会议室、餐厅、办公室等）等，从而初步选定了不同品牌、型号的电梯，并在后续项目上不断优化改进。

（2）对电梯技术、配置选择的结果并优化。

首先考虑有机房或是无机房，小机房或是普通机房；其次考虑矢量控制的调频调压调速技术（VVVF）时有采用PLC控制还是微机控制之分，一般考虑为32位微机控制电梯，而PLC控制的电梯成本相应要低，但是无法再升级，即使升级需要费用要大。而如果采用微机及串行通讯接口控制的电梯，以后升级余地大。选择住宅电梯如选择VVVF控制的小机房电梯或无机房电梯比较好，这样土建成本就降低很多。如果小机房电梯和普通机房电梯比较，设计更简单（小机房电梯就是将电梯井往上延升2.5M），施工也方便；而普通机房都大于电梯井，设计施工时必须考虑大出部分的承重；而无机房电梯更能节约土建成本。在配置选择上考虑采用先进的控制方式，比如微机控制及串行通讯，或可选用永磁同步无齿轮主机。

（3）对电梯安全性、可靠性、舒适性、节能和绿色环保等方面的考虑及改进。

电梯的安全性和可靠性除与制造质量密切相关外，还与安装、维保质量相关；电梯的舒适性涉及电梯的速度、加速度、振动、噪声、平层准确度、装潢等方面；“绿色电梯”要求电梯节能、减少油污染、电磁兼容性强、噪声低、安全可靠、长寿命、与建筑物协调等；节能方面要求良好的拖动控制系统（包括电机、传动机构和调速方式）能够节能，优良的群控可以节能，无人乘坐时电梯照明自动关闭等节能。这些是电梯选择、安装实施过程中需重点解决的问题。

2.该工程电梯安装项目实施

2.1选择了经长期使用并检验合格的产品

在总结以往电梯安装、运行经验的基础上，并综合考虑后期维护、保养、使用情况，选择合格、安全、可靠的产品，特别注意门系统的安全，这方面占电梯事故比例较大。同时，在操纵控制系统中，用计算机控制或无触点逻辑元件取代了早期继电器触点电路大大提高了可靠性。我们根据现场情况进行了确定，主楼选择了小机房电梯，裙楼选择了无机房电梯，并采用微机控制、串行通讯等优化技术。

2.2选择舒适、节能和绿色环保的产品

产品的速度特性、工作噪声和平层准确度是电梯舒适性的主要性能指标，这些依赖于优良的拖动系统、导向系统（滚动导靴）、操纵控制系统和轿厢等，而且有较高的安装质量；噪声来源于曳引机的振动和噪声、钢丝绳的振动、轿厢在不平直的导轨上运动而发生的振动、风噪声、门的运动等，一般主要是运动中的轿厢噪声、机房噪声和开关门噪声；平层准确度与电梯的载重量、速度及运行方向有关。节能方面要求良好的拖动控制系统（包括电机、传动机构和调速方式）能够节能，优良的群控可以节能，无人乘坐时电梯照明自动关闭等节能。“绿色电梯”要求电梯节能、减少油污染、电磁兼容性强、噪声低、安全可靠、长寿命、与建筑物协调等。

2.3加强电梯安装过程监控，消除潜在安全、质量隐患

（1）控制导轨安装误差，对导轨接口不平处进行处理，导轨支架逐一检查是否松动；检查各曳引绳张紧力是否一致，曳引绳的松紧度差异是否过大；确保曳引机座固定牢固，避免出现较大间隙；避免滚动导靴的滚轮磨损不均匀或滑动导靴的靴被磨损过大的情况出现等方面来控制轿厢在运行中可能出现的抖动或晃动现象。

（2）轿厢平层误差超过规定值范围时，调整平层感应器与隔磁板位置，紧固松脱的隔磁板固定螺丝；调整抱闸系统，间隙过大或过小，制动弹簧过紧或过松都会产生误差；调整选层器上的换速触头与固定触头的相对位置，所有这些在调试过程中处理完。

（3）电梯平层后又自动溜车的原因是曳引绳打滑，曳引绳上润滑油过多，或与曳引轮槽位置不适，制动器抱闸间隙过大或失灵，制动器上有油污打滑等相关，必须在交工前及时处理完。

（4）电梯运行时轿厢或机房内噪声大于规定值的情况，主要是导轨润滑油不足，滑动导靴内有异物卡住，滑动导靴被磨损严重，机房内机械转动部分间隙过大，曳引机固定不牢，安全钳间隙过大，有时摩擦导轨等原因产生的，在调试过程中及时进行了处理。

（5）针对存在的控制系统不灵敏，如电梯按钮失灵、指示灯不亮、到站平层后门不开等情况，重点检查控制系统内继电器等元器件触点是否失灵，线圈是否烧坏、微动开关是否失灵等；控制元件是否安装、调整不准确；机械传动机构磨损或卡阻；熔丝烧断或焊接点不良等情况并及时处理，不留隐患。

（6）重点检查观感质量不达标的情况，包括轿厢、轿门、层门安装精度差；标高与水平尺寸精度低；土建施工达不到电梯安装要求；机房、导轨支架、轿厢内外、底轨等处存在垃圾杂物；产品保护不到位等。

（7）合理配置监理人员，做好电梯安装过程监理控制。

A.电梯进场以后，监理人员根据主控项目和一般项目进行认真验收。主控项目包括随机文件必须齐全，如土建布置图、产品出厂合格证等；技术资料应齐全，如门锁装置、限速器、安全钳、缓冲器等。一般项目包括随机文件还应提供装箱单，安装使用维护说明书、动力电路、安全电路的电器原理图等；设备零部件与装相单相符；设备外观没有明显损坏等。

B.认真控制好工序验收，电梯安装的工序验收很多，为了确保安装工程质量，特别要抓好关键部位、关键工序的验收工作，包括土建交接检验、主机安装验收、导轨补充安装验收、悬挂装置安装验收、轿厢与门系统安装验收、电气装置安全验收、安全装置安全验收、单车调试验收等。

C.在分项工程验收的基础上进行分部工程验收，所有分项工程验收全部合格，特别是电梯有关的运行实验、超载试验、安全钳试验、缓冲器试验、额定速度试验、平层准确度试验等全部达到设计要求；质量控制的资料完整；观感质量符合规范要求。由此可见，安装过程中的质量控制好坏，直接影响到今后电梯运行质量的好坏，并避免出现潜在的安全、质量隐患。

3.结论

从进度方面看，由于提前介入，根据项目定位及最后确定的建设方案，通过比对，及时确定了电梯品牌、型号、参数并进一步提出了优化后的几点匹配要求，如电梯随行电缆中须含有五方通话与电梯视频监控线（带钢丝音视频扁平电缆线）；五方通话电话机为嵌入式轿厢壁安装；2.5m/s电梯的主、副导轨采用实芯导轨；电梯轨道导靴采用滚动导靴；电梯轿厢净高要求在2.4米以上；要求安装永久性梯门框与砼门洞之间缝隙安全防护挡板；质量保修期为安装竣工移交物业之日且在当地质量监督局发放验收合格证之日起的24个月等。在与其他专业施工界面（土建、电气等）交叉施工时，及时、准确地确定了井道尺寸并预留了各种穿墙及楼板孔洞、机房吊钩、机房结构支撑、底坑设施混凝土基础等，提供了良好的工作面并及时办理交接验收，极大地加快了安装施工进度。从安全、质量上讲，在施工过程中重点针对电梯运行过程中可能出现的质量、安全隐患，如运行噪音较大；轿厢在运行中抖动或晃动；电梯运行时轿厢或机房内噪声大于规定值；控制系统不灵敏，如电梯按钮失灵、指示灯不亮、到站平层后门不开；电梯平层后又自动溜车；轿厢平层误差超过规定值范围等情况，在安装过程中适时对导轨、曳引绳、曳引机座、导靴、平层感应器与隔磁板、抱闸系统、安全钳、控制系统、轿厢、轿门、层门等零部件设置控制点，进行安全、质量检查和控制，取得了较好的效果。从经济方面考虑，由于电梯与其他专业施工界面配合顺畅，减少了返工及现场签证变更量，现场施工组织合理、顺畅，提高了工效，节省了投资。

4.结束语

篇5：某用电线路改造项目方案

技术文件

安装调试方案

一、施工工序

电线路改造工程流程图

开箱点件

进入现场做开工准备

开工准备

审图编制方案

施工预算编制

现场条件准备

设备材料准备

劳动力安排

线路检查绝缘测

试

系统送电调试运

行

竣

工

核

验

电线路改造系统施工

移交甲方

1、配管

(1)工艺流程

施工准备

支吊架、弯管预制

测定盒箱及固定点位置

支吊架固定

盒箱固定

管路敷设

变形缝处理

跨接地线

(2)根据设计图加工支架、吊架、抱箍铁件以及各种盒、箱、弯管，在多粉尘易爆等场所敷设管路，按设计和有关防爆规程施工。

(3)弯管、支架、吊架预制加工：明管弯管半径不小于管内径的6倍，有一个弯时，不小于管外径的4倍。

(4)测定盒、箱及固定点位置

(5)坚持样板制，通过样板引路形成各专业协调的标准化交叉施工工序。

(6)固定方法采用胀管、预埋件焊接法、抱箍法。

(7)盒、箱固定：采用定型盘、箱需在盘、箱下侧100-150mm处加固定支架,将管路固定在支架上，盒箱安装牢固、平整、开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。

(8)管路敷设与连接

a.管路敷设：水平或垂直敷设明配管，允许偏差值,管路在2m以内时，偏差为3mm，全长不应超过管子内径的1/2。检查管路是否畅通，内侧有无毛剌,镀锌层是否完整无损，管子不顺直应调直。使用铁支架时，将钢管固定在支架上，严禁将钢管焊接在其他管道上。

b.管路连接：采用通丝管箍丝扣连接。

(9)钢管与设备连接：将钢管敷设到设备内，如不能直接进入时，必须符合下列要求。

a.在干燥房屋内，可将钢管出口处加保护软管引入设备，管口包扎严密。

b.在室外或潮湿房间内，可在管口接头处加防水弧度后再进入设备。

c.管口距地面高度不宜低于200mm

(10)吊顶内管路敷设必须符合下列要求。

a.顶板安装灯具配管时，应在顶板或地面弹线定位，吊顶有格块线条的，应按格块分均匀。

b.固定吊顶敷管时，潜入式灯头盒距灯箱小于0.5m，活吊顶敷管时，潜入式灯头盒距灯箱小于1m，以便于检查维修。

(11)镀锌钢管跨接地线采用专用接地卡连接。

2、管内穿线

(1)工艺流程：

选

择

导

线

扫

管

穿

带

线

放

线

及

断

线

戴

护

口

导

线

连

接

线

路

检

查

绝

缘

摇

测

导

线

包

扎

导

线

与

带

线

绑

扎

(2)选择导线：根据设计要求选择导线规格及型号。相、零、地的颜色加以区分，黄绿双色－地线，兰色－零线

(3)穿带线：带线受阻时，用两根钢线同时搅动，使两根钢线的端头相钩绞在一起，然后将带线拉出。

(4)清扫管路：清除管路中的灰尘、泥水、杂物等。

(5)放线、断线：放线前根据设计施工图对导线的规格，型号进行核对。放线时导线置于放线框架或放线车上。接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线的预留长度应为15cm。配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2。出户导线预留长度应为1.5。共用导线在分支处,可不剪断导线而直接穿过

(6)导线与带线的绑扎:

考虑导线截面大小,根数多少将导线与带线进行绑扎,绑扎处做成平滑锥型状便于穿线。

(7)管内穿线：穿线前检查管内加装护口是否齐全,两人配合一拉一送。管路较长,转弯较多时,在管内吹入适量的滑石粉,截面大、长度长的导线考虑机械牵引。

(8)导线连接：导线自缠绕5-7圈,用焊锡焊满,用橡胶和绝缘胶布包缠。压线帽连接必须采用专用的压线钳

(9)线路检查及绝缘摇测:检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。绝缘摇测使用摇表摇测线路,照明回路使用500V摇表、线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于0.5MΩ(兆欧)。动力线路采用1000V摇表,线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于1MΩ(兆欧)。报监理验收合格后把资料存档。

3、电缆线路敷设

(1)工艺流程：

直埋电缆敷设

铺砂盖砖

回填土

埋标桩

电缆摇测

准备工作

(2)敷设前要检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检查和各项试验。1KV以下电缆，用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ，合格后方可敷设。

(3)电缆穿楼板时应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。并做好封闭措施，防止水从套管内流入下层房间内。

(4)放电缆机具的安装：采用机械放电缆时，应将机械选择安全方便的适当位置安装，必须将钢丝绳和滑轮安装妥当。人力放电缆时将滚轮提前安装。

(5)临时联络指挥系统的设置：线路较短或室外的电缆敷设，可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。线路较长时可用无线电对讲机做为定向联络，简易电话作为全线联络，手持扩音喇叭指挥（或采用多功能扩大机，它是指挥放电缆的专用设备）。

(6)水平敷设：敷设方法可用人力或机械牵引。不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。同等级电压的电缆沿支架敷设时、水平净距不得小于

35mm。

(7)垂直敷设：有条件的最好自上而下敷设。敷设时要特别注意，在电缆轴附近和部分楼层应采取防滑措施。自下而上敷设时，低层小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设；大截面电缆宜用机械牵引敷设；沿支架敷设时，支架距离不得大于1.5m；敷设时，应放一根立即卡固一根。电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。所挂标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。

(8)电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程，一次完成。在电缆敷设前，制定具体施工方案和安全施工措施。

(9)电缆支架应安装牢固，横平竖直。各电缆支架的同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于±5mm。

4、配电箱安装

(1)工艺流程：

箱体安装

箱芯安装

施工准备

配接线

弹线定位

跨接地线

绝缘摇测

配电箱安装示意图

(2)在砖墙上固定明装配电箱时，如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱体找准位置后，将导线端头引至箱内，逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方，并将箱调整平直后进行固定。在电具、仪表接线安装完毕后，先用仪表校对有无差错，调整无误后送电，并将卡片框内的卡片填写好部位、编上号，箱门贴系统图。安装示意图如下

(3)进箱一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，用开孔器开孔；连接完毕做跨接地线，不能用箱体做为接地线的导体；箱体、管路连接固定好后，箱内清理干净，用盖板封闭，避免土建湿作业污染。

(4)电箱全部安装完毕后，用500Ｖ兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间、相线与零线之间、相线与地线之间、零线与地线之间。

5、各种技术措施

(1)安全与文明施工措施

严格执行上级主管部门有关安全生产的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施，作好安全交底工作。

工人进场必须经三级教育，考试合格后持证上岗。特殊工种必须持有效证件方能上岗作业。

施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带，严禁酒后操作。

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

交流弧焊机变压器的一次侧电源线应不大于5M，进线处必须设置防护罩；二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆，电缆的长度应不大于30m。

高空作业所用的梯子应经常检查是否牢固，不得垫高使用，安放靠梯时，工作角度以75±5℃为宜，梯顶端应固着在建筑物上，底脚应设防滑段，或者下边应有专人扶梯。

在梯子或脚手板上使用管钳进行管道及零件的安装时，须一手握住管子，一手握住钳柄操作，不可双手握钳柄，防止滑脱发生危险。

严格按施工组织设计所布置的方案进行施工，不得随意乱占道路，乱占场地，保证施工现场清洁整齐。

在施工人员中加强文明施工宣传，培养良好的文明习惯，树立当代建筑工人的文明形象。

(2)现场消防、保卫措施

认真贯彻《北京市防火安全工作管理规定》（北京市人民政府

2000年第53号令），坚持预防为主、防消结合的工作方针，加强现场施工人员的消防意识教育。

施工现场设专人负责防火工作，配备消防器材和消防设施，经常检查，发现隐患及时上报处理，现场施工作业，设备，材料堆放不得占用或堵塞消防道路。

严格执行现场用火制度，电、汽焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配备消防器具。

加强以电、气焊作业，氧气、乙炔及其它易燃、易爆物的管理，氧气瓶与乙炔瓶的工作间距应大于5m，两瓶与明火作业距离应大于10m，及时清除施焊点周围的易燃物，并设专人看火，备好消防用具，杜绝火灾事故的发生。

仓库、现场不准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。

(3)雨季施工措施

a、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。

b、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。

c、对不适宜雨季施工的工程要提前或暂安排，尽量缩短雨季施工时间。

d、根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。

e、配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。

f、所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。

g、工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。

除以上各条措施需特别注意外，雨季施工所有人员必须严格执行本岗位、本工种操作规程、安全规范以及公司有关规定。

6、调试方案

（1）调试前应具备的条件

a.就地配电箱、控制箱、照明配电箱安装完毕。

b.电缆、电线敷设完毕并已压接终端线头。

c.集中配电室的配电装置调试结束，并投入运行。

（2）低压供电线路系统的检测

本工程低压供电线路均采用放射式布线供电，三相五线制，电压为380V/220V，线路选用工业电力电缆、阻燃电缆、封闭式母线槽相结合的低压供电网路，检测线路程序应先主线检测合格后，再检测支线，最后检测配电线路。

a.按电施供配电线路系统图，复查电缆的规格、位号、相序是否与设计相合，并对电缆头标志牌做最终确认。空调机组供电，设计选用电缆、母线槽相结合的方式，由于电缆线路绝缘电阻值和母线槽绝缘电阻值要求不同，因此在检测时，可在母线槽始端进线箱断开后分别进行检测。

b.电缆相间绝缘检测、相间对地绝缘检测、回路系统绝缘检测均选用500V摇表，电阻值必须大于0.5MΩ，回路检测是将相联的开关、起动装置的定触头同时检测，所测得电阻值为回路最终阻值，并填写测量记录。

c.如果在测得回路绝缘电阻达不到0.5MΩ时，应拆离回路连接器件，分别单独检测。是因施工质量造成的应采取可行有效的方法重新组织施工；是产品质量造成的应重新购合格产品。

d.封闭式母线槽检查，首先应清扫表面污渍，复查母线锁紧螺栓的力矩值，检查插接入口有无变形和杂物，设备连接处与线线槽不应有任何机械应力。

e.封闭式母线槽回路相间绝缘、对地绝缘电阻的测量应并同连接箱器件同时检测，可选用500V摇表，绝缘电阻值应大于5MΩ为合格，如绝缘电阻达不5MΩ，但又大于0.5MΩ时，可用交流焊机短接烘干，同时在母线槽连接头处用电吹风进行去潮气，直至绝缘达到要求。

f.若绝缘电阻经干燥达不到5MΩ，可采用分段检查法。即将母线连接头从中拆开，分段检测绝缘阻值，直至托到不合格连接段。在查明原因后，可根据情况现场处理，如现场不能处理，应通知供应商或制造厂处理。

g.支供配电线检测、照明配电线路的校测，控制线路的校测，均按规范要求执行。

（3）低压供电线路送电运行

在就地受电设备调试、检测合格、线路检测合格后，方可进行各系统回路送电试运行工作。

供电线路首次送电及试运行中需停送电，应有书面申请报告。

a.供电线路首次送电及试运行中需停送电，应有书面申请报告。

b.操作由值班人员或负责集中低压配电装置调试人员执行操作。

c.供电线路首次冲击试验送电严禁带任何负荷，各回路的中端受电箱盘、末端受电箱盘总进线隔离开关全部断开。

d.每一供电回路送电必具条件是线路上所有的中端受电设备和末端受电设备已检测、调试合格，并具备单体试车条件。

e.线路送电后如因施工，检测停电，严格完善停电、验电、挂牌、短接接地线、技术措施。

f.线路送电送后的日常监护在未交付建设单位前由施工单位负责。

验收方案

一、竣工验收的依据

1）合同；

2）施工设计图纸及经审定的深化设计图纸；

3）设计变更资料和图纸技术交底及会议纪要；

4）招标文件及合同中对本工程的《工程规范及技术要求》；

5）建设单位确认的样板；

6）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及国家、地方、行业的各项施工规范、规程和验收标准；

7）建设单位根据国家有关标准、规范制定的针对本工程特殊子项的施工规范和验收标准。

二、竣工验收的流程

每道工序完成后，组织和督促其施工班组组织自检，质安员对各施工工序在班级进行自检后实施验收。对关键工序、工程，还有企业技术负责人组织企业工程、质量、技术等主管部门进行验收。尽量将质量问题消灭在施工过程中。

督促施工班组做好工序交接工作，对机电工程中间验收、隐蔽验收负责进行预验收，合格后提前通知监理单位进行验收，并做好验收记录和验收报告的签署工作。对发现的问题即时整改，保证中间验收和隐蔽验收及时完成，避免对下道工序造成影响。

施工中，各部门按照各自职责做好职责范围内的资料报审、收集、整理工作，协助资料工程师做好资料管理工作，为竣工验收的资料要求做好准备。

对各级验收阶段提出的不足和问题，我们将组织各部门，立即制定整改措施，规定整改时间，并监督在规定时间内进行整改，保证不耽误工程整体验收时间和结果。

售后服务能力及服务方案

根据国家规范的要求，我公司将工程竣工后的回访工作纳入工作计划、服务控制程序和质量体系文件。

签订工程质量保修书

依照《中华人民共和国合同法》、建设部颁布的《建筑安装工程承包合同条例》、建设部和国家工商总局颁发的《建筑装饰工程施工合同》示范文本，如我公司中标，在工程项目实施前，我们将与招标人在签订施工合同的同时签订《工程质量保修书》，用合同的方式规范我公司的施工质量保证行为。

1、保修书的内容规定有：

（1）工程质量保修范围和内容；

（2）质量保修期；

（3）质量保修责任；

（4）质量保修金的支付；

（5）质量保修金的返还；

（6）其他双方约定的内容。

2、工程回访计划内容

（1）主管回访保修的业务部门—公司经营部。

（2）回访保修的执行单位—公司工程部。

（3）回访的对象及工程名称—依照合同附件的《工程质量质量保修书》。

（4）回访时间安排和主要内容—每两个月一次，特殊情况下，48小时回访维修。

（5）回访工程的保修期—两年。

3、回访用户的工作和内容

（1）在保修期，我们将向用户进行回访。其主要内容为：

1）听取用户对项目的使用情况和意见。

2）查询或调查现场因自己的原因造成的问题。

3）进行原因分析和确认。

4）商讨进行返修的事项。

5）填写回访卡。

每次回访结束后，回访人（执行部门的人员）填写回访记录；在全部回访结束后，编写《回访服务报告》。主管不满依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

4、回访的方式

（1）电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访。

（2）保修期结束前的回访

这种回访一般是在保修期即将届满的前进行，以促使用户注意项目的使用和维护。

5、保修

保修期为自竣工验收合格的日起计算，是在正常使用条件下的最低保修期限。我公司对建设项目进行保修的做法，一般分以下三个步骤：

（1）发送保修证书

1）在工程竣工验收的同时，我司向用户发送《建筑装修安装工程保修证书》。

2）保修证书的主要内容包括：

工程简况、房屋使用管理要求、保修范围和内容、保修期限、保修说明、保修责任、保修费用、保修情况记录等。

（2）检查和修理

1）在保修期内，项目出现非使用原因的质量问题，用户可以用口头或书面方式通知我公司，说明情况，要求派人前来检查修理，并填写《工程质量修理通知书》。通知书注明质量问题及部位、联系维修方式。

2）我们保证在2小时内派人前往检查，并会同用户共同作出鉴定，提出修理方案，并尽快地组织人力、物力进行修理。

3）我们保证按“工程质量保修书”的承诺向业主或使用人提供上述的服务。

（3）验收

在发生问题的部位或项目返修完毕后，在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经用户验收签字。

（4）我公司慎重承诺，分项工程保修期为一年。

（5）我公司领导对于工程的回访和维修工作历来非常重视，并成立专职保修小组，公司提供二十四小时专门服务热线。专门负责处理竣工工程的回访和保修工作，我们虚心接受用户的监督，如果在服务工作中存在任何不足，欢迎批评指教，直至向公司总经理投诉，我们保证将给用户一个满意的答复。

篇6：某项目促销活动方案1

一.活动背景：目前，整个房地产市场处于低迷状态，销售速度缓慢，各楼盘或明或暗均有不同幅度的优惠。售楼处来电来访质量相对过低，导致现阶段本项目销售状况并不十分乐观。

二.活动目的：增加售楼处来电来访量，增加销售现场人气，提高成交量，大面积回款。以“2012年迎五一业主联谊会”为主题，通过此次活动，扩大东台金谷项目的知名度，烘托现场销售气氛，扩大东台金谷项目在受众群体中的影响力，拉近东台金谷与业主之间的关系，增加老带新客户的销售比例，并树立东台金谷的良好口碑，整体提升项目形象，增加成交量奠定较好的基础

三.活动主题：以家的名义加冕幸福，东台金谷迎五一业主联谊会

四.活动宣传：

1.电话邀约：对老客户及有意向客户回访电话，邀请参加活动。

2.短信告知：一周内短信内容进行活动造势

3.口碑传播：销售人员口头传播、业主间的口头传播

五.活动简介：

1.时间：2012年4月29日星期日上午（五一长假第一天）

2.地点：东台金谷售楼部

3.客群：2012年3、4月签约、大定、小订及所有潜在有购买意向的客户

六.活动内容：

1.限时秒杀活动：

东台金谷拿出10套房子，以最大优惠面世，在当天限时30分钟，让客户认购这些房子。选到这些房子的客户当天必须签约，3天之内付清全部房款；如果在60分钟之内这些房子没有全部推出去，立刻恢复原价进行销售。