项目方案评审管理办法

项目方案评审管理办法（共12篇）

篇1：项目方案评审管理办法

***规划项目评审会议方案

一、时间：****年*月*日上午/下午 *：**

二、地点：**

三、参加单位

1、编制单位：***公司

2、专家：

**（高工）、22（高工）、22（高工）

3、相关单位：交运局、发改局、规划局、环保局、国土局、水利局

四、会议议程 会议拟请***主持。

1、主持人简要介绍会议程序和参会人员

2、主持人宣布评审会移交专家组进入评审阶段（1）专家组推荐成立评审组组长（2）由组长主持评审

（3）规划编制单位介绍项目情况（课件汇报）（4）相关部门就《规划》发言（5）专家组成员发言

（6）组长综合形成评审意见，签字后交会议主持人

3、主持人要求：规划编制单位就报告修改和完善表态

4、主持人宣布评审会结束

五、会议分工

1、项目编制单位自带电脑、规划文本。

2、**（业主单位）负责签到簿、专家意见签名表、会议记录，并通知规划编制单位、专家、参会单位、布置会场、准备投影机、席卡、茶水等。

**局

****年**月**日

篇2：项目方案评审管理办法

一、总体目标

根据评审委托合同，在规定的标准期限内，采用合理的审核方法、符合的人员配置、严谨的控制制度、运用专业技术手段完成委托的工程项目审核工作，并保证审计成果的真实性、完整性、科学性。

二、审计的依据

1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》；

2、四川省政府投资建设项目审计条例；

3、建设部（149）号令《工程造价咨询单位管理办法》；

4、财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》；

5、招投标书、招标文件、工程承包合同、工程竣工图、现场签证单及工程结算的计量支付依据、计量支付清单等相关资料；

6、施工同期国家有关工程造价和工程结算方面的规定等。

三、评审组织方案

根据我公司结算审核的三级复核制度，由公司总经理组织经验丰富的土建、水电、暖通空调等各专业的造价工程师组成工程结算审核组。各专业的造价工程师负责工程量计算、复核、资料收集与分析等具体审核工作；项目经理负责检查复核工程审核质量及与外界一般联系协调工作；总工程师负责对经项目经理审核后的结算审核报告、结算审核书等进行总体审核和技术把关，涉及造价争议方面工作的协调管理等；结算报告初稿经总工程师审核无误后出具并送审计局复核。

三、评审工作流程

（一）评审前期准备阶段

（1）组织结算审核小组。接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。

（2）资料检查与熟悉。应安排专职资料员接收资料。应具备下列资料（但不限于）；

 批准的初步设计文件及概算书；

 建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；

 施工图纸（含设计变更）、竣工图纸； 

工程预、结算书；  监理单位的有关文件；  监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；  甲供设备和材料明细表；  招投标文件及有关资料；  设计交底及图纸会审纪要；  由施工单位编制、 建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；  开、竣工报告；

 各项目的竣工验收资料等；

由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。

（3）制定评审方案。由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。评审方案经企业技术负责人批准后实施。

（二）评审实施阶段

1.初步评审阶段。

1.1、资料审核。

公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。

1.2、工程量的审核。

根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。工程量是结算的基础，它的准确与否直接影响结算的准确性。计算工程量在整个结算审核过程中是最繁重、花费时间最长的一个环节。对有疑问的部分，以及与勘察现场才能确定情况的部分，将情况记录下并交项目负责人汇总，等勘察现场后根据现场实际情况后再进行调整。要准确的核实各分部分项的工程量。工程量的准确度是决定工程结算的前提。

1.3、价格的审核。

对于有招标清单的项目主要是检查新单价组价的原则是否与招标文件规定的一致，是否与投标文件承诺的报价水准一致，施工内容是否已全部或部分包含在清单子目内等。对于费率招标项目，需按计价规范编列项目，按定额规定组价，按合同调整相关价格。对个别组价有疑问部分应咨询当地造价站。

1.4、签证部分的审核。

并非签证只要是有签字就要计价，一是要查看是谁签的，只有合同指定的现场代表签字的文件才具有法律效力，才是有效的签证。二是签证只是表明现场实际发生的事实，该不该另外计费又是另外一件事，要根据合同来具体确定。

签证审核必须把握几个原则：首先是客观性原则，查看有无甲乙双方签字及意见，而且要审查签字与意见的真实性。审查签字内容是施工方提出还是甲方提出。有些签证只是签了名字而无任何意见，是否签署意见是模棱两可的意见。这些情况需要认真的辨别判断。其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，不能和主体工程的量价重复计算。最后还要把签证与招投标文件、施工合同及施工协议作比较，是否有实质性的矛盾。

1.5、材料价及规费措施费的审核。

材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响是很大的，在工程结算审核中不容忽视。审核重点在：

①、安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取；

②、材料预算价格是否按规定计取；

③、材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特别注意审核：一是当地定额站公布的材料市场预算价格，是否已包含安装费、管理费等费用，若包括，则不应再另外计取任何其他费用；二是建设工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程结算中材料市场价格的取定，是否按施工阶段或进料情况综合加权平均计算。安全文明施工费、规费计取须有计取依据。

1.6、评审初步报告的形成。

审核小组成员审核成果需由主审人员复核，经复核无误后，由项目负责人汇总并复核。经总工程师或技术负责人复核后，由项目负责人出具初步的评审报告。

2.勘察现场。

初步评审报告形成后。应向财政评审中心递交勘查现场申请书。勘察现场申请得到同意后，由项目负责人与公司行政部组织审核小组按评审中心的安排勘查现场，勘察现场阶段深入工地现场，对前期初步评审阶段留下的疑问逐一核实清楚，并核查实际的施工范围，施工工艺，技术特点是否与递交的资料一致。全面掌握工程实况，准确的工程量是竣工结算的基础。并形成《财政项目工程结算审核现场复勘纪要》。

审计人员在审计工程结算时遇到以下情况，应当及时进行取证：

1、图纸与预算不符或者图纸与现场施工情况不符，现场施工情况与施工合同不符；

2、实地丈量工程项目的几何尺寸与原预算的数据不符，工程项目的面积、体积与原预算的数据不符，实物工程量与图纸不符的；

3、工程用料的品种、规格、数量、经核算与原预算不符，材料设备价格与甲方定价或订购合同不符；

4、变更工程设计的，无设计单位、监理单位或建设单位签章的；

5、现场签证资料签章手续不齐全的；

6、竣工资料相互之间矛盾的，如竣工图标注尺寸与签证或变更不一致；

7、要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格，对认定的价格是否真实，符合现场材料价格。

8、与施工合同要求不符的项目；

9、引起索赔的事项；

10、其它应当获取证据的情况。

勘察现场后，审核小组应根据勘察的现场的情况及时的调整审核成果，经项目负责人复核，并报技术负责人与总工程师复核后，调整初步审核报告。初步审核报告要求要对评审项目有全面的反映，对项目的基本情况，对审增审减的原因要依据充分、计算准确。对评审中发现的问题，既要客观披露，提出合理的处理意见，又要阐明文件、法规依据；对发现的重大问题，要作重点说明。

3、审核对量。

项目负责人根据评审中心安排的时间、地点安排工程师与施工单位对量。双方对对量确认成果逐项签字确认，一式两份。对于多次对量仍存在争议部分提交项目负责人。

审核人员不得私下接触施工单位、建设单位相关人员，不得下留联系方式。审核人员应对对量结果中初步审核报告变动部分，说明变动原因、依据，并报项目负责人复核。

双方应逐步完成工程量的核对，价格组成及取费的核定，签证的核定。项目负责人应组织审核小组整理对量成果，并编写对量成果与调整后评审初稿的工程量变动报告、价格组成及价格变动报告、签证变动报告、总价措施及取费变动报告。并报技术负责人，总工程师复核。召开公司内部项目专题会议，总结工作结果，对技术性问题共同讨论，并根据对量工作结果调整评审报告。

项目负责人就对量阶段存在争议较大的问题，列出争议问题清单并注明双方争议的原因及各自依据，提交财政评审中心项目负责人。根据评审中心安排参加三方合议会议。

4.三方合议会议

三方合议会议主要目的解决前期工作中遗留争议问题。参加单位：评审中心、施工单位、评审委托单位。视争议的具体问题邀请建设单位、勘察设计、监理单位相关人员参加。

根据评审中心安排的时间、地点，我司总工程师、技术负责人、项目负责人及审核小组主要成员参加三方合议会议。

三方合议会议争议解决原则:(1)、双方对审核意见有异议的部分，根据双方申述的理由是否充分，作出必要的解释或实事求是的更正。

(2)、涉及其它原因引起争议问题,由财政评审中心在不违反相关法律法规,以及地区性指导文件的前提下提出解决方案,由相关单位协商解决(3)、对议定的意见只确定计算原则或尚需补充而更改的数字较多的，还应将调整结果再征询甲乙双方意见；

(4)、对审核结果确切无误的项目，而个别施工单位经评审中心约好时间多次拒不参加三方合议或无理拒签审核结果时，应当维护双方合法权益，不应影响出具审核报告。

5、工程结算审核报告

由项目负责人组织审核小组成员出具评审报告。经公司技术负责人、总工程师复核后。出具最终审核报告，报委托单位。

四、项目进度计划及进度控制措施

审核小组成立后，由负责人根据财政评审委托书要求，结合我司的情况编写项目审核进度计划，报总经理批准后实施。进度计划包括各阶段持续时间，完成时间节点。重点控制评审开始时间，初步审核报告形成时间，审核量审核等实施中不易控制阶段。以及进度控制措施。

进度控制措施。项目负责人应每天统计各工程师的进度情况，每周举行项目实施情况的工作例会，对各人员进度与质量情况进行沟通，对的部分进度滞后工作增加工作时间，必要时加派人手。并将每周进度与质量情况报告总经理。

项目实施完成后，对项目负责人及审核小组人员的工作进度情况进行考核，并与员工个人半年及考核挂钩。

五、工程造价咨询的成果的质量保证措施

1、组织措施 ：根据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大型（评审项目造价5000万以上）、中型（评审项目500万以上5000万以内）、小型（评审项目造价500以内）评审项目，分别制定相关的质量保证措施。

大型评审项目由公司总经理担任项目负责人；主审由公司技术负责人或总工程师担任；审核人员有从事五年以上评审工作的注册造价师担任。中型评审项目负责人由技术负责人或总工程师担任，由从事八年评审工作的注册造价师并具有高级工程师职称的人员担任主审，审核人员有从事两年以上评审工作的注册造价师担任。小型评审项目由从事五年以上评审工作的注册造价工程师并有中级职称的人员担任项目经理，并由注册造价师担任主审。

2、技术措施：公司采用三级复审制，及主审工程师复核，项目负责人复核，技术负责人或总工程师复核。在竣工结算审核工作中，若审核组遇到不能解决的特殊专业问题时，本司将根据专业和具体问题，外聘专家协助处理，重大问题和疑难问题由本司组织相关专业技术人员集体讨论研究决定。

3、管理措施：接到评审任务后，项目负责人应编制详细的评审实施方案。并报企业技术负责人审批。经技术负责人审批后，由项目负责人对就实施方案及情况向项目小组成员进行交底。

4、实行审核工作责任制：明确各审核人员工作职责，落实责任制，做到分级管理层层负责。对审核过时中的工程量计算过程，价格审核过程完整资料进行存档，保证质量问题的可追溯性。同时对于初审报告的修改与变动都应有完整的说明文件及依据。定期对审核人员的工作质量进行考评，对不称职审核人员必要时进行调换和处理。

5、加强与评审中心以及行业专家的联系：在审计过程中，如遇较大问题多与评审中心及行业专家进行勾通联系、请示；在评审中心的监督下，与建设单位、设计单位、施工单位及监理单位的进行本工程相关的联系。

六、审计人员的职业纪律

1、不得索要或接受被审计单位现金、有价证券、贵重礼品、加班费、奖金、补贴和福利品等；

2、不得在施工单位报销应由本单位或本单位工作人员个人支付的费用，不收取本委托审计之外的任何劳务费、咨询费、介绍费；

3、不接受被审计单位或其它单位的宴请，不参加被审计单位安排的公款旅游、出国出境等提供方便；

4、不占用被审计单位的手机、计算机、机动车辆等；

篇3：项目方案评审管理办法

在规划设计方面, 该小区地处聊城市建设东路以南, 鲁化路以东, 周边东、西、南向均有天然水系, 形成了城市南北的生态廊道, 宽阔的睡眠和两侧茂密的树林为成市输送新鲜空气, 对外交通联系便利。该项目规划用地规模约186亩, 总建筑面积406929.69m2, 住宅面积250813.38m2, 容积率2.2, 建筑密度18%, 绿地率35.2%, 户数2984户, 地下车库停车位3000辆。

在建筑设计方面, 各类套型功分区明确合理, 布局紧凑, 实现了采光好、日照好、通风好、视野开阔。

在技术方面, 该项目多层采用黄河淤泥转转混结构;外墙外保温采用FS外模板一体化保温隔热技术及加气混凝土自保温砌块, 屋面采用挤塑板保温;外窗采用断桥隔热铝合金中空玻璃窗;多层住宅采用太阳能热水系统;采暖采用城市集中供热分散式采暖, 分户控制分户计量。

篇4：项目方案评审管理办法

第一看行业热度。通路快建没有倾向于做哪一个行业。有一些“新奇特”产品的市场空间无限大，你会说这个行业好。那卖水这个行业好不好？听上去很传统、很旧，但这个行业一样很好。它的消费基础这么大，我随便切个1%的市场份额就够了。但对于保健品，代理商的投入热度就非常低，这个行业在市场的口碑已经非常差了。875.cn上的行业排序是根据潜在项目数来排的，并不代表行业热度。

我们这块的标准化程度比较高。后端的推广、招商部门会定期给我一个结果性的数据，告诉我哪些行业热度比较高，我再反过来对前端做要求。

第二看企业。首先企业向我提供的资质合不合规？做酒水的公司要有酒水流通许可证，做食品的公司要有QS（企业食品生产许可）。这些资质是不是在有效期？我们专门有个小姑娘在那儿不停地点电脑，打开文件看有效期。

我们现在是签了合同之后再来核实这个资料，林总对此不太满意。他希望在项目评审时核实。一些关键项目，我们会提前口头向企业确认有无资质，但普通项目我不会特别来问。我为什么做了让步？我让企业在谈判阶段把资料拿过来，人家不愿意：不就是做个渠道招商的项目，怎么搞得像查户口一样？我在项目引入、移交的过程中，有一个环节专门卡企业的资质，如果不全我就不移交。

审核后置确实有风险。曾经有个休闲食品项目已经签了合同，还开了一场招商会，效果非常好，然后我们发现这个企业没有QS。因为是朋友介绍的，当初对它的要求就没那么多。最后企业方主动退掉了代理商的款项。

我正在推动审核前置，还需要跟前端的营销中心多沟通，毕竟公司利益最大化才是核心目的。

看完了合规性再看企业实力。企业的注册资本有多少？如果太低，会对我们的招商影响非常大。企业要告诉通路快建他的厂房有多大面积，也要提供办公场所，只要地址是在写字楼里就可以接受。我们会尽量要求企业，拿一个招商会附近两小时车程内的样板市场来看看。

如果附近没有样板市场，企业得把其他地方的市场拍成视频，或者在一定周期内，给我包装一个样板市场出来—马上在当地开一个样板店。我不会当面去看厂房、办公场所、样板市场，由企业提供相关资料。代理商还是有那种傍大款的需求，企业就要把实力展现出来。

第三看产品。产品有没有消费价值？我前两天遇到一个叫车载保险箱的项目，我的评论是请重新寻找产品价值。因为如果需要用到它，就意味着车都要出问题了，这个保险箱又有什么用？我还要看产品数量适不适合。有的企业只有三五个单品就要开店，还有些项目的品类组合特别奇怪，丝巾、小服饰、饰品包包，然后他一定要在店里面加一个木家具，我说店该怎么命名呢？企业家没有你想的那么理性的。最后看产品有没有独特性。比如红酒的同质化就太严重，有一定创新的产品当然更好招商。

第四看价盘。给代理商什么折扣，再给到终端什么样的折扣？各个行业不一样，没有统一的价盘规则。酒厂的二三线品牌给代理商的折扣基本上是三折，那团购价可能到七折。服装业给的折扣基本上是三折，但服装分现货和期货，还分开票和不开票。我们以前有电商渠道去分销产品，后来不做了，那个盘子太小，对整个公司没有推动性，而且非常苦。

第五看政策。企业针对代理商的支持条件是什么？最基本的是门槛类政策，代理商的首批进货款是多少。为什么男装门店不好做？女装的首批进货款一般来讲是6～10万元，再加上房租、转让费、水电、装修，总投资额会在25～30万元。而男装动辄最低首批进货款就是30万，还没有女装的消费频次高。

在产品泛滥的时代，愿意拿钱跟你玩的代理商都是好代理商，所以最好有支持政策。服饰行业一定要有退换货政策，因为代理商不能保证他进的每一批货都消化得干干净净。那食品企业要退换货政策吗？一些货物快到期了卖不掉，企业得补贴一箱货物，代理商拿来在当地做促销。保质期比较短的食品类项目，临期货补政策就会变成我们的评估点。

支持类政策包含很多运营政策。代理商要开一个服装店，企业得告诉他哪一个店址比较好，如何设计消费者进入门店之后的行动路线。服装行业一年有小促有大促，某个时候他应该打折还是买赠……假设企业让代理商自生自灭，代理商肯定就不愿意干。

第六看渠道模型。适合卖一瓶饮料的销售终端大概有34种，但未必都适合企业现在的实际情况。它的产品应该在北上广深做，还是应该去二三级市场、四五级市场？一个项目，渠道模型本身就代表着它的商业成本有多大，利润要求有多高。怎么选渠道非常复杂，绝大多数代理商和企业都不理解。有些服装企业，一说门店选址，就要A类卖场或者一线商圈最好的位置，这是无理要求。要进超市，得付进场费、条码费，以及各种店庆费、促销费等，商超一般还有两三个月的账期。企业还得去运营商超的终端，你得有理货员、促销员。所以企业要考虑清楚自己有没有实力进商超。

第七看风险。我们可以通过一些政策设计、运营提升来解决一些项目的风险，但我要达到的目标是风险和收益相匹配。比如一些首笔投资额比较低但总投资非常大的项目，它们对通路快建来说风险就比较大，我就会要求企业提高我的佣金标准。投资小、回报高、风险低的生意基本上不存在。

项目评审部给项目的评论是中性的。对想投资的代理商来说可能是负面的信息，我不可能给他。现在的商业模式确实是这个样子。如果通路快建未来会考虑从投资者这一端收费，到时候再说。

这些要求看起来很复杂、很多，其实都是根本性的要求，不达到这些条件就没法满足规模化招商的需要。但通路快建的项目评审还没有完全做到标准化，林总只给了我们50分。每个行业、每个项目的评估点组合都不一样，每个评估点都是自变量和因变量，项目评估时没有办法套公式。所以IT系统还没覆盖到项目评审，我们走的是线下的流程。明年我的工作重点之一就是把七大方面的标准从行业角度继续细化，到时我认为通路快建的评估系统可以打70分了。

项目评审部不好做，挺得罪人的事。我们的前端部门是营销中心的客户部，他们跟客户沟通，请客户完善我的表格。我说不能进，这个项目就没法引进，他的绩效就没办法完成。前端部门的考核非常严厉。

篇5：科技计划项目评审工作方案

一、评审对象和组织方式

评审对象：

本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省2010科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。

组织方式：

（1）对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。

（2）其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各地市科技局组织评审。

二、组织分工

厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。

各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。

监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。

广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。

1、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。

2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。

3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。

广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。

1、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。

2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。

3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。

各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。

省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。

二、工作进度安排

本次评审工作将在4月份全部完成。1、4月2日召开各业务处室协调会，介绍2010项目评审工作方案并征求各单位意见。会后各单位抓紧有关准备工作。2、4月3日各处室将对本工作方案的修改意见反馈计划处;各处室完成评审项目的分组类别和各组评审专家的入选条件,提交评估中心和生产力促进中心。3、4月7日，评审中介机构完成评审专家侯选库建立工作，并提交厅监察室。4、4月8日各业务处室在网上完成具体项目评审分组；提交《2010年广东省科技计划项目评审专家意见表》和各指标权重；完成对每个评审组评审专家的评审指导意见。

监察室完成评审专家的抽取排序。科技评估中心和生产力促进中心按抽取结果通知有关专家。5、4月10日科技信息中心、科技评估中心、生产力促进中心做好网上评审前的各项准备工作。6、4月11日开始网上评审，4月25日前完成。

7、专家逐项论证的组织性项目评审工作在5月15日前完成。

8、省部产学研项目参照本方案有关规定，与相关单位确定具体时间和操作要求，6月30日前完成组织评审工作。

9、各地市科技局组织的项目评审在4月30日前完成，科技评估中心和科技信息中心提供相关业务指导。

三、其他有关事项说明

1、评审框架及指标体系

(1)评审框架

工业、农业和社会发展三大领域的评审框架，如下图：

成果推广、国际合作和软科学研究项目的评审框架参考以上内容并结合项目的特点确定。

(2)指标体系和权重

各领域具体评价指标和权重由各业务处室自行确定，参考指标体系及权重见附件。

3、评审专家的遴选和通知

(1)专家的遴选采用从专家库随机选取和专业处室调整相结合的方式，具体采用以下程序:

评估中心按照专业处室提出的项目分组和专家入选要求，在厅监察室的监督下，从专家库中为每个评审组初选25名专家组成的评审专家候选子库并征求专业处室意。

各专业处室根据实际情况对候选专家候选子库进行调整，并可为每个评审小组指定1名专家入选。

评估机构将评审专家候选子库提供给厅监察室进行随机排序。

评估中心按照排序为优先顺序邀请5名专家参加评审工作（各业务处室指定专家不经排序即可入选）。

4、项目分组

建议每个评审小组评审项目最多不超过40项。一个专家评审组中可以包含多个相近专题。

5、相关联络人：

发展计划处： 陈楚祥 83163838

条件财务处： 余　亮 83163891

政策法规处： 陈　晓 83163915

高新技术处： 陈　辉 83163877

农村科技处： 斯　恒 83163909

社发基础处： 张　玮 83163885

科技成果处： 陈丽英 83163928

对外合作处： 董　茗 83163865

省部产学研合作办公室：叶超贤 83163382

重大专项办公室：袁海涛 83163625

评估中心联络人：王亚萍 83557388

生产力促进中心联络人：陈振权 83163895

篇6：项目方案评审管理办法

为强化科技管理，规范管理程序，提升科研水平，促进科技创新，滁州市农科所特成立科研项目评审委员会，具体负责科研项目的管理、考核评审和相关业务指导工作。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，大力促进科技创新，通过对科研项目采取科学的管理方法，使科研项目管理日常化和制度化，并形成一个长期有效的机制，以推动我所科技人才业务水平的提高和各项科研事业的发展。

二、组织机构

项目评审委员会共设7名委员，其中设主任1名，由所长兼任；副主任2名，由分管业务的领导班子成员担任；委员会下设办公室，具体负责项目评审委员会日常工作的开展，办公室由主任1名、副主任1名和2名办公室成员组成。

三、工作职责

1、负责组织全所对内、对外各种学术交流活动。

2、负责所内科研计划、重大课题设计的审查，科研项目申报的筛选，推荐各研究室负责人和重大科研项目主持人。

3、负责对科技人员的研究报告、工作总结、学术论文等进行审查、评选和推荐发表。

4、负责全所科技成果申报的审查推荐和评估验收。

5、制定科研业务考核办法。对研究项目（课题）执行 1

并做好情况实行动态管理，开展不定期抽查和进展效果评价，项目验收材料的审核工作，以及对科研经费收支的审查。

6、项目评审委员会负责对全所科技人员进行目标任务绩效管理。每位科技人员年底向项目评审委员会提交工作总结，就职责任务履行情况进行述职。

7、负责全所科技人员职称申报材料的审查和推荐。

8、整合科技资源，组织开展科技人员对有关科研项目进行协作攻关。

9、围绕我市农业经济发展要求，提出和制定我所中长期科研发展计划和规划，建立所级项目库。

10、针对成果转化开发中的突出问题，提出相应对策和解决办法。

11、负责对科技业务骨干的培训、进修和对科研先进人物、各类专家进行推荐。

12、对于重要事项，必须由项目评审委员会成员投票决定，要求到会人数一半以上、且三分之二以上成员同意视为通过。

四、工作要求

1、项目评审委员会委员必须讲究职业道德，作风正派，办事公正。

2、项目评审委员会委员要具有严谨的科学态度和务实的敬业精神，善于开拓进取，能够扎实有效地开展工作。

篇7：项目部合同评审管理办法

第一章 总则

第一条 为确保项目部所签订合同的合法性、有效性、可行性，规范合同评审活动，特制定本管理办法。

第二条 合同评审的目的是依法防范风险，加强对费用和成本进行控制，保证项目部及公司的切身利益。

第三条 经济合同评审的依据为《中华人民共和国合同法》及公司下发有关制度。

第二章 组织管理及其职责

第四条

项目部成立合同评审小组。组长：史文刚

副组长：范鹏翔、郭峰

组员：李永成、万宝义、何文、侯向东、柏岩。第五条 项目部合同评审小组的主要职责

（一）审查合同条款是否符合国家法律法规；是否符合公司合同签订基本原则与要求；

（二）审查合同当事人的资质、生产能力、质量保证以及风险评估、信誉度等；

（三）审查合同条款是否符合现场的实际情况；

（四）对评审过程认真做好记录，并存档备查。

第三章 评审范围及内容

第六条 本办法的合同评审，主要包括：劳务分包合同、物资采购合同、接卸租赁合同等。

第七条 评审内容

（一）劳务分包合同

1.审核施工单位的资质、业绩及信誉度；

2.审核劳务分包单价是否执行公司的指导价格，是否低于最高限价； 3.审核质量与技术要求； 4.审核双方的权力及义务；

5.审核付款方式是否明确且符合公司规定； 6.审核违约责任、质量索赔条款；

7.审核质量保证及质量保障体系是否满足要求。

（二）买卖合同

1.审核供应商的选择情况；

2.审核比价核价、优质优价（性价比）情况； 3.审核备品配件、随机配件的供应条款； 4.审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；

5.审核合同价款、结算方式等是否明确且符合公司要求和规定； 6.审核违约责任、质量索赔条款；

7.审核质量保证及质量保障体系是否满足要求；

（三）租赁合同

1.审核出租方单位的业绩及信誉度； 2.评审租赁单价是否符合公司限价； 3.审核结算方式、支付条款是否合理；

4.审查有无违约责任的条款，是否符合《合同法》的有关规定。

第四章 合同评审的程序

第八条 合同评审采取召开专题会议的形式。专题会议由合同签订部门负责召集。

第九条 合同评审工作开始前，先由合同签订部门起草合同文件，合同文件应优先采用示范合同文本；如无合同示范文本，则可结合实际情况起草或与合同对方共同起草合同文本；

第十条 合同签订部门原则上应至少提前1个工作日将须评审的合同文件、核价比价、服务与承诺等相关资料送交评审小组。

第十一条 合同评审专题会议应做好以下工作：

1.认真听取合同签订部门关于询价比价、平等协商、对方单位资料等情况的介绍；

2.审查合同具体内容； 3.评审经济合同的条款。；

4.对被评审的合同提出结论性意见。参会人员均应在合同评审记录上签字。第十二条 合同评审通过后，合同签订部门应将合同文件和汇总后的评审意见上报公司进行批复。

第十三条 如果合同文件未得到评审小组的同意，则合同签订部门应根据审批意见继续完善合同内容，并与合同对方进一步协商后形成修订后的合同文件，再次报请评审小组批示。第十四条 评审小组批准签订合同文件后，合同签订部门负责依照经批准的合同文件与合同对方办理协商签约事宜。

第十五条评审记录的保存。合同签订部门负责保存书面的合同评审记录。第十六条

合同文件变更、解除的评审。

发生合同条款变更（如价格条款、支付条款、质量条款、违约条款变更等）或解除时，应采用书面形式，如补充协议形式。合同条款变更或解除的评审程序参照合同评审程序执行。

第五章 附则

第十七条 本办法由办公室负责解释。第十八条 本办法自下发之日起开始施行。

篇8：项目方案评审管理办法

规划设计:

该项目居住区规划总用地9.14公顷, 总建筑面积22.6万平方米, 容积率为2.94, 绿地率35%, 建筑密度24%, 机动车停车库约1500个。

建筑设计:

该小区建筑设计户均建筑面积约为136m2, 并形成90m2/每套～180m2/每套为主体的套型系列, 适合普通商品住宅的市场需求。单体形式为“组合单元板式高层”为主, 选型的当。各套型内部功能良好, 内部交通组织顺畅合理。

技术应用:

篇9：项目方案评审管理办法

一、《办法》的制发背景

今年是“十二五”开局之年，在北京市委对“十二五”规划的建议中提到“图书馆、博物馆、档案馆、文化馆等公共文化设施与服务质量达到世界先进水平”。面对市委对档案工作的要求，以及北京市“十二五”时期档案事业发展需要，档案科研工作的任务会更加艰巨，要做好档案科研工作，就要结合北京市档案科研工作的特点，完善各项制度，广泛开展科研工作，为档案事业发展服务。《办法》作为北京市科研管理规范性制度之一，也随之产生。

二、《办法》的主要内容

本办法共十一条。

第一至三条，主要规定了《办法》的制定目的、依据、适用范围，原则等。本《办法》的目的，为加强北京市档案科研项目评审工作的管理，提高评审工作的科学性、公正性、严肃性和权威性。本《办法》的适用范围，适用于本市档案科研立项项目和档案科技优秀成果评审工作的管理。

第四至八条，主要规定了工作形式、方法、程序。北京市檔案科研评审工作采用组建委员会的制度，市档案局建立北京市档案科研项目评审专家库，每次评审委员会由市档案局从评审专家库中随机抽取15名专家组成。评审委员会负责本市档案科研立项项目评审，负责本市档案科学技术优秀成果评审，对本市档案科研工作提供咨询，对有质疑的档案科学技术优秀成果奖进行技术鉴定。评审专家的任职条件：具有良好的科研素质和职业道德、具有丰富的档案工作实践经验与较高的档案科研水平、对被评审项目所属专业领域有较丰富的理论知识和实践经验，熟悉国内外该领域研究发展的现状。

第九条，主要规定了北京市档案科研评审工作的依据。

第十至十一条，主要为办法的附则。

篇10：项目方案评审管理办法

3月28日，黄岩宁溪商住楼建筑规划设计方案会审会在黄岩建设局16楼会议室召开。黄岩区建设、国土、发改、环保、水利、消防等部门以及浙江黄岩城乡房地产开发有限公司、台州城建设计研究院的负责同志参加了会议。会上，设计单位介绍了宁溪商住楼建筑规划设计方案的整体构思，与会领导和专家进行了认真研究，并提出了意见和建议，最后一致选定具有浓郁江南特色的一号方案作为入选方案。

该项目地处黄岩区宁溪镇镇区规划的公共服务中心，西靠规划中的宁溪镇政府、南临滨河绿化带和黄岩溪，东接规划中的高中端楼盘。项目以小高层住宅为主，商业部分为餐饮、旅馆及会议中心，是宁溪镇首个以房地产开发形式建设的居住小区，对宁溪镇具有特殊意义。该项目的成功，将打破黄岩区西部乡镇多数以农民自建立地式“大寨屋”为主导的住宅建设模式，对探索多种开发模式、节约利用土地、提升城镇建设档次都有一定的积极意义。入选方案依托宁溪镇依山傍水的优美自然环境，融合江南传统建筑元素，突出休闲的建筑主题，与宁溪镇山清水秀的特色相得益彰。

篇11：项目方案评审管理办法

来源：东湖高新区三产办

为贯彻落实武汉东湖新技术开发区管委会《关于促进动漫创意产业发展若干政策》（武新管〔2011〕62号）精神，做好2011高新区动漫创意产业发展扶持专项资金项目评审工作，确保评审工作公开、公平、公正和科学、合理地开展，提高专项资金的使用水平和效果，根据《东湖高新区动漫创意产业发展专项资金申报指南》等规定，特制定本方案。

一、组织机构

专项资金项目评审工作在高新区三产办统筹指导下组织实施。由三产办、财政分局、武汉动漫协会、专家顾问、光谷创意基地管理办公室等组成若干实施工作组，具体负责各类项目评审工作的组织、协调、监督和实施。

1、项目评审工作领导小组：

组长：喻春波（三产办主任）

成员：三产办、财政分局、动漫协会、创意基地管理办

工作：评审工作的组织、协调。

2、专家工作组

组长：张敏（动漫协会会长）

组员：专家5-7人，从专家库中抽取，为保密暂不公开名单。

工作：项目评审。

3、材料审核组

组长：何峻（创意基地管理办）

成员：董建国、汤素华、晏青、朱明峰、卢旺、郑妍；

工作：项目申报材料的受理和审查。

4、会务工作组：

组长：李坤（三产办）

成员：董建国、晏青、朱明峰、卢旺、张颖、郑妍、汤素华；

工作：评审材料的准备；会务安排及人员联系；评审记录及整理。

二、评审对象

根据有关规定，项目申报单位应为东湖高新区内符合专项资金扶持范围并具备申报条件的企业、行业组织、园区服务机构等。评审重点为动画制作、游戏开发及其运营、网络增值服务等领域的原创和创新型项目。

三、评审原则

评审工作坚持政策导向、公平公正、竞争择优原则，鼓励项目竞争，推动重点突破，通过专项资金分类扶持，实现项目“多中选好、好中选优”，以全面提升高新区创意产业综合竞争力，加快创意产业发展。

四、评审程序

（一）项目初审（2011年8月10日--29日）

材料审核组依据《东湖高新区动漫创意产业发展专项资金申报指南》对各企业机构申报的项目材料进行初审，符合扶持范围和条件的进入专家评审阶段。

（二）专家评审（2011年9月2日）

对符合评审条件的原创扶持项目召开专家评审会，采用申报单位陈述、现场答疑等方式对申报项目进行评审，评审委员现场打分，并签署意见。

1.评审顺序。按照原创动画制作、原创游戏开发、网络游戏运营等的出场顺序进行评审。

2.申报单位的陈述和答辩。陈述和答辩时间为15分钟，其中陈述时间均为7分钟，答辩8分钟。

3．专家评审。在每个项目申报单位陈述、答辩完毕后，由评委填写评审表格，打分并提出建议。

（三）实地考察（2011年10月）

对有关需要进一步核实的申报项目进行实地考察，并提出意见。

（四）公示（2011年11月）

经评审的拟扶持项目在东湖新技术开发区政务网、动漫协会网站、光谷创意基地网站进行公示，公示时间为5个工作日。

（五）评审结果确认（2011年12月）

公示结束后，召开领导小组会议确定最终获得扶持资金的项目，纳入专项资金扶持计划。

五、专项资金（优秀原创项目扶持部分）专家评审会议安排

（一）专家评审时间与地点

时 间：2011年9月2日（星期五全天）

地 点：武汉科技会展中心1号会议室

（二）项目答辩评议程序

采用项目申报单位用PPT现场展示陈述、专家提问的方式进行，每个项目不超过15分钟。答辩程序为：

1．项目介绍。项目负责人陈述报告时间为5-8分钟（ppt）；

2．项目答辩。专家提问，项目申报单位答辩，答辩时间为5分钟；

3．评分。专家依据项目申报资料进行审查并结合答辩情况，填写《专家评分表》，按照评审标准进行独立审查、打分；

4．评议。专家组长负责召集专家进行讨论、评议。专家发表各自的初步审查意见，并根据各自的审查情况进行评议、打分和表决，最终形成评审意见和评审结果，由评审秘书（由专家担任）汇总评议意见填写《项目综合评价表》，由专家组长审核、签名生效；

5.汇总。专家组长将每个项目的《专家评分表》、《项目综合评价表》和项目的申报材料等汇总后，组织填写《项目评审（排序）汇总表》。

（三）项目答辩评审重点

项目评审主要从项目承担单位的基本情况、技术创新程度、项目的技术含量、项目产品的新颖性、独创性、思想艺术等方面进行评价，具体内容及相关说明如下：

1、企业基本情况。过往业绩、盈利模式、运作能力以及实施条件等。

2、项目基本情况。主要包括项目意义、市场前景与竞争优势、项目实施方案的合理性、目

标考核的合理性、技术先进性等。其中，意义内容包括：（1）动画：主题鲜明、内容健康、喜闻乐见、时代精神等；（2）游戏：具有内容健康、画面精美（包括音效）、游戏性强、兼容性好、操作流畅、技术保障、收费方式等；（3）网络：功能强大、契合市场、技术先进、运维可靠等。

3、项目资金筹措和使用情况。资金匹配能力和使用的合理性。

4、项目执行团队。项目主要团队成员的经历背景、能力条件、专业素质等。

（四）特别说明

东湖高新区“优秀原创作品”、“优秀动漫创意企业”、“动漫创意优秀人才”评审另行安排时间进行，符合条件者可继续向基地管理办公室递交申报材料。

（东湖高新区动漫创意产业发展专项资金项目

评审工作领导小组

篇12：县招商引资工业项目落户评审办法

2017/2/6

一、为规范项目管理，健全项目评审机制，提高招商引资工业项目的质量和水平，提高工业项目土地利用率和土地产出率，积极打造“产业集聚、布局合理、土地集约、效益显著、环境良好”的工业经济发展格局，结合本县实际，制定本办法。

二、本县范围内招商引资工业项目落户评审适用于本办法。

三、成立由县委、县政府分管领导任组长，经济开发区管委会、县招商局主要负责人任副组长，经济开发区管委会、县发展改革局、经信局、科技局、国土资源局、住建局、安监局、环保局、招商局、国税局、地税局、工商局、人行县支行、县供电公司、质监局等相关单位和部门负责人为成员的县招商引资工业项目评审领导小组，负责项目的评审等工作。领导小组建立定期评审机制，适时组织相关单位及个人对全县招商引资工业项目进行评审。

四、加强招商引资工业项目评审人才队伍建设。主要从我县汽车零部件、生物化工、塑料新材和农副产品深加工四大支柱产业中组织一批精通业务的老领导、老同志，从骨干企业的法人代表、生产一线工人中挑选一批懂技术、懂工艺的专业技术人才，建立评审专业人才库，在项目评审中起到顾问、参谋作用。同时，针对专业性强以及新型产业项目可以在大专院校聘请相关行业的专家教授参加项目评审工作。

五、全县招商引资工业项目落户评审应遵循以下原则：

（一）产业集聚原则。根据县主导产业规划和区域产业导向的要求，合理确定项目选址，科学规划产业布局，壮大区域重点产业发展的规模，形成区域产业特色，形成产业集聚效应。

（二）土地集约原则。合理确定用地面积，鼓励投资大、占地少的项目进入，限制“三率”不达标的项目落户我县，实现土地集约使用。

（三）科学评价原则。对项目的背景、产品及市场等进行定性定量分析，以确保项目评价的客观、真实、准确。

（四）环境优先原则。避免引进对环境污染大的项目，鼓励引进无污染、有利于环境保护的项目。

六、招商引资工业项目评审流程：

（一）提供项目可行性报告及基本资料。由招商引资单位或个人填写《县招商引资工业项目意向落户评审表》（拟落户开发区的项目，由经济开发区管委会提供评审表；拟落户其他区域的项目，由县招商局提供评审表），提交项目可行性报告，主要内容为：

1、投资者基本情况。投资方工商营业执照附本、法定代表人证明、授权委托书等。项目属特许行业类的，需提供行业许可证复印件，2、项目概况。包括项目名称、总投资明细，产业发展情况、建设规模、市场分析报告，效益分析报告等，3、拟采用的生产技术、工艺流程及生产设备名单（含数量、型号、价格等），4、项目的配套条件，主要包括原材料、电力、燃料、交通运输、用地面积、环保要求和用工等方面的实际需求，5、项目建设进度安排，6、项目总投资及资金来源，并提供固定资产投资来源的相关资信证明。根据投资的实际情况，可由投资方向项目评审会做投资的专题说明。

（二）实地考察项目。根据项目投资说明的情况，必要时可组织有关部门、专家有针对性的对投资方组织实地考察，形成考察报告，提交有关部门和专家预审，对招商引资工业项目落户情况提出初步意见。

（三）召开项目评审会。由评审办公室召集招商引资工业项目评审领导小组的成员单位，必要时可增加相关部门或邀请相关行业专家参加，专题召开项目评审会议，对项目集中评审，各成员单位必须结合自身职能和评审分工要求，形成评审书面材料，并签字认定。评审领导小组办公室负责将各成员单位意见汇总上报。

（四）项目审批。评审结论意见不一致的招商引资工业项目实行现场终结制度。通过评审的项目，上报县委、县政府领导研究签字同意后，方可签订《项目协议投资书》。

（五）材料存档。项目评审程序结束后，所有评审材料必须整理存档备查。

七、招商引资工业项目评审的基本指标和内容：

（一）经济和社会效益评审指标。拟落户工业项目要满足一定的经济效益指标，优先考虑投资规模大、产出效益高的项目。基本要求：

1、项目资产负债率不得高于60%，2、每亩工业用地年工业产值（或年销售额）不得低于80万元，3、每亩工业用地年纳税额不得低于5万元，4、每千平方米土地就业人数不得低于3人，5、投资利润率不得低于7%。

（二）土地综合效益评审指标。拟招商引资工业项目用地面积要实事求是，最大程度地合理利用土地，发挥土地资源的最大效益。具体标准：

1、意向招商引资工业落户项目的建筑容积率控制指标不得低于湖北省工业项目建设用地控制指标，建筑系数不得低于30%，绿地率不得高于20%，项目所需的行政办公及生活服务设施用地不得超过总用地面积的7%，2、严禁在工业项目用地范围内建造成套住宅、专家楼、宾馆、招待所和培训中心等非生产性配套措施，3、每亩投资强度不得低于120万元。

（三）产业支持重点。重点支持进入省级以上高新产品目录或认定为省级以上重点新产品的项目；重点支持项目核心技术或生产品及标准取得国内发明专利、国家专利授权或率先引用新先进技术的项目；重点支持具有省级、国家级名牌、驰名商标、著名商标和国家免检产品的项目；重点支持建立技术研发机构的项目。

八、招商引资工业项目评审分工及责任单位：

（一）产业政策评审。重点评审项目是否符合国家宏观经济和产业发展方向，评审项目受政策变化影响的程度和潜在政策风险，评审项目的产业层次、产业政策和行业准入标准。（评审责任单位：县发展改革局）

（二）安全和环境影响评估。重点评审项目是否符合国家有关环境保护、安全生产法律法规的要求，主要是对项目建设及生产过程中的安全隐患及对环境影响层度进行评审。（评审责任单位：县安监局、环保局、消防大队）

（三）建设规划和土地利用效益评估。重点对项目的建设规划与要求，评估项目建设规划的合理性；对项目的土地总体利用等相关指标，评估项目土地利用的合理性。（评审责任单位：县国土资源局、城乡规划局）

（四）社会和经济效益评估。重点对项目的行业属性、产能规模、产出效益、劳动力就业、税收等情况，评估项目的经济效益是否符合落户要求的基本指标。（评审责任单位：县经信局、国税局、地税局）

（五）科技和能源消耗评估。重点对项目的科技含量、用电规模及电量指标进行评估，并根据实际情况提供合理化建议。（评审责任单位：县科技局、供电公司）

（六）投资者背景评审。主要对项目投资者及其投资企业的基本情况、资本结构、组织结构、领导者素质及资信状况、经营业绩等方面进行分析评审。（评审责任单位：项目落户地主管单位、县招商局、工商局、人行县支行）