建筑工程成本经理要求

建筑工程成本经理要求（精选14篇）

篇1：建筑工程成本经理要求

KKeeeeppwwaattcchhiinnggHHRRCCoonnssuulltt

推荐猎头职位信息

职位名称：成本管理部经理助理

公司名称：永泰集团

面试流程：人力资源总监-成本管理部经理

公司网站：http://.cn/

岗位职责：

1、建立和完善成本核算和控制体系；

2、制订成本管理规范、制度和业务流程；

3、负责项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议；

4、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；

5、配合外部招标；

6、负责对项目公司工程款支付，结算管理，概预算与决算报告进行审核；

7、负责变更洽商审核。

任职要求：

1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科或专科、拥有中级职称以上学历；

2、5年以上相关工作经验，具有注册造价师资格；

3、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关规定和政策；

4、善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判；

5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守；

6、良好的执行能力，学习能力和独立工作能力。

公司地址：

北京市海淀区西四环北路67号

篇2：建筑工程成本经理要求

2、督促和审核经营承包及发包合同预结算工作以及收款或付款工作。

3、审核项目实施期间涉及成本的各项工作。

4、每月组织本部门人员检查各项目经济资料办理情况。

篇3：互联网产品经理特质要求探究

1927年, 在宝洁公司出现第一名产品经理, 并取得成功, 此后在很多企业相继采用产品经理管理模式。在著作《Inspired》中, Marty Cagan将产品经理一职形容为“发现有价值、可利用和行得通的产品”。产品经理能够使产品的研发有的放矢, 快速满足客户要求。产品经理是一项很有成就感的事业, 能够体现自身价值, 因为自己设计的产品能够改善人们的生活方式。

近年来, 由于互联网的发展, 产生一大批互联网产品经理, 互联网产品经理面对的客户为运用网络的网民, 与传统世界很不一样。主要体现在:用户的转换成本为零, 市场瞬息万变。在传统的互联网世界中, 只要把一个产品固定以光盘的媒介发布出来, 不可能被经常修改;但是互联网产品需要不断修改、测试、升级, 这就对产品经理提出一定要求。

二、产品经理一般职责

产品经理需要在设计与开发、运营和营销三个阶段都做好。

按照产品阶段可以将互联网产品经理职责分为:一是市场调研及用户研究:为了更好地设计产品, 需要同产品使用者进行深入调研, 了解对方在想什么?对方想要什么?二是产品规划及设计:产品规划、需求管理、产品设计、版本管理。三是项目管理:产品经理虽然名为经理但是在行政职责上并没有一定的行政权力, 然而项目经理需要协调多方。四是产品运营、市场推广。

三、不同人眼中的产品经理

(一) 主动, 把事情做到极致

在腾讯, 马化腾认为产品经理要关注最核心的能够获得用户口碑的战略点, 好的产品经理要主动, 主动用自己的产品, 去查, 去搜, 主动和用户接触、解决。为了做好腾讯产品, 马化腾每天都会花大量的时间和精力来体验公司的产品和服务。如何做到极致?QQ影音便是一个典型的例子, 而QQ邮箱中转站依然是极致的体现。

(二) 三原则+两基础

百度产品经理认为在进行产品策划活动之前首先应当弄清什么是产品, 产品的核心价值是什么, 进行产品分析前要问问题弄清楚用户为什么用这个产品, 能给用户带来什么好处。

在《李彦宏的百度世界》里提到过百度产品决策三原则:有需求, 有优势, 有收益。产品经理首先要做到的是需求导向, 首先要有需求, 才有动作。其次在寻找到需求后需要确定我方是否有优势, 只有占有一定优势才能吸引客户, 让客户使用, 最终实现价值。最后要符合百度使命即专注于搜索。纵观百度所有产品:图片、知道、贴吧、地图等无不专注于搜索, 一个个构成百度核心竞争优势。

(三) 做产品要有“大我“和“小我”

在周鸿祎看来, 做产品时既要有“大我”, 又要有“小我”。“大我”就是一个好的产品经理要把自己当成CEO, 既要负责产品设计、调研, 了解产品情况, 又要负责产品执行、推广等, 推产品负责就要从头到尾负责到底。大量用户选择产品经理做的产品是对一个产品经理最大的肯定。“小我”则要求产品经理放下自我, 甚至达到“忘我”的地步, 完全把自己当做自己的目标群体, 从客户角度出发, 通过感受客户的感知, 了解客户的真实想法, 更好地创造出好的产品。

(四) 想清楚用户价值、使命和愿景

阿里巴巴始终坚持“一个没有独立灵魂和理想的产品, 是无法长大的”, 所以产品经理便是产品的灵魂塑造师。产品在发展过程中, 产品经理面临无数个选择, 一个产品一旦想清楚了自己的用户价值、使命和愿景, 他所面临的一切问题就会很容易解决。产品经理需要统筹规划中长期和短期的发展路径, 通过结合愿景、发展路径提出自身的产品提案, 供产品委员会评估和决策。每一个项目提案至少要回答这些问题:为谁做?为何做?产出是什么?做什么/怎么做?投入?何时做?技术分析?风险对策等。在运营推广的设计思路上, 要尽量“OPW”, 也就是Other People Work。用钱能办到的事都是小事, 能用技术解决的事都是小事。产品发布后需要客服人员进行推广, 客服使命是:让旺旺没有解决不了的问题。客服方面也用OPW模式, 让客户帮助客户解决问题。

(五) 积极向上的态度

曾经在雅虎工作过的产品经理傅盛则认为产品经理既要能够把握产品和市场方向的能力, 又能够静下心来做很多细致的工作。傅盛认为产品经理需要具备这些特质:积极向上的态度, 态度平和, 关注细节, 良好的沟通能力。积极向上的态度很重要, 当一个团队人员很少, 几乎什么都需要自己亲自动手的时候, 一定要有热情, 积极向上的态度。多注重细节能够熟能生巧, 多使用不同的互联网产品, 不断试用新的产品, 了解别的产品的优势与不足, 提出自己的见解。由于产品经理需要和多个部门沟通, 对产品经理沟通能力有一定要求。往往产品从最开始的设计到最后成型会有很多的不同, 其中各种资源协调、各部门沟通误差是主要原因, 因此沟通对产品经理而言很重要, 需要不断提升。

四、总结

过去十年, 中国互联网成功抵御国际巨头的进攻, 开垦出本土的天地, 但是这并不意味着可以放松。相反, 更加需要集中精力, 拼创新、拼核心技术等等, 这些都需要产品经理好好应对。相信未来, 产品经理会越做越出色!

摘要：产品经理是企业品牌塑造者、营销骨干, 负责着产品从产品提出到最后市场推广等一系列活动。近年来, 随着网络的快速发展, 互联网产品经理越来越活跃, 成为一个越来越重要的角色。

关键词：互联网,产品经理,职责

参考文献

[1].欧阳璟.产品经理的5种能力[J].程序员, 2009 (1) .

[2].欧阳璟.优秀产品三部曲[J].程序员, 2009 (10) .

篇4：建筑工程成本经理要求

关键词:项目经理;成本控制;核心

为了保证项目成本控制工作的顺利进行,需要把所有参加项目建设的人员组织起来,并按照各自的分工开展工作。这就不仅仅是专业成本管理人员的责任,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责。一方面,是因为成本指标的重要性,是诸多经济指标中的必要指标之一;另一方面,还在于成本指标的综合性和群众性,既要依靠各部门、各单位的共同努力,又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。

一、以项目经理为核心的成本控制体系的建立

项目经理负责制要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等工作全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,必然影响项目的经济效益,难以完成预期的成本目标,更无法向上级和职工交代。成本项目经理的责任成本要求包括项目工作准备、组织和管理生产所发生的全部费用支出,主要包括:l)工作人员薪金:指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。2)劳动保护费:指现场管理人员按规定标准发放的劳保用品的购置及修理费、防暑降温费等。3)职工福利费:指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利费。4)办公费是指项目经理部办公用的文具、纸张、帐表、水电书报费等。除上述四项外,还包括差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费和工程排污费等。

二、建立项目成本控制责任制

项目管理人员的成本责任,不同于工作责任。有时工作责任己经完成,甚至还完成得相当出色.但成本责任却没有完成。例如:项目工程师贯彻技术规范认真负责,对保证质量起了积极的作用,但往往强调了质量,忽视了节约,影响了成本。又如:材料员采购及时,供应到位,配合施工得力,值得赞扬,但在材料采购时就远不就近,就次不就好,就高不就低,既增加了采购成本,又不利于工程质量。因此,应该在原有职责分工的基础上,还要进一步明确成本控制责任,使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算,为节约成本开支严格把关。这里所说的成本控制责任制是指各项目管理人员在日常业务中对成本控制应尽的责任。作为合同预算员根据合同内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好预算,为增收节支把好第一关。作为行政管理人员根据生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤服务人员,节约工资性支出。具体执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支管好行政办公用的财产物资,防止损坏和流失。安排好生活后勤服务,在勤俭节约的前提下,满足职工群众的生活需要,安心为前方生产出力。作为财务成本员按照成本开支范围、费用开支准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。建立天、周、月度财务收支计划制度,平衡调度资金,通过控制资金使用,达到控制成本的目的。建立辅助记录,及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效的控制。开展成本分析,特别是分部分项工程成本分析、月(周)度成本综合分析和针对特定问题的专题分析,要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况,提出问题和解决问题的建议,以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况,落实责、权、利相结合的有关规定。

三、分包成本控制的责任制

在合同履行過程中,项目经理部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督,同时按合同规定支付劳务费用。至于施工队成本的节约或超支,属于施工队自身的管理范畴,项目经理部无权过问,也不应该过问。在实际施工中,由于用户需要等原因,往往会发生工程设计和施工工艺的变更,使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入,需要按实调整承包金额。对于上述变更事项,一定要强调事先的技术签证,严格控制合同金额的增加;同时,还要根据劳务费用增加的内容,及时办理增减帐,以便通过工程款结算,从甲方那里取得补偿。另外,实践证明,项目建设的速度、质量、效益,在很大程度上取决于施工队的素质和在施工中的具体表现。因此,项目经理部除要对施工队加强管理以外,还要根据施工队完成施工任务的业绩,对照劳务合同规定的标准,认真考核,分清优劣,有奖有罚。在掌握奖罚尺度时,首先要以奖励为主,以激励施工队的生产积极性;但对达不到工期、质量等要求的情况,也要照章罚款并赔偿损失。这是一件事情的两个方面,必须以事实为依据,才能收到相辅相成的效果。

参考文献:

[1]郑述杰.论施工企业降低工程成本的途径[J].黑龙江科技信息,2009,(13).

篇5：成本经理工作职责任职要求

2、负责项目成本管理工作，完成项目成本测算、分析及项目成本后评估工作，全面控制项目成本;

3、负责合同执行期间的管理及控制;

4、负责审核现场变更签证、进度款;

篇6：物业工程经理职责要求

2、协助总监，加强与开发商之工程工作联络与协调;

3、与公用事业机构、各政府机关加强联系，以利于工作发展;

4、处理所有租户之设施设备相关查询及投诉问题;

5、切实执行租户守则条款，协同其他部门对项目的违章建筑进行管理;

6、执行工程部门管理工作，协调各项目之工作联系;

7、召集工程各系统之专项业务会议;

8、协助研究各项工程问题;

9、将讨论决定报总监作决策参考。

10、建立健全工程档案管理制度;

11、负责制定本部门的管理办法和各项规章制度、岗位职责。制订重要设备的操作规程及不同季节的常规项目操作时段表;

12、每月向总监提交工程管理工作报告;

13、编制有关内部行政文件;

14、执行总监指派之其他工作，致力于各系统整体工作效率之提高。

篇7：甲方对工程项目经理的要求

8．审施工方的工程进度款、结算款的申请资料、工程完成情况等，保证进度款审批与实际工程进度与质量相符。代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的各种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。

10．安排甲方现场工程人员（包括自己）做好甲方组织的工程会议记录，并形成会议纪要。管理、安排、组织好甲方现场项目部的工作人员的工作，并按公司规定对项目部的工作人员的工作进行培训、考评。必要时须向公司领导请求必要的工作支持。

篇8：物业工程经理工作职责与任职要求

2、组织制定与调整公司生产年度经营计划和目标;

3、组织部门年度经营计划与目标的分解工作;

4、审核各能源站年/月度经营计划的制定;协助财务部做好年度预算的分解工作。

5、负责能源站操作人员的日常管理工作，负责依合同要求向能源站服务的客户稳定的供能，根据实际情况制定供能目标并将其完成。

6、负责时刻关注能源站的总能效比，依负荷变化适时调整运行策略，将单位成本努力降至最低。

7、负责统计客户用能情况并形成准确、完整的报表。

8、负责能源站及周边的环境卫生管理工作。

9、负责对员工进行岗前及在岗培训。

10、负责能源站内人员及设备的安全管理工作。

11、负责协助客服部及时妥善的处理客户末端报修。

12、负责能源站内各设备的日常维护、清洁、保全工作。

13、负责能源站的各项资料、运营状况、供能收支等敏感信息严格对外保密的管理工作。

篇9：工程部经理岗位招聘要求ysm

招聘岗位：工程副总(1名)应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

[工作地点]杭州

[发布时间] 2010年9月15日15时17分[浏览量] 0

[岗位要求]男 30至50岁 大学本科 全职

工民建、建筑工程等专业本科以上学历，中高级职称；良好的专业素质和职业素养，业务知识全面，具有房地产项目工程管理、规划设计的丰富实践经验，八年以上施工管理和房地产项目工程管理从职经历，其中五年以上的高层品质住宅大盘的工程管理和规划设计实践经验。熟悉各项工程技术标准和规范，熟悉合约管理和材料设备招投标管理，技术过硬，懂工程造价，具备很强的协调沟通能力。电子信箱：xyzhao@hz.cn

单位地址：杭州市天目山路97号科贸大楼东10楼 邮编：310007

传真：0571-87988043

招聘岗位：项目总经理(1名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

[工作地点]杭州

[发布时间] 2010年9月15日15时17分[浏览量] 0

[岗位要求]男 30至50岁 大专 全职

大专以上学历，丰富的房地产住宅项目实际开发和管理经验，优秀的项目管理、统筹、组织、整合和内外协调能力，强烈的团队领导意识和项目品质意识、细节意识、成本意识和市场意识，熟悉并能很好地组织开展项目开发各阶段的工作；对项目工程管理、成本管理、营销管理有深入了解。在杭州、深圳、上海等国内一二线城市担任过品质大盘管理职位并具有综合开发管理经验者优先。电子信箱：xyzhao@hz.cn

单位地址：杭州市天目山路97号科贸大楼东10楼 邮编：310007

传真：0571-87988043

招聘岗位：工程部经理(1名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

[工作地点]杭州

[发布时间] 2010年9月15日15时17分[浏览量] 0

[岗位要求]男 27至45岁 大学本科 全职

土木工程、工民建专业全日制本科学历，中高级职称。八年以上精品住宅房产项目工程现场管理从业经验，其中有三年以上的高层品质住宅项目工程现场管理从业经历。在房地产住宅项目的工程进度、质量和成本管理上有丰富的实际管理经验，在对施工单位的管理上有具体的工作方法，专业经验丰富，管理细致扎实，作风果敢坚毅。熟悉各项工程技术标准和规范，熟悉工程招投标和合同管理，较强的现场组织协调能力和解决实际技术问题的能力。

电子信箱：xyzhao@hz.cn

单位地址：杭州市天目山路97号科贸大楼东10楼 邮编：310007

传真：0571-879880

43招聘岗位：项目公司工程部经理(2名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

部门：浙江昆仑置业集团有限公司(原旅游房产集团)

浙江旅游房地产开发有限公司于1993年成立,为杭城最早成立的房地产开发企业之一，现拥有3家专业房地产开发下属公司和1家专业物业公司。公司已开发了众多房产项目，现正在开发的项目包括位于庆春路高端写字楼——银座大厦，南岸大型江景楼盘旅游•水印城、上塘路的“旅游•绿洲之馨”住宅项目、九堡的旅游红苹果项目、杭政储出〔2005〕51号地块以及天津住宅项目。

[工作地点]杭州

[发布时间] 2010年9月15日9时15分[浏览量] 47897

[岗位要求]全职1、30岁以上，工民建、土木工程及相关专业专业大专以上学历；

2、八年以上工程管理等相关工作经验，五年以上大型施工企业工程部管理经验，具有中级或以上职称，三年以上房地产企业相关职务工作经验者优先；

3、熟悉地产项目施工管理各环节，掌握质量、成本及工期控制的基本原理和管理手段；

4、专业基础（建筑或结构）扎实，思路清晰，对房地产及建筑行业相关法律、法规、政策，对规划、设计及施工领域相关国家标准及规范有一定的了解；

5、能有效解决项目各专业的施工和设计方案等技术问题。

6、有较强的计划、控制、监督和统筹协调能力、执行力，具备一定的谈判技巧；

7、具有较强的职业精神和团队意识，工作认真细致，坚持原则，廉洁自律。

浙江辛迪置业投资集团有限公司

本着“业主满意、浙江辛迪置业投资集团有限公司是一家专业从事房地产投资开发的民营投资集团公司，员工满意、企业满意”的核心价值理念，公司成功开发过多个大型地产项目，聚集了一批房地产领域资深管理人才和专业技术人才，集团现旗下产业涉及房地产投资与开发、物业管理等领域。根据公司战略发展规划，公司将进一步拓展新市场、谋划长足发展。我们期待您的加盟。

所在地区：金华市辖区

单位性质：私营/民营企业

劳动合同法规定：用人单位招用劳动者，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物，不得扣押劳动者的居民身份证或者其他证件

招聘岗位：工程副总(1名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

[工作地点]金华 金华市辖区

[发布时间] 2010年9月13日10时25分[浏览量] 1988

[岗位要求]35至45岁 大专 全职

10年以上房地产建筑类实践经验，具有很强的领导和决策能力，丰富的工程项目管理经验，具有独立解决重大工程技术问题的能力；担任过房地产企业工程副总经理或总工程师以上职位，有大型项目、多种物业形态操作管理经历。

电子信箱：dengchenping@sina.com

单位地址：金华市劳动路248号 邮编：321000

联系电话：0579—82426149 联系人：邓先生

招聘岗位：集团工程部经理(1名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

部门：工程管理部经理

[工作地点]浙江 金华

[发布时间] 2010年9月13日10时25分[浏览量] 1573

[岗位要求]28至45岁 大专 全职

1、工民建等相关专业大专以上学历，中级以上职称,45岁以下；

2、10年以上工程管理经验，有多个房产项目工程现场管理经历，技术全面，较强的综合管理协调能力，具备独立主持或承担项目工程管理全过程的能力；

3、良好的职业素养和团队协作精神。

招聘岗位：工程部经理(1名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

部门：工程部

[工作地点]杭州

[发布时间] 2010年9月13日8时52分[浏览量] 1517

[岗位要求]30至45岁 大学本科 全职

1、工程类专业本科以上学历，中级以上职称；

2、5年以上大型房地产项目工程管理同等职位工作经验,有高层写字楼或酒店项目施工管理经验者优先考虑；

3、具有高度责任心，做事踏实勤勉；具有全局和系统观念，较强的沟通和组织协调能力。

电子信箱：573432163@qq.com

单位地址：杭州市滨江区通和路68号中财大厦11楼 邮编：310007

联系电话：87902366-8829 联系人：办公室 传真：0571-8790238

5保亿置业集团有限公司

招聘岗位：工程副总(1名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

部门：集团总部

[工作地点]杭州

[发布时间] 2010年9月9日15时10分[浏览量] 27107

[岗位要求]35至45岁 全职

根据集团经营管理的统一要求，在项目公司总经理领导下，在总部相关职能部门指导下，负责开发项目的工程管理工作，切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全生产，实现项目预定的各项目标。

任职资格:

1、六年以上房地产开发及施工企业管理工作经验，三年以上房地产工程管理经理工作经验，中高级职称工程师；

2、了解基本的人力资源管理和财务管理知识；能使用常用的办公软件；

3、了解房地产行业相关知识、工程管理和施工管理知识和法律法规、招标知识、合同管理知识

4、熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识文明施工知识、安全管理知识；

5、精通房地产开发施工管理、工程管理流程；

6、优秀的沟通能力、决策能力，良好的组织协调能力、计划能力；

7、很强的成本意识；工作细致、责任心强；

8、能够适应工地现场工作；

9、具备沿海地区施工管理经验。

10、可以适应驻外。

该岗位仅允许在线应聘

招聘岗位：项目总经理(1名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

部门：下属项目公司

[工作地点]浙江

[发布时间] 2010年9月7日9时42分[浏览量] 25687

[岗位要求]35至45岁 大学本科

1.全面负责房地产项目的整体工作；

2.制定并执行公司发展战略规划和计划目标；

3.根据集团的工作安排和进展进行管理。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；

4.全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况。按权限审核相关费用计划和使用情况；5.负责公司和相关政府、银行部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；6.深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用。

任职资格

1.8年以上房地产工作经历及良好的业绩（含3年以上大型地产集团同等职位管理经验），熟悉房地产开发全程运作，年龄45岁以下，本科以上学历；

2.具有大中型房地产项目的实际操盘的成功案例, 熟悉房地产企业的管理规范和流程，对地产现状和发展趋势有深刻理解；能够组织制定房地产业整体发展规划，具有先进开发理念；

3.具有掌握项目定位、前期开发、规划设计、施工管理、甲供物资采购、营销管理等一方或多方面能力，并具有较强的决策及领导能力，良好的行业人文资源储备；

4.思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、前瞻性和创新意识；

5.卓越的领导能力和良好的职业操守；

6.注重团队精神和良好的团队领导能力，良好的职业道德和强烈的责任心；

7.富有创意、有领导能力、文字功底强及良好的沟通能力；

8.熟悉电脑操作如：Word、Excel、Autocad、Photoshop等；

招聘岗位：工程部经理(1名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

部门：下属项目公司

[工作地点]浙江

[发布时间] 2010年9月7日9时42分[浏览量] 3051

[岗位要求]27至45岁 大学本科 全职

1、建筑类、工程管理类等专业本科以上学历；

2、五年以上房地产企业或施工企业工程管理工作经验，两年以上工程部经理管理工作经验；

3、了解工程管理和施工管理知识和法律法规、招标知识、合同管理知识；

4、精通房地产开发施工管理、工程管理流程；

5、具有沿海地区施工管理经验；

6、中级职称以上。

杭州万能置业投资有限公司

招聘岗位：工程部经理(1名)

应聘此岗位添加到收藏夹推荐给朋友

部门：工程部

1、根据公司经营特点制订各项规章制度和绩效考核制度

2、规范公司的项目管理流程和制度，使各项流程规范化、制度化。

3、推行项目的廉政建设。

4、配合经营部做投标的技术标的编制工作及现场踏勘，竞标讲标的工作。

5、项目开工组织项目的各项准备工作，包括人员的组织上场。

6、组织项目前期的成本测算，确定项目的利润指标

7、对项目的物资及劳务费用申请进行审核

8、对项目的质量、安全、进度进行监控和检查

[工作地点]桐庐

[发布时间] 2010年8月31日8时35分[浏览量] 3378

[岗位要求]30至40岁 大专 全职

1、年龄：30~40岁

2、学历：正规建筑相关专业大专或以上

3、具有工程师以上职称

4、有5年以上房地产开发工程技术管理工作经验

5、三年以上同行业工程部经理工作经历

6、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理

7、熟悉项目的合同管理

8、有较强的文字水平及语言组织能力和协调控制能力

9、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神

篇10：工程部经理岗位职责及素质要求

一、工程部经理

（一）概述

对北京物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。

汇报职级：总经理、顾问

直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管

（二）岗位职责

1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。

2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。

3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。

4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。

5.负责汇总各专业主管所做财政预算，为下一年的工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。

7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。

8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。

9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。

10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。

11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。

12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

13.负责协调北京物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关系，诸如供电局、电话局、自来水公司、市政、环卫局、无线局及热力集团等单位。在工作接触中，以公司利益为重，维护和提高北京物业管理中心在社会上的良好形象。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 14.依照政府的规定和法规要求，确保管理区域设备设备定期进行检查、测试和保养。

15.负责大厦设备设施的能源控制和节能工作。16.负责督导本部门各专业进行系统图纸和设备资料学习的工作。

（三）素质要求 1.基本素质

具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。

2.身体条件

30周岁以上，身体健康。3.文化程度

具有工程技术专业大专以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有助理工程师及以上技术职称。

4.工作经验

在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程经理3年以上或副经理5年以上；具有7年以上技术管理经验。

5.特殊要求

对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。

二、总工程师

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然

（一）概述

对北京物业管理中心有关工程方面事务负责，对工程部提交的重大结构、设备设施的维修保养、改造工程进行审定，做好总经理、顾问的参谋。

汇报职级：总经理、顾问 直接下属：工程师

（二）岗位职责

1.贯彻执行总经理和顾问的指令，负责大厦技术问题的把控，对总经理和顾问负责。

2.对工程部的岗位设置情况，依据运行、经营需要向总经理和顾问提出合理化建议。

3.审定工程部上报的各专业班组的工作计划/维修保养计划，报送总经理和顾问审批后执行。

4.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。

5.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种难题。

6.负责审定工程部部门规章制度、操作规程和要求等相关文件，并督导工程部的执行情况。

7.对工程部提交的重大维修保养的标书、合同书、备件购进计划进行审定。

8.对实际要求与运行情况进行比较，结合科技发展状

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 况，征询专业意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

9.依照政府的规定和法例要求，确保物业所有屋宇设备进行定期检查、测试和保养工作。

10.协助制作每年的工程开支和能源费用的预算，并提交总经理审批。

11.掌握当今科技发展的新技术、新材料最新动态，并将新技术、新材料应用到工作中。

12.抽查工程部各专业运行、维修保养、巡视记录，督促各专业做好本职工作。

13.发挥主动性，完成上级交办的其他任务。

（三）素质要求 1．基本素质

具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。

2．身体条件

45岁以上，身体健康。3．文化程度

工程技术专业大本以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有工程师及以上技术职称。

4．工作经验

在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程经理8

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 年以上或副经理10年以上；具有10年以上技术管理经验。

5．特殊要求

对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。

三、工程师(一)概述

协助总工程师对工程部提交的重大结构、设备设施的维修保养、改造工程进行审定，做好总工程师的助手和参谋。

汇报职级：总工程师、工程部经理 直接下属：无

（二）岗位职责

1.贯彻执行总工程师和部门经理的指令，对总工程师和工程部经理负责。

2.参与审定各专业班组的工作计划及工程部的预算、维修保养计划及月度实施方案，向总工程师和工程部经理提交意见。

3.根据要求，配合总工程师和工程部经理参与对新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。

4.深入了解第一线的工作情况并及时向总工程师汇报，并对相关数据的合理性及时做出分析判断，提供给总工程师参考。根据总工程师的安排，协助专业主管解决各种难题。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 5.配合总工程师参与、审定设备重大维修保养的标书、合同要求，配合总工程师做好委托保养工作的合同评审工作。

6.配合总工程师根据设备设施的操作规程要求与实际运行数据比较，结合科技发展状况，广泛征询专业意见向总工程师汇报，不断追踪前沿技术向总工程师提供最新发展动向，为技术改造提供理论依据。

7.配合工程部做好各专业图纸、资料的学习和考核工作。

8.检查工程部各专业对各类工程制度、规程的执行情况，发现问题及时纠正。

9.发挥主动性，完成上级交办的其他任务。

（三）素质要求 1.基本素质

具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各专业的相互关系，具有一定的组织管理能力。

2.身体条件

40周岁以上，身体健康。3.文化程度

工程技术专业大专以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有助理工程师及以上技术职称。

4.工作经验

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然 在物业或酒店中从事过管理工作；具有10年以上技术管理经验。

5.特殊要求

对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。

篇11：建筑工程成本经理要求

摘要：市政工程的成本控制与项目经理的管理是涉及市政工程高效施工的重要内容。对市政工程的成本控制多年以来是国家重点关注的问题，在保证工程质量的前提下控制工程成本，能有效提高国家资源的利用率，是国家经济发展要求;相比较而言，对项目经理的管理关注度并不太高，项目经理的管理对提高工程项目管理来说很重要，而工程项目的管理提高又对控制总体造价成本起着积极的作用。本次讨论主要围绕市政工程成本控制的具体内容与项目经理的实际职责展开，提出了提高项目经理的管理相关措施，并对两者之间的关系作出简要分析。

篇12：建筑工程成本经理要求

施工企业成本管理分三个阶段，第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书（相当于成本计划）；

第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制；

第三，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。

第一阶段，编制施工预算书。笔者认为这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数量，施工人员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况，但为了完成项目，却不得不继续采购，因而，超计划采购已成定局，但为什么超支却没有原因。

因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：

1、基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量，人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。

2、主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。

3、装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。

4、水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。

总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。

需要说明的是，开工前的预算书是根据图纸计算得来，而施工过程经常会出现设计变更（或洽商变更）等偏离图纸的情况，因此，需对设计变更（或洽商变更）重新计算，并修改原预算书相关内容，始终保持施工预算的可依据性和指导性。

有了成本控制依据，即可进入第二阶段。

第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。第二阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量，在实际与预算的对比中查找原因。

以原材料为例说明如何进行控制，如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划，以满足计划施工部位为原则，且需注明所需材料计划完工部位。材料采购部门，对比施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续，实际领用时，需项目负责人签字才可办理出库手续。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费，材料浪费就意味着计划超支，这也是我们最不愿看到的事实。

若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，原因找到了才可进行下一步施工，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。通过上面处理，我们把成本隐患控制到基础部分，且为今

后标准的制定积累了数据，为编制更合理的施工预算提供了条件。

再以抹灰为例说明第二阶段成本控制过程，如某项目某天计划抹灰600平米，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员查找原因。

第三阶段，项目完工，对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加（或减）变更签商部分的预算成本构成，经过若干次的实际与预算对比，就会发现某些共性问题。如钢筋要比预算成本超出4个百分点、只要石料超支必然出现砂料超支的情况等。

通过以上三阶段的实施，使成本处于全过程的监控之下，即使发生偏离标准成本的情况，也会因为能在发生环节及时发现，而避免了成本失控的进一步扩大，使成本损失限制在最小程度。

当然，施工企业制造成本绝不仅限于原材料，还包括人工、机械、管理费等其他项目，其产品也不仅局限住宅项目，但控制思路基本相同，这里不再赘述。

以上是笔者从“控制”角度分析了施工企业的制造成本数量的管理，成本等于数量与单价之乘积，但单价相对数量来说明，控制方法要简单得多，只要建立一套可行的采购程序，做到货比三家，单价自然能够得到有效控制。但仅靠“控制”是无法达到成本管理的最高境界，其实，笔者认为成本管理是一个系统工程，仅靠某个人或某个部门，根本无力作好此项工作，因此我们提倡全员参与、人人有成本意识，提倡将施工环节进行分解，成本控制落实到每一个环节。

此外，笔者认为，如果成本管理再能贯彻2000版ISO9001质量管理体系的有关思想，如“八大原则”、“5W1H”，将会达到事半功倍的效果。

篇13：值班经理职责要求

1、值班经理负责接受和处理宾客各类投诉及紧急事件，并于第一时间赶赴现场，如有重大事件要及时向总经理汇报，在客流高峰期必须在大堂区域值守巡视检查。

2、负责巡视酒店各区域各岗位员工当班工作情况，发现问题及时处理，认真检查酒店重点部位的消防安全，监督各部门开关灯制度执行情况，了解当日客房预定及入住、布草配送情况等，并在18：30-20：00对客房空房进行一至三间抽查，同时做好记录。原则上夜晚12时后方可休息，值班经理次日上班时间推至上午十时。

3、值班前须到总台领取值班本并认真填写当班日志，于第二天上午10:00前将值班本交回总经办。如不填写值班记录，罚款50元。

4、未经请假而不值班或私自调班者按旷工论处，需要调班必须事先告知总经办。

5、值班经理需在晚上23：00至23：30分，按时指导员工就寝。

6、值班经理必须保证值班期间通讯工具畅通

篇14：公司经理任职要求

a、思想品德端正，遵纪守法，工作作风扎实。

b、应当具有五年以上工龄和二年以上的基层工作经历。

c、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工

作的组织能力。

d、受过相关的职业培训。

e、具备中级以上的专业技术职称。

公司副经理任职要求

a、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工

作的组织能力。

b、思想品德端正，遵纪守法，工作作风扎实。

c、具有中专以上文化程度。

d、具有五年以上工龄和二年以上的基层工作经历。

e、受过相关的职业培训。

f、具备初级以上的专业技术职称。

g、身体健康。

化验室主任、副主任任职要求

a、多年从事化验室工作，熟悉水泥生产工艺具备较丰富的质量管理

经验和良好职业道德。

b、有一定的组织能力，能坚持原则。

c、熟知本企业有关的各项标准和质量法规。

d、具备初级以上的专业技术职称。

e、受过相关的职业培训。

车间主任任职要求

a、认真学习贯彻党和国家方针、政策、法规，以及上部部门的决定 1

和指示，使做的工作的计划有步骤。

b、思想品德端正，遵纪守法，工作作风扎实。

c、具备初中以上文化程度。

d、具备三年以上的工作经历。

e、具备斩初级以上专业技术职称或多年从事车间工作，熟悉本车间

工艺流程，发现问题，能想出有效措施，加以解决。

f、有一定组织，能坚持原则，熟知本企业（单位）有关的各项生产

技术指标和车间的管理制度。

财务部长、副部长任职要求

a、思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，具有良好的职业道德。b、具备三年以上的工作经历。

c、具有大专以上文化程度。

d、受过财务专业培训。

e、具有中级以上职称或多年从事财务工作，熟悉本职业务，对本企

业财务工作存在疸，提出有效措施，加以解决。

f、有一定组织，分析能力，能坚持原则。

销售部部长、副部长任职要求

a、思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，具有良好的职业道德。b、具有大专以上文化程度和拟聘职务所要求的基本知识及工作能

力。

c、具有中级以上职称或多年从事销售工作，熟悉本职业务，具有较

丰富的工作经验。

d、具有三年以上的工作经历。

e、受过相关专业知识培训。

f、有一定的组织能力，分析能力，能坚持原则。

生产技术部部长、副部长任职要求

a、思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，具有良好的职业道德。b、具有工程师以上职称或多年从事水泥工艺工作，熟悉水泥生产工

艺及企业有关各项生产指标。

c、具有较丰富的生产管理经验和良好的工作作风，有三年以上的工

作经历。

d、具有大专以上文化程度。

e、经过专业培训，掌握水泥工艺生产理论，并能与实践相结合。f、有一定的组织能力，能坚持原则。

综合办部长、副部长任职要求

a、坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策。b、思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，事业心强。

c、具有大专以上文化程度和拟聘职务所要求的基本知识及工作能

力。

d、具有三年以上的工作经历。

e、受过相关职业培训。

f、具有中级以上职称或多年从事综合办工作。

g、具有良好的职业道德，一定的组织能力，能坚持原则。

机关科室科员任职要求

a、思想品德端正，遵纪守法，具有良好的职业道德。b、具有相关专业技术知识。

c、具有中专以上文化程度。

d、要有一年以上的工龄或一年以上的试用期。

全质办部长任职要求

a、思想品德端正，遵守纪律，廉洁奉公，具有良好的职业道德。b、具有中专以上文化程度。

c、受过相关的职业培训，熟悉ISO1900-2000标准内容。d、具有五年以上的工作经历。

e、熟悉水泥生产工艺及有关各项生产指标、计量设备的位置及使用

知识和常识。