建筑工程成本管理论文

【摘要】对于如何对建筑工程的成本进行控制是建筑工程投资过程中最重要的部分，它主要包括了两个部分：第一个是建筑工程的设计和规划阶段，第二个是建筑工程的实施落实部分。在讨论在建筑工程成本如何管理和控制，还有如何采取相对应的控制管理方法时，一定要针对各因素的具体实际状况来针对性的分析，并采取相对应的解决措施。今天小编给大家找来了《建筑工程成本管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑工程成本管理论文 篇1：

影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法

摘要：建筑工程的成本控制是个复杂而系统地过程，贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作为保障，提高企业的整体经济效益，推动企业成本管理水平的提高。本文作者结合多年来的工作经验，对影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制措施

1影响建筑工程成本控制的因素

1.1规章制度不健全、责任落实不到位

“无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的发展。若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以得到落实；一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。

1.2管理人员缺乏成本控制观念

目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。

1.3企业工程项目成本管理机制落后

不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。

1.4当下建筑市场环境对成本控制的影响

工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且进几年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，除此之外发包方对工程工期也要求越来越严格，许多施工企业为了中标，往往是压缩工期，而忽略成本应怎么控制。企业受工期等合同条款约束，为满足工期要求，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。这些直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。

2工程项目建设成本控制实施策略

2.1结合工程实际科学的制定施工方案

建筑工程项目质量的提升必须建立在科学的施工方案之上，因而必须将确保安全为前提，确保质量为目标，工期和成本是保障。如果企业追求片面的质量，不顾工期和效益，这就使企业丧失了施工的根本目的，得不到利益回报而被市场所淘汰。因而在施工方案制定过程中，作为施工方必须始终以确保施工方案的经济性和可行性这一工作前提，同时为方案的实施做好必要准备，例如预测工程項目成本，制定成本管理计划，选定施工技术方案，确定工程责任主体，明确权责利等，为施工方案的高效实施奠定坚实基础。

2.2对工程施工进度进行科学合理的确定

在建筑工程施工过程中，一旦施工方案确定，应及时对工程施工进度进行科学合理的安排。否则将会对工程成本带来直接影响。在建筑工程项目建设过程中，应强化自身的时间观念，在确保工程质量和安全的前提下改进施工工艺，加强新型工艺技术的应用，以加快工程进度；同时应加强与业主和监理的交流，以最大限度的取得业主的认可。通过对施工进度的控制以及资源配置的合理利用，建筑企业的经济效益会得到有效的提升。

2.3切实加强对施工原材料造价的管控

在整个工程项目施工的过程中，材料费占总成本的一半以上。因此加强材料成本控制是实现整个成本目标管理的最主要手段。

2.3.1材料价格控制

首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进行充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格对比，选择最佳材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流成本；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得到有效的管控。

2.3.2严防施工材料被浪费

为了更好地控制原材料的成本，提高自身的经济效益，作为建筑企业必须加强对原材料用量的控制，在整个施工过程中，始终执行限额领料制度，生产中及时进行材料核销工作，有效实现材料消耗过程有监控，超欠耗有管理；同时在实行限额领料制度过程中，若超限额领料，则应加强对其原因的分析，及时纠正。在施工过程中通过对施工技术的改进和原材料的应用，切实加强对其的计量与验收工作，及时做好余料的回收工作；对整个施工现场必须切实加强管理，严禁乱停乱摆，做到井然有序，才能在保证安全的同时高效生产。

2.4切实加强施工机械设备成本的控制

近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。

2.5增强成本观念实行全员成本管理

工程项目的成本管理是否到位，直接影响着整个工程的管理水平的高低，因此作为项目经理在经营管理过程中要做到有效地控制成本，必须首先使企业全员对成本管理和控制有足够的重视，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。企业还应加强对全员的教育和培训，提高其成本控制技能，形成强烈的成本控制意识，利用技术达到降低工程成本的目的。此外，还应在整个工程项目建设中始终以安全为前提、质量为根本、成本为动力、进度为目标的项目管理理念参与整个工程的建设管理。

结束语

综上所述，建筑工程项目管理的成本科学合理的控制，不仅在施工过程中可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业安全再生产的顺利进行，而且可以提高企业工作效益，提升施工企业整体竞争力。

参考文献：

[1]闫英琳.建筑工程造价管理问题及对策探讨[J].现代商贸工业.2010，（05）：30

[2]韩联峰，李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程.2010，（27）：36

作者：彭伟强

建筑工程成本管理论文 篇2：

试析建筑工程成本的影响因素和成本控制管理方法

【摘要】对于如何对建筑工程的成本进行控制是建筑工程投资过程中最重要的部分，它主要包括了两个部分：第一个是建筑工程的设计和规划阶段，第二个是建筑工程的实施落实部分。在讨论在建筑工程成本如何管理和控制，还有如何采取相对应的控制管理方法时，一定要针对各因素的具体实际状况来针对性的分析，并采取相对应的解决措施。

【关键词】建筑工程成本、影响因素、控制管理方法

在管理建筑工程的工作中，工程成本的控制是工程管理的重中之重，企业提高自身经济效益的主要方式就是建筑工程的成本进行有效的控制。仔细的分析和认真的对待施工成本的控制，采取具有操作性的措施以及方法，最大程度地控制建筑工程项目的成本，以获得良好的经济效益。当然，对于建筑工程成本的有效控制，是一个动态、繁琐需要细心和耐心的工作。

一、建筑工程成本的主要影响因素

（一）建筑工程的设计方案及设计理念

一个建筑工程的落实和实施的前期工作就是对建筑工程进行设计。众所周知，设计的理念和方案决定了建筑的用途、风格、造型、外观等等，同样，不一样的设计理念和方案也会从很大的程度上去影响建筑的工程成本。把现代式的建筑物和传统式的欧式建筑两者相对比可以发现，现代的建筑物对以简练的设计为主，拥有多种形式的线条和造型，简洁而大方，而传统欧式的建筑，它们的外墙和屋顶都有具独特的西方建筑的特点，精致而且做工繁琐。这两种不同的建筑类别拥有着截然不同的理念和方案，它们的不同很大程度上影响了建筑的成本。

（二）建筑工程的功能设计

不同的建筑都有其不同的设计目的和功能，所以建筑的使用的要求也不同，住宅建筑、办公建筑以及商场等等不同的功能要求建筑设计师在进行设计的时候就要考虑到人们对于建筑物用途的不同要求。建筑工程完工后，如果功能设计的太低就无法满足使用者对于建筑的要求，但如果功能设计的过高则会造成前期的投资得不到相应的回报。因此假如建筑工程的功能设计不切合实际使用情况，会增加建筑工程的成本影响建筑工程的成本控制。

（三）建筑工程的大小

在建筑物的外观形状想同是，如果建筑工程的尺寸变大，会减少建筑面积的工程造价，但如果建筑工程的尺寸变小则会增加建筑面积的工程遭际。出现这种情况，主要是由于建筑物建筑的面积以及建筑外墙的面积比例会跟随外观的变化有所变化，建筑里面的装修、安装等工程量也会有所相应的变化，还有就是检出的基础结构费用、门窗费用、施工费用也会有对应的增减。

（四）建筑工程内外部的形状成本

总的来说，如果建筑的内部面积相同的情况下，建筑物外形如果比较简单，那么外墙长度比较短的建筑，它的单位平均造价就会比较低。同样，如果建筑的外部外形复杂还没有规律，这样外墙的长度和建筑面积会影响单位比例造价的升高。没规律的建筑外墙会使墙体的面积增多，与之相对应的室内工程费用和基础费用也会有所升高。

（五）建筑物的楼层高度

不同种类的建筑物，例如别墅、多层建筑、小高层建筑、高层建筑以及超高层建筑等等，这些不同的建筑都有不同的要求，施工范围的标准也是各有不同的。在同一种类别的建筑物里，降低或者提高建筑物的层数也会对建筑成本产生影响，如果建筑物层数减少，那建筑成本就会提升，如果建筑物层数增加，那建筑物成本就会下降。当然，对于特定的建筑工程来说，这种建筑成本的改变只有通过具体的测算和分析才能得到精准的数据。

（六）建筑材料和设备标准

建筑工程的成本也会随着建筑的标准而产生不同的变化，建筑材料好的，设备水准比较好的，建筑工程的成本也会有所提高，但在一些具体的情况下也会产生相应的变化。高标准的建筑材料以及高标准的设备仪器主要指的是品牌、价格或是比较稀有的材料。但是如果想获得买主的好评，除了品牌好，价格高的产品以外，拥有良好而巧妙的搭配更能够吸引买主的眼球。有时价格高品牌好的产品可能远不及那些搭配和谐价格亲民的材料产生的效果好。所以，并不是材料稀缺品牌名气大的产品就都是好的，有时注重巧妙的搭配会产生更好的效果，也能有效的节省建筑工程成本。

二、有效控制建筑工程成本的方法

（一）选择一些具有一定的规模、一定影响力的规划和设计公司作为后备顾问。有规模、有实力、有影响的规划和设计公司其实数量是十分多的。可以先多了解一些公司的情况，进行实地的考察摸底，多交谈。在了解了公司的大概状况之后，通过仔细的比较和精心的挑选，确定一些值得信赖的公司，这样可以保证在后期工程招标时留有余地。

（二）选择有经验的项目经理。工程建设是否能顺利开展，承包商选择的项目经济起到了很大程度上的影响，同时，建筑项目工程对于成本的控制和承包商的项目经理是有着密切联系的。项目经理的工作并不仅仅是为了承包商的相关利益，也是为了项目工程的有序推进。所以，有经验的，有高素质项目经理一般都拥有较强的协调组织沟通能力，通过各项有序有效的科学管理，尽量降低一些没有必要的消耗。并且有经验的项目经济还会结合实际来还提出更有益的建议，来达到控制建筑成本的目的。

（三）挑选有经验有责任心的工程监督公司。工程监督公司主要是帮助业主监督和管理承包商的施工方案、工程进度、工作质量、施工现场等。承包商严格按照施工组织的设计方案进行施工，监督公司严格按照监督大纲的相关规定进行作业是控制建筑工程成本的重要保证之一。

（四）严格地把握材料和设备的采购价格。建筑工程在建造的时候，业主对于工程中最关键、最重要或者是某些特殊的材料应该要求承包商在采买之前告知业主并由业主确定购买。建筑工程中，材料设备的价格占据了大部分的建筑成本。不同的采买方式和采购手段都会对建筑工程成本产生影响。所以，严格把控好材料和设备的采购方式和采买价格是控制建筑成本十分重要的措施。

参考文献：

[1]黄雪玫.浅谈施工成本控制的措施[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010.

[2]宋继红，董拥军.建筑工程项目施工过程控制探讨[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010.

作者简介：

薛艳（370284198307196449），1983.

7.19，女，本科，研究方向：工程造價。

作者：薛艳

建筑工程成本管理论文 篇3：

就实现高效建筑工程成本管理的探讨

【摘要】建筑工程成本管理工作可以说是建筑工程的核心管理项目之一，成本控制和管理工作对于建筑工程企业来说，直接关系到实际的经济收益情况，所以说在建筑工程中，应当尽量控制建筑工程成本，将企业经济效益最大化。在保证工程质量的前提下，提高建筑工程成本控制质量，能够有效的提高企业的经济收益，对于行业竞争来说非常关键。本文就实现高效建筑工程成本管理进行讨论，研究成本管理与控制的基本内容，在成本管理和控制中应当注重哪些问题，以及现在建筑工程成本管理的主要策略。

【关键词】建筑工程 成本管理 高效

一、建筑工程成本管理的基本内容与控制原则

（1）简述建筑工程成本管理的基本内容

成本管理工作所涉及的内容比较多，其中主要包括了建筑工程整体项目的内部成本控制和外部成本控制。从实际工作角度来看，成本管理是对建筑工程成本进行规划和核算的决策性工作，根据建筑工程的实际情况，科学的确定成本需求，有计划的进行成本使用和控制，在实际施工过程中，按照成本规划进行合理的调配，保证建筑工程的实际成本的可操作性。建筑工程的成本管理可以分为六个方面，分别是：成本预测、成本规划、成本分析、成本核算、成本控制以及成本决策。这六个方面相互作用，在实际工作中必须科学处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理工作能够发挥作用。

（2）简述建筑工程成本管理的控制原则

第一、实现全面的成本控制。对于建筑工程的成本管理来说，首先要从整体入手，对整个工程进行成本的规划和控制，这其中还包括最细小的工程元素，比如每一个员工，每一份材料等，照顾到整个工程的所有细节，才能更好的对实际成本进行控制和管理。第二，实现最低成本优化控制。建筑工程成本管理工作的目标是实现企业收益最大化，因此成本管理上要做到最小成本输出，确保工程质量的基础上，实现节约可持续建设。第三，实现动态成本控制。建筑工程施工过程中会涉及到大量的成本调整的工作，出现问题时如果不能对成本进行良好的控制，可能造成不必要的成本浪费。在发生问题时，要进行动态的成本管理，深入分析问题，考虑后续工程的相关成本规划，确保在完成当前工作目标的同时，不影响后续工作的开展。第四、实现权责分明的成本管理。建筑工程的成本管理即统筹规划，又权责分明，不同的工作需要进行不同的成本管理，各个部门之间要相互配合相互支持，提升整体的工作效率，这样才能保证整个工程的成本控制的效率。除此之外，成本管理工作要严格按照制度执行，对于所有相关工作人员要提高工作责任心，避免在细节造成成本的浪费。第五，实现目标计划管理体系。建筑工程可以分阶段的进行成本管理，这样可以将很多工程问题进行细化分解，通过阶段目标的实现，能够更好的实现成本控制，从而实现整体的高效成本管理。

二、建筑工程成本管理应当注意的重点问题

（1）重视建筑工程的质量成本管理

质量成本指的是建筑工程保质保量完成所消耗的成本，比如高质量建筑材料的差价，未达标质量返工成本损失等，工程质量因素是影响工程成本的重要因素之一，同时也关系到建筑工程的交付，所以在成本管理工作中应当注重对质量成本的管理工作。很多建筑单位有时会盲目追求最小化成本，但是忽略了一些质量控制的问题，这种质量与成本的矛盾在很多施工单位的成本管理工作中都存在，认识到这种矛盾，选择成本与质量的最佳成本方案，这样才能在保证质量的前提下追求成本最小化。

（2）重视建筑工程的工程成本管理

工期成本指的是在合同的前提下保证工期所采取的相关工作产生的成本，为保证在工程期限内顺利完成建筑工程，可能会选择增加劳动力的方式进行弥补，劳动力的安排必须合理，特殊天气对员工的补贴也应当算作保证工期的成本支出。工期目标的实现不仅是合同的具体要求，也是建筑单位建立信誉形象的重要途径。建筑工程的每一项工作都有必要的工期规划，确保每一阶段工作的顺利完成，是实现按期完工的基本要求。在工程实施的过程中，协调各种环境因素动态调整工期成本，是保证阶段工期完成的必要成本。如果对工程成本没有仔细的规划，没有研究与工期相关的成本支出，就可能造成工期延后或计划外损失，影响后续的工作。

（3）建成责权管理体制

成本管理工作同其他管理工作相同，经理具有最终的决策权，责任重大，直接关系到成本管理的效果。事实上，成本管理工作应当得到各个部门的支持和协同，对于成本决策，其他部门也有成本控制的责任，这样才能避免相互推责，使工程成本得不到整体的管理。如果生产部门不配合，材料浪费、机械闲置、劳动力臃懒、工序不合理，那造成的成本增加是不容小视的，所以在建筑工程成本管理工作中，要尽快建成责权体系，形成有效的工作约束，确保责任和权力的落实。

（4）提高管理人员的经济观念

成本管理工作保证工程的最小化成本，提高收益率，但是如果成本管理人员缺少必要的经济观念，在管理工作中缺少科学的控制方法，这样就很难真正得到最理想的经济收益。工程量计算漏项错项，图纸理解偏差，单价套项误差等都会造成经济损失，所以成本管理工作人员首先要具备专业知识，了解施工工艺，判断和计划工程成本时要考虑多种影响因素，比如工期成本和质量成本等，避免盲足独裁，这样才能保证高效的成本管理。

三、高效建筑成本管理策略探讨

（1）提高成本管理人员的经济观念，提高工作责任性

成本管理工作依赖工作人员的具体执行，所以对于建筑工程来说，提高经济观念非常重要，这样才能真正认识到全过程成本的作用和意义，提高工作责任性，才能对工程成本进行高效的控制和管理。施工单位的工作人员除了是成本管理的主体，同时也是管理的对象，所以作为责任主体，经济意识和责任观念也是实现高效成本管理的关键要素之一。向全员普及成本控制的知识，确保成本管理能够在工程中发挥真正的科学管理作用。

（2）做好工程质量成本控制工作，联系实际不盲目追求成本最小化

建筑工程最重要的还是质量问题，如果质量得不到良好的控制，何谈追求经济利益的最大化。在成本控制中，必须要意识质量成本的重要性，合理协调成本与质量的矛盾，在保证质量的前提下，平衡成本支出。因此，成本管理要仔细研究与质量有关的成本因素，比如材料，选择最好的材料会忽视过多的成本支出，只考虑降低成本又会导致材料质量不过关，所以选择性价比较高，能够满足质量要求同时控制成本，这样才能实现高效的成本管理。

（3）重点抓工期成本管理

工期成本在整个工程中最容易发生浮动变化，所以成本管理为了保证工期顺利完成，首先不能盲目追求工期而忽略成本支出，同时不能因为赶工期而不考虑实际需求的增加用人需求，如果没有找到最合理的工期规划，就可能导致用人需要过多造成成本浪费。对于工期成本的管理，可以科学的采用阶段性目标的方式进行，对应阶段的工期完成就进行结算工作，及时了解阶段性目标的完成情况，对照工程成本的规划，考虑是否要对后续工作安排进行调整，实现动态的成本管理来保证下一阶段的工期，以此类推最终保证整个工程的顺利完成。

四、总结

综上所述，为了高效实现建筑工程的成本管理，首先要明确管理的内容，遵循基本的管理原则制定管理方案，重视管理工作中的几个重点，采取科学的管理方法，优化复杂的系统化工作。掌握准确的管理内容，有针对性的解决实际工作中的问题，深化成本管理意识，从而实现高效的成本管理，降低成本消耗追求利益最大化。

参考文献：

[1] 王晓波.建筑企业成本控制的问题及对策[J].江西建材，2010.

[2] 刘靜.浅谈建筑工程成本管理与控制的方法[J].全国商情，2013.

作者：何玲