成本预算建筑工程论文

摘要：在当今竞争如此激烈的社会，建筑工程施工企业要想生存，就要有效地、合理地采取成本控制措施，以降低生产成本，提高经济效益。下面就建筑工程施工过程中关于成本预算及成本控制二个要点进行了讨论。今天小编为大家精心挑选了关于《成本预算建筑工程论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

成本预算建筑工程论文 篇1：

建筑工程成本预算管控浅析

摘要：在实际的建筑施工过程中，工程造价预算管控是十分重要的一个环节。一个施工工程质量的高低，不仅取决于他的施工技艺，施工效率和施工用时，同时也体现在他的工程造价预算管控工作上。这就要求相关的工作人员能够理性的分析建筑工程预算管控的相关内容，明确建筑施工各环节的流程以及市场的波动变化，尽可能减少超出预算情况的发生，确保整个施工工程的高质量完成。最终，在不断提高预算管控水平的同时，提高建筑工程造价预算的管控质量，从而为整个建筑施工过程提供有力的预算管控支持。

关键词：建筑工程;成本;预算要点;浅析

不同于其他项目，对于建筑工程施工项目而言，做好造价成本预算管控工作是至关重要的。这不仅影响着整个建筑施工的质量，同时也关系到了企业的切身利益。合理、规范，、高效的对兼筑工程预算成本进行管控，不断提高建筑工程成本预算管控力度和实施质量，才能进一步提高自身的核心竞争力，为企业创造更多效益。基于此，本文作者以目前我国建筑施工工程的发展现状为目的，探究了建筑施工过程中预算算成本管控的影响因素，提出了相应的解决方案，以期更好地为我国坚建筑施工工程提供有力的操作依据。

一、为什么要进行施工工程成本预算管控

对于建筑施工来说，做好工程预算成本控制是确保整个施工质量和企业效益的首要前提[1]。但是由于建筑施工工程具有复杂性和多因素影响性，因此很多人为因素或者是环境因素的改变，都会在一定程度上影响了建筑施工的成本。导致超额预算问题发生，具体也可以分为以下几点原因。

第一，预算管控编制的不规范性。从目前我国建筑施工工程的发展现状来看，大部分的施工项目在成本预算过程中，都没有建立起规范的预算编制。也就是说很多从事项目工程预算管控的工作人员并不属于专业人士，甚至很多都没有相关的工作经验，不能对建筑项目进行系统了解，也不能很好地把控市场变化。在实际的项目施工过程中，不能根据项目的发展现状作出合理的预估判断，导致了很多超额问题的发生。或者是即便有一定的工作经验，但往往也会在预算结果上出现漏算或者是误算等问题。严重影响了施工前的成本预估评判。导致整个施工项目预算不合理，从而在实际施工过程中影响了施工进度的顺利开展。

第二，项目施工预算管控力度不足[2]。对于建筑施工工程成本预算管控来说，不但要求相关成本预算管控人员有足够的技术水平，同时也要求相关工作人员有足够多的工作经历，能够根据实际情况灵活变通。然而，在我国现有的建筑工程成本预算管控过程当中，却仍存在着很多企业因为管理力度的不到位等，使得施工实际资金同前期预算成本产生较大差异，从而严重影响了施工进度的顺利开展，延长了施工工期，降低了施工效率，不能保证最终的施工质量。

第三，成本预算管控过程中的误判问题。由于相关管控人员不能充分理解项目工程，未能对市场变化进行掌控（甚至有部分工作人员并不是专业从业人员），因此在实际的项目工程成本预算管控过程当中很容易出现漏算，误判，错算等问题，这就在一定程度上影响了项目工程前期成本预算的准确性，从而导致实际需求与预判结果相差较大的问题，也就影响了项目的经济效益。

二、建筑工程成本预算管控浅析

第一，完善项目工程管控制度。在实际的项目建筑工程施工过程中，相关的工作人员需求制定详细的成本管控制度，对建筑工程花费的各项资金进行系统管控。并依据管控记录，对每项内容进行科学系统的分析[3]。将工程理论同建筑实际结合起来，对整个施工工程的具体情况进行宏观把控，从而减少超额问题的发生。需要特别强调的是，在实际施工过程中，所涉及到的所有环节都需要严格按照规章制度进行操作管控，使用科学、合理的管控手段，对项目资金的来源和用途进行统筹规划，明确提高项目工程的经济效益。

第二，不断提升成本预算管控人员的专业素养。在实际的建筑项目施工过程当中，相关成本预算管控人员的专业素养决定了成本预算管控的质量和效率。因此，相关企业应该定期组织专业培训，要求各管控人员参与，提升自身专业素养。同时，也可以结合企业实际按规章要求对相关管控人员进行绩效考核。通过激励的方式，鼓励相关管理人员能够合理按照规章制度，对项目工程各项资金的流动变化进行跟踪记录，从整体角度，掌控各项资金的流向，明确施工過程各项花费，尽可能降低成本，提高项目效益[4]。

第三，提高建筑施工项目各阶段的成本预算管控力度。在确立好管控人员及管控制度之后，企业首先要做也必须要做的就是强调成本预算管控制度的重要性，提高全体工作人员的责任意识，将成本预算管控进行合理划分，落实责任到人。使每个员工都严格遵守规章制度，进行规范操作。并在实际施工过程中委派专业人员进行监督考核，进一步提高成本预算管控的实施力度和实施质量。加强施工过程中的各个环节彼此间的联系，减少不必要的开支。在采购必要材料、确定机械使用类型等工作之前，一定要结合工程实际进行预估判断。确保每项资金能够按照施工前预算成本划分，合理使用。

第四，充分提高工程项目成本预算管控的效率。在实际的建筑施工工程项目成本预算管控工作当中，各企业应该通过科学有效的手段不断提高工程项目成本预算的管控效率，例如通过计算机、互联网、云计算等先进技术，帮助相关项目成本预算管控人员进行数据记录，降低人为预算误差，提高资料保存的完整性、可使用性、可对比性、可追溯性及真实性，在进行成本预算管控中减少计算误差，避免漏、算错等问题的发生，从而在本质上提高整个建筑施工工程项目成本预算管控效率和质量，帮助建筑项目施工工程顺利开展，为项目后期发展提供可靠保障[5]。

第五，培养符合企业发展的高素质人才。为了能够为建筑工程施工项目成本预算管控提供更加有力的支持，企业一定要重视起对专业技术人才的培养。在日常施工过程中，有意识地发掘潜力工作人员，为成本预算管控储备人员提供更多的学习机会，例如委派他们到合作单位进行观摩学习，定期组织专业技能培训提高相关人员的综合素养等。通过“一带一”的方式让新员工逐渐熟悉企业项目的成本预算管控特点，不断提高相关专业人员的实际操作能力，从而为建筑施工工程项目成本预算管控工作储备后继力量。

三、结语：

综上所述，在实际的建筑施工过程中，对施工成本预算进行合理管控，分析超出工程前期成本预算的原因，明确建筑施工过程中的管理标准，结合市场发展需求及相关建筑的特点，才能逐步提高建筑工程的预算管控水平，进而在寻求整个建筑施工工程质量、提高施工效率的同时，不断完善建筑施工体系建设，提高成预算管控的整体水平。

参考文献

[1]方群.建筑预算管理存在的问题及解决对策[J].中国中小企业，2020（07）：139-140.

[2]马媛，马宏伟，郭忠涛. 建筑工程预算应注意的问题[J].黑龙江科学，2016，7（01）：82-83.

[3]刘秀涛.浅谈建筑预算管理存在的问题及解决对策[J].居舍，2019（06）：131.

[4]王俊，赵基达，胡宗羽. 我国建筑工业化发展现状与思考[J]. 土木工程学报，2016，49（05）：1-8.

[5]王俊，赵基达，胡宗羽. 我国建筑工业化发展现状与思考[J]. 土木工程学报，2016，49（05）：1-8.

山东金城建设有限公司 山东省淄博市 255100

作者：侯文君

成本预算建筑工程论文 篇2：

建筑工程成本预算及控制

摘要：在当今竞争如此激烈的社会，建筑工程施工企业要想生存，就要有效地、合理地采取成本控制措施，以降低生产成本，提高经济效益。下面就建筑工程施工过程中关于成本预算及成本控制二个要点进行了讨论。

关键词：建筑工程，成本预算，控制

1、建筑工程施工过程中成本预算分析

1.1成本预算的分析方法

对于建筑工程的施工，成本分析往往要遵循一定的原则，如对比分析原则。要把成本形成的原因以及其对施工过程的影响作为重点，所以，成本預算分析一定要采取正确的方法，及时发现成本控制中普遍存在的问题，并及时对问题采取解决措施。下面介绍指标对比分析法，所谓指标对比分析法，就是对经济指标进行对比，检查计划的实现情况，分析成本为什么会产生差异，并挖掘其内在潜力。这种方法在建筑工程施工中很受欢迎，得到了广泛的应用，因为其使用起来简便，且容易掌握。但是也有需要注意的地方，在分析的过程中，必须保证经济指标的可比性与准确性，在实施对比分析时，如实的检查计划有没有完成，把影响计划完成的主要因素以及加快计划完成的有用因素作为重点研究对象，并及时采取对策，以确保成本目标的实现，在对比分析过程中，不要忘了计划本身质量的检查，以保证质量的良好，一旦计划存在某些问题，要及时纠正。

1.2成本分析预算的主要内容

在建筑工程施工中，成本预算分析的主要内容包括如下几点：施工预算分析、合同预算分析以及计划成本、实际成本的对比。

1.2.1施工预算

施工预算，通俗地讲，就是指施工单位依据施工定额、施工图纸、标准化图集等而设计的单位工程，施工预算通常要涉及到很多方面的内容，如人工设备，机器设备，材料等，施工预算一般都是公司依据工程规定的额度而编制的，工程限额是由企业定额决定的。建筑工程施工时一定要保证所有支出的总费用在一定范围内，要在预算的范围内。当然，因施工预算的方法不同，预算的效果自然就会不同，要具体问题具体分析。

1.2.2合同预算

什么是合同预算呢？合同预算就是中标预算，可以说是工程的收入凭证，在合同预算时，千万不能大意，要把握好合同预算过程中的每个细节，防止合同预算过程中可能出现的漏洞，必须要求当事人双方执行合同签订程序。

1.2.3计划成本

计划成本预算是一种这样的预算，它主要依据建筑工程施工过程中各类指导计划的汇总而形成的，是在施工前、施工中，对实际成本进行控制的，要注意若成本预算没达到标准，则要把它控制在中标预算范围类，同时，成本预算也不能够超过整体的施工运算。

1.2.4实际成本

所谓实际成本就是在施工中所消费的总额，在施工中每次应该将计划成本和实际成本进行对比，并做好正确、完备的记录。

2、预算成本控制存在着以下问题

2.1机器设备的费用过高，而利用率过低

机器的使用不合理，维护、保养方法不恰当，设备的专业操作人员不敬业，不能正常上岗，更为严重的是，还有人为损坏机器的现象，还有选择设备的专用性太强，当设计更新的时候，就会造成巨大的浪费。

2.2混乱的合同管理

施工企业管理是少不了合同管理的，合同管理对减少工程成本，提高企业经济效益都有非常重要的作用，但是目前很多项目都缺乏合同管理的意识，对有关合同知识的认识太少，导致合同管理的混乱，不利于企业经济效益的提高。

3、影响建筑工程施工预算成本的因素

施工企业用于施工和管理的所有费用的总和就叫施工成本，它是衡量施工企业管理成果的重要指标，因为它总体上体现了建筑工程施工过程中物资和劳动消耗情况，随着建筑市场的竞争越来越激烈，很多施工企业用低价包揽工程，导致承包利润大大减少，甚至还有亏本现象，因此，对施工企业而言，应该要加强成本的控制，发现减低成本的方法，以提高经济效益。影响施工成本的因素主要有以下两点：

3.1内部因素

首先，由于存在着施工质量不过关，施工的不协调等现象而不得不返工，造成人力投入费用增多；其次，在施工中往往会出现加工错误，材料不符合标准等问题，造成了材料费的浪费；第三，机器的选择不合理，或有些机器功能过剩等，也会造成损失；最后，人员的聘用不恰当，甚至有些人对图纸的绘制都不熟练，都造成了费用的提高。

3.2外部因素

外部因素又称环境因素，随着建筑工程的迅速发展，取费的标准也相应地发生了改变，由以前按照企业资质等级变成了按照工程取费，加上我国都市化的发展，导致施工现场严重短缺，造成运输困难，施工的难度大大增加，这些因素都能引起施工成本的增加。

4、建筑工程施工预算成本控制的有效措施

建筑工程施工成本控制的措施有很多，应该以影响施工成本的内部因素为重点，以下几种方式在成本控制中经常用到：

4.1根据施工图制定成本控制的计划

4.1.1控制人工费

人在生产要素中占据主导地位，任何生产过程都离不开劳动力，不管是工程的质量、完成工程所需要的时间，还是施工成本、工程经济效益等都是由人去控制的，由人的劳动力去实现的，因此，在施工中，人员分配的合理性是相当重要的，可以从如下几点出发：第一，调动工作人员的积极性，有激情才会有效率，把人员的积极性充分调动起来了，工作效率自然会提高。第二，对工作人员实施培训，提高他们的技术水平，提高他们的工作意识，以保证产品的合格率，避免因为返工造成的经济浪费。

4.1.2控制材料费

成本主要发生在施工过程，所以，在施工阶段进行成本控制尤为重要，在工程造价的总费用中，材料费就占了一大部分，一般通过以下两个方面来进行控制：a.对材料用量进行控制。施工项目可以把施工预算当作主要依据，精确地预算材料的消耗总量，并对剩余的材料进行回收，避免不必要的浪费，宣传各类新技术、新材料，以减少材料的消耗。b.对控制的材料价格，在市场上，存在着材料种类繁多，质量有好有坏，价格相差甚远的情况，因此，为了提高性价比，要及时地获取市场信息，以免上当。

4.1.3控制机械费

工程机械费是由两部分决定的：一是设备数量，二是设备单价。在施工中，要合理地分配设备，把设备充分利用起来，减少设备的闲置，提高设备的利用率，降低设备的浪费，除此之外，还要定期对设备进行检查并维护保养，以延长设备的使用寿命，节省成本。

4.2认真研究图纸，提出可行的建议

图纸是由专业设计人员按照业主的要求以及周围的地理环境绘制的，很少从施工角度出发，所以，专业设计人员应该从实际出发，在满足业主要求的情况下，再通过对周边自然环境的分析，提出能够减少成本的建议，再对设计的图纸进行修改调整。

4.3在施工过程，强化质量管理，控制质量成本

质量成本由控制成本和故障成本两部分组成，在施工时，不能盲目地为提高质量而增加成本，更不要为了节省成本采用低质量产品而造成返工，要保证质量和价格的比例适当。

5、小结

综上所述，在当今竞争如此激烈的社会，建筑工程施工企业要想生存，就要有效地、合理地采取成本控制措施，以降低生产成本，提高经济效益。

参考文献

[1]黄思亮.现阶段工程项目施工的成本控制和造价管理.广东科技，2009.

[2]李娜.论述建筑工程造价超预算的原因及防控.城市建设理论研究，2013.

作者：李德勋

成本预算建筑工程论文 篇3：

造价成本控制在建筑工程预算中的管理

摘要：我国的建设事业正不断地发展中，建筑工程建设规模逐渐扩大，这就需要投入更多的资金，那么怎样科学合理的控制工程造价成本问题就成为了每位工程造价人员重要问题。近些年来尽管经过不断的实践，总结出了许多管理经验，且随着科技水平的迅猛发展，已经形成了一套较为完整的工程造价管理系统，但是在实际的工作中依然存在一些造价成本控制问题，因此需要采取一些措施进行不断完善，确保预算与实际情况相符，确保建筑工程获取更多的经济效益，促进整个行业的进步与发展。

关键词：造价成本控制;建筑工程;预算管理

一、前言

现阶段，我国建筑工程中时常发生三超现象，这些现象直接影响着建筑企业工程投资效益，从而打乱建筑工程市场的有序进行，因此管理人员需要合理使用預算方法，重点控制造价成本，还需要充分利用人力物力等资源，从而就能避免一些不必要的资源浪费。

二、建筑工程预算管理中造价成本控制的重要作用

1、确保工程造价的科学性

建筑工程施工之前，工作人员应该预先预算建筑工程造价成本，等待确定施工总费用之后施工单位就可以将其编写成呈现在书面上的文件形式，交给工程投资人员进行具体审核。在建筑工程的书面文件审核通过之后，工程投资人员就可以将这个书面形式的文件编写成一份规范的施工计划书，使得其成为文件与投资款项两者相结合的合同，这样便能够充分保证建筑工程造价成本受到严峻的控制。其次，在建筑工程的具体预算时，相关工作人员可以通过有效地计算来管理建筑施工的具体材料与基金，等到预算结果审核通过后，就可以由投资人员主动发放建筑工程的资金，促使建筑工程的造价成本得以减少。

2、为建筑工程施工图的设计提供了数据

开展建筑工程施工工作时，施工图是主要的参考依据，在进行施工图设计当中应该全方面的评价预算成本，并且在施工过程中将施工的图纸有效的应用于施工图的预算过程中，为了对这一过程进行合理的实现，就需要提前满足建筑工程的具体规则，面对正在审核中的施工图纸，相关工作人员应当对其进行有效的工程量计算。

3、保证建筑工程成本的合理性

在编制好施工设计图纸之后，应该确保建筑工程造价的合理性，对造价成本进行预算时相关管理人员应当对施工过程中所需要的材料、人数与费用等进行计算，并且规范各个施工工序的费用，从而保证建筑工程的策略在施工过程中有着一定的精准度。

三、建筑工程预算中管理中存在问题

1、执行工程定额与相关规范存在偏差

工程定额就是单位产品生产过程中消耗的人力、材料以及机械设备数量，主要反映了单位产品消耗的人工及材料的数量。我国建筑行业的工程预算通常都是依据定额标准及相关政策制定。然而在实际中一部分预算人员对工程定额的理解不透彻，他们预算人员则不完全按照工程定额去编制，从而导致预算与标准定额相偏离。

2、缺乏有效的政策激励

通常情况下，预算管理由每个建设单位自已组成的部门、且设立机构的专职人员来负责，从而便于预算审查、宏观监督和控制。当前我国一些大型建筑企业安排了专门的预算人员，但是大多数中小企业实践能力差，管理能力差，准备开始施工，熟悉人员设立和工作，工程完成后，这项工作立即结束，积累了一定经验的职员也保留了预算。此外，相比较于其他行业，建筑行业对预算经理缺乏政策激励，导致造价人员无法全身心的投入到预算管理中，使得工作无法得以有效开展。

四、加强建筑工程预算与造价成本控制管理措施

1、完善建筑工程预算定额体系

由于我国有些建筑工程的工程期限较长，并且动态的影响因素较多，所以建筑工企业应当充分建立完善的工程预算定额的体系动态系统，企业相关管理人员要对建筑市场材料成本变化、建筑施工中影响变化因素进行掌控，且通过动态化的预算管理体系进一步强化得以建筑企业工程预算的管理，从而大大提升建筑工程施工造价成本控制水平，为其提供一个科学有效的预算与成本控制的管理体系。

2、提高建筑工程预算管理人员的综合素质

对于建筑工程而言工程造价预算管理发挥着非常重要的作用，其具备专业性、综合性以及政策性等特点，对此在进行造价预算管理时对预算管理人员提出了更为严格的要求，要求工程造价管理人员具备较高的综合素质，还要对专业的知识和相关的法律知识充分了解，培养这些人员具备良好的素质与品德加强自身对工作的责任感。

3、完善工程预算与成本控制责任制度

在工作中，建筑企业应当建立完善的工程预算与成本管理责任制度，使得其更加系统化，确保工预算与成本控制管理人员能够做好自己份内的工作，让他们对自己应当尽到的责任与主要义务进行充分了解。

4、加强工程造价控制的调整审批

在建筑工程施工过程中，一旦工程出现变更现象，就会直接影响整个建筑工程造价预算编制内容，因为工程造价项目的变更会增加建筑工程量，大幅度提高了建筑工程成本，所以企业管理人员就必须严格掌控建筑工程造价的审批力度，加强监督管理工作，最大限度减少工程项目变更给整个建筑工程带来的影响。

5、运用先进的网络技术来对造价成本进行控制

网络技术的快速发展，可以很好的帮助建筑企业提升工程预算的工作效率，还可以充分保证建筑工程预算的准确度，大大提升建筑工程预算的质量与效率帮助相关工作人员有效控制建筑工程造价成本。但是目前我国建筑工程的预算与工程造价控制方法相对落后，不能将有效的成本数据材料及时提供给建筑工程，也不能合理保证建筑工程在施工过程中的造价成本管理工作顺利的执行，如果不能及时处理并保存好相关的造价成本数据材料，就不能对建筑工程的预算进行合理控制。

五、结束语

综上所述，在我国建筑领域内，建筑企业要想在经济市场中树立起屹立不倒的地位，管理部门应该加强内部管理工作，让建筑企业能够在一定范围内降低企业经营活动的成本，提升建筑企业的综合管理水平，达到扩大企业生产规模和经济利润，同时应该加强建筑工程预算管理和成本控制，促使建筑企业的造价成本控制工作得以有效开展，帮助企业获取更多的效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]汪彩霞.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界，2019，9（01）：262-263.

[2]钟碧芳.工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨[J].住宅与房地产，2018（21）：68-70.

[3]夏雨龙. 造价成本控制在建筑工程预算中的管理分析[J]. 建材与装饰，2018（17）：181-182.

（作者单位：中铁隧道局集团建设有限公司）

作者：龚文