建筑工程项目成本控制论文

摘要：过程管理是在质量管理PDCA循环的基础上衍生出的一种新型管理模式，这种模式的核心点在于检查监督过程以及实施改进过程。成本控制是对建筑工程项目实施全过程产生的各种费用进行有效控制，进而达到节支创收的目的。下面是小编为大家整理的《建筑工程项目成本控制论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程项目成本控制论文 篇1：

基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

摘要：建筑工程始终是支撑城市化发展的重要基础，在维护社会秩序和经济建设中所发挥的作用是无可替代的。正因为如此，本文也将以建筑工程项目的实施为切入点，从成本控制的角度出发，以过程管理为中心，分析在过程管理视角下建筑工程的项目成本构成要素，并探讨成本控制的措施和方法，希望能够给相关从业人员带来一定的参考和启示，仅做抛砖引玉之用。

关键词：建筑工程;过程管理;成本控制;方法分析

引言

在工业化和城市化不断发展的大背景下，当下各类产业建设和群众生产生活对实体建筑的需求，相较于以往而言，也有了更加明显的调整和转变，不再以简单的量化生产为本位，而是更加强调质量的提升和进步，这种变化也给企业的创新提供了更加鲜明的思路。成本控制作为影响企业投资规模和建设质量的重要基础，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是就项目建设的过程性发展来讲，要尤为强调全方位的管理和调整。

一、分析过程管理视角下建筑工程项目成本的基本构成和调整步骤

（一）基本构成要素

首先是直接成本，直接成本强调的是在施工中直接投入生产，并且能够被实际计算的成本，涉及到采购材料的费用，工人的劳务费，机械设备的使用费等等，以上这些都可以通过明确的数字进行展示，并按照特定的计量单位进行计算和归纳。其次是间接成本，间接成本指的是工程项目中那些能够用数字进行管理，但需要借助一定的操作化形式才可以变现的成本，主要强调的是对时间的间接计算，或者是对货币的间接转移，包括项目经理管理费用，监督管理部门的监督费用等等。

（二）控制步骤和流程

首先是成本预测，建筑企业在正式开始施工的前期，都会在成本支出和建设目标的引导下，选择最为合理的施工方案和计划。而施工方案的最优解，往往能够把成本控制在合理的范围内。与此同时，最优施工方案的选择强调的是成本预测这一核心基础，所以在未来操作的时候，也会进一步细化到某些施工准备或者是管理费用的支出上，这也是过程管理最为基本的体现。因此，过程性成本控制必须要做好前期的预测，为后期的控制核算提供有效的参考。

其次是成本控制，建筑企业在预测工作告一段落之后，需要指派管理部门和相关负责人，根据施工方案的具体细节，针对施工材料的购买，误工费的计算这些直接成本以及以及间接成本展开全方位的监督，如果在施工的时候发现直接成本或者是间接成本，已经超过了之前预算的范围，就应当及时调整施工方法，做好现场的控制和管理，保证管理目标能够顺利落实。与之相对应的还有成本核算这项工作，在施工过程告一段落以后，相关部门应当根据数据记录的情况以及现场的施工资料，对工程发展中所牵涉到的各项生产经营类费用进行汇总，按照分类管理的原则直接核算间接成本和直接成本，计算它们与成本预测之间的误差。在这里，成本核算牵涉到了不同单位的成本以及总体的成本，所以也应当尽可能的保证数据的准确性和客观性，相关部门应当从逻辑思维的角度出发，以事实为依照运用精准的数据来分析企业施工项目的成本管理水平，做出准确的评估和判断。

最后是成本分析和考核，成本分析是以成本核算为基础的，能够根据上一环节的主要结果与预测情况进行对比和分析，总结出影响成本变化的主要原因，然后再设计出降低成本的方案，让企业在未来也能够有足够的可参考经验。也就是说，成本分析能够让企业的决策获得更加坚实的保障，是成本计划顺利执行的重要参照物。成本的考核具有间接性和连接性兼具的特点，管理部门既要把施工过程进行划分，并针对某一施工过程进行完善监督，同时也要针对所有的施工细节进行勘验。

二、分析建筑工程项目成本的过程性控制方法

（一）完善监督机制和体系

企业应当构建更为完善的监督機制和体系，要约束监督行为和思想，提高制度的执行力和影响力。具体来讲，过程管理贯穿于项目发展的全过程，虽然施工已经参照了最优解，但并不意味着项目施工不会受到主观能动性的影响，一旦部门利益分割模糊，管理员责任不够明确，就必然会出现徇私舞弊偷工减料等显著问题[1]。所以，建筑企业必须要重视对不同单位，不同环节的过程性约束，要打造多方联动机制，进一步严格化监督的责任，打造一支更为专业且素质高的管理监督机构，控制好项目的资金，进度以及质量。

（二）做好项目的核算与利益分配

过程性成本控制要以成本预测和成本分析为基础，企业应当及时组织优秀的会计人员展开核算工作，以层级管理为切入点，根据施工方案的各项细节划分不同部门的职责，做好利益的分配。而且要以利益划分明确为前提，让会计工作人员选择更加合理的运算方法，做好数据的记录和资料的归纳整理。核算人员也要清晰的认识到，工程项目成本的控制要结合人工成本，管理成本和资源成本这三个主要的层面，要展开对数据的分析和归类，项目的核算应当具体到每一环节的资金支出情况上，包括运用情况以及浪费情况[2]。

（三）优化施工流程

要想实现成本的有效控制，最为合理的方法就是优化施工的步骤和流程，然后调整直接成本和间接成本。具体来讲，管理部门必须要坚持合理分工的原则，把项目划分为不同的施工环节，要保证各个环节都有相对应的协调点，这样可以让那些职能重复且建设出现冲突的环节，得到有序的优化和调整，避免造成资金或者是资源的大幅度浪费。而且，施工人员必须要严格按照方案的要求展开各项任务，要保证各个环节之间的联系是紧密且连续的，控制好时间成本，尽可能避免拖延问题的产生，在时间有限的情况下控制好资源才是真正的可取之道。

结束语

综上所述，持续性推动过程性项目成本控制是合理且必要的举动，这是塑造建筑企业核心竞争力的应有之策，也是拓展企业盈利空间的有效措施。本文通过监督机制的完善，项目核算工作的落实，施工流程的优化这几个角度，论述了项目成本控制的方法，充分结合了过程性监督的基本原则，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够作为从业人员的参考依据。在未来，建筑企业也应当引进现代化的软件设备，构建信息整理数据库。

参考文献

[1] 王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.

[2] 徐倩. 建筑工程项目成本控制及其管理研究[J]. 居舍， 2020（11）：146-146.

作者简介：王柏春（1981.1--）男，汉族，辽宁辽阳人，硕士，讲师，研究方向：工程管理，房地产经营管理。

作者：王柏春

建筑工程项目成本控制论文 篇2：

基于过程管理的建筑工程项目成本控制策略分析

摘要：过程管理是在质量管理PDCA循环的基础上衍生出的一种新型管理模式，这种模式的核心点在于检查监督过程以及实施改进过程。成本控制是对建筑工程项目实施全过程产生的各种费用进行有效控制，进而达到节支创收的目的。为了突显成本控制工作的实效性，诸多施工企业将过程管理模式与成本控制工作融合到一起，进而使成本控制形成了一套科学完善的闭环管理体系，这对企业经济效益的增长具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程;成本控制;过程管理

引言

近年来，受环境治理、去过剩产能等多重因素影响，建筑材料价格持续上涨，同时随着国内人口红利逐步减弱，人工成本骤然增加，施工企业成本压力日益加大，利润空间持续受到挤压。面对激烈的竞争，施工单位要想在满足质量和工期要求的前提下，有效控制成本，就必须依靠严格的成本管理体系，采取一系列措施降低施工成本，提升企业的整体效益。

1建筑项目成本管控存在的问题

1.1人力成本管控不合理

人力资源成本是建筑项目成本架构当中的关键组成环节，不过现阶段人力成本相对较高的问题时有发生，深入解析其产生的核心因素便是成本管控方式不合理。从工程建设运作的环节来看，其涉及较为复杂的建设环节，而每一项建设环节所对人力资源的需求量也有着本质上的区别。同时在工程项目人力资源的调配当中，对于相关的差异考究的深度也存在着不足，这也最终导致人力资源调配运作较为复杂的情况产生，导致了工程运作成本的提升。

1.2施工监管不到位

我国的施工企业水平参差不齐，当前很多企业缺乏成本控制完善的机制。企业缺乏完善健全的内部监管机制，这就容易造成专业素质低下的人员流入到财务部门，对整个公司的资金流动进行管理，不但容易发生中饱私囊的行为，还容易造成资金使用率低下。企業如果没有健全的成本管理机制，那么就容易发生上述现象，进而可能导致企业成本管理出现问题，无法应对市场的快速变化。

1.3材料成本管控不全面

整体管控的不全面，也是现阶段建筑项目成本管控当中经常会产生的问题，由于影响成本运作的环节相对较多，管控工作人员有时无法做到全面管理。例如在材料运用的环节当中，相关的管控工作人员无法在建设场地对所有的建筑材料运用环节进行管控，这也造成某些材料出现严重浪费问题。成本管控方法和措施的相对有限性，则会让材料运作的部分环节产生超支的情况。所以，在今后的成本管控当中，需要持续化提高成本管控的覆盖范围，特别是需要有效结合最先进的信息化技术，增进成本管控覆盖范围的不断扩展。

2基于过程管理的建筑工程项目成本控制的有效策略

2.1过程策划

过程策划主要是结合建筑工程项目的招投标文件、施工设计图纸、现场施工方案等材料，对整个施工过程进行综合评估，查找出工程项目实施过程中可能发生成本超支的部分，以及发生超支的具体原因，然后针对这些潜在的问题，制定细化的成本控制方案。在过程策划阶段，施工单位应当指派专业的评估师，查找出各种施工文件中可能涉及成本超支的项目，并根据实际工作经验，准确判定出产生超支现象的主要原因，然后对建筑工程项目全过程产生的成本进行有效控制。比如在施工开始之前，应查验材料供应商的生产经营资质，对材料质量进行现场检验，调查材料的市场价格，然后遵循“货比三家”的原则，确定最终的供应商。如果施工单位在采购材料时，忽略了材料质量检验关，那么在材料使用过程中，一些存在质量缺陷的材料就会被用于建筑施工当中，进而埋下重大的质量安全隐患，施工单位也将承担巨大的经济风险，成本控制也必将流于形式。另外，在施工过程中，如果施工人员成本意识淡薄，经常浪费材料，就会导致大量费用流失，给施工单位造成巨大的经济损失。而在过程策划阶段，这些表象的或潜在的成本流失情况，都能在成本控制方案中得到切实体现，管理人员结合方案内容，可以有针对地把握每一个施工环节与管理细节，促进利润最大化。

2.2设计阶段

在建筑工程设计阶段合理规划，优化设计方案，能够最大程度的降低建筑项目的成本支出，保证建筑企业的经济效益。第一，成立专门的设计部门，引入专业的设计人才优化设计方案，设计方案既要保证设计的质量同时还要兼顾设计的性能，在满足这两个要求的前提下把控设计的成本支出。另外，在设计的总体费用上必须有明确的了解，有了总体费用的明确就有了把控整体成本的方向。第二，重视经济师的作用，经济师在设计阶段要做好专业的经济分析，进一步补充设计方案的不足，有效避免因经济分析不到位引发的超预算的现象。第三，要重视对本阶段中招投标的工作，进行精细化管理，有必要聘请专业人才整体分析和把控，使建筑项目成本控制不偏离方向，提高成本管控的水平。第四，审核预算，对成本中的每一项细节内容都要审核，比如建材的价格容易波动，国家政策的走向等等，科学分析预算的合理性，对预算方案进行有效的科学评估，从而确保超预算的现象不出现，最大程度的保障建筑企业的效益。

2.3过程实施

过程实施是过程管理的关键步骤，也是成本控制工作中的重要一环。具体的操作步骤是：针对已经制定的成本控制方案内容，进行具体落实。以材料用量控制为例，在建筑工程施工中，材料费用占预算费用的70%以上，而目前的建筑施工中，较为常用的大宗材料包括水泥、钢筋、砂石等，要想对这些材料的使用成本进行有效控制，需要从材料采购价格方面入手。尤其对当前的建筑材料市场来说，鱼龙混杂，材料中间商为了牟取更多的利润，常常哄抬材料价格。因此，为了严格控制材料使用成本，施工单位应当拓宽材料采购渠道，并事先指派专人对当地的材料市场进行调查走访以掌握材料价格的第一手信息，然后选择信誉度好、材料价格相对低廉的供应商，这样才能够从材料采购源头有效遏制成本升高的现象。此外，人员配备是否优化，是否人尽其才、人尽其用，直接关系到成本控制效果。因此，施工单位应当根据成本控制方案内容，确定每一个工作岗位的工作人员编制。比如在脚手架搭设阶段，计划投入施工人员的人数为10人，但是，人力资源管理部门在配备人员时，将该岗位施工人员的数量配置为20人，这样一来，施工单位将多承担10人的人工费用，增加了施工成本。如果实施过程管理，对人工成本予以控制，尽量控制作业人员数量，以节省更多的人力资源成本。

结束语

综上所述，基于过程管理的建筑工程项目成本控制是当前施工企业控制施工成本的有效路径。因此，管理人员在开展成本控制工作时，应当制定一套科学完善的成本控制方案，然后通过宣传、培训的方法，将方案内容渗透到施工管理全过程。与此同时，对每一道施工工序进行有效监管与检查，使成本控制方法与措施得到持续改进，进而为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]王婷.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].智能城市，2020（17）：55-56.

[2]俸春艳.浅谈造价管理及成本控制在建筑工程项目过程中的重要应用[J].建筑工程技术与设计，2020（6）：1228.

[3]刘晓晖.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].门窗，2020（1）：147-148.

作者：齐天宇

建筑工程项目成本控制论文 篇3：

基于过程管理的建筑工程项目成本控制分析

摘要：新时代发展背景下，建筑企业在市场上的竞争越来越激烈。企业要加强工程项目的成本控制力度，保证项目建设安全质量的前提下，最大程度的节约施工成本，获得最大化经济利润，实现企业优良持续发展战略目标。

关键词：过程管理;建筑工程;成本控制

建筑企业领导者要清晰正确的认识到过程管理对项目成本控制工作的重要性，给予足够的关注和重视，采用相应措施，对项目施工每个阶段做好成本管控，保证工作开展的有效性。

1过程管理的建筑项目成本控制意义

现阶段，我国城市化建设发展迅速，逐渐增加对土地资源的占用面积，不断出现了较多的高层建筑，扩大建筑规模，在一定程度上消耗更多的建筑材料，提升了项目建设的整体造价。一般情况下，管理人员将整个建筑项目分成施工材料、技术、安全质量等多个不同的管理环节，安排专门的部门进行针对性的管理。管理人员采取该种造价控制管理方式，详细划分管理内容，提升各项资源的实际使用效率，发挥其最大应用价值[1]。另外，项目施工建设的过程中，相关工作人员可以结合造价要求，对每项施工阶段的材料消耗量进行合理管控，防止出现不必要浪费的现象，做好成本管控工作。

建筑项目施工过程中受到多种相关因素的影响，对项目的总体成本产生一定的影响，同时项目施工中出现相应的设计变更等情况，影响项目施工进度，难以在规定工期内完成任务，造成严重的经济损失，增加项目建设成本。因此，造价管控过程中能够对项目设计工作开展的科学合理性进行监督管理，减少工程施工中出现变更的现象，减少施工费用支出，保证造价管控过程的科学规范性。

2建筑项目成本控制现状

现阶段，人们对道路与桥梁工程施工项目增强成本管控，但是存在较多不确定因素，对成本管控工作开展产生一定的不良影响。部分施工单位缺乏高素养、高技能的专业管理人才，缺乏完善管理机制，对项目成本管控际成效难以进行保证。建筑行业迅速发展，对专业人才的需求量日益增加，现有管理人员自身的综合素养和能力需要进一步提升，产生一系列成本管控问题，对施工单位带来严重的经济损失，增加了项目建设成本[2]。部分建筑企业对建筑项目建设进行成本管控的过程中，相领导者对其重要性缺乏清晰认识，没有给予足够重视。相关管理人员在实践工作中，缺乏完善的管理制度，造成施工人员在每个施工环节缺乏有力的参考依据，难以保证项目施工工作高效有序的开展。另外，项目施工过程中缺乏监督管理制度，没有将相关的规章制度在每个施工环节进行全面落实执行，不能全面发挥施工技术的重要优势和作用，出现不同程度的质量问题，甚至出现返工现象，对成本管控产生较大不利影响。

3过程管理的建筑项目成本控制措施

3.1项目设计和招投标阶段

成本管控人员需要增强项目设计、招投标环节的成本控制工作，对施工现场和周边情况进行实地考察，了解和掌握现场实际情况，提升设计方案的有效性，更加符合项目施工的实际要求，不断优化施工图纸，避免出现设计变更，对项目成本控制产生不良影响。管理人员需要在项目正式施工建设之前，全面分析设计方案，对施工现场的地址条件等相关信息进行调查和研究，根据项目施工内容，做好基本审核工作。管理人员对项目施工详细记录，采用信息化管理措施，减少项目施工基本成本，更好的达到成本控制目标。管理人员对图纸进行审核的过程中，需要对成本相关内容进行更多关注，对其进行深层次分析，保证其符合相应的施工条件，防止出现较多浪费现象，有效节约项目投入成本，不仅有效提升造价管控质量，还能有效提升项目施工方案的实效性。

另外，成本控制人员需要合理规范管理项目招投标管理，加强监督，保证工作开展公平公开性，提升工作人员综合素养和能力，提升工作质量和效率。管理人员还要做好合同管理工作。成本控制人员需要积极参与到合同制定和执行过程，全面研究施工技术细节，保证其符合施工建设的实际需求，有效规避施工中出现相关问题，增加项目成本。另外，成本控制人员需要对市场信息进行全面调研，掌握材料价格、采购等相关信息资料，通过对市场的分析，减少材料、设备出现问题的现象，进一步提升造价管控的成效。

3.2建筑项目施工过程

成本控制人员需要加强项目施工过程的监管，保证先进施工技术在施工中高效准确的应用，减少施工成本，提升施工效率，合理推进施工进度，避免出现质量问题，耽误工期，增加项目建设成本[3]。另外，成本控制人员需要做好材料盘点等工作，保证材料质量，防止出现各种浪费现象，同时定期检查和养护机械设备，保证其保持安全稳定的运行状态，促进工程顺利施工。施工阶段开展成本控制工作，需要优化项目现场施工方案，保证其可操作性，对工程施工成本进行合理管控。相关工作人员需要充分融合概预算和施工技术相关知识，对现场施工方案进行合理编制和完善设计，保证施工技术和经济的科学规范性，最大程度的优化施工方案，提升成本计算的精准性。

成本控制人员需要在项目施工阶段对于工程变更和签证进行更多关注，及时了解设计图纸出现变更的部分，对施工现场进行科学管理，增强全体工作人员的成本控制意识，对现场的材料和设备进行合理应用，提升资源利用效率。成本控制人员积极参加项目例会，对建筑项目具体施工计划、完成工程量、设计图纸变更等各方面情况进行全面了解，配合领导阶层，科学合理的管理施工现场，增强工作人员的责任感，做好本职工作，实现投资的有效控制。

3.3竣工结算阶段

项目竣工结算的过程中，需要专业成本技术人员进行审核，保证他们具有加强的专业技术和专业道德修养，利用相应软件，根据竣工资料，制作竣工结算书。另外，施工单位配合成本人员，严格审核项目质量，保证工作开展的有效性，实现良好的项目成本控制效果，减少施工成本，提升经济利润。建筑项目竣工决算环节加强成本控制力度，审核人员可以根据法律法规、预算定额、设计变更、招投标文件等，对送审的工程量进行详细核算，充分体现出实际施工成本，降低投资成本。成本控制人员要具有较强的业务能力水平，丰富的工作经验，坚持合理计费、公平公正的原则，对工程量进行全面核实。

3.4制定完善的成本控制体系

成本控制人员要加强项目成本控制力度，帮助施工人员清晰了解项目施工目标，发动全体人员的力量，减少施工问题。管理人员要对成本控制工作开展的重要性进行正确认知，同时给予足够的关注和重视，采用科学有效的管理措施，保证工作开展的科学有效性，为企业创造更多的经济利润。成本控制人员要不断完善成本控制机制，明确分配施工基本责任，将相关的规章制度在每项施工阶段进行全面落实执行。单位制定科学合理的奖惩制度，对于优秀工作人员进行物质和精神上的奖励，同时对违反制度，工作态度不端正的工作人员进行相应的惩罚，全面提升工作开展的效率，节省项目施工成本。

结束语：施工单位在建筑项目成本控制过程中，有效结合过程管理理念，对整个建筑的每个施工环节进行针对性成本管控，最大程度的减少项目施工成本，提升成本控制整体能力水平，保证工作开展的实效性，为企业创造最大的经济价值。

參考文献

[1]王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.

[2]王婷. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 智能城市， 2020， v.6;No.90（17）：65-66.

[3]黎山飞. 建筑工程施工项目管理及成本控制分析[J]. 财经界， 2020， No.548（05）：103-104.

作者：张金鑫