工程项目成本控制论文提纲

论文题目：输电线路工程项目成本控制研究 ——以新都～龙王500千伏双回线路工程为例

摘要：我国输电线路规模增长迅速,而施工企业还没有找到一套行之有效的成本管理方法。成本管理是项目管理中重要内容,找到最优的成本控制方法才能让企业在新时期的市场中获得竞争优势。本文重点分析输电线路工程的项目成本控制的特点,探讨进行成本控制所面临的问题,并制定相应的改进方法。在阐述输电线路工程成本控制对策研究基本概念、目标、内容及方法的基础上,选取新都～龙王500千伏双回线路新建工程为具体研究对象,结合该项目工程成本控制的实际情况,深入分析新都～龙王工程施工阶段成本控制中存在的主要问题,并剖析其原因,针对这些问题提出对策建议。本文对于输电线路成本控制的研究分为五个部分。第一部分概述了关于这个选题的依据与意义,国内外文件资料综述以及输电线路项目成本管理发展概况。第二部分主要是总结项目成本控制的概念,包含的要素,成本控制的过程和方法。第三部分对输电线路工程项目成本控制的特殊性和影响因素进行分析,主要是关于安全、质量、工期和经济一体化对成本的影响。第四部分主要是通过新都～龙王工程研究对该工程项目成本管理造成影响的因素。第五部分是根据线路工程的施工现状及暴露的工程成本失控的原因研究怎么解决工程中暴露的问题,更好的进行成本控制。

关键词：输电线路;项目管理;成本控制

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内输电线路项目成本管理发展概况

1.3 国内外文献资料综述

1.4 研究内容及方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 本章小结

第2章 项目成本控制的内容与方法

2.1 项目成本控制的内容

2.2 项目成本控制的过程

2.3 项目成本控制的方法

2.3.1 目标成本法

2.3.2 标准成本法

2.3.3 挣值分析法

2.4 本章小结

第3章 输电线路工程项目成本控制的特殊性和影响因素

3.1 输电线路工程项目成本控制的特殊性

3.2 输电线路工程项目成本控制的影响因素

3.2.1 工程安全和工程质量对项目成本管理的影响

3.2.2 工期对项目成本管理的影响

3.2.3 经济一体化对项目成本管理的影响

3.3 本章小结

第4章 以新都~龙王工程为例进行施工成本分析

4.1 新都~龙王工程的工程概况和工程特点等

4.1.1 工程概况

4.1.2 工程建设目标

4.1.3 工程特点

4.1.4 工程特殊情况

4.2 新都~龙王工程成本控制分析

4.2.1 新都~龙王工程成本现状

4.2.2 新都~龙王工程成本控制分析

4.3 新都~龙王工程施工中对成本造成影响的因素

4.3.1 工程安全、质量对成本的影响

4.3.2 工期对成本的影响

4.3.3 经济一体化对成本的影响

4.4 本章小结

第5章 以新都~龙王工程为例研究如何进行成本控制

5.1 新都~龙王工程的施工现状

5.1.1 成本管理制度不完善,项目无有效管控目标

5.1.2 工程项目采购管理不规范

5.1.3 工程项目分包管理不到位

5.1.4 工程项目建设场地准备费使用超计划

5.1.5 施工承包合同条款对承包方不利

5.2 如何解决工程中暴露的问题,更好的进行成本控制

5.2.1 完善成本管理制度

5.2.2 规范采购管理

5.2.3 规范分包管理

5.2.4 规范安全管理

5.2.5 规范建设场地占用及清理费使用管理

5.3 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录1

致谢