工程项目管理控制论文

[摘要]工程项目管理审计是工程项目审计实践工作中的一个新理念，是发挥建设项目投资效益，提高工程项目管理绩效水平的有效方法，是现代建筑工程项目管理发展的必然趋势，将管理审计用于工程项目管理审计十分重要。本文通过分析比较，指出了工程项目管理审计的工作重点，并发现工程项目管理审计的独特之处。工程项目管理审计是传统意义上审计的延伸，是提高工程项目管理水平的手段。今天小编给大家找来了《工程项目管理控制论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程项目管理控制论文 篇1：

探析高校工程项目管理控制

[摘 要] 随着我国经济的不断发展，我国高校的工程项目数量也在逐渐增多，高校作为一个单位，有自己的特殊性，近年来，随着高校扩招，每年的招生数量持续增多，为了给学生在学习期间营造安静、整洁的学习环境，高校需要进行工程项目建设，比如新校区的建设，旧校区的修缮等等工程项目。高校工程项目普遍具有周期短、工作繁重、监管复杂的问题。文章分析了高校工程项目管理存在的问题，根据问题提出了相关的管理控制方式，以供参考。

[关键词] 高校；工程项目；管理；控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 033

1 高校工程项目管理中存在的主要风险

高校工程项目管理中存在的主要风险如下：

第一，立项之前不进行可行性的研究或者是进行的可行性研究趋于表面、决策失当，这些都可能造成项目难以实现预期功用或项目失败。

第二，项目招标暗箱操作，个别中标人通过商业贿赂得标，这样就可能出现实际难以承担工程项目、中标价不实的情况。

第三，工程造价信息不对称，技术方案难以落实，概预算失真，可能造成项目投资失去控制。

第四，工程物资质次价高、工程监理不严、项目资金不到位，可能项目被迫延迟或中断。

第五，工程质量不过关，竣工验收不规范、把关不严，可能造成工程完工投入使用以后，暗藏重大质量隐患。

2 高校工程项目管理控制方式

2.1 立项风险管理

工程项目是企业自行或委托其他单位进行的建造、安装活动。高校工程项目立项可以提现高校的中长期规划，对高校可持续发展有促进作用。因此，高校工程项目要依据投资计划进行立项，立项材料要齐全完整。工程成本与工程开工的日期要有具体的规划，并进行有效的协调，避免工程立项规划不完整，导致工程项目被迫延期或中断的情况发生。

2.2 廉政风险控制

多数工程贪腐案是在工程项目监督管理环节发生的，主要涉及工程项目的劳务外包、建材及工程设备的选购、支付款项、工程变更及结算阶段。在这方面对工程项目的管理控制方案为：按照国家规定开展招投标工作，工程项目、劳务项目，还有工程设备的劳务外包，都要遵守招投标规定。

对于符合国家招投标规定的、资金投入为财政性的工程项目，要由政府采购部门开展招投标工作；自投或者动用自有款项的工程项目，允许委托招投标，以免出现免招投标可能导致的贪腐问题。

工程项目钱款支付这一环节，要经由监督管理部门、建筑方与审计部门对钱款数目共同确认。

控制方面，不仅要程序上遵从规定，还要进一步加实质管理工作，一般的控制方式是，在招投标工作中、签署合同以前、工程款项结算之前，都要由专门的工作人员进行独立审计，保障价款的合理性、工程量的可靠性以及合同条款的科学性。

2.3 造价风险管理

2.3.1 保证工程项目设计质量

聘请具有一定资质且业内信誉较高的设计单位来进行项目设计，保证工程项目的设计质量。设计公司在设计前要将工程成本、价值工程及限额设计的准则考虑其中，保证概算比估算数额低。

2.3.2 重视招标前量单及合同明细的审核

聘请具备一定资质的咨询公司，根据工程图纸制定标底，并且對量单进行审批，将相关材料交到政府部门采购机构，由其开展招投标工作。自主招标的企业也要遵循相关规定，并由审计部门对其自主招标工作进行监督管理。签署合同以前，内审机构要审查合同条款是否合理，合同在制定过程中要注意规避风险。各种价款也是对风险分配方式的反映，为了从根本上规避投资风险，需要尽力对合同中的可调性条款进行规避。最好的办法就是审计机构对量单进行审批以后，制定固定总价的条约，借此规避价格风险。整个过程都要以设计方案为基础，避免没有意义地提高成本。

2.3.3 认真掌控增项及变更项

建立变更管理制度，依据变更金额的大小对项目进行分类。将变更金额交基建处处理，权限高的项目上交高校建设领导部门开会审议之后再决定。

2.3.4 成本控制阶段的纠偏及上报

对于从设计到竣工整个过程中的超标因素，要在第一时间予以改正。没有办法更正的超标因素，要提前以书面形式上报，将超支原因、超支额度及潜在的风险上报至决策部门，由其下发应急方案。决策部门还要将应急方案上交到财务机构，使之提前做好应对超出成本要求的准备。

2.3.5 审计部门对工程成本进行全程追踪审计

要想对工程成本進行控制，保证工程成本设置的科学合理，审计部门要重视对量单的审计。在合同签署以前要详细询问价款、变更调节的真实性、成本的合理性，在结算阶段要全方位开展审计工作，并针对审计结果提出建议。

对于在高校以外实体携资代建的工程，要在对其规模及指标进行确认以后，审计部门聘请具备一定资质的咨询公司，对工程项目的成本及经济效益进行预估。审计部门审计过后，高校要与投资企业签署成本固定合同，这样可以规避代建工程成本过高的经济风险。

2.4 施工工期和工程进度的风险管理

管理机构要妥善管理工程款，对工程项目根据施工工序制定网络管理工作图，监督管理机构要具备一定的资质，对项目工程各个环节的质量负责，切实对工程工期进行管控。

2.5 施工质量、工期风险管理

2.5.1 制定健全的质量管理体系

制定工程施工质量控制流程图，对施工现场的管理团队、监理部门及施工单位要制定文件详细分工，还要制定明确的责任惩罚制度。施工条件要规范，施工人员的资质要满足工程要求。

2.5.2 聘用监督管理企业对工程项目实行全程监管

在与监督管理部门签订的合同条款中，要明确监督管理规定、环节及内容，还要要求高校建设管理团队进行现场监督管理。制定施工质量现场交流报告制度，并每隔一定的时间对项目工程的关键部位、重点建设用料与施工设备进行质量抽查。确保施工材料和施工设备质量过关，保证工程项目的质量满足使用要求。

2.5.3 加强设计质量监督管理工作

聘请具备一定资质且业内信誉度高的设计单位，加强施工之前工程图纸审批及交底工作，制定健全的交底及项目工程图纸会审制度。对于设计中存在问题导致施工出现质量问题的情况，包括设计前的勘测深度不够、设计方案中的设计深度不足等情况，都要在合同条款中明确索赔方案，并严格设计、变更审批体系。

2.5.4 详细标明质量验收的内容

对于项目竣工验收，初验合格后，建设单位组织设计、施工、监理、质检等相关单位组成竣工验收小组，签署共同确认的工程竣工验收意见。监督管理单位及建筑单位要有效处置质量问题，项目工程的验收材料要完整，必须在验收合格后方可交付使用。

3 结 语

高校工程项目管理控制比较特殊，整个项目工程也比较复杂。高校作为工程实施的业主方，要认清工程项目中存在的风险，对工程项目要科学决策。要加强对工程项目建设的重视程度及整体认识、制定健全的工程项目管理体系。这样不仅可以有效节约成本、提高管理成效，还能保障施工质量，杜绝工程交付使用后的安全质量问题，也能进一步保证高校项目工程正常投入使用。

主要参考文献

[1]陈卓.谈高校工程项目管理控制[J].华章，2014（22）.

[2]童洁.高校工程项目管理控制剖析[J].城市建筑，2015（33）.

[3]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材，2012（3）.

[4]刘智.建设工程项目管理中的工程造价控制探讨[J].消费导刊，2008（16）.

[5]马丽娜.浅论工程项目立项环节内部控制[J].中国管理信息化，2011，14（1）.

[6]马丽佳.高校基本建设项目风险防范措施研究[J].陕西教育：高教版，2013（3）.

作者：刘炜坤

工程项目管理控制论文 篇2：

基于绩效目标的工程项目管理控制审计

[摘要]工程项目管理审计是工程项目审计实践工作中的一个新理念，是发挥建设项目投资效益，提高工程项目管理绩效水平的有效方法，是现代建筑工程项目管理发展的必然趋势，将管理审计用于工程项目管理审计十分重要。本文通过分析比较，指出了工程项目管理审计的工作重点，并发现工程项目管理审计的独特之处。工程项目管理审计是传统意义上审计的延伸，是提高工程项目管理水平的手段。

[关键词]项目管理　审计　控制管理　原理

作者：何迎春

工程项目管理控制论文 篇3：

通信工程项目的管理控制方法分析

摘要：現在我国已经发展到信息化社会，通信工程建设的规模和要求也都更高，大量的实践结果显示，项目管理能够提高通信工程建设的质量，只要全面掌握项目管理的基本内容，并结合通信工程实际发展情况，就可以全方面优化项目管理水平，对我国通信工程的健康发展有重要意义。阐述通信工程项目管理的特点，通信工程设计中的项目管理问题、控制方法，包括施工项目的中心管理、施工项目质量控制、成本控制、三维立体模式。

关键词：通信工程;项目管理;三维模式;

1 通信工程项目管理的特点

通信工程项目，是利用通信系统建设成的非长期性团队。通信工程通常都是国家或者企业作为主体人，能够高效的落实到实际工作中，有利于上级战略充分发挥作用。而且通信工程项目管理能够提高社会网络的质量，但是也很容易造成网络安全事故。所以项目管理需要该如何建成、建成多大的规模、什么时候建成都需要提前确定好。

项目管理是企业为了更好地适应现代化企业的发展而制定的一种管理方式，以科学的方式合理地应用企业内部的资源，企业所有的内容都需要标准化管理，在项目管理工作持续进行期间，结合实际情况采取合适的措施便可以达到预期的效果。和通信工程设计管理类似，能够保障通信工程设计有序进行。

项目管理能够让通信工程应用变得更加高效。将网络作为基础，不断地优化通信工程设计，采取合适的手段控制通信工程设计在合理的范围内，使得项目管理顺利发挥作用，对提高通信工程设计效率意义重大。项目管理之所以对通信工程非常重要，是因为项目管理可以优化通信工程设计的所有环节，让整个设计过程都更加细腻，从而降低风险。项目管理工作推进过程中，企业需要结合本单位的实际情况制定科学的方案，从而提高通信工程设计和服务质量。

2 通信工程设计中的项目管理问题

项目管理。对通信工程设计来说，项目管理的方式直接影响到了管理的质量。传统的项目管理制包括了落实到计划和初步实施，所以并不适合当前快速发展和进步的社会。个别通信单位因为获取的信息不够准确，所以通信工程设计很难达到实际要求，甚至是违背实际要求，直接降低了通信工程设计的效率和质量。

当前我国社会经济发展飞速，但项目管理发展相对落后，所以现在的通信工程设计已经满足不了现代化社会的要求了，甚至会出现矛盾，项目管理质量需要尽快提高。与此同时，通信工程设计的项目管理制度还不够完善，由于工作人员职位分配不均衡，导致通信工程设计质量大大降低，存在较大的安全隐患，严重时可能会引发安全事故。

通信工程技术在科技进步的同时也在逐步完善，工程设计管理应该紧跟时代的步伐。现在还有一些企业没有意识到转变项目管理理念的重要性，所以项目管理的效率非常低，通信工程设计中面临着极大的风险，有很大概率引发安全事故。而且，设计人员的思想过于传统，三维立体化模型达不到社会的技术要求，最终的设计结果也很难满足需求，严重阻碍了通信工程设计的稳定发展。

3 通信工程的管理控制方法

施工项目的中心管理。项目中心管理人员直接决定了项目管理的质量，所以管理人员必须要具备优秀的通信工程知识，有着丰富的实践经验，提高通信工程设计的质量和效率，有利于降低设计成本，保障通信工程设计能够顺利完成。项目管理的质量必须要引起管理人员关注，工程项目质量决定了工程能否应用在实际工作中，影响着当地的社会经济。通信工程项目管理工作对管理人员的要求较高，并且管理人员需要承担一定的责任，以提高企业项目管理效率和质量为目标，保障企业高效稳定的发展。

施工项目的质量控制管理。现在的社会已经进入信息化时代，通信工程质量决定了信息传递的效率和质量，所以质量控制管理极为重要，也是为了满足所有领域通信用户的基本要求。（1）编制完善的工程项目质量管理计划。根据我国通信行业要求规范化操作，确保工程应用的施工技术合理、质量达标。并且严格遵守《本地网通信线路工程验收规范》《通信管道工程施工及验收技术》等标准要求完成相应的工作。实际管理过程中要考虑到工程项目的特点，质量目标和方案措施要统一考虑，确保项目质量计划可以有序进行。（2）要加强质量控制管理力度。准备期间要严格检查施工现场，确保现场情况和图纸一一对应，通过工程路由测试工作，将有关的报告整理好并呈报给上级，测试的过程中如果遇到问题，必须要在原有方案的基础上进行改进。施工过程中，施工人员必须完成技术交底，施工人员需要熟悉标准的操作流程，并严格按照施工要求进行施工，确保每一个施工环节的施工质量。通信材料的质量也会影响到通信工程施工质量，所以管理人员一定要监督材料质量，每一个施工环节的材料质量都需要检查，并且严格监管材料的进场、保管和使用，不符合施工要求的施工材料绝对不可以使用，以免影响到施工质量，带来安全隐患。设计图纸必须要合理并能够发挥出指导作用，结合实际情况发挥出图纸的作用，施工人员不可以随便的更改。如果图纸和实际施工出现冲突，需要技术人员重新审核。而且监管人员要对施工现场进行监督，定期检查并记录下施工现场的数据，记录过程中要保证数据准确，为后续施工的有序进行奠定基础。即将完工时，项目组首先应该检查工程质量，如果存在问题需要重新返工，最后制定准确的质量报告记录，整理好竣工技术文件，有利于提高施工质量。

风险因素的管理。要想消除安全风险隐患，应该在合同中假如下列几点内容;（1）确定结算方式，通常情况下都是工程验收、审计无误后支付工程款项，并在保修期间没有问题后支付剩下的工程款项。（2）建设方和施工方需要尽到自己的职责，通过纸质文件约束双方的行为，也有利于在问题发生后确定责任，避免出现推卸责任的现象。

项目管理的人员分配也尤为重要，不同通信设计情况是不一样的，不过都应该保证资源能够充分利用，例如人力资源和财力资源。结合通信工程实际情况，高效的利用人力资源和物力资源，降低工程管理成本，提高通信工程设计质量和效率。

4 结语

通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。

参考文献

[1] 张琦.通信工程项目施工成本管理的研究与实践[D].上海：复旦大学，2010.

[2] 何鹏.通信工程项目的网络计划技术探讨[J].无线互联科技，2015（12）：11+68.

作者：张青科