安全文化在企业中发挥的作用

安全文化在企业中发挥的作用（精选11篇）

篇1：安全文化在企业中发挥的作用

从现在开始

TAKE ACTION NOW

--行动力·领导力

EXECUTION·LEADERSHIP

安全文化在企业中发挥的作用

安全文化是安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全意识的一种集体认同，是实现零事故率的有力保证。安全文化建设，需要观念文化、行为文化、制度文化建设一并抓，用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动安全生产的和谐发展。

增强员工安全意识是前提

安全文化的搭建，首先要从转变员工的思想观念着手，沟通工作中坚持以人为本，重视培养员工的安全防范意识，推行人性化管理。把“要员工带防护罩”，改为“员工主动要求带防护罩”。抓思想、提认识、转观念，强化“安全第一”，牢固树立安全风险意识，建立“遵章守纪、标准作业”的安全文化体系，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚功能，为安全生产提供强有力的文化支撑。提高职工安全素养是关键

提高人的素质对安全生产极其重要。不仅要加强对职工的安全理念的灌输，还要特别关注基层员工的安全问题，有计划、分步骤的进行系统安全技能培训与考试，规范职工的安全行为，对于特殊工种的人员必须具备相应的能力及证书。同时还需定期组织安全事故案例分析、突发事故处理演练等，并参加行业内专题研讨、讲座、交流等活动，及时了解行业内新动向。

健全安全管理机制是基础

运用人性化管理和持续改进的方法，不断调整创新安全管理机制，特别是对安全作业与管理制度不断完善和优化，并严格建立的安全生产责任体系。比如企业常见的：安全风险押金制；定期安全检查制度；安全隐患排查制度；安全生产监督制度；一线监督、现场卡控制度；岗位问责和安全责任追究制度等管理手段。

总之，我们建立并推行安全文化，不仅仅是一个表皮，更要积极发挥安全文化的功能和作用，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动安全生产健康、和谐发展。

以上内容，将为“2013年EHS法律法规峰会”部分议题，更多信息请关注我们~

共生代（中国）管理顾问有限公司

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篇2：安全文化在企业中发挥的作用

发挥企业文化在构建和谐企业中的作用

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是增强企业凝聚力、构建和谐企业的关键因素.正确把握企业文化与构建和谐企业之间的关系,充分发挥企业文化在构建和谐企业中的作用,是使企业在激烈的`市场竞争中实现可持续发展的重要保证.

作 者：王琳 作者单位：中铁大桥局集团职工培训中心,湖北,武汉,430051刊 名：企业导报英文刊名：GUIDE TO BUSINESS年，卷(期)：“”(7)分类号：关键词：企业文化 和谐企业 作用

篇3：安全文化在企业中发挥的作用

一、企业文化建设的关键

企业文化主要包含三个层次的内容:其一是精神文化, 它是文化的核心与精髓, 也是企业经营理念、发展前景、价值取向的直接反映。其二是制度文化, 主要包括企业内部的规章制度、薪酬制度、激励机制、培训计划等。其三是物质文化, 它是企业文化的表层体现, 主要包括企业的外部形象、工作环境、员工素质等内容。现代企业的建设与发展, 离不开企业文化的灵魂作用, 企业文化深深影响着企业的内在本质、价值导向、制度建设的发展进程。

企业文化的各个环节, 都离不开“人”这个最终载体。企业文化首先便是建立在员工共同认知的基础之上的。企业文化的形成过程是一个渐变过程, 需要经过确立核心价值观、打造企业文化标识等过程, 最终形成企业的文化个性与文化标识。企业文化的形成过程也是企业员工的岗位能力与敬业精神的培育过程。企业文化的建设, 关键在于员工的文化建设, 要培育员工的主人翁意识, 提升企业团队的执行能力, 让优秀的企业文化不断推动企业的发展进程。

二、企业文化建设中企业秘书的作用

(一) 企业秘书的标杆示范作用。

企业领导作为企业管理的推动者与践行者, 在企业的文化建设中起到了带头作用。企业领导的身体力行能够对企业内部管理起到潜移默化的影响, 但由于企业领导本身位居高层, 难以与基层员工形成有效的互动交流机制, 这就使得企业的很多纲领文化建设难以落到实处。企业秘书作为企业领导的“代言人”与“贴心人”, 长期活跃在领导机关之中, 因此企业秘书的精神风貌与工作风格也在很大程度上反映出了领导的价值取向。因此, 企业秘书作为企业文化的标杆, 具有对内引导企业员工、对外宣传公司形象的重要作用。

(二) 企业秘书的信息获取作用。

企业文化的变革也是企业文化建设与发展的必由之路。在外部市场环境的不断变化之中, 企业文化的变革与发展之路也是崎岖而漫长的。企业文化的变迁, 与企业员工的心理动向和企业发展的环境变化息息相关。企业秘书的工作范围多位于企业各类工作的前线, 较容易获取上述变化信息。只有充分利用企业秘书所反馈的信息变化, 企业文化才能不断地实现变革与发展, 企业的生产经营活动才能做到完整有序。

(三) 企业秘书的内部协调作用。

企业秘书的工作特殊性, 直接决定了秘书在企业领导与员工联系中的纽带作用。企业秘书作为企业文化传播的使者, 它的工作能力直接影响到企业生产经营的方方面面。良好的企业形象需要优秀的企业文化作支撑, 这其中必然需要企业内部上至领导下至员工齐心协力的努力。在此过程中, 企业秘书便发挥了积极的内部协调作用, 因此, 企业秘书的自身工作, 增强了企业的凝聚力, 使得企业文化的观念得以深入人心。

三、提升企业秘书的企业文化建设力的建议

(一) 促进企业秘书对企业文化的理解。

为了有效发挥企业秘书在企业文化建设中的作用, 企业必须时刻紧抓管理工作。在企业文化建设过程中, 应当把握好企业文化的内涵。作为抽象理念, 企业文化的构成要素大多存在于价值与观念层面。因此, 提升企业秘书文化建设力的首要措施就是提升秘书对企业文化的理解程度。通过文化信念的引导与宣传, 让秘书理解企业文化的内涵与精髓, 并在实际问题的解决过程中得以发挥重要的作用。

(二) 强化企业秘书对企业文化的执行。

企业文化的建设不能只停留于理念层面, 而应外化于行动。企业秘书自身业务量较大, 业务内容涉及到企业日常管理经营的方方面面, 这其中的任何一项工作都间接地关系着企业文化的宣扬与传递。有鉴于此, 在秘书进行办文、办会、办事过程中, 要将具体事务同企业内部的价值观与目标观念相结合。通过秘书自身的示范作用, 增强文化建设的执行力与可操作性, 将企业文化的优势落到实处。

(三) 关注企业秘书自身业务能力的发展。

作为高端复合型人才, 企业秘书在自身的发展过程中同样具有业务目标与人生目标。企业在自身文化建设过程中也要考虑到秘书的个人发展需求, 通过恰当的精神激励与物质激励的方式, 例如加薪、休假、升职等方式, 激发秘书的工作热情与动力。通过企业秘书的示范作用, 让全体职工认识到企业目标与个人目标的统一性, 企业能够为每个人的发展提供广泛的机遇与空间。

篇4：安全文化在企业中发挥的作用

一、高度认识金融职工在企业文化建设中的作用

近几年来，金融企业文化建设取得了一定成效。我们逐渐认识到，金融企业需要高科技的装备、高效率的机制，更需要高素质的人才。各金融企业坚持以人为本，贯彻人才强企战略，开展职工技能和体能素质双提升工程。围绕职工技能素质提升，开展主题文化艺术活动，丰富了职工文化精神生活，弘扬了主旋律，增强了企业归属感。

目前，一些企业的企业文化建设，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，部分领导人把企业文化建设仅仅看成是领导决策层自己的事，没有把职工视为企业的权力人，没有去倾听职工的意见，只注重如何让职工努力工作，忽视职工的参与作用，所制定的制度和采取的措施，没有反映职工的愿望与需求，对如何实现对职工所承担的义务、承诺和责任，考虑得较少。有的企业认为职工的存在，仅仅是满足企业经营的一种需要，是一种“成本”，而非企业发展的“资本”。因此，在企业文化建设中只是尽量降低“成本”，职工发挥的作用自然就较为有限。还有的领导片面地理解以人为本就是以人才、以干部为本，而不是以全体职工为本，建立真正以人为本的企业文化还缺乏氛围。

企业文化已经成为企业未来竞争的最重要的竞争能力之一，金融企业领导人展示的话语文化、行为文化和思想文化，很大程度上影响并形成了所在企业的企业文化。企业文化的建设是企业的建设，不单单是领导人或某个部门的建设，一定要让全体职工参与进来，发挥职工的主动性。职工是企业文化建设的主动参与者和积极的创造者，只有创造职工共享的信念和期望模式，企业文化的功能才能无往而不胜。

客户与企业发生关系，通常是使用企业的产品、享受企业提供的服务，或是与企业职工直接、间接的联系。职工身上普遍存在的文明、道德等素养，牢固树立的服务、质量、客户、竞争和创新等意识，是构成企业文化的血肉。职工在展现和传播企业文化时显得至关重要，职工是企业文化对外传播的主要窗口，企业领导必须高瞻远瞩，引导职工牢固树立“企业文化传播主体”的意识，并在日常工作和行为表现上符合企业规范，更好地促进企业形象和企业文化的彰显。

二、充分发挥金融职工在企业文化建设中的作用

职工作为企业文化的实践者、推动者和受益者，是企业文化建设的主体。扎实推进企业文化建设，应进一步强化职工在企业文化建设中的主体地位，充分发挥其主体作用。如何在企业推行企业文化呢，笔者认为，可以开展以下几个方面的工作：

（一）强化管理民主建设，突出职工主体意识。

发挥职工的主导作用，要注重职工民主管理企业的权利。职工群众是企业改革与发展的主力军，只有突出职工的主体意识，真正体现职工的企业主人翁地位，才能调动职工民主参与管理企业事务的积极性。

首先，坚持以职工为本，加强基层民主建设，将企业文化理念融入职工民主管理中。同时，广泛深入地开展职工劳动竞赛、合理化建议等活动，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。

其次，发挥好职工代表大会作用。发挥好职工代表大会作用，既可以达到民主管理的目的，也可以在企业确立规范、民主的制度文化。坚持职代会制度，凡事关企业发展和涉及职工利益的重大事项、重要决策、改革方案、经营报告等，严格按照职代会审议通过的程序办理，做到事前源头参与，事中集中落实，事后跟踪监督，切实保障职工参与企业民主管理的权利。实行职工代表常任制，建立职工代表民主议事会和视察制度，创新职工民主管理形式，为职工参与企业管理提供载体、创造条件。

第三，认真实施企务公开。利用公告、公示、企务公开栏、职工代表和群众座谈会、开会通报、电子公告等，对涉及单位重大决策和关系职工切身利益等职工关心的热点、难点问题，进行及时和准确的公开。畅通企务公开的渠道，实行好“三个延伸”，即在公开内容上，由一般性问题向深层次问题延伸；在公开程序上，由公开办事结果向全过程公开和向全过程参与延伸；在公开形式上，由单一性向多样性延伸。要把企务公开的实施情况纳入企业经营责任制考核之中，建立以纪检、监察、内审为主干力量的企务公开监督检查机构，完善信访工作制度、建立定期检查通报制度等方式，设立推行企务公开制度专项奖励资金，对制度履行好、职工群众满意率达到要求的，每年进行一次表彰奖励。

（二）创建学习型企业，促进金融企业发展。

所谓学习型企业，是指具有较强的学习能力，进而具有较强的创新能力和竞争能力的企业。金融企业的竞争背后，是人才的竞争；人才竞争的底蕴是文化的竞争，而文化竞争归根到底取决于学习能力的竞争。谁能迅速地提高自己的学习能力，谁也就能迅速地提高创新能力和竞争能力，谁就能赢得发展的主动权和领先优势，使企业更好地生存和更快地发展。创建学习型的金融企业非常必要，学习是金融企业发展的不竭动力。

首先，要创造一个良好的学习环境。目前，在我们金融的队伍中，一定程度上存在着不屑于学习和满足现状的现象。因此，我们必须大力营造学习的气氛，强化学习的意识，端正学习的态度，形成浓厚的学习氛围。

其次，建立职工学习、培训、成才的激励机制和约束机制，创建学习型企业，塑造学习型职工，为职工自觉接受和践行企业共同价值观，奠定能力基础。积极组织职工开展以企业精神、提升凝聚力和执行力为主题的各种培训、知识竞赛、学习演讲、文体娱乐活动等系列活动，加强对职工的教育引导，营造“我在企业集体中，企业在我心目中”的良好氛围。

第三，为帮助职工成才，针对职工在工作中体现出的特点，帮助他们制定个人的职业规划，并将学习计划与之结合起来，使学习成为每个职工自身发展的需要。同时，定期组织召开交流会和学习沙龙活动，向职工推荐学习书目，提供专业材料，鼓励职工参加各类的国际认证资格考试。

（三）维护职工合法权益，夯实和谐企业基础。

随着金融企业改革力度的不断加大，竞争日趋激烈，能否真正履行维护职能，从根本上保证职工的权益不受侵犯，是工会组织所面临的一个严峻挑战。工会只有帮助职工全面提高自身素质，强化法律法规意识，提高自身维护和竞争上岗能力，实现真正意义上的维护。当前，工会维权的基本框架已经形成，基本政策法规和体制已初步建立。但是与现实改革与维权需求相比，权益维护的配套政策、法规和惩罚措施的责权体系不明确问题，仍然存在。

劳动关系和谐，是构建和谐企业的重要基础。推动形成和谐劳动关系，就应在维护职工合法权益的基础上，尊重职工、关怀职工。一是树立企业与职工“利益共生、双赢互动”的理念，不断完善以劳动合同和平等协商集体合同为基本形式的经济维权机制，以劳动争议调解及仲裁和劳动关系三方协商会议为基本形式的劳动关系协调机制，以帮扶救助、送温暖活动为基本形式的困难职工帮扶机制，以职工文化体育活动为基本形式的职工精神文化权益维护机制，切实规范劳动用工制度。成立权益保障监督机制，加大监督检查的力度。二是坚持职工关怀常态化、长期化，增强职工的归属感。要为一线职工提供较好的工作、生活、学习和娱乐环境，把“送温暖工程”等活动，作为促进工会工作的基础力量，成为职工的情感依托，对困难职工的生活境遇给予理解和帮助，积极引导困难职工勇敢地面对生活与工作。三是建立健全职工之间的沟通机制。良好的沟通就是投资，一种无形的投资。实践证明，挖掘内部的生产力，必须从沟通开始。要采取网络交流、座谈会、周末旅游、心理咨询室等形式，促进职工情绪交流渠道畅通，引导职工正确对待改革发展过程中利益关系和利益格局的调整，依法理性地表达意愿，避免不良心态的累积，达到内心世界的自我调适与和谐。

（四）拓宽职工意见表达渠道，提高沟通效能。

当前，包括博客、微博、播客、搜索引擎、网站、网络杂志、网络报纸、移动多媒体、掌上媒体等在内的新媒体，正逐渐成为传统职工意见表达之外的常规而重要的渠道。新媒体为职工意见表达提供了多种途径和手段，改善了政治参与的技术手段，提高了沟通效能。而且，新媒体下的职工意见表达，在很大程度上脱离了组织层级的控制，避免了传统沟通方式较为刻板单一、信息传递周期较长、信息传递可能出现失真等问题。

因此，应积极利用信息网络技术，把网络建设成为了解职工意愿的有效渠道，完善职工知情机制，主动将企业重大决策部署情况，及时通过网络发布，满足职工的知情需求，并充分利用网络受众广泛的特点，完善职工讨论机制，探索建立职工网络讨论专区等。拓宽职工意愿表达渠道，加强对职工意愿表达的引导和约束。明确规定职工的表达权，并通过说服教育、正面阐述，引导职工意愿表达。把培养网络道德意识和法律意识，作为职工道德法律素养建设的重要内容，培育网络沟通文化，提升职工的媒体素养，提升人们在新媒体沟通中的道德文明水平、自律能力和沟通能力。遏制不良信息传播，建立各类常态的舆情信息收集、预警、分析机制，运用各种有效手段及时监管网络谣言传播渠道。大力推动信息公平利用，开展“信息扶贫”，加强新媒体基础知识的普及。建设有机统一的沟通渠道体系，将新媒体沟通与传统沟通方式有机结合，使二者组成一个良性、互动的有机整体。

在新媒体环境中，领导干部要提高对新媒体沟通的认识和运用能力。沟通中，要注意语言转换，形成贴近群众的网络用语习惯，学会个性化表达、人性化表达。并提高传播信息的鉴别、研判能力，及时和准确地公布所掌握的信息，主动设置议题，及时、合理与灵活地引导民意。

（五）运用柔性化管理，开发职工潜能。

优秀的企业，应使用企业文化这个管理“软件”，通过以人为本的柔性化管理，建立以物质激励为主、精神激励为辅的多种激励机制，引导职工以更强的动力，围绕企业目标进行创新活动。

一是建立物质激励制度。这是使用得非常普遍的一种激励方式，在制定、实施经营考核方案和绩效分配制度时，要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同。并通过分配绩效工资和建立各种奖励基金，对有特殊贡献的业务经营、管理人员给予奖励。

二是建立精神激励制度。设立职工成长路径和奋斗目标，为每个职工提供成长的空间。以正面引导为主，注重宣传和表彰先进典型，发挥优秀职工的示范带头作用，激励和引导中间群体奋发向上，增强符合企业文化的人得到更多尊重，促进职工认同企业文化。

三是建立人才竞争制度。企业领导树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念，不仅充分调动“知识精英”和“业务骨干”的作用，而且重视和尊重职工在岗位上取得的点滴成绩，把实现职工的全面自由发展，作为企业发展的主旋律，激发各层面职工的工作激情、创新潜能。

篇5：安全文化在企业中发挥的作用

摘要：企业文化是以价值观为核心的企业管理理论和管理方式。价值观是企业文化的基石，它决定着企业全体员工的行为准则和企业精神，是企业发展的根本因素。文章从精神文化、制度文化、物质文化三个层面论述了企业文化在企业发展中的重大作用。

关键词：企业文化员工价值观行为准则对企业发展作用

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）06-278-01

一、企业员工的价值观是企业精神文化建设的本质要求和企业发展的根本因素

企业发展的动力源泉来自员工，企业员工的职业精神是企业发展的根本因素。加强企业精神文化建设，促使员工全身心投入到工作中去，发挥出敬业、创业、创新精神，在平凡工作岗位创造出不平凡的业绩。创新是民族的灵魂，是国家发展的不竭动力，企业要紧跟时代发展潮流，抓住对经济、社会发展的具有关键性、决定性意义的重大科技项目，合力攻关，实现自主创新。企业员工树立起与企业共进退的精神，对企业的发展战略有高度的认同感，全心全意、尽心尽责，为企业发展作贡献。所以说，企业精神文化是企业兴旺发达的重要保障。

企业员工的价值观指导员工行为规范。价值观能使员工保持高?n斗志，具有强大凝聚力，能充分调动员工积极性和创造力。促使员工洁身自爱、坚韧不拔、奋发向上。增强员工危机意识、竞争意识、成就意识，引导员工以积极主动的态度和饱满的工作热情，投入到企业发展战略目标中去。简言之，员工的价值观内化为精神动力，外化为员工行为准则，固化为企业的体制机制，从而形成企业的核心竞争力，这是企业竞争制胜的法宝，是企业立于不败之地的保证。

二、充分发挥制度文化的规范效应，有效提升企业投资经营的成功率和效益性

制度是企业员工共同遵守的办事规程和准则，制度是事业成功的保证。俗话说，没有规矩，不成方圆。规矩即办事规则，方圆指事业成就。国内外组建公司和企业集团，都要进行制度建设。企业成立，必须首先制定企业章程，企业章程是企业最高行动准则，对企业全体员工具有法律约束力。一个企业没有章程，不可能进行工商登记注册，企业也无法成立。

企业章程是企业的基本制度，是处理企业内部外部关系，处理矛盾纠纷的法律依据。因此，制定企业章程，必须坚持三项原则。第一，符合法律原则，章程必须与有关经济法律相一致，也就是说制定章程要以国家法律和政策作指导，不许与法律、政策相抵触。第二，实用明确原则。章程是企业纲领性文件，不宜太繁，也不宜太简单，力求含义清楚明确，不容易发生歧义。第三，保持相对稳定原则。章程作为企业的基本制度，要保持相对稳定，不可朝令夕改，频繁变动。否则会影响企业稳定发展。企业的制度建设还要包括以下重要内容，企业的经济性质、产权关系，经营宗旨、经营范围、经营方式，公司股东会、董事会、监事会、经理班子的权利制衡关系，公司的治理结构、投资决策、人事关系、分配关系的正确处理，都要靠制度来执行。

制度文化的重要现实意义在于：在传统经济发展模式难以为继时，迫切需要制度创新，最重要是思想理念和制度创新，需要借助创新来提升企业产品的附加值，使市场交易带来的附加值大大高于交易成本，带来资本经营的高价值。从全球范围来看，在经济低谷时期，文化是资本最好的配置点。俗话说，“天文察变，人文化成”，文化能给人们梦一般的想像空间，文化能创造人类文明，文化能创造经济奇迹。

三、充分发挥物质文化的激励作用，调动员工的积极性和创造力

物质利益原则是人类生存发展的基础性条件，员工参加企业劳动的初衷和动机是能从企业获得经济利益。经济利益是企业发展的动力源泉，经济利益是企业联合员工的纽带，追求更大的可持续的物质利益是企业的归宿，企业给员工物质利益的大小在很大程度上决定着企业凝聚力和市场竞争力的高低。

建设企业物质文化要坚持三项原则，正确处理各种关系，才能实现企业平衡、协调、可持续发展。

1.坚持平等互利原则。平等互利是市场经济法则，企业是建立在利益关系基础上的命运共同体，企业员工对物质利益的满足程度，直接决定着员工对企业的凝聚力。不同企业之间的关系是社会主义经济伙伴关系，彼此之间的关系是平等关系，不论企业大小，一律平等对待。互利是组建企业的物质基础，只有实现经济上的互利，各部门、各单位才有积极性，企业才能实现可持续发展。

2.坚持等价交换原则。价值规律是市场经济的基本规律，市场交换是等价交换，不允许无偿调拨和占有，在部门之间，在利润分配、物资调拨、价格制定时，不允许有违反价值规律的不合理行为的存在，各成员之间形成“荣誉共享，利益共沾”关系，大家按股权份额分享盈利，分担风险。只有坚持等价交换，企业才能收大于支，企业才能盈利，只有在盈利的基础上才有条件增加员工工资，进一步调动员工的积极性和创造力，从而实现企业的可持续发展。

3.坚持级差效益分配原则。根据级差效益原理，优化企业内部分配关系，以调动员工的积极性和创造力，是一种合理可行的分配方式。级差效益是指企业生产中等量投入取得高低不同的劳动生产率，其中，取得高额劳动生产率的好企业获得超额收益。合理区分级差效益的不同状态，对技术难度高、劳动强度大的产品，在定价时给予适当补偿，以调动员工的积极性。对于创新和经营管理高水平获得超额利润，大部分归员工所有，以鼓励员工创业创新、加强管理、降低消耗、提升质量。

参考文献：

[1] 丁政.核心价值观――企业文化的核动力源[J].中外企业文化，2004（10）

[2] 徐源.解读企业文化[J].企业标准化，2003（1）

（作者单位：浙江三星机电股份有限公司浙江温州 325000）

篇6：安全文化在企业中发挥的作用

发挥企业文化在班组建设中的重要作用史金艳刘学军桑叶斯企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识下产生的行为规范。企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化，使其在企业中发挥作用。

企业文化以其独特的企业价值观念、管理思想、群体意识、行为规范和行为方式，对企业员工的行为起着导向、凝聚、规范、激励和协调作用。作为企业最基层的劳动组织—班组，它既是企业组织结构的基础，又是企业生产过程不可缺少的重要环节，这就使得班组建设成为企业文化建设的基础和关键;而企业文化所具有的独特功能又使其在班组建设中有着重要的作用。-一.一、重视班组株队伍建设，使其担当起企业文化传播者的~角色一__一班组长处在企业管理_的最基层，是联接企业与员工的第一道桥梁，班组长是企业员工的直接管理者。管理者队伍中人的素质的总和成为一个公司整体素质的重要42组成部分，这支队伍中的文化对企业产生着深远的影响。随着知识经济的到来，作为管理者最重要的不是权力，而是他们的素养，管理者的素质从过去想驾御变成服务。因为员工对子企业的认同，首先是对他们的直接领导—班组长的认同，所以班组长作为管理者队伍中的组成部分应该具备一定的领导素质和基本的人格魅力，具有领军人物的基本风范:班组长的思想理念、组织能力、专业水平，甚至文化素养和道德观念，都将直接影响着第一线员工的工作热情乃至工作效率。同时，班组长又是企业文化的传播者，优秀的企业文化通过他向员工传播，让员工感受到企业的温暖，从而激发出高昂的工作热情。因此，要加强班组长队伍的建设。要经常组织班组长钻研生产技术，学习文化知识和现代化管理知识，掌握运用现代化管理方法和手段，使班组长在精通本职岗位技术业务基础上，向一专多能方向发展，提高消化吸收新技术能力和应变市场的能力。此外，企业对班组长的工作，要做到政治、思想上有人关心，管理方法上有人指导，工作上有人支持，对工作成绩突出的班组长应及时进行表彰和鼓励，提高班组长的政治地位和生活待遇，不断建设好一支高素质的班组长骨干队伍。

二、充分利用企业文化的激励功能促进班组建设现实的管理当中我们往往重视制度管硬遥组圃睡刃机械设备伤害事故的http:///种类及预防措施胡玉文当前，企业中广泛使用各种机械设备进行生产，机械设备种类极其繁多，由机械设备引发了许多工伤事故，因此，有必要从安全角度分析其中共性的东西并制定相应的防范措施。

一、机械设备伤害事故的种类

1、机械设备的零、部件作旋转运动时造成的伤害。机械设备中的齿轮、皮带轮、滑轮、卡盘轴、光杠、丝杠、连轴节等零、部件都是作旋转运动的，如果与人接触足以造成人员伤害事故。旋转运动造成人员伤害的主要形式是绞伤和物体打击，一般有以下几种:

然而，用发展的眼光来看，只有文化理念约束才是企业发展的长久之计，这是一种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和激励员工行为的作用。企业文化强调树立员工共同的价值观念和团队精神，确立员工在企业中的主体地位，建立尊重人、相信人、依靠人的企业机制，最大限度地调动员工的热情和积极性，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的才智、分享创造的满足，得到精神的满足。优秀的企业文化在班组建设中可以产生对班组成员的吸引力和班组成员对企业的向心力，调动班组成员的积极性。在班组建设中可以通过精神激励和物质激励相结合的有效途径实现企业文化的激励功能。

三、将企业文化的人文性渗透到班组建设中优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。企业文化从理论到实践都十分强调人的社会性，强调以人为中心，强调人的价值观念在企业运作中的重要地位和作用;企业文化http:///xingzhengws/提倡群体精神，提倡建立亲密、友善、互助、信任、亲和的关系;企业文化注重职工的自尊、自我实现等高层次的心理需求，并把这些注入到职工的心灵深处。如果强调让人充分发挥他的能力，就不可能与企业文化分离。一个企业没有好的企业文化环境，人的能力是一定会受到约束的，只有在和谐、民主、开放、自由的交流环境下，才可能使人的潜能得到发挥。

篇7：安全文化在企业中发挥的作用

企业文化是上世纪80年代开始在我国一些企业中兴起的，经过多年的实践与探索，已经成为企业建设的重要组成部分。企业文化紧密结合生产经营活动，与思想政治工作一道，以职工群众喜闻乐见的形式，融入企业各项事业发展中，激发广大职工以昂扬向上的精神状态、崭新的时代风貌为企业又好又快发展作贡献。企业文化在思想政治工作中正发挥着越来越重要的作用。

一、企业文化为企业思想政治工作注入了新的活力

当今时代，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为提高企业竞争力的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为广大员工的热切愿望。企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神等等，不仅丰富了思想政治工作的内涵，而且给思想政治工作增添了新的活力。

通过企业文化中的视觉文化建设，可以为员工创造优美、舒适、温馨的工作环境和人性化的管理氛围，使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中，达到员工与员工和谐相处、员工与企业和谐共赢，使企业理念在人文关爱中深深地扎根于员工的心底。

通过企业文化中的行为文化建设，可以将企业的制度管理和人本管理有机地结合起来，达到员工言与行的高度统一、员工人生目标与企业发展目标的高度统一。促使企业的决策层在严格管理的同时，不断强化“以人为本”的管理理念，去赢得员工的心，增强企业的凝聚力和吸引力、扩大员工对企业的忠诚度和向心力，从而提高企业人力资源的经济利用价值。

通过企业文化中的理念文化建设，可以提高企业的核心价值观，提高员工的团队精神和整体素质，提高企业管理的整体效应。如海尔集团通过实施 “尊重员工，尊重顾客”的核心理念，赢得了员工和顾客的心，也赢得了市场；联想集团通过实施“人比利润更重要”的理念，使人才生产力成为企业发展之本，人性化管理成为企业管理之本，人才的培养和合理使用成为增强企业综合实力的重要内因。由此可见，现代企业必须努力打造一种与企业所处行业环境相适应的、与企业发展方向相吻合的、体现人与自然和谐共处的、可持续发展的全新理念，大力培育具有行业影响力的优秀文化，不断探索新时期思想政治工作的特点和规律，达到“外树形象、内聚人心”的目的。

二、企业文化为企业思想政治工作提供了新的载体

在日益完善的市场经济体制下，企业文化建设内涵大大丰富了思想政治工作的内容，通过企业文化建设，凝聚了员工的力量和智慧，增强了企业的向心力和竞争力，克服了过去思想政治工作的某些弊端，改变了在旧体制下形成的不适应企业发展的旧观念、旧模式、旧做法，使思想政治工作与生产经营有机地融为一体。同时，在培育企业群体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化

活动中，为思想政治工作提供了更为广阔的舞台。企业文化由于贴近生产经营活动，更容易为不同层次的员工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个方子包治百病的僵化模式提供了一种全新的形式。企业文化与企业思想政

治工作相结合，较好地解决了思想政治工作与生产经营活动“两张皮”的问题。加强企业文化建设有助于改进传统的思想政治工作方法。通过企业文化建设，营造公开、公平、民主、和谐的氛围，建立平等交流、相互沟通的机制，变单纯教育为相互沟通。同时，通过开展行为文化建设，可以用身边的人、身边的事，把教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华结合起来，使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，把企业的先进理念渗透到思想和行动中。加强企业文化建设有助于增加思想政治工作的文化含量。当前，面对思想活跃、知识丰富、接受能力较强的新时代员工，要求广大思想政治工作者本身必须具备较高的文化素质，必须善于用哲学、政治学、心理学、社会学、伦理学以及自然科学等方面的知识，不断增加思想政治工作的文化含量，这样，才容易把思想政治工作做细、做深、做透，才容易使大家入耳、入脑、入心，才会取得实实在在的成效。实践证明，缺少文化含量、枯燥乏味的思想政治工作已经不能适应现代企业员工的思想状况，只有掌握了丰富的知识，不断提高自身整体素质，才能真正将思想政治工作做好、做精、做出成效。

三、企业文化为企业思想政治工作找到了最佳结合点

企业文化是在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观念，包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等等，核心是企业精神、价值观、道德观和文化观。而这些都必须建立在马克思主义的立场、观点和方法上，用科学的世界观、方法论去教育人、启发人，解决员工的思想问题，使其从各种误区和偏见中走出来，不断提高认识世界、改造世界的能力。从这个意义上说，企业思想政治工作塑造了企业灵魂，保证了企业文化建设的方向。

企业文化和企业思想政治工作二者兼容互补、密不可分。一是从目的看，企业文化与思想政治工作的任务相同，都是为了调动员工的积极性，为提高经济效益、促进企业发展服务。二是从内容看，企业文化建设的核心是培育企业精神，激励员工奋发向上，使企业与员工组成“命运共同体”，树立企业良好形象，在市场竞争中求发展。三是从对象看，企业文化和企业思想政治工作都强调以人为本，都是研究人的思想和行为的。四是从工作方式方法上看，都强调从实际出发，讲求实效，提倡开展自我教育、启发引导、寓教于乐、丰富多彩的活动。企业文化与企业思想政治工作的相容性通俗地讲，就是“你中有我”、“我中有你”。实践证明，企业文化完全可以成为思想政治工作的主要载体和重要的实现形式，并为思想政治工作找到了最佳结合点，通过这种最佳的结合，实现企业“以人为

篇8：安全文化在企业中发挥的作用

一、对企业文化的基本认知

企业文化是指企业全体员工在企业总体发展目标的指引下, 依据企业的内在构成, 结合外部市场环境, 所形成的指导企业生产和经营的基本哲理和理念, 是企业发展中长期形成的共同思想、作风、价值、观念和行为准则, 是企业一种具有个性的信念和行为方式。简单地说, 企业文化是以价值观为核心, 以知识为基础, 以事业为共同追求, 以职业道德、相关法律、法规为导向而形成的一种共识。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容, 对企业经营业绩的提升作用已经得到社会的公认, 企业文化对企业长期经营业绩发挥着重要作用, 在2 1世纪成为决定企业兴衰的关键因素。正如我国著名经济学家于光远先生所说:“国家富强靠经济, 经济繁荣靠企业, 企业兴旺靠管理, 管理关键在文化。”可见企业文化对企业发展的重要性。

二、在建设和谐企业中企业文化的责任与使命

1. 强调“以人为本”, 提升员工素质

在构建企业文化的进程中, 提倡以人为本, 靠以人为本的理念莫定企业文化的基石, 用企业精神铸就企业文化的核心和灵魂。在很长一段时间内, 大部分企业不重视企业文化的建设, 认为企业文化是虚的, 不能创造经济效益, 更忽略了企业文化在企业发展中的作用。但随着全球经济一体化进程的加快, 越来越多的企业认识到想要立于不败之地, 企业文化起着举足轻重的作用。它关系到企业的兴亡, 它能产生强大的号召力、凝聚力, 激发员工自觉地、创造性地从事经营活动。企业是以人为本的经济组织, “企”字始于人, 如果没有上面的“人”字, 那就变成了“止”字。所以从造字法看, 企业的发展是离不开人这个主体的。“以人为本”重在提高人的素质, 企业文化的建设也必须树立“以人为本”的管理思想, 把人作为管理的主要对象, 把提高员工物质文化生活水平纳入企业文化建设的范畴, 充分地尊重人、理解人、关心人, 满足员工要求, 发挥每个员工的积极性, 实现员工利益与企业利益的一致性, 来求得企业和个人的共同发展。员工的心是集体的利, 是企业的根。在坚持“以人为本”的企业文化工作中, 应该把尊重人、培养人、理解人、关心人、凝聚人放在首位。其次是要把员工的利益维护好, 让员工从中体会到企业的温暖, 增强员工对组织的信任, 增强员工参与生产经营工作的主动性。三要把解决思想问题同解决实际问题结合起来, 有的放矢地帮助员工解决困难、消除矛盾、理顺情绪, 真心实意为员工谋利益、办好事。四要让全体员工在“情”的激励下爱岗敬业, 在“德”的教育下规范行为, 在“利”的驱动下勇于创新, 在“家”的感召下甘于奉献, 在“法”的制约下努力工作。五是要通过企业文化的建设, 对员工产生潜移默化的作用, 激励员工为企业可持续发展贡献自己的一份力量。

2. 企业文化建设要注重实效, 融入管理

在企业文化的建设中, 应该特别注重围绕企业的具体实际进行, 将企业文化建设融人企业管理, 注重实际内容, 不拘泥于具体形式。从中国式管理的角度看, 企业文化建设与现代企业制度应该是刚柔并济、合而不同。在现代企业制度的管理中, 通过对企业文化的建设, 能够达到三个目标:第一, 提高企业的核心竞争力;第二, 推动企业基层工作的创新;第三, 推动企业整体的管理水平。第四, 以企业文化理念与价值观为导向, 制定管理制度。通过制度的强制性, 使员工发生符合企业理念与价值观的行为, 在执行制度的过程中, 企业理念与价值观不断得到内化, 最终变成员工自己的理念与价值观。虽然文化建设工作不直接管钱、管物、管人, 但可以像水一样, 充分体现其柔性, 展现其生命之源的魅力, 既润物无声, 又春风化雨, 达到至柔至软的最高境界。

3. 企业文化强调加强员工的责任感, 创造和谐、合作的文化氛围

用先进文化引领企业文化, 贯彻和物质文明建设一起抓的方针, 加强并促进企业文化建设, 培养具有时代特征和自身特点的企业精神, 增强企业文化的凝聚力, 努力打造成为“文化理念先进、文化活动丰富、文化力量深厚”的文化型企业。应从以下几个方面入手:一是以提高企业核心竞争力为企业建设的首要目标, 制定各具特色的企业文化发展战略规划, 把企业文化管理理念渗透到企业管理的各个环节, 变科学管理为文化管理, 以文化力促进生产力的发展。二是以构建现代企业文化管理模式为出发点和立足点, 全力打造企业文化精品工程。三是把以人为本、促进人的全面发展作为企业文化建设的根本任务, 努力创建学习型企业, 建设和谐文明、朝气蓬勃的企业人文环境。

我们构建的企业文化是和谐、负责任的文化。和谐, 就是管理体制的顺畅, 人际关系的和谐。负责任, 就是一种企业与职工双方互有的责任心, 即职工对企业负责, 企业对职工也要负责任, 企业与员工共同对社会负责。众多的期望, 众多的责任, 需要从事企业文化建设的组织具有强烈的政治责任感, 这是成就企业发展的关键所在, 先进的企业文化可以推进和谐企业的建设, 从而推动企业与社会的进步。

摘要：当今的企业都是非常重视企业文化建设的, 在构建企业文化的进程中, 我们提倡以人为本, 以人为本的理念莫定企业文化的基石, 用企业精神铸就企业文化的核心和灵魂。在构建和谐企业发展的进程中, 就企业文化的责任来讲, 主要体现在指导、规范员工的行为, 使其产生企业的核心价值观与凝聚力。

关键词：企业文化,和谐企业,以人为本,文化氛围

参考文献

[1]张宇燕何帆:2006, 《国有企业的性质》, 2006年第5.6期

[3]王宁:2000, 《中国文化概论》, 湖南师范大学出版社

篇9：发挥企业文化在御危图强中的作用

11月14日上午,中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授主持了开幕式,陈东有致辞,王大明、胡平作重要讲话。279个“全国企业文化优秀单位”和205个全国企业文化优秀工作者”受到表彰。

(德国)金米勒电气设备(天津)有限公司总经理兼上海金米勒副总Uwe Birnbaum(黎梧纬),美国诚德律师事务所资深律师Rodney Bell(罗德尼•贝尔博士),围绕“沟通交流——国外企业应对金融危机的思考”进行了研讨。

14日下午,全国政协委员、提案委员会副主任,中国机械工业联合会会长王瑞祥,中国大唐集团公司工委副主任、思政部主任王万春,中国石油天然气集团公司副总经济师、思政部关晓红,中国冶金政研会副会长兼秘书长赵国珩以“共渡时艰——提振信心、解放思想、科学发展”为主题进行发言,中国企业文化研究会学术委员、中宣部原理论局副局长(正局)贾春峰教授主持并进行了点评。

中国企业文化研究会学术委员会副主任、北京行政学院副院长赵春福教授主持点评了由日照港务集团公司副总经理王永刚,中航工业贵航集团有限公司党委副书记吴基伟,中国人民解放军第五七一九工厂厂长、党委副书记向巧,南昌亨得利有限责任公司董事长、总经理熊林根发言的“诚信立业——企业百年基业的坚实基础”专题论坛。

15日上午,大会举行了“社会责任——打造和谐企业构建和谐社会”专题论坛。首钢总公司党委宣传部部长张文,河北津西钢铁股份有限公司党委副书记杨永成,开滦集团党委副书记、工会主席苗久合,福建烟草专卖局(公司)纪检组长黄星光、华亭煤业集团有限责任公司党委书记朱同印作了大会发言,中国企业文化研究会学术委员、北京师范大学经济学院副院长、博士生导师唐任伍教授主持并进行了专题点评。

在中国企业文化研究会学术委员、北京财贸管理干部学院副院长王成荣教授的主持下,海尔集团监事会主席王安喜,中国北京同仁堂集团公司党委副书记陆建国,辽宁盼盼集团有限公司党委书记朱艳敏,进行了“创新文化——引领自主创新铸就民族品牌”的对话论坛,畅谈了在企业改革发展中的实践体会。

15日下午,徐惟诚同志、黄中平同志,围绕“践行科学发展观,建设中国特色社会主义企业文化”、“建设学习型政党”作了专题报告,孟凡驰教授作了会议总结性演讲。

会议认为,今年是新中国成立60周年。面对国际金融危机的严峻考验,全国人民提振信心、迎难而上,充分体现出对党和政府的信任,显示了民族的合力、国家的希望。在经济全球化的今天,不同文化背景下的沟通与交流日益频繁也日益重要,在全球金融危机的背景下,这样跨越美洲、欧洲、亚洲的国际间的、多元的沟通与对话有着非常积极的现实意义,大会交流的企业实践案例,为我们今后在拓展经营管理思维、提升企业文化建设、了解海外商业法规等方面提供了良好的借鉴经验。

篇10：安全文化在企业中发挥的作用

摘要：企业文化建设是一项系统工程，企业工会组织充分发挥好自身优势，努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合。本文简述了企业文化建设与工会工作的内在关系，以及工会组织要遵守坚持“三个”原则，重点总结了工会组织在企业文化建设中发挥的作用。

关键词：工会;企业文化;建设;作用

Abstract: the enterprise culture construction is a system engineering, enterprise labor union organization give full play to the good their own advantages, trying to make the trade union work of the construction of enterprise culture and the organic union.This paper briefly describes the enterprise culture construction and labor union internal relations, and trade unions should abide by adhere to the “three” principle, emphatically summarized the trade union organization in enterprise culture construction in roles.Keywords: the union;Enterprise culture;Construction;role

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望员工和企业之间建立起互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业，促进企业和谐发展。企业文化对一个企业发展的影响是长远的，工会作为员工的利益代表者对促进企业文化建设有着十分重要的作用。企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的、被广大员工接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一

人的思想和行动。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在和一种精神力量的支持。工会工作与企业文化建设之间密不可分。

一、企业文化建设与工会工作的内在关系

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来，这无疑为工会工作打开了一条新思路。工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系，其结合点有以下四个：目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的如职工培训，帮助他们提高综合素质;培育企业精神，展示企业奋发向上的精神风貌;关心职工生活，为困难职工排忧解难，做好协调工作，加强感情沟通;办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。

二、工会组织要遵守坚持“三个”原则

坚持“三个原则”是工会组织在企业建设中发挥的前提，工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的吸引力和号召力，但必须坚持“三个原则”不放松，即：一是跟着核心走，服务大局；二是围绕中心转，开拓创新；三是凝聚人心干，稳步推进，这三者缺一不可，只有紧密结合起来，才能取得较好成效，才能不断增强企业的凝聚力和向心力，增强企业活力，使每个职工都能感受到一种文化的氛围和一种精神支柱的存在。一要坚持跟着核心走，服务大局的原则，工会要始终参与企业文化建设，坚持以企业改革发展为核心，与企业经营管理相结合，从全局的位置来确定企业文化任务，只有这样才能有效地推进企业文化建设。二要坚持围绕中心转，开拓创新原则。工会要拓宽视野，始终坚持围绕中心工作，在实践中不断丰富新企业文化的内涵，确定其价值观念、企业形象、经营理念、企业精神等符合企业发展方向，符合形势发展要求。三要坚持凝聚人心干，稳步推进原则。工会要按照“综体规化、突出重点、实体分解、稳步推进”的部署，有质量、有目标、有计划、有步骤、有重点地抓好工作，展示作为。

三、工会组织在企业文化建设中发挥的作用

1、充分发挥工会组织优势和强大的号召力

企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。

（1）做好职工思想教育和培训工作,有效地提高职工素质

提高职工思想、业务素质是企业文化建设的重要内容，也是工会组织的重要任务。加强职工思想教育和培训工作,努力建设一支业务扎实、作风过硬、廉洁自律的工会干部队伍，树立正确的世界观、人生观、价值观。通过组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情,帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

（2）加强工会自身建设,广泛地团结职工队伍

工会是工人阶级的群众组织，是广大职工的“温暖的家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。企业工会应创新建会思路、组建形式和入会形式，督促企业依法建会，积极引导职工加入工会组织,广泛地团结职工队伍。

（3）大力宣传弘扬正气,为职工强素质、增活力发挥作用

2、积极探索工会组织参与企业文化建设的新途径

工会不但能参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。工会应与时俱进，开拓创新，不断探寻工会参与企业文化建设的新途径，积极主动地将文化活动纳入到企业改制过程中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设以培育企业精神为基本点积极参与企业文化建设。

（1）以培育企业精神为基本点积极参与企业文化建设

工会是群众性组织，是职工的“避风的港湾”和“温馨的家园”，职工群众愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有这样一个优势,工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。基层工会组织，可以通过黑板报、广播、简报宣传刊物、电脑网络等媒体及时、迅速地宣传企业文化和企业精神，将企业文化渗透到每一个角落，进入到每一个职工的心中。

我们要把传统文化与地方企业文化相融合，取长补短，以“围绕中心、服务大局、凝心聚力、共创大企”的工会工作思路，充分调动广大职工干事创业积极性,全面提高服务企业科学发展、服务职工群众的意识和能力。

（2）以提高职工素质为切入点积极参与企业文化建设

职工素质的高低，从一定程度上反映企业文化建设的深入程度。从现化科学管理来看，企业工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是通过职代会对企业的重大决策，加大职工参政议政能力。二是通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的有效实践，用企业文化建设的优秀成果鼓舞士气,增强活力。三是开展“评先树优”活动,把职工中最先进的代表选树出来,并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。

（3）以增强企业凝聚力为着眼点积极参与企业文化建设

企业文化建设要起到凝心聚力作用，这和工会的职能不谋而合。首先工会在弘扬先进方面，能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不仅需要在体制、机制、环境上有突破，更需重视每个普通职工的作用，工会可以创造一个宽松的环境，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次,工会还可以在凝聚力工程上发挥作用，如积极做好职工上访接待工作，积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。再次,工会可通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新。

（4）以营造和谐人文环境为落脚点积极参与企业文化建设

工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。积极开展困难职工帮扶活动和送温暖活动。工会作为职工的知心朋友，可在第一时间把职工的心声传递给党政有关部门，使领导及时搭准他们的脉搏,也可以利用座谈会、联谊会等形式让他们有和领导沟通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快的工作。加强少数民族和睦共处宣传教育，为企业发展创造良好的外部环境。

参考文献：

[1] 汪清.工会组织在企业文化建设中的地位与作用[J].宁夏党校学报, 2011,(01)

[2] 龚滢镔, 宋夏伟.工会在企业文化建设中的角色研究[J].中国集体经济(下旬刊), 2007,(08)

[3] 刘双平.浅析企业文化建设与工会工作的关系[J].企业家天地(理论版), 2010,(07)

[4] 胡玉生.浅谈工会在企业文化建设中的重要作用[J].太原城市职业技术学院学报, 2011,(07)

篇11：安全文化在企业中发挥的作用

一、浅谈成长文化的内涵

企业文化是一种管理思想、管理理念、管理方式，其形成既源于企业实践，又服务于企业实践。安徽烟草在构建“成长”文化理念过程中，全方位、多角度考量企业历史、现状与未来，构建员工认同、乐于接受的理念，使员工自觉地实践理念，愿意为实现自己认同的理念发挥潜能。通过多方收集员工意见和建议，定位“成长”文化，突出“明确愿景、推动实践、持续创新、体现价值”四大作用，力求实现“融心、融智、融情”三大功能，明确“人的成长”这一核心，强化“管理进步、优质服务、战略协同、科技领先”的支撑力量，总体上实现历史、现状、未来与员工思想的统一，有助于在企业文化后续建设中得到员工高度认同。

二、企业文化在企业成长中的作用

激发员工潜在能量，挖掘队伍潜在能力，是成长型企业的必然课题。要做到企业人力资源的精干、高效，必须善于和有效激发员工潜力，最大限度发挥员工作用。文化激发潜能、引领成长。通过企业文化建设激发员工潜能，是企业文化建设的使命和目标之一。近年来，行业大力推进企业文化建设，为激发员工潜能提供了有效途径。把员工作为一个立足点和出发点，通过企业文化的无形力量，提炼形成核心价值理念，凝聚成感染力、向心力、鼓舞力，有效激发员工潜能，在建设成长型企业过程中，发挥了不可替代的作用。发挥企业文化在企业成长的向心力作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

发挥企业文化在企业成长的吸引力作用。优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用，优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

发挥企业文化在企业成长的激励机制作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

发挥企业文化在企业成长的规范引领作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

发挥企业文化在企业成长的核心竞争作用。一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。大力营造企业关爱员工、员工忠诚企业的良好氛围，引领员工内化于心、外化于行，从而达到了提高企业凝聚力、向心力的作用。

三、如何发挥成长文化在企业高质量成长中的作用

企业应分析当前行业、企业发展形势，结合自身转型发展的实际，变不利因素为有利因素，准确把握企业员工的思想动态和现实要求，研究员工的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，注重培养员工的思想、行为、习惯，为他们成长成才提供广阔舞台，最终实现员工个人成长与企业高质量成长统一。

发挥“成长”文化凝聚人心，统一思想的作用。

当代职工在价值取向上呈现出务实、宽容、多样和善变的特点，重实务实，注重自我价值的实现，对各种社会现象以包容的心态去看待，并且易受外来思想的冲击而改变。采取灵活多样的形式，广泛深入地开展形势教育，针对职工特点开展“成长”宣传活动，这就要求企业在开展“成长”文化主题活动时必须尊重并引导好，动态把握和解决好广大员工发展中的困惑。针对目前企业面临的严峻生产经营形势，企业管理者应该带领广大职工，主动适应当前社会变革形势，把实现好、维护好、发展好企业和全体员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，真正了解企业所需、社会所盼和员工所想。

开展“成长”主题活动时创新方法手段，采取喜闻乐见的教育方式，丰富教育教育内容，要研究新问题，融入新思想，把传统教育与现实问题紧密结合起来，增强教育时效性，提高对员工的吸引力；在“成长”文化宣传形式方面，广泛采取演讲、辩论、参观、宣讲等善于表达员工个性主张，利于引入竞争机制的有效形式；在优化教育手段方面，充分利用烟草网络学院、微博、微博等传播媒体的信息资源。

准确把握时代脉搏，掌握企业面临的形势，讨论我们在这场变革中应该采取的行动和态度，树立面对困难和挑战不怕困难、敢于超越的必胜信息和勇气，激发广大员工的工作创造性和积极性，让企业职工激情满怀，斗志昂扬，把自己的工作与企业的中心任务紧密结合在一起，团结一心，为企业从困境中起飞，提供强大的精神动力。

发挥“成长”文化对人才的引力作用。

良好的企业文化氛围，也会造就良好的企业口碑的形成，通过口碑的传播，让企业能够有更多招揽人才的机会，让企业发展的更加快速。首先，要完善企业人才培养制度，要结合企的整体战略要求和员工的实际发展状况，做好人才培养的规划工作。企业的人才培养规划要从系统性、有效性、标准性、普遍性入手，在工作岗位说明、任务分析以及企业与员工的需求分析的基础上，制定企业培养总目标，确定各子项目的目标，并合理地分配资源，逐步实施，综合平衡。人才培养规划的关键点在于要针对不同对象不同发展阶段的需求。制定出人才培养規划后，还需再制定详细的培养计划，并严格按计划实施，从而逐步在企业中形成具有鲜明特色，优勢互补的人才培养网络

同时，要建立和完善人才培养的理论学习制度和教育培训制度，要为企业人才培养提供度保障，必须建立和完善这两项制度鼓学员通过不断深造，提高自己的知识、技能和自我管理的能力，超越自我，通过在企业内部进行岗位竟赛、在职学习、轮岗任职，对员工进行技能开发，营造比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，并将人才培养与考核、晋升、待遇结合，形成良性激励机制，推动企业员工的健康成长，为企业带来更大的效益。这在一定程度上保证了员工工作积极性以及组织忠诚度，同时增加了企业对社会人才的吸引力。

发挥“成长”文化激励人才成长的作用。

要紧紧抓住职工最关心、最直接、最现实的利益问题，拓展服务领域，完善服务体系，增强服务实效，把服务工作和维权工作做深、做细、做实。要搭建职工成长成才的平台，正大力气抓好企业人才队伍建设。鼓励员工立足岗位成才，树立终身学习的理念，企业需要什么我就学什么，要成为本岗位工作的行家里手，这是企业发展的需要，这将决定企业的命运。

首先要激发员工创新活力。创新是活力之源、成长之魂，创新驱动企业实现发展战略。鼓励员工发扬敢为人先、敢于突破、大胆实践、勇于竞争的精神，激励员工勇于创新、敢于创新，在创新中迸发活力。其次，要营造创新环境。宣贯“创业、创新、创享”的企业精神，建立创新管理与考核机制，培养员工创新精神，形成浓郁的创新文化氛围。第三，要丰富创新载体。以问题为导向，鼓励职工参与科技论文、精益改善等科技创新活动，特别是QC小组活动、小改小革普及群众性创新活动。通过鼓励创新、参与创新，引导员工探索思考，有效释放员工创新力，为企业提质增效、科学管理发挥力量。

同时要增强员工成长动力。文化引领成长，关键要实现员工与企业共同成长。“成长”文化建设要把握“人的成长”这一核心，关注员工成长、激励员工成长。首先是打破身份、打开通道。实行以“定岗、定责、定员、定薪”为主要内容的用工分配制度改革，打破身份界限，打通“管理、技术、技能”三条通道，为员工提供平等职业发展空间。有效调动基层一线员工学习和工作热情，激发基层员工活力和干劲，员工工作状态和精神面貌焕然一新。其次是注重教育，鼓励学习。坚持实操业务与管理知识相结合，实现广大职工学习培训蔚然成风，综合素质得到大幅提升的良好局面。

发挥“成长”文化约束员工行为的作用。

员工的潜能在执行中显现，在执行中迸发。没有强有力的执行力，难以赋予潜能生命力，潜能会在自由散漫中悄无声息地被扼杀。强化执行力，首先是作风要正。持续巩固“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育成果大力发扬“实话实说、实情实报、实功实做”作风，用科学思维、科学方法分析解决问题，雷厉风行，提质降本增效。

其次是规范自律。潜能的激发必须是一种正能量，需要规范自律发挥保障和引导作用。在培养和发挥好员工积极作用的背景下，要制定奖罚分明的激励机制，确保制度落实到位。要把规范自律作为激发潜能的前提，强化规范管理意识，时时要规范、事事求规范，使员工在规范自律中加深对行业、对企业、对自身工作的认知和热爱，忠诚行业、忠于职责、忠实操守，为企业成长贡献力量和智慧。

发挥“成长”文化激发企业竞争力的作用。

在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。

文化本身就是一种生产力。文化既是一定的生产力、生产组织方式的反映，又与一定的生产力、组织方式相适应。文化属于上层建筑，它对经济有着反作用力。从一定意义上讲，它比生产力的硬件，例如劳动对象、劳动工具等，对生产力的进步所起的作用还要大。

首先，实现观念转变，提升决策能力。企业决策，是对企业发展方向、发展目标的确定，以及为实现这一目标所采取的步骤、途径、方法与策略的选择。企业领导层的决策是企业生存与发展的极为重要的力量，决策是否正确是企业生死攸关的大事，提升企业领导层的决策能力，是现代企业尤为关键的问题。而提升企业核心竞争力的当务之急，只有通过大力培训、学习，特别是参观学习著名企业，甚至派出在职领导干部去挂职工作，学习他人，转变观念，提高认识。只有通过思想观念、思维方式、包括心理素质实现与国际经济和国际规则的接轨，形成对国际市场的正确认识，才能正确地应对挑战，积极利用新的机遇，实现企业的正确决策。

其次，强化团队精神，提高联动力。团队精神是东方文化的主要特点。良好的团队精神，有助于企业员工内部的互动和对外的联动，由此形成的良好的联动力，是企业核心竞争力的具体表现形式和实现途径。要在建立深厚的“成长”文化积淀的基础上，把培育团队精神的重点放到适应市场竞争要求、建立更加适应市场经济的经营管理运行机制上来，以先进的管理理念，工艺技术为载体，使团队精神更好地转变为企业以对内互动与对外联动为基础的、与风云多变的市场变化节奏对接的快速反应机制。