创业杂谈范文（共12篇）
篇1：创业杂谈范文
创业杂谈.txt世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。︶﹋丶爱情是个梦，而我却睡过了头﹌
作者简介：李碧浩，上海六通信息科技有限创办人，复旦大学博士研究生，2006年受EFG创业基金支持开始创业，被誉为大学生创业的“带头大哥”。今天看了“2010创业家年会”的媒体报道，其中有一篇是关于阎焱先生的发言《激情是最廉价的，创业要有成功的DNA》。之前早就听说过阎焱先生的...【创业杂谈】创业带头大哥李碧浩：创业，不需要成功的DNA2010年11月22日 17:02:00作者简介：李碧浩，上海六通信息科技有限创办人，复旦大学博士研究生，2006年受EFG创业基金支持开始创业，被誉为大学生创业的“带头大哥”。
今天看了“2010创业家年会”的媒体报道，其中有一篇是关于阎焱先生的发言《激情是最廉价的，创业要有成功的DNA》。之前早就听说过阎焱先生的大名，创投圈内几乎无人不知。今天看了这篇报道，我可以很武断的下一个结论：阎焱先生对创业的认识是不足的，他没有真正了解创业者跟资本家和资本代言人本质上有什么不同。
并不是对阎焱先生有什么成见，作为中国风险投资界的明星和代表人物，阎焱先生显然是非常出色和成功的。可以说，他所持的这种观点不仅仅是他个人的意见，而 且代表了相当一部分成功人士的观点。不能历史地看问题，是大多数成功者的通病。我们有多少成功人士敢说，他出来干的时候是完全想清楚了，完全有能力了才做 的？大概多数人都忘了自己当时的无知和卑微，自己也并没有多少特殊的基因。我们已习惯于根据结果来粉饰过程，把过往的无知和错误合理化。
我们都知道，中国的创业和投资环境非常不好，一个很重要的原因，就是那些站在岸上的人与在湍急的河流中挣扎的人看问题的视角和心态完全是不同的，以致于他 们在一些根本问题上难以达成一致。掌握资源的人看待寻求资源的人，就如同城里人看待农村人，国企看待民企一样，具有一种天然的优越感。但一个客观的事实 是，农村人养活了我们所有的人，民营企业解决了中国80%的就业。
投资者非常清楚创业者的价值，但是在立场上，他们永远是两类人。作为资本家和资本的代言人，对财富的追逐决定性地影响了他的价值观。就如同在一场战争中，他们关心的是战争的胜负。创业者是工兵，在布满地雷的道路上，他们用自己的健康、自由、前途、甚至生命在开路，赢得了战争，他们的存在就有价值。一个残酷 的事实是，这些工兵当中，十个有九个成了炮灰，或者被炸得缺胳膊少腿，大军压境的时候，还有多少人记得这些开路的先锋？
与资本家和资本代言人有着本质上的不同，对于创业者而言，创业就是一种人生体验，一种精神活动，一种生活方式。创业与财富相关，但是财富永远只是副产品。创业者的终极目标，不是成为资本家。创业的成功也绝不仅仅是用财富来衡量的，它更多地取决于创业者的内心感受和创业产生的社会价值。
投资人常常在感慨找不到好的创业项目和团队，创业者常常苦恼于找不到好的投资人和合作伙伴，当大家都在抱怨的时候，有没有想过这是为什么？
今天的乔布斯具有优秀创业者的几乎所有特质，但是我们都知道，他不是天神下凡。为什么偏偏是他——这个成绩平平、逃学、吸毒、离家出走、让父母哭泣、让周边人恼火的家伙？
优秀的创业者不是从天上掉下来的，也不是生出来就具有成功的基因。一个人只有走上创业的道路，先把自己放到这样一个特殊的位置，才有塑造成优秀创业者的可 能。在这条道路上，创业者可以快速奔跑，可以慢步行走，也可以跪地爬行。在这个世界上，聪明的人很多，拥有资源的人也很多，但是坚定地选择创业这条道路的 人不多。我们可以培养出职业经理人和打工仔，但是绝对培养不出创业者，指望经济管理学院和“大公司”能培养出优秀的创业者是不现实的。不幸的是，中国如火 如荼的MBA教育，居然也没有培育出一个像样的职业经理人市场，“大公司”里培养出来的人十有八九也是创不了业的。创业者是一个自我选择和重新塑造的结 果，只有先把自己放在创业的轨道上，然后不断地接受改造，才有可能成为优秀的创业者。
我认为，大学生创业基金会做了一件功在当代、利在千秋的大“好事”。中国需要更多充当“工兵”的探路者，我们从来不缺乏“运筹帷幄、决胜千里”的战略家。若干年以后，一定会有很多人记得“大学生创业基金会”，因为它在中国的大地上，做了一件具有开创性意义的事情，点燃了大学生创业的“星星之火”，只要它还 继续秉承现在的宗旨，播撒创业的种子，若干年以后，一定会形成影响一个时代的力量。
创业的成功具有太多的不确定性和不可知因素。但是有一点是确定和可知的，就是他一定要在该在的道路上。创业从来不需要身份，也不需要完美，不断地试错和调整才是创业的常态。
“创业艰难百战多”，就连我们伟大的中国共产党，在创立的时候也没有很清楚革命具体该怎么干，我们的党纲，从1921年到新中国成立，内容一直在变，策略在变，具体目标也在变，只有一个始终不渝的目标方向和坚定不移的信念。
我反对创业的“条件论”。创业无论出身，无论贵贱，只要你愿意，都可以干。创业从来不是成功者的专利，你可以从不懂的时候开始干，可以从能力不强的时候开 始干，也可以准备充分了再开始干，只要这条路是你认定的方向。大学生可以，中学生可以，小学生可以，没上过学的也可以。作为一个正常人，只要你能够不断地 认识自己，不断地调整自己，不断让自己变得适应，就可以成为一个优秀的创业者。
创业需要理想、需要坚持、需要不断学习，需要不断改变，唯一不需要的，就是所谓的“成功的DNA”，因为这种DNA，根本就不存在。
篇2：创业杂谈范文
徐曙光只得另外设计一个改组办法，他决定“另立中央”，跳出原来盘根错节的是非圈。这是一箭双雕的一招：既没有“触动”公司原有的那些既得利益者，又能够绕开他们.实施改革。
徐曙光当时就觉得，做建筑商并不是很难的事情，虽然他以前的经验不足，但只要努力，完全可以做好一家类似的公司。如果组建一家新公司，轻装上阵，把老公司的弊病去掉.树立新风气，尤其是责任心，是很有可能脱离困境的。
“说到提高整个公司的工作效率和业绩，其实，重要的不是技术和工资，而是态度――态度决定一切。这里，我们需要的是‘主人翁精神’，这个说法或许已经显得老土了，但却是非常重要和实用的。这就是指员工对待自己的职位、工作和人生的态度，要和经理人一样;这也是一种与群体工作和整体产品有关的态度。”
l0月，徐曙光建议新建一家公司，以新公司的赢利来偿还借贷的旧债，让协和地产南加州总部的所有员工(主要是财务和会计人员)都跟着一起进人新公司，由新公司负担他们的薪资和福利。一直束手无策的Randy对这个想法大为赞赏，立刻同意了这个“破壳重生”的主意。
当时，为了新公司的名字，大家还开展了一番讨论，“尽管协和地产现在身陷账务危机.但公司的营建质量、商业信誉在社会上是有口皆碑的，沿用这个名字可以拉近与客户的关系，不用再费力去营销自己。“RMdy这么总结说。当时对市场不了解的徐曙光也认为，协和的品牌效应和口碑还不错，是一种资源。更何况，在当时，美国社会对于华商的能力是持怀疑态度的，作为老板的徐曙光需要时间来证明白己。这时候沿用老品牌，对于他们来说是最实际的。
在美国，注册成立一家公司非常容易，需要的注册资本也很少。初，“协和地产南加州分公司”正式成立，注册资本仅为3000美元，经营房地产投资开发.RMdy任董事长，徐曙光任cto.两人各出资15肋美元，在新公司中各占50%的股份。
可以说，协和地产南加州分公司是带着沉重的使命诞生的。与其他新公司踌躇满志的创始人不同.压力巨大的徐曙光最初的目标非常简单而实际――把协和地产员工的工资发出去，把债务还清。对于这个，徐曙光还是有信心的，因为从过去的经验来看，只要认认真真做好一个项目，还是能够嫌到足够的钱的。只要努力，在美国到处都可以找到资源。
徐曙光当时在接受《南加电讯》采访时就预计，房地产市场特别是住宅市场正在复苏.按照经济规律，房价在7―8年内应该会翻一倍。如果新公司能抓住这个机遇.前途应该很不错。
篇3：马云创业杂谈：关系
其实，马云曾把公司总部放在上海，他在淮海路租了一个很大的办公室，装扮得很漂亮，心里也觉得可以利用一些关系来发展阿里巴巴。结果那年他特别累心，招聘不到企业发展所需的专业人才。最后，马云决定从上海撤离，先是选定了北京，最后觉得还是回杭州好。
马云说，感觉当时上海“怕我们这样的创新公司”，“因为上海比较喜欢跨国公司，上海喜欢世界500强，只要是世界500强就有发展，但是如果是民营企业刚刚开始创业，最好别来上海”。让马云感受比较深刻的是，在上海人看来“我们都是乡下人”。
马云开始产生对关系的不信任，还源于另一件事。初，中国黄页正面临着资金匮乏、资源匮乏、信息匮乏的困扰，曾经一度马云都没有钱给员工发工资。处于内外夹击中的中国黄页，为了活下去，马云决定找一个靠山，所以就与杭州电信合作。193月，中国黄页将资产折合成60万人民币，占30%的股份;杭州电信投入资金140万人民币，占70%的股份。
但不久双方就出现了分歧，马云的战略目标是打造中国的雅虎，为此制定了一系列品牌培育策略，而杭州电信却急于赚钱。几个月后，双方矛盾日益加深，马云提出的所有经营方案几乎都被大股东否决。再也无法忍受的马云，为了保住中国黄页，愤然提出辞职。
篇4：中华杂谈范文
当前，不少新参加工作的公务员对工作还不太熟悉，在思维方式上没有及时转换，在身份位置上没有彻底适应，分析问题的能力还需进一步锻炼提高。如何成为一名优秀的公务员，是他们面临的迫切问题。
一要实现从“大学生”向“小学生”的转变。年轻公务员大多学历高、素质高，学历高、素质高学习能力就强一些，掌握新技能就容易一些，但工作能力不是与生俱来的，需要在新的岗位上不断学习磨练，从实践中去提高。做为人民公仆，就要放下大学生架子，积极深入基层，主动融入工作一线，积极向别人学习，发挥年轻人的优势和特长，主动争取锻炼机会，交出一份令人民满意的答卷。
二要实现从“骄子”向“公仆”的转变。年轻公务员要在国家干部、人民公仆上准确定位，尽快适应公务员的新角色，尽快从“天之骄子”的自我认识上转变过来，把握好自己，重新审视并形成全新的世界观、人生观和价值观。尽快投入到为党、为国家、为人民服务的工作中去，多学知识，多干业务，既能锻炼自己，提高个人素质，还能赢得别人尊重，使人生有的一个良好开端。
篇5：创业杂谈之创业是被逼出来的
嘉宾简介
王晓庆，一位毕业于重庆商学院(现重庆工商大学)企业管理专业的学生，在大学二年级的时候，他历尽艰辛，一边上课一边创业，创办了学校第一家书店，后又做了3个项目。作为工商管理的学生，他的毕业论文是关于人体仿生管理方面的，这篇极具创新性的论文获得了老师的高度肯定，王晓庆现为北京视得清电子科技有限公司法定代表人，从事安防设备的生产和经营业务，业余时间到北京的一些高等院校讲课，把他创业的心得与体会与广大有志成才和创业的大学生分享。
主持人：各位网友，大家好，欢迎参加中青在线嘉宾访谈节目，我是今天的主持人石宝东。
王晓庆：各位网友好!
主持人：晓庆你好!人们习惯把商人看成是奸商，你怎么理解“无奸不商”与“无商不奸”呢?
王晓庆：我把这句话改成了“无艰不商，无商不艰”，什么意思呢?这是我在创业过程中用心体会出来的，不干哪一行，不知哪一行的苦。要想真正做好一件事情，包括世界上的任何事情，不付出大量的心血是不可能做到的，空手套白狼的事情是没有的。现在，我把我的网名是“无艰不商”，是告诉自己也告诉大家要想真正成为商人，要付出更多的努力，脚踏实地，一步一个脚印地前进。另一方面，当你成为商人以后，你更需要付出努力，不是说成为商人了，成功了，就可以无所谓了，什么都可以不做了。实际上，人这一生，以苦为乐才是人生最好的一种感觉。
感悟创业--无艰不商
主持人：也就是说，无艰不商与无商不艰是来源于你的创业感悟。你怎么想到这样改这句话的呢?
王晓庆：我在大学二年级的时候就开始了创业实践活动。我所在的大学是重庆商学院。当时，我在大学里开了一家书店，为了起这个书店的名字，花费了很长时间，不知道起个什么名字好。后来想到了“学海无涯苦做舟”，但是我认为学习是一件快乐的事情，不应该是苦的事情，于是就给我的书店起名“海舟书店”，口号是：学海无涯“乐”作舟，一个字的改变其实是一个心态的改变，这种改变使得我积极面对各种挑战。而“无艰不商”也是在感悟中获得。
主持人：看得出来，你比较喜欢给成语改说法，是中文专业毕业的吧?
王晓庆：不是，恰恰我是学企业管理的。但是如果说起中文来，我感觉作为中国人，应该更好的学习自己的文字和文化，而不应该为了学习英语而放弃汉字。我喜欢阅读，并爱写作，我可以准确简练有条理的整理并写出来。
创业是被逼出来的
主持人：上大学二年级就想起来去开书店了，怎么想起来创业?
王晓庆：那是在我大学二年级的时候，我是学生干部，干得不错。那时候年轻气盛，锋芒毕露，充满活力。在学生会中也参与了很多的事情，并得到认可。到了学期末的时候，有人就鼓动我说：你这么辛苦地工作，可以当优秀学生干部了。于是，我就参加了优秀学生干部的评比。但是，当时我并不知道我这样做会妨碍高年级学生干部的利益，他们说我争名争利。那时候，我确实受到了打击，说我争权夺利，我受不了、想不通，一个月之内我体重竟然瘦了20多斤。那段时间，我的苦思冥想;如何才能证明自己呢?于是，我一睹气，就想到了创业，想到了通过做一个生意挣钱，告诉他们什么叫“利”.
平地而起的“海舟书亭”
主持人：想做生意，为什么想到开书店呢?
王晓庆：我综合分析了一下学校的情况，当时学校的基本服务功能并不健全，学校除了图书馆以外，没有其他书刊报纸的提供者，而大学应该有这些服务设施，所以就想到了开一个书店。
篇6：创业杂谈：选择比努力更重要
傅盛在里面提到的经典案例就是放弃国内部分产品，迅速选择聚焦国外市场，才有今日猎豹在海外的显赫成绩。他总结说，创业本质还是精英文化，再往后讲就是思维模式。
朋友L是一家知名创业公司的联合创始人，由于和创始人理念不合，他决定出来重新创业。做什么呢?他的一个初步想法是做视频版的知识百科，过来问我意见。这个方向对不对呢?
在我理解中(也许，我理解的不一定对)，知识型百科是有人气的，可以积累大量的流量。实际上，国内知识百科的创业在很早以前就开始了，拿了巨额投资的互动百科已经快成立十年了，包括后来又涌现出了知乎、果壳等一批创业网站。尤其像知乎，里面的干货的确不少，人气很旺，在国内拥有众多粉丝。
“很可惜”，很多朋友都说，类似网站可以做成一份事业，但很难能够成为一门生意。互动百科做了那么多年，烧了很多钱，到现在也只是艰难谋求创业板上市。拥有人气但没有商业模式的案例还有很多。
前段时间，猎云网专访了龙渊网络的李龙飞，他的企业短短两年的时间已经估值超过十亿。连续创过业的他这样说，“很多App用户量很大，为什么没有办法盈利，有上千万的DAU，一分钱不挣，太可怕了。。。而一位朋友曾经对他说过：“选择比努力更重要”。”
流量为王这四个字要重新审视了。如果你获取流量的成本已经远远大于这些流量产生的变现，这就是一门失败的生意。
而L先生绝对是想赚大钱的人，他所说的视频形式的百科也只不过是媒介的不同，因为需要大量宽带，甚至他获取流量的成本要比文字形式的更高。
当我讲出来这些理由的时候，L很沮丧。为了这个项目早日上线，他和他的团队没日没夜已经开发了将近两个月的时间。在此之前，也是经过大量的讨论、推演才决定上马。可以理解，放弃自己的“孩子”是多么艰难的决定。
“我的青春，我的金山”，从22岁到38岁，雷军在金山整整干了，将最美好的青春年华献给金山，他自己则被业界点评成中国互联网业的“活化石”。创立小米获取极大的成功后，他在回忆金山的创业时，也难免唏嘘，当时和微软对着干更多是抱着理想主义情怀。所以，他总结了，才有了著名的猪都会飞，才有了创业“就要做最肥的市场。”
其实说的都是一个道理，选择比努力更重要。越过山丘，却发现无人等候，那请聪明创业。
【扩展】
观察国内外各种创业的经验，提醒有志于创业当老板者，创业是一门艺术，要讲究策略技巧。创业策略主要包括：
第一，要有先创业后赚钱的意识。古今中外，成功的老板们很少是因为立志赚大钱而创业成功>的，他们多半是因为心中隐隐约约有一个理想要实现，或是特别对某一方面有热忱，通过创业将它实现。
这样的创业动机，比较能够持久，能帮助创业者熬过各种难关，努力坚持下去。那些一心一意只想赚钱的创业者，很可能犯“短视近利”的毛病，无法兼顾其他经营要点，导致失败。
第二，要集中优势，以专取胜。个人创业者实力较弱，资金有限，往往无法像大投资者那样提高多元化经营来分散风险，但可以集中自身优势，通过选择能够发挥自身长处的市场机会进行专业化经营，提供自己擅长生产和经营的产品和服务，提高产品的竞争能力，切忌一哄而起。
正像在战场上全面出击，不如集中优势兵力打歼灭战;在整体市场上到处开花，不如集中力量打入目标市场，进行重点投资，发展专业特色产品，更能提高知名度和市场占有率。
第三，从小开始逐步升级。初学游泳的人必须先到浅水区多次练习，熟练后才能到大江大河里去享受搏浪击流的乐趣而不至于有溺水的危险。
创业也是这样，瞄准某个项目时最好是适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为确实有把握时，再大举投入，放手一搏。不少雄心勃勃的投资者初涉商海，过于自信，在并不了解市场规律时就贸然倾囊而入口，殊不知商海风高浪急，呛几口水事小，上不了岸事大，利润菲薄，要知道“船小好掉头”，即使出现失误，也还有挽回的机会。
要是在不明行情，不辨大势之际就“全体总动员”，一旦出现不愿看见的局面，岂不是败得很惨?因此，想当老板者在进行项目投资时应从小开始，有十二分把握再全线介入，谋取最大收益。“从小开始，逐步升级”是一条稳妥而明智的创业之道。
第四，不要一窝蜂地去抢热门生意。行业的选择不仅决定了你赚不赚钱，更重要的是决定你后半生过得快不快乐。
篇7：班主任感想杂谈（范文模版）
工作七年半，总共做了六年半的班主任。虽然时间说不上长，但也深刻的体会过班主任工作的纷繁复杂，体会过班主任工作的委屈与辛酸，但更多的留在心里的，还是做班主任所带来的欣喜、感动和回味无穷的幸福感。
假期里看了《班主任兵法》这本书，里面的理论篇和实践篇举出的例子全面而细致，才发现自己在工作中所想、所感受的，原来只是那么小那么片面的的一部分。万老师在《班主任兵法》一书中，对不同的学生采取了不同的教育方法。在《黔驴发威》中，他胸怀全局，对于调皮的学生在其错误充分暴露之后后发制人；在《一声叹息》中，他无限温情，对学习不好的学生不说一句重话；在《一路奔跑》中，他牺牲自我，为鼓励缺乏毅力的学生而陪她在夜幕中长跑；在《当头棒喝》中，他义正词严，严厉制止学生说粗话的恶习；在《乍暖还寒》中，他语重心长，和出走的学生促膝谈心到很晚……以下我谈谈我对本书最大的一个感受和持不同意见的一点想法。
《班主任兵法》中说赏罚分明、赏罚有信，这是治理班级最重要的利器之一。这一点我十分赞同，并且我认为我们要努力让惩罚变成爱。随着民主教育、人性化和投诉观念的深入，现实中惩罚学生所激发的矛盾越来越多。但我认为，惩罚是在以关爱学生的前提下，对学生的不良行为进行纠正、矫治的强制措施。如果反复说服教育无效，那么惩罚是必不可少的。只是我们要注意，如何让责罚更有艺术，让学生能够心服口服，让他们接受并理解：惩罚也是对他的爱。
首先责罚要有方法。我见过一个班主任规定，他们班上课迟到的学生一律罚唱歌，老师迟到也唱歌或表演节目。结果这种温馨的惩罚让他们班的学生一听到铃声就抱头鼠窜，而每每遇到老师迟到，班级就成了欢乐的海洋。有的时候一些惩罚还可以借用社会上的法律或者规章制度。比如以前班上收班费，老是收不齐，后来借用交警队违章罚款不交的滞纳金制度，超过一天多收一块钱，学生老早就全交齐了，而且也很能理解，因为这是国际惯例嘛。所以好的责罚方法能让学生心悦诚服，毫无怨言。
其次责罚要有分寸，要以关爱和公平公正为前提，以能够触动学生，同时又不伤害学生的自尊为上界和下界。过轻或过重的责罚，都可能适得其反。过轻，犹如隔靴搔痒，不仅无济于事，还可能降低责罚的威严；过重，则可能伤害学生的身心，激发矛盾。在具体责罚的时候，我们要能够随时观察学生的情绪变化，及时作出调整。
第三，责罚要带感情，冷冰冰的责罚让孩子们无所适从。电影《放牛班的春天》里面，马修老师的每一个惩罚都是充满着人情味的。并且在合适的时候，他总不忘记给学生一个台
阶，学生眼里的那种欣喜、感动和愧疚，让我印象很深。我们也要在责罚后，不忘记找机会安慰或者鼓励他们。
不过，在师生关系上，我也有一点和作者不同的意见。读过本书，我有一种感觉，书中班主任与学生之间，简直是一种“猫”和“老鼠”的关系，班主任工作就是“管理”学生，而不是“教育”学生。班主任自觉或者不自觉地站到了学生的对立面，挖空心思地去“对付”学生，运用兵法去战胜学生！但我总是觉得这种关系不足以表达老师对学生的一种感情。我喜欢的师生关系，是站在一起，站在一边，我们引导他们朝着正确的方向成长和进步，帮助他们克服困难，提醒他们出现的错误和问题，给他们好的建议和指导。我觉得我们应该为孩子们的进步而开心，为他们的失误而遗憾，为他们的错误而痛心，为他们的难过而难过。我们应该和他们有着相同的感受，才能更好的知道他需要什么。曾经有一个学生给我写过的一封信感谢我，只是因为每次他没有考好或者失误丢分的时候，我总是会很遗憾的说“哎呀，好可惜啊！”他说后来他再也没有听到这句话了，每次听到的都是指责。这封信让我的感触很深。我们的学生相对于我们而言，他们是幼小的，是需要我们的帮助的。不管学生犯了什么样的错误，有多么顽劣的行径，我们都不要生气，不要诅咒。我们存在的价值，就是帮助他们从不成熟走向成熟，从不懂事走向懂事，从不完美走向完美，如果他们是完美的，那还需要我们干嘛？如果抱有这样的想法，我们就能学会感恩学生，我们的心态也会越来越阳光，工作越来越快乐的。
篇8：创业杂谈范文
创业艰苦都是必然的，为什么不能分享创业的快乐呢?而中中享受这个过程呢?我是普普通通的人而不是神，全天下所有人创业并不都是一帆风顺的。男人在这个过程中，往往需要得到的是什么呢?并不是你对我的工作上的帮助，生活上的帮助。其实这些你都做得不够，但我不怪你。在生活上我也没有很好的关心过你，但是必须要明白最终我是为了什么?
时不时在朋友或亲人面前夸夸我怎么怎么好，这个并不是对我的表扬，其实是在我心底里伤口上撒盐。因为我知道自己并不好，也并不是所有的都是好。两个人在一起本来都是有矛盾的，只有时间长了才会表现一些短时间内看不出的缺点。两个人为什么都不能很好的理解与谦让呢?在工作上我承认自己是一个强者，我敢闯敢拼，但是在生活上我是个失败的人。一个团队在战场上厮杀的时候最忌讳是什么“自己人伤自己人，敌人没有干掉，反而有人在后面放冷枪”。
100-1为什么要等于0，为什么我解释一百次，尝试一百次仍然会得到这个结果。更何况我也是个人，是人就会有缺点。我承认你很自信，但是你的自信埋藏了你自己的缺点，导致你看不起所有的人。每个人的个性都是与生俱来的，融洽的生活并不是一个人能创造的。多一份理解、多一份包容、多一份信任，相信大家都会过得轻松很多。难道真是自己对你的关心不够多，对你不够好。其实我多方面都反思过，但是问题发现并不是出现在我一个人身上，光靠一个人去改是没办法扭转这个现实的。
篇9：创业杂谈范文
8月16日的小米手机发布会上，接受过雷军投资的一众互联网风头人物：凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，把自己手中的iPhone扔在地上，表示要换小米手机。在 口水和暗战弥漫的IT界，这是极为稀罕的投名状场景，由此可窥见雷军在互联网行业的影响力。细心的人们甚至把发布会当天的细节和乔布斯每次的出场做出对 比：同样是一身黑T恤、牛仔裤、运动鞋，以及大屏幕上简洁的PPT，这种声音甚至让雷军专门发了条微博，否认自己在刻意模仿乔布斯，他说，“乔爷是不可超 越的。”
这句话，几乎是他接受各种采访时挂在嘴巴的口头禅，像是一句谦虚的暗语。雷军深谙网络口碑的传播力量，“互联网上要一个人夸你的 产品好，多半的原因是超出了预期，不超出预期没人说你好。而预期是跟期望值比较的，过于高调只会把用户的期望值吊得越来越高。”所以即使到现在，他对于两 个月前不得不被迫将小米科技置于镁光灯下一事，仍然不能释怀。按照他的预想，“最好是小米手机发布了都不要告诉大家是雷军做的，(那样的话)超出大家期望 值的可能性是很高的。”
所以这种谦虚很难说是否出自他的本意。对一个希望打造出一家有发烧友、有粉丝的公司的企业家来说，比肩苹果应该是种难以抗拒的诱惑。但回到现实，雷军说，我们还是要Stepbystep。成功的投资人
2007年10月，金山登陆香港。从23岁到38岁，从金山第六位员工一路做到CEO，雷军在金山登顶时选择离去。
现在，他已然可以很平淡地用“舍就是得”来评价自己当时的决定，但在彼时，并不容易。“放弃某些东西肯定是不容易的，虽然你知道应该放弃，但是真要放弃时还是很难。”从一个劳模CEO，转而过上安静的生活，心境上的落差可想而知，他说，“是每个人都必须学会面对的。”
他 决定先什么都不要想，也不要有什么目标，过一阵逍遥的日子，想透了再干。“我当时就是坚信我还会再干点别的什么事情。”这一想就是三年，他看王守仁的心 学，反思自己以前的商业人生。他说“自己就像一辆坦克车，什么障碍都能闯过去，但是闯过去以后觉得很费劲，不顺势而为，尽管最终可能也达到了目的，但付出 的代价过高，我就在想，怎么能才能做得像行云流水一样?”
2010年7月，雷军在微博上发布自己的反思结果，他说用手术刀解剖自己，残酷但真实，其中有三条都和人心有关：人欲即天理，要顺势而为，以及广结善缘。这是雷军对自己过去的交代。
想 清楚的雷军，突然发现一切都顺畅起来。从2007年投资凡客诚品开始，他陆续投资了十几家公司，尽管迄今还没有一家公司上市变现，但已拥有了像凡客诚品这 样估值达50亿美元的企业。好事者已经在替他计算身价，雷军对此倒显得比较淡然，他从大学开始就不缺钱。除了上大学第一年父母替他交了学费，此后他和学费 和生活费都靠自己努力挣得。尽管家境不错，他还是从大学开始就立志要做一个“伟大的人”，在那个没有互联网的时代，他一年就可以在报刊上发表30余篇文 章。这种成就至今都让他颇为自得。为了提高投稿被采用的机率，他会将每本刊物的定位、每个栏目的定位、编辑的喜好，都研究个透彻。他开玩笑说自己如果做了 媒体的话，说不定会是个优秀的主编。雷军的第一笔天使投资是拉卡拉。2004年，在高尔夫球场享受了两年退休生活的孙陶然决定开始新一轮创业，雷军没有犹豫就答应投资。这就是雷军的投资理念，只投朋友，或者朋友介绍的朋友，不熟不投。在他投资的十几家公司中，“朋友的占了80%”。他基本不看项目，也不接受商业计划书，为此有人骂他很拽。雷军的回应也很有意思：关你屁事。他 解释自己的投资理念：“第一我不是专业的投资人，更不想建个班子，搞成一个投资公司;第二投资不是做慈善，那是我的钱，我爱怎么投就怎么投。”雷军很清楚 自己的优势和眼光所在，他在网络浸淫多年，在圈内有口碑，对互联网的发展趋势也看得准，所以他投资的领域，基本都分布在电子商务、移动互联网、社区三大领 域。他说自己的能力有限，能够投十几个朋友，帮助他们把企业做成，就是对社会的最大贡献了。“其实大家找我投资，不就是想用我的信用背书吗?他们做的好，反过来又强化了雷军的信用。”
尽管宣称不熟不投，雷军还是常常会遇到各种各样的商业计划书。这是让他很头疼的一点。“你会看到无数的商业计划书、无数的项目，看了以后，也许你不小心投了某个公司，做的业务跟计划书里的项目有点相像，结果就被指责抄袭。”所以他不得已又升级了自己的投资规矩：
第一条：秘密的别告诉我;第二条：如果你非要告诉我，我不签保密协议，我也不愿意保密，告诉了保不住密是你的责任。
篇10：创业杂谈范文
近日，笔者参加了小范围内的大学同学聚会，其间毕业后各奔东西为生存、生活而忙于奔波的就近的兄弟几个难得的凑在了一块，填饱肚子之余，不堪肚子食物挤压，满腹废话、牢骚自是一顷而泻！
席间，当聊及一哥们的近况时，这哥们自个倒满了一杯酒一饮而尽，打开了话匣子，从毕业到目前，算是作了一个职业生涯的总结性评论。其中，一段关于一次轻易相信一所谓的创业型老板而连续两次被忽悠的工作经历，以及从该哥们眼神中流露出的无奈和懊悔，引起了笔者的深思。在此，笔者就结合上述我这哥们的一段创业生涯尤其是如何被老板忽悠的经历及自身的心得体会，剖析几点，希望能为那些已经和拟将为创业老板描绘的蓝图而打拼的创业者们，提供些许参考！
被情感动，为梦出走
我的这位哥们姓赵，他所信赖而最终却被忽悠的老板姓王，在这姑且称呼他们为小赵和王总罢。
对于小赵和王总初始的这段经历，笔者此前曾在闲聊时了解到一点。小赵原本毕业后就留在山西太原一家营销机构工作，并且一干就是四年，直至结识了郑州的一位女朋友，并且其家人和女朋友多次劝说其回老家发展；加之，其所在单位由于战略调整，市场重点和精力都放在了局部市场，小赵见无发展之势，遂回到了郑州，并打算在郑州立足安居下来。
初到郑州，小赵也没太着急寻觅工作，在一次陪同女朋友前往省人力资源报考公务员时，适逢那里正举办一场大型招聘会，报完名之后顺便转了转招聘会会场，觉得没太合适自己的岗位，本欲离去，后在朋友的劝说下，顺便填写了一份简历，
由此，因这一次偶尔的巧合，使得小赵结识了王总，并最终开始了职业生涯的二次抉择。
小赵属于比较看重感情之人，而王总也兼有这一方面，但因于年长几岁和几年的工作砺炼，多了几分成熟和世故，更懂得人际策略的运用。初次见面，王总言谈举止之间，一别以往小赵毕业时四处求职遇到的老板面孔，甚是热情，似是将小赵视为兄弟，当天就要请小赵吃饭。初次下来，小赵觉得虽然还不太了解王总，但从公司张贴的一系列关于王总的媒体报道及初次的感觉看来，至少王总没有凌驾于人拒人于千里之外和俨然摆出一副老板和打工者样子，而且王总属于比较有激情和自信的人，更有一种事业心（年逾三十了还不肯结婚），多少还上过一些报纸，至少这个人不错，值得交往和共事。王总给小赵的这种印象，基本在小赵心目中已奠定了一个很好的基调，以至于时隔两年后王总再次邀请小赵加盟其麾下，小赵毫不犹豫地追随而来。
当时，小赵，并未很快地应允王总，一方面在于王总初次交谈时隐含性点破了点薪水待遇的问题，即是前期没小赵想象的要高，甚至比小赵此前的一家企业的待遇要低，小赵一时间接受不了待遇不是螺旋上升而是逆转的现实，尽管有年终分成的承诺及广阔的发展空间；另一方面因为还未真正地去找工作，小赵还不太甘心，希望找到一家知名企业作为职业发展的平台。在小赵当时看来，毕竟揣到口袋里的钱才算是现钱，任何承诺在现实面前都将不堪一击。但是，四年的工作生涯，让小赵有点浮躁起来，认为自己熬了几年后终于可以以技术入股拿分成的人了，梦想是好的，但只怕结果难遂人愿，赔了青春又折金。小赵思虑再三，决定选择和王总一起做事，拚搏一把，二十四五岁的年龄正是有激情和干劲的时候，于是，拗不过王总三天一电话，两天一短信的游说，小赵被王总的执着感动了，最终走上了一段梦幻的创业路。
篇11：创业计划（范文）
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二．竞争情况及市场营销
我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：
那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游项目。根据我们调查，新疆的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家带子，重回故土走一遭。我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：
1。注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。
2。市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。
3。促销。将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。
篇12：创业事迹（范文模版）
张瑞娜： 在有志者来看，人生的天职在于创造，生命的存在在于奋斗。带着实现人生最大价值的决心，现已成为坐拥三层店面300多㎡灯饰商铺的老板。
我86年出生于一个普通的农村家庭，大学毕业后由于专业的局限性很难在本地找到对口的工作，不想远离家人的我在本地干过各类销售服务工作。繁忙的工作始终没有打消我对创业的激情，在销售行业工作的两年一方面学习了更多的销售技巧，另一方面也在关注社会上的大众需求，寻求创业项目和创业资源。即使知道过程会很艰辛，给自己很大压力，但压力即动力，抱着不放弃的决心继续前进。
近年来，随着我国房地产行业的快速发展，灯饰市场的发展也紧跟其后。据了解，到目前为止，一些大型的专业灯具市场多分布在直辖市和省会城市，有些城市已经发展了多家专业灯具市场。灯饰行业，正在以迅猛的发展态势向前发展。我很看好灯饰市场，一直在咨询各家灯饰品牌，选择值得投资的市场