煤炭企业工作报告

煤炭企业工作报告（精选8篇）

篇1：煤炭企业工作报告

在省委、省国资委党委的领导下，我们高举“中国**”旗帜，深入贯彻落实科学发展观，全面推行党委工作绩效管理评价体系，在各级班子、广大党员干部和职工群众的共同努力下，经历了南方冰雪灾害、5.12汶川大地震、奥运会、金融危机等重大事件的考验，圆满完成了既定目标，各项工作都创造了新水平，取得了新业绩，为**五十华诞献上了一份厚礼。

企业文化建设得到巩固提高。一年来，我们制定《关于进一步推进企业文化建设的指导意见》，明确了方向;设立“不简单流动红旗”，进行季度考核流动，健全了机制;按照 “一三一”工作

模式，进行吸收整合、提炼提升，各具特色的子文化体系初步形成。一是加强了理念文化建设。采用宣誓、竞赛、考试等方式开展宣传和灌输，石圪节还进行“理念火炬传递”，**理念更好地内化于心，外化于行，成为员工的自觉行动。二是加强了行为文化建设。以现场管理为重点，以落实责任为途径，以奖惩兑现为杠杆，落实五级巡查制度，强化了队组管理，夯实了6s管理的基础。完善6s管理与安全生产、党委工作绩效管理评价体系、内部市场化管理的整合、对接，形成了以文化管理为核心，其他管理相辅相成的“大管理”格局。五阳热电厂机炉车间党支部书记马黎光、铁运公司车务段党支部书记于永昌还积极改进6s考评办法，增强了考核的公正性。三是加强了物质文化建设。修建井下安全文化长廊等新型文化带，推动了矿井的质量标准化建设。全面检点《形象手册》九大基本元素和十大应用项目的实施情况，各类标志、标识更加符合推行要求，体现**特色。去年，王庄、石圪节、五阳、漳村、常村五个单位分别获得全国性的企业文化荣誉。

社区和安全社区建设再创佳绩。一年来，我们高起点起步、高标准突破，社区和安全社区建设再创佳绩。在社区建设方面，制定新的《五年规划》，形成了“4523”工作模式，明确了任务和方法。按照这个要求，各社区启动志愿者注册工作，开展志愿服务活动，9.2%的社区居民成为志愿者，**获得“全国社区志愿者服务组织奖”，五阳矿的志愿服务项目被评为“全国优秀志愿服务项目”，王庄矿的吴琼远赴英国开展了国际志愿服务。健全档案管理，完善居民信息查询系统，开展满意度调查，掌握居民的所需所盼，与周边地方政府联络，将12700名农转非家属列入了地方医保，八项功能建设得到整体推进。职工群众积极参与社区共建，涌现出很多感人事迹，常村矿赵麦兰连续十年照顾植物人丈夫，五阳矿冯培明义务宣传消防知识，夕阳红刘巧珍编排老年平衡操，赢得了职工群众的称赞。联合长治电视台拍摄10集社区情景剧，用社区人、演身边事，反映社区建设成果，在社会和矿区引起强烈反响，去年9月，在国家民政部组织的高层论证会上，**社区建设的经验被认为是“社会主义社区建设的有益补充”。集团公司荣获“全国社区服务先进单位”、“全国和谐社区先进单位”。

在安全社区建设方面，我们认真兑现向世界卫生组织做出的承诺，着力构建领导决策、绩效评价、监测与信息采集、业务技术支持、信息反馈、项目实施、网格化巡查、突发事件应急八大系统，全面调查社区人口数量、构成情况，健全伤害预防的基础数据资料。积极开展伤害预防项目，修订安全社区考核评价标准，制定7个专业组、10个方面安全项目的危险源辨识及风险评价表，伤害急救知识普及等五个项目引起了世界卫生组织的密切关注。去年，**正式成为“亚洲安全社区网络成员”。参与国际、国内学术理论交流，**安全社区建设经验在中煤政研会和全国安全社区建设工作会上受到一致好评，“伤害预防项目的四个文本管理”等五个模式在全国推广。**成为中国职业安全健康协会理事单位。

一年来取得的成绩，是上级组织关心支持的结果，是集团各级班子、广大党员、干部职工共同努力的结果，凝聚着广大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集团党委，向全体党员干部和职工群众，致以最衷心的感谢!向广大政工干部表示亲切的慰问!

篇2：煤炭企业工作报告

争创学习型党组织，严格按照集团公司红旗党办标准进一步完善“细则”要求的各项制度，其中三会一课制度做到认真制定学习计划，积极组织实施，记录完整细致;坚持民主集中制，把握好舆论导向;促进党员教育管理与职工思想政治工作科学化、规范化，突出实效性，保证长期性，制定党员教育、政治学习考核制度，进一步确保此项工作的严肃性及纪律性;联系群众

(二)做好宣传工作，充实企业文化内容

1、认清形势，明确任务，通过向职工摆形势，讲任务，提要求，把全矿干部职工思想统一到全年工作目标上来。充分利用班前会、班后会、政治学习日、每天一题等教育阵地和形式，提高广大职工的服从意识和执行力。通过发放学习材料、开展座谈讨论等形势，开阔广大职工的视野，创新广大职工的思维理念。特别是广大干部的安全管理思维理念。

2、安全思想教育。一是经常性教育。二是针对性教育，三是预见性教育。四是警示性教育。以年度安全生产月活动为契机，进一步夯实安全生产工作。

(三)狠抓组织，严把提名关

1、认真履行在全国组织工作会议上的重要讲话和《党政领导干部选拔任用工作条例》。严格把关，不折不扣的执行提出的好干部标准，树立正确导向，坚持公道正派，把党和人民需要的好干部用上来，把干部“带病提拔率”最大限度地降下去。

2、遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格工作程序，落实预审制、推优制、公示制，切实保证发展党员的质量。加大对入党申请人的培养教育，加强申请人队伍建设，为党组织不断输送新鲜血液。

3、严肃组织生活纪律，认真开展民主评议党员工作，开好民主生活会。

4、充分发挥党员模范带头作用，强化服务意识，坚定理想信念，增强党性修养，立足基层做贡献

(四)加强精神文明建设

以深入贯彻落实“巩固做牢、创新做强、提高做优、完善做实”的总体工作思路，以争创省级文明建设单位为目标，以“六个一”创建为抓手，逐项落实好全公司全年各项工作任务，务实取得实效。

按照“百里煤海文明和谐带”示范项目创建标准及“四位一体”创建模式的要求，认真开展和谐项目。

按照“寻找身边好人”活动要求。抓好“季评十好、年评十佳”选树工作，深入挖掘具有代表性的人物事迹。

按照公司“争创省级文明单位”活动的总要求，健全制度，完善记录，查找不足，落实整改。

(五)以建‘四好’企业、促安全发展”为主题，扎实做好党的群众路线教育实践活动

加大宣传力度，使活动深入人心，以“查‘十种习气’、转干部作风、行‘六个带头’、树勤廉形象”和“纠‘四风’走群众路线”以“三严三实”为具体内容形成系列宣传媒介，并组织对教育实践活动的专题学习会议，大力营造活动氛围。利用“三会一课”、政治学习会等形式，组织广大党员群众学习相关政策精神。以调查问卷、专题会议等形式多渠道征求党员、群众意见、建议，提高该项活动的有效性和针对性。

(六)将职工思想政治工作与矿井建设、安全生产有机结合

篇3：试析煤炭企业政工工作新思路

1 煤炭企业的工作现状分析

1.1 煤炭企业工作人员

煤炭企业政工的相关工作是企业健康成长的关键作用力。在现阶段, 市场经济体制逐渐完善的情况下, 煤炭企业的政工工作中的内容也得到了相应改变, 其工作面也在逐渐的扩展。但是就煤炭企业政工工作本身来说, 仍然有很多问题存在。其一是煤炭企业政工系统专业技术人员量较少。由于大多数的煤炭企业政工工作人员的学历较低, 其文化水平处于初级阶段, 无论是专业的知识或者是工作的内容都存在一定的漏洞。其二是在煤炭企业高层人员中, 有些管理者缺乏一定的经验和阅历, 没有高度的重视企业的政工工作。其三是管理团队的综合实力不强, 缺乏现代管理理念和理论支持。

1.2 煤炭企业的政工工作的内容

由于企业的政工工作人员的专业知识与素质较低, 工作的开展具有一定的限制。所以, 煤炭企业面临的首要问题就是解决政工工作相关问题与矛盾关系。伴随着人们生活质量与科技发展速度的提高, 企业政工工作逐渐运用现代化的计算机技术、心理学知识与法律等, 并且对于复合型的人才要求也逐渐提高。

1.3 煤炭企业的政工工作缺乏动力

煤炭企业所属位置一般是在偏远山区, 周围的环境条件也比较差, 企业政工工作待遇没有绝对优势, 并且企业的根本经营目的是获取经济效益, 由于政工工作的思想基础属于初级阶段, 其缺乏一定政工工作的系统。所以, 企业政工工作人员量较为缺乏, 在实际工作环节中政工人员缺乏动力和工作热情, 有很多工作只停留在表面阶段。

2 煤炭企业政工工作的转变

企业的政治思想工作主要有突出的有效性、人情味和参与性, 从参与性与人情味的角度出发, 将注解方式与说教方式有机的结合起来转变成为符合一定的心理规律的方式, 并且在此基础上尽量使政工工作丰富多彩和形式多样, 使员工积极的参与并且愿意接受新思路的指引, 这在一定程度上有效的增强了政治工作的感染力、吸引力与说服力。

2.1 人性化管理

社会发展的不断进步, 人们不仅仅针对物质有所要求, 还对精神层面提出相应的要求。现阶段人文关怀是企业思想政治工作发展中的重要组成部分, 煤炭企业由此着力追求人文关怀, 例如:某市的煤矿会定期举办一些节目, 节日晚会或者是联欢会, 可以有效的增强一线职工敬业的意识, 并且每年根据奖励制度评出优秀的班组长和群监员, 给予一定的奖励。

2.2 文化性的领导

煤炭企业的文化建设是企业的内在的综合素质的体现, 同时也是煤炭工作人员的思想工作的水平提高的基础保障。通过文化性的领导, 形成一定的共同价值观。煤炭企业的政治思想工作需要融入到企业文化的建设环节中, 并且关注企业人员思想变化, 在企业范围内营造一种亲情化的管理文化。并且在煤炭企业的政治思想文化引导上, 还要加强典型示范作用, 在企业内部营造一种积极的自强文化氛围, 通过培养和挖掘符合现代化煤炭企业的科学发展观与推动员工各方面进步的良好的特色文化基础, 在企业与员工之间形成共性的价值观念。借助于新的思想教育思路和引导方式推动我国的煤炭企业的文化建设, 从根本上改善企业思想文化建设, 使煤炭企业的政治思想工作“更上一层楼”。

2.3 文化传播

为了整体提高煤炭企业的文化认知率, 并且以多种形式和多种层次的对企业内部员工进行文化传播。借助于一些传媒载体, 例如:内部的刊物、新闻媒体等, 并且通过一些文化宣传活动进行安全文化的活动开展, 可以使煤炭企业的政治思想工作获得新的生机和活力。

3 政工工作新思路的强化

3.1 落实政工工作新思路

煤炭企业的政治思想工作的基础点是创新、落实和建设制度。第一, 企业需要建设与完善政治思想工作的网络化, 并且需要强化领导责任制, 目的是培养政工队伍建设的整体素质。第二, 煤炭企业在开展政工工作时要扩展企业凝聚力。例如:通过宣传优秀员工的事例, 并且相反的惩治一些违规违纪行为和个人, 通过新思路的引导实现员工的自我价值, 为企业的发展做出一定的贡献。不仅要在行动上实施创新, 同时还需在思想上落实。面对新形势新情况, 思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上。必须在理论、内容等方面创新。首先要坚持以科学理论和新的理论武装职工群众的头脑。不断从实践中吸取新鲜经验来丰富和发展理论。换言之就是解放旧思想。其次, 必要要求细想政治工作如何适应市场经济要求, 如何运用现代科学理论等, 特别是随着我国社会主义市场经济体制的建立, 企业发生复杂深刻的变化, 面对组织形式、就业方式、奉陪方式多样发展的趋势, 广大煤炭工作人员思想有较大变化, 应用发展的眼光审时度势, 准确抱我煤炭企业职工思想童泰, 认真思考积极应对。

3.2 政工工作技术建设和思想道德基础建设

理论研究推动了科学技术的进步, 煤炭企业政工工作在不断的规律发展中, 进行科学化的方法研究, 通过法制与德治相结合的方法, 在实际工作中关注员工思想动态的实时变化, “以人为本”思想道路的基础建设, 维护煤炭企业的根本利益。在煤炭企业政工工作中, 思想道德的基础建设尤为重要, 在现代化的市场激光机的逐步优化下, 煤炭企业需要建立新思路的政治思想工作的相关体系可以提高企业竞争实力。并且, 法律和道德有机的结合起来, 实现科学化的监控机制。根据工作实际开展情况, 提高员工综合素质, 实现煤炭企业的跨越发展。

3.3 创新、落实、制度建设是政工工作的关键

建立健全的思想政治工作网络, 需加强党委对思想政治工作的领导责任, 实现党组织对思想政治工作的领导, 培养出具有过硬专业技能及思想指征工作能力的队伍, 树立楷模、扬正气加强对煤炭企业思想政治工作的凝聚力。对矿井安全生产、经营管理做出重大的贡献、先进工作者还需加强对思政工作的正面宣传, 发挥“榜样”的示范作用, 对于矿井中违纪违章行为要上黑榜, 进行曝光批评;将独立的企业精神与煤炭企业工作人员的个人发展紧密相连, 充分使职工实现自我价值, 从而让职工主动积极的关心、支持、参与企业的发展和改革。

3.4 思想道德建设

建立以煤炭企业为核心的思想道德体系, 在市场经济条件下建立煤炭职工团结互助、共同进步、平等友爱、诚实守信的人际关系, 养成助人为乐、热情敬业的思想道德品质, 提高煤炭企业在市场中的竞争力, 将“以德治企”和“依法治企”二者充分结合。要在企业中形成良好的道德激励机制。一是在企业中建立起合理、科学的道德激励机制;二是多种需要激励有机配合:三是要根据职工需要及时变换激励方式。

4 结束语

煤炭企业从发展到现在为止, 煤炭企业形成一定的适应社会发展的政工工作。这些思想方法利弊并存。并且, 在社会快速发展的时代下, 煤炭企业的内部之间的关系也逐渐复杂化, 需要在原有基础上改进思路。为了使煤炭稳定的发展, 根据时代特点, 使用创新理念、新思路的引导, 将制度作为载体, 实现煤炭企业政工工作的系统的建设, 开展并且落实政工工作, 是发展煤炭企业的政工工作的基础。

摘要：煤炭企业的政治思想工作具有统一煤炭人员核心力量与精神的作用, 可以有效的激励煤炭员工的士气。国有的煤炭企业是我国国民经济支柱, 也是社会主义建设过程中不可缺少的一部分, 是社会稳定、适应新形势发展和政治保障的重要措施。怎样充分体现煤炭企业的政治思想工作中的作用, 适应新形势下的发展要求和新任务的统筹要求, 需要充分调动与正确引导广大煤炭企业职工的思想, 同时也是煤炭企业的员工需要面对的问题。

关键词：煤炭企业,政工工作,思想工作,实施措施

参考文献

[1]马季.浅谈煤炭企业政工人员如何做好当前思想政治工作[J].能源技术与管理.2008 (10-28)

[2]王向东.关于煤炭企业思想政治工作新思路和新举措的探讨[J].长治日报.2011 (11-23)

篇4：创新煤炭企业管理工作

当今时代，资源环境的约束逐渐增大，高新技术不断得到应用。煤炭企业在产品和工艺上趋于相同，在市场竞争加剧的情况下煤炭企业就必须进行管理创新，为新一轮的竞争提供内在动力和抵御风险的能力。煤炭企业在外部环境逐渐复杂以及国家新的政策机遇下面临很多的机遇和挑战，而且煤炭企业在管理上存在很多弊端滞碍了企业的进步。加强和创新煤炭企业管理要从新技术采用、企业成本管理、人才队伍建设和企业营销管理等方面入手，以市场为导向提高企业发展能力。

一、创新煤炭企业管理的必要性

1.经营环境的变化要求煤炭企业创新管理能力

首先，我国经济保持快速增长态势，对能源资源尤其是煤炭资源的需求量大大增加，这形成了有利于煤炭企业发展的外部环境。在这种市场环境下煤炭企业效益也保持高速增长，对企业的管理水平和整体素质也是一种提升。对企业先进技术的应用和创新提出更高的要求，煤炭企业逐渐将煤矿机械化、信息化和自动化水平提高，煤矿安全生产能力不断提高，企业在管理上逐渐开辟出了新的道路和模式。其次，从2012年至今，我国经济增幅逐渐回落，产业政策逐步规范以及国外煤炭进口水平下降等因素导致煤炭行业受到严重影响。煤炭企业面对需求减弱、成本上升、恶性竞争和产能过剩的局面只有加强和创新管理，才能走出困境，顺应新时代的要求。这是煤炭企业谋求新发展和市场机遇的必经之路。

2.国家出台新型政策的影响

随着我国对国民生产总值和市场调节政策的推出，为煤炭企业的创新发展和产能释放提供了有利的政策环境。国家陆续出台的加快产业转型升级和着力构建现代化生产体系的相关政策，为煤炭企业的经济发展方式和战略转型升级提供了通道。如果煤炭企业不能及时响应国家号召，进行技术创新、管理创新、产业创新就不能提升企业的整体实力。

二、煤炭企业的发展现状

1.产能过剩，需求减少

我国经济发展一片大好形势促使更多的煤炭企业抢占煤炭资源，开发和投入力度不断加强。“十一五”期间的煤炭采选业累计固定资产投资总额是“十五”期间的五倍，而最近几年的投资热度持续增加。但是，随着我国节能减排力度的加大，对传统高污染高耗能能源的使用力度将大大降低，煤炭能源的消费将会受到影响，新能源将会逐渐占据市场，煤炭产能过剩将成必然。

2.成本上升，经营收入减少

主要是煤炭企业办的负担较大。例如，川煤集团有在职员工6万人、退休职工6万人、矿区人口20万，这些都给川煤集团带来了很大的经济负担和社会责任。而且，随着清洁发展的深入以及对煤矿安全生产的政策要求，企业的运营成本增加。很多企业面临着政策性破产和政策期满，如果没有后继的管理，企业将无法承担高昂的费用。

3.煤炭企业内部管理问题

首先，是很多煤炭企业的战略管理和管理思路不明确，企业规章制度不健全，对基础管理没有做到实处，只有一纸文书没有具体执行；其次，企业的管理创新能力低，煤炭市场变化较快，竞争激烈，很多企业的管理制度长期不变，没有进行创新来适应市场变化，在旧制度的管理下必然会被市场淘汰；最后，企业管理层员工专业素质低，缺乏高技术人才，一线岗位的农民工流动性较大，企业的技术更新滞后，市场经营风险加大。

三、创新煤炭企业管理的措施

煤炭企业要想在国内外经济大环境下站稳脚跟，就必须进行改革和创新。充分利用外部经营环境和国家政策导向，从自身内部管理进行创新和改进，提高自己的内在发展动力和抵御市场风险的能力，顺应时代的发展要求。具体可以从以下几方面着手。

1.强化战略管理

首先，煤炭企业要及时了解国家出台的各种节能减排政策，调查煤炭市场的消费和需求情况，对电力、化工、钢铁和建材这些耗煤量较大的企业进行实地了解，明确当前能源结构调整和煤炭能源需求情况，从而在大局上为企业制定清晰完善的发展战略，引领企业应对新形势和新挑战；其次，在实际的战略管理中要积极延伸产业链，对低碳环保产品进行研发，对相关耗煤产业进行链接和战略联盟；再次，在应对市场竞争的情况下制定应对战略。借鉴国内外优势煤炭企业在应对市场竞争时的战略管理模式，从自身实际出发进行探索和创新，积极调整本企业的核心竞争力和实际运营能力。

2.企业成本和资金管理

在企业成本管理上，煤炭企业要根据市场价格和利润来制定成本，不断调整生产布局，提高矿井技术装备水平。对企业各环节的成本进行动态控制和管理，落实责任制和奖惩制，将企业成本与员工利益挂钩。坚决否定成本高、效益差和成本高、技术落后的项目。

在财务资金管理上，企业的日常经营管理以财务管理为核心，而财务管理则以资金管理为主，可见资金管理的重要性。企业要重视贷款回收情况，为企业的资金流动和员工工资发放提供保障。要提高资金的管理运作和利用率，规范资金管理。主要是在煤炭的洗选、配比和深加工上进行产品结构优化，降低资金消耗。

煤炭企业的成本控制和资金管理要建立统一的财务管理制度。对内部监督和核算进行严格的管理，对资金流通的各个环节进行财务监督，对乱支付和乱借款现象进行约束。

3.提高科技创新能力

当前，企业的竞争不仅表现在硬实力的竞争，还表现在软实力的竞争。科技创新能力在改善产品结构和提高生产效率方面有巨大的作用，要积极采用新技术增加煤炭生产的科技含量。同时，在企业生产和管理过程中逐步建立信息化管理模式，将生产环节和管理环节纳入信息系统，进行动态科学的管理和监测。

在资源开发、产品优化、安全生产和成本控制甚至是市场拓展上进行技术研发和科技创新。对矿井进行改造，应用先进的科学技术建设现代化矿井，提高资源利用率和企业核心竞争力。实现经济效益和保护资源环境的双赢。

4.建设高素质高水平的人才队伍

新形势下的煤炭企业竞争重点是人才竞争，加强和创新企业管理关键是对人才队伍的建设。提高员工素质和专业技能是创新管理的基础，要努力建设创新型和学习型企业，对所有员工进行技能培训和业务培训。组建一个经验多、水平高的管理团队，对企业内部的各个管理环节进行强化和整改。对于煤炭企业的一线基层岗位，要聘请技术专家和引进专业技术人才，对现场的技术难题和项目开发提供强有力的支持。

5.加强营销管理

对于煤炭企业来说，营销是最重要的一步，涉及到企业的生存和发展。对煤的质量要进行严格的管理和检测，开发优质煤产品，以满足市场及客户的需求。严禁质量差的煤产品流入到市场中。在实际营销中要根据市场变化进行营销策略调整和创新，不能一成不变。煤炭行业协会要积极发挥优势作用，各煤炭企业可以联合起来进行资源整合，提高市场份额和信誉。

四、结语

新时期我国煤炭企业面临国家节能减排和新能源开发应用的政策措施，煤炭企业要不断进行内部调整和改革，积极进行创新管理，以应对国际国内大环境的变化。企业在加强管理的过程中要重视专业人才和技能型人才队伍建设，积极引进高新技术，优化产品结构并提高产品质量。在企业的成本控制和资金管理上加大监管力度并建立动态管理体系，在企业生产和经营的各个环节进行创新管理，迎接机遇和挑战。

（作者单位：河南大有能源股份有限公司煤炭销售中心）

篇5：2012煤炭企业工作总结

二0一二年上半年工作总结及下半年工作计划

二0一二年山西黄土坡煤业集团有限公司在县委、县政府的正确领导下，在县直各有关单位的大力支持和帮助下，集团公司紧紧围绕省委、省政府、市委、市政府转型跨越发展的战略目标，按照县委、县政府“六化”目标构建宜居、幸福、和谐新沁源的奋斗目标。集团公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策，牢固树立“以人为本，安全为首”的理念，坚持精细化管理的严实、严细、严格的作风，稳步推进新建矿井、改扩建矿井的工程建设，积极实施政治、经济、文化的大繁荣、大发展。集团公司在董事会的正确领导下，千余名干部员工在公司跨入集团化运作，促进转型跨越发展的征程中，求真务实，埋头实干，为构建宜居、幸福、和谐新沁源做出了应有的贡献。现将二0一一年黄土坡集团工作总结汇报如下：

一、抓转型、促发展，各项经济指标稳定增长。

1、原煤产量完成41万吨，同比增加24%；

2、销售收入25699万元，同比增加12%；

3、工业总产值完成27542万元，同比增长27%，4、工业增加值13771万元，同比增加21%；

5、实现利润10521万元，同比增长59%；

3、安全基础管理水平不断提高。

科学管理，实行三化精细化管理。即：工作程序化，行为规范化，质量标准化。为规范管理，理顺关系，提高工作效率，各级人员根据矿级领导分管分工进行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，减少工作中的盲区，协调好各部门之间的工作，实现了整体工作的全面推进。以岗位对标工作的全面开展，规范各岗位工种人员的作业行为，进一步抓好班组建设，逐步提高每位员工的安全意识和业务素质水平，实现了人的本质安全化管理。对照本质安全型矿井创建目标要求和安全质量标准化要求，对矿井扎实开展质量标准化建设工作。对井下各项工程每班都要严格按质量标准化要求进行督查验收，对不合格工程及时整改完成。

夯实安全基础，抓基层，打基础，普及基本技能，全面提升员工业务素质水平。一是完善基础设施，保证设施的可靠性，完善基础装备，保证装备的适用性，完善基础资料，保证资料的可靠性，实现环境设备的安全，为人员作业提供了安全保障；二是切实加强班组建设，完善班组管理制度，提高班组管理水平，并充分发挥好班组长兵头将尾的作用，完善“责、权、利”三结合的激励机制，体现“谁负责，谁受益，谁出力，谁得利”的良性循环机制，有力地促进班组人才的竞争上岗，从而提高基层一线的管理水平；三是开展多种形式的培训教育活动，全面提高各级人员的基本技能，同时广纳贤才，使懂技术，业务精，会管理的杰出员工走上管理岗位，进行传、帮、带，全面提高员工的业务素质水平。

4、安全隐患排查治理取得新成效。

其中：施工工期16个月，准备工期2个月，试运转3个月。目前，新掘主斜井306m，回风立井219.8m,6#煤集中回风大巷23m。投资完善了一套瓦斯监控系统，安装2台主绞车，4台局部通风机，2台混凝土自动给料机，修自用公路2000m。建立健全建设单位、施工单位、监理单位安全管理机构，并配足配齐安全管理人员，建立了所需的安全管理制度、规程和各类安全技术措施，坚持领导带班下井作业，坚持一工程一设计一规程，严格按设计要求和图纸施工，干标准活、做标准工程，井下工程达标率达到90%以上。

90万吨/年的山西黄土坡鑫运煤业有限公司今年上半年计划开拓进尺861米，实际完成540.8米（不包含躲避硐），占计划的63%，其中：轨道大巷开拓进尺173.6米，胶带大巷开拓进尺133.3米，回风大巷开拓140米，煤仓进尺36.9米，主、副和回风井10个躲避硐进尺19.2米，硐室、水窝、煤仓机头扩帮57米。变电所通道浇筑67.5米，水泵房及通道浇筑48.6米，主、副水仓及通道浇筑275.8米，管子道浇筑67米，井底车场浇筑65米，共浇筑523.9米。主斜井复喷492米，副斜井及轨道大巷复喷455米，回风大巷复喷180米，共复喷1127米。副斜井及回风巷起底352米。回风井及回风副巷，浇底砌筑水沟548米。主、副井及轨道巷刷白860米。另外，三个筒仓已浇筑±0米以上37米处，栈桥1-2轴施工完毕，2-3轴即将完工，5-6轴施工到±0米以上32.9米。

四、抓党建、重创新，党建工作扎实开展。

集团公司党总支以“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”两项活动为主线，强化党组织建设、提升党员队伍素质，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用，引领全体职工聚合

员积极参与争当“六星”先锋活动，督促全体党员立足本职、提升素质，推动公司转型跨越发展。

五、建工会、重建设，工会工作取得新发展。

集团公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划和公司要求，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权、参与、创新职能，组织引导职工积极开展文体、安全等各项活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强了企业凝聚力和战斗力。

1、完善工会组织。集团公司工会按照上级工会要求，完成了鑫运公司工会组建工作，实现了公司下属企业工会组织全覆盖。同时每月不定期到鑫能、鑫运、鑫益三个基层工会检查指导工作，帮助他们完善工会制度和档案，为工会职能的发挥夯实了基础。

2、加强制度建设，创新工会工作。制定了《定期调查职工生活制度》，每月对职工热点关注的问题进行认真的走访、调查，召开专题会议研究解决方案，报请相关部门解决落实，先后调查解决了职工班中餐、职工食堂伙食、职工公寓楼住宿等存在的问题，改善了职工生活条件。出台了《公司球队管理规定》，组建公司篮球、羽毛球、乒乓球队，规范球队管理、保证训练质量，有效的促进了公司竞技体育水平的提高。

3、积极推进职工素质提升工程。加强职工书屋建设，一次性新增各类图书三千册，为职工学习文化知识和职业技能知识提供了保障。

1、人事劳资政策落实方面依据劳资政策，通过对个人档案反复审查，对达到退休年龄的职工档案进行细致的初审，对符合条件同志及时办理退休审批手续。上半年特别对退休人员进行了调资，每月增资33563元；退休人员工资1-6月份共发放1394227.2元，人数156人，平均工资待遇1489.55元/人。

2、及时办理各项社会保险。前半年共受理工伤人员4人，工伤认定4人，伤残鉴定6人，一次性解决4人，工伤保险参保人数100%，办理工伤人员住院、外出复查23人次，办理工伤待遇理赔89273.13元。一次性处理费用259996元。

3、劳动用工合同签订及时。上半年对总公司新增及合同到期75名员工，鑫能公司51名员工及时签订劳动合同，并全部到县医院出局体检证明，煤管局、劳动局备案，保证劳动合同签订和备案率都达到了100%。

4、加强培训，提升员工专业技术能力和自身素质。为了加强公司职业道德培训教育，提升员工自身素质，集团公司聘请全国十大讲师陈浩来我公司进行了《执行重在到位》的职业道德培训。真正调动了员工的工作激情，员工工作有了创新，执行力有了很大的提升。每月及时对新招聘的员工以及违规违纪的人员进行岗前培训和强训，让新员工真正了解公司发展历程、规章制度及企业文化，让违规违纪人员真正认识到自己的错误，转变工作作风。

5注重人才培养及时合理招聘、委培。集团公司向来注重人才培养、储备，及时适应新形式、新要求通过发布电视广告、外出赴各大

体系。

（三）发挥管理职能，构建严、细、实工作格局，集团公司以企管部为依托，充分发挥企管的职能作用，领导重视，部处室配合从日常行为规范到材料的招投标，各类工程验收到物资材料的验收，进行细无具细的监督检查和管理，有效的查堵了不良习惯、风气的蔓延和恶化，为企业风清气正的运行提供了坚强的保证。

（四）加强综合治理，构建平安和谐，稳定的环境。社会治安综合治理工作是一项长期艰巨的任务，为给集团公司全体职工创造一个良好的工作、生活环境，集团公司毫不动摇、毫不松懈的推进社会治安综合治理工作，保卫人员夜以继日对公司各点坚持24小时巡逻检查，对危害社会治安稳定的各类突发性事件予以快速处置，对各类安全隐患予以根本性的排查解决，对无事生非的各类人员予以教育、惩处，对重点要害部位予以重点防范，前半年共查处各类违规违纪现象50多人次，罚款金额6340元。予以了30余人次的批评教育，上半年集团公司未发生一起刑事案件，未发生一起森林火灾事故，未发生一起火工品失盗、被抢案件，公司社会治安呈现出了安定和谐的良好氛围。

七、存在的问题和不足。

（一）安全生产管理在上半年总虽然取得无死亡事故的成绩，但是安全生产中任然有轻重伤的发生，这充分暴露出安全管理从上到下安全意识仍然存在薄弱之处，安全管理工作在部分管理人员思想意识形态中有紧一阵松一阵的现象。

（四）总投资3000万元的年产5000万块煤矸石制砖项目，开始设计、审批，6月开始动工进行项目建设。

（五）新建一条汾屯公路口至120万吨/年改扩建井口配套选煤厂的3KM，项目总投资1.5亿元，年底完成路基基础部分。

接下来的工作是开展工作最为艰难的阶段，受宏观环境影响，煤炭市场持续低迷，这就为我们带来了巨大的挑战，但是面对集团公司工作在“十二五”全面展开的2012年，我们将不骄不燥，坚定不移的紧紧围绕县委、县政府的工作思路，围绕集团化动作的发展规律，科学决策、合理安排、精心部署、团结一致、同心协力，自主创新努力工作，抓好安全生产，做实项目建设，发展非煤产业，提升管理水平，为沁源的经济发展，社会稳定人民幸福，做出新的更大的贡献。

篇6：煤炭企业工会工作汇报

组织网络化，实现面面俱到

“两线一站”组织在各级领导的重视下，在组织上得以保证。

１、群监会组织。根据煤矿生产点多面广的特点，各矿井建立了以工会主席为主任的群监委员会，下属队班相应建立群监分会和群监小组，保证生产队伍每班都有一个群监员。

２、协管会组织。各矿在女工委的组织下，对矿上女工家属进行整理分配，按采掘机运建立协管分会，以班队楼幢建立协管小组，形成了由女工委牵头、协管分会抓面、组长包片、协管会员包户的协管体系。

３、安全信息站机构。这是一个安全信息汇总中心，信息员２４小时值班，担负着矿井各生产点儿时时刻刻的安全信息的收集和处理。信息员要及时筛选、汇总信息向有关部门汇报；向隐患单位下发隐患整改通知书；对隐患处理情况进行跟踪检查、整改落实。

管理制度化，提高工作成效

１、培训制度。认真组织好群监、协管组织机构每年两次的整顿充实和岗位培训工作，并保证两训工作“六有”：即有网员的培训活动计划，有授课教案和安排内容，有 任课 老师和课时编排，有参训人员考勤表，有测试成绩汇总表，有行政和工会联合下文的聘任决定。

２、宣传教育制度。一是健全安全文化活动制度：矿每季举行大型集体安全劝导不少于一次，其他类型劝导不少于２次，要求劝导内容新颖，主题突出。二是井口的安全教育：每个井口信息站应设有二栏一表安全教育专栏、“三违”亮相台、采掘机运队干部上下井时间表。三是开展签订群监安全责任状和签订家庭安全公约、发放安全慰问信等活动。四是组织安全文化教育活动。把安全制度、“三违”规定、安全演讲等融入职工感兴趣的娱乐之中，每年开展２次以上载体新颖寓教于乐的活动。五是开展创建“三无”班组活动无轻伤、无“三违”、无违反劳动纪律。由信息站提供汇总资料，每月由矿工会、安监站联合评议，汇总成册，每半年由公司工会、安监处审查核定。

３、检查反馈整改制度。认真抓好信息站对群监员下井考勤挂牌制度和班后汇报、隐患督促整改及群监员月度汇总考核制度的落实，按制度对群监员的跟班安全效果、汇报整改的真实性进行跟踪考核，并当月兑现奖惩。

４、深入基层调查研究制度。一是因基层工会主席是群安工作的第一责任者，要经常深入生产一线，解决职工队伍中带有倾向性的生产问题，因此要求其月深入一线班组不少于８天。二是基层工会主席、副主席应积极参加本单位的安全生产检查和各种责任事故的调查、分析，正当地维护职工劳动保护方面的权益，每年应完成１～２项有关安全生产或职工劳动保护方面的调研。

５、总结分析制度。建立“三会”制度，即矿每季度召开一次群监员会议，分工会每月一次群监例会，矿工会每月召开一次群安工作讲评会。

６、考核奖惩制度。完善群监网员和女工家属协管员的责任考核办法，明确职责。同时，要落实群监员待遇，各单位采掘群监网员补贴统一按１．０元／班标准执行，由信息站按规定考核，并在当月工资中兑现。协管员、信息员根据工作情况予以适当补贴。

活动经常化，增强安全意识

１、开展帮教活动。矿山居住条件的改善，使相当部分已婚农协工把妻子带到矿山，我们一样把她们编入协管会当中来，包片到户，责任到人，每年签订安全包保责任书。对单身农协工我们在单身楼开展“安全优质服务竞赛”活动。协管会与信息站建立了信息沟通制度，与安监站和采掘队建立了联系挂钩制度。一旦有职工出现“三违”现象，协管会立即填写通知单，妻子在矿的通知其妻子把通知单领回去，通过“枕边风”实施帮教；住单身楼的职工有“三违”，则由包片协管小组共同帮教。

２、开展安全劝导活动。协管会积极配合安监部门组织的各项安全竞赛活动，并以安全为主题自编自导自演一些文艺节目慰问到井口、慰问到一线。劝导活动不拘形式，具体行动胜于说教，协管会常常送豆浆、包子到采面、迎头；为单身职工洗被子、洗衣服、补衣服、钉扣子更是看成是份内的事。每星期组织

一、两次舞会，联络感情。无声的劝导同样也起到了意想不到的效果。

３、开展“安全生产班组竞赛”活动。以每年社会主义劳动竞赛活动为契机，在采掘队伍中组织“安全生产班组竞赛”活动，以个人无违章、班组无轻伤、支队无重伤、矿井无伤亡作为考核指标，实行一票否决制度，促进现场管理，提高管理水平。

加强群监网组织建设

目前，大雁煤业公司共建群监总会一个，矿处 级群监委２４个，科区队群监分会１８９个，群监小组７７３个，群监员１３７４人，形成从班组、区队、矿处、公司四级工会劳动保护群众安全工作管理体系和组织网络。今年，全公司各级群监委共组织上岗检查３０５８次，查出不安全隐患４０１８条，督促行政整改３８

４２件，查出“三违”人员７５０人次，召开各种安全例会３８４次，举办安全画展１０４场，受教育面达４８００人次，签订包保合同４３１７份。公司工会还组织女工家属沿街宣传安全生产工作，同时，给井下职工送去安全慰问信１０００余封，毛巾４００多条，手套４００付，鞋垫儿６００双，在安全周活动动期间为矿工献上一片爱心。

加强源头参与

***公司是内蒙古自治区煤炭企业中率先建立起平等协商签定集体合同制度的企业之一，在签定集体合同过程中，公司工会加强源头参与，进一步完善集体合同中有关竞赛、安全、劳动保护、劳动保险等条款，公司工会先后多次召开会议并深入基层广泛征求意见，最后将竞赛工作写入集体合同总则，使我公司竞赛、群众安全、劳动保护与保险、职工培训工作都进入了制度化、规范化、法制化的轨道。

开展“安康杯”竞赛活动

在开展“竞赛”活动时，我们十分注重班组竞赛工作，因为班组是企业的细胞，是最一线的单位。首先，我们将班组安全工作纳入工会目标化管理和建设职工之家的考核之中，使班组的安全摆上了各级工会组织的议事日程。其次，我们注重班组间安全相互监督、相互保护的互保网络及分级联保

的监督体制。如发现有违章指挥的，群监员有权制止，并有权越级上报。再次，开展了班组安全教育，我们本着“懂知识、精业务、保安全”的原则，广泛开展了各种业务培训和练兵比武活动。目前，全公司共进行安全知识讲座、安全知识竞赛、各种安全培训班１３６期，受教育面９８００人次。

用爱心筑起第二道防线

几年来，我们组织广大家属认真学习《矿山安全法》，教育职工“遵三程反三违”，要求广大家属掌握安全常识，保证丈夫休息好，不带任何情绪上班。在家属委中还开展了“争做贤内助，吹好枕边风，两把关、两询问、三声一风”的教育活动。“三声一风”即：班前嘱咐声；班后询问声；安全知识宣传声；吹好安全生产枕边风。

一年来，煤业公司工会做了大量的群众安全工作，并取得了较好的成绩。但是，成绩只能说明过去，在新形势下还应探索群众安全工作的新思路、新方法，制定切实可行的措施，使群众安全工作更上一层楼。

篇7：煤炭企业副总述廉报告

公司领导：

二O一一年是“十二五”规划的开局之年，对兰花来讲，是极不平凡的一年，是公司生产经营发展面临较多困难和严峻挑战的一年，一年来，我在公司董事会和党委的正确决策与领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委转型跨越发展的要求，以年初制定的各项任务目标为指针，与时俱进，开拓进取，依法治企，按章管理，各项工作稳步推进，使公司煤矿生产保持良好的发展势头，企业整体运营持续稳定，2011年度股份公司四矿共生产原煤596.5万吨，完成年计划的109.45%。节能降耗工作卓有成效，生产经营质量明显提高。现将自己一年来的学习、工作和廉政建设情况汇报如下：

一、重视学习、学以致用，努力取得实际成效。

一年来，我能够认真学习领会党的十七大、和十七届三中、四中、五中全会精神。按照《胡锦涛同志在党的十七大上的报告》精神在工作和生活中讲党性、重品行、作表率，切实做到自重、自警、自省、自励，认真领会和履行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想和腐朽生活方式的影响，打牢拒腐防变的思想道德防线，坚决禁止各种不正之风，坚定理想信念，陶冶品行情操，不断加强党性修养。通过学习，我的理论水平和 1

党性修养明显提高，深感作为一名领导干部，要想把工作做好，就必须不断学习，领会精神，才能担起肩负的重任。因此，无论平时工作多忙多累，我总是挤出一定的时间进行学习充电，在学习党的政策、理论知识的同时，也不断钻研业务，通过学习，拓宽自己的知识面，提高自己履职能力和水平，增强自己驾驭和指导公司安全生产的能力。

在业务学习方面，我认真学习了“十二五规划与企业发展机遇专题讲座”和党成立90周年大会胡锦涛发表的重要讲话，对市委市政府转型跨越发展的方略有了更深层次的认识，特别是11月份，按照市委市政府统一部署，我有幸参加了**培训班，使我如醍醐灌顶、豁然开朗，同时结合我对两个城市的认识和理解，确确实实认识到了差距、开阔了视野、增强了转型的信心和动力，明确了发展的思路和对策，实实在在地感觉到了沉甸甸的收获，二、精心组织、合理安排，科学指导煤矿安全生产。

一年来，我不失时机地宣传党和国家的安全生产方针及各级政府的指示要求，认真贯彻落实到分管的每项工作中。雷打不动定期组织召开生产调度例会，传达有关文件及会议精神，并结合公司实际，安排、解决、落实安全生产中存在的问题。特别针对各矿普遍存在地质条件不详，遇到无炭柱、断层、冲刷带等地质构造，工作面搬家次数较多，部分矿井开拓滞后，井下采掘衔接紧张的状况，我从实际出发，本着“先生产，后生活”的原则，合理安排使用维简费和折旧资金，将维简费优先用于开拓。针对影响生产的薄弱环节，经

常带领相关职能部门下基层，深入生产现场，并与分（子）公司技术人员一起研究，制定解决问题措施，做到科学合理组织生产，取得了明显成效。

三、抓好项目、跟紧进度，全力抓好煤矿项目工程建设。

按照公司煤炭和化工“十二五”规划，督促项目处积极参与项目储备、项目前期工作，编制项目计划，定期到各项目现场检查进度，督促项目实施单位按照审定的技术工艺、投资执行。对分公司项目合同资金拨付严格审核和子公司项目进度进行检查。在建项目建设情况良好。

四、强化统计，高效调度、统一协调煤矿安全生产。

强化调度、指挥和协调作用，完善调度工作制度，认真填写调度日志，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据生产实际情况采取相应对策，使调度工作达到了抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求，使公司总调度成为公司领导了解安全生产信息的得力助手、掌握安全生产动态的有效窗口、处理安全生产问题的有力武器。

五、克己奉公、廉洁自律，在纪律作风方面率先垂范。过去的一年，在公司党委的坚强领导下，我们全面贯彻落实科学发展观，认真学习党章，切实遵守党章，深入贯彻党章，自觉维护党章，特别是12月份的纪律作风整顿集中教育活动取得了很好的效果。在日常工作中，本人能够自觉遵守中央“四大纪律、八项要求”和公司党委廉洁从政的规

定，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，带头搞好党风廉政建设，规范自己的言行，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作中，要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私。同时作为一名共产党员，一名国有企业的领导干部，牢固树立科学发展观、正确的政绩观和亲民的群众观，在其位，谋其政，肩负起自己的神圣职责。而作为公司高层管理人员，我坚持做到了“七个不准”，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，不为金钱所惑，求真务实，锐意进取。始终坚持按原则办事，按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。不铺张浪费，不违反原则，以自己的实际行动，树立了领导干部的良好形象，为企业的长足发展，贡献了自己的全部力量。

回顾一年来的工作，虽然我都做出了积极的努力，取得了一定的成绩，但由于主客观原因，自己在工作学习等方面还存在一些缺点和不足。一是理论学习不系统、不深入，特别是对中国特色社会主义理论和科学发展观的学习领会，离中央和集团公司党委的要求还有一定的差距，需要进一步加强。二是深入基层调研不够，特别是到一线基地调研较少，开会多、忙于日常事务多。今后，我将竭力进取攻关，努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习，加强调研，加强作风和党风廉政建设，把公司的煤矿生产做大做强做好，也恳请同志们批评监督。真诚感谢各级领导和同志们对我的关

心、支持和帮助。

以上述职述廉有不到之处，请大家多提批评意见。

篇8：浅析煤炭物流企业党建工作

1目前煤炭物流企业党建工作现状

随着时代的发展, 形势和任务的变化, 煤炭物流企业党建工作在与时俱进, 不断创新的同时, 还存在以下几方面问题:

一是党建与企业中心工作不能有机融合。普遍存在与企业中心工作联系不紧密问题, 党建工作注重形式主义, 开展活动看起来形式不少, 但工作只是停留于表面, 不能与企业安全生产、经营管理做到有机融合, 不能渗透到企业业务的各个环节, 致使党建工作非但不能有效地促进企业发展, 有些时候还会给企业造成一定的负面影响。

二是党建工作人员编制不足。随着企业机关人员大量精简, 一些煤炭物流企业中党员数量偏少, 党务政工干部很多都身兼数职, 党建组织体系不够健全, 从而导致党建工作开展不力, 组织一些活动时往往受限于人员、时间等, 得不到较好的效果。

三是党建基础工作不扎实。有些煤炭物流企业不能及时健全工作制度, 在组织设置、党务活动开展等方面不够重视, 导致党组织影响力降低、向心力削弱, 严重影响了党建工作的开展。

2党建工作存在问题分析

针对以上存在的问题, 笔者对所在企业进行了深入细致的调研并经过认真分析, 感觉产生这些问题的原因主要有以下几个方面:

一是党建工作人员工作态度不够端正。受外部环境的影响和主观认识的偏差, 部分党建工作者思想存在畏难情绪, 自觉“低人一等”, 对党组织的职能作用和自我定位模糊不清, 把企业党组织等同于工、青、妇等群团组织, 认为党建工作只跟着形势干、围着经营转, 对待工作消极敷衍, 落实到具体工作中仅仅是召开会议、宣传口号、 开展活动而已, 完全没能发挥出党建工作的强大助力和党组织的战斗堡垒作用。

二是党务工作人员对新情况新问题看不见看不透。十八大召开后, 市场经济转型调整力度不断加大, 对于企业党建工作来讲, 利好和问题同在, 困难与机遇并存。对此, 一些党务工作人员缺乏在新形势下开展党建工作的经验, 不知道如何适应经营体制的转变加强党建工作水平, 对新形势下如何围绕企业的中心任务来开展基层党组织工作, 没有思路, 缺乏指导, 只是被动地适应形势, 不能充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

3加强党建工作的几点对策

国有企业党建工作的水平, 直接关系到党在国有企业中政治核心作用的发挥, 随着煤炭形势的持续恶化, 如何在新形势下充分发挥国有企业党组织的政治核心作用, 推进企业实现渡危求进、转型跨越发展, 是每个煤炭物流企业党组织亟需研究的课题。围绕这一问题, 作者进行了深入调研和思考, 认为应从以下几个方面着手来抓这项工作:

3.1要把党建工作作为生命线工程

企业应提高对党建工作的重视程度, 按照“抓党建就是抓发展, 抓发展必须抓党建”、“抓党建就是抓关键”的指导思想, 对党建工作进行名确定位, 明确党组织“聚精会神抓党建”的主体责任, 制定党建工作责任清单, 细化到人, 量化到岗, 及时研究解决党建工作中出现的新情况、新问题, 加强统筹协调、调动各方力量, 形成党委抓、书记抓、职能部门抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局, 建立有效的党建工作运行机制, 把企业党建工作当作生命线工程持续加以巩固。

3.2要唤醒党员的先锋模范意识

党员是党肌体的细胞, 只有细胞健康, 才能保证肌体充满活力, 要引导广大党员干部树立新常态下有新作为的思想, 通过“亮身份、 亮承诺、亮形象”等方式, 夯实创新、创业、创效、创优“四创”平台, 带头投身万众创新、大众创业、全员创效、全面创优等活动, 让党员立足岗位做表率, 为企业科学应对严峻市场形势充分发挥党员先锋带头作用。

3.3要提升党建工作人员履职尽责能力

各级党组织和党群工作者要牢记“抓好党建是本职, 不抓党建是失职, 抓不好党建是不称职”, 明确职责要求, 增强责任意识, 紧紧围绕企业发展中心任务, 以直接联系群众为主要方式, 以维护职工群众利益为核心, 践行为民务实清廉长效机制, 密切党群关系, 转变固有思维模式, 摆脱传统定势依赖, 主动承担起研究谋划、统筹协调、监督落实的责任, 创新性地开展党建工作, 把各项任务要求转化为广大职工的工作动力和精神追求。

3.4要创新服务型党组织建设

党的十八大以来, 中央提出了创建服务型党组织, 企业党建工作结合实际深化以服务企业发展、服务党员、服务职工群众“三个服务”为主要任务的服务型党组织建设, 以党建工作对标、基础工作达标、服务争优夺标、典型示范评标等四项党建常态化建设为主要内容, 以构建质量党建绩效考核评价体系、实施党员素质提升工程、履行党建工作主体责任为保障措施, 努力建设质量党建示范企业, 凝聚起各级党组织团结带领广大党员、职工群众投身治亏创效促发展的巨大合力, 实现党建工作与企业发展同频共振、互促共赢。

参考文献

[1]李铁栋.新形势下的企业文化与党支部建设初探[J].企业导报, 2011 (22) .

[2]罗长宁.国有企业党建工作的几点探讨[J].企业家天地, 2009 (5) .